第一篇：2012年暑假到江蘇中和公司調研工作報告.doc

2012年暑假到江蘇中和公司調研報告

商貿物流教學部laoli江蘇中和公司中和公司是一家以推廣和銷售“安踏”、“李寧”、“阿迪達斯”、“耐克”等國內外一線體育運動品牌為核心業務，集連鎖經營零售、準金融服務、商業房地產、參股投資、信息技術、家電、餐飲、娛樂、酒店等，多元化經營的準集團化企業。目前，公司運動服裝品牌區域市場占有率第一；江蘇運動品牌公司銷售量第一；國內民族品牌托管網點數量第一；國內民族運動單一品牌代理公司銷售第一。業務網點遍布整個江蘇。

我校和中和公司在零售終端方面合作辦學多年，我們每年都有領導和老師到該企業進行調研和實踐，去年本人也參加了蘇州觀前街安踏門店的營銷實踐活動，今年2012年7月10日至2012年7月20日，本人又同學校商貿物流教學部營銷教研組老師有莫靜寧、陳媛、何海平、寧小梅、杜娟一行6人，在莫靜寧和陳媛兩位副主任的帶領下，到江蘇中公司進行企業人才需求調研，并看望我們在該公司實習的10級、11級學生，了解學生的實習表現、心理狀態。

一、調研工作情況

在中和公司近10天的時間里，我們主要開展了如下幾項活動：

1、分別對公司陳朝華副總經理、培訓部朱夏芹經理、區域門店胡飛燕經理等公司各層管理者進行了人才需求調研，主要形式是問卷調研和訪談調研；

2、與人力資源部的洪芳龍經理、一線企業實踐專家等相關人員進行座談，探討人才培養相關問題；

3、與人力資源部周總探討了我校與中和公司進一步合作的設想。

4、向培訓部盧榮剛等老師學習商品陳列知識、門店管理實戰技巧等；

5、與蘇州區域經理胡飛燕進行課程內容探討；

6、對分布在江蘇各地的安踏門店和李寧門店的09級畢業生、10級實習生、11級的實習體驗生進行實地走訪調查，了解他們的工作業績、狀態和心理感受，也了解他們對于學校教學的反饋建議和意見；

7、針對10級的個別的實習生在生活上的需求和心理上出現的不適應問題進行疏導，并及時與企業溝通解決。

二、工作成果

1、感受到中和公司人員務實高效的工作作風和企業文化，了解了企業對市場營銷專業人才的能力要求，尤其是探討了更接近企業實際的門店管理課程相關的教學內容設置和訓練方式

2、了解了商品推銷中的“八步曲”知識并收集相關資料。與人力資源部周總探討了我校與中和公司進一步合作的設想。

3、了解了在常熟實習同學對工作的適應和不適應等情況，及時和企業進行溝通解決。

4、了解區域終端對市場營銷專業人才的能力需求，熟悉店鋪的商品陳列、產品知識，收集了相關資料

5、向常州10店店長張桂勝、金壇1店店長周青青學習，了解店 鋪營運情況

6、與蘇州區域經理胡飛燕進行課程內容探討；

7、了解了我們10級、11級實習學生的積極表現，大多數同學得到企業的認可；

8、但是在常熟實習有兩個計算機專業的同學對工作的有不適應，及時和學生溝通和企業進行溝通解決。

三、體會

1、老師下企業調研、參加企業實踐很有必要，有助于教學質量的改進，有助于和企業對接；

2、企業調研和實踐，讓我們師生更好地學習企業文化、企業管理，有助于我們學校更好地改進學校的日常管理；

3、學生在實習中學到了真本事，感覺學校好對他們負責，他們的口碑宣傳為學校以后的招生工作帶來更大的促進作用，勝過我們老師自己的說教百倍。

總之，校企合作對于推動我們學校的發展好處多多。

2012年8月10日

第二篇：集團公司人力資源部到公司調研

集團公司人力資源部到公司調研

2014年3月11日，集團公司人力資源部副部長到公司就集團2014年人力資源管理重點工作的開展及各項管理辦法、規章制度的修訂進行調研。公司黨委書記，紀委書記、工會主席及部分中干參加了座談。與會人員分別結合部門實際，就普遍關心的人員招聘、職工培訓、人才選任、薪酬管理等問題暢所欲言，陳部長

也針對提出的意見和建議與大家進行了廣泛的交流。

第三篇：XXX公司HSE調研工作報告

XXX公司HSE調研工作報告

尊敬的各位領導同志們：

大家好。下面把我們公司本HSE具體工作情況，向各位領導做簡要的匯報。

一、XXX公司HSE工作目標完成情況。

今年以來XX公司在XX集團的正確領導下，圍繞XX公司努力實現“五個避免”，控制“六項指標 ”全年HSE工作目標，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產工作方針，緊緊圍繞全年生產任務，立足現場，狠抓落實，確保了各項工作的順利開展。今年，按照集團公司2013HSE工作要點，結合本單位HSE管理特點，制定了全年工作計劃，堅持組織培訓學習不放松，開展了“查找身邊十大隱患” “XXXX”等活動，同時加大了對各基層隊的檢查力度。堅持周檢、月檢與重大節假日檢查相結合，日常考評與集中檢查相結合，嚴格查找存在的隱患和問題，并監督整改，有效消除了存在的固有隱患。保障了XX公司HSE工作的持續穩定，為后續工作的開展奠定了基礎。通過XX公司全體干部員工的共同努力，按照年初的既定計劃，順利實現了XX公司本HSE工作目標。

二、2013年HSE工作的成功做法。

加強重點要害場所和崗位的監控，建立健全門禁制度和手機使用管理規定。XXX作為神舟公司的重點要害場所，一直是HSE工作的重中之重。今年對XXX進行了嚴格管理，制定應急演練計劃，并按演練計劃組織實施，提高了員工應對突發事件的應急處置能力。嚴格落實門禁制度，加強對外來人員的登記。同時規范了站內員工和外來人員手機存放問題，專門購買了手機存放箱，進入XXX生產區一律將手機存放手機存放箱內，消除了站內手機使

用不安全的隱患，保證了安全生產。

加強交通管理工作。一是規范了車輛基礎資料，對危險品車輛和貨運車輛建立了一車一檔技術檔案，避免了車輛拖審、漏維現象的發生。二是以車輛年審為契機，加大了車輛整修，特別是危險品車輛，嚴格對車輛制動、轉向、燈光、喇叭、雨刮器、輪胎等按標準進行了維修與更換；對車輛外觀標志標識、防火帽、導靜電拖地帶、滅火器、三角警示牌等安全附件進行了更換配備、安裝、粘貼；對車輛和罐體進行了法定檢驗，確保了安全運行。三是嚴格落實車輛“三交一封一定”、長途車審批等管理制度，強化出車前和歸場后的檢查，杜絕了車輛帶病上路。同時做好了車輛GPS運行監控管理，建立了車輛GPS運行監控臺賬，及時糾正違法行為。四是為了提高駕駛員安全行車意識，及時組織駕駛員學習了新交通法規的學習。同時根據季節特點，組織學習安全行車注意事項，進一步提高了駕駛員安全行車意識。五是深入開展了“文明交通、平安出行”活動。對所有車輛制作了“請系好安全帶”提醒標識，提高了乘車人的文明交通行為。

三、存在的問題和不足：

1.部分基層干部和職工安全意識有待進一步提高；

2.因不固定用工較多，流行性較大，安全意識淡薄，作業施工“三違”和“低老壞”現象時有發生，造成HSE管理工作難度加大；

3.XX公司為改制企業，安全工作受油田和地方屬地雙重管理，部分行業面對社會市場等因素，有些油田和地方安全標準不統一，造成安全工作的難題。

四、2014年HSE管理思路。

在2013年HSE管理規范的基礎上，創新隱患排查方式。改變以往基層

隊長、安全員硬性檢查的模式，動員全體員工參與到安全隱患排查工作中來。建立HSEQQ群、微博，為員工搭建隱患排查平臺，鼓勵支持員工于微博、QQ群中跟帖、討論本單位存在的安全隱患，以及解決方式。全方位全覆蓋的徹底排查安全隱患，讓安全隱患無處遁形。

五、對于XXX2014年工作思路的建議。

1.建議XXX抓好全員安全思想教育。抓好安全生產，安全思想教育必須領先，只有安全思想教育增強了，廣大員工才能夠做到在生產過程中時時講安全，處處反“三違”，才能保證單位的安全生產。

2.建議XXX針對承包商制定專門的HSE管理規范。各單位都存在著承包商管理難的問題，針對上述問題建議采油廠采取兩套HSE管理規范。保持對現有單位管理規范不變的基礎上，根據實際情況制定一套切實可行的承包商管理規范，兩路管理兩路考核，以確保整個XXXHSE工作的順利開展。

2013年11月2日

第四篇：油田公司領導到基層調研

油田公司到基層調研

本網訊(通訊員 **)11月2日，公司總經理、總經理助理以及市場與生產協調處、規劃計劃處、勞動工資處和大港事業部負責人一行，到大港片單位調研。

*總一行集中聽取了第一鉆井公司、第三鉆井公司、定向井技術服務公司、測井公司、第二固井公司、鉆井技術服務公司和泥漿技術服務公司等7個單位的工作匯報，并進行了座談交流。各單位分別匯報了1至10月份生產經營情況及全年收入預測，后兩個月安全生產舉措和2013年加強深井、復雜結構井保障的具體舉措。期間，*總分別對每個單位的匯報亮點和主要任務進行了點評和要求，并指出存在的問題。

*總指出，今年以來各單位圍繞“六個一批”目標，做了大量工作，公司在十大系列優勢技術和六大系列產品上實現了進一步發展，在經濟總量上進一步提高，感謝各單位廣大員工為公司的發展付出的艱辛和汗水。

*總強調，公司明年將面臨較大的發展機遇，同時也將遇到各方面的挑戰，主要存在四大問題。一是技術人員不足，導致在技術管理上、重點井措施制定上存在不夠精細、不夠到位的現象，難以滿足建設“深井復雜結構井第一軍”的要求。二是裝備資源不足，資金來源不足，特別是裝備利用率上不去，低老壞作風在鉆機利用上表現突出。三是事故復雜控制不好，特別是在深井復雜井上事故較多，經營存在很大變數。四是后進隊較多，部分市場整體提效不利，組織不到位。

就下步工作，*總提出以下八點要求：

一是大力抓好后進隊提速，促進整體提速。要轉變發展方式，均衡發展，整體前進。各單位要想方設法大力幫扶后進隊，制定解決方案，從抓現場人員入手，制定現場管理模式，盡快提高鉆井速度。

二是堅決遏制深井復雜結構井事故復雜，努力在深井上創出高指標、應對挑戰，提升渤海鉆探公司形象。加強事故復雜預防，完善技術措施，同時在新技術應用上下功夫，提高機械鉆速，打好深井、復雜結構井事故復雜殲滅戰。

三是落實公司關于安全井控和穩定的要求，防止有影響的事故和事件發生。做好四個評估、冬防保溫工作，認真學習“保命條款”，抓好惡劣天氣的生產，落實好各項管理辦法的要求。

四是開源節流，攻堅克難，抓好結算和賬款催收工作，努力完成全年生產經營指標。要嚴格按照集團公司的各項要求，及與關聯交易市場的協議約定，做好結算。各單位是市場結算的主體，一把手要高度重視，特殊井要爭取理解支持，確保顆粒歸倉。在做好增收的同時，還要注重節支。

五是圍繞“六個一批”著力在管理上下功夫。按照“四個結合”的要求，加強對標管理，與國內最先進單位對標。各鉆井公司要圍繞“打造深井、復雜結構井第一軍”的目標，在冀東、吐哈、塔里木的山前井創出一批高指標，技術服務公司要與行業內先進服務公司對標，除保障渤海鉆探公司內部服務外，要抽出力量多服務水平井。

六是圍繞建設“深井復雜結構井第一軍”目標，抓好技術干部隊伍建設。按照引進“三個一批”的要求，加強技術人員培養，及時開展有針對性地培育。要大力開展導師帶徒活動，盡快提升技術人員應對深井、復雜結構井及水平井的能力。

七是切實解決勞務工問題。要認真研究勞務工管理辦法，分級管理，調動他們的積極性，對優秀勞務工要實行身份轉換，用心留人。要分專業、分崗位進行自我培訓，使其盡快頂崗。八是進一步加強干部作風建設。各級領導人員要提高認識，增強工作的針對性和主動性，進一步認識所從事行業具有風險性、流動性、技術密集性的特點，要求廣大員工堅持大慶精神、鐵人精神及渤海鉆探公司企業精神。市場開拓工作要踐行管理層營銷，領導要主動上前線，樹立強烈的市場意識和競爭意識。同時要抓好精細管理，特別是技術管理工作，通過抓

技術管理，提高基層技術人員的素質，進一步提升整理技術水平。

第五篇：西固區檢察院到公司調研指導工作

西固區檢察院到公司調研指導工作

3月3日，西固區人民檢察院檢察長一行到公司調研指導工作，雙方就深化檢企共建的相關事宜進行了溝通與交流。

公司總經理王飛虎，黨委書記唐建國，紀委書記兼工會主席汪東升參加座談。王飛虎代表公司對檢察長檢察長一行調研指導工作表示熱烈歡迎。在簡要介紹公司的基本概況后，就西固區檢察院和公司的檢企共建工作進行了深入的交流，為企業開展預防職務犯罪工作筑牢思想防線。

周檢察長介紹了近兩年省檢察院開展“兩聯系、兩促進”專項行動和西固區檢察院基本情況。他談到，“兩聯系、兩促進”專項行動是我省檢察機關與重大項目建設建立的一種聯系服務機制，是省檢察院貫徹落實中央、省委和高檢院關于反腐敗工作部署，充分發揮檢察職能，服務全省經濟社會轉型發展大局而部署開展的一項重要工作，也是不斷延伸工作觸角，深化預防職務犯罪“五進”專題活動之一“進企業”的一項創新性舉措，其基本內涵是“服務企業、服務項目，促進廉潔、促進發展”。其重點任務是深入企業內部，為重大項目建設提供務實周到的司法服務，核心是做好服務幫助工作，目標是實現工程優質、資金安全、干部優秀。

座談會后，檢察長一行參觀了公司檢企共建聯絡室，并對下一步聯絡室掛牌等事宜雙方交換了意見。

期間，一行還到165兆瓦和330兆瓦機組集控室，聽取了當值生產環保情況匯報。