第一篇：南京、南通建筑施工企業考察報告

南京、南通建筑施工企業考察報告

為了學習借鑒江蘇省建筑施工企業轉制后的管理和發展經驗，為我市建筑施工企業尋找經營管理和建立現代化企業制度的方法，推動我市建筑施工企業的發展，由呼和浩特市建筑業協會組織我市部分建筑施工企業老總一行8人，于9月7日至13日，赴南京、南通、通州與部分當地有代表性建筑施工企業學習考察，聽取了江蘇省建筑業協會負責人的情況介紹，與考察企業的同志進行了座談，對他們的轉制方法、轉制后的企業管理、企業文化、目前企業管理運行機制和企業發展戰略等有了大概的了解。在南京我們學習考察了南通市新華建筑安裝工程有限公司和通州四建集團公司，在通州學習考察了南通四建公司，在南通我們學習考察了江蘇蘇中集團，通過這幾個企業的了解可以粗略地看出江蘇建筑業發展的軌跡。通過學習考察，大家普遍感到開闊了眼界，啟發了思路，有一定的收獲?？唇K建筑業的發展和江蘇建筑施工企業的發展，比照我們自己，深感差距大、震動大、壓力大。大家一致認為應冷靜地分析我市建筑企業的發展狀況，認真考慮企業的發展戰略，重視發揮人才作用，改善經營管理模式，建立現代經營管理制度。

一、江蘇建筑業概況

江蘇跨江濱海，平原遼闊，水網密布。海岸線954公里，長江橫穿東西425公里，京杭大運河縱貫南北718公里。有大小河流2900多條。其地理位置處于亞熱帶向暖溫帶的過渡區，氣候溫和，雨量適中，四季分明。平均氣溫13-16oC，年降雨量1000毫米左右。江蘇省現設13個省轄市，下轄106個縣（市、區），其中27個縣級市，25個縣，54個市轄區。共有1243個鄉鎮。截至2004年底,全省取得建筑業企業資質的建筑企業共有9182家，其中特級企業7家，一級企業338家，二級企業2110家，三級企業5676家。按專業結構分，總承包企業2818家，占總數的30.62%，專業承包企業5227家，占總數的56.93%，勞務分包企業1051家，占到企業總數的11.45%。據統計，2004年建筑業總產值超億元的企業有766家，其中超10億元企業44家，超30億元企業11家，超50億元企業5家，南通三建集團、蘇中建設集團等2家企業營業額達到100億元。2004年，全省實現建筑業總產值3916.67億元，占全省GDP的份額超過6.4%，建筑業增加值988.78億元。其中出省施工產值1280.16億元，省內完成建筑業總產值2636.51億元。建筑業企業利稅總額188.39億元，勞動生產率12.25萬元/人，建筑企業技術裝備率11326元/人，動力裝備率6.04千瓦/人。建筑業年末從業人員305.12萬人，有286萬從業人員來自農村，占建筑從業人員總數的89%，技經人員47.97萬人，省外施工人數102.14萬人。建筑施工企業職工人均報酬13484元。

江蘇省對建筑業有著傳統的重視，各級政府和建筑業主管部門采取多種措施，幫助建筑企業提高國內國際兩個市場的占有率。政府曾多次在國內外專為建筑業作宣傳，召開推介會，介紹地區優勢企業。江蘇建筑企業也在拓展市場的過程中，工程承包的方式和范圍發生了適應市場的明顯變化，經營方式從最初的勞務分包向總承包方式轉變，并開始接軌國際通行的工程總承包、交鑰匙等工程承包方式。全省建筑業總產值中，總承包產值所占比重達到82.46%。承包工程范圍也從最初的房屋建筑和交通領域發展到冶金、石化、電力、通訊、航空、和平利用核能等眾多領域。
針對全省各地區經濟發展不平衡，不同企業的經營狀況也不盡相同，江蘇省政府在改制中特別強調依照各企業的管理水平、經營狀況和外部環境差異，企業改革要實事求是、分類指導、因企制宜、一企一策，不搞一個模式，不搞一刀切，選擇切合企業實際的改制模式。主要有：整體改制、分塊改制、重整組合改制以及關閉破產等多種方式。對部分企業人員負擔重、改制成本大的實際情況，實施了主輔分離、建新購舊的分塊改制方案。對大型的建筑控股公司采取以資產為紐帶，對所屬骨干企業進行了聯合重組，構建以控股公司為母公司的股份制建筑集團公司。對中小型企業提出“投大*強，開放重組”思路，鼓勵外地強勢企業參股、控股、收購兼并建筑企業。同時，整個改制過程堅持公開透明，嚴格按照規定程序操作。
到2004年，全省鄉鎮建筑企業產權制度改革已基本結束，但政府和各級主管部門沒有停止深化改革的步伐，要求對已改制的企業進行“回頭看”，確定2004年是江蘇建筑業的改革促進年。全行業上下堅持以改革促發展、以改制增活力，形成了重視改革、鼓勵改革、支持改革、要求改革的良好氛圍，目前按照產權流轉程序進入到深化改制階段。
建筑企業在鞏固主業的基礎上，著力實施經營結構調整。圍繞產業鏈縱向延伸，大力發展鋼結構、幕墻等專業施工能力。圍繞價值鏈橫向拓展，相繼涉足電力能源、賓館旅游、基礎設施等領域，初步形成了一業為主、多元并舉的經營格局。2004年，全省建筑業多元化經營產值達350多億元。
全行業十分重視科學進步和技術創新工作。對建筑業科技前沿的最新動態開辦科技論壇，提高各地建筑業主管部門以及施工企業的領導和技術人員的科技水平。積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備在建筑施工中的應用。舉辦科技含量高、施工技術復雜、新材料和新設備應用好的標志性建筑工程的現場觀摩活動。引導施工企業不斷加大科技進步和技術創新的投入，建立健全企業的技術創新體系，提高自主創新能力。2004年，全省共發布質量管理QC成果174項，其中有12項獲國家優秀QC成果獎，有30項工法被評為省級工法。有13個課題列入建筑業科技計劃項目，130項工程申報省級十項新技術應用示范工程，其中8項通過了國家級建筑業新技術應用示范工程評審。在潤揚長江公路大橋、南京奧體中心等省重點工程中采用的排樁凍結法施工、大跨度大懸臂鋼結構施工等技術達到了國內領先水平。
江蘇省政府、江蘇省建筑施工企業普遍重視誠信體系建設，特別是一些有遠見的企業家，將誠信作為企業生存的必須條件，經過幾年的發展，逐步形成了一批 “優勢企業”，建立了企業聯合擔保組織。當成員企業有項目要求銀行貸款時而本企業的擔保不足時，企業聯合擔保組織會共同對貸款進行擔保，企業聯合擔保組織中的每一個成員、每一個持股人都會對銀行簽字認可，承擔貸款風險。過去我們很多業內人士搞不懂他們承攬到大項目后為什么有那么多的流動資金，其實不一定全部是企業自有的流動資金，他們在承攬項目時，會認真分析項目的資金能力、企業要承擔的風險，當項目可行時，他們會邀請企業所在地的銀行到項目現場進行第二次評估，第二次評估可行后本企業的貸款擔保不足時，會由企業聯合擔保組織共同為項目擔保，沒有項目、沒有人在這一事件上失去信譽，企業和銀行之間關系形成良性循環。在座談中企業的同志自豪地告訴我們，當銀行得知企業有項目時，會主動和他們聯系，企業不用找關系，不用花多余的錢就能得到想要的貸款，當然企業在決定貸款時也是很慎重的。
2005年，江蘇省政府繼續對建筑業給予不懈的關注，研究和解決不斷出現的深層次問題。對如何盡快使建筑業這一傳統產業走上新型工業化的發展之路，實現增長方式的根本性轉變；如何解決資本積累這個瓶頸；以追求集約化，追求品牌化，追求尖端化，追求外向化達到市場開拓的升級；如何進一步提升行業綜合素質等課題進行著深入細致的研究。

二、江蘇省建筑施工企業的發展，管理模式的轉變案例

在學習考察期間，我們與江蘇省四家有代表性的企業進行了座談，大家從各自企業的具體情況與他們進行了交談，并參觀了公司和部分工程施工現場。他們有共同的管理理念，也有很多各自的管理方法，南通市新華建筑安裝工程有限公司成立于1958年，經過40多年的艱苦奮斗，發展成為具有房屋建筑工程總承包一級資質和市政工程、裝飾裝修、消防設施、機電安裝、鋼結構和起重設備安裝等專業貳級資質的施工企業。1998年獲國家全面質量管理金屋獎，通過質量、環境、職業健康安全管理體系認證。到目前共創省級以上優質工程98項，其中魯班獎5項，部優質樣板5項，揚子杯29項，白玉蘭杯5項，黃山杯2項。先后獲全國、省、市先進集體建筑企業，全國優秀施工企業，全國守合同、重信譽企業，江蘇省先進集體、首批“名牌企業”、知名承包商等稱號，連續九年被中國建設銀行江蘇省分行審定為資信（AAA）企

業。
公司于1996年進行了第一次很膚淺的改制（翻牌），98年進行了第二次改革，2000年又進行了第三次改革，全部是現金入股式。通過三次大的改革，轉制帶來的問題完全解決。目前公司注冊資本金8500萬元，有66名股東組成，全部是中層以上管理人員，普通管理人員不持股，董事長、總經理各持股6-7%。現有固定職工3500人，離退休職工100多人，自有職工占1/3。公司管理人員共有500多人，年齡在40-45歲間，具有很強的生命力。
公司在經營中非常注重誠信體系建設，以經濟為杠桿，將項目合同履約作為經營管理中的一條主線來抓。由于江蘇招標工程實行低價中標原則，項目利潤率單項在下降，絕對值*工程量在上升，所以在項目管理上公司要求達到精細管理。項目管理方法也由過去的與項目分利潤改為現在的責任人指標管理，項目實行項目化成本管理，責任承包。公司從不拖欠一線施工操作人員工資，對持股的管理人員當年僅發基本工資，效益工資滯后一年發放，一是為了便于結算，二是風險共同承擔。成本管理上也進行了大量探索，正在建立企業內部定額。
新華建筑安裝工程以江蘇省為主市場，目前已開展了無錫、連云港、上海、北京、安徽等省市的業務。承攬任務是以分公司為主，內部管理。2004年，公司收入11.5億元。項目經理的收入采用崗位工資+效益工資，年收入約為8-15萬元。
以質量為起步的思想不容改變。在南京，工程質量更為重要。公司現已逐步形成自己的質量管理模式，以質量為經營管理的另一條主線，公司將質量、環保、健康安全體系融合在一起，今年已開始運行。每年創省優2-3個，2-3年創一個國優是他們的管理目標。
座談中，公司總經理徐總也向我們介紹了企業的困難，江蘇省目前實行的建設工程低價競爭（中標）的原則給企業帶來非常大的壓力。98年前江蘇曾有一些地方保護政策，之后完全放開，政府干預很少，而個別大城市目前還有一些對當地建筑業的保護政策，這是大環境的不公平。國家對建筑業企業的管理政策如資質管理也有很多不合理的因素。項目拖欠墊資（后墊資）普遍，資金壓力大。一個行業快速發展需8%以上的行業利潤，而建設工程項目凈利潤很難突破1.5%，企業資金積累慢，難以快速發展。
通州四建集團公司原是一家鄉鎮企業，現已改制為有限責任公司，在南京正在承擔著江蘇省國際圖書中心的建設。圖書中心地下3層、地上25層、2層塔樓共30層，共計4萬平米，質量目標魯班獎，主體已完成。施工現場的管理包括食堂、廁浴設施令我們同去的企業老總嘖嘖稱贊，是南京市的觀摩工程。工地從業人員最多時300人，目前有200人?，F場項目經理介紹所有分部分項工程都和人員掛鉤，在每一塊膜板、每一根鋼筋、每一根柱、梁都有確定的人負責。使用的工人由公司一年一訂合同，好的延續，不好的不再續聘，工人級別由班組自己評定以工分的形式和工資掛鉤，壯工≤6分，一般工人6-10分，好的10分以上。人均月工資2100元，年均工作300天。工人社保由公司統一解決，公司有自己的勞務企業。
現場使用的機械設備均屬公司。甲方對項目不存在獎勵，每完成一個魯班獎項目，公司給予項目18萬元獎勵。圖書中心項目的主材均由甲方供應，當項目的資金不足時由公司協調解決。這樣，人、財、物都由公司管理，項目部的任務比較單一，重點是搞好項目的施工管理。
通州四建集團公司對項目的組織管理結構是公司→分公司→項目部。
江蘇省蘇中建設集團股份有限公司為國家首批房屋建筑施工總承包特級資質企業，是江蘇省蘇中建設集團母公司，具有對外簽約權。公司注冊資本金3.21億元，凈資產4.2億元，2004年工程結算收入35億元。公司現有技術和經濟管理人員4850名，其中高級職稱人員183名，一級建造師48名，歷年獲全國優秀項目經理9人次、省級優秀項目經理36人次。創魯班獎及國優工程18項，部省優工程300多項。先后榮獲“全國先進建筑施工企業”、“全國質量管理優秀企業”、“全國守合同、重信用企業”、2004年中國承包商60強第28名、江蘇省建筑企業綜合實力20強第一名、江蘇省建筑業最佳企業、連續十年被中國建設銀行江蘇省分行審定為資信（AAA）企業。中國最大500家企業中第321位。
蘇中建設集團股份有限公司在全國分布著20個分公司，負責管理本地業務，項目施工是由旗下的子公司來完成，子公司也有相應的資質證書。這是因為集團的資產、技術經濟人員數量、業

績與總承包特級企業的要求相比仍有很大的富余，集團注冊的資本金、設備、技術經濟人員并不與其下的子公司重復。蘇中集團有60個股東，其國有資產不可以全部轉為個人，而是由職業經理人來管理。據陶會長介紹，國有資產管理這一新觀點的提出，將會導致社會上職業經理人的出現，國家將很快對職業經理人進行規范化管理，優秀的職業經理人將會是社會、企業的財富，這是我們了解到的一個新信息。蘇中集團的第二產業是房地產，2001年開始起步，房地產開發的定位僅在地級市。
蘇中集團的管理人員年齡結構在45歲以上的占20%，35-40歲左右的占35-40%，35歲以下的占20%。知識結構層次較高，目前公司已不吸收大專以下學歷人員，大學本科以上學歷才可能進入公司管理層。
南通四建集團有限公司位于通州市，始建于1958年，現成為具有房屋建筑工程總承包特級資質和裝飾裝修、消防設施、機電設備安裝一級、市政工程、幕墻工程、鋼結構專業貳級資質和GB1、GB2、GC2壓力管道、Ⅲ級鍋爐安裝的施工企業，注冊資本金30億元。已通過質量、環境、職業健康安全管理體系認證。先后獲11項魯班獎，200多項省級榮譽，1996年取得對外簽約權，位江蘇省建筑企業綜合實力前5強，有“高原建設鐵軍”稱號。
南通四建集團有限公司是江蘇唯一一家獨立轉制的總承包特級資質企業，國有資金全部退出。改制中堅持沒有買斷工齡、人員百分之百進入新公司，他們認為買斷工齡就等于買斷感情，心理要平衡，要發財慢慢來是他們改革理念。他們在發展中的做法和體會有：創新6大戰略。

1、不斷深化企業改革。產權的改革并不是全部，要將原來國有企業的一套全部推倒重來，公司修訂了35個規章制度，進一步完善法人治理結構。2003年的換屆，嚴格采用民主選舉方法，由200位股東產生董事會，推選了11名董事。

2、走集團化戰略。建立專業子公司（脫離法人）14個；建立地區性的法人子公司，在上海已開始申報一級資質企業；兼并、收購社會企業，已收購了一個原工程局下屬的建筑設計院，一個原建委下屬的檢測中心。

3、多元化經營戰略。他們建設經營了一家熱電廠，吸收了當地一家造紙廠，同時還以采用BT形式投資高速公路。

4、企業信息化。各個項目部全部聯網除人事上發文件，其他都是無紙化辦公，公司已籌備建設智能化辦公大樓。

5、注重科技投入，加強人才儲備。年均科技投入500萬元，目前已獲得國家專利8項，省級科技獎12項，全公司有QC小組30多個。項目經理均由公司派出經大學教育培訓，同時招聘、吸收各類人才，每年新招100多名大學生，實行二級聘任。加大管理干部考核力度，管理干部末位淘汰率5%。管理干部年薪制，高層管理人員實行最低年薪，業務骨干實行效益年薪，一般管理人員實行固定年薪。項目實行集體經濟責任承包制，交風險抵押金，公司派會計監督，黨支部書記也要任命，并要求70%的精力要放在生產上，30%的精力在常務業務上。公司對吃里爬外、私接工程的發現一個處理一個，已處理的最多罰款20萬元。南通四建的黨建工作建設在我們考察的企業中是最好的，各種黨建制度、表彰掛滿房間，表明公司對黨建工作非常重視。

6、注重企業文化建設。即解決精神支柱問題，要從人管人到制度管人，今后要達到企業文化管人。注重人性化管理，同心同德是企業最大的無形資產。

三、學習借鑒江蘇建筑業經驗，加快我市建筑施工企業發展
近年來，在國家西部大開發政策和地方經濟發展的推動下，我市建筑業的發展呈現了較快的發展勢頭。到2004年基本建設投資已達106億元，吸引了很多區內外建筑施工企業涌入，這給我們本來就任務不足、效率不高、帶病行駛的建筑施工企業增加了前所未有的壓力。我市建筑施工企業結構不合理，流動資金嚴重缺乏，市場外部環境混亂，國家要求限期轉制后遺留的較深層次的問題沒有解決，企業還沒有從轉制的陣痛中走出來，更沒有建立起現代企業經營機制。機遇和壓力已將我市建筑施工企業逼迫得不進則亡。我們必須正視這些問題，借鑒他們的先進經驗和做法，使我市的建筑企業發展壯大。

（一）政府和建設行政主管部門必須與時俱進，轉變觀念，努力為我市建筑業企業快速健康發展提供良好的服務
政府要高度重視建筑業企業的發展狀況，深入研究企業出現的問題，切實體會企業的難處。建設行政主管部門，應切實改變機關作風，認真研究和掌握政策法規，提高自身素質，杜絕推委、扯皮現象,減少對企業的行政事業收費，停止對企業的不合理攤派，改變利用辦證、學習、培訓等名義變相收費的做法。目前，在我市起主導地位的建筑施工企業主要是原來經轉制的國有企業。過去，政府對企業特別是國有企業抓得緊、統得死，而現在又基本上放開不管，企業普遍感覺落差太大，難以適應。據統計，全社會50%以上固定資產投資要通過建筑業才能形成新的生產能力或使用價值，建筑業增加值約占國內生產總值的7%，沒有理由不把建筑業當作支柱產業來抓。在不違反國家政策的前提下，我們應該利用自治區人大立法權，結合本地區實際，有效地、及時地、針對性地制定有利于我市建筑業發展的方針、政策，制定有利于企業發展的人才吸引、人才流動政策。政府和建設行政主管部門應真正提供合法的、有效率的、公平的、人性化的服務。應積極采取有效措施，創造有利于企業發展的外部環境。通過狠抓清欠工程款這個影響建筑業企業發展根本問題，帶頭執行國家相關規定，堅決阻止社會對企業的不法行為，維護企業的合法權益。引導建筑業企業結構調整，支持企業建立現代企業制度，逐步走上企業產權結構股份化、企業規模集團化、企業制度公司化的軌道上來。逐步解決企業所有權與經營權不分的“制度缺陷”，進一步建立和完善適應社會化大生產的治理結構和經營機制。

（二）重視和調整我市建筑施工企業結構層次，研究和探討中小型企業的發展方向，利用市場和行政雙重力量，幫助他們克服弱而散的不足，尋求適合自身特點的改革模式，鼓勵采用聯合、兼并、收購等方式將企業作大、作強。改善市場環境，增加其在建筑市場中所占份額，創建穩定的社會環境
截至2004年底,我市取得建筑業企業資質的建筑企業共有219家，其中一級企業14家（含專業2家），二級企業42家（含專業23家），三級企業150家（含專業65家），非等級企業13家,無特級資質企業。按專業結構分，總承包企業119家，占總數的54.3%，專業承包企業91家，占總數的41.6%，勞務分包企業9家，占到企業總數的4.1%。據統計，2004年我市建筑施工企業總產值34億元（約占當年我市基建投資106億元的32%），從業人數共152614人，人均產值6.96萬元。從以上數據可以看出，建筑施工企業特別是房建施工企業結構層次在數量上明顯有“大臺階”的不合理狀況。目前，建筑市場是買方市場，業主在發包時并不是按照國家要求具有相應資質的承包商投標，而是將投標人的資質要求提得很高，造成眾多的二、三級企業被排在投標門檻之外，個別和業主關系好、信譽好的企業或個人不得不借證掛*承攬項目。對于我市為數不多的大中型項目，因大量區內外建筑施工企業的涌入（有的是業主的直接引入），憑借他們關系強、資質高、流動資金多輕松地奪取了項目的承包權。而我市僅有的幾家較高資質的建筑施工企業，因為流動資金缺乏、包袱重、底子薄等得不到業主的親睞。據不完全統計，近兩年我市投資建設的大中型建安施工項目，有2/3是由我市以外的企業承包建設。我市的基本建設投資利潤，大部分被外地企業收入囊中，除少量的營業稅留在我們當地（實際也是由業主交納），他們將賺到的大部分錢帶給家中、帶回家鄉，拉動著家鄉的經濟發展，就像一個武林高手用吸星大法吸取能量，強健自己，其結果就會強者愈強。不改變這種狀況，我市的建筑施工企業難以生存，更談不上發展。

（三）協會應采用多種方式，幫助企業領導人轉變觀念，改革企業制度，學習掌握先進的管理方法，提高企業管理者的素質。提高經營管理水平和市場競爭力
針對目前我市建筑企業改革力度不夠，步伐太小，改制不到位以及企業股權結構、法人治理結構、管理創新、制度創新、企業文化等方面建設離現代企業制度的要求還存在較大差距的實際情況，組織有關方面的專家對這些問題認真研究，幫助企業尋求行之有效的解決辦法，推動全行業步入企業結構合理，從業人員增加、產值增加、利稅增加的良性發展軌道。并努力協調各方關系，創造出更為有利的發展環境鼓勵和支持建筑業企業走向區外、國外參與市場競爭。
借鑒經驗，加速培育強勢企業、品牌企業，創造有利于我市建筑施工企業快速成長的外部環境，擴展企業知名度。開展建筑施工企業綜合實力、優秀項目經理、優秀企業家的評選活動，提高強勢企業、品牌企業對外宣傳力度，推動我市建筑行業“強企興業”。與外地建立施工企業榮譽互信、信譽確認體制。當前更要強調大力進

軍科技含量高、產值利潤率高、市場需求量大、代表全球建筑業發展方向的一些專業，如鋼結構、網架、環保、建筑智能化等專業。

（四）企業要根據自身情況，在市場上找準自己的定位。要注重人才開發和科技進步，提高企業整體素質。要注重提高企業信譽。全面推進建筑業企業建立現代企業制度。
外埠市場的開拓、企業戰略發展的研究是我市建筑施工企業的弱項。我們原有內一建公司的北京市場因公司的解體日見萎縮，其他幾個大公司在主要城市的建筑市場也曇花一現。分析我市的建筑施工企業結構可以看到，企業結構呈現“兩頭細、中間粗”的梭形狀，大型企業少，勞務企業少，小型企業多、散。在同一層次的企業中，又呈現同在一個市場經營，外展項目少；經營范圍同一，專業特點少，造成企業業務選擇單一，產品沒有特色。用著眼于這方面的眼光來看，我們的企業轉制和資質就位不能算是成功的。據協會“企業結構調查表”信息反饋，不少企業盲目追求設立自己的總承包企業，仍不愿進行結構調整，擔心自己的財產損失、權利丟失，寧當雞頭、不做鳳尾，以占山為王的心態固守著自己資質低、任務難、產值小、效益差的企業，過著小農經濟的生活。反映出我市中小建筑施工企業領導戰略眼光差、膽量小，難以適應市場變化，難以將企業做大作強。市場需要總承包企業、專業承包企業、勞務分包企業形成不同數量、不同特點的配套成龍、結構合理，才能各得其所、各顯所能、協調發展。
一個企業要提高核心競爭力，關鍵在人才。隨著建筑業不斷發展，朝著工程體量大、工藝結構復雜、技術含量高、結構新穎，高、難、尖的工程方向發展，科技成為施工的主導力量。企業領導要研究人才成長的使用規律，建立培養人才、吸引人才、集聚人才的機制，逐步形成人才高地。我們企業也能感到，別人的一個項目經理，一個項目部，完成的產值比我們的一個大公司的還要高。我們有很多的技術、預算人才，都在為外地企業打工，都是他們的技術骨干。我們要學習外地企業現場管理方法、用人方法。我們建筑企業無論你是什么性質的企業，你都要創造性地改變過去的人才管理方式，由過去的人事制度管理轉變為人力資源的開發式管理。
市場經濟既是競爭經濟，也是法制經濟、信用經濟。它要求市場主體具有自覺講信用的觀念和意識，要求市場建立良好的社會信用體系。我們應該看到，我國已進入市場經濟，銀行已成為一個企業，是一個用錢來賺錢的企業，也存在著生產、經營管理，不再是計劃經濟條件下的聽政府安排、按計劃下撥資金的純管理機構，銀行的資金要流向那些信用好、流動快、利潤大的企業，江蘇省建筑業的那些“優勢企業”正是符合這一市場經濟的規律，才得到銀行的支持，有了源源不斷的資金后盾。銀企的合作，推動了企業的發展，為銀行提供了賺錢的機會，銀行和企業共同得益。這主要得益于企業的信用體系建設。因此，企業應該通過自身的努力，真正確立起“市以信為本，信以誠為基，誠以德為源”的理念，樹立企業的信譽，營造良好的社會信用環境。要在融資運作上培植后勁，改變企業在激烈的市場競爭中，因融資能力弱而處于被動地位。建立利益共享、風險共擔的合作機制。
強化公司作用，改變目前公司與項目部單純的經濟利益關系。企業要加強企業內部管理，根據現代企業制度的要求，建立健全財務、勞動人事、利益分配、民主管理的規章制度，強化以成本和質量為中心的各項基礎管理。要嚴格按照《公司法》運作，明確股東會、董事會、監事會和經理層職責，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。董事會要維護出資人權益，對公司發展目標和重大經營活動做出決策。推行總經理聘任制，并對其業績進行考評，總經理按照董事會決策，負責組織生產經營；監事會對企業財務、董事和經營者行為進行監督；建立公司制企業內部權責分明、團結合作、相互制約的機制，健全決策、執行、監督體系，使企業管理更加規范化、制度化、科學化。
調整企業組織結構，改革不適應市場競爭需要的企業組織體系與管理模式，取消企業行政級別，打破干部終身制身份，實行管理、技術人員競爭上崗。企業根據經營目標和崗位職責，在健全考核制度的基礎上，對管理、技術人員實行淘汰制，真正做到能上能下，形成競爭上崗的用人機制。
建筑業是微利企業，每個管理人員要樹立*管理要效益的意識，建立以項目經理為核心的項目管理責任體系，形

成一個覆蓋全方位，全過程和全員的責任整體，在施工預算，辦理各類簽證，做好階段結算，控制材料消耗，合理安排用工等每個環節都要落實責任人，抓好現場簽證工作，落實變更內容，確保簽證和單價的及時認定，真抓實干。

附件1：南通市新華建筑安裝工程有限公司組織結構

附件2：通州四建集團公司組織結構

附件3：江蘇蘇中集團組織結構

第二篇：赴南京、南通四學?？疾靾蟾鎸ｎ}

2003年10月14日—17日普通教育教研室高中部的全體教研員，各市區教研室主任、副主任，局屬及部分郊市區高中學校校長、副校長一行30人在普通教育教研室逄淑萍副主任的帶領下赴南京、南通分別考察了啟東中學、南通一中、南京師范大學附屬中學、金陵中學等四所部、省級重點高中的教育教學情況，學習了學校的成功做法。

一、江蘇省啟東中學錢校長介紹了啟東中學在日常教學工作中的一些具體做法：

1．從嚴執教，狠抓落實。規定每個備課組每周必須集體備課，有一名主備教師，其他教師參與討論，提出意見，形成一份完整的教案（實質是教案、學案一體化）發給學生。這樣有利于青年教師的成長，使平行班之間的差距不太大，從整體上保證教學質量，增加了課堂教學的容量，增加了學生反饋的時間，學生不抄題，提高了學習效率。對教師的評價以對備課組的捆綁式評價為主。教學管理采取年級制，經常請教研員到學校蹲點指導教學工作，高三每學期至少兩次，高

一、高二各一次。規定中老年教師每周三個晚上在校辦公，青年教師除周六和周日外每天晚上必須在校辦公。

2．學科競賽堅持全面育人，培養特色人才。面向全省單獨命題招生，組成了4個理科實驗班，其中本校的初中為高中輸送的優秀生源占80%。數、理、化三科各有一位有豐富競賽輔導經驗的優秀教練，對學生進行全程輔導。實驗班的教材與普通班的有所不同，實驗班用甲種本教材，進度快，高二的上半年結束新課，適當滲透大學的內容，之后根據學生的愛好選擇科目。學生的自主時間很多，不管參加哪一學科的競賽學習，每個學生都必須上好語文、數學、英語課。實踐證明，實驗班的學生的學習狀況對高考沒有負面的影響，而且高考的高分學生基本上都是實驗班的。

3．積極教改，強化教學，科研興校。對教師提出“四個一”的具體要求，以提升教師、學校的層次，要求教師每人開設一堂公開課、參加一次高水平的教研活動、發表一篇省級以上刊物發表的論文，參加一個課題研究。

4．加強師資隊伍的建設。在上級政府部門的支持下，用優厚的條件吸引優秀師資充實教師隊伍，把不能勝任學校教學工作的教師調離到其他崗位或其他學校。借助大學的力量“請進來，走出去”——請大學教授到學校講學，送老師參加各種形式的培訓，有5人參加了國家級骨干教師的培訓，4人出國進修。對教師進行全方位的校內培訓——普通話、示范課、匯報課、非英語學科的教師進行英語培訓等。

5．高三畢業班工程。每周制定一份詳細的教學計劃，每個教師做到心中有數。學校全程監控教師的教學過程，一輪復習定位在打基礎上，題目較簡單，復習速度較慢。細化教育目標，把教學定位在每一個學生身上，不讓一個學生掉隊。認真研究高考考試說明，多渠道獲取準確的考試信息，在高考中均有所體現。提高講評課的效率，杜絕從第一題講到最后一題的現象，要求教師對題目要總結、歸納，形成體系，反對只講不練，反對現成資料打天下的現象，提倡教師自編資料。要求青年教師隨堂聽課，而且每堂必聽。

二、江蘇省南通一中學校堅持走“科研興校，內涵發展”之路，主持8項省級課題，參與2項國家級課題的研究，課題有較強的實踐性，其中有多項已成功結題。學校不斷加大課程建設和改革力度，主要包括基礎教育的學科課程、拓展性課程和研究性學習課程三個方面。在活動課程開發中取得了顯著成績。

學校教學質量穩步提高，這依賴于學校狠抓了課堂教學，認真研究了教學大綱和考試說明，教學管理強化了過程的監控。通過校領導聽課等方式，促進整個年級教學水平的共同提高。學校的教學有兩大特點，一是“穩”——有穩定的學習環境，穩定的班級管理，才有穩步提高的成績。二是“鉆”——教師的鉆研精神。在高考復習中，加強信息的采集，努力從任何可能觸及到的渠道搜集任何可能搜集到的高考信息，用以指導高三教學。學生進入高三前，教師要認真研究近三年的高考試卷，明確哪些知識點是已考過的，哪些是未考的，考點的命題角度變化等等。一輪復習面向全體，夯實基礎；二輪復習提高學生應對題目的能力，結合學情，進行有針對性的復習，如進行專項訓練等。在教學評價方面，采取“捆綁式”，目的是杜絕出現弱班、弱科現象，實現整體攀升。對高三實施“三大工程”，即對尖子生實施“亮點工程”，面向大多數學生實施“支柱工程”，面向學困生實施“振興工程”，以實現面向全體的教育觀。在尖子生培養方面，采取的措施是：不單獨組班，向他們推薦優秀的參考書目自學，作業可以不做，教師課堂上所講內容若已掌握，可離開教師進閱覽室，給學生以充分的自主空間和時間。

三、南京師范大學附屬中學

10月17日上午考察了南京師范大學附屬中學。南師大附中有明確的培養目標——培養以天下為己任，具有創造性人格特征的人才。學校將建構塑造創造性人格的育人模式，將學生的創造性放到人格塑造的平臺上去培養，建設基于學習領域的多樣性和選擇性的課程超市，全面實施高層次、高質量的素質教育。教師是學校的靈魂，南師大附中優良的學風靠的是優秀教師的引領。學校致力于創造條件，積極培養引進優秀教師，讓一流的學生接受一流教師的教導。學校擁有一支優秀的教師群體：國務院政府津貼獲得者1人，江蘇省、南京市名師4人，江蘇省中青年專家1人，江蘇省特級教師13人，南京市學科帶頭人10人，南京市優秀青年教師30人，在職150名專職教師中，有80位高級教師，全體教師學歷在本科以上，其中碩士研究生30人。南師大附中的畢業生中有35位中國科學院，工程院院士，位列中國中學之前茅。

南師大附中學生的高考成績在全省一直名列前茅，在市內遙遙領先，重點大學的達線率遠高于其他學校。近幾年來高考重點本科率均在90%以上，本科率達99%以上。2002年高考總均分589，在全省排名第三，在南京市排名第一，南京市高考前10名的學生中附中學生占4人，有30人達清華、北大錄取分數線，有140多人達南大錄取分數線，600分以上的人數共有145人，在全省名列前茅。

從九十年代初開始，附中進行必修課分層次教學的研究與實踐。所謂必修課分層次教學是指：根據學生必修課學習的知識、能力差異有發展需求不同，在教師的指導下，由學生自主選擇必修課的不同教學層次，按照不同教學要求，采用不同教學方式的教學組織形式。將國家規定的每門必修課目按課程水平的標準，分設為a、b、c層次，其中，每門學科課程的最低標準不低于國家規定的大綱要求。由學生根據自己的興趣、愛好、志向，以及特長、能力、綜合水平等進行大膽、自主地選擇。允許學生根據自己學習的狀況在教師的指導下不斷調整自己的學習層次，使每一個層次的每一位學生均得到最大限度的發展。必修課分層次教學的意義在于體現了學生為主體的學習原則，由學生自主設計自己的學習與發展的方案；學生學習的空間增大，信息交流的范圍與速度增大，有利于培養學生的交流與溝通的能力；學生可以更方便地了解到同一年級同一學科其他教師的教學情況，得到其他層次班的有關資料，教學不再是一綱一本，而是多綱多本；教師要接受不同班級不同層次學生的評價，要求教師具有比傳統教學模式下更強的責任心、教學組織能力與更高的專業水平。實踐證明，按照這種教學模式進行教育教學，教師更能因材施教，學生更能獲得各得其所的發展，學生能力結構更趨合理，學生的個性、興趣、特長能更好地得到發展，各種層次的學生在人格、學業等方面均能得到最大限度的發展。附中進行的必修課分層次教學使得每一個學生都擁有一張反映個人選擇意愿的自己的課表。目前學校的校本選修課程開設門類已達130多種。近幾年來，學校與南京大學合作，利用網絡為學生開設大學課程，使學生在中學階段就能通過大學課程的選修獲得大學認可的學分。這使得選修課的教學內容更加豐富，教學效果更為顯著。

四、南京金陵中學自2001年新課程方案頒布以來，學校的教育教學工作逐步與之靠攏，進一步強化了課程管理制度，把學分細分為合格學分、獎勵學分和績點學分等。如某學生在某學科競賽中獲得了一定層次的獎勵，則該生的該學科可得績點學分的滿分，再如學生評標兵、評三好等必須具備合格學分達到一定要求的條件等等。這樣建立了多元的學分管理制度，為學生的全面發展和自主發展提供了較為廣闊的空間。金陵中學面向全省招生，有一個省招班，兩個實驗班，針對2003年3+1+1的高考形式，采取了高三學生跑班形式上課。英語科的教學選用了多個版本，在數學、物理、化學、英語四科內嘗試小范圍的分層次教學，與競賽銜接，與高考銜接，效果較好。在高一的省招班和實驗班內，允許數學、物理學科進度超前，其他學科原則上不超前，但根據需要可以適度超前。

第三篇：赴南京、南通四學?？疾靾蟾?/a>

赴南京、南通四學校考察報告

2003年10月14日—17日普通教育教研室高中部的全體教研員，各市區教研室主任、副主任，局屬及部分郊市區高中學校校長、副校長一行30人在普通教育教研室逄淑萍副主任的帶領下赴南京、南通分別考察了啟東中學、南通一中、南京師范大學附屬中學、金陵中學等四所部、省級重點高中的教育教學情況，學習了學校的成功做法。

一、江蘇省啟東中學

10月15日考察了啟東中學，由啟東中學錢宏達副校長介紹了學校的情況。1998年學校通過了“國家級示范性普通高中”的評估驗收。學校師資力量雄厚，擁有博士生1人，碩士生2人，省中青年專家2人，特級教師5人，高級教師69人。學校有一流的實驗室、圖書館、體育館、藝術館和多媒體教學網絡，能滿足學生閱讀、訓練、個性發展的需要。學校把“發展個性特長，促進全面發展，為學生的終生發展奠基”作為自己的辦學理念，積極實施素質教育，取得了顯著的成績。多年來高考本科上線率一直名列江蘇省前茅。盡管近幾年經歷了小綜合、大綜合、3+1+1的種種高考形式的變化，但居全省第一的位置卻沒有絲毫的變化。從90年代學校又做出了新舉措，向學科競賽傾斜，1995年以來在國際中學生奧林匹克競賽中獲得八金兩銀的優異成績。

錢校長介紹了啟東中學在日常教學工作中的一些具體做法：

1．從嚴執教，狠抓落實。規定每個備課組每周必須集體備課，有一名主備教師，其他教師參與討論，提出意見，形成一份完整的教案（實質是教案、學案一體化）發給學生。這樣有利于青年教師的成長，使平行班之間的差距不太大，從整體上保證教學質量，增加了課堂教學的容量，增加了學生反饋的時間，學生不抄題，提高了學習效率。對教師的評價以對備課組的捆綁式評價為主。教學管理采取年級制，經常請教研員到學校蹲點指導教學工作，高三每學期至少兩次，高

一、高二各一次。規定中老年教師每周三個晚上在校辦公，青年教師除周六和周日外每天晚上必須在校辦公。

2．學科競賽堅持全面育人，培養特色人才。面向全省單獨命題招生，組成了4個理科實驗班，其中本校的初中為高中輸送的優秀生源占80%。數、理、化三科各有一位有豐富競賽輔導經驗的優秀教練，對學生進行全程輔導。實驗班的教材與普通班的有所不同，實驗班用甲種本教材，進度快，高二的上半年結束新課，適當滲透大學的內容，之后根據學生的愛好選擇科目。學生的自主時間很多，不管參加哪一學科的競賽學習，每個學生都必須上好語文、數學、英語課。實踐證明，實驗班的學生的學習狀況對高考沒有負面的影響，而且高考的高分學生基本上都是實驗班的。

3．積極教改，強化教學，科研興校。對教師提出“四個一”的具體要求，以提升教師、學校的層次，要求教師每人開設一堂公開課、參加一次高水平的教研活動、發表一篇省級以上刊物發表的論文，參加一個課題研究。

4．加強師資隊伍的建設。在上級政府部門的支持下，用優厚的條件吸引優秀師資充實教師隊伍，把不能勝任學校教學工作的教師調離到其他崗位或其他學校。借助大學的力量“請進來，走出去”——請大學教授到學校講學，送老師參加各種形式的培訓，有5人參加了國家級骨干教師的培訓，4人出國進修。對教師進行全方位的校內培訓——普通話、示范課、匯報課、非英語學科的教師進行英語培訓等。

5．高三畢業班工程。每周制定一份詳細的教學計劃，每個教師做到心中有數。學校全程監控教師的教學過程，一輪復習定位在打基礎上，題目較簡單，復習速度較慢。細化教育目標，把教學定位在每一個學生身上，不讓一個學生掉隊。認真研究高考考試說明，多渠道獲取準確的考試信息，在高考中均有所體現。提高講評課的效率，杜絕從第一題講到最后一題的現象，要求教師對題目要總結、歸納，形成體系，反對只講不練，反對現成資料打天下的現象，提倡教師自編資料。要求青年教師隨堂聽課，而且每堂必聽。

二、江蘇省南通一中

10月16日上午考察了南通一中，由南通一中的劉校長和教務處顧主任介紹了學校的教育教學情況。南通一中是江蘇省重點高中，1997年被評為國家級示范性普通高中。學校重視教師隊伍建設，共有5名特級教師，8名市學科帶頭人和科技拔尖人才，30余名市級以上骨干教師。教師的平均年齡只有35歲，隊伍年輕化。尤為加強青年教師的培養，青年教師與老教師結對子，拜師學藝。教師每人三個班，校領導每周聽2節課，及時給教師反饋，不合格者由教三個班減為教一個班，之后加強聽課，若限期能改正者則恢復三個教學班，若不能改正者，則按待崗、轉崗或下崗處理。

學校堅持走“科研興校，內涵發展”之路，主持8項省級課題，參與2項國家級課題的研究，課題有較強的實踐性，其中有多項已成功結題。學校不斷加大課程建設和改革力度，主要包括基礎教育的學科課程、拓展性課程和研究性學習課程三個方面。在活動課程開發中取得了顯著成績。

學校教學質量穩步提高，這依賴于學校狠抓了課堂教學，認真研究了教學大綱和考試說明，教學管理強化了過程的監控。通過校領導聽課等方式，促進整個年級教學水平的共同提高。學校的教學有兩大特點，一是“穩”——有穩定的學習環境，穩定的班級管理，才有穩步提高的成績。二是“鉆”——教師的鉆研精神。在高考復習中，加強信息的采集，努力從任何可能觸及到的渠道搜集任何可能搜集到的高考信息，用以指導高三教學。學生進入高三前，教師要認真研究近三年的高考試卷，明確哪些知識點是已考過的，哪些是未考的，考點的命題角度變化等等。一輪復習面向全體，夯實基礎；二輪復習提高學生應對題目的能力，結合學情，進行有針對性的復習，如進行專項訓練等。在教學評價方面，采取“捆綁式”，目的是杜絕出現弱班、弱科現象，實現整體攀升。對高三實施“三大工程”，即對尖子生實施“亮點工程”，面向大多數學生實施“支柱工程”，面向學困生實施“振興工程”，以實現面向全體的教育觀。在尖子生培養方面，采取的措施是：不單獨組班，向他們推薦優秀的參考書目自學，作業可以不做，教師課堂上所講內容若已掌握，可離開教師進閱覽室，給學生以充分的自主空間和時間。

三、南京師范大學附屬中學

10月17日上午考察了南京師范大學附屬中學。南師大附中有明確的培養目標——培養以天下為己任，具有創造性人格特征的人才。學校將建構塑造創造性人格的育人模式，將學生的創造性放到人格塑造的平臺上去培養，建設基于學習領域的多樣性和選擇性的課程超市，全面實施高層次、高質量的素質教育。教師是學校的靈魂，南師大附中優良的學風靠的是優秀教師的引領。學校致力于創造條件，積極培養引進優秀教師，讓一流的學生接受一流教師的教導。學校擁有一支優秀的教師群體：國務院政府津貼獲得者1人，江蘇省、南京市名師4人，江蘇省中青年專家1人，江蘇省特級教師13人，南京市學科帶頭人10人，南京市優秀青年教師30人，在職150名專職教師中，有80位高級教師，全體教師學歷在本科以上，其中碩士研究生30人。南師大附中的畢業生中有35位中國科學院，工程院院士，位列中國中學之前茅。

南師大附中學生的高考成績在全省一直名列前茅，在市內遙遙領先，重點大學的達線率遠高于其他學校。近幾年來高考重點本科率均在90%以上，本科率達99%以上。2002年高考總均分589，在全省排名第三，在南京市排名第一，南京市高考前10名的學生中附中學生占4人，有30人達清華、北大錄取分數線，有140多人達南大錄取分數線，600分以上的人數共有145人，在全省名列前茅。

從九十年代初開始，附中進行必修課分層次教學的研究與實踐。所謂必修課分層次教學是指：根據學生必修課學習的知識、能力差異有發展需求不同，在教師的指導下，由學生自主選擇必修課的不同教學層次，按照不同教學要求，采用不同教學方式的教學組織形式。將國家規定的每門必修課目按課程水平的標準，分設為A、B、C層次，其中，每門學科課程的最低標準不低于國家規定的大綱要求。由學生根據自己的興趣、愛好、志向，以及特長、能力、綜合水平等進行大膽、自主地選擇。允許學生根據自己學習的狀況在教師的指導下不斷調整自己的學習層次，使每一個層次的每一位學生均得到最大限度的發展。必修課分層次教學的意義在于體現了學生為主體的學習原則，由學生自主設計自己的學習與發展的方案；學生學習的空間增大，信息交流的范圍與速度增大，有利于培養學生的交流與溝通的能力；學生可以更方便地了解到同一年級同一學科其他教師的教學情況，得到其他層次班的有關資料，教學不再是一綱一本，而是多綱多本；教師要接受不同班級不同層次學生的評價，要求教師具有比傳統教學模式下更強的責任心、教學組織能力與更高的專業水平。實踐證明，按照這種教學模式進行教育教學，教師更能因材施教，學生更能獲得各得其所的發展，學生能力結構更趨合理，學生的個性、興趣、特長能更好地得到發展，各種層次的學生在人格、學業等方面均能得到最大限度的發展。附中進行的必修課分層次教學使得每一個學生都擁有一張反映個人選擇意愿的自己的課表。目前學校的校本選修課程開設門類已達130多種。近幾年來，學校與南京大學合作，利用網絡為學生開設大學課程，使學生在中學階段就能通過大學課程的選修獲得大學認可的學分。這使得選修課的教學內容更加豐富，教學效果更為顯著。

四、南京金陵中學

10月17日下午考察了金陵中學。學校的教學管理采用了學分制，突出對學生的激勵作用。參照美國等應用學分制較早的國家的管理方式，實施了績點學分的課題研究，于2000年結題，實踐證明效果較為理想。學校共開設62門選修課，包括軍訓、學農、勞動等綜合實踐活動課，設立了普通話、書寫、計算機、英語等等級考試，為學生的可持續發展奠定了基礎。每個學生都要有一項藝術、體育方面的愛好，由學校的體育組、音美組老師組成特長認定委員會，對學生的文體方面的特長進行認定。

自2001年新課程方案頒布以來，學校的教育教學工作逐步與之靠攏，進一步強化了課程管理制度，把學分細分為合格學分、獎勵學分和績點學分等。如某學生在某學科競賽中獲得了一定層次的獎勵，則該生的該學科可得績點學分的滿分，再如學生評標兵、評三好等必須具備合格學分達到一定要求的條件等等。這樣建立了多元的學分管理制度，為學生的全面發展和自主發展提供了較為廣闊的空間。

學校的研究性學習起步較早，先在教改實驗班上展開實驗，實驗班不參加高考，借助于大學的力量，請大學老師講課，曾經開過高等數學課、英語強化課、論文寫作指導課等。到1999年推廣到了高一和高二年級，有了一些收獲，但也存在著較多的問題：學生參與的人數較多，規模太大，教師人數少，指導工作跟不上，工作落不到實處。同時教學管理上也有弊端：每周上一次課與學生交流課題，學生所選的課題盡管屬于同學科的，但研究的方向不盡相同，當然教師指導的針對性就不強。另外，學生需要查資料，學校對進網吧玩游戲的學生的管理難度較大等。于是在1999—2002年學校進入了調整和反思時期，把課題研究的周期由一年延長為兩年，分為四個階段——高一上是學習階段，高一下是設計階段，高二上是實施階段，高二下為總結階段，在學校內聘專職教師，負責課題的研究進展情況，各階段均開設講座——課程管理6講，STS課程7講，研究方法的學習6講等，其中包括分析以前學生的研究案例，給學生提供一定的指導，以便確定自己的研究方案。

金陵中學面向全省招生，有一個省招班，兩個實驗班，針對2003年3+1+1的高考形式，采取了高三學生跑班形式上課。英語科的教學選用了多個版本，在數學、物理、化學、英語四科內嘗試小范圍的分層次教學，與競賽銜接，與高考銜接，效果較好。在高一的省招班和實驗班內，允許數學、物理學科進度超前，其他學科原則上不超前，但根據需要可以適度超前。

第四篇：施工企業考察報告

銀川市市醫院120急救中心裝修改造工程

施工企業考察報告

2011年7月15日上午8：00，我代建辦馬俊虎、灑仲峰會同市醫院杜院長、陳科長、楊主任、竇科長及監理單位劉興和總代對報名的四家投標單位進行實地考察，此次考察施工企業主要有以下幾點：

1、企業性質

2、企業資質及實力

3、公司總部管理情況

4、實地考察工程情況

5、勞動力來源

6、獲獎情況

7、擬派我項目人員證件，安全員、技術員、項目經理

8、業績情況

上午9：00左右，我代建辦灑仲峰、馬俊虎會同市醫院杜院長、陳科長、楊主任、竇科長及監理單位劉興和總代（以下稱考察組）對泉州粵港裝飾公司進行考察，粵港裝飾公司張大勇經理對粵港裝飾公司進行了大致的介紹，粵港裝飾公司是泉州粵港公司在銀川設立的子公司，粵港裝飾公司具有自主經營的權利，擁有固定的勞動力，勞動力大都來自四川及江蘇。粵港裝飾公司張大勇經理承諾項目人員絕對專崗專職，也絕不會肢解項目分包給其他公司。上午9：30分我考察組實地考察了粵港裝飾公司以承建完成的石油城會所項目，石油城會所通體四層，二層三層為電影院，四層為空中花園及酒店，粵港裝飾公司對會所進行了外

裝和內裝，7月2日該會所已投入使用了。對方資質沒有提供，準備不充分，后電話中溝通如果首次付款為外裝完成、內裝水電改造完畢約墊資1000萬左右能否達到要求，對方答復完全可以。

上午10：17分考察組對寧夏建工集團會寧分公司進行考察，寧夏建工集團會寧分公司經理對寧夏建工集團會寧分公司進行了大致的介紹，寧夏建工集團會寧分公司是寧夏建工集團直屬企業，擁有固定的勞動力，勞動力大都來自四川及江蘇，寧夏建工集團會寧分公司經理承諾項目人員絕對專崗專職，也絕不會肢解項目分包給其他公司，寧夏建工集團承建的項目集團公司也要求絕不能肢解分包，近幾年寧夏建工集團會寧分公司經承建的項目有2000年中醫院裝修工程、解放西街新華書店、2009年石嘴山第一人名醫院項目、正在施工的青銅峽醫院項目，由于寧夏建工集團會寧分公司在建的項目離市區較遠，所以沒有對寧夏建工集團會寧分公司承建的項目進行實地考察。

上午11：23分考察組對北京港源公司進行考察，北京港源公司經理對北京港源公司進行了大致的介紹，北京港源公司是北京城建集團在銀川設立的子公司，北京港源公司屬國有企業，具有一級資質但沒有消防資質，北京港源公司勞

動力大都來自河南及江蘇，北京港源公司在建的人員絕對專崗專職，也絕不會肢解項目分包給其他公司。星月天地小商品城寶豐項目。總體情況看，對考察不重視，直觀感覺墊資1000萬左右沒有實力。

上午11：23分考察組對中太集團進行考察，中太集團經理對中太集團進行了大致的介紹，中太集團屬特級企業，中太集團今年剛剛進入寧夏，對我市醫院裝修改造工程相當重視，中太集團經理承諾人員絕對專崗專職，也絕不會肢解項目分包給其他公司，對前期費用的墊付有較強的實力，中太集團的勞動力主要來自江蘇、河南、河北，中太集團由于是今年剛進駐寧夏，所以在寧夏還沒有任何項目，但在外地已有許多裝飾裝修項目工程。建議對此公司進行實地考察。

以上為我考察組實際考察的基本情況，僅做參考，請領導斟酌。

寧夏房地產開發有限公司

市醫院代建項目部

2011年7月17日

第五篇：南通建筑

南通建筑業

0809040808英語四班繆晶晶

【摘要】在南通建筑行業中處于領先地位的建筑龍頭企業,集聚建筑產業優勢,成為地區建筑業的實力與象征,成為帶動區域經濟發展的主體。文章講訴南通建筑業的歷史,突出南通建筑的重要性，后來又提出了建筑業發展中出現的問題，并根據出現的問題，提出龍頭企業發展戰略。

【關鍵詞】南通建筑業；歷史；支柱產業；發展戰略

引言

近年來，隨著南通的建筑隊伍走出中國，走向世界，南通的建筑業越來越獲得全國人民，以及世界人民的認可。作為一個南通人，這是值得我驕傲自豪的，所以在這篇文章中我就淺談一下南通的建筑業，希望大家更加了解南通的建筑業。

一、[講訴南通建筑業的歷史,突出南通建筑的重要性]

（一）簡述南通建筑業的悠久歷史

南通建筑業歷史悠久，中外聞名，素有“建筑之鄉”美稱。大批新類型建筑陸續出現，近代建筑工人隊伍壯大，資本主義性質的營造廠應運而生。接受過日本工程教育的南通建筑師孫支廈，引進和傳播資本主義國家近代建筑設計思想，提高了南通近代建筑的設計水平；掌握著我國傳統技藝的工匠在施工實踐中接受從國外、上海傳來的近代建筑技術，使營造業不論在行業規模還是技術水平上，都出現了迅速發展的局面。50年代，南通建筑業除承擔本地區的基本建設任務外，還派出隊伍支援外地。第一個五年計劃(1953~1957)期間，南通市建筑公司完成建筑安裝工作量2906萬元，占全省建工系統的7.92%。1958年以后，建設規模不斷擴大，建筑業的施工和設計任務隨之大幅度增加。是年，職工總數達3900人。1978、1979年，南通地區派出建筑隊伍支援大慶油田和新疆克拉瑪依油田建設，創出了工程“當年開工，當年竣工，當年交付使用”的業績。此后，積極發展鄉鎮企業，組織隊伍進城出省。1979～1983年，隊伍人數、施工產值、凈產值以年平均12.7%、34.4%、34.6%的速度遞增。1983年，完成施工產值10.63億元，是全市社會總產值的10.9%,工農業總產值的11.9%;上交國家所得稅1178.8萬元，占全市各業所得稅總額的2.2%。外出人數超過12萬，占隊伍總人數的46%，另有680名職工出國施工。實現了由內向型建筑經濟到外向型建筑經濟的轉變，奠定了建筑業在南通國民經濟中的支柱產業地位。1984年以后，實行從市到鄉的行業歸口管理，普遍推行經營承包責任制;形成設計、科研、施工、生產的整體優勢，從單一經營轉變為復合經營，各項經濟技術指標大幅度增長。1987年，建工系統在冊職工25.83萬人，遍布全國28個省、直轄市、自治區，躋身4個國家，以很強的合同履約能力和市場競爭能力，完關閉成竣工面積1073.76萬平方米，完成施工產值28.1億元，凈產值9.28億元，分別比1983年增長69.8%、164.3%和236.9%，超過全市國民經濟的增長速度。出市施工人數、施工產值、竣工面積、總收入均占全省同行業首位。南通、啟東、海門、海安和如皋5個縣建筑收入超億元。

（二）南通建筑業取得的卓越成就

南通建筑隊伍更以良好的信譽和過硬的作風被譽為“建筑鐵軍”，在業內有著很高的知名度和無可估量的品牌價值。建筑業是南通的支柱產業、優勢產業,更是富民產業、品牌產業。南通建筑隊伍被譽為“建筑鐵軍”。建筑業是南通的支柱產業、優勢產業和富民產業。2005 年,南通建筑業增加值216.2億元，相當于全市GDP的12.2%，經濟總量、施工能力、工程質量、市場覆蓋率等指標均在江蘇省處于領先地位。全市 50多萬的建筑隊伍90%來自農村，有力促進了農村富余勞動力的轉移。2006年,南通建筑業增加值相當于全市GDP的12%，經濟總量、施工能力、工程質量、市場覆蓋率等指標不僅在江蘇省處于領先地位，在全國也是名列前茅。和諧南通、魅力南通、活力南通，風光無限。“十一五”時期是南通建筑業發展史上極不平凡的五年，面對復雜多變的宏觀經濟環境，有效應對國際金融危機的巨大沖擊，搶抓發展商機，堅持穩重求進，好中求快，開拓進取，有效破解制約行業發展的諸多難題，繼續保持了持續，快速，健康發展，過去的五年，是南通建筑業整體推進最快，指標增幅最高，發展態勢最好的時期，各項工作都取得了前所未有的輝煌業績，與“十五”相比發生了明顯質的變化，實現了五個重大突破。

二、[提出了建筑業發展中出現的問題]

雖然南通的建筑業取得了不菲的成績，但是仍然存在一些問題。

一是拖欠工程款問題依然嚴重。拖欠工程款問題已成為制約建筑業發展的重要因素。拖欠工程款是多年來困擾建筑業企業發展的主要問題之一。近年來，雖然采取了多種措施，加大了清欠力度，取得了一定成效，但仍存在著“舊帳未清新欠又增”的現象，拖欠工程款總量居高不下。截止2007年末，全市建筑業企業被建設單位拖欠工程款高達213.94億元，其中竣工拖欠97.63億元, 分別比上年增加 40.46億元、6.45 億元,同比分別增長23.3%、7.1%。

二是境外建筑市場有待拓展。2007年南通建筑企業在境外完成的營業額為

5.85億元，僅相當于建筑業總產值的0.37%，當前，我國經濟的快速發展對資源的需求越來越大，對國外市場和資源的依存度不斷增加。在這種形勢下，貫徹落實中央“走出去”戰略，支持國內有優勢的企業“走出去”，充分利用國際、國內兩個市場、兩種資源，優化資源配置，拓展我國經濟的發展空間，已取得社會各界的廣泛共識。調研發現，許多大中型企業，都將“走出去”作為未來幾年甚至更長一段時期的重點戰略，而一些特大型企業，更是將“走出去”戰略列為重中之重。

三是企業發展后勁還不足。適應市場競爭需要的高素質人才相當缺乏，特別是企業急需的復合型企業高層經營管理人才緊缺。

四是一些中小民營企業在其發展的初級階段。表現出家族控制的特色，法人治理結構不科學。

三、[根據出現的問題，提出龍頭企業發展戰略]

那么針對這些問題，南通建筑業該怎么做呢？

首先，加速推進組織結構轉型，盡快形成高資質、龍頭企業。南通建筑業總產值位居全省第一，擁有15家特級資質企業，占全市建筑業總量的54.1%，蘇州建筑業總產值雖位居第三，但蘇州擁有在境外上市的“拳頭企業”“蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司”，南通目前仍無境外上市公司，面對紛繁復雜的競爭市場，只有注重品牌效應，創出自己的一流品牌，才能長期領先與本行業，參與國際市場競爭。

其次，大力發展建筑企業的“科技興企”戰略。在科學技術決定企業興衰存亡的激烈競爭時期，很多企業決定建立企業技術開發組織機構和科技創新機制，為企業配備高素質的科技骨干，大力研究開發具有本企業特點和較強競爭力的技

術項目，加大科技投入，加快新技術、新工藝、新材料的推廣應用，節省成本降低消耗，提高產品技術含量，從而力爭在微利時代，大幅提高企業的經濟效益。

然后，改革傳統管理模式，建立現代企業制度。重點抓好以下三個方面：一要按照市場經濟體制的要求，結合企業改革改制，實行政企分開；二要對傳統的鄉鎮管理模式、家族管理模式進行改造，建立以法人治理結構為核心的現代企業制度；三要改革項目管理模式，推動企業內部競爭。

最后，加強建筑防震、抗震設計施工，增強房屋建筑結構抵御各種突發事件的能力。5.12汶川大地震給當地人民生命和財產安全帶來了前所未有的損失，從另一個側面也反映了房屋建筑結構方面存在著不適合（地震多發地帶、特殊版塊）當地特定自然環境的問題，磚混結構建筑極難符合抗震標準，即使鋼筋混凝土建筑，也須改變以剛性剪力墻為主的現存建筑規范，轉為以拼裝為主的柔性結構。業內人士認為：目前的設計標準還是以鋼筋水泥的鋼性結構為主，而拼裝為主的柔性結構，可以在發生意外時給人們提供更多的生存空間，給救援者減少搜救的難度。中國的建筑在設計理念和結構上還需要一次新的革命。

作為江蘇省的第四大經濟地市，是江蘇省建筑業規模最大的地級市，南通的建筑業將來一定會發展的更好，走出中國，走向世界。

參考文獻：

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