第一篇：稅務領導干部任期目標責任制研討文章

實行稅務領導職務任期制，是深化人事制度改革的一項重要內容。而領導干部任期目標責任制作為任期制的基礎和保障，在目前的任期制實踐中是一個難點，也是一個亟需建立和完善的環節。本文試圖就建立稅務領導干部任期目標責任制的問題進行一些探討。

一、建立稅務領導干部任期目標責任制的必要性

1、建立稅務領導干部任期目標責任制是目標管

理的客觀要求。目標管理是現代管理科學中一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現全面、有效的管理。其主要作法是：由上級和下級管理人員一起制定共同的目標；同每一個人的應有成果相聯系，規定其主要職責范圍；以這些規定為指導，評價一個部門或每一個成員的貢獻情況。由于這種作法特別適合于對各級管理人員的管理，故被稱為“管理中的管理”。目標管理目前已經廣泛應用于稅務機關的管理工作中。建立稅務領導任期目標責任制，就是通過把任期制、崗位責任制和目標管理三者有機結合，對稅務領導干部在任期內和每年要做什么工作，完成什么目標，不僅提出明確的定性定量的要求，而且公諸于眾。這樣在考核時，就能夠以領導干部在一定時間里完成目標的情況為主要依據，并采取組織、領導、群眾共同參與的做法，較好地體現公開性、規范性和群眾公認的考核原則。實行任期制必然要求實行嚴格的目標管理責任制，而只有建立和完善目標責任制，使考核領導干部有章可循、有據可依，才能對領導干部任期滿時的德、能、勤、績作出全面、客觀的評價，為領導干部的進退去留提供依據。

2、任期目標完成情況是衡量稅務領導干部能力、績效的標準。隨著市場經濟的發展，衡量領導干部的標準難定、考核難準的因素也直接影響著領導干部能上能下制度的建立。《公務員條例》雖對公務員考核的原則、內容、方法、程序等作了比較詳細的規定，但考核的標準、考核結果的使用及考核的實施措施還不夠規范，以致于在一定程度上存在考核評價憑印象、不看實績靠人緣等不正常現象，考核結果有時不能準確反映被考核人的能力水平和工作績效。科學合理干部選拔任用標準，只是解決了什么樣的干部可以升降的問題，而最終落實到誰升誰降，就必須建立起一套嚴格合理的考評體系，真正做到讓升者稱心，降者服氣，群眾滿意。任期目標是干部在任期內要達到的工作任務和管理成果，是干部努力爭取的期望值。一個科學合理的任期目標，可以激勵領導干部不懈地努力，創造卓越的業績，有利于稅收事業的發展，反之，干部就失去了行為的航標，必然缺乏應有的斗志。“治本在得人，得人在審舉，審舉在核真”，根據不同層次領導職務的特點，認真對照任期目標，看誰干得了，看誰干得好，應當成為衡量干部能力、績效的主要標準。

3、建立稅務領導干部任期目標責任制是完善任期制的重要途徑。推行任期制，解決了干部“下”的瓶頸問題，但同時由于領導干部在任職時就知道在職位上的時間長短，一定程度上容易使一些干部為了追求一時的政績，搞一些脫離實際、竭澤而漁的短期行為；也容易使一些干部產生“船到碼頭車到站”、“有權不用，過期作廢”的思想，出現不思工作、只想后路的提前退休現象，甚至導致腐敗；一些稅務領導干部可能會因為年齡關系，認為自己無望得到提拔，而不思進取，安于現狀，不利于人才資源的合理開發和利用，造成人才資源浪費。建立稅務領導干部任期目標責任制，通過科學設置考核內容，建立任期目標考核評價體系，改進考核方式和手段，加強對領導干部任期內的監督和考核，將有效杜絕這些短期行為和腐敗現象，使任期制進一步健全和完善。

4、建立稅務領導干部任期目標責任制是深化改革的有效手段。把群眾公認的堅決執行黨的路線、政績突出、清正廉潔的稅務干部及時選拔到領導崗位上來，必須全面深化稅務人事制度改革，加大干部考核工作力度。從任期制的實踐來看，一是由于任期目標不明確，導致任期考核沒依據，降免標準難量化；二是考核內容不全面，缺乏必要的資料積累，導致考察工作實績和政治表現隨意性較大，考察中容易出現知人不深、識人不準的問題；三是考核方法、手段落后，造成考察材料存在公式化、千人一面等問題，看不出干部的特點和個性，對領導干部的真實面貌了解不清，常常被表面現象所掩蓋。建立稅務領導干部任期目標責任制，把目標確定、實績考核和干部的升降獎懲三者有機地銜接起來，制定科學合理、標準規范的考核評價體系，形成“三位一體”的領導干部考核機制，使管人和管事相結合，通過管事實現管人，通過管人促進管事，將從制度上有效地促進能上不能下等長期困擾干部工作問題的解決。

二、建立稅務領導干部任期目標責任制需要重點考慮的幾個問題

1、任期目標的確定原則。沒有一個科學合理的目標，管理就沒目的，考核就無依據。實行對稅務領導干部的任期目標管理，目標的制定是前提和基礎。在制定各項目標時，要圍繞中心，突出重點，從促進工作落實入手，實事求是地進

行。制定任期目標，應遵循以下原則：

一是把握目標制定的科學性。稅務領導干部任期目標的制定，必須依據領導干部職務進行設計，不同職務、不同崗位的干部，其任期目標必然存在差別；必須緊跟時代發展的變化，堅持與時俱進，體現時代特點；必須體現上級要求與群眾需求相統一，有助于稅務工作開展和稅收事業全面發展；必須結合所處的工作環境和干部自

身的素質狀況，力爭使指標的設置與對干部的客觀要求相符合，與其崗位職責的內容相一致，做到責權統一，客觀公正。

二是把握目標制定的實踐性。干部任期目標不應該局限于理論上的表述，而應是可操作、可考核，甚至是可量化的，使干部在實際工作中能夠將目標化解為一定的經驗、方法和技術手段。干部任期目標也應該是可塑造的，無論哪個任期目標，都可以通過干部的工作，轉化為符合社會需求的公共產品。因此設置的任期目標要具體，便于測定，任期目標越具體，實現的可能性就越大；同時要清晰簡明，項目不宜太多太繁，要有期有量。除用必要的簡短文字說明外，還要用數據表述，要有明確的目標值，便于執行、檢查。

三是把握目標制定的差別性。這種差別，一是質的差別，不同性質特點的工作崗位，其任期目標有質的差異性。二是量的差別，即使是同一職務，工作的外在環境和內在條件不同，其任期目標的制定也應全面考量，分別對待。三是人的差別，要正視干部之間的工作基礎和能力差異，確定相應的任期目標。

四是把握目標制定的動態適用性。定時目標要適當，定性目標要準確。在目標實施過程中，還要注意根據客觀條件的變化和新形勢的要求，對有關目標加以調整和修正。必要時，可適當設置一些變量指標。

2、任期目標的主要內容。根據現有的體制，稅務領導干部任期目標的制訂和分解，主要的依據來自三個方面：一是上級部門、本級部門與領導班子的奮斗目標；二是上級下達的指令性、指導性計劃和有關三個文明建設的其他工作任務；三是本地區、本部門從實際出發提出和制訂的工作計劃和任務完成情況。根據稅務領導干部的工作特點和職責要求，稅務領導干部任期目標應當主要由三方面構成：一是共性目標。包括領導班子建設、干部隊伍建設、黨風廉政建設、稅收環境及稅收任務等；二是職能業務目標。主要是依據單位的職能特點、干部的職責分工、上級下達的年度主要工作任務所確定的重點工作目標；三是目標下達后上級部署的重要工作和收入任務。任期目標是干部對自身一段時間（一個任期）工作的預期目標。為了使干部的總體職責與預期目標相統一，需要把領導干部承擔的政治責任、經濟責任和社會責任，根據擔任的職位類別和職位層級，通過研究分析，結合本人參與，轉化為年度或若干時期的具體目標任務。因此，制定領導干部的任期目標，需要按以下步驟進行：

（1）以領導班子的總體目標、任務為基礎。凡是能用數量、質量、時間、范圍等表示的按照領導班子成員的分工和崗位特點，量化分解到每一位領導成員。工作任務和工作指標，都應從數量、質量、時間、范圍上提出要求；對一些不宜從數量、質量、時間、范圍上提出要求的工作任務和工作指標，也要采取對比的方法提出要求，以便于檢查考核。

（2）將任期目標分解為年度目標。任期目標是年度目標的依據，年度目標是任期目標的細化，年度目標必須緊扣和體現任期目標。通過對任期目標按年度進行分解，將任期目標逐項落實到年度崗位責任目標管理中去，形成以稅務領導干部任期制為“龍頭”，包括目標管理、崗位責任在內的干部任期目標責任管理體系，并通過簽訂任期目標責任書的形式，使制訂任期目標、分解年度目標的過程，成為干部明確責任、落實責任的過程。

3、任期目標考核的實施。考核是任期制與目標管理責任制結合并得到落實的有效手段。通過考核，全面地了解和掌握稅務領導干部在任期內實現目標的情況，準確地評估干部的德、能、勤、績、廉五個表現，現行對領導班子和領導干部的考核，包括平時考核、任職前考核和定期考核，據調查目前實行任期制的稅務部門，大多規定選任制干部的任期與屆期相同，以屆期為準；委任制干部的任期為5年、4年或3年；一般同時還規定干部在任期內保持相對穩定。任期制的這一特點，決定了對干部的任期目標考核宜采取屆中與屆末考核相結合的定期考核方式進行，其中，屆中考核主要看任期目標的進展情況，屆末考核主要看任期目標的完成情況。

4、任期目標考核的程序和步驟。一般來說，考核可以分以下幾步：（1）準備。被考核領導干部準備個人述職內容；考核者整理被考核領導干部的工作記錄情況，并向紀檢、監察等監督部門、黨政綜合部門、有關綜合經濟部門征求意見、了解情況。（2）述職。被考核領導干部向考核者及有關領導和群眾報告履行職責情況，并提供書面述職報告。（3）民主評議。考核者以民主評議和個別談話的方式，了解被考核領導干部的情況。民主評議的項目應當完整、明確、具體，并與干部任期目標進行對照。（4）核準指標數據。爭取有關部門的積極配合，提供準確客觀的工作指標和數據。（5）綜合分析評估。在全面考核的基礎上，運用多種方法進行綜合評估。評估時要注意處理好現實成績與原有基礎的關系、主觀努力與客觀條件的關系，力求定性準、定量實，防止片面性。（6）考核結果認定。在綜合分析評估的基礎上，對照任期目標責任制，確定評價等級。并向主持考核的上級主管部門匯報考核情況及經上級主管部門審核后，存入干部檔案，作為干部任用、獎懲的依據。

三、建立稅務領導干部任期目標責任制要處理好的幾個關系

1、正確處理平時考核與定期考核的關系，把年度考核與屆中、屆末考核有機結合，不斷改進和完善對稅務領導干部任期履職情況的考察考核評定機制。目標考核是任期制的內在要求。在屆中、屆末開展任期目標考核是檢驗和評判領導干部政績大小的重要手段。年度考核是公務員考核的主要方式，年度考核的周期性、動態性，有利于加強對領導干部的工作監督和管理，便于保證工作的整體性和連續性。做好任期目標考核，應當堅持年度考核與屆中、屆末考核相結合的考核方式，按照一般年度考核適當從簡，屆中、屆末考核增加考察內容的思路，形成以年度考核為基礎，屆中目標考核為重點，屆末目標考核為結果的大目標考核體系。開展好以年度考核為主要形式的平時考核，有助于全面、準確、及時地了解掌握干部的思想狀況、工作狀況及對新任職務的適應程度。做好平時考核：一應嚴格。考核不嚴，就會流于形式，形同虛設，不僅不能反映干部的真實情況，而且還會產生消極后果。二應公平。在考核工作中，考核人要排除干擾，實事求是，客觀、全面、真實地考察和評價干部，要摒棄個人的好惡思想，防止用感情和偏見代替政策以及用主觀想象代替客觀事實。三應持久。要建立跟蹤考察檔案，將平時考核結論及有關材料裝入考核檔案，并跟隨干部和干部檔案同步轉送，徹底改變過去不到提拔不考核，考核一次定一生的現象。

2、正確處理任期目標和干部績效考核的關系，運用績效考核的手段方法，科學評估領導干部任期目標的實現情況。工作實績是干部德與才的集中體現和綜合反映，對一個干部起著至關重要的決定性作用。實績考核只有與責任目標結合起來，考核才有明確具體的依據和切實可行的內容，才能增加透明度，增強針對性，減少盲目性和隨意性。同時，責任目標合理，考核才有意義。要準確把握，從干部履行崗位職責情況看實績，突出個性；從干部取得的突出成果看實績，反映能力；從一些突發性、臨時性任務的完成情況看實績，注重潛質，客觀評價干部任期目標的完成情況和個人的能力素質。要充分發揮績效考核中組織考核與群眾評議、社會調查結合，定性考核與定量考核結合，以及考核技術先進的優勢，解決干部實績和群眾公認程度的認定問題。

3、正確合理地運用任期目標考核結果，發揮考核應有的作用，實現干部能上能下。依據任期目標考核結果選拔任用干部，是任期制的生命力所在，也是推進領導干部能上能下的關鍵環節之一。對考核結果的運用要體現公平效率原則，堅持考核結果與干部的使用掛鉤。經考核完成任期目標、實績突出、群眾公認的，應當連任，對其中德才素質好、符合干部使用條件的，可提拔使用或安排到重要崗位發揮作用；對不能完全兌現任期目標、實績較差、群眾認可度低的，在分清原因的前提下，可采取改任非領導職務、降職降級、責令辭職等措施；對不在處罰之列，但小錯不斷的干部，應予以誡勉，體現教育為主、懲罰為輔的原則，達到防微杜漸的目的。進一步完善相關配套制度，加大離任審計力度，建立考核結果運用的檢查監督機制，最大限度地發揮任期目標考核的功效。

第二篇：七一講話研討文章

學習胡主席“七一”講話研討文章：

衛生隊---侯典太 加強理論學習、提高力能素質

胡主席在建黨90周年發表了重要講話，我深入學習講話的精神，下面談談給自己在工作中的幾點體會和啟發；

作為一名基層黨務工作者必須按照德才兼備的要求，努力提高自身素質，我認為做一名基層的黨務工作者部應從以下幾個方面努力提高自身素質。

(一)努力具備高尚的品德

德是為政的關鍵，中國歷來特別重視領導干部個人的德行，把德當作為官、為人的關鍵和核心。如孔子說；“為政以德，譬若北辰；居其所而眾星拱之”意思是說，如果當官的德行好，民眾就會擁護你、支持你，即“拱之”。倘若缺德，就會被民眾所唾棄。曾國藩也提出過德重于才的用人思想。認為德若水之源，才若水之波；德若木之根，才若木之枝；德而無才則近于愚人，才而無德則近于小人。與其無德而近乎小人，毋寧無才而近于愚人，我黨歷來高度重視領導干部的品德，選拔領導干部的原則歷來就是德才兼備，而德與才相比，德又是第一位的。

德的精髓是講政治，講全心全意為人民服務。全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨，是共產黨人最根本的道德規范，特別是我們基層干部要想有所作為，必須牢固樹立全心全意為人民服務的人生觀、價值觀，并在全心全意上狠下功夫。一是要無條件地為人民服務。無論在什么時候、什么場合、什么問題上，都應該自覺地始終一貫地為人民服務，把人民的利益放在第一位，與人民同甘共苦。二是要把為人民服務當作一切工作的出發點和歸宿點。三是要把為人民服務的數量和質量作為評價工作好壞、政績大小的重要標準。

(二)努力具備真摯的情感

人是有感情的動物。從某種意義說，基層黨務工作者就是做人的工作，要做好人的工作，必須有真摯的情感，否則，就不能啟開別人的心扉，撥動別人的心弦，就難以穩定人心、凝聚人心、激勵人心，就難以培育出健康的人際關系，就難以塑造出適應他人的良好自我個性。無情未必真豪杰，無情無義的人不能當領導。政工領導做工作一定要有人情味，也就是我們經常講的“以人為本”。

培育真摯的情感，要求我們有健康的心態，超越自卑、嫉妒、恐懼、猜疑、報復等不良心態，做到尊重官兵、同情官兵、理解官兵、信任官兵、禮讓官兵、寬容官兵、支持官兵，在尊重、同情、理解、信任、禮讓、寬容和支持中顯示出自己的品位與人格，增強自己的魅力。這里，要特別注意的是，在尊重問題上，年輕的領導干部更要注意尊重年長的領導干部；上級領導干部更要注意尊重下級領導干部；在職領導干部更要注意尊重轉業領導干部；能力強的領導干部更要注意尊重能力弱的領導干部；得意的領導干部更要注意尊重失意的領導干部；掌握實權的領導干部更要注意尊重沒有掌握實權的領導干部。能否這樣做，是衡量領導干部情感品位和思想境界高低的一個重要標準。

作為基層一名主官，真摯情感的核心是要有高度的政治責任感和社會責任感，尤其是對單位官兵有高度的責任感，要當官兵群眾利益的忠實代表，把為官兵著想作為想問題辦事情的根本出發點和落腳點，始終保持同官兵的聯系，老老實實向官兵學習，真心實意為官兵辦事，想官兵之所想、急官兵之所急、辦官兵之所需，真正做到思想上尊重官兵，感情上貼近官兵，行動上深人官兵，工作上依靠官兵，用權上服務官兵，真正體現為官的本質要求。

(三)努力具備強烈的事業心

當好基層黨務工作者只有把有限的生命投入到無限的黨和人民的事業中去，才能使自己短暫的人生放射出更加絢麗的光彩。強烈的事業心，是領導干部素質中一個不可缺少的因素。

一是要有遠大的理想。志當存高遠，一個人追求的目標越高，釋放的能量就越大，其人生也就越輝煌。遠大理想是人生旅途上的航標、精神世界的太陽，克服艱難困苦的支柱，挖掘潛力的動

力。因此，衡量一個消防部隊領導者的成就大小，必須要看理想的遠度、雄心的高度和信念的深度。

二是要以部隊建設事業為核心。要以共同的事業來凝聚人，以事業為核心來正確科學處理各種事務和各種人際關系，要有明鏡止水的心懷、泰山眾岳的人格、青天白日的光明和霽月光風的氣度，做到明鏡止水以澄心，泰山眾岳以立身，青天白日以應事，霽月風光以待人，為了共同事業，犧牲享受，享受犧牲，有所為有所不為，敢作敢為。

(四)努力具備廣博的學識

要做好基層的黨務工作，轉播好黨的創新理論，要有廣博的學識，要足智、多謀、善斷。如果沒有廣博的學識，如果沒有較扎實的科學理論功底，就不能駕馭全局，掌握工作的主動權；就不能在復雜多變的形勢面前保持清醒頭腦，站穩腳根；就不能不斷提高分析矛盾、解決問題的水平和處理各種重大關系的能力；就不能保證政治上的堅定性，自覺地貫徹執行黨的路線、方針、政策。如果領導干部不學無術或只是“萬金油”，“以其昏昏，使人昭昭”是不可能的。

(五)努力具備高強的能力

學識與能力是有區別的，學識廣博并不等于能力高強。學識是能力的基礎，能力是學識的轉化和升華。基層黨務工作者不僅要有學識，而且還要有能力，沒有相應的能力，無法有效履行領導職責。作為新時期的基層干部，應具備自我擴展能力(包括自我學習能力、自我提高能力、自我改造能力、能較快地將新知識、新事物接受下來的能力)，自我組織能力，科學決策、開拓創新、靈活應變、人際溝通、口頭文字表達能力等。

二、努力使自己成為優秀的領導干部

怎樣成為優秀的消防部隊領導干部呢?我想必須從以下幾個方面努力。

一是加強學習。首要的是繼續深入學習鄧小平理論和黨的十五屆六中全會精神。要在牢牢掌握鄧小平理論的基本觀點、理論體系和思想精髓上下功夫，夯實理論功底，努力提高分析與解決問題、駕馭復雜局面的能力，使自己在政治上更加堅定成熟，做到關鍵時刻不搖擺，大事面前不糊涂。要通過學習提高學識水平，無論是學歷層次較高的干部還是學歷層次較低的干部，均有一個提高學識水平的問題，均有一個將學識轉化為能力和方法的問題。這些問題的解決，均離不開學習。

學習要注意虛實結合。學習是務虛，工作是務實。務虛以求真求是，務實以創造實績。就務實抓務實，務實上不了檔次；就務虛抓務慮，務虛成不了大器。務實是目的，務虛是手段，在實際作中，應該虛功實做，實功虛馭，以實促虛，以虛馭實。二是立身要正。領導干部的工作方法千條萬條，立好身做好人是首要的一條。凡要要求別人做到的，領導干部自己首先要做到；凡要求別人不能做的，領導干部自己絕不能越雷池一步。江澤民同志多次講，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來，只有立身正，才能底氣足、腰桿硬，才有資格去管別人，講得讓人信服，做得讓人佩服。所以領導干部一定要樹立表率意識，做講學習的模范，做講政治的模范，做講正氣的模范；堂堂正正做人，老老實實干事，清清白白為官，言行一致，表里如一，以良好的形象影響人、感召人。

三是定位要準。例如部門領導和大隊領導在我們消防部隊里屬于中間干部，中間干部應該把自己定位在什么地方?我認為要

定在一個“中”字上，既不是“上”，也不是“下”，而是聯系上下，是橋梁，是紐帶，十分重要。定位準了，怎么工作?我的體會是八個字：跟上靠下，獨立思考。不能欺上瞞下，我行我素。“跟上”有兩個層次，第一個層次是認真思考、領會黨的路線、方針、政策和上級的工作意圖、工作目標；第二個層次是在吃透、弄準上級精神的基礎上，結合本部門本單位的實際，把上級的工作目標轉化為自己的工作目標，實際上，這是一個再創造的過程，這并不是搞上有政策、下有對策，恰恰相反，這是一個領導能力水平的真正體現。不是照搬照套，而是結合本單位實際貫徹執行黨的路線、方針、政策，實施上級的工作部署。至于靠下，即一級抓一級，領導并沒有三頭六臂，只有充分調動下屬的積極性，才能事半功倍。

四是關系要順。所謂關系要順，指的是領導干部要善于團結人，協調好各方面的關系，組織大家為完成黨委的決策而齊心奮斗，把集體的能量釋放出來，產生l十1＞2的效果。現在有的班子存在形不成合力的問題。一是缺少包容性。領導與領導之間，領導與官兵之間，可能在思想認識上會有某些分歧，在工作上會有不同看法，在性格上會有某些差異，在個人利益上要求會不一致，等等，這些都很正常。如何正確對待這些差異，是領導干部求團結、善協調的重要藝術，需要領導干部對領導活動的著眼點放在全局利益上，對人對事寬容大度，不求全責備，不以偏概全，求大同存小異。一句話，還是心胸要開闊。二是缺少原則性。關系要順并不是無原則的一團和氣，只有堅持以黨的事業為重，在黨和人民利益高于一切的基礎上的團結，才是堅持原則的團結，如果只求一團和氣，而遷就無原則的事，就會為以后不團結或關系不順埋下隱患。有的班子不團結，與有的同志一味遷就有很大的關系。三是缺少靈活性。靈活性是原則性的有效補充和完善，在某種特定的條件和環境下，原則性與靈活性的有機結合和運用，更能體現領導者的意志和策略。實際工作中只有正確把握好二者結合的力度，才能實現其內在和外在的統一，否則就會從一個極端走向另一個極端，給工作造成不利影響。

我認為“理順”具體講要做到“六有”，即來事有人(遇到什么事情都有人來主管)；行事有序(按規定程序處理事務)；理事有權(管事的人有實權，不管是正職還是副職，管事就要有權)；決事有據(不得隨意決策)；難事有議(難辦的事不要單獨決策而要多溝通或請示)；大事有會(由會議集體決策)，從而形成有合有分、有進有退的局面。

第三篇：某市稅務工作研討材料

某市稅務工作研討材料

尊敬的各位領導，各位同事：

今天我表態發言的題目是《大興實干之風

砥礪奮進之路

爭當新時期忠誠稅務鐵軍》。剛才，*局長的報告主題鮮明、立意深遠、內涵豐富，聽后深受啟發、備受鼓舞。二分局將按照報告精神，立足職能定位，奮發干事創業，做到“三突出三強化”，以新作為推進各項工作取得新成效。

一、突出以人為本、培元固本，強化想干事的思想自覺

分局目前正式在編人員*人，平均年齡*周歲，雖然年齡偏長，但我們將秉持“老驥伏櫪，志在千里”的奮斗精神，把“前浪引領后浪”作為不懈追求，用心工作、用情帶隊、用力拼搏，不斷增強分局凝聚力和戰斗力。一是以黨建引領塑魂。以黨支部標準化規范化建設為抓手，通過“三會一課”、“黨員固定主題日”等活動，深入學習貫徹黨的路線方針政策，在潛移默化的教育熏陶中堅定理想信念，保持對黨絕對忠誠。通過民主評議黨員選樹先進典型，發揮先進典型示范引領作用，形成見賢思齊、對標對表的濃厚氛圍。充分發揮支部戰斗堡壘作用，將黨建工作貫穿稅收工作全過程，堅持政治業務一起學、黨建稅收一起抓，讓支部成為破解工作難題、砥礪工作效能、推動工作落地的主陣地，鍛造忠誠干凈擔當的大企業稅務干部隊伍。二是以清風正氣塑心。堅持月度例會制度，系統學習各類廉政制度規定，通過反面典型案件以案釋法、以案明紀，發揮警戒震攝作用。強化節假日廉政教育提醒，加強黨員干部“八小時以外”監管，堅決防止“四風”問題反彈回潮。引導分局人員算好政治賬、經濟賬、家庭賬、自由賬，時刻保持清醒認識，清清白白從政、干干凈凈做事、老老實實做人。三是以激勵約束塑形。通過廣泛的談話交流，全面了解分局人員思想狀態、工作態度、業務能力，突出人由事考、知事識人，做到人崗相適、人盡其才。通過組織參加上級集中培訓、內部交流討論、案例剖析等多種形式，加強政治歷練、思想淬煉、專業訓練和實踐鍛煉，著力消除“知識危機”和“本領恐慌”。通過勞動模范、專業團隊長言傳身教和手把手的傳幫帶，發揮輻射帶動作用，力爭讓每個人都成為獨當一面的行家里手。

二、突出上行下效、見行見效，強化能干事的責任擔當

分局承擔*等工作，政策性、專業性、實效性要求高。我們將堅持“實”字當頭，以實干實績實效，爭當履職盡責的表率。一是聚合力量辦大事。接到上級布置的工作事項后，分局班子將全面考量分析工作的復雜難易程度、各業務團隊的人員狀況和在手任務完成情況，科學合理分配事項任務，力求公平、公正、公開，做到人人有事做、事事有人做，著力消除苦樂不均、人浮于事的現象。二是聚集眾智辦難事。在重點稅源企業的稅收業務開展中，堅持合議制度，最大限度提升執法水平。分局班子、專業化團隊長、案件查辦人員為合議組成員，通過案件資料卷完傳閱、案情匯報、討論交流、補充整改完善等閉合管理，確保疑點問題線索清晰、不遺不漏，處置得當、不偏不倚，切實防范執法風險。三是聚焦節點辦實事。在目前稅務管理過程中，加強事前、事中、事后全流程管理。事前加強謀劃，把握好輕重緩急和時間節點；事中檢查督導提醒，確保在規定時間內完成；事后總結分析，歸納經驗做法并提出改進措施。通過全過程管理，將班子成員、團隊長、承辦人置于流水線上，做到事事有布置、有檢查、有考核、有印證。

三、突出為民宗旨、服務主旨，強化干成事的價值追求

按照上級統一要求，分局承擔列名企業個性化納稅服務工作。我們將突出效率優先、服務至上，努力打造良好營商環境，用工作成效換群眾的微笑。一是拓展團隊個性化服務。重點稅源企業納稅人經營范圍廣、涉稅事項專、層級架構繁、風險點多面廣、服務要求高。我們將探索建立稅收專家服務團隊的方式提供個性化服務，服務團隊由熟悉網上辦稅的實際操作人員、精通業務的注冊稅務師組成，做到“一戶一議”、“一事一議”，切實解決企業實際問題。二是拓展稅務信息化服務。隨著新冠疫情防控常態化，我們將創新服務方式，大力提倡不見面服務方式。通過建立微信服務群，明確專人在線交流答疑，打造稅務人員與重點稅源企業財務辦稅人員相互學習交流、凝心聚力共謀發展的“驛站”。通過數據管理平臺深入了解企業情況，分析企業關鍵涉稅控制節點和內控薄弱環節，進行風險提示提醒，幫助企業防范稅收風險和降低稅收成本，提高納稅遵從度和稅收服務滿意度，建立良好的稅企互信合作關系。三是拓展執法精準化服務。嚴格控制實地檢查面和檢查評估次數，減少對大企業的干擾，讓企業集中精力抓生產。通過數據準備、案頭深度分析、回函驗證方式，精準實施稅務監管，做到無風險不打擾、有風險預提醒，力促服務更“準”。在實施風險應對過程中注重納稅輔導和溝通，消除檢查與被檢查的對立面，樹立稅務人良好形象。通過重點稅源企業服務窗口，營造“人人都是營商環境、個個都是稅務形象”的濃厚氛圍，為提升稅收營商環境提供有力保障。

第四篇：稅務 十九大體會文章

堅持初心 堅實履責 砥礪奮進稅務新時代

——個人學習十九大報告心得體會 ***

感謝市局提供的這次學習交流的機會！個人認為，開展“學習十九大，奮進新時代”的專題大討論，十分必要，十分及時，十分給力，必將為全系統地稅干部在思想上進一步提高認識，在行動上進一步統一步調，更好地做好新一年的工作打下堅實基礎。

十九大報告縱觀歷史、展望未來，濃縮了5年來中國共產黨治國理政的經驗與啟示，描繪了從現在到2020年乃至本世紀中葉的宏偉藍圖。報告中一系列新思想、新論斷、新提法、新舉措，是我們黨不忘初心、砥礪奮進的真實的寫照，是我們全體中華民族兒女共同奮斗的方向。通過對十九大精神的認真學習，結合自身實際，我既充滿了對美好生活的向往，又深深感到時間不等人，形勢很逼人，事業更催人。在今后的工作中，我將從以下四點，不斷加強學習、改進作風、提升素養，做一名有責任、有情懷、有擔當的好黨員、好干部。

一、堅定信念，立好精神之柱。總書記指出，“理想和信念是相輔相成的統一體，理想是人們追求的目標，信念是人們朝著這個目標前進的意志和定力”。黨的十九大報告強調：“革命理想高于天。共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想，是中國共產黨人的精神支柱和政治靈魂，也是保持黨的團結統一的思想基礎。”只有理想信念堅定的人，才能始終不渝、百折不撓。馬克思主義信仰解決了我們革命、建設和改革開放的旗臶問題，但中國共產黨96年的歷史告訴我們，信念一旦動搖，“背離或放棄馬克思主義，我們黨就會失去靈魂、迷失方向。”所以，我們黨反復強調“要堅守共產黨人精神家園”、“鑄牢堅守信仰的銅墻鐵壁”。理想信念，是共產黨人的精神之鈣，是黨員發揮先鋒作用的動力之魂，也是我們同心共筑中國夢的力量之源。沒有理想信念，或者理想信念不堅定，精神就會被私欲左右，就會得“軟骨病”，就會經不起誘惑，最終走向政治上變質、經濟上貪婪、生活上墮落。因此，我們要堅持用科學理論武裝頭腦，不斷增強學習理論的主動性、自覺性，強化系統性、條理性，不斷提高自身的思想文化素養。通過學習，進一步堅定理想信念，鞏固宗旨信仰，提高綜合素質，增強判斷能力，并不斷把學習的成果轉化為工作的思路和措施。

二、堅持初心，練好服務之功。中國共產黨人“初心”的核心要義，是對人民的赤膽忠誠。黨的十九大報告強調，“中國共產黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興”。不忘“初心”，就是不忘出身、不忘本來，始終站穩人民立場，始終把人民放在中心位臵，高舉改革發展穩定的大旗，最大限度地集中全黨智慧、凝聚社會共識，最大程度地激發信心勇氣、匯聚改革合力。稅務部門堅持“納稅人的滿意就是稅務人的追求”這個“初心”，就是要勇于創新，開拓進取，做簡政放權的“減法”，以便利納稅人為宗旨；做后續管理的“加法”，加快稅收征管方式轉變；做優化服務的“乘法”，增強納稅人獲得感。前不久，總局王軍局長就學深學透黨的十九大精神、練好服務之功對全國稅務干部提出了明確要求：一是要全面梳理黨的十九大報告中對稅收工作提出的新部署、新要求，在稅收支持建設現代化經濟體系、推動高質量發展、提高保障和改善民生水平等方面發揮更加重要作用；二是要按照黨中央、國務院的戰略部署，結合實際深入研究當前和今后一個時期稅收工作思路和舉措；三是要以高度的政治自覺和政治熱情，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態，真抓實干推進稅收改革發展。作為奮戰在征管一線的地稅干部，我們要以服務納稅人為宗旨，順應十九大關于改革發展的潮流，堅持問題導向、集成導向、目標導向，對焦納稅人需求和期盼，持續推進辦稅便利化、監管全程化、稅收信息化、服務規范化，進一步優化稅收環境，提升稅收治理能力和服務水平。

三、堅實履責，干好當為之務。我在分局長崗位上干到現在，還差兩個月就整整十三年了，十三個春秋，記載了基層崢嶸的“稅”月，承載了組織滿滿的信任，搭載了領導默默的支持，也越來越讓自己深切體會到，履好職、盡好責，既是政治使命所付，也是職業操守所系，更是“不忘初心，牢記使命”的重要檢驗。干好應盡職責，首先，要有一往無前、堅持不懈的工作態度。精神狀態昂揚向上，就會始終保持一種敢做善成的勇氣，保持一種逆勢而上的豪氣，困難面前不講條件，責任面前敢于擔當。其次，必須運用法治的思維開展稅收工作。法治思維和法治方式不僅是規范稅收管理的內在需要，也是全面依法治國方略在稅收領域的必然要求。當前納稅人依法維權意識的不斷增強，各方面監督力度不斷加大，對稅務部門依法行政提出了更高的要求，也對地稅干部加快養成法治思維形成一種倒逼。所以，地稅干部既要結合稅收工作實際，深入學習憲法和相關法律法規，弘揚法治精神，做到學法知法尊法守法用法，又要改進行為習慣，牢固樹立權力清單和責任清單意識，細化操作流程，明確職責權限，做到依法履職、依法行權。其三，要以圍繞中心、服務大局為履職原則和基本路徑。牢固樹立“四個意識”和組織收入的原則,認真貫徹落實中央、省、市、區重大決策部署,深化行政執法體制改革，大力支持再就業和大眾創業,落實小微、“雙創”和“走出去”企業稅收優惠,積極參與高新技術企業認定和優惠政策落實，積極做好個體戶“兩證整合”改革及后續管理工作，努力打造公平、公正、透明、和諧的稅收環境。其四，要切實轉變工作作風。嚴格執行中央“八項規定”、省委“六條意見”、市委七十五條要求,讓作風建設永遠在路上,切實糾正服務質量不優、水平不高、能力不強、效率低下,著力解決門好進、臉難看、話好聽、事難辦等懶政怠政問題。

四、堅守底線，修好立身之本。底線是人們對事物能夠接受的最低限度、最低要求。底線是道“門檻”，一旦越過這個“門檻”，就會由量變到質變，事物的性質就會發生根本性變化。因此，底線是不可逾越的紅線、警戒線、是不能再退的最后一道防線。就個人而言，底線是立身之本，也是處事最基本的原則；就社會而言，底線是社會有序運行的基石和保障。堅守底線并不是降低標準、被動應付，而是積極分析、主動出擊；不是因循守舊、無所作為，而是從壞處準備、向好處努力。總書記指出，要善于運用底線思維的方法，凡事從壞處準備，努力爭取最好的結果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權。過去一個時期，少數地稅干部底線思維缺失、憂患意識淡化，逾越了道德的底線，觸碰了法律的紅線，導致了慘痛后果。痛定思痛，我認為，在地稅系統強化底線思維，是具有極強現實針對性的。首先，要勤于檢視、洗滌心靈。“設心處事，戒之在初，不可不察”，說的是無論是做人還是做事，必須做到心中有底，心中有戒，防微杜漸，防止沉湎于個人得失，防止在復雜的市場經濟中迷失方向。逆境時要善于自我反思，勇于自我批評，找準缺點不足，不斷提高完善自己；順境時更要自省，要懂得自我肯定，總結成功的經驗。其次，要生于憂患、居安思危。要像總書記要求的那樣，“不能安于現狀、盲目樂觀，不能囿于眼前、輕視長遠，不能掩蓋矛盾、回避問題”，深入排查眼前的與長遠的、顯現的與潛在的風險，明確安全與風險、常態與危機的分水嶺，做到胸有丘壑、涇渭分明。第三，要敏于自警，排查風險。對風險點進行深入分析、審視、權衡，有針對性地制定具體可行的防范措施，明確落實主體，加強內部控制，堵塞管理漏洞，防止可能發生的最壞情況。在“守底”的基礎上，著眼于積極轉化，從容應對各種不利因素，化挑戰為機遇，變險阻為坦途。

二O一八年一月二日

第五篇：稅務文章（共）

依法誠信納稅，構筑企業信用品牌

江西省祥櫥實業有限公司胡愛花

“人而無信，未知其可也”，早在兩千多年前，先哲孔子就已經提出了“誠信”這一道德觀念和行為準則。誠信是中華民族的傳統美德，也是市場經濟對我們的職業道德要求。人無信不立，企業無信不昌。市場經濟是信用經濟，誠信是企業走向市場的通行證。而誠信納稅則是衡量企業商業信譽的標尺，是企業寶貴的無形資產，它傳播著企業良好的商業信譽，它預示著企業美好的發展前景，只有誠信納稅的企業才會贏得較高的商業信譽和更多的商機。在發展社會主義市場經濟、全面建設小康社會的今天，我們不但要依法納稅，而且更要提倡誠信納稅！

江西省祥櫥實業有限公司成立于2005年1月，總投資3136萬元，注冊資本1000萬元，是農業產業化農副產品深加工民營企業，2008年6月被江西省農業產業化經營工作領導小組授予農業產業化省級龍頭企業，2010年1月被江西省委、省人民政府授予江西省農業產業化優秀龍頭企業，2010年3月經中國綠色食品發展中心審核批準祥櫥“雞精”和“麻辣”系列為全國綠色食品A級產品，同年1月被江西出入境檢驗檢疫局審批為中華人民共和國進出口企業。

江西省祥櫥實業有限公司在南昌市蔣巷現代農業示范園區自購土地60余畝，新建生產廠房、倉庫、辦公樓10000余平方米，地處蔣巷中心區域，湖光水色，生態環境好，無工業污染。公司擁有國內領先的雞精、復合香辛料生產流水線，制作工藝先進、生產技術精湛、自主創新研發能力強。組建幾年來公司安置下崗職工、退伍軍人、返鄉農民工近200人，農業產業化農副產品深加工帶動當地農民致富，使一大批農戶走上小康之路，為南昌市的經濟建設與發展，特別是為創建文明城市、建設新農村作出了巨大而又不可泯滅的貢獻。公司以人類健康為己任，服務百姓為宗旨，開發研制八大系列九十八種調味品不斷滿足人們日益生活的需求。公司新開發研制鴿精、牛肉粉、精品炒菜王、粉面調料等立足綠色健康，提高人民生活質量，產品投入市場，廣受歡迎。

5年來，我們時刻把誠信經營、誠信納稅作為企業生存的前提條件，立足于自身的長遠發展，明理誠信，樹立了良好的商業信譽和企業形象。2003年被授予“公益愛心企業”、“江西省公眾喜愛品牌”榮譽稱號，2006年9月被確定為北京人民大會堂舉辦的“2006中國經濟論壇指定產品”，2006年12月江西省工商局認定“祥櫥”商標為“江西省著名商標”，2007年2月順利通過ISO9001—2008國際質量體系認證，2007年3月取得了食品生產許可證，同年8月被南昌市委農工部授予“農業產業化市級龍頭企業”，同年9月榮獲“江西名牌產品”、“創建全國食品安全示范單位”、“江西市場工商企業誠信承諾先進單位”、“南昌市農業和農村工作優秀龍頭企業”、“江西省市場產品質量合格達標企業3.15推薦品牌”、“南昌縣政協重點服務企業”等榮譽。祥櫥憑借自己5年來在南昌消費者心目中鑄就的金字招牌，在激烈市場競爭中依法經營、創新思維、開拓進取，在增加效益的同時更注重依法誠信納稅。一份耕耘一份收獲，黨和政府以及廣大消費者給予祥櫥很高的榮譽，祥櫥也為南昌的經濟發展做出了貢獻。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”市場呼喚誠信、企業呼喚誠信、人民呼喚誠信！祥櫥公司將以更加真誠的態度、更加飽滿的熱情、扎實的工作、實現其誠信經營、誠信興商、誠信依法納稅！

稅收是國家的命脈，依法納稅是每個企業、每個公民應盡的義務，只有國家興旺，企業才能有更好的發展，公民的利益才能得到充分保障。今后，祥櫥公司將一如既往的依法納稅，為南昌的經濟建設增磚添瓦，做出我們應有的貢獻。用誠信構筑企業的信用品牌，樹立企業的信用形象！