第一篇：干 部 作 風

干 部 作 風

1.勤奮好學、學以致用

2.心系群眾、服務人民

3.真抓實干、務求實效

4.艱苦奮斗、勤儉節約

5.顧全大局、令行禁止

6.發揚民主、團結共事

7.秉公用權、廉潔從政

8.生活正派、情趣健康

第二篇：干部作風

渝衛字?2012?19號

關于印發《全區衛生系統集中整治影響

發展環境的干部作風突出問題活動

實施方案》的通知

各鄉鎮（中心）衛生院，各社區衛生服務中心（站），區直各醫療衛生單位：

現將《全區衛生系統集中整治影響發展環境的干部作風突出問題活動實施方案》印發給你們，請結合實際，認真貫徹落實。

（此頁無正文）

渝水區衛生局

二〇一二年二月二十一日

主題詞：集中整治 干部作風 實施方案 通知抄報：市衛生局 抄送：區委辦、區政府辦 渝水區衛生局辦公室 2012年2月21日

共印33份1

全區衛生系統集中整治影響發展環境的干部作風突出問題活動實施方案

根據區委辦、區政府辦關于印發《渝水區集中整治影響發展環境的干部作風突出問題活動實施方案》的通知（渝黨辦字?2012?12號）和市衛生局的統一部署和安排，區衛生局決定2012年在全區衛生系統開展影響發展環境的干部作風突出問題集中整治活動，特制定如下實施方案。

一、指導思想和工作目標

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹落實黨的十七屆六中全會、省第十三次黨代會精神，圍繞上級提出的集中整治要求，以深化醫藥衛生體制改革為中心，緊密結合改革、發展、防控、監管和服務五大衛生中心工作任務，通過開展思想教育、查擺問題、自我整改、督促整改、嚴格問責、完善制度等方式，切實解決衛生系統當前干部工作作風中存在的各類影響發展環境的突出問題，實現全區衛生系統干部作風明顯改進，服務質量明顯提升，審批效率明顯提高，著力打造優質高效的政務和服務環境，為建設和諧富裕文明渝水提供健康保障。

二、集中整治范圍

全區衛生行政部門、各級各類醫療衛生機構及其工作人員。

三、集中整治重點

落實《省委、省政府關于加強干部作風建設進一步優化發展環境若干問題的決定》明確的各項任務、措施和要求，切實解決影響發展環境的干部作風五個方面、二十種突出問題：

（一）著力解決工作作風上的“庸、懶、散” 和“生、冷、硬”問題

1．事業心、責任感不強，工作缺乏積極性、主動性。工作能力不強，業務不熟悉，政策執行不得力，工作落實不到位。工作標準不高，精神萎靡不振，得過且過，熬資歷、等提拔。工作推諉扯皮，牢騷滿腹、怨天尤人，見困難就退、見問題就推、見矛盾就回避。

2．自由散漫，有令不行、有禁不止。玩心太重，沉迷于打麻將、玩撲克甚至參與賭博和以錢作賭注的娛樂活動。紀律松弛、擅離職守，工作時間隨意脫崗，上網聊天、購物、玩游戲、炒股票等。

3．主動服務意識不強，該依法公開的信息不及時公開，應告知事項不一次性告知，讓辦事人員到處跑、反復跑。

4．服務態度差，對待服務對象面孔冰冷、語氣生硬、態度傲慢、漫不經心，甚至百般刁難。缺乏以病人為中心的服務理念和敬業精神，對待病人不熱心，解釋病情不耐心，觀察病情不細心、幫助病人不誠心。

（二）著力解決領導作風上的“假、浮、蠻”問題 1．欺上瞞下，弄虛作假，報喜不報憂，虛報、瞞報統計數據。不從實際出發，不按規律辦事，只顧眼前政績、不顧可持續發展。

2．工作檢查落實少，滿足于聽匯報、看材料，上情不吃透、下情不掌握，以會議傳達會議、以文件落實文件，調查研究走馬觀花，不解決實際問題。

3．違反民主集中制原則，在重大問題上個人說了算，家長作風嚴重，搞“一言堂”、個人獨斷專行。

4．不把群眾利益放在首位，不注意傾聽社會呼聲，對基層意見、群眾信訪不重視，對人大代表建議和政協委員提案不認真落實、答復。

5．依法行政意識淡薄，執法檢查過多過濫，越權執法、趨利執法、隨意執法、野蠻執法。

（三）著力解決為政或從業不廉的“私、奢、貪”問題1．利用職權和職務便利，為親屬、朋友招投標藥品和器械、承攬工程、承包項目或從事中介活動謀取非法利益。2．熱衷于謀求小團體利益，搞行政權力部門化、部門權力個人化。選擇性執行上級政令，對部門有利的就執行，不利的就不執行，甚至設法阻撓。利用所屬行業協會、中介組織和下屬單位，私設小金庫、搞賬外賬，擠占、挪用、截留惠民資。

3．不比工作比享樂，講排場、比闊氣、比待遇，公務消費大手大腳、鋪張浪費，超標準接待，違反規定配備和使用公務用車，豪華裝修辦公場所，不按規定壓縮“三公”經費，公款出國境考察無實質內容。熱衷于迎來送往、沉迷于

吃喝玩樂。

4．不按規定辦事，違規插手工程招投標、行政審批、行政執法、資金資源分配等領域，強行指定中介服務，搞權力“尋租”、權錢交易。聯絡感情送紅包，利用職權收紅包，婚喪喜慶大操大辦，借機斂財。

5．辦事服務故意刁難，設臵障礙，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，巧立名目吃、拿、卡、要。亂檢查、亂收費、亂罰款、亂攤派，濫評比、濫培訓、濫慶典，增加群眾、企業和基層負擔。

6．在治療過程中小病大看、濫做檢查、濫用高值藥品耗材，開大處方，過度醫療，亂收費。實施開單提成、獎金分配與科室收入直接掛鉤。收受患者或其親屬“紅包”，接受醫藥（器材）企業回扣或參加由其安排并支付費用的旅游、娛樂等活動。

（四）著力解決行政審批中的低效率問題

1．審批項目管理不規范，特別是非行政許可審批隨意性大。利用部門“紅頭文件”、規章等，以登記、備案、年檢、監制、認定、審定以及準銷證、準運證等形式，變相設臵審批事項。

2．行政審批效率低下。審批許可事項該進服務中心和辦事窗口的不進入、該并聯審批的項目不并聯、該網上審批的事項不上網，審批許可時間長、超時限。對納入行政服務中心辦理的事項“只掛號、不看病”，搞“廳外循環”審批。

（五）著力解決中介機構及從業人員的亂作為問題

1．行政機關與行業協會、中介組織脫鉤不徹底、職能劃分不清晰，將一些行政工作甚至行政審批、行政許可事項轉移到中介機構，轉化為有償中介服務，本應由企業自主選擇的中介服務變為所屬中介機構強制性指定有償服務。

2．執業行為不規范。向服務對象和會員單位亂伸手、亂收費，增加企業成本，擾亂投資環境。執業不講誠信，承攬業務不擇手段，捏造虛假信息、出具虛假報告、提供虛假鑒證和評估。

3．內部管理缺乏制度約束，特別是財務管理不規范，為主管部門亂收濫支提供便利。

四、時間安排和方法步驟

集中整治活動從2012年1月起，12月底結束，分4個階段進行:

（一）學習動員階段(1月4日一2月29日)

1.制定實施方案。依照本方案，各單位結合工作實際，制定本單位集中整治活動實施方案，于2月24日前報區衛生局整治辦。

2.進行動員部署。召開全區衛生系統集中整治影響發展環境的干部作風突出問題活動動員大會，傳達上級集中整治影響發展環境的干部作風突出問題活動會議精神，總結發展提升年活動工作，全面部署衛生系統集中整治活動。

3.開展學習教育。運用多種形式，組織黨員、干部了解掌握開展集中整治活動的部署要求，重點學習黨的十七大及十七屆三中、四中、五中、六中全會和胡錦濤總書記“七一”

重要講話關于加強黨性修養、樹立和弘揚優良作風、踐行社會主義核心價值體系等重要精神，增強黨性觀念和宗旨意識，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、利益觀、政績觀；學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《公務員法》、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規定》及有關法律法規、規章制度、工作紀律等，增強廉潔從政、依法行政意識；學習《關于加強干部作風建設進一步優化發展環境若干問題的決定》、《關于創建最優發展環境的決定》等文件，運用衛生系統正反兩方面典型進行針對性教育，增強服務發展、促進發展的政治意識、大局意識、責任意識。

4.組織開展討論。聯系工作實際和干部職工思想實際，就“整治干部作風，優化發展環境”這一主題組織開展大討論活動。活動延伸到5月底，與自查自糾階段的相關工作結合起來。

（二）自查自糾階段(3月1日一5月31日)1.深入查擺問題。對照《決定》和本《方案》指出的干部作風突出問題，結合本單位實際，全面檢查近年來優化環境、服務發展的各項工作以及思想、作風等方面的實際情況，找準、認清各自存在的突出問題。通過召開座談會、懇談會、走訪群眾、問卷調查、發放征求意見表等形式，廣泛征求和虛心聽取群眾、企業和基層特別是服務對象、患者及其家屬對本單位及個人工作作風的意見和建議。通過召開專題民主生活會、黨員大會、剖析典型案例等形式，組織干部職工互相評議，開展批評與自我批評，深入查擺問題，努力把問題找準、議透。

2.制定整改措施。結合衛生行業實際，針對自我查擺和群眾評議中發現的問題，認真進行梳理，深刻剖析根源，研究制定整改措施，并就整改問題、優化服務作出明確承諾。

3.進行自我整改。單位將整改措施、服務承諾及落實情況，通過單位網站、當地媒體等向社會公開，接受群眾、服務對象和社會各界的監督。同時，根據群眾反映、民主評議及干部的現實表現，各單位對每個工作人員提出評議意見，明確改進要求。每個工作人員就自身存在的問題提出整改措施，并通過適當方式向服務對象作出公開承諾，接受監督。以實際行動取信于民。

整改臺賬及“整治干部作風，優化發展環境”大討論活動總結，于5月26日前報區衛生局整治辦。

（三）督查整改階段(6月1日-11月30日)1.進行全面檢查。在自查自糾基礎上，區衛生局組織人員對各單位開展活動情況進行全面檢查和重點抽查。

2.開展明察暗訪。區衛生局抽調人員組成若干督查組，對各單位進行不打招呼、不定時間、不定路線的明察暗訪，保證察訪的真實性、有效性，每二個月對督查情況進行通報。

3.接受投訴舉報。積極拓寬和暢通投訴舉報渠道，鼓勵和吸引社會參與，加大外部監督力度。各單位都要向社會公布干部作風問題投訴舉報電話和電子信箱。區衛生局在網站設臵投訴舉報專欄，受理群眾投訴，廣泛收集干部作風問題 的線索和信息。

4.嚴格督促整改。對征集意見、投訴舉報和監督檢查中發現和查實的問題，要進行談話告誡、公開通報，并責令限期整改到位。

5.嚴格問責查究。在自查中發現并自覺及時糾正到位的問題，對責任單位和責任人員可依法依規從輕從寬處理或免予處理。對在被查中發現的突出問題，根據問題嚴重程度和有關問責規定，采取談話告誡、通報批評、取消考核評先資格、取消獎勵工資、調整崗位、降職使用、辭職辭退、黨紀政紀法律處理等形式，嚴肅追究責任。涉及單位的問題，追究主要領導和分管領導責任；涉及個人的問題，除追究本人的責任外，對督促整改不力、導致整改不到位的單位主要領導和分管領導一并追究責任。對在集中整治中縱容姑息、壓案不查、抗拒檢查、拒不糾正、弄虛作假、銷毀證據、打擊報復投訴舉報人的，或在集中整治期間仍頂風違紀的，按照有關規定從重處理。涉嫌違法犯罪的，移送司法機關處理。

（四）總結提高階段(12月1日-12月31日)1.全面總結。對集中整治活動進行全面深入總結，從主要現象、表現形式、重點崗位、主要環節上認真梳理影響發展環境的干部作風問題發生的特點和規律，從內外環境、干部思想觀念、體制機制上深入分析問題出現的深層次原因，從整治措施和實際成效上總結和把握加強干部作風建設、促進發展環境優化的內在規律和有效途徑。11月25日前衛生局各股室和各單位要向局整治辦提交書面總結報告。

2.完善提高。在集中整治突出問題的同時，注重抓源頭、打基礎、管長遠，著力深化改革，完善體制機制，努力形成有效防范和糾正干部作風問題的制度體系，使制度體系能更加完備，能盡量涵蓋到機關、單位的各個部門、各個層面、各個崗位，形成用制度規范行為、按制度辦事、靠制度管人的長效機制，從源頭上鏟除問題滋生蔓延的土壤。注重將集中整治中的好做法、好經驗提煉、固化為制度，把集中整治的成果轉化為加強干部作風建設、促進發展環境持續優化的長效機制。

五、工作要求

（一）加強組織領導。區衛生局成立集中整治影響發展環境的干部作風突出問題工作領導小組，負責組織、協調、督促、指導本系統集中整治工作，研究制定整治措施，協調解決重要問題。組長：黎碧，常務副組長：朱曉寶，副組長：潘小軍、傅江萍、劉平、葉啟華、陳田生、祝麗琴、袁清梅，成員：彭志斌、張宏誠、鄧蒲生、廖瑜琳、孫小忠、廖榮峰。抽調人員組建整治辦，負責抓好工作協調，做好上情下達和下情上傳，建立信息聯絡員制度，及時掌握各單位開展整治活動的動態，其成員為：張宏誠、張勇平、李丹萍，張宏誠兼辦公室主任。各單位要成立相應的領導和工作機構，于2月24日前報局整治辦。要切實加強集中整治活動的組織領導，精心安排，周密部署，主要領導要負總責、親自抓，分管領導要具體抓，一級抓一級，層層抓落實，確保領導力量到位、落實措施到位、工作責任到位。

（二）強化工作督導。局整治辦將通過日常督查、明察暗訪、受理投訴、召開調度會等多種形式，加強整治活動全程督導。對工作不到位、措施不力得的單位或科室給予通報批評。局整治辦設立投訴電話：0790－6222596，6246831；征求意見箱設在區衛生局大門口。

（三）堅持邊整邊改。要本著有什么問題就解決什么問題、什么問題突出就著力整治什么問題的原則，把抓好整改貫穿活動全過程。對查擺和發現的不足和問題，能立即整改的要及時整改；一時難以整改的也要制定措施，迅速進行整改。要堅持進度服從質量，特別是問題較多、情況復雜的單位，要深入自查自糾、強化督查整改，做到發現問題不整改不放過、問題整改不到位不放過、責任追究不到位不放過。

（四）緊密聯系實際。堅持一手抓集中整治活動，一手抓衛生中心工作，突出工作重點，體現行業特色。要緊密結合深化醫藥衛生體制改革、創先爭優、“三好一滿意”、“衛生行風大家評”等活動，切實解決衛生行業的突出問題，促使各項工作相互結合、共同促進。

（五）擴大新聞宣傳。要加強輿論宣傳，充分利用報刊、電視等新聞媒體，及時宣傳衛生系統先進典型和經驗做法，營造濃厚氛圍，形成強大聲勢。各單位和股室要及時向局整治辦報送信息，每個單位每月至少報2條，每個股室每月至少報1條。

第三篇：干部作風

干部作風整頓查擺問題階段個人小結

為進一步加強全縣干部作風和行政效能建設，縣委決定，在六月份全縣開展的“作風教育月”活動的基礎上，將七、八、九三個月作為深入開展以干部作風和行政效能建設為重點的集中查擺問題階段。我局為認真落實縣委部署，根據結合自身實際情況，采取多種形式查擺問題、分析原因，更有針對性地制定出整改措施，特制定本實施方案。

一、總體要求

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹胡錦濤同志在中紀委第七次全會講話和《六安市人民政府關于深入開展行政效能監察工作意見》（六政〔2007〕19號）的精神，通過查擺問題，分析原因，進一步轉變黨員領導干部和行政機關的作風，使領導的表率作用明顯發揮，黨員干部作風明顯改善，行政管理得到加強，行政效能得到提高，全局各項事業邁上新臺階。

二、對象及內容

活動的主要對象：全局公務員和事業單位管理人財物等關鍵崗位的黨員干部。

要對照中央提出的樹立八個方面良好風氣的要求，認真查找本部門、本單位以及個人在作風建設和行政管理、行政效能等方面存在的突出問題。通過民主生活會、座談會、個別談話、本單位干部和職工測評等形式，充分聽取各方面意見，認真開展批評與自我批評，自覺查找不足和差距，分析原因，明確努力方向，研究制訂整改措施。著重從以下十個方面進行查擺：

1、是否存在宗旨意識不強，群眾觀念淡薄，脫離群眾，官僚主義嚴重問題。

2、是否存在脫離實際，不察實情，不講實話，不辦實事，不求實效，弄虛作假，虛報浮夸，形式主義嚴重問題。

3、是否存在獨斷專行，軟弱渙散，該民主的不民主，該集中的難集中，各自為政，個人主義嚴重問題。

4、是否存在陽奉陰違，我行我素，當面一套，背后一套，鬧不團結，自由主義嚴重問題。

5、是否存在為政不廉，以權謀私，吃拿卡要，鋪張浪費，講排場、比闊氣，拜金主義、享樂主義嚴重問題。

6、是否存在責任心不強，不思進取，得過且過，辦事拖拉，推諉扯皮；工作能力不強，無法履行崗位職責要求，工作效率和質量不高問題。

7、是否存在缺乏干事激情，精神狀態不佳，創新能力不強，因循守舊，學風不濃，玩風太盛問題。

8、是否存在違背原則，徇私枉政，不能認真履行法定職責，行為不符合法律、法規、規章要求，有令不行，有禁不止問題。

9、是否存在行政低效低能，管理松懈無序，對人民群眾反映強烈的熱點問題，缺乏有效解決措施問題。

10、是否存在監督工作不到位，造成責任追究無法落實問題。

三、方法步驟

（一）進行思想發動（7月1日至15日）。通過局黨組學習、機關學習日，會議、板報、學習園地、宣傳資料等不同形式進行思想發動，做到各局全體黨員干部職工“三個講請”，即講清為什么要查擺問題，講清重點要查擺什么問題，講清怎樣剖析根源、明確整改方向。

（二）廣泛征求意見和建議（7月16日至31日）。敞開大門，到基層去，到群眾中去，到服務對象中去，圍繞影響改革發展穩定大局，基層干部群眾反映強烈、事關群眾切身利益的熱點難點問題，深入開展調查研究，面對面地聽取群眾意見和建議，并從下屬單位存在的突出問題中查找自身存在的問題。通過設立投訴信箱、發放征求意見表等形式，暢通意見征集渠道，廣泛聽取和征集干部、服務對象以及社會各界對本單位干部作風的意見和建議。將征求到的意見和建議分類匯總并進行公示，并報縣領導小組辦公室。

（三）認真查找存在的突出問題（8月1日至15日）。根據工作特點、工作職能和崗位職責，通過召開組織生活會和民主生活會，采取自己找、領導點、群眾提、互相幫等形式，認真查找本單位和干部在作風和效能建設方面存在的突出問題。特別對群眾關注度比較高、涉及群眾切身利益的問題進行重點查找。

（四）深刻剖析原因（8月16日至31日）。分層次召開專題討論會和作風評議會、行風評議會，對查擺出來的問題進行深入分析，挖根源，明危害。剖析原因要運用科學方法，抓住主要矛盾，把造成問題的各種可能原因列出來，進行全面分析，然后找出主要原因和次要原因。對一個問題，要看是因為事業心、責任感不強，工作作風不正造成的，還是因為體制機制不完善、機構設置及職能配置不科學、辦事程序不合理造成的，或是因為個人素質不高、工作能力不強造成的。既要分析工作本身存在問題的原因，也要分析監督、督促工作不到位、違紀處理不及時方面的原因。通過剖析原因，切實抓住問題的實質，特別是一些制度和工作人員不適應帶來的問題要剖析透徹，找準問題產生的根源，把存在問題的嚴重性和危害性查清搞透。各部門、各單位和個人都要撰寫剖析材料。

（五）做好查擺問題的分類匯總（9月1日至15日）。在對查擺出來的問題進行認真梳理、分類匯總的基礎上，研究確定本部門、本單位和個人整改的重點問題，并向提出意見和建議的單位和群眾進行反饋。

（六）研究提出整改方向（9月16日至30日）。在查找出存在問題及原因的基礎上，針對共性問題、集中的問題和特別突出的問題，研究提出整改方向。屬于事業心與責任感、作風不正的問題，主要在加強思想教育、轉變作風上下功夫整改；屬于體制機制、機構設置及職能配置的問題，主要在深化體制改革，創新管理機制，調整機構設置，理順職能配置，優化程序上下功夫整改；屬于個人素質、工作能力方面的問題，主要在加強學習培訓，提高干部素質和業務能力上下功夫整改。

四、基本要求

（一）成立專門組織。為使活動順利開展，取得實效，局成立專門領導組，下設辦公室（文件另發）。

（二）領導率先垂范。領導干部要帶頭查擺問題，帶頭開展批評和自我批評，帶頭剖析原因，帶頭明確整改方向和整改措施，從而帶動本部門和本單位查擺問題工作深入開展。

（三）堅持實是求是。查擺存在的突出問題，必須堅持實事求是的原則，有什么問題就查擺什么問題，什么問題突出就重點查擺什么問題。對存在的問題，既不能有意掩蓋，避重就輕，把自身存在的問題說成是別人的問題，把屬于個人的責任說成整個單位的責任；也不能把主觀因素造成的問題推到客觀上，把作風上、能力上的問題說成是體制上的問題，逃避主觀責任。

（四）做到邊查邊改。對查擺出來的問題，具備條件的立即改，暫時條件不具備的創造條件抓緊改，并把邊查邊改的結果及時反饋給相關服務對象。

（五）加強督促檢查。通過召開座談會、情況匯報會等形式，對查擺工作開展好的部門、單位和個人給予表揚，并及時總結推廣好經驗、好做法；對查擺工作六個階段敷衍塞責、落實不到位的部門、單位和個人，責令“補課”，并進行責任追究。切實加強對開展查擺問題工作的督促檢查，嚴防走過場。

（六）注重輿論宣傳。牢牢把握正確的輿論導向，大力宣傳剖析原因深刻、整改方向明確的典型；對那些查擺出來的突出問題，特別是首問負責制、限時辦結制、責任追究制不落實的典型，以及在查擺問題中不認真、應付了事，有意護短、護丑的現象，適時予以曝光。

第四篇：干部作風

月1 日，集團董事長周厚健通過海信電視臺向集團所有干部發出“深入一線往前站”的警示，并表示，集團對“不深入”的干部絕不遷就，也絕不手軟。

周董在講話中指出，海信有一個整體優秀的干部隊伍，這是海信事業發展的主要資源和核心動力，這批干部的文化和作風某種程度上正是海信健康發展的“核心能力”。但近一個時期以來，集團發現部分干部高高在上，作風出現滑坡甚至倒退，這是企業發展的危險信號，也是集團“堅決鏟除壞利潤”扎實行動的大忌。周董講話核心內容，本報摘編如下： 干部的價值在于深入實際發現并解決問題

干部的價值在于帶領大家實現組織目標，當下級對分解給自己的工作目標不清晰，對工作存在的問題不能及時發現，更不能去分析研究并及時解決時，領導卻高高在上，下級就得不到幫助和指導，這樣的領導能干好嗎？他分管的工作會干好嗎？

可目前，我們的干部在工作中很喜歡使用權力，很喜歡發號施令，而幫助下級去發現問題、分析問題、解決問題做的非常少。我們的領導不深入實際、不了解下面的工作，他怎么會有開展工作的思路和方法？他負責的工作自然也不會有好的業績。

高高在上的作風，既害企業也害干部自己

高高在上的領導作風，不僅對企業是損失，對個人也是損失。

長此以往，工作實際完全由基層來決定，甚至實際工作決策也由基層做出。基層長期得不到領導的指導，無法用領導的權力來匯集資源解決問題，領導分管的工作做不好，并且每一個下級都會上行下效。我相信一個高高在上不深入的干部，不會有工作熱情高、工作責任好的下級。這不僅把當前的工作損失了，也把隊伍的風氣損壞了。

干部長期不深入、長期不了解情況，其自身的能力也會萎縮，就會看不出問題，提不出分析問題和解決問題的思路和方法，更不會對業務有深層面的思路和考慮，對自己的成長也是損失。

干部在一線的時間是衡量干部作風的標志

干部深入一線要有時間要求，在你管理對象的主要工作現場不得低于70% 的上班時間，管工廠的領導在辦公室最多30% 的時間，要深入到車間、深入到部室、深入到倉庫等，通過看、聽、與大家交流，去發現問題，找到改進的辦法；同樣管市場的、管服務的、管人資的干部也應該深入到你的工作現場去發現問題，幫助下面解決問題。

我們的干部不善于在現場工作已經成為很壞的習慣，辦公室越來越豪華，在辦公室的時間越來越長，我到各地去看很多現場很不像樣子，可我們的干部卻沒有親自去那些混亂的現場看過，令下面的工作標準越來越低，干部標準也越來越低，工作越來越差。長此以往，海信還講什么發展？

員工要大膽監督：讓那些不到位的干部下來

我們肩負著一個企業長遠發展的使命，肩負著7 萬人的事業和前途，如果這種干部隊伍作風毀掉海信的話，將會毀掉多少人的事業和生活？所以，在這一輪扭轉干部作風的工作中，集團絕不會軟弱也不會遷就，對于不能改變的干部要堅決拋棄掉。

我認為最好的辦法是讓我們的廣大員工動起來，讓廣大員工知道什么樣的干部是好干部，這種長期見不到的領導就是失職的領導。員工都看著他，干得不好、做得不到位的干部就應該下來。

集團及各公司要建立反饋渠道，讓大家把不稱職的干部反饋上來，把稱職的干部也反饋上來，我們就會知道哪些干部深入哪些干部不深入，進而決定怎么使用干部。

第五篇：干部作風心得

意識效率責任

--甲醇公司開展干部作風建設活動心得

“好雨知時節，當春乃發生”，為了貫徹董事長在中國慶華能源總部機關2013年干部述職報告暨工作總結大會上的上的講話精神，全面加強干部作風建設。甲醇公司以董事長講話精神為指導思想，在全公司開展“轉變干部工作作風建設活動”。此次活動的開展，我個人感受頗深，不僅為我提供了一個自查自糾的平臺，而且很大程度上明白了自己的責任，堅定了信念，使我突然有一種“山重水復疑無路、柳暗花明又一村”的感覺。

“忠誠敦厚、人之根基”，對國家、對人民、對朋友、對親人、對上級、對事業等真心誠意、盡心盡力，沒有二心：忠誠、誠信、守信和服從。作為企業的干部，我們必須忠誠于企業、忠誠于上級的領導。不僅要干好自己的分內之事，而且要積極配合并幫助其他部門共同發展。干部始終要保持這樣一個心態：忠于事業、少說多干、一方有難、八方支援。既然企業將我們定格在基層干部的行列，說明我們有這方面的能力，能夠勝任，同時也說明企業對我們的信任。我們更要懷著一顆感恩的心，把自己的工作當做自己的事業干，那才算是對自己、對工作和企業的忠誠。不管是企業在效益良好或是效益低迷的時候，我們基層干部隊伍都不能對工作不負責任、做有害企業發展、欺上瞞下、不知奉獻，只會索取的事情，這無疑是辜負了企業的信任，領導的器重。這樣的表現只能說明對工作態度的認知能力尚淺。這樣不但

阻礙自己的發展、影響下屬的工作作風，更甚者破壞了干部隊伍建設、企業良好的文化氛圍和企業的各項效益。

面對自己，確實在對我所在的企業、所追隨的領導的忠誠度，還沒有達到我的本質忠誠度。對工作的態度和熱情還不夠，對領導交予的任務有拖后的現象，有時候有隨波逐流、得過且過的現象。認識了這些，我反而感覺一身輕松，因為我正在更深的挖掘我對事業的忠誠度。

無規矩不成方圓，作為基層干部一定要“自律”。以公司的、部門的規章制度為戒、為警、為規，不做特殊人。把“領導”當作責任，而不是地位和特權，不破壞任何一條制度。作為基層干部，我們在帶兵，兵破壞了制度，我們可以進行考核，最害怕的是我們這些基層干部觸犯了規章制度，該怎么辦？領導意識強的、注意形象的干部那就是：事有再一再二，沒有再三再四，很快改變工作作風，嚴以律已，嚴防被同一塊石頭連續絆倒兩次的悲劇發生。這樣的基層干部才正真將職位看作責任，而不是地位或特權；重視自己的形象管理，言行中表現出對組織制度與規范的尊重；身先士卒，帶給員工應對競爭和挑戰的勇氣；能夠把企業與員工的發展放在心中，有強烈的責任感和使命感；做人做事有自己的原則和標準，能夠做到嚴于律己，身先示范；有較高的職業道德素養和專業精神，能夠在各種關系與利益面前，保持清醒的頭腦。在這樣的干部身上能發現什么是效率。相反，如果經常違反企業管理制度，說明基層干部在一定程度上可以說缺乏事業心與使命感；很多情況下，自己首先破壞了公司的制度，常常以自我為

中心，職業道理素養比較低，缺乏專業精神；常常在關系與利益面前，迷失了自我。可能認為一次違反制度沒什么，也沒人看見，殊不知就這一次已經給自己的前途埋下了失敗的伏筆。切記“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的道理。

在自律方面，我要向高素質、高標準的干部看齊，不做企業的害群之馬，希望自律意識不強的基層干部盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質上的不足，時刻銘記“不檢束，則心日恣肆”。每一個人的歷史，都是由自己親手寫上去的。歷史的好壞，在于學的好不好、做事好不好、做人好不好。當今世界，行業之間競爭倍加激烈，誰獲得了及時的信息、掌握了先進的技術，誰就能屹立不倒，否則只能被淘汰。在我們生活中，可能會看到這樣的現象，五十多歲、六十多歲的老年人還在進考場，這樣的年紀應該是享受的年齡了，可他們還在學習，還在考試，其實人們都知道干什么都需要知識，也都害怕自己被知識淘汰，最后一無是處。作為企業干部的我們，尤其要注重學習，可能這一年在這個行業中你是佼佼者，明年你就未必是 了。因為知識在不斷的更新，而你有沒有更新自己呢？在甲醇公司里，我會經常看到一些高層領導，無時無刻不在翻資料跑現場，他們對知識的追求詮釋了他們對工作的嚴謹，肯定了他們對工作的態度。這樣的領導才能正真起到帶頭作用，才能作員工們的表率，屬下肯定都是精兵強將。學習意識羸弱、不會學習、干吃老本兒、只關注眼前得失的現象，其實這都是每一人統有惰性，但是我們干部隊伍要及時走上時時學習的道路，不能讓這種惰性占據了我們的心智，否則造成的后

果只能是工作效率江河日下，能力水平停滯不前；不愿創業，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭。無論在你喜歡或不喜歡的崗位上，都要堅持學習，不斷奮斗。在我們化工企業里，干部不但要為自己學習，要為自己的兵學習，更要為企業的發展學習。

“不奮發，則心日頹靡”，前一段日子我的這種感覺特別強烈，常常感覺到自己的工作能力、辦事能力在急速下降，使我焦作不安。究其原因，使我的學習能力下降了，不愿學習了，沒有以前那種肯學的勁頭了。作為甲醇公司的一名基層干部，我要加強學習，掌握多方面知識，轉型為一名學習型干部，做一名有內涵的員工。一個人若沒有了熱情，將一事無成，而熱情的基點就是責任心--敢擔當。子曰：士不可以不弘毅。任重而道遠，仁以為己任，不亦重乎？死而后已，不亦遠乎？既然企業賦予了我們一定的責任，就要我們去擔當，要有敢作敢當、“君子一言，駟馬難追”的氣魄。盡管責任有時候使人厭煩，但是不履行責任、不擔當責任，只能說是廢物一個。在我們企業中，我們每一天都穿梭在生產一線，生產上有大大小小的事情發生，如果我們基層干部都去推卸責任，出了事情不去積極處理、正面分析原因，那我們的企業還能長久嗎？員工的生命安全由誰來保護？作為基層干部，要有擔當的勇氣，這份勇氣關乎著自己的命運、員工的命運、企業的命運。要想放手去干，遇事胸有成竹，就要擔當，就不能做縮頭烏龜。總書記說，空談誤國，實干興邦。在任何時候、任何情況下，都需要實干的精神，需要擔當的勇氣。

我目前的崗位雖然令我不是很滿意，但是我服從上級領導的安

排，承擔起這份工作，或許這就是我的蟄伏期，不知道這個期限有多遠，但是在其位謀其職，我的工作我擔當。

甲醇公司開展的“轉變干部工作作風建設活動”目前還在進行，在此期間，我深深地明白了作為一名干部，他的作風是多么的重要，關乎企業的形象、自己的形象，員工的形象。而我一定能做一個：忠誠、自律、自強、愛學習、敢擔當的基層干部。