第一篇：企業人才選撥競聘通知1

關于“**企業明日之星”選撥大賽的通知

一、目的我們相信：只有員工得到發展，企業才會取得成功。

為了不斷滿足企業的人才儲備需求，健全企業內部人才選撥、培養、流動機制，確實滿足各層面員工的職業發展需求，我們致力于搭建良好的職業平臺，使得每一位**企業的員工都能展現個人才能及不斷進步向上，與企業共同成長，共享企業發展成果。公司本著、公開、公正、公平的原則，以不斷發掘和培養優秀人才為己任，公司人力資源部設置“**企業未來之星”計劃，將于6月份開展首輪（夏季）選撥大賽。

二、原則

1、堅持公平、公正、公開的原則

2、堅持德才兼備，任人惟賢的原則

3、堅持民主測評和公開面試相結合的原則

三、競聘機構

選撥工作小組：

選撥評審小組：

管理公司總經辦、管理公司各部門代表、事業部門店管理組代表、事業 部門店服務組代表

四、參賽范圍及參賽資格

人員范圍：

**企業全系統員工

參賽資格：

1、**企業正式員工（試用期員工、非全日制伙伴除外）

2、積極心態，要求進步

五、報名方式

1、個人自薦

OA郵箱：

QQ郵箱：

163郵箱：

傳真：

2、部門、事業部推薦

OA郵箱：

傳真：

注：參賽選手報名表，詳見附件

六、大賽安排

1、報名：即日—6月5日

2、賽前動員、培訓

3、初賽：6月12日

4、賽前動員、培訓

5、決賽：6月23日

注：視報名人數設置初賽輪數

七、大賽結果應用

1、任職 **企業—教育培訓部 專員、督導

2、聘為 **企業—兼職講師

3、儲備 **企業—人才庫

注：所有報名參加的選手，均進入**企業人才庫，由公司人力資源部門進行持續跟進。

八、結果公布

6月日前統一公布大賽優勝名單及應用結果

特此通知

**飲食管理有限公司

人力資源部

二〇一二年五月二十四日

抄報：

抄送：

第二篇：骨干教師選撥條件

鎮東小學骨干教師選拔辦法

根據鎮中心校下發有關骨干教師培養的文件精神，結合我校實際情況，制定骨干教師選拔辦法：

一、選拔條件：

1、學歷：大專或大專以上學歷。

2、師德修養：

(1)愛黨愛國、熱愛黨的教育事業。盡職盡責，能主動完成學校布置的各項工作任務。

(2)能建立民主、平等、親密的師生關系。親近差生，堅持正面教育；尊重學生人格，保護學生身心健康，不體罰和變相體罰。

(3)端正教育思想，積極鉆研教學業務、改進教學方法，不加重學生課業負擔，發展智能，提高教學質量。

(4)團結互助、平等待人、關心同事、助人為樂、誨人不倦。能開展批評和自我批評。不說不利于團結的話，不做不利于團結的事。虛心接受同志的批評意見。

3、基本技能

（1）熟悉所教學科的課程標準，熟練掌握任教年級學科的教材內容，能抓住教材的重點、難點。

（2）能根據課程標準的要求、教材和學生實際制定教學計劃，編寫規范、實用的教案。

（3）能根據教學需要制作簡易的教具、學具、課件，并使用之輔助教學，課堂教學效果好。

（5）能根據所教學科的特點，獨立地組織好課堂教學。做到面向全體學生，調動學生學習的主動性，啟發思維，訓練能力。對有特殊情況的學生有個別輔導。

（6）板書運用恰當，積極使用普通話。作業設計內容恰當、負擔合理，批改及時而正確，并根據反饋信息分析原因，調整教學活動，教學效果優良。

4、教育科研

（1）積極參加學校的教育教學科研工作。教育教學科研工作成績突出，在學校名列前茅。

（2）近年內有教育教學科研論文獲縣級或縣級以上獎項。（3）認真參加學校課題研究，成為主要研究成員。

二、選拔程序

1、個人申報，準備述職報告。

2、學校組織申報教師述職，公示申報信息。

3、公示沒有問題，向中心校推薦校級骨干教師。

4、對于特別優秀的骨干教師，經個人申請，學校同意，公示無異議后，向中心校推薦縣級骨干教師，經縣培訓科批準后，為縣級骨干教師。

下營鎮鎮東中心小學

2007.9

第三篇：學科帶頭人選撥規定

一、學科帶頭人的概念

黨中央、國務院提出“要選拔、培養一批跨世紀的青年學術帶頭人和工程技術帶頭人，放手讓他們擔負重任。”有計劃地選拔使用學科帶頭人，是醫院人才隊伍建設的一項緊迫任務。選拔和使用，是學科帶頭人培養的繼續和歸結，是人才開發的重要環節。醫院學科帶頭人是人才隊伍中的“主桿”，從一定意義上講，他們的學術技術水平，代表著醫院的技術水平，直接影響著學科技術建設方向。因此，學科帶頭人的選拔使用，要堅持高標準，嚴格考核，慎重決策，擇優遴選。

二、學科帶頭人的選拔條件

1．優良的思想品德 熱愛本專業，有強烈的事業心和責任感，愿為醫學事業獻身，有高尚的醫德醫風，有甘為人梯的精神和埋頭苦干的求實作風，有堅韌不拔的意志和心理素質。

2．較強的學術組織領導能力 能駕馭全局，組織學術集體各種學術技術活動，起統帥和決策作用，能夠及時攝取信息，掌握本學科國內外最新學術動態，對學科發展有自己獨到見解，把握學科建設方向，提出本專業發展規劃。有較好的行政、科研、經濟管理能力。

3．具備創新精神和開拓能力 有探索醫學科學求知的熱情和執著的追求精神。有創造性的思維方式。勇于開拓進取，有解決重大復雜技術問題的才能。能在醫療實踐中發現并正確判斷專業發展方向，開拓新的領域。

4．帶教能力強 對培養人才有熱情，有比較科學的帶教方法，且已經培養了較多的專門人才。培養人才是學科帶頭人的基本職責。

三、學科帶頭人的選用原則

與科室班子配備相協調 作為醫院專科學術帶頭人，一般應同時是科室的行政領導者，對兩者的角色期待應是一致的。兩種角色“合二為一”的必要性顯而易見，學科帶頭人必須借助相應的行政手段，組織調動集體的力量開展學術技術活動。這與一般概念上的學科帶頭人是有區別的，如國家范圍內某學術專業帶頭人，則不存在對應行政領導職務的問題。醫院選拔學科帶頭人，應通過選拔配備科室領導的外在形式來實現。對經過考核具備學科帶頭人條件的，應及時選配到科室正副主任崗位。有時學科帶頭人因年齡、身體等原因不再擔任科室領導，而由后備帶頭人出任，則作為學科帶頭人交替過渡的一種特殊形式。

一、學科帶頭人的概念

學科帶頭人是指在醫學某一學科領域內有較深的學術造詣，具有組織領導才能，能把握學科發展方向，擔負學科人才群體領導工作的高層次醫學人才。

黨中央、國務院提出“要選拔、培養一批跨世紀的青年學術帶頭人和工程技術帶頭人，放手讓他們擔負重任。”有計劃地選拔使用學科帶頭人，是醫院人才隊伍建設的一項緊迫任務。選拔和使用，是學科帶頭人培養的繼續和歸結，是人才開發的重要環節。醫院學科帶頭人是人才隊伍中的“主桿”，從一定意義上講，他們的學術技術水平，代表著醫院的技術水平，直接影響著學科技術建設方向。因此，學科帶頭人的選拔使用，要堅持高標準，嚴格考核，慎重決策，擇優遴選。

二、學科帶頭人的選拔條件

學科帶頭人的選拔和使用，要堅持德才兼備的原則，注意與素質直接相關的標準條件。

1．優良的思想品德 熱愛本專業，有強烈的事業心和責任感，愿為醫學事業獻身，有高尚的醫德醫風，有甘為人梯的精神和埋頭苦干的求實作風，有堅韌不拔的意志和心理素質。

2．完善的智能結構 具有深厚的醫學理論基礎，有豐富的專業知識和技能，知識廣博，專業精深，素質比較全面。專業方向明確且已形成明顯專長，成為本專業同層次人才中的佼佼者，有一定的聲望和影響。

3．較強的學術組織領導能力 能駕馭全局，組織學術集體各種學術技術活動，起統帥和決策作用，能夠及時攝取信息，掌握本學科國內外最新學術動態，對學科發展有自己獨到見解，把握學科建設方向，提出本專業發展規劃。有較好的行政、科研、經濟管理能力。

4．具有科學的風格 學風正派，治學嚴謹。有敏銳的觀察力和理論概括能力，能擔當學術群體科研、教學的指導人。有科學的態度和良好的科學道德，以良好的學風影響人才群體。

5．具備創新精神和開拓能力 有探索醫學科學求知的熱情和執著的追求精神。有創造性的思維方式。勇于開拓進取，有解決重大復雜技術問題的才能。能在醫療實踐中發現并正確判斷專業發展方向，開拓新的領域。

6．團結協作精神 有全局觀念，善于發揮集體智慧和集體創造力，組織和協調群體開展協作研究。能恰當處理個人與集體的關系，淡泊名利，有不居功不諉過的風格。心胸豁達大度，能用人之長、容人之短，不以己之短扼人之長。能與持不同學術觀點的人和諧共事。

7．帶教能力強 對培養人才有熱情，有比較科學的帶教方法，且已經培養了較多的專門人才。培養人才是學科帶頭人的基本職責。

三、學科帶頭人的選用原則

1．以優秀中青年人才為重點 從優秀中青年人才中選拔學科帶頭人，是醫院發展的客觀需要，是解決人才斷層問題的根本舉措。關鍵是要破除論資排輩。選拔學科帶頭人要著眼于長遠，著眼于21世紀。要把處于最佳年齡區的人才作為主要選拔對象，形成合理的學科帶頭人梯隊。

2．與科室班子配備相協調 作為醫院專科學術帶頭人，一般應同時是科室的行政領導者，對兩者的角色期待應是一致的。兩種角色“合二為一”的必要性顯而易見，學科帶頭人必須借助相應的行政手段，組織調動集體的力量開展學術技術活動。這與一般概念上的學科帶頭人是有區別的，如國家范圍內某學術專業帶頭人，則不存在對應行政領導職務的問題。醫院選拔學科帶頭人，應通過選拔配備科室領導的外在形式來實現。對經過考核具備學科帶頭人條件的，應及時選配到科室正副主任崗位。有時學科帶頭人因年齡、身體等原因不再擔任科室領導，而由后備帶頭人出任，則作為學科帶頭人交替過渡的一種特殊形式。3．堅持德才兼備、任人唯賢原則 選拔學科帶頭人應堅持高標準嚴要求，堅持真才實學。他們的思想素質、業務素質、管理素質都應當比較全面完善。特別要重視政治思想素質的要求。有些思想素質上的缺陷，如心胸狹窄，不能團結人等，對學科帶頭人來說則是致使的弱點。管理素質太弱，也難于擔當學科帶頭人重任。要克服門戶之見，不能因學術觀點不同，影響中青年人才的選用。堅持學科帶頭人選拔的高標準，不是求全責備，應看主流、看本質，重視個人發展潛力和發展趨勢。

學科帶頭人選拔培養管理辦法

為加強我院學科建設和師資隊伍建設，造就一支專業過硬的學科帶頭人隊伍，提高醫院核心競爭力，特制定本辦法。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持黨的方針政策，樹立科學人才觀，全面落實以人為本、人才強院的戰略，發揮學科建設重要作用，大力營造拔尖人才脫穎而出、優秀人才充分發揮所長的良好氛圍，加速培養造就一批具有堅實醫學基礎理論和專業知識，在教學、醫療和科研方面業績顯著，勤奮工作，富有時代精神的學科帶頭人，促進醫院衛生事業快速健康發展。

二、選拔對象、條件和程序

(一)選拔范圍

1、受聘中級技術職務（含醫護、醫技系列）以上的衛生專業技術人才。

2、本科學歷，副高級以上技術職務可放寬至大專學歷。

（二）選拔條件 必備條件：

（1）熱愛社會主義祖國，熱愛醫學事業，醫德高尚，作風正派，團結協作，有作為學科帶頭人的組織管理和領導能力。

（2）具有系統而堅實的本學科專業理論知識，學術造詣深，醫療技術水平較高，在縣內外有較高知名度。或為醫院科室技術骨干。

（3）近三年考核、醫德醫風考核在合格以上。兼備條件：

（1）有較高專業學術水平。近五年來在正式刊物發表專業論文3篇以上，其中核心期刊論文不少于1篇。

（2）有較強的科研能力。承擔市（廳）級以上科研課題的項目主研人（前3名）。

（3）有到三級醫療機構進修經歷，且將新項目在本院開展，并指導下級醫師進行該項目診療活動。

凡符合必備條件，并符合兼備條件中任意兩項者，可確定為院級學科帶頭人候選人。凡符合必備條件和兼備條件者，可直接確定為院級學科帶頭人候選人。

（三）選拔程序

1、本人書面提出申請并提供相應資料、證件，科室推薦，人力資源初審，在規定時間內提交評審委員會。

2、人力資源部對被提名人的有關材料進行審核，以確定其真實性、等級及價值等。

3、由院長牽頭，組織全院副高級專業技術職稱人才組成學科帶頭人評選委員會，按定性和量化相結合的方式對候選人進行審核，評選出學科帶頭人初選名單，提交校長辦公會研究。

4、校長辦公會根據學科分布和學科發展需要，研究確定學科帶頭人。

5、將學科帶頭人情況張榜公示七天。

6、校長頒發聘書。在已評定的校級學科帶頭人的基礎上，擇優推薦市、省級學科帶頭人和學術骨干。

三、學科帶頭人工作職責

（一）按照學科建設的要求，具體負責本學科建設規劃和工作計劃的制定并組織實施。較為全面掌握本學科的各個研究方向，積極進取，刻苦鉆研，不斷開拓富有生命力的研究領域，形成意義重大、特色鮮明的學科發展方向，并保持本學科在省內乃至全國同類學科中的領先水平。

（二）提出本學科隊伍建設的規劃和培養計劃。組建合理學科梯隊，聯系2-3名年輕人才組建具有較高水平的教學、醫療、科研團隊。制訂學科建設規劃和目標，并負責實施。

（三）經常性開展國內外學術交流活動。每年至少組織開展本學科的大型學術報告會1次，并提交1份反映本學科最新發展動態的綜合分析報告。

（四）主持本學科建設團隊教學、醫療、科研工作。

（五）負責本學科建設經費的使用，并接受學校和院系（部）的監督與審核。

四、學科帶頭人的待遇

（一）設立學科帶頭人培養專項基金，專款專用。對學科帶頭人出國學習、講學和進行國際、國內學術交流與合作，到國內重點院校進修等給予必要的資助。

（二）在科研課題申報立項、科研經費、發表論文、出版著作等方面優先給予重點扶持。報銷中文核心期刊論文版面費。

（三）培養期間，每年發給學科帶頭人學術津貼2000。

（四）每年享受附屬醫院免費健康體檢一次。

（五）在職稱晉升、職務提拔、住房分配和解決夫妻分居等方面，同等條件下學科帶頭人優先。

五、管理辦法

（一）學科帶頭人實行校、院（系）兩級管理。學校教務處負責全校學科帶頭人的選拔、全校性考核的組織及省級學科帶頭人培養方案的制訂和具體實施工作。

（二）建立校、院（系）學科帶頭人兩級業務檔案，作為定期考核的依據。檔案內容包括：培養方案、工作計劃完成情況。

（三）學科帶頭人的選拔工作每兩年開展一次，對學科帶頭人的培養實行動態管理、定期考核、滾動發展。

（四）每年對學科帶頭人進行一次階段性考查，及時總結成績，針對不足提出整改措施，培養期滿后，進行全面考核，對考核優良且符合條件者可繼續留任，經考核不合格者予以淘汰。

六、附則

（一）本管理辦法解釋權在教務處。

（二）本辦法自2009年4月1日起執行，原發同類文件同時失效。

哈爾濱市口腔醫院關于學科帶頭人、學科骨干的選拔條件和培養實施方案

一、選拔條件

（一）學科帶頭人的選拔條件

1、有較高的政治素質。能認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，擁護黨的領導，在政治上能同黨中央保持一致，擁護社會主義制度，有堅定的共產主義信念。

2、熱愛本職工作，愛崗敬業，有良好的醫德醫風，有全心全意為人民服務的無私奉獻精神。

3、有較高的業務素質，有獻身于專業的精神，有嚴謹的科學態度，有縝密的邏輯思維。

4、原則具備本科以上學歷，從事本專業10年以上、副高職以上專業技術人員。

5、身體健康，能勝任繁忙的工作任務。

6、專業技術突出，在學科中有較高學術威信。

（1）能掌握國內外本學科發展動態，了解本專業最新理論及新技術的進展與應用狀況。

（2）工作業績較突出。具有較高的專業理論水平和豐富的臨床經驗，掌握專業領域內相應的難度較高的技術操作。對口腔專業某一項領域有獨到的見解或建樹。具有較高口腔專業醫療水平。

（3）科研能力。能獨立地撰寫較高水平的論文，綜述乃至專著。掌握科研方法，能獨立地承擔專業科研課題研究，并能將自己學有專長的見解或建樹融匯于科研活動中，從而確定專業的研究方向。

（4）外語水平。基本掌握一門以上外語。能閱讀和翻譯外文專業文獻。

（二）學科業務骨干選拔條件

1、有較高有政治素質。擁護黨的領導，在政治上能同黨中央保持一致。擁護社會主義制度，有堅定的共產主義信念。

2、熱愛本職工作，愛崗敬業，有良好的醫德醫風，有全心全意為人民服務的無私奉獻精神。

3、有較高的業務素質，有獻身于專業的精神，有嚴謹的科學態度，有縝密的邏輯思維。

4、必須具備專科以上學歷，年齡在40歲以下，從事本專業滿5年的中級職稱以上專業技術人員。

5、身體健康，能勝任繁忙的工作任務。

6、專業水平

（1）掌握本專業基礎理論和專業知識，了解國內外發展趨勢，有一定的臨床經驗，有解決涉及本專業醫療復雜技術難題的能力。發表有一定影響的論文和著作。

（2）有科研能力，能獨立地承擔科研課題的技術研究和負責本院的新技術項目的應用。

（3）掌握一門外語，能較強熟練閱讀和翻譯本專業的技術資料。所學語種要達到相當于英語四級以上的水平。能熟練操作使用計算機，有一定的文字、數據處理能力。

（4）能獨立撰寫出較為有價值的學術論文，每年不少于一篇，并且在省級以上雜志發表，每年能完成一篇綜述，并且能反應出該專業的國內外學術動態。

二、學科帶頭人及學科骨干的選定

（一）學科帶頭人的人選由科教科依據醫院實際情況提出，并交院考評委員會。學科骨干可由具備選拔條件者向科主任、醫務科提出申請。科主任對申請人寫出申請簽署意見，并填寫學科骨干申請表，上報醫務科。

（二）院考評委員會按其選拔條件對學科帶頭人和學科骨干進行考核，并將其考核結果提交院長最后審定。

（三）對已選定的學科帶頭人和學科骨干院考評委員會每兩年考核復審一次，對其不合格者提交院長審核取消資格。

三、對學科帶頭人和學科骨干的培養

醫院本著早出人材，快出人材的原則為學科帶頭人和骨干脫穎而出創造條件。設立專項基金用于人材培養，并制定有關傾斜政策。

1、醫院將有計劃為之提供較多的臨床實踐機會，尤其是學科骨干，使其能盡快成長。

2、醫院按計劃有目的為之提供進修學習機會。

3、醫院有計劃為之提供外語培訓機會。

4、醫院優先為之提供參加學術會議，專題、專項學習班的機會。

5、在同等條件下，優先為之提供開展科研和新技術應用條件。

6、按計劃審核完成培養任務并達到標準的學科帶頭人和骨干，在職稱晉升中，同等條件下，可優先考慮。

7、學科帶頭人每兩年獨立完成一項科研課題研究或引進一項新技術。每年至少有一篇論文發表于國家級雜志，以及每年有一篇譯文發表于學術期刊。

8、學科骨干每兩年要參予一項科研課題研究，或引進一項新技術，每兩年至少有一篇發表于國家級雜志以及每年至少有一篇譯文發表于學術期刊。

9、學科帶頭人除完成醫院內安排的教學任務外，每兩個月要舉辦一次專題講座。

10、學科骨干除完成醫院內安排的教學任務外，每一個季度要交一篇專業綜述。

11、學科帶頭人必須有技術專長，學科骨干要在三年之內樹業有專攻，學有專長。

四、組織領導

此項工作在實施中實行有醫院領導和相關職能科室及科主任參加的三級管理。

1、院領導負責組織院考評委員會。

2、科教科負責此項工作的日常工作和人材檔案的建立及制定培養計劃和檢查計劃落實情況。

3、科主任要為人材的培養在科室內創造條件，要把此項工作納入科室主要工作之中及計劃之中。科主任是醫院人材培養計劃參予者和執行者及考核者。

本方案從職工大會通過之日起執行。

第四篇：干部選撥面試題

選撥干部面試題

2、廳屬某單位就一個需要解決的問題向廳領導遞交請示文件，領導批示意見不一，當文件退回辦公室時，你作為主任怎樣處理？

[思路點撥]

我作為辦公室主任，將這樣處理這一問題：

① 嚴格保守秘密，防止將領導的不同意見擴散，以免造成不良的影響，給廳領導之間帶來誤解。

② 根據請示的內容，向辦公室主管領導匯報，征求辦公室主管領導的意見，根據辦公室主管領導意見決定具體處理的辦法。

③ 了解情況。即了解文件處理的情況，這是因為按照規定，請示不能遞交領導者個人，應該遞交辦公室處理，是什么原因使這個文件到了所有的廳領導手里，造成了這種狀況，以便總結辦公室處理文件方面的經驗教訓，防止類似事情的發生。

3、處有相當一部分干部積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，如果你擔任某處處長，怎樣解決這個問題？

[思路點撥]

如果我擔任某處處長，我將采取如下措施充分調動處里干部的積極性。①調查了解情況，掌握干部積極性不高的原因。干部積極性不高的原因是多種多樣的，或者是制度不嚴，或者是處領導處事不公，或者是因有后顧之憂沒有得到解決，或者是處、科領導干部領導不力，等等。總之，首先要充分了解情況，掌握干部的思想動態，然后對癥下藥，切實解決干部思想上存在的問題，從而有力地調動干部的積極性。

②建立健全制度，嚴格按制度辦事。處里原有的制度不夠完善的要健全。同時根據處里的實際情況，有些制度沒有建立的，應在充分調查論證的基礎上建立。真正做到有章可循，嚴格按照規章制度辦事。對于那些不按規章制度辦事要給予必要的處罰，嚴格按制度辦事的給予獎勵，從而激勵大家工作的自覺性。

③樹立典型，表彰先進。對于處里表現好的干部，要大力表揚；對于事跡特別突出的，要作典型宣傳，使大家向先進人物學習，同時年終考核要使真正先進的同志評為優秀，克服過去搞輪流坐莊的現象。這樣可以使先進更先進，使后進趕先進，真正形成一個爭先恐后的良好局面。無疑，這樣就能充分調動廣大干部的積極性。

④科級領導干部實行競爭上崗制。為提高領導干部的素質，建議廳黨組對科級干部實行競爭上崗制。這樣，同樣能激發所有干部的工作積極性。

解決干部實際困難，使干部一心撲在工作上。要充分調動干部積極性，除了建立制度上的激勵機制之外，還要注意關心干部的生活，注意解決他們生活上的實際困難。這樣，方能解決他們的后顧之憂，使他們一心撲在工作上。

4、如果你擔任副職后，你單位一位干部受到了公正的待遇，而他的不公正待遇是正職所造成的。對這個問題你怎么辦？

[思路點撥]

對這個問題，我會認真處理，既不損害正職的威望，又達到維護干部正當權益的目的。具體說來，可以從如下三個方面努力：

①維護正職的威信，不急于下結論。當我自己發現這個干部受到不公正的待

遇時，或者群眾向我反映正職因某種原因而給予這位職工不公正待遇時，我不急于表態，而是強調要了解情況。并且要大家相信正職的工作，正職的處理是有原因的，達到既維護正職又不忽視群眾意見的目的。

②主動與正職溝通，爭取正職糾正自己的做法。先將了解到的情況如實地向正職匯報，并且實事求是地提出自己的建議。努力爭取正職自己糾正自己的做法。一般來說，開明的正職一旦意識到自己的不對，是會自己糾正自己的錯誤做法的。但是決不能急于求成，需要一個過程。

③做好干部的思想工作，鼓勵干部積極工作。我會主動找這位干部談心，使他正確對待領導的做法，同時鼓勵他積極工作，不要因此而消沉。因為只要通過自己的努力工作，是完全能夠改變領導的看法的，也會改變自己所受到的不公正待遇的。

5、如果你是黨委秘書，讓你組織一次會議，你怎樣實施？

[思路點撥]

如果我是黨委秘書，讓我組織會議，我打算按三個步驟實施。

①第一個步驟做好會議前的準備。會議前的準備主要落實六件事情。第一，確定會議的主題和內容，即會議要解決什么問題、涉及哪些方面的內容；第二，確定會議參加的人員，即會議具體由哪些人員參加；第三，確定舉行會議的地點、預定時間和議程；第四，會議所需要準備的材料；第五，下發會議通知；第六，確定會務人員。

②舉行會議。這一步驟主要是圍繞會議的主題，組織與會人員認真報告，認真討論問題發表自己的意見。真正使與會人員理解和吃透會議的精神實質，以便回到單位貫徹執行。這一階段要注意充分調到與會人員的積極性，使大家做到暢所欲言，各抒已見，使會議開得活躍，并且充滿民主氣氛。

③檢查會議落實的情況。開會的目的是為了促進工作，因此會議有著明確的目的性。而要實現開會的目標，一個重要的工作就是檢查各單位貫徹傳達、落實會議精神的情況。在檢查的過程中，發現好的典型及時向黨委反映，給予表彰；沒有認真落實的，督促其落實會議的精神。只有這樣，才會真正實現會議的目標。

6、領導怎樣正確對待前任領導？

隨著選拔領導干部制度的改革，領導者的有序變動將成為一種嶄新的制度，領導干部在一個單位長期甚至終生擔任領導職務的情況將不復存在。怎樣正確對待前任領導，就成為新官上任伊始的重要課題。對這個問題可以從以下幾點回答：①繼承和發展前任領導的長處和優點。

繼承前任領導的優點不是過多贊揚，也不可能是如法炮制，而是適可而止的，并以自己獨特的方式加以發揚。彌補其不足或糾正其偏差，也不是大搞“新官上任三把火”，而是銳意革新，妥善規劃，合理授權，選擇時機，講究方法，謀求實效。

②切忌任人唯親，大搞“一朝天子一朝臣”。從積極方面而言新任領導應該處于公心，任人唯賢，適才為用，使用與培訓并重，而不管各種關系網如何干擾。③切忌夸夸其談，亂放空炮。三思而后行。言必信，行必果。寡言語，多行動。如果上任伊始，便提出不切實際的奮斗目標，極易喪失群眾信任，降低以至喪失領導者的威望，而威望是領導者履行職責不可缺少的條件。

④切忌急功近利，追求短期效應。如果急于求成，急于做出政績，而不顧整體利益和長遠利益，不顧社會效益和環境效益，必將適得其反，自食苦果。

7、聯系實際談談怎樣正確處理同上級的關系。

善于正確處理同上級的關系是全心全意搞好本職工作的重要條件。如處理不妥，難免造成思想負擔或其他影響；如處理得當，既可放手工作，在需要時又易于得到支持和幫助。對這個問題可從以下幾個方面回答：

①領導者與被領導者在人格上是完全平等的，但領導者是代表組織或單位進行領導工作的，尊重上級的正確領導，在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織。②應對上級領導的決策進行深入的分析研究，反復領會其意圖，明確自已工作在整個決策方案中的地位和作用，以便自覺地、主動地而非被動的、盲目地予以實施。

③如果是副職，切勿事事依賴正職。在尊重正職的同時，主動起參謀和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在該請示時才請示。

④如果上級是靠爬上去的平庸無能者，應該顧全大局，在適宜時機主動出謀劃策，在關鍵問題上及時予以協助。如果上級是強橫霸道者，最好私下據理力爭，切勿膽怯盲從，唯唯諾諾，以免助長對方氣焰。如果上級是追求完美者，應該予以提醒：工作不少，不分主次緩急，樣樣追求完美可能因小失大。如果上級是嫉賢妒能者，可在適當時委婉規勸之，可用虛懷若谷的誠意感動之。

⑤向上級取經，學習有益的領導經驗，同時從其失誤中吸取教訓。

1、如果你當上處長后，副處長對你有意見并向廳領導作了反映，你將如何處理這個問題？

[思路點撥]

①正確對待副處長有意見這件事情，把他有意見并向廳領導反映當作一件非常正常的事件看待。不要激化矛盾，不要對副處長有其他的想法和看法。

②主動找副處長溝通思想，征求副處長的意見。如果副處長所反映的意見，是誤解，那么消除誤解；如果副處長所反映的意見屬于自己存在的問題，那么主動向副處長作自我批評，并且當即制訂出改正缺點或不足的措施。總之，態度要誠懇、虛心，要達到在新的基礎上的團結。

③問題解決后，建議由副處長再向廳領導匯報解決矛盾的情況。或者征得副處長同意后，由自己向廳領導匯報解決矛盾的情況，并且堅持實事求是的原則。

第五篇：銀行副科級干部選撥競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

今天，我又一次站在了副科級干部選撥的競技場上，接受中支黨委的考驗和評價。此時此刻、此情此景，我強烈感受到了中支黨委深化人事制度改革、加強干部隊伍建設的深謀遠慮，親身領悟到了中支黨委創新用人機制、變伯樂相馬為賽場選馬的高瞻遠矚。不管競爭成功與否，我已經感到了極大的滿足，因為我已參與了這次選撥的全過程，已經感受到了中支黨委公開、公平、公正選撥干部的決心和信心。

我叫，現任支行國庫會計股長，從19年銀行學校畢業至今，整整16年時間，我一直致力于我所鐘愛并為之盡心盡職的會計國庫專業。多少次摸爬滾打，多少次徹夜難眠，多少次欲哭無淚，多少次傷心難奈，也許這一些數字能夠說明一切，連續兩屆當選縣人大代表，連續7年被評為中支級優秀黨員，連續5年被評為優秀職稱，5次獲得省級以上技術能手表彰，12次獲得中支級以上技術比武前三名，20多次在上級行舉辦的各類比賽中獲獎，接連取得了專科畢業證、本科畢業證，英語合格證、職稱資格證，一份份榮譽，一張張證書這只是心血的凝結，是付出的回報，是領導的認可，是群眾的肯定。

今天我競聘副科級干部，總體感覺有四大優勢。

第一，具備一定的政策理論水平。作為一名有著9年黨齡的共產黨員，不僅注重專業技能的提高，更注重黨性修養，因此，能夠在工作中把握政治方向，保持較高的政治敏銳性。

第二，具有熟練的業務技能和較強的協調能力。在會計國庫股工作十幾年來，從手工操作到微機錄入，從帳平表對到核算管理，從傳統業務到技術創新，我見證了會計國庫制度改革的重要進程，并圓滿完成了各個改革階段賦予的重要職責，實現了“三無三零”目標。另外，協調各商業銀行、信用社以及“一財兩稅”等有關部門，在帳務核對、票據交換、業務往來等方面建立了相應的制度，保證了轄區金融機構業務的正常運轉，維護了金融秩序的穩定。

第三，具有較強的管理能力。我從股員到環節干部，從群眾到黨員，從門外漢到指揮者，經歷了一次又一次的艱難歷程，也一次又一次積累了豐富的經驗并 身體力行。在這個專業性極強的崗位上，我堅持做給大家看，促著大家干，不僅增強了團隊精神，榮獲了分行級青年文明號、巾幗文明示范崗、中支級先進黨小組等10多項榮譽，而且使一茬又一茬的會計干部成為支行的中堅力量。擔任股長七年來，培養出4名黨員，4名股長、15名業務骨干，1名分行級優秀團員、3名分行級技術能手，在支行內部被譽為人才的搖籃。

第四，具有豐富的工作經驗。16年來，從憑證的傳遞、賬務的處理，資料的歸檔，都制定了一套切實可行的操作流程，在上級行的歷次檢查中均受到好評，在長期的工作實踐中，還創造性地實行了“崗位ab制”、“領導跟班制”、“業績公示制”、“定期評議制”、“監督檢查制”的“五制管理”辦法，有效提升了會計國庫整體工作水平。同時結合實際撰寫60多篇理論研討文章，被上級行采用20多篇。

以上四方面的優勢，決定了我能夠更快地進入領導角色，開展工作。如果我這次能夠競聘成功，我將在中支黨委和支行黨組的領導下，堅持“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“四項工作”。

堅持“一個原則”，就是堅持“上為黨組分憂，下為職工服務”的原則，服從和服務于支行這個大局，把思想和行動統一到中支黨委的安排部署上來，盡職盡責做好各項工作。

實現兩個轉變，一是實現角色的轉變。由部門負責人向組織領導者轉變，既當指揮員，又當戰斗員，團結和帶領干部職工認真履行好基層央行的職責，圓滿完成各項工作任務。二是實現思維方式的轉變。從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦、怎樣辦好”的思維方式轉變，為部門和股室出主意、想辦法、訂措施、抓落實，確保各項工作落到實處。

抓好四項工作：一是抓好學習強素質。二是抓好調研摸實情。三是抓好制度促管理。四是抓好勤政樹形象。

各位領導，各位評委，千人競爭能者上，萬眾逐鹿勇為先。無論這次競聘能否成功，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習，努力工作，請中支黨委放心，我將以更好的工作業績，更大的工作成果，持續不斷地接受考驗、接受挑戰！

謝謝大家。