第一篇：[YTT企業家俱樂部]建筑業分析

建筑業

簡介

建筑業是專門從事土木工程、房屋建設和設備安裝以及工程勘察設計工作的生產部門。其產品是各種工廠、礦井、鐵路、橋梁、港口、道路、管線、住宅以及公共設施的建筑物、構筑物和設施。

地位與作用

建筑業的產品轉給使用者之后，就形成了各種生產性和非生產性的固定資產。它是國民經濟各物質生產部門和交通運輸部門進行生產的手段，是人民生活的重要物質基礎。美國和其他一些西方國家，把建筑業與鋼鐵工業、汽車工業并列為國民經濟的三大支柱。分類：房屋和土木工程建筑業2 建筑安裝業3 建筑裝飾業4 其他建筑業 特點

其主要特點是：①固著地上，不能移動；②復雜多樣，彼此各異；③形體龐大，整體難分；④經久耐用，使用期長。建筑業產品的這些特點，又造成了建筑業生產上的一系列特點，主要是：①生產的流動性。②生產的單件性。③生產周期長。

1.建筑企業的概念、分類

建筑企業是指依法自主經營、自負盈虧、獨立核算,從事建筑商品生產和經營,具有法人資格的經濟實體。具體的講,建筑企業是指從事鐵路、公路、隧道、橋梁、堤壩、電站、碼頭、機場、運動場、房屋等土木工程建筑活動,從事電力、通訊線路、石油、燃氣、給水、排水、供熱等管道系統和各類機械設備、裝置的安裝活動,從事對建筑內、外裝修和裝飾的設計、施工和安裝活動的企業。建筑企業的分類:按企業制度不同,建筑企業可分為個人業主制企業、合伙制企業、公司制企業;按資產所有制不同,建筑企業可分為國有企業、集體所有制企業、個體企業、以及各種資產混合所有的企業;按經營范圍不同,建筑企業可分為綜合性建筑企業和專業性建筑企業;按企業規模不同,建筑企業可分為大型建筑企業、中型建筑企業、小型建筑企業;按資質條件不同,建筑企業可分為不同級別的企業。如房屋建筑工程施工總承包企業分為特級、一級、二級、三級;專業承包企業資質分為一級、二級、三級;勞務分包企業資質分為一級、二級等。

2.建筑企業的特點

建筑企業與一般企業在管理上相比較,既有相似之處,又有不同的特點,由于建筑產品和施工生產的特殊性,建筑企業與其他企業也存在很大不同,在管理上有如下特點:生產經營業務的不穩定性;管理環境的多變性;投標承包方式的競爭性;基層組織人員的變動性;產品計價方式的復雜性;另外,在計劃編制、資金占用、企業融資等方面也有

一些特殊性,這說明建筑企業管理比一般工業企業管理更復雜。

3.建筑企業經營管理特點

一般企業管理的基本原理和方法,適用于各類企業。但對于建筑企業來說,其生產對象——建筑工程(產品)、生產的組織和技術、生產經營管理,都具有與一般工業企業不同的特點。因此,研究建筑企業管理,首先必須了解建筑產品及其生產特點以及對企業管理的影響。建筑企業的生產經營管理具有以下特點:

(1)在與用戶的關系方面。建筑企業首先需要通過投標竟爭取得工程任務,并通過施工承包合同與用戶建立經濟與法律關系。建筑企業對用戶負責,就表現為按合同要求完成預定的任務,并在工程進行過程中接受用戶對工程質量的監督。在竣工交接后,雙方再進行工程價款的結算。

(2)在管理體制方面。企業內部的管理特別是對項目的管理和組織結構,不一定保持固定的形式,需要根據工程對象的規模、性質、地理分布等情況適當的變化和調整。

(3)在企業計劃方面。建筑企業的計劃包括兩類:一類是企業為對象編制的經營計劃或生產經營計劃;一類是以工程項目為對象編制的工程進度計劃。這兩類計劃關系密切,一般計劃較長的前一類計劃應由后一類計劃去落實,而后一類計劃則以前一類計劃為編制依據。

(4)在勞動用工方面。由施工生產的流動性和均衡性較差等因素所決定,建筑企業不宜保持龐大的固定隊伍,只宜擁有精干的經營管理人員、工程技術人員和少量的技術工人為骨干,工程需要時,再雇傭合同工和臨時工。

(5)在預算體制方面。施工產品的價格有其特殊的確定方法,需要按每個工程的特點和組成個別編制其預算文件,作為投標報價的基礎或結算的依據。

(6)在資金占用方面。施工生產周期長,占用資金較多。在計量支付方面有其特定的要求。

4.我國建筑企業管理現狀

生產能力:我國建筑企業特別是具有特級、一級資質的企業,大多技術力量雄厚,擁有一定實力的施工隊伍和高水平的管理人員,具有承建、招攬大型工程項目的能力。管理制度:由于長期受計劃經濟的影響,不少大型企業和多數的中小企業,未能按照國際慣例建立相應的管理制度。所有權制度、分配制度、人事制度及運作程序等基本制度方面不能適應日趨激烈的竟爭環境。企業還有很多關系未理順,缺乏活力,難以適應市場經濟的要求。經營模式:目前多數建筑企業仍屬于勞務密集、粗放式和外延式發展模式。即產出的提高基本上依靠增加各種資源的投入來提高,建筑業總產值與從業人員數量的變化趨勢呈正比關系,在某種程度上說明,總產值的增加是靠從業人員數量的增加來實現的。另一方面,說明技術因素在建筑生產中的作用未能實現。這種發展受有限資源的限制,并且與國外先進企業在不增加或少增加資源投入的前提下主要依靠科技進步獲得更高的產出的內涵式發展相比,存在很大的差距。多數建筑企業還只

重視生產經營、重視投入、忽視產出,重視產值、忽視效益。組織結構:由于長期以來受地方保護主義、行業壟斷的影響,市場尚未形成真正公開、公平、公正的競爭環境。國有建筑企業大而全、中而全、小而散,同國外建筑企業100人以內為主的規模結構相比,企業平均規模偏大。我國建筑企業自成.體系、各自封閉的發展模式,不僅造成相應的基礎技術工作、技術裝備、人才培訓等方面的重復建設,還造成我國建筑企業“大而不強,小而不?！?。大企業無法與國外大承包商相抗衡。管理水平:我國大部分建筑企業工程管理水平較低,其中,質量管理、成本管理仍屬于粗放型管理。企業在施工生產中隨意性強,未形成制度化、程序化、標準化的管理模式;在管理上缺乏先進、實用的手段,基于網絡的信息管理技術還是空白。技術能力:我國的建筑企業具有不同專業特點與優勢,所承接工程門類齊全,涉及各個領域。在傳統技術方面已具有國際水平,但在技術開發和創新上還比較落后。人員力量:我國建筑從業人員素質普遍偏低。主要是來自農村的剩余勞動力。受自身文化水平限制,加上企業對人員的崗前培訓缺乏系統性和普遍性,造成人員素質普遍不高。分配制度:我國建筑企業目前大多實行以崗位技能工資制為主的基本分配制度,崗位工資、技能工資、國家規定的各項津貼、補貼作為基礎工資,加上月度獎、年終獎、安全獎,構成公司的工資分配結構。職工增資以技能工資正常晉級、崗位工資實行套改及加大獎金分配力度實現,崗位工資實行動態管理、易崗易薪,初步打破了以等級工資為核心的基本工資制度。崗位技能工資制的實施是建筑企業在歷史條件下的正確選擇,對企業發展起到一定的推動作用。但計劃經濟時期分配手段的滲透性和慣性導致的不合理因素越發突出,導致人工成本居高不下,職工積極性不能充分發揮,嚴重削弱了企業的市場竟爭力。分配制度進一步改革勢在必行。

在建筑企業組織結構方面,根據目前建筑企業中普遍存在的機構臃腫、職責不清、人力資源浪費等問題,在組織設計上提出了直線職能參謀制得組織結構,使得管理層次減少,組織向扁平化發展,通過列舉的各主要部門職責內容,分析現有組織中存在的問題,提出了一些改造方案,力圖使建筑企業的組織結構更加靈活,能更好的為項目建設服務,能夠更有效率。

在建筑企業組織文化建設方面,結合建筑企業本身的特點,提出科了建立企業文化的途徑和方法,希望能通過企業文化的建立來提高員工的素質,從而體現在建筑產品的生產和建造上。

在建筑企業的薪酬激勵方面,提出了個人的設計方案即積分制薪酬體系,這種自助式的薪酬體系能夠充分發揮員工的積極性和參與性,其目的也是為了企業更好的運行,實現企業的經營目標。按照以上管理方法和形式,建筑企業一定能在管理水平上有一定的提高,也能夠幫助企業解決一些實際的問題。

建筑施工企業存在的問題

墊資施工：可以給我名份嗎？

目前工程實踐中的“墊資施工”，既是一種不可能被阻絕的普遍現象，又是一種被部門規章明令禁止的行為。簡言之，這是一個“死結”。而這個死結帶給施工企業的是什么呢？還是一個“死結”。即：不墊資拿不到工程，墊了資可能拿不回工程款。

工程分包是否能“再”？

《建筑法》在制訂有關工程分包問題條款時，主要針對市場中那些以轉包工程牟利，層層盤剝工程款，造成工程質量低劣的情況，對再分包作出了禁止性的規定。

投標保證金怎能無“度”？

我國《招標投標法》第46條第二款規定：“招標文件要求中標人提交履約保證金的，中標人應當提交。”

不合理的審價“激勵機制”

審價是我國建筑工程確定造價的一個重要環節，它主要由作為市場中介的審價機構，依據工程的實際情況以及相關的定額標準來確定這個建筑物的最終價格。

第二篇：[YTT企業家俱樂部]房地產行業分析

房地產業

房地產業是指以土地和建筑物為經營對象，從事房地產開發、建設、經營、管理以及維修、裝飾和服務的集多種經濟活動為一體的綜合性產業，屬于第三產業，是具有先導性、基礎性、帶動性和風險性的產業。

主要包括；土地開發、房屋的建設、維修、管理，土地使用權的有償劃撥、轉讓、房屋所有權的買賣、租賃、房地產的抵押貸款，以及由此形成的房地產市場。在實際生活中，人們習慣于上將從事房地產開發和經營的行業稱為房地產業。

房地產業的具體內容包括：

（1）國有土地使用權的出讓；

（2）房地產的開發與再開發：征用土地，拆遷安置，委托規劃設計，對舊城區的開發與再開發；

（3）房地產經營：土地使用權的轉讓、出租、抵押以及房屋的買賣、抵押等經濟活動；

（4）房地產中介服務：房地產咨詢中介，房地產評估中介，房地產代理中介；

（5）物業管理：房屋公用設備實施的養護維修并為使用者提供安全、衛生、優美的環境；（6）房地產的調控與管理：建立房地產市場、資金市場、技術市場、勞務市場、信息市場，制定合理的房地產價格體系，建立健全房地產法規，實現國家對房地產市場的宏觀調控。房地產是房產和地產的合稱。房產是指建筑在土地上的各種房屋，包括住宅、倉庫、廠房、商業、服務、文化、教育、辦公醫療和體育用房等；地產則包括土地和地下各種基礎設施，例如供熱、供水、供電、供氣、排水排污等地下管線以及地面道路等。

房地產企業的類型

房地產企業的類型可以從兩個角度進行劃分。

第一個角度是從經營內容和經營方式的角度劃分，房地產企業主要可以劃分為房地產開發企業、房地產中介服務企業和物業管理企業等。房地產開發企業是以營利為目的，從事房地產開發和經營的企業。主要業務范圍包括城鎮土地開發、房屋營造、基礎設施建設，以及房地產營銷等經營活動。這類企業又稱為房地產開發經營企業。房地產中介服務企業包括房地產咨詢企業、房地產價格評估企業、房地產經紀企業等。物業管理企業指以住宅小區、商業樓宇等大型物業管理為核心的經營服務型企業。這類企業的業務范圍包括售后或租賃物業的維修保養、住宅小區的清潔綠化、治安保衛、房屋租賃、居室裝修、商業服務、搬家服務，以及其他經營服務等。

第二個角度是從經營范圍的廣度劃分，房地產企業可以劃分為房地產綜合企業、房地產專營企業和房地產項目企業。房地產綜合企業是指綜合從事房地產開發、經營、管理和服務的企業。房地產專營企業是指長期專門從事如房地產開發、租售、中介服務，以及物業管理等某一方面經營業務的企業。房地產項目企業是指針對某一特定房地產開發項目而設立的企業。許多合資經營和合作經營的房地產開發公司即屬于這種類型。項目企業是在項目可行并確立的基礎上設立的，其生命期從項目開始，當項目結束時企業終了，這種組織形式便于進行經營核算，是房地產開發企業常用的一種形式。

我國現階段房地產企業的性質劃分為全民所有制企業、集體所有制企業、私營企業、股份合作制企業、股份制、外資企業等。

2009年，我國房地產市場先冷后熱，其快速回升也對經濟整體回暖發揮了重要作用。2009年，全國商品房銷售面積93713萬平方米，比08年增長42.1%。其中，商品住宅銷售面積增長43.9%；辦公樓銷售面積增長30.8%；商業營業用房銷售面積增長24.2%。2009年，商品房銷售額43995億元，比08年增長75.5%。其中，商品住宅銷售額增長80.0%，辦公樓和商業營業用房銷售額分別增長66.9%和45.5%。2009年，全國完成房地產開發投資36232億元，比08年增長16.1%。其中，商品住宅完成投資25619億元，增長14.2%，占房地產開發投資的比重為70.7%。

展望2010年，在整體經濟結構調整的背景下，房地產市場也將出現洗牌：一線城市整體發展速度或放緩，二、三線甚至四線城市發展有望提速；2010年下半年房產價格維穩并有下降是主基調。

整體而言，從近期房地產市場的各種信息來看，在2010年以及以后的一段時期內，中國房地產市場將充滿挑戰，也給房地產企業帶來了嚴峻的考驗。那么，在當前局勢下認清形勢、掌控方向，對房地產行業所處環境和未來的發展態勢予以翔實的剖析，無論是對于中國房地產行業的長遠發展，還是對房地產行業在具體工作中的突破都具有積極的指導作用。與此同時，在當前房地產行業發展形勢下，我國房地產企業該如何分析當前行業發展形勢、把握未來市場發展方向，及時調整產品結構和根據行業趨勢制定發展戰略呢？

新形勢下房地產企業出現的問題及戰略選擇

首先要清楚客戶是自產自銷，還是只是單方面。

資金周轉，要先買地，造房，然后賣房，現在房地產市場處于泡沫經濟，虛假繁榮，要提高抗風險能力，投資風險巨大，投資回報率，房地產投資過多依賴銀行，銷售團隊培訓，找代理銷售公司銷售業績反而更好

問題及解決方法：

一、加快資金回籠，拓展融資渠道

從資產負債率奇高到現金流枯竭，從土地儲備所需資金量龐大到銀行借貸壓力巨大，從市場清淡到上市融資不暢，從土地拍賣流拍到打壓房價，從數據分析、邏輯推導到趨勢預測，房地產業似乎已經全面陷入資金的天羅地網之中，只待束手就擒，等待資金鏈斷裂了。無論從現金流還是資金負債率來看，中國房地產業可能都是世界首屈一指。據有關統計數據顯示，目前只有30%的房地產上市公司在存量資產周轉率下降40%的情況下，手持現金與經營現金之和能夠償還當年到期的短期負債；有三分之一的企業，在資產周轉率下降40%的情況下將出現20%的資產缺口；有26%的企業在存量資產周轉率下降40%，同時短期負債中有50%無法續借的情況下，將陷入流動性危機。融資，似乎成為所有開發商眼中的救命稻草。

此前多年以來執行的寬松信貸政策轉而從緊，這勢必會在短期內產生資金瓶頸。對于大多數自有資金與土地儲備不足的中小型房地產企業來說，這是一個難熬的漫漫長冬。銀行不發信貸，無力上市融資，外資受到限制，只有“不怕冬天的、身體好的、大雪天敢在外邊跑步的、有干勁的”的企業才能度過寒冬生存下來。因而，在緊縮政策下，審時度勢，適時降低房價，加快資金回籠，將是理性的房地產企業的最佳選擇。那些逆勢硬撐，寧肯房屋砸在手中也不降價銷售的企業只會把自己逼入絕境。另外，房地產企業還應努力拓展融資渠道，實現融資渠道多元化。通過并購、股權融資和信托計劃等方式融資，是許多房地產

企業的最佳選擇，這三種融資方式流動性強、交易費用低、管理成本低，應當大力發展。此外，房地產企業還可選擇夾層融資、開發商貼息委托貸款、商業房地產抵押貸款支持證券等融資方式。這幾種融資方式雖然尚未獲得相關法律法規的明確支持，同時也缺少國內成功的融資案例，但國內外已有少數企業做了嘗試，可為我們提供有益的借鑒。

二、適當放緩節奏，理性開發以待后市

近年來，國家連續出臺了與房地產市場有關的多項重大政策，這一系列政策的實施對于正在高速發展的房地產業來說無異于上了一道道緊箍咒。在當前嚴峻的市場環境中，中國的房地產開發商正面臨著資金鏈日益緊張的窘境，行業短期出現調整將不可避免，房地產商應適當放緩開發節奏，理性的思考產業經營模式的創新。目前，房地產企業關鍵是要積極轉變經營模式，調整資產結構，同時要看好“錢袋”，并多渠道籌措資金以度難關?！熬S持企業融資前的現金平衡”應是房地產企業經營模式的一項重要原則，要隨時保留合適的現金流，以備危機發生，堅持穩健發展。

在新一輪的產業調整過程中，房地產企業為了生存就必須擺脫過去傳統的經營模式，進行產業升級，才有機會在調整中搶得先機。目前業內有兩種很好的經營模式值得借鑒：

一種是以萬科為代表的“工廠模式”，在完備的制度和優良的管理下，快速建設，快速出售，薄利多銷，像工廠大規模制造產品那樣迅速開發大片住房，這種模式符合中國的城市化戰略，但需要政府對開發速度和規模加以鼓勵，并引入融資工具進行支持；

另一種是以商業地產為主的“開發—經營模式”，租而不售，即使出售也要“通過公司專業管理，使物業價值充分體現出來”后再出售，這種模式以長期收益為目標,但也要求反應快、經驗豐富，因此受到眾多跨國房地產巨頭的青睞，國內也有少數企業如雅詩閣和凱德置地進行了嘗試。

第三篇：YTT企業家俱樂部黨支部2010年上半年工作總結

黨支部2010年上半年工作總結

一、適應改革發展需要，加強黨的組織建設

通過對十七屆四中全會精神的認識和理解，公司黨委深刻領會加強和改進新形勢下黨的建設的重大意義。充分發揮黨組織的獨特優勢，有力推動企業科學發展和諧發展。要從黨建工作的制度上、機制上、方法上積極探索，大膽創新，主動作為，扎扎實實地把黨的十七屆四中全會和全國國有企業黨的建設工作會議對國企黨建工作的要求落到實處。通過加強黨的建設，進一步用好、放大中國石油獨特的政治優勢和組織優勢，并將其與生產經營管理優勢有機結合，努力打造集團公司新的核心競爭力。一是在改革調整中及時建立健全的黨組織。在公司改制分流、清理整頓、業務整合、機構調整過程中，堅持黨的組織機構與行政機構同步設置、黨務干部與行政干部同時配備、黨務工作與行政工作同時展開的“三同步”原則，確?；鶎雨犖樽叩侥睦?，黨組織就設置到哪里，黨建工作就跟進到哪里。二是在實施“走出去”戰略過程中加強海外黨組織建設。近幾年，公司積極實施“走出去”戰略，海外業務、施工隊伍不斷增加。

二、加強黨員的能力素質建設

公司黨組按照“思想覺悟高于群眾、業務技能高于群眾、工作業績高于群眾”的目標，在全系統普遍實施了黨員素質工程建設，黨員的思想政治素質、業務技能有了新的提高，在生產經營和改革發展等各項工作中較好地發揮了先鋒模范作用。一是加強黨員和黨員領導干部學習。二是加強黨員和基層黨支部書記培訓。三是創新教育形式，拓寬教育載體。

三、組織開展各種主題活動，發揮職工的主人翁作用

針對今年員工流動較大，一線骨干調離較多，造成技術力量呈現青黃不接的情況，公司黨組織及時開展了“比學習技術，擺誰的學習勁頭足，考試成績好，工作業務技能是不是高于群眾;比工作能力，擺誰處理事故能力強、優化生產辦法多，節能減排做得好，安全環保能達標，工作業績是不是高于群眾;比個人素質，擺誰的違章違紀少，思想修養好、行為舉止文明，綜合素質和思想覺悟是不是高于群眾”的“三比三擺”活動。結合生產實際和黨員干部的工作思想現狀，以強化作風建設和提高技術水平為著力點，大力開展崗位練兵技術比武和強化培訓，公司老總、書記親自擔任組長、顧問，大興學習之風。在今年的“煉塔杯”技術比武中，公司有了新突破，整體水平獲得了較好的成績，通過一系列主題活動的開展，公司全體黨員認真履行承諾，確保了黨員在平時工作中看得出來，在關鍵時刻站得出來，在危急關頭豁得出來，充分發揮了“五個作用”：即在思想認識中的“前導隊”作用，在技術革新中的“主力軍”作用，在關鍵時刻的“排頭兵”作用，在生產運行中的“安全員”作用，在群眾中的“黏合劑”作用，黨員的先鋒模范作用得以全面顯現。

四、認真學習貫徹四中全會精神，扎實做好當前各項工作。

公司落實黨中央、國務院應對國際金融危機的一攬子計劃，完善各項應對措施，持續推進綜合性國際能源公司建設，為保增長、保民生、保穩定做出更大貢獻。公司黨委重點抓好以下工作，一是平穩組織生產經營，全面完成各項業績目標。按市場需求組織油氣生產、加工和銷售，抓好重點工程建設，繼續開展“勤儉節約、挖潛增效”主題活動，確保各項生產經營任務和降本降費目標順利完成。二是注重統籌協調，努力保障市場穩定供應。緊跟市場變化，強化產運銷儲銜接，穩定市場供應，提高銷售效益。組織好今冬明春的天然氣生產和銷售工作，保證城市居民、公用事業和重點用戶的用氣需求。三是確保安全環保穩定，營造良好發展環境。全面加強重點領域、要害部位和關鍵設施的安全防控，突出加強重點地區企業和海外項目的安保防恐，完善各級各類應急預案，促進安全環保形勢明顯好轉。繼續做好維護穩定工作，確保企業大局穩定。四是提前謀劃安排，做好明年各項工作準備。

五、切實抓好公司零售業經營管理工作

近幾年來,公司一直把零售經營管理工作提高到事關企業生存發展的戰略高度來認識，牢固樹立“得零售者得市場、得效益”的觀念，從2006年到2009年短短四年間，公司加油網點由***余座發展到***座，加油站用工由過去的***多人增加到***人，零售市場占有率已達到72.5%。目前，公司經營管理體制改革使零售管理格局發生了新的變化,原來的***個區縣公司所轄***余座加油站整合為目前的5個區域,扁平化專業化的零售經營管理體制，體現了精干、高效、簡捷、順暢的特點，克服了舊體制存在的多級管理、交叉經營、精力分散、管理粗放的弊端，實現了公司本部對零售一線經營層面的直接指揮和監管。如今,北京公司零售板塊固定資產及產生的效益都已占到公司資產總額及效益的70%,同時新的零售經營管理格局加大了管理幅度及難度,對零售管理隊伍提出了更高的要求。如何加強零售管理隊伍特別是勞務工隊伍的建設這一課題,擺在了新成立的零售中心黨委面前。

隨著企業的發展和改革的不斷深化，勞務用工比例呈上升趨勢。目前，在我公司加油站現有的***名員工中，勞務工有***人，占到加油站員工總數的***%，其中擔任站長職務的有***人，后備站長***人，擔任帶班長職務的有***人。

幾年來,辛勤工作在油品銷售市場最前沿的勞務工們,為我公司加油站增量增效及企業形象與信譽的維護做出了巨大貢獻。成壽寺加油站的加油員馬小金在撿到顧客價值***元并且沒有設任何限制信息的加油卡時，毫不猶豫地把它返還給失主，得到了顧客的贊譽;盛磊喜力加油站加油員王建在為顧客提供了熱情周到的服務后，使剛剛在某建材城生了一肚子氣的顧客深受感動，特地投書媒體表揚我們的員工和我們的企業，并表示一定要成為中國石化的忠誠顧客;當北京公司把一座五星級加油站交給勞務工站長朱盛良管理時，他憑著對北京公司的熱愛之情，帶領全站員工奮力拼搏，不負重望，在百日競賽中奪得了滿分……這樣的例子在公司不勝枚舉。事實證明，勞務工已成為零售經營應對市場挑戰的主要力量。這支隊伍的穩定及潛能的充分發揮，事關企業發展的大局，必須切實抓好。

今年，公司黨支部的各項工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，具體表現在：一是黨員在理論學習與聯系實際方面還不夠緊密，黨性修養和理論素質有待進一步提高;二是黨員的思想不夠解放，作風不夠深入，個別黨員工作缺乏創新意識，深入基層聯系群眾較少;三是各項學習制度、發展新黨員等方面工作還須加強;四是黨支部組織活動不夠多、不夠活躍。這些問題都需要引起高度重視，在今后的工作中努力加以克服。我們將在以后的工作中切實做好，充分發揮黨員的先鋒模范作用，為圓滿完成各項任務，做出新的貢獻。

第四篇：【YTT企業家俱樂部】一幫人合伙做生意,如何設計制度

一幫人合伙做生意，如何設計制度

編者按：一幫聰明人合伙做生意，誰都不想吃虧，都想占別人便宜，結果生意做不成了。怎樣設計一種制度讓大家都有好處呢?本文作者為最聰明的一群人設計了一套制度，讓銀行、擔保公司、中小企業老板相互博弈，最終辦成一件大事。雖然文字顯得枯燥、講的又是挺專業的事，但內在邏輯卻妙不可言，對設計企業制度大有幫助。

中小企業融資問題是個世界性難題，也是金融市場化必然的副產物。

這是因為，市場經濟是“嫌貧愛富”的，所謂市場配置，說到底，就是跟著利潤走，哪里利潤高就流向哪里，哪里風險低就流向哪里。信貸資金作為一種稀缺資源，在配置時必然會嫌棄資產實力較弱、信用等級較差、抵押質押不足、信息獲取困難的中小企業，從而導致中小企業“融資難”。

但在政府方面，考慮到中小企業在解決國民就業、維護社會穩定、促進技術創新等方面所起的巨大作用，因而必須對中小企業融資給予扶持。

為此，就要設法引導信貸市場上的資金流，使它在一定范圍和程度上發生轉向，更多地流入中小企業。

市場經濟條件下，政府的政策性意圖，只能借助市場這一“上帝之手”來實現。所以，中小企業信用擔保，成為多數國家扶持中小企業貸款的通行做法。

中小企業信用擔保，本身就是一種巧妙的制度安排。其依托杠桿效應，以少量擔保資金帶動大量金融貸款投向中小企業，通過市場化手段實現政策性目標。

然而，中國的“中小企業信用擔保體系”建設，已經走上了一條區域化、商業化發展道路。民間資本大量涌滲透，自身實力較弱，經營不太規范，一旦發生代償就有可能虧損甚至破產，因而銀行不信任、不配合、不愿分擔貸款風險。

在此情形下，擔保機構為避免風險全部壓到自己頭上，只能減少對中小企業擔保，或要求中小企業提供更多抵押質押，市場越做越小，自身難以壯大。擔保行業的這種惡性循環，靠政府的行政指令、道德說教，是難以解決的。

顯然，要解開這個死結，誰來為擔保機構提供擔保就成了關鍵，這就是“擔保的擔?！?再擔保。

所謂再擔保，就是在已有的中小企業信用擔保的基礎上，政府建立再擔保機構，為擔保機構提供擔保，分散擔保風險、提高償付能力，使擔保機構更容易獲得銀行的信任，從而通過雙層杠桿效應(再擔保-擔保-銀行)，起到放大中小企業信用貸款的作用。

然而，一提到再擔保，問題立刻就來了，一些專家學者慷慨陳詞，提出“信息不對稱”、“道德風險”、“逆向選擇”等等的質疑。

“哎呀，如果擔保機構和銀行聯起手來騙政府，再擔保豈不就成了唐僧肉?”

“哎呀，如果給擔保機構提供擔保，擔保機構豈不就會追求高風險，放松風險管理(逆向選擇)?” 怎么解決?辦法其實很簡單。

信息不對稱?那就把再擔保機構、擔保機構、銀行放到一個相對封閉的體系中，把彼此間的相對不透明變得相對透明。

道德風險?那就讓擔保機構、銀行出資參股再擔保，和再擔保機構拴在一根繩子上，形成利益共同體，一榮俱榮、一損俱損。

逆向選擇?那就讓這樣做的擔保機構和銀行“享受”更低的再擔保分擔比例、更高的再擔保保費，同時發生代償時，賠就先賠他自己的，想占便宜，只會偷雞不著蝕把米。

據此，我們設計了深圳市再擔保體系的構建模式：

規則1：誰會成為再擔保中心的會員?

(1)建立中小企業信用再擔保中心，政府相對控股，其余資本金面向擔保機構和銀行公開競購，數量不多，擇優選擇，各單位認購資金存入各自的分賬戶，互不相干。

(2)只有認購者才能成為再擔保體系成員，獲得再擔保支持，并依認購比例行使權利。

(3)再擔保中心對其成員承接的中小企業貸款，分擔30~70%的貸款風險，但條件是，再擔保分保的企業貸款，反擔保率(抵押質押率)必須降為70~30%，以利于中小企業融資。

(4)認購銀行還須承諾，給再擔保分保捉小企業貸款晝夜優惠利率和方便手續。(5)再擔保體系每三年重新選擇，對差的擔保機構或銀行實行強制退出。

規則2：為什么各方要加滲透再擔保體系?

以上安排，還是沒有解決一個問題，擔保機構和銀行憑什么要加入再擔保體系?

好辦。市財政每年拿出再擔保風險補償金，分配到各大成員分賬戶中，作為各單位的風險準備金。其中三分之一按出資額分配(包括政府出資)，三分之二按上一年的再擔保業務額(不包括政府出資)分配。從而是非之地到鼓勵擔保機構、協作銀行出資參與的目的。

再擔保保費的收滲透，操作再擔保中心運營費用后，也按上述原則分配到各帳戶中。哪家成員單位經營好、代償少，分賬戶中的風險準備金就越多，到一定額度，便可以作為利潤分紅提走。經測算，每年的再擔保風險補償金分配、再擔侃侃要費結余分配，加上存款利息，資金收益率可以達到18-35%。

說白了，這一模式，就是市政每年拿出再擔保風險補償金，吸引更多民間資本專心從事中小企業食用擔保業務。那么，政府是不是當了冤大頭?也不是，中小企業發展更好，就會形成更多的稅源，帶來更多財政收滲入滲出。

規則3：貸款發生損失，如何償還?

以上構建模式，還不能完全避免中小企業、銀行、擔保機構向白日做夢中心入行風險轉嫁，還必須做代償制度方面的配套設計，這就是“分賬分段代償”。

貸款發生損失，誰家的孩子誰抱走：再擔保中心、擔保機構、協作銀行依照分擔比例各自承擔損失。

其中，再擔保中心負責的代償部分，又是分賬分段進行，即首先從造成損失的擔保機構和銀行的“分帳戶”資金中扣除，不足時，才由市財政分賬戶中的資金繼續代償。

第一段代償：按分擔系數，由擔保機構和銀行分賬中的風險準備金進行代償。

第二段代償：由政府分賬戶中的風險準備金代償。

第三段代償：擔保機構和銀行分賬戶中的認購資本金代償。

第四段代償：動用市政府分賬戶中的認購資本金。

動用認購資本金入行代償的，必須重新補足分賬戶資金，不能補足的，凍結其業務，動用“市政府分賬戶中的認購資本金”代償的，代償完畢后，對相關機構給予強制退出。一句話，賠就先賠你自己的。

規則4：如何入行風險控制，保護會員權益?

實行風險控制的責任，就是再擔保浮動比例、浮動費率制度設計要達到的目的。

再擔保中心成立時，對擔保機構均按50%的再擔保分擔比例和1.5%的再擔保費率執行，其后根據受保企業、項目終結、逾期和代償狀況隨時入行動態調整。

以上動態調整，以不超過再擔保分擔比例30-70%為限，再擔保費率1-2%為限。擔保機構或銀行自身再擔保分擔比例低于30%的，或再擔保費率高于2%的，將強制退出。

以上就是我們為深圳市財政局設計的再擔保中心的的模式。我們向相關領導提出三點淺見，并獲得采納。

一是抓企業不如抓制度，提升一兩家，不如制定惠顧千百家的制度。

二是直接扶持不如扛桿扶持，靠財政一家之力扶持，不如以此為扛桿，撬動千百家金融機構去扶持。

三是企業是好是壞，可不可以給予信用貸款，市長說了不算，市場說了才算。通過制度安排，為金融機構分擔部分風險，降低成本，讓中小企業貸款成為一項有利可圖之事。不用做工作、下指令，金融機構會根據成本效益核算，自行擴大貸款企業的覆蓋范圍。用不著他們做工作、下指令。

這一制度設計，很多做法國內外再擔保行業都不曾有過。根據實際運行反饋的數據測算，10億元再擔保資金，將能帶動100-150億元銀行貸款，新增社會銷售額178-325億元。有效地緩解了中小企業融資難問題。

YTT企業家俱樂部 史永翔

第五篇：企業家俱樂部章程

企業家俱樂部章程

第一章 總則

第一條名稱：

第二條 本俱樂部由開發區管委會與區內部分企業單位聯合發起組建非盈利性公益組織，以企業和企業家為主體。

第三條 俱樂部竭誠為會員提供學習、交流與溝通的平臺，縝密整合各方面的資源為會員的工作、學習與休閑生活服務。第四條 俱樂部的宗旨是：在的倡導和推動下，成為溝通政府與企業、金融投資、中介服務機構的橋梁；通過相互學習、互相幫助，促進資源共享、共同發展；通過凝聚最具遠見的企業家智慧，尋求實現商業價值正確道路，打造真正的商業文化，最終成就企業家的共同夢想，成為我區企業家的精神家園。

第四條 核心價值觀：成就他人、服務社會。.第二章 職責與任務

第五條 俱樂部每年至少舉辦一次文化體育聯誼活動，以豐富企業家的業余文化生活，密切會員之間的聯系，增進友誼。

第六條 俱樂部不定期組織企業家學習國內外先進技術，邀請經濟、文化、政治、法律、社會、科技或藝術等各個領域的著名專家學者開展講座活動。

第七條 俱樂部適時舉辦企業家之間交流研討活動，組織企業家到區內優秀企業進行參觀、學習。

第八條 開發區相關部門與企業不定期進行座談、交流，關注企業的心聲，及時發現問題、解決問題。

第九條 根據相關產業舉辦經貿考察協作活動，組織企業家赴省外、境外學習考察，與港、澳、臺等地區的有關團體、企業家進行合作交流；

第十條 組織企業參加省內、外及境外各項會展活動，充分宣傳企業形象。

第十一條 隨著俱樂部的不斷發展，在會員單位的建議下，俱樂部可為會員單位提供更深層次的個性化服務。

第三章 會員權利和義務

第十二條 會員資格

1、擁護中國共產黨的領導，品行端正，具備企業法人、企業高管或者有一定專長的社會精英；

2、認同企業家俱樂部的宗旨、核心價值觀及本章程；

3、經一名或多名現任俱樂部成員的推薦，填寫“企業家促

進會會員申請表”后，試參加一次活動日，經常委會審核同意便可成為正式會員；

4、若現有會員中提出反對意見，經常委會審核不予通過的，將

不得加入。

第十三條 會員權利

1、有表決權、選舉權和被選舉權；

2、參加俱樂部組織的各項活動。包括每周會員活動日，大型

對外交流，企業實戰案例分析，參觀會員企業，戶外旅游聯誼活動，參加公益慈善活動等；

3、參與俱樂部組織的項目投資及資本運作活動，具體有新項目

投資運作；項目資金對接；企業兼并重組和上市等；

4、有投融資、項目合作的優先權利；

5、有反映意見、要求、批評和建議的權利。

第十四條 會員義務

1、遵守俱樂部的章程和各項規章制度；

2、對項目信息及其他不宜泄漏的事宜具有保密義務；

3、積極參與俱樂部組織的相關活動；

4、按時交納會費，會費每人為元/年。

會費用于俱樂部活動場地租金、日常活動開支、專職秘書工資、外聘講師費用、項目考察費用等。

第十五條 會員退出機制：

1、會員自動申請退出，經理事會同意允許退出。

2、不能按期交納會費的，視為自動放棄會員資格；

3、沒有特殊原因，一年內連續兩個月不參加會員活動的，將被

視為自動放棄會員資格；

4、泄露會里項目機密者，一經查處，立即退出。

5、因道德、法律及人品等原因，俱樂部內有三名以上成員提出

取消某會員資格的，經理事會審議同意后，取消該會員資格。

6、嚴重違反俱樂部章程的，經過常委會審議通過，常委會有權

要求該會員退出。

7、退出的會員不退回已繳的會費。

第四章 組織結構

第十六條 會員大會是俱樂部的最高權力機構，由全體會員組成，大會一般每年召開一次，由俱樂部會長召集，其職責是：

1、推選和罷免俱樂部會長、副會長，決定秘書處秘書長、副秘書長；

2、制定修改俱樂部章程和基本管理制度；

3、制定俱樂工作宗旨、工作目標、工作計劃；

4、聽取和審議俱樂部秘書處工作情況報告；

5、審查批準俱樂部經費籌集、預算和使用情況的報告；

6、決定其他重大事項。

第十七條 秘書處是受俱樂部理事會委托，全權負責俱樂部日常工作，俱樂部秘書處由開發區服務辦牽頭各相關職能單位配合其職責是：

1、處理俱樂部的日常事務；

2、組織俱樂部日常活動；

3、審批入會申請，會員檔案的登記和管理；

4、協助會員做好公關傳播工作；

5、負責管理俱樂部經費。

第十八條 俱樂部理事會設名譽會長1名；設會長1名,副會長若干由理事會推舉產生；秘書處設秘書長1名，副秘書長若干。

第五章 附則

第十九條 本章程經會員大會審議通過后生效。

第二十條 本章程解釋權屬俱樂部理事會。

年月日