第一篇：經(jīng)運(yùn)室1011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃[精選]

經(jīng)運(yùn)室2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

（一）1-10月工業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

2011年10月柳江縣92家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)單月完成產(chǎn)值為16.24億元，同比增長79.86 %； 1-10月累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值122.19億元，同比增長24.72%，完成柳江縣年度任務(wù)目標(biāo)170億元的71.88%，進(jìn)度比時(shí)間慢11.5個(gè)百分點(diǎn)，完成柳州市工信委下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)182億元的67.14%，進(jìn)度比時(shí)間慢16.2個(gè)百分點(diǎn)。進(jìn)度與縣里下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)（1-10月141.7億）絕對缺口是19.5元，與市工信委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)（1-10月151.7）絕對缺口是29.5元，規(guī)模以上經(jīng)濟(jì)總體有所好轉(zhuǎn)，但與我縣調(diào)控產(chǎn)值目標(biāo)缺口依然較大。

（二）繼續(xù)實(shí)施億元企業(yè)、規(guī)模企業(yè)、成長型企業(yè)培育工程，1-10月新增產(chǎn)值超億元以上企業(yè)4家，新增規(guī)模以上企業(yè)1家。

1、抓好新增億元產(chǎn)值企業(yè)培育工作。

1一10月，7家新增億元重點(diǎn)培育對象，已有4家實(shí)現(xiàn)新上億元，其中：柳州市森輝機(jī)械有限公司（14911萬元）、柳州市富英華工貿(mào)有限公司（12596萬元）、柳州盛泰汽車部件有限公司（11182萬元）、柳州恒泰食品有限公司（11908萬元）等4家提前2個(gè)月成為新增億元企業(yè)。重點(diǎn)培育企業(yè)另外還有廣西德邦科技有限公司（9739萬元）、柳州日高橡膠制品有限責(zé)任公司（9586萬元）、廣西天天樂藥業(yè)有限公司（9522萬元）等3家正在培育期。7家企業(yè)累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值89645萬元。

2、抓好規(guī)模以下企業(yè)上規(guī)模工作。

一、培育規(guī)模以下企業(yè)上規(guī)模工作（主要針對年主營業(yè)務(wù)收入1000-2000萬元企業(yè)）

第一，選擇了一批具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)(柳州旗輝環(huán)保機(jī)械

有限公司、柳江縣龍滿機(jī)械部件有限責(zé)任公司)等10家企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育；第二,做好跟蹤服務(wù)工作，深入企業(yè)調(diào)研，切實(shí)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際困難和問題；第三，加強(qiáng)對這些企業(yè)的扶持力度，尤其是在供地、供電、貸款等相關(guān)方面給予大力的支持。第四，通過有計(jì)劃推動同行業(yè)企業(yè)兼并、重組、聯(lián)合、控股等方式，升級為新增規(guī)模以上企業(yè)。

二、培育方式和途徑

規(guī)模以下工業(yè)中小企業(yè)培育采取企業(yè)自主經(jīng)營、政策資金扶持、機(jī)構(gòu)優(yōu)先服務(wù)等方式。主要途徑有：一是中小企業(yè)加快實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、軟硬件環(huán)境建設(shè)，以調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升發(fā)展規(guī)模、強(qiáng)化管理水平； 二是支持中小企業(yè)發(fā)展的各類政策優(yōu)先傾斜支持規(guī)下企業(yè)；三是用中小企業(yè)發(fā)展的各類財(cái)政專項(xiàng)資金給予支持，特別是縣級中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金傾斜扶持；四是縣中小企業(yè)服務(wù)體系（機(jī)構(gòu)）在融資及信用擔(dān)保、技術(shù)及管理人才培訓(xùn)、信息服務(wù)及信息化建設(shè)、創(chuàng)新研發(fā)及技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)銷售及市場開拓管理咨詢、維權(quán)投訴服務(wù)等方面為重點(diǎn)培育企業(yè)優(yōu)先提供優(yōu)惠服務(wù)和支持；五是積極為培育規(guī)下企業(yè)技改項(xiàng)目爭取上級企業(yè)挖潛改造資金和縣域工業(yè)發(fā)展資金等扶持資金支持；六是拓寬金融服務(wù)推動規(guī)下企業(yè)升級發(fā)展的途徑，創(chuàng)建融資平臺，創(chuàng)新金融信貸擔(dān)保模式，探索園區(qū)企業(yè)聯(lián)保等新型擔(dān)保方式，使金融信貸和技改扶持成為推動規(guī)下企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大引擎；七是推進(jìn)國有和集體企業(yè)改制，妥善安臵企業(yè)職工，盤活規(guī)下企業(yè)資產(chǎn)，促進(jìn)資源的優(yōu)化配臵；八是繼續(xù)深入挖掘國家、自治區(qū)、柳州市及我縣各級政府涉企優(yōu)惠政策，組織規(guī)下企業(yè)申報(bào)各項(xiàng)財(cái)政資金扶持，增強(qiáng)規(guī)下企業(yè)發(fā)展信心。

1-10月獲批新增入統(tǒng)規(guī)模以上企業(yè)1家，全縣規(guī)模以上達(dá)到92家，較年初凈增1家。

3、抓好成長型企業(yè)培育工作。

一是做好發(fā)展?jié)摿玫钠髽I(yè)納入2011年柳州市成長型企業(yè)推薦申報(bào)。今年積極協(xié)助組織30家發(fā)展前景好的企業(yè)申報(bào)2011年柳州市成長型企業(yè)。目前，柳州市動力寶電源科技有限公司等25家企業(yè)獲準(zhǔn)納入2011年柳州市成長型企業(yè)重點(diǎn)培育企業(yè)。二是抓好重點(diǎn)培育企業(yè)推薦2011年第一批技改挖潛資金、技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)資金等的申報(bào)工作。今年已組織成長計(jì)劃企業(yè)中的10多家企業(yè)申報(bào)柳州市2011年第一批挖潛改造扶持資金和中小企業(yè)縣域工業(yè)發(fā)展資金。截止目前，共有雙飛公司獲得40萬元技術(shù)改造專項(xiàng)資金、廣西柳州市古嶺酒廠獲得70萬元自治區(qū)中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金扶持資金的扶持。三是做好跟蹤服務(wù)工作。深入企業(yè)調(diào)研，切實(shí)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際困難和問題。

（三）今年全年形勢分析

從1-10月份工業(yè)經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行上看，說明國際經(jīng)濟(jì)形勢不景氣繼續(xù)影響我縣工業(yè)各行業(yè)經(jīng)濟(jì)，不確定因素仍然很多。

有利因素：一是進(jìn)入四季度，現(xiàn)有企業(yè)拓展市場仍有一定空間，部分企業(yè)產(chǎn)銷形勢要好于前三季度；二是新興工業(yè)園、洛滿工業(yè)片區(qū)等園區(qū)內(nèi)部分在建項(xiàng)目陸續(xù)完工投產(chǎn)，形成一定新的增量；三是通過盤活存量土地或在原有場地進(jìn)行技術(shù)改造，也形成一定程度的增量。

不利因素：

1、受國家汽車政策調(diào)整及汽車市場疲軟，柳州市幾大主機(jī)廠的生產(chǎn)經(jīng)營形勢低落對我縣汽配、機(jī)械行業(yè)受到了一定的影響。汽車零部件產(chǎn)業(yè)、機(jī)械制造業(yè)作為我縣2大支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)銷形勢依然嚴(yán)峻，進(jìn)入三季度淡季來臨，企業(yè)產(chǎn)品定單減少，拉動力不強(qiáng)，增長乏力，四季度的產(chǎn)銷形勢依然不明朗；制藥業(yè)市場競爭激烈，維持增長難度加大；農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、水泥建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同樣存在市場競爭因素，生產(chǎn)波動較大。

2、今年6-10月及后面2個(gè)月，電力供應(yīng)緊張是影響我縣規(guī)

模以上工業(yè)運(yùn)行質(zhì)量最主要的原因之一，電力供應(yīng)緊張、頻繁拉閘限電導(dǎo)致企業(yè)正常生產(chǎn)秩序遭到破壞，生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)的完成持續(xù)滯后，工業(yè)生產(chǎn)組織困難和壓力空前巨大。（從2011年的單月產(chǎn)值分析來看，從6月開始，因電力供應(yīng)不足的影響，產(chǎn)值從前6月的單月平均產(chǎn)值13.37億元下降為6.95億元（7、8、9月單月平均產(chǎn)值)。）電力緊張還在持續(xù)影響工業(yè)生產(chǎn)，因此要完成年度目標(biāo)極其困難。

2011年全年產(chǎn)值預(yù)計(jì)：規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值預(yù)計(jì)11月產(chǎn)值形勢有所好轉(zhuǎn)，預(yù)計(jì)11月完成規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值在23億元左右，12月完成25億元，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值170.19億元，完成柳江縣年度目標(biāo)任務(wù)170億元的101%，完成柳州市年度目標(biāo)182.5億元的93.15%。

(四)、2012年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)

1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值增長20%以上，達(dá)到260億元以上。

2、主要工作措施

一、繼續(xù)圍繞“柳州三年工業(yè)再創(chuàng)2000億工程”，全面實(shí)施“柳江縣三年工業(yè)450億工程”，突出“五個(gè)抓”，力保工業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

一是抓氛圍營造，堅(jiān)定不移突出推進(jìn)工業(yè)發(fā)展。工業(yè)發(fā)展事關(guān)經(jīng)濟(jì)總量做大，事關(guān)財(cái)政稅收，事關(guān)就業(yè)穩(wěn)定，必須牢固樹立“突出工業(yè)、推進(jìn)工業(yè)、堅(jiān)定不移做強(qiáng)工業(yè)”的發(fā)展意識，形成領(lǐng)導(dǎo)上下齊抓工業(yè)的濃厚氛圍。二是抓項(xiàng)目引領(lǐng)，推進(jìn)工業(yè)發(fā)展后勁不斷夯實(shí)。加大工業(yè)投資是拉動內(nèi)需，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保持明年工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快增長的現(xiàn)實(shí)需要。三是抓做優(yōu)促強(qiáng)，推進(jìn)企業(yè)提升管理水平和競爭能力。實(shí)施“小企業(yè)上規(guī)模”工程，推動臨界規(guī)模工業(yè)上規(guī)模；狠抓經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，拉動全縣工業(yè)發(fā)展。扶持培育一些企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，規(guī)范管理，增強(qiáng)競爭能力，成為全區(qū)乃至全國同行業(yè)最大企業(yè)，重點(diǎn)支持培育花紅藥業(yè)成為同行業(yè)的驕者。四是抓主動服務(wù)，推進(jìn)工業(yè)發(fā)展環(huán)境日益優(yōu)化。一要著力加強(qiáng)保障調(diào)度。二是著力幫助企業(yè)破解市場制約。三是著力協(xié)調(diào)解決企業(yè)融資困難。五是抓強(qiáng)化監(jiān)管，推進(jìn)工業(yè)發(fā)展目標(biāo)落到實(shí)處。重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作：一要加強(qiáng)工業(yè)運(yùn)行的監(jiān)測分析。二要加強(qiáng)工業(yè)運(yùn)行督查。要根據(jù)“月分析、季督查、半年小結(jié)”制度加大督促檢查，對工業(yè)發(fā)展各項(xiàng)指標(biāo)完成情況和各項(xiàng)工業(yè)發(fā)展政策措施的落實(shí)情況進(jìn)行督查，推動工業(yè)發(fā)展各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。三要構(gòu)建和諧企業(yè)文化。企業(yè)老板要善待職工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升職工創(chuàng)造力，打造企業(yè)文化特色品牌，以人為本，共建和諧。四要?jiǎng)?chuàng)建平安企業(yè)。開展企業(yè)安全生產(chǎn)大排查活動，確保無重特大事故。

二、繼續(xù)深入挖掘國家、自治區(qū)、柳州市及我縣各級政府涉企優(yōu)惠政策，組織企業(yè)申報(bào)各項(xiàng)財(cái)政資金扶持，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心。

一是加強(qiáng)對現(xiàn)有優(yōu)惠政策的宣傳，適時(shí)組織財(cái)稅、招商等部門深入企業(yè)發(fā)放政策讀本、開展政策宣講會，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，通過各種形式幫助企業(yè)及時(shí)了解并掌握各項(xiàng)惠及企業(yè)的政策措施。二是認(rèn)真研究和深入挖掘涉企優(yōu)惠政策條款，繼續(xù)組織符合條件的中小企業(yè)和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目申報(bào)區(qū)、市和我縣相關(guān)政策資金的扶持；加強(qiáng)對企業(yè)申報(bào)資金扶持的指導(dǎo)和服務(wù)，盡可能降低企業(yè)申報(bào)前期的無形負(fù)擔(dān)和有形成本。

三、按要求做好企業(yè)節(jié)能減排工作，加強(qiáng)對高耗能、高污染行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)測和調(diào)控，努力提升我縣工業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

一是每月收集整理重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)能耗數(shù)據(jù)，做好縱向及橫向的交叉分析和對比，建立和完善企業(yè)能耗狀況和污染物排放量動態(tài)快速反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)調(diào)查掌握能耗、污染物排放量變化

原因；加強(qiáng)與市經(jīng)委直管科室的溝通聯(lián)系，做好數(shù)據(jù)匯總、分析報(bào)告撰寫等工作。二是落實(shí)各級政府有關(guān)節(jié)能減排的相關(guān)法律法規(guī)，對違反法律法規(guī)、濫排濫放污染物的企業(yè)絕不姑息隱瞞，堅(jiān)決舉報(bào)；另一方面，對通過技術(shù)改造和設(shè)備更新，使能耗水平及污染物排放量均有明顯降低、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益均得到提升的企業(yè)，優(yōu)先推薦其申報(bào)各項(xiàng)節(jié)能減排扶持資金，優(yōu)先安排其申購各類享受政府補(bǔ)貼的工業(yè)產(chǎn)品附屬設(shè)施設(shè)備，提升其內(nèi)在競爭力。

四、做好二、三工業(yè)開發(fā)區(qū)企業(yè)搬遷的相關(guān)協(xié)調(diào)服務(wù)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)柳江縣“退城進(jìn)園”發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化我縣工業(yè)布局。

一是繼續(xù)深入企業(yè)調(diào)研，作好企業(yè)搬遷相關(guān)政策的宣傳和解讀工作，收集并在我局權(quán)責(zé)范圍內(nèi)解答企業(yè)有關(guān)疑問，減輕企業(yè)顧慮，減少老工業(yè)基地優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源的流失。二是整理和充實(shí)調(diào)研數(shù)據(jù)，切實(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營真實(shí)現(xiàn)狀，了解企業(yè)搬遷意愿，結(jié)合我縣當(dāng)前工業(yè)用地規(guī)劃，合理引導(dǎo)企業(yè)搬遷，避免搬遷企業(yè)數(shù)量較多、用地意向過于集中而造成的土地供需不平衡局面的出現(xiàn)。

第二篇：經(jīng)調(diào)室2012半年工作總結(jié)

經(jīng)調(diào)室2012年半年工作總結(jié)

縣政府經(jīng)調(diào)室

2012年6月

2012年是我縣“大干新三年、實(shí)現(xiàn)新跨越”的收官之年。半年來，我室在縣政府、政府辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在市政府研究室的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，當(dāng)好參謀、辦好事務(wù)、搞好服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、精益求精，狠抓各類材料質(zhì)量。上半年，我們圍繞“出精品、上層次、求突破、爭一流”的目標(biāo)，認(rèn)真把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，完善領(lǐng)導(dǎo)思路，狠抓文字起草質(zhì)量，努力做到推陳出新、優(yōu)質(zhì)高效。我們按照研究政策、吃透上情，深入基層、掌握實(shí)情，吸收借鑒、了解外情，緊跟全局、貼近要情的要求，突出材料的真實(shí)性、針對性、科學(xué)性，高質(zhì)量地完成了各類講話、匯報(bào)材料的起草工作。半年來，共起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿40篇，匯報(bào)材料15篇，其他材料60多篇。出色完成了人代會、經(jīng)濟(jì)工作會議等重要會議材料的起草。工作中，我們嚴(yán)把四關(guān)確保材料質(zhì)量。一是嚴(yán)把構(gòu)思關(guān)。對大型會議的領(lǐng)導(dǎo)講話材料，我們堅(jiān)持集體討論，明確中心思想和總體思路。二是嚴(yán)把選材關(guān)。對領(lǐng)導(dǎo)的講話材料及工作匯報(bào)等，我們認(rèn)真篩選素材，力求材料真實(shí)、準(zhǔn)確，有針對性和指導(dǎo)性；對素材來源、出處、情況、數(shù)據(jù)等都一一核查，從而保 1

證了領(lǐng)導(dǎo)講話材料思想上的嚴(yán)謹(jǐn)性和工作上的實(shí)用性。三是嚴(yán)把起草關(guān)。在起草材料時(shí)，我們力求體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的意志，說明方針政策，符合客觀實(shí)際情況，并針對帶有普遍性、代表性的問題，使文章具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，做到主題明確，重點(diǎn)突出，觀點(diǎn)清楚，態(tài)度鮮明，意見具體，便于貫徹執(zhí)行。四是嚴(yán)把修改關(guān)，對成文材料，我們反復(fù)修改。精益求精，對每個(gè)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行反復(fù)推敲，使其更加嚴(yán)謹(jǐn)、合理、準(zhǔn)確、簡煉。

二、深入調(diào)研，發(fā)揮參謀助手作用。半年來，我們緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，精選調(diào)研課題，組織人員、深入基層，廣泛開展調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。一是緊扣政府決策需求開展調(diào)研。二是緊扣群眾關(guān)心熱點(diǎn)開展調(diào)研。三是緊扣經(jīng)濟(jì)社會“亮點(diǎn)”開展調(diào)研。半年以來，我們先后撰寫了《縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的調(diào)研報(bào)告》、《對溆浦糧食生產(chǎn)情況的調(diào)查與思考》、《關(guān)于我縣水電開發(fā)與環(huán)境保護(hù)有關(guān)情況的調(diào)查報(bào)告》等調(diào)研報(bào)告，大部分進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)決策視野，部分成果直接融入了縣委、縣政府文件，少部分成果被省市借鑒。另外，我們還還根據(jù)溆浦工作實(shí)際，撰寫了一批有影響的理論文章，《堅(jiān)持以民為本、構(gòu)建和諧溆浦》、《搶抓新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新跨越》等在省市主流媒體上發(fā)表。上半年共發(fā)表理論性文章14篇，其中國家級2篇，省級4篇，市級8篇。另外，我們還對《溆浦經(jīng)濟(jì)》進(jìn)行了改版并按要求編發(fā)了2期，下周將全部發(fā)行到位，編發(fā)《調(diào)研與通報(bào)》

3期，為領(lǐng)導(dǎo)決策和全縣工作提供了較好的參謀服務(wù)。

三、精于綜合，切實(shí)加強(qiáng)信息上報(bào)。加強(qiáng)信息綜合是經(jīng)調(diào)室開展好各項(xiàng)服務(wù)工作的前提，也是發(fā)揮好自身職能的基礎(chǔ)。今年以來，我們在繼續(xù)鞏固原有信息工作成果的基礎(chǔ)上，敏銳捕捉各種真實(shí)信息，為政府決策提供快捷有效的信息服務(wù)。一是拓寬信息渠道。進(jìn)一步明確了縣直各單位分管信息領(lǐng)導(dǎo)和專職信息員，健全信息報(bào)告制度，使信息工作有穩(wěn)定可靠的來源。加強(qiáng)信息考評，堅(jiān)持信息報(bào)送一月一公布，切實(shí)增強(qiáng)信息報(bào)送單位的責(zé)任感、緊迫感。二是深入分析綜合。按照“由此及彼、由表及里、去粗取精、去偽存真”的原則，對收集的信息認(rèn)真加以分析，深挖本質(zhì)、真相，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的信息服務(wù)。堅(jiān)持以縣委、政府工作思路為指針，貼近領(lǐng)導(dǎo)思維，對照工作重點(diǎn)加以取舍，使信息工作“供需對路”。三是加強(qiáng)信息交流。注重把上級安排部署與基層實(shí)際相銜接，既傳達(dá)上級決策部署，又編發(fā)基層工作，提高信息工作的實(shí)效性。同時(shí)，對群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，主動收集整理相關(guān)信息及時(shí)匯報(bào)。上半年共上報(bào)信息300條，具體采納情況有待市政府辦會議科年終反饋。

四、建章立制，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理。經(jīng)調(diào)室工作難出名、難得利、難得閑。要做好本職工作，就必須切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，提高每一個(gè)工作人員的綜合素質(zhì)。一是加強(qiáng)思想建設(shè)。今年以來，我們堅(jiān)持以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，扎實(shí)開展組室內(nèi)部思想道

德建設(shè)，大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。為適應(yīng)當(dāng)前不斷出現(xiàn)的新形勢，新要求，我們重新修訂了經(jīng)調(diào)室規(guī)章制度，規(guī)范了工作機(jī)制，要求每一個(gè)經(jīng)調(diào)查室工作人員必須認(rèn)認(rèn)真真做好本職工作，不折不扣遵守各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，以自身優(yōu)異的工作業(yè)績，過硬的工作作風(fēng)贏取領(lǐng)導(dǎo)和群眾的認(rèn)可。二是改善辦公環(huán)境。在有效改善辦公條件的基礎(chǔ)上，我們切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理。一方面，堅(jiān)持每天早晨徹底清掃室內(nèi)衛(wèi)生，營造良好的辦公環(huán)境。另一方面，認(rèn)真開展“綠色組室”創(chuàng)建活動，堅(jiān)持隨手關(guān)電，節(jié)約電能；珍惜水源，不浪費(fèi)一滴水；提倡稿紙雙面使用，提高紙張利用率。尤其是對一些廢書舊報(bào)，我們及時(shí)與廢品收購站聯(lián)系，進(jìn)行回收利用，既凈化了環(huán)境，又為購置茶杯、衛(wèi)生紙等小件物品積累了資金。三是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。我們注重學(xué)習(xí)黨的一系列重要政策、理論和指示精神，提高自己的政治素質(zhì)和政策水平。每位工作人員都制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，有目的汲取各方面知識，提高自己的政治素質(zhì)和政策水平和業(yè)務(wù)水平。學(xué)習(xí)活動中，我們堅(jiān)持邊學(xué)、邊改，對工作中查找到的不足認(rèn)真整改，促進(jìn)了整體業(yè)務(wù)水平的提高。

半年以來，我們做了大量的工作，也取得了一定的工作成效。但與市政府辦公室開展的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動標(biāo)準(zhǔn)仍存有一定的差距，我們將繼續(xù)努力，找準(zhǔn)差距，克服不足，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，努力開創(chuàng)經(jīng)調(diào)室工作的嶄新局面。

第三篇：XX供應(yīng)室工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃

XX供應(yīng)室工作總結(jié)及XX年工作計(jì)

劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

新年好！

很榮幸能成為您們中的一員，接任供應(yīng)室管理工作已3個(gè)月了，在此不能全面地給XX的供應(yīng)室做出一個(gè)總結(jié)，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應(yīng)室鏈接工作的。前任護(hù)士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，我很感激她，同時(shí)我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持。

大家都知道我院即將面臨二甲資格復(fù)審，而供應(yīng)室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用。通過專業(yè)理論培訓(xùn)和去省立醫(yī)院cSSD實(shí)踐學(xué)習(xí)，使我這個(gè)幾個(gè)月前對供應(yīng)室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性。在XX年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心（簡稱cSSD）的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門，稱為院感的“心臟”。為什么國家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展？大家不妨回憶一下03年的非典，如果當(dāng)時(shí)院感監(jiān)控工作就已得到重視，做得到位，就不會發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染；大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下，近幾年我國發(fā)生了多少次嚴(yán)重的院內(nèi)感染事件，不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也使醫(yī)院聲益在社會上留下了惡劣的影響。所以依據(jù)國家衛(wèi)生部要求實(shí)行供應(yīng)室集中管理模式已勢在必行。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益。自10月份接任后，就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：

一·重新劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。

二·重新排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，這三個(gè)班次由注冊護(hù)士擔(dān)任，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)任。其中去污班至少由2人同時(shí)在崗，包·發(fā)班至少也有2人同時(shí)在崗。去污班和包·發(fā)班的護(hù)士是絕對不可互相串崗的。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個(gè)人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義，我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cSSD的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握新的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。

三·認(rèn)真查閱了以前的供應(yīng)室規(guī)章制度和崗位職責(zé)，保留了符合院感要求的內(nèi)容，再依據(jù)cSSD的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)重新制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位職責(zé)，工作流程近一百條，并陸數(shù)在科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動中向本科工作人員傳達(dá)。

四·逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測。但也有做得不足之處，比如下收下送，因受房屋建筑限制，無直接運(yùn)輸通道，目前還不能按院感要求來進(jìn)行下收下送，但考慮到臨床科室工作量日漸增加，可能不等房屋改建要提前實(shí)施。

五·建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽取意見，對工作加以改進(jìn)。

以上工作無非就是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品，所以也希望大家在使用無菌物品給病人進(jìn)行診療活動時(shí)思想上做到慎獨(dú)，行為上嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范。否則，供應(yīng)室即使在將來依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)投資上百萬元設(shè)備也失去其最終的意義。

概括了XX年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況，接下來對XX年供應(yīng)室的未來簡單地做一下展望。

一·建筑要求：要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證。

二·設(shè)備及設(shè)施配備：可根據(jù)本院情況而定。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長達(dá)9頁內(nèi)容的報(bào)告，題目是《關(guān)于cSSD驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如何落實(shí)到我院實(shí)際規(guī)劃中》，在此就不重復(fù)說明了。

三·管理體制及管理要求：近幾年我國提出了手供一體化管理模式，確切地說應(yīng)是cSSD集中式管理模式。也就是說，供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無菌物品供應(yīng)，包括外來醫(yī)療器械的清洗，消毒與滅菌。它是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。cSSD的管理體制是在院長，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，這樣效果更好。

四。人員要求：我科目前有5名護(hù)士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士，還需要持證消毒員一名，固定護(hù)工一名。cSSD所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn)。

五·隨后制定了一份XX供應(yīng)室護(hù)理工作計(jì)劃。

說了這么多只是我個(gè)人的設(shè)想，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的。供應(yīng)室要達(dá)到高水品的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。我的發(fā)言完了，最后祝大家在新的一年里身體健康，心想事成！

謝謝大家！

孫文慧

XX.12.7.

第四篇：輸電運(yùn)檢室2014工作總結(jié)(上報(bào)稿)

*******輸電運(yùn)檢室2014工作總結(jié)暨201

5年工作思路

2014年本室以提升運(yùn)維質(zhì)量保安全，促進(jìn)專業(yè)管理上臺階為工作重心，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，較好的完成本各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。現(xiàn)將本室本工作總結(jié)暨2015年工作思路作如下匯報(bào)：

一、2014年輸電運(yùn)檢室各項(xiàng)主要工作開展情況

（一）所轄設(shè)備情況

截至12月15日，本室所轄輸電線路共計(jì)73條*****千米，其中220kV線路11條*****千米，110kV線路51條*****千米，35kV線路11條*****千米。

（二）輸電線路專業(yè)指標(biāo)

輸電運(yùn)檢室所轄110kV及以上線路共計(jì)發(fā)生*****條次跳閘事故，較2013年同期相比減少*****條次。其中220kV千伏線路故障*****次，均重合閘成功，外力破壞跳閘*****次（無人員責(zé)任），雷擊跳閘*****條次，同比去年同期減少*****條次，220kV線路跳閘率為*****次/百千米·年，同比下降*****%；110kV線路故障跳閘*****條次，均為雷擊跳閘，110kV線路跳閘率為*****次/百千米·年，較2013年減少*****次，同比下降*****%。由此可見，雷電活動頻繁仍是造成110kV及以上輸電線路跳閘事件的主要原因，占全部線路跳閘次數(shù)的*****%。2014年本室專業(yè)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)連續(xù)第一，PMS系統(tǒng)應(yīng)用指標(biāo)連續(xù)五個(gè)周期在省公司排名第一，同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)連續(xù)三個(gè)季度在省公司排名第一。

（三）安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定

通過深化嚴(yán)抓嚴(yán)管，全面開展“精益安全管理”活動，輸電運(yùn)檢室安全局面持續(xù)穩(wěn)定，未發(fā)生設(shè)備及人身輕傷事故，截止12月15日，安全生產(chǎn)天數(shù)累計(jì)*****天。輸電運(yùn)檢室現(xiàn)場安全稽察組共稽查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場65個(gè)（次），查處一般違章2起，處罰金額400元；通過省公司安全稽查組認(rèn)定“無違章現(xiàn)場”1個(gè)；州公司安全稽查組認(rèn)定“無違章現(xiàn)場”6個(gè)；輸電運(yùn)檢室安全稽查組認(rèn)定“無違章現(xiàn)場”2個(gè)。

（四）線路狀態(tài)檢修執(zhí)行到位

根據(jù)2013年?duì)顟B(tài)評價(jià)結(jié)論，本室2014檢修計(jì)劃共計(jì)25項(xiàng)，因配合檢修等原因新增檢修計(jì)劃15項(xiàng)，本共計(jì)執(zhí)行檢修計(jì)劃40項(xiàng)，完成40項(xiàng)，檢修計(jì)劃率和計(jì)劃完成率均100%。

截至2014年底，本室開展35kV及以上電壓等級輸電線路狀態(tài)評價(jià)合計(jì)*****回，總長度*****公里。其中正常狀態(tài)*****回，*****公里。注意狀態(tài)*****回，*****公里；異常狀態(tài)*****回，*****公里；嚴(yán)重狀態(tài)*****回，*****公里。本室根據(jù)狀況評結(jié)論，適時(shí)開展35kV及以上電壓等級輸電線路狀態(tài)檢修合計(jì)*****次；A類檢修*****次；B類檢修*****次；C類檢修*****次；D類檢修***** 次；E類檢修*****次（省帶電作業(yè)中心開展）。

（五）生產(chǎn)大修技改項(xiàng)目提前完成

根據(jù)2014生產(chǎn)修理技改項(xiàng)目安排，本室生產(chǎn)大修技改項(xiàng)目計(jì)劃共計(jì)*****項(xiàng)，其中大修項(xiàng)目*****個(gè)，技改項(xiàng)目*****個(gè)；因應(yīng)急處置工作需要，分別新增應(yīng)急大修項(xiàng)目*****個(gè)，應(yīng)急技改項(xiàng)目*****個(gè)，本生產(chǎn)大修技改項(xiàng)目資金共計(jì)*****萬元。為保證項(xiàng)目管理合理、合規(guī)，按要求制定詳實(shí)的項(xiàng)目實(shí)施里程碑計(jì)劃，嚴(yán)格按大修技項(xiàng)目管理工作要求進(jìn)行業(yè)務(wù)外包，本室明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、安全、質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，率先完成所有生產(chǎn)大修技改項(xiàng)目實(shí)施、竣工、驗(yàn)收、結(jié)算、轉(zhuǎn)資等工作。

（六）差異化培訓(xùn)效果明顯

（七）新（改、擴(kuò)）建線路工程生產(chǎn)準(zhǔn)備措施落實(shí)到位 生產(chǎn)準(zhǔn)備做為輸電專業(yè)生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅可以反應(yīng)出運(yùn)行單位管理水平，更能為線路人員培訓(xùn)、了解施工工藝、掌握施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)沿線地方關(guān)系等提供平臺。本室嚴(yán)格按照新設(shè)備投運(yùn)的相關(guān)規(guī)定，對照省公司發(fā)布的驗(yàn)收規(guī)程認(rèn)真組織施工驗(yàn)收，對兩條即投入運(yùn)行的新建線路首次進(jìn)行全過程跟班驗(yàn)收，從項(xiàng)目可研、圖紙審查到進(jìn)場施工等每個(gè)環(huán)節(jié)提供根據(jù)精益化管理工作我單位嚴(yán)格按照新設(shè)備投運(yùn)的相關(guān)規(guī)定，按照省公司驗(yàn)收工作要求認(rèn)真組織各工序環(huán)節(jié)驗(yàn)收工作，對鐵 塔、導(dǎo)地線等線路主材按抽檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，在線路建設(shè)初期即把好質(zhì)量工藝準(zhǔn)入關(guān)，堅(jiān)持要求新投設(shè)備做到“零”缺陷、無隱患投入運(yùn)行。

二、工作中存在不足及對策、建議

（一）輸電線路外部運(yùn)行環(huán)境日趨惡化

一是極端災(zāi)害性天氣頻發(fā)突發(fā)。強(qiáng)雷電、洪水等極端災(zāi)害時(shí)有發(fā)生，已成為制約輸電線路安全可靠運(yùn)行的主要因素；二是外力破壞風(fēng)險(xiǎn)加大。城市建設(shè)速度加快，線路保護(hù)區(qū)內(nèi)違章施工、隨意取土等行為屢禁不止，偷盜塔材、鋸斷拉線等外破事件時(shí)有發(fā)生，政府、企業(yè)聯(lián)防聯(lián)治的工作機(jī)制尚不太完善，外力破壞事件成為危及線路安全運(yùn)行頭號殺手；三是砍青掃障阻力大。封山育林、退耕還林政策使線路面臨山火、樹竹碰線等問題突出，沿線群眾砍青漫天要價(jià)，個(gè)別地方甚至把線路砍青掃障工作當(dāng)成生財(cái)之道。

一是重點(diǎn)加強(qiáng)極端氣候情況下線路特巡工作，提升隊(duì)伍應(yīng)急處置能力；建立快速、有效的事故搶險(xiǎn)、救援和應(yīng)急處理機(jī)制，最大限度地減少自然災(zāi)害對輸電線路的影響。二是將外力破壞點(diǎn)按風(fēng)險(xiǎn)等級劃分監(jiān)控力度，繼續(xù)加大外力破壞監(jiān)控力度，采取人員蹲守、系統(tǒng)監(jiān)控、定期巡視工作模式，重點(diǎn)對24個(gè)外力破壞點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控或蹲守，確保防外破工作不留死角。三是積極與政府部門、沿線村眾多協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮屬地化管理協(xié)調(diào)作用，盡量與戶主達(dá)到協(xié)議，砍伐影響線路運(yùn)行的樹竹，并 與其簽定相關(guān)協(xié)議，逐年減少砍青工作量。

（二）輸電專業(yè)管理仍需提升

一是PMS應(yīng)用有待提升。PMS系統(tǒng)基礎(chǔ)臺賬數(shù)據(jù)經(jīng)過多輪整改，已基本規(guī)范準(zhǔn)確，但操作人員一些不經(jīng)意的錯(cuò)誤在系統(tǒng)中仍然存在，沒有徹底杜絕數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。二是基礎(chǔ)工作不到位。專項(xiàng)治理雖然取得階段性成效，但部分線路依然存在巡線道不通暢、桿塔基面清理不及時(shí)等問題。

進(jìn)一步加強(qiáng)輸電專業(yè)管理工作，梳理輸電專業(yè)各項(xiàng)工作流程，逐步形成流程精細(xì)、過程管控、高效閉環(huán)的精益化管理模式，確保專業(yè)管理和現(xiàn)場生產(chǎn)工作不留死角，解決輸電專業(yè)管理工作存在的問題和難點(diǎn)，提升專業(yè)精益化管理水平。

（三）“1+5”護(hù)線網(wǎng)絡(luò)還有待進(jìn)一步完善

個(gè)別護(hù)線員工作責(zé)任心不強(qiáng)，抱著“混一天算一天”的心態(tài)應(yīng)付工作，線路運(yùn)維質(zhì)量差，巡線道、桿塔基面雜草叢生，極大的影響設(shè)備主人正常巡視工作的開展。

加強(qiáng)輸電線路業(yè)隊(duì)伍培訓(xùn)，設(shè)立設(shè)備主人、護(hù)線員線路運(yùn)維質(zhì)量將，并與績效考核掛鉤，按“獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”原則對工作質(zhì)量進(jìn)行考評，帶動隊(duì)伍專業(yè)生產(chǎn)隊(duì)伍健康發(fā)展。

三、2015年工作目標(biāo)和思路

（一）工作目標(biāo)

1、安全目標(biāo)。2015年輸電線路安全工作目標(biāo)是“兩確保一降低”，確保2015年不發(fā)生人身設(shè)備事故及人員責(zé)任事故，實(shí) 現(xiàn)公司連續(xù)安全生產(chǎn)年；確保2015年220KV線路跳閘率控制在省公司指標(biāo)范圍以內(nèi)，力爭實(shí)現(xiàn)“零跳閘”，保持同業(yè)對標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良，進(jìn)入全省前三名；努力降低110KV線路跳閘率，控制在8次以內(nèi)。

2、運(yùn)檢指標(biāo)。線路跳閘率：220千伏線路不大于0.25次/百千米·年；110千伏線路不大于0.70次/百千米·年；故障停運(yùn)率：220千伏線路不大于0.0次/百千米·年，110千伏線路不大于0.3次/百千米·年；不發(fā)生110kV及以上線路外力破壞跳閘及污閃事故。

2015年，輸電運(yùn)檢室將圍繞上述工作目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)舉措，全力爭取實(shí)現(xiàn)輸電線路專項(xiàng)獎(jiǎng)，爭創(chuàng)輸電專業(yè)標(biāo)桿。

（二）重點(diǎn)工作思路

1、全面推進(jìn)輸電專業(yè)精益化管理。一是繼續(xù)完善各項(xiàng)方案制度；參照省公司精益化管理要求，進(jìn)一步完善輸電生產(chǎn)準(zhǔn)備、標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、通道屬地化管理、電力設(shè)施保護(hù)等工作方案，簡化管理環(huán)節(jié)，固化工作流程。二是全面實(shí)行計(jì)劃管理；細(xì)化各業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，將輸電專業(yè)生產(chǎn)工作全部納入計(jì)劃管控，通過周計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃分解生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管控全過程、專業(yè)管理全覆蓋。四是強(qiáng)化過程管控；建立輸電工作“年計(jì)劃安排、季分析通報(bào)、月工作管控、周例會督辦”的管控機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)秩序的督查督辦。全面落實(shí)生產(chǎn)管理“三大法寶”和“五類制度”，將輸電專業(yè)工作納入周、月、季、工作會議管控，實(shí)行痕跡化管理。

2、大幅度提升運(yùn)檢績效。一是大幅度降低線路跳閘。將降低線路跳閘作為提升運(yùn)檢績效的重頭戲來抓，將輸電專業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、運(yùn)維管理、檢修管理、屬地化和電力設(shè)施保護(hù)的精益化管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，不打折扣、不留空白，徹底杜絕樹竹碰線、外破和山火等人為責(zé)任跳閘事件。二是抓實(shí)績效指標(biāo)管控。將同業(yè)對標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)逐級分解、制定措施、組織培訓(xùn)，對PMS2.0等生產(chǎn)管理系統(tǒng)重要指標(biāo)要100%的符合要求，確保各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)入省公司前列。

3、繼續(xù)加強(qiáng)輸電線路運(yùn)維管理。一是發(fā)揮現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程的指導(dǎo)作用；結(jié)合輸電設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境變化，組織開展現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程的修訂完善工作。二是不斷推行狀態(tài)巡視；不斷總結(jié)狀態(tài)巡視工作經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)固化巡視工作的“四個(gè)固定”，即固定人員和區(qū)段、固定完成時(shí)間、固定巡視路徑、固定巡視內(nèi)容和流程。三是提高巡視質(zhì)量。動態(tài)修訂完善輸電線路“一線一塔（桿）一檔一檔案”，繼續(xù)使用標(biāo)準(zhǔn)化巡視卡，開展標(biāo)準(zhǔn)化巡視，全面掌握線路運(yùn)行及環(huán)境狀況，提高線路巡視的針對性。加強(qiáng)對重要線路、重點(diǎn)區(qū)段的監(jiān)察性巡視、運(yùn)行稽查和跟班巡視，在氣候劇烈變化、自然災(zāi)害、外力影響、高溫大負(fù)荷及保電時(shí)段，及時(shí)組織特殊巡視。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備雙主人制要求，加強(qiáng)巡視記錄和照片的考核把關(guān)，確保各級人員到崗到位。

4、著力加強(qiáng)輸電線路檢修管理。一是強(qiáng)化狀態(tài)評價(jià)；開展 好定期評價(jià)和動態(tài)評價(jià)工作。二是加強(qiáng)設(shè)備檢修管理；加強(qiáng)檢修計(jì)劃剛性管理，統(tǒng)籌考慮大修技改、市政遷改和基建工程，減少停電次數(shù)，提高線路可用系數(shù)。三是提高大修技改項(xiàng)目管控能力；加強(qiáng)對大修技改項(xiàng)目前期、計(jì)劃、實(shí)施及后評估等各環(huán)節(jié)全過程管控，規(guī)范規(guī)劃與計(jì)劃編制、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目儲備工作，提高項(xiàng)目計(jì)劃性和針對性。

5、根據(jù)季節(jié)變化抓實(shí)抓好線路“六防”。一是總結(jié)歷年線路運(yùn)維工作，季節(jié)變化特點(diǎn)對線路“六防”影響頗大，春季防山火、防樹竹，夏季防雷，秋季防污，冬季防冰凍，全年重點(diǎn)防力破壞。按照季節(jié)變化特點(diǎn)，有針對性的開展線路“六防”工作會收到事半功倍的效果；二是結(jié)合2015生產(chǎn)大修技改項(xiàng)目，進(jìn)一步落實(shí)差異化專項(xiàng)治理，對照冰區(qū)、污區(qū)等分布圖再次梳理設(shè)備運(yùn)行狀況，提前謀劃設(shè)備整治計(jì)劃，確保與“六防”相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施到位，并取得的成果，不斷深化輸電線路綜合治理力度。

四、對公司工作的請求

維持輸電運(yùn)維力量的穩(wěn)定，并逐年補(bǔ)充。近年來，因人事調(diào)整、離退休等因素影響，在“三集五大”改革之后，本室一線生產(chǎn)人員數(shù)理呈逐年減少趨勢。目前本室全體生產(chǎn)人員僅50人，其中管理人員8人（含庫工1名），一線生產(chǎn)人員42人（人均維護(hù)線路長度37千米）。今后兩年內(nèi)陸續(xù)將有3名離退休人員，線路生產(chǎn)人員缺員情況已迫在眉睫。建議州公司在保證現(xiàn)有生產(chǎn)力量的同時(shí)，加大對輸電運(yùn)檢生產(chǎn)人員的補(bǔ)充力度，主要以 補(bǔ)充線路運(yùn)行檢修技能型人才為主，彌補(bǔ)線路生產(chǎn)一線缺員情況。

回首一年來，專業(yè)生產(chǎn)工作我們還有許多方面有發(fā)揮空間。但是我們相信，對于我們來說，2014年僅是一個(gè)開始。我們有決心也有信心以精益化管理要求為指導(dǎo)，緊緊圍繞創(chuàng)專業(yè)標(biāo)桿為中心，工作中勇于創(chuàng)新、勤于實(shí)踐、銳意進(jìn)取，力爭開創(chuàng)****輸電專業(yè)生產(chǎn)工作新局面！

第五篇：集團(tuán)經(jīng)運(yùn)部2012年工作總結(jié)

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部2012年1-9月工作總結(jié)

及四季度工作思路

一、2012年分管指標(biāo)完成情況（1-9月份）

1.工業(yè)總產(chǎn)值完成339254萬元，比去年同期的312466萬元，增長8.57％。

2.工業(yè)銷售產(chǎn)值完成324184萬元，比去年同期的298652萬元，增長8.55％。

3.工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷率完成95.56％，與去年同期基本持平。4.增加值完成59778萬元，比去年同期的59778.00 萬元，降低16.39 % 5.集團(tuán)萬元增加值能耗完成4.05噸標(biāo)煤/萬元，比去年同期的3.48噸標(biāo)煤/萬元，上升16.2％。

二、2012年1-9月份工作內(nèi)容匯總

（1）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面

1、完成天津市企業(yè)一套表培訓(xùn)及上報(bào)工作，做到上報(bào)率、正確率、準(zhǔn)確率100%。

2、提前完成2012綜合利用年檢工作，預(yù)計(jì)減免稅收1個(gè)億左右，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，推動了集團(tuán)2012年持續(xù)、高速、健康發(fā)展。

3、積極參與經(jīng)委舉辦的天房集團(tuán)和住宅集團(tuán)產(chǎn)需對接會，在2012年建材市場低迷的情況下與各兄弟集團(tuán)抱團(tuán)取暖共同度過今年的困難時(shí)期。通過這次會議的牽線搭橋，我集團(tuán)與天房集團(tuán)、住宅集團(tuán)等多家企業(yè)達(dá)成了潛在合作意向，成為了未來的戰(zhàn)略合作伙伴，其中與住宅集團(tuán)在華城景苑項(xiàng)目、北辰區(qū)雙青新家園公共租賃住房項(xiàng)目、津南區(qū)淥水道雙林農(nóng)場項(xiàng)目、渤海天易園項(xiàng)目，與天房集團(tuán)在小王莊村村民住宅樓項(xiàng)目、西青區(qū) 大寺新家園等項(xiàng)目上取得了合作意向。

4、為緩解市場環(huán)境帶來的壓力，帶動企業(yè)盡快走出困境，我部門依據(jù)市政府及市經(jīng)信委有關(guān)“市場專項(xiàng)資金支持”的政策向經(jīng)信委提出“市場專項(xiàng)資金支持”申請，在我部門與企業(yè)的共同努力下，振興水泥、耀皮玻璃分別獲得100萬元和36萬元的專項(xiàng)資金支持。（2）能源管理方面

1、配合市經(jīng)信委相關(guān)專家對集團(tuán)和耀皮開展2011年節(jié)能目標(biāo)現(xiàn)場考核工作，經(jīng)過努力最終以考核分94分的高分完成此次考核，同時(shí)集團(tuán)在節(jié)能方面作出的努力和取得的成績也得到了市經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

2、協(xié)助盛象、耀皮、水泥石礦完成2012年電力需求側(cè)項(xiàng)目的專家評審工作，最終在“2012年電力需求側(cè)專項(xiàng)管理資金申請”中“天津盛象公司電池加熱高效節(jié)電改造工程”獲60萬元資金補(bǔ)貼；“天津耀皮玻璃110KV變電站節(jié)電項(xiàng)目改造”獲50萬元資金補(bǔ)貼；“天津水泥石礦動力系統(tǒng)綜合節(jié)電改造項(xiàng)目”獲得30萬元資金補(bǔ)貼，為集團(tuán)電力節(jié)能技術(shù)改造提供了強(qiáng)有力的資金支持。

3、協(xié)助振興申報(bào)節(jié)能專項(xiàng)支持資金，在集團(tuán)和企業(yè)的共同努力下，最終振興能源管理中心建設(shè)項(xiàng)目獲得了160萬資金補(bǔ)助。

（3）安全生產(chǎn)、質(zhì)量、企標(biāo)方面

根據(jù)2011年安全生產(chǎn)工作完成情況，2012我們將以學(xué)習(xí)貫徹《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展 促進(jìn)安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》為主要任務(wù)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家安全生產(chǎn)方針政 策，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，依然要堅(jiān)持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，長效深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢的長期基本穩(wěn)定，為集團(tuán)奮力崛起、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。2012年根據(jù)年初制定的工作要點(diǎn)在1至9月份重點(diǎn)完成了以下幾方面的工作：

1、按照市安委會、安管局和國資委2012年安全工作統(tǒng)一部署，進(jìn)一步加大安全工作的宣傳力度和安全教育，培養(yǎng)和強(qiáng)化全體職工的安全意識和安全技能，增強(qiáng)安全防患意識，做到自我防范、自覺防范。結(jié)合全面開展工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定出完善的安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，達(dá)到規(guī)范生產(chǎn)行為的目的。從而使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，“人、機(jī)、物、環(huán)”處于良好狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化。2012年上半年已完成標(biāo)準(zhǔn)化動員與部署工作，集團(tuán)17家規(guī)模以上企業(yè)已全面啟動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，截至9月底前已有10家企業(yè)完成達(dá)標(biāo)申報(bào)和市級評審工作，為天津市工貿(mào)企業(yè)第一個(gè)完成2012年任務(wù)計(jì)劃的集團(tuán)。

2、集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，年初制定印發(fā)了《建材集團(tuán)2012年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》，并及時(shí)召開安全工作會議統(tǒng)籌部署安全工作，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任，為全集團(tuán)安全生產(chǎn)工作的順利開 展提供組織保障；嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。在今年和20個(gè)單位簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。依據(jù)集團(tuán)《關(guān)于實(shí)行全員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的實(shí)施意見》（津經(jīng)運(yùn)發(fā)[2009]17號）的文件精神要求，各主要生產(chǎn)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和主管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)按照所承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任分別和集團(tuán)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并交納了一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，為強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全管理責(zé)任，營造和諧安全生產(chǎn)環(huán)境，防止責(zé)任性事故的發(fā)生，提供了措施保障。

3、高標(biāo)準(zhǔn)完成了上級部門對集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核。2011建材集團(tuán)通過扎實(shí)、規(guī)范、有效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎J(rèn)真準(zhǔn)備、積極努力，在2012年3月21日順利通過由市安監(jiān)局、市國資委等六部門聯(lián)合對集團(tuán)2011安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核，建材集團(tuán)的安全生產(chǎn)管理工作得到了是考核組領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)，對取得的成績給與了充分的肯定，經(jīng)過綜合評定，建材集團(tuán)2011安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核取得了“優(yōu)秀”的成績，這是天津市對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的最高成績，也是建材集團(tuán)自目標(biāo)考核以來的最好成績，但是在成績面前我們要保持清醒的頭腦，積極進(jìn)取，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，進(jìn)一步振奮精神，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，采取更加有力的措施，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作抓實(shí)抓好，抓出成效，為集團(tuán)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好穩(wěn)定的環(huán)境！

4、集團(tuán)在上半年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定的情況下，集團(tuán)在第三季度結(jié)合6月份是全國“安全生產(chǎn)月”且天 津市薊縣6月30日發(fā)生了“6.30”重大火災(zāi)事故，根據(jù)全市當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形式，又是在黨的是“十八大”召開前夕，保證安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，維持社會穩(wěn)定，是當(dāng)前一切工作的重中之重，為集團(tuán)安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定，遏制生產(chǎn)事故和杜絕傷亡事故的發(fā)生，集團(tuán)安委會在7月5日下午召開“安全消防工作緊急會議”。布臵了拉網(wǎng)式安全消防大檢查，19家企業(yè)完成檢查，并將檢查情況以文字材料按時(shí)上報(bào)集團(tuán)。集團(tuán)通過對部分單位檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題36項(xiàng)，均已整改完畢，投入資金20余萬元。并結(jié)合集團(tuán)具體情況，避免群死群傷重特大事故發(fā)生，集團(tuán)切實(shí)從重點(diǎn)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)安全管理工作，集團(tuán)7月19日下發(fā)文件集中開展企業(yè)班車及易燃易爆設(shè)備、管道安全專項(xiàng)檢查活動。要求有相關(guān)車輛及設(shè)施的單位，立即對相關(guān)車輛及設(shè)施進(jìn)行全面檢查。13家有班車企業(yè)對班車安全情況進(jìn)行了檢查，6家企業(yè)對易燃易爆設(shè)備進(jìn)行了檢查。

5、集團(tuán)根據(jù)市安委會和國資委的要求，制定了《2012年建材集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”活動實(shí)施方案》并以文件形式下發(fā)至各單位。集團(tuán)直屬環(huán)渤海、振興水泥等18個(gè)重點(diǎn)單位根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況也制定了相應(yīng)的活動實(shí)施方案并召開專題會議進(jìn)行部署。方案對活動組織、時(shí)間、內(nèi)容和效果都做了詳細(xì)的部署。集團(tuán)所屬單位全面開展了安全生產(chǎn)事故警示教育活動，訂購各種書籍、文件、宣傳橫幅、標(biāo)語、展牌等宣傳資料，共計(jì)8722元；開展了安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動；開展了事故應(yīng)急預(yù)案演練活動；開展了安全生產(chǎn)普法知識競賽答題活動；一些企業(yè)開展具有企業(yè)特色安全活動。（4）在品牌建設(shè)、質(zhì)量攻關(guān)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面：

1、建材集團(tuán)及各生產(chǎn)經(jīng)營單位嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，把建材產(chǎn)品質(zhì)量是為企業(yè)的生命，把建材產(chǎn)品質(zhì)量視為保持社會穩(wěn)定的大事，認(rèn)真履行企業(yè)的職責(zé)。2012年1至10月份建材集團(tuán)主要產(chǎn)品質(zhì)量一直保持較高的水平，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，上半年未發(fā)生質(zhì)量事故。并且各企業(yè)積極開展質(zhì)量攻關(guān)活動，把開展科技攻關(guān)活動視為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的需要，開展科技創(chuàng)新，努力提高產(chǎn)品科技含量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展，是科教興國戰(zhàn)略的重要措施和途徑。建材集團(tuán)2012集團(tuán)所屬5個(gè)單位已上報(bào)天津市13個(gè)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，集團(tuán)經(jīng)評審?fù)婆e4個(gè)項(xiàng)目參加市級評審，現(xiàn)正在評審過程中，爭取獲得好的成績。

2、我集團(tuán)在品牌建設(shè)上做了大量工作，在天津振興水泥有限公司“正通牌水泥”、天津盛象塑料管業(yè)有限公司“盛象牌塑料管”獲得天津市“名牌產(chǎn)品”稱號的基礎(chǔ)上，今年又將天涂豪邦涂料有限公司“雙鴿牌涂料”申請為天津市“名牌產(chǎn)品”品牌建設(shè)下步工作的重點(diǎn)：一是通過提高企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能，提高市場的占有率。二是通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)取勝，讓產(chǎn)品用戶用著滿意，用著放心，爭取建立長期穩(wěn)定的客戶群。三是通過加大產(chǎn)品宣傳力度，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，爭取新的客戶群，擴(kuò)大銷售渠道，為企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能打好基礎(chǔ)。四是積極做好名牌產(chǎn)品的申報(bào)工作，以扎實(shí)的工作和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量獲得“天津市名牌產(chǎn)品”稱號。

3、在企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)建立方面，集團(tuán)在2012年完成了天盈公司和科垣公司6個(gè)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的建立和評定 工作，為企業(yè)產(chǎn)品按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

三、部門2012年工作取得的成績及面對的困難

（1）、2012年工作中取得的突出成績

1、自2012年1月起，天津市企業(yè)報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)系統(tǒng)改為全國一套表網(wǎng)絡(luò)自主上報(bào)系統(tǒng)，面對全新的、統(tǒng)一的、復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，我部門通過加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)，以及加強(qiáng)審查力度，確保了上報(bào)率、正確率100%，在統(tǒng)計(jì)工作上得到了市統(tǒng)計(jì)局的高度贊揚(yáng)。

2、面對2012年惡劣的市場環(huán)境，企業(yè)在尋求自我發(fā)展的同時(shí)，我部門積極幫助企業(yè)尋求政策支持，尤其是在2012年市場專項(xiàng)資金支持工作中，在我部門與企業(yè)的共同努力下，分別為振興水泥、耀皮玻璃爭取到100萬元和36萬元的專項(xiàng)資金支持，為企業(yè)發(fā)展節(jié)約了成本，為企業(yè)渡過市場寒冬注入了新的活力。

3、節(jié)能工作一直是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必不可少的一部分，2012年建材集團(tuán)各企業(yè)為降低產(chǎn)品能耗成本，尋求低能耗高效率發(fā)展之路，涌現(xiàn)了一大批節(jié)能項(xiàng)目，為推動企業(yè)節(jié)能工作的開展，減輕企業(yè)節(jié)能改造資金負(fù)擔(dān)，我部門依托經(jīng)委各項(xiàng)政策為集團(tuán)企業(yè)爭取到各項(xiàng)補(bǔ)助資金合計(jì)300萬元。

4、集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中，集團(tuán)年初計(jì)劃10個(gè)規(guī)模以上企業(yè)通過達(dá)標(biāo)考核，我集團(tuán)已于9月底前提前完成任務(wù)，且全部達(dá)到國家二級標(biāo)準(zhǔn)，成為天津市工貿(mào)集團(tuán)中第一家完成任務(wù)的集團(tuán)。

5、集團(tuán)在1-9月通過進(jìn)一步加大安全工作的宣傳力度和安全教育，培養(yǎng)和強(qiáng)化全體職工的安全意識和安全技能，增強(qiáng)安全防患意識，做到自我防范、自覺防范。結(jié)合全面開展工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定出完善的安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，科學(xué)管理，保證了集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，遏制了生產(chǎn)事故和杜絕傷亡事故的發(fā)生，死亡和重傷事故為零。

（2）部門2012年工作開展面臨的困難

1、建材行業(yè)寒冬及其持續(xù)性

隨著4萬億救市政策的出臺，建材行業(yè)大幅擴(kuò)張導(dǎo)致的產(chǎn)能過剩已成為不爭的事實(shí)，加之受國家抑制通貨膨脹和房地產(chǎn)調(diào)控影響，使本已寒冬的建材市場更是雪上加霜，盡管國家提出淘汰落后產(chǎn)能，加快行業(yè)整合，但是隨著產(chǎn)能釋放、成本升高、生產(chǎn)環(huán)境和能源消耗限額管理的提升，使得水泥、玻璃行業(yè)回暖顯得不是那么的迅速，作為依托建材行業(yè)為主的企業(yè)，我們所面對的將是一場持久戰(zhàn)，我們一方面要增強(qiáng)信心在逆境中尋求發(fā)展，另一方面還要做好持續(xù)艱苦奮斗的準(zhǔn)備，不能把企業(yè)發(fā)展寄托于市場的突然回暖，要努力通過自我調(diào)整和改革實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)高速發(fā)展。

2、建材行業(yè)價(jià)格及品種對集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)和能耗的影響

以振興水泥和耀皮玻璃為例，截止9月底，振興水泥產(chǎn)品產(chǎn)量1624105噸，較同期1675992噸，基本持平，但由于受價(jià)格影響，9月底產(chǎn)值累計(jì)46754萬元，較同期54776萬元下降14.6%，然而生產(chǎn)每噸所需能耗基本不變，導(dǎo)致萬元產(chǎn)值能耗大幅下滑。而耀皮玻璃由于去年生產(chǎn)的產(chǎn)品以附加值較高的黑玻為主，而今年大部分 以附加值低的綠玻為主，導(dǎo)致產(chǎn)量上升但產(chǎn)值卻大幅下滑，給經(jīng)濟(jì)和能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析以及各項(xiàng)年終考核目標(biāo)的完成帶來了不小的困難。

3.重點(diǎn)企業(yè)受國家宏觀政策調(diào)控影響產(chǎn)值下降。集團(tuán)年計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)模超過5億元的企業(yè)有5家，受國家固定資產(chǎn)投資趨緩、房地產(chǎn)政策嚴(yán)控的影響，1-9月份產(chǎn)值累計(jì)，只有新增的建潤公司同比增長，建材供應(yīng)總公司、耀皮玻璃、振興水泥、盛象管業(yè)等四家企業(yè)產(chǎn)值累計(jì)同比均出現(xiàn)兩位數(shù)下降，共減少產(chǎn)值46508萬元，可拉動產(chǎn)值下降14.88個(gè)百分點(diǎn)。

四、經(jīng)運(yùn)部四季度工作重心

1、爭分奪秒，搶抓機(jī)遇

2012年只剩最后一個(gè)季度，雖然經(jīng)濟(jì)形勢不夠好，但是我們必須爭分奪秒，努力發(fā)掘并抓住每一個(gè)機(jī)遇為年底集團(tuán)完成各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)任務(wù)沖刺，尤其是依托11月份的“2012年第六屆中國（天津）國際節(jié)能與新型建材展覽會”，不僅要成功的向全世界展現(xiàn)我們天津建材集團(tuán)的風(fēng)貌，更重要的是在此次展會中為集團(tuán)各企業(yè)尋商機(jī)、求發(fā)展，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

2、迎難而上，再創(chuàng)輝煌

即使2012年市場環(huán)境困難重重，集團(tuán)工業(yè)總產(chǎn)值仍然累計(jì)完成339254萬元，同比增長8.57%，在逆境中持續(xù)發(fā)展，這對集團(tuán)本身而言就是一種勝利。在未來的三個(gè)月里，我部門將與各企業(yè)保持密切聯(lián)系，加強(qiáng)管理與企業(yè)一同并肩作戰(zhàn)，為集團(tuán)年底完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)做最后的沖刺。

3、利用政策，減輕負(fù)擔(dān) 在企業(yè)遇到困難的時(shí)候，除了從自身尋求機(jī)遇和發(fā)展外，我部門還要緊抓政策為企業(yè)尋求政策上的幫扶，通過政策上的優(yōu)惠和補(bǔ)助盡最大可能的減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，為企業(yè)營造一個(gè)良好的經(jīng)營環(huán)境。

4、科學(xué)生產(chǎn)，安全第一

下一階段集團(tuán)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)是針對前十個(gè)月工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，針對目前集團(tuán)安全生產(chǎn)狀況和形勢，我們將進(jìn)一步貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家安全生產(chǎn)方針政策，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)堅(jiān)持安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)原則和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，廣泛深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，完成好2012安全生產(chǎn)目標(biāo)考核工作，做好2012年全年總結(jié)工作，鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化取得的成績，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定，為集團(tuán)奮力崛起、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。

5、四季度隨著天氣轉(zhuǎn)冷，建材生產(chǎn)將面臨更多的困難，各單位要做好管理，做好生產(chǎn)和銷售的銜接工作，合理安排生產(chǎn)，使生產(chǎn)效率達(dá)到最大化。集團(tuán)上下要全力以赴抓住最后的90天，發(fā)揚(yáng)迎難而上的拼搏精神，苦干實(shí)干，奮力爭先，努力完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和安全生產(chǎn)管理部 2012-10-23