第一篇：經(jīng)典—倉儲部主管個(gè)人簡歷大全

姓名：個(gè)人簡歷網(wǎng)

目前所在：

白云區(qū)

年齡：

戶口所在：

江西

國籍：

中國

婚姻狀況：

未婚

民族：

漢族

培訓(xùn)認(rèn)證：

未參加

身高：

174 cm

誠信徽章：

未申請

體重：

kg

人才測評：

未測評

我的特長：

求職意向

人才類型：

普通求職

應(yīng)聘職位：

物流/倉儲：倉儲主管、倉庫經(jīng)理，物流/倉儲： 工作年限：

職稱：

中級

求職類型：

全職

可到職日期：

兩個(gè)星期

月薪要求：

2000--3500

希望工作地區(qū)：

廣州,中山,佛山

工作經(jīng)歷

德國科爾福汽車配件有限公司起止年月：2010-04 ～ 至今

公司性質(zhì)：

中外合資所屬行業(yè)：汽車及零配件

擔(dān)任職位：

倉儲部主管

工作描述：

負(fù)責(zé)倉儲部一切事誼。

離職原因：

廣州芙萊氏管理顧問有限公司起止年月：2009-02 ～ 2010-01

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職位：

物流中心倉庫主管

工作描述：

1、主要負(fù)責(zé)物流中心運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的管理，確保各項(xiàng)工作流程執(zhí)行到位。

2、對倉庫出現(xiàn)的各類運(yùn)作問題，提出預(yù)防和解決方案。

3、協(xié)調(diào)本部門同其他部門日常業(yè)務(wù)關(guān)系，確保工作順利開展。

4、參與公司EMS管理系統(tǒng)的開發(fā)調(diào)研、測試和正式使用后的維護(hù)與反饋。

離職原因：

廣州龍?zhí)闲瑯I(yè)有限公司起止年月：2008-06 ～ 2008-12

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職位：

倉庫管理專員

工作描述：

1、指導(dǎo)倉庫主管進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和完善。

2、制定倉庫管理制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)范。

3、協(xié)調(diào)銷售部、采購部和倉儲部門的工作關(guān)系。

離職原因：

完美(中國)日用品有限公司起止年月：2003-09 ～ 2008-02

公司性質(zhì)：

外商獨(dú)資所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

擔(dān)任職位：

配送倉主管

工作描述：

歷任總公司成品倉倉管、退貨倉倉管、駐廣州配送中心主管、總部配送倉主管等職。負(fù)責(zé)國內(nèi)10省份1000多家專賣店的物流配送服務(wù)。

離職原因：

個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要

志愿者經(jīng)歷

教育背景

畢業(yè)院校：

深圳大學(xué)

最高學(xué)歷：

大專獲得學(xué)位:

畢業(yè)日期：

2008-07

專 業(yè) 一：

物流管理

專 業(yè) 二：

起始年月

終止年月

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）

所學(xué)專業(yè)

獲得證書

證書編號

2008-03

2008-09

廣州博導(dǎo)培訓(xùn)中心

物流管理

中國物流職業(yè)經(jīng)理中級資格證書（CPLM）

語言能力

外語：

英語 良好

粵語水平：

良好

其它外語能力：

國語水平：

精通

工作能力及其他專長

1、物流管理專業(yè)畢業(yè)，傭有7年的大中型倉儲部門管理工作經(jīng)驗(yàn)和5年主管級任職經(jīng)歷，4年在外資。

2、熟悉物流管理流程，具有相當(dāng)?shù)呐渌椭行囊?guī)劃和流程優(yōu)化能力。

3、熟悉倉儲管理理論知識，具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析和運(yùn)用能力。

4、較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和軟件開發(fā)能力，滿足部門管理需要。

自我評價(jià)

每一次接手倉庫，面對空白的制度，糟糕的流程，人員的散慢，有也是無的賬務(wù)管理，總是讓人痛心疾首。多年的倉庫管理經(jīng)驗(yàn)，深知唯有不斷更新的知識和技能才是永恒的，光靠所謂的同行經(jīng)驗(yàn)只能讓人更加痛心。

第二篇：倉儲部主管年終總結(jié)

倉儲部主管年終總結(jié)

總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要的是對工作的主客觀的條件、有利和不利的條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)的等進(jìn)行分析。本文為倉儲部主管年終總結(jié)范文，讓我們通過以下的文章來了解。

回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望;通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時(shí)，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)的完善，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為95%以上。

放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性;在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下，動(dòng)員全體員工輪休時(shí)缺少搬運(yùn)工，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱XX年的配送任務(wù)。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，59變速箱計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;執(zhí)行力低下。

XX年存在的主要問題：

1、因叉車司機(jī)的流動(dòng)性較大,造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機(jī)，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練、對貨物落點(diǎn)不熟悉，所以出現(xiàn)安全問題較多。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等)的認(rèn)知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。

①、如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。②、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤;③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計(jì)劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。

通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理交流平臺

落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉庫XX的工作目標(biāo)：

1、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6S標(biāo)準(zhǔn)。

3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動(dòng)技能競賽。

4、專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。

6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核，細(xì)化進(jìn)、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際運(yùn)作情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理交流平臺

改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。

回顧過去,展望未來.XX年已接近尾聲,回顧過去的一年,現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下:

部門的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng),充分利用例會(huì)將公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),讓本部門各位同事認(rèn)識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo).加強(qiáng)了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握了物料進(jìn),出,存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,昨天的工作是離不開各位同事的積極配合,使其倉庫管理工作得到了有效的改進(jìn).積極配合計(jì)劃部,采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了原材料,處理了部分呆滯物品,并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間.積極配合財(cái)務(wù)部門工作,保證了對表單的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性,采購與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評，利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn).工作在銜接上有了很大的提高,給公司的整體運(yùn)作起到了不可低估的作用.總之,XX年取得的成績,離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,但還是存在一定的問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

安全管理力度不夠.1.在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些,致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生.改善方案:盡可能定時(shí)收發(fā)料,以保證倉庫管理員有足夠的時(shí)間處理備料,盤點(diǎn),整理等事務(wù).2.短時(shí)間培訓(xùn)后的接受能力有限,再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強(qiáng).改善方案:盡可能每周對倉庫管理員進(jìn)行培訓(xùn),提高其管理能力,執(zhí)行力,確保進(jìn)出倉數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,確保信息反饋及時(shí)并真實(shí).3.在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高.改善方案:為提高物料的管理,對所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行,為確保計(jì)劃部.采購部.生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況,對k3數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需有專人負(fù)責(zé)錄入.確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料.確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性.在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力,我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,說實(shí)話倉庫真沒有什么成績可言,就算有那么一丁點(diǎn)兒成績也難以彌補(bǔ)不足,在迎來掌聲和鮮花之時(shí),首先應(yīng)該是公司及公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理有方,是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果,也是他們帶著大家走出來的今天,而倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果,謝謝你們!

XX年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展前景盡一份力.在未來的領(lǐng)獎(jiǎng)臺上,那一份榮耀是公司的,是幾位同事的.為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天,在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!

第三篇：倉儲部主管職責(zé)

倉儲部主管職責(zé)；

1.倉儲貨物擺放要合理性的規(guī)劃與標(biāo)示，對不同商品要定位、定量、放置，保證既美觀又

不凌亂。

2.對待檢商品做到即合理又有效的區(qū)分放置，保證待檢商品有序質(zhì)檢，堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，保證貨物安全性。

3.跟進(jìn)缺貨商品及時(shí)質(zhì)檢，協(xié)助質(zhì)檢組長處理工作異常問題。

4.督促質(zhì)檢好的商品及時(shí)移倉正品庫，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)交接，保證移倉后庫存準(zhǔn)確性。

5.正品入庫后要及時(shí)庫位補(bǔ)貨，做到正品倉庫位貨物充足、保證訂單配貨實(shí)效，保證訂單

發(fā)貨及時(shí)性。

6.倉儲貨物都是易燃、易霉、易秀商品，所以倉儲要堅(jiān)持做到5防措施，5防是由；防火、防水、防盜、防漏、防潮、要求部門人員堅(jiān)守5防工作。

7.做好倉儲工作環(huán)境，堅(jiān)持實(shí)施5S、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、6S安全、7S節(jié)約

與效率、等工作項(xiàng)目。

8.建立環(huán)境檢查小組、針對部門小組衛(wèi)生實(shí)施不定期檢查、獎(jiǎng)懲分明。

9.倉儲貨物進(jìn)出頻繁、要求所有成員堅(jiān)守崗位職責(zé)，保證貨物進(jìn)出有賬。

10.倉儲部既是貨物中轉(zhuǎn)站同時(shí)也是公司最后的服務(wù)保障，做好有效信息傳輸。

11.倉儲貨物的積壓要及時(shí)明細(xì)上報(bào)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)處理積壓貨物，減少不必

要的資源浪費(fèi)。

12.協(xié)助退換貨小組、訂單退換貨處理進(jìn)度，協(xié)助售后倉組長處理異常問題。

13.督促次品倉次品退貨工作，協(xié)助處理不能退商品，并與相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商跟進(jìn)解決。

14.協(xié)助各小組組長解決部門異常問題，保持與相關(guān)部門友好的溝通，保證工作順暢進(jìn)行。

15.要對員工有一定的了解與關(guān)懷，注視員工的心情與動(dòng)態(tài)，對員工的積極主動(dòng)做出支持，16.對員工的缺點(diǎn)要指正更改，提高員工的綜合能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神意識。

17.要與部門成員融入到一起，并起到帶頭作用、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，達(dá)到積極主動(dòng)的效果。

18.作為倉儲部負(fù)責(zé)人應(yīng)做好部門費(fèi)用核算，職責(zé)明確劃分，空間利用計(jì)劃。

19.控制好倉儲庫存，營造良好工作環(huán)境，對倉儲對貨物保證安全。

20.明確崗位職責(zé)，不越權(quán)，堅(jiān)守自己崗位，建立職業(yè)精神相貌。

21.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立部門規(guī)章制度，樹立部門精神面貌，起到部門管理引導(dǎo)作用。

22.倉儲主管執(zhí)行力為第一，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作進(jìn)度。

23.做好管理一職、首先工作要多溝通，以便促進(jìn)協(xié)作關(guān)系，保證工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

24.協(xié)助培養(yǎng)可造人才，適當(dāng)培訓(xùn)專業(yè)知識，提高員工工作素質(zhì)。

25.倉儲主管一職應(yīng)為公司、為領(lǐng)導(dǎo)分憂，應(yīng)為公司、為員工盈利。

第四篇：倉儲部主管競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好!

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造這樣一個(gè)展示自我的竟聘機(jī)會(huì)，我叫###，26歲，XX年畢業(yè)于安徽警官學(xué)院，XX年7月進(jìn)入我們公司轉(zhuǎn)眼已有兩年半的時(shí)間了，在這兩年半的時(shí)間里我從一名操作工成長為收發(fā)班的班長，這于領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求、同事的細(xì)心幫助是分不開的，我沒有輝煌的過去，只要求把握好現(xiàn)在和將來，人生重要的不是渴望做什么，而是知道自己能做什么，所以我競聘的崗位是倉儲部主管。

“夫君子所取者遠(yuǎn)，則必有所待。所就者大，則必有所長”所以對于這次競聘我具備以下素質(zhì)。

1、是有嚴(yán)于律己、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我接受過嚴(yán)格的警務(wù)化訓(xùn)練，所以讓我養(yǎng)成了遇事毫不含糊，辦事從不拖拉的工作習(xí)慣，造就了我“不唯書、不唯上，只為真、只為實(shí)?！钡墓ぷ鲬B(tài)度，也教會(huì)了我“堂堂正正做人，誠實(shí)守信。踏踏實(shí)實(shí)做事，一絲不茍?！彼允沟梦腋梢恍袗垡恍?，不管干什么從不計(jì)較，更不怨天尤人，努力把工作做的更好。

2、是擁有熟練的收發(fā)技能和清晰的管線流程。兩年半的時(shí)間讓我學(xué)會(huì)并全面掌握收發(fā)的操作流程、計(jì)量的操作細(xì)則、工作中對班組成員的合理安排、臺帳報(bào)表的等軟件的管理。在各項(xiàng)操作中都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，所以我?guī)У陌嘟M至今是零事故發(fā)生，這也都是我們班組員工共同努力的結(jié)果，以后也要堅(jiān)持下去。

3、是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神和好學(xué)進(jìn)取的意識。今年在領(lǐng)導(dǎo)的合理安排以及班組的配合下我們安全完成了吞吐量10萬多噸，裝3萬多桶，卸116個(gè)集裝箱的任務(wù)，這些數(shù)字表明作為收發(fā)班的一員也必須要吃苦耐勞的敬業(yè)精神。對于不同的收發(fā)情況積極聽取同事們合理化的意見和建議，不斷的總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)。

對于這次競聘，我本著鍛煉自己，提高自己的態(tài)度站在這里接受評判，如果競聘成功我會(huì)看作是公司和同事對我的信任，我將會(huì)勇挑重?fù)?dān)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、嚴(yán)格自律、力爭做到“以為爭位，以位促為”。當(dāng)好角色扎實(shí)工作銳意進(jìn)取以回報(bào)公司和同事對我的信任。如果沒有競聘到，我也不會(huì)灰心，古語云：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志?！?/p>

第五篇：倉儲部主管競聘講話稿

競聘演說

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：

我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事們的信任支持，給了我這個(gè)機(jī)會(huì)來參加競聘演講。我競聘的崗位是倉庫主管一職

轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入公司已經(jīng)快一年了，這一年中既有工作不順的痛苦、對未來一無所知的彷徨，也有因完成任務(wù)的喜悅、對未來充滿期待的興奮。我的心情也隨著公司的不斷變化而變化，然而欣慰的是，我時(shí)刻都感覺自己就是公司的一份子，我愿意與公司同呼吸、共命運(yùn)。這次倉庫主任一職進(jìn)行公開競聘，對于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，激勵(lì)員工全面發(fā)展，健康成長，都具有重要作用，我非常希望自己能夠在公司快速轉(zhuǎn)型中找到自己的舞臺。

第一部分：我對倉庫主任崗位的理解

倉庫是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門，也是公司貨物的配送中心和成本控制閥，它連接著采購、銷售、配送、財(cái)務(wù)等部門，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中起到了紐帶作用，是公司經(jīng)營活動(dòng)不可缺少的一環(huán)。作為倉庫主管人員，除了組織指導(dǎo)藥品入庫、倉儲、出庫等環(huán)節(jié)的工作，以及編制相應(yīng)臺賬報(bào)送上級主管部門外，更重要的是要搞好與其他各部門的協(xié)作，保證公司在庫物資的安全，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)人員積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、有效的工作，以確保公司運(yùn)營正常有序進(jìn)行。

第二部分：我的特點(diǎn)及優(yōu)勢

作為軍校代培生，具有較高的政治思想覺悟，以廠為家的意識較強(qiáng)，能夠與企業(yè)共進(jìn)退；積極好學(xué)，適應(yīng)能力強(qiáng)；為人忠厚，正義感強(qiáng)；尊師重友，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)；凝聚能力、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是具有較高的政治思想覺悟，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。經(jīng)受過黨10多年的教育，曾系統(tǒng)學(xué)習(xí)過鄧小平理論、江澤民三個(gè)代表重要思想、胡錦濤科學(xué)發(fā)展觀，眼界寬，覺悟高，能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，把握大的發(fā)展趨勢，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。自進(jìn)入公司以來，先后參與組織公司的各項(xiàng)活動(dòng)。工作都較好地體現(xiàn)了這一點(diǎn)，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定與認(rèn)可。

二是積極要求上進(jìn)，適應(yīng)能力強(qiáng)。我是經(jīng)審計(jì)部培訓(xùn)調(diào)到辦公室的，我的成長有我自身努力的因素，但更多的是公司和部門的培養(yǎng)以及各位同事的支持幫助，對公司、部門和各位同事我一直充滿感激，沒有他們就沒有我今天的成績，并且期間利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)參加人力資源師考試，導(dǎo)游員考試所有這些都培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說、能寫、能做事，能夠在短時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境，快速進(jìn)入情況。

三是為人忠厚，正義感強(qiáng)。我是出生在本地的一戶普通家庭，父母都是知識分子，共產(chǎn)黨員。身為中共老黨員的父親毅然將我送到軍校學(xué)習(xí)，軍校四年不僅培養(yǎng)了自己吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的性格，富有正義感，樂于助人。這些正是我能夠團(tuán)結(jié)同事、做好工作的基礎(chǔ)。

人無完人，每個(gè)人都應(yīng)該對自己有個(gè)客觀的評價(jià)。人生短短幾十個(gè)春秋，我已過而立之年?；厥走^去的歲月，我覺得我主要有以下兩個(gè)方面的不足：

一是穩(wěn)重有余，銳氣不足。我雖然能夠吃苦耐勞，遇事沉穩(wěn)，但在面對新事物、新局面時(shí)缺乏些許銳氣，雖然最終事情會(huì)平穩(wěn)發(fā)展，但在短期內(nèi)不易出成果。

二是管理經(jīng)驗(yàn)稍有欠缺。學(xué)習(xí)畢業(yè)后，沒有干過管理崗位。

第三部分：上崗后的大體工作方向

如果這次競爭成功，我將和各位同事一道，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、吃苦奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，撲下身子，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，力爭做好公司成本的控制閥，做好各兄弟部門的勤務(wù)員。在今后的工作和生活中，要突出做好以下三點(diǎn)：

一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)倉管工作。只有自己肚里有貨，才能去指導(dǎo)他人。要虛心向老倉管學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、流程，熟悉管理及人員環(huán)境，“內(nèi)圣方能外王”，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，以好學(xué)、上進(jìn)、忠誠、正直的人格魅力來影響和凝聚他人，形成“安全、協(xié)作、服務(wù)”的倉管文化。

二是遇事多動(dòng)腦、多請示、多匯報(bào)。一個(gè)人乃至一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長離不開問題的自我反省及反饋。倉庫是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門和成本控制閥，是公司經(jīng)營活動(dòng)不可缺少的一環(huán)，我們每做一件事或一個(gè)決定，都關(guān)系到公司的運(yùn)營管理和

業(yè)績，因此凡事都要有預(yù)見性，多想幾套方案，要經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)工作進(jìn)程，把工作的主動(dòng)性與針對性、實(shí)效性統(tǒng)一起來。為公司運(yùn)營及時(shí)準(zhǔn)確地提供所需服務(wù)。

三是搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)安全教育。多搞一些有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的活動(dòng)，生活上多關(guān)心、工作上多幫助其他同事，讓他們有一種溫暖感、成就感；在利益和榮譽(yù)面前，不爭不搶，多讓同事，讓他們有一種被承認(rèn)感。對于同事之間的矛盾，在堅(jiān)持原則的前提下，多做思想工作，求同存異，讓大家一起朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。加大盤庫力度，定期進(jìn)行安全教育，使全體同事牢固樹立“安全無小事”、“不侵占、不浪費(fèi)公司一片紙”的觀念，營造“公司放心、領(lǐng)導(dǎo)安心，同事開心”的良好氛圍。

通過此次競爭，即使自己未能成功，我也會(huì)加倍努力，干好本職工作，服務(wù)好大家，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事放心！

二〇一二年七月十日