第一篇：企業培訓因網絡會議系統turbomeeting而高效快捷

企業培訓因網絡會議系統turbomeeting而高效快捷

記者昨日從市食安辦獲悉，青島市規模以上食品生產經營企業董事長總經理培訓班考核成績出爐。參加培訓的101家企業中，92家企業食品安全第一責任人 考試成績合格，合格率為92.9%。此外，青島祥瑞水產種苗有限公司等7家企業考試成績不合格；青島和美生豬養殖合作社等2家企業參訓但未參加考試，定為 培訓不合格；青島柏蘭食品有限公司等12家企業為非食品安全第一責任人參加培訓、考試，按照有關規定不計成績。市食安辦相關負責人表示，以上21家培訓不合格企業將被勒令重新回爐培訓。

為什么總是會有一些企業培訓不合格呢，而且還是規模以上的。歸根到底是沒有一套高效快捷的培訓方式，企業業務繁忙抽不出時間來來回回地參加培訓。假如他們可以在自己的家里面就可以用下班的時間輕松參加培訓。

對于這個問題，網絡會議系統turbomeeting的核心技術桌面共享和遠程支持提出了一個非常棒的技術方案：

所有需要培訓的人員都只需要就近通過電腦登陸網絡會議室，當前的主持人的計算機桌面就是教室里面的黑板，培訓主講人員的所有資料都可以在上面分享。而所有的參加培訓人員都可以參與提問回答和選舉等幾乎所有現場開會一樣的活動。

這樣所有企業都不需要另外抽出上班時間來參加培訓，只需要下班時間輕輕松松在家參加網絡培訓即可。這樣企業培訓就可以高效便捷。

第二篇：企業因文化而繁榮（范文）

企業管理的核心是人，企業管理理論的演變也經歷了一個從“非人”到人的過程。20世紀80年代企業文化理論的創建，可以視為管理理論發展的一個新里程碑。在此之前，管理理論研究與實踐的基本取向是管理的科學化，對于管理中最為活躍、最具可變性的因素——人的關注不多。因此可以說，與既往理論相比，企業文化理論的一個獨特貢獻，就在于從科學化方向轉向了更深層面的管理價值和人性問題的探討。這也或許是企業文化理論在世界各國各種類型的企業管理時間中歷經近30年長盛不衰的根本原因。

其實，在企業理論興起之前，我國企業管理中就有很多“文化建設”的實踐了，只是沒有這樣稱呼而已，比如近代天津東亞廠的“東亞銘”，社會主義建設時期的“鞍鋼憲法”、“鐵人精神”等。有了這樣的傳統，企業文化理論傳入中國后，就得到了理論界和實踐界的積極回應。近30年來，企業文化在我國經過了20世紀80年代的啟蒙階段、90年代的消化吸收階段和最近10年的創新與發展階段后，在理論和實踐層面都取得了長足的進步，形成了自己的理論與實踐特色：

從理論方面看，在持續吸收與借鑒西方企業文化基礎上，我國的企業文化理論研究呈現了更多的“中國元素”，比如企業文化理論與我國固有的文化傳統相融合的問題、企業文化與中國特色社會主義理論體系尤其是社會主義核心價值觀研究的結合、企業文化與中國轉型經濟理論和國有企業改革理論的結合等等，這些理論成果是我國理論界對企業文化研究的獨特貢獻。

在實踐方面，隨著社會主義市場經濟體系的逐步建立與完善，我國各類所有制企業的企業文化建設都呈現持續發展與深化的趨勢。作為企業文化最高層面的企業價值觀和企業精神建設，為我國企業的健康持續發展、在做大做強基礎上“做久”起到了重要的價值觀指引作用；企業文化理念在企業員工中的傳播和實踐，與我國思想政治工作的優良傳統結合在一起，相互補充、相互促進，對于強化企業員工的敬業精神和職業素質，產生了積極的效果；而以企業形象建設為核心的物質文化建設，這為提高我國企業形象、創建現代企業品牌企業提供了極大的幫助。

30年企業文化建設的成就值得我們嘉許，但是似乎也應該看到我們的企業文化建設中有“虛假繁榮”的一面。由于歷史和現實的種種原因，我國的企業文化建設還存在許多問題，比如，如何將企業文化這樣一種西方管理理論與中國的文化傳統與獨特的管理實踐模式相結合？在管理實踐中如何將文化建設與制度建設結合起來？在具體的管理實踐中如何找到思想政治工作與企業文化良性互動的方法與途徑？如何考察與看待企業文化對企業成長的貢獻？等等。這些問題，需要我們在理論上解放思想、在實踐中大膽嘗試，在更大程度上消除文化建設中的“兩張皮”問題，尋找獨具中國特色的企業文化建設新模式。

人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。無數的企業發展實踐證明，以崇尚道德和人性為核心價值的企業文化，既是企業發展的核心動力，也是企業成長的航標。沿著科學化與人性化的道路前進，我們的企業文化建設，既成就頗豐，卻也任重道遠。

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第三篇：企業因承擔而更美

馬云的生存智慧

[導讀]對外部危機異常敏感的馬云，已經感覺到頭頂上懸著的那把劍所發出的寒氣。他能做的，就是盡可能地小心。

本刊記者 徐琳玲 發自杭州、上海

存在主義大師薩特說：“我們都是歷史的人質。”在21世紀第一個10年到來的時候，中國很多互聯網從業者都成了典型的存在主義者。

但偏偏有人不服氣，要像海明威一樣做個硬漢，證明“人生來不是被打敗的”。他更有名的名言是：“男人的智商與他的長相往往是成反比的”；“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數人死在明天晚上，看不到后天的太陽！”

在人生得意須盡歡的時候——2009年9月11日阿里巴巴集團成立十周年慶典，馬云卻在主題演講中再次強調了這句話：

“很多人都倒在明天晚上，我希望我們阿里巴巴能夠度過明天晚上，看到后天的太陽。”

很多人又當笑話聽，不以為然。當走過拓荒階段的互聯網業開始呈現出一片喜勢，1月12日爆出Google宣布要退出中國市場的消息,夾雜著各種關于這個行業前途未卜的流言。人們才恍然大悟，原來馬云像2007年底很早就預測了經濟危機會到來一樣，這次又提前感知并預警了生存環境的變化。

他說，最大的失敗是放棄，“在艱難環境下做得好，才是英雄。”

危機的來臨可能比大家想象中來得快。更何況，目前經濟危機并沒有結束，而且有可能進一步惡化。“很多人現在都在慶祝可以恢復‘昨天’，這是令人擔憂的。”

馬云和他的阿里巴巴，已經為這場新的寒冬做好了準備。

風光背后的隱患

光著上身，穿著褲衩，在亢奮的尖叫和口哨聲中，邵曉峰硬著頭皮做了平生最難堪的事——繞著辦公室奔跑了一圈。

半個小時后，他徹底體會到陳冠希般的心情——手機拍下的裸奔照被火速傳上了微博，在各家新聞網站流傳，反應迅速的杭城報紙當即把這一猛料做上新聞版。“可惡啊！還是露點的。”他動用公關力量，好說歹說，以提供清晰照片為籌碼從各家媒體換下自己的“不雅照”。

12月11日這一天，身為支付寶總裁的邵曉峰兌現了半年前對員工許下的諾言——當支付寶年底日交易額突破10個億，他將“裸奔”向公司致敬。

坐在貼著“光明頂”牌子的董事長辦公室，馬云幸災樂禍地看著手下們被逼用各種“出格”的方式，慶賀業績一次又一次地爆發性增長。除了支付寶，淘寶網2009年第四季度日均交易額已突破6個億。他預期，淘寶網去年銷售達2000億元人民幣，有信心今年可翻一番，增至4000億元人民幣。

歷經10年艱辛，馬云和中國互聯網一道熬過拓荒期。當同行者大多倒下或者離去，他麾下最強勁的兩駕馬車，卻以勢不可擋的速度奔跑著，即將起飛。一個日益龐大、高速成長的電子商務帝國的雛形，正在形成。

它正在悄無聲息地影響著幾百萬中國人的日常生活。科幻小說里的情景正在變為現實——一個現代宅人，借助淘寶，可以足不出戶地完成購物，做小買賣，繳納水、電、煤、通訊、房租等費用，信用卡還款等一切日常生活環節。

不過，每個月馬云都會讓旗下支付寶總裁邵曉峰，準備一份支付寶資金狀況的月度報告，上交給中國人民銀行浙江分行。

“沒人要求我們這么做，是我們自己主動提交的。”邵曉峰聲明。他也早就放出話來，“如果有一天國家需要支付寶，我想都不會想，會在1秒鐘內把這個公司全部送給國家。”

這一天也許很快就會到來。

對外部危機異常敏感的馬云，已經感覺到頭頂上懸著的那把劍所發出的寒氣。他能做的，就是盡可能地小心。

并非每個傳聞都是事實，但每個事實開始都會是傳聞。DCCI互聯網研究中心主任胡延平憂慮地告訴本刊記者：“支付寶也許現在還是安全的，但是，民營以及合資背景的第三方支付機構，都面臨著政策風險。”

更要考驗的是馬云的生存智慧。在政府對互聯網業加強控制和普遍的“國進民退”下，他能獨善其身嗎？他必須不斷與政府溝通并證明——淘寶和支付寶都是守規矩的好孩子，電子商務正推動著中國經濟的轉型，為擴大內需做貢獻。“貨通天下”的理想

要理解馬云這個人，只能從他做的事入手。

他總是被濃墨重彩地刻畫和被極端地解讀，不是當作商業偶像來膜拜，就是被鄙為“超級大忽悠”。這個長相好似ET、不按常理出牌的小個子，總是以噱頭和爭議性話語引起人們的關注。

“我想，一個人做成了一些別人認為不可思議的事，這就不能叫忽悠。”淘寶副總裁路鵬這般談起對老板的理解。身為硅谷“海歸”的路鵬于2007年加盟

阿里巴巴，他承認，自己的確經歷了一段艱難的時期，來適應這家風格獨特的公司。

互聯網從來不缺各種新奇、宏偉的概念。當2008年9月，馬云拋出豪言動用50億啟動所謂“大淘寶”戰略時，沒多少人把這當回事。然而，一年多來，這個看似海市蜃樓的藍圖，如今正日益清晰地成為現實。

誰都預料不到淘寶網的今日格局。2003年，為了牽制易趣圍攻阿里巴巴的B2B（企業對企業）業務，馬云秘密進軍C2C（消費者對消費者）市場：八號人一桿槍，于是各自以《鹿鼎記》里韋小寶和他7個老婆在通吃島上為情景，你來我往地做起了小買賣。

依靠免費策略，淘寶很快擊敗了已如日中天的易趣。2005年起，淘寶已是亞洲最大C2C網購平臺，獨立出來的支付寶也占據了第三方支付的老大地位。按馬云的構想，淘寶要做開放的大平臺，由單一的購物網站轉型為電子商務的服務提供商，為上網的B和C提供“水、電、氣”等基礎服務。企業可以選擇到淘寶開店，也可以自己開網站，“我們提供IT支持，把核心服務：用戶管理，商品管理、交易管理、支付、物流、服務評價體系做成模塊化和標準化，提供給企業使用。”

具有煽動力的馬云由此描繪出一個能喚起熱情和理想的“大使命”——通過平臺，淘寶幫助中國企業扶植品牌，幫助中國企業從外貿轉內貿，推動中國經濟進行結構轉型。

成為馬云重點推廣的“先進人物”后，斯文白凈的余啟明現在要忙碌的事很多：參加網商大會、為網上創業新手支招論道??

余啟明的父親老余老板80年代在無錫創辦一家日化工廠，如同浙、粵兩地無數的民營制造企業一樣，走上了為國外化妝品品牌提供原料和代加工的道路。受制于人民幣升值和原材料漲價，余家的企業也沒躲過2007年外貿出口的寒冬。余啟明不甘心重走父輩OEM（也就是貼牌生產）的老路。可是，打造一個化妝品品牌在渠道和廣告上的投入，是他這樣的民營小企業根本無法想象的。他嘗試通過網絡來建立自己分的銷渠道，2008年投入十幾萬在淘寶發展兩三家代理商，到2009年3月，代理商已達400多家。

如今，“植物語”已是著名的網貨品牌，女孩們都知道那是一家替某某大牌化妝品做OEM的，在淘寶網日均銷售額已超過萬元。

比起余啟明的成功故事，更讓阿里巴巴員工們充滿光榮和夢想的是，馬云提出“要成為未來商業文明的締造者”——打通傳統經濟中的產業制造鏈和商品銷售鏈。路鵬稱之為“協同商務”，以區別于第一代電子商務。

他曾和合作伙伴融資500萬美元在硅谷創業，“可惜當時的外部條件不成熟。”在馬云手下，路鵬看到了實現自己商業理想的可能。

昨日 今日

昨天的我們無法想象到今天會發生些什么。

守著幾百萬用戶的馬云已不用和誰干著急。淘寶的四種贏利模式已經非常清晰：廣告，增值服務，交易提成，向企業收取電子商務基礎服務費。淘寶未來宣布對小C（小的消費者）實行永久免費已沒有多大懸念。

根據淘寶提供的數據，目前淘寶注冊用戶為1.8億，每日獨立訪問接近3000萬，占到全中國網民數的近10%。更讓無數網站眼紅到流血的是，他們來淘寶只有一個目的——花錢購物。

幾乎每個月，浙江嘉興做箱包生意的葉建新都會掏出個幾十萬，買下淘寶界面的P2P廣告鋪位，為自己的網上箱包店——“麥包”打品牌。“這個廣告費還是能承受的。關鍵的是，我付了錢，我可以看到實實在在的記錄——點擊率。”如今，“麥包包”已成為頗具人氣的網上名店，頭腦靈活的葉建新還開發了針對網購用戶年齡、收入層的定制。

2009年，僅淘寶廣告一項，就給馬云帶來了10億收入。廣告位賣得如此之火，以至于淘寶廣告部的電話經常被打爆。“常常有人拿著2000萬來買廣告，可是我們只剩下300萬和400萬的廣告鋪位。我們只有對他們說No。”

2008年，針對B2C（企業對消費者個人）業務的淘寶商城成立。淘寶對進駐商家收取一定比例的交易提成和“進場費”。盡管占淘寶總成交額的比例還非常小，但這將是為淘寶產生持續現金流的業務板塊。馬云確有做網上“沃爾瑪”的雄心壯志，他曾口出豪言：“淘寶網交易量要在10年內超過沃爾瑪全球。”2003年淘寶成立之時，國內缺乏網購信用體系，馬云“沒有條件，創造條件”，自搞了一個第三方支付工具——支付寶。最初，支付寶的業務都是圍著淘寶轉。而馬云已經預見到了這個“陪嫁丫頭”的未來。幾個月后，支付寶從淘寶獨立出來。

事實證明了獨立政策是多么英明。隨著支付寶日漸成為網購的普遍交易方式，支付寶開始獲得淘寶網外的客戶，甚至取得了視淘寶為對手的京東商城、新蛋網和攜程的信任。由于外界總把淘寶和支付寶混為一談，支付寶的公關人員會反復強調：“我們和淘寶是兩家平行、獨立的公司。”

經過艱難的培育期，支付寶如今已是中國應用最廣泛、日交易額最大的第三方支付工具，其次是騰訊的財付通和銀聯的chinapay。它的業務范圍深入到日常生活的每個環節，水電煤賬單支付、信用卡還款、交房租等等無所不包，“總之，日常和支付有關的，支付寶都可以讓你坐在電腦面前搞定。”

每個月，負責托管的工商銀行會為馬云出具一份賬戶報告。邵曉峰拒絕透露支付寶賬戶的日均金額。想象一下支付寶單日12億的交易額，就能猜到這會是一個怎樣的天文數字。可以這么說，“支付寶今天處理的業務量，基本上不亞于一家大型銀行。”

邵曉峰表示，自己“相信國家的政策是日益放開的”。他擔憂的是說不定哪天會爆發的“行業事件”。目前，國內像支付寶這樣的第三方支付機構有五六十家，資金實力、資質參差不齊，只要曝出一樁類似三聚氰胺這樣的負面新聞，這個行業就有被重創甚至取締的危險。

馬云的平臺開始吸引一些有實力的大企業，也讓許多業務成熟的B2C渠道商函漸感到威脅。

2009年兩會期間，東航董事長劉紹勇放出“東航是在替攜程這樣的機票代理打工”的牢騷。幾個月以后，東航與阿里巴巴簽署戰略協議：支付寶為東航官網在線機票業務提供直銷支付服務；同時，東航將在淘寶網開設官方旗艦店，開放全艙位全航段機票在線銷售。

國有大航空公司的力挺，讓馬云賺足了眼球。

2009年，日本排名第一的購衣網站優衣庫進駐淘寶。取道淘寶進入中國市場，是因為看中淘寶巨大的流量——在互聯網業內，培育期平均開發一個新用戶的成本高達幾十元；此外，這也是一條最迅速地掌握中國網民購物習慣和標準的道路。

如今，馬云越發從容和有姿態。他甚至給陸兆禧、邵曉峰等4人定了一個贏利上限，超過這個數額，4人的年終考核是要扣分的。“他讓我們把多賺來的錢回饋給淘寶的消費者。”

入侵與融合讓媒體不安的是，馬云正在入侵他們的神圣領地。一些先行媒體已經選擇和馬云“對接”，嘗試結合電子商務和傳統媒體的可能。

2009年10月，淘寶和《浙江日報》合辦的時尚購物周刊《淘寶天下》創刊，11月單期發行量號稱超過28.3萬冊。12月29日，淘寶和湖南衛視宣布達成戰略合作，兩家通過合資公司——湖南快樂淘寶文化傳播公司來實現電視媒體和電子商務的融合：整合資源打造一檔類似《天天向上》、《快樂大本營》的電視專題節目；淘寶網將設立獨立專區——潮流購物頻道和外部獨立網站；未來，還可能推出與網購有關的電視節目和影視劇。

“我們和歐陽常林私下開了一個玩笑：一個是中國娛樂電視的老大，一個是網上購物的老大。這么強的爸爸媽媽生下來的混血兒，一定是集中了雙方父母的優勢基因和特點。”具體操刀與湖南衛視合作的路鵬解釋說。

AOL和時代華納跨媒體整合失敗的故事，還在耳邊響起，馬云會重演AOL創始人斯蒂文·凱斯的悲劇嗎？目前看來，兩家的利益契合點很清晰——客戶群都為80后年輕女性，天然相融的購物與娛樂。當然，在中國的國情下，馬云與歐陽常林們的“對接”，遠不可能到達AOL和時代華納的地步。

下一步，還能把誰收納進這個平臺，恐怕連馬云自己都無法想象。

幾百年前，山西商人喬治庸曾有過一個超前而宏大的商業理想——“貨通天下”和“匯通天下”。但他終究是個書生氣的商人，忘不了“兼濟天下”的情懷。書生看得比誰都高遠，可是，跌得比誰都慘。

馬云不是書生，聰明到他這個份上的商人會比前輩有更好的命運嗎？

第四篇：生活因網絡而精彩優秀作文

生活因網絡而精彩優秀作文

無論是在學校還是在社會中，大家最不陌生的就是作文了吧，借助作文可以提高我們的語言組織能力。那要怎么寫好作文呢？以下是小編為大家整理的生活因網絡而精彩優秀作文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

當網絡成為你我之間生活的橋梁，當網絡讓寂寞的人找到快樂，有人就會問——為什么那么多青少年都能在網絡上自由的穿梭？答：“因為，生活因網絡而精彩！”

有人說：“網上購物，快捷；網上銀行，方便；網上理財，省事；網上辦公，省勁。”也許，有人會說：“網上戀愛，可怕；網上殺人，恐怖。”

在這個世紀，網絡聊天早已成為人與人之間的溝通方式之一，而且是最厲害的一種溝通方式。記得在一本雜志上寫的一句話——現在，人們都在用真名字說假話，用假名字說真話。難道不是嗎？我在網上的BBS中看到了韓寒的一篇文章，他寫得簡直是太好了，但是在“讀者回帖”一欄中，我看到了一個叫網名叫“瞌睡豬”的人把韓寒罵得暈頭轉向、滿地找牙、七竅流血，最后卻說：“其實，韓寒這臭小子的破文章我根本沒看過，哈~”天哪！怎么會？這人也太聰明了吧，要是把最后這句話放在開后，這帖子肯定就沒人看了。明擺著嘛，沒讀過人家的文章有什么資格發表意見？同樣，一個對網絡一無所知的人，哪里有發言權？

是呀，網絡上發生的情感悲劇的.確不少。但是，面對一幕幕不可否認的悲劇，難道與網絡說Bye-Bye才是的方法？錯，我們總不能因為刀子太鋒利容易割傷手就說他不好，就再也不用刀子了。

但是，使網絡這把“刀子”的錯嗎？No！這是人性太敗壞。網絡只是一名受害者——一個為人類“背黑鍋”的媒介。就算沒有網絡，人性的虛偽也會從其他方面表現出來。聊天室，冤呀！

處在e時代的你——

如果以能輕松的在網上查閱資料，恭喜，你會獲得一小筆財富。

如果“伊妹兒”讓你感到了郵票的不便，呵呵，喜新厭舊不是你的錯。

那白你只懂得上網聊天，也罷，就當給生活涂抹一道新的色彩。如果你還能利用網絡做更多的事，來吧，讓我們共同感謝比爾·蓋茨吧！

生活因網絡而精彩！

第五篇：網絡視頻會議系統：身臨其境的視頻培訓效果

網絡視頻會議系統：身臨其境的視頻培訓效果

習近平指出技術人員和工人是企業最寶貴的財富，要抓好隊伍的穩定性，調動他們的積極性。在提高工人的待遇的同時，也要加強工人的培訓。如何能夠讓工人提高自己的技能的同時不給企業帶來極大的培訓資金。利用分支機構IP網絡，采用辰聯視頻會議系統，實現集團總部與各分支機構之間的遠程培訓。通過動態動畫效果的PPT、流暢的程序共享共能，讓員工們達到身臨其境的視頻培訓效果。

辰聯視頻會議是一個多面手，不僅僅是在員工培訓方面，還能夠實現能夠支持多種應用場景，比如遠程商務談判、遠程視頻監控、遠程招聘、遠程營銷等，這將讓企業的信息化管理更加靈活。作為一款云會議，辰聯視頻會議的應用基于云端實現，只要用戶能夠上網，就能夠通過PC、智能終端設備快速登陸辰聯會議平臺，實現諸多場景應用。

辰聯視頻會議是一款能夠降低企業溝通花費和人員出行風險的信息化會議平臺。能夠實現大點數用戶同時在線開會、會議視頻效果堪比現場、音頻效果清麗，能夠實現異地會議時數據協同;通過應用和部署辰聯視頻會議，企業人員間溝通不暢、人員出行安全存在隱患的難題將迎刃而解。企業用戶間能夠隨時隨地即時高效溝通，減少商務出行次數，降低出行風險，緩解交通壓力，既是實現內部高效辦公信息化的首選產品，又是保障企業溝通的“安全快車道

辰聯視頻會議可以為人事行政開設的專門的招聘賬號，集團可以方便的和外地招聘人員進行實時的可視化溝通，從而提高了人事招聘工作的效率，減少了一系列不必要的開支，為企業的輸入源源不斷的人才。