第一篇：深圳奧瑞那 齊俊談企業文化“人類因夢想而偉大,企業因文化而繁榮”

深圳奧瑞那 齊俊談奧瑞那企業文化“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”

來源:奧瑞那,文:奧瑞那 齊俊 徐繼初

深圳奧瑞那 齊俊董事長在奧瑞那光子公司的大小會議上多次強調公司企業文化建設的重要性。指出企業要生存發展就必須要尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平衡和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。

深圳奧瑞那 齊俊董事長說“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，而成功的企業，都是突出企業的文化管理。

21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。

奧瑞那企業理念：

從創業那天起，奧瑞那人一直奉行的理念就是振興民族工業，回報國家和社會。奧瑞那人在發展過程中，形成了一套自己的價值體系，立志為祖國的光電子技術產業作貢獻，為社會的發展和進步，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。

奧瑞那企業文化：

我們通過對統一的企業精神、企業價值觀的認同使公司具有強大的向心力和凝聚力。我們堅持品牌與品質同步，人才與事業共長，精神與物質并重，以精神文明促進物質文明。

奧瑞那企業精神：

風雨同舟、艱苦奮斗、務實奉獻、敬業進取是我們企業的精神。

奧瑞那員工要求：

勤奮敬業和富有活力的員工是奧瑞那的最大財富，尊重知識、尊重人才、集體奮斗和不遷就居功自做的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。

來源:奧瑞那,文:奧瑞那 齊俊,徐繼初

第二篇：企業因文化而繁榮（范文）

企業管理的核心是人，企業管理理論的演變也經歷了一個從“非人”到人的過程。20世紀80年代企業文化理論的創建，可以視為管理理論發展的一個新里程碑。在此之前，管理理論研究與實踐的基本取向是管理的科學化，對于管理中最為活躍、最具可變性的因素——人的關注不多。因此可以說，與既往理論相比，企業文化理論的一個獨特貢獻，就在于從科學化方向轉向了更深層面的管理價值和人性問題的探討。這也或許是企業文化理論在世界各國各種類型的企業管理時間中歷經近30年長盛不衰的根本原因。

其實，在企業理論興起之前，我國企業管理中就有很多“文化建設”的實踐了，只是沒有這樣稱呼而已，比如近代天津東亞廠的“東亞銘”，社會主義建設時期的“鞍鋼憲法”、“鐵人精神”等。有了這樣的傳統，企業文化理論傳入中國后，就得到了理論界和實踐界的積極回應。近30年來，企業文化在我國經過了20世紀80年代的啟蒙階段、90年代的消化吸收階段和最近10年的創新與發展階段后，在理論和實踐層面都取得了長足的進步，形成了自己的理論與實踐特色：

從理論方面看，在持續吸收與借鑒西方企業文化基礎上，我國的企業文化理論研究呈現了更多的“中國元素”，比如企業文化理論與我國固有的文化傳統相融合的問題、企業文化與中國特色社會主義理論體系尤其是社會主義核心價值觀研究的結合、企業文化與中國轉型經濟理論和國有企業改革理論的結合等等，這些理論成果是我國理論界對企業文化研究的獨特貢獻。

在實踐方面，隨著社會主義市場經濟體系的逐步建立與完善，我國各類所有制企業的企業文化建設都呈現持續發展與深化的趨勢。作為企業文化最高層面的企業價值觀和企業精神建設，為我國企業的健康持續發展、在做大做強基礎上“做久”起到了重要的價值觀指引作用；企業文化理念在企業員工中的傳播和實踐，與我國思想政治工作的優良傳統結合在一起，相互補充、相互促進，對于強化企業員工的敬業精神和職業素質，產生了積極的效果；而以企業形象建設為核心的物質文化建設，這為提高我國企業形象、創建現代企業品牌企業提供了極大的幫助。

30年企業文化建設的成就值得我們嘉許，但是似乎也應該看到我們的企業文化建設中有“虛假繁榮”的一面。由于歷史和現實的種種原因，我國的企業文化建設還存在許多問題，比如，如何將企業文化這樣一種西方管理理論與中國的文化傳統與獨特的管理實踐模式相結合？在管理實踐中如何將文化建設與制度建設結合起來？在具體的管理實踐中如何找到思想政治工作與企業文化良性互動的方法與途徑？如何考察與看待企業文化對企業成長的貢獻？等等。這些問題，需要我們在理論上解放思想、在實踐中大膽嘗試，在更大程度上消除文化建設中的“兩張皮”問題，尋找獨具中國特色的企業文化建設新模式。

人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。無數的企業發展實踐證明，以崇尚道德和人性為核心價值的企業文化，既是企業發展的核心動力，也是企業成長的航標。沿著科學化與人性化的道路前進，我們的企業文化建設，既成就頗豐，卻也任重道遠。

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第三篇：深圳奧瑞那董事長齊俊先生談企業文化建設的重要性

深圳奧瑞那董事長齊俊先生談企業文化建設的重要性

來源:奧瑞那,文:齊俊,徐繼初

深圳奧瑞那董事長齊俊先生在奧瑞那光子公司的大小會議上多次強調公司企業文化建設的重要性。指出企業要生存發展就必須要尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平衡和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。深圳奧瑞那董事長齊俊說“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，而成功的企業，都是突出企業的文化管理。

21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。

奧瑞那企業理念：

從創業那天起，奧瑞那人一直奉行的理念就是振興民族工業，回報國家和社會。奧瑞那人在發展過程中，形成了一套自己的價值體系，立志為祖國的光電子技術產業作貢獻，為社會的發展和進步，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。

奧瑞那企業文化：

我們通過對統一的企業精神、企業價值觀的認同使公司具有強大的向心力和凝聚力。我們堅持品牌與品質同步，人才與事業共長，精神與物質并重，以精神文明促進物質文明。奧瑞那企業精神：

風雨同舟、艱苦奮斗、務實奉獻、敬業進取是我們企業的精神。

奧瑞那員工要求：

勤奮敬業和富有活力的員工是奧瑞那的最大財富，尊重知識、尊重人才、集體奮斗和不遷就居功自做的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。

來源:奧瑞那,文:齊俊,徐繼初

第四篇：深圳奧瑞那董事長齊俊先生談企業文化建設的重要性

深圳奧瑞那董事長齊俊先生談企業文化建設的重要性

深圳奧瑞那董事長齊俊先生在奧瑞那光子公司的大小會議上多次強調公司企業文化建設的重要性。指出企業要生存發展就必須要尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平衡和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，而成功的企業，都是突出企業的文化管理。

21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。

奧瑞那企業理念：

從創業那天起，奧瑞那人一直奉行的理念就是振興民族工業，回報國家和社會。奧瑞那人在發展過程中，形成了一套自己的價值體系，立志為祖國的光電子技術產業作貢獻，為社會的發展和進步，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。

奧瑞那企業文化：

我們通過對統一的企業精神、企業價值觀的認同使公司具有強大的向心力和凝聚力。我們堅持品牌與品質同步，人才與事業共長，精神與物質并重，以精神文明促進物質文明。奧瑞那企業精神：

風雨同舟、艱苦奮斗、務實奉獻、敬業進取是我們企業的精神。

奧瑞那員工要求：

勤奮敬業和富有活力的員工是奧瑞那的最大財富，尊重知識、尊重人才、集體奮斗和不遷就居功自做的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。

第五篇：深圳奧瑞那光子公司齊俊先生重視奧瑞那企業文化的建設

深圳奧瑞那光子公司齊俊先生重視奧瑞那企業文化的建設

來源:深圳奧瑞那

深圳奧瑞那董事長齊俊先生在奧瑞那光子公司的大小會議上多次強調公司企業文化建設的重要性。指出企業要生存發展就必須要尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平衡和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。深圳奧瑞那董事長齊俊說“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，而成功的企業，都是突出企業的文化管理。

齊俊說:21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。

深圳奧瑞那企業理念：

從創業那天起，奧瑞那人一直奉行的理念就是振興民族工業，回報國家和社會。奧瑞那人在發展過程中，形成了一套自己的價值體系，立志為祖國的光電子技術產業作貢獻，為社會的發展和進步，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。

奧瑞那企業文化：

奧瑞那通過對統一的企業精神、企業價值觀的認同使公司具有強大的向心力和凝聚力。奧瑞那堅持品牌與品質同步，人才與事業共長，精神與物質并重，以精神文明促進物質文明。奧瑞那企業精神：

風雨同舟、艱苦奮斗、務實奉獻、敬業進取是奧瑞那企業的精神。

奧瑞那員工要求：

勤奮敬業和富有活力的員工是奧瑞那的最大財富，尊重知識、尊重人才、集體奮斗和不遷就居功自做的員工，是奧瑞那事業可持續成長的內在要求。

來源:深圳奧瑞那