第一篇：三個建設(shè)引領(lǐng)發(fā)展方向六抓六促謀劃企業(yè)藍圖

三個建設(shè)引領(lǐng)發(fā)展方向六抓六促謀劃企業(yè)藍圖

----試論縣自來水公司如何開展“三個建設(shè)年”活動

新一屆的省委、省政府班子組建以后，決定在全省深入扎實開展作風(fēng)建設(shè)年、環(huán)境建設(shè)年、項目建設(shè)年活動。目的是通過這樣一個抓手，增強全省上下的機遇意識、憂患意識、責(zé)任意識和主體意識，以作風(fēng)建設(shè)保障發(fā)展，以環(huán)境建設(shè)促進發(fā)展，以項目建設(shè)帶動發(fā)展。正安縣委、縣政府積極響應(yīng)省委號召，迅速在全縣掀起了學(xué)習(xí)、踐行“三個建設(shè)年”活動的一系列舉措。作為縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)，除了按照要求進一步認(rèn)真組織全體黨員、職工學(xué)習(xí)好、參與好“三個建設(shè)年”活動之外，我們更應(yīng)該思考如何結(jié)合自身實際，部署、實施、踐行好“三個建設(shè)年”活動的相關(guān)內(nèi)容。

社會在不斷的進步、發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已不能適應(yīng)社會的需求、企業(yè)的發(fā)展。自來水公司由原自收自支事業(yè)單位改制以來，管理理念、發(fā)展目標(biāo)逐漸向市場化、規(guī)范化、制度化的企業(yè)建設(shè)靠攏，堅持以創(chuàng)建創(chuàng)新型、服務(wù)型企業(yè)為起點，并以加強可持續(xù)發(fā)展來定位方向。但由于起步時間短，企業(yè)體制不健全，管理型、專業(yè)型人才匱乏等因素，目前仍存在一些制約企業(yè)發(fā)展和運行的問題。

國有企業(yè)受到政府的庇護，加之經(jīng)營“商品”的特殊性，受市場經(jīng)濟波動的影響較小，雖然目前處于一種相對壟斷的局面，但面對如今人民群眾不斷提高的服務(wù)質(zhì)量需求，面對如何提升人民群眾的“滿意度”這一課題，面對如何實現(xiàn)“又好又快、更好更快”的發(fā)展目標(biāo)，確保“以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)、保障供水”企業(yè)理念得到延伸和發(fā)展，還有諸多問題擺在我們面前。

如今，在舉國上下改革發(fā)展的大潮面前，誰都不想成為一名庸人，只有以敢為人先的精神充當(dāng)一名合格的管理者、建設(shè)者，才能對得起黨和人民的信任、對得起肩上的這一份責(zé)任。這些話不是大話，更不是空話，而是發(fā)自內(nèi)心思考的答案。是誰說過這樣一句話：“弱者喪失機遇，強者把握機遇，智者創(chuàng)造機遇?！痹诎l(fā)展的歷程中，就一定存在著強烈的競爭，如果目前沒有條件，那么創(chuàng)造條件也要上，用活手中的每一分資源，發(fā)揮好自身的每一處優(yōu)勢，也只有這樣，才能符合一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)。我相信，機會對人人都是公平的，得到一些，總會失去一些，關(guān)鍵在于你所得到的和你追求的人生價值是否相符。如果是，那就應(yīng)該排除萬難，堅定的去踐行自己的入黨誓詞，大膽的去履行黨和人民所賦予的職責(zé)。

根據(jù)當(dāng)前縣委、縣政府關(guān)于“三個建設(shè)年”活動的總體部署要求，針對公司目前的實際情況，需要有針對性的提出既能服務(wù)于縣域發(fā)展大局，又切合企業(yè)自身發(fā)展的工作指導(dǎo)意見，結(jié)合當(dāng)前工作的實際情況，我就自來水公司如何扎實有效開展三個建設(shè)年活動提出以下幾個方面的意見，供大家共同探討，不當(dāng)之處敬請指正。

一、抓基礎(chǔ)設(shè)施改造，促供水保障穩(wěn)定，謀求企業(yè)效益增長。供水企業(yè)的使命和宗旨是服務(wù)于社會事業(yè)、服務(wù)于發(fā)展大局，服務(wù)于群眾需求。怎樣服務(wù)，怎樣才能服務(wù)得更好，怎樣把服務(wù)與發(fā)展相結(jié)合，就是我們將要面臨與思考的課題。要發(fā)展，基礎(chǔ)是關(guān)鍵，安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的供水是我們的基本職責(zé)，為了完成好這一職責(zé)，就需要加強對水源點、設(shè)備、設(shè)施、管網(wǎng)等基礎(chǔ)環(huán)境的技術(shù)含量進行提升或進行優(yōu)化。需要對各類設(shè)備的使用和采用進行優(yōu)化，進行合理配置、更替，使之最好、最大限度的發(fā)揮應(yīng)有的效能，逐漸減少基礎(chǔ)成本，增強保障、防范能力，增長企業(yè)的效益值。一是要穩(wěn)步推進供水計量器具試點工作，改變傳統(tǒng)工藝模式，逐步更換新型智能式水表，實現(xiàn)24小時常態(tài)化監(jiān)控，智能化集抄、遠程管理，減少基礎(chǔ)管理人力成本，降低水量流失，杜絕計量誤差矛盾。二是要加快自動化、信息化辦公平臺規(guī)劃建設(shè)，將污水處理在線監(jiān)測、信息化辦公、水表管理、營業(yè)收費管理、管網(wǎng)水質(zhì)、水壓、流向、流速在線監(jiān)測等系統(tǒng)納入企業(yè)長遠自動化建設(shè)規(guī)劃，逐漸提升工作效率，加強預(yù)警監(jiān)控，探索創(chuàng)新型、智能化企業(yè)管理模式。三是要抓住八岔嶺水庫修建的良好機遇，及時規(guī)劃水廠引水處理的配套基礎(chǔ)建設(shè)工作，盡早將水庫水引入廠區(qū)，解決下一步面臨的城區(qū)供水的供需問題，同時降低生產(chǎn)成本。四是要抓安全環(huán)境硬件設(shè)施、軟件制度建設(shè)，繼續(xù)加大生產(chǎn)區(qū)域、供水管網(wǎng)安全監(jiān)控設(shè)備、水質(zhì)監(jiān)控設(shè)備投入，加快安全部門的人員流動、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，確保人民群眾吃上“放心水”，踐行我們“安全生產(chǎn)、保障供水”的企業(yè)理念。

二、抓作風(fēng)效能建設(shè)，促行風(fēng)行紀(jì)轉(zhuǎn)變，樹立企業(yè)社會形象。抓作風(fēng)效能建設(shè)，不是領(lǐng)導(dǎo)在臺上念念稿，職工在臺下聽聽書，就能達到效果的。要想徹底改變長期以來工作中形成的“軟”、“皮”、“沓”現(xiàn)象，使整體工作增速、增效、增比，一是要進一步明確職能分工，強化建管責(zé)任。明確職責(zé)，才能有“責(zé)”可究，要強化作風(fēng)效能建設(shè)，首先要明確各自的具體職責(zé)，按照主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人具體抓的原則落實責(zé)任追究制度，什么問題突出就要有針對性的出臺相應(yīng)措施，哪里出現(xiàn)問題就要把板子打到責(zé)任人身上。把職能分級落實、把責(zé)任落實到人，實現(xiàn)一級抓一級的分級管理責(zé)任制，層層落實、級級到位，才能形成上下聯(lián)動的良好工作格局，從而確保作風(fēng)效能的建設(shè)有力貫徹。二是要提高職工的思想素質(zhì)，統(tǒng)一認(rèn)識。

要想企業(yè)每一名職工的思想認(rèn)識都有所提高，首先是領(lǐng)導(dǎo)班子要加強對企業(yè)文化核心價值觀的認(rèn)識，企業(yè)文化的核心價值觀就是讓每一名職工對企業(yè)都具有良好的滿足感、歸屬感。怎樣讓職工對企業(yè)具有良好的滿足感與歸屬感，領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該切實的“換位思考”，按照職工的思維方式去思考問題。領(lǐng)導(dǎo)不能總是指責(zé)職工的思想意識不到位，意識不到位，那是因為他們崗位不同，所接觸的層面、層次有一定的局限性。也不能埋怨職工的大局意識不強，大局意識不強，一方面是因為他們學(xué)習(xí)政策的時間、機會不多，另一方面是因為崗位所帶來的局限性使他們不能站在一個高度去看待問題。只有真正的了解了職工的心理動向，深入實際的去解決職工的合理訴求，加強與職工的交流溝通，才能將職工的思想牢牢的統(tǒng)一在企業(yè)的總體發(fā)展部署上，將職工的行為準(zhǔn)則死死的約束在制度范圍內(nèi)，只要思想到位了，行為自然就會轉(zhuǎn)變，作風(fēng)與效能才能夠得到實質(zhì)的改善與提升。三是要加強監(jiān)督檢查，注重機制與實效相結(jié)合。加強作風(fēng)效能建設(shè)，制度的保障是關(guān)鍵，而制度的關(guān)鍵又在于執(zhí)行力，所以我認(rèn)為，加強執(zhí)行力建設(shè)就是當(dāng)前抓作風(fēng)效能建設(shè)的第一抓手，首先要完善內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè)的監(jiān)督考核機制，把監(jiān)督考核機制與企業(yè)的人事制度相結(jié)合，將“能者上、平者讓、庸者下“的人事管理理念與作風(fēng)效能建設(shè)合并考核。其次，監(jiān)督的主體、方式應(yīng)該多渠道進行，可以定時委托中介機構(gòu)、監(jiān)督機關(guān)或社區(qū)等組織進行多渠道、多形式的用戶滿意度調(diào)查，利用第三方查找自身問題，才能真實的、有針對性的改進不足。內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督模式，能夠較為真實、全面的反映出存在的問題，有了這樣的監(jiān)督機制，企業(yè)的作風(fēng)效能建設(shè)才會得到本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

三、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，促供水關(guān)系和諧，改善企業(yè)成長環(huán)境。自2003年以來，公司提出“以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)理念，就是要致力改變行業(yè)陋習(xí)，轉(zhuǎn)變長期以來人民群眾內(nèi)心厭惡的行業(yè)“水霸”形象。近幾年，隨著“服務(wù)承諾制”與“首問責(zé)任制”的相繼出臺，隨著服務(wù)監(jiān)督措施的加強，隨著“縣級青年文明號”的創(chuàng)建，文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的的理念逐漸在職工思想意識中初具雛形，并在各崗位工作中得到了較好的貫徹落實。但是，我們更應(yīng)該正視差距，與縣內(nèi)個別企業(yè)相比，我們的服務(wù)硬件設(shè)施和軟件制度還有很多不足之處。服務(wù)，就應(yīng)該站在群眾的角度去思考，群眾需要什么，我們就朝著那個方向去做，急群眾之所急，解群眾之所需。要想構(gòu)建和諧的供用水關(guān)系，提升服務(wù)水平，一是要繼續(xù)鞏固爭取“市級青年文明號”創(chuàng)建工作，發(fā)動職工參加社會公益事業(yè)，培養(yǎng)良好的思想道德品質(zhì)、社會公德意識，以文明崗位、先進個人等載體帶動整體服務(wù)質(zhì)量、水平的提升。二是要幫助其建立合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)主人翁意識，使其深刻理解優(yōu)質(zhì)服務(wù)對企業(yè)發(fā)展的重要性，最終使其主動參與到公司各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中來，發(fā)揮個體的主觀能動性。三是要建立適合于自身的企業(yè)文化，補充精神食糧，努力實現(xiàn)職工社會價值、個人價值的雙贏，樹立職工自信心、培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以面帶點，用點來形成面，最終達到整體職業(yè)道德素質(zhì)、思想意識境界逐步提升的目的。四是要制定措施將崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)劣進行嚴(yán)格的評比，輔以物質(zhì)和精神的獎勵，以先進帶動后進，以環(huán)境帶動個人，才能實現(xiàn)整體格局的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使群眾的滿意度增加，營造良好的群眾基礎(chǔ)與和諧的外部環(huán)境，從而輔助企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。五是要積極配合好經(jīng)濟發(fā)展大局，嚴(yán)格按照招商引資政策履行職能，為招商引資企業(yè)服好務(wù)，當(dāng)好參謀，為縣域經(jīng)濟建設(shè)貢獻力量。

四、抓機構(gòu)流程改革，促規(guī)范管理升級，增強企業(yè)創(chuàng)新能力。目前管理及運行過程中存在的弊端，主要是在“人”和“事”的運作方面存在一定的不足。“人”就是指在用人、管人、培養(yǎng)人方面的問題，“事”就是指管理流程、職能劃分、機構(gòu)設(shè)立等方面的問題。在企業(yè)管理的過程中，還存在無人才可用、人情觀念較濃、人力資源建設(shè)、謀劃不夠的問題。加之部門的設(shè)立仍受到原有事業(yè)單位模式的影響，機構(gòu)不夠健全、工作流程不暢、職能職責(zé)未能有效分解，未能形成合理的上下聯(lián)動，導(dǎo)致發(fā)展后勁不足。所以，我們當(dāng)前一段時期的工作任務(wù)仍是要將機構(gòu)合理設(shè)置，將工作流程逐漸理順，將部門管理職能與職責(zé)細(xì)化，再輔以任務(wù)目標(biāo)的管理模式、薪酬體系的激勵機制、人力資源的靈活運用，才能確保內(nèi)部運營機制的流暢，促進企業(yè)外部環(huán)境的健康發(fā)展。要達到以上目標(biāo)，一是要繼續(xù)深化機構(gòu)改革，打造格局構(gòu)建完善，部門職責(zé)明晰的高效團隊，以改革促發(fā)展。必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進一步轉(zhuǎn)變管理職能，整合人力資源，提高管理效率，改善效能環(huán)境。按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，圍繞理順職責(zé)關(guān)系，探索實行職能有機統(tǒng)一的大部門體制，進一步規(guī)范機構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。按照保持動態(tài)原則，進一步適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求，不斷改進調(diào)整優(yōu)化組織機構(gòu)，完善企業(yè)運行機制，增強企業(yè)發(fā)展動力。二是要逐步引進、培訓(xùn)管理型、專業(yè)型人才，必須要合理制定人力資源企劃案，樹立有引進、才有競爭；有培養(yǎng)、才有后勁；有晉升、才有活力；有淘汰、才有動力的人事管理理念。通過這些措施，才能增強企業(yè)創(chuàng)新活力，加強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。三是要加快污水處理廠運行管理模式的探索與實踐，完善污水管網(wǎng)的盲區(qū)建設(shè)，改進污水處理工藝技術(shù)難題，調(diào)研考察省內(nèi)外運行良好的污水處理企業(yè)運營方案，解決污水處理管理過程中所存在 “量”與“質(zhì)”的問題，保障污水處理運營狀況的穩(wěn)定，處理水質(zhì)排放達標(biāo)。四是要探索供水企業(yè)供排水一體化、自動化、信息化試點打造，把正安自來水公

司打造成為地區(qū)乃至全省城鎮(zhèn)供水企業(yè)自動化、信息化建設(shè)的一個示范點，努力利用好科技創(chuàng)新的政策條件及扶持獎勵資金來帶動企業(yè)發(fā)展。

五、抓項目實施運作，促綜合實力提升，拓寬企業(yè)發(fā)展渠道。當(dāng)前，中央財政投資逐步向西部落后地區(qū)傾斜，我們就必須緊緊抓住這一歷史機遇，認(rèn)真研究國家政策精神，增加項目的申報的進度、力度，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強自身基礎(chǔ)薄弱環(huán)節(jié)的改善。中國加入WTO之后，各項質(zhì)量與衛(wèi)生體系標(biāo)準(zhǔn)也逐漸向世界靠攏，隨著新的生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)GB5749-2006出臺，新標(biāo)準(zhǔn)中的飲用水水質(zhì)指標(biāo)由原標(biāo)準(zhǔn)的35項增至106項，增加了71項。根據(jù)目前國家對城市供水企業(yè)要求的不斷加強，我們的一是要搶抓水質(zhì)安全項目申報，完善硬件設(shè)備的投入，加快檢驗隊伍的培訓(xùn)，逐漸增強水質(zhì)安全自檢能力。二是要繼續(xù)加強城網(wǎng)改造項目的申報，逐步完善城區(qū)管網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，彌補城市擴展后的供水管網(wǎng)覆蓋面不足的局面。三是要關(guān)注新型水廠技改項目的申報，改良水處理工藝流程，逐漸達到國家對新型水廠的各項技術(shù)參數(shù)要求。四是要根據(jù)城區(qū)發(fā)展情況，勘察、論證新水源點，籌措建立特殊氣候下的應(yīng)急保障性水源點，積極進行項目申報或采用BOT等模式引資建設(shè)，增強供水事業(yè)抗風(fēng)險能力，為城區(qū)供水保障奠定堅實的基礎(chǔ)。

六、抓根源問題處置，促發(fā)展環(huán)境改良，遏止企業(yè)惡性循環(huán)。巨額的貸款壓力、高額的生產(chǎn)成本、薄弱的企業(yè)法制環(huán)境，都是制約和影響自來水公司發(fā)展的要因。前幾年的運營過程中，自來水公司長期處于虧損狀態(tài)，都是通過固定資產(chǎn)處置，才彌補了運營中的資金壓力。2009年的水價調(diào)整，在一定程度上緩解了公司的虧損狀態(tài)，但這終不是治本之法，且會增加人民群眾的生活負(fù)擔(dān)，如何有效解決這種惡性循環(huán)發(fā)展，徹底的根除供水企業(yè)健康發(fā)展的“尾巴”，是長久以來自來水公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)的一塊心病。面對當(dāng)前的形式，我們需要另謀出路，一是要繼續(xù)呼吁、爭取企業(yè)貸款得到合理的處置，解決企業(yè)包袱，促使企業(yè)“輕裝上陣”，良性發(fā)展。二是要尋求政策支持，請求政府部門批復(fù)《正安縣盜用城鎮(zhèn)公共用水、供水管網(wǎng)爆漏舉報獎勵辦法》、《正安縣非因火警啟用消防設(shè)施管理辦法》，加強2006年由公、檢、法、水利部門聯(lián)合出臺的《關(guān)于打擊盜用城鎮(zhèn)公共供水違法犯罪行為的通告》的執(zhí)行力度，構(gòu)建企業(yè)法制維權(quán)環(huán)境，確保國有資產(chǎn)不受侵害；三是要整合執(zhí)法主體單位資源，強化執(zhí)法隊伍建設(shè)，聯(lián)合縣城管局、水利局組建綜合執(zhí)法機構(gòu)，利用兩個單位的行政執(zhí)法權(quán)維護城市供水企業(yè)合法權(quán)益。配合衛(wèi)生、公安等部門加強供水安全綜合執(zhí)法，保障城市公共水質(zhì)安全。四是要進一步深化技術(shù)革新，在加強水源點建設(shè)的同時，加快產(chǎn)、供水調(diào)度平臺建設(shè)，加快機組設(shè)備

改造，自動化建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)供水方案，控制、降低能耗，達到增加企業(yè)效益的目的。

供水企業(yè)，是縣委、縣政府服務(wù)人民群眾的一個窗口，是社會公共服務(wù)事業(yè)的一個縮影，我們應(yīng)當(dāng)把自己看著是作風(fēng)建設(shè)、環(huán)境建設(shè)的先行兵，應(yīng)當(dāng)把自己打造成為社會公共事業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一面旗幟。只有這樣，我們才能贏得人民群眾的理解、支持，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，也只有這樣，我們才能更好的服務(wù)于縣域經(jīng)濟發(fā)展大局。

正安縣自來水公司 張礪寒 二0一一年三月三十日

第二篇：抓作風(fēng)建設(shè)、促工作落實,積極創(chuàng)建“六型班組”

抓作風(fēng)建設(shè)、促工作落實，積極創(chuàng)建“六型班組”

開展“抓作風(fēng)建設(shè)、促工作落實”主題實踐活動，是今年車間黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點工作。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強黨風(fēng)建設(shè)，提高工作效率，為車間全年各項生產(chǎn)任務(wù)、黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作任務(wù)目標(biāo)的全面完成提供堅強保證。是全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，提高黨的執(zhí)行力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展的重要保證。堅持不懈地改變企業(yè)的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，做到工作上有新思路，發(fā)展上有新舉措，重點難點上有新突破，作風(fēng)和精神面貌上有新氣象，確保車間各項工作取得新成效。

積極開展創(chuàng)建“六型班組”活動，目的是把班組建設(shè)成為管理科學(xué)、創(chuàng)新進取、效益明顯、團結(jié)向上的和諧團隊，最大限度地實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。開展“六型班組”建設(shè)活動要從實際出發(fā)，以原有的班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對已有的班組管理的經(jīng)驗進行總結(jié)和整合。以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點，增強基層班組的團隊學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力，切實加強公司的基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)公司的和諧發(fā)展。

第三篇：以生態(tài)文明建設(shè)引領(lǐng)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展六

以生態(tài)文明建設(shè)引領(lǐng)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展六

以生態(tài)文明建設(shè)引領(lǐng)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展

黨的十七大首次提出建設(shè)生態(tài)文明時隔5年黨的十八大將生態(tài)文明建設(shè)列入“五位一體”總體部局提出“給自然留下更多修復(fù)空間給農(nóng)業(yè)留下更多良田給子孫后代留下天藍、地綠、水凈的美好家園”。這是基于我國生態(tài)環(huán)境問題日益突出、資源環(huán)境保護壓力不斷加大的形勢下做出的重大戰(zhàn)略決策預(yù)示著我國生態(tài)文明建設(shè)將進一步加速這既給旅游業(yè)發(fā)展指明了方向也提出了新的更高的要求。旅游業(yè)與生態(tài)文明密切相關(guān)生態(tài)文明是旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提旅游業(yè)是生態(tài)文明建設(shè)的重要組成部分。我國幅員遼闊生態(tài)資源豐富生態(tài)保護區(qū)域眾多為旅游業(yè)發(fā)展提了廣闊空間。同時旅游業(yè)在積極倡導(dǎo)人們走進自然、親近自然的同時提高保護自然意識促進人與自然和諧共處在建設(shè)生態(tài)文明方面有著天然優(yōu)勢。通過發(fā)展旅游一些荒山、荒地、荒坡、沙漠、鹽堿地、資源枯竭礦山等得到了綜合利用,一座座城市“顯山、露水、透綠、通暢”人民群眾的生態(tài)保護意識不斷增強生態(tài)旅游、低碳旅游正在成為旅游消費者的自覺行為。

但也不可否認(rèn)在旅游業(yè)快速發(fā)展的今天一些地方由于片面強調(diào)經(jīng)濟效益往往過度開發(fā)甚至掠奪性開發(fā)生態(tài)資源、導(dǎo)致旅游業(yè)賴以生存的生態(tài)資源遭到破壞或消失剝奪了子孫后代的自然財富甚至導(dǎo)致人類與自然的緊張對立。從這個方面講旅游業(yè)也要努力加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式自覺服從于生態(tài)文明建設(shè)的要求并為之做出應(yīng)有的貢獻。

黨的十八大再次發(fā)出加快推進生態(tài)文明建設(shè)的緊急動員令要求實現(xiàn)“天藍、地綠、水凈”是時代賦予旅游全行業(yè)的歷史重任。我們要勇于擔(dān)當(dāng)努力成為生態(tài)文明建設(shè)的主力軍或有力支撐。

我們要牢固樹立生態(tài)文明的旅游發(fā)展觀。要像十八大報告所強調(diào)的那樣把生態(tài)文明建設(shè)提升到治國理政的層面來認(rèn)識這樣才能把生態(tài)文明建設(shè)作為原則、目標(biāo)等深刻融入和全面貫穿到旅游業(yè)發(fā)展的各方面和全過程。要把生態(tài)文明作為旅游業(yè)發(fā)展的基本價值取向,在發(fā)展旅游經(jīng)濟和保護生態(tài)環(huán)境的良性互動中,實現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

要正確處理保護與開發(fā)的關(guān)系。要以環(huán)境保護為第一前提注重長遠發(fā)展積極探索在發(fā)展中保護、在保護中發(fā)展的旅游發(fā)展模式遵循代價小、效益好、排放低、可持續(xù)的基本要求勇作生態(tài)文明建設(shè)的引領(lǐng)者和實踐者。要建立有效管理機制加大生態(tài)資源尤其是珍貴資源保護力度。要注意生態(tài)旅游區(qū)的游客容量和承載力采取有效措施努力減輕生

態(tài)環(huán)境壓力。要避免盲目開發(fā)、一哄而上盡可能把發(fā)展的空間更多地留給后人。要加強規(guī)劃和環(huán)境影響評估。規(guī)劃的目的是更好地利用資源和保護環(huán)境。要明確規(guī)劃審批程序和內(nèi)容要求確立規(guī)劃的法律地位加強對規(guī)劃實施的監(jiān)督。要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度根據(jù)不同區(qū)域的生態(tài)功能定位對旅游規(guī)劃和建設(shè)項目進行環(huán)境影響評價。一切以是否促進旅游業(yè)的發(fā)展和環(huán)境是否得到改善作為判明可持續(xù)與否的依據(jù)。旅游與自然和諧了可持續(xù)發(fā)展才有堅實基礎(chǔ)。要強化培養(yǎng)綠色行為。旅游業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)實施“三綠工程”即綠色生產(chǎn)、綠色經(jīng)營和綠色消費。綠色生產(chǎn)即旅游開發(fā)建設(shè)和推出旅游產(chǎn)品的過程符合綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；綠色經(jīng)營應(yīng)采取符合綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營管理方式和服務(wù)手段；綠色消費體現(xiàn)無污染文明消費突出環(huán)境保護。旅游者要樹立環(huán)境意識和節(jié)約觀念強化法治思想主動保護資源與環(huán)境避免因過度消費而造成浪費從而造成環(huán)境污染。要加強協(xié)作嚴(yán)格監(jiān)管。建設(shè)生態(tài)文明實現(xiàn)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要加強涉及諸多部門和領(lǐng)域之間的溝通、協(xié)調(diào)與合作。要建立聯(lián)合監(jiān)管的長效機制推動有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度的落實。各級各部門要積極做好服務(wù)環(huán)保、旅游、發(fā)展改革、財政、建設(shè)、林業(yè)、水利、農(nóng)業(yè)等部門要在各自職責(zé)范圍內(nèi)致力建設(shè)生態(tài)文明共同建設(shè)美麗中國、美好家園。黨的十八大將生態(tài)文明建設(shè)列入“五位一體”總體部局這既給旅游業(yè)發(fā)展指明了方向也提出了新的更高的要求

第四篇：石鼓區(qū)遠教工作“六抓六促” 成效明顯

石鼓區(qū)遠教工作“六抓六促” 成效明顯

近年來，石鼓區(qū)遠教中心突出抓好基層隊伍建設(shè)這個重點，全面加強基層黨建和自身建設(shè)，“六抓六促”成效明顯。

一、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，促責(zé)任落實。中心立足科學(xué)規(guī)范，加強制度建設(shè)。各鄉(xiāng)和涉農(nóng)街道都建立了遠教管理機構(gòu)，由組織委員負(fù)責(zé)遠程教育工作，村黨支部書記擔(dān)任遠教站點的負(fù)責(zé)人，進一步明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、抓隊伍建設(shè)，促管理水平提高。中心組織遠教站點管理人員集中學(xué)習(xí)電腦的基本操作等知識。2011年10月19日組織松木鄉(xiāng)、角山鄉(xiāng)、涉農(nóng)街道共76人參加了為期3天的電腦操作、實用技術(shù)等知識的農(nóng)村黨員教育信息員培訓(xùn)，各鄉(xiāng)、涉農(nóng)街道還建立了遠程教育志愿者隊伍。

三、抓宣傳教育工作，促覺悟提升。為提高黨員干部的政治覺悟和思想水平，認(rèn)真組織廣大黨員干部觀看電影，把學(xué)習(xí)先進事跡與正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，在基層黨組織和廣大黨員中營造學(xué)先進、趕先進、做貢獻、當(dāng)表率的良好氛圍。

四、抓站點建設(shè)，促學(xué)用結(jié)合。石鼓區(qū)共有遠教站點25個，基本都能做到配備專人負(fù)責(zé)，及時維護、及時更新，現(xiàn)各站點設(shè)施運行良好。遠教學(xué)習(xí)播放收看活動，不再局限于黨員電教、遠教播放日定時集中的開展，而是同開展的“三會一課”、“黨員活動日”、創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合起來，做到互相促進，共同提高。

五、抓制度建設(shè)，促學(xué)習(xí)規(guī)范化。鄉(xiāng)街黨（工）委針對農(nóng)村“農(nóng)忙沒時間、農(nóng)閑忙掙錢”實際情況，創(chuàng)新學(xué)用制度，先后制定了遠

程教育領(lǐng)導(dǎo)小組、管理員協(xié)管員職責(zé)，學(xué)習(xí)使用、播放收看、運行維護經(jīng)費使用制度和遠程教育工作督導(dǎo)制度等，并要求各村結(jié)合照自己的實際情況制定規(guī)章制度，保證學(xué)用經(jīng)?；?。

六、抓學(xué)用工作，促工作成效。中心利用農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育的各種資源，把教學(xué)平臺建設(shè)、終端站點建設(shè)、教學(xué)資源開發(fā)與教學(xué)組織管理結(jié)合起來，把教育培訓(xùn)與實際運用結(jié)合起來，確?，F(xiàn)代遠程教育發(fā)揮最大效益。松木鄉(xiāng)自2004年以來，充分利用農(nóng)村遠程教育平臺開展失地農(nóng)民培訓(xùn)、電腦培訓(xùn)、實用技術(shù)培訓(xùn)等，助推全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民收入。截止目前，該鄉(xiāng)累計培訓(xùn)黨員、群眾6500余人/次，利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布致富信息700余條，發(fā)展種養(yǎng)殖戶190余戶。青石村黨員謝宏通過利用農(nóng)村遠教站點培訓(xùn)，帶領(lǐng)村民發(fā)展番鴨養(yǎng)殖，年純收入達8萬元以上。

第五篇：“六抓六促”扎實推進“大走訪”開門評警活動

某某公安分局某某派出所“六抓六促”扎實推進“大

走訪”開門評警活動

自分局組織深入開展“大走訪”開門評警活動以來，某某派出所緊緊立足轄區(qū)實際，在工作中通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)、營造活動氛圍、創(chuàng)新評警載體、狠抓問題整改、樹立典型推進，促進“大走訪”開門評警活動深入開展取得階段性成效。截止3月28日，派出所共召開評警座談會6次，走訪群眾2070人（其中人大代表26人、政協(xié)委員13人、警風(fēng)警紀(jì)監(jiān)督員132人、重點人群76人、其他居民群眾1899人），幫撫困難戶3戶，為轄區(qū)群眾送證上門203個，征集意見建議50條。

一、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，促評警工作組織保障到位。為確保活動組織保障到位，按照分局活動要求，派出所及時成立了以所長為組長，副所長、中隊長為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時結(jié)合實際研究制訂了工作方案，為工作有效開展提供了保障。

二、抓氛圍營造，促評警工作宣傳動員及時。從增強群眾自防意識、提升群眾自防能力、爭取群眾理解支持上下功夫，以搭建“三個平臺”為切入點，積極構(gòu)建開門評警宣傳網(wǎng)絡(luò)，營造評警工作氛圍。一是搭建爆閃警燈LED宣傳平臺。派出所多方籌集資金投入4萬余元設(shè)計定購了15盞爆閃警燈布控于轄區(qū)發(fā)案重點路段、重點地點，利用警燈的LED顯

示屏宣傳開門評警工作。二是搭建企信通短信平臺。投入2000余元與移動公司協(xié)調(diào)建立了派出所企信通短信發(fā)送平臺，通過平臺積極向轄區(qū)群眾通報開門評警工作情況，積極征求意見建議。三是搭建派出所長效宣傳單運作平臺。自2009年7月派出所與移動公司協(xié)調(diào)建立了宣傳單免費印刷合作業(yè)務(wù)。開門評警工作以來，派出所積極以開門評警工作為重點，印制宣傳單并通過戶籍窗口、矛盾糾紛調(diào)解室、110處警車、社區(qū)民警、社會綜治力量等方式發(fā)放到轄區(qū)各行業(yè)場所、內(nèi)部單位、商業(yè)網(wǎng)點，取得了明顯的宣傳效果。目前，派出所已制作發(fā)放各類宣傳單10000余份，受到了轄區(qū)群眾的一致好評。

三、抓警種聯(lián)動，促評警工作有序有效推進。結(jié)合各警種職能，派出所積極動員全警參與到活動中來，確保了活動整體推進。社區(qū)中隊結(jié)合日常工作，組織開展“兩述一評”（述職述廉、群眾評議）、召開座談會、“警民相約警務(wù)室”、發(fā)放調(diào)查問卷、為群眾送證上門、走訪重點人群、開展法制宣傳等形式將“大走訪”開門評警活動向縱深推進。刑偵中隊以落實案件回訪為重點，將案件辦理進展情況通過電話告知報警人，增進彼此理解，積極深入案件當(dāng)事人及轄區(qū)重點單位開展走訪，辦案中最大限度的公開執(zhí)法程序、提高執(zhí)法透明度，增強民警嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法的自覺性，切實保障當(dāng)事人的合法權(quán)益，同時便于人民群眾支持、監(jiān)督派出所 的工作。治安中隊深入轄區(qū)對管理對象進行走訪、座談，關(guān)愛幫撫孤寡老人，到兒童福利院看望棄嬰，多渠道、多形式開展“大走訪”開門評警活動。巡邏警中隊開展以“共建和諧，共話平安”為主題的“開門評警，走進110”活動，同時以崗?fù)ず头揽攸c為載體，對治安復(fù)雜的臨街商業(yè)店鋪和轄區(qū)群眾進行走訪。內(nèi)務(wù)組監(jiān)控室、戶籍室等窗口部門通過電話回訪報警人、開展戶籍窗口開放日等形式積極收集群眾意見建議信息。

四、抓整改落實，促評警工作扎實不走過場。評警工作征求意見建議是基礎(chǔ)，整改落實是關(guān)鍵，針對群眾提出的問題，派出所牢固樹立“邊征求、邊改進、邊完善”工作思路，狠抓整改落實，將具體責(zé)任量化到中隊、具體責(zé)任明確到領(lǐng)導(dǎo)，具體工作落實到民警，有效確保了評警工作不走過場、不擺花架子。

（一）對群眾建議加強治安復(fù)雜地區(qū)整治的意見。派出所以轄區(qū)流動人口多、旅店業(yè)集中、出租房屋密集、案件高發(fā)的南城門社區(qū)為重點，抽調(diào)民警成立特種行業(yè)管理組強化日常管理，成立旅店業(yè)服務(wù)中心將服務(wù)融入管理，動員村小組安裝視頻監(jiān)控探頭，整合治安資源設(shè)立治安崗?fù)さ确绞?，扎實推進南城門治安整治工作，使南城門社區(qū)治安狀況得到明顯改善，旅店業(yè)信息上傳率明顯提高。

（二）對群眾反映某某南路扒竊案件高發(fā)的情況。派出

所積極動員臨街商鋪，由店鋪房主牽頭，每戶店主出資1000元左右，以相鄰10戶左右店鋪為基礎(chǔ)，建立共享后臺，在各店鋪安裝視頻探頭，既有效防范了盜竊、扒竊等多發(fā)性案件，又加強了員工管理，得到了業(yè)主的廣泛認(rèn)同。

（三）對群眾普遍反映的出警速度慢問題。派出所認(rèn)真落實分局點對點扁平化指揮調(diào)度機制，以配發(fā)到街面崗?fù)さ?輛警車、12輛摩托車為載體，按照“有警出警、無警巡邏”的原則，全天候開展街面巡邏，對群眾報警就近處警，大大提升了出警速度，受到了群眾的一致好評。

（四）對群眾反映在辦理戶籍業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批耗時長問題。派出所及時進行研究決定對需所領(lǐng)導(dǎo)審批的戶籍業(yè)務(wù)由戶籍民警對材料審查合格后先行辦理，審批手續(xù)由民警報所領(lǐng)導(dǎo)審批，大大節(jié)省了群眾時間，避免了往返跑，同時，對疑難戶口采取預(yù)約制度。為方便學(xué)生辦理身份證，派出所組織民警周末加班辦理，針對轄區(qū)紅廟居委會路途較遠、群眾辦證不方便的實際，派出所還組織民警深入社區(qū)為群眾辦理二代身份證，得到群眾的高度認(rèn)可。

五、抓日常結(jié)合，促評警工作聯(lián)動相互促進。將“大走訪”開門評警活動將開展的春季攻勢、兩會安保、社會治安防控體系建設(shè)等重點工作和派出所的日常管理和服務(wù)工作緊密結(jié)合，使其融入到各項工作，相互促進、相互推動、取得實效。

六、抓典型樹立，促評警工作引領(lǐng)帶動深化?；顒右詠?，派出所積極樹立工作典型，狠抓典型帶動，扎實推進全所評警工作不斷深化。派出所巡邏警中隊民警任萬里一年抓獲違法犯罪嫌疑人161人，被分局上報表彰榮立個人二等功；社區(qū)中隊南城門社區(qū)民警陳劍龍扎根社區(qū)，勤勞務(wù)實，被市局評為2010全市十佳社區(qū)民警。派出所積極組織民警學(xué)習(xí)典型民警的工作做法，交流心得體會，在所內(nèi)形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好工作氛圍，充分發(fā)揮典型帶動作用，有效促進了派出所評警工作不斷深化。