第一篇：最新的養(yǎng)殖加工廠商業(yè)計(jì)劃書

【世界經(jīng)理人辦公伙伴-訊】最簡(jiǎn)短的商業(yè)計(jì)劃書模板

項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目單位

地 址

聯(lián) 系 人

聯(lián)系電話

傳 真

電子郵件

一、公司基本情況

1、公司名稱

2、法定代表人

3、總經(jīng)理

4、成立時(shí)間

5、注冊(cè)資本

6、注冊(cè)地址

7、公司性質(zhì)

8、主營(yíng)業(yè)務(wù)及主要產(chǎn)品

9、職工情況

10、公司未來(lái)3—5年的發(fā)展方向

二、擬投資項(xiàng)目技術(shù)情況

1、擬投資項(xiàng)目描述(主要介紹擬投資項(xiàng)目的背景、目前發(fā)展階段，與同行業(yè)其他公司同類產(chǎn)品的比較，及本項(xiàng)目的新穎性、先進(jìn)性和創(chuàng)新性等)。

2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝流程。

3、技術(shù)持有屬性(專利、專有技術(shù)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等)。

4、核心技術(shù)來(lái)源(自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)讓他人技術(shù))。

5、技術(shù)成熟度(屬于研發(fā)階段、中試階段，還是產(chǎn)業(yè)化階段，以及技術(shù)鑒定情況、獲獎(jiǎng)情況等)。

6、目標(biāo)市場(chǎng)(項(xiàng)目產(chǎn)品面向的用戶群體、市場(chǎng)容量)。

7、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

8、本公司及本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、行業(yè)及市場(chǎng)情況

1、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè))。

2、過(guò)去3-5年各年全行業(yè)銷售收入估計(jì)(注明資料來(lái)源)。

3、未來(lái)3-5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)(注明資料來(lái)源)。

4、本公司與行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。

5、本項(xiàng)目未來(lái)3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)。

四、融資說(shuō)明

1、項(xiàng)目投資總額，新增投資總額;新增投資中，需投資方投入‘額，對(duì)外借貸額，公司自身投入額/

2、投入資金的用途和使用計(jì)劃。

3、希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司，并注明原因。

4、擬向投資方出讓多少權(quán)益?計(jì)算依據(jù)是什么?

5、預(yù)計(jì)未來(lái)3-5年平均每年凈資產(chǎn)回報(bào)率多少?

6、投資方可享有哪些監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)?

7、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間?

8、與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率，公司享受哪些由政府提供的優(yōu)惠政策及未來(lái)可能的情況?

9、需要向投資方說(shuō)明的其他情況。

五、財(cái)務(wù)計(jì)劃

1、項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)計(jì)年生產(chǎn)能力、年銷售收入?形成規(guī)模銷售時(shí)，利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)率?

2、未來(lái)3-5年項(xiàng)目盈虧平衡分析、資產(chǎn)負(fù)債及損益及損益分析、銷售計(jì)劃、成本核算情況。

六、風(fēng)險(xiǎn)控制

說(shuō)明，該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)(包括政策風(fēng)險(xiǎn)、加入 wto的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。以上風(fēng)險(xiǎn)如適用，每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段)。

七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，注明截止時(shí)間。

八、附件

1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)

2、資信證明

3、法人代碼證書

4、稅務(wù)登記證明

5、專利證書、鑒定證書

6、高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)成果認(rèn)定證書

7、其他有關(guān)資料

最簡(jiǎn)短的商業(yè)計(jì)劃書范文

最新的養(yǎng)殖加工廠商業(yè)計(jì)劃書范文

一、企業(yè)概況

企業(yè)類型：

□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□服務(wù)√農(nóng)業(yè)

□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他

二、做生意計(jì)劃作者的個(gè)人情況

以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間)：

本人在亞美皮箱公司(原第二皮件廠)工作32年.在企業(yè)中,在生產(chǎn)、供應(yīng)銷售、外經(jīng)、多種經(jīng)營(yíng)等科室工作2---3年并在職。后在本廠門市部任經(jīng)理5年。離場(chǎng)后，在民辦企業(yè)主營(yíng)生產(chǎn)銷售5年。以后，由于其家人開(kāi)辦過(guò)汽車配件商店、美容美發(fā)院。

教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間)：

本人新華職工大學(xué)中文專業(yè)畢業(yè)。二輕黨校工業(yè)企業(yè)管理在職培訓(xùn)1年。外經(jīng)、外貿(mào)專業(yè)培訓(xùn)半年。工業(yè)統(tǒng)計(jì)單科兩門(均有證書)

三、市場(chǎng)評(píng)估

目標(biāo)顧客描述：獺兔是皮肉兼用，經(jīng)濟(jì)價(jià)值高的食草小動(dòng)物，其皮類似小獺。在當(dāng)前保護(hù)野生動(dòng)物行動(dòng)下，世界上人們對(duì)皮毛服裝需求已經(jīng)轉(zhuǎn)向，養(yǎng)殖動(dòng)物需求量逐年增高。兔肉是綠色食品，具有“三高三低”的特點(diǎn)，即“高蛋白、高磷脂、高效化;低脂肪、低熱量、低膽固醇”。據(jù)說(shuō)，吃兔肉有三大好處，老人益壽，預(yù)防心腦血管病;婦女們養(yǎng)顏、預(yù)防肥胖;小孩們益智、養(yǎng)腦。這些知識(shí)在國(guó)外營(yíng)養(yǎng)學(xué)雜志和我國(guó)古代醫(yī)書：李時(shí)珍《本草綱目》中均有記載。

市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：

獺兔皮出口為主。自2002年以來(lái)，有逐年上升趨勢(shì)。僅河北省兩大交易市場(chǎng)：肅寧縣尚村鎮(zhèn)、彝縣尚史鎮(zhèn)，每年成交量幾百萬(wàn)張。每到旺季兔皮收購(gòu)商全國(guó)各地到處采購(gòu)。

兔肉在我國(guó)消費(fèi)尚處在初級(jí)階段。國(guó)外需求穩(wěn)定增長(zhǎng)。出口主要在山東省，內(nèi)銷市場(chǎng)東西南北需求都在增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有升唯獨(dú)京津兩地，兔肉消費(fèi)市場(chǎng)尚未開(kāi)發(fā)。本兔廠的產(chǎn)量在巨大市場(chǎng)需求中，微乎其微，供不應(yīng)求。

市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：

獺兔市場(chǎng)需求在一年中有季節(jié)變動(dòng)。6、7、8月是淡季。每年9月以后至第二年5月是銷售旺季。尤其是春季，是一年中價(jià)格較高的時(shí)候。年與年的需求量也有變化。一是與國(guó)際市場(chǎng)需求量緊密聯(lián)系。二是與國(guó)內(nèi)農(nóng)村散戶參與數(shù)量多少有關(guān)系。但總的看，近兩年波動(dòng)不大，尤其是對(duì)專業(yè)養(yǎng)殖場(chǎng)，兔皮收購(gòu)商均采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)先的政策。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：(主要是農(nóng)村散戶)

1.本人親自干，不用擔(dān)負(fù)別人工資，引自勞動(dòng)力成本低。

2.兔飼料有一部分自產(chǎn)自用，不用資金采購(gòu)，因此飼料成本低。

3.商品兔出售價(jià)格低。夠成本，掙了工資就可以。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

1.養(yǎng)殖時(shí)，不懂得或不舍得選用優(yōu)良品種。

2.喂養(yǎng)時(shí)，不懂得或不舍得是用優(yōu)質(zhì)飼料或以次充好。

3.不懂得在養(yǎng)殖過(guò)程中更新?lián)Q代，育種征集，使產(chǎn)品近親繁殖退化。

4.產(chǎn)品的皮毛達(dá)不到優(yōu)質(zhì)。

本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：

1.有文化水平，學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，有與時(shí)俱進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2.了解市場(chǎng)、了解需求、銷售終端化、不受當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格限制。

3.科學(xué)方法、選種、引種、育種、使產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)。

4.能與大專院校科研專業(yè)人士合作，使起點(diǎn)高。

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5.有一定資金實(shí)力。實(shí)行工廠化養(yǎng)殖，比較先進(jìn)。

本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

1.勞動(dòng)力成本高于農(nóng)村散戶。

2.飼料成本高于農(nóng)村散戶。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

1.產(chǎn)品

產(chǎn)品或服務(wù)主要特征

活體獺兔月令五月體重五斤

2.價(jià)格(略)

3.地點(diǎn)

(1)選址細(xì)節(jié)：

地址面積(平方米)租金或建筑成本

河北省無(wú)極縣黑程道鄉(xiāng)北和莊村2200多平米土地大約4畝，每平米0.7元。建筑成本30萬(wàn)

(2)選擇該地址的主要原因：

1、當(dāng)?shù)赝恋刭Y源，相比較而言，較多，租用價(jià)格優(yōu)惠。

2、當(dāng)?shù)囟嗪拥溃Y源豐富。

3、與村、鄉(xiāng)等政府有良好合作基礎(chǔ)。

(3)銷售方式(選擇一項(xiàng)并打√)：

將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：□最終消費(fèi)者□零售商√批發(fā)商

(4)選擇該銷售方式的原因：

獺兔養(yǎng)殖是這個(gè)行業(yè)中，產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前，無(wú)論是規(guī)模，還是產(chǎn)量，都還太小。所以只能活體出售，賣給批發(fā)商。

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)將登記注冊(cè)成：

√個(gè)體工商戶已經(jīng)商□有限責(zé)任公司

√個(gè)人獨(dú)資企業(yè)已在辦□其他

□合伙企業(yè)

擬議的企業(yè)名稱：

企業(yè)的員工(請(qǐng)附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述數(shù))：

職務(wù)月薪

業(yè)主或經(jīng)理謝勤1500元

員工4人平均800元

企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證：

類型預(yù)計(jì)費(fèi)用

省一級(jí)執(zhí)照50元

許可證100元

六、財(cái)務(wù)規(guī)劃(略)【世界經(jīng)理人辦公伙伴-office.icxo.com】

第二篇：加工廠計(jì)劃書[定稿]

工廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書

【工廠概況】 smt fuji cp4 2臺(tái) 產(chǎn)能：50萬(wàn)點(diǎn)/24h 七溫區(qū)回流焊 1臺(tái) dip 插件線1條 10米

波峰焊 1臺(tái)

關(guān)鍵詞：穩(wěn)步經(jīng)營(yíng) 持續(xù)發(fā)展 re：關(guān)于工廠的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書

經(jīng)營(yíng)工廠有很多方面的事情需要考慮，有些事情是相互影響，在很多公司看到大家相互推卸責(zé)任，將公司利益置于一邊。有些公司雖然沒(méi)有這么明顯，但是暗流涌動(dòng)。深圳人才市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果顯示近30%的人跳槽就是因?yàn)楣芾韴F(tuán)隊(duì)很難合作下去，另有一部分人一進(jìn)去做不了多久就離開(kāi)了也是基于這樣的原因。管理架構(gòu)與職責(zé)分工是管理一個(gè)工廠基礎(chǔ)，我將其比喻為一座房子的框架，框架建好以后的其它的工作就好開(kāi)展了。

人員配置

生產(chǎn)主管1人 職能：生產(chǎn)計(jì)劃的安排、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)、人員調(diào)度、pmc 1人 職能：生產(chǎn)指令的下達(dá)、客戶溝通協(xié)調(diào)交期、物料進(jìn)度的跟進(jìn) smt技術(shù)員2人 職能：貼片機(jī)的編程、貼裝工藝問(wèn)題的分析與處理、smt設(shè)備（含dip波峰焊）保養(yǎng)

smt拉長(zhǎng)2人 職能：生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、生產(chǎn)紀(jì)律的維持、基本作業(yè)指導(dǎo)與監(jiān)督

生產(chǎn)技術(shù)員1人 職能：作業(yè)指導(dǎo)書的制定、工裝夾具的制作、生產(chǎn)工藝問(wèn)題的分析處理、作業(yè)員的技能培訓(xùn)

dip拉長(zhǎng)1人 職能：生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、生產(chǎn)紀(jì)律的維持、基本作業(yè)指導(dǎo)與監(jiān)督

品質(zhì)拉長(zhǎng)1人 職能：管理iqc、ipqc、在線qc（有企業(yè)劃歸生產(chǎn)部管理，我推薦歸品質(zhì)部管理，如果對(duì)此設(shè)置有問(wèn)題我可以闡明我的理由）、處理客訴、對(duì)所有qc人員進(jìn)行技能指導(dǎo)、與客戶溝通關(guān)于品質(zhì)方面的問(wèn)題、向公司最高管理者匯報(bào)品質(zhì)問(wèn)題

文控員1人 職能：bom、ecn等工程資料的分發(fā)/歸檔等整理工作及日常報(bào)表的統(tǒng)計(jì)整理工作。

作業(yè)員的數(shù)量根據(jù)公司機(jī)器設(shè)備的性能及公司最的主要客戶對(duì)于品質(zhì)的嚴(yán)格程度來(lái)決定。作業(yè)人員的數(shù)量與加工產(chǎn)品的質(zhì)量也是有很大關(guān)系，在評(píng)估工資成本是不要忽略客戶對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的要求。這個(gè)問(wèn)題我在后面關(guān)于薪資體系中會(huì)專門講到。

在很多小型的來(lái)料加工廠忽視qc人員的配置，導(dǎo)致結(jié)果很不理想。來(lái)料加工廠是依靠品質(zhì)與交期的迅速、靈活而生存的，因此不可以忽視qc人員的配置。有的時(shí)候機(jī)器設(shè)備或生產(chǎn)工藝達(dá)不到客戶的品質(zhì)要求的時(shí)候至少可以讓qc將不良品挑出來(lái)保證交貨品質(zhì)（），從而保證公司形象，不至于因品質(zhì)要求而失訂單。一些外資企業(yè)外包生產(chǎn)時(shí)規(guī)定加工廠的qc人員最少要占總員工數(shù)的15%~20%（含在線qc數(shù)量），我們可以將這一數(shù)據(jù)作為參考。

薪資體系

薪資體系是每個(gè)企業(yè)管理者都必須正視的問(wèn)題，良好的薪資體系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。小型企業(yè)的薪資肯定不能與一些知名大廠相比較，但是也不能太差了。薪資水平在太低很難招到工人，一旦有熟練有新的發(fā)展要辭職，工廠就會(huì)因?yàn)槿耸植粔蚨l(fā)大量的管理問(wèn)題，得不償失。薪資體系的設(shè)計(jì)要考慮到以下幾個(gè)方面：

1、鼓勵(lì)員工為企業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)，一般員工為企業(yè)服務(wù)三年就不錯(cuò)了。可以設(shè)定一個(gè)工齡工資，以此來(lái)鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，工齡工資可以設(shè)定20~50元/年。例如：一名員工18歲進(jìn)廠，三年以后他就是21歲了。如果三年后他還沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)，不能被委以重任的話，基本上可以淘汰了，如果他有上進(jìn)心公司也不能為他提供發(fā)展機(jī)遇，這時(shí)該員多半會(huì)走的。如果他不走，一定是胸?zé)o大志的一類人，安于現(xiàn)狀的這類人對(duì)薪資也不會(huì)有什么不滿意的。

2、薪資水平的設(shè)定是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。一般意見(jiàn)認(rèn)為不要低于工廠周圍1公里范圍內(nèi)的工廠員工的平均工資就可以了。也可以將同行業(yè)同規(guī)模的企業(yè)薪資水平作參考，但是不能忽視企業(yè)所處的地理位置及當(dāng)?shù)氐纳钏降纫蛩亍?/p>

3、薪資激勵(lì)是一個(gè)雙刃劍，不要陷入獎(jiǎng)勵(lì)怪圈內(nèi)。浮動(dòng)式的工資比固定式的工資要好一些，對(duì)于人來(lái)說(shuō)有變化才會(huì)有感覺(jué)的。工資一調(diào)整成本就上去了，眾所周知由于目前的國(guó)人素質(zhì)在國(guó)內(nèi)降工資是不可能行得通的。獎(jiǎng)金就不一樣，一段時(shí)間表現(xiàn)好為公司帶來(lái)了短期效益，給予其一定的獎(jiǎng)金是必須的，也不會(huì)對(duì)企業(yè)造成成本壓力。調(diào)整薪資要考慮詳細(xì)，一段時(shí)間表現(xiàn)好不等于以后永遠(yuǎn)都是表現(xiàn)如此。實(shí)在要調(diào)整薪資時(shí)要從以下幾個(gè)方面考慮：

（1）職務(wù)調(diào)整（升職或兼任另一職務(wù)），負(fù)責(zé)的內(nèi)容多了。責(zé)任重一些，風(fēng)險(xiǎn)自然大一些，漲工資理所當(dāng)然。臨時(shí)性的增加工作任務(wù)可以考慮給獎(jiǎng)金。

（2）當(dāng)?shù)厣钏教岣吡耍瑔T工的生活費(fèi)用為此相應(yīng)增加。

（3）政府規(guī)定的最低是有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義的，在政府對(duì)最低工資作調(diào)整時(shí)，企業(yè)的薪資水平也要作出相應(yīng)的變化。

（4）在公司經(jīng)營(yíng)收益的情況可以考慮下其它設(shè)計(jì)薪資中含一些福利，有員工工作得開(kāi)心，生活得開(kāi)心對(duì)于一些員工也是很有凝聚力的。

4、薪資與績(jī)效管理。

現(xiàn)在很多公司將薪資與績(jī)效評(píng)估聯(lián)系在一起，可是卻將績(jī)效管理的方法用得不當(dāng)。很多時(shí)時(shí)候就

讓管理人員憑感覺(jué)打一分就算完成了，管理人員會(huì)不自覺(jué)根據(jù)個(gè)人喜好來(lái)評(píng)價(jià)而不會(huì)是用科學(xué)得當(dāng)?shù)姆椒ㄈピu(píng)定的，所以經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)只要與某某領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系就可以了的話從基層傳出來(lái)。

為什么績(jī)效評(píng)估讓員工感到厭煩而不是感到興奮呢？這是因?yàn)榭?jī)效評(píng)估承擔(dān)了太多的責(zé)任。管理人員往往將績(jī)效評(píng)估的結(jié)果作為員工升職、調(diào)動(dòng)、分配工作和解雇的依據(jù)；或者將其與薪酬掛鉤。現(xiàn)在很多咨詢顧問(wèn)都建議取消績(jī)效評(píng)估，但如果管理人員堅(jiān)持做績(jī)效評(píng)估，那么，記住績(jī)效評(píng)估的一個(gè)總原則：看員工的工作產(chǎn)生了多少價(jià)值，而不是他做了多少規(guī)定動(dòng)作。

品質(zhì)體系

品質(zhì)管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展頭狀況，來(lái)料加工企業(yè)主要就是靠品質(zhì)與交期的靈活、迅速生存的。但是很多小企業(yè)的品質(zhì)體系規(guī)劃得卻不好，出現(xiàn)了品質(zhì)問(wèn)題總是無(wú)人解決，品質(zhì)管理人員換了再換了。最后生產(chǎn)部也習(xí)慣成自然了，品質(zhì)意識(shí)一路下滑，新的有要求的訂單再很難接得到，一旦接到質(zhì)量要求卻達(dá)不到，最后客戶撤單或罰款的情況是很多的。如何確解這個(gè)問(wèn)題呢？（1）品質(zhì)直接向最高管理者匯報(bào)，出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題必須找到糾正措施才可以。如果暫時(shí)找不到對(duì)策，必須有一個(gè)臨時(shí)的對(duì)策--“不能治本就治標(biāo)”。在公司管理會(huì)議上要讓管理人員提高對(duì)于品質(zhì)的認(rèn)識(shí)，要求工程參與品質(zhì)預(yù)防過(guò)程中去，生產(chǎn)部切實(shí)執(zhí)行工藝文件的要求。

（2）iqc、ipqc、qa（oqc）這三大塊一個(gè)都不能少，因?yàn)樗麄兊穆毮芊止げ煌Ｔ谛⌒凸S容易犯一個(gè)毛病，將品質(zhì)檢驗(yàn)人員與員工的工資設(shè)定在同一水平，殊不知工作壓力與風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)該與工資成正比才對(duì)。品質(zhì)人員的心理壓力比生產(chǎn)線的員工要大很多，一出問(wèn)題很多人都是采用“順藤摸瓜”的方法，首先就問(wèn)一個(gè)誰(shuí)檢查的。（多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我，這樣做很錯(cuò)誤。我一般先問(wèn)在什么地方發(fā)現(xiàn)的，如果在qa（oqc）去我就會(huì)問(wèn)出貨了沒(méi)有？對(duì)待問(wèn)題首先要考慮問(wèn)題的影響，然后馬上采取辦法將影響減到最小。然后再來(lái)找原因，研究對(duì)策，必要時(shí)對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行處理。）

曾在寶安24區(qū)見(jiàn)過(guò)一家公司就是這樣的，品質(zhì)人員比普通員工的工資才高50元，結(jié)果品質(zhì)人員寧愿做普工也不作檢驗(yàn)人員。由于工資低招工也很困難，從產(chǎn)線上培訓(xùn)了兩個(gè)人，后來(lái)就有一次由于經(jīng)驗(yàn)不足，上線后才發(fā)現(xiàn)是iqc的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)那個(gè)老板跟我說(shuō)，你幫我將iqc的這方面改造一下，現(xiàn)在iqc的問(wèn)題很多，經(jīng)常出問(wèn)題。（由于這家公司的老板待人不錯(cuò)，我比較敬重他暫且將公司名稱隱去。）如果哪一個(gè)人有如此能力，可以讓員工的技能速成的話，不如在長(zhǎng)三角和珠三角開(kāi)一個(gè)大型的培訓(xùn)學(xué)校，保證賺得盆滿缽滿了。人的能力很多時(shí)候是與工資成正比的，當(dāng)然有少數(shù)人是會(huì)“吹所球”，在人才招聘時(shí)把好關(guān)就可以了，任何一件本事就具有兩面性的。現(xiàn)在很多品質(zhì)管理人員動(dòng)不動(dòng)就談體系管理、spc、六西格瑪，這樣的人多數(shù)只會(huì)理論，缺少一些實(shí)際作戰(zhàn)技能。在小型企業(yè)的條件限制一般不會(huì)用到這些的。我的觀點(diǎn)是不會(huì)走的時(shí)候就不要學(xué)跑了，先學(xué)會(huì)爬吧！在企業(yè)管理這塊鮮有速成的案例。要先思考品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一（與客戶統(tǒng)一，與各工序統(tǒng)），檢驗(yàn)人員的判斷標(biāo)準(zhǔn)是否熟悉？從在線qc的報(bào)表上看不就可以看出產(chǎn)線的變化，非要等到辦公室的文員將相關(guān)數(shù)據(jù)變成圖表嗎？我主張小型工廠管理人員要多參與一線，去實(shí)際的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在大型工廠或知名工廠，他們的質(zhì)量比較穩(wěn)定了，需要尋找潛在的改善方向，就會(huì)將這會(huì)數(shù)據(jù)進(jìn)和統(tǒng)計(jì)分析，精益求精。小企業(yè)要強(qiáng)調(diào)行動(dòng)迅速，立即改善，這是小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)管理理論里分析中小型企業(yè)為何會(huì)擊跨眾多大型國(guó)有企業(yè)時(shí)，就有一句“小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，靈活多變。所謂船小好調(diào)頭”，因此我認(rèn)為中小型企業(yè)在品質(zhì)管理方面也要將這種思想發(fā)揮出來(lái)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題立即行動(dòng)。

經(jīng)營(yíng)方向

純粹的來(lái)料加工企業(yè)的方向是很單一的，但是要秉承“穩(wěn)步經(jīng)營(yíng) 持續(xù)發(fā)展”這樣的思想來(lái)經(jīng)營(yíng)。在訂單的選擇上不要什么樣的訂單都做，失去對(duì)訂單的選擇權(quán)力就意味著公司的生存空間很小了，要作出必要的改善了。當(dāng)然也不可能像富士康那樣只選擇知名大型的單來(lái)做，甚至有國(guó)際 大廠找上門來(lái)做。跟蹤一些知名工廠或有價(jià)值的訂單，一些雞肋訂單就要敢于拋棄。在福永有一家公司叫普迪，以前主要做vcd的解碼板，后來(lái)承接到鎮(zhèn)泰的訂單做了一年多，立即投資建立自己的廠房，這就是優(yōu)質(zhì)訂單還來(lái)的好處。當(dāng)然電子產(chǎn)品是有季節(jié)性的，會(huì)出現(xiàn)一些波動(dòng)的。這是很正常的，賺錢的時(shí)候自然要想到糟糕的時(shí)候。小型企業(yè)的加工能力有限的，所以在接訂單方面的競(jìng)爭(zhēng)力不是很強(qiáng)，但是要做到小而精。如何做到這一點(diǎn)呢？

在訂單的選擇的時(shí)候要與客戶溝通品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，加工費(fèi)低的產(chǎn)品品質(zhì)要求自然會(huì)低一些，質(zhì)量與成本還是存在正比的關(guān)系的。需要在公司里有一位對(duì)品質(zhì)理解能力很強(qiáng)的人去維持，否則一接到這樣的訂單工廠也會(huì)隨訂單的質(zhì)量降低加工質(zhì)量的。見(jiàn)到很多工廠的員工反問(wèn)品質(zhì)人員說(shuō)“某某產(chǎn)品不是可以的嗎？雞蛋里找骨頭”結(jié)果品質(zhì)與生產(chǎn)成了敵人似的。品質(zhì)人員感到了壓力，埋怨公司只接一些爛單來(lái)做，將公司搞得很亂。其實(shí)際問(wèn)題是老板沒(méi)有將這層觀念輸入到生產(chǎn)管理人員的腦袋里去，更不用讓一線員工領(lǐng)會(huì)了。

小型企業(yè)不要等到其它公司的工資都漲長(zhǎng)了，才去漲工資。那樣的結(jié)果就會(huì)變成了，員工要辭職了才加工資，罷工了才加工資，招不到工的時(shí)候才加工資。更改工資后新員工與老員工的工資要重新調(diào)整，有的時(shí)候弄得公司元?dú)獯髠＠习逡o自己一點(diǎn)經(jīng)營(yíng)成本壓力，就是每年的工資總額要增加3%左右。管理人員要有讓企業(yè)利潤(rùn)最大化的想法。經(jīng)常聽(tīng)到一些人說(shuō)老板小氣，不舍得投資，說(shuō)這種話的人估計(jì)一輩子也做不了老板的。

總結(jié)

穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)是要求公司選擇優(yōu)良的訂單，合理的配置資源，尋求利潤(rùn)最大化。質(zhì)量與成本的關(guān)系在公司要明確，作業(yè)高層管理人員要有為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃作出策劃的能力。現(xiàn)有兩臺(tái)機(jī)器肯定是不夠的，太多了管理壓力/成本壓力就會(huì)上升的。要有持續(xù)發(fā)展的眼光為公司作出策劃，將公司打造成小而精的企業(yè)。主要從成本與收益上去考慮。經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到人說(shuō)老板舍不得投資？我想問(wèn)舍不得投資，那你的老板為何投資做了老板呢？說(shuō)這些話的人多半是看到了局部問(wèn)題，沒(méi)有全局觀念。高層管理人員一定要有全局觀念！

題外話：

我在做顧問(wèn)的時(shí)候有的品質(zhì)主管問(wèn)，明知不良品還要出貨，沒(méi)法做了。我告訴他們，如果你來(lái)做老板，今天不出貨罰款一百萬(wàn)，如果出貨了出了質(zhì)量問(wèn)題罰款五十萬(wàn)，你如何選擇？品質(zhì)抽樣本來(lái)就是對(duì)整批的預(yù)估，就有估計(jì)錯(cuò)誤的可能的。碰到這樣的問(wèn)題可以采取二次抽樣的方法，對(duì)整批再次進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的。這個(gè)問(wèn)題經(jīng)常聽(tīng)到，所以順便在此列出。篇二：開(kāi)廠計(jì)劃書

開(kāi)廠計(jì)劃書

一、經(jīng)營(yíng)思路：中等規(guī)模的五金加工廠

二、發(fā)展目標(biāo)：

1、先以承接加工各類五金零配件為主。

2、走上正軌后，逐漸增加業(yè)務(wù)窗口，以加工各類模具（五金模、塑料模等）為目標(biāo)。

三、資源：

1、本人接觸五金行業(yè)有十年之久，對(duì)車、銑、鉆、磨、拋光等各加工工藝都相當(dāng)熟悉，在行業(yè)內(nèi)有豐富的的技術(shù)資源。

2、有固定的客戶資源，能夠滿足開(kāi)廠前期的生產(chǎn)。

四、啟動(dòng)資金：十萬(wàn)元

五、資金分配：

1、購(gòu)置1臺(tái)數(shù)控車床八萬(wàn)，啟動(dòng)分期供機(jī)計(jì)劃，首付五萬(wàn)，余款分半年供完。

2、輔助設(shè)備：鉆床1臺(tái)（4000元左右），砂輪機(jī)（1000元左右），刀具（暫定外圓刀2把，內(nèi)孔刀2把，螺紋車刀2把，切斷刀數(shù)把，其它待定），鉆具（普通鉆具及不銹鋼鉆具按須要購(gòu)置），輔助用的夾具（按加工所須規(guī)格而定），二次加工用的夾具（鉆床用），刀具所用的各種合金刀片。（近12000元左右）

3、廠房的租賃，近100余方，月1500元左右，月用的水電費(fèi)（估1200元左右），及新廠水電的安裝。

4、生產(chǎn)及管理暫由本人擔(dān)當(dāng)，人工及管理費(fèi)照常支付，一些輔助工序可發(fā)外加工，適時(shí)再請(qǐng)人。

5、購(gòu)原材料的費(fèi)用近15000~20000元左右）。

6、周轉(zhuǎn)資金。

7、設(shè)備滿足不了加工時(shí)，適時(shí)添置所需設(shè)備。

六、利潤(rùn)

1、公司做大蛋糕柜月300臺(tái)，所用配件鎖緊螺母1200件*5.2元/件=6240元，調(diào)節(jié)腳1200套*6.9元/套=8280元，共14520元（含加工及材料費(fèi)）。

2、公司做果汁機(jī)所用配件為出水開(kāi)關(guān)（304的不銹鋼材料）及拉桿，每套35元（含加工及材料費(fèi)），估每套利潤(rùn)為11元左右。統(tǒng)計(jì)2009年及2010年前8個(gè)月平均月需量為600套，但之后觀其量有變，降至一半或不明確。開(kāi)發(fā)出雪蓉機(jī)后，愿在雪蓉機(jī)的帶動(dòng)下銷量會(huì)有所增加；另在年后新款果汁機(jī)在年后將開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)，同樣會(huì)用到類似配件，在外觀和某些良性改動(dòng)后，果汁機(jī)有望銷量再度的提升。

3、雪蓉機(jī)為2010年秋交會(huì)時(shí)推出的新產(chǎn)品，定單一直不錯(cuò)，反而公司因工藝問(wèn)題，生產(chǎn)供不上銷售，其車件的零配件用量也不少，尚未統(tǒng)計(jì)過(guò)其用量及單價(jià)。

4、公司的單尚未明確單臺(tái)機(jī)是(轉(zhuǎn)載于:加工廠計(jì)劃書)否能夠完成生產(chǎn)任務(wù)，可考發(fā)外加工以保證交貨期。

5、望其他渠道的外單。

七、股份的分配

1、技術(shù)占20%~30%，暫定為20%，當(dāng)業(yè)務(wù)擴(kuò)大到做模時(shí)可調(diào)為30%，做模的工程師及生產(chǎn)管理者均能占股，有利于工廠的發(fā)展及管理。

2、其余為頭期的資金股，按所投資金的比利分配。篇三：籌建工廠計(jì)劃書(楊建江).寧波安密克機(jī)械制造有限公司

籌建計(jì)劃書 策劃者:楊建江

日期: 2015.7.2

一、公司概況

1、公司名稱

全稱：寧波安密克機(jī)械制造有限公司

簡(jiǎn)稱：寧波安密克

2、企業(yè)性質(zhì)

有限責(zé)任公司

3、投入資本 30萬(wàn)人民幣

4、經(jīng)營(yíng)范圍

機(jī)械五金零部件和汽車農(nóng)用機(jī)械零件的加工、制造采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易。

5、法定注所

位于合作伙伴密集的區(qū)域，即寧波北侖小港街道，租用面積300平方米辦公場(chǎng)地。（注：進(jìn)倉(cāng)方便節(jié)省運(yùn)費(fèi)，周圍小型機(jī)加工廠多，可緩解我們剛建廠機(jī)器數(shù)量上的不足, 同時(shí)勞動(dòng)力成本低,節(jié)省保障費(fèi)用）

6、組建方式

楊建江（身份證：？？？）出資25萬(wàn)人民幣；股東老板amic（身份證：？？？）出資5萬(wàn)元人民幣。

7、股東成員

amic和楊建江，分別持有公司股份80%和20%。

8、公司定位 amic在寧波的生產(chǎn)基地，進(jìn)行大貨生產(chǎn)、樣品試作和產(chǎn)品報(bào)價(jià)；國(guó)內(nèi)采購(gòu)中心，進(jìn)行技術(shù)支持、質(zhì)量管理服務(wù)、倉(cāng)庫(kù)貯存,及辦理出口事宜。

二、公司優(yōu)勢(shì)

1、有效地降低經(jīng)營(yíng)成本

公司成立后，由于承接產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)，其中成本更加可控，很多開(kāi)銷可以省掉；同時(shí)可以直接發(fā)貨到客戶那里，可以不用發(fā)到美國(guó)總部，再讓他們發(fā)給客戶，這里也可以省運(yùn)輸周轉(zhuǎn)費(fèi)用,倉(cāng)庫(kù)貯存費(fèi)。

2、延長(zhǎng)自身業(yè)務(wù)鏈條

公司成立后，由于現(xiàn)在很多供應(yīng)商零件都是外發(fā)的，給小工廠做，我們可以代替他們做供應(yīng)商管理，取代現(xiàn)在供應(yīng)商的業(yè)務(wù)，直接產(chǎn)生效益。

3、擁有更多的自主權(quán)

公司成立后，有了自己的實(shí)體工廠和資產(chǎn),不像以前只是讓供應(yīng)商做業(yè)務(wù),沒(méi)有實(shí)際的工廠股權(quán)和資產(chǎn)。

4、擁有自身的研發(fā)質(zhì)保的工廠團(tuán)隊(duì),更能開(kāi)拓市場(chǎng),接更多的業(yè)務(wù)

使命: 省錢.掙更多的錢!愿景

致力于成為高精密自動(dòng)化的現(xiàn)代化ts機(jī)械加工型企業(yè).三、發(fā)展目標(biāo)

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 3個(gè)月內(nèi)，可以使新工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并實(shí)現(xiàn)10款零件的試樣工作。

2、公司規(guī)模

（2）24個(gè)月后，產(chǎn)值達(dá)到800萬(wàn)人民幣。

（3）36個(gè)月后，精選合作伙伴，產(chǎn)值達(dá)到1500萬(wàn)人民幣，可以達(dá)到雙利的業(yè)務(wù)量。

當(dāng)然隨著業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大和增加，相應(yīng)而之會(huì)不斷投資融資和尋找良質(zhì)合作伙伴，通過(guò)不斷改進(jìn)設(shè)備和工藝，調(diào)整內(nèi)部工人組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到企業(yè)效益最大化。如： 1． 精益化生產(chǎn)，達(dá)到合理布局一人可以負(fù)責(zé)多個(gè)工位。2． 增添全自動(dòng)數(shù)控設(shè)備，想辦法改裝設(shè)備達(dá)到高效率。3． 用最佳的方式調(diào)節(jié)人力資源配置，最終達(dá)到人均分

紅體制。

四、主要工作

1、找廠房（位置范圍、大小、租金、水電），完成時(shí)間2015.7.30；

2、購(gòu)置機(jī)器（機(jī)器名稱 數(shù)量、價(jià)位、預(yù)算，從購(gòu)買到安裝的時(shí)間、調(diào)適），完成時(shí)間2015.9.20；

3、招聘（操作工幾名、工資預(yù)算、能力范圍，一人可操作多項(xiàng)業(yè)務(wù)）完成時(shí)間2015.9.20

4、材料（以上各項(xiàng)到位后，根據(jù)總部訂單購(gòu)置少量材料進(jìn)行試單，預(yù)算）完成時(shí)間2015.9.20；

5、市場(chǎng)調(diào)研,尋找合貨伙伴。2015。9。20

五、公司運(yùn)營(yíng)

1、組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的類型：合伙性質(zhì)，引進(jìn)外協(xié)工廠設(shè)備代工加工或代加工。篇四：加工廠創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

加

工

廠

創(chuàng)

業(yè)

計(jì)

劃

書

一、開(kāi)發(fā)前景

魔芋為天南星科魔芋屬的多年生宿莖草本植物，其形呈球莖狀。其主要分布于我國(guó)東南及西南一帶，利用魔芋加工食品在我國(guó)有著豐富的資源優(yōu)勢(shì)。魔宇食品不但可加工成筋韌可口、似肉非肉的美味佳肴，其作為貴族食品還沒(méi)有大量進(jìn)入平民的菜籃子，因而投資辦家小型魔芋食品加工廠有做頭。

二、產(chǎn)品加工特點(diǎn)

利用新型設(shè)備可生產(chǎn)：素蝦仁、素腰花、素魚片、素鮮貝，外觀逼真、造型美觀，用它煎、炒、燴、煲、湯、火鍋、冷攔，或與肉類海鮮等混合均可，口感脆嫩、滑爽，且下鍋不化，常溫下可保質(zhì)1個(gè)月不壞，精包裝可達(dá)6個(gè)月以上。

三、投資條件

開(kāi)辦一家小型魔芋食品加工廠需一間普通民房即可，工人2-3人，所需設(shè)備有精煉機(jī)、攪拌機(jī)、切花機(jī)、擠出成型機(jī)，總計(jì)8800元。

四、利益分析

如組織2-3名工人進(jìn)行小規(guī)模生產(chǎn)，每天可加工產(chǎn)品300公斤，每公斤綜合成本1元，批發(fā)價(jià)每公斤2.4元（零售價(jià)為4元/公斤），如能全部銷完，每日盈利達(dá)420元，若以每月生產(chǎn)25天計(jì)算，則月盈利達(dá)10500元，一年利潤(rùn)可達(dá)12萬(wàn)元左右，若大規(guī)模生產(chǎn)則年利更高。且該產(chǎn)品一年四季均可生產(chǎn)，不受季節(jié)限制，產(chǎn)品保質(zhì)期長(zhǎng)。

五、營(yíng)銷建議

1、必須遵循質(zhì)量加宣傳等于效益這個(gè)動(dòng)作公式，做好產(chǎn)品前期的宣傳工作。隨著人們生活水平的提高，愛(ài)美之心也逐漸增強(qiáng)，因此可以抓住健美這一市場(chǎng)切入點(diǎn)進(jìn)行宣傳，能體現(xiàn)現(xiàn)代人的需求特點(diǎn)。

2、可開(kāi)店自營(yíng)，也可將產(chǎn)品包裝打入超市。篇五：廣州服裝加工廠項(xiàng)目計(jì)劃書

廣州服裝加工廠項(xiàng)目計(jì)劃書

一、項(xiàng)目企業(yè)摘要

*投資安排： *擬建企業(yè)基本情況：

二、業(yè)務(wù)描述 *企業(yè)的宗旨：

*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

三、產(chǎn)品與服務(wù)

內(nèi)地服裝市場(chǎng)是一個(gè)正在加速擴(kuò)張的市場(chǎng)，消費(fèi)的潛力也在一步步的發(fā)掘,服裝消費(fèi)觀念則趨于成熟和理性化，重視個(gè)性的、合適的服飾成為大多數(shù)消費(fèi)者的首選，只有少數(shù)人才有從眾和追求流行趨勢(shì)的心態(tài)。穿著日益向休閑化、多樣化、個(gè)性化、時(shí)裝化和品牌化發(fā)展。購(gòu)衣者從過(guò)去講求樸素、大方、實(shí)惠而轉(zhuǎn)向追求自然、舒適、浪漫。衣

著消費(fèi)檔次也逐年提高，在需求方面，檔次劃分日益清晰，由以中低檔需求為主轉(zhuǎn)向以中檔需求為主，高檔需求也占一部分份額，消費(fèi)差距繼續(xù)拉大。

服裝加工生產(chǎn)處于服裝產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，即貼牌生產(chǎn)利潤(rùn)較低主要賺取加工費(fèi)，服裝產(chǎn)業(yè)鏈兩端利潤(rùn)較高，一端是以產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)為核心，另一端是以產(chǎn)品的品牌銷售運(yùn)營(yíng)。整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)日趨成熟，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力正由勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)開(kāi)始向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、品牌創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、文化創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的高層次轉(zhuǎn)變。

受原材料成本和勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值等因素的影響，出口受到一定程度制約，眾多企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。產(chǎn)業(yè)由東部向中西部的適度轉(zhuǎn)移成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)。由于行業(yè)整體用工缺口擴(kuò)大、原材料價(jià)格上漲等因素導(dǎo)致中小企業(yè)恢復(fù)乏力，稀缺的產(chǎn)業(yè)資源加速向大企業(yè)流動(dòng)也加速了中小企業(yè)的淘汰更迭。企業(yè)采取產(chǎn)業(yè)資源重組、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴(kuò)大融資等手段提高競(jìng)爭(zhēng)力，中小企業(yè)生存環(huán)境更加嚴(yán)峻，未來(lái)幾年，產(chǎn)業(yè)資源將提速向大企業(yè)流動(dòng)，產(chǎn)業(yè)贏利能力將獲得更大提升，產(chǎn)業(yè)投資、生產(chǎn)等規(guī)模性指標(biāo)將提高到一個(gè)新的級(jí)位。

四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(一)、初步預(yù)計(jì)資金需求20萬(wàn)，資金具體使用情況：購(gòu)置設(shè)備9萬(wàn)、房屋租賃3萬(wàn)、流動(dòng)資金8萬(wàn)。(二)、人力資源需求雇傭人員35人其中：車位30人、主裁1人、燙工1人、包裝1人、后勤人員1人、技術(shù)員1人。

1、第一階段：招工18人以熟手為主，薪資計(jì)件（根據(jù)當(dāng)?shù)鼗驹鹿べY制定最低工資水平），根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況增加人員。

2、主裁與技術(shù)員最好是有沿海一帶工作經(jīng)驗(yàn)，工資可以適當(dāng)提高，包裝、燙工、后勤人員可用自己人。

（三）、購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)配37臺(tái)其中：普通平車30臺(tái)、五線及骨車3臺(tái)、雙針3臺(tái)、啤機(jī)1臺(tái)、電剪一把、裁板一張、斷布器1個(gè)，需使用資金5萬(wàn)，租用生產(chǎn)廠房一棟需使用資金1.5～2萬(wàn)，流動(dòng)資金5萬(wàn)，預(yù)計(jì)年生產(chǎn)加工值150萬(wàn)～180萬(wàn)左右，年生產(chǎn)服裝16萬(wàn)件。

1、第一階段購(gòu)置設(shè)備明細(xì)如下：

2、廠房租賃面積300～400㎡，資金使用在1.5～2萬(wàn)左右，預(yù)計(jì)春節(jié)前確定廠房，簽訂租賃合同（詳見(jiàn)附件一），春節(jié)后裝修正月18左右正式上班。

3、各項(xiàng)管理制度：(1)工作時(shí)間：上午;8:00-12:00,下午13:00-17:30，根據(jù)貨期情況決定晚上加班時(shí)間，原則上每月休息兩天，根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整休息時(shí)間。

（2）食宿原則上不提供住宿，對(duì)在外租房員工工給予一定金額的住宿補(bǔ)貼；不加晚班只提供中餐，加晚班則提供晚餐。

（四）、管理團(tuán)隊(duì)

1、業(yè)務(wù)員一名

（1）負(fù)責(zé)工廠業(yè)務(wù)開(kāi)拓、報(bào)價(jià)接單、及和客戶簽訂加工合同、貨款的跟進(jìn)。（2）生產(chǎn)資料（如;紙樣生產(chǎn)制單的跟進(jìn)），面輔料的跟進(jìn)。

2、工廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)一名

（1）主要負(fù)責(zé)接待客戶的看廠，當(dāng)?shù)卣呐R時(shí)檢查。

（2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備等財(cái)產(chǎn)管理；生產(chǎn)預(yù)算的控制和管理；加強(qiáng)物料消耗管理，做好生產(chǎn)成本的控制以及貨期的跟進(jìn)。

3生產(chǎn)車間技術(shù)員一名

（1）主要職責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃、工藝技術(shù)要求、客戶質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，力求最大的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效益, 滿足客戶需求.(2)了解產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量要求，進(jìn)行技術(shù)分析并作出生產(chǎn)準(zhǔn)備(3)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高員工素質(zhì)，使其發(fā)揮最佳能力，提高生產(chǎn)效率，獲得最大產(chǎn)能，同時(shí)也讓員工獲得最好收入，維持員工穩(wěn)定。

五、市場(chǎng)營(yíng)銷

目標(biāo)市場(chǎng)：短期目標(biāo)以加工漢正解批發(fā)市場(chǎng)的中低端產(chǎn)品為主，階段性目標(biāo)目標(biāo)以加

工加工值較高時(shí)裝和生產(chǎn)沿海加工服裝為主，進(jìn)一步向中小型服裝加工企業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)入服裝銷售的初級(jí)市場(chǎng)。行業(yè)分析

1、因?yàn)樾⌒头b加工廠的準(zhǔn)入門檻低，資金需求、管理水平均要求不高，且收益快直接導(dǎo)致進(jìn)入該行業(yè)的人員魚目混雜、良莠不齊，這就形成了整個(gè)市場(chǎng)加工產(chǎn)能過(guò)剩，人力資源需求缺口較大招工難，人力資源成本的增加。

2、信用缺失所導(dǎo)致的，貨款的結(jié)算不及時(shí)增加經(jīng)營(yíng)成本，經(jīng)營(yíng)管理的不善導(dǎo)致的，人員流動(dòng)性較大，不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)因素造成的貨源的階段性不穩(wěn)定

3、小型工廠管理與技術(shù)水平低，資金少抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，所以每年都有人進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，也每年都有人離開(kāi)這個(gè)行業(yè)。

六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 2011年利潤(rùn)目標(biāo)

六、風(fēng)險(xiǎn)分析

1.人力資源配置不齊，影響工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)因素形成貨源的不充足造成的生產(chǎn)率低，影響員工的收入而導(dǎo)致人員 的流失。

3.貨款結(jié)算的不及時(shí)影響現(xiàn)金流，造成的經(jīng)營(yíng)成本高。

4、經(jīng)營(yíng)管理不善造成經(jīng)營(yíng)成本高，影響經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

第三篇：小龍蝦養(yǎng)殖農(nóng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書

小龍蝦養(yǎng)殖農(nóng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書

小龍蝦養(yǎng)殖農(nóng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書

一、企業(yè)類型：農(nóng)業(yè)

二、執(zhí)行總結(jié)

1.公司名稱：

2.公司簡(jiǎn)介：xx是一家養(yǎng)殖公司，位于xx農(nóng)業(yè)區(qū)，本企業(yè)以養(yǎng)殖龍蝦為核心，以養(yǎng)殖各類魚和河蟹為輔，自產(chǎn)自銷。本公司以發(fā)展農(nóng)業(yè)，改變農(nóng)村面貌為目的，走自主創(chuàng)業(yè)和開(kāi)創(chuàng)特色新農(nóng)業(yè)企業(yè)化之路，兼顧農(nóng)村農(nóng)民和農(nóng)業(yè)型企業(yè)三者的利益和發(fā)展，最終依靠科技創(chuàng)新，形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、擁有大量農(nóng)產(chǎn)品、巨大銷售網(wǎng)點(diǎn)和銷售渠道的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

3.公司宗旨：用安全作保證???以信譽(yù)求發(fā)展

4.市場(chǎng)：我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，特別是近幾年來(lái)，水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)迅速發(fā)展并壯大起來(lái)。每年一到初夏，餐飲市場(chǎng)上最引人注目的一道菜便是小龍蝦了。數(shù)年前，龍蝦還主要在南京和蘇北的飯店餐廳時(shí)興，近幾年，整個(gè)蘇南乃至上海、浙江也一蝦風(fēng)行，其中烹制方法獨(dú)特的盱眙龍蝦更是名聲響遍大江南北。如今，每一個(gè)大型餐館甚至小餐館都會(huì)把油悶大蝦作為自己本店的招牌菜，可見(jiàn)龍蝦是多么的受人親睞。

三、創(chuàng)業(yè)目的已發(fā)展新型農(nóng)業(yè)為目的，以帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變農(nóng)村貧窮的面貌，增加農(nóng)民收入為己任。企業(yè)和當(dāng)?shù)剞r(nóng)村和諧發(fā)展，走共同富裕的道路。

四、創(chuàng)業(yè)預(yù)想

1.前期以個(gè)人投資創(chuàng)業(yè)為主，有了良好的信譽(yù)后再慢慢吸納社會(huì)資金，最終實(shí)現(xiàn)股份制。

2.創(chuàng)造全市乃至全國(guó)的綠色農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)品品牌。

3.通過(guò)自身的努力發(fā)展和借助外界的一部分力量逐步形成一個(gè)擁有大量銷售網(wǎng)點(diǎn)和渠道并且具有創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

五、企業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)簡(jiǎn)介

(一)龍蝦簡(jiǎn)介:?小龍蝦學(xué)名克原氏螯蝦，也可以叫做紅螯蝦?,?或者淡水小龍蝦。小龍蝦屬于節(jié)肢動(dòng)物大家族，與龍蝦、大螯蝦、蟹、河蝦及對(duì)蝦一起屬于甲殼綱動(dòng)物。蝦營(yíng)養(yǎng)豐富，且其肉質(zhì)松軟，易消化，對(duì)身體虛弱以及病后需要調(diào)養(yǎng)的人是極好的食物；蝦中含有豐富的鎂，鎂對(duì)心臟活動(dòng)具有重要的調(diào)節(jié)作用，能很好的保護(hù)心血管系統(tǒng)，它可減少血液中膽固醇含量，防止動(dòng)脈硬化，同時(shí)還能擴(kuò)張冠狀動(dòng)脈，有利于預(yù)防高血壓及心肌梗死；蝦的通乳作用較強(qiáng)，并且富含磷、鈣、對(duì)小兒、孕婦尤有補(bǔ)益功效。龍蝦的可食部分較多，深受國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的青睞。小龍蝦的出口量也日益增加，銷售和收購(gòu)價(jià)格也不斷上升，養(yǎng)殖前景和效益均看好。

(二)任務(wù)：本階段為項(xiàng)目的初始階段，該階段的主要任務(wù)是龍蝦的養(yǎng)殖和出售，同時(shí)為了給龍蝦提供優(yōu)質(zhì)的飼料，本階段還會(huì)飼養(yǎng)蚯蚓。

(三)所需資源：需要8畝水塘和半畝農(nóng)田、具有一定的龍蝦羊養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)（經(jīng)驗(yàn)也可以慢慢學(xué)習(xí)摸索）的技術(shù)人員兩名、種苗（蝦種規(guī)格2.5~3厘米，每畝放養(yǎng)1.5~2萬(wàn)尾或自行育種且每畝放養(yǎng)200斤），還有一定的食料。

(四)管理：科學(xué)飼養(yǎng)管理

1)設(shè)置防逃技術(shù)：由于龍蝦有掘穴打洞的習(xí)性，一般洞穴的深度在50一80cm，部分洞穴深度超過(guò)1m，為避免掘穴外逃，養(yǎng)殖水體的四周埂寬在1.5m以上，并在埂上四周設(shè)置0．5m高、內(nèi)壁光滑的防逃墻或防逃板，建好注、排水系統(tǒng)。同時(shí)，池塘中間要搭建幾條泥埂，泥埂兩頭不與池埂相連，埂長(zhǎng)約為池長(zhǎng)的4／5，埂寬lm以上，埂高出水面5-10cm，為龍蝦創(chuàng)造打洞穴居的場(chǎng)所。在蝦塘四周除堤壩堅(jiān)固外，再用一些簡(jiǎn)易的材料，如塑料薄膜或塑料網(wǎng)圍起來(lái)，防止龍蝦外逃或敵害生物如青蛙、蛇、老鼠的侵入。

2)水質(zhì)管理技術(shù)：淡水小龍蝦對(duì)環(huán)境的適應(yīng)力及耐低氧能力很強(qiáng),甚至可以直接利用空氣中的氧,但長(zhǎng)時(shí)間處于低氧、水質(zhì)過(guò)肥或惡化的環(huán)境中會(huì)影響淡水小龍蝦的蛻殼速率,從而影響生長(zhǎng)。因此，我們會(huì)每半個(gè)月潑灑1?次生石灰水,每畝水面1?米水深用生石灰10?公斤,使池水pH值保持在7.5～8.5??之間可以增加水體鈣離子濃度,促進(jìn)淡水小龍蝦蛻殼生長(zhǎng)。定期施微生物制劑,?改善養(yǎng)殖池塘的水質(zhì)和底質(zhì)。

3)捕撈技術(shù)：用金屬網(wǎng)片制作開(kāi)放式蝦籠，蝦籠的圓形開(kāi)口用光滑的塑料制成，露出水面，不同大小網(wǎng)目的蝦籠能捕捉不同規(guī)格的螯蝦。收獲時(shí)，我們只需從水中提出蝦籠將螯蝦倒入容器即可。在這一階段我們還會(huì)用釣“龍蝦恨”等藥物，利用藥物將蝦趕出洞穴，然后用抄網(wǎng)、拉網(wǎng)或干池捕捉。捕撈時(shí)我們會(huì)采取捕大留小的方法，達(dá)不到上市規(guī)格的會(huì)留池繼續(xù)飼養(yǎng)。

(五)附加飼料：蚯蚓

蚯蚓的養(yǎng)殖:?初次養(yǎng)殖時(shí)先在養(yǎng)殖容器內(nèi)放上10～30厘米厚的基料即發(fā)酵腐熟的蚯蚓飼料，然后在養(yǎng)殖容器的一邊，自上而下挖去寬3～6厘米的基料，在此處加入取自地下33厘米以下的泥土。只要把蚯蚓放在泥帶上，灑些水，蚯蚓就會(huì)很快鉆入泥土中。如果基料不適合蚯蚓的要求，它就在泥帶中生存，只在覓食時(shí)才把頭伸進(jìn)基料；如果基料適合蚯蚓要求，蚯蚓就會(huì)很快鉆入基料中。基料營(yíng)養(yǎng)消耗完以后，需要喂飼料，一般采用塊狀料投喂法。加料時(shí)，先把飼料面上的陳舊料連同蚯蚓向養(yǎng)殖面的一方堆攏，然后在空白面上加發(fā)酵好的飼料。經(jīng)過(guò)1～2天，陳舊料堆內(nèi)的蚯蚓紛紛進(jìn)入新鮮飼料堆中，再移去上面的舊飼料蚓糞，蚯蚓和卵就這樣被分開(kāi)了。陳舊料中有大量卵泡，收集后可另行孵化。

(六)經(jīng)費(fèi)預(yù)算（單位：元）

1.養(yǎng)殖費(fèi)

1)水面承包：20000（5畝水塘?5年）

2)種苗：8000（自行育種）

3)食料費(fèi)：5000

4)人工費(fèi)：25000（半年的工資，其中包括養(yǎng)殖專家1名，年薪30000，普通工人1名，年薪20000）

2.防逃技術(shù)

1)水泥:1000

2)防逃板：1000

3)塑料網(wǎng)：500

3.水質(zhì)技術(shù)

1)生石灰：500

4.捕撈技術(shù)

1)蝦籠：2000

2)龍蝦恨藥物：500

3)捕蝦網(wǎng)：500

5.蚯蚓養(yǎng)殖場(chǎng)的建設(shè)

1)容器：1000

2)用餌料：（牛糞、豬糞、雞糞等）：1000

3)蚓種費(fèi)：400（蚓種20公斤，每公斤20元）

4)水電工具費(fèi)：250

6.房租費(fèi)：20000（每年4000

5年）

總計(jì)：88650

六、市場(chǎng)分析

從市場(chǎng)消費(fèi)力層面上講，南京上海武漢合肥長(zhǎng)沙杭州寧波等地的小龍蝦消費(fèi)能力在全國(guó)都是排的上號(hào)的，從市場(chǎng)交易量來(lái)看，合肥武漢的小龍蝦外運(yùn)能力比較突出，南京則在一定程度上充當(dāng)了“中轉(zhuǎn)站”的角色。前幾年，南京上海武漢合肥五個(gè)市的小龍蝦消費(fèi)能力的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)非常明顯。這幾年，隨著小龍蝦熱在各地不斷升溫，小龍蝦的貨量逐漸呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的局面，尤其是開(kāi)春后不久，三四五月，市場(chǎng)上的小龍蝦以野生貨為主的那個(gè)階段。現(xiàn)在呢，浙江的杭州寧波溫州、廣東的深圳廣州、山東的濟(jì)南以及首都北京等地的小龍蝦消費(fèi)能力也大大提高了，這在一定程度上分流了南京上海武漢合肥五市的小龍蝦貨量。再加上近些年野生小龍蝦經(jīng)過(guò)不斷捕撈，野生小龍蝦的數(shù)量也開(kāi)始慢慢減少了。而養(yǎng)殖的小龍蝦上市一般都集中在六月份以后，所以這幾年三月份到六月份的時(shí)候，小龍蝦的市場(chǎng)供應(yīng)量相對(duì)比較吃緊，價(jià)格居高不下。

u競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：（主要是農(nóng)村散戶）

1.親力親為，不需要給別人工資，引自勞動(dòng)力成本低。

2.龍蝦的出售價(jià)格低，夠成本，賺了錢就可以。

u?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

1.養(yǎng)殖時(shí)，不懂得選用優(yōu)良品種，導(dǎo)致產(chǎn)量比較低。

2.喂養(yǎng)事不懂得選用優(yōu)質(zhì)飼料或以次充好。

u?本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：

1.有文化水平，學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，有與時(shí)俱進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2.了解市場(chǎng)，了解需求，避免了不必要的麻煩。

3.科學(xué)的選種、引種和育種，使產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

4.有一定資金實(shí)力，管理方法比較先進(jìn)。

5.一部分飼料可以自己生產(chǎn)，減少了養(yǎng)殖成本，并且養(yǎng)殖的龍蝦吃得讓人更安全更放心。

u?本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

1.勞動(dòng)力成本較農(nóng)村散戶高。

2.企業(yè)初步階段花費(fèi)較多。

七、預(yù)期的效益

養(yǎng)淡水龍蝦一般畝產(chǎn)量可達(dá)800公斤，市價(jià)保守估計(jì)每公斤15元，即每畝的收益為12000元，5畝60000元，五年共計(jì)為300000元，減去成本88650元，利潤(rùn)為211350元，年利潤(rùn)為42270元。

八、企業(yè)發(fā)展階段

理念：在養(yǎng)殖成功并獲得一定利潤(rùn)時(shí)期（2年左右）依靠自己的養(yǎng)殖優(yōu)勢(shì)和獲得的良好聲譽(yù)吸納社會(huì)資金，實(shí)現(xiàn)股份制，然后在武漢市開(kāi)設(shè)特色龍蝦餐飲館，開(kāi)創(chuàng)出綠色龍蝦餐飲品牌。最后依托餐飲，推出“到農(nóng)村釣龍蝦，在城市吃龍蝦”銷售模式，即免費(fèi)組織顧客去農(nóng)村釣龍蝦，然后按斤售出龍蝦，再回到城市，在龍蝦餐飲店將龍蝦加工。這樣，可以將龍蝦產(chǎn)和銷有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，也解決了顧客在短期（一天）內(nèi)吃與玩的結(jié)合，他們會(huì)覺(jué)得吃與玩更有意義，能夠收到較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本階段實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目從產(chǎn)到銷的突破，能較快擴(kuò)大企業(yè)的影響和收益。因此這一階段是關(guān)鍵的階段，必須要在龍蝦餐飲及餐飲文化上多下功夫，重點(diǎn)解決銷售上出現(xiàn)的問(wèn)題。

九、突破階段

理念：在龍蝦垂釣性階段取得成功并獲得一定資金積累的時(shí)期擴(kuò)大規(guī)模有條件的在當(dāng)?shù)亟B(yǎng)殖農(nóng)業(yè)基地，讓收入低的農(nóng)民有好的工作，并且開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)氐穆糜螛I(yè)，讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入搞起來(lái)，真正做到“走共同富裕的道路”。這一階段主要解決的是怎樣順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，怎樣裝備經(jīng)營(yíng)理念的問(wèn)題，怎樣解決人才的儲(chǔ)備和運(yùn)用問(wèn)題。

十、綜述

結(jié)合武漢市xx區(qū)土地拋荒之現(xiàn)實(shí)，小龍蝦市場(chǎng)需求不斷上漲與小龍蝦野生產(chǎn)量逐年下降之實(shí)際，我認(rèn)為該項(xiàng)目具有良好發(fā)展前景和空間，較好的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性，并且能夠帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，真正的實(shí)現(xiàn)“走共同富裕的道路”。該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功，前期能夠具有一定帶動(dòng)和示范的作用，對(duì)農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移也有一些作用，后期對(duì)新農(nóng)村建設(shè)上能有較強(qiáng)的作用，同時(shí)也減少了大量農(nóng)民去城市打工的現(xiàn)象，繼而緩解了就業(yè)壓力。

第四篇：2016年農(nóng)村鴕鳥(niǎo)養(yǎng)殖商業(yè)計(jì)劃書

2016年農(nóng)村鴕鳥(niǎo)養(yǎng)殖商業(yè)計(jì)劃書

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。下面小編分享一篇關(guān)于2016年農(nóng)村鴕鳥(niǎo)養(yǎng)殖商業(yè)計(jì)劃書范文供大家參考!

第一章 項(xiàng)目介紹

一、項(xiàng)目前景

1、鴕鳥(niǎo)簡(jiǎn)介

鴕鳥(niǎo)是鳥(niǎo)類中一個(gè)古老的種群，原產(chǎn)于非洲沙漠、澳洲及阿拉伯

地區(qū)。性狀特點(diǎn)：一是體形巨大，善于奔跑，不會(huì)飛翔，目前國(guó)內(nèi)飼養(yǎng)的多為非洲籃頸和黑頸鴕鳥(niǎo)，及少部分澳洲鴯鹋，成年雄鴕鳥(niǎo)體重約為130千克 —150千克，雌鳥(niǎo)為115—120千克，商品鳥(niǎo)10—14月齡即可達(dá)到95— 110千克;二是生命較長(zhǎng),一般有生長(zhǎng)60余年，有效繁殖期能達(dá)到40年，耐粗飼，以草食為主，因其有相當(dāng)發(fā)達(dá)的腸道，而能消化纖維素來(lái)攝取營(yíng)養(yǎng)物質(zhì);三是適應(yīng)性和抗病能力強(qiáng)，一般在-30℃— +50℃的溫度范圍內(nèi)可存活，由于人工馴養(yǎng)的歷史不長(zhǎng)而保留有野生狀態(tài)下抗病能力強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，能適應(yīng)各種惡劣氣候條件，未見(jiàn)有發(fā)生烈性傳染病的報(bào)道。四是成年母鳥(niǎo)年均產(chǎn)蛋60—80枚，可育小鳥(niǎo)40只左右。

鴕鳥(niǎo)全身都是寶，它的肉含有很高的蛋白質(zhì)，其膽固醇及脂肪含量都很低，其皮毛等也均具有較高的使用價(jià)值，因此越來(lái)越引起人們的重視和青睞。

2、歷史狀況

近幾十年來(lái)，鴕鳥(niǎo)養(yǎng)殖及其產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)應(yīng)用在世界各地蓬勃興起，發(fā)展較快的地區(qū)主要是非洲，年存欄200多萬(wàn)只，其次是美國(guó)現(xiàn)存欄有60萬(wàn)只以上，并已向深加工方向發(fā)展，目前歐洲已成為鴕鳥(niǎo)產(chǎn)品的加工和消費(fèi)中心。

我國(guó)的鴕鳥(niǎo)養(yǎng)殖與加工起步較晚，但發(fā)展較快。1992年由廣東

從國(guó)外引進(jìn)并開(kāi)始人工飼養(yǎng)繁殖，到目前已遍布全國(guó)20多個(gè)省市區(qū)，建成各類鴕鳥(niǎo)飼養(yǎng)場(chǎng)600余個(gè)，年存欄10萬(wàn)余只。為了促進(jìn)我國(guó)鴕鳥(niǎo)養(yǎng)殖及其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)利用的快速、健康發(fā)展，在國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的倡儀下，我國(guó)于1995年10月成立了“中國(guó)鴕鳥(niǎo)養(yǎng)殖開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)”，為我國(guó)的鴕鳥(niǎo)養(yǎng)殖及加工生產(chǎn)的發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。我國(guó)鴕鳥(niǎo)產(chǎn)業(yè)十幾年中經(jīng)歷了從認(rèn)識(shí)、引進(jìn)、消化的過(guò)程，風(fēng)風(fēng)雨雨中度過(guò)了炒作的混亂時(shí)期，終于腳踏實(shí)地地進(jìn)入了有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌道，該行業(yè)中的有識(shí)之士歷盡艱辛，已經(jīng)逐步引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，為中國(guó)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)——鴕鳥(niǎo)養(yǎng)殖的健康發(fā)展初步奠定了基礎(chǔ)。

3、現(xiàn)實(shí)與機(jī)遇

近二、三年由于國(guó)際上瘋牛病、口蹄疫、禽流感等傳染病的發(fā)生和流行，使得越來(lái)越多的食品科學(xué)家和大眾把眼光盯在了鴕鳥(niǎo)肉上，因?yàn)橹两駷橹惯€從未有鴕鳥(niǎo)患有烈性傳染病記錄，鴕鳥(niǎo)肉以其安全性和它獨(dú)有的低膽固醇，低脂肪，低熱量，高蛋白等優(yōu)點(diǎn)，已成為人們公認(rèn)的健康食品，因而形成近年來(lái)鴕鳥(niǎo)肉食品在國(guó)際市場(chǎng)上供不應(yīng)求，價(jià)格居高不下。

由于國(guó)際鴕鳥(niǎo)肉市場(chǎng)的巨大需求，給國(guó)內(nèi)鴕鳥(niǎo)養(yǎng)殖業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇。隨著國(guó)內(nèi)鴕鳥(niǎo)養(yǎng)殖技術(shù)的日益成熟，國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖鴕鳥(niǎo)的場(chǎng)家越

來(lái)越多，但是，國(guó)內(nèi)這數(shù)百家鴕鳥(niǎo)養(yǎng)殖企業(yè)面臨的一個(gè)嚴(yán)酷事實(shí)是一方面國(guó)際市場(chǎng)需求巨大，供不應(yīng)求，另一方面國(guó)內(nèi)企業(yè)出口不暢銷路受阻。究其根本原因：國(guó)內(nèi)鴕鳥(niǎo)養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模較小，養(yǎng)殖不規(guī)范，因而

造成鴕鳥(niǎo)肉的藥物殘留超過(guò)歐共體標(biāo)準(zhǔn)，出口困難，如國(guó)內(nèi)第一家大型專業(yè)鴕鳥(niǎo)屠宰出口企業(yè)——北京中墾池田鴕鳥(niǎo)發(fā)展有限公司年加工出口能力為五萬(wàn)只以上，而最多的一年收購(gòu)?fù)涝琢撕细竦纳唐辐r鳥(niǎo)僅七千只。

國(guó)際巨大的鴕鳥(niǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)需求，國(guó)內(nèi)暢通的商品鴕鳥(niǎo)出口渠道，這為我們建立國(guó)內(nèi)第一商品鴕鳥(niǎo)養(yǎng)殖出口基地提供了極好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

二、項(xiàng)目四大優(yōu)勢(shì)

1、有長(zhǎng)期收購(gòu)定單

北京中墾池田鴕鳥(niǎo)發(fā)展有限公司已和我公司簽有長(zhǎng)期合作協(xié)議。

第一年按我公司生產(chǎn)能力2000只收購(gòu)，以后按實(shí)際養(yǎng)殖能力全部收購(gòu)。

2、中國(guó)人民保險(xiǎn)公司提供保險(xiǎn)

中國(guó)人民保險(xiǎn)公司河北省分公司已同意對(duì)我公司在養(yǎng)殖過(guò)程中提供保險(xiǎn)。

3、產(chǎn)品安全保障體系

專業(yè)化的商品鳥(niǎo)養(yǎng)殖基地從飼料的種植、加工、喂養(yǎng)、防疫都嚴(yán)格按照國(guó)家農(nóng)業(yè)部和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、極具有優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃

按照國(guó)際食品安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行養(yǎng)殖、加工、銷售，可在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)逐步滿足日益擴(kuò)大的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求，并可在三一五年或更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在國(guó)內(nèi)建立起一批大型鴕鳥(niǎo)養(yǎng)殖基地。

第二章 公司介紹

一、公司概述

公司專門從事種鴕鳥(niǎo)養(yǎng)殖、孵化育雛和商品鳥(niǎo)的養(yǎng)殖，公司占地100畝，其中養(yǎng)殖區(qū)25畝，飼草占地75畝，有飼料加工、孵化育雛、農(nóng)用耕作、電力供水等設(shè)備。現(xiàn)有4歲齡非洲蘭頸種鳥(niǎo)105只，9—10月齡成鳥(niǎo)150只，幼鳥(niǎo)200只。

二、公司的經(jīng)營(yíng)方針

保證食品安全性，不斷降低成本，向國(guó)內(nèi)外用戶提供數(shù)量多、品質(zhì)好、價(jià)格低的鴕鳥(niǎo)產(chǎn)品。

三、公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

(1)近期目標(biāo)

用一至二年的時(shí)間，建成年產(chǎn)萬(wàn)只商品鴕鳥(niǎo)的出口養(yǎng)殖基地;同時(shí)建成并完善公司的食品安全體系，管理營(yíng)銷體系，聯(lián)營(yíng)合作體系。

(2)中期目標(biāo)

從養(yǎng)殖基地順利運(yùn)行的第二年(商品鳥(niǎo)出欄銷售時(shí)期)開(kāi)始申請(qǐng)進(jìn)入國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目，取得國(guó)家政策和資金的大力支持，利

用扶貧資金、下崗創(chuàng)業(yè)資金等，以已經(jīng)形成的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)為核心，擴(kuò)大商品鳥(niǎo)養(yǎng)殖基地10個(gè)以上，走社會(huì)化分工，緊密型合作的道路。制定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，形成大面積覆蓋的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，降低生產(chǎn)成本，為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提供低價(jià)優(yōu)質(zhì)的鴕鳥(niǎo)肉制品。

與目前世界范圍內(nèi)最大的集科研、育種、養(yǎng)殖、肉食加工、皮革加工、化妝品加工為一體的加工企業(yè)面的合作，(已在近幾年中多次接觸商談，但達(dá)成框架合作協(xié)議)進(jìn)行高起點(diǎn)、高品質(zhì)的產(chǎn)品深加工，逐步樹(shù)立企業(yè)的品牌和形象。2016年農(nóng)村鴕鳥(niǎo)養(yǎng)殖商業(yè)計(jì)劃書2016年農(nóng)村鴕鳥(niǎo)養(yǎng)殖商業(yè)計(jì)劃書。只是初步淺洽談 我跟金盛榮達(dá)創(chuàng)業(yè)科技有限公司戰(zhàn)略一致。只不過(guò)他比我做的早也是我的老師。我感謝老師把我?guī)脒@個(gè)行業(yè)。攜手發(fā)展。獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。

(3)長(zhǎng)期目標(biāo)

爭(zhēng)取在10年左右的時(shí)間使鴕鳥(niǎo)及其制品能象牛羊肉那樣進(jìn)入百姓的餐桌，新建一批大型鴕鳥(niǎo)養(yǎng)殖基地，為我國(guó)消費(fèi)者成功開(kāi)發(fā)出一種高營(yíng)養(yǎng)、高品質(zhì)的新型肉食品源頭，實(shí)現(xiàn)鴕鳥(niǎo)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，使企業(yè)成為國(guó)內(nèi)外知名的鴕鳥(niǎo)養(yǎng)殖基地。

第三章 市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)容量分析

目前，鴕鳥(niǎo)及其產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上處于供不應(yīng)求的狀況。由于受前幾年英國(guó)瘋牛病的影響，鴕鳥(niǎo)在歐洲市場(chǎng)已顯露出強(qiáng)勁的需求。而我國(guó)的鴕鳥(niǎo)存樣量才有10萬(wàn)余只，其中種鳥(niǎo)約占10%，因基數(shù)小，基本上處于原始開(kāi)發(fā)狀態(tài)，出口產(chǎn)品都是分割冷凍肉和生皮，附加值很低。若滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)需10年以上的時(shí)間才可能象牛羊肉一樣進(jìn)入百姓的餐桌上。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)只有零散產(chǎn)品供應(yīng)，即將形成批量供應(yīng)的能力。加工方面，目前國(guó)內(nèi)僅有北京、天津、廣東具備基礎(chǔ)加工能力，但他們也未能具備肉、毛、皮、蛋、血、骨的深加工能力，都有待逐步發(fā)展。目前北京中墾池田鴕鳥(niǎo)發(fā)展有限公司每年可有出口定貨需求5萬(wàn)只左右，我們商品鳥(niǎo)養(yǎng)殖基地的商品鳥(niǎo)目前主要用于供應(yīng)中墾公司的出口。

由于受國(guó)際鴕鳥(niǎo)肉價(jià)格的影響和國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖成本的制約，國(guó)內(nèi)鴕鳥(niǎo)肉的價(jià)格一般為50元/公斤，盡管鴕鳥(niǎo)肉價(jià)格居高不下，但每年仍有數(shù)萬(wàn)只的商品鳥(niǎo)肉銷往國(guó)內(nèi)各種飯店、企事業(yè)單位和部分高消費(fèi)群體。

目前國(guó)內(nèi)鴕鳥(niǎo)存欄量?jī)H十萬(wàn)只，全部屠宰也僅能出肉約 1千萬(wàn)斤，這對(duì)我國(guó)13億人口來(lái)說(shuō)，平均每人僅4克左右。

如能通過(guò)養(yǎng)殖基地建設(shè)把商品鳥(niǎo)肉價(jià)格降到與牛羊接近的水平(經(jīng)測(cè)算，這是完全可能達(dá)到)，則國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)將得到有效的開(kāi)發(fā)。

二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位分析

1、國(guó)內(nèi)唯一經(jīng)歐共體認(rèn)證的出口銷售渠道

中墾公司是中日合資的專業(yè)化鴕鳥(niǎo)加工企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)高檔鴕鳥(niǎo)肉、皮產(chǎn)品。于1998年投資3000萬(wàn)元人民幣建成亞洲最大、中國(guó)唯一的按歐共體標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的鴕鳥(niǎo)屠宰加工企業(yè)。年生產(chǎn)能力為5萬(wàn)只，產(chǎn)品出口歐共體和亞洲的20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，產(chǎn)品供不應(yīng)求，近幾年國(guó)際市場(chǎng)訂貨需求量每年4萬(wàn)只左右，出口量最多的 2001年，國(guó)內(nèi)收購(gòu)?fù)涝變H7000多只，不到需求的五分之一。

由于供鳥(niǎo)的養(yǎng)殖場(chǎng)眾多，涉及范圍廣，2002年出口歐供體的鴕鳥(niǎo)肉藥物殘留超過(guò)歐共體標(biāo)準(zhǔn)，出口受阻，至今都無(wú)法恢復(fù)。建立品質(zhì)安全的大型商品鳥(niǎo)出口養(yǎng)殖基地勢(shì)在必行，為保證出口的需要，中墾公司為我們的養(yǎng)殖基地產(chǎn)品銷售提供了可靠的保證。

2、建立安全的保障體系，提供優(yōu)質(zhì)的商品鴕鳥(niǎo)

本公司將食品安全體系作為本企業(yè)的生命線，從飼料的種植、加工、喂養(yǎng)、防疫等環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照國(guó)家農(nóng)業(yè)部和國(guó)際有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，為市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)鴕鳥(niǎo)肉產(chǎn)品。

3、經(jīng)濟(jì)規(guī)模形成的商品價(jià)格的優(yōu)勢(shì)

經(jīng)核算，鴕鳥(niǎo)養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)到萬(wàn)只時(shí)，其經(jīng)營(yíng)成本處于最佳狀態(tài)，每只商品鳥(niǎo)的出欄成本將會(huì)降低20%左右，從目前的1100元降至900元以下。

分析：我國(guó)眾多的鴕鳥(niǎo)、鴯鹋養(yǎng)殖企業(yè)中，規(guī)模達(dá)到2000 只以上存欄數(shù)的不多，如廣東的英吉利、河南的金鹿、山西的英考、內(nèi)蒙的遠(yuǎn)大、和近幾年新成立較有影響的上海、河北省農(nóng)科院等等。大都希望建成鴕鳥(niǎo)綜合發(fā)展基地，進(jìn)行種鳥(niǎo)的培養(yǎng)，小鳥(niǎo)的繁殖、商品鳥(niǎo)的養(yǎng)殖，由于鴕鳥(niǎo)、鴯鹋產(chǎn)業(yè)的巨大的發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益，大部分公司都有建立鴕鳥(niǎo)屠宰加工廠、對(duì)皮、羽毛、血液、骨頭等等進(jìn)行深層次、精加工的計(jì)劃(國(guó)內(nèi)申報(bào)建立屠宰廠的至少已有4、5家)以期獲取更大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

然而，目前我國(guó)鴕鳥(niǎo)產(chǎn)品只能以最初的形式出現(xiàn)，那就是肉、皮、羽毛，并且大訂單的市場(chǎng)在國(guó)外，中墾公司98年建起了高質(zhì)量的屠宰廠，數(shù)年后 2001年才正式取得了歐共體各國(guó)家的出口認(rèn)證，市場(chǎng)的培育是需要時(shí)間的，高品質(zhì)的產(chǎn)品更是需要技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)、資金甚至是國(guó)家政策的支持才能完成。

鴕鳥(niǎo)產(chǎn)業(yè)是一種朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，要想盡快駛?cè)肓夹缘目焖侔l(fā)展軌道，企業(yè)間必須進(jìn)行分工與協(xié)作和國(guó)際間的交流與合作，任何一個(gè)企業(yè)都沒(méi)有能力把它做得盡善盡美。2016年農(nóng)村鴕鳥(niǎo)養(yǎng)殖商業(yè)計(jì)劃書文章2016年農(nóng)村鴕鳥(niǎo)養(yǎng)殖商業(yè)計(jì)劃書出自wk-78500000515363.html，此鏈接！。

我們和中墾選擇了最簡(jiǎn)單，直接而實(shí)用的方法建立首個(gè)萬(wàn)只商品鳥(niǎo)養(yǎng)殖基地，將會(huì)使我們長(zhǎng)期站在鴕鳥(niǎo)行業(yè)領(lǐng)先的位置。

第四章 中小企業(yè)融資計(jì)劃

一、中小企業(yè)融資方案

1、方案一：借貸

以項(xiàng)目作抵押，向投資公司中小企業(yè)融資或貸款，借款期三至十五年。

2、方案二：合作

利用國(guó)家扶貧資金，下崗職工創(chuàng)業(yè)基金，農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金等各種形式的資金進(jìn)行多種形式的合作。例如：建立下崗職工創(chuàng)業(yè)基地。

3、方案三：吸納投資

建立股分制的合資企業(yè)

二、中小企業(yè)融資的需求與投向

本項(xiàng)目在北京、的各個(gè)單位計(jì)劃已投資100萬(wàn)元。資金主要投向如下：

一期工程(養(yǎng)殖)共需資金50萬(wàn)元。

(1)養(yǎng)殖場(chǎng)地?cái)U(kuò)大200畝圍欄及設(shè)施：25萬(wàn)元

(2)購(gòu)小鳥(niǎo)：10萬(wàn)元

(3)流動(dòng)資金、綜合養(yǎng)殖費(fèi)用：15萬(wàn)元

二期工程(加工)共需資金100萬(wàn)元

三、實(shí)施進(jìn)度

1、項(xiàng)目年限

項(xiàng)目初步擬定為15年，到期后視經(jīng)營(yíng)情況和雙方意愿可續(xù)訂合資期限。

2、實(shí)施進(jìn)度

一期工程：2007年底資金到位后于2008年初進(jìn)行新增200畝養(yǎng)殖場(chǎng)圍欄及設(shè)施建設(shè)，同時(shí)和各可提供小鳥(niǎo)的養(yǎng)殖場(chǎng)簽訂購(gòu)買小鳥(niǎo)的合同。2008年4月至8月按月向養(yǎng)殖場(chǎng)投放，進(jìn)行養(yǎng)殖。

二期工程的深加工在20010年適當(dāng)?shù)臅r(shí)候開(kāi)始運(yùn)行。

三、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)

(1)鴕鳥(niǎo)自身的抗病能力極強(qiáng)。

(2)我公司已有數(shù)年的鴕鳥(niǎo)孵化養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)。

(3)金勝公司給我方以養(yǎng)殖方面的全程指導(dǎo)。

(4)保險(xiǎn)公司對(duì)養(yǎng)殖進(jìn)行保險(xiǎn)。

2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

商品鳥(niǎo)銷售的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)突變因素(例如“非典”)或政治因素的影響，以及重大自然災(zāi)害的影響。

對(duì)策：

著力培育國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：經(jīng)過(guò)幾年的努力我們已經(jīng)陸續(xù)開(kāi)發(fā)出醬鴕鳥(niǎo)肉、鴕鳥(niǎo)肝醬、翅、心、脖、等鴕鳥(niǎo)肉熟制品，和保險(xiǎn)公司合作即將推出鴕鳥(niǎo)宴及各種宴會(huì)大禮盒。另外國(guó)內(nèi)近些年南方各大飯店的鴕鳥(niǎo)肉銷量也大幅增長(zhǎng)，我們力爭(zhēng)1—2年達(dá)到自產(chǎn)自銷的能力。

分析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要存在于①國(guó)際市場(chǎng)突變因素及政治因素;②

重大自然災(zāi)害的影響，第①種風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)閲?guó)際市場(chǎng)是面向20幾個(gè)國(guó)家的廣大市場(chǎng)，基地養(yǎng)殖數(shù)量和出口量相比很小，只有萬(wàn)分之一的可能性發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，如果發(fā)生，產(chǎn)品還會(huì)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上消化，只是利潤(rùn)低一些或有一點(diǎn)輕微風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

四、退出機(jī)制

1、借貸形式的退出：按合同到期后取回本息。

2、合作形式的退出：由于沒(méi)有固定資產(chǎn)的投入，其退出應(yīng)到當(dāng)年的結(jié)算期(例如年底)終止合同，收回所投資金及應(yīng)得利潤(rùn)。

3、投資入股形式的退出：

公司同意新股東在1年后可以進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，應(yīng)由公司優(yōu)先購(gòu)回股權(quán)。另外，公司擬在2年后申請(qǐng)上市，股東可在此過(guò)程中以為適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)以股權(quán)轉(zhuǎn)讓等形式退出。

第五章、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

一、成本核算1只×100

1、飼料(從小鳥(niǎo)第三個(gè)月起算)月份天數(shù)精料/ 日、公斤合計(jì)青草科/ 日、公斤合計(jì)

3-4600.5301.590 5-6601603180 7-121801.252254720 合計(jì)300315990 ①精飼料以玉米、夫皮、草粉為主，按每公斤1.6元人民幣計(jì)算：

1.6元×315公斤=504元/只

②青草料以未成熟玉米莖葉，種植專用牧草甜高粱等，年收割二次，每畝共1萬(wàn)公斤(貯用)可喂養(yǎng)10只商品鳥(niǎo)。

從農(nóng)戶收購(gòu)青草飼料每畝每年費(fèi)用：

800元—300元=500÷10只=50元/只

2、各種基礎(chǔ)設(shè)施攤銷折舊費(fèi)(水、電、場(chǎng)地、圍欄、設(shè)備等)每年30元/只

3、飼料添加劑：41元/只

4、其它

死亡率3%(三月前，保險(xiǎn)前)每只9元

防疫、消毒、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) 每只30元

5、保險(xiǎn)費(fèi)每只100元國(guó)家補(bǔ)貼80元 每只20元

6、管理費(fèi)用、工資 每只100元

7、購(gòu)小鳥(niǎo) 每只350元

養(yǎng)殖成本：(每只)504元+50元+30元+41元+9元+30元+20元+350元=1034元

經(jīng)營(yíng)成本：1034元×100只=10.34萬(wàn)元

二、財(cái)務(wù)分析

每只1850元 扣除100元/只的皮張破損等原因的影響，實(shí)際每只價(jià)格為1650元—工資費(fèi)用100元=1550元

年銷售收入為：1650元×100只=16.50萬(wàn)元

年經(jīng)營(yíng)成本10.34萬(wàn)元

年利潤(rùn)6.16萬(wàn)元

投資回報(bào)率：54.3%

三、盈利預(yù)測(cè)編制基礎(chǔ)

本盈利預(yù)測(cè)系根據(jù)中墾公司收購(gòu)價(jià)格減去應(yīng)該支出的各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際情況為基礎(chǔ)。

四、盈利預(yù)測(cè)基本假設(shè)：在盈利預(yù)期內(nèi)

1、公司所遵循的我國(guó)現(xiàn)行法律、法規(guī)、政策無(wú)重大改變;

2、公司主要經(jīng)營(yíng)地社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境無(wú)重大改變;

3、公司目前所遵循的稅收制度和有關(guān)的稅收優(yōu)惠政策無(wú)重大改變;

4、本計(jì)劃經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和長(zhǎng)期收購(gòu)合同能順利進(jìn)行;

5、各種經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及生產(chǎn)成本的支出比較穩(wěn)定，增減比率為年10% 以內(nèi);

6、各種條件保證項(xiàng)目的順利運(yùn)行，無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn);

五、主要預(yù)測(cè)編制說(shuō)明

根據(jù)中墾公司和國(guó)內(nèi)各單位近三年的銷售情況，中墾公司供應(yīng)國(guó)

際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)鴕鳥(niǎo)肉價(jià)均在每公斤10-12美元之間，其它單位大批量供應(yīng)國(guó)內(nèi)三星級(jí)以上飯店的價(jià)格也在每公斤80元人民幣左右，只要提供高品質(zhì)無(wú)藥物殘留的鴕鳥(niǎo)肉產(chǎn)品，國(guó)際市場(chǎng)一直處于供不應(yīng)求的局面;國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)在3-5年中價(jià)格不會(huì)出現(xiàn)大的波動(dòng)。我們跟多家機(jī)構(gòu)洽談合作出口問(wèn)題，形成戰(zhàn)略合作。

養(yǎng)殖基地項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)小，回報(bào)率高，運(yùn)行平穩(wěn)，發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益顯著等諸多優(yōu)勢(shì)，更重要的是在產(chǎn)生巨大社會(huì)效益(如幫助下崗職工再就業(yè)及貧困地區(qū)大批農(nóng)民脫貧致富)的同時(shí)又能促進(jìn)自身高速發(fā)展。公司準(zhǔn)確的把握住了鴕鳥(niǎo)產(chǎn)業(yè)最佳的發(fā)展時(shí)機(jī)，制定出了切實(shí)可行的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，它將迅速超過(guò)國(guó)內(nèi)諸多競(jìng)爭(zhēng)者而占據(jù)我國(guó)鴕鳥(niǎo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先位置，為在將來(lái)把自身發(fā)展成鴕鳥(niǎo)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的大集團(tuán)奠定了基礎(chǔ)。

另外我們公司未來(lái)還建40畝果園 可以直接供應(yīng)野味雞和雞蛋直接出口和餐廳內(nèi)部銷售。價(jià)值非常可觀。公司在不斷開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和注重市場(chǎng)價(jià)值同時(shí) 與各方朋友多方合作。

我公司戰(zhàn)略思想應(yīng)該把針對(duì)市場(chǎng)的眼光放寬我們利用現(xiàn)有 資源抓好經(jīng)濟(jì) 黨的政策 團(tuán)結(jié)同志緊密配合及早把困難地區(qū)經(jīng)濟(jì)搞上去。不論是我們企業(yè)還是我們的合作伙伴不論是中央還是地方。我們都在為黨的經(jīng)濟(jì)服務(wù)。及時(shí)糾正。為我們的當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)服務(wù)。2016年農(nóng)村鴕鳥(niǎo)養(yǎng)殖商業(yè)計(jì)劃書建造師考試_建筑工程類工程師考試網(wǎng)。我們不放過(guò)任何機(jī)會(huì) 只要是對(duì)百姓有利的事情我們想的周全做的周全。同時(shí)我們要保護(hù)我們成本降低 通過(guò)協(xié)商達(dá)成一致如果達(dá)不到一致我作為企業(yè)法人首先要保護(hù)投資者的利益。保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn) 再通過(guò)協(xié)商尋找解決好的方法。達(dá)到一致。我們野豬產(chǎn)品系列走向市場(chǎng)走出國(guó)門欲滿全球。為我們特種養(yǎng)殖行業(yè)開(kāi)出新紀(jì)元。我們將進(jìn)行連鎖發(fā)展。我們繼續(xù)完成軍隊(duì)退役軍人困難群體安置任務(wù)雖然我們是企業(yè)。但是我們離不開(kāi)社會(huì) 還要靠政府支持 這樣我們的成本降低 風(fēng)險(xiǎn)降掉最小甚至等于0。讓更多投資商看到希望 同時(shí)解決風(fēng)險(xiǎn)的能力放心投資 加速公司的發(fā)展。我們?cè)瓌t在原有養(yǎng)殖廠合理利用 變成獨(dú)立分廠獨(dú)立經(jīng)營(yíng) 帶動(dòng)他們發(fā)展 如果他們有兩點(diǎn)好處 1減少投資 達(dá)到公司目標(biāo)增強(qiáng)我們實(shí)力 2帶動(dòng)他們致富促使更多人加盟 不但自己平穩(wěn)發(fā)展。同時(shí)增強(qiáng)公司實(shí)力有效利用現(xiàn)有有利資源。也為我們建立北京鴕鳥(niǎo)創(chuàng)業(yè)養(yǎng)殖集團(tuán)打下良好的基礎(chǔ) 形成政府得利 百姓得利公司得利。最終打造一個(gè)多功能的娛樂(lè)休閑文化產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖集團(tuán)。以滿足各方賓客的要求。給大家提供更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。使公司本身，員工本身，社會(huì)本身，政府本身一體的全面發(fā)展。

第五篇：商業(yè)計(jì)劃書-爬寵養(yǎng)殖

商業(yè)計(jì)劃書

(爬寵養(yǎng)殖)

作者：郝利 聯(lián)系方式：

***（石家莊）***（北京）***（廣東）E-mail:hl.holly@163.com

目錄

一、保密承諾…………………………………………………………………………1

二、計(jì)劃書目的………………………………………………………………………1

三、項(xiàng)目描述…………………………………………………………………………1

四、經(jīng)營(yíng)范圍…………………………………………………………………………1

五、部分活體種類介紹………………………………………………………………2

六、養(yǎng)殖場(chǎng)所的選擇…………………………………………………………………3

七、選址因素…………………………………………………………………………4

八、成本預(yù)算…………………………………………………………………………4

九、市場(chǎng)價(jià)格及利潤(rùn)預(yù)算……………………………………………………………4

十、投資回收期………………………………………………………………………4

十一、寵物行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀……………………………………………………………5

十二、寵物行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)…………………………………………………………5

十三、市場(chǎng)情況………………………………………………………………………7

十四、目標(biāo)市場(chǎng)及顧客群……………………………………………………………8

十五、競(jìng)爭(zhēng)分析………………………………………………………………………8

十六、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)………………………………………………………………………8

十七、風(fēng)險(xiǎn)因素………………………………………………………………………9

十八、風(fēng)險(xiǎn)控制………………………………………………………………………9

十九、宣傳和推廣……………………………………………………………………9

二十、退出機(jī)制………………………………………………………………………10 二

十一、類似成功案例………………………………………………………………10

一、保密承諾

本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司和個(gè)人商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾： 妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密；不得擅自使用或向外界透露本計(jì)劃書中的數(shù)據(jù)、創(chuàng)意和商業(yè)模式等信息。否則將承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。接收本計(jì)劃書后即表示同意執(zhí)行此承諾。

二、計(jì)劃書的目的

1.為有意的VC提供信息

2.為本計(jì)劃未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供基本數(shù)據(jù)和原則

三、項(xiàng)目描述

建立另類寵物專營(yíng)連鎖店，及特殊品種的繁殖和保育。依托另類寵物實(shí)體店，在豐富的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)展市場(chǎng)前進(jìn)量好，利潤(rùn)空間大，具有較高觀賞性，市場(chǎng)需求量較大而供給量嚴(yán)重不足的一些珍稀爬寵的繁殖工作，以供給全國(guó)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的需求。

飼養(yǎng)寵物如養(yǎng)狗、貓、鳥(niǎo)、魚等是人們長(zhǎng)久以來(lái)的傳統(tǒng)，但是養(yǎng)龜、鼠、蛇、蜥蜴、蝎子和蜘蛛等這些看上去并不溫順的小動(dòng)物卻成了當(dāng)下一些年輕人的“時(shí)尚”，潛移默化地改變著人們對(duì)于“寵物”的觀念。另類寵物市場(chǎng)，目前在我國(guó)正在向前發(fā)展壯大，對(duì)于每一個(gè)新興市場(chǎng)來(lái)說(shuō)利潤(rùn)都會(huì)相當(dāng)可觀，目前的另類寵物市場(chǎng)的利潤(rùn)能達(dá)到90%，可以說(shuō)是暴利。有眼光的創(chuàng)業(yè)者，目前正抓住這個(gè)新興的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，蠢蠢欲動(dòng)。

在花鳥(niǎo)魚蟲(chóng)市場(chǎng)相對(duì)于貓狗等傳統(tǒng)寵物，另類動(dòng)物已成新寵。在另類寵物店，你能看到多種另類寵物，如倉(cāng)鼠、龍貓、垂耳兔、松鼠、陸龜、變色龍、蝎子、蜥蜴、蜘蛛、蟒蛇等等。這些我們?nèi)粘Ｉ罾锷僖?jiàn)的小動(dòng)物，在這另類寵物店內(nèi)，幾乎隨處可見(jiàn)。這些寵物飼養(yǎng)空間小、干凈無(wú)異味、顏色絢麗漂亮且富有個(gè)性，受到了很多年輕朋友的喜愛(ài)。許多喜歡新奇的青年男女和相當(dāng)一部分大齡人的接受程度非常高，將它們當(dāng)成了自己的“寶貝”。

四、經(jīng)營(yíng)范圍 1.活體交易 2.寵物繁殖 3.寵物配種 4.寵物書籍 5.寵物寄養(yǎng) 6.寵物飼料 7.寵物用品

8.定項(xiàng)服務(wù)（打蟲(chóng)、剪指、美容等）

9.簡(jiǎn)單醫(yī)療服務(wù)（排石、X光片、疫苗等）

養(yǎng)寵物意味就要為寵物消費(fèi)，這就為寵物周邊市場(chǎng)開(kāi)啟了一扇窗，比如龍貓，平均壽命10年到15年，養(yǎng)它主人就必須承擔(dān)長(zhǎng)達(dá)十幾年的寵物消費(fèi)，如草架、跳臺(tái)、磨牙石、專用飼料等等；再比如一只倉(cāng)鼠寄養(yǎng)費(fèi)為每天一元，一些年輕人外出或不太會(huì)養(yǎng)，寵物店就可以把寄養(yǎng)這項(xiàng)業(yè)務(wù)接下來(lái)。寵物附加消費(fèi)品的利潤(rùn)可以占總利潤(rùn)的50%以上。因此，一些低價(jià)格的寵物像蜥蜴、倉(cāng)鼠等大多是靠寵物飼養(yǎng)箱、飼料、器械、木屑等附加產(chǎn)品賺錢。

五、部分活體種類介紹 1.陸龜

陸龜(tortoise)屬龜科陸棲爬蟲(chóng)類。是完全陸棲性的龜類，原產(chǎn)于全世界熱帶至亞熱帶地區(qū)(澳洲除外)。陸龜僅生活於陸地，僅食植物。在民間傳說(shuō)中，陸龜象征著穩(wěn)健、堅(jiān)定和長(zhǎng)壽。陸龜在全球的分部較廣，各個(gè)國(guó)家均能見(jiàn)到它的身影，是一種可以生長(zhǎng)在雨林和荒漠中的適應(yīng)能力較強(qiáng)的陸生龜類。根據(jù)地域的不同分布共衍生出40多個(gè)品種。大多僅分布於非洲和馬達(dá)加斯加。其中有一些是極具觀賞性的品種，它們花紋艷麗、體型飽滿，行動(dòng)緩慢、樣子可愛(ài)，如輻射陸龜、豹紋陸龜、麒麟陸龜?shù)龋▓D見(jiàn)附頁(yè)）不僅具有極高的觀賞價(jià)值還有很高的藥用價(jià)值。目前作為爬行寵物的一員，陸龜已成為適合絕大多數(shù)家庭飼養(yǎng)的新型寵物。它安靜、衛(wèi)生、飼養(yǎng)成本低，在北京、上海等大中型城市有著廣泛的認(rèn)可度和市場(chǎng)潛力。由于價(jià)格昂貴，利潤(rùn)空間大，國(guó)外已經(jīng)形成了專業(yè)化養(yǎng)殖與大型爬寵交易展會(huì)相結(jié)合的商業(yè)化模式（見(jiàn)圖冊(cè)），這也是我國(guó)寵物交易的趨勢(shì)。另外，陸龜各品種中不乏一些珍貴的稀有品種，如果能為這些物種做好保育工作將會(huì)為國(guó)家和人類做出巨大貢獻(xiàn)。

2.變色龍

變色龍是一種“善變”的樹(shù)棲爬行類動(dòng)物，它能根據(jù)環(huán)境和形式的變化，通過(guò)調(diào)整自己的膚色來(lái)適應(yīng)環(huán)境。變色既有利于隱藏自己，又有利于捕捉獵物。在自然界中它當(dāng)之無(wú)愧是“偽裝高手”，為了逃避天敵的侵犯和接近自己的獵物，這種爬行動(dòng)物常在人們不經(jīng)意間改變身體顏色，然后一動(dòng)不動(dòng)地將自己融入周圍的環(huán)境之中。變色龍變換體色不僅僅是為了偽裝和覓食，體色變換的另一個(gè)重要作用是能夠?qū)崿F(xiàn)變色龍之間的信息傳遞，便于和同伴溝通，這相當(dāng)于人類語(yǔ)言一樣，進(jìn)而表達(dá)出變色龍的意圖。變色龍主要分布于非洲東部與馬達(dá)加斯加。變色龍的種類約有160種，其中約有一半的種僅分布在馬達(dá)加斯加，其他大部分分布在撒哈拉以南的非洲。體長(zhǎng)多17-25公分，最長(zhǎng)者達(dá)60公分。兩眼可左右180度的獨(dú)立地轉(zhuǎn)動(dòng)，這種現(xiàn)象十分有趣在動(dòng)物中也是十分罕見(jiàn)的。許多種類能變成綠色、黃色、米色或深棕色，常帶淺色或深色斑點(diǎn)。變色龍的皮膚會(huì)隨著背景、光線、溫度以及情緒(驚嚇、勝利和失敗)而變化。變色這種生理變化，使變色龍?jiān)诓煌沫h(huán)境變換不同的顏色，配合著能夠180°旋轉(zhuǎn)的雙眼，加之在樹(shù)上一走一停的動(dòng)作使天敵誤以為是被風(fēng)吹動(dòng)的樹(shù)葉。十分有趣，極具觀賞性。下面介紹一種我們的主要飼養(yǎng)和繁殖的變色龍種類：高冠變色龍 1)簡(jiǎn)要介紹：

高冠變色龍（Veiled chameleon）得名于他們頭頂由骨板構(gòu)成的高聳如高帽般的頭冠，是樹(shù)棲日行性變色龍。高冠變色龍適應(yīng)的溫度范圍很大，讓他們成為最容易繁殖的變色龍品種。（見(jiàn)圖冊(cè)）高冠變色龍可以說(shuō)是最能適應(yīng)人工飼養(yǎng)環(huán)境的變色龍，這種強(qiáng)健的品種原產(chǎn)于亞洲國(guó)家也門和沙特阿拉伯的沙漠環(huán)境中，是少數(shù)分布于非洲之外的變色龍品種。高冠變色龍的飼養(yǎng)環(huán)境是典型的沙漠環(huán)境，白天是嚴(yán)酷的干燥高溫環(huán)境，而晚間則會(huì)因氣溫驟降導(dǎo)致空氣中的水分凝結(jié)成為霧氣而使空氣的相對(duì)濕度幾乎達(dá)到接近飽和。不難象能在這種環(huán)境中生存的品種一定是非常頑強(qiáng)的品種。加之目前幾乎市場(chǎng)上出現(xiàn)的高冠變色龍個(gè)體都是人工繁殖的CB個(gè)體，能夠更好的適應(yīng)人工環(huán)境，所以高冠變色龍可以說(shuō)是當(dāng)之無(wú)愧的入門級(jí)變色龍品種。

高冠變色龍是典型的樹(shù)棲日行性變色龍。這意味著他們習(xí)慣于在垂直的空間中上下活動(dòng)，所以高冠變色龍的飼養(yǎng)箱的高度非常重要。高冠變色龍成長(zhǎng)迅速，一般幼體到性成熟只需要6個(gè)月的時(shí)間，高冠變色龍屬于雜食性的品種，一般在人工飼養(yǎng)環(huán)境中可以用蟋蟀，面包蟲(chóng)，大麥蟲(chóng)等容易取得的活餌作為主食，也會(huì)吃一些蔬果補(bǔ)充水分。2）高冠變色龍的繁殖：

適應(yīng)人工環(huán)境的變色龍，高冠變色龍適應(yīng)的溫度范圍很大，這也讓他們成為最容易繁殖的變色龍品種。要進(jìn)行繁殖我們首先需要至少有一對(duì)六個(gè)月以上健康的成年個(gè)體，當(dāng)雌性變色龍?jiān)诟吖谏虾腕w側(cè)顯現(xiàn)出淺藍(lán)色的繁殖色的時(shí)候就說(shuō)明她已經(jīng)準(zhǔn)備可以交配了。這時(shí)候?qū)⒋菩砸迫胄坌燥曫B(yǎng)箱中，這時(shí)雄性會(huì)嘗試接近雌性，如果一切順利，他們會(huì)很快進(jìn)行交配，交配成功后的雌性體色會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楹谏咨珟в悬S色和綠色斑點(diǎn)，表明交配成功。這時(shí)要將雌性移出到產(chǎn)卵箱中，產(chǎn)卵箱中要準(zhǔn)備放有潮濕土壤的產(chǎn)卵盒。30~40天后，雌性變色龍將會(huì)在產(chǎn)卵盒中掘坑產(chǎn)卵，一般可以產(chǎn)下20枚左右的白色有彈性外殼的卵，最多的時(shí)候產(chǎn)卵數(shù)量可以達(dá)到60枚以上。卵在27到29攝氏度之間，濕度80%到90%的條件下，需要5到7個(gè)月孵化時(shí)間。在這段漫長(zhǎng)的時(shí)間中，溫度合適度都要保持相對(duì)恒定，不能有異常的變化，所以我們要采用專用的孵化箱來(lái)孵化。當(dāng)觀察到卵殼上面如出汗般滲出細(xì)小的水珠，并且原本飽滿的卵殼開(kāi)始凹陷，則新生的高冠幼苗將會(huì)在48小時(shí)內(nèi)出生。新生的高冠變色龍大概只有6，7厘米長(zhǎng)，這時(shí)需要給他們提供合適大小的飼料，一般來(lái)說(shuō)可以用剛剛孵化1周左右的蟋蟀，沾上鈣粉喂給他們。只要注意環(huán)境保持比較高的濕度并且注意通風(fēng)和光照，幼體高冠變色龍的飼養(yǎng)非常容易,而且成活率高。這種特點(diǎn)加上每只幼體500-800元，成體2000元以上的市場(chǎng)價(jià)格，將為你帶來(lái)豐厚的回報(bào)。

六、養(yǎng)殖場(chǎng)所的選擇

1.養(yǎng)殖場(chǎng)地的選擇較為廣泛，例如平房、倉(cāng)庫(kù)、廠房、大棚、自建房等經(jīng)改造后均可使用。

2.租金視場(chǎng)地的大小和位置而定，每年1萬(wàn)-5萬(wàn)不等。

3.養(yǎng)殖場(chǎng)規(guī)模：面積不低于500平方米，技術(shù)人員3人，業(yè)務(wù)拓展人員人數(shù)視情況而定。

4.需林業(yè)局頒發(fā)的《特種養(yǎng)殖許可證》，《野生動(dòng)物馴養(yǎng)和繁育證》，《野生動(dòng)物經(jīng)營(yíng)許可證》以及《運(yùn)輸許可證》。

七、選址因素

寵物店選址的選擇是開(kāi)店經(jīng)營(yíng)中最重要但也是靈活性最差的因素，需要考慮多種因素，包含周邊環(huán)境、人群的規(guī)模和特點(diǎn)、寵物的數(shù)量情況、同行競(jìng)爭(zhēng)情況、交通的便利性、附近商家的特點(diǎn)、房產(chǎn)成本（租金成本）、合同期限、人口變動(dòng)趨勢(shì)及有關(guān)的法律法規(guī)等。通常選擇具有較高人氣的花鳥(niǎo)魚蟲(chóng)市場(chǎng)、年輕人聚集的地區(qū)、高檔小區(qū)、文化水平和消費(fèi)水平較高以及交通運(yùn)輸方便的地區(qū)等。

八、成本預(yù)算

總成本：31.25萬(wàn)元—35萬(wàn)元 1.廠房建設(shè)：10萬(wàn)（500平米）

2.場(chǎng)地租金：根據(jù)位置不同1-3萬(wàn)/年不等

3.設(shè)備添置（取暖、降溫、進(jìn)出水、安保等）2萬(wàn)

4.種龜按每個(gè)品種4只計(jì)算：（蘇卡達(dá)陸龜：8000元/只 輻射陸龜：18000元/只 紅腿陸龜：8000元/只 緬甸陸龜：300元/只 變色龍：2000元/只）5.運(yùn)輸（車輛購(gòu)置）：金杯海獅標(biāo)準(zhǔn)型 2237 9.8/10L 手動(dòng) 70/4600 8萬(wàn) 6.人工工資（技術(shù)人員+業(yè)務(wù)人員）：視情況而定 7.水電：視情況而定 8.飼料：視情況而定 9.宣傳推廣：5000元

10.保險(xiǎn)（公共責(zé)任、產(chǎn)品責(zé)任、運(yùn)輸途中的產(chǎn)品、火災(zāi)與失竊、雇主責(zé)任、車輛、人身保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)）5000元 11.證照申請(qǐng)：20000元（含公關(guān)等費(fèi)用）12.其他費(fèi)用：10000元

九、市場(chǎng)價(jià)格及利潤(rùn)預(yù)算

1.蘇卡達(dá)（幼體）：800元/只 2.輻射（幼體）：1300元/只 3.紅腿（幼體）：350元/只 4.緬陸（幼體）：50元/只 5.變色龍（幼體）：500元/只 6.龍貓（成體）：500-2000元/只 7.蜘蛛（成體）：150元/只 8.帝王蝎（成體）：50元/只

9.蜥蜴（成體）：150-2000元/只 10.飼養(yǎng)箱：80-500元/個(gè)

通過(guò)從經(jīng)銷商處購(gòu)進(jìn)活體再進(jìn)行賣出的活體經(jīng)營(yíng)方式利潤(rùn)在10%-20%，通過(guò)購(gòu)進(jìn)成熟個(gè)體由公司進(jìn)行繁殖幼體后出售的經(jīng)營(yíng)方式利潤(rùn)在80%-90%；寵物用品和器材的利潤(rùn)在10%左右；另外，寵物醫(yī)療的利潤(rùn)頗高。通過(guò)業(yè)內(nèi)人士的透露：刨除房租、藥物成本、人員工資和一些X光、B超、化驗(yàn)等設(shè)備折舊，粗略計(jì)算，一家中等規(guī)模的寵物醫(yī)院每月純收入大約在1.5萬(wàn)元-6萬(wàn)元之間，經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)好的，還會(huì)更高。

十、投資回收期 保守估計(jì)：以上品種通過(guò)繁殖幼體出售，每個(gè)品種每周賣出一只，則年利潤(rùn)如下： 3700*80%*4*12=142080元（此計(jì)算只是出售活體的利潤(rùn)，未加入寵物用品和器材以及醫(yī)療的收入）保守估計(jì)在兩年內(nèi)收回全部投資。

十一、寵物行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2008年，我國(guó)寵物產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值約為200億元人民幣，年增長(zhǎng)速度超過(guò)30%，約占世界60%的份額，這份成績(jī)單主要都得益于中國(guó)寵物用品行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的完整和齊備。預(yù)計(jì)到2010年，寵物產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值將達(dá)到400億元人民幣。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展及人民消費(fèi)理念的不斷更新，必將為寵物行業(yè)的高速發(fā)展提供契機(jī)，并勢(shì)必引發(fā)寵物經(jīng)濟(jì)的熱潮。我國(guó)目前至少有寵物1億只(條)，從超市到遍布于城市大街小巷的寵物商店，都可以見(jiàn)到有各種各樣的寵物食品和用品出售。當(dāng)下的寵物們集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身，各種人類世界所使用的、所消費(fèi)的產(chǎn)品、服務(wù)在它們身上都可以看到。近兩年，與寵物相關(guān)的服務(wù)門類也日漸繁多。有寵物美容、寵物酒店、寵物旅游、寵物婚介、寵物影樓、寵物醫(yī)院，甚至寵物殯葬等各式各樣的服務(wù)機(jī)構(gòu)。寵物的周邊市場(chǎng)潛力巨大，據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)寵物市場(chǎng)保持年均20-30%的速度增長(zhǎng)。

2007年我國(guó)寵物食品及用品出口額已達(dá)到11億多元。2008年以來(lái)，雖然金融風(fēng)暴席卷全球，但世界寵物用品需求量仍以年均10%以上的速度增長(zhǎng)，同時(shí)中國(guó)寵物用品產(chǎn)值保持年均20%的增長(zhǎng)速度，也創(chuàng)造了年均30%以上的產(chǎn)品出口增長(zhǎng)速度，中國(guó)不僅是未來(lái)的寵物用品消費(fèi)大國(guó)，也是世界寵物用品的重要生產(chǎn)基地。2008年至2009年歐美各國(guó)家庭在寵物產(chǎn)品上的開(kāi)支不減反增，每年美國(guó)寵物行業(yè)的開(kāi)支占到美國(guó)GDP的1.34%，2008年美國(guó)寵物用品市場(chǎng)總值已達(dá)434億美元，較2007年上升5%，這為中國(guó)寵物用品行業(yè)提供了強(qiáng)大的外銷潛力。中國(guó)是寵物附屬用品出口國(guó)之一，目前生產(chǎn)的寵物附屬用品主要出口美國(guó)和北歐，主要出口產(chǎn)品包括狗、貓用的項(xiàng)圈、牽繩、服裝、玩具，狗磨牙的皮制物品，木制或金屬鳥(niǎo)籠，鳥(niǎo)或小動(dòng)物籠中的塑料裝飾品，蜥蜴爬行場(chǎng)用的樹(shù)根或特種木材，魚缸內(nèi)用品如貝殼、水草等。到目前為止從事寵物用品生產(chǎn)的國(guó)內(nèi)企業(yè)已達(dá)1000余家，主要集中在廣東和浙江兩地，市場(chǎng)的需求和利潤(rùn)潛力正推動(dòng)著寵物用品行業(yè)不斷快速發(fā)展。

十二、寵物行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益自由化、國(guó)際化的情況下，寵物經(jīng)濟(jì)日益向全球每個(gè)角落滲透。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的中國(guó)的消費(fèi)水平日益提高，標(biāo)志著寵物市場(chǎng)發(fā)展的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。中國(guó)是個(gè)人口大國(guó)，寵物市場(chǎng)涌現(xiàn)出的商機(jī)不可小覷，也正是看到了中國(guó)巨大的商機(jī)，一些國(guó)外著名寵物糧生產(chǎn)企業(yè)已將目光投降中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)際著名寵物食品品牌如雀巢、寶路、偉嘉等，紛紛登陸中國(guó)市場(chǎng)。實(shí)力雄厚的跨國(guó)寵物公司為了爭(zhēng)奪中國(guó)的市場(chǎng)投放了大量的廣告，而且廣告均富有創(chuàng)意和創(chuàng)新，由此提高了中國(guó)消費(fèi)者對(duì)其認(rèn)知度，更著力打造在中國(guó)消費(fèi)者心目中的品牌形象，同時(shí)擠占中國(guó)的市場(chǎng)份額，迅速占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，致力于在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中同中國(guó)本土迅速成長(zhǎng)的品牌分食一杯羹。全球飼養(yǎng)寵物的人越來(lái)越多，寵物市場(chǎng)前景靚麗，消費(fèi)市場(chǎng)以每年百分之七的速度遞增。在這一良好的發(fā)展勢(shì)態(tài)下，擁有百年管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)勢(shì)知名品牌兩大利箭的美國(guó)寵物經(jīng)濟(jì)自然是不甘落后。同時(shí)法國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家寵物行業(yè)發(fā)展迅速，并形成一定了規(guī)模，寵物經(jīng)濟(jì)獲得的效益，已在國(guó)民生產(chǎn)總值上占有了一定比例。在美國(guó)，根據(jù)寵物產(chǎn)品生產(chǎn)商調(diào)查，美國(guó)有寵物4億只，是美國(guó)人口的1.3倍，美國(guó)市場(chǎng)是在400億美金。在澳大利亞從事寵物行業(yè)的員工有8萬(wàn)多人，在德國(guó)每年養(yǎng)犬的產(chǎn)值是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的17%左右，已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)支柱。在中國(guó)，以北京為例，大概達(dá)到120多萬(wàn)只，北京人每年花費(fèi)在飼養(yǎng)犬類的費(fèi)用高達(dá)10多億人民幣，上海有70的萬(wàn)只，已經(jīng)達(dá)到了8億人民幣。所有這些數(shù)據(jù)都能顯示出中國(guó)擁有巨大的寵物市場(chǎng)和驚人的增長(zhǎng)速度，國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)都急待開(kāi)發(fā)。

中國(guó)飼養(yǎng)寵物歷史悠久，從上世紀(jì)九十年代開(kāi)始，寵物行業(yè)在中國(guó)悄然興起，這一新興行業(yè)的出現(xiàn)不僅標(biāo)志著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一定的水平，同時(shí)也為社會(huì)提供一種新的就業(yè)機(jī)會(huì)和稅源。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)有寵物達(dá)八千余萬(wàn)只，僅寵物犬的保有量已超過(guò)三百萬(wàn)只，寵物及用品的年交易額超過(guò)一百五十億元人民幣。專家預(yù)測(cè)，到2010年中國(guó)寵物市場(chǎng)的年交易量將突破四百億元。但是，中國(guó)的寵物行業(yè)面臨著科學(xué)化管理、有序發(fā)展的迫切需求局面。

目前在我國(guó)，已經(jīng)逐步形成了北京、上海、重慶、廣州、武漢這五個(gè)發(fā)展較好的寵物城市。而且寵物的概念范圍更加廣泛，已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)意義上的貓貓狗狗。越來(lái)越多的人已不滿足循規(guī)蹈矩的傳統(tǒng)寵物，正把目光轉(zhuǎn)向龍貓、安格魯貂、雨林蝎、變色龍、陸龜?shù)刃缕媪眍悓櫸锏纳砩稀Ｔ诒本┲墓賵@花鳥(niǎo)魚蟲(chóng)市場(chǎng)里，你總是可以找到合適自己的或者自己想要的寵物，無(wú)論是天上飛的鷹隼、鷯哥，還是地上跑的松鼠、元寶雞，還能見(jiàn)到水中的被譽(yù)為活化石的蠑螈、來(lái)自美洲的兇猛鱷魚龜，甚至是來(lái)自熱帶地區(qū)的樹(shù)蜥蜴，變色龍，來(lái)自沙漠的各種陸龜?shù)葢?yīng)有盡有。

另外，寵物行業(yè)的發(fā)展催生了一些新生的產(chǎn)業(yè)、職業(yè)、寵物用品和飼料。世界對(duì)寵物用品的需求也帶動(dòng)了我國(guó)寵物用品制造業(yè)的發(fā)展，一些寵物用品是養(yǎng)寵物的人也很難想到的，比如，寵物活水飲水機(jī)、自動(dòng)喂食器、喂食桌、加熱墊、加濕器、磨牙石等一應(yīng)俱全。寵物食品除了飼料等主糧外，還有給寵物們“換換口味”的休閑食品。其中，國(guó)產(chǎn)飼料比較便宜，而進(jìn)口的寵物食品價(jià)格一般是國(guó)產(chǎn)的10倍。寵物用品也是種類繁多，如寵物房間、寵物玩具、食具水具、造景器材，醫(yī)療器材，藥品等。寵物用品的利潤(rùn)份額已占到整個(gè)寵物行業(yè)利潤(rùn)的70%以上。寵物經(jīng)濟(jì)正在形成一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)種類，從事此行業(yè)的人也越來(lái)越多，寵物經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展同樣也預(yù)示著我國(guó)人均生活水平的快速提高。

寵物經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)得到了廣泛的發(fā)展，中國(guó)的寵物市場(chǎng)雖然剛剛起步，但是中國(guó)憑借自身的有利條件和龐大的市場(chǎng)空間迅速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化和自由化，使中國(guó)使快速發(fā)展，中國(guó)的西部開(kāi)發(fā)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)位處中原的河北經(jīng)濟(jì)迅速騰飛，河北消費(fèi)水平全國(guó)范圍內(nèi)已經(jīng)達(dá)到一定階段，石家莊呈現(xiàn)出消費(fèi)需求不斷增長(zhǎng)、消費(fèi)商機(jī)不斷涌現(xiàn)的發(fā)展趨勢(shì)。這就標(biāo)志著，寵物產(chǎn)業(yè)在中國(guó)興起的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。河北迫切需要一個(gè)能與中國(guó)寵物市場(chǎng)發(fā)展潮流相吻合，與世界寵物經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平接軌的交易平臺(tái)。寵物經(jīng)濟(jì)的發(fā)展領(lǐng)域非常寬廣，各種以寵物為主體的活動(dòng)可謂是遍地開(kāi)花，伴隨著寵物經(jīng)濟(jì)的熱潮，與寵物相關(guān)的新鮮“商機(jī)”更是層出不窮。即使在寵物經(jīng)濟(jì)大行其道的美國(guó)，寵物行業(yè)仍然充滿了尚未被發(fā)掘的商機(jī)。可以說(shuō)，在寵物行業(yè)中，天上飛的鷹隼，水里的蠑螈，地上的螞蟻，都是可以銷售的寵物，只有想不到的，沒(méi)有賣不掉的。中國(guó)是一非常有潛力的大市場(chǎng)，全球的發(fā)達(dá)國(guó)家都將目光投向了中國(guó)，從而發(fā)現(xiàn)商機(jī)、利用商機(jī)為自己牟利、為社會(huì)增加稅收，在寵物經(jīng)濟(jì)這塊大蛋糕的瓜分遠(yuǎn)未塵埃落定的今天，涉及到寵物的方方面面，都會(huì)成為新的創(chuàng)業(yè)“淘金地”。人們追求時(shí)尚的消費(fèi)心理，帶旺了寵物經(jīng)濟(jì)，以寵物為主題的產(chǎn)業(yè)將會(huì)日新月異。

目前另類寵物經(jīng)濟(jì)在中國(guó)才剛剛起步。另類寵物市場(chǎng)在很多城市還是一片空白，市場(chǎng)還不夠活躍，因此有很大的潛力可挖。另類寵物的經(jīng)營(yíng)主要分為兩大形態(tài)：一類是“以寵物賺錢”，即寵物買賣、出租、配種以及繁殖等；另一類則是“賺寵物的錢”。這主要是指，在寵物飼養(yǎng)過(guò)程中所產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)市場(chǎng)，即寵物附加消費(fèi)品市場(chǎng)，如寵物用品、寵物美容、寵物訓(xùn)練和飼養(yǎng)服務(wù)等。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，隨著飼養(yǎng)另類寵物人群的增多，另類寵物店有很廣闊的前景。

十三、市場(chǎng)情況

本人考察了全國(guó)多個(gè)城市，如北京、天津、石家莊、上海、廣州、深圳、東莞等大中小各種類型的城市。總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，人均收入較高經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的大城市對(duì)爬寵的認(rèn)可度、接受程度和飼養(yǎng)人數(shù)都遠(yuǎn)高于中小城市，消費(fèi)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈已初步成型。而中小城市的經(jīng)銷商較少，一般一個(gè)城市只有1-2家經(jīng)銷商，但是在本地也有龐大的爬寵愛(ài)好者人群，只是苦于當(dāng)?shù)貨](méi)有銷售，得通過(guò)到其他城市或者網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買，中小城市寵物發(fā)展方向正在向大城市靠攏，全國(guó)整體市場(chǎng)潛力巨大，但卻都沒(méi)有大規(guī)模的穩(wěn)定的供應(yīng)商，多靠個(gè)人少量繁殖或者從港臺(tái)地區(qū)甚至是國(guó)外走私來(lái)取得活體。不僅價(jià)格昂貴還對(duì)生態(tài)環(huán)境造成了一定的破壞。

近幾年，中國(guó)寵物市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、工作的過(guò)度緊張，人與人之間的隔閡、社會(huì)空巢老人的與日俱增，以及改革開(kāi)放以來(lái)國(guó)外寵物經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)強(qiáng)烈的沖擊和刺激等一些因素，催生了一個(gè)潛力巨大的中國(guó)寵物市場(chǎng)。而河北處于中國(guó)中原地帶，有著濃厚的文化底蘊(yùn)、人杰地靈。石家莊是河北省會(huì)，鐵路運(yùn)輸、高速公路和機(jī)場(chǎng)健全，交通便利，四通八達(dá)。不僅是全國(guó)的交通樞紐也是南北方物流的中轉(zhuǎn)集散地，擁有著得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和打造中國(guó)乃至世界一流寵物市場(chǎng)有利條件。在此基礎(chǔ)上發(fā)展寵物行業(yè)自然有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

目前石家莊的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了一定階段，人們對(duì)生活水準(zhǔn)要求，對(duì)生活質(zhì)量的要求，人們已經(jīng)不僅僅滿足于物質(zhì)上的提高，也將目光轉(zhuǎn)向了精神層面，寵物市場(chǎng)剛好填補(bǔ)了這項(xiàng)空缺，寵物成了人們的朋友，成了部分家庭中的一員。越來(lái)越多的人通過(guò)飼養(yǎng)寵物排解寂寞、豐富生活。人們把更多的精力投入到寵物身上，寵物食品、寵物醫(yī)院、寵物美容院、寵物服飾等相關(guān)產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，并呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)態(tài)。加快發(fā)展寵物市場(chǎng)，也是河北文化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。在石家莊，養(yǎng)寵物已經(jīng)成為一種時(shí)尚，寵物專賣店日益增多，在一些小店，和一些超市的貨架上貓、狗等寵物專用商品也漸漸增多。寵物產(chǎn)業(yè)需要一個(gè)規(guī)范合理的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以便促使寵物經(jīng)濟(jì)更好更快的形成一定規(guī)模，確立適合我省的寵物消費(fèi)文化，以保證寵物及寵物用品市場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定地健康發(fā)展；河北的寵物市場(chǎng)尚處在成長(zhǎng)期，雖然如今市民對(duì)寵物的喜愛(ài)程度開(kāi)始延伸，但市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，繁育的無(wú)序不科學(xué)，管理不規(guī)范導(dǎo)致完整有序的產(chǎn)業(yè)體系遠(yuǎn)未形成，寵物消費(fèi)和寵物服務(wù)成為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。另類寵物，更是蘊(yùn)藏著無(wú)限的商機(jī)。

十四、目標(biāo)市場(chǎng)及顧客群

1.目標(biāo)市場(chǎng)：我們把目標(biāo)市場(chǎng)定位在寵物行業(yè)中的另類寵物市場(chǎng) 2.顧客群：隨著國(guó)內(nèi)人民生活水平的提高和新一代年輕人的成長(zhǎng)以及國(guó)外一些新興事物的影響，爬行寵物性格溫順、對(duì)人無(wú)傷害、安靜衛(wèi)生、飼養(yǎng)成本低。這種新、奇、特極具個(gè)性的小寵物受到越來(lái)越多的人的喜愛(ài)。客戶群主要面向?qū)櫸锱l(fā)商、零售商、個(gè)人愛(ài)好者、科研機(jī)構(gòu)、動(dòng)物園、醫(yī)療單位和各大賓館酒店等均是我們的直接顧客或者潛在顧客。

3.顧客群特點(diǎn)：文化程度偏高，年齡層次偏低，追求新奇和個(gè)性，對(duì)新事物感興趣并具有較高接受程度的青年男女以及有較高可支配收入的中老年寵物愛(ài)好者。下至對(duì)新鮮事物十分敏感的小朋友和各大學(xué)在校學(xué)生,上至衣食無(wú)憂為了排憂解悶的中老年人都是我們的顧客，顧客層次十分寬泛，有良好的目標(biāo)受眾基礎(chǔ)。

十五、競(jìng)爭(zhēng)分析

在另類寵物市場(chǎng)迅速發(fā)展的今天，已經(jīng)有不少投資人涉足這個(gè)領(lǐng)域，并對(duì)某一品種建立起了專業(yè)化、規(guī)模化的養(yǎng)殖場(chǎng)，但是這個(gè)領(lǐng)域中可開(kāi)發(fā)和未被開(kāi)發(fā)的品種尚有很大潛力可挖。希望我們能為天下先，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)空白，彌補(bǔ)市場(chǎng)需求，做到先天下。

1.國(guó)外專業(yè)養(yǎng)殖場(chǎng)

優(yōu)勢(shì)：專業(yè)、規(guī)模大、養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)豐富

劣勢(shì)：有些國(guó)家限制爬寵的出口、出口關(guān)稅較高、運(yùn)費(fèi)較高、長(zhǎng)途運(yùn)輸會(huì)提高死亡率、總成本較高 2.港澳臺(tái)經(jīng)銷商

優(yōu)勢(shì)：接觸爬寵時(shí)間比國(guó)內(nèi)早，養(yǎng)殖知識(shí)較豐富，市場(chǎng)成熟，交易規(guī)范（多配有證書），多為國(guó)外渠道貨源活體質(zhì)量穩(wěn)定

劣勢(shì)：因關(guān)稅和飼養(yǎng)成本較高故價(jià)格較高，過(guò)海關(guān)手續(xù)繁瑣且可能會(huì)被限制 3.國(guó)內(nèi)個(gè)人養(yǎng)殖者

優(yōu)勢(shì)：一般為家庭飼養(yǎng)，成本低

劣勢(shì)：技術(shù)和知識(shí)欠缺，死亡率較高，繁殖成活率較低，不能成規(guī)模大批量養(yǎng)殖

十六、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

1.目前基本無(wú)有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，利潤(rùn)空間大、競(jìng)爭(zhēng)小 2.市場(chǎng)處于起步階段、市場(chǎng)空間大，空白領(lǐng)域較多

3.專業(yè)，規(guī)模，批量的養(yǎng)殖中心是活體質(zhì)量的保證，規(guī)模化養(yǎng)殖能大大降低活體的成本，甚至引導(dǎo)市場(chǎng)價(jià)格，讓供需雙方都得到實(shí)惠的情況下還能讓低收入的愛(ài)好者也能得到心愛(ài)的爬寵，對(duì)于培養(yǎng)未來(lái)市場(chǎng)、樹(shù)立信譽(yù)度和面對(duì)將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者都極為有利，可促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的良性循環(huán)。

4.可研發(fā)和銷售爬寵飼養(yǎng)設(shè)備，器材，設(shè)施，飼料，疾病防止等一系列衍生商品，開(kāi)發(fā)二次消費(fèi)市場(chǎng)

5.干凈衛(wèi)生無(wú)異味、飼養(yǎng)環(huán)境無(wú)限制

6.周邊養(yǎng)殖器材的開(kāi)發(fā)、藥用價(jià)值的開(kāi)發(fā)、7.國(guó)家政策支持

十七、風(fēng)險(xiǎn)因素

1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：飼養(yǎng)過(guò)程中因養(yǎng)殖技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的活體死亡等風(fēng)險(xiǎn) 2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)中出現(xiàn)同種類規(guī)模化的大型養(yǎng)殖中心。

3.執(zhí)照審批：對(duì)于一些特殊品種動(dòng)物的養(yǎng)殖在審批上可能存在一定的難度。4.活體運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)：由于運(yùn)輸工具選擇或使用不當(dāng)造成的活體在運(yùn)輸過(guò)程中導(dǎo)致的不良反應(yīng)或者死亡等風(fēng)險(xiǎn)。

5.種苗的取得：在一些稀少品種的種源取得方面可能存在一定的難度。

6.部分品種投資回收期較長(zhǎng)：如陸龜?shù)纫恍旑惖某墒鞎r(shí)間較長(zhǎng)，可能導(dǎo)致資金的回收期較長(zhǎng)。7.其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

十八、風(fēng)險(xiǎn)控制

我們面前的商業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)我們非常有意義，我感到我們能克服這些風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)槿绻覀兡茏龅揭韵聨c(diǎn)，就有機(jī)會(huì)將市場(chǎng)上的局部?jī)?yōu)勢(shì)變?yōu)檎麄€(gè)行業(yè)的總體優(yōu)勢(shì)。1.技術(shù)問(wèn)題的解決：

1)自身的不斷學(xué)習(xí)和積累。

2)聘請(qǐng)有多年的爬寵養(yǎng)殖經(jīng)歷，積累了一些實(shí)際的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)和閱讀了大量的飼養(yǎng)和繁育書籍的專業(yè)人士充當(dāng)顧問(wèn)或技術(shù)指導(dǎo)員。提供更加詳細(xì)和專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)

3)此外，們可通過(guò)在國(guó)內(nèi)和港臺(tái)的專業(yè)陸龜養(yǎng)殖網(wǎng)站、論壇、交流群等獲得學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和知識(shí)的積累。4)最后，通過(guò)各種渠道結(jié)交全國(guó)各地廣大的爬寵愛(ài)好者，為了解各地市場(chǎng)行情、養(yǎng)殖情況和銷售渠道等信息打下了良好的基礎(chǔ)。2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的解決：

1)短期內(nèi)如果出現(xiàn)與我方類似的爬寵公司，我方可通過(guò)調(diào)換經(jīng)營(yíng)品種，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，改變經(jīng)營(yíng)思路等方式作出差異化調(diào)整。

2)另外，我方將把重點(diǎn)放在某些特定爬寵的繁殖上，目的是由我方滿足國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)甚至是國(guó)際市場(chǎng)需要，不僅開(kāi)拓了新的利潤(rùn)點(diǎn)，更分散了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3)運(yùn)輸問(wèn)題的解決：購(gòu)置適合長(zhǎng)途運(yùn)輸活體動(dòng)物的交通工具。

4)種苗問(wèn)題的解決：通過(guò)各種渠道從全國(guó)各地搜集信息選擇合適的種苗提供商。5)縮短投資回收期的方法：直接購(gòu)買能夠進(jìn)行繁殖的成熟個(gè)體，可大大縮短投資回收期。

6)執(zhí)照問(wèn)題的解決：積極了解動(dòng)物養(yǎng)殖的相關(guān)規(guī)定，與相關(guān)機(jī)構(gòu)單位進(jìn)行充分的溝通，建立良好關(guān)系，進(jìn)行有效地公關(guān)。

十九、宣傳和推廣 1.行業(yè)雜志

2.實(shí)體店面櫥窗 3.圈內(nèi)效應(yīng) 4.口碑相傳 5.傳單分發(fā)

6.定向郵寄宣傳資料 7.業(yè)務(wù)人員開(kāi)拓

8.專業(yè)網(wǎng)站，論壇、交流群 9.自建網(wǎng)站

二十、退出機(jī)制

1、股票上市

2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

3、股權(quán)回購(gòu)

4、利潤(rùn)分紅

二十一、類似成功案例 1.安格魯寵物貂:http://bugu.cntv.cn/news/finance/licaizaixian/classpage/video/20100323/100882.shtml 2.變色龍：

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