第一篇：會長致辭

會長致辭

各位來賓、各位同仁、各位代表：

大家好！

今天，中國糠醛商會（2012）行業工作會議，在美麗的濱海城市—青島隆重召開了。首先，我代表中國糠醛商會向在百忙之中前來參加這次會議的各位來賓、各位同仁、各位代表表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！

這次會議是應多數會員企業的要求、是在兩糠行業發展的新的形勢下召開的一次重要會議。它順應了業界人士的共同心愿和形勢發展的要求，它將為我國兩糠行業的健康協調發展起到積極的推動作用。

目前，兩糠市場萎靡不振，產品需求持續低迷，在這種形勢下，我們應該怎么看，怎么干，為此我們把全國四面八方的兩糠企業及與之密切相關的兩糠設備制造服務企業的同仁朋友，邀請到一起，共聚一堂，共商大計，進一步溝通交流兩糠市場情況，分析研究市場走勢，研究制定應對策略，交流生產技術和工作經驗，進一步提振行業發展士氣和信心，全面提高行業經營者的綜合素質和能力。

這一盛大會議的召開，在中國糠醛商會的發展史上具有里程碑的意義，它既是對過去工作的總結，也是對未來發展的展望；既是對當前兩糠市場的溝通研討，也是對今后形勢的分析預測，它將站在兩糠行業發展的高度，結合當前經濟形勢，聚集企業領袖、行業精英、專家學者于一堂，解讀兩糠市場，剖析行業焦點，分享成功經驗，謀劃長遠發展。

繼2011年5月21日中國糠醛商會成立大會以來，商會充分發揮行業利益的代表性、服務的專業性、協調的權威性、技術的實用性等優勢，盡最大的努力，積極開展市場調研活動，切實為各會員企業和兩糠企業做好做好實實在在的各項服務工作。

新的工作領域和新的組織形式，給我們提出了新的工作任務。我們將永遠把為會員企業和兩糠企業的服務，作為商會一切工作的出發點和落腳點，積極為各會員企業和兩糠企業搭建溝通交流的平臺，提供及時準確的信息，把握機遇，乘勢而上，不斷加強自身建設，完善體制、發揮優勢，不辜負各級政府的重托和廣大會員企業的厚望，堅持“團結立會、民主辦會、依章治會、實干興會”，努力實現工作思路、組織機構、工作內容和運作方式等方面的創新，不斷創造新的工作業績。

各位代表，各位同仁，我們的前景充滿光明和希望，讓我們更加緊密的團結起來，同心同德，團結一致，共同維護和促進我們的兩糠行業健康發展。我們深信，在建設中國特色社會主義的宏偉事業中，與時俱進的中國糠醛商會一定能夠發揚傳統，不斷創新，求真務實，再創輝煌！我們堅信，在各級領導的大力扶持下，在各會員企業和兩糠企業的共同努力下，中國的兩糠行業一定會迎來一個更加燦爛輝煌的明天！

最后，預祝大會圓滿成功！祝各位來賓，各位同仁，各位代表身體健康，事業興旺，闔家幸福！

2012年7月7日

第二篇：會長致辭

洪洞綠色聯盟項目啟動大會

會長發言稿

各位天賜營銷策劃的精英們、各位同仁：

大家好！

今天我們非常高興地邀請到、天賜營銷策劃的精英們來到我們綠色聯盟，為我們進行為期15天的聯盟推廣工作。首先，我代表我們整個聯盟向天賜營銷策劃的精英們表達最熱烈的歡迎！

下面，我想談一談我們為什么要進行這個聯盟項目。

誠如我們大家所知道我們正面臨著一個市場白熱化競爭的時代，家居市場的無序競爭、無休止的價格戰、營銷戰、品牌戰！導致我們的市場份額加速萎縮，盈利生存的狀態遠不如前！然而這是現代商業發展的一個必然趨勢，并不能由我們來做出選擇。對于我們每一個人，這都是一個巨大挑戰。而與此同時，我們也面臨著一個歷史性的發展機會，殘酷的競爭環境對于家居產業的從業人員是平等的，我們該如何在這場硝煙彌漫的戰爭中勝出呢？未來我們需要具備什么樣的能力去適應這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個歷史性的發展機會呢？ 這段時間以來，我一直都在思考這個問題，面對目前的發展瓶頸，哪里是我們突圍的方向呢？隨著市場環境的不斷變化，尤其是最近半年多來，殘酷的市場環境和日益堪憂的市場競爭中痛定思痛，終于在突圍方向上有了全新的突破。自此開始，我堅定地認為，作為品牌代理商，代理著一個或者數個品牌，僅僅能解決家居大問題中的一小部分，而在面對恒定的市場蛋糕和劇烈的同質化競爭、品牌競爭的環境中份額被理所當然的蠶食掉！現在我們通過聯盟的方式，全面整合家居解決方案的產品，一體化解決客戶的全面家居需求，不僅大大增加了我們聯

盟成員的開單機會，而且在抱團的眾多商家推薦中，品牌也快速植根于客戶心里！而且抱團取暖的方式不但能大幅度減少我們的推廣投入，而且在抱團的過程中能取的品牌和銷售的雙贏！名利皆是我們所求！但是未來的發展更是我們所求，期待聯盟成立后可以讓我們更有目標、更有奔頭、更有成長、更有發展、更有收獲，可以讓我們的聯盟成員每天開心愉快充滿熱情地工作，可以讓我們聯盟成員在創造價值的同時也是一個價值的分享者，可以讓我們的聯盟成員有一個幸福的大家庭，而聯盟家庭的成員們都為他在聯盟工作而感到自豪和驕傲！這樣的聯盟才是我們未來生存和發展的基石！

而要實現這一切，實現這一種價值的創造和分享，我本人肩負著重大的責任。我們的聯盟這一艘大船，究竟要如何行駛？駛往何方？正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家的齊心協力，我們將會離目標越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標也終將漸行漸遠。這也就是我們常說的“選擇比努力重要”。

還有一個問題，假設我們選對了行駛方向，是否我們的目標就一定能實現了呢？答案自然是否定的。因為，聯盟事物執行的重要性絲毫不比聯盟的方向更低。一個完美的聯盟執行計劃需要我們每一個人認認真真，兢兢業業，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。

未來聯盟的事物執行是一個長期的過程，在這樣一個漫長的時間段里，如何能夠保證我們每一位聯盟成員盡心盡力，各盡其責，使我們的大船始終都能沿著成功的軌跡揚帆遠航呢？最重要的，我們應該建立起一個完善的組織體系。各個部門，各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設計和邊界，讓每一個人都能清晰地認識到自己的工作職責和努力方向。同時，我們也應該完善績效考核、獎懲

方案，營銷策略！讓每一個人明確地知道自己究竟為這一艘大船創造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心里有底，才能工作得踏實，才能對于自己的付出和所得有一個清晰地認識，才能使聯盟成員們形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個聯盟組織的運行良好。

當我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的聯盟就成為了一個有機的生命體。我們將不再抱怨，因為在這個自我價值實現的平臺上，每一個人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們常說的聯盟文化根本和聯盟文化精髓。

反觀我們目前的狀況，應該說和理想狀態有一個相當大的差距。聯盟事物描述還不夠清晰，聯盟組織職能的架構也遠未完善，聯盟文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。作為聯盟的領路人，我的責任首當其沖。我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時間內更有效率地提升我們組織的能力和市場拓展能力呢，我們考慮到引進外腦是一個比較有效的途徑。

因此我們今天邀請了天賜營銷策劃的各位精英來到我們綠色聯盟，在未來的十多天時間內，他們將幫助我們梳理營銷戰略，設計組織架構，搭建推廣渠道。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收獲。

在此，我也希望我們每一位聯盟成員，認真地看待這項工作，真正地從內心重視起來。積極地配合天賜營銷策劃的各位成員，和他們進行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實的情況，以便于他們能基于我們最有價值的第一手資料做出精準的判斷和指引。為我們綠色聯盟的整體推廣和活動作出科學有效、持續的問題解決方案。

同時，我也想提醒大家，這項工作絕不是天賜營銷策劃單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協助我們的工作，幫助我們理清營銷思路，為我們做出指引，而具體的執行和執行結果，完完全全取決于我們自己。這一點請大家務必有一個清醒的認識。

最后，我誠摯地祝愿我們聯盟事業展翅高飛、鵬程萬里！天賜營銷策劃的成員能夠順利、有效、成功地完成本次聯盟推廣工作，也祝愿我們綠色聯盟的成員們能通過這一次營銷推廣工作理清思路，明確工作方向，沿著既定的道路不斷前行！使我們共同的家園綠色聯盟蒸蒸日上！

謝謝大家！

第三篇：會長致辭

會長致辭

尊敬的領導，尊敬的指導老師，以及在做的同學們，大家、、、下午好！

協會都是由每個人組成的。協會本身是沒有什么好壞的，只是在不同的人手里表現的不一樣罷了，或者因為與形式契合的不緊密而導致受關注的程度很低。但是，我想說的是部分協會以收會費為己任，可能他們也想做活動，但是因為壓力或者不堪辛苦而放棄或者沒有達到應該有的效果。

做好一個協會的是一種積累的過程和同時也需要一個好的領導人，這個領導人的能力不僅很重要，更重要的是他要想到傳承并找到一條合適的路，在領導之下，能否把所有的好的傳統和經驗留下來是至關重要的。

作為我們個人，我們在選擇協會的時候，在實際選擇的時候，該社團的歷史和口碑越好，越有選擇的價值，另外就是社團本身的定位，愛好是自己堅持的動力，我前面說過社團是人組成和發展的，你喜歡某項活動或事情，你可以在加入之后，積極的活動以至成為社團的負責人，然后把該社團發揚光大，也就是把你喜歡的內容發展和宣傳出去，所以在我的社團里任何有能力的人都可以發展。在社團里能有自己發揮的空間，所以才會想盡力去做，做自己喜歡的事。

但是一個人過多的在協會中沉迷，就是不好的事了。如果是真的喜歡協會，就來點“可持續發展”的喜歡，不要在一兩年內耗盡你的精力。我希望自己，在人生路上，每時每刻都去做一些事情。協會，只是一個開始。個人先發展起來，在自己的行業中立足，然后，在自己的交際圈子里，宣傳健身運動。曾有過協會很崇高的感覺，后來覺著，協會、學生會都很簡單，雖然形式、內容差的很大，但都深深受到了我們曾經接受的教育的“污染”；這個陰影，協會也無法擺脫。只有自己，才能拯救自己。其實今后無所謂協會了。“我”，“我們”就是一個個移動的協會，不是么？走到哪里，做到哪里。

在我看來，新生剛入學，學生會和社聯做足了宣傳，一個校級的組織在很多新生看來，是一個很牛的地方，鍛煉少不了。他們就這樣得到了一群不錯的學生，可是在里面呆長了，更多的人發現自己只是一個勞役，沒有獨立的空間讓他們發揮自己的聰明才智，思想與行動都被禁錮得動彈不得。所以我們都說，學生會和社聯浪費了人才，而社團恰恰相反，這個煉爐把眾多小雞變成了鳳凰。

言盡于此，這是我對協會的認識和看法，因為只是剛剛開始管理，如果有什么偏頗之處，請大家指正，這里也沒有貶低任何組織的意思，也不是說我的物流協會是最好的，我自己知道，健身也有自己的不足和缺點，只是沒有其他某些社團的問題那樣嚴重，還有我已經認識到的問題的絕大部分一直在改進當中。我們以后只會越來越完善，因為我們著有團結的心。

會長怎樣管理協會

孟子說:民為貴，社稷次之，君為輕。其實，大部分會員們加入協會根本動機就是要享受特殊權利.因此，如果他們交了會費而沒有獲得想得到的，那么，他們認為自己被騙了。不僅如此，他們還要大肆宣傳以發泄內心的怨恨，使得協會名聲大臭，這才會出現每年協會招新情況并不樂觀的局面，造成了惡性循環.會員們交納了會費，理應得到必要的回報。我們就必須針對會員而開展一些與其利益相關的活動，讓其從中獲益。所以說，我們協會一切行動的出發點都應立足于會員.一、首先明確干部職責.協會成立后,應盡快招干部,并明確各個部門的職責,并落實到人,必須堅持各司其職,權責統一,一份權利對應一份責任.一個協會一般有4-6個部門,如果有哪兩個部門的責任不明確或者很難明確時建議刪掉一個相對較弱的部門,責任不明確的后果是非常嚴重的,它不但會使得出現了問題沒人處理，處理的效率低,還會導致沒人為所出的問題負責任.二、其次實施干部績效評估管理當今社會，大部分企業都開始采用績效評估管理方式,該模式能有效的激勵員工遵守制度和努力工作。在協會當中實行此管理辦法有一定的難度,必須是在協會組織文化日漸成熟的基礎上進行,它能夠有效的促進協會各部門的正常運作和提高協會整體辦事效率.但是必須強調的是,職責明確是目的,而績效管理只是手段,二者結合才是關鍵.以部門單位進行評估可以促進各部門的團結合作。使之正常的獨立的運作。而以干部個人為單位，可以使協會內部的競爭更加激烈。副部長和部長之間，干事和部長之間，部長和會長之間都有競爭關系的存在，這樣有助于使協會內部能干的人坐到合適的位置。

三、再者.嚴格要求,獎懲分明.“如果每一個會員對協會的每一份貢獻都能的到獎賞,每一份對協會的損害都能得到懲罰,那么這個協會一定是一個完美的協會”，雖然這只是一種極端的假設,但是他說明的獎懲的作用是很大的.在協會管理中，如果只進行績效評估,而沒有相應的獎懲措施的話,那等于徒然.根據人力資源部的評估結果,優秀的社員應當得到提拔,不思進取的干部也將受到降級或是開除.不適合A部門的可以調到B部門去發展等等,這些事情本來就應該屬于人力資源部的,但是大家在協會工作中由于心浮氣躁或是急功近利的原因,都忽視了人力資源部在整個協會工作中的基礎作用.辯識需求是對下屬的工作進行激勵和引導的前提。

協會活動管理。

1.活動主題與宗旨要相符.任何協會在其成立的時就已經確立了一個宗旨.但是發展到后來,大部分協會都忘記了自己本協會的最初宗旨,盲目地開展活動.甚至完全和協會宗旨的活動也大張旗鼓,樂此不疲。我個人比較喜歡俞敏洪創辦新東方的宗旨：“追求卓越，挑戰自我，在絕望中尋找希望，在奮斗中尋找輝煌”。

協會盲目開展活動（1）受協會名稱的影響。如經濟研究協會,馬克思主義研究協會這樣的協會由于其名稱具有學術性,所以這樣的協會本來就不太適合搞活動,負責人只好絞盡腦汁變著法子來搞活動以滿足會員的需求.（3）對本協會的宗旨理解過于寬泛，對自己能力的評估過高,對活動受歡迎度的預期過高等原因.協會現狀

我給大家講個故事吧：

在電磁感應現象剛剛被法拉第發現的時候，有一次法拉第在英國皇家科學院展示電磁感應實驗的時候，一位貴族夫人說了這樣一句話：“請問這有什么用”。法拉第不慌不忙的回答到：“請問夫人新生的嬰兒又有什么用呢”。現在我們都知道，電磁感應現象的用處。

物流協會是個新生的團體，新生是事物他總是有無限的發展潛力，但道路是曲折的，前途是光明的。協會的未來就靠我們的指導老師和大一的學弟學妹們，繼續奮斗。物流協會是我們的，也是你們的，但終究還是你們的，你們就像早上八、九點鐘的太陽，照亮物流協會前進道路。

衷心的祝愿物流協會有一個更加美好而明天！謝謝、、、（深情一點）

第四篇：會長致辭

會長致辭

尊敬的領導，尊敬的指導老師，以及在做的同學們，大家、、、下午好！

協會都是由每個人組成的。協會本身是沒有什么好壞的，只是在不同的人手里表現的不一樣罷了，或者因為與形式契合的不緊密而導致受關注的程度很低。但是，我想說的是部分協會以收會費為己任，可能他們也想做活動，但是因為壓力或者不堪辛苦而放棄或者沒有達到應該有的效果。

做好一個協會的是一種積累的過程和同時也需要一個好的領導人，這個領導人的能力不僅很重要，更重要的是他要想到傳承并找到一條合適的路，在領導之下，能否把所有的好的傳統和經驗留下來是至關重要的。

作為我們個人，我們在選擇協會的時候，在實際選擇的時候，該社團的歷史和口碑越好，越有選擇的價值，另外就是社團本身的定位，愛好是自己堅持的動力，我前面說過社團是人組成和發展的，你喜歡某項活動或事情，你可以在加入之后，積極的活動以至成為社團的負責人，然后把該社團發揚光大，也就是把你喜歡的內容發展和宣傳出去，所以在我的社團里任何有能力的人都可以發展。在社團里能有自己發揮的空間，所以才會想盡力去做，做自己喜歡的事。

但是一個人過多的在協會中沉迷，就是不好的事了。如果是真的喜歡協會，就來點“可持續發展”的喜歡，不要在一兩年內耗盡你的精力。我希望自己，在人生路上，每時每刻都去做一些事情。協會，只

是一個開始。個人先發展起來，在自己的行業中立足，然后，在自己的交際圈子里，宣傳健身運動。曾有過協會很崇高的感覺，后來覺著，協會、學生會都很簡單，雖然形式、內容差的很大，但都深深受到了我們曾經接受的教育的“污染”；這個陰影，協會也無法擺脫。只有自己，才能拯救自己。其實今后無所謂協會了。“我”，“我們”就是一個個移動的協會，不是么？走到哪里，做到哪里。

在我看來，新生剛入學，學生會和社聯做足了宣傳，一個校級的組織在很多新生看來，是一個很牛的地方，鍛煉少不了。他們就這樣得到了一群不錯的學生，可是在里面呆長了，更多的人發現自己只是一個勞役，沒有獨立的空間讓他們發揮自己的聰明才智，思想與行動都被禁錮得動彈不得。所以我們都說，學生會和社聯浪費了人才，而社團恰恰相反，這個煉爐把眾多小雞變成了鳳凰。

言盡于此，這是我對協會的認識和看法，因為只是剛剛開始管理，如果有什么偏頗之處，請大家指正，這里也沒有貶低任何組織的意思，也不是說我的物流協會是最好的，我自己知道，健身也有自己的不足和缺點，只是沒有其他某些社團的問題那樣嚴重，還有我已經認識到的問題的絕大部分一直在改進當中。我們以后只會越來越完善，因為我們著有團結的心。

會長怎樣管理協會

孟子說:民為貴，社稷次之，君為輕。其實，大部分會員們加入協會根本動機就是要享受特殊權利.因此，如果他們交了會費而沒有獲得想得到的，那么，他們認為自己被騙了。不僅如此，他們還要大

肆宣傳以發泄內心的怨恨，使得協會名聲大臭，這才會出現每年協會招新情況并不樂觀的局面，造成了惡性循環.會員們交納了會費，理應得到必要的回報。我們就必須針對會員而開展一些與其利益相關的活動，讓其從中獲益。所以說，我們協會一切行動的出發點都應立足于會員.一、首先明確干部職責.協會成立后,應盡快招干部,并明確各個部門的職責,并落實到人,必須堅持各司其職,權責統一,一份權利對應一份責任.一個協會一般有4-6個部門,如果有哪兩個部門的責任不明確或者很難明確時建議刪掉一個相對較弱的部門,責任不明確的后果是非常嚴重的,它不但會使得出現了問題沒人處理，處理的效率低,還會導致沒人為所出的問題負責任.二、其次實施干部績效評估管理當今社會，大部分企業都開始采用績效評估管理方式,該模式能有效的激勵員工遵守制度和努力工作。在協會當中實行此管理辦法有一定的難度,必須是在協會組織文化日漸成熟的基礎上進行,它能夠有效的促進協會各部門的正常運作和提高協會整體辦事效率.但是必須強調的是,職責明確是目的,而績效管理只是手段,二者結合才是關鍵.以部門單位進行評估可以促進各部門的團結合作。使之正常的獨立的運作。而以干部個人為單位，可以使協會內部的競爭更加激烈。副部長和部長之間，干事和部長之間，部長和會長之間都有競爭關系的存在，這樣有助于使協會內部能干的人坐到合適的位置。

三、再者.嚴格要求,獎懲分明.“如果每一個會員對協會的每一份貢獻都能的到獎賞,每一份對協會的損害都能得到懲罰,那么這個協會一定是一個完美的協會”，雖然這只是一種極端的假設,但是他說明的獎懲的作用是很大的.在協會管理中，如果只進行績效評估,而沒有相應的獎懲措施的話,那等于徒然.根據人力資源部的評估結果,優秀的社員應當得到提拔,不思進取的干部也將受到降級或是開除.不適合A部門的可以調到B部門去發展等等,這些事情本來就應該屬于人力資源部的,但是大家在協會工作中由于心浮氣躁或是急功近利的原因,都忽視了人力資源部在整個協會工作中的基礎作用.辯識需求是對下屬的工作進行激勵和引導的前提。

協會活動管理。

1.活動主題與宗旨要相符.任何協會在其成立的時就已經確立了一個宗旨.但是發展到后來,大部分協會都忘記了自己本協會的最初宗旨,盲目地開展活動.甚至完全和協會宗旨的活動也大張旗鼓,樂此不疲。我個人比較喜歡俞敏洪創辦新東方的宗旨：“追求卓越，挑戰自我，在絕望中尋找希望，在奮斗中尋找輝煌”。

協會盲目開展活動

（1）受協會名稱的影響。如經濟研究協會,馬克思主義研究協會這樣的協會由于其名稱具有學術性,所以這樣的協會本來就不太適合搞活動,負責人只好絞盡腦汁變著法子來搞活動以滿足會員的需求.（3）對本協會的宗旨理解過于寬泛，對自己能力的評估過高,對活動受歡迎度的預期過高等原因.協會現狀

我給大家講個故事吧：

在電磁感應現象剛剛被法拉第發現的時候，有一次法拉第在英國皇家科學院展示電磁感應實驗的時候，一位貴族夫人說了這樣一句話：“請問這有什么用”。法拉第不慌不忙的回答到：“請問夫人新生的嬰兒又有什么用呢”。現在我們都知道，電磁感應現象的用處。

物流協會是個新生的團體，新生是事物他總是有無限的發展潛力，但道路是曲折的，前途是光明的。協會的未來就靠我們的指導老師和大一的學弟學妹們，繼續奮斗。物流協會是我們的，也是你們的，但終究還是你們的，你們就像早上八、九點鐘的太陽，照亮物流協會前進道路。

衷心的祝愿物流協會有一個更加美好而明天！謝謝、、、（深情一點）

第五篇：會長致辭稿1

會長致辭

各位領導、各位來賓：

大家下午好!

今天，我們迎來了廣東振業汽車集團第一屆運動會，首先，我謹代表廣東振業集團執委會，向運動會的如期舉行表示熱烈的祝賀！在此，感謝公司領導的支持、感謝籌備這次運動會的全體工作人員、感謝積極主動報名參加運動會的全體裁判員和運動員。謝謝你們！

按集團公司總的指導思想，進一步增強員工體質、凝聚力和集體榮譽感，把文體活動和企業文化建設有機結合來提高員工綜合能力，為廣大員工提供邊工作、邊學習、邊活動的和諧創業環境，讓員工從集體中體會到工作中的快樂，我們籌備并舉辦了本屆運動會。雖然第一屆我們缺乏經驗，但相信在振業文化的熏陶下，會越辦越好，越辦越精彩。

這是公司首屆運動會，今天的開幕式，對于振業來說是極具歷史意義的一刻。在接下來的比賽中，希望全體參賽人員都能以飽滿的熱情，昂揚的斗志，勇于拼搏的精神投身到各項競賽活動中去，在振業這個大家庭中為各自隊伍及個人爭取榮譽，本著“重在參與第一、友誼第二、比賽第三”的精神，充分展現出我們振業人的良好精神風貌，把本屆運動會舉辦成一個安全、團結、奮進的賽會。

最后，希望大家能在賽場上盡情舞動青春、精彩綻放，并衷心預祝本屆運動會圓滿成功！

謝謝！

運動員代表講話

尊敬的各位領導、裁判、同事們：

大家下午好！為了展示公司良好的競技精神，爭取集體及個人榮譽，我代表全體運動員，嚴格遵守賽事活動的各項安排，遵守比賽規則和賽場紀律，尊重對手，團結協作，頑強拼搏，賽出風格，賽出水平，尊重裁判，尊重對方。最后預祝運動會圓滿成功。謝謝！

裁判員代表講話

尊敬的各位領導、各位運動員：

為了本次運動會比賽的順利進行，我代表全體裁判員保證在比賽裁決中，堅決服從大會的指揮，嚴格遵守競賽規則和裁判員紀律，尊重參賽運動員，文明裁判，尊重客觀事實，以良好的道德風尚確保比賽順利進行。最后預祝本屆運動會圓滿成功，運動員們取得優異成績！謝謝！