第一篇：凌孜會長致辭

“弘揚(yáng)中華文化”首屆寧夏公民德行教育

公益大講堂開幕式致辭

（根據(jù)錄音整理）

全國政協(xié)委員、中華民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步協(xié)會會長 凌孜

（2011年8月17日）

各位寧夏的父老鄉(xiāng)親們、各位嘉賓、各位老師、提供服務(wù)的義工、大會組織者：

上午好！

各位老師，朋友們，我昨天剛從云南昆明參加完他們那邊組織的由中國宣傳部在云南組織的第二次全省中華美德大會，從云南匆匆忙忙趕回來的。銀川是中**親河——黃河懷抱的城市，我想銀川的人民應(yīng)該很欣慰的吧！我很高興能有機(jī)會第一次來到這么美麗的城市，非常感恩。在這里一是給大家匯報一下我自己學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的感受，二是也要向大家匯報一下我在云南開會的狀況。

云南這已經(jīng)是第二次開這個中華美德大會了，去年就已經(jīng)組織了第一次，每次盛況都是一千多人，和我們銀川一樣都是這么多人，這說明我們?nèi)罕娪泻芏鄦栴}，來這里都是需要解惑的，我想在坐的各位是不是都抱有這樣一個心愿而來的呢？我單刀直入的說，從我參加的各個省會的大會，結(jié)合這樣的社會困惑，以及自己參加每次會議的領(lǐng)悟，我給大會總結(jié)出這樣一個共同的理念或者是題目，這是一個“維穩(wěn)大會”。為什么要這樣講呢？我想每個人都存在著很多的疑問、困惑、擔(dān)心、甚至有不滿。比如

說近幾年“毒奶事件”，各種各樣的食品安全問題、交通災(zāi)難、鐵路脫軌、高架橋墜毀等事件為何如此之多？我們的吃喝住行都存在問題，很多人說要少在外面餐館吃飯，環(huán)境不好，衛(wèi)生等都不安全。有一個人問一個局長我們哪些菜能吃，讓他給我們列個清單，局長說他很難列出，但是，他奉勸我們少在外面吃，多在家里吃。我們既要關(guān)心這一代，還要關(guān)心下一代。作為家長，我們對社會、父老等都有責(zé)任?，F(xiàn)在我們社會上的人都很心浮氣躁，我們的一些人在街上吵架、鬧事、沒有耐心，非常浮躁，大家互相之間不是彬彬有禮、和氣對待，而是不能碰，稍微有點(diǎn)事大家就開始吵鬧，一些報紙上有一些老人由于沒有受到子孫的供養(yǎng)自殺的，因?yàn)樵谖覀兊膰依锢先说淖詺⒙适欠浅８叩?。我們古代的老年人過得還是比較好的。他們生活在一個父慈子孝的社會。而我們現(xiàn)在社會很多人都大逆不道，比比皆是，不行做人之道。

今天在我們農(nóng)村，很多老年人都沒人養(yǎng)老。有些老人生了六個兒子都沒人養(yǎng)老。我們每個人都有晚年，但是父慈子孝，我國的過去的傳統(tǒng)文化中孝道是傳統(tǒng)中最基本的。而我們今天的道德逐漸滑坡。正如溫總理所說的那么我們自己都要老，在座的各位我們每人都有晚年，怎么來能夠過一個幸福的晚年，每個人是不是都得考慮這個問題?？梢詮奈覀儸F(xiàn)在各國的現(xiàn)狀來看，為什么我說是一個維穩(wěn)的問題，每個人的心中很安寧，對國家的環(huán)境充滿了一種責(zé)任。自然不會造次或危害他人，但是今天我們的很多教育失教，我們的孝道得不到彰顯的時候，反映出來我們年輕人的一種浮躁，社會相互之間關(guān)系的一種冷漠，人的關(guān)心移到哪里

去？父母希望自己的子女能夠成為對社會有用人，對家庭能夠?qū)砝行⒌赖娜?，照顧自己年老的父母?，F(xiàn)在都是期望孩子受高等教育，最后成為一個對家庭、對國家有貢獻(xiàn)的這樣一個有責(zé)任的年青人，但是我們看到我們很多的學(xué)校畢業(yè)生，出來以后不僅找工作困難，對家庭、社會責(zé)任感都缺乏。那么究竟我們在這些問題上討論什么樣的問題呢？我想我們的大會就是通過我們這些老師的講座能夠有很好的反思。我們究竟怎么解決這些問題，我想給大家講一下。也許很多人知道了，英國女總理撒切爾夫人，大家都叫她鐵娘子，她曾經(jīng)說過這樣的話，“我承認(rèn)中國是一個大國，但不是一個強(qiáng)國。”她為什這樣來解釋呢？她說，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在的中國年輕人，已經(jīng)沒有中國他們自己的文化。有人聽過這樣的話嗎？有人回答有，這就是英國著名的鐵娘子對我們當(dāng)代中國的一個評價。我想我們心里怎么想這個問題，他們蔑視我們，她認(rèn)為英國是個大國，英國是個日出的國家，是永遠(yuǎn)太陽不落的國家，對我們她覺得我們失去了我們中國的傳統(tǒng)文化，我們年青人沒有了中國傳統(tǒng)文化，誰都看不起呀！

我們身為一個中國人，心里不覺得難過嗎？這是一個。第二是英國美國，和我們中國建交的尼克松總統(tǒng)是第一個跟我國恢復(fù)邦交的一任總統(tǒng)，他在后來下臺的時候，寫了一本回憶錄，叫《1999不戰(zhàn)而勝》，大家聽說過這本書嗎？估計聽說過，他這本書里頭是說，到了1999年，他預(yù)計對中國不戰(zhàn)而勝，換句話說，它跟我們建交的時候，在握我們毛主席手的時候，他內(nèi)心想的是什么？你要成為我的手下敗將，我要不戰(zhàn)而勝。想想看，我們聽

到他說這些話的時候，你怎么想？所以今天不要以為跟我們國家領(lǐng)導(dǎo)人握手的人可都是好心啊！有尼克松這樣一個總統(tǒng)做樣板，我們要提高警惕??！我們再看看，他的方針政策是怎樣一種工具，逐漸的侵蝕經(jīng)濟(jì)的根基，要利用軍備競賽去加速我們中國的經(jīng)濟(jì)崩潰，還要收買其周圍可收買的鄰居，就是我們周邊的鄰國，把他們收為他們美國的好朋友，從而形成圍堵這樣一個局面，好比獵人養(yǎng)下七、八條獵犬一樣，去獵殺大的野豬，這就是他的一段話，大家看美國是不是現(xiàn)在在奉行這樣一個政策，對著我們。現(xiàn)在我們新聞上看到的各種局勢緊張的國家所發(fā)生的一些不愉快，一些爭執(zhí)和事件，是不是尼克松在當(dāng)時所制定的一種政策的一種延續(xù)，所以大家看沒看到，美國尼克松，當(dāng)時我們認(rèn)為這么友好，一再幫助我們，而且他在基辛格到中國來的時候還給我們小平同志提出了友善的幫助，資助我們的學(xué)生，基金會出面幫助我們的留學(xué)生到美國去留學(xué)，這幾年去了不少，大學(xué)里頭仍然有很多這樣的基金會，在我們這些各大學(xué)設(shè)立的，我們要不要警惕啊?人家早就把我們劃在這樣一個打擊范疇里去了，所以用他的美國生活方式、文化去腐蝕我們的青年、甚至兒童。所以我們仔細(xì)的想一想，我想我們出現(xiàn)的這樣一種浮躁，不負(fù)責(zé)任，只顧自己，一切為了向錢看，只為錢，不孝不慈，不愛不關(guān)心社會，不承擔(dān)社會和家庭義務(wù)，以個人主義為核心，這樣的一種生活觀、世界觀?，F(xiàn)在我們在社會上正是看到了。這是我們社會上一個很不安的因素，所以為什么我說我們這樣的一個會，是一個維穩(wěn)的會議，是真正真心響應(yīng)我們中央的號召，響應(yīng)我們政府的號召，用中國傳

統(tǒng)文化在重新構(gòu)建我們一個和諧的社會，從我們每個人的心靈開始做起。我們自己的認(rèn)識，因?yàn)槲覀冎袊膫鹘y(tǒng)文化是很實(shí)在的，實(shí)際的讓我們中華五千年的智慧來重新武裝我們的思想、智慧。

我個人的一個見解，我非常不喜歡夢想，現(xiàn)在我們到處都是夢想，一個夢想還不夠，兩個三個夢想，個人的觀點(diǎn)是什么？黃粱美夢。夢想是沒有理智的，是做夢的過程中間出現(xiàn)的幻影，我們現(xiàn)在很多年輕人在追求這種所謂的夢想，是肥皂泡，我們中國從來就講理智的來看待我們中國的一切，這是什么？是智慧。夢想是什么？是不是傻冒。肥皂泡你能看出是光環(huán)四射的，所以說，我們中國傳統(tǒng)文化，下面我們各位老師講的就是我們國家的真諦，大家聽聽以后，大家好好想想，是不是這種教育，文化才能使我們每個人找到自己存在這個世界上真正的、應(yīng)該有的定位?，F(xiàn)在我們很多人包括年輕人，甚至包括現(xiàn)在做這些毒食品的人，他不知道他一只腳已經(jīng)在監(jiān)獄里了，但是他禁不住、剎不住，這樣的事此起彼伏。像三聚氰胺毒奶粉事件出來以后，我們發(fā)現(xiàn)在這個世界里層出不窮，食品添加劑的各種添加，你這毒，我那出，把自己思想還沒轉(zhuǎn)過來，唯利是圖，對這種惡性殺人，自己的腳都已經(jīng)踩在監(jiān)獄里了，自己都不知道解決。你說這種生活、這種追求可悲不可悲呀！同志們，是不是這樣的？我反過頭來，大家伙形成一個認(rèn)識，我覺得我們中國傳統(tǒng)文化，我不能一一來講，這都是下面老師給大家要講的東西。從我總體來說，他是一個為了幫助我們?nèi)褡?、全國、乃至全世界的一種走向和平的這樣的一種教育。實(shí)際上，你們想想看，從馬克思主義、毛澤東思想和

中華文化所得到的方向是不是就是大同世界，沒有剝削，沒有痛苦，沒有壓迫，不就是大同世界嗎？這在兩千年以前，我們的孔老夫子早就提出來過，我們不認(rèn)識，所以說，今天在馬列主義思想指導(dǎo)下，我們今天不就是大同社會嗎？我們中國傳統(tǒng)文化經(jīng)歷兩千多年，我們的祖先們是從經(jīng)驗(yàn)而來的，兩千年的代代相傳的一種經(jīng)歷和一種身體力行的一種驗(yàn)證，就是我們的祖先已經(jīng)給我們的。他們經(jīng)過了自己的驗(yàn)證，證實(shí)這樣的結(jié)論他們要寫書傳下來，不就是希望我們這些中華的后代不要走彎路，不要掉到懸崖下面，要知道怎么做一個好人，怎么做一個對社會有用的人，怎么能夠傳宗接代，把這樣一種優(yōu)秀文化傳下去。我們的護(hù)身符，我們的這樣的一種中華民族的精髓，能夠傳承下來，這是一個民族存在的基本保障。所以剛主持人說了，為什么幾千年來其他的文明古國在當(dāng)時歷史時期所呈現(xiàn)出來的最高的科技或者是最高的文明，但他們斷層了、消失了。古巴比倫、羅馬、希臘等等，曾幾何時都是世界上令人仰慕的國家，他們現(xiàn)在不僅是文化、科技的來源，人種都不清楚現(xiàn)在在哪？但我們傳下來了，這個道理我想都明白，你想你愿意掛實(shí)習(xí)醫(yī)生的號還是那個教授老院長的？是不是找老院長、老醫(yī)生。一樣，所以這么好的法寶，你非要找那實(shí)習(xí)生，他有那經(jīng)歷嗎？我們祖先所經(jīng)歷的磨難，流的血和汗，多少傳承文化中，他們走的彎路過程中間，自己的生命和鮮血給我們留下了，告訴我們哪些路不能走，哪些路必須走，所以我們領(lǐng)導(dǎo)人、黨他們就體現(xiàn)了近幾年反復(fù)強(qiáng)調(diào)弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，筑建我們民族的精神文化家園，一再提示我們現(xiàn)在社會上出現(xiàn)的

種種社會問題，一種啟示和借鑒。從我來說，眼下，我是從內(nèi)心來感激領(lǐng)導(dǎo)人，現(xiàn)在我們社會上出現(xiàn)的種種不良現(xiàn)象，使我們從傳統(tǒng)文化這種救世的諾亞方舟，在一艘大船上，很多人掉下去，我們只要用我們現(xiàn)在重新拾起來的中華傳統(tǒng)文化，優(yōu)秀的建立我們這樣一種民族家園，一種方法使我們大家都能回到這樣一個承載我們，永遠(yuǎn)不會沉沒，一直向前走的諾亞方舟，所以我說，我們的這個中華文化是一個救世的、也是救世界的諾亞方舟，所以我們用我們這樣一種傳統(tǒng)的教育，他是各種各樣對治我們社會上我們自己本人的這樣一些不治之癥的最好一種良藥。所以我們經(jīng)常講，這個是扶正祛邪的。你一定要把自己的垃圾從身體里掃出去，好的藥要吸收到自己的身體里，我們的身體才會好，所以我們今天在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在老師的教育下，我們一定用中國傳統(tǒng)文化這樣的一個最好的良藥，來給我們自己、家庭、社會來扶正祛邪。使我們所有的人通過傳統(tǒng)文化這樣的一種精神橋梁，我們回到我們最寶貴的中國傳統(tǒng)文化的諾亞方舟，來幫助我們的社會來構(gòu)建他，以致于拯救世界。每次這樣的大會都能給我們吃一副最好的良藥。我相信，我們的大會會圓滿成功，預(yù)祝我們的大會圓滿成功，謝謝大家！

第二篇：會長致辭

會長致辭

各位來賓、各位同仁、各位代表：

大家好！

今天，中國糠醛商會（2012）行業(yè)工作會議，在美麗的濱海城市—青島隆重召開了。首先，我代表中國糠醛商會向在百忙之中前來參加這次會議的各位來賓、各位同仁、各位代表表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！

這次會議是應(yīng)多數(shù)會員企業(yè)的要求、是在兩糠行業(yè)發(fā)展的新的形勢下召開的一次重要會議。它順應(yīng)了業(yè)界人士的共同心愿和形勢發(fā)展的要求，它將為我國兩糠行業(yè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展起到積極的推動作用。

目前，兩糠市場萎靡不振，產(chǎn)品需求持續(xù)低迷，在這種形勢下，我們應(yīng)該怎么看，怎么干，為此我們把全國四面八方的兩糠企業(yè)及與之密切相關(guān)的兩糠設(shè)備制造服務(wù)企業(yè)的同仁朋友，邀請到一起，共聚一堂，共商大計，進(jìn)一步溝通交流兩糠市場情況，分析研究市場走勢，研究制定應(yīng)對策略，交流生產(chǎn)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提振行業(yè)發(fā)展士氣和信心，全面提高行業(yè)經(jīng)營者的綜合素質(zhì)和能力。

這一盛大會議的召開，在中國糠醛商會的發(fā)展史上具有里程碑的意義，它既是對過去工作的總結(jié)，也是對未來發(fā)展的展望；既是對當(dāng)前兩糠市場的溝通研討，也是對今后形勢的分析預(yù)測，它將站在兩糠行業(yè)發(fā)展的高度，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，聚集企業(yè)領(lǐng)袖、行業(yè)精英、專家學(xué)者于一堂，解讀兩糠市場，剖析行業(yè)焦點(diǎn)，分享成功經(jīng)驗(yàn)，謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展。

繼2011年5月21日中國糠醛商會成立大會以來，商會充分發(fā)揮行業(yè)利益的代表性、服務(wù)的專業(yè)性、協(xié)調(diào)的權(quán)威性、技術(shù)的實(shí)用性等優(yōu)勢，盡最大的努力，積極開展市場調(diào)研活動，切實(shí)為各會員企業(yè)和兩糠企業(yè)做好做好實(shí)實(shí)在在的各項(xiàng)服務(wù)工作。

新的工作領(lǐng)域和新的組織形式，給我們提出了新的工作任務(wù)。我們將永遠(yuǎn)把為會員企業(yè)和兩糠企業(yè)的服務(wù)，作為商會一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極為各會員企業(yè)和兩糠企業(yè)搭建溝通交流的平臺，提供及時準(zhǔn)確的信息，把握機(jī)遇，乘勢而上，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，完善體制、發(fā)揮優(yōu)勢，不辜負(fù)各級政府的重托和廣大會員企業(yè)的厚望，堅持“團(tuán)結(jié)立會、民主辦會、依章治會、實(shí)干興會”，努力實(shí)現(xiàn)工作思路、組織機(jī)構(gòu)、工作內(nèi)容和運(yùn)作方式等方面的創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造新的工作業(yè)績。

各位代表，各位同仁，我們的前景充滿光明和希望，讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，同心同德，團(tuán)結(jié)一致，共同維護(hù)和促進(jìn)我們的兩糠行業(yè)健康發(fā)展。我們深信，在建設(shè)中國特色社會主義的宏偉事業(yè)中，與時俱進(jìn)的中國糠醛商會一定能夠發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，再創(chuàng)輝煌！我們堅信，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持下，在各會員企業(yè)和兩糠企業(yè)的共同努力下，中國的兩糠行業(yè)一定會迎來一個更加燦爛輝煌的明天！

最后，預(yù)祝大會圓滿成功！祝各位來賓，各位同仁，各位代表身體健康，事業(yè)興旺，闔家幸福！

2012年7月7日

第三篇：會長致辭

會長致辭

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的指導(dǎo)老師，以及在做的同學(xué)們，大家、、、下午好！

協(xié)會都是由每個人組成的。協(xié)會本身是沒有什么好壞的，只是在不同的人手里表現(xiàn)的不一樣罷了，或者因?yàn)榕c形式契合的不緊密而導(dǎo)致受關(guān)注的程度很低。但是，我想說的是部分協(xié)會以收會費(fèi)為己任，可能他們也想做活動，但是因?yàn)閴毫蛘卟豢靶量喽艞壔蛘邲]有達(dá)到應(yīng)該有的效果。

做好一個協(xié)會的是一種積累的過程和同時也需要一個好的領(lǐng)導(dǎo)人，這個領(lǐng)導(dǎo)人的能力不僅很重要，更重要的是他要想到傳承并找到一條合適的路，在領(lǐng)導(dǎo)之下，能否把所有的好的傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)留下來是至關(guān)重要的。

作為我們個人，我們在選擇協(xié)會的時候，在實(shí)際選擇的時候，該社團(tuán)的歷史和口碑越好，越有選擇的價值，另外就是社團(tuán)本身的定位，愛好是自己堅持的動力，我前面說過社團(tuán)是人組成和發(fā)展的，你喜歡某項(xiàng)活動或事情，你可以在加入之后，積極的活動以至成為社團(tuán)的負(fù)責(zé)人，然后把該社團(tuán)發(fā)揚(yáng)光大，也就是把你喜歡的內(nèi)容發(fā)展和宣傳出去，所以在我的社團(tuán)里任何有能力的人都可以發(fā)展。在社團(tuán)里能有自己發(fā)揮的空間，所以才會想盡力去做，做自己喜歡的事。

但是一個人過多的在協(xié)會中沉迷，就是不好的事了。如果是真的喜歡協(xié)會，就來點(diǎn)“可持續(xù)發(fā)展”的喜歡，不要在一兩年內(nèi)耗盡你的精力。我希望自己，在人生路上，每時每刻都去做一些事情。協(xié)會，只

是一個開始。個人先發(fā)展起來，在自己的行業(yè)中立足，然后，在自己的交際圈子里，宣傳健身運(yùn)動。曾有過協(xié)會很崇高的感覺，后來覺著，協(xié)會、學(xué)生會都很簡單，雖然形式、內(nèi)容差的很大，但都深深受到了我們曾經(jīng)接受的教育的“污染”；這個陰影，協(xié)會也無法擺脫。只有自己，才能拯救自己。其實(shí)今后無所謂協(xié)會了。“我”，“我們”就是一個個移動的協(xié)會，不是么？走到哪里，做到哪里。

在我看來，新生剛?cè)雽W(xué)，學(xué)生會和社聯(lián)做足了宣傳，一個校級的組織在很多新生看來，是一個很牛的地方，鍛煉少不了。他們就這樣得到了一群不錯的學(xué)生，可是在里面呆長了，更多的人發(fā)現(xiàn)自己只是一個勞役，沒有獨(dú)立的空間讓他們發(fā)揮自己的聰明才智，思想與行動都被禁錮得動彈不得。所以我們都說，學(xué)生會和社聯(lián)浪費(fèi)了人才，而社團(tuán)恰恰相反，這個煉爐把眾多小雞變成了鳳凰。

言盡于此，這是我對協(xié)會的認(rèn)識和看法，因?yàn)橹皇莿倓傞_始管理，如果有什么偏頗之處，請大家指正，這里也沒有貶低任何組織的意思，也不是說我的物流協(xié)會是最好的，我自己知道，健身也有自己的不足和缺點(diǎn)，只是沒有其他某些社團(tuán)的問題那樣嚴(yán)重，還有我已經(jīng)認(rèn)識到的問題的絕大部分一直在改進(jìn)當(dāng)中。我們以后只會越來越完善，因?yàn)槲覀冎袌F(tuán)結(jié)的心。

會長怎樣管理協(xié)會

孟子說:民為貴，社稷次之，君為輕。其實(shí)，大部分會員們加入?yún)f(xié)會根本動機(jī)就是要享受特殊權(quán)利.因此，如果他們交了會費(fèi)而沒有獲得想得到的，那么，他們認(rèn)為自己被騙了。不僅如此，他們還要大

肆宣傳以發(fā)泄內(nèi)心的怨恨，使得協(xié)會名聲大臭，這才會出現(xiàn)每年協(xié)會招新情況并不樂觀的局面，造成了惡性循環(huán).會員們交納了會費(fèi)，理應(yīng)得到必要的回報。我們就必須針對會員而開展一些與其利益相關(guān)的活動，讓其從中獲益。所以說，我們協(xié)會一切行動的出發(fā)點(diǎn)都應(yīng)立足于會員.一、首先明確干部職責(zé).協(xié)會成立后,應(yīng)盡快招干部,并明確各個部門的職責(zé),并落實(shí)到人,必須堅持各司其職,權(quán)責(zé)統(tǒng)一,一份權(quán)利對應(yīng)一份責(zé)任.一個協(xié)會一般有4-6個部門,如果有哪兩個部門的責(zé)任不明確或者很難明確時建議刪掉一個相對較弱的部門,責(zé)任不明確的后果是非常嚴(yán)重的,它不但會使得出現(xiàn)了問題沒人處理，處理的效率低,還會導(dǎo)致沒人為所出的問題負(fù)責(zé)任.二、其次實(shí)施干部績效評估管理當(dāng)今社會，大部分企業(yè)都開始采用績效評估管理方式,該模式能有效的激勵員工遵守制度和努力工作。在協(xié)會當(dāng)中實(shí)行此管理辦法有一定的難度,必須是在協(xié)會組織文化日漸成熟的基礎(chǔ)上進(jìn)行,它能夠有效的促進(jìn)協(xié)會各部門的正常運(yùn)作和提高協(xié)會整體辦事效率.但是必須強(qiáng)調(diào)的是,職責(zé)明確是目的,而績效管理只是手段,二者結(jié)合才是關(guān)鍵.以部門單位進(jìn)行評估可以促進(jìn)各部門的團(tuán)結(jié)合作。使之正常的獨(dú)立的運(yùn)作。而以干部個人為單位，可以使協(xié)會內(nèi)部的競爭更加激烈。副部長和部長之間，干事和部長之間，部長和會長之間都有競爭關(guān)系的存在，這樣有助于使協(xié)會內(nèi)部能干的人坐到合適的位置。

三、再者.嚴(yán)格要求,獎懲分明.“如果每一個會員對協(xié)會的每一份貢獻(xiàn)都能的到獎賞,每一份對協(xié)會的損害都能得到懲罰,那么這個協(xié)會一定是一個完美的協(xié)會”，雖然這只是一種極端的假設(shè),但是他說明的獎懲的作用是很大的.在協(xié)會管理中，如果只進(jìn)行績效評估,而沒有相應(yīng)的獎懲措施的話,那等于徒然.根據(jù)人力資源部的評估結(jié)果,優(yōu)秀的社員應(yīng)當(dāng)?shù)玫教岚?不思進(jìn)取的干部也將受到降級或是開除.不適合A部門的可以調(diào)到B部門去發(fā)展等等,這些事情本來就應(yīng)該屬于人力資源部的,但是大家在協(xié)會工作中由于心浮氣躁或是急功近利的原因,都忽視了人力資源部在整個協(xié)會工作中的基礎(chǔ)作用.辯識需求是對下屬的工作進(jìn)行激勵和引導(dǎo)的前提。

協(xié)會活動管理。

1.活動主題與宗旨要相符.任何協(xié)會在其成立的時就已經(jīng)確立了一個宗旨.但是發(fā)展到后來,大部分協(xié)會都忘記了自己本協(xié)會的最初宗旨,盲目地開展活動.甚至完全和協(xié)會宗旨的活動也大張旗鼓,樂此不疲。我個人比較喜歡俞敏洪創(chuàng)辦新東方的宗旨：“追求卓越，挑戰(zhàn)自我，在絕望中尋找希望，在奮斗中尋找輝煌”。

協(xié)會盲目開展活動

（1）受協(xié)會名稱的影響。如經(jīng)濟(jì)研究協(xié)會,馬克思主義研究協(xié)會這樣的協(xié)會由于其名稱具有學(xué)術(shù)性,所以這樣的協(xié)會本來就不太適合搞活動,負(fù)責(zé)人只好絞盡腦汁變著法子來搞活動以滿足會員的需求.（3）對本協(xié)會的宗旨理解過于寬泛，對自己能力的評估過高,對活動受歡迎度的預(yù)期過高等原因.協(xié)會現(xiàn)狀

我給大家講個故事吧：

在電磁感應(yīng)現(xiàn)象剛剛被法拉第發(fā)現(xiàn)的時候，有一次法拉第在英國皇家科學(xué)院展示電磁感應(yīng)實(shí)驗(yàn)的時候，一位貴族夫人說了這樣一句話：“請問這有什么用”。法拉第不慌不忙的回答到：“請問夫人新生的嬰兒又有什么用呢”?，F(xiàn)在我們都知道，電磁感應(yīng)現(xiàn)象的用處。

物流協(xié)會是個新生的團(tuán)體，新生是事物他總是有無限的發(fā)展?jié)摿?，但道路是曲折的，前途是光明的。協(xié)會的未來就靠我們的指導(dǎo)老師和大一的學(xué)弟學(xué)妹們，繼續(xù)奮斗。物流協(xié)會是我們的，也是你們的，但終究還是你們的，你們就像早上八、九點(diǎn)鐘的太陽，照亮物流協(xié)會前進(jìn)道路。

衷心的祝愿物流協(xié)會有一個更加美好而明天！謝謝、、、（深情一點(diǎn)）

第四篇：會長致辭

洪洞綠色聯(lián)盟項(xiàng)目啟動大會

會長發(fā)言稿

各位天賜營銷策劃的精英們、各位同仁：

大家好！

今天我們非常高興地邀請到、天賜營銷策劃的精英們來到我們綠色聯(lián)盟，為我們進(jìn)行為期15天的聯(lián)盟推廣工作。首先，我代表我們整個聯(lián)盟向天賜營銷策劃的精英們表達(dá)最熱烈的歡迎！

下面，我想談一談我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行這個聯(lián)盟項(xiàng)目。

誠如我們大家所知道我們正面臨著一個市場白熱化競爭的時代，家居市場的無序競爭、無休止的價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)！導(dǎo)致我們的市場份額加速萎縮，盈利生存的狀態(tài)遠(yuǎn)不如前！然而這是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，并不能由我們來做出選擇。對于我們每一個人，這都是一個巨大挑戰(zhàn)。而與此同時，我們也面臨著一個歷史性的發(fā)展機(jī)會，殘酷的競爭環(huán)境對于家居產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員是平等的，我們該如何在這場硝煙彌漫的戰(zhàn)爭中勝出呢？未來我們需要具備什么樣的能力去適應(yīng)這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個歷史性的發(fā)展機(jī)會呢？ 這段時間以來，我一直都在思考這個問題，面對目前的發(fā)展瓶頸，哪里是我們突圍的方向呢？隨著市場環(huán)境的不斷變化，尤其是最近半年多來，殘酷的市場環(huán)境和日益堪憂的市場競爭中痛定思痛，終于在突圍方向上有了全新的突破。自此開始，我堅定地認(rèn)為，作為品牌代理商，代理著一個或者數(shù)個品牌，僅僅能解決家居大問題中的一小部分，而在面對恒定的市場蛋糕和劇烈的同質(zhì)化競爭、品牌競爭的環(huán)境中份額被理所當(dāng)然的蠶食掉！現(xiàn)在我們通過聯(lián)盟的方式，全面整合家居解決方案的產(chǎn)品，一體化解決客戶的全面家居需求，不僅大大增加了我們聯(lián)

盟成員的開單機(jī)會，而且在抱團(tuán)的眾多商家推薦中，品牌也快速植根于客戶心里！而且抱團(tuán)取暖的方式不但能大幅度減少我們的推廣投入，而且在抱團(tuán)的過程中能取的品牌和銷售的雙贏！名利皆是我們所求！但是未來的發(fā)展更是我們所求，期待聯(lián)盟成立后可以讓我們更有目標(biāo)、更有奔頭、更有成長、更有發(fā)展、更有收獲，可以讓我們的聯(lián)盟成員每天開心愉快充滿熱情地工作，可以讓我們聯(lián)盟成員在創(chuàng)造價值的同時也是一個價值的分享者，可以讓我們的聯(lián)盟成員有一個幸福的大家庭，而聯(lián)盟家庭的成員們都為他在聯(lián)盟工作而感到自豪和驕傲！這樣的聯(lián)盟才是我們未來生存和發(fā)展的基石！

而要實(shí)現(xiàn)這一切，實(shí)現(xiàn)這一種價值的創(chuàng)造和分享，我本人肩負(fù)著重大的責(zé)任。我們的聯(lián)盟這一艘大船，究竟要如何行駛？駛往何方？正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家的齊心協(xié)力，我們將會離目標(biāo)越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標(biāo)也終將漸行漸遠(yuǎn)。這也就是我們常說的“選擇比努力重要”。

還有一個問題，假設(shè)我們選對了行駛方向，是否我們的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)了呢？答案自然是否定的。因?yàn)椋?lián)盟事物執(zhí)行的重要性絲毫不比聯(lián)盟的方向更低。一個完美的聯(lián)盟執(zhí)行計劃需要我們每一個人認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。

未來聯(lián)盟的事物執(zhí)行是一個長期的過程，在這樣一個漫長的時間段里，如何能夠保證我們每一位聯(lián)盟成員盡心盡力，各盡其責(zé)，使我們的大船始終都能沿著成功的軌跡揚(yáng)帆遠(yuǎn)航呢？最重要的，我們應(yīng)該建立起一個完善的組織體系。各個部門，各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設(shè)計和邊界，讓每一個人都能清晰地認(rèn)識到自己的工作職責(zé)和努力方向。同時，我們也應(yīng)該完善績效考核、獎懲

方案，營銷策略！讓每一個人明確地知道自己究竟為這一艘大船創(chuàng)造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心里有底，才能工作得踏實(shí)，才能對于自己的付出和所得有一個清晰地認(rèn)識，才能使聯(lián)盟成員們形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個聯(lián)盟組織的運(yùn)行良好。

當(dāng)我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的聯(lián)盟就成為了一個有機(jī)的生命體。我們將不再抱怨，因?yàn)樵谶@個自我價值實(shí)現(xiàn)的平臺上，每一個人都開始有了一種主動和覺悟。這其實(shí)就是我們常說的聯(lián)盟文化根本和聯(lián)盟文化精髓。

反觀我們目前的狀況，應(yīng)該說和理想狀態(tài)有一個相當(dāng)大的差距。聯(lián)盟事物描述還不夠清晰，聯(lián)盟組織職能的架構(gòu)也遠(yuǎn)未完善，聯(lián)盟文化的深入人心更是需要我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累。作為聯(lián)盟的領(lǐng)路人，我的責(zé)任首當(dāng)其沖。我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時間內(nèi)更有效率地提升我們組織的能力和市場拓展能力呢，我們考慮到引進(jìn)外腦是一個比較有效的途徑。

因此我們今天邀請了天賜營銷策劃的各位精英來到我們綠色聯(lián)盟，在未來的十多天時間內(nèi)，他們將幫助我們梳理營銷戰(zhàn)略，設(shè)計組織架構(gòu)，搭建推廣渠道。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收獲。

在此，我也希望我們每一位聯(lián)盟成員，認(rèn)真地看待這項(xiàng)工作，真正地從內(nèi)心重視起來。積極地配合天賜營銷策劃的各位成員，和他們進(jìn)行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實(shí)的情況，以便于他們能基于我們最有價值的第一手資料做出精準(zhǔn)的判斷和指引。為我們綠色聯(lián)盟的整體推廣和活動作出科學(xué)有效、持續(xù)的問題解決方案。

同時，我也想提醒大家，這項(xiàng)工作絕不是天賜營銷策劃單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協(xié)助我們的工作，幫助我們理清營銷思路，為我們做出指引，而具體的執(zhí)行和執(zhí)行結(jié)果，完完全全取決于我們自己。這一點(diǎn)請大家務(wù)必有一個清醒的認(rèn)識。

最后，我誠摯地祝愿我們聯(lián)盟事業(yè)展翅高飛、鵬程萬里！天賜營銷策劃的成員能夠順利、有效、成功地完成本次聯(lián)盟推廣工作，也祝愿我們綠色聯(lián)盟的成員們能通過這一次營銷推廣工作理清思路，明確工作方向，沿著既定的道路不斷前行！使我們共同的家園綠色聯(lián)盟蒸蒸日上！

謝謝大家！

第五篇：會長致辭

會長致辭

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的指導(dǎo)老師，以及在做的同學(xué)們，大家、、、下午好！

協(xié)會都是由每個人組成的。協(xié)會本身是沒有什么好壞的，只是在不同的人手里表現(xiàn)的不一樣罷了，或者因?yàn)榕c形式契合的不緊密而導(dǎo)致受關(guān)注的程度很低。但是，我想說的是部分協(xié)會以收會費(fèi)為己任，可能他們也想做活動，但是因?yàn)閴毫蛘卟豢靶量喽艞壔蛘邲]有達(dá)到應(yīng)該有的效果。

做好一個協(xié)會的是一種積累的過程和同時也需要一個好的領(lǐng)導(dǎo)人，這個領(lǐng)導(dǎo)人的能力不僅很重要，更重要的是他要想到傳承并找到一條合適的路，在領(lǐng)導(dǎo)之下，能否把所有的好的傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)留下來是至關(guān)重要的。

作為我們個人，我們在選擇協(xié)會的時候，在實(shí)際選擇的時候，該社團(tuán)的歷史和口碑越好，越有選擇的價值，另外就是社團(tuán)本身的定位，愛好是自己堅持的動力，我前面說過社團(tuán)是人組成和發(fā)展的，你喜歡某項(xiàng)活動或事情，你可以在加入之后，積極的活動以至成為社團(tuán)的負(fù)責(zé)人，然后把該社團(tuán)發(fā)揚(yáng)光大，也就是把你喜歡的內(nèi)容發(fā)展和宣傳出去，所以在我的社團(tuán)里任何有能力的人都可以發(fā)展。在社團(tuán)里能有自己發(fā)揮的空間，所以才會想盡力去做，做自己喜歡的事。

但是一個人過多的在協(xié)會中沉迷，就是不好的事了。如果是真的喜歡協(xié)會，就來點(diǎn)“可持續(xù)發(fā)展”的喜歡，不要在一兩年內(nèi)耗盡你的精力。我希望自己，在人生路上，每時每刻都去做一些事情。協(xié)會，只是一個開始。個人先發(fā)展起來，在自己的行業(yè)中立足，然后，在自己的交際圈子里，宣傳健身運(yùn)動。曾有過協(xié)會很崇高的感覺，后來覺著，協(xié)會、學(xué)生會都很簡單，雖然形式、內(nèi)容差的很大，但都深深受到了我們曾經(jīng)接受的教育的“污染”；這個陰影，協(xié)會也無法擺脫。只有自己，才能拯救自己。其實(shí)今后無所謂協(xié)會了。“我”，“我們”就是一個個移動的協(xié)會，不是么？走到哪里，做到哪里。

在我看來，新生剛?cè)雽W(xué)，學(xué)生會和社聯(lián)做足了宣傳，一個校級的組織在很多新生看來，是一個很牛的地方，鍛煉少不了。他們就這樣得到了一群不錯的學(xué)生，可是在里面呆長了，更多的人發(fā)現(xiàn)自己只是一個勞役，沒有獨(dú)立的空間讓他們發(fā)揮自己的聰明才智，思想與行動都被禁錮得動彈不得。所以我們都說，學(xué)生會和社聯(lián)浪費(fèi)了人才，而社團(tuán)恰恰相反，這個煉爐把眾多小雞變成了鳳凰。

言盡于此，這是我對協(xié)會的認(rèn)識和看法，因?yàn)橹皇莿倓傞_始管理，如果有什么偏頗之處，請大家指正，這里也沒有貶低任何組織的意思，也不是說我的物流協(xié)會是最好的，我自己知道，健身也有自己的不足和缺點(diǎn)，只是沒有其他某些社團(tuán)的問題那樣嚴(yán)重，還有我已經(jīng)認(rèn)識到的問題的絕大部分一直在改進(jìn)當(dāng)中。我們以后只會越來越完善，因?yàn)槲覀冎袌F(tuán)結(jié)的心。

會長怎樣管理協(xié)會

孟子說:民為貴，社稷次之，君為輕。其實(shí)，大部分會員們加入?yún)f(xié)會根本動機(jī)就是要享受特殊權(quán)利.因此，如果他們交了會費(fèi)而沒有獲得想得到的，那么，他們認(rèn)為自己被騙了。不僅如此，他們還要大肆宣傳以發(fā)泄內(nèi)心的怨恨，使得協(xié)會名聲大臭，這才會出現(xiàn)每年協(xié)會招新情況并不樂觀的局面，造成了惡性循環(huán).會員們交納了會費(fèi)，理應(yīng)得到必要的回報。我們就必須針對會員而開展一些與其利益相關(guān)的活動，讓其從中獲益。所以說，我們協(xié)會一切行動的出發(fā)點(diǎn)都應(yīng)立足于會員.一、首先明確干部職責(zé).協(xié)會成立后,應(yīng)盡快招干部,并明確各個部門的職責(zé),并落實(shí)到人,必須堅持各司其職,權(quán)責(zé)統(tǒng)一,一份權(quán)利對應(yīng)一份責(zé)任.一個協(xié)會一般有4-6個部門,如果有哪兩個部門的責(zé)任不明確或者很難明確時建議刪掉一個相對較弱的部門,責(zé)任不明確的后果是非常嚴(yán)重的,它不但會使得出現(xiàn)了問題沒人處理，處理的效率低,還會導(dǎo)致沒人為所出的問題負(fù)責(zé)任.二、其次實(shí)施干部績效評估管理當(dāng)今社會，大部分企業(yè)都開始采用績效評估管理方式,該模式能有效的激勵員工遵守制度和努力工作。在協(xié)會當(dāng)中實(shí)行此管理辦法有一定的難度,必須是在協(xié)會組織文化日漸成熟的基礎(chǔ)上進(jìn)行,它能夠有效的促進(jìn)協(xié)會各部門的正常運(yùn)作和提高協(xié)會整體辦事效率.但是必須強(qiáng)調(diào)的是,職責(zé)明確是目的,而績效管理只是手段,二者結(jié)合才是關(guān)鍵.以部門單位進(jìn)行評估可以促進(jìn)各部門的團(tuán)結(jié)合作。使之正常的獨(dú)立的運(yùn)作。而以干部個人為單位，可以使協(xié)會內(nèi)部的競爭更加激烈。副部長和部長之間，干事和部長之間，部長和會長之間都有競爭關(guān)系的存在，這樣有助于使協(xié)會內(nèi)部能干的人坐到合適的位置。

三、再者.嚴(yán)格要求,獎懲分明.“如果每一個會員對協(xié)會的每一份貢獻(xiàn)都能的到獎賞,每一份對協(xié)會的損害都能得到懲罰,那么這個協(xié)會一定是一個完美的協(xié)會”，雖然這只是一種極端的假設(shè),但是他說明的獎懲的作用是很大的.在協(xié)會管理中，如果只進(jìn)行績效評估,而沒有相應(yīng)的獎懲措施的話,那等于徒然.根據(jù)人力資源部的評估結(jié)果,優(yōu)秀的社員應(yīng)當(dāng)?shù)玫教岚?不思進(jìn)取的干部也將受到降級或是開除.不適合A部門的可以調(diào)到B部門去發(fā)展等等,這些事情本來就應(yīng)該屬于人力資源部的,但是大家在協(xié)會工作中由于心浮氣躁或是急功近利的原因,都忽視了人力資源部在整個協(xié)會工作中的基礎(chǔ)作用.辯識需求是對下屬的工作進(jìn)行激勵和引導(dǎo)的前提。

協(xié)會活動管理。

1.活動主題與宗旨要相符.任何協(xié)會在其成立的時就已經(jīng)確立了一個宗旨.但是發(fā)展到后來,大部分協(xié)會都忘記了自己本協(xié)會的最初宗旨,盲目地開展活動.甚至完全和協(xié)會宗旨的活動也大張旗鼓,樂此不疲。我個人比較喜歡俞敏洪創(chuàng)辦新東方的宗旨：“追求卓越，挑戰(zhàn)自我，在絕望中尋找希望，在奮斗中尋找輝煌”。

協(xié)會盲目開展活動（1）受協(xié)會名稱的影響。如經(jīng)濟(jì)研究協(xié)會,馬克思主義研究協(xié)會這樣的協(xié)會由于其名稱具有學(xué)術(shù)性,所以這樣的協(xié)會本來就不太適合搞活動,負(fù)責(zé)人只好絞盡腦汁變著法子來搞活動以滿足會員的需求.（3）對本協(xié)會的宗旨理解過于寬泛，對自己能力的評估過高,對活動受歡迎度的預(yù)期過高等原因.協(xié)會現(xiàn)狀

我給大家講個故事吧：

在電磁感應(yīng)現(xiàn)象剛剛被法拉第發(fā)現(xiàn)的時候，有一次法拉第在英國皇家科學(xué)院展示電磁感應(yīng)實(shí)驗(yàn)的時候，一位貴族夫人說了這樣一句話：“請問這有什么用”。法拉第不慌不忙的回答到：“請問夫人新生的嬰兒又有什么用呢”?，F(xiàn)在我們都知道，電磁感應(yīng)現(xiàn)象的用處。

物流協(xié)會是個新生的團(tuán)體，新生是事物他總是有無限的發(fā)展?jié)摿?，但道路是曲折的，前途是光明的。協(xié)會的未來就靠我們的指導(dǎo)老師和大一的學(xué)弟學(xué)妹們，繼續(xù)奮斗。物流協(xié)會是我們的，也是你們的，但終究還是你們的，你們就像早上八、九點(diǎn)鐘的太陽，照亮物流協(xié)會前進(jìn)道路。

衷心的祝愿物流協(xié)會有一個更加美好而明天！謝謝、、、（深情一點(diǎn)）