第一篇：倉管部管理制度

倉管部管理制度

目的：為規(guī)范倉管員工作行為（含搬運工）特訂本制度。

一、倉管員崗位責任制度

1、倉管員必須熱愛本職工作，盡職盡責，始終堅守工作崗位，熟悉本倉位所管一切物品。配件須分種類和特性，存放地點及保管方法。

2、嚴格執(zhí)行物品進、出倉流程管理制度和做法要求，切實把好進、出（退）貨的難關(guān)，保證物品庫存的安全，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

3、倉管員必須有準確、全面、及時的數(shù)

量帳本記錄，要及時上報每一個月、每一周、每一天所收、發(fā)、退的物品報表。記載要清楚，報表要準確，積極配合供應(yīng)部門，減少庫存積壓資金，確保流動資金周轉(zhuǎn)。

4、倉管員上、下班時間應(yīng)與生產(chǎn)部門同步，只要有生產(chǎn)部門上班，倉庫就必須有倉管員。不準遲到、早退、更不可曠工，如有哪個倉位造成誤工待料事件，罰該倉位倉管員20-50元，且列入考核指標中，情節(jié)嚴重者交廠部處理。

5、倉管員在上班時間不準會客、閑聊，看小說雜志，聽收錄機，吃零食或早餐等，更不準在倉庫內(nèi)吸煙和打架斗毆，如舉報或發(fā)現(xiàn)罰款5元/次，記于考核指標內(nèi)。若吸煙或打架按廠規(guī)論處。

6、倉庫內(nèi)物料堆放或擺放要整齊，對號入座，款款都要有標識，以便于收、發(fā)。不準在通道區(qū)堆放物料，嚴禁不合格品入倉。

7、倉管員（包括搬運工）上班要著裝整潔、文明，佩戴廠牌，以飽滿的熱情投入工作，上班時不準和任何人發(fā)生糾紛，更不準擅自竄崗，脫崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款5元/次，列入考核指標內(nèi)。

8、要提高警惕，防患未然，必須定期檢查本倉位物料和門窗，對電線，照明器材，化工品，消防器材，時時留心，易燃化工貯藏位置要安排得體，如有不妥要上報主管以便及時進行修理，確保安全第一。

9、搬運工，要以搬為主，凡屬倉管部的公共場所要每天打掃清潔，認真服從本部主管每天分配做的事情。

二、流程管理制度：

1、配件和原材料入庫：按供應(yīng)部下單為標準，供應(yīng)商按訂單要求品種、數(shù)量開送貨單送到倉庫，倉管員及時與供應(yīng)商對單點數(shù)，向品管部門報檢，以檢查合格數(shù)量入庫。收料單按倉管部要求或財務(wù)規(guī)定開具，倉庫主管復(fù)核簽名為準。如果送貨超出訂單數(shù)量的，按訂單數(shù)量超額部分50只以上拒收。倉管員有多收貨，亂收貨的行為造成倉庫庫存金額增多，罰款金額列于考核指標內(nèi)。

2、原材料、配件發(fā)出：倉管部規(guī)定生產(chǎn)部門必須按生產(chǎn)計劃單領(lǐng)料，規(guī)范填寫領(lǐng)料計劃單，寫明配件型號或編號，數(shù)量。車間統(tǒng)計提前半天或1天交領(lǐng)料單到倉庫，倉庫接到單及時按單發(fā)貨，點清數(shù)量，看準編號或規(guī)格，不準多發(fā)或少發(fā)，更不準錯發(fā)，一經(jīng)主管發(fā)現(xiàn)或其他部門投訴，罰款列于考核指標內(nèi)。

3、退貨：如有供應(yīng)送貨經(jīng)品檢后不合格的物品或配件，接到品檢之后倉庫應(yīng)及時退回供應(yīng)商，生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中造成人為損壞或不合格配件，一定要有品部管的簽定報告，才可退到倉庫，然后及時退回供應(yīng)商，若有不能退回的上報廠部有關(guān)部門，申請報廢。倉管員認真把握，退貨時開具紅單收料單，退還給供應(yīng)商，如有不合格品長期庫存在倉庫內(nèi)沒有退的，追究責任，若是倉管員的責任，按虧損金額列入考核指標內(nèi)，是其它責任交廠部處理。

4、成品進倉：生產(chǎn)部門做完每一訂單后，向品管部報檢，品管部接報檢單及時品檢，品檢合格后方可入庫，且須在進倉單上注明檢驗結(jié)果。如有手續(xù)不全，產(chǎn)品不合格入了庫，造成客戶退貨現(xiàn)象，責任由倉庫承擔，列于考核指標內(nèi)。

5、成品出倉：由銷售部申請，財務(wù)開送貨單，倉庫接單后及時按送貨的數(shù)量，成鐘編號發(fā)貨給客戶或銷售員。

以上制度規(guī)定和流程做法望共同遵守！

倉管部

2001/03/

21倉管部實施“成本快刀”規(guī)定

為了強化“成本快刀”指引，有利于控制產(chǎn)品成本，在任何物資和配件的發(fā)放時，都應(yīng)有計劃和限額的控制，反對浪費，扶持節(jié)約，特訂如下規(guī)范：

1、凡屬是庫存帶來的浪費，因素是指哪些方面：庫存時間過久，儲存方法沒有及時理順，收發(fā)時沒有得到嚴格控制，搬運時沒有采取安全措施，以上幾點不得到及時處理就會給倉庫帶來極大浪費，倉管員和搬運工必須承擔罰款，每次50 ~ 100元。

2、削減成本主攻方向，倉庫倉管員收貨時拒絕多收，無供調(diào)部單一律不收，包括采購申請單，收貨時先報檢，后收貨的原則，不準任何配件和物料進倉時受到損失，或無故增加倉庫的庫存數(shù)量，倉管員必須靈活掌握，減少庫存死貨。以8月份每個倉位的庫存金額為基礎(chǔ)，在年終盤點期，每個倉位庫存金額削減到30%，如有超過30%獎300元，等于30%不獎不罰，小于30%罰200元。

3、各倉位的倉管員，在生產(chǎn)部門發(fā)貨都應(yīng)有計劃到倉庫領(lǐng)取，倉管員按計劃100%的限額發(fā)放，如有在產(chǎn)過程有配件不合格或有人為操作的配件和受其它造成計劃數(shù)量不夠，就要求開超領(lǐng)單，在做完每一個單或一個月，生產(chǎn)部應(yīng)把超領(lǐng)單，數(shù)量如實退到倉庫，該倉管員，憑品管質(zhì)檢報告，是配件質(zhì)量方面問題品管部解決，不計于生產(chǎn)部消耗，按原從退還倉庫，抽檢的配件5%內(nèi)不計于生產(chǎn)部門的消耗，但在生產(chǎn)部退貨的時期退貨的數(shù)量相等生產(chǎn)部門超領(lǐng)數(shù)量，如有差數(shù)，倉管員必須每一個月做好統(tǒng)計表交本部主管，送廠長審核，由廠長給予獎罰。

4、生產(chǎn)部在領(lǐng)料前，必須按每日生產(chǎn)任務(wù)或生產(chǎn)計劃單，填寫領(lǐng)料計劃單，來倉庫領(lǐng)料（油漆車間、成型車間、開料車間、品管部、總裝車間）做到實際預(yù)算，實際用材，加強每道工序的責任感，盡量減少不必浪費，在公布之日起執(zhí)行，如倉管部負責監(jiān)督。

第二篇：倉管部管理制度

倉管部管理制度

一、總 則

第一條 為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損,根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司的一些具體情況，特定本規(guī)定。第二條 倉庫管理工作的任務(wù)：

（一）根據(jù)本規(guī)定做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、供應(yīng)、發(fā)貨各環(huán)節(jié)平衡銜接。

（二）做好物資的保管工作，如實登記倉庫實物賬,經(jīng)常清查、盤點庫存物資，做到賬、卡、物相符。

（三）積級開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作,協(xié)助做好積壓物資的處理工作。

（四）做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。

第三條 本規(guī)定適用于本公司所屬的倉管部。

第四條 倉庫管理人員納入其所在企業(yè)的財務(wù)部門統(tǒng)一管理，倉庫保管員由公司財務(wù)委員會統(tǒng)一安排和調(diào)配。

二、倉庫物資的入庫

第五條 外購物資（包括外購材料、商品等）到達后，由質(zhì)檢部門經(jīng)辦人填制“商品驗收單”一式肆份（經(jīng)倉管員簽字后的“商品驗收單”，一聯(lián)由質(zhì)檢部門留底，一聯(lián)交生產(chǎn)部門，一聯(lián)交給財務(wù)部，一聯(lián)交倉庫作為開具“入庫單”依據(jù)），倉管員根據(jù)“商品驗收單”填寫的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價，將實物點驗入庫后，在“商品驗收單”上簽名，并根據(jù)點驗結(jié)果如實填制“入庫規(guī)格單”一式三份，送貨人須就貨物與入庫單的相應(yīng)項目與倉管員核對，確認無誤后在“入庫單”上簽名，做到貨、單相符，倉管員憑手續(xù)齊全的“商品驗收單（倉庫聯(lián)）”和“入庫單”的存根登記倉庫實物賬，其余一聯(lián)交財務(wù)部門，一聯(lián)交生產(chǎn)部門。

第六條 企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫,須有質(zhì)量管理部門出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，由專人送交倉庫，倉管員根據(jù)入庫情況填制“入庫單”一式三份,雙方相互核對無誤后須在“入庫單”上簽名,簽名后的入庫單一聯(lián)由倉庫作為登記實物賬的依據(jù)，一聯(lián)交生產(chǎn)車間作產(chǎn)量統(tǒng)計依據(jù)，一聯(lián)交財務(wù)部作為成本核算和產(chǎn)成品核算之依據(jù)。

第七條 委托加工材料和產(chǎn)品加工完后的入庫手續(xù)類比外購物資入庫手續(xù)進行辦理，但在“入庫單”上注明其來源，并在“發(fā)外加工登記簿”上予以登記。

第八條 因生產(chǎn)需要而直接進入生產(chǎn)車間的外購物資或已完工的委托加工材料，應(yīng)同時辦理入庫手續(xù)和出庫手續(xù)，以準確反映公司的物流量。

第九條 來料加工客戶所提供的材料類比外購物資入庫辦理手續(xù)，但不登記倉庫實物賬，而設(shè)“來料加工材料登記簿”，以作備查。

第十條 車間余料退庫應(yīng)填制紅字領(lǐng)料單一式三份，并在備注欄內(nèi)詳細說明原因，如系月底的退料，則在辦理退料手續(xù)的同時，辦理下月領(lǐng)料手續(xù)。

第十一條 對于物資驗收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視其程度報告生產(chǎn)部門、財務(wù)部門和公司經(jīng)理處理。

三、倉庫物資的出庫

第十二條 公司倉庫一切商品貨物的對外發(fā)放，一律憑蓋有財務(wù)專用章和有關(guān)人士簽章的“商品調(diào)撥單（倉庫聯(lián)）”，一式三份，一聯(lián)交生產(chǎn)部門，一聯(lián)交財務(wù)部門，一聯(lián)交倉庫作為開具“出庫單”依據(jù)。由公司生產(chǎn)部辦理出庫手續(xù)，倉管員根據(jù)“商品調(diào)撥單”注明業(yè)務(wù)承辦人，一聯(lián)由倉庫作為登記實物賬的依據(jù)，一聯(lián)由倉管員定期交財務(wù)部。

第十三條 生產(chǎn)車間領(lǐng)用原料、工具等物資時，倉管員憑生產(chǎn)技術(shù)部門的用料定額和車間負責人簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)放，倉管員和領(lǐng)料人均須在領(lǐng)料單上簽名，領(lǐng)料單一式三份，一聯(lián)退回車間作為其物資消耗的考核依據(jù)，一聯(lián)交財務(wù)部作成本核算依據(jù)，一聯(lián)由倉庫作為登記實物賬的依據(jù)。

第十四條 發(fā)往外單位委托加工的材料，應(yīng)同樣辦理出庫手續(xù)，但須在出庫單上注明，并設(shè)置“發(fā)外加工登記簿”進行登記。

第十五條 來料加工客戶所提拱的材料在使用時，應(yīng)類比生產(chǎn)車間領(lǐng)用辦理出庫手續(xù),但須在領(lǐng)料單上注明，且不登記實物賬，而是在“來料加工材料登記簿”上予以登記。

第十六條 對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨,并視其程度報告生產(chǎn)部門、財務(wù)部門和公司總經(jīng)理處理。

四、倉庫物資的保管

第十七條 倉庫設(shè)商品材料實物保管賬(簡稱“倉庫實物賬”)和實物登記卡，倉庫實物賬按物資類別、品名、規(guī)格分類進行銷存核算，只記數(shù)量，不記金額，同時，在每一商品材料存放點設(shè)置商品材料實物登記卡，根據(jù)入庫單、出庫單和領(lǐng)料單等及時登記倉庫實物賬及實行卡，保證賬、卡、物相符。

第十八條 每月必須對庫存的商品材料進行實物盤點一次，財務(wù)人員予以抽查或監(jiān)盤，并由倉管員填制盤點一式三份，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財務(wù)部，一聯(lián)交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并將實物盤點數(shù)與倉庫實物賬核對，如有損耗或升溢應(yīng)在盤點表中相關(guān)欄目內(nèi)填列，經(jīng)財務(wù)部門核實,并報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準，方可作調(diào)賬處理，以保證財務(wù)賬、倉庫實物賬、實物登記卡和實物相符合。

第十九條 倉庫物資的計量工作應(yīng)按通用的計量標準實行，對不同物資采用不同計量方法，確保物資計量的準確性。

第二十條 做好倉庫與供應(yīng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接工作,保證生產(chǎn)供應(yīng)等合理儲備的前提下,力求減少庫存量,并對物資的利用、積壓產(chǎn)品的處理等提出建議。

第二十一條 倉庫物資的保管要根據(jù)各種物資的不同種類及其特性,結(jié)合倉庫條件，用不同方法分別存放，既保證物資免受各種損害，又保證物資的進出和盤存方便。

第二十二條 對于某些特殊物資如易燃、易爆、劇毒等物資,應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標志。

第二十三條 建立和健全出入庫人員登記制度，入庫人員均須經(jīng)過倉管員的同意，并經(jīng)過登記之后，方可在倉管員的陪同下進入倉庫,進入倉庫的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在庫房內(nèi)吸咽。

第二十四條 倉管員應(yīng)嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜等工作，定期檢查維修避雷和消防等器材和設(shè)備，保障倉庫和物資財產(chǎn)的安全。

第二十五條 倉管員工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，由財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)交，表上簽名，只有當交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作單位。

第二十六條 未按本規(guī)定辦理物資入、出庫手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和賬實不符，倉管員應(yīng)承擔由此引起的經(jīng)濟損失，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)負領(lǐng)導(dǎo)責任。

庫管的主要職責是：

倉庫管理員崗位職責

1．上崗后第一時間應(yīng)對倉庫的門，窗及各庫區(qū)存放的物資進行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報告。

2．每天下班前對各庫區(qū)的門，窗等進行檢查，確認防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。

3．每天打開一次各庫區(qū)的門，窗一小時，讓空氣對流，更換庫內(nèi)空氣。

4．每天打掃庫內(nèi)地面衛(wèi)生。地臺板要擺放整齊。周末應(yīng)打掃庫內(nèi)天花板、墻壁的蜘蛛網(wǎng)，吸塵及抹窗玻璃。

5．每天一次檢查倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報告。

6．每周檢查一次庫房建筑物，發(fā)現(xiàn)漏雨、滲水等異常情況要及時報告。

7．合理安排庫內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。不準在貨堆上行走、坐臥，也不準在貨堆旁的通道坐、臥。

8．倉庫內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡。每一堆貨物都應(yīng)有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱、批號、規(guī)格、數(shù)量與貨品實物應(yīng)完全一致。

9．貨物出入倉時，倉管員應(yīng)依據(jù)，進倉單、提貨單核準出入物品的名稱、批號、數(shù)量，準確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫掛在貨堆上的貨卡并立即入帳。

10．入庫物資嚴格把好驗收關(guān)，做好各種驗收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)拒收入庫，所有材料先進先發(fā)，后進后發(fā)，以防保管期過長變質(zhì)。

11．所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫上架時排列在明顯位置，以防壓、撞、打。

12．要按規(guī)定尺寸，保持庫內(nèi)合理干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過規(guī)定，即使開門通風，保證物資完整，不易變質(zhì)。

13．所有怕潮物品應(yīng)及時入庫上架（如辦公紙類）。料庫、料區(qū)潮濕的應(yīng)按規(guī)定下墊尺寸增高50%。

14．根據(jù)各類物品物資說明書的保管要求，結(jié)合實際采取相應(yīng)的措施。

15．堅決拒絕手續(xù)不齊的物品進出。對于貨物的正常出入，倉管員要按要求填寫各類單據(jù)，特別是放行條，無放行條的堅決不準帶貨物出倉庫。

16．收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門，不允許延誤甚至遺失。

17．倉庫員保管的單據(jù)，帳本應(yīng)妥為保管，平時應(yīng)上鎖，節(jié)假日加封條。

18．按時做好庫存報告草稿并向倉庫主管遞交。

19．所有單據(jù)都要倉庫主管審核并簽名后才能交供應(yīng)商或采購。

20．完成上級的臨時工作安排。

倉庫管理員工作流程

1、請購

1）對于定型物資及計劃內(nèi)物資的請購，由倉管部根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采購干事提出請購；

2）對于非定型及計劃外物資的請購，由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，并說明使用情況，填寫請購單并由使用部門負責人簽名認可，報倉管部由倉管員根據(jù)庫存情況提出意見轉(zhuǎn)采購部；

2、驗收

1）倉管員根據(jù)采購計劃進行驗貨；

2）對于印刷品的驗收，倉管部依據(jù)使用部門提供的樣板進行；

3）貨物如有差錯，及時通知財務(wù)主管與采購干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系印刷商做更正處理；

4）所有物資的驗收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財務(wù)部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財務(wù)結(jié)賬，如是采購現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查)。

5）對于直拔物資，倉管員做一級驗收之后，通知使用部門做二級驗收合格，則由部門負責人直接在直拔單上簽字即可。進倉物資的驗收，由倉管員根據(jù)供貨發(fā)票及請購單上標明的內(nèi)容認真驗收并辦理入倉手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，應(yīng)拒絕收貨，并及時通知采購部進行退、換貨手續(xù)；

3、保管

1）倉管部對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標明進貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡；

2）掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損；

4、盤點

1）倉庫必須對存貨進行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點表，報財務(wù)審查核對；

2）管理實現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計直接通過電腦系統(tǒng)完成。

第三篇：倉管部規(guī)章制度

倉管部規(guī)章制度

一、倉管部崗位職責

1、負責人崗位職責：

（1）負責倉管部工作全面管理，對采購、倉管等工作流程進行監(jiān)督管理；

（2）負責部門人事管理工作，合理安排工作分工、督促員工提高工作效率、公平公正進行員工考核；

（3）負責公司設(shè)備管理相關(guān)工作，建立設(shè)備臺賬、協(xié)調(diào)設(shè)備維修保養(yǎng)工作及定期校準等工作。

（4）帶領(lǐng)部門配合實驗室設(shè)備、試劑更換工作。

（5）負責倉庫安全管理工作，加強安全管理意識，確保倉管部日常工作人身安全、消防安全、試劑質(zhì)量安全。

2、采購人員崗位職責：

（1）負責合約外供應(yīng)商的選擇與溝通，保證質(zhì)量前提下節(jié)約成本；

（2）負責采購業(yè)務(wù)的實施和文件資料的管理，并對采購的產(chǎn)品的質(zhì)量進行驗收、對產(chǎn)品的價格、交貨期等進行管理；

（3）負責試劑及耗材申購、入賬、標識、出賬、盤點、報廢處理；

（4）根據(jù)需求合理分析并制定每月采購計劃及資金預(yù)算；

（5）負責本部門不符合要求工作的糾正措施的制定。

3、倉管人員崗位職責：

（1）負責試劑等物資保管；

（2）對低于庫存底線的物品，應(yīng)及時通知采購人員，做好銜接工作；

（3）與采購人員做好采購物資的交接工作，做到票、物相符；

（4）建立健全物資臺賬，做到完整、準確、清楚，保證帳物一致，及時掌握庫存物資余缺情況；

（5）對過期試劑及時分離處置，并做好標記；

（6）入庫物資及時上架，做到分類存放、不亂堆亂放，注意防潮、避光；

（7）庫房應(yīng)保持整潔、通風、干燥，嚴禁煙火，無關(guān)人員不得入內(nèi)，確保財產(chǎn)不受損失；

（8）嚴格執(zhí)行倉庫管理程序，認真辦理領(lǐng)用手續(xù)，樹立良好的服務(wù)態(tài)度，做到不怕麻煩。

二、采購管理工作流程

（一）采購管理要求

1、制定每月采購計劃及資金預(yù)算。采購計劃制定原則：預(yù)估所需試劑數(shù)量、交貨期、防止斷供；避免庫存過高、資金積壓、空間浪費；配合公司資金運用、周轉(zhuǎn)；為采購工作提供指導(dǎo)作用。

2、采購需求提交。根據(jù)采購計劃結(jié)合實際需求，進行物資采購，特殊采購需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、詢價、議價。除合約采購?fù)獾钠渌少彛枰M行詢價、議價的，應(yīng)選擇至少三家符合采購條件的供應(yīng)商作為詢價對象，詢價后確認各家報價方式、產(chǎn)品規(guī)格、采購條件等是否一致。選擇具有可比性的兩家進行交互議價，議價時應(yīng)注意質(zhì)量、交期、服務(wù)等要兼顧。

4、訂購。采購事項獲得主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，采購人員方可向供應(yīng)商訂貨，訂貨時要對規(guī)格、質(zhì)量、交期等要求進行明確，及時跟進交貨進度。

5、驗收與付款。到貨后應(yīng)進行質(zhì)量驗收，與所定貨物完全相符的按照入庫流程進行入庫，有問題的第一時間與供應(yīng)商聯(lián)系進行處理。按照公司對采購貨物賬期要求及財務(wù)付款流程進行付款。

（二）工作流程

1、根據(jù)實驗室需求及庫存數(shù)量制定合理的采購計劃；

2、提交采購訂貨單，訂貨單上需注明數(shù)量、單價、金額、供應(yīng)商等信息；

3、訂貨單由實驗室總監(jiān)及總經(jīng)理簽字審批后生效；

4、訂貨單生效后，按照訂貨單向供應(yīng)商下訂單；

5、跟蹤供應(yīng)商發(fā)貨情況，催促供應(yīng)商及時發(fā)貨，按時到貨。

三、入庫管理工作流程

1、到貨后，先檢查運輸過程是否符合要求，不符合要求拒收，符合要求后方可接收入庫；

2、有銷貨清單的，以銷貨清單驗收入庫，驗收人簽字確認，無銷貨清單的，憑實物及時入庫，在我們自己入庫單上簽字；

3、五家衛(wèi)生院貨物不經(jīng)倉庫的，衛(wèi)生院自行入庫后，將簽字的入庫單帶到倉管，倉管人員錄入系統(tǒng)，倉管人員負責進行入庫工作的跟進；

4、根據(jù)銷售清單上信息，核對實物信息，包括但不限于名稱、數(shù)量、批號、生產(chǎn)日期、有效期等；

5、信息核對無誤后，將試劑按照儲存要求，分類存放在相應(yīng)位置；

6、按照核對無誤的銷售清單，將收貨信息錄入KIS系統(tǒng)中，審核后打印商品入庫單；

7、將商品入庫單與供應(yīng)商發(fā)票整理好，核對無誤后交財務(wù)留存。

四、出庫管理工作流程

1、出庫人員根據(jù)實驗室組長試劑領(lǐng)用表，開具相應(yīng)的領(lǐng)料單；

2、倉管人員根據(jù)領(lǐng)料單上信息，將相應(yīng)數(shù)量的試劑取出，送到相應(yīng)的實驗室；

3、將相應(yīng)試劑放到實驗室制定存放位置，擺放時注意將實驗室原來剩余的試劑放到前面，將新送試劑放到后面，避免試劑在實驗室過長時間存放；

4、領(lǐng)料單需由實驗室指定人員或當場接收人員簽字；

5、領(lǐng)料單按照編號由小到大排序，每月10日前將上一月單據(jù)交到財務(wù)留存；

6、由醫(yī)院報給物流進行領(lǐng)貨的，物流人員領(lǐng)貨時要進行簽字確認；直接報給倉管的衛(wèi)生院，只需物流簽字確認帶走貨物的件數(shù)。所有由物流領(lǐng)貨的出庫單醫(yī)院簽字及帶回由物流負責，不能當天帶回的，盡量在2-3天將簽字后的出庫單帶回倉管部，未及時交回的，倉管部應(yīng)進行催促；

7、借貨的先用A4紙進行領(lǐng)用簽字做備查資料。待實際做出庫時，A4紙做為出庫單附件留存；

8、為便于出庫管理，確定固定的領(lǐng)貨時間，進行集中領(lǐng)貨。

9、由醫(yī)院報給物流領(lǐng)貨的，物流人員應(yīng)在前一天或當天上班之前，統(tǒng)一把需要領(lǐng)的貨報給倉管，由倉管統(tǒng)一將貨物備好，以便提高工作效率。

10、倉管部門應(yīng)按照要求，加強物資出庫管理，實行“先進先出”的原則，并嚴格落實領(lǐng)用簽字制度。

五、盤存要求

1、倉管部門按照要求每月月底對庫房進行一次全面的盤存，包括實驗室冰箱存放未使用試劑的盤存。另根據(jù)工作需要應(yīng)隨時進行盤存，針對盤存中出現(xiàn)的盈虧，應(yīng)有具體的原因分析報告和盤存明細表等書面材料。

2、衛(wèi)生院的庫房，按需配貨，保持低庫存；倉管部定期到各庫房進行檢查、盤存。

3、財務(wù)部每月對倉管部的盤存進行監(jiān)盤，并每季度牽頭組織一次抽盤；

4、對于出入庫動態(tài)高、價值高、有效期短、易損耗的貨物，倉管部門應(yīng)不定期予以重點盤查，確保貨物的及時補充，同時也要避免因過期或保管不善等原因造成的物資浪費。

六、基礎(chǔ)資料齊備

應(yīng)對主要基礎(chǔ)資料進行管理，對倉庫管理中產(chǎn)生的供貨單、入庫單、出庫單、盤點表、退貨單、異常貨物登記表、貨物處置單等各類單據(jù)、憑證和電子資料實行檔案化管理。

七、庫房貨物擺放

庫房貨物擺放，應(yīng)按照貨物的不同要求進行分類并按指定地點進行擺放，要將先入庫的貨物或者臨近效期的貨物擺放在外側(cè)，便于先出庫，而且要放置貨物標簽。庫房要整齊、清潔，定期打掃衛(wèi)生。

八、其他事宜（部門相關(guān)工作）

1、做好儀器設(shè)備的三證分類、造冊工作，設(shè)備校正、售后維修服務(wù)等要留檔。

2、做好安全庫存工作，加強庫存管理，做好現(xiàn)場溝通，合理供貨，統(tǒng)籌調(diào)貨。

3、過期試劑的處理，廠家拿回或按照報廢流程統(tǒng)一進行處理。對于效期短，以及到貨時間臨近效期的貨物，要及時與廠家溝通，于過期前進行退換貨物，最大程度減少公司的損失。

4、部門工作要進行合理分配，各項工作有計劃開展，發(fā)揮主觀能動性，所做工作要留有痕跡，保證部門工作有條不紊進行。

5、要求上報的各類報表，按照時間節(jié)點，規(guī)范上報。

九、責任追究

因庫房管理人員管理不善、工作失職等原因造成的物資丟失、損毀、過期等，將追究相關(guān)人員的管理責任。給公司造成經(jīng)濟損失或其他影響的，公司將按相關(guān)規(guī)定進行處理，包括但不限于處分、處罰等。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實準確是庫房管理的重要抓手，采購及倉管相關(guān)工作人員要高度重視，將發(fā)生的每一筆業(yè)務(wù)及時準確錄入系統(tǒng)中，并同時完善相關(guān)手工臺賬。切實做到“現(xiàn)發(fā)生，現(xiàn)錄入（記錄）”，避免或減少突擊扎堆錄入或記錄現(xiàn)象的發(fā)生，從而真實反映當期或當日生產(chǎn)消耗及庫存情況，為公司庫房管理、采購管理及降本增效工作提供決策依據(jù)。

第四篇：倉管部崗位職責

倉庫管理員崗位職責及工作流程

一、倉庫管理員崗位職責

1.遵守公司各項規(guī)章制度，負責倉庫進、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定。2.及時、完整、準確登記存貨倉庫賬，序時登記，定期編制存貨進出存報表。3.負責倉庫存貨保管，保證庫內(nèi)存貨安全，禁止無關(guān)人員及危險物品隨意進入倉庫。4.負責存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標識、及進出庫調(diào)度。要求熟悉存

貨特性，分類管理，合理擺放，便于物流及安全。5.按會計崗位要求定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結(jié)存數(shù)量。要求賬目清楚、標

識清晰、賬卡物核對相符。經(jīng)常對賬點數(shù)，定期盤點。6.嚴格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時辦理原料入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫、銷售出庫、及其他類存貨入庫出庫的開單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。7.廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。

二、物料需求及采購計劃

1、工廠總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)能、銷售目標、備貨需要，會同財務(wù)中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確

定物料最高、最低、安全庫存量等三個控制指標，報董事長簽批后執(zhí)行。

2、廠長負責制定生產(chǎn)計劃（日、周、月）及確認生產(chǎn)配料單。

3、倉管員根據(jù)實際庫存、庫存控制指標、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)配料單，編制《物料需求表》，報工廠總經(jīng)理審批后，交采購員組織采購。

4、采購員根據(jù)倉管員提交的〈物料需求表〉，制定采購計劃，報財務(wù)中心審批后，由采

購員負責聯(lián)系采購，保證物料供應(yīng)。

三、原料驗收入庫

1、倉管員必須根據(jù)財務(wù)中心的采購指令、供應(yīng)商送貨單、以及工廠品檢確認意見，正確辦理驗收入庫，非采購指令的物料、以及驗收不合格品不得入庫。所有原料必須先辦理入庫，方可領(lǐng)用。大宗物料需有過磅單以確定實際重量。

2、原料入庫時，倉管員必須如實填寫原料入庫單，原料一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標識及登記物料卡、倉存賬。

3、因故需退貨時，辦理退庫手續(xù)，寫明原因，并用紅字填單負數(shù)沖回。

4、入庫單會計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬。

四、生產(chǎn)領(lǐng)料及耗料

倉管員必須根據(jù)工廠的生產(chǎn)指令（制造命令單或生產(chǎn)任務(wù)單）、按生產(chǎn)配料單計算標準用量，才可辦理生產(chǎn)領(lǐng)料，定額發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)料時，應(yīng)由生產(chǎn)班組長持生產(chǎn)指令單向倉管員申領(lǐng)原料，填寫領(lǐng)料單（或原料出庫單）。非生產(chǎn)指令的物料，不得領(lǐng)用。原料領(lǐng)用時，倉管員必須如實填寫領(lǐng)料單（或原料出庫單）。車間領(lǐng)料一律向倉庫申領(lǐng)。

物料一經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)用出庫，即歸屬于車間物料管理范圍，由生產(chǎn)班組長負車間物料管理之責。生產(chǎn)班組長必須嚴格按生產(chǎn)要求，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。凡一次性進入儲料罐的物料，應(yīng)一次性填寫領(lǐng)料單領(lǐng)出，生產(chǎn)耗用量按配料單用量標準*投產(chǎn)量計算，儲料罐內(nèi)余料按領(lǐng)料量減標準耗用量計算賬盤，有計劃地按期清理罐內(nèi)余料，以確認實際用量及余量。

每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完工時，生產(chǎn)班組長應(yīng)填寫生產(chǎn)完工報告，如實填寫生產(chǎn)損耗及實際耗料、余料數(shù)量、工時以及生產(chǎn)相關(guān)情況，檢討分析生產(chǎn)耗料情況。

生產(chǎn)退料時，必須辦理退料手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負數(shù)沖回。

領(lǐng)料單會計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬。

五、生產(chǎn)完工入庫

1、生產(chǎn)班組長在產(chǎn)品完工后，應(yīng)及時將成品繳庫，倉管員點數(shù)并如實填寫成品入庫單。

2、成品一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標識及登記物料卡、倉存賬。

3、退庫返工時，必須辦理退庫手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負數(shù)沖回。

4、入庫單會計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬。

六、銷售出庫及送貨

1、倉管員必須根據(jù)銷售出貨指令（出貨通知）方可辦理出庫手續(xù)，非銷售出貨指令的出貨要求不得執(zhí)行出庫。具體要求參照銷售政策及流程制度辦理。

2、倉管員根據(jù)出貨通知的相關(guān)信息，如實填寫銷售出庫單及送貨單，送貨單交工廠指定送貨司機隨貨同行，客戶簽回后由司機交回倉管員。倉管員憑銷售出庫單及客戶簽名的送貨單回單登記倉存賬。

3、銷售退回時，必須辦理退回手續(xù)，繳庫并寫明原因，并用紅字填單負數(shù)沖回。

4、出庫單會計記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結(jié)算聯(lián)，交財務(wù)中心記賬、與客戶結(jié)算對賬。

七、生產(chǎn)日報及倉存日報制度

1、當日生產(chǎn)完工，廠長應(yīng)監(jiān)督生產(chǎn)班組長完成生產(chǎn)日報表方可下班，《生產(chǎn)日報表》應(yīng)于次日上午10時前報送財務(wù)中心及工廠總經(jīng)理。

2、倉管員應(yīng)在每日下班前軋賬，并完成倉存日報表《存貨進出存明細表》，倉存日報表應(yīng)于次日上午10時前報送財務(wù)中心。

八、單據(jù)傳遞

倉庫及生產(chǎn)單據(jù)會計記賬聯(lián)應(yīng)于每日業(yè)務(wù)終了即刻交到財務(wù)中心會計崗位。存根聯(lián)由制單部門及人員存檔保管備查

本規(guī)程由財務(wù)中心制定并負責修訂與解釋，自簽發(fā)之日起執(zhí)

附署

主送：倉庫、車間

抄送：篇二：倉管員崗位職責

倉管員崗位素質(zhì)要求及崗位職責

直接上司：倉庫主管

直接下屬：

素質(zhì)要求：

1．有管理類和財經(jīng)類相關(guān)知識，熟悉貨倉管理業(yè)務(wù)； 2．熟悉酒店物資情況，對酒店物資運作流程、帳目、物資儲藏、搬運工具保養(yǎng)等有了解； 3．有一定的電腦基礎(chǔ)，具備現(xiàn)代化貨倉管理才能； 4．工作認真負責，嚴格按要求辦事。

崗位職責： 1．做好倉庫日常管理事務(wù)，經(jīng)常檢查倉庫內(nèi)溫度濕度，確保酒店物資的倉庫的儲藏條件； 2．做好各種安全防患工作，確保貨倉安全不出事故； 3．了解酒店當日情況，根據(jù)所需庫存儲備制定采購計劃； 4．熟悉所管物品的性能、特點及方法，按品種、規(guī)格、型號、分門類進行擺放，做到整齊有序；

5．入庫前的物品要清點數(shù)量、檢查質(zhì)量，對不符合標準的物品不予驗收，并及時向業(yè)務(wù)部門報告，杜絕腐爛、變質(zhì)食品入庫； 6．對進貨情況和庫存物品、原料的消耗及庫存必須做到心中有數(shù)； 7．凡入庫的物品一律填寫出、入庫單，對指定用途的物質(zhì)，應(yīng)通知使用部門派人驗收質(zhì)量；對餐飲原材料及鮮活品，倉庫員驗收數(shù)量，出品部派人驗收質(zhì)量，鮮活品立即交使用部門，填制商品直撥單； 8．先進先出原則保質(zhì)保量分發(fā)各類物品，物品出倉必須由部門主管簽字開領(lǐng)料單方可發(fā)貨，嚴禁先出貨，后補手續(xù)的錯誤做法，嚴禁白條發(fā)貨，對超出保管期或出現(xiàn)滯存情況，及時報執(zhí)行經(jīng)理并提出處理意見； 9．保證所開的貨料單據(jù)（包括只撥單、入庫單、領(lǐng)料單、調(diào)撥單等）的準確性和完整性，定期返到財務(wù)部以備會計及時核算，以上所有單據(jù)必須由相關(guān)人員簽名； 10.每日下班前需根據(jù)所開的貨料單據(jù)進行電腦計帳； 11.不定期盤點所有貨物，做到帳物相符，要定期翻堆，防止腐蝕、積壓和浪費。對殘損霉變的物質(zhì)、過期物質(zhì)應(yīng)單獨填列報告表，報送財務(wù)部及有關(guān)部門，以便有關(guān)部門及時研究處理

解決；

12.月終會同出納進行存貨盤點，并按時間（每月3日前）將準確的月終盤點報送到財務(wù)部門；

13.對出納前日發(fā)放的贈券進行稽核，發(fā)現(xiàn)問題及時與出納進行核對并上報財務(wù)部； 14.完成上司臨時交辦的工作。

倉管員

崗位名稱：倉管員

直接上級：儲運科科長；

負責對象：對所有進庫的物資保管；

工作目標：負責保管公司物資進庫的保管；

權(quán)力與責任：

1．負責進庫物資數(shù)量的質(zhì)量的驗收，簽發(fā)驗收交接單； 2．負責出庫物資的核對，若且絲疑點有權(quán)拒絕發(fā)貨； 3．確保出庫物資手續(xù)齊全，可簽名冊發(fā)出庫交接單，同時，需用收貨方簽名蓋章后作為記帳憑證。

4．接收并保存好物資入庫的原始憑證等資料； 5．建立物資出入庫和庫存臺賬； 6．對到庫物資的接收和物資發(fā)出工作負責； 7．對物資的驗收和出入工作的正確性和及時性負責； 8．對物資的進倉原始資料的整理保管工作負責； 9．有權(quán)檢查到庫物資的數(shù)量及質(zhì)量； 10．有權(quán)督促指導(dǎo)驗收人員和裝卸工作； 11．有權(quán)拒絕閑雜人員翻閱有關(guān)物資庫存資料；

崗位要求：

1．具有高中以上文化程度； 2．有較強的工作責任心，工作細致； 3．有較強工作責任感和事業(yè)心；

參加會議：

1．參加每周一次的倉庫會議； 2．參加每月季一次管理工作評比會； 3．參加公司召開的職工大會；

倉庫保管員崗位職責

1.在部長領(lǐng)導(dǎo)下，負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。2.提出倉庫管理運行及維護改造計劃、支出預(yù)算計劃，在批準后貫徹執(zhí)行。3.嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。入庫要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。4.負責倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。

5.合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。6.負責將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，經(jīng)常關(guān)注溫度、濕度、通風、鼠害、蟲害、腐蝕等因素，并

采取相應(yīng)措施。7.負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符，協(xié)助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調(diào)

帳工作。8.負責倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制相關(guān)的統(tǒng)

計報表，逐步應(yīng)用計算機管理倉庫工作。9.做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。10.完成采購部部長臨時交辦的其他任務(wù)。

采購員

崗位名稱：采購員；

直接上級：供應(yīng)科科長；

負責對象：物資的采購、供應(yīng)；

工作目標：要求將公司所需的保質(zhì)、保量安全及時的運回公司；

權(quán)力與責任：

1．服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定； 2．負責公司的物資、設(shè)備的采購工作； 3．負責對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作； 4．負責對采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作； 5．有權(quán)拒絕末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準的采購定單； 6．負責辦理交驗、報賬手續(xù)； 7．負責保存采購工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計，定期上報； 8．對所承擔的工作全面負責； 9．對所采購的物資、設(shè)備要有申購單并上報采購主管； 10．協(xié)助做好有關(guān)物資采購工作的事項；

崗位要求：

1．具有中專以上文化程度； 2．具有較強的工作責任感和事業(yè)心； 3．原則性強，工作細心，能吃苦耐勞；

參加會議：

1．參加本科每月一次會議； 2．參加每月季工作評比會； 3．參加公司召開的職工大會；

采購員崗位職責

1.認真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平。2.按時按量按質(zhì)完成采購供應(yīng)計劃指標，積極開拓貨源市場，貨（價）比三家，選擇物美價平的物資材

料，完成下達的降低采購購成本的責任指標。3.負責與客戶簽訂采購購合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項。

4.嚴把采購質(zhì)量關(guān)，選擇樣品供領(lǐng)導(dǎo)審核定樣，對購進物料均須附有質(zhì)保書或當場（委托）檢驗。協(xié)助 5.6.7.8.9.有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。負責辦理物料驗收、運輸入庫、清點交接等手續(xù)。收集一線商品供貨信息，對公司采購策略、產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)調(diào)整改進，對新產(chǎn)品開發(fā)提出參考意見。填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總結(jié)報告。做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟犯罪。完成采購部部長臨時交辦的其他任務(wù)。

物料主管崗位職責 1.在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)和產(chǎn)或工程進展，具體編各種、季度、月度的采購供應(yīng)計劃和用款計劃，在批準后協(xié)助落實執(zhí)行。2.根據(jù)審核批準的每月原輔材料供應(yīng)清單和用款計劃，與財務(wù)部及時協(xié)調(diào)，確保采購購用款。

3.定期了解原輔材料庫存情況，以及和產(chǎn)和銷售情況；適時提出或修改下期采購計劃，避免進料積壓或

進料短缺的現(xiàn)象。4.負責采購物資原始發(fā)票、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單據(jù)等整理登記入帳工作，進行統(tǒng)計和核查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。5.及時與采購員、保管員核對到達、在途物料的價格、數(shù)量、總價，不斷清理應(yīng)付、應(yīng)退和預(yù)付款項目，每月結(jié)清進、出、存明細帳，做好統(tǒng)計報表。6.具體了解、收集和產(chǎn)資料市場的供求狀況、價格走向及消耗定額等信息，考察公司物料損耗水平，提

出改進采購建議。7.督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時，找出原因予以調(diào)帳或上報處理。8.具體進行采購、物資的資料、帳冊、報表的收集、整理和歸檔工作，及進編制相關(guān)的統(tǒng)計報表，以及

利用計算機管理采購與物資工作。9.完成采購部部長臨時交辦的其他任務(wù)。

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人力資源部篇三：倉庫管理員崗位職責

倉庫管理員崗位職責

一、按規(guī)定做好物資設(shè)備進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。

二、隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物料及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

三、定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物料分類排列，存放整齊，數(shù)量準確。

四、熟悉相應(yīng)物料品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。

五、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時堵塞漏洞。

六、制表登記;分類建帳;型號不同;單獨碼放;進貨需簽認;出庫有憑據(jù);缺貨及時申報;每月進行盤庫;設(shè)計幾種表格;建立相應(yīng)制度.如果倉庫條件允許, 可以把倉庫分成幾個區(qū)域(或庫位), 每個區(qū)域建一本帳(用活頁帳本,以便續(xù)頁,但每頁帳頁都要有頁碼).每種配件必有單獨帳頁.入庫：

倉庫管理程序 1.上崗后第一時間應(yīng)對倉庫的門，窗及各庫區(qū)存放的物資進行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報告。2.每天下班前對各庫區(qū)的門，窗等進行檢查，確認防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。

3.每天打開一次各庫區(qū)的門，窗一小時，讓空氣對流，更換庫內(nèi)空氣。4.每天一次檢查倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報告。5.合理安排庫內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。不準在貨堆上行走、坐臥，也不準在貨堆旁的通道坐、臥。

8.倉庫內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡。每一堆貨物都應(yīng)有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱、批號、規(guī)格、數(shù)量與貨品實物應(yīng)完全一致。9.貨物出入倉時，倉管員應(yīng)依據(jù)，進倉單、領(lǐng)料單核準出入物品的名稱、型號、數(shù)量，準確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫掛在貨堆上的貨卡并立即入帳。10.入庫物料嚴格把好驗收關(guān)，做好各種驗收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或不良物料拒收入庫，所有材料先進先發(fā)，后進后發(fā)，以防保管期過長變質(zhì)。11.所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫上架時排列在明顯位置，以防壓、撞、打。12.要按規(guī)定尺寸，保持庫內(nèi)合理干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過規(guī)定，即時開門開窗通風，保證物資完整，不易變質(zhì)。13.所有怕潮物品應(yīng)及時入庫上架(如辦公紙類)。料庫、料區(qū)潮濕的應(yīng)按規(guī)定下墊尺寸增高50%。

14.根據(jù)各類物品物資說明書的保管要求，結(jié)合實際采取相應(yīng)的措施。15.堅決拒絕手續(xù)不齊的物品進出。對于貨物的正常出入，倉管員要按要求填寫各類單據(jù)，特別是放行條，無放行條的堅決不準帶貨物出倉庫。16.收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門，不允許延誤甚至遺失。17.倉管員保管的單據(jù)，帳本應(yīng)妥為保管，平時應(yīng)上鎖，節(jié)假日加封條。18.按時做好庫存報告草稿并向倉庫主管遞交。19.所有出入庫物料的單據(jù)都要倉庫主管審核并簽名后才能入倉及發(fā)放。20.完成上級的臨時工作安排。

倉庫管理員崗位職責 1.嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進倉時，倉管人員要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單

一致，物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。2.入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡，標識清楚。3.存貨入庫后應(yīng)及時入賬，準確登記。4.領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)

料單和先進先出的原則發(fā)料。5.成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后

方可發(fā)貨，事后應(yīng)補方可發(fā)貨。6.車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時登記有關(guān)賬卡。7.倉管人員應(yīng)堅持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一

致。8.為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。9.隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即

時上報。10.定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時處理。11.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存

貨變質(zhì)。12.嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。13.上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。14.倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管

人員要無條件服從。15.倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責任感，要樂于聽取他人意見或

批評，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。16.倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有

關(guān)文件帶出廠外。17.倉管人員如不履行自己的職責，對公司的財產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟責任；對

廠情況嚴重的，應(yīng)追究其法律責任。18.倉管人員調(diào)動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項核對點收；如有短缺，必須

限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認。篇四：倉管員崗位職責

倉管員崗位職責 1.嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進倉時，倉管人員要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。2.入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡，標識清楚。3.存貨入庫后應(yīng)及時入賬，準確登記。4.領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進先出的原則發(fā)料。5.成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；按銷售單日期準時發(fā)貨如有意外須拖延時間須陰及時向上級反應(yīng)，如有發(fā)漏應(yīng)及時補發(fā)貨。6.車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時登記有關(guān)賬卡。7.倉管人員應(yīng)堅持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致.8.為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。9.隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報。

10.定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時處理。11.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。

12.嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。13.上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。14.倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。15.倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責任感，要樂于聽取他人意見

或批評，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。16.倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。17.倉管人員如不履行自己的職責，對公司的財產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟責任；對廠情況嚴重的，應(yīng)追究其法律責任。18.倉管人員調(diào)動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項核對點收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認。1.嚴把物料入庫關(guān)。各種采購物料入庫必須嚴格按采購計劃的數(shù)量、規(guī)格收貨。送貨單上的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額必須準確清晰。物料的質(zhì)量、數(shù)量必須經(jīng)檢驗員、保管員、庫管檢驗確認并在送貨單上簽字后方可入庫（外協(xié)件注明1000件重量），不合格產(chǎn)品堅決不入庫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格品，及時提醒庫管與客戶、采購員聯(lián)系退換。2.保管員做入庫單要字跡清晰，物品名稱統(tǒng)一，入庫單上數(shù)量、單價、金額、稅額準確無誤，帳物相符。在給供應(yīng)商結(jié)帳時手續(xù)必須齊全，否則不予結(jié)帳。3.倉庫發(fā)料，保管員依據(jù)工票或領(lǐng)料單親自清點，動作準確快捷，發(fā)現(xiàn)與erp系統(tǒng)不符的現(xiàn)象，及時向系統(tǒng)管理員或上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時更正，并堅持做到同類物資“先入先出”。4.倉庫帳卡相符，物料出入庫后及時登記、清點、核對，帳物不符的及時查明原因，當天的工作當天完成，不得拖延。5.倉庫物料碼放整齊，散貨上架，物料標識醒目準確，各類物料分區(qū)、分類、分架擺放，不上架的物料做到碼放整齊、合理、有序，有數(shù)量層次，既整潔又便于清點核對。6.保管員應(yīng)經(jīng)常與微機員進行微機數(shù)與實物數(shù)核對，做到帳帳、帳卡、帳物相符，長期不用的物料及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報以降低庫存，減少積壓浪費。7.加強庫房物料管理，落實防火、防盜措施，易燃易爆品、化學品遠離光源電源并與其他物料隔離存放，下班后檢查庫房有無不安全隱患，關(guān)閉電源，鎖好庫房門方可離崗，確保庫房物資不丟失不損壞。庫房環(huán)境要經(jīng)常保持整潔、有序，通道暢通。8.嚴格遵守公司其它相關(guān)規(guī)定，每天準時進入工作崗位，充分利用上班時間，高效率工作，禁止一切與本職工作無關(guān)的活動，禁止串崗閑談。9.與各部門積極配合，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)與崗位技能。10.對不能完成當日工作、私自更改結(jié)存數(shù)據(jù)者每次對責任人扣罰20元。11.為不法行為提供同方便，接受財、物的被發(fā)現(xiàn)后除按相應(yīng)制度處罰外即刻開除出公司

倉管員全稱叫倉庫管理員，關(guān)于倉管員崗位職責你了解嗎？以下是由企業(yè)管理網(wǎng)為大家提供倉管員崗位職責范文，僅供參考。

1、按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報，下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好；

2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災(zāi)隱患；

3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實，保證庫存物資完好無損；

4、負責學校物資的收、發(fā)、存工作，收貨時，對進倉貨物必須嚴格根據(jù)已審批的請購單按質(zhì)、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額打印入庫單或直拔單，并在貨物上標明進貨日期。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)；

5、驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；

6、食堂倉管員負責鮮活餐料驗收監(jiān)督，嚴格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，對不夠斤兩的物資一定不能驗收，要起到監(jiān)督作用；

7、發(fā)貨時，一定要嚴格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

8、物品出庫或入倉要及時打印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，月結(jié)貨物驗收合格及時將單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當日單據(jù)當日清理；

9、做好月底倉庫盤點工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作；

10、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴禁向送貨商購買物資；

11、嚴格遵守學校各項規(guī)章制度，服從上級工作分工。

相關(guān)文章有：崗位職責定義及內(nèi)容 會計主管崗位職責

回復(fù):倉管員崗位職責工作職責

版本三:

一、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，自覺接受業(yè)務(wù)管理部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。

二、積極參加對口業(yè)務(wù)和安全培訓教育，不斷提高工作業(yè)務(wù)水平和安全管理意識。

三、堅守崗位，確保倉庫24小時有人值班。班中不得做其他無關(guān)的事。

四、搞好庫區(qū)工業(yè)衛(wèi)生，做到路平溝通無雜草。要確保倉庫通風良好，不使民爆器材 受潮變質(zhì)，庫內(nèi)溫、濕度不得超出規(guī)定范圍。

五、負責民爆器材的入庫驗收，按規(guī)定保管和儲存民爆器材，應(yīng)堅持“先進先出”的原則，不得超期或超量儲存。

六、嚴格按照安全和技術(shù)規(guī)定，進行電雷管的全電阻檢查。嚴禁發(fā)放電阻不合格的雷管。

七、認真做好各類臺賬，做到日清月結(jié)，字跡清楚，確保收發(fā)賬、卡、物三相符。

八、定期檢查庫房各種安全設(shè)施，經(jīng)常巡查庫房安全狀況，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即上報有關(guān)部門，進行處理。

九、嚴格按照業(yè)務(wù)管理部門下達的消耗定額，憑證發(fā)放民爆器材。

十、對放、監(jiān)炮員執(zhí)行領(lǐng)用、清退制度的情況進行嚴格監(jiān)督把關(guān)。發(fā)現(xiàn)有私自轉(zhuǎn)借、井下存放和代領(lǐng)、冒領(lǐng)嫌疑時，應(yīng)立即上報有關(guān)部門，分類處理。

第五篇：倉管部工作總結(jié)

2008倉管部工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：

時光荏冉，又是一年過去了，回顧2008，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的大力支持下，倉管部作為一個服務(wù)于銷售，服務(wù)于生產(chǎn)的一個部門，既積累了一些有益的經(jīng)驗，也還存在一些不足，有待積極改善的問題。

一，倉庫管理方面

1．在該，因本部門經(jīng)歷了幾次大的人事變動，給各方面的工作造成一定的不利影響，倉庫帳目曾一度脫節(jié)。出現(xiàn)這個這個問題之后，本部門首先解決了各分倉的建帳工作，基本做到了帳，物，卡一致，產(chǎn)成品進出有據(jù)可查。

2．倉儲方面，能依照5S管理及ISO13485程序要求，做到清理，清潔，整理，整頓，改進提高。我們對倉庫管理的過程就是通過不斷整理，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷改善的一個過程。

3．在出單準確率及發(fā)貨準確率上有明顯改善．出貨單正確是我們發(fā)貨工作中重要的一環(huán)，因我們的客戶遍及全國各地，各客戶對我們產(chǎn)品的具體要求不盡相同，比如產(chǎn)品名稱，包裝等，以及很多客戶不是完全照中標單價操作，還存在同一家公司，同一種產(chǎn)品按客戶不同要求開兩種單價的情況．在前一階段，這些因素造成貨單開錯的情況較多，隨著對各客戶了解程度的不斷加深，以及同相關(guān)業(yè)務(wù)人員的溝通不斷增多，貨單出現(xiàn)的問題得到有效控制，準確率明顯提高．具體改進辦法是逐步建立起同客戶的直接溝通渠道，從收到訂單到業(yè)務(wù)確認及客戶確認的雙重確認辦法來保證貨單及產(chǎn)品的準確性．隨著對各類型產(chǎn)品的熟悉程度及認識上的增強，各相關(guān)操作人員在發(fā)貨準確性上對比以前有明顯進步．

二，司機調(diào)度方面

司機配送我們產(chǎn)品的調(diào)度在本部門工作中是一個重點，也是一個較難把握的難點，既要滿足客戶到貨需求---送貨及時，準時;又要合理安排路線，降低出車費用;同時，還要兼顧考慮公司內(nèi)部用車分配。本部門從以下幾個方面著手安排司機行程。

1．加強同英豪公司車輛配送的溝通：有相同方向的，由我們公司配送或由英豪公司配送，避免重復(fù)出車，這是降低出車費用最行之有效的辦法。

2．在同一配送方向，司機當天完成送貨任務(wù)有困難的，要求司機提前出車，保證完成當天的送貨任務(wù)。眾所周知，因我們公司是早上九點鐘上班，司機出車趕到佛山，廣州，東莞或是深圳任何地方，上午時間都會略嫌稍晚，如果當一天送貨任務(wù)較緊時，能提前一到一個半小時出車，趕到目的地，當天上午至少可多完成一到兩家客戶的配送任務(wù)。

3．隨著對本公司送貨范圍內(nèi)各客戶的了解日益加深，在產(chǎn)品配送上首先是同業(yè)務(wù)人員加強溝通，盡量要求同一方向，同時訂貨，同時配送．

三，本部門有以下不足的工作需進一步改正，改善，也是我們下工作努力的方向和重點．

1．物流操作：到貨準時，及時是反映本公司服務(wù)體系中重要的一個環(huán)節(jié)，也是客戶對我們公司滿意程度的一個重要考核指標．以目前的貨運方式不能夠完全滿足客戶的用貨需求，特別是省外的客戶．具體改進辦法：（1）同公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，尋找專線配送企業(yè)．做到專線專送．大致可分為西南方向，包括成都，南寧，桂林，昆明．東南方向，包括福州，廈門，漳州，泉州，上海，南昌．正北方向，包括長沙，保定等．建立以上貨運體系，提高到貨及時率．

2．人員管理方面：特別是對司機及車輛的管理，認真貫徹執(zhí)行本公司的＜司機管理制度＞及＜績效考核制度＞，對表現(xiàn)突出，優(yōu)秀的司機進行獎勵，對工作達不到本部門要求及違反以上制度的進行處罰直至淘汰．持續(xù)跟進司機出車行程登記，合理安排路線，規(guī)避交通違章，按期進行車輛保養(yǎng)．

3．倉庫管理：倉管人員要加強教育學習，具體要求操作程序化，所操作的每一個環(huán)節(jié)要有具體的操作規(guī)程并乎合公司管理規(guī)程及ＩＳＯ要求．明確責任，明確分工，各司其職，各負其責．完善存卡登記，在存卡上注明最高及最低庫存量，對原材料，內(nèi)外包裝材料及產(chǎn)成品提前預(yù)警，加強同相關(guān)部門聯(lián)系，便于各相關(guān)部門合理安排．

回顧2008年，可以說我們是在經(jīng)驗及教訓中成長和進步．2009年我們將全力以赴，緊緊圍繞公司總目標的全面

實現(xiàn)，銳意進取，戳力改革，做好本部門的各項工作．

報告人：文晏勝

2008-12-31