第一篇：企業員工演講稿：人力資源建設的智慧源泉

企業員工演講稿：人力資源建設的智慧源泉

我出生在80年代末，這個時代的我們是社會寵愛又充滿疑慮的群體。改革開放后，國外一些好的壞的人文思想涌進中國，在過去我不會承認我是受毒害的一代，而自去年我深入學習了解《弟子規》等一些典籍后，我不得不承認我們這些年輕人都受到其的負面的影響比較大，在追求幸福與成功的過程中遺失了方向，于是我們需要通過認知來檢查自己。時至今日，我可以很好地控制自己，對于父母長輩的教誨，有則改之無則加勉。

很多人都會有這樣的印象，一些古代典籍它的冊子大都很薄，但其作用卻不容小視，<蓮山課 件 >以《弟子規》來說，它是中國傳統家教、家規、家訓的集大成者，僅用1080個字，360句話，就把中國傳統倫理 道德教育的精髓，以及五千來留下的價值觀概括的淋漓盡致。所以今天我就對中國傳統文化融入到企業建設推進中去講一下自己的體會。

在古代，《三字經》、《弟子規》這些典籍對養成孝悌家風起著重要作用。啟蒙養正，防邪存誠，孩童時期的家庭教育之所以重要，是因為人的很多心理和行為習慣是自小養成的，一旦成為第二天性就很難改變。于此相同，企業教育也非常重要，雖然這時候人以成人，具備了相對穩定的性格習慣、心里判斷模式，以及獨立的行為傾向，但在一個企業制度規范的約束下難免使人僵化，影響企業的靈活性，致使企業失去活力；可若將制度松弛化，企業的執行能力繼而衰弱，企業便會失去戰斗力。如果對員工的約束與開放的關系處理得當，乃至在更深層次企業文化的潛移默化下，人的心理和行為一定會受到影響，其不良的心里和行為在一個良性的企業文化的打磨下，絕對可以得到矯正和重塑。

在西方管理模式的沖擊下，當下員工著想的更多的是從企業得到多少，而未想過能額外的回報給企業多少。中國石油本已有著深厚的企業文化積淀，新中國成立六十年來，“大慶精神”、“鐵人精神”已是中華民族優秀文化的重要組成部分，加之傳統文化教育，能夠挖掘員工對企業的感恩心，明白個人該盡的義務和職責。尋求企業可持續發展的智慧源泉，通過傳統文化的熏陶打造本企業管理模式已是不可或缺的一部分。

中國傳統文化的學習會為我們打開一個通向未來的智慧之門，對于所有員工而言，更能禪悟出在工作之中與人的相處之道，耐心聽取不同意見，用心做人做事，亦不會單憑感性?！奥市灾^道”，中國文化是順著人性來引導人們的，當我們鼓勵人們去競爭、去爾虞我詐鉤心斗角的時候，我們自己便會有壓力，那么企業中就會出現沖突和矛盾，這就沒有順著道去做。“各相責天翻地覆，各自則天晴地寧”，也就是說遇到矛盾要先從自我找原因，而不是指責別人，我們要這么說，更要這么做，這樣的團隊合作才會放松。拒絕形式主義，定能改化現狀，從我做起，以站為家，垃圾紙屑有人撿，水電浪費有人管，損壞公物有人警示。守任和諧，汲取營養。當我們俯仰無愧之時，也就能夠想到別人，喚起仁愛之心，這才是真正的君子坦蕩蕩。

為什么中國傳統文化在當代企業中還能夠得到弘揚呢？那是因為它是以講道德為核心，因道而深入民心?！暗馈本褪敲献铀岬奈鍌惔蟮?，“父子有親、君臣有義、夫婦有別、長幼有序、朋友有言”，句句皆言社會人倫關系，那么我們為什么不能將其換個角度、換個方式，融入到企業管理中去呢？

提到“君臣有義”我們會認為它是封建君主專制的產物，實際上它更廣義的是指領導與被領導之間的一種人文關系，領導者處于領導的地位，就要求他必須有仁慈之心；而被領導者，那就要求他對于領導者交予的任務能夠盡心盡力的加以完成，忠于職守。所以只有做到了君仁臣忠，那么這個領導與被領導的關系才不是一種矛盾對立的關系。

企業的核心競爭力是員工，而現在企業普遍遇到的問題是沒有一只忠誠的隊伍，跳槽、向錢看諸如此類，比比皆是，于是我們要以傳統文化為基礎，由上而下的傳遞教育。人性本善，自然應與人為善。逢年過節之時，公司領導總會走訪基層各站、慰問困難職工及探望堅守崗位離家在外工作的職工父母，溫暖送到員工心坎上，減少了后顧之憂，在保障安全生產的同時更讓大家度過一個個喜慶祥和的節日。這便是一種企業之道。“凡是人，皆須愛，愛人之，人恒愛之”，人性本來都有向善好德之心，也許未曾接受過良好的引導，沒有把這種向善之心引發出來?！抖Y記.學記》上就對“教”下了一個定義：教也者，長善而救其失者也，弘揚文化靠行動，言傳身教，必能將仁愛之心散發出去。以此作為榜樣，也定能將好風氣通過企業滲透到家庭中去，處處得和諧。

但自真心做，不去記其他，播下善的種子，總有一天它會生根發芽！

第二篇：智慧的源泉

智慧的源泉成長的啟迪

——讀《有效備課．上課．聽課．評課》一書心得

本學期我認真閱讀了學校給我們推薦的一本好書，那就是余文森先生主編的有效教學叢書系列中《有效備課．上課．聽課．評課》一書，讀后感覺對于提高自己教學的有效性幫助很大。

教學的有效性包含了備課的有效性、上課的有效性、聽課和評課的有效性，其中以上課的有效性為核心，因為備課是為上課服務的，是實現上課有效性的前提和基礎，聽課和評課都要圍繞上課展開，同時促進上課的有效性。

那么怎樣才能做到教學的有效性?經過對本書的領會，我覺得每個環節都有其需要把握的幾個要點。

一、備課

備課是教師的一項必修基本工作，在新課程條件下，它要求教師從新課程理念出發，在落實以學生為主體，讓學生自主學習、合作學習來調動學生的學習積極性。備課不僅僅是教師個人的事情，更是全教研組的事情，因此備課需要做到以下幾點：

研讀課標。只有認真研讀課標才會使自己的教學有方向、有目標、有效益。著名特級教師于永正先生有一個習慣，總要把課程標準中各學段的教學目標復印下來，貼在備課本的首頁上，作為?教學指南?。名師如此，普通教師更是應該如此。

鉆研教材。?這法那法，讀不懂教材就沒法；千教萬教，教不好教材就白教。?教材是教師落實課程標準要求的基本載體，是最基本的課程資源，也是政策性很強的課程資源。因此，教師應該根據時代發展和學生生活，自覺經課程標準為基本理念和培養目標衡量、分析教材內容，創造性地用好、用活新教材。以期?年年歲歲‘課’相似，歲歲年年‘教’不同。?

了解學生。著名的教育心理學家奧蘇泊爾說：?如果我不得不把全部教育心理學還原為一句原理的話，我將會說，影響學習的最重要因素是了解學生已經知道了什么，根據學生原有的知識狀況進行教學。?備課時要備學生，了解學生原有的知識狀況和學習能力，了解學生的興趣和愿望，把教學定位在?最近發展區?，同時要把教材與學生的生活經驗和情感體驗結合起來，使教學充滿生活氣息和生命活力。

設計練習。在新課程背景下，教師要充分開發習題的教育資源，使習題能充分發揮出知識功能、評價功能、教育功能。

撰寫教案。寫教案，是在認真備課、研究教材、學生和環境等基礎上，進行規劃教學的活動，是一個動態的、持續創造的過程。這種規劃，既可以以文本的 1

形式出現，但更多更豐富的內容是以非文本的形式存儲于教師的心中。要想提高課堂教學質量更有效、更優質需將有形的教案與無形的教案相結合，顯性的備課與隱性的備課相統一。

集體備課。在促進教師專業成長的有效方式中，同伴互助是最便捷、最持久又最現實的一種方式。日本學者佐滕學認為?一個老師，要緊的不是忙著去否定，不是去證明，更不是糊里糊涂地照搬，不加任何改變。他應當像蜜蜂一樣，在教法的百花園中到處采集有用的花粉，回來釀造自己課堂教學的蜜。?在集體備課中，每位教師都應該是?坦蕩蕩?的君子，應慷慨地把自己的心得與大家分享。?君子和而不同?，教師在集體備課過程中要敢于亮出不同觀點，在共同探討甚至觀點的爭論中實現對課程理解的深化。

二、上課

上課是最復雜、最核心的工作。本書主要圍繞課堂教學的效益、讓課堂充滿生命力這個主題，選擇影響課堂教學效益的主要問題（技能），如講授、提問、情境創設、傾聽、觀察、點撥、課堂調控等方面進行了詳盡的闡述。我覺得這七方面技能對上課的要領進行了高度概括。

講授的技能。?以舌耕為業?是老師職業的特性。著名特級教師斯霞曾說:?我講到主要的地方就重復一遍；講到快樂的地方就露出微笑；講到憤怒的地方就情緒高亢；講到悲傷的地方聲音就變得低沉。但是，這種‘高低輕重的變化’是有要求的，即語調在其主旋律上應保持清新、平衡，在平穩之中再加發變化，做到‘穩中求變’。?這道出了作為教師追求語言藝術的重要性，也給了我莫大的啟示。

提問的技能。課堂提問是教學過程中師生之間進行思想交流的重要方式，是溝通教師、教材和學生三者之間的橋梁和媒介。善教者必善問，善問是一種藝術。正如錢夢龍先生所說：?問題提得好，好像一顆石子投向平靜的水面，能激起學生的思維的浪花。?因此，能否科學地設計出新穎、巧妙、擊中重點、觸及難點、激發思考的問題，是教學成敗的關鍵。因為?教學的藝術全在于如何恰當地提出問題和巧妙地引導學生作答。?

傾聽的技能。李鎮西說：?課堂上，沒有比傾聽孩子們心靈的聲音更幸福的了。?傾聽，不僅是一種教學技巧，還是一種藝術，是促進師生生命共同成長的憑借。教師學會傾聽，可以為學生營造一個安全的成長氛圍，自己的生命也在傾聽與理解中豐富。

觀察的技能。聶在富老師說：?課堂上，我的眼睛不是盯在教案上，也不是盯著正前方，而是用來和學生進行情感交流。這樣做，不僅是為了讓學生學得輕松，而且可以在教風上為學生作個示范。?于永正老師也認為，?一旦進入課

堂，就要像京劇演員一樣，精神氣十足。走進課堂，要把90%注意力放在學生身上，10%的注意力用在教學方案的實施上?。這些都是課堂觀察的經驗之談，值得借鑒。

點撥的技能。新課程強調學習方式的轉變，積極倡導?自主、合作、探究的學習方式?，并不意味削弱教師的點撥作用，相反，對教師的點撥提出更高的要求，即?點?在關鍵處，?點?醒學生的潛智；?撥?在關節處，?撥?云見日。因此有必要提高點撥、指導的有效性，力爭做一個第斯多惠式的?好教師?——?一個壞教師奉送真理，一個好教師教人發現真理?。

情境創設技能。德國一位學者有過一句精辟的比喻：將15克鹽放在你的面前，無論如何你難以下咽。但當將15克鹽放入一碗美味可口的湯中，你早在享用佳肴時，將15克鹽全部吸收了。情境之于知識，猶如湯之于鹽。教學情境是課堂教學的重要組成要素，創設有價值的教學情境是促進學生學習、提高教學質量的必然要求。

課堂調控技能。蘇霍姆林斯基說：?教育的技巧不在于能預見到課的所有細節，而在于根據當時的具體情況，巧妙地在學生不如不覺中做出相應的變動。?這種?教育的技巧?主要指教師的課堂調控技能。課堂調控的技能，就像放風箏，風箏該飛的時候，線就順著松一松；風箏該收的時候，線就順著緊一緊，收放有憑、收入自如，風箏才能飛得穩、飛得高、飛得遠、飛得精彩。

三、聽課

為師，從聽課開始。聽課是當老師的開始，是老師走上講臺的基石；聽課是教師的基本功，是教師走上專業成長的一條重要的路途。全國著名的特級教師于漪曾說：?我的特級教師是聽課聽出來的。?特級教師竇桂梅：?幾年來我聽了校內外教師1000多節課……?——這是優秀教師的成長經歷。沒有這樣的認識，就不會有實際的行動。

準備，帶著思想進課堂。走進教室聽課，似乎很簡單，但是，如果想要聽出門道、想要收獲多多，就非得準備不可。有備而來，才能滿載而歸。俗話說，留心處處有學問。教師要想從聽課中真正學習點東西，就必須做一個有心人。聽課時看看人家怎么做，怎么解決，人家這樣做高明在什么地方或者不足在什么地方等等。這樣，人家的經驗與教訓、優點與不足，皆成自己的寶藏——?他山之石，可以攻玉?。

視角，因聽課者不同而不同。?橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。?看風景是這樣，聽課也是這樣。你站在不同的角度、以不同的身份、抱不同的心態聽課，你聽課的方式就不同、收獲也自然不同。站在研究者在角度去聽課，既引領了他人也成長了自己；站在欣賞者的角度去聽課，既鼓舞了伙伴也累積了經驗；

站在學習者的角度去聽課，既增長了見識也點化了智慧；站在評析者的角度去聽課，既撞擊了心智也融入了思想；站在思考者的角度去聽課，既創造了文化也豐盈了生命。

聯動，有效聽課的真諦。聽課是一種立體的，復雜的、綜合性的心智活動。在課堂中，聽課老師應該集中精力，堅持?四到?——仔細聆聽師生對話；?眼到?——認真觀察教師的教態、表情、肢體語言、板書、所用教具及學生反應與表現；?心到?——邊聽邊認真思考，把授課者的理解、感悟及教法與?我?作比較；?手到?——記錄教學流程、重點、難點、板書、師生對話，教學?亮點?及自己觸景生情碰撞出的?火花?。

四、評課

新課程改革需要重建教研文化，重建評課文化。

師者，將隨評課而出?彩?。有人將老師上課比作?畫龍?，把評課比作?點晴?，?龍?因?晴?而騰飛，很形象，同時道出了評課的重要性。?外行看熱鬧，內行看門道?，一節課往往因專業的評課而精彩，上課者因專業的評課而茅塞頓開，聽課者因專業的評課而豁然開朗。評課時，要注意：第一，實事求是，說真話，是優點就說優點，是缺點就說缺點。第二，嚴格要求，嚴是愛。第三，學術自由，看重爭論。

標準，有效評課的坐標。?沒有規矩，不成方圓?。評課，也必先有一個?規矩?即標準，就像斷案要有法律、稱量要有天平一樣，評課時用這個?規矩?衡量課的質量。余文森教授認為：?有思想、有文化、有智慧、符合新課程理念的課，就是好課。三維目標和諧統一的課，就是符合新課程理念的課。?葉瀾教授認為：?一堂好課沒有絕對的標準，但有一些基本的要求，即一有意義、二有效率、三生成性、四常態性、五有待完善。?于永正老師認為：?成功的課是能夠激發學生的興趣，最成功的課是讓學生有憧憬和夢想。?

民主，滋養評課文化的土壤。新課程改革需要重建教研文化，重建評課文化。?新的評課文化是評課者與被評課者之間建立起?民主的、建設性的、對話的伙伴關系?，在這種關系中?彼此交流，發表觀點，大家都受到啟發?，其核心是?民主?。這種新的評課文化會?哺育??滋養?教師，更好地促進教師的專業成長。

讀一本好書，猶如旅行者在疲憊之際掬一捧山泉，清心滌塵；品一種思想，恰似小蜜蜂在百花叢中采到最芬芳的花粉，百釀成蜜。但愿《有效備課．上課．聽課．評課》一書給眾多同仁以更大的啟迪，也期盼學校將更多的好書引薦給教師們，為我們提供更好的業務食糧！

第三篇：弟子規演講稿：伴我成長的智慧源泉

弟子規演講稿：伴我成長的智慧源泉

尊敬的各位領導、各位評為、同事們：

大家好！今天我演講的題目是《伴我成長的智慧源泉》2010年初，我離開學校，毅然選擇回到家鄉，原因很簡單，因為父母需要女兒在身邊。我記得很清楚，參加工作的那天是臘月二十七，那天是父親的生日，父親沒什么文化，看著我依舊滿身的稚氣，只是一遍一遍的重復：加油站工作辛苦，這冬天上班冷啊，冷啊，孩子，你得堅持…那天，我里三層外三層的裝備嚴實，一個人奔赴我即將為之奮斗一生的工作崗位。

我被分到克旗第四加油站，職位是付油員。我懷著滿腔的熱情和夢想，卻成為一名付油員，可想而之，21歲的我有多么的不甘心。值的第一個夜班是大年三十，看著夜色降臨，這是我在外過的第一個除夕，沒有爸媽，沒有趙本山的小品，也沒有年夜飯…我站在付油場，天黑黑的壓到盡頭，馬路上偶有車輛駛過，明亮的車燈像兩把利劍刺向黑暗的夜幕，鞭炮聲此起彼伏，炸開的火星像成千上萬個螢火蟲漫無目標地飛舞，我拖著一塊滅火毯溜來溜去，那晚，我的工作就是防止這些美麗的小東西引出禍端。我搓著手、踮著腳像個聽話的孩子，在曠野的一角，靜靜地看著遠處的歡樂，凌晨，我端著一盤速凍餃子，淚水流了下來。

平時工作中是不可以隨便接電話的，漸漸的，我與朋友便少了聯系，下班回家后便是倒頭大睡，少了活動，少了歡笑，少了與父母的交流。因為工作，我竟然斷開了原本的生活軌跡，這遠遠打破了我對生活的規劃。埋怨第一次涌上心頭。我并是一個胡亂鬧情緒的人，可那段時間苦悶和壓力分明就寫在臉上，爸媽看在眼里，也僅是默不作聲，他們是了解我的。

有一天，母親遞給我一本《弟子規》。小小的冊子，我捧著它呆了半天。孩童時期的我接觸過《弟子規》，啟蒙養正，防邪存誠，可如今我已成人，看它還有什么用呢？時至今日，我才真正明白母親的用意。在過去，我不會成人80末的我們是社會寵愛又充滿疑慮的群體，自從認真了解學習《弟子規》后，我不得不承認，年輕的我在追求幸福與成功的道路上遺失了方向。《弟子規》用簡短的360句話就把中國五千年留下的價值觀展現的淋漓盡致。從此，它便成為我人生的重要導師。

現在，我已經能夠很好的控制自己，對于父母長輩的的教誨，有著改之無則加勉。每天下班回家，我都將一天之中有趣的事情講給父母聽，遇到難以處理的問題也會征求長輩的意見，私下里，我也會認真做筆記，把平時的政務記下來，慢慢的積累經驗。

進入旺季，加油站長龍似的車輛進進出出，<蓮山課 件 >看著同事們加油、收款、擦車，我卻顯得力不從心，后來不可避免的跑單了?？次掖诡^喪氣的樣子，同事們安慰我說他們剛參加工作的時候也犯這樣的錯誤，就當是花錢買經驗吧…可對于我來說，跑單是小，失職是大啊。后來，我想到《弟子規》中的一句話“無心非，名為錯，有心非，名為惡；過能改，歸于無，倘掩飾，增一辜”，凡事要先從自我找原因，有錯必改，有不足必盡力彌補。自此，我嚴格按照“加油十三部曲”流程加油，嚴謹工作，熱忱服務，尊重司機，再也沒出現過矛盾、跑單的情況。

通過領導的觀察培養，兩個月后我被調到經營部工作，領導的信任讓我倍感殊榮。賦予我新的使命，這對我來說是一種肯定更是一個新的挑戰.在這個集體里，我依舊是個孩子，沒有責備，沒有訓斥，每一句溫暖細心的鼓勵，每一個慧心戀愛的微笑，讓我“突然”變得勇敢和堅強起來。經營部的前輩們更像是我的老師一樣指導我，平日里送給我很多專業方面的書籍加以充電，告訴我：生活中的不解都要在書中去挖掘，學活自己尋找答案。

現在，我已經成為一名合格的員工，功不可沒的當屬《弟子規》，其實，學習《弟子規》對我們是百益而無一害。比如其中的一句話“冠必正，紐必結，襪與履，俱緊切”，我們是草原中油的一面鏡子，所以我們要注重服裝易容的整齊清潔；加油站屬于公共場所，來往人員繁雜，更易發生新聞危機，《弟子規》中有一句是這樣說的“見未真，勿輕言，知為的，勿輕傳”，對于一些事件在尚未清楚之前切不可任意傳播；還有一句“凡出言，信為先。詐與妄，奚可焉”，我們是誠信企業，應以誠信為先，與客戶達成的協議，一定要予以兌現。

諸如此類，句句皆善。后來，我想到，為什么不能換個方式，換個角度，把中國傳統文化的學習融入到企業管理中去呢？ “教也者，長善而救其失者也”，中國石油本已有著深厚的文化積淀，“大慶精神”、“鐵人精神”已是中國當代優秀文化的重要組成部分，加之傳統文化的學習，由上而下傳遞教育，長善救失，定能更大的挖掘員工對企業的感恩心。“凡是人，皆須愛，愛人之，人恒愛之”，以此勉勵，也定能將這種好風氣由企業滲透到家庭、傳遞到社會中去，處處得和諧。

但自真心做，不去計其他，《弟子規》的學習為我打開了一扇通向未來的智慧之門。人心本是一片凈土，播下善的種子，總有一天它會生根發芽！

第四篇：馬云智慧的源泉

馬云智慧的源泉

馬云：一個身材單薄、矮小、長相怪異的另類小男人，和他經營電商的成功與智慧，似乎并不協調；他所創辦的阿里巴巴集團，曾經收購雅虎中國，并打敗美國eBay對中國電商市場的競爭，從而成為全球最大的電商公司；他給了幾千萬人的就業機會，顛覆了國人以往的購物和生活方式；從淘寶2012年雙11，當天交易額的191億，到2013年雙11的 350.18億，證明了他經營電商所取得的巨大成功；十年前他被稱為騙子和瘋子，但他依然堅信電子商務，在中國擁有如日沖天般，必然的發展前景，十年后，他是無數人崇拜的偶像和狂人，他擁有的商業哲學思維，與智慧是從何而來的？筆者今天就來一一為讀者解析。

不可否認，馬云的演講非常精彩、耐人尋味、標新立異、最特別的是，他總是給人不一樣的反面觀點，這種善于從反面來看待問題的特點，正是道家思想的代表，所謂“反者道之動，弱者道之用、柔弱勝剛強”再明顯不過了；

我為什么說他具有商業哲學思維？因為他把道家的哲學思維，運用到了商業經營和個人修為，可以說馬云是當今道家人物的代表，不僅如此，就筆者看來，他必定熟讀老莊之書，并深解其意，而且能夠將道家的哲學思想，運用到工作與生活當中； 筆者這么說有沒有理由呢？可以說理由相當充分，我們來看看馬云幾個與道家思想有關的案例：

一、馬云的功成身退，天之道 卸任CEO 2013年1月15日，阿里巴巴集團董事局主席兼CEO馬云向員工發出信件，宣布于2013年5月10日起不再擔任阿里巴巴集團CEO一職。

在阿里巴巴的發展，正處于輝煌的黃金時期，四十多歲的馬云宣布卸任CEO一職，似乎不符合常人的情理，但這一舉動與道家的思想非常吻合：天下之事，盛極而衰。馬云深知其中的道理，老子在其《道德經》第二章的：功成而弗居。夫唯弗居，是以不去。和第九章的《功成身退，天之道》早有論斷，“持而盈之，不如其已；揣而銳之，不可長保。金玉滿堂，莫之能守”老子論述得可謂明晰：試圖永遠把持圓滿，不如適時停止；永遠鋒芒畢露，銳勢難保長久。雖有家財萬貫，不但難以固守，且生不帶來死不帶去，所以，老子勸誡眾人功成而不居，急流勇退，保全自己。這一點在歷史上很多的人和事，可以看出老子的智慧和遠見，歷史上的范蠡、文種就是最好的代表，他們一起為越王勾踐，打敗吳王夫差立下赫赫功勞。滅吳后，范蠡明哲保身急流勇退，攜美女西施云游江湖，再次成為富甲一方的富翁，閑云野鶴，好不自在。而文種自覺功高，不聽從范蠡勸告，最后被勾踐賜死。

無獨有偶?！俺梢彩捄?，敗也蕭何”，慨嘆“高鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹”的一代名將韓信，其實不是死于蕭何之手，而是死于自己的貪心?！肮Τ啥ゾ印７蛭└ゾ?，是以不去”，韓信怎么就不明白這個理呢？劉邦何許人也？政治痞子。結果倒好，“伴君如伴虎”，“鳥盡弓藏，兔死狗烹”，成為后來人的反面教材。

二、馬云與太極 眾所周知太極拳是道家的產物，在大多數人眼中，馬云是個商界傳奇，他卻希望人們稱自己為“太極拳師” 早在上世紀80年代，馬云就癡迷打太極拳，2009年還專門拜師入行 甚至阿里巴巴招人，也會要求應聘者打段太極拳，作為太極拳發源地的河南溫縣陳家溝，因此與馬云結下不解之緣。而馬云叫大家以太極圖、陰陽魚的方式思考問題。金建杭也告訴我們，通過靜坐、打太極“馬云倒是悟出來了，我們在想怎么將他的思想融進企業。現在我們整個業務都是以陰陽魚這種方式思考問題?！边@使得我們對于馬云為什么對太極拳如此熱衷，有了一個清晰的判斷：實際上馬云正用太極智慧來塑造阿里巴巴的未來。

三、馬云道家思維的演講

馬云每一次的演講，無一不帶有道家的哲學思想氣息，在20130306期浙江衛視舉辦的《與卓越同行》節目里，馬云如是說：

1、今后的企業是越小越好，是小而美，未來的世界一定是小，越來越好，影響中國經濟未來的一定是小企業；

馬云一直在強調“小”，這一思想與絕大多數人的思想相反，這就是道家思想的特點，這與老子在其《道德經》第四十章提出：反者道之動，弱者道之用、柔弱勝剛強的思想不謀而合；據說當年孔子向老子問道的時候，老子什么都沒有說，只是把嘴巴張開，讓他看到自己的舌頭，孔子領悟，牙齒雖堅硬，但是都掉光了，舌頭雖柔弱，但依然完好無損，這就是“柔弱勝剛強，反者道之動，弱者道之用”的表現；強臺風來襲，越大的樹，越容易被連根拔起，而小草卻安然無恙，人生處世做到如此，也就沒有什么禍患了；

多數人認為，企業應該是越大越好，怎么馬云卻說要“小”？其實大家沒有理解馬云所說的小，諾基亞和摩托羅拉手機業務夠大吧！可是已經快要從市場上銷聲匿跡了，why？為什么？因為他們大，自大，居高自傲，諾基亞自信的認為IOS和Android是跳梁小丑，不能成大器，怎么肯向他們俯首稱臣，所以一直不采用Android系統。因為諾基亞太大，要迅速針對市場需求做出改變、轉型和調整，所需要的智慧、勇氣、資源、人力同樣大，所以諾基亞會敗的糊里糊涂；那么企業小就好嗎？我看也不一定，我們要理解馬云所謂的“小”和我們普通人認為的“小”，是不一樣的概念，他在隨后的演講中描述了他的“小”，是要講究特色與附加值，也就是要有特點，創新、價值，順應時代需求；

2、馬云隨后說：人的運氣過多以后，如果你做的不對，這些運氣都會變成晦氣；這句話似乎很邪乎，對不對我們先不去討論，但這句話同樣和道家的思想相謀和，老子在其《道德經》的第五十八章提出“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏?！焙偷诰耪碌摹案毁F而驕，自遺其咎。”論述得可謂明晰：好運氣與壞運氣是同時在一起的，當你有錢了，你就會被賊惦記，就會驕奢淫逸、就會找小

三、婚姻破裂等等負面問題，為富不仁，最終必招致禍端，我們從清朝的和珅和當今的永康案例就一目明了；

四、馬云的“道”

在《2012 CCTV中國經濟人物評選儀式上》，傳統商業的大佬王健林，與馬云這個電商的領頭羊，打下了億萬的豪賭，賭局的內容如此：2022年十年后，如果電商在中國市場份額占了50%，我給他1個億，如果沒到，他還給我1個億。隨后馬云回應：光有勇氣是不夠的！在機槍面前，形意拳、八卦掌、太極拳是一樣的； 同時在20130306期浙江衛視舉辦的與《卓越同行》節目里，臺下觀眾對馬云說：“他挺狠淘寶的，網購讓傳統零售行業怎么活?。俊瘪R云如是回答：“恨也好，不恨也好，零售行業受到的打擊只是剛剛開始，如果不趁早改道，淘寶還將繼續把你們滅掉，今后的企業，你不為消費者改變自己，你會死得連自己都不知道該怎么辦！” 馬云為何如此自信？為何如此肯定電商的前景？我想因為他看到了“道”所謂：“人法地，地法天，天法道，道法自然”順應自然、順應時代的必然發展，這就是“道”，順應“道”還有什么不會成功！當今國人丟掉自己祖先，五千年的智慧，去崇洋媚外，實在可笑！連美國總統布什都知道：治大國如烹小鮮。的章句！我們當今的一代實在慚愧，可是馬云讓我們看到了國人的希望！他是國人的驕傲！

第五篇：煙草企業如何加強人力資源建設

煙草企業現代人力資源建設之路任重而道遠

1.序言

隨著改革開發步伐的不斷深入，中國加入WTO組織，全球實現經濟一體化，中國市場不斷被打開。雖然改革開放一直作為我國國有企業的熱門話題和企業發展的主題思想，而且我國也一直不斷在鼓勵和支持企業內部改革。煙草行業屬于國家壟斷性的行業，納稅主力軍，自從改革開放以來，煙草行業實行了“統一領導、垂直管理、專賣專營”的管理體制；由于其行業的特殊性以及市場逐步開放帶來的內部嚴峻競爭壓力。近年來我國的煙草工業企業開始走向規?；?、品牌化的發展之路，也開始了煙草行業的兼并和重組之路。

我國煙草企業實施企業重組和合并的根本目的主要是 1）2）對內改革創新，目的在于提高企業的實力，節約資源； 集中力量、資源與外部競爭進行抗衡。

企業重組和合并后，新老問題都顯現出來。基于本文的內容和范 圍，著重分析企業的人力資源方面的特性。2.我國煙草企業人力資源管理的特點

1、傳統的人事管理主要以“事”為中心，被定為成企業的一個輔助性的職能部門，而且人力資源部門的地位和授權目前還無法統籌管理整個集團的人力資源，在處理人力資源事物和進行溝通的時候，受到較大的約束和管制。傳統人事管理和現代企業戰略管理的差異在于：傳統管理思想認為人事管理部門是一個成本消耗部門，而現代企業管理理念認為人力資源管理部門是一個為企業獲得隱形利潤的部門。

2、部門職能、任務劃分不明確，崗位職責不明確。

3、崗位設臵不合理。在很多企業里，崗位設臵不是因事設崗，而是因人設崗；或者崗位之間的職責不明確。實現定崗定員、定崗定酬，真正發揮激勵作用的效果。

4、員工隊伍結構不合理。從計劃經濟到市場經濟的轉換過程中，煙草企業的人事管理還處于傳統管理模式，還未進行改制改組，員工隊伍結構復雜；又屬于我國的國有大企業，勞動關系和勞動福利待遇更是多種多樣。學歷上從小學、初中、中專、技校、大專、本科、研究生、博士、博士后煙草企業幾乎都存在，其中生產車間操作人員的學歷普遍偏低。

5、薪酬分配缺乏競爭性和激勵作用。

6、已經開始引入績效評估，但水平較低。

7、人力資源管理缺乏高級人才。

總的來說，目前大部分煙草企業的人力資源管理主要還是處于傳統的人事管理階段，還未形成現代人力資源管理體系。但各企業對人力資源管理逐漸開始引起重視，如我國較大的煙草集團云南中煙、湖南中煙等，通過前幾年引進國外SAP ERP等系統結合管理咨詢。企業的綜合管理已經提升到一個比較高的水平，不僅生產力得到了提高，而且企業的人力資源管理體系已經開始形成，上述的困難和特點開始得到緩解和逐步解決，那么對于其他企業而言，如何能夠借鑒這些企業的成功經驗，從目前的初級的人力資源管理過濾到戰略人力資源管理呢？答案就是必須把人事工作中一些必要的程序流程化、標準化。3.煙草企業合并重組后人力資源存在的問題

1、實施了重大重組、合并的煙草企業無論從戰略上還是從規模上都發生了很大的變化，所以進行組織機構調整是一種必然趨勢，也是一個根本任務。煙草企業作為一個典型的傳統的國有企業，關系比較復雜，而且雙職工比較多，裙帶關系復雜，在調整的過程中，將存在很大的阻力。

2、重組后各廠、單位、部門應該按照集團總的思想和規劃進行統一編制和實施人事制度和分配方式，而工資和福利作為員工最為關心的問題之一，重組后短時期內無法統一；如果分配不合理，將直接影響員工們的工作積極性。導致工作質量或效率下降，甚至重組后企業都會存在多套員工工資、福利分配方式和形式。

3、煙草行業的重組打破了地域上的限制，普遍呈現跨地域、省的合并和重組。由于原屬于不同的地域，不同的企業具有各自不同的人事管理辦法和制度，所以重組后人事管理水平的差異比較明顯，這些差異為新集團公司的整合帶來了一定的困難。

4、企業重組后從計劃指標、生產訂單、計劃排產、物資采購供應和營銷系統到計劃預算、成本控制等都要重新規劃、統一調度和分配，除此之外，各自的企業文化也將面臨著融合，但是文化作為一種上層建筑不是一撮而就的，沒有正確的方法經歷一定的時間是很難融合的。

5、企業重組后員工突然增多，但員工素質和層次卻各不相同，呈現的勞動力水平參差不齊。

6、根據國家有關法律和政策，企業不能對一些員工進行開除，而且有些員工不僅不能開除，而且還受法律保護。然而，眾所周知，大型制造企業里老員工居多。人力亢余而且文化層次總體水平不高，但他們具有豐富的工作經驗。由于多種原因和因素制約，導致人力資源部門經常只能對優秀人才望洋興嘆，因為有人才需求卻沒有空缺崗位，成本控制有限；最終導致“優秀人才引入不了，不需要的人員也出不去”的現象。

7、行業沒有形成一套標準的、操作性強的崗位說明書和操作規范。企業缺乏一套切實可行的崗位說明書和操作規范，經常是企業有制度，卻難以貫徹下去。

8、人力資源部門的工作任務將不斷加重。重組后的企業一般會在縱向上加強“集權”，在橫向方面，將組織扁平化、拓寬橫向實施部分的“分權”、然而，在人事方面將主要采用“集中式”的管理方式，這會導致人力資源部門的工作量加大、任務加重。4.人力資源業務標準化的目的和意義

所謂業務標準化是根據企業的戰略計劃和發展目標，在某種特定的組織結構下，為了提高企業的工作效率、加強部門和崗位之間的配合，對企業重復出現的業務進行重新梳理和優化，將客觀要求，規定的標準的工作程序和工作方法作為行為準則，并用制度的形式將其作為行動的準則，并用制度的形式將其作為行動的準則。而人力資源業務標準化就是對人力資源管理過程中常用的業務流程進行優化，提高其運作效率，并將流程處理參與的崗位角色、工作職責、所用資源等用制度進行固化，從而使得流程的參與者遵守執行。對人力資源業務進行標準化后，將使得企業獲得以下的優勢和好處：

1、可以通過業務標準化為企業人力資源管理建立高效的協調管理秩序，業務系統形成一定的秩序，相互分工協作，達到有機一體，有助于共同實現企業目標。通過制定和實施企業運作的秩序標準，使人力資源部門內部以及與其他部門、單位之間的各類元素能夠充分配合和銜接，形成有機聯系。這樣能夠確保企業人力資源體系的正常運作，維持正常的秩序；可以確保各項處理工作根據標準執行，做到規范化、標準化、簡單化；同時也避免了內部的扯皮和混亂。

2、將企業人力資源事物透明化。

3、有利于資源量化。對企業今后的人、財、物資源的調動也可以做到快速、敏捷的計算和運作。

4、有利于人力資源管理經驗的總結、提高、普及、延續。

5、能夠增強企業的執行力度?？梢灾v企業管理走向真正的“依法治廠”的科學管理到道路。

6、可以講企業文化和其他規章制度融入標準化的業務流程中。

7、能夠從戰略、組織、效率和績效等方面對企業的人力資源業務流程進行整合和優化。

5.實施人力資源業務標準化的困難和問題

由于煙草行業的傳統性和企業本身的特殊性，一般機構龐大，地域遼闊、人員眾多、情況復雜、煙草集團公司的人力資源業務標準化工作困難重重，將遇到很多不可逾越的障礙。

1、對一些業務點，無法用量化的指標進行衡量，從而影響最終的業務標準。

2、由于國家針對國有化體制或者煙草行業特殊政策的約束和影響，導致各企業在實施、標準化的過程中遇到難題。

3、國有企業人事部門在對招聘、考核、晉升提名等事務進行決策的時候，可能受到多方面因素的影響，也將導致無法執行標準的業務流程的現實。

4、制造型國有企業員工人數眾多，需要較長的時間收集和整理一些基礎數據。如果一味為了滿足時間的約束，則收集上來的數據和信息將不準確、不真實，最終導致過多的垃圾數據，從而阻礙實現業務標準化，嚴重影響報表結果。

5、人是企業的三大資源之一，它不僅是一個最活躍的資源，也是企業一個最可變因素。要執行業務標準化，首先要將每個員工，特別是人力資源管理部門員工的思想轉變過來，積極參與業務標準化的建設，接收和適應新的業務處理流程。

6、受到過去傳統認識管理思想的影響，人事管理部門僅被看做一個服務部門，往往認為該部門只有成本消耗并沒有為企業創造價值，在企業的地位比較低，不利于推行各項人事制度和變革。其實，作為人力資源管理部門，肩負著企業人力資源戰略規劃的重任，人力資源部門工作開展的好壞、規劃的優劣、資源的調配情況將直接關系著企業的生產力以及生產效率。所以，必須要提高人力資源部門的企業地位。

7、企業是由各個部門共同組成，相互分工協作，要做好人力資源業務標準化，需要相關部門的積極配合以及員工的支持，否則，管理和協調將十分困難，標準化難以得到順利推行和實施。

8、由于集團公司下屬有多個企業，特別是煙草行業跨地區、區域重組后，這種情況更加突出和明顯。由于不同的地區、不同的企業具有不同的特性，企業文化以及價值取向。所以，若要將整個集團的人力資源業務用同一種模式、標準來統一和規范有很大的難度。畢竟存在地區差異，以及經濟、收入、企業規模等方面的影響，所以要進行業務的規范標準和統一存在很大的困難。

6.要實現人力資源業務標準化首先要了解人力資源管理與企業戰略關系

人力資源管理部門作為管理企業的三大資源之一的核心部門，為 企業做好“選才、育才、用才、留才”工作，切實保證企業的勞動力支持和智力支撐，最終提升企業的執行力度，為早日實現企業的戰略目標而提供充分的保障。

要實現企業的戰略目標，必須要做好企業人力資源戰略規劃，以為人力資源規劃是企業戰略中的一個組成部分；從另外一個角度來看，人力資源規劃就是要清楚的知道要實現企業未來的戰略目標，需要什么類型的人才、數量、質量、技能等特性，然后對企業內部目前的人力資源進行分析后，提出一些為確保企業戰略能夠順利完成關于人的規劃。人力資源部門需要涉及最優化的人力資源配備和文化、福利待遇等。同時也體現了人力資源部門的工作是屬于主動型，而不是一種被動和附屬的行為。它存在的目的在于如何確保企業在實現戰略目標過程的過程中吸引企業需要的人才，然后如何激勵他們為企業服務，創造價值，最終實現企業的目標。

作為一個煙草企業，如何要做好一個能與企業戰略目標相符合的人力資源戰略規劃，首先必須要明確企業的戰略目標，清楚的知道企業未來的發展思路，研討作為人力資源部門將如何面對挑戰，確保目標順利完成；接著，要做好企業內外部人力資源的調研和分析工作，包括了企業內部的現狀調研工作，以及國內煙草行業人力資源的特點和現狀。人是一個很難控制和掌握的資源，必須用科學的方法和優秀的管理理念來留住人才和吸引人才；其次，將現狀與未來的預測進行對比后制定科學合理、可操行強的人力資源規劃方案；最后，要緊密關注企業的發展方向和步伐，要靈活的隨之改變。自古以來，對于人的革命是最艱難的，如果失敗，則將成為一場災難。所以，需要領導和決策層的決心和深思熟慮。

7.人力資源業務標準化還需要對“人力資源管理”以及“部門工作職責”重新定位

為什么要對“人力資源管理”和“部門工作職責”重新定位？這是因為傳統人事管理和現代人力資源管理兩種不同模式具有不同的特征：

傳統的人事管理主要以企業員工相關的“事”為核心，忽略了事務的主體，而強調的是主體的載體即“事務”。人事部門主要以完成事務為主要目標，主要的工作是負責招募人員、員工考勤、工資計算、合同檔案管理以及其他事務工作；它忽略了人作為企業最重要的一種資源是能夠產生能動和貢獻的這一特性；這種人事管理體制將人作為一種成本，企業一般只對員工進行安全、制度的培養，沒有很好的激勵和促進員工，反而由于這種體制降低了員工的勞動積極性和創造力?，F代人力資源管理的任務就是通過招聘、培訓、考核、獎懲、薪酬、福利、激勵等一系列針對企業員工的管理活動，促使員工發揮最有效的積極性和創造性，從而做好“選才、育才、用才、留才”；最終通過員工為企業付出勞動、智慧和服務，實現企業價值和目標。與傳統的人事管理最為不同的就是現代人力資源是以企業員工為一種資源，以人為核心，將人視為一種資本，著重進行人力開發，追求的是一種對員工的周期管理；通過人將組織、崗位、流程、任務、目標、績效等關鍵因素緊密聯系起來，形成企業運作一個重要的網絡和動因素；同時，能夠將員工的發展與企業的發展相結合，體現更多發展和進步的思想，并且能夠提升員工的主人翁精神；此外，能夠引用激勵手段促進員工的工作效率，激發員工的創造力和積極性。通過績效考核，大大提高企業的執行力度，促使個人、部門實現績效的動力。

煙草企業要實現真正的現代人力資源管理，人力資源或人事管理部門本身必須要能夠轉變傳統的思想，吸取更多先進和科學的管理思想理念，重新對自己部門任務和目標，以及崗位任務和目標進行定位。人力資源部門的工作內容和職能可以從組織管理、人事管理、培訓和發展管理、績效評估管理、工資和福利管理這幾個方面來劃分。人力資源部門可以通過一些管理軟件管理企業的人力資源，如ERP系統，這樣就可能通過信息化手段減少很多枯燥乏味，需要手工、重復性的勞動操作，將大部分時間用于研究如何“選才、育才、用才、留才”，考慮如何才能挖掘出員工最大的潛能和才智。一旦能做到實現這個工作職能的轉變，可以說傳統的人事管理部門已經從原來扮演為人服務、執行行政處理的服務部門轉變成一個參與企業決策的一個資源計劃、組織、管理的人力資源部門。從某種程度也可以說從一個成本消耗部門轉化成進行資源優化的、間接為企業創造利潤的一個部門。

8．未來人力資源管理業務

人力資源管理的總體流程主要是圍繞實現企業戰略發展計劃目標進行設計的，企業根據戰略發展計劃和目標下達人力資源部門的管理目標，人力資源部門根據任務和目標，以及戰略計劃和管理手冊的指導下對自己部門進行工作計劃。工作計劃主要包括以下方面：

1、指定人事招聘規劃、組織管理規劃、培訓管理規劃、福利管理規劃、工資管理規劃、績效管理規劃等。人力資源從總體上體現的就是“事前的計劃、適中的控制、事后的分析”。

2、能將整個企業的人力資源管理工作與企業的戰略和運作密切相關，圍繞企業的人才資源最優化為主題，將企業的組織、招聘、福利、工資、調動、培訓發展、職業資格、績效考評充分的融合在一起，形成一個有機的統一體系，從而為企業實現真正的現代化管理奠基基礎。煙草企業如何解決從傳統的人事管理向現代化人力資源的轉型，這條改革之路任重而道遠！但是，我們相信隨著煙草企業的重組的開展、管理的不斷創新，改革步伐的邁進，人力資源管理將不斷契合企業的戰略發展，煙草企業人事管理將一定能夠成功的完成它的“蛻變”，只是現在還有待于不斷解放大家的思想，吸收一些國外先進的管理思想，需要一定的時間。

隨著車間廠房的煙機轟轟聲響，時間的不斷推進，煙草企業人事管理將走上一條良性循環的發展之路，將跨越到一個嶄新的發展水平上，也將越來越好。