第一篇：建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文（下）

第三章 建筑施工企業(yè)競爭力評價的方法3.1基于因子分析法的建筑施工企業(yè)競爭力評價因子分析法是從研究變量內(nèi)部相關(guān)的依賴關(guān)系出發(fā)，把一些具有錯綜復(fù)雜關(guān)系的變量歸結(jié)為少數(shù)幾個綜合因子的一種多變量統(tǒng)計分析方法。它的基本思想是將觀測變量進行分類，將相關(guān)性較高，即聯(lián)系比較緊密的分在同一類中，而不同類變量之間的相關(guān)性則較低，那么每一類變量實際上就代表了一個基本結(jié)構(gòu)，即公共因子。對于所研究的問題就是試圖用最少個數(shù)的不可測的所謂公共因子的線性函數(shù)與特殊因子之和來描述原來觀測的每一分量。

因子分析模型描述如下：

（1）X =(x1，x2，…，xp)￠是可觀測隨機向量，均值向量E(X)=0，協(xié)方差陣Cov(X)=∑，且協(xié)方差陣∑與相關(guān)矩陣R相等（只要將變量標(biāo)準(zhǔn)化即可實現(xiàn)）。

（2）F =(F1，F(xiàn)2，…，F(xiàn)m)￠（m

（3）e =(e1，e2，…，ep)￠與F相互獨立，且E(e)=0，e的協(xié)方差陣∑是對角陣，即各分量e之間是相互獨立的，則模型：

x1 = a11F1+ a12F2 +…+a1mFm + e1

x2 = a21F1+a22F2 +…+a2mFm + e2

………

xp = ap1F1+ ap2F2 +…+apmFm + ep

稱為因子分析模型，由于該模型是針對變量進行的，各因子又是正交的，所以也稱為R型正交因子模型。

其矩陣形式為： x =AF + e.其中：

x=，A=，F(xiàn)=，e=

這里，（1）m ￡ p；

（2）Cov(F，e)=0，即F和e是不相關(guān)的；

（3）D(F)= Im，即F1，F(xiàn)2，…，F(xiàn)m不相關(guān)且方差均為1；

D(e)=，即e1，e2，…，ep不相關(guān)，且方差不同。

我們把F稱為X的公共因子或潛因子，矩陣A稱為因子載荷矩陣，e 稱為X的特殊因子。

A =(aij)，aij為因子載荷。數(shù)學(xué)上可以證明，因子載荷aij就是第i變量與第j因子的相關(guān)系數(shù)，反映了第i變量在第j因子上的重要性。

因子分析法的作用在于降低指標(biāo)難度，簡化指標(biāo)結(jié)構(gòu)，在盡可能少損失主要信息的前提下，避免變量見多重共線問題，使指標(biāo)體系的分析更加簡單有效。因子分析法的步驟是：1.對原始數(shù)據(jù)進行同方向性處理，變化為正指標(biāo)2.為避免變量綱的不同，對數(shù)據(jù)進行標(biāo)準(zhǔn)化處理3.計算因子載荷矩陣。為歷屆公共因子的實際意義采用方差最大法對因子進行旋轉(zhuǎn)。即使每個因子上的負(fù)載盡可能向+1或-1或0的方向靠近4.用主成分法提取公共因子，求出最大方差正交旋轉(zhuǎn)矩陣，特征值，累計貢獻。

3.2基于層次分析法的建筑施工企業(yè)競爭力評價所謂層次分析法，是指將一個復(fù)雜的多目標(biāo)決策問題作為一個系統(tǒng)，將目標(biāo)分解為多個目標(biāo)或準(zhǔn)則，進而分解為多指標(biāo)（或準(zhǔn)則、約束）的若干層次，通過定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次單排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為目標(biāo)（多指標(biāo)）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法，稱為層次分析法。

層次分析法是將決策問題按總目標(biāo)、各層子目標(biāo)、評價準(zhǔn)則直至具體的備投方案的順序分解為不同的層次結(jié)構(gòu)，然后得用求解判斷矩陣特征向量的辦法，求得每一層次的各元素對上一層次某元素的優(yōu)先權(quán)重，最后再加權(quán)和的方法遞階歸并各備擇方案對總目標(biāo)的最終權(quán)重，此最終權(quán)重最大者即為最優(yōu)方案。這里所謂“優(yōu)先權(quán)重”是一種相對的量度，它表明各備擇方案在某一特點的評價準(zhǔn)則或子目標(biāo)，標(biāo)下優(yōu)越程度的相對量度，以及各子目標(biāo)對上一層目標(biāo)而言重要程度的相對量度。層次分析法比較適合于具有分層交錯評價指標(biāo)的目標(biāo)系統(tǒng)，而且目標(biāo)值又難于定量描述的決策問題。其用法是構(gòu)造判斷矩陣，求出其最大特征值。及其所對應(yīng)的特征向量W，歸一化后，即為某一層次指標(biāo)對于上一層次某相關(guān)指標(biāo)的相對重要性權(quán)值。

基于層次分析法計算指標(biāo)權(quán)重，采用多指標(biāo)體系和中和指標(biāo)建立的評價方法能夠有效評價建筑施工企業(yè)競爭力。綜合指標(biāo)值的大小反映了二級指標(biāo)值的相對大小和相對重要程度。通過綜合指標(biāo)數(shù)值大小進行排序。反映了上市建筑施工企業(yè)競爭力的強弱。通過企業(yè)競爭力評價，可以使企業(yè)認(rèn)識到哪些方面比對手具有競爭力優(yōu)勢，哪些方面存在不足。根據(jù)建筑施工企業(yè)競爭力影響因素的分析結(jié)果可以看出，每一個二級指標(biāo)對綜合指標(biāo)影響程度不同，企業(yè)通過提高影響程度的二級指標(biāo)可以有效增強競爭力，并提出相應(yīng)的競爭策略。所采用的競爭策略能有效增加綜合指標(biāo)值，增強建筑施工企業(yè)競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.3基于主成分分析法的建筑施工企業(yè)競爭力評價主成分分析法：是一種常用的多元分析法，應(yīng)用變量間相關(guān)性的特性將多個指標(biāo)演變?yōu)樯贁?shù)指標(biāo)，但又能反映原來指標(biāo)信息的一種統(tǒng)計方法。主成份法通過研究指標(biāo)體系內(nèi)在關(guān)系，從而將多個指標(biāo)轉(zhuǎn)化為互不相關(guān)的，能代表原來指標(biāo)體系的信息的少數(shù)主要指標(biāo)，即主成份。這樣，一方面減少了總體指標(biāo)的個數(shù)，即“降維“；另一方面，由于各綜合出來的主成份指標(biāo)之間是相互獨立的，可以減少指標(biāo)變量提供信息的交叉。其實，主成份分析法在實質(zhì)上與因子分析法，沒有區(qū)別。

基于主成份分析法的建筑施工企業(yè)競爭力評價實質(zhì)是通過坐標(biāo)軸的旋轉(zhuǎn)變換，找出少數(shù)幾個主成份。為了是樣本降維后引起的平方誤差最小，找出坐標(biāo)軸的最佳旋轉(zhuǎn)，可以通過計算樣本正規(guī)化矩陣的協(xié)方差矩陣來實現(xiàn)。計算矩陣的協(xié)方差陣以及后面還要計算的方差陣特征值和特征向量，都需要進行矩陣計算。因此主成份分析法主要是對矩陣進行操作與預(yù)算，而MAILAB作為一種線性系統(tǒng)分析工具，在矩陣運算和數(shù)值分析等方面具有極強的功能。主成份分析的主要過程可以通過MAILAB軟件求解。然后通過MAILAB中的Excel link 可以實現(xiàn)Excel與MAILAB的數(shù)據(jù)通訊。充分利用MAILAB語言的強大功能和Excel直觀易用的表格形式進行直觀，方便的計算和分析，可以大大節(jié)省變成時間。

研究表明，建筑施工企業(yè)的資金運作能力，員工素質(zhì)，管理能力，經(jīng)營能力等5個綜合指標(biāo)對企業(yè)競爭力起主要作用，各綜合指標(biāo)的權(quán)值可以根據(jù)主成份貢獻率客觀地確定。建筑施工企業(yè)可以根據(jù)種成分得分認(rèn)識自己競爭力優(yōu)勢之處和薄弱環(huán)節(jié)，并提出相應(yīng)的競爭策略。所采用的競爭策略能有效增加綜合主成份得分，為建筑企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略提供了一條有效的途徑。

第四章 建筑施工企業(yè)競爭力的提升前面論述了對企業(yè)競爭力的評價，評價的結(jié)果可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)制定提升競爭力的策略提供信息。

在建筑市場中參與競爭的企業(yè)都希望能保持和提升自身的競爭力，但怎樣才能提升競爭力呢？我們論及建筑業(yè)企業(yè)的競爭力是企業(yè)自身內(nèi)部資源條件與市場外部客觀環(huán)境在企業(yè)的各種生產(chǎn)和經(jīng)營活動中互相作用的結(jié)果。根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)競爭力的內(nèi)涵，提升建筑業(yè)企業(yè)競爭力有以下方法：①提升和優(yōu)化企業(yè)資源條件②開拓新型市場環(huán)境③培育企業(yè)資源在市場環(huán)境中的優(yōu)勢。

4.1建筑施工企業(yè)資源提升和優(yōu)化的條件（1）增大資源量

建筑業(yè)企業(yè)資源包括機械設(shè)備、材料、管理、人力、財力、信息等方面，企業(yè)只有投入這些資源量，才能保證持續(xù)不斷地生產(chǎn)和鞏固市場地位，為不同項目業(yè)主提供產(chǎn)品和服務(wù)。增大企業(yè)資源量是提升企業(yè)外延資源競爭力的方法。通常，增大建筑業(yè)企業(yè)資源量的主要途徑有二：①通過原始積累和企業(yè)規(guī)模擴張，從一般市場上購買從事建設(shè)項目生產(chǎn)或服務(wù)的各種資源，包括各層次的人力資源、各種物資資源和機具設(shè)備等，實現(xiàn)資源量的絕對增加。②通過企業(yè)間的聯(lián)盟運作，使企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的資源得到互補，實現(xiàn)企業(yè)資源量的間接增加。

由于建筑業(yè)企業(yè)基于工程項目實體而開展的產(chǎn)品或服務(wù)，受工程項目技術(shù)含量高、單件性和不可移動性等特點限制，當(dāng)然，建筑業(yè)企業(yè)在增大資源量時要考慮到采購的成本、運輸成本和管理成本，特別是由于建筑業(yè)企業(yè)所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有單件性和不可移動性，過多貯存資源可能造成浪費、增加庫存管理費和增加資本金被占有的利息。企業(yè)應(yīng)分輕重緩急，主要增加核心資源的投入，力求形成不可替代的生產(chǎn)和服務(wù)能力，從而提升企業(yè)競爭力。

（2）優(yōu)化資源

建筑業(yè)企業(yè)從市場中尋找資源量的補充和增加，是從資源量的規(guī)模上確保企業(yè)競爭力的鞏固和提升。另一方面，建筑業(yè)企業(yè)也可以深入挖掘企業(yè)內(nèi)部資源利用效率，提高單位資源量在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，這是提升企業(yè)內(nèi)涵性資源競爭力的方法。

人是第一生產(chǎn)要素，因此，建筑業(yè)企業(yè)對人力資源的培訓(xùn)和優(yōu)化是資源優(yōu)化最重要的環(huán)節(jié)。建筑業(yè)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)可以提高企業(yè)內(nèi)部不同層次人員的技術(shù)、安全、環(huán)境、衛(wèi)生、質(zhì)量、健康等方面的素質(zhì)，可以增強企業(yè)團隊協(xié)作的能力，從而提高產(chǎn)品生產(chǎn)和提供服務(wù)的質(zhì)量。

在建筑業(yè)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動中所必備的各種機械設(shè)備和原材料，也可以被優(yōu)化和換代，從而提高它們的效率和質(zhì)量。例如，通過改良企業(yè)現(xiàn)有的機械、設(shè)備，提高建筑生產(chǎn)原材料的質(zhì)量、可靠性和先進性，便能幫助企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的效率和質(zhì)量，從而形成不可替代的市場優(yōu)勢直接推動企業(yè)競爭力的提升。

前面論及信息技術(shù)是建筑業(yè)企業(yè)的重要資源。企業(yè)運用信息技術(shù)對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。因此，通過對企業(yè)信息技術(shù)的優(yōu)化和更新來提高資源的利用效率，還能全面提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動效率，還能全面提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動效率，是提升企業(yè)整體競爭力的重要舉措。

4.2 開拓新型市場環(huán)境建筑業(yè)企業(yè)市場環(huán)境是企業(yè)的競爭空間和競爭力的生存環(huán)境，當(dāng)市場環(huán)境朝著有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動方向擴展和改善時，企業(yè)的競爭力就會得到提升。建筑業(yè)企業(yè)市場環(huán)境的擴展和改善，包括擴大地域市場范圍、擴大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍、研究新的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)、以及建立新型的市場關(guān)系。

擴大地域市場范圍

企業(yè)發(fā)展到一定階段時，原來所處的環(huán)境可能對企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動構(gòu)成了局限，也許市場環(huán)境中的競爭變得十分激烈，企業(yè)就會將其生產(chǎn)和服務(wù)延伸到其他地區(qū)市場，從而擴大地域市場范圍，搶占更多的客戶群體，使企業(yè)的競爭力得以提升。建筑產(chǎn)品的不可移動性決定了建筑市場是地域市場，為發(fā)展企業(yè)增加經(jīng)營規(guī)模，建筑業(yè)企業(yè)需要為處于更大地域范圍的項目業(yè)主提供各種產(chǎn)品類型的生產(chǎn)和服務(wù)，因此，擴大地域市場是企業(yè)競爭力發(fā)展的必然結(jié)果。

另一方面，建筑業(yè)企業(yè)在擴大經(jīng)營市場范圍時，所面臨的競爭對手也會相應(yīng)增多。地區(qū)性的行業(yè)進入壁壘較嚴(yán)，建筑業(yè)企業(yè)本身所具備的資源會相對減少，因此，通過擴大地域市場范圍來提升企業(yè)競爭力的效果是有限的。如果企業(yè)不加分析勉強的延伸加入到新地域市場，就有可能因不能形成競爭力而被市場淘汰。

那么建筑業(yè)如何擴大地域市場范圍？建筑業(yè)企業(yè)可以依托原有的客戶群體和客戶關(guān)系，通過這些客戶群體的引薦，發(fā)展其他地域市場，也可以憑借企業(yè)自身的實力，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和區(qū)域市場發(fā)展前景，開創(chuàng)新的市場空間。為了有效地擴大企業(yè)的地域市場范圍，例如擴大到省外或者國外市場，企業(yè)需要識別出自身的相對優(yōu)勢。如企業(yè)獨特的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售能力，企業(yè)具有產(chǎn)品性優(yōu)勢、或成本優(yōu)勢、或集中經(jīng)營優(yōu)勢。企業(yè)的相對優(yōu)勢越明顯，就約有可能通過擴大地域市場而提升企業(yè)整體競爭力。

擴大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍

建筑業(yè)企業(yè)基于原有的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)活動，將其擴大到更多的項目領(lǐng)域，擴大經(jīng)營活動，提供差異性產(chǎn)品及服務(wù)，從而提升建筑業(yè)企業(yè)競爭力。建筑業(yè)企業(yè)可以將其生產(chǎn)和服務(wù)活動擴大到整個建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，使企業(yè)所擁有的生產(chǎn)資源可以在不同的生產(chǎn)和服務(wù)活動間周轉(zhuǎn)使用，提供生產(chǎn)要素的生產(chǎn)率，同時也減少企業(yè)在原有產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)市場中的競爭壓力。可以將原來在施工過程中的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)延伸到項目策劃、設(shè)計、施工、服務(wù)和運營等。

當(dāng)然，建筑業(yè)企業(yè)通過擴大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍來提升企業(yè)競爭力，要分析這種擴大對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的影響，因為產(chǎn)品和服務(wù)范圍的擴大會導(dǎo)致增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的影響，因為產(chǎn)品和服務(wù)范圍的擴大會導(dǎo)致增加企業(yè)的資源采購和運輸成本、生產(chǎn)和服務(wù)管理成本等。另一方面，為滿足被擴大了的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍的業(yè)主需要，可能要增加或重整資源，因為已有的生產(chǎn)技術(shù)和服務(wù)水準(zhǔn)可能不能滿足擴大了的服務(wù)需要。建筑業(yè)企業(yè)能否通過擴大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍，來提升企業(yè)競爭力，取決于這種擴大能否促使企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟以及降低整體市場風(fēng)險。

（3）研究新的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)

建筑業(yè)企業(yè)通過研究新的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)，在繼續(xù)鞏固原有的客戶群體基上挖掘市場需求，是一種內(nèi)涵型的市場競爭力提升途徑。這種提升企業(yè)競爭力方式，是充分利用企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的不可替代性的市場優(yōu)勢來開拓新市場和新需要。

建筑業(yè)企業(yè)在研究新的產(chǎn)品和服務(wù)時，必須根據(jù)行業(yè)特點，確定投資什么樣的產(chǎn)品和提供什么樣的服務(wù)，選擇什么樣的消費者、競爭者、供應(yīng)商、合作商，從而確定正確的研究方向，使新的產(chǎn)品和服務(wù)能被市場接受，從而形成企業(yè)新的競爭力。這種開拓新型市場環(huán)境的方式，投資成本高，但提升競爭力的效果也大。

（4）建立新型市場關(guān)系

建筑業(yè)企業(yè)的建筑生產(chǎn)和服務(wù)活動，貫穿于企業(yè)對其資源的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的全過程。由于工程項目產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的復(fù)雜性，建筑業(yè)企業(yè)在從事某一個具體項目的生產(chǎn)和服務(wù)活動時，要與大量的其他不同種類的企業(yè)建立合作關(guān)系共同完成項目，包括項目業(yè)主、各種分包商、原材料供應(yīng)商、資金、顧客等。這些合作關(guān)系就是市場關(guān)系，它隨項目類型和市場環(huán)境變化而變化。

建筑業(yè)企業(yè)通過建立良好運行的新型市場關(guān)系來提高合作效率、降低運作成本、降低因糾紛帶來損失的風(fēng)險，創(chuàng)造“雙贏”的合作氣氛，從而提升企業(yè)的競爭力。新型的市場關(guān)系其實質(zhì)就是“雙贏”關(guān)系。

企業(yè)需要從整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈上建立不同形式的新型關(guān)系，包括與技術(shù)供應(yīng)商、資金供應(yīng)商、原材料供應(yīng)商、勞動力供應(yīng)者、職業(yè)經(jīng)理人、管理咨詢商等的“雙贏”關(guān)系。使這些關(guān)系中既有競爭又有合作，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動既能完成又能產(chǎn)生經(jīng)營效益，這就是企業(yè)競爭力的提升。

第五章 結(jié)論與建議企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有賴于競爭優(yōu)勢,而其競爭優(yōu)勢的源泉是企業(yè)的競爭力。一個企業(yè)的核心能力分為兩類:一類是技術(shù)能力(硬件或有形部分),與企業(yè)的經(jīng)營情況有關(guān),專指企業(yè)的“技術(shù)”能力。另一類是制度能力或組織能力(軟件或無形部分),主要確定企業(yè)從事的核心活動范圍,包括持續(xù)降低成本的組織能力,整體控制與協(xié)調(diào)能力,規(guī)模和范圍經(jīng)濟以及要素成本等,它強調(diào)企業(yè)的成本效率。建筑施工企業(yè)可以從如下兩方面培育競爭力,技術(shù)能力代表著一家建筑施工企業(yè)在產(chǎn)業(yè)技術(shù)方面的實力,而制度能力則反映了建筑施工企業(yè)在管理技術(shù)方面的實力。兩者是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的根本力量。建筑施工企業(yè)競爭力應(yīng)是企業(yè)維持其異質(zhì)性的能力,從資源學(xué)派觀點出發(fā)它應(yīng)主要體現(xiàn)在企業(yè)的無形資產(chǎn)之中。建筑施工企業(yè)的無形資產(chǎn)包括管理組織能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等,它在競爭優(yōu)勢維持和公司價值創(chuàng)造中發(fā)揮舉足輕重的作用。管理組織能力是資產(chǎn)、人員與原材料、設(shè)備等在投入產(chǎn)出過程中的組織方式、動作模式,它可以使企業(yè)在與競爭對手投入要素相同的條件下,以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量的產(chǎn)出方式來將這些要素轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù),這種能力決定企業(yè)活動的有效性。雖然有形資產(chǎn)是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的,但由于其本身所具有的標(biāo)準(zhǔn)化和市場化屬性,很少成為競爭優(yōu)勢的來源,當(dāng)然也有例外,例如某些建筑施工企業(yè)擁有特殊的施工機械設(shè)備和較強的資金儲備等。通過以上分析可以認(rèn)為那些難以復(fù)制、具備獨特性,并能夠為建筑施工企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的無形資產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的核心資源,它是競爭力的本質(zhì)基礎(chǔ)。

近年來，國內(nèi)專家學(xué)者們利用競爭力理論對建筑企業(yè)競爭力的評價進行了一些研究，也取得了一定的成果。通過對這些成果進行總結(jié)和分析可知，其主要方法及步驟主要是分為三階段，首先是建立評價指標(biāo)體系；其次為選擇競爭力評價方法并使用該方法對建立的指標(biāo)體系進行分析，所采用的評價方法包括因子分析法，層次分析法；主成份分析法等；第三為選擇部分企業(yè)進行實證研究。在這三個階段中，第一個階段指標(biāo)的選擇是評價基礎(chǔ)，第二個階段方法的選擇及使用為評價關(guān)鍵，第三個階段實證研究則是對評價指標(biāo)、評價方法及評價過程的驗證和補充。

第二篇：建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文（上）

建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文

第一章 評價建筑施工企業(yè)競爭力的意義1.1 實施建筑企業(yè)競爭力評價的意義建筑施工企業(yè)競爭力評價能有效地衡量建筑市場中企業(yè)間的相對競爭力狀況，這種信息對監(jiān)督建筑市場運行，制定建筑行業(yè)行政管理的規(guī)章制度，完善工程建設(shè)項目招投標(biāo)機制，針對個別項目正確選擇建筑承包企業(yè)，以及幫助個別建筑施工企業(yè)提升競爭力等有著十分重要的意義。

1.1.1有利于建筑行業(yè)的行政管理

中國建筑業(yè)行政管理部門已從傳統(tǒng)上的對建筑業(yè)市場下達計劃和任務(wù)的方式進行管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻柚袌鰴C制“無形之手”，運用政策，法規(guī)，稅收等杠桿機制對建筑市場的運用進行調(diào)控，監(jiān)督和管理，以達到維持一個公平公正競爭，高效運行的建筑市場。因此，行政管理部門再不能用行政指標(biāo)去考核建筑施工企業(yè)的業(yè)績。然而，由于建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)活動的特殊性，行政管理部門需要對建筑市場的運行做到“心中有數(shù)”,需要掌握承擔(dān)建筑生產(chǎn)活動的建筑企業(yè)在市場競爭中的經(jīng)營情況，因為企業(yè)的經(jīng)營情況關(guān)系到整個建筑行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)效率，工程質(zhì)量，經(jīng)濟效益，社會貢獻，環(huán)境保護等方面的狀況。有關(guān)行政管理部門要獲取這些信息的一個有效途徑就是通過對建筑也企業(yè)競爭力評價，基于評價結(jié)果的信息為采取正確的行政措施提供了重要的依據(jù)。

首先通過研究歷年來建筑業(yè)企業(yè)競爭力的變化和發(fā)展趨勢，總結(jié)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)建筑市場競爭中的問題，從而制定有關(guān)政策以確保建筑市場規(guī)范競爭，提高行業(yè)整體競爭力。

其次對建筑企業(yè)競爭力進行評價，有利于政府部門培育大型的有國際競爭力潛力的企業(yè)，從而提高中國建筑業(yè)的國際競爭力。

再次對建筑施工企業(yè)競爭力進行評價有助于在實施政府公共工程項目時選擇能滿足項目資格要求的具有競爭優(yōu)勢的建筑施工企業(yè)，從而保證公共工程項目實施的多目標(biāo)實現(xiàn)，提高公共工程建設(shè)的社會效益和經(jīng)濟效益

最后可以通過比較研究國有建筑施工企業(yè)競爭力，私營建筑施工企業(yè)競爭力，外資建筑企業(yè)競爭力，合資建筑施工企業(yè)競爭力等，發(fā)現(xiàn)不同類別建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢和弱勢，從而完善制定相關(guān)政策法規(guī)，促進市場透明，開放，有序發(fā)展，保證市場公平公正競爭，從而提高行業(yè)的整體競爭力。

1.1.2.有利于建筑施工企業(yè)的管理和發(fā)展

任何一個建筑施工企業(yè)都會關(guān)心自己在建筑行業(yè)中的競爭力。對自身競爭力的判斷，建筑施工企業(yè)不能只是從營業(yè)額，中標(biāo)率等從業(yè)記錄來判斷自身競爭力，還應(yīng)該從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)節(jié)，從企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力，以及從企業(yè)在未來的競爭環(huán)境中的發(fā)展?jié)摿Φ确矫鎭碓u價企業(yè)競爭力。建筑施工企業(yè)競爭力評價對個別建筑施工企業(yè)有重要的意義，主要體現(xiàn)在：第一，建筑施工企業(yè)能了解自身在建筑行業(yè)內(nèi)的競爭力大小，可以“明鏡鑒得失”，發(fā)展自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，從而研究和實施提升企業(yè)競爭力戰(zhàn)略；第二，通過了解其他建筑施工企業(yè)競爭力，企業(yè)可以識別重點競爭對手，從而發(fā)揮自身優(yōu)勢，從而選擇中標(biāo)可能性較高的工程項目進行投標(biāo)，以提高投標(biāo)效率，擴大市場份額和提高在行業(yè)內(nèi)的影響力；第四，對國外建筑施工企業(yè)而言，通過在中國建筑市場內(nèi)對建筑施工企業(yè)競爭力展開評價，可以認(rèn)識自己的優(yōu)勢和劣勢，從而更快地適應(yīng)中國建筑施工市場的運行機制，并將其成熟的建筑技術(shù)和管理方法更好地運用于中國建筑市場，以實現(xiàn)在其中國建筑行業(yè)中持續(xù)發(fā)展。

1.1.3.有利于建設(shè)項目業(yè)主

建設(shè)項目業(yè)主是建筑市場的需求方和顧客，對各類建筑施工產(chǎn)品及其服務(wù)有各種需要。由于項目業(yè)主所需求的建筑產(chǎn)品往往投資大，周期長，定做性強等特點，因此，項目業(yè)主根據(jù)自己項目和服務(wù)要求的特點選擇一家最合適的.有實力按預(yù)期目標(biāo)成功完成項目的建設(shè)施工企業(yè)尤為重要。而對建筑施工企業(yè)競爭力評價的結(jié)果就可以為項目業(yè)主提供有關(guān)建筑施工企業(yè)的重要信息。概括起來，評價建筑施工企業(yè)競爭力，為項目業(yè)主提供了選擇有資格的建筑企業(yè)參與投標(biāo)以及用于評標(biāo)的重要依據(jù)；可以保證工程項目承包給具有真正實力和誠信的建筑施工企業(yè)，增強了項目業(yè)主控制風(fēng)險，保證質(zhì)量，節(jié)約成本和按時完工的信心；同時，了解建筑施工企業(yè)競爭力的變化，可以幫助項目業(yè)主選擇正確的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴，以發(fā)揮聯(lián)盟優(yōu)勢。

1.2評價建筑施工企業(yè)競爭力的基本活動 評價建筑施工企業(yè)競爭力的基本活動包括建立競爭力評價組織和評價的程序，確定競爭力評價指標(biāo)，收集競爭力評價數(shù)據(jù)，計算各種競爭力指標(biāo)，以及得出競爭力評價結(jié)論。

1.2.1建立建筑施工企業(yè)競爭力評價組織

評價建筑施工企業(yè)競爭力是一個復(fù)雜的系統(tǒng)過程，需要有一個評價組織按照一定的程序具體實施評價活動。企業(yè)競爭力評價是動態(tài)的過程，需要收集既往的企業(yè)記錄，又需要分析取自市場環(huán)境的有關(guān)企業(yè)狀況的數(shù)據(jù)資料，這些資料數(shù)據(jù)隨著企業(yè)本身的發(fā)展變化而變化，因此評價是動態(tài)的。企業(yè)競爭力評價是相對的，體現(xiàn)在：1當(dāng)選擇不同的評價指標(biāo)和方法時評價結(jié)論會不一樣；2.個別企業(yè)的競爭力是在所有參與評價的企業(yè)中的一個相對的結(jié)果。對建筑施工企業(yè)競爭力評價的重要意義要求一個評價組織遵循一定的程序執(zhí)行評價工作。根據(jù)不同的評價目的和應(yīng)用范圍，對企業(yè)競爭力評價可能是企業(yè)自身組織的也可能是其他組織，如行業(yè)學(xué)會協(xié)會，政府部門，研究機構(gòu)，專家學(xué)者聯(lián)盟組織進行的。

1.2.2競爭力評價程序

競爭力評價程序主要包括前期籌備，確定參評企業(yè)，確定評價方法，數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)處理，以及形成結(jié)論。

1.2.2.1前期籌備

前期籌備首先要成立評價小組或機構(gòu)，負(fù)責(zé)實施競爭力評價。不同的組織者的評價目的可能不一樣因此，采用的評價方法也會不一樣，得出的評價結(jié)論便會有所不同。表1-1中歸納了幾種主要的評價組織者及其主要評價目的。

評價小組確定后便需要擬定參與評價的建筑企業(yè)的范圍，并發(fā)出邀請給所有范圍內(nèi)企業(yè)。如果是個別企業(yè)自身進行競爭力評價，企業(yè)應(yīng)組成一個獨立的評價小組，并通知企業(yè)各部門及全體員工積極配合。評價小組需要確立評價目標(biāo)和范疇，擬定評價進度表，提出評價預(yù)選費用，以及建議對評價結(jié)果的應(yīng)用范疇。

確定參評企業(yè)：評價小組或機構(gòu)根據(jù)評價目的確立參與評價的企業(yè)范圍，邀請范圍內(nèi)的所有企業(yè)參與競爭力評價，向企業(yè)清楚解釋評價背景.目的.意義以及評價結(jié)果的應(yīng)用，并要求企業(yè)回復(fù)是否有興趣參與評價，根據(jù)企業(yè)的回復(fù)建立參評企業(yè)名單。如果是個別企業(yè)自身進行的評價，在這一程序中，評價小組主要集中于對企業(yè)的全面了解。

確立評價方法：評價組織在理解評價目的，評價范圍等背景的基礎(chǔ)上，要確立評價方法，包括選擇評價指標(biāo)和選擇計算評價指標(biāo)值的方法和模型。

數(shù)據(jù)收集：采集數(shù)據(jù)是企業(yè)競爭力評價的最關(guān)鍵的一個程序，數(shù)據(jù)的數(shù)量和

質(zhì)量直接影響了企業(yè)競爭力評價的準(zhǔn)確性。評價組織根據(jù)確立的評價方法，制定數(shù)據(jù)收集問卷表，并將數(shù)據(jù)收集問卷表發(fā)送給參評企業(yè)名單上的所有企業(yè)。數(shù)據(jù)收集問卷表的制定要盡量精簡，同時又要保證所需數(shù)據(jù)能完全被采集到。在數(shù)據(jù)收集問卷表中要向參評企業(yè)清楚說明問卷回收的時間表。所有問卷回收后評價小組要對其作有效性檢驗，檢驗其真?zhèn)涡?，時效性和可比性。在此基礎(chǔ)上，剔除不合規(guī)范和無效的問卷，并通知所涉及到的企業(yè)。對有效問卷進行整理，形成企業(yè)競爭力評價數(shù)據(jù)庫。

數(shù)據(jù)分析：評價組織將競爭力評價數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)輸入競爭力評價計算模型，通過模型得出各種結(jié)果。計算結(jié)果包括個別企業(yè)的整體競爭力水平，要素競爭力水平，以及企業(yè)具有的優(yōu)勢和劣勢。

形成結(jié)論：通過考查數(shù)據(jù)分析的計算結(jié)果，評價小組可以形成重要的結(jié)論：1.個別企業(yè)在所有參評企業(yè)中的相對競爭力水平；2.個別企業(yè)的要素競爭力水平，3.個別企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢，4.個別企業(yè)的主要競爭弱勢；5.改進和提升企業(yè)競爭力的主要措施，以供企業(yè)制定提升競爭力戰(zhàn)略時參考。

評 價 組 織

主 要 評 價 目 的行業(yè)行政管理部門

1、了解管轄范圍內(nèi)建筑企業(yè)的競爭力狀況

2、了解各種類別建筑業(yè)企業(yè)的競爭力狀況

3、了解建筑業(yè)企業(yè)的整體競爭力特征

4、了解建筑市場中競爭環(huán)境的主要特征

建筑業(yè)企業(yè)

1、了解自身的競爭優(yōu)勢和劣勢

2、了解競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，制定競爭力提升戰(zhàn)略

建設(shè)項目業(yè)主

1、了解個別建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供能力

2、選擇滿足自身要求的建筑業(yè)企業(yè)

學(xué)術(shù)研究機構(gòu)、行業(yè)學(xué)會（協(xié)會）

1、推動企業(yè)競爭力的研究發(fā)展

2、對比不同建筑市場環(huán)境下建筑業(yè)企業(yè)競爭力評價的特征

3、對比在同一市場環(huán)境下不同種類的建筑企業(yè)競爭力狀況

4、對建筑業(yè)企業(yè)進行綜合競爭力排名

表一1-1 建筑施工企業(yè)競爭力評價組織

第二章 建筑企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系的建立在進行指標(biāo)設(shè)置時，主要需考慮下述相關(guān)原則，即全面系統(tǒng)、符合實際、可操作性強、定量為主、定性為輔、適當(dāng)合并等原則。通過評價指標(biāo)體系與建筑企業(yè)特點相結(jié)合；目前一些學(xué)者已建立了一些相對通用的企業(yè)競爭力的評價指標(biāo)體系。但針對建筑企業(yè)的競爭力評價指標(biāo)體系的研究仍處于起步階段。筆者的研究主要著重于建筑行業(yè)的特點，將通用的評價指標(biāo)體系進行改進，以建立適合建筑企業(yè)競爭力研究的評價指標(biāo)體系。

2.1建筑企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系建立的原則2.1．1全面性和重要性相結(jié)合目前對建筑企業(yè)競爭力評價的一些指標(biāo)體系內(nèi)容不夠全面，覆蓋范圍不廣，另外對各評價指標(biāo)的重要性（即對競爭力的貢獻程度）研究不夠深入，筆者力求在評價指標(biāo)的選取方面盡可能覆蓋建筑企業(yè)的各個方面，同時運用科學(xué)方法確定個評價指標(biāo)權(quán)重值。

2.1．2合理性和可操作性相結(jié)合 指標(biāo)的選取要具有合理性，可以科學(xué)反映競爭力主題，同時為保證評價指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集，指標(biāo)的選擇應(yīng)具備可操作性，即選擇的指標(biāo)應(yīng)便于收集，與國際慣例相符合，且在統(tǒng)計口徑和推算方法上保持一致。

2.1.3定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合為保證評價結(jié)果的科學(xué)性，在指標(biāo)選擇上應(yīng)盡量以定量指標(biāo)為主，但對于一些評價內(nèi)容無法用定量指標(biāo)來衡量時，可適當(dāng)采取一些定性指標(biāo)。

2.1.4靜態(tài)指標(biāo)與動態(tài)指標(biāo)相結(jié)合選取的評價指標(biāo)不僅能反映建筑企業(yè)競爭力現(xiàn)狀，而且還應(yīng)反映建筑企業(yè)未來的發(fā)展情況，體現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性。

2.2建筑施工企業(yè)競爭力評價指標(biāo)的選擇2.2.1競爭力評價指標(biāo)的主要類別

企業(yè)競爭力指標(biāo)已成一門研究領(lǐng)域，出現(xiàn)了許多學(xué)派，了解這些學(xué)派對確立評價指標(biāo)有重要意義。

2.2.1.1“能力論”評價指標(biāo)

“能力論”競爭力評價指標(biāo)從企業(yè)在外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面的能力來反映競爭力的特征，主要包括產(chǎn)品市場競爭力，企業(yè)戰(zhàn)略，生產(chǎn)能力，市場開拓能力，技術(shù)能力，財務(wù)能力，可持續(xù)發(fā)展能力等。當(dāng)企業(yè)從市場競爭中獲取的回報可以維持起基本經(jīng)營需要時，企業(yè)就擁有了生存的能力。更進一步地，若企業(yè)所獲取的市場回報足以保證企業(yè)更大范圍地開拓市場或提供更多產(chǎn)品時，企業(yè)就具備了，發(fā)展能力。因此，從企業(yè)生存能力和發(fā)展能力出發(fā)，這些指標(biāo)反映了企業(yè)的競爭力。

2.2.1.2“資源論”評價指標(biāo)

企業(yè)資源表現(xiàn)形式多種多樣，既包括企業(yè)內(nèi)部資源（如企業(yè)資金，人才資源，物資設(shè)備等），也包括企業(yè)外部資源（如銷售網(wǎng)絡(luò)，合作伙伴等）既包括了企業(yè)有形資源（如固定資產(chǎn)，原材料等），也包括了無形資源（如品牌，專利，企業(yè)良好的文化等）?！百Y源論”將企業(yè)競爭力指標(biāo)按資源的種類進行劃分，如企業(yè)競爭力指標(biāo)包括管理.技術(shù).產(chǎn)品.生產(chǎn).營銷.資產(chǎn).人才與信息等類別。

2.2.1.3“市場論”評價指標(biāo)

“市場論”認(rèn)為只有提供適合消費者需求的產(chǎn)品，才能實現(xiàn)企業(yè)存在和發(fā)展的價值。競爭力強的企業(yè)能夠向市場提供更適合消費者需求的產(chǎn)品，其產(chǎn)品能夠為顧客創(chuàng)造使用價值。因此?！笆袌稣摗敝鲝堄惺袌鲂袨橹笜?biāo)反映企業(yè)的競爭力，包括市場占有率，企業(yè)利潤率，投標(biāo)中標(biāo)率等。

2.2.1.4 “知識資本論”評價指標(biāo)

“知識資本論”強調(diào)知識是企業(yè)培育競爭力的基本點。知識資本包括人力資本.企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資本.知識產(chǎn)權(quán)資本和市場資本。人力資本是指凝聚于企業(yè)員工身上的各種技能與知識?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)資本是指不依附于企業(yè)人力資本而存在的組織結(jié)構(gòu)和其他所有能力，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，信息系統(tǒng)，戰(zhàn)略計劃，經(jīng)營計劃，管理規(guī)范.z組織文化，工藝流程等保證企業(yè)安全.有序.正常運轉(zhuǎn)的知識因素。知識產(chǎn)權(quán)資本是受法律保護的一種財產(chǎn)，一般由專利.版權(quán).商標(biāo).商業(yè)秘密和專業(yè)技術(shù)等構(gòu)成。市場資本是指企業(yè)與其產(chǎn)品市場和客戶的關(guān)系。知識資本論在知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟的當(dāng)代環(huán)境下，已越來越被受到重視，因此，企業(yè)之間的競爭也越來越被認(rèn)為是知識資本的競爭。

2.2.1.5“財務(wù)論”評價指標(biāo)

“財務(wù)論”認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營管理活動的績效一般最終反映在企業(yè)的財務(wù)管理指標(biāo)上如盈利水平，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況，投資效率等指標(biāo)。財務(wù)指標(biāo)可以反映在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對資源的使用效率及其產(chǎn)品在市場中的接受程度，因此，財務(wù)指標(biāo)應(yīng)用作為評價企業(yè)競爭力的指標(biāo)，往往能表現(xiàn)好。“財務(wù)論”評價指標(biāo)體系的操作性較強，量化處理效果好。

2.2.1.6.“發(fā)展論”評價指標(biāo)

按照“發(fā)展論”的觀點，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動被視為一個持續(xù)不斷的動態(tài)過程，這個過程包括企業(yè)管理者組織生產(chǎn)要素，形成生產(chǎn)能力，研究發(fā)展新產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)都受企業(yè)外部環(huán)境變化的影響而不斷變化，因此是一個動態(tài)的過程，而企業(yè)競爭力則是體現(xiàn)企業(yè)在這些變化的環(huán)境中生存和發(fā)展的能力。因此，“發(fā)展論”學(xué)派主張的企業(yè)競爭力評價指標(biāo)特別強調(diào)了動態(tài)性和發(fā)展趨勢。

2.3主要指標(biāo)的選擇與說明2.3.1行業(yè)影響力及商譽

2.3.1.1 建筑企業(yè)資質(zhì)等級

國內(nèi)大型建筑企業(yè)都持有國家建設(shè)部頒發(fā)的各等級資質(zhì)等級證書，建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)等級是企業(yè)參與市場競爭的通行證，不同等級的企業(yè)承擔(dān)不同難度、范圍及規(guī)模的工程施工，建設(shè)項目在進行招投標(biāo)時都會對參加投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)等級進行規(guī)定，通常對大型項目而言都至少需要一級資質(zhì)。建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)等級是企業(yè)進行市場營銷活動的關(guān)鍵性因素，它直接影響了企業(yè)的競爭力，資質(zhì)等級越高，則競爭力也就相對越強。以目前實行的建筑施工企業(yè)特級資質(zhì)條件而言，對企業(yè)的注冊資金、凈資產(chǎn)、營業(yè)稅、銀行授信、在主業(yè)內(nèi)的經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)主要管理人員和專業(yè)技術(shù)人員要求、科技進步水平都做了明確規(guī)定。

鑒于對企業(yè)資質(zhì)的上述要求，在指標(biāo)設(shè)置上不再對技術(shù)開發(fā)設(shè)置專門的指標(biāo)。在本指標(biāo)的評分設(shè)置上需要注意的是，因國內(nèi)特級企業(yè)規(guī)模門檻相對較低，營業(yè)收入達到15 億元即可，而處于中國行業(yè)領(lǐng)袖地位前幾位公司營業(yè)額則超過3000 億元，因此即使同為特級企業(yè)，也存在著較大的差異，在指標(biāo)評分上也需適當(dāng)拉開差距。

2.3.1.2 在主業(yè)內(nèi)（行業(yè)內(nèi)細(xì)分市場）的影響力

主要是通過市場占有率來反映的，包括總合同額、總產(chǎn)值及在各個細(xì)分市場中合同額、產(chǎn)值，及相對于市場總量的相對比例。

2.3.1.3 行業(yè)內(nèi)商譽及知名度

主要是以企業(yè)已竣工項目的獲獎數(shù)量及等級（包括魯班獎、國優(yōu)及各個省部級獎項等）來衡量的。也包括是否發(fā)生過其他嚴(yán)重影響企業(yè)形象的安全、質(zhì)量、進度問題及社會問題等。

2.3.1.4 企業(yè)管理及營運能力

反映企業(yè)管理及營運能力的直接指標(biāo)包括企業(yè)的管理體制、運行機制、企業(yè)高層管理者素質(zhì)及經(jīng)營管理水平與效率、決策的科學(xué)性、業(yè)務(wù)層執(zhí)行能力、內(nèi)部信息溝通能力，規(guī)章制度的完善性和執(zhí)行情況、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略管理能力、企業(yè)文化等。對這些直接指標(biāo)較難進行比較及定量計算。為了解決這個問題，考慮到工程建筑業(yè)的行業(yè)特點、并參考1999 年國家四部委發(fā)布的《國有資本金效績評價操作細(xì)則》，選擇了一些定量的財務(wù)指標(biāo)來進行評價，這些財務(wù)指標(biāo)包括企業(yè)的盈利能力指標(biāo)、償債能力、資產(chǎn)營運能力、資本發(fā)展能力指標(biāo)等，此外，為了反映企業(yè)的管理效率，又選擇了管理人員人均合同額、產(chǎn)值、銷售利潤率三個指標(biāo)。

2.3.1.4.1 企業(yè)盈利能力

包括凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報酬率兩個指標(biāo)。

2.3.1.4.2 資產(chǎn)營運能力

包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩個指標(biāo)。

2.3.1.4.3 企業(yè)償債能力

包括資產(chǎn)負(fù)債率與已獲利息倍數(shù)兩個指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率高低恰當(dāng)與否，要結(jié)合企業(yè)的總資產(chǎn)投資報酬率的高低進行判斷。此外，一個企業(yè)的價值也是與其負(fù)債水平相關(guān)的，通常而言，在企業(yè)能夠按期還本付息的情況下，即企業(yè)的現(xiàn)金流保持健康的前提下，一個企業(yè)的負(fù)債率越高其價值也就越大，但負(fù)債率較高也標(biāo)志著企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險較高及償還能力較低。

2.3.1.4.4 企業(yè)發(fā)展能力

包括銷售增長率和資本積累率兩個指標(biāo)。

2.3.1.4.5 管理效率

包括管理人員人均合同額、產(chǎn)值、凈利潤率三個指標(biāo)，它反映了管理人員的管理效率，此處的管理人員包括企業(yè)除項目現(xiàn)場生產(chǎn)工人外的全部管理、技術(shù)、財務(wù)、市場、后勤人員。

2.3.1.5 基本資源及其管理配置能力

本指標(biāo)主要是指企業(yè)的基本資源情況及企業(yè)對這些資源的管理配置能力。建筑業(yè)企業(yè)的基本資源包括人、財、設(shè)備及無形資產(chǎn)，對這些指標(biāo)主要是需根據(jù)絕對數(shù)量來進行比較。

2.3.1.5.1 人力資源

主要是指項目管理、技術(shù)、計劃、物資、設(shè)備、技師等關(guān)鍵人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)及水平。

2.3.1.5.2 財力資源

為避免與上述企業(yè)管理及營運能力指標(biāo)重復(fù)，本處所指的財力資源指標(biāo)主要是指融資能力及渠道、銀行信用等級、銀行授信額度、資金使用能力及效率等指標(biāo)。尤其是在當(dāng)前整個國際建筑施工行業(yè)利潤率都較低的情況下，同時考慮到行業(yè)的常規(guī)運作模式，企業(yè)自參加項目市場投標(biāo)時就需要開具銀行信貸證明、交納投標(biāo)保證金，在中標(biāo)后還需提交預(yù)付款保函、履約保函、保證金等，在項目建設(shè)施工過程中又經(jīng)常需要企業(yè)總部提供流動資金支持，對企業(yè)的財力資源需求還是非常大的。尤其是在企業(yè)參與BOT/BT/BOO/ppp 等類型項目建設(shè)時，更加需要企業(yè)具有良好的財務(wù)資源。

2.3.1.5.3 設(shè)備能力

考慮到建筑市場尤其是國內(nèi)市場的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，一般的建筑機械設(shè)備都可以通過專業(yè)分包商進行解決，本處所指的設(shè)備主要是指先進的、需要大額資金投入的關(guān)鍵設(shè)備數(shù)量，如進行地鐵施工的盾構(gòu)機等專用設(shè)備。

2.3.1.6市場營銷能力（投標(biāo)及中標(biāo)能力）

2.3.1.6.1 主要定量指標(biāo)

衡量建筑業(yè)企業(yè)的市場營銷能力的直接指標(biāo)就是企業(yè)的總合同額、總市場占有率、細(xì)分市場的合同額、市場占有率及其縱向變化情況、承攬合同的質(zhì)量水平等。

2.3.1.6.2 市場經(jīng)營環(huán)境

包括各目標(biāo)細(xì)分市場規(guī)模、平均盈利水平、競爭情況、招標(biāo)模式及標(biāo)段規(guī)模等。不同市場的情況具有相當(dāng)大的差別，如國內(nèi)鐵路、公路、地鐵及工民建等各不同的建筑細(xì)分市場是具有相當(dāng)大的不同的，鐵路市場及地鐵市場基本上為寡頭競爭市場、房屋建筑市場則近似于完全競爭市場，因此同樣為特級建筑施工企業(yè)，但以鐵路為主業(yè)的企業(yè)其市場經(jīng)營環(huán)境要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于以房屋建筑為主業(yè)的企業(yè)。處于不同細(xì)分市場的企業(yè)其經(jīng)營環(huán)境相差極大，直接影響了細(xì)分市場的競爭激烈程度及企業(yè)的利潤水平。

2.3.1.6.3 企業(yè)的營銷戰(zhàn)略及能力

包括市場定位、營銷戰(zhàn)略選擇及執(zhí)行、營銷人員素質(zhì)情況。

2.3.1.6.4 核心客戶情況

它包括企業(yè)具有良好的長期合作關(guān)系的核心客戶數(shù)量、對企業(yè)的市場貢獻等。這個指標(biāo)可以通過企業(yè)過去多年來的合同情況進行分析來確定。企業(yè)通過與核心客戶的良好合作而建立的相互信任及長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系對企業(yè)的市場營銷能力有極大的幫助，不但降低了競爭的激烈程度，提高了中標(biāo)率，同時在盈利方面也會有較好的表現(xiàn)。

2.3.1.6.5 企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟情況

單個建筑施工企業(yè)無論其實力多強，相對于整個行業(yè)而言還是非常弱小的，尤其是在面臨著全球化的市場競爭環(huán)境時就更是如此。因此，企業(yè)除了核心客戶外，為了提高市場營銷能力總是需要一些戰(zhàn)略合作伙伴的，這些合作伙伴既包括行業(yè)內(nèi)的上游企業(yè)，如設(shè)計咨詢單位等，也包括同類的建筑施工企業(yè)。戰(zhàn)略聯(lián)盟越多，企業(yè)的市場能力也就越強。

2.3.1.6.6 企業(yè)的政府背景或與政府及社會的公共關(guān)系

建筑施工行業(yè)因其產(chǎn)品通常為公共事業(yè)用品，其客戶也通常具有一定的政府背景。無論是在國內(nèi)市場還是國際市場，建筑企業(yè)的政府背景或公共關(guān)系均是非常有利于市場競爭的。

2.3.1.6.7 企業(yè)國際市場營銷能力

對于大型建筑企業(yè)而言，僅僅滿足于國內(nèi)市場還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間，提高管理水平，國內(nèi)的大型建筑企業(yè)也必須積極參與國際市場競爭，其在國際市場上的營銷能力也是反映企業(yè)綜合營銷能力的重要指標(biāo)。

2.3.1.7項目管理能力

建筑業(yè)產(chǎn)品的固定性決定了企業(yè)的流動性及產(chǎn)品管理的特殊性，在中標(biāo)后，建筑業(yè)企業(yè)基本上均是采用項目法進行管理的，即針對每個具體的項目組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部作為企業(yè)的派出機構(gòu)代表企業(yè)負(fù)責(zé)項目的履約，項目經(jīng)理部作為利潤中心及履約中心。在這種情況下，企業(yè)的項目管理能力直接決定了企業(yè)的履約能力及盈利能力。影響企業(yè)項目管理能力的主要指標(biāo)如下：

2.3.1.7.1 企業(yè)對項目管理的規(guī)范性和控制能力情況

雖然市場上沒有完全相同的兩個建筑產(chǎn)品，但每個建筑項目均具有相當(dāng)程度的類似性，尤其是在項目的管理及流程設(shè)置上。為了減少項目履約時的風(fēng)險及不確定性，建筑企業(yè)需高度重視項目管理的規(guī)范性，要盡量做到近工廠化、流水化管理及施工，因此建筑企業(yè)是否建立起完善的制度及制度的執(zhí)行情況就是決定項目管理能力的關(guān)鍵因素。這些制度包括：項目的管理機制和運行機制、機構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、關(guān)鍵管理人員選擇標(biāo)準(zhǔn)及其責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，各項日常管理辦法、項目成本核算方法、企業(yè)總部的監(jiān)督與指導(dǎo)辦法等等。

2.3.1.7.2 企業(yè)項目管理人員數(shù)量及素質(zhì)

主要包括項目經(jīng)理、技術(shù)、計劃、物資、設(shè)備、關(guān)鍵崗位技師的數(shù)量及素質(zhì)，尤其是項目經(jīng)理的管理能力，理想狀態(tài)是將各個崗位均能實現(xiàn)職業(yè)化與專業(yè)化，關(guān)鍵崗位實現(xiàn)總部派出制。

2.3.1.7.3 履約情況及業(yè)主滿意度

雖然大型建筑施工企業(yè)貌似實力強大，經(jīng)常同時從事數(shù)百個甚至數(shù)千個項目的建設(shè)及履約工作，但大型建筑企業(yè)通常又是非常脆弱的，甚至一旦一個項目出現(xiàn)質(zhì)量或安全問題，就有可能丟失一個行業(yè)或地區(qū)市場，進而在一定時間內(nèi)影響企業(yè)的生存與發(fā)展，因此項目的履約情況及業(yè)主滿意度也是體現(xiàn)企業(yè)項目管理能力的重要指標(biāo)。對本指標(biāo)，則可通過業(yè)主網(wǎng)站或其他渠道查詢企業(yè)實施項目是否有業(yè)主投訴甚至起訴情況，項目是否發(fā)生過重大安全、質(zhì)量或社會問題（如農(nóng)民工討薪），具體的比例情況等等。

2.3.1.7.4 項目盈利能力

主要可以利用主營業(yè)務(wù)利潤率（銷售利潤率）來進行反映，這個利潤率包括三個層次，既包括企業(yè)合并報表中的所有項目匯總后的利潤率，也包含各個細(xì)分市場的平均利潤率，還包括各個具體的單個項目的利潤率，這個利潤率直接體現(xiàn)了企業(yè)的項目管理水平。

2.3.1.8服務(wù)

服務(wù)作為企業(yè)價值鏈中的一個重要的基本活動，卻常常在建筑施工行業(yè)中被一定程度上忽視，這也通常是由于建筑行業(yè)產(chǎn)品的一次性、固定性、市場及顧客的流動性、企業(yè)本身管理的不系統(tǒng)性而引起的。建筑行業(yè)服務(wù)指標(biāo)主要包括如下幾個方面：

2.3.1.8.1 項目維護、保修

要是指項目在完工移交并投入使用后在缺陷責(zé)任期內(nèi)或設(shè)計壽命期的維護、保修。對本指標(biāo)可使用質(zhì)保金回收情況進行反映，即通過質(zhì)保金是否按期足額回收來進行計算。

2.3.1.8.2 為政府及終端客戶提供的服務(wù)

建筑產(chǎn)品的特殊性及建筑行業(yè)的管理體制往往決定了項目的直接客戶并不一定是項目的實質(zhì)及終端客戶，其實質(zhì)客戶經(jīng)常為政府，而終端客戶則常常為社會的直接消費者。在這種情況下，建筑企業(yè)通常還需注意向政府及終端客戶提供服務(wù)。

2.4建筑施工企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系的建立根據(jù)目前國內(nèi)外企業(yè)競爭力指標(biāo)體系的研究，并綜合考慮我國建筑企業(yè)特點，筆者將建筑企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系分為四個層次[】 ]：第一層次為目標(biāo)層，即建筑企業(yè)競爭力；第二層次為評價要素層，由社會影響力、技術(shù)能力、融資能力和財務(wù)狀況、市場能力、管理能力、人力資源管理能力等六大類構(gòu)成；第三層次為評價指標(biāo)層，該層次的各類評價指標(biāo)是對要素層的指標(biāo)的分解。如第二層中的社會影響力可分解為第三層中的企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍、經(jīng)濟貢獻、企業(yè)聲譽及公眾形象等三個評價指標(biāo)；第四層次為子指標(biāo)層，該層次的各類指標(biāo)是第三層次評價指標(biāo)的分解；第三層次中的經(jīng)濟貢獻可分解為第四層的企業(yè)年總產(chǎn)值、企業(yè)年產(chǎn)值的增加值等兩個子指標(biāo)。借鑒文獻[中國建筑企業(yè)競爭力參數(shù)模型 ]；[企業(yè)競爭力的界定及指標(biāo)體系設(shè)計 ]的研究成果,提出了適合現(xiàn)階段中國建筑企業(yè)的競爭力評價指標(biāo)體系.指標(biāo)體系包含具體指標(biāo)共121 個,其中有67 個硬指標(biāo)、48 個軟指標(biāo)和6 個背景指標(biāo)(見表1).表一：建筑企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系

目標(biāo)

評價因素

評價指標(biāo)

建

筑

企

業(yè)

竟

爭

力

評

價

社會影響力

業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍

經(jīng)濟貢獻

企業(yè)聲譽及公眾形象

技術(shù)能力

建筑施工設(shè)備力

研發(fā)能力及技術(shù)創(chuàng)新能力

融資能力

財務(wù)狀況

融資能力

財務(wù)狀況

資本政治能力

原材料及設(shè)備采購能力

市場營銷能力

市場業(yè)務(wù)能力

市場信息能力

投標(biāo)優(yōu)勢和公共關(guān)系

工程項目

管理能力

質(zhì)量管理和工期管理

成本管理和安全管理

合同管理和外部協(xié)調(diào)

環(huán)境管理和風(fēng)險管理

資源管理能力

人力資源管理

信息資源管理

企業(yè)文化

第三篇：建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文

建筑工程技術(shù)專業(yè)2011屆畢業(yè)論文指導(dǎo)書

一、指導(dǎo)思想

畢業(yè)論文是對學(xué)生所學(xué)理論知識及應(yīng)用能力的綜合檢驗，學(xué)生必須嚴(yán)肅認(rèn)真對待，寫作過程中應(yīng)結(jié)合本身工作進行選題，認(rèn)真收集資料、查閱文獻、進行撰寫。畢業(yè)論文是整個教學(xué)中最后一個綜合性教學(xué)環(huán)節(jié)，是所學(xué)知識的結(jié)晶，也是對學(xué)生分析問題、解決問題能力的一次綜合性檢驗。要求學(xué)生運用所學(xué)的工程的基本理論、基本知識、基本技能，結(jié)合自己的工作實際，分析問題、解決問題。如運用所學(xué)項目管理的原理和方法，結(jié)合自身所從事的項目管理活動中存在的問題，提出解決方法；運用所學(xué)的原理和方法結(jié)合工程提出改進意見。

撰寫畢業(yè)論文，要認(rèn)真做好調(diào)查研究，有針對性地搜集資料，查閱參考書目。論文應(yīng)概念清楚，立論正確，論據(jù)充實，論證周密，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，理論聯(lián)系實際，有一定的獨立見解，在理論上或?qū)嵺`應(yīng)用上有參考價值

二、選題要求

（一）課題應(yīng)體現(xiàn)本專業(yè)基本教學(xué)內(nèi)容，使學(xué)生受到本專業(yè)全面綜合訓(xùn)練。

（二）課題范圍和深度應(yīng)符合學(xué)生在校所學(xué)理論和實踐技能的實際情況，盡可能結(jié)合生產(chǎn)、科研任務(wù)或社會熱點問題真題真做。

（三）課題難度和工作量要適當(dāng)，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)，使學(xué)生在教師的指導(dǎo)下，經(jīng)過努力能夠完成。

（四）鼓勵并提倡學(xué)生發(fā)揮主動性，提出自己的設(shè)想，在教師指導(dǎo)下，共同商定課題。

（五）每個學(xué)生獨立完成一個課題。

三、論文參考題目

（可從下列題目中選，也可根據(jù)自己的頂崗實習(xí)情況自擬論文題目）

1、擬建建筑物地質(zhì)差異較大時的地基處理措施

2、論建筑設(shè)計與結(jié)構(gòu)設(shè)計的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

3、保證工程預(yù)算準(zhǔn)確性的措施

4、結(jié)構(gòu)設(shè)計中基礎(chǔ)梁的設(shè)計處理方法

5、砌體結(jié)構(gòu)房屋產(chǎn)生裂縫的處理措施

6、提高普通建筑物的保溫隔熱措施

7、防止高層建筑基礎(chǔ)不均勻沉降的措施

8、工程項目施工的組織研究

9、軟弱地基的處理方法

10、工程項目承發(fā)包模式的研究

11、CAD技術(shù)在工程設(shè)計中的應(yīng)用

12、如何提高建設(shè)項目的投資效益

13、淺談建筑工程材料的質(zhì)量控制

14、工程項目投資控制的全過程研究

15、如何發(fā)揮施工組織設(shè)計的實效作用

四、畢業(yè)論文的格式、內(nèi)容

（一）畢業(yè)論文的基本構(gòu)成畢業(yè)生畢業(yè)論文由文頭、論文題名、論文副題名、作者、系部和班級、學(xué)號、指導(dǎo)教師、論文成績、日期、中文提要、外文提要、關(guān)鍵詞、正文、作者簽名、注釋、附錄（附圖）、參考文獻組成。

（二）畢業(yè)論文各組成部分的含義

（1）文頭：由“山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文”字樣組成。（2）論文題名：論文的正標(biāo)題。

（3）論文副題名：本項目為任選項目，指論文的副標(biāo)題，即對論文題名的解釋或補充說明。

（4）作者：論文責(zé)任者的姓名。

（5）系部和班級：論文作者所在系部和班級的全稱。（6）學(xué)號：論文作者的學(xué)號。

（7）指導(dǎo)教師：指導(dǎo)教師的姓名。

（8）論文成績：空白（由評閱教師最終確認(rèn)畢業(yè)論文成績）（9）日期：完成論文的年月日。

（10）目錄：包含以下的全部內(nèi)容，一般分為三級。統(tǒng)一用word自帶的生成目錄功能，做到頁碼準(zhǔn)確且格式整齊。

（11）中文提要：對論文內(nèi)容要點的中文概括描述，應(yīng)忠實于原文，字?jǐn)?shù)應(yīng)控制在200—400字之間。

（12）關(guān)鍵詞：從論文題名、正文或內(nèi)容摘要中提取的能表征論文主題內(nèi)容的具有實質(zhì)意義的中文詞語。關(guān)鍵詞不超過10個，按中文音序排列。（13）正文：論文的主體部分，字?jǐn)?shù)控制在3000—6000字。（14）作者簽名：論文作者親筆簽署的姓名和論文完成日期。

（15）注釋：對論文所創(chuàng)設(shè)的名詞術(shù)語的解釋或引文出處的說明。注釋采取腳注的形式。

（17）參考文獻：作者在寫作過程中使用過的主要參考文獻。

（三）、畢業(yè)論文打印的用紙要求

畢業(yè)論文采用國際標(biāo)準(zhǔn)A4型（297mm ╳ 210mm）打印紙或復(fù)印紙單面印制。

（四）、畢業(yè)論文的排版要求（1）頁面設(shè)置

畢業(yè)論文要求縱向打印，頁邊距的要求為： 上（T）：2.5 cm 下（B）：2.5 cm 左（L）：2 cm 右（R）：2 cm

裝訂線（T）：0.5 cm 裝訂線位置（T）：左

其余設(shè)置采取系統(tǒng)默認(rèn)設(shè)置。（2）排式與用字

文字圖形一律從左至右橫寫橫排。文字一律通欄編輯。

字跡必須清楚整齊，忌用異體字、復(fù)合字及一切不規(guī)范的簡化字。

除非必要，不使用繁體字。（3）段落設(shè)置

在“格式”選項中的“段落”設(shè)置窗口中，取消“如果定義了文檔網(wǎng)格，則與網(wǎng)格對齊（W）”選項，采用多倍行距，行距設(shè)置值為1.25。其余設(shè)置采取系統(tǒng)默認(rèn)設(shè)置。（4）頁眉、頁腳設(shè)置

學(xué)生畢業(yè)論文的頁眉使用“山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文” 高度為0.98 cm，寬度為4.13 cm，居中放置。

學(xué)生畢業(yè)論文的頁腳需要設(shè)置頁碼，頁碼采用10.5號黑體字，加粗，居中放置，格式為：第1頁。

（五）、畢業(yè)論文各部分的編排式樣

學(xué)生畢業(yè)論文由文頭、論文題名、論文副題名、作者、系部和班級、學(xué)號、指導(dǎo)教師、論文成績、日期、作為論文的首頁打印，不需設(shè)置頁眉，不編排頁碼。學(xué)生畢業(yè)論文的中文提要、外文提要分別作為封

一、封二打印，自中文提要開始編排頁碼并設(shè)置頁眉。

學(xué)生畢業(yè)論文的關(guān)鍵詞、正文、作者簽名、注釋需要連續(xù)打印，需要編排頁碼并設(shè)置頁眉。

學(xué)生畢業(yè)論文的參考文獻附錄、附圖須在作者簽名之后分別使用單獨一頁依次打印，需要編排頁碼并設(shè)置頁眉。

（1）首頁（具體格式參考文件附件1，最后一頁）

A．文頭：“山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文”字樣使用20號黑體字，加粗，在論文首頁第一行，居中放置。

B．論文題名：居中，隔一行（28號黑體字），排印在論文文頭下，使用28號黑體字，加粗。

C．論文副題名：居中排印在論文題名下，使用20號黑體字，加粗，副題名前加特殊符號中“長劃線”。

D．作者、系部和班級、學(xué)號、指導(dǎo)教師、論文成績、日期：隔八行（20號黑體字），依次排印在論文副題名下（如無副題名需隔九行），各占一行，使用20號黑體字，加粗，距左端空5格；項目名稱需要兩端對齊，內(nèi)容下需要加下劃線，并將內(nèi)容置于下劃線中部。

（2）目錄：一般分為三級。統(tǒng)一用word自帶的生成目錄功能，做到頁碼準(zhǔn)確且格式整齊。

（3）中文提要：項目名稱置頂，居中放置，使用20號黑體字，加粗。內(nèi)容使用12號宋體字。起行空兩格，回行頂格。

（六）、其他格式要求

畢業(yè)論文的全部標(biāo)題層次應(yīng)整齊清晰，相同的層次應(yīng)采用統(tǒng)一的表示體例，正文中各級標(biāo)題下的內(nèi)容應(yīng)同各自的標(biāo)題對應(yīng)，不應(yīng)有與標(biāo)題無關(guān)的內(nèi)容。

各層標(biāo)題均單獨占行。第一級標(biāo)題居中放置；第二級標(biāo)題序數(shù)頂格放置，后空一格接標(biāo)題內(nèi)容，末尾不加標(biāo)點；第三級和第四級標(biāo)題均空兩格放置序數(shù)，后空一格接標(biāo)題內(nèi)容。第四級以下單獨占行的標(biāo)題順序采用A.B.C.…和a.b.c.兩層，標(biāo)題均空兩格放置序數(shù)，后空一格接標(biāo)題內(nèi)容。正文中對總項包括的分項采用⑴⑵⑶…單

獨序號，對分項中的小項采用①②③…的序號或數(shù)字加半括號，括號后不再加其他標(biāo)點。

各種計量單位一律采用國家標(biāo)準(zhǔn)GB3100——GB3102-93。非物理量的單位可用漢字與符號構(gòu)成組合形式的單位。

標(biāo)點符號應(yīng)按照國家新聞出版署公布的“標(biāo)點符號使用方法”的統(tǒng)一規(guī)定正確使用，忌誤用和含糊混亂。

外文字母采用我國規(guī)定和國際通用的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)寫法。要分清正斜體、大小寫和上下腳碼。

科學(xué)技術(shù)名詞術(shù)語采用全國自然科學(xué)技術(shù)名詞審定委員會公布的規(guī)范詞或國家標(biāo)準(zhǔn)、部標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的名稱，尚未統(tǒng)一規(guī)定或叫法有爭議的名稱術(shù)語，可采用慣用的名稱。

文中的數(shù)字，除部分結(jié)構(gòu)層次序數(shù)和詞、詞組、慣用語、縮略語、具有修辭色彩語句中作為詞素的數(shù)字必須使用漢字外，應(yīng)當(dāng)使用阿拉伯?dāng)?shù)碼，同一文中，數(shù)字表示方法應(yīng)前后一致。

序號一般按照層次使用“一”“二”“三”……，“

（一）”“

（二）”“

（三）”……表示。文中各級序號不得混用，以避免眉目不清、層次難分。文中的公式應(yīng)使用公式編輯器編輯，字體大小根據(jù)文字美觀需要設(shè)置，一般居中放置；有編號的公式頂格放置，編號需加圓括號標(biāo)在公式右邊居右放置，公式與編號之間不加虛線；

公式下有說明時，應(yīng)頂格書寫“注：”，“注：”后書寫說明。較長公式的轉(zhuǎn)行處應(yīng)選在等號或加、減、乘、除符號處，應(yīng)在行首出現(xiàn)這些符號。文中的表格應(yīng)統(tǒng)一編排序號并賦予表名。表內(nèi)內(nèi)容應(yīng)對齊，表內(nèi)數(shù)字、文字連續(xù)重復(fù)時不可使用“同上”等字樣或符號代替。表內(nèi)數(shù)字使用同一計量單位時，可將該單位從表中提出并置于圓括號內(nèi)。表內(nèi)有整段文字時，起行處空一格，回行頂格，最后不用標(biāo)點符號。

文中的附圖應(yīng)統(tǒng)一編排序號并賦予圖名；除特殊情況，要求采用計算機制圖。文中圖表需在表的上方、圖的下方排印表號、表名、表注或圖號、圖名、圖注。文中一般不應(yīng)有勾劃涂抹。

作者簽名：緊接在正文下空兩行（28號黑體字），由作者親筆簽署，項目名稱使用四號黑體字，加粗，頂格放置。

注釋：注釋采用腳注的形式，注釋編號選用帶圈的阿拉伯碼，注文使用小五號宋體字。

引用著作時，注文的樣式為：著者、書名、出版者、出版年份、頁碼。

（五）、附錄、參考文獻部分

（1）附錄（附圖）：項目名稱置頂，居中放置，使用20號黑體字，加粗。附錄項目名稱使用14號黑體字，加粗，居左頂格放置。另起一行空兩格，使用12號宋體字標(biāo)注附錄序號和題名，編排樣式可參照正文。

（2）參考文獻：作者在寫作過程中使用過的主要參考文獻。項目名稱置頂，居中放置，使用20號黑體字，加粗。

項目內(nèi)容使用12號宋體字，居左，空兩格放置。具體結(jié)構(gòu)格式與標(biāo)注方法同注釋中交代引文出處的注文格式。

山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文

論文題名

——論文副題名

作者：XXX

系部：建筑工程系

班級：建筑工程技術(shù)0801 學(xué)號：指導(dǎo)教師：XXX 論文成績：

日期：XXXX-XX-XX

第四篇：建筑工程管理畢業(yè)論文

大連市房地產(chǎn)學(xué)校

2010屆

論文題目：作者：學(xué)院專業(yè)：學(xué)號：指導(dǎo)教師：論文成績：日期：

畢業(yè) 論 文淺談建筑工程監(jiān)理發(fā)展管理研究 金美玲 建筑工程與管理 李曉穎2013年3月4日 1

第五篇：建筑工程管理專業(yè)(?？?部分畢業(yè)論文題目 - 副本

為把握建筑工程管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)論文選題的方向，現(xiàn)提供論文參考題目如下，學(xué)生可根據(jù)下列參考題目自擬題目或直接選用，但要防止論文內(nèi)容的抄襲、雷同現(xiàn)象。具體的要求如字?jǐn)?shù)、格式等要符合西京學(xué)院關(guān)于畢業(yè)論文撰寫的規(guī)定，畢業(yè)論文成績根據(jù)選題的難易、論文內(nèi)容質(zhì)量、格式等綜合確定。

1．淺談企業(yè)從事工程總承包面臨的問題

2．試述工程建設(shè)項目施工索賠的藝術(shù)

3．關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的初探

4.淺談施工方案與工程項目施工質(zhì)量的關(guān)系

5.試論建筑工程監(jiān)理應(yīng)如何確保施工安全

6.試述工程量清單計價模式下的造價控制與管理

8.淺析如何搞好工程建設(shè)監(jiān)理工作

9.試述施工現(xiàn)場基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制

10.淺談工程項目主要成本管理與控制

11．試述工程項目管理中的成本控制和品質(zhì)管理

12.關(guān)于做好項目工程造價全過程的控制

13.淺談網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用

14.淺談建設(shè)工程項目的造價管理

15.試述工程成本的影響因素及控制對策

16.試述工程建設(shè)項目投資中的造價控制

17.試述可行性研究在項目建設(shè)中的作用

18.淺析工程項目投資管理

19．試論建設(shè)工程項目質(zhì)量管理與控制

20.淺談房地產(chǎn)開發(fā)中的工程成本控制

21.淺談工程建設(shè)項目的技術(shù)變更管理

22.淺談施工單位工程項目管理與工程造價控制

23.淺談如何做好工程項目的施工質(zhì)量管理

24.發(fā)包人如何做好工程合同管理

25.建筑工程項目施工風(fēng)險防范分析

26.我國工程監(jiān)理業(yè)存在的問題及對策討論

27.關(guān)于施工企業(yè)實施低成本的戰(zhàn)略討論

28．淺談大型工程項目的信息化管理

29.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃在建筑施工進度控制中的應(yīng)用

30.施工企業(yè)如何應(yīng)對清單環(huán)境下的成本管理

31.淺論如何加強施工項目的成本管理

32.信息管理在施工管理中的應(yīng)用

33.關(guān)于工程項目成本管理的預(yù)測與控制

34.淺談工程索賠對減少工程經(jīng)營風(fēng)險的作用

35．淺談如何有效地進行工程造價管理

36．淺談施工階段工程項目成本的有效控制

37.PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

38.淺議高層建筑施工質(zhì)量管理的規(guī)范化

39.淺談施工安全與項目進度控制

40.淺論基建工程的預(yù)結(jié)算審核

41.試述項目部現(xiàn)場成本管理

42.關(guān)于施工總承包項目成本控制討論

43.淺析當(dāng)前施工企業(yè)工程項目管理存在的問題

44．有關(guān)建筑工程項目管理模式的討論

45．淺論工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督

46.淺談施工企業(yè)機械設(shè)備的管理

47．簡論工程項目中的索賠與反索賠問題

48．關(guān)于施工管理中網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用

49.項目管理實務(wù)探討——人力資源使用與協(xié)同管理要點

50．淺談如何提高工程質(zhì)量

51．試述建設(shè)工程概、預(yù)算的編制方法

52．試述如何在工程建設(shè)中降低成本以提高企業(yè)效益

53．淺議工程監(jiān)理是控制工程造價的有效途徑

54．淺談設(shè)計階段控制工程造價的重要性及對策

55．關(guān)于工程施工招投標(biāo)階段風(fēng)險分析

56．關(guān)于項目分承包方式的討論

57．關(guān)于建立安全生產(chǎn)長效性措施的思考

58．淺談施工項目現(xiàn)場管理

59．淺談施工項目的生產(chǎn)要素管理

60．試述建筑施工項目的三大管理

61．大體積混凝土裂縫控制

62．綠色混凝土

63．混凝土質(zhì)量控制

64．高性能混凝土

65．提高混凝土耐久性的措施

66．高達樓板模板支設(shè)施工方法

67．如何實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的最優(yōu)化

68．鋼結(jié)構(gòu)住宅的防火處理方法

69．防水混凝土施工技術(shù)

70．淺談工程質(zhì)量控制與驗收

71．論建筑工程項目成本管理

72．建筑工程項目進度控制研究

73．建筑抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化方法的基礎(chǔ)研究

74．屋面瀝青油氈防水卷材的滲透原因與修復(fù)

75．建筑類企業(yè)成本核算問題探討

76．新型防水涂料應(yīng)用技術(shù)

77．土工合成材料技術(shù)

78．淺談工程項目代建制管理模式

79．智能建筑的項目管理

80．淺議房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段的成本控制

81．現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)早期裂縫原因淺析及防治

82．大體積混凝土溫度裂縫的防治措施

83．淺談工程成本的控制方法

84．淺談混凝土裂縫的修補方法

85．大體積底板混凝土裂縫問題淺析

86.正確認(rèn)識混凝土，合理發(fā)揮混凝土的作用

87.橫道圖在建筑工程進度控制中的應(yīng)用

88.淺談如何加強建筑工程質(zhì)量控制

89.淺談地下室連續(xù)墻裂縫成因與防治措施

90.淺析施工企業(yè)工程造價的全過程管理

91.施工企業(yè)項目成本管理中的問題及對策

92.基坑施工中應(yīng)該注意的問題與研究對策

93.淺談建筑工程項目全面質(zhì)量管理

94．論建筑工程質(zhì)量成本控制與項目管理

95．建筑工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗與探索

96．建筑工程施工中的質(zhì)量管理方案研究

97．建筑工程施工中的質(zhì)量管理方案研究

98．建筑裝修工程施工質(zhì)量管理探討

99．淺談建筑工程施工質(zhì)量管理

100．建筑工程質(zhì)量管理方法探討

101．建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理及對策

102．淺談建筑工程項目質(zhì)量管理

103．淺談對建筑工程質(zhì)量控制與管理

104．建筑工程施工質(zhì)量成本管理芻議

105．淺析建筑工程質(zhì)量管理和相關(guān)要素

106．建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理綜述

107．建筑工程施工質(zhì)量優(yōu)化管理探究

108．強化建筑工程施工技術(shù)管理——工程施工質(zhì)量控制的重點109．房屋建筑工程項目質(zhì)量管理存在的問題淺析110．建筑工程質(zhì)量管理控制方法分析研究

111．建筑工程施工質(zhì)量管理問題探討

112.淺談工程項目前期中可行性研究的作用

113.建筑結(jié)構(gòu)形式的對比與研究

114.輕型門式剛架廠房PKPM軟件設(shè)計

115.鋼結(jié)構(gòu)庫房PKPM設(shè)計過程

116.砌體結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與前景

117．建筑工程項目分承包管理方式的探討

118．混凝土橋梁裂縫的種類和產(chǎn)生的原因

119．論施工現(xiàn)場塔吊施工組織設(shè)計的編制

120．我國公路橋梁的發(fā)展趨勢

121．鉆孔灌注樁施工質(zhì)量缺陷及處理方法

122.墻身裂縫控制與措施

123.土工合成材料的應(yīng)用技術(shù)

124．加筋土技術(shù)及加固機理

125．樁基礎(chǔ)施工的全程監(jiān)理要點

126．強夯法加固地基的機理及施工要點