第一篇：非公有制企業(yè)人才資源狀況抽樣調(diào)查工作總結(jié)

非公有制企業(yè)

人才資源狀況抽樣調(diào)查工作總結(jié)

根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)人才資源統(tǒng)計工作的通知》和省統(tǒng)計局關(guān)于非公有制企業(yè)人才資源狀況抽樣調(diào)查工作要求，我縣統(tǒng)計局在會議結(jié)束后，立即安排部署全縣調(diào)查工作，明確專人負(fù)責(zé)調(diào)查，通過努力，全縣非公有制企業(yè)人才資源調(diào)查工作已圓滿完成?，F(xiàn)將我縣非公有制企業(yè)人才資源狀況抽樣調(diào)查工作總結(jié)如下：

一、基本情況

根據(jù)抽樣框，我縣共調(diào)查5家非公有制企業(yè)，即：。通過調(diào)查匯總，5家企業(yè)共有從業(yè)人員225人，其中：女性76人，占總從業(yè)人員的33.8%；少數(shù)民族152人，占總從業(yè)人員的67.6%；中共黨員5人，占總從業(yè)人員的2.2%。從學(xué)歷分組狀況看，大學(xué)本科2人，占總從業(yè)人員的0.9%；大學(xué)專科15人，占總從業(yè)人員的6.7%；中專及以下208人，占總從業(yè)人員的92.4%。在年齡狀況分組中，35歲及以下35人占15.6%，36—40歲79人占35.1%，41—45歲44人占19.6%，46—50歲38人占16.9%，51—54歲26人占11.6%，55歲及以上3人占1.3%。在從業(yè)人員中，經(jīng)營管理人員17人，占從業(yè)人員數(shù)的7.6%；專業(yè)技術(shù)人員11人，占從業(yè)人員數(shù)的4.9%；技能人員197人，占從業(yè)人員數(shù)的87.6%。

二、存在的問題

1、因統(tǒng)計部門人員少，企業(yè)分布廣，調(diào)查人員在任務(wù)緊急

情況下開展工作十分被動；

2、企業(yè)職工檔案建立不全或不完整，個別企業(yè)統(tǒng)計員業(yè)務(wù)不熟悉，致使調(diào)查的數(shù)據(jù)有一定質(zhì)量差距；

3、在統(tǒng)計調(diào)查和數(shù)據(jù)錄入過程中，存在一些問題：一是程序復(fù)雜，操作不方便；二是數(shù)據(jù)采集比較復(fù)雜，各層次人才的學(xué)歷狀況和年齡分布統(tǒng)計難度較大。

三、建議

1、開展人才調(diào)查時，要有充分的時間，利于調(diào)查人員開展工作；

2、加大培訓(xùn)力度，解決調(diào)查人員電話費(fèi)、交通費(fèi)等；

3、改善《非公人才調(diào)查1.20程序》操作程序：一是“人才調(diào)查數(shù)據(jù)錄入”、“人才調(diào)查批量審核”、“人才調(diào)查數(shù)據(jù)輸出”這三個獨(dú)立的應(yīng)用功能以菜單的形式按操作流程的排列方式集中在同一個程序中，便于操作；二是人才調(diào)查數(shù)據(jù)錄入程序中操作界面，不要顯示出字段的間隔標(biāo)記，可以采用鼠標(biāo)停留顯示字段數(shù)提示，便于操作；三是在錄入表最下面增加 “返回”、“保存”等功能；四是很多功能呈灰色不可用，能否增加 “刪除觀察單位”、“撤消”“數(shù)據(jù)導(dǎo)入”“數(shù)據(jù)導(dǎo)出”（或者“備份”、“恢復(fù)”）等功能菜單。

第二篇：非公有制企業(yè)(單位)人才資源狀況調(diào)查工作總結(jié)

龍沙區(qū)非公有制

企業(yè)（單位）人才資源狀況調(diào)查工作總結(jié)

趙會周2011-05-0

5千里之行，始于足下。這句亙古不變的古話，在當(dāng)今統(tǒng)計事業(yè)中顯得尤為重要。一次不起眼的統(tǒng)計調(diào)查，一張小小的報表，一串看似無關(guān)緊要的數(shù)據(jù)，其內(nèi)涵卻是異常豐富。簡單的統(tǒng)計數(shù)據(jù)包含了太多的辛勤付出——取樣難、交流繁、審錄苦、閉門羹。為了提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，我們苦苦掙扎在工作第一線，每個人都懷著熱切的期盼，盼望著轄區(qū)單位被我們的辛苦工作而動容，能夠密切配合，變被動催報為主動申報的自覺行為。調(diào)查方法改革已多年，統(tǒng)計意識的提高卻遲遲不見成效，縱觀上下，不一而語，但愿改革成果早日被統(tǒng)計同仁所共享。而目前我要做的，就是扎扎實(shí)實(shí)將自己份內(nèi)工作做細(xì)、做實(shí)、做全面。就拿這次非公有制企業(yè)（單位）人才資源狀況調(diào)查來說，整體上感受頗深，現(xiàn)總結(jié)一下，以備工作積累和參考，為提高統(tǒng)計工作質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)真學(xué)習(xí)

4月22日，我局派專人參加了非公經(jīng)濟(jì)人才資源調(diào)查會議，將會議精神和業(yè)務(wù)內(nèi)容完整地帶回了區(qū)局，并對劉戀局長做了詳細(xì)的匯報。這次調(diào)查，我區(qū)的局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，指導(dǎo)專人進(jìn)行了周密布署，專管人員組織各街道統(tǒng)計助理進(jìn)行

了分類指導(dǎo)和學(xué)習(xí)，就報表的時間、項目及注意事項做了詳盡的講解和說明，使基層調(diào)查人員更多地掌握調(diào)查知識和方法，了解更為詳細(xì)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，以便更好的開展工作。

二、核查地址 搜集報表

人才資源狀況是抽樣調(diào)查，樣本單位的地址為2008年經(jīng)濟(jì)普查和2010年基本單位更新的數(shù)據(jù)，對有變化的單位，基本單位的更新又不能做到全面及時更正，各單位變化比較大，這給調(diào)查任務(wù)增加了不小的難度，部分企業(yè)發(fā)生了變化，工作人員調(diào)查核實(shí)單位名稱、法人代碼、單位地址、法人姓名、電話號碼、主要業(yè)務(wù)活動等項目時，還必須進(jìn)一步核實(shí)單位的經(jīng)營狀況等情況。只有把單位的現(xiàn)狀搞準(zhǔn)了，才能與企業(yè)進(jìn)行正常勾通，從而有效地填報報表，確保報表的數(shù)據(jù)質(zhì)量。我區(qū)從機(jī)關(guān)到基層共動用了14名工作人員進(jìn)行被抽中單位的核實(shí)、查找與報表的搜集工作。

三、嚴(yán)格審核 錄入查詢

本次調(diào)查，邏輯關(guān)系技術(shù)復(fù)雜，很難一次完成。企業(yè)負(fù)責(zé)填表的人員，在邏輯關(guān)系上沒有一人能100%正確。最少的也有2筆錯誤，最多的達(dá)到35筆，而人才資源調(diào)查必須得先進(jìn)行人工審核，逐項、逐條、主欄和賓欄交叉進(jìn)行比對，保證單位人才總數(shù)、分學(xué)歷狀況人數(shù)和分年齡狀況人數(shù)必須相等。其中：經(jīng)營管理人員的高級、中級和初級對應(yīng)分開；專業(yè)技術(shù)人員的正高級、副高級、中級、初級對應(yīng)分開，且其對應(yīng)的賓欄數(shù)據(jù)之和不能大于在管理崗位工作的人數(shù)；技

能人員同樣也得按主欄和賓欄對應(yīng)分開；主欄第2、3、4項對應(yīng)的賓欄數(shù)據(jù)之和，不能超過第1項年末從業(yè)人員。可謂是技術(shù)要求嚴(yán)，細(xì)致程度高，稍有疏忽就會出錯，且錯一筆有可能就要連帶幾筆數(shù)據(jù)需要進(jìn)行核實(shí)，再加上本次調(diào)查人員少、任務(wù)重，這給區(qū)辦的工作人員帶來了很大壓力，因?yàn)橹挥袊?yán)格進(jìn)行人工審核的報表，在錄入時才會更加順利。即使如此，在報表的錄入時仍然會有再生性錯誤、漏項等情況的發(fā)生。對有些不能更正的錯誤必須馬上對企業(yè)進(jìn)行查詢、核實(shí)糾正，最大程度地確保數(shù)據(jù)質(zhì)量不出問題，使本次調(diào)查的錄入、審核和上報更加順利，高質(zhì)量完成工作任務(wù)。

四、深入分析 指導(dǎo)基層

調(diào)查任務(wù)完成后，我們進(jìn)行了認(rèn)真的分析，我區(qū)的調(diào)查樣本單位是29家，其中有6家沒能進(jìn)行調(diào)查，分別是：

1、齊翔建工集團(tuán)天翔建筑工程有限公司為國有控股單位；

2、齊翔建工集團(tuán)中翔建筑工程有限公司為國有控股單位；

3、齊齊哈爾市民航拆遷有限責(zé)任公司已經(jīng)消亡；

4、齊齊哈爾市陽光物業(yè)管理有限責(zé)任公司疑似消亡且通過陽光集團(tuán)也無法聯(lián)系；

5、龍沙區(qū)鑫王記醬骨頭燉菜館已經(jīng)消亡；

6、齊齊哈爾市交通公路工程有限責(zé)任公司改制后于今年4月初進(jìn)行了上報破產(chǎn)程序，單位無人，無法填表。剩余的23家中，齊齊哈爾鑫海路橋集團(tuán)有限公司由于地址搬遷，在市局劉隊長的協(xié)助下，通過鑫海集團(tuán)進(jìn)行了有效勾通，商定由該單位直接報送市局。

5月5日下午，我們對這次調(diào)查工作進(jìn)行了總結(jié)，涉及到街道的6名統(tǒng)計助理全部到位，局里對各街道的工作進(jìn)行了講評，并指出了工作中出現(xiàn)的不足。一是有的統(tǒng)計助理工作馬虎大意。統(tǒng)計助理普遍存在著不能現(xiàn)場對企業(yè)填報的報表數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，報表報送到局里以后，統(tǒng)計局工作人員不得不對錯誤數(shù)據(jù)進(jìn)行再查詢，這給審核錄入工作帶來很多不便。二是對調(diào)查對象所在地不是很熟悉。尤其表現(xiàn)在對抽中單位的查找上，有的調(diào)查員找2、3次仍無法找到單位，還得通過局辦工作人員對該企業(yè)進(jìn)行道路、門牌、工作的具體房屋進(jìn)行定位才能找到。四是責(zé)任心有待加強(qiáng)。接到名單后，有的助理不經(jīng)調(diào)查就反饋說企業(yè)不存在，對調(diào)查對象的處理草率，不細(xì)心。針對本次調(diào)查出現(xiàn)的問題，局內(nèi)進(jìn)行了嚴(yán)厲批評，同時也進(jìn)行了調(diào)查方法、調(diào)查技巧等方面的工作指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了大家的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了大家的責(zé)任感和使命感。

本次人才資源調(diào)查，從4月22日開始，14名工作人員放棄了“五一”的假期休息，經(jīng)過半個月的連續(xù)奮戰(zhàn)，加班加點(diǎn)，在單位和家里交替進(jìn)行，爭取休息空間不休時間，繼續(xù)保持龍沙統(tǒng)計傳統(tǒng)精神，不折不扣、高質(zhì)量地完成了本次非公有制企業(yè)（單位）人才資源狀況調(diào)查任務(wù)。

第三篇：非公有制企業(yè)(單位)人才資源狀況調(diào)查工作總結(jié)

龍沙區(qū)非公有制

企業(yè)（單位）人才資源狀況調(diào)查工作總結(jié)

趙會周 2011-05-05

千里之行，始于足下。這句亙古不變的古話，在當(dāng)今統(tǒng)計事業(yè)中顯得尤為重要。一次不起眼的統(tǒng)計調(diào)查，一張小小的報表，一串看似無關(guān)緊要的數(shù)據(jù)，其內(nèi)涵卻是異常豐富。簡單的統(tǒng)計數(shù)據(jù)包含了太多的辛勤付出——取樣難、交流繁、審錄苦、閉門羹。為了提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，我們苦苦掙扎在工作第一線，每個人都懷著熱切的期盼，盼望著轄區(qū)單位被我們的辛苦工作而動容，能夠密切配合，變被動催報為主動申報的自覺行為。調(diào)查方法改革已多年，統(tǒng)計意識的提高卻遲遲不見成效，縱觀上下，不一而語，但愿改革成果早日被統(tǒng)計同仁所共享。而目前我要做的，就是扎扎實(shí)實(shí)將自己份內(nèi)工作做細(xì)、做實(shí)、做全面。就拿這次非公有制企業(yè)（單位）人才資源狀況調(diào)查來說，整體上感受頗深，現(xiàn)總結(jié)一下，以備工作積累和參考，為提高統(tǒng)計工作質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)真學(xué)習(xí)

4月22日，我局派專人參加了非公經(jīng)濟(jì)人才資源調(diào)查會議，將會議精神和業(yè)務(wù)內(nèi)容完整地帶回了區(qū)局，并對劉戀局長做了詳細(xì)的匯報。這次調(diào)查，我區(qū)的局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，指導(dǎo)專人進(jìn)行了周密布署，專管人員組織各街道統(tǒng)計助理進(jìn)行了分類指導(dǎo)和學(xué)習(xí)，就報表的時間、項目及注意事項做了詳盡的講解和說明，使基層調(diào)查人員更多地掌握調(diào)查知識和方法，了解更為詳細(xì)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，以便更好的開展工作。

二、核查地址 搜集報表

人才資源狀況是抽樣調(diào)查，樣本單位的地址為2008年經(jīng)濟(jì)普查和2010年基本單位更新的數(shù)據(jù)，對有變化的單位，基本單位的更新又不能做到全面及時更正，各單位變化比較大，這給調(diào)查任務(wù)增加了不小的難度，部分企業(yè)發(fā)生了變化，工作人員調(diào)查核實(shí)單位名稱、法人代碼、單位地址、法人姓名、電話號碼、主要業(yè)務(wù)活動等項目時，還必須進(jìn)一步核實(shí)單位的經(jīng)營狀況等情況。只有把單位的現(xiàn)狀搞準(zhǔn)了，才能與企業(yè)進(jìn)行正常勾通，從而有效地填報報表，確保報表的數(shù)據(jù)質(zhì)量。我區(qū)從機(jī)關(guān)到基層共動用了14名工作人員進(jìn)行被抽中單位的核實(shí)、查找與報表的搜集工作。

三、嚴(yán)格審核 錄入查詢

本次調(diào)查，邏輯關(guān)系技術(shù)復(fù)雜，很難一次完成。企業(yè)負(fù)責(zé)填表的人員，在邏輯關(guān)系上沒有一人能100%正確。最少的也有2筆錯誤，最多的達(dá)到35筆，而人才資源調(diào)查必須得先進(jìn)行人工審核，逐項、逐條、主欄和賓欄交叉進(jìn)行比對，保證單位人才總數(shù)、分學(xué)歷狀況人數(shù)和分年齡狀況人數(shù)必須相等。其中：經(jīng)營管理人員的高級、中級和初級對應(yīng)分開；專業(yè)技術(shù)人員的正高級、副高級、中級、初級對應(yīng)分開，且其對應(yīng)的賓欄數(shù)據(jù)之和不能大于在管理崗位工作的人數(shù)；技能人員同樣也得按主欄和賓欄對應(yīng)分開；主欄第2、3、4項對應(yīng)的賓欄數(shù)據(jù)之和，不能超過第1項年末從業(yè)人員。可謂是技術(shù)要求嚴(yán)，細(xì)致程度高，稍有疏忽就會出錯，且錯一筆有可能就要連帶幾筆數(shù)據(jù)需要進(jìn)行核實(shí)，再加上本次調(diào)查人員少、任務(wù)重，這給區(qū)辦的工作人員帶來了很大壓力，因?yàn)橹挥袊?yán)格進(jìn)行人工審核的報表，在錄入時才會更加順利。即使如此，在報表的錄入時仍然會有再生性錯誤、漏項等情況的發(fā)生。對有些不能更正的錯誤必須馬上對企業(yè)進(jìn)行查詢、核實(shí)糾正，最大程度地確保數(shù)據(jù)質(zhì)量不出問題，使本次調(diào)查的錄入、審核和上報更加順利，高質(zhì)量完成工作任務(wù)。

四、深入分析 指導(dǎo)基層

調(diào)查任務(wù)完成后，我們進(jìn)行了認(rèn)真的分析，我區(qū)的調(diào)查樣本單位是29家，其中有6家沒能進(jìn)行調(diào)查，分別是：

1、齊翔建工集團(tuán)天翔建筑工程有限公司為國有控股單位；

2、齊翔建工集團(tuán)中翔建筑工程有限公司為國有控股單位；

3、齊齊哈爾市民航拆遷有限責(zé)任公司已經(jīng)消亡；

4、齊齊哈爾市陽光物業(yè)管理有限責(zé)任公司疑似消亡且通過陽光集團(tuán)也無法聯(lián)系；

5、龍沙區(qū)鑫王記醬骨頭燉菜館已經(jīng)消亡；

6、齊齊哈爾市交通公路工程有限責(zé)任公司改制后于今年4月初進(jìn)行了上報破產(chǎn)程序，單位無人，無法填表。剩余的23家中，齊齊哈爾鑫海路橋集團(tuán)有限公司由于地址搬遷，在市局劉隊長的協(xié)助下，通過鑫海集團(tuán)進(jìn)行了有效勾通，商定由該單位直接報送市局。5月5日下午，我們對這次調(diào)查工作進(jìn)行了總結(jié)，涉及到街道的6名統(tǒng)計助理全部到位，局里對各街道的工作進(jìn)行了講評，并指出了工作中出現(xiàn)的不足。一是有的統(tǒng)計助理工作馬虎大意。統(tǒng)計助理普遍存在著不能現(xiàn)場對企業(yè)填報的報表數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，報表報送到局里以后，統(tǒng)計局工作人員不得不對錯誤數(shù)據(jù)進(jìn)行再查詢，這給審核錄入工作帶來很多不便。二是對調(diào)查對象所在地不是很熟悉。尤其表現(xiàn)在對抽中單位的查找上，有的調(diào)查員找2、3次仍無法找到單位，還得通過局辦工作人員對該企業(yè)進(jìn)行道路、門牌、工作的具體房屋進(jìn)行定位才能找到。四是責(zé)任心有待加強(qiáng)。接到名單后，有的助理不經(jīng)調(diào)查就反饋說企業(yè)不存在，對調(diào)查對象的處理草率，不細(xì)心。針對本次調(diào)查出現(xiàn)的問題，局內(nèi)進(jìn)行了嚴(yán)厲批評，同時也進(jìn)行了調(diào)查方法、調(diào)查技巧等方面的工作指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了大家的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了大家的責(zé)任感和使命感。

本次人才資源調(diào)查，從4月22日開始，14名工作人員放棄了“五一”的假期休息，經(jīng)過半個月的連續(xù)奮戰(zhàn)，加班加點(diǎn)，在單位和家里交替進(jìn)行，爭取休息空間不休時間，繼續(xù)保持龍沙統(tǒng)計傳統(tǒng)精神，不折不扣、高質(zhì)量地完成了本次非公有制企業(yè)（單位）人才資源狀況調(diào)查任務(wù)。

第四篇：雙柏縣非公有制企業(yè)人才資源調(diào)查報告

雙柏縣非公有制企業(yè)人才資源調(diào)查報告

為貫徹落實(shí)全國、全省人才工作會議精神和《云南省中長期人才發(fā)展規(guī)劃〈2010—2020年〉》，全面掌握我省人才資源情況，圓滿完成全國人才資源統(tǒng)計工作任務(wù)，根據(jù)省委組織部、人力資源和社會保障廳、省統(tǒng)計局《關(guān)于開展2010全省人才資源統(tǒng)計工作的通知》（云組通[2011]31號）的文件精神和州統(tǒng)一安排部署，我縣積極開展對抽中的6家非公有制企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果分析報告如下：

一、調(diào)查方式

1、調(diào)查非公有制企業(yè)

本次共調(diào)查非公有制企業(yè)6家，共收回有效問卷6份，其中：建筑業(yè)1家，房地產(chǎn)開發(fā)公司1家，醫(yī)院1家，工業(yè)2家，貿(mào)易業(yè)1家，全部為內(nèi)資企業(yè)。

2、準(zhǔn)備階段：由縣委組織部牽頭，召集相關(guān)單位和調(diào)查人員召開專門會議，統(tǒng)一布置調(diào)查問卷。

3、調(diào)查階段：對非公有制企業(yè)進(jìn)行上門調(diào)查，通過查看資料、臺賬，聽取相關(guān)人員匯報，一方面填報調(diào)查問卷，一方面搜集企業(yè)對人才方面的經(jīng)驗(yàn)、意見、建議。

4、資料審核階段：在調(diào)查過程中，根據(jù)《調(diào)查方案》的要求，按照事前、事中、事后三個階段對問卷進(jìn)行審核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時查詢、更正。

5、針對非公有制企業(yè)人才資源調(diào)查情況寫出調(diào)查報告。

二、對雙柏縣非公有制企業(yè)人才現(xiàn)狀的分析

1、人員構(gòu)成分析

我縣共調(diào)查6家非公有制企業(yè)，2010年共有年末從業(yè)人員399人，其中女姓91人，占總?cè)藬?shù)的22.8%，少數(shù)民族35人，占總?cè)藬?shù)的8.8%，中共黨員20人，占總?cè)藬?shù)的5%。在年末從業(yè)人員中，有經(jīng)營管理人員95人，占總?cè)藬?shù)的23.8%，其中：高級12人，中級29人，初級46人；有專業(yè)技術(shù)人員92人，占總?cè)藬?shù)的23%，其中：副高級5人，中級29人，初級32人。有技能人員88人，占總?cè)藬?shù)的22%，其中：高級技師3人，技師21人，高級工16人，中級工35人，初級工13人。

2、學(xué)歷狀況分析

我縣非公有制企業(yè)高、中、低學(xué)歷從業(yè)人員并存，在年末從業(yè)人員中，按學(xué)歷分，研究生及以上4人，占總?cè)藬?shù)的1%，大學(xué)本科48人，占總?cè)藬?shù)的12%，大學(xué)?？?8人，占總?cè)藬?shù)的12%，中專及以下299人，占總?cè)藬?shù)的75%。

3、年齡狀況分析

非公有制企業(yè)年末從業(yè)人員年輕化比較明顯，按年齡分，35歲及以下159人，占總?cè)藬?shù)的40%，36-40歲102人，占總?cè)藬?shù)的26%，41-45歲61人，占總?cè)藬?shù)的15%，46-50歲43人，占總?cè)藬?shù)的11%，51-54歲12人，占總?cè)藬?shù)的3%，55歲22人，占總?cè)藬?shù)的5%。

4、有證情況

非公有制企業(yè)年末從業(yè)人員中具有國家評定的專業(yè)技術(shù)職稱的有74人，占總?cè)藬?shù)的18.5%，取得國家職業(yè)資格證書的35人, 占總?cè)藬?shù)的8.8%。

三、對雙柏縣非公企業(yè)人才狀況面臨的問題及原因分析

從本次調(diào)查的結(jié)果看，雙柏縣非公企業(yè)擁有的人才資源整體狀況還是比較好的，人才配置較為合理，為非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大發(fā)揮了極為重要的作用。但通過

調(diào)查我們也發(fā)現(xiàn)非公企業(yè)在人才資源方面還存在一些問題，需要引起各有關(guān)方面的高度重視。這些問題概括起來，主要有以下五個方面：

一是人才隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理。受地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后和傳統(tǒng)就業(yè)觀念影響，非公有制企業(yè)對各類人才的吸引力不強(qiáng)，部分人才對在非公企業(yè)中就業(yè)觀念上存有偏見。非公企業(yè)中現(xiàn)有員工上崗前大多只經(jīng)過簡單基礎(chǔ)性技術(shù)培訓(xùn)，沒有接受過正規(guī)、專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，造成非公有制企業(yè)人才總量不足、素質(zhì)不高、結(jié)構(gòu)不夠合理。具有大專以上學(xué)歷的僅占年末從業(yè)人員總數(shù)的24%，大大低于國家的要求。普遍存在中、高級經(jīng)營管理及專業(yè)技術(shù)人才缺乏，特別是既懂專業(yè)技術(shù)又善于經(jīng)營管理，對企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵性作用的高級創(chuàng)新型管理、科技和專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏。

二是人才管理模式不夠科學(xué)。非公有制企業(yè)多數(shù)為由小到大逐步發(fā)展起來的私營企業(yè)，雖然大部分企業(yè)家從觀念上能認(rèn)識到人才對企業(yè)發(fā)展和壯大起到的積極作用，但在具體的選人用人行為上實(shí)行的還是“家族式”經(jīng)營管理模式，沒有建立現(xiàn)代企業(yè)人才管理制度，企業(yè)家對企業(yè)經(jīng)營管理不愿放權(quán)、不敢放權(quán)，企業(yè)重要崗位的經(jīng)營管理人員多為企業(yè)家的親屬，嚴(yán)重地阻礙非公有制企業(yè)人才隊伍建設(shè)的活力。

三是人才引進(jìn)渠道不夠暢通。關(guān)于非公有制企業(yè)人才引進(jìn)，目前只制定了相對宏觀的政策，細(xì)化的、操作性強(qiáng)的配套措施沒有跟上，具體執(zhí)行起來較為困難，人才的引進(jìn)和留用較為困難，沒有真正形成人才流動的綠色通道，人才供求信息相對閉塞。

四是人才培訓(xùn)機(jī)制不夠健全。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的非公有制企業(yè)都沒有專門的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，人才培訓(xùn)基本上停留在技術(shù)崗位上的崗前培訓(xùn)，采用的方式也主要是采取“以老帶新”，很少與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、大專院校和科研院所合作，人才知識的更新基本上處于一種自發(fā)狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)員工素質(zhì)提高緩慢。人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)由于市場因素，極少顧及非公企業(yè)所需人才的要求，職業(yè)高中、技術(shù)學(xué)校等所開設(shè)的專業(yè)課程很少能與非公有制企業(yè)所需要的技術(shù)專業(yè)進(jìn)行配套。

五是人才整體隊伍不夠穩(wěn)定。非公有制企業(yè)普遍規(guī)模不大，企業(yè)內(nèi)職工養(yǎng)老、醫(yī)療保險等體系還不健全，難以為人才提供相對優(yōu)越的待遇，在企業(yè)工作的現(xiàn)有人才普遍認(rèn)為機(jī)關(guān)行政事業(yè)單位收入穩(wěn)定、工作相對清閑，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)工作條件、工資待遇優(yōu)越、個人發(fā)展空間寬松,到發(fā)達(dá)地區(qū)工作更能開闊視野，提高收入，一些具有一定專業(yè)技術(shù)的企業(yè)人才紛紛報考公務(wù)員或外出打工等，造成非公有制企業(yè)人才隊伍出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

形成以上問題的原因是復(fù)雜多樣的，資源型城市定位及特定的基礎(chǔ)條件是重要原因，企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營業(yè)績差、管理粗放及外部環(huán)境不夠?qū)捤墒切纬梢陨蠁栴}的主要原因。

四、對加快雙柏縣非公企業(yè)人才資源隊伍建設(shè)的對策建議

今后一個時期，雙柏縣應(yīng)加大力度，加快非公有制企業(yè)人才隊伍建設(shè)。堅持科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀，深入實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，以加強(qiáng)人才自主創(chuàng)新能力建設(shè)為核心，以增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新主體作用為著力點(diǎn)，進(jìn)一步完善政策、創(chuàng)新機(jī)制、構(gòu)建平臺、優(yōu)化環(huán)境，努力造就一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力、實(shí)力強(qiáng)勁的非公有制企業(yè)優(yōu)質(zhì)人才隊伍，為推動雙柏縣經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保證和智力支持。為此我們建議：

一是加快培養(yǎng)造就創(chuàng)新型人才和高層次管理、技術(shù)、技能人才隊伍。健全完善分層次、多渠道造就高層次創(chuàng)新人才的培養(yǎng)體系。以提高自主創(chuàng)新能力為核心，以年輕優(yōu)秀人才為重點(diǎn)，完善選拔評價手段，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，加大非公有制企業(yè)

人才選拔比例，改進(jìn)培養(yǎng)方式，以培養(yǎng)我縣競爭力提升關(guān)鍵領(lǐng)域、掌握核心技術(shù)、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新領(lǐng)軍人才為目標(biāo)，集聚創(chuàng)新資源，激活創(chuàng)新活力，使培養(yǎng)與使用有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造有利于中青年優(yōu)秀創(chuàng)新人才脫穎而出的機(jī)制。

二是推進(jìn)科技人才繼續(xù)教育。大力實(shí)施“專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程”。結(jié)合我縣各行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展和人員知識更新的需要，大力開展新理論、新知識、新技術(shù)、新方法的專項培訓(xùn)，提高科技人才跟蹤科技發(fā)展前沿的水平，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力、自主研發(fā)能力和成果轉(zhuǎn)化能力。加快創(chuàng)新人才培養(yǎng)基地建設(shè)。依托高校、科研院所，在重點(diǎn)行業(yè)、大型企業(yè)建設(shè)一批創(chuàng)新型科技人才繼續(xù)教育基地，以定向培養(yǎng)方式，為行業(yè)、企業(yè)培訓(xùn)科技創(chuàng)新人才。

三是大力引進(jìn)雙柏縣急需的各類人才。組織實(shí)施各類人才引進(jìn)工程，充分發(fā)揮用人單位引進(jìn)主體作用，鼓勵用人單位通過市場手段，積極采取載體引進(jìn)、團(tuán)隊集體引進(jìn)、核心人才帶動引進(jìn)、高新技術(shù)項目開發(fā)引進(jìn)等多種方式引進(jìn)創(chuàng)新人才。繼續(xù)推進(jìn)與其他省市間的人才開發(fā)合作，組織專業(yè)技術(shù)人才對口掛職鍛煉，鼓勵企業(yè)單位柔性引進(jìn)外省市創(chuàng)新人才，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新人才資源的共享。

四是積極推動非公有制企業(yè)人事制度和分配制度改革。非公有制企業(yè)要全面實(shí)行聘用制度和崗位管理制度，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。要積極探索技術(shù)要素參與分配的方式方法，建立以崗位工資、績效工資為主的收入分配制度。

五是加快人才公共服務(wù)體系建設(shè)。提升人才市場和人才中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平，清除人才流動中的體制性障礙，充分發(fā)揮市場的基礎(chǔ)性作用，不斷完善人才市場的服務(wù)功能，大力發(fā)展網(wǎng)上人才市場，加快經(jīng)營管理者人才市場和各類專業(yè)人才市場發(fā)展。促進(jìn)人才市場、勞動力市場、畢業(yè)生就業(yè)市場、技術(shù)市場的貫通，為用人單位和各類人才提供良好的社會化服務(wù)。

六是積極營造加快自主創(chuàng)新的社會環(huán)境。樹立科技創(chuàng)新、人才為本的理念。大力宣傳和表彰在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中涌現(xiàn)的科技功臣，宣傳他們頑強(qiáng)拼搏、無私奉獻(xiàn)的崇高境界和精神風(fēng)貌，努力在全社會形成珍惜人才、重用人才、愛護(hù)人才的良好局面和濃厚氛圍。

第五篇：三門峽市非公有制人才資源狀況調(diào)查分析

三門峽市非公有制人才資源狀況調(diào)查分析

為了解和掌握三門峽市非公有制企業(yè)（單位）人才資源狀況，根據(jù)省委組織部和省人力資源和社會保障廳、省統(tǒng)計局的統(tǒng)一部署，市委組織部和市統(tǒng)計局聯(lián)合對全市范圍內(nèi)的非公有制單位人才狀況進(jìn)行了調(diào)查，此次調(diào)查方式為抽樣調(diào)查，樣本單位由國家統(tǒng)計局統(tǒng)一抽取，重點(diǎn)調(diào)查各企業(yè)（單位）經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員的數(shù)量、性別、年齡、學(xué)歷等方面的人才狀況。三門峽市被抽中企業(yè)73家，現(xiàn)根據(jù)調(diào)查結(jié)果作如下分析。

一、三門峽市非公企業(yè)人才資源現(xiàn)狀

調(diào)查結(jié)果顯示，73家非公有制企業(yè)年末從業(yè)人員為8159人，其中：經(jīng)營管理人才941人，占從業(yè)人員的11.5%；專業(yè)技術(shù)人才1015人，占從業(yè)人員的12.4%；技能人才3573人，占從業(yè)人員的43.8%。從學(xué)歷情況來看，研究生學(xué)歷45人，占從業(yè)人員的0.6%；大學(xué)本科學(xué)歷541人，占從業(yè)人員的6.6%；大學(xué)?？茖W(xué)歷1334人，占從業(yè)人員的16.4%；中專及以下學(xué)歷6239人，占從業(yè)人員的76.5%。

二、非公有制單位人才狀況呈現(xiàn)的主要特點(diǎn)

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，全市73家非公有制單位人才狀況主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

1、高學(xué)歷人才主要集中在經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)崗位

此次調(diào)查以崗位劃分各類人才，從崗位分類上看，大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷的人才主要集中在經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)崗位，兩者的從業(yè)人員分別為578人和629人，分別占年末從業(yè)人員大學(xué)專科及以上學(xué)歷的30.1%和32.8%，兩者相加為62.9%。

2、專業(yè)技術(shù)人才、高學(xué)歷復(fù)合型人才較少

此次調(diào)查的73家非公有制企業(yè)中，專業(yè)技術(shù)人才1015人，僅占從業(yè)人員的12.4%；在管理崗位工作的專業(yè)技術(shù)人才僅占年末從業(yè)人員的4.6%，此類復(fù)合型人才中，大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷的占專業(yè)技術(shù)人才的24.1%。專業(yè)崗位拔尖人才以及較高層次管理崗位的專業(yè)人才稀缺現(xiàn)象比較突出。

3、技能人才中高技能人才匱乏

調(diào)查的73家非公有制企業(yè)技能人才3573人中，高技能人才僅為612人，占技能人才的17.1%，而這612人中，大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷僅占技能人才的24.5%，技能人才中高技能、高學(xué)歷人才十分緊缺，值得引起有關(guān)部門關(guān)注。

4、專業(yè)技術(shù)人才女性比重偏低

非公有制企業(yè)的941名經(jīng)營管理人員中，女性比重為27.9%；1015名專業(yè)技術(shù)人員中，女性比重為32.2%；3573名技能人才中，女性比重為13.1%。在專業(yè)技術(shù)人員中，具有正高、副高、中級、初級職務(wù)的女性比重分別為1.0%、2.6%、9.0%，15.0%，均低于男性。在技能人才中，具有高級技師、技師、高級工、中級工、初級工技術(shù)職務(wù)的女性比重分別為0.1%、0.5%、1.9%、3.9%,6.7%,女性所占的比重仍低于男性。

三、存在的主要問題

非公有制經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定與各項事業(yè)的發(fā)展。

目前，非公有制企業(yè)（單位）人才建設(shè)方面還存在一些問題值得我們關(guān)注。

1、觀念上的影響

當(dāng)前，擁有一份既穩(wěn)定待遇又好的工作是人人都夢寐以求的事，而對非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和情況認(rèn)識不足，使非公經(jīng)濟(jì)單位給人以管理不規(guī)范、工作強(qiáng)度大、收入不穩(wěn)定的印象。因此，一些人才在就業(yè)選擇方面對非公有制單位還存在擔(dān)憂和輕視等現(xiàn)象，不愿意加入到非公有制單位中去。

2、人才隊伍不穩(wěn)定

全市非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)普遍存在單位規(guī)模小、管理方式落后，有些還存在用人唯親導(dǎo)致競爭不公平的情況。同時，勞動強(qiáng)度大，收入相對較低，也加劇了人才的不穩(wěn)定性和外流性。

3、對人才的培養(yǎng)重視不夠

非公有制企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對較弱使得企業(yè)在招聘員工時，只招聘技能嫻熟，力馬就能上崗的人員，而且在任用期間，只注重使用，輕視培養(yǎng)，不愿支付一定培訓(xùn)成本，從而使企業(yè)無法自主創(chuàng)新，使企業(yè)在市場競爭中處于落后地位。

4、人才資源開發(fā)不力

目前三門峽市非公有制企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人員比例偏低，高級人才缺口大，這不僅反映出非公有制企業(yè)的人員素質(zhì)問題，其潛在的企業(yè)人事管理不規(guī)范問題更不容忽視，有的企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的聘用合同不簽證，不為專業(yè)技術(shù)人員申報職稱，有的專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)多年沒有

晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)，企業(yè)也沒有足夠的認(rèn)識，這些直接導(dǎo)致人才知識越來越老化，缺乏創(chuàng)新力。

四、對策與建議

加快全市非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利于促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。然而，全市非公有制企業(yè)高學(xué)歷人才缺少、綜合性人才短缺的狀況與其發(fā)展形勢還有較大反差，無疑將影響其進(jìn)一步發(fā)展。因此，從我市實(shí)際出發(fā)，提出如下建議：

1、更新人才觀念。樹立人才工作的新觀念，人才不僅是再生性資源、可持續(xù)資源，而且是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本，人才是效益最好的投資，只要具備一定的知識和技能，為物質(zhì)文明、政治文明、精神文明做出積極貢獻(xiàn)的人，就是人才，要充分發(fā)揮市場在人才資源配置中的作用，加快人才合理流動和配置，建立靈活用人機(jī)制，不斷優(yōu)化人崗組合，充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性。

2、建立靈活的人才考評機(jī)制。非公有制單位應(yīng)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把注重綜合性和尊重個性結(jié)合起來，建立科學(xué)、客觀、公正的人才評價制度；把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，高度重視員工的敬業(yè)態(tài)度、團(tuán)隊精神；把市場生存能力、競爭能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力作為評價人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，突出社會評價和市場定價。

3、完善人才保障機(jī)制。隨著全市非公有制企業(yè)數(shù)量逐漸增多，對企業(yè)經(jīng)營管理人才的需求量越來越迫切，對素質(zhì)要求越來越高。為此

要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才引進(jìn)培養(yǎng)工作，全面實(shí)施素質(zhì)提升工程，可以采用選送優(yōu)秀人才到高等院校或大中型企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式，提升經(jīng)營管理水平。同時鼓勵非公有制企業(yè)自主創(chuàng)新，引進(jìn)急需的專業(yè)技術(shù)人才，努力建設(shè)一支具有高技能素質(zhì)，掌握先進(jìn)科學(xué)知識，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，富有開拓精神和創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人才隊伍