第一篇：論中小企業二次創業中的文化建設

論中小企業二次創業中的文化建設

發布時間：2009-5-7信息來源：

隨著我國改革開放的深入，中小企業如雨后春筍般迅速發展起來，廣泛地在社會的各個領域生根發芽，其數量在全部企業中占99%以上，創造了60%以上的工業產值，提供了全國90%左右的就業機會，在我國中小企業成為我國國民經濟的重要組成部分。我國加入了WTO后，許多行業逐步向世界開放，面臨國際、國內經濟形勢的變化，中小企業如何在管理理念、產權制度、管理水平、企業文化、品牌質量等方面進行全面提升，拓展發展空間，提高產業層次，是企業共同關注的問題，因此中小企業必須進行二次創業。在二次創業過程中，如何不斷創新、突破難點、取得成功，邁上一個新的臺階，每個企業面臨的機遇和挑戰有很大的區別，但毋庸質疑，企業的文化建設是不可或缺的，企業文化在中小企業二次創業中有著重要的作用。

縱觀取得成功的企業，文化無處不在，從廠房布置到企業員工的精神面貌，從生產流程到售后服務，處處體現出企業深厚的文化底蘊。企業文化是企業成功的標志，在企業的成長過程中，企業文化雖然不是直接決定是否成功的因素，但卻是最持久的決定因素。企業有了優秀的文化，正如魚兒有了水一樣，在市場經濟中游刃有余，不但能夠生存，而且使企業不斷壯大。

一、中小企業創業期企業文化的分析

1.創業者的價值觀決定企業文化

創業之初，企業的工作頭緒眾多，一樣工作不到位，都可能影響著企業的生存，作為企業的創建者，工作無小事，每件事都牽動著創業者的心思，只要有可能必定親自到現場安排指導員工解決問題，從采購到下料，從生產到包裝，從產品營銷到售后服務，都留下了創業者的經營理念和價值觀，員工也不知不覺地接受著創業者的思想和理念，并以此鑒，作為下一次問題解決處理方式，因此在企業成長的每一圈年輪中，都深深地刻下了創業者的足跡。創業者正確的價值觀念推動了企業的發展，一些中小企業業主“白天做老板，晚上睡地板”，有著艱苦樸素、吃苦耐勞的精神，這種精神深深地影響著員工，有些員工能夠接受這種精神留了下來，有些員工吃不了苦自然淘汰離開了企業，形成了一批支持企業經營理念的忠誠員工。但創業者有些錯誤的觀念也阻礙了企業的發展。有的創業者認為家里人最可靠，總是將一些關鍵崗位留給了親屬，如果親屬的能力能夠勝任崗位，對企業又是非常忠誠，對企業無疑是個財富；但如果親屬能力和忠誠出現問題，一方面創業者礙于情面暫時無法讓親屬離開崗位，另一方面也讓有能力的員工失去晉升成長的機會，無形中打擊了員工的積極性，這樣的家族式企業文化對企業來說是有危害的。

2.員工的自發行為形成了企業文化

在剛剛成立的中小企業中，員工來自四面八方，每個員工身份背景、價值觀念，行為習慣千差萬別，雖然制定了制度對每個工作崗位、工作流程做了規定，但制度基本上是粗線條、大框框，有些企業沒有考慮到的情況要依靠員工自己動腦筋、想辦法，或是員工之間互相協商調節，有的問題員工主動找老板協商解決，有些是老板指揮員工協調解決等，在企業內部員工溝通交流的自

發行為中形成了企業文化。雖然沒有刻意建設文化，但在員工的行為中不知不覺地產生了企業的文化雛形。若這種自發的企業文化與企業的經營理念相一致，它將會推動企業的成長。

3.市場競爭迫使中小企業建立文化

市場經濟下的商品競爭是激烈的，甚至是殘酷的，企業在競爭中優勝劣汰。創業之初的中小企業，在激烈的競爭中為求一席生存之地，不僅要在產品的品種選擇產業工藝和質量上花力氣，而且要在樹立起優秀的產品形象時下工夫，在新產品推出時要吸引顧客，產品更新換代時要向客戶宣傳，這些都需要樹立一定的企業文化，在企業有了文化的基礎上才能實現。因此企業開始注重文化建設，希望通過文化建設推動產品銷售。但是在創業期的中小企業往往注重產品的宣傳，認為企業文化就是產品的形象，產品賣得好企業的文化就建設得好。還有的企業在建設文化時急功近利，尋找文化建設成功企業作為參考的模式，“照虎畫貓”，生搬硬套其他企業的文化，應付市場競爭。這樣的企業文化往往是與本企業的實際管理相脫節，容易形成企業文化與管理“形神不合”。

二、企業文化在中小企業二次創業中的地位和作用

1.企業文化是二次創業的基礎

中小企業二次創業中面臨許多難題，有的企業面臨行業的轉型，有的需要業務流程重組，有的營銷模式需要更新，在這些變更中人是關鍵因素，企業有了優秀的員工，有了精誠合作的團隊，這些難題就會迎刃而解。怎樣吸引和留住優秀員工，怎樣形成合作共事的團隊呢？這需要科學管理，管理相對于設備、技術是看不見的，但管理卻是最重要、最根本的，企業文化更是如此，企業文化是管理的“第一個饅頭”，雖然不能像營銷那樣立即給企業帶來新鮮的血液，但它卻為吃飽肚子打下基礎，并且“內化”于員工的心理之中，影響著員工和團隊的價值觀，提高了企業的凝聚力和執行力，并向企業二次創業的各個環節滲透。

2.企業文化是內在的驅動力

企業文化具有協調激勵功能，對內協調功能表現為優良的企業文化能夠創造出一個良好的企業環境。提高員工的道德素質和科技文化素質，激發團隊的工作熱情使團隊的潛能得到最大限度的發揮，成為企業成長的動力源；對外一方面能協調企業和市場的關系，使企業在二次創業的目標、方向和行為與市場的發展相一致，避免一些錯誤的經營觀念和經營方法的侵害，提高了企業的競爭力，保證企業健康持久地發展；另一方面能協調企業與社會的關系。對社會產生一種強烈的吸引力和感召力，可以使企業在與其他社會經濟團體的交往中樹立良好的信譽和形象。

3.企業文化是創新的源泉

二次創業的核心是使企業適應內、外環境的變化，要適應變化就必須改革，必須創新，企業的生命力就在于創新。企業文化通過影響企業管理者和員工的價值理念、思維方式和行為方式等對企業創新起著內在的、無形的作用貫穿于企業創新與發展的全過程和各個環節，推動企業在技術、組織和制度產品等方面的創新。

4.企業文化是企業的核心競爭力

企業的核心競爭力是企業成功的決定性因素，是企業有價值的、難以替代的、競爭對手無法仿制的資源。如果企業擁有先進的廠房、機器設備，競爭對手可以通過投資獲得，如果擁有了新產品的開發與生產技術，競爭對手可以模仿獲得，只有一支高素質、高技能、高熱情、忠誠于企業的員工隊伍，是競爭對手無法仿制和購買的。將這支隊伍凝聚在企業里的正是企業的文化。另一方面，如果一個企業樹立起“以顧客為中心、以市場為導向”的經營理念，那么企業員工就會有“顧客至上，一切從顧客出發”的思想，能夠克服種種困難，為顧客提供高質量的產品和專業、便捷、有人情味的服務，將一切簡單、方便留給顧客，而將背后的復雜、繁瑣留給自己。提高客戶對企業的滿意度，贏得客戶的滿意和信任。

三、中小企業二次創業中文化建設的主要措施

優秀的企業文化不是與生俱來的，創業初期的企業文化具有自發性、盲動性的特點。二次創業中企業應抓住改革機遇，樹立起符合企業愿景的企業文化。

1.科學地確定企業價值觀，持久地建設企業文化

二次創業明確企業的發展方向，找準企業在市場中的位置，確定企業的價值觀。塑造新的價值觀，必須符合企業自身的實際，能夠被廣大員工理解和接受，容納全體員工的利益要求。企業文化在由確立到傳播，由決策層到每個員工，并使之滲透到企業每一個角度是一個長期的過程，并不是簡單的“喊喊口號，貼貼海報”就能實現的，企業文化建設需要企業家率先規范、身體力行，引導員工不懈努力并長期推進。

2.企業制度與文化統一，形成合力推動企業發展。

企業文化是側重于精神、理念和價值觀的“軟件”，制度是側重于規范考核的硬件；企業文化柔情似水，而制度卻鐵面無私；企業文化中蘊涵著企業制度，制度也體現著文化的要求；企業文化與制度二者本身是統一的，不矛盾的，關鍵是企業在制定制度時是否符合企業文化，體現出企業文化。二次創業確定了企業愿景，找到了符合企業的經營理念，如何使全體員工接受新的理念，形成共識，除了要宣傳教育外還要建立健全必要的規章制度，要求企業職工按章辦事。任何超越制度、凌駕于制度之上的行為卻要受到相應制度的懲戒，形成“火爐效應”，使員工從“他律”走向“自律”逐漸形成統一的價值觀。

3.樹立“以人為本”的文化觀念，培養團隊精神

眾所周知，人是企業的核心，員工是企業的主體，那么企業人本管理則能夠充分發揮人的主動性和潛在能力，讓應該這么做的員工做得更好。要調動員工的主動性和積極性就要充分了解人的需求和人性特點，樹立“以人為本”的文化觀念，關心員工的物質生活和精神追求，信任員工、依靠員工、尊重員工、激勵員工，鼓勵員工參與企業管理，盡力發揮員工的能力，使員工做出力所能及的最大成就，將自我價值的實現融入到企業戰略目標實現中去。

4.培養學習文化，促進企業持續發展

隨著知識經濟的到來，信息爆炸式的劇增，企業面臨著不及時更新知識就要被淘汰的危機。中小企業持續運行的期限和生命周期受到嚴厲的挑戰，只有通過培養整個企業的學習能力，營造彌漫整個組織的學習氣氛，不斷實現企業變革，開發新的市場和資源，才能應對挑戰，實現企業與社會的和諧發展。學習文化的培養不僅是單個員工的學習，更是企業整個組織的學習，不是僅僅創業時要學習而是終身學習。企業老板是學習的設計師，一方面自己要不斷學習，另一方面還要制定計劃和目標培養企業員工的學習能力和知識更新能力，提升整個組織的學習能力。

5.建立良好的企業形象，形成企業特色文化

二次創業中的企業文化，不僅需要員工的共同建設，還要企業外部對企業文化的認可。企業應將自己的目標宗旨、經營理念、員工精神、服務理念通過各種信息渠道表現出來、傳播出去。在內部環境中從公司門面設計到員工的服裝統一，從口頭語言表達到書面材料的規范，使企業文化的精髓在企業日常管理中的每一個細節表現出來，讓每一個進入企業的人都能感受到企業具有個性的良好文化。在外部環境中，企業應不失時機地展示自己，通過媒體廣告、展覽會、交易會、招商引資團等形式全方位宣傳自己，讓沒有到過企業的客戶，都能感受到企業的魅力，使企業的文化深入人心。

作者：濮志峰

來源：管理科學文摘

時間：2007-01-01

第二篇：“五個必須”論二次創業

“五個必須”論二次創業

——寫在“二次創業”起航時

一個企業在經歷了一次創業之后，本身已經具備了較強的實力，要想讓企業繼續發展下去，二次創業，就是企業在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發展而進行的內部變革過程。其實質是企業發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是企業發展過程中的一次革命性的轉變。

集團公司執行董事、總經理。黨委書記周峰在今年7月14日到我公司考察領導班子時首次提出要進行“二次創業”。他指出：再沿用傳統的管理辦法和管理手段，不進一步的理順我們的管理流程，不下決心來一次“二次創業”，長此以往，在當前困難經濟形勢下企業就很難維系。我們要用斷臂求生決心，理順發展思路，統一發展思想，實現企業的跨越發展。

集團公司“二次創業”的序幕也從此拉開。分析當前嚴峻的經濟形勢，我們必須清醒的認識到，“二次創業”對我們整個集團的重要意義。

企業發展必須進行“二次創業”

2014年12月，按照山東能源集團的整體規劃部署，山能重裝成立，山能機械、魯南裝備、山東煤機和三為一，真正成為了“一家人”具備了更為有力的發展基礎和競爭優勢。

但是擺在山東能源重裝集團面前的不是繁花似錦，而是荊棘滿地。在全國煤機行業的“大盤子”里，我們雖然規模、實力等位居前列，可是面對大的經濟形勢，訂單量減少、貨款拖欠嚴重，也嚴重制約著我們的進一步發展。我們過去常說“前有標兵、后有追兵”，現在是“標兵”和“追兵”同樣處于水深火熱中。在這樣逼人的形勢下，猶豫不得、耽誤不得，放慢速度、放松節奏，就意味著放棄先機；稍有彷徨，稍有懈怠，就意味著被動落后。

二次創業，就是要在全集團上下樹立“危機就是戰機”的意識，進一步堅定信心、迎難而上，夯實企業發展的基石。在國內外叫響裝備制造“重裝”大品牌，以集團優勢抵抗危機，實現企業的二次輝煌!“二次創業”首要必須解放思想

思想是行動的先導。大到一個國家、一個民族，小到一個地方、一個企業，要想不斷取得進步，必須用解放思想來突破發展中遇到的各種束縛和桎梏。中國改革開放37年來的實踐證明，不解放思想，就打不開思路，就找不到出路，就不能解決時代課題，就干不出新的事業。對當前的企業來說，無論是擺脫在當前困境，還是加速推進裝備制造到創造轉變的需要，都必須堅定不移地解放思想。

早在集團成立之初，集團公司就確立要把山東能源重型裝備制造集團建設成為國際化大型能源裝備制造企業的目標。并在此基礎上，在全集團公司中開展“二次創業”活動，以充分發揮企業的主體作用，進一步激發廣大干部職工的積極性，促進發展提速度、擴總量、增效益，為企業的再次騰飛筑牢堅實基礎。目標已經確立，在此之下，我們只有進一步解放思想，深刻領會集團公司的工作意圖，才能以更新的觀念、更高的效率、更大的激情開展好各項工作，確保各項任務目標圓滿完成。解放思想，不是一句空洞的口號，而是具有深刻內涵和現實意義的行動指南。

“二次創業”必須要創出一條新路子

大家都知道，事物的發展是一個由低到高，由量變到質變的過程，事物發展到一定的階段，條件具備時，就會產生質的飛躍。二次創業是在一次創業的基礎上搭建企業發展更高的平臺和框架，是一個超常規、跨越式發展的過程。因此在二次創業中，我們要搶抓一切可以利用的機遇，加快速度，全面發展，使經營規模在量上和經濟效益在質上都有一個大的飛躍。這就要求我們要認真分析當前經濟形勢，做到知己知彼才能百戰不勝。集團公司執行董事、總經理、黨委書記周峰多次表示，要在肯定三家單位原有成績的同時，抓住山能重裝的成立的新機遇，以“二次創業”為把手，全面推進企業度危求進、逆勢而立，實現健康、穩定、持續、優質發展。創業固然艱辛，守業卻更加艱難。雖然輝煌的成績擺在我們眼前，值得所有重裝集團人為之自豪，但是成績總是屬于過去，但是我們也應該要明白這樣一個道理：想守攤子是守不住的。

一只蛹，在黑暗中度過漫長的三個月后，才能蛻變成翩翩起舞的美麗蝴蝶;傳說中的鳳凰，在經歷烈火的煎熬和痛苦的考驗后，才能獲得新生，其羽更豐、其音更清、其神更髓。

二次創業，就是企業浴火重生、鳳凰涅槃的過程，事關著企業的生死存亡。在市場經濟條件下，企業每天必須面對的就是殘酷的競爭，企業發展猶如“逆水行舟，不進則退。”誰能率先勇敢地邁出第一步，誰就能率先做到“輕盈轉身”，實現“涅槃重生”;反之，就很有可能在新一輪的競爭中落在后面，甚至被市場所淘汰。因此，我們一定要增強緊迫感和危機感，解放思想，更新觀念，積極投身于“二次創業”，闖出一條具有山能重裝特色的創新發展之路。

二次創業必須推動產業升級實施“高端制造 今天的中國，正在加快從制造大國轉向制造強國，而大型化、高端化的裝備制造業發展水平，正是衡量一個國家制造實力的重要標志。

山能重裝集團如何完成向國際化能源裝備制造集團的目標？答案就是向深處扎根，向高端邁進。“深”，就是要發展精深加工，把自己的產品在行業內做強、做精、做到頂尖水平;“高”，就是要向產業鏈高端“轉調”，推動產業轉型升級。當前，制約我們發展的主要問題，就是產業層次偏低、產業鏈條偏短，這種局面不抓緊改變，不僅不能跨越發展，而且會更加步履維艱、難以抵御風險。在“二次創業”中，全集團上下要以“轉調創”為方向，以質量和效益為中心，實現發展定位、盈利模式、技術支撐三個升級，不斷提升發展的質量、效益和核心競爭力，真正實現強企目標。

二次創業必須做好思想保障

二次創業能否成功關鍵因素之一就是我們的思想信念是否堅定，我們的思想作風是否過硬，我們的理念是否科學先進。二次創業是一項繁重艱巨、復雜面廣、政策性、技術性強的系統工程，因此不單要求我們企業的領導班子成員要有堅定的信心、超前的意識、務實的態度、過硬的作風，同時也要求各級領導干部，特別是各分子公司的黨政一把手，要有強大的號召力、凝聚力、引領力，使廣大干部職工充分理解、全力支持、積極參與到二次創業中。形成了全集團人人關心、人人支持企業改革發展的良好局面，為二次創業做好思想保障。

“只有敢想，才能敢干，只有想不到，沒有做不到。”二次創業號角已經吹響，在當前發展的關鍵時期，每一位山能重裝人都要堅持主動作為、用于擔當，以時不我待的精神，全身心的投身到二次創業的大潮中，為實現國際化大型能源裝備制造企業的目標而努力奮斗。

第三篇：二次創業[定稿]

各位領導、各位同仁：

我是來自**聯通公司客服部的**，今天我演講的題目是《》

創業艱難百戰多，17年風雨歷程，**聯通人篳路藍縷，披荊斬棘，用無私奉獻，艱苦奮斗的精神創造了一個又一個的行業奇跡，正是由于他們的辛勤付出才有今日聯通之輝煌。立足當下，在市場環境風云變化、用戶需求日新月異的今天，**聯通的發展環境復雜多變，面臨了前所未有的挑戰和機遇，在這個緊要關頭，**聯通響應省公司的倡議，進行二次創業變革，通過二次創業，求變求新，才能在瞬息萬變的市場中找準自己的位置，實現公司的預定目標。

二次創業是“闖”出來的。“為有犧牲多壯志，敢叫日月換新天”，二次創業需要我們聯通人放下包袱，摒棄過去的成就與榮譽，遠離安逸生活，拿出壯士斷腕的決心與勇氣，整裝上路，需要我們站在公司的高度，重新審視變革中的外部環境，揚棄舊的經營思維，堅定不移的推進以“創新轉型”為核心的二次創業。

二次創業是“拼”出來的。在聯通首次創業時期，聯通人憑借著無私奉獻，艱苦奮斗的拼搏精神取得了輝煌的成就。敢想敢拼的優良傳統在二次創業的今天依然是一把成功的利器，我們必須繼承并發揚，因為市場的開拓離不開聯通人一步一個腳印的調查走訪、推廣營銷渠道的建設離不開來聯通人溝通聯系、穩固維護，客戶體驗離不開聯通人細心服務、持續改進，拼下了市場和客戶，就拼出了聯通的美好未來。

二次創業是“變”出來的。客戶需求和市場狀況時刻在變，因此我們的管理模式，經營思路，客戶服務也應該求變。二次創業需要傳承，更需要變革創新。創新企業文化，激發公司整體活力，創新管理思路，激發組織活力，創新客戶服務，激發競爭活力，創新營銷形式。激發市場活力。“問渠那得清如許。為有源頭活水來”創新求變就是公司實現二次創業目標的源源活水。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。二次創業的道路，雖然充滿挑戰和考驗，但是相信新一代勇敢拼搏求變的聯通人一定能夠克服艱難險阻，續寫**聯通新的輝煌！

第四篇：二次創業

關于“二次創業”（轉載+整理）

人類經濟發展過程就是人類創業的過程，人類創業過程有兩大階段：生存創業與生態創業。人類第一次創業是生存創業，第二次創業是生態創業目錄二次創業理論二次創業的必要性二次創業的深刻內涵當前中國大中型企業的問題和機遇拓展“第三次創業” 二次創業理論

[1]用創業過程來解釋人類社會發展規律的理論，由我國著名學者陳世清創立。第一次創業——生存創業：

以實物和能源為生產的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經發生和正在發生六次產業革命：畜牧業、農業、手工業、工業、信息業、知識業。六次產業革命的過程說明了一個鐵的歷史規律：人類必然自發地從認識和利用物質資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因為，人類的認識總是從具體到抽象，并由此產生相應的實踐過程。這種以實物和能源為生產的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。第二次創業——生態創業：對自然資源作內涵的有效開發，解決的是人類的可持續發展問題。只有信息社會，信息成為生產中的主導要素，人們才能逐步以最少的實物和能量的資源就能求生存。這時人們的生活方式不是求生存而是求生態——可持續發展。如果說，第一次創業，解決的是人類當前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經營”，這時自然科學就是第一生產力，那么第二次創業解決的是人類的可持續發展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內涵的有效開發，這時人文科學（社會科學）、思維科學、哲學等知識的其他方面也就同時成了第一生產力。生態創業、可持續發展，是二次創業的出發點和落腳點。第一次創業，是由低層的經營活動向高層的經營活動轉移，第二次創業是用高層的經營活動統馭低層的經營活動。二次創業，就是以知識產業為龍頭，以對人類第一次創業的成果——傳統產業——按生態原則重塑改造為途徑，以人與環境的協同為基礎，以人類可持續發展為目標，以人的全面發展為歸宿。

二次創業的必要性

一個企業在經歷了一次創業之后，本身已經具備了較強的實力，按照事物發展的客觀規律，如果沒有一種變革，那么企業一定會衰亡。要想讓企業繼續發展下去，實現更高的目標，只有對企業進行根本性的改造，才有可能讓企業在一個新的臺階上重新開始發展。二次創業，就是企業在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發展而進行的內部變革過程。其實質是企業發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是企業發展過程中的一次革命性的轉變。企業要發展就必須進行二次創業，在企業已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內部潛力，以求得進一步的發展。根據前面對企業所面臨的問題的分析，可以看到：二次創業首先要解決的是拋棄過去的曾經使企業取得一次創業成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。進行二次創業的企業要想獲得成功，關鍵是要告別過去憑借個人素質來贏得并把握機會的時代，重新建立起一個依靠企業整體素質來實現持續發展的管理體系，這場變革對企業每個人來說都是一個脫胎換骨的過程。

當前，我國很多企業中流傳著“二次創業”的口號。企業的領導都希望在市場環境強于自己創業之初的條件下，能夠率領舊部在大好形勢中創造更大的價值，實現企業價值以及自身價值的大幅提升。但根據當前觀察的結果看，提出這個口號的企業最后大多不了了之，企業的領導者不得不認清現實，大家繼續原來的日子。為什么會出現這樣的結局？這要求我們從問題的源頭來尋找答案，我們首先要定義什么是二次創業，也就是二次創業的核心內容是什

么？二次創業的深刻內涵?

二次創業是集團生產力發展的一次大飛躍。大家都知道，事物的發展是一個由低到高，由量變到質變的過程，事物發展到一定的階段，條件具備時，就會產生質的飛躍。二次創業是在一次創業的基礎上搭建企業發展更高的平臺和框架，是一個超常規、跨越式發展的過程。因此在二次創業中，我們要搶抓一切可以利用的機遇，加快速度，全面發展，使經營規模在量上和經濟效益在質上都有一個大的飛躍。比如，要在三至五年內，使我們的年銷售收入達到 50億元以上，年創利潤達到6億元以上，年自營出口創匯達到3億美元以上，綜合實力在全國同行業中始終保持在前五名，達到這個水平，可以說就是一次大飛躍。?

二次創業一般是一種由企業領導者認識到，并發起的自上而下的企業變革活動。其核心內容是，企業領導者要求企業成員的工作狀態調整到當初創業之時的工作狀態。此外，企業領導者一般會為自己企業制定一個宏偉的中期目標，并希望企業成員能像當初創業者從無到有那樣，將企業建設的更強。

二次創業訴求企業的特征企業壽命平均在10年以上；企業中高層管理團隊已經趨于穩定；企業在既有市場中已經獲得一定分額，但距離領先者的差距仍然很大，這個差距正是企業領導者的夢想所在；企業領導者堅信自己的實力，認為企業的未來仍然需要自己的指引；企業都有精彩的從無到有的創業史；企業具有強烈的個人色彩的企業文化；領導與員工的不同反應

二次創業比初次創業還要艱難嗎？難道一個企業從無到有，比從強到更強更難？這些問題一直困擾著這些企業的領導者。根據我們對這些企業領導者的了解，他們普遍認為當前的市場形勢和企業配置更有條件實施二次創業。

這些理由是：當前的核心團隊成員比創業之初更有經驗，有更好的能力在市場中拼殺；當前企業的資金能力比創業之初更強，能讓企業在市場中發現更多的機會并提供足夠的支持；企業當前的掌舵者對行業的認識更加深刻，更清楚企業未來的定位；當前企業的穩定性比創業之初更加穩固，抗風險性更好；

但這些只是領導者的一廂情愿，在企業的中、低層領導，員工們對這種口號的反應更多地是不理解甚至淡漠，他們普遍的反應是：我只是一個小工，二次創業是老板的事，和我沒關系，而且我從中無法得到什么東西(基層員工視角)；上邊的位置(管理位置)都滿了，二次創業只是讓他們(高管)獲取更大的利益，我們只是個小打工的(中層經理)；老板的胃口越來越大，給我們定的指標越來越高，這種增長有些不切實際的嫌疑(高管團隊成員)；什么在阻礙二次創業順利實施

通過這些認知，我們可以初步得出一些關于阻礙二次創業順利實施的問題表現：1 明明形勢更好了，但大家的干勁卻減弱了；企業中每個人對二次創業的看法有明顯分歧；

這只是眾多問題的表象，我們需要更加系統地分析才能得出關于如何成功導入二次創業需要的系統環境，否則，二次創業只能是浮華一夢的代名詞。

因為二次創業是一場自上而下的活動，所以我們假定，企業真實業績與預期業績之間的差距是領導者發起二次創業的根本原因。一般而言，之所以會產生二次創業的念頭，是因為領導

者認為當前企業的配置通過某種程度的改善能夠實現自己預期的業績，而這種配置的提升在自己可接受的范圍內(包括資金、人員的投入)。這種配置的改善表現在：通過某種程度的士氣提升，提高人員勞動生產率水平；給定當前的硬件配置，配合提升的人員勞動生產率水平，將能貢獻更多的實際業績。與自己創業之初相比，當前的硬件配置已經達到令自己滿意的地步(如果需要改進，企業也有能力支付)，但士氣的低落是首先需要改進的。所以，從企業領導者的角度，我們可以看出，給定硬件設施的匹配，企業所欠缺的只是急待提升的人員勞動生產率。

企業領導者無法具體描述預期的調整目標，即，他無法清楚地描述預期的人員勞動生產率應該是一個什么水平。他只是對目前的狀態不滿意。而且，對于如何提升該指標也缺乏清晰的了解。出于大多數領導對自己下屬的認識，他們總是認為，自己下屬身上還有很大的提升空間有待挖掘，所以，二次創業幾乎都是以針對提升下屬的人力資源行動展開的。這并非偶然，而是從領導者的角度出發，他只能認識到這一點。管理方法與措施 JIM節目管理的中文意思: 節,節約,精簡節制的意思,是以生存,發展為出發點的管理目,條目,可視化,標準化, 是以目標為導向,標準化的管理 JIM節目管理的的英文意思: Just In Management 一切必須在管理之中,一切又是管理得恰在此時,恰到好處,恰如其分 JIM節目管理分析,二次創業通常必須體現以下特點:

1)企業已完成原始積累,擁有了自主產權的廠房,設備,或經營場所;

2)企業主要產品技術在國內同行業中排在前列;

3)企業正在或馬上要進行兩代人的交替,在民營企業表現在父母與子女輩的交接,在國營企業表現在即將退休的一代企業家和新生代的交接;

4)管理轉型,比如很多企業在上ERP,或直接引進總經理職位的職來經理人;

5)新的團隊的建立,或者是新的企業文化的植入當前中國大中型企業的問題和機遇

隨著中國改革開放的不斷深入,中國企業全面進入世界市場競爭的時代已經來臨,JIM節目管理又提出了“三次創業”的概念,三次創業，是指中國的大中型企業在二次創業發展后期的產業集中走向的一個過程，是規模市場技術創新等各種資源的整合，說到底是中國企業所面臨的如何真正與世界領先企業競爭超越和兼并領先的一個過程。當前，中國有很多民營企業已經成長壯大，包括國營企業在內，中國大中型企業目前存在以下問題和機遇：

1絕大多數產業產能過剩，低水平的重復建設仍然盛行；而這些產業（鏈）中，企業過于分散，集中度不高；

2全國范圍內的產業布局不合理，市場混亂，無序甚至是惡性的低價競爭，這對我國的資源和產業構成了極大的傷害。

3行業聯合重組是解決之道，這就是商路明所說的“三次創業”：

（1）細分產品，行業，協會，尋找龍頭老大；產業鏈需要合作，同行資源共享，每一環都是價值鏈的一部分；

（2）中國企業包括臺灣和香港在當今世界500強中共有43家，其中大陸共37家，中央企業24家。今后的5-10年內，每年中國的企業能否成倍的上升，關鍵看競爭力，而目前我國企業競爭力不夠卻是不爭的事實，打造競爭力，要靠“規模和國際化”，國與國之間的競爭是客觀存在的，國家之間的競爭，就是企業之間的競爭！

4很多中國中小企業家已走出了“寧做雞頭，不做鳳尾”的誤區，愿意進入行業重組，而不再喜歡“單打獨斗” 拓展“第三次創業”

“第三次創業”的重點是行業管理，是龍頭企業的形成和同一行業、同類產品各企業之間的聯合重組。而重中之重就是指龍頭或優勢企業所進行的基于合并重組領導地位而進行的全方位的營銷戰略戰術管理工作。“第三次創業”的核心是企業要通過“修路”和“造人”打造一種可以復制的營銷制度文化以迅速使重組的各成員進入聯合競爭狀態，是一個

“小家族制”發展到“大家族制”的過程。參考資料二次創業理論 概述

用創業過程來解釋人類社會發展規律的理論，由我國著名學者陳世清創立，是第一個中國人的原創性經濟學體系《對稱經濟學》的基礎理理論定位

人類經濟發展過程就是人類創業的過程，人類創業過程有兩大階段：生存創業與生態創業。人類第一次創業是生存創業，第二次創業是生態創業

第一次創業——生存創業：以實物和能源為生產的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經發生和正在發生六次產業革命：畜牧業、農業、手工業、工業、信息業、知識業。六次產業革命的過程說明了一個鐵的歷史規律：人類必然自發地從認識和利用物質資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因為，人類的認識總是從具體到抽象，并由此產生相應的實踐過程。這種以實物和能源為生產的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。

第二次創業——生態創業：對自然資源作內涵的有效開發，解決的是人類的可持續發展問題。

只有信息社會，信息成為生產中的主導要素，人們才能逐步以最少的實物和能量的資源就能求生存。這時人們的生活方式不是求生存而是求生態——可持續發展。如果說，第一次創業，解決的是人類當前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經營”，這時自然科學就是第一生產力，那么第二次創業解決的是人類的可持續發展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內涵的有效開發，這時人文科學（社會科學）、思維科學、哲學等知識的其他方面也就同時成了第一生產力。

生態創業、可持續發展，是二次創業的出發點和落腳點。第一次創業，是由低層的經營活動向高層的經營活動轉移，第二次創業是用高層的經營活動統馭低層的經營活動。二次創業，就是以知識產業為龍頭，以對人類第一次創業的成果——傳統產業——按生態原則重塑改造為途徑，以人與環境的協同為基礎，以人類可持續發展為目標，以人的全面發展為歸宿。

知識運營是二次創業的核心。

第五篇：當涂縣中小企業創業基地建設工作總結

當涂縣中小企業創業基地建設工作總結

當涂縣經濟委員會（2009年2月11日）

2008年，在縣委、縣政府的正確領導下，我縣緊緊圍繞“發展大跨越，全面達小康，全省創三強，全國爭百強”的奮斗目標。堅持以科學發展觀為統領，強力推進全民創業，著力營造全民創業氛圍，降低創業門檻，不斷優化創業環境，提升服務水平，全民創業工作取得新成效，創業基地建設繼續保持良好態勢。主要體現在：

一、2008年創業基地建設工作回顧

一是強力推進平臺建設，全力打造民營經濟發展優良載體。繼續舉全縣之力加快當涂經濟開發區建設和發展，全力打造全縣經濟建設的主戰場，工業投入的核心區和經濟發展的重要增長極。2008年全縣各類園區完成基礎設施投入4.6億元,工業園區布局基本合理,功能完備,供水、供電、供氣，道路等設施較為完善，去年新增市級創業基地4家和創業工作輔導站2家，縣鄉園區、工業集中區累計框架面積達到56.2平方公里。目前，除湖陽、江心兩個鄉鎮外，各鄉鎮均已建立工業園區。其中，當涂經濟開發區作為省級開發區被評為全省首屆投資環境十佳開發區，建成區面積達15平方公里。截止去年底，全縣已建設完成11個“全民創業基地”，建成區面積達11700畝，建成標準化廠房11.89萬平方米，累計出租11.61萬平方米,其中去年新增基地面積2265畝，新增標準化廠房3.89萬平方米。

二是民營企業數量和規模不斷壯大。2008年全縣新增民營企業539家，個體工商戶3001戶，分別增長9.3%、31.2%，總數分別達到2629家，19514戶；新增民營企業注冊資本金9.2億元。全縣冶金壓延，機械制造、醫藥化工、食品加工和紡織服裝等五大行業支柱產業企業總數近1000家。博望、太白和黃池被認定為省級產業集群專業鎮。其中2008年基地新增入駐企業155家，新增就業1280人。通過實施“鳳還巢工程”，引導和支持在外能人返鄉創業；鼓勵規模企業“二次創業”；引導下崗失業人員和大中專院校畢業生自主創業，進一步激發了全民創業的激情。

三是服務平臺建設加快，著力破解企業發展的瓶頸。一是加快企業融資平臺建設，破解企業融資難題。目前，我縣已建成各類擔保公司3家，正在籌建民營小額貸款公司，同時，成功舉辦了當涂縣銀企政對接會，有10家企業現場與6家銀行簽署了授信協議，貸款6億元。二是積極爭取上級項目資金扶持，全年累計向上爭取扶持資金816萬元。銀行貸款貼息補助600萬元；三是加強培訓，不斷增強投資創業的成功率。強化全縣培訓網絡建設，依托培訓質量較高，促進就業效果顯著的教育培訓機構，定點開展就業再就業技能培訓，鼓勵和引導各類教育培訓機構承擔培訓任務。我縣陽光辦組織縣培訓機構，共開展205期（十三個工程）培訓，培訓人數11769人，占省下達任務的100.6%,轉移就業人數達10840人,轉移就業率92.6%。這些舉措成為增加農民收入新的重要增長點，為創業者解除后顧之憂。

二、存在的主要問題

一是全民創業的氛圍不夠濃厚，存在保守、依賴和觀望等舊的觀念。二是創業發展要素制約依然突出，融資渠道亟待拓寬，土地資源供給有待改善。三是基地配套服務體系建設不夠完善，在創業輔導、管理咨詢、人力資源、融資、信息、法律等配套服務體系相對薄弱，基地服務站的人力和物力還很欠缺，難以為企業提供全面的優質服務。

2009年，是我縣實現“十一五”發展目標的攻堅之年，也是我縣在全省縣級率先全面建成小康社會的關鍵之年。2009年，我縣全民創業工作的目標任務是：新發展民營企業550家，力爭650家；新增個體工商戶1000戶；納稅總額8億元，力爭10億元；新增創業基地面積4.2平方公里,新建標準化廠房4萬平方米,力爭4.5萬平方米。為此，我們將重點抓好以下幾個方面：

(一)強化政策扶持力度，全力壯大民營經濟總量。積極應對全球金融危機對企業帶來的不利影響，認真貫徹落實中央和省、市有關發展非公有制經濟的各項政策措施，加快發展民營經濟。深入開展“企業幫扶年”活動，制定相關優惠政策，切實減輕企業負擔，設立專項基金，健全擔保體系，拓寬融資渠道，做大做強中小企業。

(二)深入推動全民創業，全力培育市場經濟主體。繼續堅持把招商引資作為“一號工程”來抓，大力吸引外地客商來當投資創業。全力實施“鳳還巢”工程，引導和扶持在外能人回鄉創業。同時，通過給政策、引路子、強服務，鼓勵規模企業“二次創業”，努力在全縣形成“崇尚創新、寬容失敗、鼓勵冒險、支持冒尖”的創業氛圍。強化培訓網絡建設，扎實開展“陽光培訓”工程和就業技能培訓。

(三)強力推進平臺建設，全力構建優良的創業載體。繼續舉全縣之力加快當涂經濟開發區建設和發展，全力打造全縣經濟建設的主戰場、工業投入的核心區和經濟發展的重要增長極。按照“項目集中、產業集聚、用地集約”的原則，加快推進重點鄉鎮工業集中區建設，規范建設各類創業基地，與縣開發區錯位發展、聯動發展。

(四)加快轉變發展方式，全力促進民營經濟發展。一是促進民營企業“集群化”。加大扶持力度，采取一企一策等方式，支持龍頭企業通過配套協作，延伸產業鏈，加速形成產業集群。二是促進民營企業“科技化”。安排專項資金，鼓勵和扶持企業通過技改和技術創新，提升產品的科技含量和附加值。三是促進民營企業“品牌化”。加大對爭創品牌企業的獎勵力度，引導和促進企業創品牌、爭市場。

(五)加強機關效能建設，全力打造良好的創業環境。深入推進行政審批制度改革，實行“一站式”服務，制定優惠政策，認真落實各項稅收扶持政策，進一步加大涉企規費減免力度，對依法保留的收費項目一律按最低標準執行，最大限度地釋放全民創業發展的潛能。同時，強化社會監督，強化投訴受理，促進全民創業軟環境由整治到優化的轉變。