第一篇：申報建筑施工企業需提供材料

申報建筑施工企業需提供材料：

1、企業法定代表人身份證、相片、印章和簽名；法人行政公章印模、營業執照、資質證書、安全生產許可證、企業機構代碼證、企業基本帳戶開戶許可證；分支機構營業執照、稅務登記證。

2、企業法定代表人安全生產考核合格A證。

3、企業在職人員（非本市企業為法人單位派駐分支機構在職人員）：行政負責人、技術負責人、安全負責人安全生產考核合格證；建造師注冊證書、安全生產考核合格B證；安全生產考核合格C證；技術負責人工程類職稱證書。

申請者在部門網上預審通過后，盡快將與電子文檔一致的紙質材料提交部門窗口核對，超過15天做退件處理。

（一）《審查核實表》和《實地核查表》：由初審部門出具并簽字蓋

章。

（二）《建筑業企業資質申請表》：

1、《建筑業企業資質申請表》書面材料由住房和城鄉廳網上資

質管理系統生成打印，表格與系統電子數據的內容須完全一致。企業

在提交書面申請材料的同時，同步在網上資質管理系統中提交申請。

2、由企業如實填報，法定代表人須在申請表上簽名，對其真實

性負責。

3、申報部批一級資質的，還需提交《建筑業企業資質申請表》

和《建筑業企業基本信息表》（建市資函［2008］65號）的電子文檔。

（三）綜合資料（第一冊）：

1、企業法人營業執照副本；

2、企業資質證書正、副本；

3、企業章程；

* 企業

4、企業近三年建筑業行業統計報表；

資質申

5、企業經審計的近三年財務報表；

報材料：

6、企業法定代表人任職文件、身份證明；

7、企業經理和技術、財務負責人的身份證明、職稱證書、任職

文件及相關資質標準要求的技術負責人代表工程業績證明資料；

8、如有設備、廠房等要求的，應提供設備購置發票或租賃合同、廠房的房屋產權證或房屋租賃合同等相關證明，以及相關資質標準要

求提供的其它資料。

9、企業安全生產許可證（勞務分包企業、混凝土預制構件企業、預拌商品混凝土等企業可不提供）。

其中，首次申請資質的企業，不需提供上述2、4、5、9的材料，但應提供企業安全生產管理制度的文件。

申請特級資質的，除提供上述材料外，還應提供：（1）企業近

三年銀行授信憑證；（2）企業近三年上繳建筑業營業稅稅票或境外

工程的工程結算憑證；（3）省、部級（或相當于省部級）以上企業

技術（研發）中心，或分中心認證的證書或有效核準文件；（4）國

家級工法的認定文件、專利技術的認定證書；（5）國家科技進步獎

獲獎證書或主編過工程建設國家、行業標準的發布通知（或發布令）、封面、目次、前言和引言等資料復印件。

（四）人員資料（第二冊）：

1、建筑業企業資質申請表中所列注冊人員的身份證明和建造師注冊證書（新設立企業提交建造師注冊相關申報材料）；

2、建筑業企業資質標準要求的非注冊的專業技術人員的職稱證書、身份證明、養老保險憑證；

3、部分資質標準要求企業必須具備的特殊專業技術人員的職稱證書、身份證明及養老保險憑證，還應提供相應證書及反映專業的證明材料；

4、勞務分包企業應提供標準要求的人員崗位證書、身份證明。

（五）業績資料（第三冊）（申請最低等級資質不提供）：

1、工程合同、中標通知書；

2、符合國家規定的竣工驗收單（備案表）或質量核驗資料；

3、反映技術指標要求的工程照片、圖紙、工程決算資料等。

（六）對企業申請改制、分立、合并需重新核定資質的，除需提供上述資料外，還應提供下列資料（列入第一冊綜合材料）：

1、企業改制、分立、合并方案（包括新企業與原企業資產、人員、工程業績的分割情況）；

2、企業改制、分立、合并的批準文件或股東會或職工代表大會決議；

3、企業改制、分立應提供改制、分立前企業近三年財務報表和統計報表；

4、企業合并應提供合并前各企業近三年財務報表和統計報表及最新合并報表；

5、會計師事務所出具的驗資報告。

承諾時7 個工作日 限：

第二篇：建筑施工企業安全生產許可證審核需提供材料

建筑施工企業安全生產許可證審核需提供材料

（一）資質證書證書副本復印件，在資質證書取得后3個月內申報且年審合格。

（二）法人營業執照復印件，年審合格。

（三）設置安全管理機構、配備專職安全生產管理人員文件和安全管理機構組成人員明細。

1、設置安全科文件（機構名稱、工作職責）；

2、配備專職安全生產管理人員文件（含安全科長任命文件）；

3、安全科組成人員明細表。

（四）A、B、C三類人員安全考核合格人員名單及證書復印件。三類人員名單及證書復印件，并和電子數據一致；A類人員需2人以上（勞務除外），B、C類人員數量要符合規定（與資質掛鉤）要求。

（五）特種作業人員名單、操作資格證書原件及復印件

1、提供名單及證書復印件。

2、專業承包以上企業需要有特作人員，數量無要求。

3、出具聘用合同和書面承諾。

（六）企業管理、作業人員安全培訓計劃

1、安全培訓計劃（含資金、人力、物力、時間等內容，年限為當年，年底設立的企業可為下）；

2、參加培訓人員名單及成績；

3、培訓人員包括企業所有管理、特種作業及作業人員，和資質一致。

（七）從業人員工傷保險證明

申請延期企業需提供3個工程以上的意外險收據和保單。憑證應為近期3個月（自申報日期起算前3個月）連續月份的工傷險收據和保單提供參保人員名單，人數和資質申報時一致。

（八）施工項目投保意外傷害險收據

1、新成立企業申報時可承諾在以后承建的工程中一定按規定為從業人員辦理意外傷害保險并加蓋企業公章和法人代表簽字；

2、申請延期企業需提供3個工程以上的意外險收據和保單。

（九）施工起重機械設備檢測合格證明

1、提供檢測合格證明并附有效期；

2、租賃的起重機械設備要提供租賃合同和檢測合格證明；

3、企業自購設備未檢測的，可提供出廠檢驗報告、產品質量合格證及交接驗收記錄等材料；

4、新成立企業可承諾；

5、申請延期企業需要提供。

（十）安全生產事故應急救援措施、救援器材設備清單、救援組織人員名單。

1、提供應急救援措施（包括組織機構和職責、事故報告程序及應急救援啟動程序、傷病人員急救方法、現場采取的保護措施等），并加蓋企業公章；

2、救援器材設備清單（需有消防器材、擔架、急救藥箱及常備藥品等）；

3、應急救援組織人員名單。

（十一）安全生產責任制度及安全生產指標

1、安全生產責任制度文本。包括企業各級人員安全生產責任制：法定代表人、經理、安全生產副經理、總工、總會計師、項目經理、工長、技術員、工程質檢員、安全員、班組長、崗位作業人員等。企業各職能部門安全生產責任制：包括生產計劃部門、技術質量部門、安全部門、設備部門、勞動部門、教育部門、保衛消防部門、材料部門、財務部門、行政衛生部門等。

2、制定傷亡事故控制目標、安全指標及文明施工目標。

二、提供各工種安全技術操作規程目錄。

（十二）安全生產規章制度目錄、文件及各工種安全技術操作規程目錄

一、提供下列規章制度目錄及文件：

1、安全生產責任制度（目錄）

2、安全生產資金保障制度（明確安全生產費用使用、管理的程序、職責、權限以及勞動防護用品、安全教育培訓專項資金、保障安全生產、文明施工技術措施資金管理等）；

3、安全生產檢查制度；

4、安全生產教育培訓制度；

5、安全技術措施、防護用品使用管理制度；

6、職工傷亡事故報告制度。

二、提供各工種安全技術操作規程目錄。

（十三）企業保證安全生產制度的管理辦法或規章制度、本安全資金投入計劃及實施情況

1、企業保證安全生產制定的管理辦法或規章制度；

2、按安全生產資金保障制度制定安全資金投入計劃，提供安全資金投入預算表；

3、申請延期企業需要提供安全資金投入統計表及單據復印件。

（十四）針對本企業業務特點可能導致的職業病種類制定相應的預防措施

1、制定預防措施，包括作業防護措施、個人防護措施、安全檢查措施；

2、對有職業危害作業的工作人員配發安全防護用具和安全防護服裝；

3、對有職業危害作業的工作人員進行職業健康檢查和定期檢查（建筑施工企業的職業病主要為由水泥、電焊引起的塵肺及由防水作業和地下管道有毒氣體作業引起的職業中毒等）。

（十五）根據本企業業務特點，詳細列出下列危險性較大及施工現場易發生重大事故的部位、環節的有針對性的和可操作性的預防監控措施和應急預案根據企業特點，對涉及的危險性較大分部分項工程編制專項施工方案（含預防措施和應急預案）、提供專家論證、審查意見；危險性較大的分部分項工程：高度超過20米的大型腳手架；附著式整體提升腳手架；懸挑腳手架；吊籃架；6.5米高的滿堂紅腳手架；深度超過1.5米的基坑、溝槽土方開挖施工作業（含人工擴孔樁作業）；塔式起重機，外用電梯安裝、頂升、拆除作業；起重吊裝作業；裝飾工程的消防安全；地下暗挖作業；盾構作業。

（十六）其他

1、改制、合并、分立企業要重新申報。

2、另應提供改制重組方案、上級資產管理部門或股東大會的批準決定、企業職工代表大會同意改制重組決議。

第三篇：建筑施工企業需要把企業文化做成一種管理方式

建筑施工企業需要把企業文化做成一種管理方式

21世紀被人們稱為知識經濟或新經濟時代，在這一背景下，建筑施工企業發展呈現出四個主要特征：

第一，人們注重對知識的運用，依靠知識創造價值；

第二，企業成敗的關鍵在于人才和技術儲備，而不是傳統經濟條件下由資金規模和勞動力數量決定企業的競爭力；

第三，只有不斷進行技術創新，才能在競爭中處于有利地位；

第四，信息技術和網絡技術迅速發展和廣泛應用，資本管理及決策系統發生了巨大的變化，同時也給人們的生產和生活帶來了巨大的影響。企業文化是一個企業在長期生產實踐中凝結起來的一種文化氛圍、企業價值觀、企業精神、經營理念和廣大員工所認同的道德規范和行為方式。“把企業文化做成一種企業管理方式”，這種新的管理理論和方法正在得到越來越多的重視。

2006年初，中鐵四局五公司僅用9天時間完成了總部機構和全員工資改革，實現了機構的平穩過渡，保證了全公司生產、經營、管理等工作的正常進行。公司總部165名中層職員和一般職員競聘上崗后，自主倡議發出十項承諾。截至目前，五公司累計完成建安產值20億元，營銷總額實現30億元，員工收入提高15%，榮獲江西省第十屆文明單位等稱號。這被人們理解為把企業文化做成一種企業管理方式的一個縮影。

企業發展的主要特征決定了必須加強企業文化建設

從目前公司員工風貌提升的境況和所承擔的武廣客運專線、新建福廈鐵路和沈陽地鐵等國家重點建設項目來看，要深化企業發展，首先，應建立完善學習教育培訓機制，這是企業發展的基本手段。以知識作為資本的新經濟，要求人們必須終身學習，不斷進行知識更新以適應經濟發展的要求。為此，我們在項目管理中增加了項目高新技術知識定期培訓考核，以制度保證學習課時落到實處，也以制度保證工程質量創優為企業帶來效益。其次，快速擴大資源配置范圍、轉變經濟增長方式是企業發展的根本保障。隨著市場體系的逐步完善規范、各種高新技術在建筑施工領域的滲入與應用、信息渠道的快捷通暢等，使得資金、人員和專業技術這些資源輻射的范圍更加廣泛，交流更加頻繁，各種有效資源得以在更大范圍內進行合理配置。要轉變企業長期形成的“攬活——干活”發展模式，就必須積極探索企業新的經濟增長方式，有效地實施資本運作向建筑業上游業務拓展。我們主要進行了運作民營實體公司、打造地鐵建設品牌和參與BOT項目建設三方面工作的努力探索和實踐。第三，以文化引領人們為構建和諧社會而努力是企業發展的共同愿景。在這個時代，社會變革速度越來越快，市場競爭日益激烈，人們的工作壓力和思想壓力越來越大。企業有責任和義務引領人們為構建和諧社會而努力。在這種情況下，企業文化必將為生產力發展發揮重大作用。為此，我們必須從觀念轉變入手，在公司內樹立起“八種意識、十個表率”新的企業管理理念。企業發展過程中企業文化基本內涵必須賦予新的特征

當企業生存的外部環境和內部經營都發生了巨大的變化時，企業文化也必將會出現一些新的特征。在這個變化的過程中，我們嚴格執行集團公司企業形象識別系統，傳播集團企業文化理念，穩步推進企業文化建設，尤其是把集團公司提煉出的“勇于爭先，永不滿足”的企業精神，用以指導公司開展生產經營活動。在這種情況下，企業文化必須體現三個主要特征：第一，強調團結協作與團隊精神。企業內部分工比較細致，任何自我價值的實現都依賴于彼此之間相互協作，都依賴于企業的發展。如果缺乏團隊精神，企業就不可能高效發展，也就不會有企業中每個人的自我價值實現。第二，承認個人能力的不同和收入差異。每個人的能力水平不同是客觀事實，正因為人們之間存在能力上的差距，所以才有不同分工。這種能力的不同而導致的分工不同直接表現為收入的差異，投資者獲得資本收益，管理者和技術人員獲得知識收益，一般員工獲得勞動收益，這一點已經為越來越多的人們所接受。第三，企業在分配中更注重貢獻。明確提出了“以效益論英雄，以效益論成敗”的工效掛鉤、效率優先的分配原則，并對清算考核后的項目實行獎懲兌現，徹底打破大鍋飯式的平均分配。建設適合企業實際的企業文化十分重要

知識經濟正在改變施工單位企業文化的基礎，在新條件下，必須調整和建立新的企業文化以適應企業發展實際的要求。主要應抓住四個方面的工作：

企業要注重學習氛圍的培養。創建學習型企業是一條發展道路。現代企業組織形式向扁平化的方向發展，其核心目的是為了發揮人的主觀能動性和創造力。這對個人及企業的知識水平都提出了更高的要求。同時，日益激烈的市場競爭也要求企業和員工不斷學習，只有比競爭對手更快地掌握新技術，才能保持企業競爭優勢和持續發展。因此，最成功的企業是學習型組織，但是要注意學習過程中的個人努力和企業發展協調一致，協調良好會使企業產生一股強大的發展動力，推動企業迅猛發展。否則，各行其是，反而不利于企業的發展。

企業文化要注重樹立良好的企業形象。企業的知名度與信譽度有機結合構成企業形象。良好的知名度與信譽度是企業一筆巨大的無形資產，如果聲譽卓著，企業就能招攬到更多的優秀人才和市場份額，就能吸引到更多的投資，得到周圍更多的支持和幫助。企業要脫穎而出，除了人才與技術的競爭優勢以外，還要以良好的形象占據市場。

企業文化要更注重以人為本。傳統企業的本質特征是以物為中心，以片面追求利潤最大化為目標，忽視了人的因素。現代企業的競爭是人才與科技的競爭，所以企業文化絕對不是片面的發掘員工體力，更重要的是發掘員工的智力資源，更注重人的因素。要將培育進步的企業文化和發揮人的主觀能動性作為企業管理的主導環節，把精力投向人，大力加強“人”的建設。我們在公司職業培訓中心開展的一系列工法學習、安全知識普及等員工培訓班，目的就在于此。

企業家的素質、決策力被越來越注重。從某種意義上講，企業家是企業文化的第一設計者、第一身體力行者、第一宣傳者。企業家是個素質概念，廠長經理僅僅是職務、崗位，而企業家必須有一定的素質。從目前我們的管理模式來分析，把握機遇對于企業發展至關重要。公司管理層作為決策主體，更應當承擔起企業家的角色，必須擁有較高的素質。據資料顯示，美國企業管理協會曾花費了5年時間，對4000名經理進行了分析，并從中找出了1812名最成功的經理做研究，歸納出了企業家必備的19種素質或能力，其中就包括關于捕捉發展機遇、準確進行決策的能力。可見，企業家的素質和決策力越來越重要，越來越被注重。項目管理層作為執行主體，要把提高執行力作為一項重要工作來實施、來建設。

第四篇：2008建筑施工企業總結

2008年企業總結

今年，總公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

一、主要完成經濟指標超額完成全年計劃指標；超額完成全年計劃指標

二、工作業績：主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面

（一）以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領下，業務發展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，業務參與拓寬至全國各地，使公司爭取到更多的中標工程業務

（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執行國家頒發的驗收規范，總公司安排組織專業技術骨干編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。

2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字。為有效加強施工隊伍資質就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關規定，根據經營情況、承建項目業績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規避企業風險，以提高企業綜合素質和管理水平，確保建筑工程質量。

3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業務部門商討研究，分別制發了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經營風險工作中取得了一定的成效。

（三）以內部管理為中心，理順關系，穩健管理

1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規定》、《項目經理使用規定》、《請銷假、外勤規定》、《工作證管理規定》、《資料留底規定》《計算機文件共享規定》、《攝像攝影規定》、《儀容語態規范》、《流動人員管理規定》、《總公司員工集體宿舍管理規定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規范化

2、加強學習，提高素質為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。

3、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業技術人員繼續教育證書驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好考核考評。發放《溝通問卷》，實現員工和公司的有效溝通協調，共同營造愉悅的工作氛圍。

7、強化內部管理，提高效率，擴大企業形象宣傳為方便業務部辦事，設計制作了《業務工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業務管理流程。

第五篇：建筑施工企業發展規劃

建筑施工企業發展規劃

江蘇南國建設集團有限公司

泰州分公司 二0一三年八月

公司發展規劃

現今全國建筑業投資規模呈不斷擴大的趨勢，各地城市化建設在加快，這為我們建筑施工企業提供了新的發展機遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環境優勝劣汰的步伐日益加快，企業不能緊跟社會發展節奏，就意味著落后，甚至很快消亡，因此，探討一條企業可持續發展之路，已成為每一個建筑施工企業必須面對的問題，我公司也需要為公司的發展前景及早謀劃，以迎接高層次競爭與挑戰。

一、建筑公司的發展環境分析與競爭力分析：

1、機遇分析: 社會經濟的持續穩步發展，使建筑業投資規模在不斷擴大； 集團房地產項目迅猛發展成為建筑公司發展的助推器； 集團對建筑公司未來發展的高標準要求和高度重視；

2、影響發展因素分析： 行業間的惡意競爭； 政府政策的變化； 公司業務拓展力度不夠；

二、公司優劣勢分析；

1、優勢分析： 品牌影響力較大； 決策層高效精干；

積累起了一定的項目管理經驗； 擁有了一定的社會資源；

2、劣勢分析：

近期沒有有影響力的工程拿下；

3、潛能分析: 著手聯系，擬承接項目的狀況分析，及對公司提出的挑戰和提供的機遇分析；

公司資質等級、業務范圍的不斷提升；

四、公司發展目標和指導思想；

1、中長期發展目標：

2、發展指導思想：

五、近幾年公司發展規劃；

1、經營發展規劃

2、內控管理規劃

3、品牌建設規劃

4、人力資源發展規劃

5、財務規劃

6、公司文化建設規劃

六、規劃實施措施：

1、加強市場開發。

1）在目前公司經營工作的基礎上，合理制定今后幾年發展目標，統籌安排，保證今后幾年持續增長；

2）要積極參加各項社會活動、廣泛利用一切社會資源，采取多種形式，加強對公司及公司品牌的宣傳； 3）對現有在建工程加強管理，爭取各種榮譽獎項，增強公司的品牌知名度；

4）實施“大項目戰略”，著力關注一些社會影響力大、關注度高的工程招投標活動動態，積極參與其中，增強公司知名度和影響力；

5）按照市場需求、優勢互補、互利互惠的原則，實行多領域、多項目的聯合，壯大企業經營能力；

6）在區域上重視培養關系融洽，合作良好的關系。

7））充分利用公司資質等級的優勢資源，突出資質主打業務，將其做強做大，形成優勢，同時采取措施向市政、鋼構、園林等其他領域延伸，增強公司影響力。

2、加強內控管理

1）進一步完善、健全公司內部的各項管理制度和管理程序，以制度管人，按程序辦事，使企業管理進一步走向規范化；

2）加強企業培訓工作的策劃性和針對性，積極發展提升性、適用性培訓，造就一支高素質的、能忠實執行企業發展戰略、實現企業發展目標的管理隊伍；建成一支好學上進、功深業精的企業技術隊伍；

3）建立、完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間，管理部門與集團公司決策層之間的管理信息和決策精神能及時傳送，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業務經營工作。

4)積極建立和拓寬外部相關信息的收集渠道，為公司不斷調整戰略決策和日常管理決策提供堅實的信息基礎 5）組織結構的調整是制度創新的核心內容，公司組織結構的不斷優化要與創新項目管理體系相結合；

6）完善內控措施，加強內控管理，內控的主要職能要從查錯防弊向為內部管理服務方面逐步轉變；

7）加強公司證照管理，保證資質實力，充實相關證照的數量與質量，提高企業參與競爭的綜合實力，為企業進一步拓展業務奠定堅實的基礎；

3、加強項目管理

1）對于自營項目，編寫‘公司工程項目管理執行標準’，使工程項目從項目部的成立到工程實施過程管理，再到工程項目的驗收備案及保修整個過程的實施都有章可循，各項管理工作有據可依。

2）對于掛靠及聯合項目，制定相應管理制度，內容包含項目的選擇，項目的跟蹤管理，項目掛靠和合作延續的激勵措施等；

3）增強項目核算意識，規范工程項目成本的核算制度和成本控制方法，理順關系，形成科學完整的項目前期測算－項目過程核算與控制－項目后期的評估與分析體系。

4）積極開展技術創新活動，根據公司實際狀況有選擇的推廣應用新技術、新工藝，減少技術、資源浪費，節約成本，用創新提升經濟收益。

5）強化項目合同管理，建立項目實施風險評估機制，加強風險的預防和控制，全面提高公司抗風險能力；

6）加大工程結算工作力度，落實結算措施，快速回收工程承包款項；

7）加強對項目資金的監控，有計劃的安排公司的現金流；

4、加強企業文化建設

1）建立并形成符合本公司長遠發展需要的企業文化體系，倡導企業精神，鼓動和引導員工深刻認識認同企業精神，增強企業凝聚力；

2)企業文化是支持企業長期發展的“軟環境”，通過收集多方面的信息，客觀評估并不斷修訂完善企業文化建設。