第一篇：員工卡文稿1（最終版）

安徽農(nóng)金啟用員工信息管理卡策劃方案

一、企業(yè)發(fā)展需要規(guī)范化管理

1、什么叫企業(yè)規(guī)范化管理

規(guī)范化管理，是指根據(jù)本公司的章程和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務(wù)的作業(yè)流程(包括各類報(bào)表、圖表、公司的CI規(guī)范等等)，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理動(dòng)作的井然有序、協(xié)調(diào)高效之目的。

2、規(guī)范化管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，對企業(yè)進(jìn)行管理的行為方式、方法，也就不能是只零破碎的。規(guī)范化管理就可以通過對企業(yè)發(fā)展過程、面臨環(huán)境及戰(zhàn)略選擇，建立健全與戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。通過業(yè)務(wù)分析，重新界定職能部門的職能及工作目標(biāo)，并通過對公共職能的界定及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部門之間的有機(jī)結(jié)合，提高組織運(yùn)作效率及應(yīng)變能力；通過職能分解及崗位價(jià)值分析，實(shí)現(xiàn)組織目的的優(yōu)化設(shè)置，通過崗位職能的描述，實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)管理；通過規(guī)章制度的建立健全，實(shí)現(xiàn)行為的標(biāo)準(zhǔn)化。最后，實(shí)行規(guī)范化管理使員工明確企業(yè)對自己的要求，有了努力的標(biāo)準(zhǔn)，必然能逐步提高自己的素質(zhì)；員工還可以對照規(guī)范進(jìn)行自我管理。因?yàn)橐?guī)范是在系統(tǒng)原則下設(shè)計(jì)出來的，管理人員依據(jù)規(guī)范進(jìn)行管理，也能提高立足本職、縱觀全局的管理水平。

3、現(xiàn)代金融企業(yè)必須引入規(guī)范化管理系統(tǒng)

安徽農(nóng)金作為一個(gè)不斷改革、不斷發(fā)展中的金融機(jī)構(gòu)，近年來在產(chǎn)權(quán)制度改革、業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、信息化建設(shè)等方面都取得了顯著的成績。但是由于安徽農(nóng)金的歷史遺留原因使得整個(gè)機(jī)構(gòu)在管理上不能統(tǒng)一化、規(guī)范化，各地縣都存在各種不同的管理模式，不同的宣傳思路。這使得企業(yè)資源得不到充分利用，內(nèi)耗嚴(yán)重，工作效率得不到提高，外部形象難以提升，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)向更高臺(tái)階邁進(jìn)。在競爭日趨激烈今天，現(xiàn)代金融企業(yè)引入規(guī)范化管理系統(tǒng)是勢在必行的舉措。只有企業(yè)團(tuán)隊(duì)精干化，職責(zé)清晰化，業(yè)務(wù)程序化，管理數(shù)據(jù)化，安徽農(nóng)金才能在變革發(fā)展中立穩(wěn)腳跟，才能更好地發(fā)揮自己的職能，更好地服務(wù)“三農(nóng)”，支持新農(nóng)村建設(shè)。

二、打造企業(yè)內(nèi)外形象是企業(yè)規(guī)范化管理之要?jiǎng)?wù)

1、原因及發(fā)展趨勢

現(xiàn)在的市場競爭，首先是形象的競爭。企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)等方面的競爭。企業(yè)欲求生存必須從管理、觀念、形象等方面進(jìn)行調(diào)整和更新，制定出長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化。

2、推行CI企業(yè)識別系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)的基本戰(zhàn)略

打造企業(yè)形象就是要建立企業(yè)識別系統(tǒng)，它是一個(gè)企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)的重要組成部分，推行企業(yè)識別系統(tǒng)，實(shí)施企業(yè)識別戰(zhàn)略，已成為現(xiàn)代企業(yè)的基本戰(zhàn)略。為統(tǒng)一和提升企業(yè)的形象力，使CI企業(yè)識別系統(tǒng)表現(xiàn)出符合社會(huì)價(jià)值觀要求的一面，企業(yè)就必須進(jìn)行其形象管理和形象設(shè)計(jì)。企業(yè)識別設(shè)計(jì)系統(tǒng)是以企業(yè)定位或企業(yè)經(jīng)營理念為核心的，為包括企業(yè)內(nèi)部管理，對外關(guān)系活動(dòng)，廣告宣傳

以及其他以視覺和音響為手段的宣傳活動(dòng)在內(nèi)的各個(gè)方面，進(jìn)行組織化，系統(tǒng)化，統(tǒng)一性的綜合和設(shè)計(jì)，力求使企業(yè)所有的這些方面以一種統(tǒng)一的形態(tài)顯現(xiàn)于社會(huì)大眾面前，產(chǎn)生出良好的企業(yè)識別效果。

企業(yè)識別設(shè)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施，對企業(yè)內(nèi)部，可使企業(yè)的經(jīng)營管理走向科學(xué)化和條理化，趨向符號化。根據(jù)市場和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有目地制定經(jīng)營理念，制定一套能夠貫徹的管理原則和管理規(guī)范，以符號的形式參照執(zhí)行，使企業(yè)的生產(chǎn)過程和市場流通流程化，以降低成本和損耗，并有效地提高服務(wù)質(zhì)量。對外部傳播形式，則事實(shí)上利用各種媒體作為統(tǒng)一性的推出，使社會(huì)大眾大量地接受企業(yè)傳播的信息，建立起良好的企業(yè)識別來提高企業(yè)知名度，增強(qiáng)社會(huì)大眾對企業(yè)識別的記憶度，為企業(yè)帶來更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)階段的安徽農(nóng)金給大眾留下的就是不能分辨其下屬機(jī)構(gòu)歸屬的印象，各分支機(jī)構(gòu)沒有統(tǒng)一的標(biāo)識性標(biāo)志，沒有統(tǒng)一的風(fēng)格，所以造成了大家對安徽農(nóng)金這個(gè)品牌的認(rèn)知度很低，普通客戶甚至從未知曉“安徽農(nóng)金”這個(gè)名稱，這在很大程度上限制了企業(yè)形象的塑造。因此，安徽農(nóng)金要在推行企業(yè)規(guī)范化管理中重點(diǎn)實(shí)施CI企業(yè)識別系統(tǒng)戰(zhàn)略，順應(yīng)現(xiàn)代金融企業(yè)的發(fā)展趨勢，大力打造自身的內(nèi)外形象，這樣才能在激烈的市場博弈中不落后于競爭對手。

3、VI（視覺識別系統(tǒng)）是CI企業(yè)識別系統(tǒng)中的重要構(gòu)成企業(yè)識別系統(tǒng)主要由企業(yè)理念識別（MI）、企業(yè)行為識別(BI)、企業(yè)視覺識別(VI)三個(gè)部分構(gòu)成。這些要素相互聯(lián)系，相互作用，有機(jī)配合。而VI是企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，它是CI工程中形象性最鮮明的一部分。它具有外部的可見性，能為人們所感知和認(rèn)識，企業(yè)的完整性和優(yōu)秀形象首先會(huì)在一個(gè)出色的VI設(shè)計(jì)中得到體現(xiàn)和展示。因此，安徽農(nóng)金在塑造企業(yè)形象上首先從建立完善可行的VI（視覺識別系統(tǒng)）入手。

三、啟用員工佩卡是企業(yè)VI（視覺識別系統(tǒng)）中的重要組成部分

1、員工佩卡的意義

員工佩卡不僅僅是簡單的佩證上崗，它首先是企業(yè)建立識別系統(tǒng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也涉及到企業(yè)規(guī)范化管理的一步步推進(jìn)與實(shí)施。特別是金融服務(wù)行業(yè)，小小的一張員工佩卡，能夠很大程度上反映出一個(gè)企業(yè)的管理水平，企業(yè)員工的精神面貌和工作狀態(tài)，是企業(yè)文化建設(shè)窗口之一，是金融企業(yè)必備的、標(biāo)志性的外在形象。

環(huán)比周圍的銀行，如招行、光大銀行、建行等等，早已實(shí)行員工佩卡服務(wù)制度。安徽農(nóng)金在這方面也要加快步伐，落實(shí)這一企業(yè)形象塑造基礎(chǔ)性的工作。

2、員工佩卡的作用

員工卡是企業(yè)對外交流和對內(nèi)溝通的重要介質(zhì)，是企業(yè)現(xiàn)代化、科學(xué)化管理的重要手段。對內(nèi)能夠加強(qiáng)企業(yè)管理、提高員工的積極性和責(zé)任感，激發(fā)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)了員工的作為安徽農(nóng)金一員的榮譽(yù)感。對外，佩戴員工卡也能起到告知對方身份，便于客戶監(jiān)督的作用，使得員工能夠很好約束自己言行、規(guī)范的服務(wù)客戶，增強(qiáng)員工服務(wù)意識，近距離向客戶展示企業(yè)形象、宣傳企業(yè)文化。

同時(shí)作為安徽農(nóng)金這樣一個(gè)下屬機(jī)構(gòu)眾多，網(wǎng)點(diǎn)分布地域較廣的金融企業(yè)，實(shí)行統(tǒng)一的員工佩卡制度，也方便各級領(lǐng)導(dǎo)與員工的了解和交流。

為充分利用和發(fā)揮安徽農(nóng)金企業(yè)識別系統(tǒng)資源，對外更好的宣傳安徽農(nóng)金的企業(yè)文化和服務(wù)理念，我公司司針對安徽農(nóng)金員工信息管理卡的運(yùn)用和設(shè)計(jì)提出以下方案。其目的就是為了促進(jìn)安徽農(nóng)金宣傳統(tǒng)一化、管理科學(xué)化、服務(wù)人性化，從而以嶄新的面貌迎接新一輪的市場挑戰(zhàn)。

附：

員工佩卡設(shè)計(jì)方案

方案一：

員工信息管理普卡

一種簡單便捷的企業(yè)員工身份象征，一般是企業(yè)VI的拓展和運(yùn)用，日常工作中佩戴胸前，方便客戶溝通以及企業(yè)形象展示。普卡的內(nèi)容分為姓名、職務(wù)、編號等。在設(shè)計(jì)上以企業(yè)標(biāo)識和員工照片為主要視覺形象，結(jié)合安徽農(nóng)金已有的企業(yè)VI標(biāo)識，力求在風(fēng)格上能凸現(xiàn)企業(yè)文化的特征與特點(diǎn)。

卡片信息：安徽農(nóng)金標(biāo)志、員工姓名、照片、職務(wù)、部門、編號??

優(yōu)點(diǎn)：傳達(dá)信息簡潔明了、攜帶方便、制作簡單、成本較小。

缺點(diǎn)：信息含蓋量小；功能單一。

方案二：

企業(yè)一卡通

企業(yè)一卡通管理系統(tǒng)是以智能卡為電子媒體，集電子工程技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件工程技術(shù)、微電腦技術(shù)為核心系統(tǒng)于一體的高科技信息工程。它將門禁、人事、考勤、薪資、食堂就餐、保安、停車場管理集于一體，實(shí)現(xiàn)全方位“一卡通”智能綜合管理。

卡片信息：除了具有普卡的一些基本信息以外，卡內(nèi)裝有電腦芯片，可以存儲(chǔ)員工個(gè)人資料、考勤情況、薪資待遇、日常辦公消費(fèi)等內(nèi)容，通過后臺(tái)操作實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。

優(yōu)點(diǎn)：

A：面向員工

1.方便持卡人上、下班考勤，個(gè)人資料查詢；方便企業(yè)檔案管理、部門協(xié)調(diào)、工作調(diào)動(dòng)等。

2.方便持卡人出入，無需拿鑰匙，只需在考勤門禁機(jī)感應(yīng)區(qū)的有效距離內(nèi)出示卡，便可進(jìn)出“屬于自己的空間”。

B：面向管理者：

1、區(qū)別一般員工和管理層的職務(wù)，便于內(nèi)部行政管理，也便于服務(wù)客戶。

2.方便管理人員統(tǒng)計(jì)、業(yè)績考核以及各部門出勤率等。

3.可記錄持卡人進(jìn)出單位的時(shí)間、身份等信息，方便管理人員有效地管理、掌握員工情況。

4.可與防盜、消防、監(jiān)控等系統(tǒng)配套使用，方便管理人員進(jìn)行安全控制。

缺點(diǎn)：后臺(tái)操作設(shè)備資金投入較大。

企業(yè)一卡通管理系統(tǒng)簡介：

1.門禁管理系統(tǒng)

門禁管理系統(tǒng)由安全、可靠、使用方便的新一代智能卡門鎖及管理軟件構(gòu)成，可聯(lián)網(wǎng)與非聯(lián)網(wǎng)使用，適用于企事業(yè)、工廠、賓館、寫字樓、住宅小區(qū)等單位。智能卡門鎖系統(tǒng)能根據(jù)每個(gè)員工所屬部門、行政級別和實(shí)際需要來設(shè)置員工的出入權(quán)限，門鎖根據(jù)設(shè)置出入人員進(jìn)行識別，沒有授權(quán)的人員無法開啟門鎖或通行。同時(shí)，系統(tǒng)對開門記錄進(jìn)行處理分析，從而獲得人員出入信息，大大提高了安全性能，使人員活動(dòng)得到有效的監(jiān)控，使單位內(nèi)部管理嚴(yán)密準(zhǔn)確、井然有序。

2.人事管理系統(tǒng)

智能卡人事管理系統(tǒng)是智能卡集成信息管理系統(tǒng)中人力資源管理的核心部分，它采用面向?qū)ο蟮母拍睿扇《啻翱诙辔臋n的方式，為提供快捷完善的機(jī)構(gòu)人員資料和基本的操作模塊，為用戶的人事管理提供完整和科學(xué)的管理方法。

3.考勤管理系統(tǒng)

智能卡考勤管理系統(tǒng)以員工使用智能卡在考勤機(jī)打卡得來的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以電腦作為處理工具全面實(shí)現(xiàn)考勤管理式作自動(dòng)化。該系統(tǒng)可靈活地設(shè)置上班時(shí)間，制定不同的考勤制度，根據(jù)員工的打卡記錄能夠快而準(zhǔn)的計(jì)算出員工上班時(shí)間，并生成用戶所需的考勤報(bào)表，匯總結(jié)果經(jīng)處理后可直接計(jì)算出工人工資。該系統(tǒng)與人事系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)構(gòu)成了一套工廠人力資源管理系統(tǒng)軟件。

4.食堂管理系統(tǒng)

智能卡食堂管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作餐的管理。該系統(tǒng)能夠?qū)κ程孟M(fèi)功能和操作人員進(jìn)行設(shè)定，將售飯卡進(jìn)行用餐授權(quán)，建立用餐帳目，持卡人憑授權(quán)卡用餐，由管理人員進(jìn)行操作登記，并將用餐的結(jié)果寫入卡中，從而留下數(shù)據(jù)，系統(tǒng)根據(jù)這些數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)核算。持卡人需要查詢用餐帳目時(shí)，可在本系統(tǒng)中運(yùn)用查帳系統(tǒng)進(jìn)行，操作十分簡單。

5.保安巡更管理系統(tǒng)

卡器作為保安員巡更點(diǎn)，系統(tǒng)可設(shè)定保安員的巡更路線，值班的保安員必須在指定的時(shí)間內(nèi)觸發(fā)指定的讀卡器（巡更點(diǎn)），否則系統(tǒng)將會(huì)發(fā)出報(bào)警，當(dāng)保安員發(fā)現(xiàn)警情須及時(shí)報(bào)警時(shí)，可利用就近的報(bào)警點(diǎn)報(bào)警。

6.停車場管理系統(tǒng)

智能卡停車場管理系統(tǒng)類似于一般的門禁管理系統(tǒng)。員工憑有效卡自動(dòng)進(jìn)、出停車場，訪客進(jìn)入停車場前在出票口獲得進(jìn)門卡。系統(tǒng)實(shí)時(shí)收集進(jìn)出車輛數(shù)據(jù)，可隨時(shí)查詢停車場停車狀況，隨時(shí)生成各種報(bào)表，給管理者帶來最新智能化管理方式，提高工廠及住宅小區(qū)的智能化管理水平。停車場管理系統(tǒng)可分為免收費(fèi)停車和收費(fèi)停車兩類。

第二篇：員工文稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝你們能夠給我一個(gè)這么好的工作機(jī)會(huì)，自從7月13日進(jìn)入公司，我無時(shí)無刻的策劃如何將這份工作做好，我暗下決心要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、滿腔的熱情認(rèn)真完成工作任務(wù)，每天準(zhǔn)時(shí)上下班，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。

自從我真正的接觸到實(shí)際工作時(shí)，才發(fā)現(xiàn)保潔工作并不是我想的那么簡單，平時(shí)想不到、不注意的地方，對于我來說絕對不能馬虎，墻角、椅角、拐角都是自檢的重點(diǎn)，更重要的是為這里的居民、游客提供一個(gè)干凈、舒適的環(huán)境。

從上班到現(xiàn)在無論在忙再累，我從未遲到早退，也沒有不服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。每天加班再晚也未曾任何怨言，盡管十月三日中暑暈倒，也從沒有丟下自己的工作，依然堅(jiān)守在崗位上。直到現(xiàn)在仍然堅(jiān)持做好本職工作，為擁有一個(gè)美麗的家園，打造一個(gè)美好的照金而努力。

環(huán)境事務(wù)部水女兒

2013年12月6日

第三篇：員工餐卡管理制度

員工餐卡管理制度

1、凡在食堂就餐的員工，需交納20元辦理餐卡，持餐卡就餐，行政人事部負(fù)責(zé)餐卡發(fā)放和登記手續(xù)；

2、持卡者要注意保護(hù)好餐卡，保持卡面清潔，切勿折彎、折斷、防潮、防磁，不要和鑰匙手機(jī)等有損餐卡芯片和卡面的東西放在一起，嚴(yán)禁在餐卡上亂刻、亂畫；

3、由于餐卡丟失或隕壞等原因，需補(bǔ)辦餐卡者，要交納20元辦卡工本費(fèi)；

4、餐卡丟失要及時(shí)掛失，他人拾到餐卡要及時(shí)上交；

5、向餐卡存款：每月中餐預(yù)存50元，（每刷一次扣2元）公司根據(jù)刷卡次數(shù)，每次由公司補(bǔ)助叁元。晚餐就餐者，（在公司住宿或可能加班人員，由個(gè)人預(yù)存若干金額）月終根據(jù)實(shí)有刷卡次數(shù)，每次由公司補(bǔ)助叁元；

6、員工離職時(shí)，交回餐卡，方給退回卡內(nèi)余款及押金。

第四篇：員工自我評價(jià)卡

自我評價(jià)卡

部門＿＿銀行事業(yè)部＿＿＿填寫日期＿＿＿2011＿年＿＿7＿＿月 ＿＿26＿＿日

1、請敘述一下你的核心工作內(nèi)容以及目標(biāo)。

答： 核心工作內(nèi)容：

1、和公司商務(wù)對接溝通及時(shí)了解公司銷售政策情況

2、和銀行對接維護(hù)客情關(guān)系，協(xié)助銀行做好銷售。

目標(biāo)：完成銷售任務(wù)，山西市場做好銷售業(yè)績，提升自己鍛煉自己。

2、還存在哪些問題？

答：銷售技巧自己掌握的不夠好。

3、你對優(yōu)化自身工作有哪些方法或建議？

答：如果對前端銷售人員我們做銷售技巧培訓(xùn)我感覺會(huì)對我們的業(yè)績有很大影響，4、你的優(yōu)勢有哪些？

答：

1、學(xué)習(xí)積極性很高

2、態(tài)度端正

3、做事的人

5、你的不足和缺陷在哪些方面？

答：

1、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足

2、銷售技巧欠缺

6、如果按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類：優(yōu)秀：遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過崗位要求；良好：超額符合崗位要求；合格：基本符合崗位要求；需改進(jìn)：離要求有一定的差距；不可接受：離要求脫節(jié)太大，極不匹配，相比較你現(xiàn)在從事的崗位來講，你是屬于

A、優(yōu)秀【B】、良好C、合格D、需改進(jìn)E、不可接受

7、你認(rèn)為你目前工作的飽和度

A、相當(dāng)飽和【B】、較飽和C、還行D、比較清閑

8、工作難易程度

A、容易B、較易【C】、一般D、較難E、很難

9、你認(rèn)為自己的本職工作做得如何，包括工作質(zhì)量、工作目標(biāo)等等

A、非常出色【B】、較好C、一般D、有些方面做得不夠E、不好

10、請描述一下你的性格特征

答：

1、性格開朗活潑

2、愛說

員工簽名：張蒙

直接上級評價(jià)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作態(tài)度積極。

第五篇：員工卡使用說明

員工卡使用說明

1、本卡所有權(quán)歸屬XX公司，員工使用本卡必須遵守《員工手冊》及其他相關(guān)規(guī)定。

2、保持員工卡的清潔，不殘缺，遺失請立即通知人事部。

3、員工卡不得轉(zhuǎn)借他人使用或作其他用途，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以開除。

4、丟失員工卡者須交工本費(fèi)10元。

5、凡辭職或解除合同者，必須將員工卡交回人事部，才準(zhǔn)結(jié)算工資，離開大酒店。

6、他人拾獲本卡，請送到人事部。