第一篇：學院2018年工作部署大會講話稿

學院2018年工作部署大會講話稿

各位老師，同志們：

這次會議的主要任務是回顧總結學院XX年的工作，安排部署2018年的工作任務，動員全院教職員工深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，持續(xù)推進學院事業(yè)高質量發(fā)展。下面，我講三個問題。

一、XX年工作回顧

一年來，在省委省政府的堅強領導下，學院緊緊圍繞中心、服務大局，堅定不移貫徹姓黨原則、培育優(yōu)勢特色、推進事業(yè)發(fā)展，全面完成了年初確定的各項目標任務，發(fā)展態(tài)勢良好。主要表現在以下十個方面：

（一）聚焦十九大，學習貫徹不斷深入

根據省委統(tǒng)一部署，在省委組織部有力指導下，學院黨委把承辦省管干部學習貫徹黨的十九大精神集中輪訓班作為一項重要政治任務抓實抓好。成立領導小組，精心制定工作方案，多次召開工作協調會，從組織水平、后勤保障、服務質量等方面用心用力用情籌備，確保主管部門和參訓學員滿意。省委常委、常務副省長鄧向陽，省委常委、省紀委書記、省監(jiān)察委員會主任劉惠，省委常委、zd委書記姚玉舟先后親臨學院出席開班式并作主題報告。連續(xù)舉辦了3期省管干部學習貫徹黨的十九大精神集中輪訓班，培訓近600名省管干部，得到省領導肯定性批示，受到主管部門和參訓學員的一致好評，充分展示了學院干部培訓實力和良好社會形象。學院黨委中心組（擴大）學習會集中收看黨的十九大開幕會盛況，及時傳達學習黨的十九大報告，并進行專題輔導。學院專家學者第一時間在安徽廣播電視臺、《安徽日報》等省內主流新聞媒體發(fā)文發(fā)聲，先后到省直單位和市縣、省屬企業(yè)等宣講黨的十九大精神30多場次。制定了學院《學習宣傳貫徹黨的十九大精神實施方案》，扎實做好黨的十九大精神“三進”工作。分別在主體班次開設新專題6個，組織開發(fā)新課11門，編寫《邁入新時代、著力新發(fā)展》教材。全院上下迅速行動、聚焦聚力，營造了濃厚的學習宣傳氛圍，取得良好效果。

（二）認真對標對表，迎評工作成效顯著

XX年國務院頒布了《行政學院工作條例》（國務院令第x號）。從XX年開始，中組部、人社部、教育部、國家行政學院等四部委組成督查評估組，每年評估10家左右省級行政學院，向國務院作專題匯報，XX年對我省進行督查評估。省委省政府高度重視，李國英省長主持召開省政府第116次常務會議，專題研究學院工作，提出明確要求。省委常委、常務副省長鄧向陽親自出席督查評估情況通報會并講話。學院堅持以評促建、以評促改、以評促發(fā)展，集中人員、集中時間、集中辦公，一周一報告、半月一調度、一月一檢查，做到職責到位、分工到位、工作到位。加強硬件建設，投入x萬元，實施了智慧教室、應急實訓室、影像制作中心、多功能報告廳、學術報告廳、校園環(huán)境整治等重點工程項目。完善臺賬資料，整理歸集檔案資料x盒、材料匯編9卷，新制定和修訂制度19個，形成翔實的匯報材料。嚴格按照“五個一”要求，精心組織、精細實施，扎實做好迎評各項工作，受到督查評估組的高度肯定。在國家四部委組織的督查評估中，學院被評為“優(yōu)秀”等次。在XX年全國行政學院院長會議上作了經驗交流發(fā)言。

（三）強化核心職能，干部培訓創(chuàng)新發(fā)展

緊緊圍繞省委省政府工作中心，服務全省經濟社會發(fā)展大局，持續(xù)推進班次體系、學科體系、課程體系、教材體系建設。一年來，學院干部培訓工作得到省委省政府和國家行政學院高度重視和大力支持，省領導鄧向陽、劉惠、劉莉、姚玉舟、方春明、邵國荷、肖超英、鄭宏和國家行政學院領導陳立、周文彰等來院講學、作報告、調研指導工作達20余次。全年舉辦各類培訓班次82個，組織境外培訓團組8個，共培訓5055人，較年初計劃提高了12個百分點。提升培訓層次，完善班次體系。新增市廳級公務員任職培訓班等主體班次7個。加強重點學科團隊建設，新建政府管理重點學科團隊，堅定不移將黨的政治建設、黨風廉政建設等新時代黨的建設新要求和省委省政府重大決策部署等納入教學培訓重點內容，積極推進新課開發(fā)、精品課程建設、教材編寫等工作。全年開發(fā)新課17門，評選精品課程3門、優(yōu)秀課程11門，獲全國行政學院系統(tǒng)優(yōu)質共建共享網絡課程2門，編寫教材3部。大量運用研討式、案例式、情景模擬式、互動式教學，形成現場教學基地和異地教學基地“雙向推動”。推進專業(yè)化班主任隊伍建設，提升學員管理服務水平。干部培訓工作受到參訓學員、調學單位和社會有關方面的廣泛好評。加強對市級行政學院業(yè)務指導，出臺了《安徽行政學院關于加強對省轄市行政學院業(yè)務指導的意見》，召開全省行政學院工作座談會暨信息化建設會議，院領導分別帶隊到6個地市行政學院調研,有力促進了全省行政學院系統(tǒng)的交流與合作。

（四）穩(wěn)定辦學規(guī)模，學歷教育內涵提升

堅持以市場就業(yè)為導向，穩(wěn)中求進為原則，特色凝練為重點，質量提升為核心，強化招生—培養(yǎng)—就業(yè)聯動機制。招收普高新生x人，綜合報到率達x%，連續(xù)7年保持在x%以上。優(yōu)化專業(yè)結構，對24個招生專業(yè)人才培養(yǎng)方案進行了調整。持續(xù)推進教學“質量工程”項目建設，立項省級“質量工程”項目8類13項。組織編寫規(guī)劃教材3部。加強實訓室建設，建成7個、在建6個，實現6個系全覆蓋。在做好院內評先評優(yōu)和學生資助工作基礎上，評選、表彰國家獎助學金獲得者1812人次、省級雙優(yōu)生x人，安排學生資助經費x萬元。強化就業(yè)服務和創(chuàng)業(yè)指導，舉辦了學院2018屆畢業(yè)生專場招聘會、大學生職業(yè)規(guī)劃大賽暨創(chuàng)業(yè)大賽等活動，榮獲全省大學生職業(yè)規(guī)劃大賽暨創(chuàng)業(yè)大賽金獎、銀獎和最佳組織獎。利用互聯網及新媒體技術，扎實做好大學生思想政治教育，深入開展心理健康危機排查工作。XX屆畢業(yè)生就業(yè)率為x%，超過全省同類院校平均水平。全年師生在國家級和省級大賽中獲一等獎2個、二等獎9個、三等獎15個、優(yōu)秀獎6個，充分展示了學院的優(yōu)秀教學成果，提高了社會知名度和美譽度。

（五）建設新型智庫，科研咨詢再行突破

作為“安徽省公共政策研究評估中心”（為全省重點培育智庫），學院秉承“科研決定水平、咨詢決定地位”理念，大力開展公共政策第三方評估，著力為省委省政府提供高質量高水平的決策咨詢服務。受省人大常委會委托，開展了產品質量法執(zhí)法檢查第三方評估，得到全國人大常委會的高度評價，受到多家媒體廣泛關注和充分認可。受省政府委托，參與了醫(yī)改醫(yī)保經辦機構調研，開展了全省市級政務服務績效、“四送一服”等第三方評估，受到省政府好評。李國英省長召開專題會議，親自聽取我院等部門關于安徽省城鄉(xiāng)醫(yī)保管理體制改革調研情況的匯報。受中宣部委托，開展了金寨縣文化小康指標體系研究，研究報告獲中宣部、省委宣傳部肯定性批示。全年共開展公共政策第三方評估項目10個，獲國家級和省部級課題16項，立項市廳級課題12項，出版學術著作2部，獲全國行政學院第四屆優(yōu)秀科研成果獎4個。在重大課題研究、公共政策第三方評估、研究成果評比上創(chuàng)歷年新高。“安徽省公共政策研究評估中心”入選中國智庫索引首批智庫（我院與中共中央黨校、國家行政學院同批入選）。院辦學術刊物質量和社會影響力進一步提升，《華東經濟管理》被評為“XX年度中國國際影響力優(yōu)秀學術期刊”“第六屆華東地區(qū)優(yōu)秀期刊”，《安徽行政學院學報》刊物復合影響因子穩(wěn)步提升，《經濟管理》專刊（網刊）總下載量保持在8個專刊前列，編印《皖政參閱》送閱件和《學員建言》共13期。

（六）注重內培外引，隊伍素質穩(wěn)步增強

堅持請進來與走出去、內部培養(yǎng)與外部引進、專職與兼職“三個結合”，持續(xù)打造教學培訓、科研咨詢、管理服務“三支團隊”。加強學科帶頭人培養(yǎng)，重新申報學院崗位設置結構比例并獲批，組織開展了教師和實驗系列專業(yè)技術資格評審、專業(yè)技術和工勤技能崗位晉級以及“雙師型”教師認定等工作。全年有1人入選省級學術和技術帶頭人后備人選、3人獲高校優(yōu)秀青年人才支持計劃項目，有11人晉升高級、12人晉升中級專業(yè)技術職務，有61人通過第一批次專業(yè)技術崗位晉級評審，有30人獲得“雙師型”教師資格。推進掛職鍛煉、學習培訓等工作，選派5名干部駐村幫扶，安排3名干部外出掛職鍛煉，組織和推薦105名干部教師外出學習培訓，干部在線學習通過率100%。加大人才引進力度，面向社會公開引進42名高素質人才。積極拓寬參政議政渠道，推薦上報了1名省黨代表、2名省政協委員、1名省政府參事和1名合肥市政協委員、1名包河區(qū)人大常委人選。

（七）加大投入力度，辦學條件明顯改善

積極爭取省財政支持，多方籌措建設資金，持續(xù)推進中校區(qū)干部培訓主基地和西校區(qū)學歷教育主基地建設。XX年省財政批復學院預算為x萬元，其中：財政撥款安排支出x萬元，較上年增加x萬元。學院綜合平衡“三年財政滾動規(guī)劃”，在保證項目建設預算持續(xù)增長的基礎上，將新型智庫—公共政策評估中心建設、學生公寓樓建設等支出項目列入了財政預算和三年規(guī)劃。XX年爭取省財政追加我院各項投資達x多萬元。全年投入x萬元，實施了迎評系統(tǒng)工程、機關黨委黨員活動中心、學生實訓室、校園監(jiān)控系統(tǒng)、體育設施設備等重點裝修改造工程項目，以及三校區(qū)暑期維修工程；新建讀者書吧，新購圖書1萬多冊，集成各類可用數據庫30個。校園數字化、信息化水平進一步提升，智慧學院建設扎實推進。

（八）厚植服務理念，效能建設持續(xù)加力

堅持以作風建設為抓手，以開展效能建設“主題年”活動為主要載體，打“組合拳”，出“聚合力”。結合學院發(fā)展實際，扎實開展了“效能建設加強年”活動，把加強效能建設與改進工作作風、完成年度重點工作任務、推進基層黨組織標準化建設等有機結合，抓作風提效能，提效能促發(fā)展。全年班子成員深入教學培訓一線、學院幫扶點、干部掛職所在地等調研累計超過190天。大力推行院務公開，在校園網公布了學院年度預算、決算和“三公經費”財政撥款支出預算，“三公經費”執(zhí)行情況良好，對其他事項做到應公開盡公開。加強明查暗訪，全年組織開展重要節(jié)點督查、“酒桌辦公”專項整治督查、效能督查等11次，發(fā)現問題及時通報整改。持續(xù)推進制度建設全覆蓋，新制定學院黨委《巡察工作實施辦法（試行）》等制度，并將133項工作制度匯編成冊，印發(fā)各部門執(zhí)行。嚴格執(zhí)行文會管理、保密管理、人財物管理、領導干部外出報備等各項制度，從規(guī)范抓起、向實處發(fā)力，內部管理服務質量、后勤保障能力水平明顯提升，為推進學院事業(yè)新發(fā)展提供了重要保證。學院效能建設工作受到省直效能辦的高度評價，在XX年度省直機關效能建設“雙十案例”評選中獲“最佳典型案例”，在貫徹《行政學院工作條例》督查評估中得到督查評估組的好評。

（九）踐行學院精神，文明創(chuàng)建扎實推進

圍繞創(chuàng)建省文明單位，深入踐行“忠誠融和創(chuàng)新卓越”的學院精神，堅持不懈抓好文明創(chuàng)建工作。持續(xù)加強和諧法治平安安徽建設宣傳教育，積極參加省直機關舉辦的扶貧日、讀書月、主題演講、征文評選、健身走等系列活動。與包河區(qū)蕪湖路街道友誼社區(qū)等開展黨建聯盟，組織開展形式多樣的志愿服務活動。充分發(fā)揮“三會一團”、學生社團等平臺載體作用，開展校園文化建設活動、團學活動百余場。做好學院ww、綜治、消防安全工作，強化安全教育、應急演練和日常檢查，做到人防、物防、技防三位一體。全年在三校區(qū)舉辦消防演練和防震減災避險疏散演練3場（共有3000人參與），開展安全檢查30起，消除安全隱患16處。加大考核考評工作力度，評選平安部門（單位）10個、示范平安班級12個、示范平安宿舍24個。深入走訪慰問困難黨員、老黨員、掛職干部，認真落實離退休人員政治待遇和生活待遇。全年校園平安穩(wěn)定和諧。先后有6個集體（個人）在省直機關評先評優(yōu)中獲得表彰，為學院爭得了榮譽。

（十）堅持從嚴從實，黨建工作縱深發(fā)展

壓緊壓實管黨治黨責任，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。調整完善黨建工作領導小組，專題研究黨風廉政建設工作，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制。堅持“規(guī)定動作做到位、自選動作創(chuàng)特色”，扎實開展了“講政治、重規(guī)矩、作表率”專題教育和專題警示教育。認真落實“三會一課”、民主生活會和組織生活會、民主評議黨員、談心談話等制度。全年舉行黨委中心組（擴大）學習會15次，每期學習簡報均被省直機關黨建網刊載。推進基層黨組織標準化建設，舉辦了基層黨務骨干業(yè)務培訓班（培訓支部書記、委員170人），建立了黨員信息庫（完成全院620名黨員信息采集工作），加強了各黨總支、黨支部紀檢工作隊伍建設，嚴格按規(guī)定要求發(fā)展黨員（全年發(fā)展預備黨員59名）。全年完成學院機關黨委和5個黨總支、20個黨支部標準化建設達標驗收工作，受到省直機關工委考核組的好評。認真履行省人才工作領導小組成員單位職責，全面落實省委《關于深化人才發(fā)展體制機制改革的實施意見》。深入研究制定干部教育培訓計劃，超額完成年度干部培訓任務。堅持把人才工作納入黨委議事日程，統(tǒng)籌抓好學院人才隊伍建設。加強黨風廉政建設，從嚴治學、從嚴治教、從嚴治院。年初召開部署會，簽訂責任書，細化分解任務；年中院領導帶隊，集中督查指導，持續(xù)跟蹤問效；年底進行述職評議考核。全力支持和保障省紀委監(jiān)委派駐紀檢監(jiān)察組開展工作，用好監(jiān)督執(zhí)紀問責“四種形態(tài)”特別是第一、第二種形態(tài)。創(chuàng)新工作舉措，從學院相關職能部門抽調12名業(yè)務骨干，協同省紀委監(jiān)委派駐紀檢監(jiān)察組，對學院2個單位開展巡察試點工作。強化審計監(jiān)督，組織基建（修繕）工程內審21項和外審14項，審減金額329萬元；同時對2個職能處室和1個二級單位進行了預算執(zhí)行審計。省紀委監(jiān)委派駐紀檢監(jiān)察組全程參加學院黨委會、院長辦公會等重要會議，對干部選拔任用、人才引進、職稱評聘等工作和招生錄取、基建維修、物資采購、財物管理、科研經費使用等環(huán)節(jié)，實行全面監(jiān)督。加強工青婦、九三學社學院基層委等組織建設，堅持不懈抓好群團工作、統(tǒng)戰(zhàn)工作。著力脫貧攻堅，投入幫扶資金80多萬元，全體院處級干部分別與王寨村111戶貧困戶和店西村4戶貧困戶結對幫扶，先后有30個黨總支、黨支部接力“扶貧班車”，赴幫扶點開展主題黨日活動，受到當地干部群眾好評。被幫扶的店西村已出列，王寨村結對戶中已有102戶順利脫貧。學院被評為“XX年度優(yōu)秀省直保密工作協作組組長單位”，榮獲XX年度機關黨建重點課題調研論文二、三等獎。

回顧一年來的工作實踐，全院上下齊心協力、真抓實干，各項事業(yè)都取得了良好的成績。但我們也清醒地看到，工作中還存在一些問題與不足，學院發(fā)展也還面臨不少困難和挑戰(zhàn)。一是干部培訓質量和水平尚需進一步提升；二是學歷教育因歷史形成的“成人教育辦普高教學點”的問題亟需深入調研論證、著力破解；三是科研咨詢研究成果轉化應用還要加大力度；四是全面從嚴治黨任重道遠，從嚴治學、從嚴治教、從嚴治院仍需常抓不懈。問題所在是工作所向，我們必須高度重視，采取有針對性的措施，切實加以解決。

二、2018年主要工作

今年是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，也是實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年，做好全年各項工作意義重大。

（一）指導思想

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以服務現代化五大發(fā)展美好安徽建設為主題，深入貫徹落實黨的十九大精神和省第十次黨代會精神，繼續(xù)實施質量立院、特色興院、開放活院、人才強院戰(zhàn)略，不忘初心、堅定信心、勠力同心，用新發(fā)展理念引領發(fā)展行動，奮力開創(chuàng)學院工作新局面。

（二）主要指標

.完成各類干部培訓4000人次。做優(yōu)主體班次，做特委托班次，做好境外班次，推動干部培訓高質量發(fā)展。

2.穩(wěn)定普高招生規(guī)模，提高教育教學質量和學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，畢業(yè)生就業(yè)率超過全省同類院校平均水平。

3.爭取省部級以上研究項目15項左右，出版學術著作2部，提升研究能力和水平。

4.開展決策咨詢課題研究和第三方評估項目共8項，編印《皖政參閱》送閱件和《學員建言》共8期。

5.開發(fā)干部培訓新專題10個，評選干部培訓精品課程2門，編寫干部培訓教材3部；新建精品資源共享課程2門，編寫學歷教育教材3部，爭取省“質量工程”項目穩(wěn)中有升。

6.安排70名左右干部職工參加進修訪學、掛職鍛煉，引進15名高層次人才。

7.推進兩個主基地建設和校園綠化、美化、亮化、信息化工程建設。

8.進一步抓好黨建和發(fā)展，綜合考核保持同類單位先進行列。

9.深入推進校園文化建設，創(chuàng)建省文明單位。

0.校園平安穩(wěn)定，責任事故零發(fā)生。

（三）重點工作

.堅守姓黨原則，進一步抓好理論武裝。緊扣“一條主線”（把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神貫穿到學院工作全過程各方面），圍繞省委“大學習、大宣講、大培訓、大調研、大落實”部署要求，持續(xù)在學懂、弄通、做實上下功夫。堅持以黨委中心組學習為引領，以院處級領導班子和領導干部為重點，以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為載體，加強理論武裝，堅定理想信念，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，自覺維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導。認真做好十九大精神宣講工作，積極組織專家教授在省內外主流新聞媒體發(fā)文發(fā)聲，深入省直單位、市縣、省屬企業(yè)等宣講。加強干部教育培訓，統(tǒng)籌抓好院內黨員干部學習貫徹黨的十九大精神集中輪訓工作。發(fā)揮院處級干部示范帶頭作用，進一步加強教學培訓需求調研、科研咨詢課題調研、辦學體制機制創(chuàng)新調研等。堅持“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力”，充分調動各方面人才的積極性創(chuàng)造性，全面貫徹落實省委省政府各項決策部署，大力推進各項工作創(chuàng)新。

2.圍繞中心任務，進一步推進干部培訓創(chuàng)新。堅持以“四大體系”（班次體系、學科體系、課程體系、教材體系）建設為抓手，繼續(xù)推進“四個創(chuàng)新”（培訓理念、內容、方式方法和運行機制創(chuàng)新），深入做好習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神“三進”工作。堅持規(guī)模、層次、質量和效益協調發(fā)展，堅持不懈將全面深化改革、新時代黨的建設總要求和五大發(fā)展行動計劃（修訂版）等省委省政府重大決策部署納入教學培訓重點內容，高質量地辦好主體班次，有選擇高質量地辦好委托班次，提升干部培訓質量、效益和社會影響力。加強教研部和重點學科團隊建設，充分發(fā)揮其基地、平臺、橋梁、智庫四大專業(yè)優(yōu)勢,緊緊圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，推進新課開發(fā)、精品課程建設、教材編寫等工作。大量運用研討式、案例式、情景模擬式、互動式教學，形成現場教學基地和異地教學基地“雙向推動”，增強教學培訓的時代性、針對性和實效性。持續(xù)推進專業(yè)化班主任隊伍建設，健全完善質量監(jiān)督保障機制，促進評學評教評管有機結合,提升學員管理服務工作科學化水平。通過舉辦行政學院系統(tǒng)工作座談會、學術研討會和開展課題研究、師資培訓等形式，加強系統(tǒng)內資源共享、交流合作、業(yè)務指導等工作。認真抓好貫徹落實《行政學院工作條例》督查評估反饋意見整改落實。

3.深化內涵建設，進一步夯實學歷教育基礎。創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、課程設置模式、就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導模式，健全完善招生—培養(yǎng)—就業(yè)聯動機制。整合教學資源，堅持報考率、就業(yè)率為重要導向，調整專業(yè)設置和招生計劃，做好專業(yè)設置調整規(guī)劃。創(chuàng)新招生舉措，加大招生宣傳力度，建立激勵約束機制，扎實做好分類考試招生和普通高考招生工作。健全完善教學質量監(jiān)控體系，推進教學信息化建設，提高教學管理的質量和水平。強化大學生社會責任教育，提升學生“雙創(chuàng)”能力和服務社會水平。注重運用新媒體新技術，推動思想政治工作傳統(tǒng)優(yōu)勢與信息技術優(yōu)勢相互融合，增強工作的感染力和吸引力。完善評優(yōu)評獎機制，選樹優(yōu)秀學生典型，著力培育優(yōu)良學風。認真落實資助政策，嚴格規(guī)范評審程序，提高大學生資助工作的精準性和科學性。健全工作制度，加強日常教育管理，持續(xù)推進學生管理體系和服務體系建設。深化就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導，增強畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，提高就業(yè)率和就業(yè)質量。積極爭取省委省政府及相關部門大力支持，著手研究推進學歷教育辦學體制改革調整。

4.發(fā)掘優(yōu)勢資源，進一步增強科研咨詢能力。加強決策咨詢能力建設，統(tǒng)籌運用院內和社會資源，走開放性、特色化、質量型科研咨詢發(fā)展之路。聚焦黨的十九大提出的重大戰(zhàn)略部署，聚焦省委省政府實施五大發(fā)展行動計劃（修訂版）、“三大攻堅戰(zhàn)”等中心工作，加強習近平新時代中國特色社會主義思想理論研究與闡釋工作，加強重大課題研究，多出精品力作。堅持以課題項目為抓手，帶動科研咨詢團隊建設，注重課題質量和成果轉化。實施以重點學科、重大課題、重大咨詢成果為核心的精品工程戰(zhàn)略，推進科研項目由注重數量向數質并重轉變，由較低層級向高層次轉變。扎實推進全省重點培育智庫建設，進一步打響公共政策第三方評估品牌，著力為省委省政府決策提供高質量高水平的資政報告。調整完善科研咨詢激勵約束機制、科研咨詢成果轉化機制。實施期刊品牌發(fā)展戰(zhàn)略，探索創(chuàng)新期刊管理體制機制，加強專業(yè)人才隊伍建設，進一步提升《華東經濟管理》《安徽行政學院學報》《經濟管理》專刊（網刊）質量和社會影響力，實現《皖政參閱》送閱件、《學員建言》量質齊升。

5.提高專業(yè)素養(yǎng)，進一步優(yōu)化人才隊伍結構。堅持以師資隊伍為主體，行政管理和服務保障隊伍為兩翼，繼續(xù)實施學科帶頭人支持計劃、重點學科團隊建設計劃、中青年骨干培養(yǎng)計劃，鼓勵支持教研人員參加社會調研、鼓勵支持中青年骨干參加國內外進修訪學和掛職鍛煉。認真貫徹《干部任用條例》，堅持“20字”好干部標準，做好干部選拔任用、輪崗交流等工作。按照“五個過硬”要求，堅持在多元傳承中打造“對黨忠誠、敢于擔當、本領高強、清正廉潔”的院處級班子和“四鐵”干部隊伍。堅持以人才項目建設為基礎，著力培養(yǎng)教學科研咨詢業(yè)務骨干。制定學院職稱評審辦法（標準設定）、晉級評審辦法、聘期考核辦法，推進崗位晉級工作常態(tài)化，建立激勵與約束有效結合的機制，研究推行聘期制。加強教師職業(yè)道德和師德師風建設，提高教師“用學術講政治”的能力。我們要堅定不移講政德，堅定不移講師德，堅定不移講公德。統(tǒng)籌推進干部培訓班主任隊伍建設和學歷教育教學管理、輔導員隊伍建設，繼續(xù)加強行政管理和后勤服務人才隊伍建設，提高工作質量和工作效率，促進內部管理服務規(guī)范化、制度化、科學化。加大高層次人才引進力度。健全完善干部培養(yǎng)選拔機制、干部考核評價機制、干部管理監(jiān)督機制。

6.積極爭取支持，進一步加大基本建設力度。抓投入是硬道理，沒有投入就沒有發(fā)展。按照學院“十三五”發(fā)展規(guī)劃目標任務，持續(xù)推進中校區(qū)干部培訓、西校區(qū)學歷教育“兩個主基地”建設。實施西校區(qū)學生公寓樓等重點項目工程建設。成立工作組，制定實施方案，加快西校區(qū)閑置農用地變性利用相關工作。依法推進南區(qū)問題妥善解決。發(fā)揮現有資源利用效益，提高基礎設施的承載力和保障力，進一步改善辦學條件。推進智慧學院建設，加強校園網絡、多媒體設施、管理服務平臺建設，提升校園數字化、信息化水平。推進“花園式”單位建設，繼續(xù)實施校園綠化、美化、亮化工程，爭創(chuàng)省級文明單位。

7.嚴格內部管理，進一步改進作風提高效能。認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神、省委“31條”精神以及學院十五條實施辦法，在省委組織開展的以“查問題、出硬招、改徹底”為重點的作風建設大排查中，針對形式主義、官僚主義頑疾，緊密聯系學院工作實際，擺表現、找差距、定舉措、真整改、建機制。全面落實直接聯系服務群眾、定期接待群眾來訪、文會管理、財務管理、保密管理等制度，持之以恒抓作風帶教風促學風樹院風。開展“效能建設質量年”活動，強化目標導向、任務導向、考核導向，堅持打“組合拳”、出“聚合力”。認真落實效能建設“十項制度”，健全完善各部門（單位）工作流程和工作規(guī)范，自覺接受監(jiān)督。認真貫徹《安徽省直機關效能問責辦法》，嚴格執(zhí)行學院《關于違反改進工作作風、加強效能建設規(guī)定行為的責任追究辦法》，完善通報、考核、獎懲機制。

8.優(yōu)化育人環(huán)境，進一步打造特色校園文化。強化文化引領功能，堅持在打造學院務實創(chuàng)新開放包容的新形象中發(fā)揮引領作用，在凝聚全院上下干事創(chuàng)業(yè)的精氣神中發(fā)揮引領作用，在建設優(yōu)良學風教風院風中發(fā)揮引領作用。加強黨內政治文化建設，牢牢把握學院發(fā)展的政治方向，自覺把講政治貫穿于黨內政治文化建設全過程各方面，認真學好講好用好積極健康的黨內政治文化。加強法治文化建設，增強憲法意識，強化法治理念、法治思維，堅持依法決策、依法辦事，深入開展憲法等學習宣傳教育，營造濃厚法治氛圍。加強廉政文化建設，通過開展課題研究、召開座談會、舉辦書畫展、演講比賽等活動，打造具有時代特征、學院特色的廉政文化體系。加強和諧文化建設，積極探索新舉措、新模式、新機制，不斷改進和提高內部管理服務質量和水平，以扎實工作爭和諧穩(wěn)定，以優(yōu)良作風創(chuàng)和諧穩(wěn)定。堅持以人為本，廣泛開展校園文化建設活動，持續(xù)優(yōu)化學院良好的育人環(huán)境。

9.豐富平臺載體，進一步加強精神文明創(chuàng)建。圍繞創(chuàng)建省文明單位目標，以更高標準、更嚴要求、更實舉措，加大學院文明創(chuàng)建工作力度。進一步加強“三會一團”、學團陣地和有關宣傳載體建設，積極參加省直單位舉辦的賽事活動，在院內廣泛開展豐富多彩的團學活動、文體活動。深入踐行“忠誠融和創(chuàng)新卓越”的學院精神，運用報告會、座談會、讀書演講比賽、書畫比賽、大學生辯論賽、系列征文等形式，扎實開展社會主義核心價值觀教育。充分利用和發(fā)揮院史館、出版刊物、校園網、廣播站、文化長廊、宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地作用，探索制作和推送內容準確、形式豐富、感染力強的微信微博等教學宣傳產品，多方位立體化宣傳黨的十九大精神。開展慶祝改革開放40周年系列活動。認真組織國防教育學習。加強學院ww、綜治、消防安全工作組織領導，嚴格執(zhí)行安全穩(wěn)定包保責任制。優(yōu)化定期排查與適時研判工作機制，抓實專題教育、日常檢查、應急演練，完善人防、物防、技防工作體系。統(tǒng)籌學院各類人員利益關系，充分調動各方面積極性，建設平安校園、和諧學院。

0.突出政治建設，進一步提升黨建工作質量。堅持以政治建設為統(tǒng)領，強化政治擔當、提高政治能力，以永遠在路上的執(zhí)著把全面從嚴治黨引向深入。強化黨委管黨治黨主體責任，壓緊壓實各部門（單位）主要負責人“第一責任”和領導干部“一崗雙責”，把從嚴治黨要求與從嚴治院方針結合起來，樹牢“四個意識”，增強“四個自信”，做到“五個純粹”。持續(xù)推進基層黨組織標準化建設，全面落實“三會一課”、民主生活會和組織生活會、民主評議黨員、談心談話等制度，健全完善“年初部署、年中督查、年底考評”工作機制，從嚴治學、從嚴治教、從嚴治院。加強意識形態(tài)工作，認真貫徹落實《學院基層黨組織意識形態(tài)工作責任制實施細則》，持續(xù)推進網絡意識形態(tài)陣地建設。嚴格落實責任制，層層傳導壓力，深入推進黨風廉政建設和反腐敗各項工作。積極協助和支持省紀委監(jiān)委派駐紀檢監(jiān)察組開展工作，充分發(fā)揮監(jiān)察審計處、機關紀委等職能作用，綜合運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，深入開展巡察和審計工作，實現全覆蓋。細化實化黨建工作考核指標體系，把加強黨的政治建設作為對部門（單位）領導班子和領導干部考核的重要內容，作為干部選拔任用的重要依據。按要求推進學院共青團改革，進一步加強和改進群團工作，充分發(fā)揮工青婦和關工委等組織作用，完善“黨建帶群建、群建促黨建”工作機制。帶著感情和責任，進一步加強和改進老干部工作，積極發(fā)揮老同志獨特優(yōu)勢和作用；帶著耐心、愛心和孝心，認真落實離退休人員各項待遇，竭誠為老同志做好服務。著力脫貧攻堅，按期完成幫扶村王寨村“村出列、戶脫貧”等重點幫扶工作任務。

按省委統(tǒng)一部署要求，穩(wěn)妥扎實推進機構改革工作。機構改革是一項嚴肅的政治任務，需積極穩(wěn)妥、有力有序進行，蹄疾步穩(wěn)。堅決做到講政治、講大局、講紀律，決不能亂發(fā)議論、隨意評說。我們要一如既往地認真履職盡責，抓好學院的事、干好學院的活，不等待、不懈怠、不松勁，更加嚴格要求、更加嚴格管理、更加嚴格監(jiān)督。

（四）具體實事

.新建1幢學生公寓樓。

2.啟用西校區(qū)學生公寓B樓。

3.維修改造中校區(qū)運動場。

4.更新三校區(qū)文體活動設施。

5.推進西校區(qū)老舊小區(qū)改造。

6.組織骨干教師和行管干部赴境內外培訓。

三、抓好工作的幾點要求

前不久，全國兩會勝利閉幕。這次全國兩會具有重大的政治意義和深遠的歷史影響，我們要嚴格按照省委的部署要求，認真學習貫徹總書記重要講話和全國兩會精神，堅決以“三嚴三實”的要求抓好全年各項工作任務落實。

一要旗幟鮮明講政治。旗幟鮮明講政治是我們黨作為馬克思主義政黨的根本要求。要加強政治學習。習近平新時代中國特色社會主義思想是馬克思主義中國化最新成果。要持續(xù)在學懂、弄通、做實上下功夫，深刻把握其核心要義和豐富內涵、時代背景和歷史貢獻、理論特色和實踐要求，用以武裝頭腦、指導實踐、推動工作。要提高政治能力。政治能力是黨員干部第一位的能力。旗幟鮮明講政治，增強政治洞察力，鍛造政治執(zhí)行力。嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，自覺維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導。要保持政治定力。學院“姓黨”是學院工作的根本原則。要認真學習貫徹李國英省長對學院工作的重要指示精神，提高政治站位，強化政治擔當，增強政治自覺。用黨性原則統(tǒng)領一切教學活動、一切科研活動、一切辦學活動，讓黨的旗幟在學院高高飄揚。

二要與時俱進勇創(chuàng)新。創(chuàng)新是民族進步之魂，是引領發(fā)展的第一動力。要創(chuàng)新辦學理念。秉承“教學決定生存、科研決定水平、咨詢決定地位、質量決定興衰、制度決定成敗”理念，堅定不移把發(fā)展作為第一要務，把推動高質量發(fā)展作為根本要求，以更好地服務于現代化五大發(fā)展美好安徽建設。要創(chuàng)新工作舉措。干部培訓重在“解渴管用”，增強時代性、針對性和實效性，讓學員坐得住、聽得進、學得會、用得上；學歷教育重在“立德樹人”，加強理想信念教育，突出學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)；科研咨詢重在“有為有位”，多出快出精品力作，著力為省委省政府決策提供高質量高水平的資政報告。要創(chuàng)新運行機制。調整完善教學科研咨詢管理機制，健全完善干部考核評價機制與管理監(jiān)督機制。充分調動各方面人才的積極性創(chuàng)造性，大力推進各項工作機制創(chuàng)新。

三要堅持不懈抓落實。千招萬招，不抓落實就是虛招。要有真抓的實勁。抓落實既是一種政治責任，也是一種思想境界，更是領導干部必須具備的優(yōu)秀品質。要按照省委綜合考核要求，根據學院工作安排，細化分解部門（單位）任務，推行“日常工作流程化、重點工作臺帳化”，做只爭朝夕的行動者、腳踏實地的實干家。要有敢抓的狠勁。抓落實絕不會輕輕松松就能實現。要敢于較真碰硬，勇于挑最重的擔子，不搞無原則的“你好我好大家好”的一團和氣。要強化責任擔當，有崗必有責、有責要有為、有為才有位，對履責不力、工作失職的部門（單位）和個人，要嚴厲追責問責。要有善抓的巧勁。角度決定高度。抓落實要抓準主要矛盾，分清輕重緩急，靈活運用不同方式方法。要不畏難、勤思考、多觀察，善于貼近實際、善于總結提煉、善于統(tǒng)籌協調，一事接著一事干、一茬接著一茬抓，健全督查、考核、獎懲機制，持之以恒，久久為功。

四要堅定不移保廉潔。作風建設永遠在路上，全面從嚴治黨永遠在路上。要經常對標對表。時時處處用黨章黨規(guī)要求自己、檢查自己、對照自己，彌補思想認識上的不足，清除行動作為上的污垢，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，不斷加強黨性修養(yǎng)、堅定理想信念，永葆共產黨人政治本色。要嚴格守紀守規(guī)。始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，嚴格執(zhí)行《準則》《條例》，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神、省委“31條”精神以及學院十五條實施辦法，嚴格按原則辦事、按規(guī)矩辦事、按制度辦事、按程序辦事。各級領導干部要以身作則、以上率下，充分發(fā)揮“頭雁效應”（尤其是我們院處級干部），敢于接受監(jiān)督、樂于接受監(jiān)督、自覺接受監(jiān)督，守土有責、守土負責、守土盡責。要做到慎獨慎微。不論在私底下、無人時、細微處，都能心存敬畏、手握戒尺，不放縱、不越軌、不逾矩。“積善之家，必有余慶”，要正家風、嚴家教，管好家屬子女，樹立好的家風家規(guī)。堅持按本色做人、按角色辦事，正確處理公與私、義與利、苦與樂、親與清的關系，始終做到以信仰、實干、人格立身。

各位老師，同志們：

幸福都是奮斗出來的，惟奮斗者進，惟奮斗者強，惟奮斗者勝。站在新的起點上，全院上下要切實用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，加滿油、把穩(wěn)舵、鼓足勁，繼續(xù)高揚“發(fā)展團結奮斗”的旗幟，深入踐行“忠誠融和創(chuàng)新卓越”的學院精神，更加謙虛謹慎、更加精誠團結、更加奮發(fā)有為，不忘初心、牢記使命，銳意進取、埋頭苦干，以新氣象新作為推進學院事業(yè)高質量發(fā)展，為決勝全面建成小康社會、建設現代化五大發(fā)展美好安徽作出新的更大的貢獻！

第二篇：工作部署大會講話稿

篇一：集團2016年工作部署會議講話稿

集團2016年工作部署會議講話稿

集團2016年工作部署會議講話稿

同志們：

今天我們在這里召開2016年工作部署會議，主要是認真貫徹黨的十八屆三中、四中全會和省委九屆十次、十一次、十二次全會精神，認真貫徹總書記系列重要講話和來閩考察重要講話精神，認真貫徹中央和全省經濟工作會議精神，總結集團重組六年來的工作，充分認識集團經過六年奮斗取得的成果，進一步增強發(fā)展信心，并對集團未來三年的發(fā)展進行謀劃部署。下面我代表集團黨委董事會講幾點意見。

一、重組六年主要工作

（一）推動大貿易發(fā)展，構建綜合貿易服務商地位。

重組前我們進出口貿易總額為5.72億美元，這幾年我們重視大貿易建設，積極推進貿易方式轉變，改變過去單純以業(yè)務員經營為主的傳統(tǒng)貿易方式，以公司整體團隊的形式深入市場，多渠道、多方式拓展與大企業(yè)的合作，形成相互依存、優(yōu)勢互補的長期合作關系，實現互利共贏、共同發(fā)展；同時，調整進出口商品結構，加大機電產品等高科技含量、高附加值的商品出口，拓展木材等大宗商品進口。通過出口與進口結合、外貿與內貿結合，不斷擴大貿易規(guī)模，2010年我們進出口總額突破10億美元大關，2013年進出口總額實現12.66億美元，比重組前翻了一番多，初步構建福建大型貿易服務商地位。預計全年將實現國內外貿易總額82.1億元人民幣，其中進出口總額11億美元，同比下降13.3%；國內貿易14.6億元人民幣（已扣除福建南紡），增長28.9%。

（二）打造整車進出口平臺，轉變貿易發(fā)展方式。

（三）建設總部經濟大樓，全面提升綜合實力。

（四）發(fā)展花卉園林產業(yè)，形成多元戰(zhàn)略格局。

花卉園林產業(yè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)總公司劃轉外貿集團后確立的主業(yè)之一。近年來，集團抓住我省深入實施生態(tài)省戰(zhàn)略、加快生態(tài)文明先行示范區(qū)建設、實現“百姓富、生態(tài)美”發(fā)展目標

（五）合理進行資本運作，增強發(fā)展內生動力。

集團權屬福建南紡是傳統(tǒng)勞動密集型紡織企業(yè)，發(fā)展空間受到很大局限。今年以來，根據省政府戰(zhàn)略決策部署，集團加大加快福建南紡重大資產重組推進工作，在上市公司重組政策、審批制度出現重大改革變化的情況下，在時間緊、任務重的情況下，與省能源集團通力協作、密切配合，精心組織，周密籌劃，嚴格按照有關規(guī)定進行方案審核、修改、報批和信息披露，同時確保福建南紡在重組期間做到人員穩(wěn)定、經營穩(wěn)定、市場穩(wěn)定，做好安全生產、環(huán)保核查、業(yè)務整合等相關工作，確保了重組工作高效、有序、順利、平穩(wěn)推進，今年7月11日福建南紡重組事項獲中國證監(jiān)會正式核準，圓滿完成了南紡的整合重組，實現了南紡資產結構優(yōu)化和產業(yè)戰(zhàn)略結構調整，為南紡轉型發(fā)展創(chuàng)造了新條件，為省能源集團產業(yè)做強做大創(chuàng)造了新平臺，實現了股權價值巨大增值，成效十分顯著。

（六）深化企業(yè)改革改制，建立充滿活力經營機制。

（七）強化管控能力建設，提升集團管理水平。

（八）弘揚“三謀”精神，加強企業(yè)文化建設

集團重組以來我們堅持精神文明與物質文明一起抓,倡導全體員工牢固樹立“三謀”、“兩做”的精神理念，做人誠實要做到“三心”：謙卑的心、感恩的心、善良的心；做事認真要做到“三心”：信心、恒心、耐心，以此作為企業(yè)文化的重要組成部分，促進全體員工從自己做起，從本職崗位做起,努力做到“三自”(自覺學習、自我管理、自主

創(chuàng)新),“三會”(會干、會說、會寫),“三效”(效率、效果、效益), “三個工作狀態(tài)”（激情工作、健康工作、快樂工作），“四個良好習慣”(文明禮貌、誠實守信、自覺學習、廉潔節(jié)儉)，全集團形成講和諧、講文明、講貢獻、想干事、干好事、干成事的良好氛圍，構建風正氣順、人和業(yè)興的良好局面。2012年集團獲省委宣傳部、省委組織部、省總工會、省經貿委、省國資委等11個部門聯合授予“2009-2011福建省企業(yè)文化建設示范單位”榮譽稱號。

（九）抓好領導表率，加強黨風廉政建設。

重組以來，我們高度重視抓好班子自身及成員的思想、組織、作風、制度、反腐倡廉五大方面建設，按照標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，強化主體責任意識，落實黨風廉政建設責任制，建立健全集團反腐倡廉體系，為經濟發(fā)展保駕護航。始終堅持黨風建設和反腐敗工作與企業(yè)經營管理工作兩手抓、兩促進，積極開展建設廉潔國企活動，不斷提高廉潔從業(yè)意識和拒腐防變能力。充分發(fā)揮領導干部的表率作用和引領帶動作用，實踐使我們感到，黨風黨建的核心是領導表率，領導表率抓好了，就能促進經濟發(fā)展，就能形成好的風氣，黨風黨建各項工作就能落到實處、見到實效，為此我們十分強調領導當好表率，突出領導自覺，倡導領導干部提高“三力”(學習力、創(chuàng)新力、自制力)，當好“三個表率”（學習表率、創(chuàng)新表率、自律表率）、實現“三個創(chuàng)新”（創(chuàng)新思維、創(chuàng)新工作、創(chuàng)新業(yè)績），增強戰(zhàn)略思維、辯證思維、創(chuàng)新思維能力。今年以來，我們按照中央和省委要求，認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，確定了“開門搞教育、轉風促發(fā)展”的活動主題，堅持開門搞活動，廣泛征求群眾意見，立行立改，即知即改，在遵守中央八項規(guī)定和轉變作風、服務民生、嚴格制度、創(chuàng)新管理等方面取得了實實在在的成效，營造了風清氣正的良好風氣，企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步加強。

二、基本經驗與體會

重組六年，我們取得了轉變發(fā)展方式的階段性成果，實現了預期工作目標，構建了良好的戰(zhàn)略發(fā)展格局。這些成績的取得，得益于省委、省政府的堅強領導，得益于省國資委和省市有關部門的大力支持。在具體實踐中，我們有以下幾點體會：

1、戰(zhàn)略與文化。重組前集團資產結構不夠合理，業(yè)務結構單一，盈利能力較弱，面對這一情況，我們創(chuàng)新發(fā)展思路，調整發(fā)展戰(zhàn)略，從全局性、前瞻性和戰(zhàn)略性的高度，確立了“大貿易、大項目、大資本運作”三大發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“為國家謀貢獻、為集團謀發(fā)展、為員工謀利益”和“做人誠實、做事認真”的“三謀”、“兩做”企業(yè)文化。戰(zhàn)略是企業(yè)之眼，提振信心；文化是企業(yè)之魂，凝聚人心。我們這幾年正是因為制定了清晰的企業(yè)戰(zhàn)略和鮮明的企業(yè)文化，并堅定不移地推進，整個集團才呈現蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。

3、團結與表率。我們之所以取得這些成績，各項工作進展順利，還在于我們班子團結一心、同心同德，大家心往一處想，勁往一處使；各級黨員領導干部充分發(fā)揮表率作用和引領帶動作用，帶頭學習提高，帶頭擔當協作，帶頭廉潔自律；全體員工辛勤工作，緊密配合，團結拼搏，能戰(zhàn)斗，能奉獻，形成了推動各項工作的強大合力。

三、當前存在的困難和問題

重組六年，集團工作雖然取得了一定的成績，但在發(fā)展過程中仍面臨著一些困難和問題：

1、轉型發(fā)展問題。經過近幾年的努力，集團“三大”戰(zhàn)略基本得以實現，在轉變發(fā)展 篇二：2012年公司工作部署會議上的講話

2012年**公司工作部署會議上的講話 公司副總經理 某經理

(2012年2月13日)尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

我們今天召開這次會議事關我們今后的發(fā)展，意義重大。剛才，***同志已經全面的總結了去年工作中取得的成績，并從中找到了存在的一些問題，還進一步對今年的工作做了部署。

大家都有所了解，房地產開發(fā)工作已經面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，有的已經宣布解散，但我們還能坐在這里說明公司的能力是很強的，同時也說明我們任務的艱巨。隨著社會經濟的發(fā)展，人們生活水平不斷的提高，改善居住條件已成為廣大群眾的迫切需求，這對我們來說是機遇更是挑戰(zhàn)。我們要瞄準市場打出自己的品牌。下面我就目前公司狀況談談自己的幾點意見。

一、抓住機遇，不斷針對消費者需求逐步加強住房條件的改善。

現在我們要抓住消費者的心理需求，在住房條件改善上找到突破口。根據消費者對住房的需求進行市場調查，了解消費者心中所需，根據他們的要求綜合公司本身的實際情況，打造屬于消費者自己的滿意住房。公司要根據需求建造

符合消費者要求的戶型，這樣不但滿足了消費者的要求,而且還減少了不必要的損失。

現在消費者購房環(huán)境也是關注的焦點。一是內部環(huán)境，在這一方面我們要做到細致，住房內的墻壁是否符合標準，窗戶、玻璃是否有污點、灰塵，地面是否平整干凈，房間格局是否合理，以及房間采光度等一系列的問題我們都要考慮在內。二是外部環(huán)境，也就是軟景設施，我們的目的就是打造一個環(huán)境優(yōu)雅的住宅小區(qū)，健身設施、石制桌凳、涼亭、噴泉水池、花草綠樹搭配得當，在消費者勞累了一天之后能夠有個散步休息的好地方。

住宅區(qū)的業(yè)務服務水平同樣也是消費者的關注對象。例如，住宅區(qū)的安保問題，顧客住在這里存不存在安全隱患；住宅區(qū)的公共設施能否及時維護與修理；住房內的水電設備能否達到標準，物業(yè)部門能否及時有效的處理顧客的問題等，我們都應考慮全面。我們要建造一個基礎設施現代化、住宅環(huán)境優(yōu)美化，物業(yè)管理制度化、服務貼心化的家園式住宅小區(qū)。只有真正的從消費者的實際需要出發(fā)公司才能站的住腳，才能在競爭中取得勝利。

二、注重公司形象，打造一家讓群眾信得過的企業(yè)。形象與信任度是一個公司的臉面，公司的每個員工都要維護公司的形象對客戶要以誠相待。現在有一些開發(fā)商存在亂拆亂建、住房質量不過關的現象，嚴重影響了房地產開發(fā)

公司的形象，他們的行為不僅損害了群眾利益，而且還遭到了當地群眾的強烈不滿。

我們公司要堅決杜絕這些現象的發(fā)生，面對拆遷問題要耐心細致，以補償損失為基礎，積極地與群眾進行溝通，進行協調找到解決問題的最好辦法，有必要時可以請政府出面解決問題，不得采用強硬措施。對于我們的住房要嚴把質量關，質量決定一切，沒有質量做基礎再美觀的住房也只能是擺設。在施工過程中要嚴格施工程序，嚴格質量檢測，堅決杜絕偷工減料的現象。

同時公司還要堅持誠信原則，誠信待人，我們要確保交到消費者手中住房是最好的，是質量過關的，以誠信贏得客戶的支持和擁護，我們要堅持“顧客就是上帝”的信條，時刻提醒自己，以滿足消費者的需求為己任，對待消費者要真誠，要以事實說話，贏得消費者的好評，從而進一步提高公司業(yè)績。對外要樹立公司良好的形象，在公司內部可以設立舉報電話、以及舉報信箱等，為消費者提供良好服務環(huán)境，對舉報的信息要及時調查處理，認真對待，用真心、用實際行動解決消費者的困難。這不僅解決了消費者的難題，還進一步拉進了公司與消費者的關系，有利于公司信譽度的提高。

三、加強公司亮點建設，對自己的產品進行合理的宣傳。去年我們公司的業(yè)績在全縣來說是相當不錯的，這對我

們公司來講是一種優(yōu)勢，我們要充分利用這一優(yōu)勢，要讓消費者都了解我們公司的真正的實力。

我們公司是一個充滿活力的精英團隊，多為年輕的骨干力量，專業(yè)技術過硬，各部門經理有思想有經驗，公司員工責任心強、自主創(chuàng)新能力強素質高。公司在住房銷售方面，積極響應國家號召，放低房價，鼓勵中低收入家庭購房，并規(guī)定購買中上層住房的每層每平方米可享有300元、500元600元等不同的優(yōu)惠政策，同時根據購買住房的戶型大小，還有不同的獎勵形式。我們公司的住房質量高、結構合理，設備安全、設施齊全，還有優(yōu)越的物業(yè)管理，為消費者提供貼心的服務。

要提高公司的知名度與影響力，自身過硬的同時，還要充分利用廣播、電視、報紙以及宣傳單等媒體平臺進行宣傳，宣傳我們的企業(yè)以及我們的購房優(yōu)惠政策，讓更多的人注意我們的企業(yè)，了解我們的企業(yè)。我們還可以利用手機短信息的方式，宣傳我們公司所采取的購房優(yōu)惠政策。公司每年還要積極參加社會慈善事業(yè)，捐資助學，這也是一種宣傳方式。我們要向消費者大張旗鼓地宣揚我們的公司，讓公司成為消費者關注的焦點。

四、各部門要積極地配合，通力合作，實現公司的輝煌發(fā)展。

一個公司的發(fā)展靠這些因素還是不夠的，最重要的還是

我們公司要打造一個重質量、講服務、重形象、講誠信的房地產開發(fā)公司，要在房地產行業(yè)中要擁有自己的亮點，要成為房地產開發(fā)行業(yè)的領跑人。新的一年充滿機遇和挑戰(zhàn)，讓我們與時俱進、開拓創(chuàng)新，團結一致、扎扎實實地做好各項工作，為公司的明天共同努力奮斗！篇三：新學期教學工作部署會議講話稿

新學期教學工作部署會議講話稿

新學期教學工作部署會議講話稿

同志們：

今天，我們全體教職員工滿懷美好希望，充滿奮斗豪情在此隆重集會。這次會議的主要任務是：認真?zhèn)鬟_、貫徹區(qū)教育局2月7日會議精神，全面總結回顧上學期工作，研究部署下學期工作，表彰先進、謀劃將來。區(qū)教育局對這次會議非常重視，書記（局長）親臨會議，稍后還將作重要講話,請大家認真記錄，用心領悟，全面抓好貫徹落實。下面，根據校領導班子集體研究，我先講兩大方面意見。

一、客觀總結成績和經驗，正視差距和不足，進一步提升自信心、增強成就感、認識嚴峻性。

（一）取得成績 2012年是我校選址、規(guī)劃、設計的開篇之年，2013年是我校建設、運轉、發(fā)展的關鍵之年，學校建設順利實現3月土建進場、5月底封頂、8月底完工，8月份完成班子組建、招生聘師，9月1日順利開學、開學后正常運轉的重大目標。開學后我校全體教職員工咬定目標、團結一心、埋頭苦干、奮力拼搏，不斷開拓創(chuàng)新，超越自我，追求卓越，在短短時間，贏得了家長信任、領導滿意、同行稱贊，圓滿完成了既定各項工作任務，主要表現在：

一是圓滿完成市、區(qū)兩級重要會議觀摩工作以及省市專題調研工作，各級領導給予高度評價。1月3日區(qū)委書記張xx、區(qū)長劉xx率區(qū)委擴大會議參會人員觀摩、1月8日和9日市委書記藍xx、市長王xx分別率市委擴大會議a、b兩組參會人員觀摩、1月16日區(qū)人大常委會副主任張xx和副區(qū)長趙xx率區(qū)人大和政協兩會參會人員觀摩、1月18日區(qū)委常委、組織部長胡xx率全區(qū)老干部情況通報會觀摩等活動；12月6日曹局長陪同省教育評估院副院長周xx蒞臨學校視察幼兒園建設工作、11月30日省報社《xx教育主編》張xx一行四人蒞臨考察蘇派名校聯盟加盟工作、11月16日費局長陪同市教育督導室副主任吳xx視察學校建設情況、10月9日曹局長陪同原區(qū)委常委、常務副區(qū)長、現市商務局長光華等領導視察為民辦實事項目實施情況、9月20日分管教育李瑞華副區(qū)長蒞臨視察學校運轉情況、12月26日曹局長率領全區(qū)中小學校長、教育局分管領導、科室負責人視察教育現代化創(chuàng)建工作，每次視察各級領導都對我們能在短短時間完成建設、開學工作并且運轉正常、學校管理水平不斷提升給予高度贊揚,認為我們創(chuàng)造了第一的奇跡；二是學校發(fā)展躍上新平臺。通過反復磋商、多次匯報、現場考察，12月20日省廳、省社在常州舉辦蘇派名校聯盟論壇暨授牌儀式，學校被省教育廳、xx教育報刊總社授予“蘇派名校聯盟學校”；三是創(chuàng)建工作取得新進展。被區(qū)委、區(qū)政府表彰為xx區(qū)文明單位（全區(qū)學校僅三家并參加了1月29日區(qū)委、區(qū)政府召開的目標總結表彰大會作為先進代表上臺領獎）；12月17日順利通過宿遷市優(yōu)質幼兒園驗收、成為宿遷市合格心理咨詢室創(chuàng)建免檢單位，在市文明單位和省平安校園初驗中獲得很高評價；四是參加各級競賽活動捷報頻傳。榮獲區(qū)教育系統(tǒng)重點工程建設先進單位，在“廉潔文化進校園活動周”競賽中《小水滴大勤廉》舞蹈榮獲市級、區(qū)級一等獎，勤廉文化創(chuàng)新項目榮獲區(qū)級一等獎、市級二等獎，學校榮獲市級、區(qū)級優(yōu)秀組織獎；在全區(qū)教育現代化校園視頻大賽中獲得第一名、一等獎，在教育局組織的演講比賽中劉花榮老師獲得珍貴的三等獎、學校獲得優(yōu)秀組織獎，在“慶元旦”書畫比賽中田寧、張曉雪、秦雪梅等14位老師分別獲得一二等獎；學生方面，蘇xx等7名學生在全區(qū)硬筆書法大賽活

動中獲獎，王藝哲、鄭美媛等5名學生在“來此買”杯征文比賽中獲獎，張xx、陸xx等5名學生在宿遷市創(chuàng)新成果大賽中獲獎，其中張雪的作品被選到省里參加比賽，蘇湘菡、朱一凡的征文被xx省科技報采用；五是全區(qū)多次專項檢查中排名靠前。在全區(qū)教育局組織的政行風評議、安全工作考核、調研型視導、期末專題視導中得分靠前、獲得好評；六是教育教學科研成績喜人。全校語文成績校平達89.81分，優(yōu)秀率達94.35%，及格率達99.69%，數學校平成績達95.09分，優(yōu)秀率達94.50%，及格率達9.85%，英語學科校平成績達89.55分，優(yōu)秀率達79.12%，及格率達97.83%，品社成績校平達40.20分，優(yōu)秀率達36.26%，及格率達100%，科學學科校平成績達37.82分，優(yōu)秀率達26.37%，及格率達91.21%，參加xx區(qū)第二十四個優(yōu)化課堂教學活動月活動吳xx、周xx、徐xx、宋xx4名教師榮獲一等獎，張xx、袁xx等 7名教師榮獲二等獎（張xx參加區(qū)美術教師優(yōu)課評選榮獲一等獎，關晨老師參加區(qū)級音樂教師基本功展示受到好評，王春梅老師執(zhí)教區(qū)級思品教學研討課，謝xx老師在“宿遷市小學語文中心組教研活動”中，執(zhí)教示范課）；周xx、張xx等教師論文在省級刊物論文發(fā)表6篇；丁xx等20位教師榮獲省級論文二三等獎；彭敏等18位教師榮獲市級論文一二三等獎；在省級“藍天杯”教學設計賽中，毛杰等24名教師獲獎，其中王xx獲得一等獎（全力支持包裝參加省級賽課），區(qū)級教學設計吳xx等33名教師分別榮獲一二三等獎；在區(qū)教科研成果評比中周xx、丁xx、張xx獲得3項一等獎、彭敏、毛杰獲得2項二等獎，區(qū)“十二五”特色課題立項2項（《依托生命科學館，開展生命教育的實踐研究》《、毽球特色學校創(chuàng)建研究》），市“十二五”規(guī)劃課題開題2個，市教育學會課題開題3個；七是信息宣傳榜上有名。在xx教育網發(fā)表82條信息（多數被教育要聞采用），居全區(qū)第二，發(fā)表市級學校信息26條，德育實踐啄木鳥行動在xx科技報專刊報道，在《卓越》雜志上發(fā)表專版《高標準建設跨越式發(fā)展》，市區(qū)電視臺播出學校報道5條；八是教師隊伍建設成果豐碩。在市政府組織的中心城市園丁獎評比中張梅葉獲得園丁獎、周利清獲得提名獎，第五屆市名師名校長評比中獲市名校長1人，成功引進離退休特級教師1人（高林生）、成功引進書法名師1人，區(qū)級名教師入選2人，市區(qū)級骨干教師、學科帶頭人、教壇新秀、教學能手近20人，小學新進教師實現區(qū)直屬編制，幼兒園自聘教師保險手續(xù)實現全覆蓋；九是后勤保障不斷加強，爭取經費支持30萬元、協調預借30萬元，本學期用于學校文化建設20 萬元、辦公設施添置30萬元；用于教師各類比賽獎金達 5萬元；用于教師各類培訓7萬多元；用于聘請名師到校指導5萬元；十是安全和諧校園基本實現，全學期沒有發(fā)生一起責任安全事故，信訪網訪為零，被區(qū)政府表彰為安全法制工作先進單位，順利通過青少年維權崗現場答辯。

（二）主要做法 1.校務管理

三年（2014年）：精致管理、提高質量，第四年（2015年）：豐富內涵、特色彰顯，第五年（2016年）：打造品牌、創(chuàng)造輝煌。遠景目標：讓學校成為改革創(chuàng)新窗口、幼兒教育排頭，素質教育旗幟、教育科研高地，精致管理典范、后勤保障樣板，師生成長搖籃、內涵提升先鋒，藝體特色品牌、美麗校園標兵。（2）制定了《績效考核方案》《期終先進表彰方案》、《考勤制度》、《教學常規(guī)管理制度》、《星級班級管理方案》，《教師一日常規(guī)》、《集體備課制度》、《教研活動管理制度》、《臨時調課制度》、《校本課程實施方案（試行）》、《研究性學習實施方案（試行）》、《學分認定實施方案（試行）》、《考務管理辦法》、《考試工作規(guī)程》等規(guī)章制度，保障了各項工作有序進行。（3）經教育局黨委研究、報請區(qū)委組織部批準成立第一實小黨支部，組建支部班子，完善黨建制度，揭牌儀式1月9日順利舉行，成功召開第一次支部大會。（4）組建家長委員會。分年級組召開家長會、推薦產生班級家委會，召開首屆家委會第一次會議，選舉產生家長委會成員13名，并對校服訂購進行認證，對食堂管理進行考察。（5）精打細算，提高財務管理實效。在公用經費較為緊張的前提下，校園文化建設、環(huán)境布置、辦公用品添置等一切工作均需從頭開始、按標準配備，學校頂住壓力，發(fā)揚跑斷腿、磨破嘴的精神，爭取經費支持，將有限的經費用在教學上、科研上、培訓上、建設上、活動上。

2.校園管理 3.教師管理

（1）在教干的管理和使用上，學校做到權力層層有、任務個個擔、責任人人負，確立處處好上加好、時時能上加能、人人快上加快、事事干上加干的強勁勢頭、強勢心態(tài)，牢固樹立緊張快干是第一素質、務實苦干是基本要求、真抓實干是首要本領、精明強干是最高追求的意識，在思想上一條心明確著力點、措施上一盤棋營造閃光點、落實上一股勁找準切入點，目標管理上大力推行主要領導交辦制、分管領導主辦制、配合部門會辦制、落實部門協辦制以及簽狀承諾表態(tài)、按時述職匯報、定期督辦考核、限時辦結點評、首問負責兌現五大環(huán)節(jié)，努力強化“能教、善管、愛理”的基本能力，不斷增強政治敏感性、政策敏銳性、行動敏捷性、頭腦敏慧性！力爭個個成為化解問題矛盾的高手、規(guī)范學校管理的能人，提高育人質量的專家，研究教育科學的學者，服務師生百姓的公仆，全學期絕大多數教干大多數節(jié)假日、星期天都放棄了休息，教導處、政教處、校務辦幾乎每天晚上辦公室的燈光都是最后關的。

（2）在教師管理上，學校積極打造“愛崗敬業(yè)、關愛學生、刻苦鉆研、嚴謹篤學、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進取、淡薄名利、志存高遠”的教師群體形象，精心制定了《教師個人專業(yè)成長計劃》，建立教師專業(yè)成長檔案，按照“分層培養(yǎng)、逐級提升”的原則，積極實施四大工程，促進教師快速成長。

一是大力實施“青藍工程”，開展“結對子”幫扶活動。二是大力實施“新苗工程。舉辦主題論壇，從身邊典型學起，讓一部分老師先嶄露頭角、創(chuàng)設平臺，積極組織參加各級各類學習培訓。僅僅四個多月我校已經達到每位教師外出學習一次，學習經費遠遠超出教育局規(guī)定的指標，每次學習均能做到帶著任務去，回來進行二次培訓，上移植課，開講座，實現了資源共享。三是大力實施“名師工程”。聘請全國著名的特級教師高林生老師為我校的名師工作室教學和管理顧問，還先后聘請?zhí)丶壗處煾呤ス狻⑹薪萄惺亿w呂森、曹智勇、徐維軍、市教育學會許運南、區(qū)教研室孫成余、蔡大同、葉敬玉、沈曉梅、徐婧婧、區(qū)藝術科魯燕紅、高維年、區(qū)體育科苗青等專家到校指導，引領教師拓寬視野、刷新理念，聘請了書法專業(yè)教師王士軍為師生進行書法專業(yè)技能培訓。四是大力實施“讀書工程”，每月舉行一次教師課外閱讀知識測試，及時公布教師考試成績，促進理論水平提升。

一學期以來，我校教師團結一心、積極進取，涌現出一大批優(yōu)秀典型、先進事例。彭敏、謝春老師平時能夠帶領學科組認真進行校本教研活動，全力協助教導處做好相關的教務工作；肖威老師開學初丟下自己1歲多的寶寶，學籍工作做得細致入微，熬了一夜又一夜，；宋子碩老師勇于承擔重任，任班主任帶三個不同年級的英語、一門美術，毫無怨言；孫敏、毛杰老師兢兢業(yè)業(yè)，集體備課組織井井有條，對于學校安排的臨時性工作從未推諉；白長培老師身體不適，從未因此耽誤學生一節(jié)課；徐麗、王艷玲老師身為年級組長，身先士卒，認真踏實，不懂就問，學科成績突出，班級管理也名列前茅；李春燕、李莉、葉閔、張曉雪在學校缺少語數老師的情況下，服從學校安排，改教自己非專業(yè)學科，并且教學成績突出；聶敏麗、田寧、劉振軍老師雖為支教老師，但是他們工作踏實，任勞任怨，班級管理規(guī)范；張克利等許多老師原任教中學，都能夠在極短的時間內轉變角色，適應小學的教育教學，班級管理規(guī)范，教學成績非常突出；袁紅老師作為備課組長具有扎實的教學基本功，個人所有業(yè)務精湛，備課組受到視導組的大力稱贊；秦雪梅老師作為年級組長，任班主任，從未叫過苦和累，學校安排的大事小事總能以陽光的心態(tài)去面對，做得令人滿意；張裕興老師班級管理付出很多（中飯后經常帶學生散步、學習校園文化），學校交辦的臨時性工作，不僅能按要求做，還能創(chuàng)新地去完成。門衛(wèi)詹老師和李師傅兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，閑著就干活，局領導和全校職工交口稱贊！小學大廚老丁、幼兒園大廚倪師傅工作認真、飯菜制作手藝好，得到全體師生好評。

4.教學科研管理

（1）落實教學常規(guī)，重視集體備課

在教學常規(guī)上，教導處能按月檢查教師業(yè)務和學生作業(yè)、進行隨機聽課，全校教師

聽課氛圍濃厚，本學期人均聽課40節(jié)。謝春、袁紅等老師聽課都在50節(jié)之上，周利清主任聽課更達60節(jié)之多。本學期語、數、英、文綜、理綜科組共開設了公開課40多節(jié)，營造了教研氛圍，促進了教學質量提升，在12月份舉行了青年教師課堂教學大賽，共有30多位教師參加了比賽，效果良好。

（2）加強教學研究，提升教學能力

選派周利清、徐麗、王春梅、孫敏老師參加觀摩了全國（語文及品德學科）優(yōu)課交流會，張克利、張裕興、吳麗娜、袁紅、彭敏等老師參加了市級教學研討活動，毛杰、王艷玲、關晨老師參加觀摩了市區(qū)級教育學術研討暨課堂寫作教學優(yōu)秀課展示會，還安排了各學科的許多青年教師參加了名師工作室的跟崗學習、研修活動。承辦了全區(qū)思品教學研討會和寫字比賽，拓寬視野，增長見識。

（3）推行創(chuàng)新，凸顯學校特色。

學校把毽球運動和生命科學教育作為辦學特色，教導處、體育組多次召開專門會議，研討計劃，組建隊伍，編寫教材。目前，毽球運動已全面推開、初見成效。生命科學館的布置以及學生的解說受到各級領導好評，創(chuàng)建大體思路已基本明確。

（4）狠抓管理，提升質量。

一是堅持實行教學質量目標責任制，培優(yōu)輔差，分類推進，千方百計地確保教好每一位學生；二是抓好單元過關檢測和每月一次的素質教育調研。嚴肅考紀、端正考風，規(guī)范組織期中期末素質教育檢測。三是發(fā)揮教學管理職能，建立監(jiān)控反饋體系，及時將聽課、評課、教學抽查、教學評估驗收等工作，通過情況通報等方式及時反饋至相關人員并監(jiān)控整改。

在學生差異大、老師不熟悉教材、課務量兼職較重等不利因素下，本次期末考試成績進步明顯，非常不錯，家長反映很好！期中期末兩次相比來看，進步顯著的有：一年級語文期末校平97.3分，比期中考試成績均分高出2分，優(yōu)秀率98%，高出3個百分點，及格率達到了100%。三語期末班平90.1分，比期中高出3分，優(yōu)秀率87.5%，高出6個百分點，及格率96.9%。四語期末班平91.3分，比期中高出10分，優(yōu)秀率84.2%，上升56個百分點，及格率100%。五語期末班平89.4分，比期中高出8分，優(yōu)秀率81%，上升43個百分點，及格率達100%。一年級數學校平96.85分，增長4分，優(yōu)秀率98%，上升9個百分點，及格率達到100%。二年級數學校平95分，增長7分，優(yōu)秀率97%，上升26個百分點，及格率達到100%。四年級英語班平89.8，比期中高出8分，優(yōu)秀率78.9%，上升23個百分點，及格率100%。五年級英語班平80.1，比期中高出13分，優(yōu)秀率47.6%，上升33個百分點，及格率95.2%，上升34個百分點。持平的有：四數班平88.7分，與期中成績相當，優(yōu)秀率73.7%，上升2個百分點，及格率達到100%。班平略有下降的：二年級語文、三數、五數、三年級英語，但是優(yōu)秀率和及格率比較好，有所上升。

5.學生管理

（1）加強隊伍建設，讓班主任隊伍逐步走向成熟。

幫扶年輕班主任、中學班主任能盡快熟悉小學班主任工作，掌握工作規(guī)程，學校組織了兩次班主任培訓，通過主題班會公開課、家長例會、班主任例會，研討年級和班級管理中的突出問題。本學期，在班主任隊伍中涌現出了一批工作勤懇認真，業(yè)績突出的老師，如：一年級聶xx、周xx、白xx、張xx、王xx、徐xx，二年級毛xx、王xx、張xx，三、四、五年級宋xx、劉xx、田xx、秦xx，他們用熱情、勤懇、細心、投入和思想影響和熏陶著學生，贏得了學生和家長的信任，樹立了榜樣。

（2）開展德育活動，加強行為習慣養(yǎng)成教育。

作為新校，如何使來自四面八方的學生短時間內適應、融入一實小這個大家庭，盡 篇四：在2012年工作部署大會上的講話

在2012年工作部署大會上的講話

（2012-3-7）

各位老師，同志們： 大家新年好！

過去的2011年，在校黨委領導下，經過廣大教職工的共通努力，學校各項工作取得了重要進展，在某種程度上可以說是前所未有的好成績。今年，我們將喜迎黨的十八大的召開，這是我們國家政治生活中的大事，也是我校重大的歷史機遇。大連交通大學如何在新的一年，抓住機遇，不斷創(chuàng)新，攻堅克難，突破瓶頸，獲得更大的成就，是我們需要認真研究的重要課題。

寒假期間，根據校黨委的工作安排，校領導帶隊進行一系列調研，并與相關部處召開專題研討會，多次就學校的發(fā)展思路、工作要點，特別是學科建設、新校區(qū)建設、體制機制改革試點，以及科學編制概預算等進行討論。2月29日、3月6日分別召開了黨委常委會，通過了今天大家看到的學校2012年工作要點。

今天，受黨委委托，就學校2012年工作思路和要點做簡要系統(tǒng)的部署。一會還有幾個學院領導發(fā)言，最后，是葛書記的總結講話。下面，我從成績回顧、問題分析、新年思路、要點說明等四個方面向大家匯報說明，請結合工作研討、交流、批評、指正。

一、成績回顧

剛剛過去的2011年，在校黨委領導下，全面落實“十二五”發(fā)展規(guī)劃，緊緊圍繞學校的兩大辦學特色和特色化發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進“15112”教學質量與改革工程、“學科提升計劃”、“科技強校”戰(zhàn)略、“高端人才隊伍建設工程”、國內外合作與交流、“一校一園”建設等各項工作，均取得可喜成績。剛才，我

說是歷史上的好成績。詳細的工作總結，近日葛書記會在考核大會上詳細地講，在此我僅間要作以概括。

一是，學科建設取得建校55周年以來的重大收獲。獲批2個一級學科博士點，9個一級學科碩士點，一級學科博士點實現零的突破；一級學科碩士點由3個增加到12個。重點學科建設獲得重大支持，在遼寧省“提升高校核心競爭力特色學科建設工程”中，我校獲得三個項目的立項，共獲批建設經費1020萬元。

二是，師資隊伍建設開啟新篇章。張志華教授喜獲“遼寧省高等學校攀登學者支持計劃”攀登學者崗位，國家“千人計劃”人選、中科院“百人計劃”人選郭方準研究員已簽署協議來我校工作，葛書記獲得國務院政府津貼；青年學者的培養(yǎng)和引進為學校發(fā)展補充了后勁和活力。

四是，人才培養(yǎng)質量不斷提高。學校被教育部批準為第二批實施“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的高校；杜廣強教授榮獲第七屆省級教學名師獎；分別獲得1名省級專業(yè)帶頭人、2個省級綜合改革試點專業(yè)、2個省級優(yōu)秀教學團隊、2個省級實驗教學示范中心，車輛工程獲批遼寧省首批工程實踐教育中心。16名同學榮獲國家、省、市級先進個人榮譽稱號；19個班集體、團支部榮獲大連市先進班集體榮譽稱號；獲得2篇省級優(yōu)秀碩士學位論文獎。

五是，招生就業(yè)工作質量明顯提高。今年在全國十個地區(qū)實現一本或一本b段招生，第一志愿錄取率達到97.17%。就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作成績顯著，整體就業(yè)率達

93%，居遼寧省前列。加強與沙河口區(qū)大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)中心的校地合作，樹立創(chuàng)業(yè)典型，2011年共有五個項目成功孵化注冊公司。

六是，學術聲譽有較大提高。成功舉辦“現代軌道交通裝備焊接與疲勞可靠性國際論壇”、“中國軌道交通裝備制造高層論壇”、2011年第三屆機械與電氣技術國際會議、遼寧省管理科學研究會2011年學術年會等高端學術會議，承辦首屆遼寧省普通高校本科大學生“機器人擂臺賽”，得到高度評價，擴大了我校在鐵路行業(yè)和國內外的影響力。

七是，與社會及政府聯絡更為廣泛。學校成功組建了東北亞國際航運人才培訓基地，與國內外高校、鐵路企業(yè)簽訂合作協議增加到40多份。積極爭取各級政府的支持和指導，與教育部、國務院學位辦教育部國際司司長、國家留學基金委，省學位辦、財政廳、發(fā)改委等建立了廣泛緊密的聯系。這些都為今后更好地爭取國內外于社會資源奠定了基礎。

八是，“一校一園”建設進展順利。快速推進新校區(qū)建設工作，通過了新校區(qū)建設概念性總體規(guī)劃方案（草案）、新校區(qū)投資估算和資金籌措方案（草案）和教工住宅建設的有關說明，獲得遼寧省發(fā)改委立項批復。與省市領導進行多次富有成效的溝通，目前，置換評估工作接近尾聲。

九是，創(chuàng)先爭優(yōu)工作有聲有色。隆重舉行慶祝中國共產黨成立90周年“兩先兩優(yōu)”表彰活動、“頌歌獻給黨”大型教職工歌詠活動，2011教職工“十佳人物”評選表彰活動等，充分展示了我校教職員工求真務實、昂揚向上的精神風貌。

二、問題分析

取得今天這個成績非常不容易。但要沖擊國家重點學科，還有很艱難路要走。我們經常說，大交大是東北地區(qū)惟一一所以軌道交通裝備制造為特色的大學，優(yōu)勢特色指我們的主流學科：機械工程、材料科學與工程，以及交通運輸工程等。

超英省長有一次拿出全國學科排名給我看，形勢很嚴峻；葛書記也經常強調學科提升計劃和新校區(qū)建設的重要性，等等。這說明學科建設是大學的龍頭性內涵工作，但確涉及方方面面的因素，特別是“大師、大平臺、大成果”成為了制約發(fā)展的瓶頸。今年又是我校新校區(qū)建設的關鍵之年，我們必須認真分析形勢、找準制約發(fā)展的根本問題，才能突破發(fā)展的瓶頸。包括制約發(fā)展的自身問題和面臨的挑戰(zhàn)與機遇。

學校發(fā)展中存在的問題，在我校十二規(guī)劃中有一段話描述的簡練到位。我在此基礎上概括為五大問題：

1、歷史遺留問題沉重。在學校的改革發(fā)展過程中，由于種種需要和原因，產生了六棟樓問題、西南路大學生公寓問題、原鐵路司機學校印刷廠集體職工問題，等等，影響了學校的辦學、穩(wěn)定與聲譽；

2、財務壓力巨大。學校貸款數字高，成為近期改善辦學條件的制約因素和困擾發(fā)展的嚴重問題，當然財務處等非常努力。

3、管理體制、機制需進一步創(chuàng)新。要把校院兩級管理體制與機制理順，充分調動廣大教師的積極性問題完善解決，否則，就不能釋放廣大教師的積極性與能量，形成發(fā)展的自我動力。

4、管理與服務規(guī)范需進一步加強。包括管理過程規(guī)范、服務程序規(guī)范、文檔規(guī)范、信訪規(guī)范以及產業(yè)管理規(guī)范，包括各項規(guī)章制度，需要不斷創(chuàng)新與完善，才能適應現代高等教育發(fā)展的需要。

5、地方高校的大學視野需進一步拓展。先看看我校的歷史排名和人氣影響力指數情況。分析原因看可知，一所大學，不論什么身份，必須放在國內外大學的視野中充分認識自己的優(yōu)勢與特色，才能有更寬的視野，找準發(fā)展的定位、戰(zhàn)略與措施。

我們除了正視發(fā)展的自身問題外，還需要適時分析面臨的外部形勢，以及機遇和挑戰(zhàn)：

1、金融危機對整個高等教育帶來的挑戰(zhàn)與機遇并存。政府對高校經費增加存在困難；畢業(yè)生就業(yè)問題以及由此帶來的招生困難；房地產市場的蕭條與樓市控制，直接影響了我校校區(qū)置換的價值，錯過黃金機遇。當然，金融危機也使得我們反思高等教育存在的問題，以社會需要為導向調整專業(yè)設置，研究適應性教育教學的改革等；也為我們引進國家化高段人才提供了機會。

2、國內軌道交通行業(yè)發(fā)展變化的挑戰(zhàn)與機遇。高鐵發(fā)展變化的形勢值得我們反思，我們如何發(fā)揮優(yōu)勢特色，在鐵路的人才培養(yǎng)、科學研究，以及平臺建設方面能爭取到什么（去年給盛部長寫信及回信的后后續(xù)機遇）？據咨詢機構預計，未來5年中國城市軌道交通的總投資將達到1.5萬億元，2011至2015年地鐵建設投資規(guī)劃額將達11568億元。軌道交通行業(yè)的快速發(fā)展在機械施工程、通信及信號控制系統(tǒng)、運營管理、車輛段與檢修工藝設計等方面提出科技和人才的新需求，為以軌道交通為特色的我校提供了相應的發(fā)展機遇。

3、高等教育大眾化促使大學更加注重品牌質量。進入新的發(fā)展階段，高等教育數量急劇擴張的外部環(huán)境已經改變，提高高等教育質量，實現從以規(guī)模擴張為基本特征的外延性發(fā)展向以提高質量為核心的內涵式發(fā)展轉變，成為我國高等教育面臨的最重要、最緊迫的任務。高等院校要在激烈的競爭中站住腳跟就必須在注重品牌和提高質量上下功夫，建立以提高質量（當然，對于我們來說，必須量質并重）為導向的管理制度和工作機制，把人才培養(yǎng)、科學研究、社會服務、文化傳承創(chuàng)新緊密結合起來，推動辦學模式、管理模式、人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新。

4、經濟全球化促使大學更加注重國際開放。大學普遍把國際化程度作為自身學術實力和辦學水平的體現，作為衡量自己國際影響力的重要標志。一是人才培養(yǎng)的視野；二是國內大學的競爭； 三是國際教育資源的引進等。

篇五：2015—2016學年工作部署大會校長講話稿

2015—2016學年工作部署大會校長講話稿

2015—2016學年工作部署大會校長講話稿

又是一年金秋時，又到一年開學季，今天下午，全體干部教師集體返校，齊聚一堂，標志著2015—2016新學年已正式開啟，我們已闊步踏上新學年的新征程。今天組織召開全校層面的教職工大會，目的很明確，就是進一步明確新學年的發(fā)展新思路、新方向，迅速統(tǒng)一思想，有力凝聚共識，動員大家再鼓干勁，再振雄風，以飽滿的熱情、昂揚的斗志，全身心投入到新學年的工作實踐中去。

在剛剛過去的一學年里，大家敬業(yè)奉獻，辛勤勞作，開拓創(chuàng)新，拼搏進取，成就了強勢崛起、跨越趕超的一年，學校各項事業(yè)和諧并進，師生幸福指數節(jié)節(jié)攀高。這一年間，教師隊伍更趨成熟；教育教學更趨高效；學生管理更趨規(guī)范；校園環(huán)境更趨優(yōu)化；宣傳工作更趨長效；后勤保障更加有力，特別是面對對口高考、學校招生等重點戰(zhàn)役，我們智慧運籌，決戰(zhàn)決勝，向全社會有力展示了我校的辦學優(yōu)勢與品牌形象。在此，我代表校委會向一學年來付出艱辛努力的全體教職員工，表示最誠摯的謝意和最崇高的敬意！

今年的暑假，絕大多數老師都得到了充分的休息，但為進一步改善辦學條件，確保開學順暢，包括后勤、財務、辦公室、宣傳等科室的一些同志，在暑假期間依然做了大量的工作，借此機會向大家道一聲辛苦了。

暑期期間，我校10名教師參加了省級骨干教師培訓；在全省中職學校信息化教學大賽上，我校教師獲一等獎1項、二等獎2項、三等獎2項。在此，向獲獎的老師們表示祝賀。

老師們，新的學期已經開始，作為職教中心這個大家庭中的一員，我們有資格、有權利享受學校發(fā)展所帶來的殷實成果，更應該有責任、有擔當地肩負起學校新一輪發(fā)展的歷史重任，發(fā)展才是硬道理，發(fā)展沒有休止符，站在新起點，踏上新征程，我們當以新的面貌、新的智慧、新的干勁，去創(chuàng)造新的業(yè)績、新的成果、新的輝煌。結合學校當前的發(fā)展形勢，經研究，我校2015—2016學年的總體發(fā)展指導思想確定為：堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以黨的群眾路線教育實踐活動為推動力，深入貫徹落實全國、省、市教育工作會議精神，緊緊圍繞“五個第一”（堅持發(fā)展興校第一要務，抓牢教學質量第一主線，落實安全穩(wěn)定第一責任，把握隊伍管理第一抓手，提升改革創(chuàng)新第一動力），培育新理念，搶抓新機遇，適應新常態(tài)，謀求新跨越。

下面，結合這一指導思想，我講七個方面的意見：

一、堅持師德與師能并重，進一步加強教師隊伍建設

教育大計，教師為本。實現教育的可持續(xù)發(fā)展，必須在內涵發(fā)展上下功夫，而內涵發(fā)展首先要解決的問題，就是必須建立一支高素質的教師隊伍。我們這支隊伍無疑是一支優(yōu)秀的團隊，主流思想很好，戰(zhàn)斗能力很強，更創(chuàng)造了非凡的業(yè)績，但從細微處著眼，在個別教師身上包括管理層的干部身上，還時常暴露出一些問題，比如動力不足的問題、執(zhí)行不力的問題、能力不夠的問題、紀律不嚴的問題、利益至上的問題、不擔當不作為的問題等等，這些不和諧的問題是客觀存在的，我們不能諱疾忌醫(yī)，更不能放任自流，而應該引起足夠重視，積極的去面對，拿出真勇氣、真決心，拿出硬措施、硬手段，堅決肅清這些不和諧因素。

1、狠抓師德師風建設。充分認識師德師風建設的極端重要性和緊迫性，對教師隊伍中存在的問題保持高度警覺。要進一步加強教育引導，有針對性的組織一系列學習教育活動，真正讓大家受教育、受感染、受觸動，逐步把師德規(guī)范的各項要求有效轉變?yōu)樽杂X行動和教育實踐；要進一步健全各項管理制度，強化制度的剛性約束，不斷規(guī)范廣大教師的履職行為；要進一步深入開展正風肅紀活動，嚴肅勞動紀律，匡正教育行為，發(fā)現不良苗頭，要及時予以打壓和肅清，對于造成惡劣影響的反面典型，要堅決零容忍，堅決嚴肅處理；要進一步弘揚新風正氣，注意挖掘和樹立先進教師典型，在全校發(fā)揮榜樣引領作用，特別通過開展教師節(jié)、三八婦女節(jié)評優(yōu)表彰等活動，引導廣大教師以先進為標，向先進看齊，努力營造“比、學、趕、超”的工作氛圍。

2、加強業(yè)務能力建設。堅持與時俱進，多渠道加強教師業(yè)務能力建設，在教育理念、教學管理、專業(yè)化水平、信息化水平等多面，提高教師隊伍整體素質。要充分利用國培、省培計劃分配的指標，選派優(yōu)秀教師參加培訓研修，努力培養(yǎng)學科骨干、學科帶頭人和“雙師型”人才；要重視校本培訓，精心組織教學反思、教學研討、聽評課、信息化培訓等系列活動，不斷提升教師隊伍的專業(yè)素養(yǎng)；要特別加強對年輕教師的培養(yǎng)，繼續(xù)開展好“新老結對”、“導師制”幫扶、青年教師教學能手大賽等活動，促進年輕教師快速成長；要堅持“走出去”、“請進來”相結合，學習先進，更新理念，開拓思路，創(chuàng)設特色。

3、完善教師評價機制。各部門、各科室要進一步完善教師考核評價體系，引入競爭機制和激勵機制，從德、勤、技、能等多方面入手，廣泛借助教師評、學生評、領導評包括家長評等多種方式，對教師做出最科學、最公正的評價，以考核定獎懲，以實績論英雄，真正讓有作為、有貢獻的優(yōu)秀教師被重視、受重用。

二、樹牢教學中心地位，進一步推進教學工作提質創(chuàng)優(yōu)

突出教學工作的中心地位，強化管理，改革創(chuàng)新，有力捍衛(wèi)教學質量生命線。

1、狠抓教學常規(guī)管理。教學處要統(tǒng)籌安排教學工作的各環(huán)節(jié)、各細節(jié)，強化管理，細化過程，努力做到科學、規(guī)范、有序、高效，精心培育良好的教風、學風和考風。要堅持以高考為指揮棒，不斷挖潛增效、提質創(chuàng)優(yōu)，為鞏固、提高教學質量打下堅實的基礎。

2、深化教學改革創(chuàng)新。教學處要遵循教育規(guī)律，結合自身特點，不斷深化教學改革與創(chuàng)新，既要做到蹄疾步穩(wěn)，又要敢于大刀闊斧，進一步創(chuàng)新教學實踐，豐富教學模式，全面激發(fā)教學質量新的增長點。要繼續(xù)深化課程體系改革，針對升學與就業(yè)的不同導向，分年級、有側重的抓好分層教學、“模塊教學”，要在實踐深度上下功夫，不斷積累經驗、凝練特色；還要從培養(yǎng)專業(yè)興趣、激發(fā)學習動力出發(fā)，協助做好一年級新生的控輟保學工作。

3、重點抓好高考。瞄準對口高考這一重大戰(zhàn)役，對畢業(yè)班教學實施精細化管理。要加強對高考新動向的研究，準確把握重點和熱點，提高備考的針對性；要積極推進有效課堂教學，加強學法指導，全面提高備考教學效率；要降低教學重心，努力做到精講精練，講練結合；要精心組織誓師大會、考前勵志宣言等活動，啟動學生心理自信系統(tǒng)，激發(fā)決勝高考的欲望；要積極開展心理輔導、考前談心，讓學生消除顧慮、平和心態(tài)。總之，要通過精細化管理，堅決打贏明年的高考攻堅戰(zhàn)。

三、豐富政教和德育手段，進一步提升學生管理水平

繼續(xù)堅持“德育引導+紀律約束”的學生管理模式，豐富手段，創(chuàng)新途徑，全面穩(wěn)定學生隊伍，營造良好的校園新風。

1、加強學生行為監(jiān)管。要強化班主任培訓，細化班主任職責，發(fā)揮班主任的領導、組織與監(jiān)管職能，積極打造團結向上的和諧班集體，精心培育文明守紀的良好班風；要繼續(xù)加大值班力度，努力構建全天候、無縫隙監(jiān)管模式，對違紀行為及時作出恰當處理，不斷增強學生的自律意識；要大膽培養(yǎng)、啟用學生干部，深入開展學習、紀律、衛(wèi)

生等方面評比活動，協助教師維護好校園秩序；要重視家校溝通，注重與學生家長溝通的方式和方法，規(guī)避矛盾，化解矛盾，爭取理解與支持，不斷開創(chuàng)家校共管、家校共育的嶄新局面。

2、豐富創(chuàng)新德育載體。德育處要針對不同年齡段的學生特點，合理搭建德育載體，深入開展豐富多彩的德育活動，特別要充分利用好新生入學、“十一”國慶節(jié)、“五四”青年節(jié)、學雷鋒活動月等重要的節(jié)日或節(jié)點，進行有針對性的教育，特別要從不同側面、不同層次為學生提供展示、鍛煉、表現和提高自我的舞臺，切實能夠陶冶學生情操，發(fā)揮育人功能。今年是世界反法西斯戰(zhàn)爭和我國抗日戰(zhàn)爭勝利70周年，昨天剛剛舉行了盛況空前的閱兵儀式，我們要與時俱進，以此為契機，深入開展愛國主義教育、革命傳統(tǒng)教育、感恩教育、社會主義核心價值觀教育等系列德育活動，形式要新穎，主題要鮮明，真正讓學生在參與中受到深刻教育，并將所學、所知轉化為思想認同和行動自覺。

3、全員參與學生管理。大家要清楚：學生管理不僅僅是政教處和德育處的事，不僅僅是班主任的事，不僅僅是值班人員的事，每位干部教師都負有教育和監(jiān)管責任，希望大家要樹立全心全意為學生服務的態(tài)度，主動關心學生的思想、學習、生活和健康，經常深入學生，滿腔熱情地幫助學生解決實際困難，進而及時掌握學生的思想動態(tài)和行為傾向，以便有的放矢開展教育引導。

四、堅持宣傳長效機制，進一步提升學校的品牌形象

高度重視宣傳工作，繼續(xù)堅持“宣傳推動”戰(zhàn)略，在構建宣傳常態(tài)、長效機制上下功夫，向社會公眾全面展示自身的良好形象，努力提升學校的品牌形象。

招生宣傳處要結合當前學校發(fā)展的利好形勢和利好局面，開拓思路，創(chuàng)新途徑，精心實施“校園名片工程”，廣角度進行全面系統(tǒng)的宣傳。宣傳過程要體現“七個充分”，一是充分謀劃宣傳策略，做到內外結合，虛實結合，長短結合，點面結合；二是充分挖掘自身亮點，真正將我們的政策優(yōu)勢、成績優(yōu)勢、辦學亮點、發(fā)展特色推向社會；三是充分準備宣傳材料，從策劃、內容、文字、畫面等各方面統(tǒng)籌考慮，彰顯我們的“唯一性”；四是充分擴大受眾范圍，盡可能讓更多的系統(tǒng)、部門、行業(yè)的群眾了解、熟知我校；五是充分用好宣傳媒體，以主流媒體為主，電視、網絡、報刊、廣告等多種媒體融合推進；六是充分抓好后續(xù)宣傳，宣傳工作不能虎頭蛇尾、有始無終，而要及時跟進、常態(tài)長效；七是充分借助師生員工，我們在座的每位教職員工都是最具說服力的“宣傳員”，大家要時時處處注重自身形象，不失時機地做好學校的正面宣傳，招生宣傳處作為宣傳工作的抓總部門，要引導和協調各部門教職員工，做到統(tǒng)一宣傳口徑，統(tǒng)一宣傳高度。通過強有力的宣傳聲勢，為明年的招生工作贏得主動與先機，真正實現由“全員招生”向“精英招生”的轉變，由“好招生”向“招好生”的轉變。

五、強化措施與手段，進一步細化落實各項安全工作

校園安全工作是全社會最為關注的焦點，是關系學校生存、發(fā)展、穩(wěn)定的大事，還是那兩句話“安全責任重于泰山”、“安全工作功不抵過”，所以我們要全員強化安全意識，嚴格按照“安全檢查全覆蓋，安全管理無縫隙，安全事故零容忍，安全責任深追究”的二十八字方針要求，狠抓、常抓安全工作，全力確保校園安全穩(wěn)定。

1、落實職責，強化責任。切實加強對學校安全工作的管理，校長、副校長、中層干部、班主任及廣大教師層層簽訂安全責任書和安全工作責任條款；班主任與學生及家長簽訂安全責任書，落實職責，強化責任，按照“一崗雙責”、“誰主管，誰負責”的原則，建立起校園安全工作責任追究機制，確保各項安全工作真正落到實處。

2、加強排查，重點整治。堅持警鐘長鳴、防微杜漸，特別針對校舍安全、設備安全、防火安全、用電安全、飲食安全、門衛(wèi)安全、上下樓梯安全、校園周邊安全等，不斷加大排查力度與頻次，對檢查出的安全隱患，逐一登記造冊，制定整改方案，強化整改措施，限時整治排除，做到未雨綢繆、防患于未然。

3、強化教育，嚴加防范。要組織安全法制課、安全教育周、11·9消防宣傳日、安全知識競賽、安全疏散演練等活動，充分借助板報、校報、校園網、校園廣播、升旗儀式等形式，及時、有針對性的對師生進行安全教育，提高師生的安全防范意識和安全防范能力。

4、健全制度，群防群治。從建章立制進手，建立健全安全檢查、安全防范、安全治理、突法事件應急預案、大型集體活動應急預案等系列制度，使學校安全工作有章可循，違章必究，不留空檔，不留盲區(qū)，不留死角。要求每位干部教師要熟知制度、遵守制度，做到群策群力抓安全，群防群治保安全。此外還要積極推行保險制度，為所有學生安排校方責任險，同時要動員學生在自愿的前提下參加意外保險，最大限度保障學生的利益。

六、堅持多元化辦學，進一步拓寬職業(yè)教育發(fā)展空間

進一步貫徹落實國家、省、市職教工作會議精神，搶抓機遇，乘勢而上，按照“建立現代職業(yè)教育體系”的相關要求，努力做大做強職業(yè)教育，拓寬職業(yè)教育發(fā)展空間。

1、廣泛開展職業(yè)培訓。進一步加大職教資源整合力度，積極承擔教育、勞動、扶貧、農牧、民政等多行業(yè)、多部門的培訓任務，廣泛開展多種形式的職業(yè)技能培訓和遠程教育培訓，不斷靈活辦學模式，拓寬發(fā)展空間。

2、深入加強校企合作。立足當地骨干企業(yè)，對接京津大型企業(yè)，特別要瞄準全國500強企業(yè)，積極建立緊密型、戰(zhàn)略性合作關系，促進產、學、研、教的深度融合，推進校企一體化育人，廣辟學生實踐、就業(yè)基地，為學生高薪、穩(wěn)定就業(yè)搭建更為廣闊的平臺。

3、加強骨干專業(yè)建設。著眼經濟社會需求和當地產業(yè)實際，科學合理設置專業(yè)，不斷加強骨干專業(yè)建設，形成一批有影響力、有競爭力的省、市級特色、骨干專業(yè)。要注重培育新興專業(yè)，以“現代學徒制試點”創(chuàng)建工作為契機，以“工學結合”、“半工半讀”為主形式，把硬木雕刻專業(yè)培育扶植起來，努力做出地方特色。

4、高度重視技能大賽。技能大賽是職業(yè)學校展示自我的重要窗口與平臺，也是上級部門評價制職業(yè)學校重要依據和指標，所以我們要精心籌備并積極參加各級各類技能大賽，以賽促教，以賽促學，以賽促研，以優(yōu)異的師生大賽成績，展示我們的硬實力和真水平。

七、全面加強后勤管理，進一步提升后勤服務保障力

學校后勤工作也是一種教育形式，后勤科室更是服務育人的重要窗口，希望相關行政、后勤、教輔等科室要進一步強化管理，細化職責，建章立制，加強培訓，不斷提升服務人員的業(yè)務技能和綜合素質，使后勤工作規(guī)范高效，保障有力，更好地為教育教學服務，更好的為師生工作、學習、生活服務。

老師們，我剛剛闡述的就是對我校2015—2016學年工作的總體部署安排，充分尊重了各科室擬定的工作計劃，代表了校委會的集體決策，是本學年工作的基本遵循和行動指導，會后，大家的任務就是立足崗位抓執(zhí)行，不折不扣抓落實。

今天是9月4日，再過5天就是我國第三十一個教師節(jié)，借此機會，我想給大家講三句話：

第一句話，是要求：要求大家要牢記為師者的使命，自覺遵守師德規(guī)范，努力做到言傳身教，依法執(zhí)教，清廉從教，文明施教，以為人師表的責任與擔當，肩負起“人類靈魂工程師”的神圣之責。

第二句話，是希望：希望大家要珍惜自己的崗位，熱愛自己的工作，承擔自己的責任，積極主動地投入到學校建設和新一輪發(fā)展事業(yè)中來，朝氣蓬勃、富有創(chuàng)造性的開展工作，為學校事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

第三篇：高校工作部署暨黨風廉政建設大會講話稿

高校工作部署暨黨風廉政建設大會講話

稿

同志們：

大家好。

剛才白副校長部署了安全工作，紀委安書記部署了黨風廉政建設工作，講得很全面，也很具體，我完全同意，希望大家會后要做好落實工作，進一步保障學校的安全穩(wěn)定，營造風清氣正的校園環(huán)境。

前天剛剛召開了全省高校黨建工作會議和全省教育工作會議，部署了工作。我們今天召開全校XX年工作部署暨黨風廉政建設大會，就認真貫徹省委省政府、教育廳和高校工委的工作會議精神，對今年工作進行安排部署。

學校在今年開學工作匯報會的基礎上，根據二屆一次教代會的學校工作報告，通過召開研討會，廣泛征求意見的基礎上，形成了今年的黨政工作要點。已經上傳到我校政務網上，大家可以查看、學習、建言獻策。在此，我就不對要點照本宣讀了，我想就XX年我們學校發(fā)展面臨的形勢和我們將要開展的幾項重點工作進行安排部署，目的就是進一步動員全校師生員工，統(tǒng)一思想，努力完成今年的各項任務，將建設具有鮮明特色和重要影響的高水平教學研究型大學的偉大事業(yè)繼續(xù)推向前進。

一、正確面對新形勢、新任務，切實增強干事創(chuàng)業(yè)的責任感和緊迫感

XX年是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的第一年，是全面完成“十二五”規(guī)劃目標任務的關鍵之年，做好今年的工作至關重要。但是，我們面臨的形勢與去年相比應該說有很大的不同。

從國際形勢來看：用國際標準評價高等教育就已經成為一個世界潮流。在這個背景下，任何國家的高等教育都面臨著四化。第一是全球化，隨著最初的經濟全球化，逐漸擴展到了高等教育評價標準的國際化。繼而出現了“中國特色，世界水平”的說法，悄然間高等教育“中國水平”、“省內水平”這樣的說法逐漸淡化，高等教育客觀上進入了用世界的標準來衡量一所大學。這就是我們面臨的世界性背景，這個背景給中國高等教育提出的挑戰(zhàn)是嚴峻的。全國985和211高校在全球化方面的工作力度很大，作為地方高校教育全球化的工作也需要跟進，要有這樣的意識，我們去年成立了“國際教育學院”就是要推進這項工作；教育面臨的第二是工業(yè)化，不管是發(fā)展中國家處于工業(yè)化時代，還是發(fā)達國家已進入后工業(yè)化時期，工業(yè)化對高等教育的要求本質上是科學技術創(chuàng)新，這個使命沒有改變。第三是市場化，就像市場化給了經濟發(fā)展很多的發(fā)展機會一樣，高等教育也有更多的選擇，但競爭也非常激烈；大學在市場中可以獲得更多資源，同時也要接受市場的檢驗，包括大學培養(yǎng)出來的人能不能適應市場的需要，就業(yè)情況就是“市場化”的一個現實；大學的科研成果能否轉化為社會需要等，都直接影響著學校的聲譽和形象，影響著學校的招生和發(fā)展；面對市場，就是競爭，人才和質量的競爭；第四是信息化，信息化使高等教育的許多觀念、教學模式都發(fā)生了變化，互聯網帶來的資源共享、學生可以隨時隨地接受國際名校課程等，共享課程的建立對傳統(tǒng)的授課、師生關系、教學模式，甚至大學的管理制度、學校教學水平和聲譽等產生很大的影響。我們要清楚地看到這一點。高等教育全球化、工業(yè)化、市場化和信息化這就是我們面臨的四化，值得思考，需要我們強化意識，結合實際加以研究推進工作。

從國家層面來看：去年召開的十八屆三中全會吹響了全面深化改革的集結號和沖鋒號，這是實現中華民族偉大復興中國夢的最強音。當前，全國上下推動改革創(chuàng)新的熱情很高、干勁很足，新一輪改革已經起勢，其中也涉及到教育的方方面面。十八屆三中全會提出：深入推進管、辦、評分離，擴大省級政府教育統(tǒng)籌權和學校辦學自主權，完善學校內部治理結構。這些對我們今后如何辦學，如何管理和推進各項工作都將產生很大的影響，比如今年1月底，國務院決定，取消和下放64項行政審批項目和18個子項。其中就包括取消國家重點學科審批。十八屆三中全會還提出推進考試招生制度改革，逐步推行普通高校基于統(tǒng)一高考和高中學業(yè)水平考試成績的綜合評價多元錄取機制。探索全國統(tǒng)考減少科目、不分文理科、外語等科目社會化考試一年多考，這些對我們的招生將來也會帶來相應的變化，請招就處關注和跟進形勢。教育部XX年工作要點還提出一是將全面開展普通高校本科教學工作審核評估，促進高校加強質量保障體系建設。二是研究制訂進一步加強高校高層次人才隊伍建設的指導意見。統(tǒng)籌實施高校高層次人才計劃，建立新的長江學者獎勵計劃體系，加大對創(chuàng)新團隊和青年拔尖人才的支持力度。三是深入實施“XX計劃”，大力推進面向科學前沿、文化傳承創(chuàng)新、行業(yè)產業(yè)和區(qū)域發(fā)展的協同創(chuàng)新，創(chuàng)新產學研合作機制，提升高校創(chuàng)新能力。深化以改進科研評價為重點的高校科研綜合改革。這些改革都為學校下一步的發(fā)展帶來了相應的機遇和挑戰(zhàn)，我們要研究工作，也必須用更寬廣的視野和更務實的舉措推進改革，在改革的全方位、深層次和長效性方面下功夫、求突破，跟進全國形勢。

從國防科技工業(yè)來看：2月13日，XX年國防科技工業(yè)工作會議在京召開，會上強調今后一個時期，是實現國防和軍隊現代化建設（以實戰(zhàn)打仗的要求）的關鍵時期，將重點抓好八項工作：一是深入研究全面推進改革發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和思路措施；二是狠抓高新技術武器裝備研制生產；三是加快軍工核心能力體系化建設；四是精心實施國家科技重大專項；五是加強國防科技協同創(chuàng)新；六是深入推進軍民融合式發(fā)展；七是提升軍工對外開放水平和國際競爭力；八是全面提高政府管理和服務水平。同時國防共建院校的規(guī)模在擴大，去年10月，河北省政府與國家國防科工局簽署《共建河北大學、河北科技大學、北華航天工業(yè)學院、河北聯合大學和石家莊鐵道大學協議書》，加上河北此前共建的燕山大學，僅河北一省就有6所高校成為共建院校。今年參加國防科工局工作會議的高校有35所院校，除直屬高校外，共建的高校明顯增多；這就是形勢，就是變化，國防領域在逐步面向國內高校實施開放式合作，我們將面臨著諸多高校轉型到國防科技戰(zhàn)線的壓力，以后的競爭會越來越激烈。我校省部共建的基本格局，依托的就是“國防”這個行業(yè)特色和山西地方辦學特色，這兩個特色都發(fā)揮好，就如同有了“雙翼”，就能高水平快速發(fā)展。我們要認真謀劃和做好“軍工國防特色”這個，全方位推進。昨天國家國防科工局專家對我校電子測試技術國防重點實驗室進行了拓展提高現場評估，有望給予數千萬元的支持；去年年底“中北大學藝術團”順利通過國防科工局軍工文化藝術團現場認定，成為全國第11家軍工文化藝術團。另外，國防科工局今后在共建高校方面，也將出臺關于科技評獎、學科實驗室建設等方面的新舉措，學校要根據新形勢研究共建工作，學校相應的職能部門也要積極研究對策，提升新形勢下的競爭能力，我們要緊跟形勢的發(fā)展，做好國防這個“行業(yè)特色”。

從山西省來看：春節(jié)剛過2月8日，我省召開全省綜改攻堅、創(chuàng)新驅動、項目見效工作大會，出臺了《關于深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、加快推進轉型綜改試驗區(qū)建設的若干意見》，確定今年為“轉型綜改攻堅年”，推進我省綜改試驗區(qū)建設。在此基礎上，我省將以山西科技創(chuàng)新城建設為龍頭積極實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，支持高校和科研院所服務轉型發(fā)展，鼓勵企業(yè)與高校整合資源、聯合攻關。調整高等教育學科結構，加強現代裝備制造、煤化工、煤層氣、新材料、生態(tài)環(huán)保、生物醫(yī)藥、信息、旅游文化等方面的學科建設。推動產學研一體化，盡快使科研成果變成實實在在的項目。可以說，山西綜改試驗區(qū)建設和實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略為高校人才培養(yǎng)、科學研究等方面提出了更高的要求。作為一所省屬院校，我們要重點圍繞山西轉型跨越發(fā)展和綜改試驗區(qū)建設需求，在山西省的項目引進、拉動、落地、見效的過程中尋找發(fā)展機遇，圍繞我省支柱產業(yè)和新型產業(yè)發(fā)展需求，在優(yōu)勢特色領域產生新的突破。我們要靜下心來，認真審視我們的學科和專業(yè)、人才培養(yǎng)應該如何服務與山西經濟發(fā)展需要，在教師人才引進方面需要考慮這個因素，我們要把我校在服務地方方面的“地方特色”這個做好，“軍工特色”和“地方特色”是學校騰飛的“兩翼”，都要認真做好。學校要加大對此項工作的研究，也請各級領導和學科帶頭人、教師都建言獻策，通過理順學科、引進人才、建設基地，把省內優(yōu)勢資源與中北大學的學科優(yōu)勢、科研優(yōu)勢、人才優(yōu)勢相結合，推動產學研合作、人才交流和培養(yǎng)等工作，加快科研成果轉化，服務地方經濟社會發(fā)展。

從學校內部來看：去年學校結合國家形勢發(fā)展的需要，完成了以一級學科建院的工作；同時結合提升質量的內在要求，對學校黨政部門進行了調整，建立了以學科管理部為學科管理機構，校—院—學科管理部兩級管理、三級機構的學科組織體系，進一步理順了體制機制，學科建設方面一年就投入1億余元，這在過去是沒有的，體現了學校對于人才培養(yǎng)質量與提升科技創(chuàng)新能力的決心和信心。當前各單位、各學科謀發(fā)展、求發(fā)展的熱情進一步激發(fā)，這些都為學校今年的發(fā)展奠定了良好的基礎。但是學校自身發(fā)展也面臨著很多難題，如我校規(guī)模較大，提高質量的難度相對增大（船大難掉頭）；人才培養(yǎng)工作的中心地位需要進一步夯實，人才培養(yǎng)質量急需提高；學科門類相對齊全，但強勢、優(yōu)勢學科相對缺乏；科學研究方面，服務國防、服務地方的真功夫需要切實增強；師資隊伍結構不合理，高層次人才的引進培養(yǎng)亟待加強，人才激勵機制急需建立；作風建設方面，服務群眾的意識需要繼續(xù)強化，為師生辦實事、解難題的力度需要進一步加大等等。這些問題都制約著學校的發(fā)展，制約著學校高水平教學研究型大學目標的實現。

面對新的形勢和我們所面臨的這些難題，我們應該怎么辦？這個問題我們必須做出回答。學校在今年的黨政工作要點中明確提出了學校XX年工作的總體思路，即：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，認真學習貫徹總書記一系列重要講話，堅持鞏固深化黨的群眾路線教育實踐活動成果和落實各項整改任務，繼續(xù)圍繞全面提升教育教學質量和科技創(chuàng)新能力兩大主題，進一步解放思想，深化改革，優(yōu)化結構，著力形成健康和諧發(fā)展的良好態(tài)勢，全面加快高水平教學研究型大學建設進程。

我們全校教職員工要積極學習黨的十八屆三中全會精神和總書記的系列講話精神，全面領會中央關于深化教育改革的精神，主動站在全省轉型綜改全局，準確把握省委省政府對高校的部署要求，認真學習領會學校的工作思路和要點，進一步增強干事創(chuàng)業(yè)的責任感和緊迫感，戮力同心、奮勇拼搏，努力開創(chuàng)學校各項工作新局面。

二、結合XX年工作要點強調幾項重點工作

（一）進一步夯實人才培養(yǎng)為中心的理念和管理就是服務的理念。培養(yǎng)人才是大學固有的和永恒的職能，是現代大學的根本使命。教育法第31條規(guī)定：“高等學校應當以培養(yǎng)人才為中心，開展教學、科學研究和社會服務，保證教育教學質量達到國家規(guī)定的標準”。可見我國高校以培養(yǎng)人才為中心是以法律的形式明確規(guī)定的，高校的根本任務和核心職能是培養(yǎng)人才，其它工作都是為人才培養(yǎng)這個根本任務服務的。這就要求我們進一步樹立以人才培養(yǎng)為中心的理念，而不是以把追求個人得失或謀取個人利益作為中心，中心錯位會導致全盤錯位，要把人才培養(yǎng)質量作為衡量辦學水平的最主要的標準。

因此我們各項工作要以人才培養(yǎng)為中心，堅持“一切為了人才培養(yǎng)、一切服從人才培養(yǎng)”。所以，學校的教學，科研、管理和服務部門等，必須圍繞人才培養(yǎng)這個重心開展工作，說到底都是為人才培養(yǎng)服務，所以服務育人不僅是對高校后勤工作提出的要求，也是對高校全面工作提出的要求。就是要把“管理就是服務”的理念落實到位，這就要求校領導要帶領學校部處及部門為教學科研單位服務，要經常性主動上門開展調研，了解基層實際情況、工作的效果和需要解決的問題，主動與教學科研單位一起理清思路、尋找解決問題的途徑和辦法，了解他們需要什么樣的服務，如何進一步改進服務等；校領導、部處及部門、院領導和學科部主任共同為教師服務，就是要在工作的過程中要給予熱情接待，聽取他們的意見，努力為他們工作、學習和生活提供各種便利和條件，做到使教師愛校如家，充分施展才干，專心致志教書育人；學校各級領導、部門及教師要共同為學生服務，創(chuàng)建全員育人和全方位育人的校園環(huán)境。這個問題說起來都明白，如何落實？就是各級領導干部要深入到學生中去，聽取意見建議，改進服務質量和水平，要給大學生樹立榜樣和表率，管理行為中體現育人，教師的主要任務是教學，但在教學的過程中必須注重育人，特別是對學生學習和行為習慣、職業(yè)道德、價值取向、學術行為等要進行正確的引導。就是要使學生能夠在這個校園里享受學習生活的樂趣，最終能夠成長成才。

（二）加快完善人才培養(yǎng)體系，提升人才培養(yǎng)質量

要牢固樹立質量是高校生命線的理念，高度重視本科人才培養(yǎng)質量。今年我們要特別要抓好專業(yè)自評估的工作。組織專家對我校所有本科專業(yè)的人才培養(yǎng)質量開展評估，重點對對本科專業(yè)的教學基本條件、專業(yè)基本建設和管理基本規(guī)范等要素進行全面評估，在摸清家底的基礎上，找問題，找差距，我們所辦的專業(yè)在國內是個什么水平，社會需求如何，究竟要如何辦，存在哪些方面存在不足，是培養(yǎng)方案的問題，還是課程設置的問題，是課堂教學質量的問題，還是學生實習實訓環(huán)節(jié)方面的問題，要實事求是，不怕露丑，不要遮遮掩掩；要做到數據準確，評價翔實，客觀公正；整個評估要讓教師們全過程參與，專業(yè)的建設成績和問題都要讓教師們了如指掌，邊查邊思考，為今后建設提升奠定基礎。

要深化培養(yǎng)模式改革，完善人才培養(yǎng)方案。繼續(xù)推進和完善“3+1”或“2.5+1.5”模式、卓越工程師培養(yǎng)模式、國防生培養(yǎng)模式、校企聯合培養(yǎng)模式、雙學位模式、實驗班模式的本科生培養(yǎng)機制，總結經驗，不斷提升特色培養(yǎng)、拔尖人才培養(yǎng)的質量。加強實踐教學平臺建設，廣泛開展大學生科技創(chuàng)新活動，建立好機制，探索創(chuàng)新教育的新途徑。

XX年要繼續(xù)強化教學質量監(jiān)控，不斷完善內部質量保障機制。將教學全過程納入監(jiān)控范圍，堅持實行學生網上評教制度，建立了以學校為主導、學院為主體的教學質量監(jiān)控機制。繼續(xù)落實校領導、學院領導、學科帶頭人、處級干部聽課制度。形成了覆蓋各類課程和各個教學環(huán)節(jié)的教學督導機制和全方位的教學質量監(jiān)控體系，實現了質量監(jiān)控工作的常態(tài)化。

要進一步深化研究生教育改革，落實《中北大學關于進一步深化研究生教育改革的意見》，深入推進研究生“學院管理、導師負責、團隊指導”的格局構建，堅持科教結合，建設研究生聯合培養(yǎng)基地，不斷提升研究生培養(yǎng)質量。

（三）全面啟動333人才工程

人才隊伍建設的重要性毋庸置疑，之所以出臺333人才工程，在3年內，面向海內外引進培養(yǎng)3個創(chuàng)新團隊、30名領軍人才和引進300名985和211博士畢業(yè)生。主要基于以下幾個方面的考慮：一是學校當前發(fā)展和未來長期發(fā)展的需要，辦大學的核心在于人才，人才隊伍建設是高水平大學建設的決定因素，這是顛簸不破的辦學真理。大學能否進入高水平大學行列或保持高水平的地位，就在于有沒有一支高水平的人才隊伍，縱觀世界一流大學，無不具有強大的師資陣容；二是上次國家學位辦對學科評估，我校幾個參評學科在評估中之所以排名上不去，最重要的因素就在于我們缺乏高水平的領軍人才；三是當前學校教師數量不足，生師比偏大，達到近22:1，高級職稱教師所占比例為40.7%，比例略小，講師職稱比例偏大；四是教師學緣學歷結構也不合理，有近65%的教師為本校畢業(yè)，只有13.7%的教師第一學歷為985、211院校，學校現有教師博士化率僅為35%左右，與“十二五”末要達到50%的要求仍有較大差距；五是學校適應形勢和新任務的需要，我們要服務國防、服務地方，而當前國防行業(yè)和地方經濟社會發(fā)展都在發(fā)生深刻變化，我們拿什么來服務，沒有相關專業(yè)的人才，我們就無法培養(yǎng)學生，也就無法開展相應學科的研究；六是學校引進人才的政策還是十年前的，原有的引進人才待遇很難吸引到優(yōu)秀的人才，很多優(yōu)秀的博士因為待遇差距去了別的學校；基于以上幾個方面考慮，學校經過廣泛調研，并在廣泛征求意見的基礎上研究出臺了333人才工程。

自XX年1月15日學校出臺《中北大學高層次人才引進實施辦法》后，學校積極聯系全部39所985高校發(fā)布信息，在各大研究生招聘網站發(fā)布信息，目前收到有意向來校教授4名，其中博導1名，教育部“新世紀優(yōu)秀人才計劃”1名，有效簡歷187份，其中182份來自“985”、“211”和海外高校博士研究生，占比97%，應聘博士專業(yè)幾乎涵蓋到每個學院，學術水平有的非常高，許多博士發(fā)表過ScI一區(qū)論文，最多的一個人發(fā)表ScI論文43篇，有3人主持過國家自然科學基金項目。

盡管說，從投簡歷的情況看我們當前引進人才工作的形勢不錯，但不排除應聘者多處投，有“投石問路”的情況，如何能夠吸引更多更好的高水平人才來校，我認為，要努力做好以下幾項工作：

一是做好學科規(guī)劃，各學院以及各學科要根據國防現代化建設需要和地方經濟社會發(fā)展需求，按照學科發(fā)展需求，要著眼長遠，要有高度，有發(fā)展眼光，引進培養(yǎng)高水平領軍人才和優(yōu)秀的博士生。要防止“關門辦”，“閉門謝客”“擔心能人的到來，奪自己的飯碗”，“打個人的小算盤，謀劃自己的小天地”，甚至還有人擔心進來人會影響上課和減少收入，這種想法更是不值得提倡，我們辦事要“大氣”，就是要招“高水平人才”。

二是加大宣傳力度，認真做好宣傳工作，人力資源處負責在全國各類招聘網站將我們的人才招聘政策進行廣泛發(fā)布，同時要采取派人、網絡、函件等手段，與39所985高校建立聯系和長期人才引進的合作關系，各學院院長、書記、學科帶頭人一定要把引進和培養(yǎng)杰出人才當成辦院辦學科的頭等大事，做好學院網站宣傳，在全院進行全面動員和布置，營造良好氛圍，把事情熱起來，只有全校教職員工都積極行動起來，當好宣傳員，把我校人才政策積極宣傳出去，讓更多人知道，我們的工作才可能高質量完成。

三是我們的校領導、各學院院長、書記，學科帶頭人要花大功夫去發(fā)現我們能引進的人才，研究了解、掌握引進“人才”的渠道，要以積極的態(tài)度，“走出去，請進來”，不可守株待兔，要表達我們的真心，顯示我們的誠意，宣傳好我們的政策，想方設法引人才；同時我們要借助國家實施的“千人計劃”（包括“青年千人計劃”）、“萬人計劃”（包括“青年拔尖人才”）、“長江學者獎勵計劃”、“三晉學者計劃”、山西省高等學校131領軍人才工程等各級各類人才計劃為契機，要確保高質量引進，引一個是一個，引進領軍人才，就是讓他來引領新的學科方向和建設新的學科，要給引進的領軍人才組建平臺，組建隊伍，形成學校發(fā)展新的增長點，這是333人才工作的關鍵，務必抓到位，計劃要詳細。博士生的引進，應該多花功夫去考慮這個博士生是否有發(fā)展的潛質，應該更多地從培育未來的學科帶頭人，新學科或學科方向的開拓人這些方面來加以考慮。引進的博士到校要進團隊，事先要指定在校教師作指導和服務，負責落實到具體的學科方向和教學方向，保證落實崗位后能很快投入工作。

四是做好引進人才的相關工作，人才引進涉及到學校的多個職能部門，人力資源處要認真篩選，嚴格辦事程序，提高辦事效率；各個學院、各個學科也要快速反應，做好審查、評估等相關工作；其它單位也要把此項工作具體落實到人，比如后勤管理處要提前做好引進人才的住宿工作，校醫(yī)院涉及到引進人才的體檢工作，財務處涉及工資關系辦理等等，涉及到的部門要全程服務、問寒問暖，細節(jié)服務，同時我們每個人要做好接待員，引進人才到了哪個單位，我們都要有歡迎的心態(tài)給予這些人支持和幫助，讓他們盡快融入中北這個大家庭。

（四）實施以“項目建設”為主要形式的學科建設工作

要想推進學科建設，無外乎在以下幾個方面努力，一是學科帶頭人建設，包括院士、杰青、三晉學者、千人計劃、百人計劃、教學名師、政府特殊津貼專家等；二是團隊建設，包括省部級創(chuàng)新團隊、教學團隊，要形成結構合理的團隊，既要有“帥”，又要有“將”，還要有“兵”；三是是平臺建設，涉及教學和科研平臺，包括國家級、省級實驗教學示范中心和國家級、省級重點實驗室和工程中心。四是項目支持，如獲得國家級、省部級的科研項目和教改項目的支持；五是成果產出，如國家發(fā)明專利和成果鑒定；高水平的學術論文、專著、國家級的教材等，還有國家級、省部級獎勵，包括國家、省部級科學技術獎、全國省部級教學成果獎、國家級、省級精品課程等。六是人才培養(yǎng)質量體系建設，學生論文質量，如全國百篇優(yōu)博，省級優(yōu)秀論文，學生專利獲得情況，學生參加國家各類比賽獲獎情況等等。

為了更好服務國防和地方經濟社會發(fā)展，加強學科建設，激發(fā)每一個團隊、每一個人的潛能，學校去年投入1億余元用于學科建設，同時落實了XX年以來省部級以上各類人才的學校配套經費，學校自籌經費為每個研究所、研究室、本科專業(yè)教學平臺、公共課程教學平臺、公共實驗教學平臺投入了學科建設專項經費，這次是不分學科，一視同仁，平均投入，就是要給大家一個基本的建設啟動經費，希望大家一定要把這筆錢用好，用在刀刃上。

學校下一步將加大投入力度，但不再“撒胡椒面”，而是要按照分層次、有重點、分類建設的原則，通過團隊和個人申報、學校組織專家評審來確定項目進行投入。下一步將啟動實施“中北大學青年科研骨干支持計劃”“中北大學科技創(chuàng)新團隊支持計劃”“中北大學重點實驗室建設支持計劃”等，啟動校級杰青評選、校級重點研究所建設、校級重點課題立項等相關工作。教學人才和教學團隊我們也要按照校級重點、省級、國家級三個層次進行建設，繼續(xù)做好校級優(yōu)秀主講教授和校級優(yōu)秀青年主講教師的評選工作，旨在激勵和提高中青年骨干教師教書育人水平，培養(yǎng)優(yōu)秀的教學名師，形成一批省級和國家級教學名師的后備人選；同時完善實驗室建設項目管理模式，進一步構建實驗室建設體系，積極申報省級和國家級實驗室。通過這些政策，進一步激發(fā)每個團隊、每一位中北人努力奮斗、追求卓越的精神，讓他們感覺到每一個梯次目標，經過三、五年的努力是可以達到的，而不是遙不可及的。

（五）完善校內崗位績效實施辦法

多年來，崗位津貼制度的制定和完善，都是立足學校實情，順應高校發(fā)展和競爭態(tài)勢，激發(fā)廣大教職工干事創(chuàng)業(yè)激情，在學校各個不同發(fā)展階段，都起到了風向標和指揮棒的作用。近幾年來，我校高水平論文和標志性成果增長相對較慢，不同程度影響了學校上水平上層次的進程，這就要求我們厘清不利因素，激活積極要素，進一步完善學校崗位績效制度，更大可能發(fā)揮其最大效能，致力于教育教學質量的提高。

崗位績效制度的第三次調整要比前兩次難度大的多，需要化解的矛盾和問題也多的多，同時也需要學校投入更多的經費，我們必須慎審而有序推進。XX年崗位績效制度完善的初稿已先后幾易其稿，雖然最終沒有成文，但經過幾次的討論，我們明晰了調整思路，找到了切入點。今年要按照“按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平”的分配原則，建立起“強化激勵、突出重點，目標考評、動態(tài)調整，任務明確、責權匹配”為主要導向的績效考核體系。此次調整要重心下移，加大學院二次分配的自主權，將更加注重質量和水平，對突出的成果業(yè)績要加大獎勵力度，同時要兼顧一般，平衡各類崗位人員的績效。根據學校整體工作安排，本學期出臺新的《校內崗位績效實施辦法》。

（六）全面推進民生工程

學校將集中力量解決關系師生員工切身利益的問題。一是加快實施怡丁苑棚戶區(qū)改造項目，共484套住宅，3月份開工建設，爭取年底完成主體施工；二是做好家庭經濟困難學生的資助工作，在落實國家相關資助的前提下，推進中北大學教育基金會工作，積極爭取社會資助；三是逐步推行一院一樓，為師生提供更好的辦公學習條件，XX年需開工建設14棟樓，總建筑面積約18萬平方米，其中，在建項目1個即現代分析測試中心，新開工13棟樓，除怡丁苑棚戶區(qū)9棟樓以外，還將在新北區(qū)建設教學樓1棟，學生公寓1棟以及后勤物流配送中心等項目，應該說，建設規(guī)模是我們近年來少有的；四是探索利用社會力量聯合辦學的新途徑，不斷提高附屬學校辦學質量；五是尊重、關心、照顧好老同志，老同志們在學校發(fā)展的過程中做出了卓越貢獻，要按政策落實好老同志們的相關待遇；六是不斷改善校醫(yī)院醫(yī)療條件，校醫(yī)院已成為我省高校首家二級甲等醫(yī)院，下一步要以此為契機，進一步拓寬服務領域，提高服務質量和水平。

（七）做好工作要點分解，加強目標責任考核

工作要點已經發(fā)布，各項工作是否能夠取得預期成效，關鍵在于實施過程。學校黨辦校辦已對工作要點進行分解，具體任務落實到位，明確牽頭單位和責任人，要有任務、有目標、有舉措。各單位要在今天召開大會的兩周內，向黨辦校辦報送落實工作要點的工作計劃，要有完成工作的時間表。

發(fā)展規(guī)劃處負責目標責任考核，學校與各學院簽訂目標責任書。同時還要建立部門和單位考核機制，完善與校院二級管理相適應的部門考核體系，構建起管理高效、服務到位、密切配合、齊抓共管的工作格局。各學院、各單位要根據本單位實際情況建立相應的考核體系，對本單位人員進行考核。

今年我們要成立督查督辦工作領導組，一是對重點工作、重點部署等進行督查督辦，二是要加大對工作完成情況的考核力度，一方面，工作的完成情況要作為今后干部選拔使用的重要依據；另一方面，工作完成得好的，要上浮崗位績效數額，包括單位和主要領導干部，完不成的，即考核結果為不合格的，要下調崗位績效數額，包括單位和主要領導干部。

（八）優(yōu)化辦學資源配置

學校辦學資源包括財務經費、公用房、儀器設備等。今年，財務處、審計處、國資處、儀器設備處及相關部門要在優(yōu)化資源方面邁出實質性步伐，財務處要進一步完善校內財務管理制度和內控制度，加強對科研經費的規(guī)范管理，要把經費用在學校最需要的地方；審計處要加大審計監(jiān)督工作力度，促進學校經濟工作健康開展；國資處負責全面開展學校公用房的規(guī)劃、普查、優(yōu)化配置和管理工作；儀器設備處要對全校儀器設備資產進行現狀普查，建立儀器設備信息查詢系統(tǒng)；制定儀器設備購置論證制度；籌備建立儀器設備等優(yōu)質資源開放共享平臺。就是要把學校現有的公共辦學資源做到精打細算、科學整合、合理使用。

同志們，一年之計在于春，XX年工作要點已經制定，正如總書記所言：“制定出一個好文件，只是萬里長征走完了第一步，關鍵在于落實文件。”一分部署，九分落實。希望各單位結合工作要點，制定本單位詳實的工作計劃，抓重點、攻難點、出亮點，齊心協力、積極進取、狠抓落實，圓滿完成學校確定的各項工作任務，推動學校在新的一年實現新的更大的發(fā)展！

謝謝大家！

第四篇：學院全體教職員工大會講話稿

學院全體教職員工大會講話稿

我覺得這個教研會開得非常好，大家針對問題，講的都是干貨，有行動方案并已經在采取行動，很好！具體的表揚我就不一個個說了。我主要想談兩個方面改進的問題。

首先說xx學院學生的學風。學習畢竟是學生自己的事，但要想影響學生的學習風氣改變，首先教師的教風要改變。現在xx學院學生的學風中還有一些不太好的現象，我看有些學生實際上是以上廁所為名在逃課。我去有的大四學生課堂，這里就不公開點名了，有兩名同學坐在后面公然玩游戲！這是即將走向社會的大四學生啊！同志們，學風怎么改變？首先教風要改變。教風怎么改變？首先是我們的文化。關于xx學院的文化，上學期期末給大家重申過，以前也曾反復強調過，xx學院是以教書育人為樂、以學生成長為中心的文化，我們還強調知行合一。假定你不是以教書育人為樂的話，那這個工作對你來說沒什么吸引力。最近，我花了一些時間來看xx學院某老師給我的信件并回復，感到有點過于斤斤計較，這是什么文化？學院發(fā)給大家的績效是用來干什么的？全校老師間要不要一碗水端平？我們對全英文授課是有績效考慮的。有些同志還沒結果就要獎勵，或者以學院沒有明確如何給回報為由而不愿意在過程中付出勞動。作為一個靠優(yōu)質服務才能在激烈市場競爭中生存的民辦大學，我們還是要拿學生成長結果來說話。是先勞動才有結果，還是先把結果擺在那里才肯勞動？這個道理不是明擺著嗎？我懇求大家不要動不動就說stop、give

up，動不動就要放棄。如果老師要組織英語電影俱樂部，你或者可以開設公選課，達到開班人數就開班，納入正常課表；或者可以作為學習社團活動來組織并鼓勵。我們?yōu)槭裁匆o大家績效？而且績效中有一半是由二級學院來分配，不就是要鼓勵做二級學院范圍內有帶動性的工作嗎？什么事情都朝上伸手？要改進教學方法，豐富教學內容，提高教學質量。學生不要動不動以上廁所為由逃課，上課就是上課！老師也要求諸己。你自己努力了沒有？你課堂互動起來沒有？你說課堂沒有擴音器，你有要求學生往前坐嗎？你有走動式教學嗎？你有要求有關部門購買嗎？我自己上名師大講堂，七八百學生我也是到處走啊。君子求諸己，不要找客觀原因，不要給自己找借口。以教書育人為樂，你才能做這個職業(yè)，做事斤斤計較或者你不快樂，那就不要做這個職業(yè)了。績效不可能絕對的公平，拿結果來說話，這是我想說的教風改進工作。

我還想說創(chuàng)新是需要主動做的，創(chuàng)新是不能等待的，希望大家對未來抱有明確樂觀態(tài)度，努力去創(chuàng)新。這個世界上到底是先有雞還是先有蛋？我認為是逐步進化的，先做一部分a，帶動一點b，然后再做一點a，再帶動一點b，這樣就逐步推動起來了。希望大家在教學中要重視科研，例如你可以對比參加國際班和沒參加國際班同學的成長變化，研究全英文教學所帶來的溢出效應，這就是科研。

格物致知，致良知，知行合一，內圣外王。跑步也是一種格物致知，有同學在跑步的過程中體驗到了戰(zhàn)勝困難的快樂，體驗到了堅持的重要，也體會到了是非之心人皆有之。很多人都想改變世界，但從來沒想過反思自己，改變自己。請大家問問自己內心的是非之心，我們到底怎么樣才會更好？把你的知和行結合起來，才能內心光明；內心有責任感，才能內圣，才能幫助學生建立各方面的能力。在教學改革過程中，老師們的態(tài)度轉變和能力發(fā)展、乃至同學們的態(tài)度轉變和能力發(fā)展是最主要的。我希望大家面對問題，解決問題。全英文教學肯定是有挑戰(zhàn)的，世界上哪有那么容易的事呢？所以要下定決心，求實創(chuàng)新，克服困難，爭取勝利！謝謝大家！

第五篇：2020年學習在全鎮(zhèn)創(chuàng)建文明城市工作部署大會講話稿

2020年學習在全鎮(zhèn)創(chuàng)建文明城市工作部署大會講話稿

在全鎮(zhèn)創(chuàng)建文明城市工作部署大會上的講話

今天，鎮(zhèn)黨委、政府專門召開會議，部署當前重點工作其中一項重點工作就是全鎮(zhèn)創(chuàng)建全國文明城市動員大會，這是繼市、區(qū)創(chuàng)文動員大會之后的再動員、再部署。在座很多同志也都參加了市和區(qū)里的動員大會，大家一定感受到了市、區(qū)兩級黨委政府“創(chuàng)建必成”的信心和決心。會前，我們印發(fā)了鎮(zhèn)創(chuàng)建全國文明城市三年行動計劃和全鎮(zhèn)20xx創(chuàng)文重點項目推進表（征求意見稿），大家認真研讀，從中明確本單位、本村（居）、本人在新一輪創(chuàng)文工作中應該承擔的責任，希望大家對照要求，會后迅速抓好貫徹落實。接下來，我主要講三個方面的內容。

一、進一步堅定再創(chuàng)必成的信心和決心

對這一輪全國文明城市的創(chuàng)建，市委、市政府有要求，區(qū)委、區(qū)政府有承諾，我們黨員干部有責任，基層群眾有期待，所以我們從工作啟動階段，就要堅定再創(chuàng)必成的信心和決心。從上一輪創(chuàng)建落選的消息傳出來，市、區(qū)兩級就開始對創(chuàng)建工作得失進行了一輪輪的分析研判。前一階段，各大塊、各單位根據區(qū)委要求，也對本地上一輪創(chuàng)建工作開展中的薄弱環(huán)節(jié)、問題點位進行了一次集中排查。應該說問題客觀存在，但經過三年的努力，新一輪創(chuàng)建的基礎肯定是比20xx年時候要好得多，這其中也凝結著我們在座各位的努力和汗水。具體到我們鹽東，成績大家都能看到，我們不多說，這里簡單說一下工作的短板，或者說薄弱環(huán)節(jié)，主要有三個方面：一是思想認識還不到位。一些村（居）和部門沒有真正把創(chuàng)文工作擺上重要位置，存在被動應付心態(tài)。二是鎮(zhèn)村功能設施配套不到位，基礎設施、公共服務還不完善。三是鎮(zhèn)村管理還不到位，文明交通的行動自覺尚未形成，非機動車亂停亂放、“門前三包”責任落實不到位，環(huán)境衛(wèi)生、店外出攤整治不徹底，亂扔亂倒、亂涂亂畫、小廣告等問題依然存在。在今年全區(qū)的文件中，特別提出新一輪創(chuàng)文工作要堅持全域創(chuàng)建原則，結合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，推動群眾性精神文明創(chuàng)建活動向農村延伸，讓城鄉(xiāng)居民共享文明創(chuàng)建成果，也就是說，相對上一輪而言，我們的創(chuàng)建任務更重了、標準更高了，要求更嚴了，所以大家對存在問題一定要高度重視，要全力以赴推動創(chuàng)文工作扎實深入開展。

二、堅決打贏新一輪文明城市創(chuàng)建攻堅戰(zhàn)

全國文明城市創(chuàng)建的標準高、要求嚴、難度大，對標找差，我們要做的工作很多，任務很重。

從現在開始必須爭分奪秒,全鎮(zhèn)動員，全民動手，打一場轟轟烈烈的群眾戰(zhàn)役，以背水一戰(zhàn)的決心，打出鹽東的士氣，打出鹽東的特色和水平，確保創(chuàng)建工作取得成功。

1、抓住重點。創(chuàng)建全國文明城市工作，當前要重點抓好“思想道德建設、基礎設施建設和環(huán)境綜合整治”三大任務。精神文明是城市的“靈氣”。要強化思想道德教育，要在全鎮(zhèn)范圍內廣泛開展創(chuàng)建全國文明城市社會宣傳及培育和踐行社會主義核心價值觀活動，引導市民自我教育、自我提高，使“鹽城市民文明十六條”成為越來越多市民的共識和共為。基礎設施是城市的“筋骨”。創(chuàng)建文明城市要從基礎設施抓起，使城市的整體形象和品位檔次有明顯提高。要把與創(chuàng)建關系最大的項目和能夠改善城市形象的工程作為重點，排好工作進度，提高工作質量，推進基礎設施建設。環(huán)境面貌是城市的“臉面”，是城市文明程度的直接反映。要進一步加大環(huán)境整治力度，強化城市管理，針對關系群眾切身利益、有礙觀瞻、影響城市形象的突出問題，開展集中整治，重點抓好李灶、東南集鎮(zhèn)的“臟亂差”、“牛皮癬”等問題的整治，讓鹽東的臉面“靚”起來。

2、打造亮點。一個城市，要有幾個亮點，才能“神形俱備”，才有吸引力，才能給人留下好印象。要充分發(fā)揮**文化歷史悠久、積淀深厚的特點和優(yōu)勢，充分挖掘和打造**文化內涵等品牌。各村居要結合自身實際，整合資源大力開展文明村居、文明家庭等創(chuàng)建活動，打造好村居文化特色，提升村居文化底蘊，努力將村居建設成為環(huán)境舒適優(yōu)美、管理規(guī)范有序、服務設施配套、人際關系和諧、社會治安良好的現代文明村居，使文明村居成為創(chuàng)建工作中一道亮麗的風景線。

3、破解難點。綜合執(zhí)法局和各村居要加強溝通，形成齊抓共管的合力，加大對環(huán)境秩序和拆違控違的管控力度，特別要規(guī)范管理好出店經營、流動攤點、亂堆亂放、亂搭亂建等現象。在工作中要發(fā)揚“釘子”精神，按照城市建設管理“十個沒有”要求，一個一個網格排查問題，一項一項制定措施，一條一條整改落實。要改變“文明創(chuàng)建一陣風”、“市容整治一陣風”的現象，加強整章建制，標本兼治，積極探索綜合執(zhí)法的新機制、新辦法，形成城市管理的合力，建立文明創(chuàng)建的長效機制。

三、全力推動新一輪文明城市創(chuàng)建任務落到實處

創(chuàng)建工作形勢十分緊迫。能不能做到全面達標，能不能實現創(chuàng)建奪牌，關鍵在落實。各村居、各部門一定要高度重視，強化創(chuàng)建舉措，落實創(chuàng)建責任，確保實現創(chuàng)建目標。

1、加強組織領導。各村居、各部門要充分認識創(chuàng)建工作的必要性和緊迫性，切實加強領導，成立由“一把手”親自掛帥的創(chuàng)建工作領導小組，真正實施“一把手”工程。各村居負責人要帶頭示范，一定要把創(chuàng)建工作擺到重要位置，高度重視，親自參與，認真組織，真正把創(chuàng)建工作往深里做，往實里做，確保創(chuàng)建各項工作措施落到實處。鎮(zhèn)創(chuàng)文辦要切實發(fā)揮作用，敢于找問題、敢于問責，真正做到創(chuàng)建工作進行到哪里，督導考核和追蹤問責就跟進到哪里，特別是對《測評體系》明確要求的重點位、重點領域，要以最嚴的標準、最嚴的舉措、最嚴的問責，持續(xù)開展高密度、多輪次的督導檢查，確保各項工作得到有效落實。要繼續(xù)實行領導班子和中層干部持鉤包保制度，班子成員要帶頭深入到一線，切實加強督促檢查，發(fā)現問題立即糾正。

2、升溫宣傳教育。各村居要按照“因地制宜、多層滲透”的原則，充分利用公益廣告牌、電子顯示屏、宣傳櫥窗、公示欄、黑板報、小折頁、小卡片等各種宣傳載體，廣泛進行文明城市創(chuàng)建內容的宣傳，做到人人熟悉、家喻戶曉。要充分發(fā)揮學校的作用，繼續(xù)堅持每個學校每月開展一次集中性的市民教育活動，每季至少開展一次創(chuàng)建全國文明城市相關知識宣傳活動，進一步提高群眾對創(chuàng)建工作的知曉率和支持率。組織志愿巡訪團吸納機關志愿者、村居志愿者組成志愿者隊伍，開展巡訪督查、清潔衛(wèi)生、幫扶群眾、交通勸導等各類志愿服務活動，形成濃厚的創(chuàng)建氛圍。

3、嚴格考核考評。進一步強化創(chuàng)建工作在全街目標任務績效考核中的地位，將其作為績效考核的一項重要內容，作為評優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的重要依據。在此明確一下，在省、市、區(qū)考核測評中丟分的村居，在績效考核中將加大扣分比重。對模擬測評之后，通報問題仍然沒有整改到位的，對責任單位年終績效考核實行“一票否決”。這一點，今天事先給大家講清楚，對創(chuàng)建工作，鎮(zhèn)黨委、政府絕不姑息那個單位、那個干部，也希望大家能高度警醒，務必以剛性的要求、扎實的工作，打好這場創(chuàng)建攻堅戰(zhàn)。同志們，新一輪創(chuàng)建全國文明城市工作攻堅戰(zhàn)的序幕已經拉開，我們要以昂揚進取的風貌、志在必得的干勁、務實拼搏的作風，再接再厲、扎實有效地做好各項創(chuàng)建工作，為如期高質量創(chuàng)成全國文明城市而努力奮斗！