第一篇：抓好四項措施 突出五個結合 實現一個目標

抓好四項措施 突出五個結合 實現一個目標

——道口村雙聯行動抓點示范的匯報

道口村位于縣城以南8公里處，是一個純回民村，全村共有6個村民小組，368戶1848人，其中貧困戶 戶 人。村黨支部轄4個黨小組，黨員36名。全村耕地面積10857畝，其中梯田 畝，有退耕還林 畝，紫花苜蓿留床面積 畝。省道207線縱貫全村，交通便利，自然條件較好，區位優勢明顯。村民的主要收入來源以種植地膜玉米、馬鈴薯、養牛養羊和勞務輸出為主，2011年農民人均純收入達2945元。安排聯扶單位4個，聯扶干部17人，聯系貧困戶19戶。

雙聯行動開展以來，按照鄉黨委的安排部署，在各級組織和聯扶單位的正確引領下，村兩委緊緊圍繞雙聯行動“六大任務”，立足村情，創新載體，以“夯基礎、增實力，提素質、強產業，抓關鍵、促落實，辦實事、保民生”為主要內容，積極動員，全力部署，科學謀劃，扎實工作，全村雙聯行動規范有效推進。

一、抓好四項措施

1、抓貧困戶確定。鄉上動員會議之后，村“兩委”班子立即深入村組，根據新的貧困人口劃分標準，對全村貧困農戶進行了一次全面深入的摸底調查，并按照“三有三選三不選”和“兩評兩審兩公示”的辦法確定了19戶貧困戶，真正做到了程序規范，群眾公認，對象準確。

2、抓宣傳發動。為使雙聯行動取得實實在在的效果，村上采取召開群眾會議、發放宣傳資料、懸掛宣傳橫幅、刷寫宣傳標語等形式，組織干部群眾及時進村入戶宣傳雙聯行動的目的、意義、任務和措施。活動開展以來，共召開各類專題會議8場次，懸掛橫幅6條，刷寫宣傳標語18條，制作宣傳牌面2個，發放宣傳資料200多份。通過宣傳發動，使“雙聯”行動深入人心，家喻戶曉。

3、抓調查研究。各級干部多次駐村蹲點，召開座談會議，及時對自己的幫聯戶進行了入戶走訪，給農戶留下幫扶卡，與幫聯戶面對面座談討論，深入了解農戶生產生活狀況，準確分析農戶貧困原因，積極開展問卷調查，廣泛征求群眾意見，傾聽群眾呼聲，反映社情民意，引導群眾圍繞肉牛、肉羊養殖，馬鈴薯、地膜玉米種植，發展勞務經濟等主導產業，制定脫貧計劃，確定致富項目，開展技術培訓、政策宣講，真正使干部引領發展、服務群眾的能力得到鍛煉，使群眾發展產業、脫貧致富的信心進一步增強。

通過深入農戶家中調研，填寫困難農戶登記表、民意調查表，對全村、貧困戶的人口數量、經濟收入、產業結構及發展現狀等基本情況進行了全面調查摸底，建立健全了信息臺賬，做到了情況明、底子清，為落實幫扶工作奠定了基礎。

4、抓規劃引領。編制規劃是引領各項工作深入有序推進的關鍵。村兩委主動對接聯扶單位，在深入調查研究，廣泛征求意見，反復醞釀討論的基礎上，結合全村實際，從培育支柱產業，完善基礎設施，發展社會事業，加強基層組織建設，促進民族團結進步等方面制定出了道口村三年發展規劃和聯系戶發展計劃，使村、戶發展有目標、工作有計劃、脫貧有路子。

二、突出五個結合

一是與基層組織建設相結合，強基固本。在推動“聯村聯戶為民富民”行動過程中，村上把開展開展“聯村聯戶為民富民”行動與創先爭優破解難題和基層組織建設年活動與相結合，積極改善村黨組織基礎設施條件，指導村黨組織加強自身建設，健全組織體系，完善工作制度，使村黨支部的戰斗堡壘作用得到充分發揮。積極引導農民黨員發揮好致富帶頭的先鋒模范作用，發動黨員干部幫扶困難戶，采取幫思想促提高、幫技術促致富、幫項目促發展的方式，幫助困難群眾脫貧致富。與此同時，積極協調市縣幫扶單位出實招、想辦法，創新工作思路，單位部門爭當聯村的好典型，單位干部職工爭做聯戶的好模范。

二是與民族宗教工作相結合，促進和諧。市縣鄉各級幫扶干部經常駐村蹲點深入到村組，利用重大節日，進行走訪慰問活動和“三個離不開”、“三熱愛”、“四維護”宣傳教育活動，溝通思想、了解情況，及時排查調處各類矛盾糾紛，加強民族團結，維護社會穩定，為民族鄉社會和諧進步營造良好的輿論氛圍。各級幫扶干部通過駐村蹲點共排查調處各類矛盾糾紛5起，調處率達100%，群眾滿意率達98%以上。

三是與機關效能建設相結合，轉變作風。結合全省開展的效能風暴，村上多次組織學習，進行評議，強化責任意識，堅決制止庸懶散和不作為的惡習，借雙聯行動錘煉干部、改進工作作風。市縣鄉各級幫扶干部在雙聯工作中創先爭優，在理清盤根錯節的農村關系，了解千差萬別的實際情況，幫助群眾脫貧致富的過程中，培養了各級干部實事求是、真抓實干和艱苦奮斗的工作作風，達到了群眾得實惠，干部受教育的目的。

四是與項目引領相結合，夯實基礎。始終把項目建設作為單位聯村的主要抓手，積極爭取項目，加強基礎設施建設，增強發展的實力。今年以來，在市縣鄉各級聯扶單位的大力幫助下，投資75萬元，完成建設項目3個。1.通過積極爭取小額信貸資金，在全村新發展5頭以上基礎母牛養殖戶50戶，完成投資50萬元。2.在川口組建成肉牛養殖示范組一處，完成投資15萬元。3.在北擺組建成千畝優質苜蓿示范片1處，完成投資10萬元。列入全鄉項目庫項目6項，預算投資405萬元。這些項目的實施將極大的改善全村的基礎設施條件，為脫貧致富提供基礎保障。

五是與發展農村經濟相結合，增加收入。增加農民收入是雙聯工作的核心。村兩委按照鄉黨提出的“進村抓產業，入戶幫增收” 的要求，依托資源優勢，搶抓政策機遇，著力在發展養殖、全膜雙壟溝播玉米和馬鈴薯種植、勞務輸出等產業上下功夫，出主意、想辦法，千方百計為群眾提供春播、夏收等生產生活的幫助。突出特色，在草畜產業提升上做文章，幫助困難群眾確定主導產業、制定發展計劃，為困難群眾提供技術指導等方面的服務，變依賴“輸血”為自身“造血”，達到主動發展、創業致富的目的，努力增加農民增收。今年，全村共推廣全膜玉米種植4000畝，新發展5頭以上肉牛規模養殖戶50戶，新種紫花苜蓿2000畝，輸轉富余勞動力500人次，創勞務收入500萬元。

三、實現一個目標

通過開展聯村聯戶行動，村兩委有決心，有信心引領全村群眾，實現2015年人均增收在現有基礎上翻番,幫助群眾穩步走上脫貧致富道路，2017年達到與全國同步進入小康的目標。

第二篇：廉政文化進社區 突出五個結合

廉政文化進社區 突出五個結合

社區是社會的基礎，只有把廉政文化進社區工作做好了，才能形成崇尚廉潔的社會氛圍。此次廉政文化進社區活動月以“創清風家園，建和諧文明社區”為主題，將通過“廉政書畫、黑板報展覽”、“讀廉書、征廉文”、“廉政電影進社區”等五項活動，展示安北街廉政文化進社區的成果。同時安北街充分發揮教育在預防腐敗中的基礎作用，在廉政文化進社區活動中突出五個結合，收到了良好的效果。

廉政文化建設與政策宣傳相結合。廉政文化是直接為政治建設服務的文化。安北街通過黨員三會一課、市民學校、居民大會等形式的宣傳，將廉政文化建設寓于群眾教育、群眾管理、群眾監督之中；通過文化的力量，筑牢黨的執政基礎，使廉政文化建設在黨的執政能力建設中發揮積極作用。

廉政文化建設與三支隊伍管理相結合。堅持“先進性”與“大眾性”的有機統一，面向全鎮，不斷拓展工作領域，進一步擴大廉政文化教育的覆蓋面。緊緊依靠社區治安巡邏、衛生保潔、交通協管三支隊伍，通過多渠道、多途徑、多手段廣泛發動群眾，動員轄區企事業單位的力量，開展全方位、多層次的廉政文化創建活動。

廉政文化建設與社區文化建設相結合。把廉政文化建設納入社區建設的總體規劃之中，在社區建立以廉政為主題的廉政警示欄、廉政宣傳櫥窗，張貼廉政宣傳畫；利用社區圖書室設立廉政書報專柜，在社區休閑場所建立廉政文化角，舉辦廉政書場，放映廉政影碟，開展廉政文藝演出營造濃厚的廉政文化氛圍。

廉政文化建設與城市低保、廉租房等工作相結合。深化社區廉政文化建設內涵，通過將社區廉政文化建設融入“惠民行動”、基層民主自治建設與“和諧社區”創建工作，進一步營造宣廉、倡廉、助廉的濃厚氛圍；拓展社區廉政文化建設領域，通過推進黨員示范崗、廉政監督隊伍建設和廉政文化演講活動，進一步提升廉政文化進社區建設水平。

廉政文化建設與社區穩定工作相結合。損害群眾利益、降低其原來生活水平的事堅決不做；通過充分的政策宣傳，把實施過程中最細節的政策交給群眾，讓群眾之間，群眾與政府之間互相監督；執行政策一視同仁，經得起檢驗，不人為突破標準而授人以柄；講究工作方法，忍辱負重，耐心細致，不厭其煩，絕不簡單粗暴激化矛盾。

第三篇：突出抓好四項活動 開展創先爭優活動（范文模版）

突出抓好四項活動 開展創先爭優活動

——記中鐵建工集團廣州大功率項目黨支部

中標價25.4億元、總建筑面積22.91萬平米的廣州大功率機車檢修基地工程，是中鐵建工集團北方公司深化“以現場保市場”經營理念，繼打贏廣州新客站攻堅戰之后，在廣州市場開拓上取得的又一經營成果，也為打造廣州10億元產值區目標奠定了堅實基礎。為圓滿完成項目建設任務，再鑄中鐵建工品牌工程，項目黨支部緊密結合施工生產需要，以項目黨建標準化建設為抓手，以突出抓好“四項活動”為載體，深入開展了創先爭優活動，充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，職工隊伍凝聚力和戰斗力不斷增強，黨員干事創業、崗位建功的積極性大大提高，為工程項目的順利推進提供了堅強的政治保障。

開展“六比六創”勞動競賽。根據施工生產進度要求，項目黨支部組織工區之間、棟號之間、架子隊之間廣泛開展了“六比六創”勞動競賽活動。“六比六創”是指比管理、比安全、比質量、比進度、比文明施工、比團結協作。黨支部圍繞活動內容，制定了勞動競賽的實施細則和評比辦法，完善了獎懲機制。對3個工區每半月評比一次，對7個棟號每月評比一次，對9個架子隊每季度評比一次。活動評比注重過程考核，由指揮部、項目領導和職工代表進行綜合打分評定，嚴格執行獎懲

制度，有效地激發了參建員工和分包隊伍的勞動積極性和主動性。在競賽活動中，工區、棟號、架子隊之間既是競爭對手，又是合作伙伴，大家你爭我趕、奮勇爭先，施工現場頻掀大干熱潮，確保了各節點工期目標的順利實現。

舉辦“崗位之星”評選活動。“崗位之星”是項目黨支部創新工作的新舉措，每月評選一次。“崗位之星”的評選重在突出工作業績，對職工在科技創新、技術攻關、難題解決等方面表現突出的個人進行評選和表彰，并制作宣傳展板，在工地宣傳櫥窗中進行公示。另外，項目部還將活動評選的范圍延伸到農民工隊伍中，對分包隊伍農民工杰出代表進行表彰獎勵，活動的覆蓋面進一步擴大，職工群眾參與熱情高漲，有效地調動了職工群眾的生產積極性和主動性。

開展黨員先鋒崗創建活動。針對施工生產的任務和目標，不斷深化活動內容，把黨員先鋒崗的管理職責、工作區域、任務目標制成展板，在施工現場醒目的位置進行公示，使每個黨員時刻牢記崗位職責，發揮模范帶頭作用，黨員先鋒崗成為推動項目施工生產的一面面旗幟。項目黨支部還以“黨員先鋒崗”為助手，開展“傳幫帶”活動，黨員與新入職員工“一對一”結對，幫助新員工轉換角色、找準定位。為了確保傳幫帶活動取得成效，項目黨支部完善激勵機制，每季度對優秀師徒進行一次評比表彰，激發了新員工“比學趕超幫”的濃厚氛圍，在導師的帶領下，新員工掌握專業技能的時間大大縮短，解決了項目人力資源短缺的緊張局面，有效推進了施工生產。

建設“學習型黨組織”。項目黨支部從成立之初，就提出了創建“學習型黨組織”的創先爭優目標，開展了讀書、薦書、評書活動。項目黨支部通過QQ群每半月向職工推薦一本好書，每周組織一次集中讀書活動，項目內刊《大功率快報》及時編發職工讀書心得，業余時間學習充電在大功率項目蔚然成風。項目黨支部還通過定期組織集中學習，邀請集團公司領導上專題黨課，選拔優秀職工為青年上技術黨課等形式，為黨員和職工創造學習的環境和條件，努力提升職工隊伍的整體素質和競爭實力。（北方公司黨群工作部）

第四篇：水利局落實四項措施 實現五無目標

***水利局落實四項措施 實現五無目標

汝南縣水利局為提升服務水平，狠抓“四項措施”的落實，從而實現了全系統“五無”目標(即無火災、無人身傷亡、無職工違法犯罪、無刑事治安案件、無責任事故)。

一是領導重視，責任落實。成立了以局黨組書記、局長***為組長的平安建設工作領導小組。并與各二級單位簽定了目標責任書，明確了工作職責和任務，使平安建設工作有人抓，有人管。

二是營造氛圍，廣泛參與。利用每周一下午的學習時間，通過學習文件、觀看安全生產案例警示片、分析案例和安全生產知識考試，提高全系統干部職工的安全和產意識。通過張貼“十條標準”等有效形式，大力宣傳平安創建工作，營造濃厚氛圍。

三是措施有力，防范到位。嚴格了24小時門衛制度，每天有領導帶班；加強技防，投入***萬元，在有安全隱患的關鍵部位新安裝了監控系統，在值班室配置了監控器，對辦公樓、家屬樓等進行24小時監控，監控覆蓋面達***

四是排查整治，消除隱患。全面排查水利系統內各施工單位的基礎設施、技術裝備、作業環境、防控手段等安全措施，認真排查安全生產制度建設、安全管理體系、責任落實、勞動紀律、現場管理、事故查處等薄弱環節，發現一處，整改一處。落實整改責任人，整改時限。

第五篇：突出做好五個方面,抓好作風建設

突出做好五個方面，抓好作風建設

一是切實增強加強機關作風建設的緊迫感和責任感。當前，十二五”發展征程已經全面開啟，實現宿遷發展更大突破的各項舉措正在加快落實，新一輪又好又快發展的熱潮已經興起，面臨的形勢更加復雜、競爭的壓力更加巨大、肩負的任務更加艱巨，各地、各部門必須充分認識加強機關作風建設的重要性和緊迫性，始終把機關作風建設作為一項永不竣工的工程、永無止境的事業、永不放棄的工作，堅持只有開始沒有結束、只有高潮沒有低潮、只有旺季沒有淡季、只有更好沒有最好，重拳出擊，強勢推進，以鐵的決心、鐵的紀律、鐵的手腕，堅持不懈地抓好機關作風建設，不斷開創經濟社會又好又快發展的新局面。

二是不斷提高服務質量和水平。牢固樹立“服務是機關的天職、服務是干部的本份”的理念，繼續發揮“宿遷幫辦”的品牌優勢，在強化服務上用真心、動真情、求真效，在主動服務、創新服務、盡責服務、高效服務、廉潔服務上動真格，在提高標準、拓展外延、充實內涵上下功夫，千方百計打造優質高效的服務環境。每個機關干部都要在其位、謀其政，盡其責、竭其力，敢于擔當、敢于負責、敢抓敢管，使主動服務、靠前服務、貼心服務的意識，轉化為每個干部的自覺習慣，滲透到各項工作的每個環節。始終以服務企業為重點、以服務基層為己任、以群眾滿意為唯一標準，最大限度地減少辦事程序，最大幅度地降低辦事成本，最大程度地提升辦事質量，真正做到急事急辦、特事特辦、難事巧辦，把麻煩留給自己，把方便讓給群眾和企業。著眼高標準、嚴要求，力爭做到審批零距離、流程零障礙、收費零增長、辦事零拖沓、服務零投訴的“五零”服務，提升服務質量。從今年起，凡是政行風評議排名后五位的機關單位，整個部門不得推薦、提拔干部；連續兩年排名后兩位的機關單位“一把手”要引咎辭職，并追究其他領導班子成員的責任。

三是以改革創新的精神推進效能建設。緊緊抓住宿遷作為全省區域協調發展綜合改革試點市的機遇，大膽改革，創新突破，探索進取，增創新優勢，增添新活力。不斷優化行政審批機制，建立健全行政審批事項動態清理機制，確保在全省及淮海經濟區動態保持審批項目最少、綜合收費最低、辦結時限最短。著力打造“便民方舟”，創新服務機制，堅持為民、利民、便民、惠民的基本原則，以“一門受理、統籌協調、規范運作、限時辦結、優質服務”為總體要求，規范行政行為，拓寬服務領域，提高辦事效率。創新工作方式方法，堅持扁平化、高效率、快節奏，全面實行條線工作法、項目工作法、一線工作法，建立職責明確、推進有序、執行有效、落實有力的工作推進機制。健全和強化監督制約機制，進一步健全完善崗位責任、服務承諾、限時辦結、首問負責、失職追究等機制，積極探索實行綜合窗口受理反饋、重點投資項目無償代辦、否定事項報備、并聯審批同步等制度，促進行政效能實現更大提升。

四是著力構建“大督查”工作機制。按照“一套班子、多塊牌子，整合資源、形成合力”的思路，整合市委督查室、市政府督查室、市軟建辦、市目標辦等“兩辦兩室”的力量，成立市委、市政府督查室，主要負責市委、市政府重大決策、重要工作、重點項目等督查考核，充分賦予參會閱文、組織協調、直接匯報、績效考核、通報曝光、直接查辦、干部任用建議、獎勵懲處建議等8項職權，并由市紀委派駐人員參與，切實增強督查工作的權威性和震懾力。各地、各部門要完善督查機制，加強督查機構，充實督查力量，形成與“大督查”格局相配套、相銜接、相融合的督查體系，實行工作督查與績效考核相結合、定期督查與不定期督查相結合、過程督查與結果督查相結合、明查與暗訪相結合，推動落實，提升效能。

五是扎實推進勤政廉政建設。各級領導干部包括市級領導班子成員要按照市委常委會提出的“五個帶頭”的要求，嚴格執行“六條禁令”，以楊善洲同志為榜樣，積極投身“比落實、賽服務、爭一流”創先爭優主題實踐活動，克難奮進謀發展，勇挑重擔創大業，緊張快干抓落實，以作風大轉變推動發展大跨越。建立并實施責任排查制度，對作風建設中出現的問題要層層追究，充分發揮威懾和制約作用。