第一篇：SYB簡介

SYB創業培訓簡介

SYB是 Start Your Business 的縮寫，含義為“創辦你的企業”。SIYB是 Start and Improve Your Business 的縮寫,含義為“創辦和改善你的企業”。

SYB和 SIYB體系是國際勞工組織（ILO）和中國人力資源和社會保障部積極倡導的專門為創業者、中小企業量身定做的社會化創業全程扶持指導體系，目的是以創業促進就業。

SYB創業培訓是世界80多個國家的有關專家學者的智慧和實踐經驗的結晶，同時也是專家們30多年集體智慧的濃縮，在國際勞工組織（ILO）與中國人力資源和社會保障部合作下，目前已引入中國。

SYB創業培訓面向那些有創辦企業想法，并確實打算創辦一個新企業的人。它向參加培訓的人介紹開辦企業的各個步驟，以及怎樣完成自己開辦企業的各項可行性調查研究。“創辦你的企業”培訓項目的目的就是讓有創業意愿的人自己來演練實施開辦企業的各個步驟，完成自己的創業計劃書，并提供后續支持服務，幫助他們創建自己的企業和實現有效經營。

創業的能力同計算機、外語一樣是個人發展所必須擁有的重要能力，是個人就業、創業所必須擁有的重要能力，是否具有創業能力是提高職場競爭力的重要因素。

SYB創業培訓的與眾不同：

1、SYB創業培訓實行小班教學（國際標準U型教室，30人/期）；

2、課堂訓練采用高度創新的參與性互動培訓方法；

3、完全模擬創業實際過程演繹；

4、學員在不斷豐富和完善自己的創業計劃書的同時演繹自己的創業計劃；

5、強烈感受未來創業的真實世界；

6、結業后即可按自己的創業計劃書進行創業。

SYB創業培訓內容：

SYB是一套簡明、通俗、易懂、實用的創業培訓教材，已經在全球80多個國家廣泛推行和使用。整套SYB創業培訓分十步完成。第一步 將你作為創業者來評價； 第二步 為自己建立一個好的企業構思； 第三步 評估你的市場； 第四步 企業的人員組織； 第六步 法律環境和你的責任； 第七步 預測啟動資金需求； 第八步 制定利潤計劃； 第九步 判斷你的企業能否生存； 第十步 開辦企業。

培訓對象：

1．已創業或經歷多次創業的人士；

2．應、往屆大學畢業生和社會有志創業青年； 3．擁有創業想法的在職人員； 4．部隊轉業有創業想法者； 5．海外歸國欲創業者；

6．參加職業技能培訓后的各類人員； 7．下崗職工和退休離職并想創業者。

授課師資隊伍：

國際勞工組織和中國人力資源和社會保障部統一培訓和認證的SYB/SIYB創業培訓專業培訓教師。

學員培訓后的收獲：

1．整體提高創業素質；形成一個相對完善的、實際的企業構想；

2．對企業即將面臨的市場環境有理性的認識，且能夠正確對市場進行評估； 3．學會對企業員工科學的管理方法；

4．掌握開辦企業所需啟動資金的計算方法，以及科學、實用的一些納稅的技巧。5．學會如何有效地制定企業的利潤計劃。6．學會創業計劃書的撰寫.7．塑造創業者成功心態，培養決策思維模式，幫助建立高效的管理體系、戰略經營方案；

8．學員結業后進入創業人員庫，對學員創業情況進行后續扶持，獲得良好的人脈關系。

培訓時間

1．上課：40學時（兩個周末完成）2．培訓后一周內完成創業計劃書

收費：

免收培訓費，教材費及證書工本費合計50元

這是學校組織的培訓，先從我們系開始的。可以在我這里報名，劉國東。

第二篇：SYB創業培訓簡介

SYB創業培訓班簡介

一、SYB創業培訓簡介

SYB是Start Your Business（創辦你的企業）的英文縮寫。SYB創業培訓是國際勞工組織（ILO）與中國勞動和社會保障部開發的合作項目，旨在幫助那些有創辦企業的想法、并確實打算創辦一個新企業的人通過演練開辦企業的各個步驟，完成自己的創業計劃書，并為他們提供后續支持服務，使他們創建有生存能力的微小型企業。到目前為止，已在世界上84個國家推行這一項目，我國已在100多個城市推廣。通過培訓，使一大批人實現了自己的創業夢想。

二、SYB創業培訓特點

1、SYB創業培訓實行小班教學，使用國際標準U型教室；

2、課堂訓練采用高度創新的講授法、案例法、討論法、頭腦風暴法、練習法、角色扮演法、游戲法等參與性互動教學方法；

3、完全模擬創業實際過程，強烈感受未來創業的真實世界；

4、學員在不斷豐富和完善自己的創業計劃書的同時演繹自己的創業計劃；

5、結業后即可按自己的創業計劃書進行成功創業。

三、SYB創業培訓內容

SYB培訓分為兩大部分：第一部分是創業意識培訓，共兩步，幫助學員了解成功企業家的特征和創業失敗的共同原因，評價自己是否適合創業，適合創辦什么樣的企業，并最終形成一個切合實際的企業構思；第二部分是創業計劃培訓，共八步，幫助學員根據自己的企業構思形成創業計劃，并讓學員明白創辦自己的新企業所要采取的行動。

第一步將你作為創業者來評價。告訴你什么是企業，創辦企業所需的基本素質和要求是什么，讓你衡量自己是否適合創辦企業。

第二步為自己建立一個好的企業構思。告訴你如果你自己適合創辦企業，那么你想創辦什么企業，你有沒有具體的構思，如果沒有，怎樣去發現并開發你的企業構思。

第三步評估你的市場。告訴你在有了自己創辦什么企業的構思后，要評估你的企業有無市場，潛在的顧客和競爭對手是誰，以及確定市場營銷計劃并預測銷售量。

第四步企業的人員組織。告訴你怎樣組織人員進行生產。

第五步選擇一種企業法律形態。告訴你辦企業必須合法，教你選擇出適合自己企業的一種法律形態。

第六步法律環境和你的責任。告訴你企業要承擔相關的法律責任，你的企業登記注冊之后才能受到國家法律保護。你的企業要遵守國家的稅法、企業法、勞動法、環境保護法等相關法律法規。

第七步預測啟動資金需求。學習怎樣計算出創辦你的企業所需要的啟動資金數量。

第八步制定利潤計劃。告訴你辦企業必須贏利，這是企業成敗的關鍵。要懂得什么是成本，怎樣定價，怎樣才能贏利。

第九步判斷你的企業能否生存。綜合前八步的模擬練習，完成并充實你的創業計劃，再度判斷你的創業項目有多大的成功機會，從而決定你是否應該創辦這個企業。如果決定開辦企業，你要制定一份行動計劃，如選擇地點、籌措資金等。

第十步開辦企業。了解一個優秀的企業主怎樣處理好日常的企業管理工作。

四、具體事項

1、參加培訓的同學報名時須提供本人身份證正面復印件、本人所在的戶口本的戶主及本人單頁復印件各一份（A4紙），近期1寸彩照2張。

2、參加培訓的學員在培訓期間不得缺課、不準請假。

3、培訓結束后一周內交1份創業計劃書。

4、培訓費、教材費、證書費等各項費用全部由政府支付，學員不用承擔任何費用。

5、培訓合格者，可獲得由人力資源和社會保障部頒發的《創業培訓合格證書》，學員憑證可享受創業優惠政策，如：可獲得最高額5萬元的免息、免擔保創業貸款。

6、授課老師：由獲得《SYB師資培訓合格證書》的老師擔任主講教師，同時邀請銀行、工商、稅務、勞動等部門的專家和創業成功人士舉行專題講座。

SYB創業培訓是學校畢業生就業指導中心和理學院聯合組織、政府買單、學生受益的一件大好事，機會難得！現已在全校中展開！為以后就業開辟多一條道路！

第三篇：SYB創業培訓簡介整理版

人力資源和社會保障部SYB創業培訓

（免費培訓，協助申請5--10萬元免息貸款）

合格學員可獲10萬元以上免息創業貸款

一、SYB培訓簡介：

SYB（Start Your Business的縮寫，意為“創辦你的企業”）培訓是SIYB體系（Start and Improve Your Business 的縮寫,意為“創辦和改善你的企業”）中的一個模塊，SIYB體系是國際勞工組織（ILO）和中國勞動與社會保障部積極倡導的專門為創業者、中小企業量身定做的社會化創業全程扶持指導體系，目的是以創業促進就業。SYB培訓面向那些有創辦企業的想法，并確實打算創辦一個新企業的人。它向參加培訓的人介紹開辦企業的各個步驟，以及怎樣完成自己開辦企業的各項可行性調查研究，培訓項目的目的就是讓有創業意愿的人自己來演練實施開辦企業的各個步驟，完成自己的創業計劃書，并提供后續支持服務，幫助他們創建自己的企業和實現有效經營。接受SYB培訓的學員順利結業后可獲得由中國勞動和社會保障部與國際勞工組織統一登記頒發的《創業培訓（SYB）合格證書》，部分學員經過有關部門評估可享受國家創業貸款方面的相關優惠和創業跟蹤服務。

二、SYB培訓的特點：

1、SYB創業訓練實行小班教學（25－30人/期）；

2、課堂訓練采用高度創新的參與性互動培訓方法；

3、完全模擬創業實際過程；

4、學員在不斷豐富和完善自己的創業計劃書的同時演繹自己的創業計劃；

5、強烈感受未來創業的真實世界；

6、結業后即可按自己的創業計劃書進行成功創業；

三、SYB培訓內容：

SYB是一套簡明、通俗、易懂、實用的創業培訓教材，到目前為止，SYB培訓的教材已經被翻譯成40多種語言，在全球80多個國家廣泛推行和使用。SYB的培訓課程總共分為兩大部分，共十步。第一部分是創業意識培訓，共兩步；第二部分是創業計劃培訓，共八步。第一步 將你作為創業者來評價；（即創業適應性分析）

第二步 為自己建立一個好的企業構思；（即創業項目構思和選擇創業項目）

第三步 評估你的市場；（即產品、客戶及競爭對手分析）

第四步 企業的人員組織；（即經營上的人員安排）

第五步 選擇一種企業法律形態；（即申辦何種經營許可）

第六步 法律環境和你的責任；（即創業方面的法律法規，創業對你意味著何種法律風險和法律責任）

第七步 預測啟動資金需求；

第八步 制定利潤計劃；（包括成本效益分析）

第九步 判斷你的企業能否生存；（包括你的創業項目的可行性分析，草擬創業計劃書）第十步 開辦企業。（介紹開辦企業的實際程序和步驟）

四、SYB參訓對象：

1．應、往屆畢業大學生和社會有志青年；

2．已經創業或經歷多次創業的人士；

3．擁有創業想法的在職人員；

4．部隊轉業有創業想法者；

5．海外歸國欲創業者；

6．參加職業技能培訓后的各類人員；

7．失業和下崗職工；

以上參訓對象需成都市（含郊縣）城鄉戶口（以身份證為準）。

五、學員參加培訓后的收獲：

A、創業素質得到整體的提高：

1、經過培訓幫助創業者正確認識自我，創業意識得到增強；

2、使創業者形成一個相對完善的、實際的企業構想；

3、使創業者對企業即將面臨的市場環境有理性的認識，且能夠正確對市場進行評估；

4、讓創業者學會對企業科學的管理方法；

5、掌握開辦企業所需啟動資金的計算方法，以及科學、實用的一些納稅技巧；

6、學會如何有效地制定企業的利潤計劃；

7、學會創業計劃書的撰寫；

8、塑造創業者成功心態，培養決策思維模式，幫助建立高效的管理體系、戰略經營方案，提高自身創業的綜合素質和領導力；

9、創業的能力同計算機、外語一樣是個人發展所必須擁有的重要能力，是個人就業、創業必要能力；是否具有創業能力也是未來企業聘用員工的衡量標準之一。SYB可以為每個人提高創業能力、增加創業知識、提供創業服務。

B、創業指導專家團將為SYB培訓后的創業者提供強大的后續支持服務，協助獲得《創業培訓（SYB）合格證書》的學員申請獲得五萬元以上免息創業貸款，同時協助學員申請工商、稅收等方面的優惠和扶持。同時可以享受創業指導專家提供的后續一對一跟蹤服務，以減少學員創業投資的盲目性，大大提高創業成功率。

C、免費參加創業者聯盟活動，包括創業專題講座、創業項目說明會、創業經驗信息交流、創業典范扶持。

六、報名辦法：

1．填寫《SYB創業培訓報名表》一份； 2．提交身份證復印件

七、上課時間：

60學時，每達到開班人數（25～30人）則開班。

八、費用：

符合參訓對象條件通過審核者，均免費培訓。這是一個政府的免費就業培訓項目，大家可根據自己的情況報名。由于是免費培訓，政府對報名資格有審查和要求，我們不一定保證每名同學都能符合要求，參加到培訓，請大家理解。

九、SYB的要求：

另外此培訓需培訓10--15天。為避免在就業局人才檔案中留下不良記錄，參加者必須全程參加！所以大家也請考慮清楚，有沒有這個時間參加。如果不能保證時間的話，請做其他選擇，不然給自己檔案記上一筆污點。

十、行政依據：

1、勞動保障部《關于進一步加強創業培訓,推進創業促就業工作的通知》(勞社部發[2007]30號)

2、關于進一步推動再就業培訓和創業培訓工作的通知（勞社部發[2003]18號）

3、國務院關于進一步加強創業再就業工作的通知》(國發[2005]36號)精神

4、《關于印發城鎮技能再就業計劃和能力促創業計劃的通知》(勞社部發[2005]30號)辦理條件

5、成都市就業服務管理局【成就發{2011}73號】文件

十一、辦理條件：

1.成都市范圍內的城鄉戶口人員（以身份證為準）。

十二、所需資料：

1、需要培訓的人員交身份證復印件（雙面）一張。

2、每位學員要留電話（備查）。

統一教材、統一師資，講授、研討、練習、調研、游戲。

十五、考試方式：

創業培訓結束后，統一組織完成SYB創業計劃書，成績合格者發給結業證。１、平時成績：包括出勤、課堂提問、課堂討論等占５０％ ２、創業計劃書：５０％

十六、SYB后續支持服務：

1、設立企業診所、企業改善小組，建立創業培訓學員檔案，跟蹤了解其創業進展以及運營情況，提供持續的咨詢和服務；

2、組織創業咨詢專家隊伍，采取門診式、集中答疑、網上服務等多種形式，指導學員解決開業過程中遇到的困難和問題；

3、參加青年創業學會，溝通創業信息，交流創業經驗，互相鼓勵勉進;

4、開展系列創業活動，舉辦創業論壇；

第四篇：SYB歸納

SYB概要

七、微小企業成功的要素

小企業創辦原則：志向要大，計算要精，規模要小

八、如何挖掘出好的企業構思

一個好的企業構思必須包含兩個方面：必須有市場機會，你必須有利用這個機會的技能和資源

1、你周圍有哪些市場機會

你自己遇到過的問題；工作中的問題；其他人遇到過的問題；你所在的社區缺少什么 人們遇到的問題和未滿足的需要為新的商機提供了線索優秀的創業者善于從他人的問題中發現商機。

2、你能夠抓住這些機會嗎

九、驗證你的企業構思

測試企業構思的一種方式是進行SWOT分析，即優勢，劣勢，機會，威脅分析法。

1、什么是SWOT分析

2、SWOT分析的結果

切記：你必須運用SWOT分析法對自己的企業構思進行獨立分析，并獨立作出判斷。不要依賴老師或專家，老師和專家只是告訴你如何進行分析，最終的判斷決策必須由你自己做出。

十、將你的企業構思變成創業計劃

十四、預測你的銷售

你的經驗。記住：在研究一家現有的企業時，如果你要想達到與其相同的銷售和利潤水平，需要一段時間。

與同類企業進行對比。記住：如果在本地區沒有競爭者，到其他地方看看那里的企業是怎樣運作的。

實地測試。記住：如果使用實地測試方法，創業的起步規模要小，甚至保持半開工狀態，慢慢將企業做大。

預訂單或購買意向書。記住:這些必須是書面購買意向書，不能信賴口頭協議。進行調查。

記住：抽樣調查的對象要能夠代表你潛在的顧客群這點很重要。

誰都希望自己成功，但必須提醒自己：最初，銷售額會低一些，不過有希望逐步提高。

二

十四、啟動資金的類型

1、投資（固定資產）

2、流動資金 二

十五、投資（固定資產）預測

1、企業用地和建筑

2、設備

二十六、2、促銷

3、工資

4、租金

5、保險

6、其他費用 流動資金預測

1、原材料和成品儲存

完成你的創業計劃

2、你的企業能否贏利

3、你有沒有足夠的資金來辦企業

4、請人幫你審核你的創業計劃 三

十五、制定開辦企業的行動計劃

第五篇：SYB 復習題

一、簡答題

1、列出SYB 創業計劃書的標題內容。

答：

1、企業概況

2、創業者的個人情況

3、市場評估

4、市場營銷計劃

5、企業組織結構

6、固定資產

7、流動資金

8、銷售收入預測

9、銷售和成本計劃

10、現金流量計劃

2、描述產生創業的構思的主要方法。

答：從生產專長出發，從顧客需求出發，從生產專長和顧客需求出發。

3、簡釋SWOT 分析的目的。

答：SWOT 分析的目的是驗證企業構思是否可行是否堅持自己的企業構思并構思 并進行可行性分析，調整自己原來的構思。看能否完成企業構思。

4、列出企業日常活動的主要內容。

答：監督管理員工、購買存貨，原材料或提供服務、控制生產、為顧客提供服務、控制成本、制定價格、做業務記錄、組織辦公室工作。

5、簡述銷售預測的五種方法。

答：你的經驗、同類企業進行對比、實地測試、預定單或購買意向書、進行調查。

6、簡述微小企業最常見的法律形態。

答：個體工商戶，個人獨資企業，合伙企業和有限責任公司。

二、判斷題,對的請在()內打√，錯得請在()內打╳：(√)

1、SIYB 中國項目是由國際勞工組織與中國勞動和社會保障部

共同實施的一個項目。

(√)

2、個體工商戶不用繳納企業所得稅。

(╳)

3、微小企業必須由業主、企業合伙人、員工和企業顧問組成。(√)

4、合伙企業的合伙人以其出資額為限承擔有限責任。(╳)

5、收集顧客信息得方法有情況推測、利用行業渠道獲得信息、抽樣訪問你選定得那部分顧客。

(╳)

6、折舊是由固定資產不斷貶值而產生得人一種成本。(╳)

7、SWOT 得優勢和劣勢是屬于外部因素。(╳)

8、通常制定價格得方法有差價法、成本法。

(√)

9、創業計劃書的附件主要是指營業執照。

(╳)

10、企業計劃包括概要、企業構思、法律形態、企業組織、企業財務和附件六個部分。

(×)

11、國家對生產流通環節征收的稅收統稱流通稅。(√)

12、SIYB 項目四個模塊是GYB、SYB、IYB、EYB。

(×)

13、企業經營活動形成的商品流和現金流兩股流。(×)

14、SWOT 分析只有可行和不可行兩個結果。

(√)

15、微小企業的創辦原則：規模小、志向大、計算精。(×)

16、一個好的企業構思必須從個人愛好和顧客需要兩個方面出發。

(×)

17、現金流量計劃如果某月出現負值說明當月是虧損的。(×)

18、國家對有限責任公司要按5%~35%的超額累進稅率征收個人所得稅。

(×)

19、微小企業最常見的法律形態是個體工商戶、個人獨資、合資企業和有限責任公司。

(√)20、企業定的工資不能低于本地區勞動部門規定的最低工資標準。

(×)

21、創業計劃包括概要、企業構思、法律形態、企業組織、企業財務和附件六個部分。

(√)

22、企業定的工資必須按時以貨幣形式發放給勞動者。(×)

23、評價個人的財務狀況目的是算一下自己要多少錢開辦企業。(√)

24、有限責任公司必須由2 個以上50 個以下的股東組成。(√)

25、開辦費應該計入到固定資產里面。

(√)

26、設備折舊項目不會出現在現金流量計劃里。

(×)

27、SIYB 中國項目是2005 年7 月正式在北京啟動。(×)

28、制定利潤計劃主要包括銷售成本計劃和現金流量計劃。(√)

29、創業計劃書的附件主要是指營業執照、產品或服務目錄、價格表、崗位責任和工作定額等

(√)30、國 家對分配環節征收的稅種統稱所得稅。(√)

31、SWOT 分析包括優勢、劣勢、機會、威脅四個方面。(√)

32、提供相同或類似產品或服務的企業稱之為競爭對手。(×)

33、通常制定價格的方法有差價法、成本法。

三、不定項選擇題：

1、圖書館的書籍是屬于 A。

A、投資 B、流動資金 C、庫存商品

2、下列哪類企業不繳納企業所得稅 AB。A、個體工商戶 B、合伙企業 C、有限責任公司

3、通常制定價格的方法有 BC。A、市場價格 B、成本加價 C、競爭價格

4、下列屬于資金籌集來源的是 ABC。

A、裁縫店的針線 B、五金店的錘子 C、木匠的工資

5、以下屬于資金籌集來源的是 ABC。

A、向親朋好友借錢 B、向供貨商賒購 C、從銀行貸款 2

6、企業經營活動的兩股流 AB。A、現金流 B、商品流 C、物資流

7、挖掘出好的企業構思基本途徑有 BC。

A、從創業者愛好出發 B、從生產專長出發 C、從顧客需要出發

8、企業的商業保險險種通常包括 BC。A、養老保險 B、資產保險 C、人身保險

9、下列屬于流轉稅的是 AC。A、營業稅 B、企業所得稅 C、增值稅

10、以下屬于固定資產的是 A。

A、圖書館的書籍 B、五金店的錘子 C、木匠的工資

11、以下屬于企業的是 C。A、炒股 B、流動攤點 C、超市

12、以下哪一條是從真心創辦企業角度分析自己的 A。

A、動機 B、決策 C、承諾

13、下列屬于貿易企業的是 B。A、食品加工廠 B、餐廳 C、家政公

14、以下企業失敗的原因屬于內部因素的是 A。A、管理不善 B、災害 C、盜竊和欺騙

四、案例分析

1、劉芳的食品雜貨店 劉芳一直想開食品雜貨店，自己做主當老板。她有個鄰居開了一家小食品雜貨店，收益一直非常好，她看著眼熟，便決定開業當老板，于是，她把這一想法告訴了親戚、朋友和鄰居們。她家有一間房 適合用來開食品雜貨店。她丈夫幫她做了一些擱板和一個柜臺。劉芳有些積蓄，加上從親戚那里借 來的錢，足以進貨。她在申請到營業執照后，就開業了。一開業，劉芳就遇到了問題。來她的商店的顧客遠比他鄰居店里的少得多。而且，孩子告訴她，鄰居的店鋪現在 的經營情況也不怎么好。問題：

1、劉芳的食品雜貨店為什么會出現問題？

2、在這種情況下，劉芳還能做些什么？ 答案：

1、（1）跟風開店與調查研究市場之后再決定產品或服務不同，前者是盲目投資，遇風險就無從規避。(2)劉芳開店之前沒有調查研究市場需要和市場容量以及開店市口，顧客購買力等問題。選擇了一個 3 既缺乏競爭力更缺乏市場需求的行業，所以會出現營業清淡，難以為繼的窘境。

2、(1)立即設法通過調整商品以滿足可能的顧客需要，加強方便顧客的服務方式（如送貨上門，拆零出 售等），做

力所能及的廣告宣傳（如投送紙片廣告，在店門口寫簡易廣告牌等），延長營業，降低 銷售，如果預計尚不能改善經營情況，就當停業整頓。(2)立即停業。

2、張貴和他的磚 情況：張貴先生在成都郊區創辦了一家小磚廠。他向這個快速發展的城市的建筑工地 供磚，每塊磚1 角錢。他很擔心。因為過去的幾個月里他都沒有贏利。他決定采取更加大 膽的促銷活動來增加銷量，但卻賠了更多的錢。問題：

1、張貴先生的問題是什么？市場營銷問題還是管理問題？

2、如何給企業制定銷售和成本計劃？

答案：

1、張貴先生沒有合理得控制好成本，而且沒有做市場調查，屬市場營銷問題。

2、首先要詳細了解市場需求和產品價格，嚴格控制磚的成本，促銷前做出詳細 得促銷計劃，如成本與收入的核算，看是否贏利。

3、小張的項目 情況：小張大專畢業后做了幾年銷售，積累了一些經驗，也有了不少積蓄，學平面設計的他開 始萌生了創業的念頭，他看到一種“背背佳”的校正保護器這兩年賣得很火，小張非常興奮，沒有深入了解市場的情況下就上馬了“小神童正姿器”，它是通過在書桌上安裝感應式支架，來提醒使用者注意姿勢。小張先花近4 萬元買下專利，設計圖紙，然后找代理廠家做模具，接著做包裝箱、減震泡沫板，說明書?6?7?6?7前前后后貸款投入了近60 萬元，一年后，轉化成上千套產品。結果卻令他大失所望：銷售沒有預期的這么火爆，而且產品更新的很快，代理廠家的質量也存在問題，沒

有很好的質量監控體制，很多銷售商要求退貨，小張急忙尋找融資渠道，市場沒給他太多時間，不出一個月，銀行中止后續貸款，小張的企業面臨破產。問題： 小張的項目是不是一個好的企業構思？ 請用SWOT 分析一下小張的項目是一個什么樣的企業構思？ 答案：小張的項目不是好的企業構思。一個好的企業構思只有既滿足市場需要而又懂行的才行。1.優勢：做了幾年銷售，積累了一些經驗，也有不少積蓄，學過平面設計。劣勢：代理廠家的質量存在問題，沒有很好的質量控制體制。機會：“背背佳’這兩年賣得很火。威脅：產品更新的很快，產銷不對路。市場沒給他太多時間尋求融資渠道。2.小張的項目應花更多的時間斟酌創辦企業的構思，而不應在沒有深入了解市場的情況下 開辦企業。另外，在企業開辦初期不應將攤子鋪的過大，背上沉重的債務。當企業不景氣時，債務會將企業 拖垮

五、計算題：

1、下面是小華開辦得小型食品加工廠得基本情況： 機器設備2000 元，工具1000 元；每月購進原材料16000 元； 經營費用如下：電費150 元/月 保險費240 元/月 運輸費180 元/月 兩名工人，每人工資800 元，業主工資1000 元。小華得食品加工廠每月生產4000 件食品，要求：(設備和工具按5 年折舊，利潤率為20%)計算每個月得折舊費用是多少？

答案：(2000+1000)÷(12×5)=50 元 按照成本加價法計算出每件食品得出廠價格。4 答案：不含增值稅單價=成本+利潤率 數量 =(機

械折舊+材料+其它費用)數量

=(1600+150+240/12+180+800×2+1000+50)×(1+20%)400 =5.7 元 出廠價格+不含增值稅單價×(1+6%)=5.7×(1+6%)=6.042

2、高強想開辦一家摩托車修理店。在他居住的城市很多人都有摩托車。對此他做了一次市場調查，得到了以下信息： ·在他居住的地區約有360 輛摩托車。·車主一般每6 個月維修一次車。·該地區購買摩托車的人在不段增加，在今后可能按每月10%速度增長。·有一位縣城農機廠的下崗技工也修理摩托車，并且聲譽很好，生意很忙。·高強認為，如果能提供良好的服務，他將可以做得跟那技工一樣好。但是他知道，至少需要 9 個月的時間才能達 到目的，前3 個月最多只能做到三分之一的量。請你逐月（前12 個月）為高強的修理店做一項銷售預測。

答案：一年維修720 次 月均720/12 月=60 次 60×50%=30 次 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 數量 10 10 10 13 16 19 21 24 27 30 30 30