第一篇：幼 兒 園 管 理 第五周例會

幼 兒 園 管 理

第五周例會文章

五常管理法，即常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律，是用來維持環境品質的一種技術和管理理念。在班級日常管理中，我園借鑒五常管理法中的一些管理理念，讓班級面貌日新月異。

一、常組織

含義：找出完成工作所必需的物品并把它與非必需的物品分開：將必需品的數量降低到最低程度，把它放在最方便的地方。

各個班級都要組織豐富多彩的一日活動，活動的主題不同，幼兒需要的物品就不同，活動方式也就不同。無論是物品的取用和放置，還是幼兒的活動方式，都需要教師經常進行組織和調整。

比如，在開展一個主題活動前教師可組織幼兒對物品進行分層管理。即找出完成任務所需要的物品，并把它與非必需的物品分開，將必需品的數量降到最低，并把它放在一個方便的地方，便于師幼取放所需物品；同時調查需要物品的使用頻率、決定日常用量，清除不需要物品。又如，在開展語言類活動時教師可組織幼兒將班級里一些必須用到的教材、音像、學具等放在明顯的位置，而與之無關的物品則應與幼兒隔離。再如，在開展區角活動前教師應根據操作材料的使用頻率進行分層管理。分層管理包括判斷物品的重要性，并合理安排必需物品的次序，每天用到的物品就放在最明顯的位置，幾天用一次的次之，幾個星期用到的繼續往后排……從而提高工作效率。

二、常整頓

含義：用多少時間就可以取得需要的東西，以及要多久才可以把它儲放好：任意決定東西的存放處并不會使工作速度加快。

教師應請幼兒一起參與，將常用的物品科學合理地放在容易取到的地方，并把不需要的物品束之高閣。比如，為了讓幼兒明確積木、畫紙、書籍等應擺在什么地方，教師除了劃定區域之外還應貼上相應的標簽，從而便于幼兒自主收拾和整理。教師要做的是經常來觀察物品的擺放、分類情況，標簽有無破損，并和幼兒一起適時地對物品進行整理。為了檢驗物品整理和分類的效果，教師可和幼兒玩“30秒內取或放××”的游戲，如30秒內將積木放回建筑區的積木箱中。另外，教師對班級物品的管理要有明確的記錄，要經常檢查班級物品的數量和質量，發現物品損壞應及時修理。

三、常清潔

含義：每人都應清潔工作環境，強調通過細心檢查使所有的物品都保持在最佳狀態，因為任何污垢或廢物都可能減低效率。

除了保育員負責日常衛生外，主班教師和配班教師也要承擔一定的清潔責任，并有明確的分工。比如，保育員做好餐具、桌椅、盥洗室等的清潔工作：主班教師負責教學具、多媒體設備等的清潔工作；配班教師做好班級辦公區域的清潔工作。同時為了避免有灰塵、有死角，班級所有教師都要經常性地大清除，并盡量每天都做到小清掃、小檢查。對于教師和幼兒來說。在一

同時為了避免有灰塵、有死角，班級所有教師都要經常性地大清除，并盡量每天都做到小清掃、小檢查。對于教師和幼兒來說。在一個整潔的環境里工作、生活和學習，是一件非常幸福、快樂的事。

四、常規范

含義：連續地、反復不斷地堅持常組織、常整頓和常清潔活動。常規范包括利用創意和“全面視覺管理法”，獲得和堅持規范化的條件，以提高工作效率。

教師要經常地進行反思總結，將一些好的做法變成規范的標準，要求幼兒在今后的日子里繼續保持，力求養成行為習慣。如存放物品的規范要求，就是保證物品的儲藏方法得當，保證取出的東西直接可以使用。諸如水粉顏料、毛筆、酒精之類的材料都需要規范性地放置，否則水粉顏料拿出來就可能不能用，毛筆可能會有刺毛，酒精可能會被蒸發掉。在耽誤時間的同時，造成資源的極大浪費。

五、常自律

含義：每個人都知道做事的方式并付諸實踐，這有助于人們養成制定和遵守規章制度的習慣。

在幼兒面前教師應以身作則，養成良好的工作習慣。教師之間應堅持互相合作、互相提示。比如，我堅持當天的工作當天做完，每天晚上反思當天工作的得失，并考慮和預備明天的工作。我堅持每天自己寫一張小紙條，列出這一天的工作計劃，以合理安排自己的時間，并按照事情的輕重緩急一步步完成自己的目標。

第二篇：周例會管理規定

周例會管理規定

一、目的：

為規范公司例會管理，提高會議質量，降低會議成本，特制定本制度；

二、范圍：

本制度適用于的例會管理；

三、內容：

3.1 例會時間：每周六上午9:30--10:30； 3.2 例會地點：公司會議室（如有改動另行通知）； 3.3 參會人員：

總經理、總經理助理、行政總監、財務總監、桂中區分公司總經理、企劃部經理、客服部經理、電子商務部經理、人力資源部經理、行政部經理； 3.4 會議主持人：總經理（或總經理指定人）； 3.5 會議記錄：行政部經理； 3.6 會議內容：

3.6.1 各職能部門上一周工作匯報及下周工作計劃； 3.6.2 總經理工作協調及各部門工作指導；

四、會議程序：

4.1 總經理歡迎詞（1分鐘）4.2 行政總監工作匯報（3分鐘）4.3 財務總監工作匯報（3分鐘）4.4 桂中區總經理工作匯報（5分鐘）4.5 企劃部經理工作匯報（5分鐘）4.6 采購部經理工作匯報（5分鐘）4.7 客服部經理工作匯報（5分鐘）4.8 人力資源部經理工作匯報（5分鐘）4.9 總經理工作協調及部署（10分鐘）

五、部門工作匯報綱要：

5.1 ×××部門周工作情況：

1)部門員工出勤情況及精神狀況； 2)部門工作計劃落實及執行情況； 3)存在問題及處理方案（可另文呈報）； 5.2 ×××部門下周工作計劃： 1）下周工作計劃； 2）需要部門協調事項； 5.3 匯報完畢；

六、其他規定：

6.1 應準時到會，并在《會議簽到表》上簽到； 6.2 會議發言應言簡意賅，緊扣議題； 6.3 遵循會議主持人對議程控制的要求；

6.4 屬工作部署性質的會議，原則上不在會上進行討論性發言；

6.5 遵守會議紀律，與會期間應將手機關機或調到振動，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會 場；

6.6 做好本人的會議紀錄；

七、懲罰：

例會遲到者每分鐘樂捐50元；

八、實施：

本規定自2012年11月1起施行。

第三篇：班組管理周例會制度

精益推進辦公室班組管理模塊

周例會制度

為確保班組管理工作有序、高效進行，經精益推進辦公室班組管理模塊全體工作人員研究決定，在模塊內部建立“班組管理模塊周例會” 制度。

一、召開頻次、時間及地點

（一）頻次：每周一次；

（二）時間：定于每周三下午15：00，例會時長約1小時；

（三）地點：精益推進辦公室。

如出現與公司或部門其他更為重要、緊急的事項，可根據實際情況適當調整，由領導確定順延的具體時間。

二、主持

班組管理模塊負責人

三、參會人員 班組管理模塊成員

四、會議主要內容及要求

(一)工作匯報。各歸口工作負責人通報上周個人工作完成情況，著重介紹在工作開展過程中出現的問題及解決辦法，提出需要協調的事宜；

(二)制定計劃。按照工作進度和指標要求制定下周工作計劃；

(三)紀要管理。會議結束后的一個工作日內，紀要撰寫責任人根據會議記錄完成會議紀要，并提交部門負責人簽批存檔。(四)執行日期。例會制度從二0一三年八月七日起實施執行。

簽發：

班組管理模塊

二〇一三年八月二十三日

第四篇：周例會管理規定07

三亞燁圣實業有限公司

周例會管理規定

燁圣實業規章【2011】007號

一.目的

（一）實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作，加大項目推進力度；

（二）提高公司各工作人員執行力及工作效率，追蹤各工作人員工作進度；

（三）集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案；

（四）協調各工作人員工作方法、工作進度及相關工作的配合。二.會議時間

每周一上午：9：00 三.會議主持

公司周例會由公司總經理主持，總經理若因公無法參會，會議時間則另行確定。四.出席人員 公司全體員工 五.會議內容

（一）與會人員對上周的工作情況進行匯報，并對下周工作做出計劃安排；

（二）對未完成計劃任務的詳細說明原因，對完成有困難的工作集體協商，并尋找具體解決辦法；

（三）總經理根據工作人員提報的計劃，安排、布置本周工作任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導工作人員間相互配合。六.會議要求

（一）參會人員不得無故遲到、早退、缺席會議；

（二）因公不能參會者須提前向總經理請假；

（三）與會人員通訊工具需關閉或調成靜音、震動，重要、緊急來電方可接聽電話；

（四）工作匯報要有條理、內容清晰，提前做好會議發言材料。

本制度自下發之日起執行。

第五篇：生產周例會管理規定專題

生產周例會管理規定

1目的：為嚴肅會議紀律，規范會議流程，提高會議效果，特制定本規定。

2適用范圍：生產管理周例會。職責 ：

3.1 生產管理周例會由綜合管理部組織、總經理主持。內容：

4.1 會議時間：生產管理周例會為每周一上午10:00召開。

4.2參會人員：參會人員以公司下發的《會議簽到表》規定人員為準，臨時增加參會人員以會議組織部門通知為準。

4.3會議準備：

4.3.1參會人員按公司規定會議時間、地點準時參加。出差、請假人員需要提前告知會議主持人，并安排他人代行參會，確保會議精神傳達到位。

4.3.2綜合管理部安排專人保持各會議室整潔、衛生，提前做好會議用設施、資料的準備工作。

4.3.3會議記錄人員提前準備好會議簽到表、錄音、視頻設備等，做好會議準備工作。

4.3.4周例會參會人員必須在周六下班前提交《本周總結與下周計劃》及需要協調事項報綜合管理部。協調事項為本部門無法解決，需要相關部門協調處理的問題。綜合管理部匯總整理后報總經理。未按時交納《本周總結與下周計劃》及需要協調事項的，每次給予部門主

管20元負激勵。

4.4會議紀律：

4.4.1 與會人員必須按時到場，遲到每次給予負激勵20元；曠會每次給予負激勵30元；出差、請假期間未安排他人代行參會，每次給予部門主管負激勵10元。

4.4.2會議期間與會人員手機需調到靜音或震動狀態，嚴禁會議期間出現手機鈴響、接打電話行為；手機鈴響每次負激勵10元，會議室內接打電話每次負激勵20元。如遇有急事接打電話，需請示會議主持人同意后到會議室外回復電話。

4.4.3會議期間與會人員不允許交頭接耳，保持會場安靜。嚴格按照會議主持人安排順序發言，其余人員認真做好會議記錄。對擾亂會議秩序人員視情況給予20-50元負激勵。

4.5會議內容：生產管理周例會由綜合管理部通報上周各部門對會議決議事項達成情況及獎罰措施；并通報各部門反饋問題及解決方案，期間由主持人進行點評，落實各部門完成時間。各部門主管對提出問題現場給予答復，無法答復的由會議主持人協助解決，責成相關部門在規定時間內按期達成；對仍然無法解決的議題由綜合管理部上報總經理確認或召開專題會議解決。

4.6特殊情形：對某些問題在規定時間內不能按期達成的，責任部門主管可在整個達成期間的前三分之一時間內及時上報上級主管，由上級主管整合資源制定解決方案，確保按期達成；對無法解決又不能及時上報的對責任部門主管嚴肅處理，上級主管負連帶責任。

4.7會議稽核：綜合管理部嚴格按照會議要求加大稽核檢查力度，對未達成的問題堅決不予放過，直到問題解決為止；檢查人員不允許出現漏項檢查，發現每缺失一項檢查，對檢查人員進行20元處罰。

4.8獎罰措施：責任部門在規定時間內按期圓滿達成的，每次給予部門主管20元正激勵；責任部門沒有在規定時間內達成會議議題的，一項不達成者對責任部門主管20元負激勵，連續兩周不達成的對部門主管加倍處罰；部門主管對本部門發生的問題隱瞞不報，被發現后對責任部門主管加倍處罰。

4.9會議紀要：會議結束后，記錄人員認真做好整理，形成會議紀要報會議主持人簽批后下發并張貼于管理看板。

5本規定自簽發之日起執行，原規定與此相抵觸者自行廢止。6本規定由綜合管理部負責修訂、解釋。

山東﹡﹡﹡﹡裝備工程有限公司

2014-5-4