第一篇：劉麗秀述職報告

小學教師述職報告

大興農場學校 劉麗秀

尊敬的各位領導、老師：

大家好！經過努力一學期工作順利完成。

上學期我擔任的是二年一、二班數學教學、二班班主任同時擔任二年級學年組長。在工作中本人嚴格遵守學校的各項規章制度，嚴格要求自己。

教學工作。

為了提高個人素質，在教導處的指導下，積極參加有實效性的集體備課，精心制作課件，有針對性的進行反思，同時積極參加網絡教研，觀議評課、崗位練兵、基本功訓練等活動來錘煉自己，在教學中，能夠認真致力于教學，習題形式設計多樣，充滿知識性、趣味性、探索性、挑戰性，最大限度的調動學生的積極性。培優扶差是提高學生成績的重頭戲，所以課堂上采用多提問，多巡視，多輔導，課后組成“一幫一”小對子，提出“小老師”必須履行的職責，也給后進生根據各自的情況定出目標，這樣讓他們就能目的明確地朝著目標前進。作為年級組長，我也能根據學校工作要求將學年組內的教學活動也開展得有聲有色，像組內的口算比賽為提高學生的計算速度起到良好的推動作用，寫字比賽、講故事比賽、朗讀大賽等活動使學生的書寫、審美能力及參與意識得到了提高。

班主任工作

在班主任工作方面，我非常重視學生的思想教育工作。能夠配合政教處利用常規的安全、衛生、榜樣示范、主題班隊會、弟子規社團活動、升旗儀式、賞識教育等循序漸進地喚醒學生的養成意識。人常說班干部是班主任的左右手，所以我采用班干部輪流制，結合評價細則，做到公平公正公開，這樣讓更多的孩子參與班級管理，鍛煉他們的能力，增強主人翁意識，這樣班級的衛生、紀律得已走上正軌。與家長成為朋友，開學初讓家長和孩子定一個短期成長的計劃，談談對孩子的教育和期望，使我的教育工作做的更具體，更到位。為了師生家長的有效溝通，同時為了讓家長見證孩子的成長歷程，在學校舉行的演講比賽、藝術節比賽、成長檔案袋的建立等活動中家長親力親為、出謀劃策，讓家校聯手形成合力，使家校教育同步。期末又召開家長會，向家長匯報了孩子在校的學習、生活情況，同時學校領導也為家長開設專題講座，交流培養孩子文明行為習慣的典型經驗，提高家長家教水平，引起家長對孩子文明習慣養成的重視，同時發放家庭教育問卷，對問卷進行數據分析，確定下一步的努力方向，也為課題積累了第一手材料。正因為有了這樣的家校聯手，才讓班級在以上的活動中都取得了可喜的成績。當然這與政教處及音體美教師的支持也是分不開的。

工作中不足

1、工作中大膽創新的意識還不夠強。日常工作按部就班的時候多，主動創新的時候少；對管理工作零碎的思考多，整體的謀劃少。

2、自身各方面的素養有待進一步提高。尤其是文化素養、科學思想、管理方法、科研能力、學習水平等諸多方面還很欠缺，努力方向是：今后我將會不斷研究教學動態、理念、觀點。在學習中研究，研究中學習。向優秀教師學習。望領導能及時給予批評指正。

二0一四年三月

第二篇：劉麗2014年述職報告

2014年述職報告

尊敬的各位領導：

大家好！

我叫劉麗，目前在半山楓林銷售部擔任銷售經理的職位，在公司領導的賞識下有幸加入半山楓林項目不知不覺已經一多月了，這一個多月里非常感謝各位領導和同事對我的幫助，讓我對公司經營理念、規章制度等企業文化以及半山楓林項目的實際情況有了較為深刻的理解。為我在銷售部團隊建設、人員培訓、日常管理等工作奠定了良好的基礎。希望能發揮自身應有的能力，配合領導和團隊，使團隊早日加入“精英部落”。

下面我對任職以來的工作情況做如下簡述：

一、認真了解和領會公司經營理念、規章制度等企業文化。完全理解并認可企業文化，了解企業經營理念和文化底蘊，核心價值觀，才能真正融入到公司里，為公司的壯大發展貢獻自己的力量。

二、在了解項目和團隊人員心態之后，結合自身的行業經驗來制定符合銷售部的管理制度和客戶界定等規章制度。

無規矩不成方圓，團隊的管理尤其離不開規章制度，只有在共同的認識和底線里面，大家才能公平、公正、公開的為了同一個目標付出自己的熱情和精力。

三、制定日常所需表格，做好客戶管理和錄入工作，客戶資源是銷售的業績的源泉，只有妥善的管理客戶資源，定期跟蹤回訪，才能為客戶提供良好的服務為業績添磚加瓦。

四、各種培訓課件的撰寫及課程安排

加強各部門各同事的課程培訓，基礎知識、客戶接待流程、客戶回訪、電話營銷、禮儀禮節、建筑風格、市場調查、戶型說辭、戶型結算等，只有自身具備專業的知識，了解自身產品的情況，隨時關注了解市場動態，才能有更好的為客戶服務，做客戶的專業性銷售引導。相信在大家的共同努力下，我們的專業知識會越來越豐富，人員素質和職業素養會越來越強硬。

五、項目的基礎統計，包括裝修樣板間的具體情況，物品配備，樣板間交付情況和保修期限，對此類工程和裝修有備可查，方便后期的管理和工程維修，以及后期交房時候的物品交接。

五、建立小組團隊，以組為核心管理，逐級溝通。一加一大于二，我始終相信一個人的力量有限，在和各部門對接和各崗位對接時候，任憑一個人再加上兩支手是不能全顧到，所以讓團隊里能力比較強的同事來做小組長，帶領大家共同進步，并定期溝通，才更全面的照顧到每一個人。

六、和工程、物業、景觀規劃等各個部門對接制定有利于項目的統一說辭，銷售是客戶接觸項目的第一個橋梁，希望通過自身的努力，做到說辭嚴謹統一，突出強化項目自身優勢。

以上是我任職以來具體工作思路及內容的簡單敘述，在管理和工作推進期間遇到很多的問題：

1、在團隊建設方面，由于大家前期都沒有接觸過地產銷售這個行業，很多同事沒有團隊歸屬感和責任心，希望以后能在帶領大家去市調或者兄弟公司時，多感受學習行業的工作模式和工作氛圍。

2、在人員管理上存在共識沖突，由于目前團隊人員都比較年輕，思維模式和生活、工作環境和我自身有很多不同，造成工作中任務下達和完成中間有矛盾和誤解，希望以后從我自身開始，多多交流溝通，多灌輸團隊意思和工作目的，爭取和諧共處，為共同的目標努力。

半山楓林的項目區別與我以往服務的剛需和商業樓盤，雖有多年地產經驗，仍然感覺壓力巨大，希望以后通過自身的努力，不斷學習充實自己，利用自己的行業資源和平臺為半山楓林發揮自己的光熱，在實現自身價值的同時為公司為團隊帶來發展和榮譽。不辜負個領導和同時的信任和幫助！

半山楓林銷售部劉麗

2014.12.29

第三篇：劉麗材料

用愛詮釋師德

用心追求夢想

蘿北縣團結鎮葦場學校

劉 麗

2014年7月17日

用愛詮釋師德

用心追求夢想

葦場學校

劉麗

1984年的秋天，我帶著青春的希冀與夢想來到蘿北縣團結鎮的葦場中學，在這個偏僻而簡陋的農村學校，開始了我的教師生涯。訖今為止，已渡過了近30個年頭。在這期間，我先后擔任中學的語文教學，地理教學及班主任工作，在2008年中小學資源整合后，又成為了一名學前班的教師，無論是從中學到小學的轉型，還是教學對像由十五六歲的青少年到五六歲幼兒的轉變，都絲毫沒有影響我對教育事業的熱愛和夢想的追求，在這期間，既有蹣跚的前行，也有成功的喜悅；既有艱辛的探索，也有執著的追求。但讓我感受最深的是：沒有愛就沒有教育。只有對學生充滿愛心，以春天般的溫暖去關心他們的學習，關心他們的生活，才能得到學生的愛戴。

記得從教之初，我憑著年輕人的一種熱情和平易近人的性格，很快融入到孩子們的世界，成為了他們心目中的大姐姐。當我總結出自己成功的經驗，并為之自信時，卻遇到了新的麻煩和挑戰。那是在1995年的下學期，我班從外校轉來一個學生——嚴春豐。他非常淘氣，經常惹事生非，在學生中造成了極惡劣的影響。作為副班主任的我，自然不能不管不問，多次嚴厲的批評他，還和他的家長商量如何共同嚴加管教。然而，事與愿違，他不但沒有改正，反而在班上公開宣稱：“老師不敢把我們怎么樣，以后誰敢再告狀，就等著瞧吧！”孩子們的表現出乎我的意料。正當我山重水復疑無路時，魏書生的《班主任工作漫談》這本書出現了，讓我領略了一番柳暗花明又一村的感覺。然后，我試著以平等的心態走進他們，以朋友的真誠打動他們，對他們耐心說教，熱情鼓勵，因材施教，因勢利導。經過幾番感化后，他似乎變成了另一個人，同時也讓我發現了他的閃光點：他有較強的管理能力及做事很勤快。因此，在一次大掃除當中，我安排他當負責人，只要監督班上同學，不需勞動，但嚴春豐以身作則，自己帶頭在抹玻璃，看著他的成長，我欣慰的笑了。這讓我深刻的明白：教師需有四愛——理解之愛，寬容之愛，信任之愛和賞識之愛。法國作家羅曼羅蘭說過：“要播撒陽光到別人心中，總得自己心中有陽光。”我想每個教師的師德就如同這陽光。

一個人做任何事都不是一帆風順的，做老師，特別是做一個幼兒教師要想教好每一個孩子，得到每一個家長的認可，那就更難了，通過5年的一線幼兒教育工作讓我明白了，師幼之間，教師與家長之間必須要以心換心。

記得在2009年我收了一個小班，班中孩子平均年齡不到兩歲半，當時班級中有個叫樂樂的孩子，她走路還東搖西晃的，我們怕她摔倒，就時刻跟著她，由于這是她第一次來園對一切事物都好奇，所以什么都想看，什么都想玩，這樣一天下來，她是很開心，我卻爬不起來了，最讓人頭疼的是：她白天在活動的時間還好，可是到了中午睡覺的時候就會哭鬧不止，因為全體小朋友上床睡覺了，沒人和她玩了，為了安撫她，我們就抱著她滿地走，只有這樣她才能入睡，可是睡著了也放不下，輕輕一動就醒了，所以我們只能一手抱著她一手寫教案，這樣兩個小時下來我的胳膊都麻木了。現在她已經上了小學，可是還經常回來看我，給我寫信，向我匯報學習情況。這就是愛的延續，讓我

體驗著收獲的快樂，我用我的愛心澆灌了他們，他們也用行動回報了我。這就是幼教的魅力，如同溫煦的天空，給我帶來了感動和歡愉。所以說真心實意的愛學生，對他們進行情感的教育，是他們成長所需的綠肥。

本學期我班的孩子是在幼兒園度過的最后一學期。他們馬上就要升入小學，為了讓每一個孩子都學有所樂，學有所獲，為他們上學打下良好的基礎，我每一節課都精心的準備。我還根據當今的實事進行選材，對幼兒進行“愛心”的培養。例如：我通前段時間南方的暴雨，選擇“愛在天地間”這一主題活動，通過這個主題活動，教育幼兒繼承和發揚中華民族傳統美德，時刻懷有仁愛之心，自覺做到“心中有祖國、心中有集體、心中有他人”，讓幼兒了解愛，懂得愛。學會對幫助過自己的人心存感激，尊重他人的勞動；也讓他們感悟到真情回報，從而增強幼兒社會責任感、培養幼兒的健康心態、進而塑造他們的健全人格。

同時我還是一名共產黨員，20多年的黨員生涯中，我在學校黨支部的領導下，按照黨員的標準嚴格要求自己，認真做好教育教學工作，較好地完成學校安排的各項任務。在思想上：擁護黨的領導及路線、方針、政策。利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關注國內國際形勢，不斷學習黨的各項理論知識。積極參加學校黨支部組織的各種政治學習及教育活動，以黨員的標準嚴格要求自己，服從組織安排。我積極要求進步，熱愛黨的教育事業，全面貫徹黨的教育方針，關心學校，關心我們的教育，認真學習好的教育教學經驗，不斷提高自己的教學理論水平和綜合素質。在工作上嚴以律己，積極配合學校領導的安排，服從分配，認真做好本職工作。作為一名非專業學校畢業的幼兒教師，我在教學工作中，更要不斷總結教學經驗，學習好的教學方法，提高執教水平。雖然我們是鄉下學校，雖然我們的孩子在各方面的發展和同年齡的縣城孩子有很大的差距，甚至有的孩子先天發育不足，但我依舊不放棄任何一個孩子，一視同仁。在工作上，嚴以律己，做到盡職、盡心、盡責，很好的完成本工作計劃和任務。作風上：求真務實，樹立服務良好形象。遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己。在生活上：我尊敬領導，團結同仁，愛護學生，嚴格遵守學校制訂的各項規章制度，注重學習業務知識、先進的教育理念和教學手段，不斷提高自己服務能力和教學能力。努力和大家處在一個和諧的生活氛圍之中。

不計付出，不計收獲，在三尺講臺上，我只是做了一些我該做的工作，但我認為我的人生是有價值的，因為我用行動詮釋了“師者，所以傳道、受業、解惑”這一經典論述，我的生命是有意義的，因為我踐行了“學高為師，德高為范”這一諾言！

第四篇：實習報告.docx劉麗

實習報告

一．實習目的實習是每一個大學畢業生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識；實習又是對每一位大學畢業生專業知識的一種檢驗，它讓我們學到了很多在課堂上根本就不到的知識,既開闊了視野，又增長了見識，也是我們走向工作崗位的第一步。實習是理論與實踐相結合的重要方式，是提高學生政治思想水平、業務素質和動手能力的重要環節，對培養堅持四項基本原則，有理想、有道德、有文化、有紀律的德才兼備的技能性、應用性人才有著十分重要的意義。

二．實習時間

二零一四年二月二十四

三． 實習單位

(一).實習單位的介紹

安徽新益辰商品交易中心（以下簡稱“交易中心”）總部位于安徽省金融商務中心——合肥市，坐落于國家生態工業園區——合肥市瑤海區。該區區劃調整兩年來已先后被評為全國科普示范城區、全國青年文明社區、全省綜治模范區。瑤海區堅持 “解放思想、加快發展、重塑形象、富民強區”主題，大力弘揚“求真務實、爭創一流”的瑤海精神，全力打造“工業瑤海、物流瑤海、生態瑤海”。在此背景下，2013年安徽新益辰商品交易中心強勢入駐。交易中心自入駐以來，受到區、市、省級領導的高度關注，在政策上也給予了大力的扶持，已經通過，安徽省經信委，合肥市發展和改革委員會，合肥瑤海區的審批正式發文同意成立安徽省新益辰商品交易中心，同年5月交易中心掛牌，成為安徽省唯一一家省級貴金屬交易機構。

交易中心自成立以來秉承“公開、公正、公平；專業、誠信、共贏”的原則，統 一組織、嚴格監管。交易中心的設立是國內貴金屬現貨交易市場的重要創新實踐之一，旨在推動國內經濟快速發展為己任，志在打造國內一流的投資理財專業平臺，逐步把握我國在國際貴金屬市場上的話語權和定價權。是貴金屬交易市場發展現代金融服務業的大膽嘗試，也是國內貴金屬產業轉型升級的有力舉措，對于防范金融風險，規范市場秩序，維護社會穩定將起到一定的推動作用。交易中心通過打造安徽貴金屬場外交易市場，以繁榮貴金屬產業，規范貴金屬交易，拓寬金融服務領域，促進國內貴金屬交易市場與國際市場的接軌，力爭使安徽省成為輻射全國、聯通亞太的地區性貴金屬交易中心。

（二）.實習崗位：業務員、銷售人員

四． 實習過程

五． 實習的收獲和體會

（一）要有堅持不懈的精神

作為在校生，我們不管到哪家公司，一開始都不會立刻給工作我們做，一般都是先讓我們熟悉公司的工作環境，時間短的要幾天，時間長的要幾

周，或更長的時間，在這段時間里很多人會覺得很無聊，沒事可做，便會產生離開的念頭，在這個時候我們一定要堅持，不能輕易放棄。

（二）要勤勞，任勞任怨

我們到公司去實習，由于我們不是正式職員，所以公司多數是把我們當學生看待。公司在這個期間一般不會給我們什么重要的工作去做，可又不想讓我們閑著，因此，他們會交給我們一些比較簡單的工作。與此同時，我們應該自己主動找一些事情來做，從小事做起，剛開始也只有這樣。

（三）要虛心學習、不恥下問

在工作過程中，我們肯定會碰到很多的問題，有很多是我們所不懂的，不懂的東西我們就要虛心向同事請教，當別人教我們知識的時候，我們也應該虛心地接受。同時，我們也不要怕犯錯。每一個人都有犯錯的時候，工作中第一次做錯了不要緊，重要的是知錯能改。

（四）要確立明確的目標，并端正自己的態度

平時，我們不管做什么事，都要明確自己的目標，就像我們到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關鍵是看你自己對待工作的態度，態度對了，即使自己以前沒學過的知識也可以在工作中逐漸的掌握。因此，要樹立正確的目標，在實現目標的過程中一定要多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己應該怎樣做，然后自己親自動手去多做。只有這樣我們才能把事情做好。

第五篇：述職報告(劉2006)

競 聘 報 告

各位領導、評委：

為響應公司本次機構改革、減人提效的需要，使這項工作能順利進行，本人本著認真、誠懇、務實的態度向各位領導、評委述職，我要競聘的職務是洗煤煉油分廠機電副廠長，請各位領導、評委給本人多提寶貴意見。下面就本人一年的工作和2006年的規劃向各位領導、評委匯報。

一、工作職責

1、在分廠廠長的領導下，在第一副廠長兼書記的直接領導下，認真主持好機電技術工作，保證滿足生產進度和需要；

2、負責編制分廠年、季、月的設備定期檢修、大修、更改、技改項目計劃的審核、上報計劃；

3、每月定期組織分廠機電設備的檢查和召開機電工作總結會議及月材料計劃審閱；

4、及時組織有關單位解決機電設備運行過程中出現的重大技術問題，保證正常運行；

5、參與領導分廠的技術培訓和推廣應用新工藝新材料；

6、完成上級領導交辦的各項任務。

二、2005年工作業績

1、參與了45萬噸重介質選煤廠工程建設，提前、圓滿完成了機電項目的制作、安裝。投入運行后，又對部分設備 1 進行了整改、完善，使重介選煤發揮其最佳作用，取得了較好的經濟效益和社會效益。

（1）、在外來精煤多，精煤坪緊張，造成工程施工場地狹小，積極協調好各工程施工隊的場地使用問題，保證存煤與工程兩不誤。

（2）、按照設備制作、安裝先后要求，及時催促設備的采購到貨時間，使各工程施工隊緊湊、有序地進行工程施工。

（3）、積極組織分廠機電人員參加重介工程建設。首先在保障自身設備維護檢修的同時，又承擔部分重介工程的制安任務。在分廠內抽調精兵強將協助中煤溜子掃尾工程、管道安裝、電源外線架設、密控系統安裝等等，大大加快了工程的進度，為重介工程提前、圓滿完成贏得了時間。

（4）、為了降低工程造價，充分利用閑置、廢舊設備。如301皮帶傳動部份、中煤溜子及桁架、電磁鐵、部份皮帶滾筒等。

通過上述有力措施，從而有力保障了重介工程的提前完成。而在重介投入使用后，洗煤量大幅增加，如何外銷裝車又成了當務之急。于是，分廠根據生產工藝流程，選線路、立方案，組織機電人員突擊制作、安裝一條從返煤短皮帶至中煤短皮帶的精煤入倉外銷皮帶。

2、以人為本，強化管理，確保了設備完好率的提高。（1）、推行設備與各級人員職責掛鉤。為了確保設備正常運行，在加強設備日常維護與檢修的同時，制定和實施了設備責任一條龍管理辦法。將設備細分到分廠每個領導、職 2 能部門、車間領導、每位電工、鉗工和崗位司機，并實行崗位設備掛牌制，做到了臺臺設備有人管，個個領導和員工有設備，人人有責任，層層有壓力。這樣也改變了過去那種設備出事后，員工負全責的不良局面，增強了每個人的責任心，促進了設備完好率的穩步提高。

（2）、加強基礎資料管理，做到計劃性檢修。一年來，加強了對設備檢修質量的考核，加大了設備定檢、巡檢、年檢力度，并要求次次都要有詳細的記錄，并進行統計。特別是大部分重介新設備沒有詳細圖紙和配件型號，并且設備潤滑與配件質量狀況不清楚。于是，決定將所有新設備逐臺進行定檢，定檢的同時，將配件型號記錄下來，標準件進行制圖保存。通過有針對性地對重介設備定檢和資料的搜集與整理，充分做到了計劃性檢修和配件管理。另外還要求機電人員每年對所有皮帶溜子的電機、電動滾筒、減速器、頭輪軸承、尾輪軸承進行兩次年檢，做好記錄，以便全面了解設備運轉狀況，做到設備狀況心中有數。

（3）、加大對重點設備維護與檢修保養。為保證重點設備的正常工作，特別是卸煤機的維護與保養，分廠制定了一系列制度與措施。如電工、鉗工和崗位司機每周二分別對卸煤機進行檢查，每周四要求轉運車間主任、值班長、電鉗工及崗位司機進行聯合檢查，對查處的問題除記錄與整改外還需交分廠備查。有了這些有力的制度和措施，去年幾乎消除了因卸煤機突擊檢修超過1小時的現象。

（4）、加強設備檢查力度，扼制設備事故的擴大。堅持 3 分廠管理人員每月兩次機電設備大檢查，為防止走馬觀花現象，規定檢查人員必須帶手套進行檢查，每次檢查每人不少于發現4條安全隱患。同時，要求車間每周一次自檢自查，發現問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態。一年來共組織設備大檢查24次，查處隱患279條，整改267項，整改率達95%以上，杜絕了重大人身和設備事故的發生，保證了生產的有序進行。

三、存在問題及真實性

1、從事中層管理時間較短，管理水平離上級要求存在一定的差距，需加強管理方面的學習。

2、制度執行的力度需加大，輔材消耗偏高。

3、在材料計劃與使用管理上有待提高。

4、重介工藝有待完善，需更進一步熟悉重介工藝。

四、溝通能力

1、對生產中出現的問題多和班子成員溝通，向主管領導反映。

2、多與下級和員工溝通，了解員工思想狀況及困難，熟悉生產一線情況，便于開展工作。

3、與各分廠機電人員經常聯系，相互協作，交流經驗。

4、與供應、儲管部門經常進行交流，出現問題，協商后共同解決。

五、工作作風、廉政建設

1、能遵守執行黨和國家的路線方針和政策，能夠遵紀守法，能夠服從組織安排。

2、積極向上，能夠自覺學習業務技能與管理知識。

3、工作中能做到盡職盡責、率先垂范，能夠干一行，愛一行，鉆一行。

4、生活上嚴謹，作風樸實，嚴于律己。

5、敢于堅持原則，敢于維護公司和分廠利益。

六、2006年工作思路、目標

以黨的十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導方針，認真學習貫徹公司有關文件和會議精神。以公司全年生產任務和目標為中心，充分發揮機電隊伍作用，使機電設備檢修、維護和正常運行上一個臺階，確保生產的順暢和目標的實現。

1、洗煤年計劃為38萬噸；對于外購精煤，一定在最短的時間內卸完，并滿足焦化分廠生產的轉煤需求；煉油根據市場行情需要進行生產。

2、洗煤可控成本為589.21元/噸；全年輔材計劃159萬元，力爭控制在150 萬元以內；全年用電量控制在196.7萬度，谷期電量控制在115.9萬度。

3、抓好寶源煤輕軌運輸路和浮選系統改造兩項工程的建設；

4、設備完好率力爭90、5、1，機電設備實行計劃性定檢；

5、使用好大修、更改專項資金，嚴格做到專項資金專項使用；

6、實現安全年。

七、工作措施

（一）、完善有關制度，加強機電設備現場管理：

1、嚴格執行操作規程、安全規程，設備切換制度、關鍵崗位、特殊崗位實行持證上崗；

2、嚴格執行各種管理辦法，使員工監守崗位，嚴格遵守勞動紀律，搞好生產機電設備的保養；

3、對設備進行全員管理辦法：（1）、完善管理辦法，對各種機電設備、配件實行定置管理；（2）、健全崗位責任制，設備操作規程、交接班制度，培養員工會使用、會保養、會檢查、會排除故障的能力；（3）、設備實行全員管理辦法，與設備運行、維護、技術有關的崗位司機、維修人員、技術人員、車間領導、職能部門、分廠領導都需要參加設備的管理；（4）、嚴格執行定檢制度，通過今年設備定檢的情況，統一安排明年定檢計劃，進一步完善關鍵設備和一般設備的定檢，做好定檢記錄和分析，通過摸索、試行，確定一個切合實際的定檢周期，并且將設備的關鍵部位和薄弱環節列為檢查重點，舉行多次專項檢查。（5）、充分發揮員工的積極性和創造性，力所能及地對設備進行小改小革，對有效果的項目進行獎勵措施以降低能耗，改善設備運行狀況和設備的適用性。

（二）、切實抓好材料的管理，降低成本，保障經營目標的實現：

1、機電材料做到集中管理，杜絕因材料管理不善造成浪費、重復進貨和杜絕材料“走私”的現象；

2、大修材料由分廠統一審定大修項目，材料規格、數量，領用時經技術主管審查，主管廠長簽字；

3、完善和嚴格執行《公用工、量具管理辦法》，杜絕公用工具流失的現象；

4、持久開展群眾性節約、修舊利廢、綜合利用活動，充分發揮材料的效應；

5、根據生產工藝要求，盡量采用新型、耐用材料或代用材料，降低材料消耗。針對重介篩板、篩網的耐磨性較差，將組織技術攻關小組解決該問題，以降低重介輔材消耗；

6、通過對生產工藝的改進，減少設備運行，從而降低輔材消耗。

（三）、抓好寶源煤輕軌運輸路和浮選系統改造兩項工程的建設，做到工期要短，質量要優。

1、積極準備好工程施工資料，認真審查。

2、外委項目定內容對外招標，嚴格執行“貨比三家、質比三家、價比三家”的原則，做到公正、公平、公開。

3、協調好施工隊伍的施工場地。

4、編制好工程進度表。

5、監督好施工進度與質量。

6、組織機電人員在搞好生產檢修的同時，參與翻籠等設備的恢復工作。

（四）、搞好分廠降低全年用電總量的工作。一是加強 7 管理，杜絕長時間開空車的現象；二是通過整改避免“大馬拉小車”的現象；三是通過對工藝改進，利用先進的生產工藝，以減少設備運行臺數或降低電機功率，達到降低用電量的目的。

八、幾點建議

1、針對分廠機電專業技術人才貧乏，希望公司在今后招聘大學生時，考慮我分廠的實際情況，能夠有針對性的招聘機電技術人員。

2、希望公司多創造機會，采取“走出去，學回來”的方式，把一些好的經驗和先進的技術引用回來，達到優化工藝，增收節支、節能降耗目的。

3、針對本地原煤緊張，在有利潤的前提下能否考慮原煤外購，充分發揮重介選煤的優勢。

競聘人 劉春山 2006-2-22