第一篇：建設(shè)效率型機(jī)關(guān)提高好工作效率

建設(shè)效率型機(jī)關(guān)提高好工作效率

篇一：加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的核心是提高機(jī)關(guān)工作人員的履職能力和辦事效率

加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的核心是提高機(jī)關(guān)工作人員的履職能力和辦事效率。

一、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)必須堅(jiān)持奉獻(xiàn)為先。在新的歷史時(shí)期，機(jī)關(guān)工作人員面臨著權(quán)力和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

提高機(jī)關(guān)工作人員的工作效能，必須加強(qiáng)以奉獻(xiàn)為主題的思想教育，引導(dǎo)機(jī)關(guān)工作人員樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，把個(gè)人的進(jìn)步追求與本單位的實(shí)際工作緊密結(jié)合起來(lái)，并落實(shí)到盡心盡力履行自己職責(zé)的工作中。

二、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)必須堅(jiān)持服務(wù)至上。

作為機(jī)關(guān)工作人員，服務(wù)就是履職，提高服務(wù)能力就是提高履職能力。機(jī)關(guān)工作人員特別是“窗口”行業(yè)的工作人員，要顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作，注意多溝通、多配合；辦事服務(wù)要超前、主動(dòng)、規(guī)范、高效，謀事在前，成事在后，做到腦勤、手勤、腿勤、嘴勤。對(duì)上級(jí)交辦的工作，要聞風(fēng)而動(dòng)、擲地有聲、干凈利落，不拖泥帶水、疲疲沓沓、速辦速?zèng)Q；對(duì)下級(jí)請(qǐng)示的事情，嚴(yán)格按照辦理時(shí)限辦結(jié)。要在為民排憂解難中增進(jìn)同群眾的感情，在解決實(shí)際困難中提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)必須從細(xì)節(jié)抓起。

“天下大事，必作于細(xì)”。對(duì)于一名機(jī)關(guān)工作人員來(lái)說(shuō)，細(xì)節(jié)不僅見證服務(wù)質(zhì)量，也是考量其素質(zhì)和服務(wù)水平的重要具體標(biāo)準(zhǔn)，因此，要向一流標(biāo)準(zhǔn)看齊，要用更寬闊的視野、更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更細(xì)致的態(tài)度去做好工作。既要善謀大事，又要學(xué)會(huì)干實(shí)事，更要能干好具體小事。從制發(fā)每一份文件做起，從送發(fā)每一封信函做起，從接聽每一個(gè)電話做起，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、規(guī)范有序，在細(xì)微之處體現(xiàn)辦事速度和工作效率。

四、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)必須嚴(yán)肅紀(jì)律。

針對(duì)機(jī)關(guān)和機(jī)關(guān)工作人員中存在的工作不積極、不主動(dòng)、不勤奮，落實(shí)任務(wù)不認(rèn)真、不細(xì)致、不到位，管理不規(guī)范、不嚴(yán)格、不大膽等突出問(wèn)題，要制定公務(wù)員行為規(guī)范、行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究辦法和教育批評(píng)、誡勉懲戒等制度，加強(qiáng)紀(jì)律教育，為提高服務(wù)能力提供保障，著力創(chuàng)造政風(fēng)清廉、勤政為民、同心同德、務(wù)實(shí)高效的政務(wù)環(huán)境。

今年區(qū)委、區(qū)政府提出在全區(qū)開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)年活動(dòng)，我認(rèn)為我們區(qū)直各單位應(yīng)緊緊圍繞“提高效率抓落實(shí)，改善服務(wù)促發(fā)展”這一主線，以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以依法行政為根本，以監(jiān)督檢查為手段，以群眾滿意為目標(biāo)，廣泛深入地開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)年活動(dòng)。作為順河辦事處行政一把手，如何加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，我認(rèn)為必須創(chuàng)新思維、建立長(zhǎng)效機(jī)制，采取系統(tǒng)方法，積極探索有效的實(shí)施途徑，多管齊下，持之以恒，共同推進(jìn)。

（一）建立和完善機(jī)關(guān)效能建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。機(jī)關(guān)效能建設(shè)必須依賴于黨政主要領(lǐng)導(dǎo)人的強(qiáng)力支持和推動(dòng)，這是由其具有的艱巨性、復(fù)雜性決定的。作為黨政一把手要提高對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的認(rèn)識(shí)，高度重視這項(xiàng)工作，并擔(dān)當(dāng)起機(jī)關(guān)效能建設(shè)第一責(zé)任人責(zé)任，率先垂范，真抓實(shí)干，敢于負(fù)責(zé)。建立和加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其辦事機(jī)構(gòu)，明確其地位、權(quán)力和責(zé)任，加強(qiáng)其權(quán)威，建立健全相應(yīng)的工作程序和規(guī)劃。

（二）建立客觀、公正的機(jī)關(guān)效能評(píng)價(jià)機(jī)制。績(jī)效評(píng)估是機(jī)關(guān)效能建設(shè)的基礎(chǔ)和保障，以科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀為指導(dǎo)，建立公民取向的績(jī)效考核關(guān)，把政府服務(wù)質(zhì)量和公民滿意度作為評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)。建立由綜合評(píng)估組織、直接主管領(lǐng)導(dǎo)、行政相對(duì)人、自評(píng)主體和社會(huì)其他評(píng)估主體參加的機(jī)關(guān)效能的評(píng)估機(jī)制。完善績(jī)效評(píng)估的方法和技術(shù)，提高評(píng)估結(jié)果的信度和效度。

（三）加大行政審批制度改革力度。行政審批制度是以行政權(quán)力直接配置資源的一種制度安排，側(cè)重于對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事務(wù)的直接管理、微觀管理，與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不相適應(yīng)。要減少、規(guī)范審批事項(xiàng)，該取消的取消，該歸并的歸并，該修改的修改。改進(jìn)審批方式，加強(qiáng)對(duì)審批行為的監(jiān)督。對(duì)于保留下來(lái)的審批事項(xiàng)，要改進(jìn)審批方式，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，明確審批時(shí)限，規(guī)范審批程序，提高審批透明度，建立健全對(duì)審批機(jī)關(guān)和審批人的監(jiān)督制約機(jī)制。對(duì)新增審批事項(xiàng)，要嚴(yán)格控制，從嚴(yán)審批。改進(jìn)行政審批的運(yùn)作機(jī)制，盡可能地實(shí)行并聯(lián)審批、集中審批和網(wǎng)上審批。

（四）建立健全機(jī)關(guān)效能建設(shè)的監(jiān)督、督查制約機(jī)制。機(jī)關(guān)

效能建設(shè)必須有健全完善的監(jiān)督、督查制約機(jī)制作為保障，而機(jī)關(guān)效能監(jiān)察、督查就是這一監(jiān)督制約機(jī)制的關(guān)鍵一環(huán)。要充分認(rèn)識(shí)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察、督查對(duì)于機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要性、必要性。正確認(rèn)識(shí)和處理機(jī)關(guān)效能監(jiān)察、督查與廉政監(jiān)察的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察、督查與廉政監(jiān)察的相互配合、相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)。圍繞黨委，政府的中心工作和人民群眾普遍關(guān)心、反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，加大監(jiān)督檢查力度。落實(shí)好后進(jìn)工作要有約束、罰處機(jī)制，要建立起鼓勵(lì)人、建設(shè)人、教育人、提高人的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能投訴工作，不斷提高效能投訴的辦理時(shí)效和質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。把深化干部人事制度改革與效能建設(shè)制度結(jié)合起來(lái)，建立健全科學(xué)的干部選拔制度，積極探索領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核的新途徑。健全完善公務(wù)員制度，加強(qiáng)和改進(jìn)公務(wù)員管理工作，扎實(shí)有效地開展學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建活動(dòng)。圍繞增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高執(zhí)政能力，創(chuàng)新工作方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和公務(wù)員隊(duì)伍人員素質(zhì)。

（六）創(chuàng)新管理制度和管理體制。完善黨內(nèi)各項(xiàng)制度，努力提高執(zhí)政效率。堅(jiān)持和健全民主集中制，建立健全黨內(nèi)各項(xiàng)制度。進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)工作制度。堅(jiān)決克服部門主義，積極推進(jìn)管理型、審批型、事務(wù)型機(jī)關(guān)向責(zé)任型、服務(wù)型、效率型機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變。按照《行政許可法》的要求，以企業(yè)和群眾的滿意度為導(dǎo)向，對(duì)行政管理流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化和再造，推動(dòng)部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（七）加強(qiáng)黨的作風(fēng)和組織建設(shè)。不斷提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、艱苦奮斗的作風(fēng)。堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治政，強(qiáng)化約束，強(qiáng)力推進(jìn)黨風(fēng)、政風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，增強(qiáng)黨抵御風(fēng)險(xiǎn)和拒腐防變的能力。適應(yīng)新階段、新發(fā)展的要求，創(chuàng)新黨組織建設(shè)的工作機(jī)制和活動(dòng)方式，增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的同時(shí)，要著力把效能建設(shè)向農(nóng)村、街道、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校等基層組織延伸。

機(jī)關(guān)效能建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)過(guò)程，更是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)是建立科學(xué)高效管理體系的重要內(nèi)容，是建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍的有力措施。因此，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，必須以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提高辦事效率為根本，做到用心、用腦、用力，立足當(dāng)前，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，形成強(qiáng)有力的工作格局。結(jié)合應(yīng)急管理工作實(shí)際，就應(yīng)急辦如何加強(qiáng)效能建設(shè)，淺談幾點(diǎn)體會(huì)。

一、樹立以人為本意識(shí)，大力開展一站式服務(wù)

按照簡(jiǎn)捷、規(guī)范、便民的原則，建立 “受理-服務(wù)-反饋-回訪”的“一站式服務(wù)” 快速反應(yīng)機(jī)制，形成一個(gè)完整的運(yùn)行體系，避免多頭受理現(xiàn)象，方便服務(wù)對(duì)象。牢固確立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，在接辦工作任務(wù)時(shí)，在第一時(shí)間作出響應(yīng)，改進(jìn)工作態(tài)度，提高工作效率，快辦快結(jié)，并及時(shí)回復(fù)辦理情況，做到事事有著落、件件有回音。

強(qiáng)化“應(yīng)急工作無(wú)小事”的意識(shí)，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不放過(guò)每一個(gè)疑問(wèn)，不疏忽每一個(gè)細(xì)節(jié)，以只爭(zhēng)朝夕的精神，高效率地履行工作職能和崗位職責(zé)。作為應(yīng)急辦工作人員，對(duì)各單位、各部門報(bào)送的突發(fā)事件信息，要按《昌吉市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》的要求，做到即接即報(bào)，按照領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行交辦、督辦，及時(shí)反饋，并保持24小時(shí)通訊暢通，隨叫隨到。

二、樹立規(guī)范意識(shí)，以制度保障作風(fēng)建設(shè)

沒(méi)有嚴(yán)格的制度就沒(méi)有管理和行為的規(guī)范，效能建設(shè)也就失去了其核心內(nèi)容。要制訂和完善應(yīng)急辦工作職責(zé)、突發(fā)公共事件信息日?qǐng)?bào)制度和重大事項(xiàng)報(bào)告制度、突發(fā)公共事件處置流程等方面的制度，建立完備的制度體系，保證依法、依規(guī)辦事，努力提高辦事效率和服務(wù)水平。進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急管理工作的組織體系建設(shè)、預(yù)案體系建設(shè)、隱患排查、應(yīng)急資源普查、應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、宣傳培訓(xùn)等工作，建立和完善動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)庫(kù)。積極做好各類突發(fā)公共事件信息的續(xù)報(bào)和評(píng)估工作，杜絕遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)事件的發(fā)生。完善應(yīng)急處置工作機(jī)制，進(jìn)一步形成以制度管人、管事的管理機(jī)制，推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)走上經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化軌道。

三、樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，全面提升干部素質(zhì)

以強(qiáng)化教育為抓手，全面提升應(yīng)急辦工作人員的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。大力倡導(dǎo)“以勤奮學(xué)習(xí)為樂(lè)，以知識(shí)更新為榮”的良好風(fēng)氣，樹立“終身學(xué)習(xí)、終身教育”的理念。通過(guò)教育把干部職工的思想整合起來(lái)，努力增強(qiáng)使命感和緊迫感。同時(shí)，堅(jiān)持把提高干部職工工作能力放在突出位置，解決“知識(shí)貧乏”和“本領(lǐng)恐慌”問(wèn)題。通過(guò)理論、業(yè)務(wù)及新知識(shí)、新技能培訓(xùn)，不斷開闊廣大干部的眼界，拓寬知識(shí)面，提高綜合素質(zhì)和工作本領(lǐng)，保持高效率、高質(zhì)量、高水平的工作狀態(tài)，不斷適應(yīng)新時(shí)期工作發(fā)展的需要。

機(jī)關(guān)效能建設(shè)是一項(xiàng)綜合性、長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程，需要我們的宏觀思考、理論研究和具體實(shí)踐來(lái)促進(jìn)機(jī)關(guān)效能的不斷提升。作風(fēng)是反映機(jī)關(guān)效能建設(shè)的一面鏡子，只有切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干，才能把機(jī)關(guān)效能建設(shè)落到實(shí)處。總之，機(jī)關(guān)效能建設(shè)是一個(gè)永恒的話題，只有上下積極行動(dòng)，機(jī)關(guān)效能建設(shè)才能取得整體效果，才能具有活力和生命力。

作風(fēng)整頓自我剖析材料

在教師干部作風(fēng)整頓第一階段學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣教育局有關(guān)干部作風(fēng)整頓工作的文件精神，學(xué)習(xí)了《黨章》、“胡書記同志重要講話精神”及關(guān)于“在領(lǐng)導(dǎo)干部中大力 篇二：提高民辦高校機(jī)關(guān)工作效率之我見

提高民辦高校機(jī)關(guān)工作效率之我見

光電與機(jī)電工程系王國(guó)宏

高校是培養(yǎng)人才的地方，社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)離不開合格人才。高校又是知識(shí)分子云集之地，機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)直接影響著高校的改革、建設(shè)、發(fā)展，也直接影響著學(xué)校的學(xué)風(fēng)、教風(fēng)，關(guān)系著人才培養(yǎng)的質(zhì)量。尤其是在我們學(xué)校這樣一個(gè)成立時(shí)間不長(zhǎng),各方面還在發(fā)展著的民辦高校,機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)更必須與學(xué)校教學(xué)、管理、人才一塊作為重中之重去考慮，真正發(fā)揮高職高專人才培養(yǎng)水平評(píng)估要求的“三育人”即機(jī)關(guān)干部要起到管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的特殊功能和推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展、凝聚人心、樹立形象的作用。

目前民辦高校機(jī)關(guān)存在的作風(fēng)問(wèn)題：

1、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，辦公效率有待提高。在許多高校,機(jī)關(guān)作為教學(xué)的輔助部門，基層服務(wù)的窗口，或多或少會(huì)出現(xiàn)“臉難看、門難進(jìn)、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的原因在于有的部處和工作人員群眾觀念淡薄，缺乏積極主動(dòng)為基層服務(wù)的責(zé)任意識(shí)。其中“事難辦”的情況在民辦高校還是普遍存在的,這樣的原因是主要是部分工作人員工作的責(zé)任心、主動(dòng)性不夠，遇事相互推諉，辦事效率不高。

2、職權(quán)范圍不清，業(yè)務(wù)管理有待規(guī)范。在民辦高校,機(jī)關(guān)各部門相互間是一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體，責(zé)權(quán)范圍應(yīng)明確清楚，但有些部門職能交叉、職責(zé)不清，讓前來(lái)辦事的人員混淆主次，顛倒程序。作為一個(gè)輔導(dǎo)員，接觸的事情比較多，個(gè)人感覺(jué)也是比較明顯。很顯然，這種情況不適應(yīng)新的形勢(shì)、新的任務(wù)和新的要求，應(yīng)及時(shí)修訂完善規(guī)章制度，清除管理死角；減少辦事過(guò)程中的程序繁雜，手續(xù)不清，工作流程繁冗等情況的發(fā)生；做到有規(guī)章可循，有制度可依，創(chuàng)建簡(jiǎn)潔高校的辦公程序。

3、創(chuàng)新觀念不濃，業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)。“干工作要會(huì)干，實(shí)干，加巧干。”目前，尤其一些事務(wù)性比較繁忙的部門，忽視了理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重要性，缺乏學(xué)習(xí)交流，導(dǎo)致工作的新思路和新舉措不多。這一點(diǎn)在參加完學(xué)校的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以后我個(gè)人的感覺(jué)是更加明顯。總結(jié)大會(huì)上鄧書記就講到有的部門同志對(duì)本崗位的業(yè)務(wù)理論掌握不夠，對(duì)現(xiàn)代化的辦公手段操作不嫻熟，工作缺乏創(chuàng)新，重復(fù)性、簡(jiǎn)單性勞動(dòng)過(guò)多，觀念、技術(shù)、水平、能力缺乏提高和創(chuàng)新。

4、大局意識(shí)不高，團(tuán)隊(duì)精神有待提升。學(xué)校是一個(gè)整體，全局的利益高于一切，尤其是在學(xué)校將要迎接評(píng)估階段，更是需要我們?nèi)w學(xué)校工作人員凝聚成一股力量。但是在民辦高校，個(gè)別機(jī)關(guān)人員大局意識(shí)不強(qiáng)，全局觀念淡薄，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，干工作、想事情、做決策，往往從本部門利益出發(fā)，從個(gè)人角度出發(fā)，存在利己主義；有的部門相互間也缺乏溝通，缺乏橫向聯(lián)合，縱向協(xié)調(diào)的工作方法，工作的交叉協(xié)調(diào)性不夠，不利于日常工作的開展。

針對(duì)以上情況，我覺(jué)得要提高民辦高校的機(jī)關(guān)作風(fēng)，最基本要讓全校師生員工都明白，我們要建立一個(gè)董事會(huì)和院長(zhǎng)辦公會(huì)要求和強(qiáng)調(diào)的服務(wù)、高校和創(chuàng)新型的機(jī)關(guān)，也就是“服務(wù)型”機(jī)關(guān)。所謂“服務(wù)型”機(jī)關(guān)，就是廣大機(jī)關(guān)干部真正樹立“以師生為本”的觀念，“情為師生所系”，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效率，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，為學(xué)校的教學(xué)、科研和人才培養(yǎng)做好服務(wù)工作，為廣大師生提供便捷、高校、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建設(shè)讓師生員工滿意的服務(wù)型機(jī)關(guān)。這一點(diǎn)在我們政工干部會(huì)議上校領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)過(guò)，我們也在努力的實(shí)施，但是從全校的情況來(lái)看，總體來(lái)說(shuō)還有待提高。

那么該如何建設(shè)一個(gè)“服務(wù)型”機(jī)關(guān)，提高機(jī)關(guān)干部作風(fēng)呢？工作已經(jīng)兩年了，在此我針對(duì)學(xué)校的實(shí)際情況提一下我自己的看法。我認(rèn)為，加強(qiáng)民辦高校機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高機(jī)關(guān)工作效率應(yīng)該注重抓好以下五點(diǎn)：

第一，健全領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。高校機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)應(yīng)由學(xué)校黨委、行政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并將此工作列入重要議事日程，明確主抓機(jī)關(guān)作風(fēng)的職能部門。以前民辦高校由于各種原因在這塊尚未比較完善，如今我們學(xué)校已經(jīng)成立黨委，有了抓好機(jī)關(guān)建設(shè)的部門，因此，學(xué)校完全可以做到責(zé)任到人，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確各處、室負(fù)責(zé)人為本部門作風(fēng)建設(shè)的第一責(zé)任人。搞好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。目前民辦高校的各職能部門和處室的負(fù)責(zé)人讀是有經(jīng)驗(yàn)的老師和專家擔(dān)任，他們都能夠起一個(gè)非常好的表率作用，因此，可以讓各處、室負(fù)責(zé)人向自己的部署承諾“向我看齊”，為所在處、室人員作出榜樣。這樣，就形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的作風(fēng)建設(shè)責(zé)任制。我們也可以利用這一次機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)和黨務(wù)培訓(xùn)班時(shí)機(jī)成立由機(jī)關(guān)黨委、校辦等負(fù)責(zé)人組成的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的部署、檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)比等事宜。同時(shí)，學(xué)校也要重視宣傳教育這個(gè)首要環(huán)節(jié)，召開機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，經(jīng)驗(yàn)豐富的院長(zhǎng)或書記作動(dòng)員報(bào)告，各個(gè)與基層和師生員工打交道比較多的職能部門在會(huì)上作表態(tài)發(fā)言，暢談加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的目的、意義，暢談如何從本部門做起、從自身做起的打算，營(yíng)造加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的濃厚氛圍。這就像我們學(xué)工部門召開學(xué)風(fēng)和舍風(fēng)整頓一樣，從思想上讓每個(gè)部門都重視起來(lái)，機(jī)關(guān)各部門也可利用每周政治學(xué)習(xí)時(shí)間，除了日常的工作布置以外，也可以組織處、室工作人員學(xué)習(xí)黨的作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)文件，從實(shí)踐“三個(gè)代表”的高度、從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度、從加強(qiáng)高校黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度深化對(duì)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真排查處室、個(gè)人作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，開展批評(píng)與自我批評(píng)，力陳自身不足。與此同時(shí)，還要走出機(jī)關(guān)，面對(duì)面地聽取基層群眾對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)的意見和建議。各處、室結(jié)合自查情況和群眾意見制訂出切合實(shí)際、客觀科學(xué)而又便于操作的整改方案，堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改、未整先改。

第二，提高素質(zhì)，增強(qiáng)本領(lǐng)。要把提高機(jī)關(guān)工作人員的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)為基層和師生員工服務(wù)的本領(lǐng)，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)貫穿于機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的全過(guò)程。在民辦高校，機(jī)關(guān)工作人員的理論水平和素質(zhì)參差不齊，因此，首先，必須提高機(jī)關(guān)工作人員的政治理論素質(zhì)。要加強(qiáng)他們的政治修養(yǎng)，不斷提高理論水平。這就要求工作人員必須認(rèn)真地學(xué)習(xí)馬克思主義的基本理論，全面把握和深刻領(lǐng)會(huì)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思 想，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值問(wèn)題。其次，必須提高機(jī)關(guān)工作人員的工作業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著民辦高校的不斷發(fā)展，這就決定了機(jī)關(guān)工作人員必須不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，具有過(guò)硬的專業(yè)工作能力，做到對(duì)自己所從事的工作駕輕就熟，得心應(yīng)手。再次，機(jī)關(guān)工作人員還必須掌握相關(guān)的技能知識(shí)。由于工作需要，高素質(zhì)的機(jī)關(guān)工作人員還要掌握辦公室的多種技能和知識(shí)。從這一次機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)的情況來(lái)看，我個(gè)人感覺(jué)效果還是很明顯的，我個(gè)人也希望以后能多開展幾次這樣的培訓(xùn)，從而使我們的理論水平和工作技能不斷提高，提高工作效率。

第三，熱情周到，主動(dòng)服務(wù)。要通過(guò)強(qiáng)硬的措施，使機(jī)關(guān)辦事，都要態(tài)度誠(chéng)懇，熱情接待，樹立 “一張笑臉相迎、一張椅子讓座、一杯清茶解渴、一聲囑咐道別”的機(jī)關(guān)新形象；二要樹立“馬上辦”的工作作風(fēng)，既要按規(guī)定辦事，又要善解人意，能辦的事立即辦，不能辦的事須解釋清楚。辦事程序比較復(fù)雜的部門，應(yīng)當(dāng)建立必要的公示制度，公開辦事程序和工作流程，讓基層同志少走彎路；三要認(rèn)真履行職能，辦事公平、公正，正確行使權(quán)利，不敷衍塞責(zé)；四要切實(shí)提高工作效率，工作雷厲行，講求速度和時(shí)效，不互相推諉，想基層之所想，急基層之所急，謀基層之所謀。這一次機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)里面的一道題目：如果接待一個(gè)來(lái)辦事的教師。讓我的印象非常深刻，我感覺(jué)這道題目出的很好，答的不好的話，其實(shí)反映的就是我們當(dāng)前機(jī)關(guān)干部存在的情況，而它的答案其實(shí)就是今后我們機(jī)關(guān)干部辦事、所要追求的目標(biāo)。

第四，建立和健全規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范管理。良好的工作作風(fēng)除了長(zhǎng)期的、自覺(jué)的養(yǎng)成以外，也要靠完善的律制度來(lái)約束和規(guī)范。建立健全規(guī)章制度是科學(xué)管理、規(guī)定服務(wù)的前提，也是考核評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量，量工作水平、工作業(yè)績(jī)的依據(jù)。在我們學(xué)校，各種規(guī)章制度相對(duì)來(lái)說(shuō)還不夠完善，或者說(shuō)執(zhí)行的不夠有力度，因此，要根據(jù)各個(gè)處、室的工作性質(zhì)和工作特點(diǎn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)制度。明確機(jī)關(guān)各處、室的工作職責(zé)和人員的崗位指責(zé)，使機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作有章可循，有序可依。要從大處著眼，從小處著手，細(xì)化目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，細(xì)化要求，從而有地保證機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作落到實(shí)處。

第五，強(qiáng)化監(jiān)督，獎(jiǎng)勵(lì)分明。在我們學(xué)校，缺乏一個(gè)獎(jiǎng)懲制度也是我們機(jī)關(guān)作風(fēng)存在問(wèn)題的原因之一，因此我們可以進(jìn)行機(jī)關(guān)作風(fēng)監(jiān)督和檢查，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，并且機(jī)關(guān)作風(fēng)的監(jiān)督檢查要經(jīng)常化、制度化，不能走過(guò)場(chǎng)，主抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的職能部門應(yīng)根據(jù)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的具體內(nèi)容和任務(wù)，不定期地開展監(jiān)督查活動(dòng)。如檢查考勤情況，包括考勤制度是否落實(shí)，簽到與在崗情況是否相符，上下班是否準(zhǔn)時(shí)等檢查辦事情況，根據(jù)檢查情況表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)好的單位，通報(bào)批評(píng)差的單位。與此同時(shí)，我個(gè)人感覺(jué)，機(jī)關(guān)工作效率的提高除了機(jī)關(guān)工作人員外，也了離不開全校師生員工的參與，因此，要努力提高基層和師生員工對(duì)機(jī)關(guān)風(fēng)建設(shè)的參與程度，把發(fā)言權(quán)、評(píng)判權(quán)、監(jiān)督權(quán)交給群眾，如通過(guò)召開基層師生代表座談會(huì)、發(fā)放關(guān)作風(fēng)建設(shè)問(wèn)卷表等方式，讓基層群眾直接評(píng)議機(jī)關(guān)、監(jiān)督機(jī)關(guān)。這種組織檢查考核與群眾監(jiān)督評(píng)議相結(jié)合、考核評(píng)議結(jié)果與獎(jiǎng)懲晉升相結(jié)合的立體監(jiān)督考機(jī)制，有利于造就一支思想好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)正的機(jī)關(guān)工作隊(duì)伍。

篇三：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、提高工作效率的意見終稿

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、提高工作效率的意見

各部室、公司、分店、商場(chǎng)：

為進(jìn)一步加快企業(yè)“多元化、連鎖化、集團(tuán)化”發(fā)展步伐，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)新跨越新發(fā)展，依據(jù)“一新三化”的總體發(fā)展思路，公司制訂出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的意見》，按照“以統(tǒng)為主，統(tǒng)分結(jié)合，資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的原則，推動(dòng)集團(tuán)化運(yùn)作向縱深發(fā)展，但在實(shí)施運(yùn)作的過(guò)程中，同時(shí)暴露出這樣或那樣的不足，為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)履行好工作職責(zé)，提升工作質(zhì)量和效率，經(jīng)研究，形成如下意見：

一、當(dāng)前形勢(shì)下，在全集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作最大限度“提速”的目的和意義

當(dāng)前形勢(shì)下，最大限度地實(shí)現(xiàn)“各項(xiàng)工作提速”，是推進(jìn)集團(tuán)化和整個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。當(dāng)前工作中還存在以下問(wèn)題：

1、工作積極性和主動(dòng)性不高。部分干部職工的思想觀念和工作作風(fēng)還不能完全適應(yīng)集團(tuán)新形勢(shì)的要求，對(duì)快速發(fā)展后如何保持高效的工作效率思考不足。

2、工作計(jì)劃性和系統(tǒng)性不強(qiáng)。工作過(guò)程中沒(méi)有方向和動(dòng)力。

3、工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)不高。僅僅滿足于“完成”，缺乏精益求精的精神。

4、管理制度仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。經(jīng)營(yíng)管理制度覆蓋面不全，修訂不及時(shí)。

5、各部位間工作流程不清、職責(zé)不明、執(zhí)行力不高、推諉 扯皮現(xiàn)象還不同程度地存在。

6、部分管理人員“在其位不謀其政”，混天聊日思想不同程度的存在。

7、領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新力度不夠，獨(dú)立開展工作能力和水平亟待提高，在工作中不能獨(dú)當(dāng)一面。

8、各部室、層級(jí)之間缺乏溝通和聯(lián)系。

以上問(wèn)題的存在必須引起高度重視，并在實(shí)踐中認(rèn)真加以解決，以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的全面提升，為公司實(shí)現(xiàn)“多元化、連鎖化、集團(tuán)化”發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持和保證。

二、“工作提速”的具體措施

（一）進(jìn)一步在思想觀念上“提速”

“提速”，歸根結(jié)底是要解放思想、更新觀念、加快發(fā)展、提高效率。要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，真正意識(shí)到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于不斷的發(fā)展創(chuàng)新，決定性因素是提高工作效率。以思想觀念“提速”帶動(dòng)整體工作的“提速”，以集團(tuán)公司自身“提速”帶動(dòng)和促進(jìn)各部室、公司、分店、商場(chǎng)的“提速”，深入貫徹《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的意見》文件精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作持續(xù)快速健康發(fā)展。

（二）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

1、各級(jí)管理人員要進(jìn)一步“自律”。1）在日常紀(jì)律遵守上要率先垂范，要求員工不做的自己首先不做。重點(diǎn)是早上及中午出勤情況、在崗情況、請(qǐng)假制度（凡離開單位必須履行相應(yīng)請(qǐng)假制度），中午未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)飲酒等方面。對(duì)此，納入現(xiàn)場(chǎng)巡查范圍。2）再次重申《中層以上管理人員工作行為規(guī)范》，尤其是高層及中層管理人員要認(rèn)真對(duì)照檢查，規(guī)范工作及生活行為，身先士卒，作好表率。對(duì)此，請(qǐng)廣大員工予以監(jiān)督。3）進(jìn)一步充實(shí)和調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)巡查領(lǐng)導(dǎo)小組，健全完善三級(jí)巡查體制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及工作紀(jì)律的監(jiān)督落實(shí)。

2、各級(jí)管理人員要進(jìn)一步“自強(qiáng)”。1）要進(jìn)一步端正工作態(tài)度，加強(qiáng)品德修養(yǎng)。要努力提高思想修養(yǎng)，有一顆寬廣的胸懷，做到德才兼?zhèn)洌姘l(fā)展，從思想上實(shí)現(xiàn)“自強(qiáng)”。2）要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)專業(yè)技能，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理能力和水平。要切實(shí)提高自身的學(xué)習(xí)力，將日常工作中好的經(jīng)營(yíng)和管理方法不斷挖掘和總結(jié)，形成企業(yè)管理財(cái)富。人力資源部要每季度組織一次集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，時(shí)間不少于一周。多形式、多層面加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，以全面提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和水平。3）要在本部位（室）長(zhǎng)期開展技能培訓(xùn)比武活動(dòng)，培優(yōu)補(bǔ)差，不斷提升整體素質(zhì)。對(duì)此，納入績(jī)效考核。

3、各級(jí)管理人員要進(jìn)一步“自重”。要進(jìn)一步強(qiáng)化“在其位謀其政”思想，增強(qiáng)積極主動(dòng)的工作意識(shí)和勇于承擔(dān)的精神，“有為才能有位，有位必須有為”，認(rèn)真履行好崗位職責(zé)中每一項(xiàng)“責(zé)任”，實(shí)行責(zé)任追究制。對(duì)此，納入績(jī)效考核。

（三）進(jìn)一步改進(jìn)工作方式方法。

1、各級(jí)管理人員要進(jìn)一步改進(jìn)自身在經(jīng)營(yíng)和管理上的方式方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)長(zhǎng)避短。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力。要切實(shí)克服因循守舊，固步自封，小成既滿的思想，不斷汲取先

進(jìn)的經(jīng)營(yíng)和管理的方式方法，放眼省內(nèi)、國(guó)內(nèi)的大市場(chǎng)，追逐發(fā)展的最新潮流。

2、要進(jìn)一步增強(qiáng)工作的程序化和規(guī)范化水平，要強(qiáng)化“提前”意識(shí)，各項(xiàng)工作有預(yù)案，要建立正常工作程序，要不斷增強(qiáng)各項(xiàng)工作計(jì)劃性和系統(tǒng)性。在解決好工作的同時(shí)，要注重將經(jīng)營(yíng)一線中存在的問(wèn)題及時(shí)地反映上來(lái)，任何人不得截留、貪污問(wèn)題。

3、要把“落實(shí)”作為一切工作的著眼點(diǎn)。1）要進(jìn)一步倡導(dǎo)“落實(shí)的三個(gè)等式”。即“開會(huì)+不落實(shí)=零”；“布置工作+不檢查=零”；“抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)”。將工作任務(wù)真實(shí)落實(shí)到實(shí)處。2）要進(jìn)一步推進(jìn)“時(shí)間——方案——檢查——獎(jiǎng)懲”四步工作。對(duì)安排的各項(xiàng)工作要科學(xué)地設(shè)定完成時(shí)間；對(duì)工作任務(wù)要拿出合理的、可操作性的方案；在實(shí)施過(guò)程中要進(jìn)行跟蹤檢查，督促完成進(jìn)度；對(duì)工作結(jié)果要進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，落實(shí)獎(jiǎng)懲，以保證工作任務(wù)的保質(zhì)保量完成。3）要進(jìn)一步對(duì)每一名管理人員推進(jìn)“時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，要求每一名上級(jí)對(duì)下級(jí)在布置工作任務(wù)時(shí)，要明確工作內(nèi)容，完成時(shí)間及所要達(dá)到的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，完不成的處罰措施；下級(jí)對(duì)上級(jí)要承諾工作完成的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)，完不成承擔(dān)什么責(zé)任。4）人力資源部對(duì)集團(tuán)統(tǒng)一安排工作及總經(jīng)理安排工作每周一例會(huì)前詳細(xì)調(diào)度，并在辦公會(huì)予以通報(bào)。工作完成的情況將作為績(jī)效考核管理的重要指標(biāo)。

（四）要進(jìn)一步加強(qiáng)部室管理

1、加強(qiáng)部室人員日常紀(jì)律管理，實(shí)行“離崗登記”制度。各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)參照營(yíng)業(yè)部位執(zhí)行。對(duì)此，納入現(xiàn)場(chǎng)巡查范圍。

2、推行部室工作“承諾制”，各部室要根據(jù)自身實(shí)際情況制

定相應(yīng)的措施，對(duì)于涉及經(jīng)營(yíng)部位的各項(xiàng)工作，部室要主動(dòng)承諾辦理時(shí)間及相關(guān)措施，提高工作效率。

3、建立監(jiān)督機(jī)制，歡迎經(jīng)營(yíng)部位對(duì)部室進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可隨時(shí)舉報(bào)至人力資源部或總經(jīng)理意見箱。

（五）進(jìn)一步建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，強(qiáng)化“精益求精”意識(shí)。

1、要進(jìn)一步加大“人事、用工、分配”三項(xiàng)制度改革，真正逐步實(shí)現(xiàn)“能上能下、能進(jìn)能出、能高能低”的用人機(jī)制，讓合適的人干合適的事。

2、要進(jìn)一步修改完善推進(jìn)“績(jī)效考核”管理制度，將各級(jí)管理人員全方位、全過(guò)程納入績(jī)效考核體系，并以此作為評(píng)價(jià)管理人員的主要依據(jù)。

3、要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，必要時(shí)可以聘請(qǐng)外部審計(jì)，加大對(duì)“吃、拿、卡、要”查處力度。

4、要進(jìn)一步樹立“精益求精”精神。要充分樹立追求工作質(zhì)量與效率無(wú)止境的思想，要勇于堅(jiān)持“揚(yáng)棄”的精神，自我加壓，自我超越，不斷創(chuàng)新，追求卓越。

三、其它方面

（一）工作提速需要充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性與主動(dòng)性

1、建立健全日常溝通渠道。公司將以定期召開座談會(huì)、建議信等方式收集員工的意見和建議；建立溝通的長(zhǎng)效機(jī)制，設(shè)立總經(jīng)理意見箱，開通溝通熱線3379002；對(duì)優(yōu)秀的建議隨時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作。全體管理人員都要認(rèn)真傾聽員工的意見和建議，了解員工的真實(shí)想法，積極溝通化解廣大員

第二篇：建設(shè)效率型機(jī)關(guān)提高好工作效率

當(dāng)前，以政務(wù)環(huán)境為主的軟環(huán)境已成為區(qū)域發(fā)展的生命線和區(qū)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而機(jī)關(guān)工作效率則是政務(wù)環(huán)境中居于主導(dǎo)地位的關(guān)鍵要素和重點(diǎn)環(huán)節(jié)。參加市委、市政府組織的市直機(jī)關(guān)“效率年”活動(dòng)后，筆者對(duì)市直機(jī)關(guān)開展“效率年”活動(dòng)的重要性和必要性有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，并對(duì)機(jī)關(guān)干部“該如何辦”進(jìn)行了初步思考。

一、投身“效率年”活動(dòng)要

深化四個(gè)認(rèn)識(shí)

在市直機(jī)關(guān)開展“效率年”活動(dòng)，是市委、市政府作出的重大決策。我們投身其中，首先要深化對(duì)開展這項(xiàng)活動(dòng)的四個(gè)認(rèn)識(shí)：

一是廣大人民群眾的客觀要求。市直機(jī)關(guān)是全市的中樞，在我市政治生活和經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化事務(wù)管理中居于重要地位，肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)韶關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的重要使命。其工作效率如何，直接關(guān)系到黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行，關(guān)系到市委、市政府重大決策部署的貫徹落實(shí)，關(guān)系到韶關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，關(guān)系到人民群眾的切身利益。如果機(jī)關(guān)執(zhí)行決策不力，工作效率低下，就有可能引發(fā)人民群眾對(duì)黨和政府的不滿，影響到黨和政府的形象，甚至改革發(fā)展進(jìn)程和社會(huì)和諧穩(wěn)定。開展機(jī)關(guān)“效率年”活動(dòng)，有利于提高工作效率，提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的水平，以科學(xué)的公共決策、有效的公共管理、優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)，更好地滿足人民需求、實(shí)現(xiàn)人民愿望、維護(hù)人民利益，建成人民滿意機(jī)關(guān)。

二是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的必然要求。機(jī)關(guān)是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶、服務(wù)群眾的窗口。近年來(lái)，我市持續(xù)開展了群眾評(píng)公務(wù)、機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)等一系列活動(dòng)，大力整飭“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象，機(jī)關(guān)作風(fēng)不斷改善，工作效率不斷提高。但也要看到，在一部分機(jī)關(guān)和一些工作人員中，宗旨意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)淡薄的問(wèn)題仍然存在，態(tài)度生硬、作風(fēng)不實(shí)、效率不高的狀況仍然存在，突出表現(xiàn)在“拖、繁、梗、冷、亂、懶、散”等七個(gè)方面。這些現(xiàn)象背離了黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，與“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的要求背道而馳，廣大人民群眾對(duì)此意見較大。開展機(jī)關(guān)“效率年”活動(dòng)，有利于增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的公仆意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，解決好機(jī)關(guān)作風(fēng)中存在的突出問(wèn)題，促進(jìn)黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)行為規(guī)范、公正透明、勤政高效、清正廉潔的機(jī)關(guān)建設(shè)，樹立廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的機(jī)關(guān)形象。

三是優(yōu)化投資環(huán)境的迫切要求。服務(wù)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，環(huán)境決定成敗。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)一定意義上是零資源經(jīng)濟(jì)，投資軟環(huán)境好，沒(méi)有資源可以吸引資源，沒(méi)有人才可以引進(jìn)人才，沒(méi)有資金可以聚集資金。能否引進(jìn)資金，資源不是關(guān)鍵，關(guān)鍵在人、在服務(wù)環(huán)境。機(jī)關(guān)行為是最直接、最本質(zhì)、最大的投資軟環(huán)境，機(jī)關(guān)辦事效率、服務(wù)水平如何，直接關(guān)乎投資環(huán)境。實(shí)踐證明，在資源和生產(chǎn)要素大致相當(dāng)?shù)那疤嵯拢l(shuí)的服務(wù)好、環(huán)境優(yōu)，誰(shuí)就能在招商引資中贏得主動(dòng)；否則，就將處處被動(dòng)。目前我市招商引資呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢(shì)頭，但如果不重視以政務(wù)環(huán)境為主的軟環(huán)境建設(shè)，這種勢(shì)頭必然會(huì)受到影響。開展機(jī)關(guān)“效率年”活動(dòng)，有利于我們進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，構(gòu)建低成本、高回報(bào)、高效率的政務(wù)環(huán)境，營(yíng)造“親商、安商、富商”的投資氛圍，增強(qiáng)招商引資的軟環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力。

四是又好又快發(fā)展的內(nèi)在要求。一流的工作作風(fēng)，創(chuàng)造一流的發(fā)展環(huán)境；一流的機(jī)關(guān)效率，營(yíng)造一流的發(fā)展氛圍。當(dāng)前，我市正處在科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展的“黃金時(shí)期”，市“十一五”規(guī)劃的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)能否全面完成，市第十次黨代會(huì)和市十二屆人大一次會(huì)議描繪的“建設(shè)粵北經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市、交通樞紐、區(qū)域中心、山水名城、和諧韶關(guān)”的宏偉藍(lán)圖能否如期實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于我們是否積極作為、奮發(fā)進(jìn)取、真抓實(shí)干、勤勉盡責(zé)，是否以一流的工作作風(fēng)、一流的工作效率，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。開展機(jī)關(guān)“效率年”活動(dòng)，有利于增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員加快韶關(guān)發(fā)展的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好各方面干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動(dòng)性，有利于我們營(yíng)造更加優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，促使我們發(fā)展有新思路、改革有新突破、開放有新局面、各項(xiàng)工作有新舉措。

二、投身“效率年”活動(dòng)要踐行四個(gè)“知”

我們投身市直機(jī)關(guān)“效率年”活動(dòng)，不能停留在口頭上、書面上，而要付諸于實(shí)際行動(dòng)中，體現(xiàn)在嚴(yán)于律己，即四個(gè)“知”上：

一要堅(jiān)持知足常樂(lè)，就是要加強(qiáng)自身修養(yǎng)。人生應(yīng)當(dāng)追求什么、怎么樣追求，對(duì)每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是終生課題。古人講，“良田千頃，日食三升；大廈千間，夜臥八尺。”這說(shuō)明職務(wù)也好，金錢也罷，都是身外之物，對(duì)待這些東西的態(tài)度如何將直接關(guān)乎個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展。處理得好，將有助于我們寧?kù)o致遠(yuǎn)而實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，處理不好，可能會(huì)落入萬(wàn)劫不復(fù)之境而遺憾終身。我們無(wú)論何時(shí)何地，都要經(jīng)常想一想自己“參加革命是為什么，現(xiàn)在應(yīng)該做什么，將來(lái)身后應(yīng)該留點(diǎn)什么”，都要樹立馬列主義世界觀人生觀價(jià)值觀和正確的榮譽(yù)觀，把握正確的價(jià)值取向，正確對(duì)待名利，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待人生，自覺(jué)把理想追求融于黨和人民的事業(yè)中去。堅(jiān)持礪志、修身、養(yǎng)德，知

足知不足：在待遇報(bào)酬上知足，在工作要求上知不足，在學(xué)習(xí)和事業(yè)上不知足，始終在工作上高標(biāo)準(zhǔn)，在生活上低要求。只有這樣，才能始終保持健康向上的生活情趣和人生追求，更好地服務(wù)人民，在平凡的工作崗位上實(shí)現(xiàn)不平凡的人生價(jià)值，成為一個(gè)有益于黨和人民的人。

二要堅(jiān)持知識(shí)更新，就是要提高綜合素質(zhì)。“君子博學(xué)而日參省乎己，則知明而行無(wú)過(guò)

矣。”學(xué)習(xí)使人進(jìn)步。可以說(shuō)，學(xué)習(xí)是增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好本職工作的重要前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前，形勢(shì)發(fā)展變化很快，新情況新矛盾新問(wèn)題層出不窮，沒(méi)有一定的理論水平和業(yè)務(wù)知識(shí)，即使工作熱情高漲，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，也往往難以做到優(yōu)質(zhì)高效。因此，我們要養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，樹立終身學(xué)習(xí)的思想，努力做一名學(xué)習(xí)型干部。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等重大戰(zhàn)略思想，真正學(xué)深弄懂，掌握思想精髓，提高理論素養(yǎng)。要從提高工作效率和服務(wù)水平出發(fā)，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，及時(shí)更新知識(shí)內(nèi)容，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。要通過(guò)持之以恒的學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)促進(jìn)工作、服務(wù)人民的實(shí)踐本領(lǐng)和創(chuàng)新能力，努力成為本職崗位的行家里手。總之，要通過(guò)提高素質(zhì)，推動(dòng)我們用新思路、新舉措，解決新情況、新問(wèn)題，促進(jìn)工作效率的提高。

三要堅(jiān)持知行統(tǒng)一，就是要工作創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。”我們每一個(gè)人，無(wú)論從事什么樣的工作，都要把所做的事情當(dāng)作一種事業(yè)，都要堅(jiān)持對(duì)黨對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的原則，自覺(jué)增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，做到主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新。要始終堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和求實(shí)精神，克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，切實(shí)把心思精力用在自己所承擔(dān)的具體工作之中，著力在攻堅(jiān)克難、改革創(chuàng)新和狠抓落實(shí)上下功夫，“在其位、謀其政、盡其責(zé)”。要以先進(jìn)為目標(biāo)，向追兵學(xué)習(xí)，向標(biāo)兵看齊，干脆利索辦事，公道正派辦事，積極主動(dòng)、盡職盡責(zé)做好本職工作，千方百計(jì)讓群眾滿意，想方設(shè)法創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，踏實(shí)肯干、埋頭苦干、少說(shuō)多干，察實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，咬定青山不放松、不達(dá)目的不罷休。要強(qiáng)化大局意識(shí)和全局觀念，堅(jiān)決貫徹黨的路線方針政策，堅(jiān)決落實(shí)市委、市政府的決策部署，一切服務(wù)發(fā)展，一切服從發(fā)展，一切支持發(fā)展，做到有令必行、有禁必止。

四要堅(jiān)持知恩圖報(bào)，就是要踐行黨的宗旨。我們的權(quán)力來(lái)自人民，我們是人民的公仆。正如溫家寶同志在十屆全國(guó)人大五次會(huì)議記者招待會(huì)上答中外記者問(wèn)上指出，“政府的一切權(quán)力都是人民賦予的，一切屬于人民，一切為了人民，一切依靠人民，一切歸功于人民。必須秉持一種精神，這就是公仆精神。政府工作人員除了當(dāng)好人民的公仆以外，沒(méi)有任何其他權(quán)力。”全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨。我們公務(wù)員一定要銘記在心，增強(qiáng)公仆意識(shí)。要牢固樹立權(quán)力就是服務(wù)的觀點(diǎn)，強(qiáng)化“所有部門都是服務(wù)部門，所有崗位都是服務(wù)崗位，所有人員都是服務(wù)人員，所有工作都是服務(wù)工作”的思想，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)造性地做好服務(wù)工作。要時(shí)刻牢記根本宗旨，增強(qiáng)群眾觀念，深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，善謀富民之策，把為人民服務(wù)作為最大追求，把為人民謀利益作為最終目的，感情上貼近群眾，作風(fēng)上深入群眾，工作上依靠群眾，時(shí)刻保持與人民群眾的血肉聯(lián)系。要時(shí)刻把人民群眾的安危冷暖放在心上，著力解決他們最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，多辦利民之事。要常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，增強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)法紀(jì)觀念，依法行政，真正做到“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”，努力實(shí)現(xiàn)好維護(hù)好發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。

第三篇：關(guān)于建設(shè)效率型機(jī)關(guān)考核方案

為切實(shí)提高機(jī)關(guān)工作效率，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，促進(jìn)機(jī)關(guān)“三個(gè)文明”建設(shè)和全縣教育事業(yè)更快更好地發(fā)展，根據(jù)縣委、縣府、組織部、人事局有關(guān)考核的規(guī)定特制定本實(shí)施辦法。

一、指導(dǎo)思想

以“xxxx”為指導(dǎo)，以加快教育改革和發(fā)展為中心，以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、提高工作效能為目的，采取定量與定性考核相結(jié)合的辦法，客觀、公正地評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)職工工作實(shí)績(jī)，建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的工作機(jī)制，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

二、考核范圍

機(jī)關(guān)(含招辦)在職職工(局領(lǐng)導(dǎo)班子成員由組織部門考核，教研室、電教教儀站參照?qǐng)?zhí)行)。

三、考核內(nèi)容

對(duì)工作人員的考評(píng)，主要內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。

1、“德”著重考核政治理論學(xué)習(xí)、組織紀(jì)律觀念、團(tuán)結(jié)協(xié)作、依法行政、廉潔自律等方面的情況；

2、“能”著重考核組織能力、業(yè)務(wù)能力、政策水平等；

3、“勤”著重考核事業(yè)心、責(zé)任感、辦事效率、出勤等；

4、“績(jī)”著重考核完成工作任務(wù)情況。

四、考核辦法

考評(píng)實(shí)行百分制量化計(jì)分，其中量化考評(píng)占70分，民主測(cè)評(píng)占30分。

(一)量化考核

科室目標(biāo)考核總分的70％為本科室職工量化考核的基礎(chǔ)分，根據(jù)以下考核內(nèi)容在基礎(chǔ)分上實(shí)行順加倒扣為職工量化考評(píng)的總分。

1、出勤考核(10分)：不按時(shí)上班(參加學(xué)習(xí)、會(huì)議和活動(dòng))，遲到早退一次扣0.2分，礦工一天扣3分。全年累計(jì)5次遲到早退視為一天曠工扣3分。事假超過(guò)公休假的每天扣0.2分。

2、學(xué)習(xí)考核(5分)：職工每年學(xué)一部理論著作，讀一部業(yè)務(wù)書籍，作一本讀書筆記，寫一篇調(diào)研文章，接受一次學(xué)習(xí)檢測(cè)。凡缺少一項(xiàng)者扣2分，學(xué)習(xí)檢測(cè)不合格者扣3分。每年舉行一次調(diào)研文章評(píng)比，凡優(yōu)秀者加1分。

3、本職工作(35分)：凡瀆職失職給單位造成重大影響或重大損失的實(shí)行考評(píng)一票否決；凡崗位職能工作因主觀原因沒(méi)有完成的每項(xiàng)扣8分，完成得不好的每項(xiàng)扣2分。凡獲得國(guó)家部、委、辦和重慶市委、市府表彰的每項(xiàng)加5分；獲得市級(jí)部門及縣委、縣府表彰的每項(xiàng)加3分；獲得縣級(jí)部門及教育局表彰的每項(xiàng)加1分。

4、中心工作(30分)：機(jī)關(guān)職工所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“兩基”工作任務(wù)非特殊原因沒(méi)有完成的扣3分，所聯(lián)系學(xué)校“兩基”任務(wù)沒(méi)有完成的扣2分。職工蹲點(diǎn)的學(xué)校教學(xué)質(zhì)量嚴(yán)重滑坡的扣2分。教研室、電教站、基教科、成職科、體衛(wèi)科、督導(dǎo)室、兩基辦職工到學(xué)校時(shí)間原則上全年不少于三分之一的工作日，其余科室職工(特殊工作崗位除外)到學(xué)校時(shí)間原則上全年不少于六分之一的工作日，否則視其情節(jié)予以扣分。凡沒(méi)有完成局領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，每項(xiàng)扣2分；局領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)完成得不好，每項(xiàng)扣1分。所擔(dān)負(fù)的工作受到縣委、縣委督查通報(bào)批評(píng)的扣3分，受到教育局督查通報(bào)批評(píng)的扣1分。

5、安全穩(wěn)定工作(10分)：職工所聯(lián)系學(xué)校發(fā)生安全責(zé)任事故扣2分，有違規(guī)補(bǔ)課或亂收費(fèi)經(jīng)查證落實(shí)的扣1分，出現(xiàn)集體上訪事件的扣2分。

6、遵紀(jì)守法(10分)：凡違反機(jī)關(guān)制度的每次扣2分；凡私自到學(xué)校推銷產(chǎn)品或私自收取費(fèi)用的扣5分；違反黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，參與“六害”活動(dòng)的人員，經(jīng)查證落實(shí)的實(shí)行考評(píng)一票否決。

(二)民主測(cè)評(píng)

1、采用領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、同級(jí)互評(píng)和學(xué)校測(cè)評(píng)三個(gè)層次進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、同級(jí)互評(píng)和學(xué)校測(cè)評(píng)分別占總分的10%。

2、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)由局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員進(jìn)行；同級(jí)互評(píng)由全體參評(píng)職工進(jìn)行；學(xué)校測(cè)評(píng)由直屬單位負(fù)責(zé)人、全縣中小學(xué)校長(zhǎng)、幼兒園園長(zhǎng)、片區(qū)教育督導(dǎo)室負(fù)責(zé)人中進(jìn)行。

3、民主測(cè)評(píng)分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)等次。三個(gè)等次的標(biāo)準(zhǔn)分分別是1分、0.8分、0.3分。

4、根據(jù)測(cè)評(píng)票等次和各類評(píng)議票所占比例，計(jì)算出每個(gè)職工的民主評(píng)議得分。

五、激勵(lì)與約束

1、考核按照參加考核人員總數(shù)的15％確定為優(yōu)秀等次。

2、連續(xù)三年考評(píng)結(jié)論為優(yōu)秀或連續(xù)五年考評(píng)結(jié)論為稱職以上的，在本職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別內(nèi)晉升一級(jí)；在現(xiàn)任職務(wù)任期內(nèi)，連續(xù)兩年定為稱職以上等次的，在本職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次。

3、考核得分與目標(biāo)獎(jiǎng)金掛鉤，考評(píng)確定為不稱職者，當(dāng)年不發(fā)目標(biāo)獎(jiǎng)金。

4、當(dāng)年考評(píng)確定為不稱職者全縣通報(bào)批評(píng)；連續(xù)兩年考評(píng)確定為不稱職者，予以辭退。

5、考核結(jié)果作為職工任用輪崗的重要依據(jù)。

六、考評(píng)程序

1、自查申報(bào)。每年12月底前，職工進(jìn)行自查，填寫考核表報(bào)局目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、量化考核。按照考核程序，根據(jù)平時(shí)記載，在基礎(chǔ)分上順加倒扣即為量化得分。

3、民主測(cè)評(píng)。按照考核程序，組織有關(guān)人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，按計(jì)算公式和比例得出分?jǐn)?shù)。

4、審查報(bào)批。局考核辦公室根據(jù)考核情況對(duì)照有關(guān)文件確定考核等級(jí)，報(bào)縣人事局審查備案。對(duì)照考評(píng)分值計(jì)算出目標(biāo)獎(jiǎng)金。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)和保證制度

1、成立局機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核辦公室。局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其余局領(lǐng)導(dǎo)為成員。

2、各分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人年初要將目標(biāo)分解到職工，并做好平時(shí)的記載。辦公室要根據(jù)機(jī)關(guān)管理制度規(guī)定，做好記載。

3、建立責(zé)任追究制度。在考核中弄虛作假，一經(jīng)查出，視情節(jié)輕重，給予當(dāng)事人相應(yīng)的紀(jì)律處分，扣發(fā)有關(guān)人員目標(biāo)考核獎(jiǎng)金。

本意見由局目標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)解釋，于頒布之日起執(zhí)行。

附件

3科室工作考核辦法

為促進(jìn)教育局管理的科學(xué)化、規(guī)范化，提高工作效益和工作質(zhì)量，全面完成縣委縣府和市教育工委、市教委下達(dá)的工作目標(biāo)，特制訂本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立由全體局領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)考核方案的制定，考核工作的組織實(shí)施，考核結(jié)果的應(yīng)用。

二、考核范圍

機(jī)關(guān)各科室、招辦、教研室、電教站。

三、考核程序

1、自評(píng)：工作結(jié)束時(shí)，各科室對(duì)一年的工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，并向局長(zhǎng)辦公會(huì)議報(bào)告自評(píng)情況。

2量化考評(píng)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)科室工作進(jìn)行考核評(píng)估，給出相應(yīng)分值。

3、民主測(cè)評(píng)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織科室所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)、中小學(xué)校長(zhǎng)、幼兒園園長(zhǎng)、片區(qū)督導(dǎo)室負(fù)責(zé)人及局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室進(jìn)行測(cè)評(píng)，計(jì)算出相應(yīng)的分值。

4、公布結(jié)果：考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯總考評(píng)結(jié)果，評(píng)出等次并進(jìn)行公布。

四、考核內(nèi)容

(一)量化考評(píng)(80分)

1、科室建設(shè)(20分)：

(1)工作環(huán)境。辦公室整潔衛(wèi)生，辦公用具放置整齊、有序，門窗、燈具清潔明亮，辦公室內(nèi)職責(zé)、制度上墻。(每次檢查結(jié)果為不清潔的扣0.5分。影響到衛(wèi)生單位、文明單位創(chuàng)建的扣5分)

(2)工作紀(jì)律。遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，做到不遲到，不早退，不曠工，有事請(qǐng)假(遲到、早退一人次扣0.2分，曠工每人每天2分)。保持良好的辦公秩序，不在辦公場(chǎng)所嬉戲、打鬧、高聲喧嘩，不串崗聊天，不做與工作無(wú)關(guān)的事(上班時(shí)間打撲克、麻將、玩電腦游戲或聊天發(fā)現(xiàn)一人次扣2分)。按要求及時(shí)參加市、縣和我局統(tǒng)一組織和安排的各種會(huì)議和活動(dòng)(無(wú)故缺席一人次扣0.5分，影響單位目標(biāo)考核的扣5分)。履行公務(wù)公道、正派、講原則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守辦事程序。不按程序辦理公務(wù)的扣0.5分，辦事不堅(jiān)持原則的扣2分。

(3)工作形象。對(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵紀(jì)守法，無(wú)打架、吵架現(xiàn)象發(fā)生(發(fā)生一人次扣2分)，無(wú)違紀(jì)違法事件和“六害”事件發(fā)生(發(fā)生一人次一票否決)；對(duì)基層熱情服務(wù)，做到熱心、細(xì)心、耐心,在接待中因主觀原因引發(fā)矛盾或引起上訪的扣2分；對(duì)上級(jí)尊重服從，嚴(yán)格按照分工負(fù)責(zé)制請(qǐng)示匯報(bào)工作，否則扣分。

(4)工作作風(fēng)。科室人員分工明確，工作求質(zhì)量，辦事講效率，各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)按照要求在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)辦畢，非特殊情況沒(méi)辦完的一件扣1分，造成重大影響的扣5分。公文傳遞及時(shí)，擬稿正確，程序規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)材料(缺一次扣0.5分)。

(5)工作秩序。科室年初有計(jì)劃，年末有總結(jié)；月初有安排，月末有小結(jié)；每周一次碰頭會(huì)，每月一次工作會(huì)，每月一次學(xué)習(xí)活動(dòng)。缺少一項(xiàng)扣1分。

2、業(yè)務(wù)工作(35分)

(1)認(rèn)真履行工作職能職責(zé)，較好地完成職能工作。凡職能履行不好給單位造成重大影響或重大損失的,科室考評(píng)一票否決,并追究直接責(zé)任人的責(zé)任；凡職能工作因主觀原因沒(méi)有完成的每項(xiàng)扣5分，完成得不好的每項(xiàng)扣2分。

(2)以“兩基”攻堅(jiān)為統(tǒng)攬，完成科室“兩基”目標(biāo)任務(wù)。因主觀原因沒(méi)有完成的扣5分，完成得不好的扣2分。

(3)理順與上級(jí)部門對(duì)口處室以及縣級(jí)有關(guān)部門的關(guān)系，改善工作環(huán)境。科室所涉及的工作受到縣委縣府督察辦通報(bào)批評(píng)的扣5分，受到教育局督辦批評(píng)的扣2分。因主觀原因造成學(xué)校投訴經(jīng)過(guò)查證落實(shí)的扣2分，造成上訪的扣3分。

(4)深入學(xué)校指導(dǎo)業(yè)務(wù)調(diào)查研究。業(yè)務(wù)科室全年深入各對(duì)應(yīng)學(xué)校指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作至少1次以上，少到一個(gè)學(xué)校或少指導(dǎo)一次分別扣0.5分。科室每周向辦公室報(bào)送2條以上信息(缺一條扣0.2分)；全年出5期以上的專題簡(jiǎn)報(bào)(缺一期扣0.5分)。科室每年開展一次專題調(diào)研活動(dòng)，在縣級(jí)以上刊物上發(fā)表一篇專題調(diào)研文章，沒(méi)有完成的每項(xiàng)扣2分。

(5)科室工作被國(guó)家部、委、辦和市委、市府表彰為先進(jìn)集體或先進(jìn)單位的每項(xiàng)加5分；獲得市級(jí)部門，縣委、縣府表彰的每項(xiàng)加3分；獲得縣委、縣府督查通報(bào)表彰的加2分，受到批評(píng)的扣3分；獲得縣屬部門和教育局表彰的加1分，受到督查批評(píng)的扣1分。

3、中心工作(25分)

(1)實(shí)行科室包鄉(xiāng)包校責(zé)任制。

協(xié)調(diào)好所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)系，調(diào)研好當(dāng)?shù)亟逃那闆r，指導(dǎo)好聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)學(xué)校的工作，幫助解決好學(xué)校出現(xiàn)的突出問(wèn)題。每學(xué)期召開一次所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)，每一季度與所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府通報(bào)一次“兩基”工作情況，每一個(gè)月深入聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)各中心校一次(每學(xué)期深入聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)的大部分村級(jí)校)，凡缺少一次分別扣2分。所到學(xué)校應(yīng)該開好一個(gè)會(huì)(校務(wù)會(huì)、教職工會(huì)、學(xué)生代表會(huì)或家長(zhǎng)會(huì))，聽好一堂課，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，凡做得不好的一項(xiàng)扣1分。

(2)實(shí)行所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)工作負(fù)責(zé)制。

“兩基”工作：除全面履行科室

“兩基”工作職責(zé)外，重點(diǎn)協(xié)調(diào)、督導(dǎo)所聯(lián)系鄉(xiāng)(鎮(zhèn))“兩基”工作，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各學(xué)校完成“兩基”目標(biāo)任務(wù)，凡出現(xiàn)沒(méi)有完成目標(biāo)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個(gè)扣2分，凡出現(xiàn)沒(méi)有完成目標(biāo)任務(wù)的學(xué)校一個(gè)扣2分。科室每月有聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)“兩基”攻堅(jiān)的書面情況報(bào)告，缺一次扣0.5分。

“創(chuàng)示范校，建合格校，治薄弱校”工作：對(duì)所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)示范學(xué)校的創(chuàng)建和合格學(xué)校的建設(shè)以及薄弱學(xué)校的治理工作，必須分別明確一個(gè)人員，定好一個(gè)點(diǎn)，做好一個(gè)規(guī)劃，選擇好一個(gè)課題，制定好一套措施，凡缺少一項(xiàng)扣1分。科室人員深入所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)規(guī)劃的示范學(xué)校、合格學(xué)校及薄弱學(xué)校指導(dǎo)工作的時(shí)間全年不少于60天。“創(chuàng)示范校，建合格校，治薄弱校”工作無(wú)成效的扣2分。

“安全穩(wěn)定工作”：所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)學(xué)校安全教育落實(shí)，制度措施落實(shí)，督察工作落實(shí)，全年無(wú)重大安全責(zé)任事故和集體上訪事件，出現(xiàn)一起扣3分。

“行風(fēng)建設(shè)工作”：所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，無(wú)亂收費(fèi)、亂補(bǔ)課行為,發(fā)現(xiàn)一起扣2分；學(xué)校班子團(tuán)結(jié)，師德師風(fēng)良好,無(wú)體罰學(xué)生的行為和違紀(jì)違法行為,發(fā)現(xiàn)一起扣0.5分。

(3)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

凡沒(méi)有按時(shí)完成的每項(xiàng)扣3分，完成得不好的每項(xiàng)扣1分。

(二)民主測(cè)評(píng)(20分)

1、“民主測(cè)評(píng)”在局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和所包片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)中以及直屬單位負(fù)責(zé)人、全縣中小學(xué)校長(zhǎng)、幼兒園園長(zhǎng)、片區(qū)督導(dǎo)室負(fù)責(zé)人中進(jìn)行。

2、局領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)占總分的10％，所包片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)占總分的4％，全縣中小學(xué)校長(zhǎng)、幼兒園園長(zhǎng)、片區(qū)督導(dǎo)室負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)占總分的6%。

3、民主測(cè)評(píng)分為好、中、差三個(gè)等次。三個(gè)等次的標(biāo)準(zhǔn)分分別是1分、0.8分、0.3分。

4、根據(jù)測(cè)評(píng)票等次和各類評(píng)議票所占比例，計(jì)算出每個(gè)科室的民主評(píng)議得分。

五、考核結(jié)果的運(yùn)用

科室考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，與職工目標(biāo)考核掛鉤。對(duì)工作考評(píng)總分在90分以上的科室給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作考評(píng)總分在70分以下的科室給予批評(píng)、負(fù)責(zé)分三部分進(jìn)行、、、。處罰。

六、考核要求

1、各科室務(wù)必健全內(nèi)部管理制度，把任務(wù)責(zé)任分解到相關(guān)人員，做到職責(zé)明確。

2、各股室平時(shí)要注意資料的積累，開展的各項(xiàng)工作和活動(dòng)要及時(shí)記錄，便于考核檢查。

本辦法由局目標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)解釋，于頒布之日起執(zhí)行。

第四篇：建設(shè)學(xué)習(xí)型、效率型機(jī)關(guān)個(gè)人心得體會(huì)

當(dāng)前，部隊(duì)對(duì)機(jī)關(guān)工作反映最強(qiáng)烈的問(wèn)題，就是“五多”問(wèn)題。以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件、以講話落實(shí)講話，隨意干涉部隊(duì)依法履職用權(quán)、越俎代庖、大包大攬等，這些不依法辦事的現(xiàn)象和問(wèn)題，造成基層工作忙亂，影響工作的質(zhì)量效益，制約了部隊(duì)全面建設(shè)和科學(xué)發(fā)展。因此，各級(jí)各部門各單位必須把依法指導(dǎo)和開展工作作為改進(jìn)機(jī)關(guān)工作的方法路徑，確保“學(xué)習(xí)型、效率型”機(jī)關(guān)建設(shè)的質(zhì)量水平。

一、依法指導(dǎo)和開展工作為建設(shè)“學(xué)習(xí)型、效率型”機(jī)關(guān)提供思想引領(lǐng)

法規(guī)制度具有規(guī)范、引導(dǎo)和約束等作用，強(qiáng)調(diào)依法指導(dǎo)和開展工作，最終目的是為了提高工作的質(zhì)量和效益。一方面，法規(guī)制度是建設(shè)“學(xué)習(xí)型、效率型”機(jī)關(guān)的重要保障。法律法規(guī)是部隊(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，反映了部隊(duì)建設(shè)的特點(diǎn)規(guī)律，既有導(dǎo)向作用，又有規(guī)范作用，既是管理的依據(jù)，又是建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)關(guān)工作，無(wú)論是調(diào)查研究還是實(shí)踐探索，法規(guī)制度都具有重要的指引規(guī)范作用，理應(yīng)成為建設(shè)“學(xué)習(xí)型、效率型”機(jī)關(guān)的重要理論依據(jù)。另一方面，依法指導(dǎo)和開展工作是建設(shè)“學(xué)習(xí)型、效率型”機(jī)關(guān)的重要路徑。機(jī)關(guān)人員經(jīng)常變動(dòng)，容易導(dǎo)致各項(xiàng)工作落實(shí)因人而變，從而影響工作質(zhì)量和效率。只有切實(shí)樹立法規(guī)意識(shí)，養(yǎng)成依法抓工作的思維方式，樹牢法治權(quán)威而不是個(gè)人權(quán)威，才能保持工作的規(guī)范性和連續(xù)性。建設(shè)“學(xué)習(xí)型、效率型”機(jī)關(guān)，必須把法律思維根植于籌劃工作、議事決策、組織執(zhí)行的全過(guò)程，充分認(rèn)清法規(guī)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，牢固樹立依法辦事的思維方式，避免工作盲目、失范和忙亂。

二、依法指導(dǎo)和開展工作是建設(shè)“學(xué)習(xí)型、效率型”機(jī)關(guān)建設(shè)的客觀需求

堅(jiān)持依法指導(dǎo)和開展工作，對(duì)建設(shè)“學(xué)習(xí)型、效率型”機(jī)關(guān)具有重要作用。一是實(shí)施科學(xué)指導(dǎo)的客觀需要。只有堅(jiān)持依法指導(dǎo)和開展工作，使領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)貫徹依法治軍方針的行為模式跟上形勢(shì)要求，達(dá)成具體化、操作化目標(biāo)，才能保證各級(jí)依法建設(shè)、依法運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)部隊(duì)科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展。二是確保工作質(zhì)量效益的必然要求。有秩序才有質(zhì)量，秩序就是效益。只有堅(jiān)持依法指導(dǎo)和開展工作，全面落實(shí)法規(guī)制度，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)才能有效克服部隊(duì)建設(shè)中存在的隨意性大、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)差、職責(zé)不明、內(nèi)部關(guān)系不暢等問(wèn)題，有效控制和減少工作忙亂，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序。三是解決實(shí)際問(wèn)題的有效舉措。當(dāng)前機(jī)關(guān)在指導(dǎo)和

開展工作過(guò)程中安排過(guò)滿、指標(biāo)過(guò)高、要求過(guò)急以及在執(zhí)行法規(guī)制度時(shí)以情代法、以罰代法等現(xiàn)象仍然存在，尤其是“五多”、政出多門等問(wèn)題已經(jīng)成為影響部隊(duì)建設(shè)的頑癥痼疾，嚴(yán)重影響部隊(duì)的科學(xué)發(fā)展。要解決這些問(wèn)題，必須引導(dǎo)各級(jí)機(jī)關(guān)積極適應(yīng)依法從嚴(yán)治軍的要求，堅(jiān)持依法指導(dǎo)和開展工作，努力實(shí)現(xiàn)工作指導(dǎo)由經(jīng)驗(yàn)型向法治型轉(zhuǎn)變，達(dá)到“學(xué)習(xí)型、效率型”機(jī)關(guān)建設(shè)的要求。

三、依法指導(dǎo)和開展工作是機(jī)關(guān)干部履職盡責(zé)的基本要求

首先，依法指導(dǎo)和開展工作是機(jī)關(guān)干部必備的能力素質(zhì)。軍隊(duì)是執(zhí)行特殊政治任務(wù)的武裝集團(tuán)，講究令行禁止、集中統(tǒng)一，嚴(yán)格的隸屬關(guān)系容易使人治因素影響依法治軍方針的貫徹落實(shí)。目前機(jī)關(guān)在實(shí)施指導(dǎo)時(shí)抓不住關(guān)鍵、工作忙亂、效率不高等問(wèn)題，甚至出現(xiàn)失誤、違法違紀(jì)等現(xiàn)象，與部分機(jī)關(guān)干部法律素養(yǎng)不高、依法指導(dǎo)和開展工作能力不強(qiáng)有密切關(guān)系。提高機(jī)關(guān)干部依法指導(dǎo)和開展工作的能力素質(zhì)，是建設(shè)“學(xué)習(xí)型、效率型”機(jī)關(guān)的迫切任務(wù)。其次，依法指導(dǎo)和開展工作是機(jī)關(guān)干部發(fā)揮表率作用的主要載體。近年來(lái)，部隊(duì)發(fā)生的違法亂紀(jì)現(xiàn)象，出問(wèn)題后影響最大、危害最大的是干部；部隊(duì)發(fā)生的傾向性問(wèn)題和重大事故案件，絕大多數(shù)是由于領(lǐng)導(dǎo)干部指導(dǎo)思想不端正、思想作用飄浮造成的。從這個(gè)意義上講，強(qiáng)調(diào)依法指導(dǎo)和開展工作在建設(shè)“學(xué)習(xí)型、效率型”機(jī)關(guān)中的重要作用，實(shí)質(zhì)就是要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部在依法從嚴(yán)治軍上的表率作用，找準(zhǔn)依法從嚴(yán)治軍的抓手，使領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部以自身的良好形象、模范行為影響和帶動(dòng)部隊(duì)貫徹落實(shí)依法從嚴(yán)治軍方針。再次，依法指導(dǎo)和開展工作是機(jī)關(guān)干部有效履行使命任務(wù)的現(xiàn)實(shí)需要。機(jī)關(guān)干部必須全面準(zhǔn)確理解新形勢(shì)下依法從嚴(yán)治軍方針的內(nèi)涵要求，堅(jiān)持依法開展工作，依法做好軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備，依法遂行多樣化軍事任務(wù)，推動(dòng)軍區(qū)部隊(duì)建設(shè)水平的整體躍升。

www.tmdps.cn【xiexiebang.com范文網(wǎng)】

第五篇：關(guān)于創(chuàng)建效率型機(jī)關(guān)心得體會(huì)

機(jī)關(guān)在一個(gè)城市的發(fā)展中起著舉足輕重的作用，機(jī)關(guān)是一個(gè)城市的形象，也是城市各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的助推器，機(jī)關(guān)工作質(zhì)量的好壞、效率的高低、績(jī)效的優(yōu)劣直接影響著城市發(fā)展的軟環(huán)境。筆者認(rèn)為，建設(shè)效率型機(jī)關(guān)，實(shí)行機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效考核，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面下功夫。

一、充分認(rèn)識(shí)效率型機(jī)關(guān)建設(shè)的重要意義

對(duì)一個(gè)城市而言，要想在競(jìng)爭(zhēng)浪潮中立于潮頭，必須加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)。軟環(huán)境建設(shè)大概有五個(gè)方面：第一是領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力；第二是社會(huì)的法治程度，是不是依法辦事；第三就是社會(huì)的事業(yè)和保障程度；四是人才高地；五是機(jī)關(guān)的效率。而機(jī)關(guān)是一個(gè)地方發(fā)展軟環(huán)境的核心。

機(jī)關(guān)的形象決定了一個(gè)區(qū)域黨和政府在人民群眾中的形象。老百姓評(píng)價(jià)黨和政府，主要是從老百姓打交道更多的機(jī)關(guān)各部門和基層去看，機(jī)關(guān)的工作效率決定了一個(gè)地區(qū)的工作效率，機(jī)關(guān)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，機(jī)關(guān)公務(wù)員的能力和素質(zhì)，決定了這個(gè)地方軟環(huán)境的狀況，決定了當(dāng)?shù)攸h和政府的執(zhí)政能力，決定了地方發(fā)展。所以，黨政機(jī)關(guān)建設(shè)是十分重要的，必須要擺在突出的位置上來(lái)抓，對(duì)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，具有重要意義。

二、要在完善績(jī)效管理體系上下功夫

建立績(jī)效管理體系必須把注重成本、效率、效益、質(zhì)量、公正與廉潔等理念要素貫穿到工作目標(biāo)制定、目標(biāo)實(shí)施、考核激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)，使機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和工作效能實(shí)現(xiàn)新的提高，多出優(yōu)質(zhì)工作成績(jī)，以達(dá)到“施政成本低、法制意識(shí)強(qiáng)、管理績(jī)效高、服務(wù)品質(zhì)優(yōu)”的機(jī)關(guān)治理模式。要按照工作落實(shí)“快”、服務(wù)流程“清”、信息化手段“高”的要求，使整個(gè)機(jī)關(guān)工作環(huán)環(huán)相扣，各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作有章可循、有條不紊地進(jìn)行。

建立績(jī)效管理體系，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是要解決工作秩序、優(yōu)化工作成果。目前黨政機(jī)關(guān)內(nèi)部關(guān)系不順，職責(zé)范圍不明，秩序雜亂、忙閑不均、工作效率低，扯皮、推諉、一些環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象仍然不同程度地存在，有的機(jī)關(guān)還比較嚴(yán)重，在工作中因程序復(fù)雜、行動(dòng)遲慢，錯(cuò)過(guò)解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)，或因?yàn)槭杪幨虏粔蛑?jǐn)慎周密，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)或群眾有意見的情況在一些單位還依然比較常見。這些問(wèn)題的存在，不僅有損黨政機(jī)關(guān)的形象，而且也會(huì)給黨政機(jī)關(guān)本身和領(lǐng)導(dǎo)工作造成妨礙。建立績(jī)效管理體系的有效途徑，就要積極推進(jìn)機(jī)關(guān)工作流程再造，優(yōu)化機(jī)關(guān)處室工作的“線路圖”和“時(shí)間表”，形成科學(xué)的工作程序，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，規(guī)定嚴(yán)格的工作紀(jì)律，使各個(gè)部門都各司其職，各盡其責(zé)，使黨政機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作在機(jī)關(guān)中都能有章可循，按章辦事，把機(jī)關(guān)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式和管理方法建立在科學(xué)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上。

三、要在健全高績(jī)效責(zé)任制度上下功夫

創(chuàng)建高績(jī)效機(jī)關(guān)，人是根本的動(dòng)力，沒(méi)有每個(gè)機(jī)關(guān)黨員干部的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和前瞻性，要?jiǎng)?chuàng)建高績(jī)效機(jī)關(guān)是根本辦不到的。從這個(gè)意義上講，建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，務(wù)求使每個(gè)工作人員都任務(wù)明確，責(zé)任清楚，最有效的辦法是實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。一要搞好機(jī)關(guān)科室建設(shè)。建立科室權(quán)、責(zé)、利、察制衡制度。使科室開展工作有權(quán)力、有責(zé)任，同時(shí)也有監(jiān)督和考察制度。二要建立目標(biāo)管理責(zé)任制。把目標(biāo)管理和崗位責(zé)任統(tǒng)一起來(lái)，一方面解決的是人們的進(jìn)取精神問(wèn)題，把人們的積極性和主動(dòng)精神充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，為完成工作任務(wù)而竭盡全力。另一方面，主要解決的是工作人員個(gè)人的職責(zé)任務(wù)和責(zé)任心的問(wèn)題。兩者有機(jī)結(jié)合，就能夠把工作人員的工作責(zé)任心和進(jìn)取心同時(shí)調(diào)動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地、高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)任務(wù)。在執(zhí)行目標(biāo)管理責(zé)任制中，首先必須建立健全崗位責(zé)任制，做到立崗恰當(dāng)、責(zé)任清楚、事事落實(shí)。在崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，合理確定每個(gè)工作人員的崗位目標(biāo)，能計(jì)量要盡可能計(jì)量，簡(jiǎn)單明了地規(guī)范若干數(shù)量指標(biāo)，不便計(jì)量的可以制定責(zé)任目標(biāo)，提出工作的質(zhì)量和時(shí)間上的要求，力求每個(gè)崗位都職責(zé)分明，每一項(xiàng)工作都落實(shí)到崗、到人。做到人人有事做，事事有人做，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的事業(yè)心和責(zé)任感，形成統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的目標(biāo)和方向，只要機(jī)關(guān)工作人員上下一致，同心協(xié)力，就沒(méi)有完不成的任務(wù)、克服不了的困難、解決不了的問(wèn)題。

四、要在強(qiáng)化高績(jī)效動(dòng)力機(jī)制上下功夫

思想政治工作是黨的工作的生命線，也是機(jī)關(guān)建設(shè)的生命線。在創(chuàng)建高績(jī)效機(jī)關(guān)活動(dòng)中實(shí)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度，旨在創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、進(jìn)取的工作環(huán)境，激發(fā)全體機(jī)關(guān)工作人員保持經(jīng)久不衰的積極性與創(chuàng)造性。加強(qiáng)科學(xué)管理不是簡(jiǎn)單地建立規(guī)章制度問(wèn)題，制度建設(shè)也不是簡(jiǎn)單地制定若干約束人的條文問(wèn)題，而是在調(diào)動(dòng)人的積極性上想辦法、訂措施。一方面要建立規(guī)范、科學(xué)的管理機(jī)制。所制定出的管理機(jī)制不但要與機(jī)關(guān)工作實(shí)際相結(jié)合，與黨的方針、政策和法律法規(guī)及紀(jì)律相適應(yīng)，還要為大多數(shù)機(jī)關(guān)干部所接受。另一方面，要建立積極、健康的激勵(lì)機(jī)制。引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部自覺(jué)地奮發(fā)進(jìn)取，無(wú)私奉獻(xiàn)。管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，可以統(tǒng)稱為動(dòng)力機(jī)制，我們必須把動(dòng)力機(jī)制建設(shè)作為一項(xiàng)根本性、系統(tǒng)性建設(shè)抓緊抓實(shí)，立足現(xiàn)實(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，形成建設(shè)高績(jī)效機(jī)關(guān)的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部干事業(yè)的外在動(dòng)力。