第一篇：安全標準工地創建工作總結

安全標準工地創建工作總結

根據中國中鐵股份有限公司文件，中鐵股份安[2009]146號，關于印發《中國中鐵股份有限公司安全工地評選辦法》的通知，為了進一步落實該文件的精神，加強項目現場安全質量管理工作，消除事故隱患，減少和杜絕安全質量事故的發生。認真貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，狠抓安全標準化管理。在各級領導的關心與幫助下，通過項目部全體干部員工的努力，我項目部在安全標準工地創建活動中取得了一些成績，總結了如下幾方面的經驗：

1、設置機構，分片包保。2009年，我項目部先后承建了京九電氣化改造深州站、邢家村站、大葛村站信號改造工程及石家莊貨運遷建工程正定站至孔寨線路所信號工程的施工任務。項目部為在如此密集的施工生產中確保安全，成立以項目經理為組長，項目副經理、作業隊長為副組長的安全質量管理機構。以項目部技術管理人員為基礎，按施工生產現場區域劃分為衡水工區、石家莊工區。項目經理趙小濤對項目部所有工地安全質量工作負總責，作業隊長李宏順主管衡水工區安質工作，項目副經理張崇彪主管石家莊工區安質工作。衡水工區又分為深州站、邢家村站、大葛村站三個作業區，分別由項目部技術員趙志強、郝東海、趙西杰主抓安全生產及工程質量工作。石家莊工區分為正定站、正定-永壁區間二個工區，由項目部技術員趙建濤主抓安全生產及工程質量工作。安質員喬冉為全部工區工地及駐地建設進行監督并提供指導。

2、理論指導，教育先行。在施工生產過程中加強職工的安全思想意識，在教育方面狠抓安全培訓教育工作。項目部利用職工業校，定期對各工區、作業區職工進行有針對性的安全培訓，加強安全知識教育，提高了職工的安全意識及自身素質。針對協作隊伍，項目部不僅對其進行崗前培訓，使他們對即將擔負的工作有初步的認識，還對其進行分部分項工程崗前教育，使其在全面了解信號工程施工的全部過程，對即將擔負的施工任務有具體的認識，對有可能發生的事故有一定的防范能力，教育面達百分之百。在施工過程中：項目部每天進行班前安全講話，確?，F場施工人員明確施工作業內容的同時，激起大家強烈的安全意識，防止人為因素造成的安全事故。根據冬季施工工程現場出現的不安全因素，項目部組織人員及時排查，并對職工與民工進行防范教育，杜絕事故發生。結合11.9消防安全月活動對項目部職工及協力工進行滅火器使用的實效性操作培訓，做到人人會正確使用滅火器。

3、項目部要求各作業區主管技術人員安全技術交底明確到位。每日技術人員根據施工組織設計的安全技術措施，結合具體當前施工的方案及施工現場作業環境，制定出全面有針對性的安全技術交底內容，每天對施工班組進行下發，其主要內容為安全防護設施、各工種安全操作規程、特殊工程、季節性施工安全注意事項等。

4、內業資料規范齊備，根據現場施工實際情況編寫施工組織設計、制定各種安全管理辦法、措施。包括：交通安全措施，安全用電措施、工地食堂管理辦法、宿舍管理辦法、現場的施工安全卡空措施、電纜搶修應急預案、電氣集中聯鎖試驗、施工防護安全措施、室內安全措施、信號機施工安全卡控措施、營業線施工安全措施、冬季施工安全措施，冬季施工搶險應急預案等。

5、針對性當前的施工制定各種安全預案，冬季季等天氣變化時期，堅持做好雪前、雪后的檢查，尤其是開挖電纜溝要做好及時回填及防護。信號機機柱，矮型出發信號機的基礎進行檢查，有無傾斜下沉現象，對于各種防護措施、安全預案及防護人員的到位情況進行認真檢查。

6、在項目部現場物資管理方面、材料機具等堆放整齊有序，標識清晰。物資管理方面制定物資出入庫臺帳，管理明細化。在機具材料堆放處有明顯的標示。

7、項目部駐地辦公生活區域統一規劃，環境衛生達標，室內外環境整潔衛生，定期檢查宿舍用電安全、衛生情況，確保有個良好的生活環境，制定食堂衛生管理辦法，確保食堂安全衛生。食堂操作間每周進行大掃除，每天對操作間進行打掃，做到廚具干凈衛生，確保項目部職工飲食安全。

8、進一步加強冬季季現場施工的后勤管理工作，針對冬季保暖，甲流防控，購買藥品體溫計等預防，各種勞動保護工作做到及時到位。

9、在工程質量管理方面做到工程質量管理資料齊全規范，進場材料合格證齊全有效，檢驗試驗記錄齊全真實，工程質量管理制度齊全，技術交底、安全質量管理辦法落實有效。通過以上幾點，加強對《中國中鐵股份有限公司安全工地評選辦法》的學習與落實，針對項目現場安全質量管理基礎的工作進行細化，爭創安全標準工地。

中鐵X局集團電務工程有限公司

XX分公司第六項目部

2009年12月

第二篇：安全標準工地創建工作總結

安全標準工地創建工作總結

中鐵七局集團電務工程有限公司

南京地鐵七號線35KV變電所工程D.007.X-SA04標項目經理部

2021年3月20日

安全標準工地創建工作總結

南京地鐵七號線工程35kV變電所總承包工程包含二十七座車站、一個車輛段和一個停車場范圍內的供電系統施工。供電工程包含變電所安裝工程、環網電纜工程、電力監控工程、雜散電流防護工程及既有主所改造工程。

我們實施安全標準化工地建設，規范了施工現場管理，扎實有效、精心組織、系統的開展安全生產工作，并且加強了隊伍的全面建設，切實解決安全生產薄弱環節和突出問題，以落實安全生產責任制為核心，緊緊圍繞以“作業零違章、隱患零容忍”為卡控紅線、以“員工零死亡、項目零事故”為工作底線，杜絕一般及以上生產安全責任事故的奮斗目標，落實安全責任、突出現場管理，整體安全生產形勢基本實現了平穩有序，在安全生產中取得了好的成績，受到上級領導的好評，為公司贏得了榮譽，現將創建的主要工作總結匯報如下：

一、堅持“安全第一、預防為主”的方針。

“安全第一、預防為主”是建筑施工的基本的方針，為了認真貫徹這一方針，項目部成立了安全生產領導機構，明確了工作職責，建立了安全生產領導小組，由項目經理擔任組長，還建立了文明施工領導小組，同樣由項目經理擔任組長，確立了項目經理在安全生產、文明施工中第一責任人的地位。項目部不僅為職工創造了一個安全的作業條件，還努力改善了施工現場的作業與生活環境，衛生狀況，逐步健全和完善安全教育培訓機制，把“以人為本、安全發展”的理念融入到生產活動之中，激發了廣大職工的榮譽感和責任感，進一步調動了職工的勞動積極性、主動性和創造性。

二、面向生產一線，突出重點，認真編制施工組織設計，落實各項安全技術措施。

面向生產一線，突出重點，認真編制施工組織設計：施工組織設計中的安全技術措施，是我們搞好安全施工應遵守的原則，我們編制好活動方案，制訂好制度，并嚴格按照制度去做，確保全體職工百分之百的投入到活動之中，確保每一名干部職工都參加一次安全活動，接受一次安全教育。所有管理人員都緊緊圍繞：隱患治理、安全宣傳培訓、應急演練等重點內容，組織開展生產安全、消防安全、防汛安全、人員密集場所安全、特種設備安全、建筑施工安全、地下空間安全等多種內容、多種形式的安全活動，才能夠預防各類事故的發生，實現安全文明施工的預控目標。為了保證安全、文明生產施工，我們開展了如下安全生產相關工作：

1、對工人進入作業施工點前進行班前安全教育,加強施工工序的專項安全生產技術交底。

2、施工用電嚴格按照要求，采用絕緣之架支撐敷設，接地線采用黃綠雙色線，并做到三級配電、二級保護和一機一箱一閘一漏電保護，進線電纜采用阻燃電纜。

3、機械設備操作規范化，對所有的機械設備進行正確維護保養，使其安全技術狀況始終處于良好狀態，防護裝置的性能完好，操作方式與規程正確，在管理上實行“兩定、三包”（定人、定設備、包使用、包管理、包保養）。

4、施工現場設專職安全員4名，各班組長均為兼職安全員并負責工地的日常監督檢查。

5、開展消防、觸電等應急演練活動。

三、建立健全的各項規章制度，全面推進安全生產治理行動。

我們建立健全了的各項規章制度，全面深入開展安全生產治理行動，從項目部成立以來，就著手建立健全的各項規章制度，項目經理部各機構建立了工作職責，各部室做出了相應的工作任務表。項目部建立了安全保障體系，針對工程特點，結合公司的有關規定，深入細化制定了項目部的《安全生產管理辦法》、《臨時用電管理制度》、《文明施工管理標準》、《文明施工檢查制度》、《安全生產檢查標準》、《安全生產教育制度》、《傷亡事故報告制度》、《安全獎懲條例》等一系列制度和標準。這些標準和制度從責任、權限到實施過程，都力爭做到詳細、具體、具有可操作性。通過高起點地制定各項標準和制度的具體內容和要求，組織全體職工學習和貫徹執行。以上這些制度的完善使項目部的各項工作有章可循，管理規范，責權分明，員工的工作效率得到了提高。

四、加強對職工的安全生產教育培訓，努力提高安全文明施工意識，積極開展“我來講安全”活動。

安全生產教育培訓工作是實現安全生產的一項重要基礎工作。根據“安全第一，預防為主”的方針，我們開展了形式多樣的宣傳教育，做到常抓不懈，警鐘長鳴。為了進一步鞏固和深化安全月活動，我們及時總結推廣安全生產教育，逐步健全活完善安全培訓機制，一是：利用“微課堂”工具箱、“云平臺”配合相關管理培訓課件對新進場職工進行三級安全教育，并進行考試，考試合格方準上崗。二是：狠抓現場安全宣傳教育，我們利用宣傳欄、標語做好安全工作的同時，設置了標準警示牌。三是：積極開展“我來講安全”活動。四是：加強專業技術培訓，全面提高職工的技術素質。增強職工的安全意識，為實現安全生產奠定了良好基礎，營造安全穩定的社會環境。

五、嚴格安全檢查，弘揚安全文化，服務科學發展。

我們在有限的施工場地上做到有計劃、科學合理的布局，使材料進場準確、及時、堆放井井有條，減少積壓和二次搬運，道路運輸和消防通道暢通。

在施工中，安全工作堅持做到“五不施工”。即沒有安全、技術，質量保證措施不施工；安全條件不具備不施工；防護措施配置不齊全不施工；未經安全教育和技術交底不施工；上道工序不合格下道工序不施工。有效的控制了人的不安全行為和物的不安全狀態，形成了全員、全方位、全過程、全工序控制的安全管理模式。根據《建筑施工安全技術規范》中的規定，結合施工的進展情況和各工種的設置情況，編寫各階段分項工程的安全技術交底，中小型機具的安全技術交底，一般工種和特殊工種的安全技術交底；對一些關鍵工序，編制了相應的安全方案。保證了安全措施的可實施性，使安全工作的標準，細化到了施工生產的各個環節中，以規范的行為動作達到最佳的安全狀態。用安全標準檢查驗收各項安全設施，在施工安全上，堅持“自檢、互檢、交接檢”相結合，對那些不按標準去做，達不到標準的設施，立即進行停工整頓，直至驗收合格后才準復工。對現場檢查出的有關違規行為和安全隱患，按《安全生產獎懲辦法》進行處罰，從根本上杜絕了違章指揮、違章操作等各類工傷事故的發生，把各類安全隱患消滅在萌芽之中，切實解決了安全生產的薄弱環節和突出問題。

六、加強巡回檢查的力度，及時整改上報安全記錄。

我們每周進行安全生產周檢查，對檢查出的問題及時下發整改通知書，并進行復查，在安全生產上不斷投入保障，對重大危險源，進行24小時不間斷地監控，并將每周的安全檢查記錄及時上報駐地監理，以便監理單位的管理。我們每月底由項目經理帶隊，對各施工點進行徹底的安全生產、文明施工大檢查，逐步建立了安全生產的長效機制，通過活動，我單位切實解決安全生產中存在的主要問題，確保了各類安全隱患因素明顯減少，使安全隱患問題得到了有效治理和控制。

中鐵七局集團電務工程有限公司

南京地鐵七號線35KV變電所工程D.007.X-SA04標項目經理部

2021年3月20日

第三篇：安全標準工地創建規劃及措施

中鐵四局連鹽鐵路Ⅱ標段（DK68+039.8～DK74+539.01）

安全標準工地創建規劃及措施

編制：

復核：

批準：

中鐵四局集團有限公司連鹽鐵路工程指揮部二分部

二O一四年三月

安全標準工地創建規劃及措施

根據中鐵四安[2003]293號《中鐵四局集團有限公司安全標準工地考評辦法》的要求，為認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》和國家有關安全生產的法律、行政法規以及《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)，分部決定本工程項目全面開展“安全標準工地”建設活動，強化施工過程控制，規范分部各級管理人員的管理行為和員工的作業行為，實現安全生產、文明施工，營造良好的施工環境和社會形象，特制定本創建規劃。

一、工程概況

中鐵四局連鹽鐵路二分部承擔施工任務為：DK68+039.8(跨薔薇河、淮沭新河特大橋橋尾）～DK74+539.01（薔薇河特大橋119#墩）及磷礦專用線工程。主要工程內容有：特大橋2座（正線薔薇河特大橋、磷礦專用線薔薇河特大橋）、大橋1座（跨馬溝大橋）、中橋3座（七里村框架中橋、郭莊框架中橋、劉頂中橋）、涵洞16座、站場路基1處、區間路基3段。

二、創建目標

連鹽二分部薔薇河河特大橋爭創局“安全文明標準工地”。

三、規劃及措施

為確保創建工作成功完成，特制定以下創建措施，分部全體員工應嚴格遵照執行。

四、創建組織

（一）、成立創建工作領導小組。組長：安剛建 殷鳳鳴

副組長：李芝武 張茂勇 盧昌武 鄒勇 余志剛 組員：劉少華 李紀鵬 朱培朝 李嘉明 李峰 李銳 王徐安 總負責人：安剛建（分部經理）文明施工負責人：殷鳳鳴（分部書記）

質量把控負責人： 張茂勇 成員：劉少華、李銳、李峰 安全把控負責人：李芝武 成員：李紀鵬、王徐安 文化宣傳負責人：李嘉明

（二）、分部每月組織一次標準工地檢查，嚴格按照集團公司標準工地檢查標準對申報范圍進行檢查。檢查后對項目進行評分，安質部負責評比統計，并做好相關資料上報工作。

（三）、施工安全保證措施：

1.嚴格執行安全生產責任制，各級各部門必須有明確的安全責任、個人部門考核中必須有安全生產指標。杜絕作業人員輕傷及以上事故；杜絕汽車行車責任事故；杜絕特種設備安全事故；杜絕機械傷害事故。

2.貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，建立以分部經理部為首的安全保證體系。

3.執行安全教育制度并做好登記。進場作業人員必須經崗前安全培訓考核合格方可上崗。日常堅持每周不少于兩小時的安全教育，由主管技術員或安全員針對施工項目，結合現行規范規則，上安全技術課。變換工種、工序前應接受所從事工作、工序前應接受所從事工作、工序的安全教育。所有特種作業人員，必須持證上崗，嚴禁非特殊工種從事特種作業。

4.在編制施工組織設計和施工計劃時，必須同時制定安全技術措施計劃，對重點、復雜的工程要編制專門安全技術措施。

5.必須執行定期安全檢查制度，分部每周組織進行一次安全生產檢查，每月進行一次標準工地創建綜合考評。每周檢查由副經理帶隊，組織生產部門負責人參加；每月檢查由分部經理帶隊，標準工地創建小組成員參加。每次檢查必須有記錄，檢查出的事故隱患，整改要定人、定時間、定措施，對重大隱患整改通知書，必須如期按要求完成。

6.進入施工現場人員，必須戴好安全帽，并按規定佩帶勞動保護用品和安全帶等安全用具。

7.施工現場設安全標志，危險作業區要懸掛“危險”或者“禁止通行”、“嚴禁煙火”等標志，夜間設紅燈示警。

8.工地布置符合防洪、防火、防雷擊等有關安全規則及環衛要求。9．特種作業人員持證上崗，嚴禁無證操作。

10．加強安全隱患排查、公示，定期進行隱患排查、整改及復查驗收。

11、嚴格執行連續梁掛籃、高墩模板安裝驗收制度。

12、鄉村道路與施工便道交匯處，設置前方施工、減速慢行相關安全標識。

13、嚴格執行高風險工序領導帶班制度。

14.加強工地施工標準化建設管理。各類安全警示牌要整齊美觀，經常維修、保養、更新。

15、針對深基坑加強監控量測工作。

（四）質量保證措施

1、建立以分部經理為核心，有副經理、總工程師、安質總監及分部所屬工程部、安質部、物設部、試驗室等部門負責人參加的質量保證體系，明確質量職責權限，以工作質量保證工程質量，各負其責，嚴格把關。

2、成立以分部經理為首的質量管理領導小組，認真貫徹執行“百年大計，質量第一”的方針，全面控制施工質量。

3、成立創優領導小組，制定創優目標，明確創優責任，定期召開創優專題會議，制定工程質量創優措施。把創優目標層層分解，落實到人。

4、根據項目施工的實際情況，制定本項目的質量目標、質量計劃，編制切實可行的施工組織設計、質量保證措施及各專項施工作業指導書，并通過各種手段傳達到施工操作人員。

5、嚴格堅持“三檢制”，上一道工序達不到優良，絕不允許進入下一工序。

6、嚴格執行旁站制，做到良好的旁站、監督、指導工作，并留有相關旁站記錄。

7、針對重點、難點，積極開展“QC”活動，改進施工工藝，提高施工質量。

8、確保進場的各種原材料的質量、原始質量憑證齊全，按規定的頻率進行抽檢、復驗。進場的各種材料、物資、成品、半成品，必須經試驗檢驗合格方能使用。

9、認真做好施工過程中的工程試驗、檢驗工作。

10、工程測量放線、放樣，實行“雙檢制”，確保測量無誤，各部位定位尺寸準確。

11、全面開展質量教育，增強全員質量意識。實行工程質量崗位責任制，嚴格執行質量獎罰制度。

12、加強深基坑監控量測工作。

（五）文明施工保證措施

施工現場的文明施工管理是企業施工生產經營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管理的全過程。搞好施工現場文明施工，可以提高綜合管理水平，促進管理層、作業層觀念，作風的改變，提高勞動生產率，消除污染，美化環境，提高工程質量，延長機械使用壽命，有效的防止火災事故，減少安全隱患，保證社會效益和企業經濟效益的穩步提高。

1.嚴格按照文明工地標準及連云港市有關文件規定，結合本工程實際，指定出具體管理辦法和長短期計劃，作到措施落實，責任到人，有檢查，有考核，從工程開工到竣工堅持文明工地現場容貌，樹立良好的企業現象。

2.設置施工現場區域標志，施工現場入口處設置文明施工標牌。3.施工現場設置有限位空間安全告知牌、進入有限空間作業人員明示牌、安全隱患及危險源公示牌、應急報警聯系電話明示牌。4.進入施工現場的管理人員和生產人員都穿戴整齊，行為文明，佩帶標明姓名、職務及編號的上崗證，所有機械及設備醒目的注明施工單位名稱及操作安全注意事項、規程。

5.各項臨時設施、駐地，按照經批準的平面布置圖，因地制宜，布局合理，整齊有序，安全衛生，禁止擅自隨意搭設。

6.各種建筑材料、砂石料、周轉料、機具等，分類、分品種、分規格堆碼，放置整齊，并標識清楚。

7.施工操作地點和周圍必須清潔、整齊。建筑垃圾要及時清運，運輸車輛散落的泥土派專人進行清掃，定時清運。

8.注意做好場區、生活區的排水系統，經常清理，保持排水暢通。9.設置長久性安全警示牌、宣傳牌。靠路一側設置2.0的彩鋼瓦圍檔。

10.組織疏導現場交通，設立明顯標志，杜絕非施工車輛、居民和閑雜人等進入施工現場，保證施工安全。

（六）環境保護措施

1．采取多種形式進行環保宣傳教育活動，不斷提高職工環保意識，經常組織學習，按照國家及連云港市環保法規制定強制性措施，確實抓好環保工作；考核、檢查現場環保工作。對重視者給予表揚獎勵，對不重視者給予批評教育，直至經濟處罰。

2．施工中采取有力措施，保護好場內的綠化帶、樹木，嚴禁損壞和砍伐。

3．施工期間，對既有水利設施加強保護。施工用水不得給鄰近單位和周圍環境造成污染。

4．污染環境的廢物，如建筑、生活垃圾、廢棄材料等，經分揀后運至建設單位和當地環保部門指定地點排放、堆碼、掩埋或銷毀。易于引起塵害的細料堆應予遮蓋和適當灑水。

5．采取有效措施控制現場的粉塵土、廢氣、污水、噪聲振動對環境的污染和危害，不燃燒各種有毒的物質。

6．取土、棄土、排污等按設計文件及與當地環保等有關部門簽訂的協議執行。棄土場要遠離河道、溝渠。棄土運輸時車頂應苫蓋。

三、創建獎罰

經創建，獲得局安標工地，按公司獎懲辦法規定，對相關人員進行獎勵。如未能創建，對相關責任人按責任分析后進行處罰。

二O一四年三月一日

第四篇：安全標準工地創建總結(2005-8-1)

創建安全標準工地總結

膠濟鐵路電氣化工程，東起青島，西止濟南。我部于2004年2月份組建，承建ZH10-2標段，即：從DK274+100～DK304+700。其中：老線改造10公里和馬尚站改造；新線從DK283+950～DK304+700，約近20公里和新建周村東站及周村東站～周村站聯絡線，工程總造價約 3 億多元。從去年2月份進點開工到目前已開通使用，（7月31日止）實現連續安全生產577天，我部廣大干部員工在上級正確指導、幫助下，迎風雨，戰酷暑，克服重重困難，團結拼搏，按照建設單位要求，安全、優質、按期完成施工生產計劃。在整個施工過程中，我部始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，在認真開展安全大檢查，安全專項整治等活動的同時，堅持深入開展安全標準工地創建活動，以抓質量、保安全這兩個基本點，促進工期和效益。

一、健全制度，完善安全管理體系。

安全管理包括對人的安全管理和對物的安全管理兩個主要方面，事故的發生主要是物的不安全因素與人的不安全行為發生交叉而造成，因此，控制人的行為是防止事故的關鍵問題，也是安全管理的中心內容。人的行為是個復雜的問題，而要控制人的行為就是一個更加復雜的問題。必須從管理科學的角度采取措施，同時還要從技術措施上控制人的行為。

為確保安全生產，我項目部從組建一開始就按照《安全生產法》的明確規定，不斷建立、健全有關安全生產的規章制度，如《淄博項 1 目部安全生產管理辦法》等一系列規章制度，建立了安全生產管理體系，制定了“安委會工作細則”。同時，針對本工程實際特點，制定了有針對性的營業線施工安全細化措施和安全生產教育、檢查、分析、例會、消防、營業線施工“二表一卡”等制度，為確保各項制度的貫徹落實，又建立了安全生產考核、獎罰辦法。

二、強化教育，提高隊伍管理素質。

安全管理是企業管理的一個重要組成部分。安全管理是為實現安全生產所組織和使用人力、物力和財力等各種資源的過程。它是利用計劃、組織、指揮、協調、控制等管理機能，控制各種不安全因素及人的不安全行為，避免發生事故，保證從業人員和旅客生命安全和健康，保證生產順利進行。

安全管理工作關鍵是管理干部崗位職責的落實，特別是第一管理者應承擔安全生產的第一責任，項目部明確了安委會對安全生產應負全面包保落實責任，作業隊安全領導小組對安全生產應負直接落實責任。

為了確保落實，必須要有一支業務技術素質高、責任心強的干部管理隊伍，因此項目部黨政領導在干部配備上，將此放到首選位置，同時不斷的組織學習、培訓、教育。項目部經理、書記親自組織有關部門，針對施工特點，編印下發《鐵路營業線施工防護》、《安全專項整治學習資料》、《提高認識，落實責任，突出重點，強化管理，確保膠濟鐵路電氣化工程施工安全》宣傳學習資料，并組織《鐵路工程安全生產技術》考試等，不斷增強管理干部的責任心、事業感及業務技術素質。

三、全員培訓，增強作業人員安全意識。

發生事故，直接原因一般都是違章作業造成，生產一線的從業人員是控制事故發生的關鍵，我部承擔近

個億的施工生產任務，正逢企業改革，由多家施工單位組成，同時還招用大量勞務工，面對任務重、工期短、管理難度大、不安全因素多的特點，項目部除用各項制度約束外，還重點加強了對他們的管理和安全責任及技能教育。在管理上，一是將各施工作業隊伍的安全管理納入項目部安全管理體系；二是將勞務工的安全管理納入各作業隊班組安全管理體系，指定干部分工包保，指定員工帶班作業，派經過培訓合格的員工，持證擔任防護員、駐站聯絡員，特種機械設備操作人員等特殊工種，同時組織崗前培訓，特別是上線作業前，必須經過安全培訓和安全技術交底，使大家都知道干什么活，怎么干，安全控制重點有哪些，怎樣防范等。

四、從嚴管理，強化現場過程控制。

“安全第一，預防為主”的方針，關鍵在于預防，安全標準工地創建活動，關鍵是強化安全管理，消除不安全因素，特別是要減少或消除違章，達到本質安全。項目部在開展大檢查中，始終堅持“抓小防大”的原則，認真開展安全專項整治活動和有針對性、季節性的安全大檢查，采取定期和有針對性、季節性檢查與日常巡查相結合，并納入安全考核中，對檢查發現的隱患、問題及“三違”行為，都逐項進行分析，從深層次上找原因，定措施，同時明確落實責任人，完成時限，組織復查落實情況，對有關責任人、責任單位，按照有關規定給予經濟處罰或行政處理，如停工學習、清退、撤職等。

五、文明施工，保護環境。膠濟線電氣化改造工程是國家重點工程，是世人注目的項目，而我部承擔的任務又緊鄰城區，是樹立企業形象的重點，為確保文明施工，保護環境，我們主要做了以下幾項工作：

一是嚴把進料關，對各種施工材料、機械、設備等的進場，必須符合標準，經檢驗合格，方準進入。

二是堆碼整齊、牢固、分類存放，標識醒目。三是按要求掛設安全警示標識，管理人員掛牌上崗。

四是用電安全管理規范，按標準架設電線路，按規定安裝觸電保護器，由培訓合格的持證電工操作。

五是對拆除的垃圾和不能使用的物品及時清理或覆蓋，防止污染環境。

六是搞好環境衛生，美化居住環境，關心員工生活，抓好飲食衛生，嚴防中毒中暑，及時發放勞保用品。

總之，因地制宜，注重了環境保護，確保了從業人員的身心健康。在開展“創建安全標準工地”的活動中，廣大從業人員的安全意識有了明顯的提高，從過去的“要我安全”逐步轉變為“我要安全”、“我會回安全”。項目部自組建開工到現在，沒有發生人身輕傷及以上事故，沒有發生行車一般及以上事故，杜絕了火災爆炸，機械設備事故和交通肇事，安全、優質、按期完成施工生產任務，創下了良好的經濟效益和社會效益，樹立了良好的企業形象。

中鐵十局集團濟鐵工程淄博項目部

2005年7月30日

第五篇：2021年創建“安全標準工地”工作制度

2021年創建“安全標準工地”工作制度

為了提高施工現場安全生產和工程質量管理水平，促使施工現場管理實現標準化、規范化、制度化，適應當前建筑市場的需要，特制定本制度。

現場安全施工管理的內容包括現場管理、料具管理、環境保護管理、環境衛生管理等四個部分。

一、現場管理

1.施工現場平面布置符合規定，現場狀況與施組相符。臨時駐地，符合要求。臨建工程牢固整齊，材質符合要求。工地主要出入口有施工單位標牌。駐地大門內有“一圖六板”。

2..現場運輸道路平整、暢通，有排水措施，雨季有防洪措施。料具和構配件碼放整齊，符合要求。

3.樓梯、休息板、陽臺不得堆放材料和雜物。施工現場內無隨地大小便痕跡。建筑物內外零散碎料和垃圾渣土清理及時。責任區分片包干，個人崗位責任制健全。

4.現場安全用電、生活用電規范，符合要求。成品保護措施健全有效。

5.嚴格執行國家、行業、地___府有關安全生產方針政策、法規和上級安全生產規定

二、料具管理

1.現場物資材料要碼放整齊、不妨礙交通和影響現場整體規劃。

2.材料保管要有防雨、防潮、防損壞措施。貴重物品應及時入庫。水泥庫內外的散落灰必須及時清運?，F場和攪拌機四周無廢棄砂漿和混凝土。磚成垛、砂石和散料成堆，隨用隨清，不留料底。鋼材、木材等料具合理使用，優材不劣用。

3.工人操作能必須做到“活完、料凈、腳下清”。施工垃圾集中存放，及時分揀、回收、清運。

4.現場余料、包裝容器回收及時，堆放整齊?，F場無長流水、無長明燈。施工___設計有技術節約措施并能實施。材料管理嚴格，進出場手續齊全。實行限額領料，領退料手續齊全。

三、環境保護管理

1.施工現場垃圾應集中堆放，集中就地處理或吊運到指定地方。

2.現場道路等施工場所應有防揚塵措施。攪拌機應按規定___除塵裝置。攪拌機前臺及運輸車沖洗應設沉淀池。鉆孔樁泥漿應經沉淀池沉淀后外排。

3.食堂污水應按規定設隔油池，除油后外排。

4.強噪聲機械設備應有降噪措施。人為活動噪聲應有控制措施。

四、環境衛生管理

1.施工現場整齊清潔，無積水。車輛不帶泥沙出現場。生活垃圾按指定地點集中，及時清理。

2.生活區周圍不隨意潑污水、倒污物。辦公室、宿舍、更衣室、內清潔整齊，窗明地凈。床鋪上下整齊衛生。冬季取暖爐設施齊全，有驗收合格證。

3.食堂內外整潔衛生，炊具干凈，無腐爛變質食品。食堂要有食品衛生許可證。炊事人員要有身體健康證。炊事人員上崗必須戴工作服和工作帽，保持個人衛生。操作間、倉庫、食堂清潔衛生，無蠅無鼠無蛛網。加工、保管生熟食品要分開，食品有遮蓋。員工飲水要衛生。

4.廁所屋頂墻壁密封嚴實，門窗齊全有效。現場廁所按規定采取沖水或加蓋措施。廁所有專人清掃保潔，有滅蠅、蛆措施。

5.工地有衛生管理制度。衛生責任區劃分明確。