第一篇：2018年安全環保部工作總結及下年工作規劃

2018年安全環保部工作總結及下年

工作規劃

行規范，結合實際用正確的輿論引導員工，就能取得較好的安全工作實效。

2、各單位事故情況：全年公司安全管理總體形勢較好，無較大事故發生，但工傷及苗頭事故、管理問題、廠外交通事故、外來施工事故突出。

工傷考核事故名細表事故單位事故起數各類事故（工藝、設備、安全、管理等）名細原料車間17月22日張華林在3#工段二級粉碎檢修刮板機時，同組人員饒向忠將粉碎機觀察孔鐵板掀起，由于連接桿斷裂墜落將張右腳小指頭砸斷，到宜昌進行續接。尿素車間12011年5月21日，魏可望在拆開甲胺

分離器下的大閥進行內部焊縫焊接的時候，左手大拇指被掐傷。三尿車間18月20日操作工羅晶用冷凝液清洗水解系統1#給料泵時，泵內殘余氨水突然噴出灼傷機修班長任軍的眼部。電氣車間11月13日電氣車間員工李正林在更換二尿變壓器起吊過程中，因手拉葫蘆小鏈盤脫落，導致李正林下顎骨折。壓縮車間12011年1月19日，全廠大修結束接煤氣進行開車，0#機晚班處理該機六通七法蘭大量煤氣泄漏時，造成鐘騰蛟中毒跑向0#機操作室時撞在七進閥門摔倒造成下腭脫臼輕微骨折、皮膚開裂。工傷認定等級7級。甲醇車間17月21日余小兵檢修2#加藥泵后沒有等膠水干、也沒有采取任何防護措施的情況下開啟閥門試壓，導致液堿噴出灼傷眼睛。化機公司21、5月13日曹露在二水施工現場對管道打磨坡口時，由于使用切割用砂輪片，導致破碎飛出插進自己左小臂中。2、8月21日趙有志在大卷管機上對銘濤公司下錯料的除油劑筒體進行加

工時，由于弧板固定不牢靠，致使鋼板彈起將右腿膝蓋骨碰傷。物流公司21、8月20日袁華在修理斷氣剎時用鋸工隔斷銹蝕的螺栓時，沒有切斷氣源，造成護罩打出，將面部劃傷。2、10月2日馮祖權對35#車輛底盤進行焊接，拉鉤斷裂，導致左上顎眼眶外壁多發骨折。臨沮化工19月29日碳化林雪峰早班在對碳化5#皮帶后輪進行跑偏調節時，違章用手清除后輪上的肥料，將右胳膊卷入，造成右臂動脈血管斷裂。復合肥分公司21、2011年9月29日，吳春姜早班在包膜機處下踏步時，腳下打滑發生摔倒，右手在抓扶手時，手指頭被扯斷。2、2011年5月22日2#雙氧水清理現場時，羅于賢被五樓丟下的跳板砸中頭部。華強新材12月14日19時10分左右，朱捍軍在對制磚振動電機進行固定的時候，被伸出的油泵柱塞將左肩胛抵到支架上，造成左肩胛及肺部動脈挫傷，左大臂及肋骨骨折，工傷等級認

定中，已兌現。楚瓷建材61、7月16日燒成車間莊凡在用雙手撿一塊滑下撿磚機的瓷磚時，因磚破成兩半，將右手臂劃傷，送醫院縫合四針。2、7月16日蔣梓良在使用電鋸時將自己的左手戶口割傷。3、8月21日拋光車間釉線巡查員工魏華在向釉線上加瓷磚時，因磚出現暗裂，在他抱起磚的同時磚破成兩半，右手拿著的另半片磚鋒利的殘片將魏華左手臂劃傷，送醫院縫合十多針。4、8月22日羅玉被撿磚機小車將左腳三根指頭碾成骨折。5、10月21日饒小飛在分級車間撿磚機處違章調氣壓將手筋打斷 6、10月24日燒成車間跟線維修工謝青山的檢查釉線轉動皮帶時，將左手中指、無名指造成傷害，預計需花費醫療費12133元。從上表中可以發現，鍋爐車間、造氣車間、儀表車間、合成車間、質檢部由于領導重視，加強事故管理，認真開展反事故的安全教育培訓

和日常持久檢查活動，在基礎和基層方面落實管理較好，運用海因里希法則，善于抓好苗頭事故和不正常的現象，全年的安全生產目標得以順利實現。

4、工傷事故原因分析

（1）全年在推行正向激勵的同時，在違章違紀及違規方面全年糾察出違章違紀起數上漲8%，其中原則性違章違紀起數上漲%，現場糾正提醒在去年基礎上增加21起。這從一個側面也反映出，在公司技改施工建設如火如荼進行的過程中，有些基層單位放松管理，對違章違紀行為沒有進行大膽管理，危險危害因素的辨識不到位、不持久、不按照要求落實，不認真反思安全基礎管理在本單位的落實情況，最終陷于被動的局面，物流公司苗頭事故或不正常的想象時有發生，全年共發生15起。

（2）大修中途和置換開車的過程中發生了2起工傷事故，反映出我們管理人員在履責方面不到位，員工野蠻作業的行為在作祟，心里素質較脆弱，同

時我們更應當清醒的認識到各個環節受控的重要性，在今后的安全管理中，如何提高車間落實部門要求的自覺性，加大車間級督辦力度顯得很重要。

（3）項目檢修特別在工期緊、任務重的情況下，因趕工期易造成監管失控。合成車間3#變換飽和塔焊接造成煤焦油著火，屬外施隊未辦理設備內作業證，私自到塔內動火，沒有意識到真正的危害性，沒有做好任何防范措施，出現緊急情況后，公司消防車也不能擔任長時間的救援任務；另一方面，青工多，實踐經驗少，出現異常情況后不能進行有效處置；第三方面，車間團隊的新人較多，有的甚至沒有參與過大修或在大修中組織多層面檢修事項，在事項較多的時候施展不開手腳，應急處置工作被動。

（4）在春節上班后發生的幾起事故，除了具體的事故原因之外，同時也從側面反映出節假期間，廣大干部、職工還未能從節日的喜慶中走出，出現注

意力不集中、責任心不到位、思想麻痹大意等節日綜合癥。

（二）合法合規方面

1、“三同時”方面，兩鈉消防建審未批復、一水消防驗收在準備圖紙、甲醛安全設施設計審查批復未回、二水竣工驗收未做、消防建審未批復，三胺正在做試生產。目前主要的問題是幾個項目消防建審圖紙缺的多，影響申報進度；公司技改工程進度快，階段性資料趕不及。

2、安全管理人員中注冊安全工程師的總數距規范要求略微偏少，從2012年開始，需要公司加大在此方面的正向引導和激勵，迅速扭轉現有的局面。

（三）環境保護和職業衛生方面

1、在污水源頭治理和終端處置方面還存在造氣污水過剩、停車、雷雨時期大量的污水無法實現處置之后外排；由于公司采取鍋爐煙氣烘干工藝，布袋除塵設運行效果差，導致原料、鍋爐、造氣車間揚塵大，還需要下力氣解決。

2、今年公司一直在環保治理上做了極大的努力，但硬件設施投入和系統管理方面存在不到位的情況，造成公司在環保治理方面存在有許多尚需完善的地方，如何改變環保治理方面的被動局面，將是公司近期乃至今后工作的重心；全廠污水平衡的相關事宜進行了摸索、排查、整改，并進行了數據化的管理，外排水總量有明顯的減少，但目前污水中尿素、氨氮、COD含量偏高且不穩定，給污水零排放末端治理帶來較大的壓力。

3、原料煤棒采用鍋爐煙氣烘干技術之后，煙氣中的二氧化硫在大氣壓較高，空氣流通不暢的情況下，嚴重影響到生產區及周圍下風向人員的身體健康，需要及時進行環境整治工作；“十.二五”要加大改進和淘汰煙氣SO2治理設施的專項行動和城市污水、工業污水治理力度，公司鍋爐煙氣脫硫要納入議事日程，鍋爐煙氣系統需要增加爐內噴鈣設備設施，提前進行規劃治理。

4、國家安全監管總局安健〔2011〕41號精神要求，今后建設項目職業病危害預評價審核（備案）、建設項目職業病防護設施設計審查和建設項目職業病防護設施竣工驗收（備案）工作開始實施，認真做好建設項目的審核、審查、竣工驗收和備案工作我公司還未進行。

（四）基層安全管理方面

要進一步加強對基層管理人員對安全工作重視的教育與培養。要進一步加強基層專職安全管理人員專業知識；同時具有安全管理職責的主管部門要進一步加強專業安全監管力度，如基建施工、設備吊裝、電器儀表專業安全管理、封閉式管理等。

（五）外來施工管理方面

1、各個職能部門協作監管力度要加強，同時在引進外施工隊伍時要重點考慮他的資質、他的管理水平、他的抗風險能力。

2、隨著技改項目的全面鋪開，時間緊、任務重，外施工隊人員的不斷進入，安全環保部在做好培訓教育和日

常檢查工作的同時，管理好各項事務的合規合法手續，但存在施工隊轉包、分包施工項目，外來施工規范管理難度加大，危險環節增多。安全環保部將加大對外來施工人員的管理力度。

2、外來施工隊安全事故突出，占全年事故總量的%，需要加大對作業現場的管理，尤其是分公司。

3、從如何預防法律事務風險的角度來講，建議公司組織法律知識培訓一次，或前期與各個涉外職能科室共同探討，拿出切實可行的方案，既可降低法律風險，又符合規范和標準的要求。

（六）道路交通安全方面

上下班交通安全事故較多，2011年全年公司廠外道路交通安全事故多，占全年事故總量的%。反映出員工的道路交通安全意識需要進一步提高。

（七）設備設施本質安全方面

公司部分暫時閑置的設備設施，如精甲、2#精煉再生系統、甲醛等沒有采取惰性氣體保護，腐蝕嚴重；鋼制結構

廠房和支架腐蝕嚴重，從長遠上講可以在造氣污水腐蝕的地方選用混凝土結構。

（八）分子公司管理方面

楚瓷建材公司全年發生事故占事故總量的%、臨沮化工%，這要引起分公司領導的重視，集團公司要加強對分公司的安全管理力度，更重要的是分子公司必須學會自主管理各項安全事務，落實各分公司的安全生產主體責任，有效防范和遏制各類安全生產事故的發生。

三、下一步采取的措施

結合這幾年安全管理工作的實際，下一步我們在安全管理方面將堅持四個原則、抓好四個關健時間、嚴防七個重點環節，采取得力措施，形成部門與基層單位聯動機制，共同實現安全生產。

（一）堅持4個原則

一是以人為本的原則：必須實行安全一票否決。我們搞任何事之前首先應想的是安全，而不是刻意的考慮是否影響生產、誤不誤臺時，要把員工的生命

健康當成自己的第一要務來對待，真正領會余總提出的“財富可以再造，生命不可重生”、“寧可少嫌一千萬，也不傷害一個人”文化真諦。

二是預防為

第二篇：2011年安全環保部工作總結及下年工作規劃

2011年安全環保部工作總結及下年工作規劃

2011年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領導的正確領導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產年”各項活動為契機，在強化現場安全基礎管理的同時，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業安全文化，全面提升管理人員安全實務能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。2011年在進行大修和四個技改項目相繼建設投產的情況下，工傷事故起數仍與2010年持平，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%；隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%（部分未到期或需全廠停車大修），安全生產事故死亡人數為零，全年無重大安全生產事故、無重大環境污染事故、無重大職業病事故、無重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成績的取得得益于公司領導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結成績，積累經驗，提升安全生產管理水平，現將2011安全生產工作總結如下：

一、結合公司實際，采取強而有力的措施，努力確保安全環保消防職業衛生目標全面實現。

（一）夯實基礎，全面落實安全生產責任制，強化制度執行力度。

1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產責任狀，認真落實責任追究。在2月15日對2010年安全風險金的兌現及2011年安全責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的33個單位兌現風險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產目標，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風險抵押金。下半年我們也將繼續推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產責任制體系的持久落實。

2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比（安全管理創最佳、單項活動組織創最佳、安全積分管理最差單位）、基層單位“四最”評比（最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監護人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。

3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正常現象“四不放過”的原則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責任追究，嚴格考核兌現。在責任追究的執行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限度實現。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現場糾正提醒300起，違章人數246人次（含外施隊違章人員），共考核金額76000元。

（二）創新舉措，突出解決難點，勇于擔當責任，在監管中提升能力，確保一方平安。

1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協調，圓滿完成2011年大修工作。

為認真貫徹余總提出的“安全、優質、節約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現場三級安全監管網絡，以實現“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事后總結促提高三大方面開展好具體工作。

（1）檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。高度重視、充分準備、確保心中有數；意識培訓、案例教育、確保氛圍形成；仔細討論、認真核實，確保方案科學；表格驗證、簽字把關、確保措施落實；網絡監管、緊盯現場、確保過程受控；后勤保障、服務大修、確保安全檢修。

（2）檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環節受控。用高壓態勢管現場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監管，確保結果受控。嚴格執行環保預案，檢修治理不放松環保。

（3）檢修事后及時總結，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規定，進行監管隊伍評比。部門適時總結評定，做好事項協調，及時修正執行偏差。

2、日常檢維修監管方面，堅持與生產實際相結合，部門人員分片監管到車間，充分發揮好部門的服務職能，確保安全生產。集團公司前方生產車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監管事項、環保協調事項、安全糾察事項實行系統監管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產中的隱患和瓶頸問題。

3、精心組織，以三個階段事務推進表為指導，確保技改施工監管安全基礎管理事務落實。2011年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內部簽訂責任狀，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統等技改施工現場的安全監管；做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質安全落實，軟件討論完善，基礎工作夯實”。技改施工現場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰略思想，指派經驗較豐富的5人協助楚瓷和二水在現場與單位一道履行好監管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進行現場指導，努力確保施工安裝及以后試生產過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務的協調工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制，提升反事故能力。

（三）科學部署，以危險辨識預知和預想為先導，全面推進“五想五不干”工作落到實處。

1、2011年為更好地推進公司安全管理標準化工作的實施，在企業內部建立安全生產的長效機制，達到強化安全生產管理、預防各類事故，保障員工和群眾的人身安全，保護環境，真正實現安全管理關口前移，達到消減危害、控制風險的目的，結合企業的實際情況，完善各類危險辨識、開展事故預想預知活動。對《各種作業活動危險危害因素辨識匯編》進行了更新下發，將危險辨識四階段推行工作落到實處，特別是第四階段（運用遵守階段）重點強調，力求深入人心。在原來基礎上增加安全檢查表分析評價法（SCL），從控制物的不安全狀態方面預防危害，消除深層次的隱患。截止目前為止，全公司對前方生產系統834種作業活動、416種設備設施進行危險危害辨識，制定安全防范措施，有效指導各種作業前的危險辨識工作落到實處。

2、積極運用“手指口述”法，搞好交接班、危險檢修管理。5月20日進行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應用培訓中，系統地闡述危險源的基本概念及其事故的機理，通過對危險源辨識理論的分析、整理和歸納，總結出化工企業事故中常見的危險源并進行分類，研究其在事故原因分析中的應用，為基層單位在事故管理中，準確地分析事故原因，前期制定防范措施，有效預防事故，提供了一個新的方法和思路。“手指口述”工作的方式的推行，將無形的措施和指令變成有形的現場確認。

3、及時獲取同行業事故消息，做好舉一反三工作。先后對2月10日17時25分黑龍江黑化集團有限公司尿素廠合成車間壓縮機廠房因煤氣泄漏發生爆炸事故，4月22日8時許，浙江善高化學有限公司雙氧水車間發生爆炸火災事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日宜昌市森遠人力資源服務有限公司一員工在湖北大江化工集團有限公司對磷酸工段進行巡檢時，被卷入皮帶運輸機絞死事故，5月9日宜昌新洋豐肥業有限公司硫磺制酸廠二線風機高壓開關柜在檢修過程中發生電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災事故，11月4日遠安縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中，硫酸儲罐發生爆炸事故，1１月１９日1４時左右，位于山東新泰的山東聯合化工股份有限公司發生一起燃爆事故，“12.8”導熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學習和宣貫，認真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實際的作業程序和規范。

（四）筑牢根基，在源頭上注重防范。

健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善《重大危險源監控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設備設施本質安全。

1、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動：每月4次班組周查，車間3次旬查，公司每月底例行開展1次綜合檢查。對排查出來的隱患和不正常的現象或苗頭，持續開好4個會議，一是每天早上的生產調度和設備維護會，二是每周例行的科室長隱患碰頭會，對各職能部門自查和基層單位上報的隱患，按照風險度的大小進行分級評估，四級以下的隱患進行限期整改，四級以上的隱患制定安全檢修預案列入監控使用項目清單，在短停、大修時一并徹底；對于嚴重危及到安全生產的隱患堅決及時進行停車處理，努力確保隱患專項整治工作的及時和有效性；三是月底的安全工作例會，四是各個技改施工現場的技改施工協調會。通過會議統一認識，明確責任，充分調動一切資源，減少管理中間環節，提高工作績效。同時利用晉煤集團安全技術會診工作，從安全管理篇章、生產裝置篇章、倉儲運輸篇章、安全設施配置四個板塊，全面評價公司安全生產狀況，促使我公司安全管理進一步完善。截止12月中旬，全公司上報部門隱患總計222條：其中大修隱患3條；減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項未完成；重點監控隱患24條，已處理19條，還有5項未完成；化機公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項未完成；基建部處理隱患18條，已處理6條，還有12項未完成；技改部處理隱患11條，已處理9條，還有2項未完成；設備部處理隱患12條，已處理10條，還有2項未完成。公司級隱患整改率84.2%，后續將督促整改落實到位。

2、加強對重大危險源的防治工作，按照《危險化學品重大危險源監督管理暫行規定》對重大危險源進行調查、登記、建檔、備案和現場評估

發《隱患整改通知書》、組織召開外施隊負責人例行的安全管理工作會議，并針對施工機具（塔吊）管理進行規范管理，努力確保外來施工在我公司作業過程中的安全。

（十二）規范管理，狠抓體系建設不放松。

加快公司安全生產標準化建設全面推進省二級達標安全標準化復審工作，不斷提高企業安全生產標準化管理水平。從5月份起開始啟動該項工作，認真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產標準和制度規范，建立健全企業標準化建設和考評工作體系。通過自審，公司按照安全標準化12個A級要素，55個B級要素，結合晉煤集團、湖北省安監局關于制度修編的相關要求，建立63項《安全環保消防職業衛生管理制度》形成匯編；結合實際編制《違章界定111條》規范員工安全行為，形成安全“黑白分明文化”；落實“橫向到邊、縱向到底”原則編制74種從業人員、21種部門或單位的安全職責，新增21個安全操作規程，公司安全技術規程覆蓋175個工種，使安全生產管理和安全生產作業程序化、規范化、制度化、表格化。

（十三）團隊建設，高標準嚴要求，不斷創建學習型組織、標準化團隊。營造嚴肅、活潑、團結、高效、陽光、和諧的氛圍作為團隊建設的目標，以此促進公司安全管理人員不斷向學習型轉變，努力實現安全管理向專業化的過渡。

1、為真正體現按勞分配、能者多酬的工資分配機制，激發部門人員的工作熱情和創新、奉獻意識，充分發揮經濟杠桿的調劑作用，將部門工資分配總體分五部分：崗位工資、分片工資、單項績效工資、浮動工資和部長特別獎五大部分。讓部門的每一個成員在“四不行動綱領”的指導下，同時履行好安全分管、環保協管、糾察互管“一崗三責”工作模式，努力確保安全、環保、消防職業衛生管理工作持續落到實處。

2、2011年部門共向集團公司輸送6名安全員充實到車間，不斷適應公司新形勢下發展的需要。

（十四）三同時方面努力確保公司甲醛、兩鈉、雙氧水、三聚氰胺、復合肥、瓷磚建設項目的安全、環保、消防、職業衛生“三同時”設立、環評、安評、驗收階段事務合法合規、人員持證的合法合規。

1、環保方面，對于新上工段提前介入，對查環評報告排查三同時的落實情況，環保設施安裝，清污分充改造。早發現早整改，保證驗收合格。主要有復合肥，雙氧水，兩鈉，碳化，三胺，甲醛，陶瓷廠；配合環保局對新工段做好竣工驗收，確保建設項目合法，各種危廢處置合法和“三廢”達標排放排放合法。

2、10月中旬針對物流公司、臨沮化工、復合肥、化機公司近期小事不斷、不正常苗頭多的情況，公司安全環保部決定在四個公司內深入開展作業活動危險危害因素辨識活動。本次活動共2個月，通過員工自下而上活動的參與，讓員工在活動中不斷提高安全意識，進而將“五想五不干”的活動落到實處。

（十五）環保職業衛生管理方面：

1、從2月21日起，我們迎接省環保廳、省及市應急辦和省市環保局監測站的多次應急突擊監測，為了確保檢查不出任何問題，一切工作從根源抓起，嚴格控制亂排亂放現象的發生，對各車間跑冒滴漏狀況進行一次重點排查，對涉及到的跑冒滴漏隱患129條全部限期整改落實到位，從源頭上根治污水亂排亂放的想法。公司上下克難奮進，專人負責，細心摸索，實行清污分流，開好廢油終端處置。日前已基本進入良性循環，后期可以得到整治。對老廠區實行清污分流改造。共設20個地缸，對工藝廢水、反沖反洗水，泄漏水集中回收。

2、加強職業危害防治與管理，注重對員工的勞動保護和職業衛生管理，及時發放勞保用品，督促員工按規定穿戴勞動保護用品，做好職業衛生監測評價；嚴格執行《職業病防治法》，實現上崗前、在崗中、離崗時職業健康檢查率100%。對車間粉塵治理工作的協調與檢查，如原料、鍋爐上污水灑地降塵，各灰倉加強管理，做好密封與淋水。

3、潛心摸索，確保公司引進環保治理先進技術在公司取得實效。造氣洗氣塔清污分流改造，解決了污水中濁度問題；淺除鹽水，循環水補脫鹽水，解決排水總量；對各高纖過濾器改造，節約反洗時間，減少排水量；安排專人出門學習5次，學習先進的環保管理經驗和方法用于公司環保治理實際，基本做到這個系統水量的平衡運行，取得較好的實效。

4、積極聯系研發中心制作廢油焚燒裝置，解決了公司尿素廢油無法處理這一樣長期困擾環保的問題。

5、數據和量化管理，系統管理好環保工作。對全廠一次水使用的合理性進行統計，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律減少。從以前清重污水24小時外排到目前清污水不外排，重污水每天僅多余250噸左右。重污水氨氮濃度從以前8000-10000到現在僅1500左右，COD從以前10000以上降至目前僅1000左右。

6、加強內部管理，解決實際問題。

（1）對兩套在線監測每天安排專人巡檢，確保數據正常；做好各車間排放點水質的監控，每天安排專人取樣，專人分析，做到各排放點水質受控，對超標排放嚴格追究車間管理團隊的責任；出臺專門的管保綜合管理制度及考核制度，加強對車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。做到精細化、責任化，使環保管理深入到每一個排污節點。

（2）加強環保宣傳，提高全員環保意識。充分利用公司及各車間宣傳欄加強宣傳，每季度一次。

（十六）創新思維，定期召開安全生產、環境保護專題會，解決安全環保瓶頸問題，努力確保安全環保目標的持久實現。

1、今年以來共召開各類環保會議24次，提出解決各類環保問題397項；針對車間出現的各種不正常現象或環保事故，及時召開分析會，拿出解決問題的粉塵和措施。如兩鈉冒黃煙，雙氧水跑工作液，脫硫漫堿液等。

2、3月14日安全環保部、三尿車間、物流公司、銷售公司發運部、羅經德施工隊相關人員在三尿車間包裝現場，針對上碼垛機后木制托盤使用過程中的計量、安全碼跺及叉車作業過程存在的問題進行溝通、協調。（十七）出臺《意見》，切實規范和促進華強化工集團下屬分公司的安全生產基礎管理工作，引導各分公司規范自身的安全生產行為，落實各分公司的安全生產主體責任，有效防范和遏制各類安全生產事故的發生。根據集團公司安全管理工作實際，制定《進一步加強分公司安全管理實施指導意見》下發各分、子公司執行。《意見》從安全組織機構及安全管理人員、要求；安全網絡建設；制度、機制建設；安全生產管理主要內容、職責；對分公司的安全管理職責；外來施工、相關方管理；考核辦法共七大方面32條措施，強制性地促使分、子公司自主地改善安全生產條件，建立長效安全管理機制，有效確保公司合法、合規。針對楚瓷建材、復合肥分公司試生產期間的生產實際，結合員工在安全意識方面亟待提高的現實，為進一步貫徹落實公司各級領導在安全工作會議上重要講話精神和分公司專項行動推進會議精神，強化安全宣傳教育，切實解決陶瓷、復合肥安全生產的重點、難點問題，促進全公司安全生產形勢的穩定好轉，集團公司安全環保部從7月3日-7日、7月9日-12日，先后對楚瓷建材、復合肥全體員工開展強化安全教育培訓活動。

（十八）外部協調，熱情接待，確保公司良好的外部形象。

1、積極配合環保局、安監局對我公司每月一次的檢查、每季度一次國控污染源的監測工作；配合環保部門上報季報表、申報表、年報、有效性審核報表、全口徑報表；完善環保資料及臺帳的管理，建立各種臺帳和報表共16項，做到內部數據與上報數據一致，既方便內部管理也方便上級檢查。

2、積極配合晉煤集團認真做好環保整體上市、安全技術會診、季度安全檢查基礎材料的整理和收集，基礎活動的安排和檢查，將各項工作落到實處。

二、主要目標管理實施過程中存在問題分析

（一）工傷事故及違章違紀管理方面

1、各單位違章違紀考核、工作突出獎勵情況名細單位違章及

違規起數原則問題考核獎勵人次獎勵金額鍋爐車間***原料車間88000224030造氣車間23700659750合成車間***壓縮車間11950465200甲醇車間353004417000（其中10000為公司集中獎勵）尿素車間32550354010三尿車間34490303890電氣車間51920231390儀表車間11650222580化機公司633903260物流公司3522510350臨沮化工20***0（其中7000為公司集中獎勵）復合肥公司17900197240（其中5000為公司集中獎勵）質檢部181220合計***從上圖可以看出，無否決項的是造氣車間；否決項在控制在1個的是鍋爐車間、壓縮車間、甲醇車間、尿素車間、三尿車間；否決項控制在3個的是電氣車間、化機公司、物流公司、復合肥公司；否決項控制在4個的是原料車間和臨沮化工。一個基層單位積極主動的開展對員工不安全行為進行規范，結合實際用正確的輿論引導員工，就能取得較好的安全工作實效。

2、各單位事故情況：全年公司安全管理總體形勢較好，無較大事故發生，但工傷及苗頭事故、管理問題、廠外交通事故、外來施工事故突出。

工傷考核事故名細表事故單位事故起數各類事故（工藝、設備、安全、管理等）名細原料車間17月22日張華林在3#工段二級粉碎檢修刮板機時，同組人員饒向忠將粉碎機觀察孔鐵板掀起，由于連接桿斷裂墜落將張右腳小指頭砸斷，到宜昌進行續接。尿素車間12011年5月21日，魏可望在拆開甲胺分離器下的大閥進行內部焊縫焊接的時候，左手大拇指被掐傷。三尿車間18月20日操作工羅晶用冷凝液清洗水解系統1#給料泵時，泵內殘余氨水突然噴出灼傷機修班長任軍的眼部。電氣車間11月13日電氣車間員工李正林在更換二尿變壓器起吊過程中，因手拉葫蘆小鏈盤脫落，導致李正林下顎骨折。壓縮車間12011年1月19日，全廠大修結束接煤氣進行開車，0#機晚班處理該機六通七法蘭大量煤氣泄漏時，造成鐘騰蛟中毒跑向0#機操作室時撞在七進閥門摔倒造成下腭脫臼輕微骨折、皮膚開裂。工傷認定等級7級。甲醇車間17月21日余小兵檢修2#加藥泵后沒有等膠水干、也沒有采取任何防護措施的情況下開啟閥門試壓，導致液堿噴出灼傷眼睛。化機公司21、5月13日曹露在二水施工現場對管道打磨坡口時，由于使用切割用砂輪片，導致破碎飛出插進自己左小臂中。

2、8月21日趙有志在大卷管機上對銘濤公司下錯料的除油劑筒體進行加工時，由于弧板固定不牢靠，致使

第三篇：安全環保部2019工作總結

安全環保部2019工作總結

2019年安環部在領導的帶領下，安環部一直把安全放在首位，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，基本完成了公司年初制定的安全目標：全公司無死亡事故、全公司無因安全環保事件損工10天。

一、加強安環機制建設，完善管理制度

完善本公司安全管理制度，制定工作目標與計劃。由于本公司屬于新建企業，安環部根據公司實際情況，建立安全生產管理體系和安環管理部門，構建三級安全管理機制，明確了安環管理人員。建立健全公司安全、消防、環保制度,進一步修訂完善了《安全生產管理制度》、《消防安全管理制度》、《環保保護管理制度》和《安全操作規程》等一系列規章制度。明確了安全生產管理目標和職責，擬定了安全培訓計劃等，并全力貫徹實施，取得了初步成效，為今后本公司安全生產標準化、規范化的管理打好了基礎。

二、強化員工安全意識，做好員工安全教育培訓

根據國家相關法規要求，做好員工安全教育培訓，擬定安全培訓計劃，結合公司是新企業新員工較多的實際情況，重點對入職新員工進行公司、車間、班組三級教育安全培訓，全年累計培訓新入職員工84人次，并及時建立員工三級教育安全培訓檔案，完成了本公司所有員工建立三級教育檔案的目標。按照培訓計劃，以提高員工安全意識、環保意識、消防意識為目的，合理安排對員工進行安全、消防、環保等一系列的安全知識、安全技能培訓教育，全年總計培訓約52余次，并進行了考核，合格率100％。

三、主要負責人、安全管理人員及特種作業人員培訓取證

按《安全生產法》規定，單位主要負責人、安全管理人員及特種作業人員必須持證上崗。由于本公司屬于新建企業，又是化工行業，取證類別人數較多，安環部根據公司實際情況組織員工進行委外培訓取證，確保做好本公司特種作業人員安全技術培訓、考試、復審工作，保證本公司在試生產前本公司所有特種作業人員持證上崗。

2019安環部共組織54人外出培訓，其中3人取得《安全生產知識和管理能力》資格證書；13人取得《固定式壓力容器操作》資格證書；4人取得《安全管理和作業人員證》資格證書；1人取得《叉車操作》資格證書；27人取得《氟化工藝作業》證書。6人取得《充裝作業》資格證書；培訓取證合格率98.1％，本公司主要負責人、安全管理人員及特種作業持證率達到了100％。

四、勞保用品的申報、配備及發放

為了加強對本公司的勞動防護用品的管理，保障本公司從業員工的安全與健康，避免和杜絕各類安全事故的發生，安環部制定了《勞動防護用品配備和管理制度》及《勞動防護用品發放標準》。按制度和標準對公司所需的勞動防護用品和應急處理藥品（如一般防護用品：安全帽、工作服、勞保鞋；特殊防護用品：防化服、防毒面具、空氣呼吸器;以及應急藥品：六氟靈、敵腐特靈等）進行申報和配備。2019總計發放工作服292套，勞保鞋51雙，安全帽125頂。有效地改善了公司員工的作業條件，完成了所有員工勞保用品的發放。

五、外來施工單位現場監督和檢查

安環部為規范外來施工單位施工人員的安全行為，防止施工作業過程中安全事故發生，制定《外來施工單位安全管理制度》，對外來施工單位進行入廠作業前培訓，安全監督檢查和督促隱患整改等工作。按照《外來施工單位安全管理制度》，安環部對廠區所有范圍內進行巡回檢查，同時組織公司中高層管理一同進行月度安全大檢查（檢查包括：施工現場安全隱患檢查、施工人員勞防用品穿戴、安全用電等方面，對每次查出的問題和隱患及時下發整改通知書，從實際上提高了外來施工人員的安全意識，從根本上改善本公司施工現場的安全狀況，杜絕了各類安全事故的發生。

六、各類上墻制度的完善

為了加強員工對本公司廠區危險因素的辨識，提高員工安全防范意識。安環部根據國家法律法規和實際情況對本公司廠區內所有上墻制度進行完善，如危化品安全周知牌、重大危險源告知牌、重大危險源區域、安全標語、崗位職責、崗位安全操作規程、安全標志標識等，廠區標識牌基本上完成了安裝，剩余部分由于還在施工的問題，在試生產之前完成安裝。所有制度上墻后，員工將對危險因素辨識、本崗位職責、本崗位操作規程一目了然，為試生產做好了堅實的知識基礎。

第四篇：安全環保部工作總結

安全環保部工作總結

時間似流水，一晃2011年即將進入尾聲。回顧這一年來的工作，安全環保部在公司領導的親切關心和正確領導下，在各部門和本部門同事的支持配合下，緊緊圍繞著“安全、環保、平穩、順暢”的方針運行，以“安全生產、環保生活”為目標，開展了安全環保的管理工作。一年來，通過本部門兢兢業業的工作和全體管理人員的積極支持、各部門員工的密切配合與艱苦努力，公司的安全生產、環境保護工作做出了一定的成效，全年沒有發生安全、環保事故。回首過去，現將我公司2011年以來的安全環保工作做如下總結：

一、加強安全環保部內部建設，強化制度管理

1、完善安全管理制度，制定工作目標與計劃。今年在公司領導的指導下召開了安全生產會議，并形成了例會制度，成立了安全生產管理委員會，制定了《安全生產管理制度》，明確了安全生產管理目標，并擬定了安全生產員工培訓計劃等，為安全生產管理進一步走上規范化打好了基礎。

2、建立健全了安全環部管理制度。其中包括：“安全環保部工作職責”、“安全環保部管理人員紀律”、“安全環保部主管職責”、“安全環保部副主管職責”、“安全環保部專員職責”等。讓安全管理人員能有章可循，加強了安全管理人員遵守規章制度的自覺性。

3、強化內部學習培訓。公司高度注重安全環保的組織建設，自安全環保部正式成立以來，為安全環保部配備了3名專職管理人員。為了讓管理工作做的有條不紊、有聲有色、扎扎實實，公司定期聘請安全環保專業人士來對安全環保部的專職管理人員進行培訓，通過日常的安全環保管理工作檢驗，培訓取得了不錯的效果。

二、強化目標管理，落實安環責任

1、量化責任目標，完善考評細則，繼續深化安全生產與環境保護責任制工作。公司與安全生產管理委員會各小組負責人簽訂了《安全生產管理責任書》，并層層分解，做到分解到班組，落實到崗位，責任到人頭。

2、定期召開安全生產管理工作例會，將各項工作措施直接傳達至各管理小組。每月通過安全生產管理工作例會傳達上級有關安全文件精神，通報當月公司安環信息，部署下月工作，加強了各安管小組長和安環部專職管理人員的履職能力和責任意識。

三、圍繞系統管理，開展了多種形式的安環教育

為提高大家對安全生產重要性的認識，普及安全常識和自我保護意識，公司除通過宣傳欄、安環簡報、板報展、專家授課等方式進行安環宣傳教育外，還通過開展專題活動、安全知識競賽、部門安全教育等方式宣傳安全知識。同時針對公司生產中出現的情況及兄弟公司發生的典型，利用安全生產管理工作例會對員工進行警示教育，員工的安全意識和自我防護意識有了一定程度的提高。

總之，在過去的8個月里，我部門做了大量卓有成效的工作，在接下來的時間里，我們將會再接再厲、全力以赴做好安環工作，為公司的安全生產和環境保護貢獻我們的力量。

云南云纜電纜（集團）有限公司安全環保部

2011年9月10日

第五篇：安全環保部2011工作總結

江蘇柏川化工有限公司

2011年安全環保工作總結

花落還開，月圓又缺。春去冬來，唯有時間一去不返。彈指一揮間，2011年即將寫入歷史。通過2011年公司上下全體員工的不懈努力，公司在各方面的發展都取得了長足的進步，特別是主產品三氯乙酰氯的裝置產能已突破年產20000噸的規模，躍居同行業全球第一。為了把公司的基礎管理工作做得更好，現將2011年安全環保方面的相關工作作如下總結。

一、安全標準化體系創建初具成效。

年初，根據園區安全生產的管理要求和企業內部發展需要，公司將創建安全標準化工作列入工作計劃。三月份與鹽城華泰注冊安全工程師事務所簽訂了服務協議，接著按照相關規范要求開展了一系列的工作，編制了公司安全標準化手冊，完善了安全管理制度和安全生產責任制。六月份公司派兩人參加了鹽城市安全培訓中心組織的安全標準化自評員的培訓，九月份公司安排當時負責安全標準化創建負責人去海南參加國家安監總局組織的安全標準化考評員的專業培訓。

雖然目前還沒有具備申報安全標準化三級驗收的條件，隨著創建工作不斷推進，通過創建班組成員的不懈努力，一定能通過安全標準化三級達標驗收。

二、污水處理設施標準化創建成果顯著。

2011年3月份開始，公司被列入園區第一批31家污水處理設施標準化創建單位。以南京大學做技術支撐，在園區環保分局的指導下，從設備管道及護欄油漆、池體涂料、菌種培養、檢測化驗、人員培訓、標志標識和臺賬資料等涉及污水處理的各個方面都做了大量規范細致的工作。先后投入20多萬元使公司污水處理系統從外觀到實質都有了很大的提升。在7月1日園區環保局組織的驗收中得到了驗收組的認可，環保分局對公司在污水處理標準化創建方面所做的投入和成績給予充分的肯定，并被列入4家觀摩企業之一。

三、加強安全培訓教育，增強員工安全意識。

1、對新員工進行廠級安全教育，使他們熟知本單位安全生產規章制度、勞動紀律，對將要從事的工作崗位所涉及的危險有害因素、防范措施、事故應急措施等有一個初步認識，并獲得上崗前必須了解和掌握的基本安全技能和自我防護知識。安環部全年共組織針對新員工的培訓教育達191人次。

2、適時組織消防、特種作業的專題培訓。在過去的一年里，安環部針對化工企業安全事故絕大部分因為特種專業的違章所引起的特點，堅持對公司內的特殊工種作業人員進行經常性的安全教育培訓，使他們時時刻刻想著安全，進一步提高了職工的安全素質。全年共對特種作業人員培訓160多人次。

2011年6月15 日，公司邀請了園區消防中隊的馬廣迎中隊長針對公司用氯較多的狀況舉辦了一場卓有成效的消防和穿戴防化服、空氣呼吸器的培訓和演練，受到了非常好的效果。提高了全體員工在氯氣儲存和使用過程中應對突發事件的應急處置能力。

3、對外來施工人員加強監管，及時培訓教育，在簽訂有關安全施工協議時強調未經培訓教育人員不得進場施工。2011年共組織了122人次的外來施工人員的培訓。4、2011年中，法人代表、總經理、安全管理人員全部進行了由鹽城市安監局組織的復培或初培，壓力容器操作人員、電工、叉車駕駛員、電焊工等都經安監部門培訓合格取得了上崗證書。

四、嚴查隱患保平安，現場管理靠原則。

2011，全公司對生產現場進行了大規模的拆除和重建。原氨基葡萄糖鹽酸鹽車間、甲醇蒸餾裝置、原氨基乙酸車間全部拆除，三氯吡啶醇鈉車間進行大規模改造，7月1日起新建年產8000噸三氯乙酰氯車間，土建和安裝主體工程于11月15日基本完工。在整個拆除和安裝過程中，特別是在甲醇裝置拆除時，蒸餾釜和蒸餾塔中殘存有易燃、易爆等原輔材料，且銹蝕嚴重。情況復雜，隱患很多。安環部現場管理人員監管得力，做了大量務實而具體的工作，未發生一起事故。

除了安全管理人員每天多頻次的現場巡回檢查外，還堅持月度安全環保大檢查。另外針對高溫、低溫、高濕、雷電、大風、干燥等惡劣天氣以及在節假日期間，都會特急對全公司進行大規模的安全檢查。每次針對檢查出的各類安全隱患及時落實整改措施。全年共對檢查出的209條安全隱患進行了有效整改。整改率達到90%以上。

另外，在五金倉庫、成品倉庫、危險化學品倉庫屋面彩鋼瓦更換、各種大小檢修等工程中，由于現場監管得力，防范措施得當，都確保了安全施工。

五、加大安全、環保資金投入，加快基礎設施建設進度。酰氯三車間在建設過程中堅持“三同時”原則，及時足額配備了各類安全設施和消防器材。

1、公司共投入20多萬元在酰氯三車間生產裝置安裝了超溫超壓自動控制切斷系統、有毒和可燃氣體泄漏報警系統、氯氣使用應急器材；

2、先后投入10萬元對酰氯一、二車間的有毒氣體、可燃氣體濃度監測報警系統和自動切斷系統進行了維護；

3、投入8萬多元購置了工作服及相關勞動防護用品；

4、投入近30萬多元進行安全、環保評價和咨詢；

5、投入16萬元對全公司的視頻監控設施進行了更新；

6、投入4.7萬元支付壓力容器、壓力表、防雷、職業衛生、消防監測費用；

7、投入10萬多元進行了消防設施的改造和增設；

8、投入20多萬元進行了污水處理設施標準化建設；

9、投入6多萬元辦理了安全生產責任保險和雇主責任險；

10、投入2萬多元辦理了職工意外傷害保險；

11、投入 1.5萬元左右對員工進行了體檢。

12、投入10多萬元購置了空氣呼吸器、防化服、電子臺秤等安全設施。

六、加快行政許可手續申辦，取得階段性勝利。目前公司所建有的三套酰氯生產裝置的行政許可手續的申辦過程可謂是一波三折，充滿了崎嶇和坎坷。2011年中主要經歷了以下幾個階段：

2011年1月31日取得年產6000噸三氯乙酰氯項目和液氯鋼瓶庫的消防驗收合格意見。

2011年1月19日和28日分別取得年產5000噸三氯乙酰氯項目的廢氣處理工藝變更補充環評報告濱海縣環保局預審意見和鹽城市環保局的審批意見。

2011年3月24日取得年產5000噸三氯乙酰氯項目環保三同時驗收的監測報告。

2011年6月30日取得了鹽城市環保局的年產6000噸三氯乙酰氯項目的環評審批意見。

2011年7月6日，鹽城市環保局相關部門和人員對年產

5000噸三氯乙酰氯項目組織了環保三同時驗收。

2011年9月16日在濱海錦悅大酒店召開了年產6000噸三氯乙酰氯項目的安全設施設計專家評審會。

2011年9月30日取得了年產8000噸三氯乙酰氯項目的園區管委會的項目會審意見。

2011年10月11日取得了年產8000噸三氯乙酰氯項目的濱海縣化治辦的批復。

2011年12月19日取得年產6000噸三氯乙酰氯項目濱海縣安監局的安全設施設計審查意見和安全設施設計許可意見。

2011年12月31日取得了年產8000噸三氯乙酰氯項目的鹽城市化治辦的批復。

七、加強勞動保護工作，強化職業衛生管理。安環部針對酰氯產品生產的特點和各崗位的具體情況，對勞動保護用品的領用和發放標準及時進行了補充和調整。每月月初申報勞動保護用品的采購計劃。對全體員工的勞動保護用品的領用建立臺賬。及時與采購部門溝通和反饋勞保用品的質量和使用情況。以保護員工不受傷害為目的，切實做好員工的勞動保護工作。

公司在四月份組織了全體員工進行了體檢，對每一個新進員工都安排崗前體檢，建立職工健康檔案。

八、強化參與意識，努力營造安全環保文化氛圍。

工作場所的各種標志、標識、毒物周知卡的懸掛和粘貼，既是相關管理規范的要求，也是進行安全文化宣傳的最佳途徑。在設計這些內容時注重顏色的搭配，在普及基礎知識的同時起到美化工作環境的效果。

利用櫥窗、標語、橫幅、安全生產計時牌等多種形式，營造企業的安全環保文化氛圍也是一條行之有效的思路。通過充滿人性化的提示語言，給員工視覺沖擊的同時也能帶來心靈的震撼。讓我們的安全環保意識在潛移默化中得到提高和升華。

2010年11月10日開始，由安環部牽頭組織了“有獎征集人性化安全環保標語”的活動，激發人人參與安全環保的熱情。通過思考安全環保標語內容的過程，潛移默化中提高了安全環保的意識。活動還將把獲獎的標語制作成標語牌采取署名懸掛于生產車間的形式，拉近安全環保管理與員工的距離。

八、樹立大安全、大環保的理念，提升公司整體形象。安全不局限于企業自身的管理，環保不局限于狹義的三廢治理，樹立大安全、大環保的理念，是企業踐行科學發展觀的具體體現，也是企業追求經濟效益和社會效益最大化的有力保障。搭建就業平臺，維護社會穩定，承擔企業家對社會的責任就需要大安全、大環保的理念做支撐。

特別是環保工作，隨著江蘇沿海開發戰略上升為國家戰

略，濱海化工園區的發展成為全國關注的焦點。對每一個想在園區謀得生存和發展的化工產品生產型企業來說，就需要從更高的層面進行環保工作的部署，不能因為一己之利影響整個園區的發展。公司領導審時度勢，與時俱進，在經受世界金融風暴沖擊的危機時刻，不影響安全環保方面的資金投入。全年共投入了200多萬元對公司的安全環保設施進行了整改和完善。完善了尾氣治理設施，尾氣治理效果有了較大程度的改善；及時購進污水處理藥劑，加強污水處理設施運行管理；建設規范地固廢收集場所，確保固廢的規范收集和處置。力爭做到化工廢氣不出廠界不擾民，化工廢水達標排放不污染，化工固廢收集處置和規范。維護園區、社區的穩定和繁榮。努力通過實際行動和有效投入使公司的各項工作更加規范有序，從而最終將企業形象推上一個新的臺階。事實證明，一份耕耘一份收獲，一年來，各級監管部門對公司安全環保以及現場管理方面取得的成績和進步都給予了肯定和好評，扭轉了從前的“臟、亂、差”和極不規范地現象。

彈指一揮間，2010年將被寫入歷史，回顧歷史是為了以史為鑒，總結過去是為了更好地把握未來。面對即將到來的充滿機遇和挑戰的2011年，我們安全環保部將圍繞公司總體方針目標，制定切實可行的工作計劃。踏踏實實地開展每天的安全環保管理工作，為公司的生產經營工作保駕護航，為實現公司總體方針目標而努力奮斗。

我們堅信，隨著江蘇沿海開發力度的不斷加大，隨著濱海化工園區各種基礎設施建設的不斷完善，隨著公司實力的不斷加強。有了公司上下務實求精的工作作風和科學嚴謹的工作態度。柏川化工的明天將會借著國家和園區發展的東風取得更加豐碩的成果！

江蘇柏川化工有限公司

安全環保部

2009-12-14

組建義務消防隊 組織應急預案演練

安全會議，互通有無，及時掌握公司安全環保管理動態和信息，當周邊地區和企業發生生產安全事故時，采取各種途徑和措施??

存在的問題與不足