第一篇：掛職鍛煉第一周總結(jié)報告

第一周工作總結(jié)報告

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間一周的掛職的鍛已經(jīng)結(jié)束，首先區(qū)團(tuán)委能給我這個展示才能、實(shí)現(xiàn)自身價值的平臺。這段時間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里團(tuán)委辦公室給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了辦公室工作的艱辛，體驗感受到了職場的不易。，也體會到了作為拓荒者的艱難和堅定。同時，也為我有機(jī)會成為團(tuán)區(qū)委辦公室的一份子而感動高興。

記得當(dāng)初第一次踏入這所辦公樓的緊張氣氛深深觸發(fā)了我，讓我感受到這個龐大的系統(tǒng)的盡然有序的運(yùn)作的。進(jìn)入?yún)^(qū)團(tuán)委后的一個星期時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下總結(jié)：

一、對團(tuán)委的認(rèn)識

團(tuán)委辦公室主要協(xié)調(diào)上級開展工作，結(jié)合各部門的工作計劃及總結(jié)，并督促部門貫徹執(zhí)行。完善團(tuán)委制度建設(shè)，草擬各項規(guī)章制度。檔案管理工作，對團(tuán)委各項活動計劃、總結(jié)及其它文件資料進(jìn)行搜集，整理和編輯。組織、參與團(tuán)委大型活動的策劃、開展以及后勤工作。負(fù)責(zé)各項活動的經(jīng)費(fèi)管理，主管團(tuán)委財物，保證其合理使用，及時審查各刊物及宣傳標(biāo)語進(jìn)行管理監(jiān)督，確保其內(nèi)容健康。

二、工作成績： 在這一個星期的鍛煉下，完成了對三葉草志愿者活動的文件起草撰寫。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對北侖團(tuán)干部培訓(xùn)的報名和上報資料進(jìn)行整理匯總，制作相應(yīng)的檔案進(jìn)行備案。對全國文明城市的上報資料進(jìn)行系統(tǒng)性的歸類，期間與各部門良好溝通協(xié)調(diào)，較好的完成上傳下達(dá)工作。熟練操作OA檔案管理系統(tǒng)。通過在各部門的文件傳送實(shí)習(xí)中，初步了解公司的運(yùn)作系統(tǒng)，能進(jìn)行簡單的文件流程操作。能做好其它的行政后勤工作。

三、存在問題及對其改進(jìn)方法

由于在原從事的是實(shí)踐性較強(qiáng)的活動項目指揮策劃工作，未涉及理論知識的應(yīng)用，對于文書工作的流程的不了解，更沒有實(shí)質(zhì)理解，概念十分模糊，故對團(tuán)區(qū)委辦公室的整體運(yùn)營模式與流程還需進(jìn)一步的深入了解與熟悉。在今后的工作中深刻反省自己的不足，多向前輩請教，勤問、勤練，用最短時間熟悉團(tuán)內(nèi)理論知識及運(yùn)作流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，天道酬勤，在工作中磨煉意志，增長才干。

時間雖然只有短暫的一個星期，但對于一個新手來說，就像一塊干燥的海綿瘋狂的吸收各類知識，對于我在今后的工作中來說受益匪淺。我將努力彌補(bǔ)自己的不足，充分發(fā)揮自己的長處，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把各項工作做得更好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望與栽培。

徐迪明 2013年7月20日

第二篇：第一周總結(jié)報告

第一周總結(jié)報告

報告日期：2011.09.19~2011.09.23

到貴公司培訓(xùn)已經(jīng)有一段時間了，這一周里我學(xué)會了很多東西，主要有三方面的內(nèi)容：

一、學(xué)會了怎樣編寫測試需求更規(guī)范

首先從前面一個PCFT銀行按揭貸款管理系統(tǒng)中選總結(jié)了一些經(jīng)驗，進(jìn)入QC程序里，新建需求前，要和組內(nèi)統(tǒng)一一下注意事項，使全組的需求編號看起來更統(tǒng)一。遇到分歧時，向別人請教，需求描述不是測試用例，不要一步一步，只要寫出此項需求有什么功能就行了，寫的太繁瑣誤讓別人以為是測試用例呢。產(chǎn)品名稱，已審閱，類型過，直接覆蓋狀態(tài)都要填寫清楚，優(yōu)先級要根據(jù)優(yōu)先級的分類來選擇。經(jīng)過后來的開會，評審讓我對需求規(guī)范長了不少的經(jīng)驗。PCFT銀行按揭貸款管理系統(tǒng)完成后，又進(jìn)行了家財通3這個項目，我會把以前總結(jié)的經(jīng)驗用來認(rèn)真寫這個項目的需求的。

二、學(xué)會了怎樣編寫測試用例更規(guī)范

首先，由PCFT銀行按揭貸款管理系統(tǒng)工程，從測試用例的編寫到交叉執(zhí)行，到后來的用例評審，讓我深知如果需求沒寫好，后面的反復(fù)工作將會是個大麻煩。從需求到用例這種反復(fù)的工作量真是很麻煩，所以我們下次再寫的時候一定要注意測試用例要覆蓋所有的需求，同時用例也是根據(jù)需求來寫的，所以需求一定要分得仔細(xì)，這樣下面的用例才好寫。

最后，通過會議評審和開項目總結(jié)大會，并通過QC報告給負(fù)責(zé)人。現(xiàn)在開始熟悉家財通3項目，雖然這個項目工作量大，難度相比上面一個更大，但有以前項目的經(jīng)驗，相信問題都能被好好的解決。

此外，在這周里我還用日語寫測試需求，用日語寫測試用例。已經(jīng)初步了解了該項目的內(nèi)容和性質(zhì)，在以后的時間里我會更加努力學(xué)習(xí)，使自己快速進(jìn)入工作。

匯報人：某某某

第三篇：第一周總結(jié)報告

第一周總結(jié)報告

報告日期：2011.06.30~2011.07.07

到xxxx工作已經(jīng)一周的時間了，這一周里我學(xué)會了很多東西，主要有三方面的內(nèi)容：

一、學(xué)會了ECR的申請過程

首先從Engineering Change中選擇ECR，將下頁中帶有*號的選項填入應(yīng)填的內(nèi)容，進(jìn)入下一頁，將Plant Engeineering Manager選項填入teger.wu，Plant Quality Manager選項填入edward.yan，Divesional Application Engineer選項填入ben.brydges；然后選擇Add Local File，將所要添加的文件直接拖入File Name，選中添加的文件并Check in；選擇Search and Add，填入件號，選中添加的文件，選擇Reference后就初步完成了申請過程。最后選擇Checkin/Submit，將Vault選擇TCAS即完成了ECR的整個申請過程。后期可通過Signoff History檢查ECR是否被通過。

二、學(xué)會了新產(chǎn)品開發(fā)的程序

首先，由xx或xxxx的BD或SL人員取得或探知一項新的工程，并可通過兩種路徑將這項新的產(chǎn)品報告COTC。第一種路徑是先報告給xxx PE，由其收集一些信息，然后由xxx PE報告給COTC，COTC通過Application進(jìn)行設(shè)計；第二種路徑是由BD或SL人員直接報告給COTC進(jìn)行設(shè)計。

其次，COTC將Print和BOW發(fā)給xxx PE，并由xxx PE通過異動通知單將這些information發(fā)到給所有部門。通過召開制造評估會議與各部門商討此次新產(chǎn)品開發(fā)的可行性。

再次，由SL計算成本價格并告知給客戶，得到客戶同意，SL部門會通知PE，填寫開發(fā)通知單（包括申請shop order等）。

最后，通過啟動會議和試造會制造樣品，并通過QC報告給客戶。現(xiàn)在就初步完成了新產(chǎn)品開發(fā)的過程，以后還要通過PPAP進(jìn)行完善。

此外，在這周里我還學(xué)會了填寫現(xiàn)金預(yù)測，請購申請單的填寫等內(nèi)容。已經(jīng)初步了解了工作的內(nèi)容和性質(zhì)，在以后的時間里我會更加努力學(xué)習(xí)，使自己快速進(jìn)入工作。

匯報人：xxxx

第四篇：掛職鍛煉第一周韓國芳

新橋礦掛職鍛煉第一周學(xué)習(xí)工作總結(jié)

——安陽鑫龍煤業(yè)機(jī)電運(yùn)輸部：韓國芳

雖然到新橋礦才短短的一個星期，但我受到的啟發(fā)是深刻的，學(xué)到的知識使我獲益匪淺。現(xiàn)將掛職一周來的情況小結(jié)如下：

一、工作總結(jié)1、4月2日我與其他三人到達(dá)新橋礦，礦政工科安排我們四人在礦培訓(xùn)科進(jìn)行了為期兩天的培訓(xùn)，分別學(xué)習(xí)了安全法律法規(guī)及新橋礦的執(zhí)行情況、新橋礦管理制度建設(shè)情況、新橋礦“一通三防”精細(xì)化管理、新橋礦請銷假制度及員工管理條例。

2、4月4日安排我到礦機(jī)電科，掛職副科長，正式進(jìn)入工作。3、4月5日在機(jī)電科初步對新橋礦機(jī)電科人員結(jié)構(gòu)、礦井基本情況、供電、提升、排水、通風(fēng)等大系統(tǒng)進(jìn)行了解。

4、4月6日跟隨機(jī)電科張文民到井下南一采區(qū)現(xiàn)場學(xué)習(xí)。

二、學(xué)習(xí)到得管理經(jīng)驗

1、實(shí)行包隊管理模式。

機(jī)電科共8名專職包隊人員，每人包1—2個區(qū)隊，包隊人員負(fù)責(zé)該區(qū)隊所有機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全運(yùn)行、隱患檢查、電氣防爆檢查、技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)、工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場信息反饋到機(jī)電科等工作。

2、現(xiàn)場精細(xì)化管理到位。

（1）井下所有具有正反轉(zhuǎn)功能的電氣開關(guān)均在手柄兩側(cè)粘貼反光標(biāo)識牌標(biāo)明正轉(zhuǎn)、反轉(zhuǎn)方向，避免了工人誤操作。

（2）局部接地極、輔助接地極均掛牌管理。局部接電線全部統(tǒng)一采用扁銅線。

（3）電工專用停電牌，停電牌背面印有檢修停電操作流程，正面為“有人操作、禁止合閘”警示，并在正面貼有操作電工的個人信息和照片。

（4）電氣設(shè)備掛牌管理，正面為設(shè)備標(biāo)志牌，反面為完好設(shè)備責(zé)任牌，內(nèi)容全部為打印，并過塑，設(shè)備責(zé)任牌上有責(zé)任人照片，這樣就避免了粘貼牌容易破損、潮濕、脫落的弊端。

（5）電纜走向牌，每臺開關(guān)的電源側(cè)、負(fù)荷側(cè)都貼有電纜走向牌，變電所等固定地點(diǎn)的電纜走向牌均為鋁制，用扎線帶捆在電纜上面。即美觀又不易損壞。

（6）200A以上的接線盒均使用固定架固定在巷道壁上；35平方以上電纜有回頭吊掛的使用電纜回頭鉤，避免了電纜因回頭弧度小對電纜造成傷害。

（7）嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)荷調(diào)整審批制度，避免亂接井下負(fù)荷現(xiàn)象。

3、安全管理到位。

（1）井下運(yùn)輸上山或下山皮帶傾斜角度超過16度得均在人行側(cè)加裝防護(hù)網(wǎng)。

（2）井下皮帶機(jī)均安裝有沿線急停開關(guān)（安裝在人行側(cè)巷道幫上面）。

三、體會與感受

1、管理制度執(zhí)行力強(qiáng)。在新橋礦培訓(xùn)科一起培訓(xùn)的一位工人就

是因為家中有事請假十四天，但是回來后未及時銷假，超過了十五天，就進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)后才能上崗。

2、員工遵章守紀(jì)。在礦區(qū)道路上每位工人都認(rèn)真走人行道，看不到任何一位工人越線行走。

3、企業(yè)文化深入人心，善于將各種理念結(jié)合到工作生活中。有一次在吃飯過程中聽到旁邊兩個工人在談話，一個工人突然說出“先人一步、遍地黃金”讓我震驚。

4、安全意識強(qiáng)。第一次在新橋礦下井時因為安全帽的帽帶沒的讓驗身人員擋在了門外；在罐籠里想看一下井筒裝備，被一位工人提醒要注意安全；在井下大巷中抬手指了一下電機(jī)車的架空線又被提醒一次，并告訴我有的地段架空線低，抬手有可能會觸電。

5、管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)。第一次下井是跟隨機(jī)電科張文民，他負(fù)責(zé)包保南一采區(qū)，在進(jìn)入包保地點(diǎn)后，他對第一步皮帶開始到最后一步刮板機(jī)，始終認(rèn)真仔細(xì)檢查，不放過任何一個地點(diǎn)，任何一臺設(shè)備，就連一臺我感覺已經(jīng)不用的噴漿機(jī)都打開檢查了一遍。

6、基層人員心態(tài)好。對于包隊人員提出的問題都積極接受并整改。

四、小結(jié)

總之，通過第一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)對新橋礦在制度建設(shè)、企業(yè)文化、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面有了初步的了解，在下周我將重點(diǎn)放在對井下現(xiàn)場的深入了解和先進(jìn)管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)。

第五篇：掛職鍛煉第一周陳勝軍

新橋礦掛職鍛煉第一周學(xué)習(xí)工作總結(jié)

——安陽鑫龍煤業(yè)（集團(tuán)）技工學(xué)校：陳勝軍

來新橋礦掛職鍛煉已經(jīng)近一周的時間了。一周來，嚴(yán)格按照新橋礦的作息時間上下班，并堅持做到早到晚走。堅持多聽、多看、多學(xué)，做到邊學(xué)習(xí)，邊交流，邊思考。自覺參加每天晚上的工作學(xué)習(xí)情況交流。一周的時間雖然很短，但也獲得了許多新信息、新思想、新觀念，學(xué)到了很多新方法、新知識、新經(jīng)驗，從中也受到很多啟發(fā)。現(xiàn)將本周的工作情況匯報如下：

一、工作情況1、4月2號入礦，進(jìn)行了兩天入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為法律法規(guī)、安全生產(chǎn)方針、新橋礦概況、新橋礦培訓(xùn)情況、新橋礦一通三防情況和請銷假制度。

2、4月4號進(jìn)培訓(xùn)科掛職鍛煉，任副科長之職。

①熟悉關(guān)于培訓(xùn)的各項規(guī)章制度、培訓(xùn)科主要業(yè)務(wù)以及培訓(xùn)科人員的工作分工。

②協(xié)助培訓(xùn)科業(yè)務(wù)主管準(zhǔn)備省局組織開展的2011年煤礦安全培訓(xùn)專項監(jiān)察迎檢材料。

二、體會和收獲

1、證件管理

新橋礦工人一人約3～4個證。原件在培訓(xùn)中心存檔，復(fù)印件由區(qū)隊統(tǒng)一管理。每天班前會結(jié)束后，根據(jù)工作安排，現(xiàn)場發(fā)證，工人升井后再將證件交回區(qū)隊。這樣即保證了工人持證上崗又能避免崗證

不符現(xiàn)象的發(fā)生。

建議：在公司每月的培訓(xùn)考核時，工人忘帶證、崗證不符等現(xiàn)象時有發(fā)生。所以我強(qiáng)烈建議在鑫龍各礦推行新橋這種證件管理形式。

2、培訓(xùn)例會

每月開一次培訓(xùn)例會。參加人員：培訓(xùn)中心所有人員和各區(qū)隊培訓(xùn)管理員。特殊情況區(qū)隊長和支書也必須參加。

建議各礦培訓(xùn)中心根據(jù)工作實(shí)際情況召開培訓(xùn)例會，使更多的人參與到安全培訓(xùn)管理中來。

3、請銷假制度：請假超過15天（含15天）必須進(jìn)培訓(xùn)中心勞務(wù)市場培訓(xùn)7天后重新上崗。

每月培訓(xùn)考核查區(qū)隊考勤表時，常會發(fā)現(xiàn)出勤不正常的人員，有的甚至出勤不足10天。而出勤不正常的人正是抽查持證情況的重點(diǎn)對象。還記得2010年11月份永煤培訓(xùn)學(xué)校來我公司查培訓(xùn)情況，抽查龍山、大眾都有不持證現(xiàn)象。而當(dāng)時他們從考勤表上抽查的名單正是出勤不正常的人員。新橋礦請銷假制度不一定適合我公司實(shí)際情況，但執(zhí)行起來確實(shí)能起到很好的效果。請領(lǐng)導(dǎo)考慮是否采用。

能夠到總部掛職鍛煉，學(xué)習(xí)兩個月，這個機(jī)遇是非常難得的。因此，我時時提醒自己，一定要珍惜機(jī)遇，抓住機(jī)遇，用好機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)鍛煉，撲下身子，深入到工作中去。謙虛謹(jǐn)慎，始終擺正自己的位置——學(xué)習(xí)鍛煉。努力克服工作、生活中的困難和問題，安心、靜心、專心工作學(xué)習(xí)。做到工作、學(xué)習(xí)上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把主要精力放在學(xué)習(xí)鍛煉上。絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和組織的期望。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得

——安陽鑫龍煤業(yè)（集團(tuán)）技工學(xué)校：陳勝軍

企業(yè)文化已經(jīng)學(xué)過多次，從開始的永煤企業(yè)文化到河南煤化工企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，多是被動的接受。掛職鍛煉再學(xué)企業(yè)文化，感觸頗深。走進(jìn)各種理念背后的故事和陳雪楓董事長提出各種理論時的背景，才知道自己對企業(yè)文化的理解是多么的膚淺和片面。為自己的無知而羞愧的同時也對永煤人做大事、創(chuàng)大業(yè)的精神肅然起敬。

永煤從1997年第一對礦井投產(chǎn)，就經(jīng)歷了連續(xù)四年的嚴(yán)重虧損，到2000年時，虧損額達(dá)1．18億元，企業(yè)總資產(chǎn)降到36億元，資本金降到4．9億元，凈資產(chǎn)只剩4億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)98％，成為了全省工業(yè)企業(yè)中第二虧損大戶。但從2000年7月以陳雪楓為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任，打破了長期陳舊僵化的思維方式，從解放思想、解放生產(chǎn)力開始，大刀闊斧進(jìn)行改革，并身體力行帶領(lǐng)他打造出的一支敢拼敢干、能戰(zhàn)能贏的團(tuán)隊，東引西進(jìn)，北上南下，只經(jīng)過了幾年時間，企業(yè)就由量到質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，一躍成為省屬企業(yè)贏利狀元。不僅創(chuàng)造了中國煤炭工業(yè)史上的一個奇跡，而且被譽(yù)為河南工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟。

有人說，永煤之所以發(fā)展得又好又快，是因為市場好、負(fù)擔(dān)輕、設(shè)備新、煤質(zhì)優(yōu)，我也曾經(jīng)這樣認(rèn)為過。經(jīng)過這幾天的學(xué)習(xí)

我才知道我的理解過于片面。用陳雪楓的話來說：真正指導(dǎo)和引領(lǐng)永煤崛起的，是集團(tuán)在發(fā)展中形成的先進(jìn)理念和文化，這是企業(yè)敢于提出打造“百年永煤”品牌的最大推動力和支撐性保證，并將是企業(yè)長壽的真經(jīng)。“一個企業(yè)有沒有生命力和發(fā)展力，設(shè)備、設(shè)施等硬件固然重要，但起決定性和基礎(chǔ)性作用的是企業(yè)文化，在于企業(yè)和員工的目標(biāo)一致性、利益一致性和發(fā)展一致性，真正做到人企合一。”

通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到：企業(yè)文化不僅僅是學(xué)習(xí)幾條理念，更重要的是規(guī)范人的行為，激發(fā)人的熱情，提高人的技能，提升人的素養(yǎng)。

啟示：企業(yè)文化之所以具有管理效力，是因為文化能觸動人的精神世界，好的企業(yè)文化能夠激發(fā)熱情、呼喚良知，產(chǎn)生自我約束力，產(chǎn)生戒除不良管理行為的內(nèi)在強(qiáng)制力。我們單位企業(yè)文化的學(xué)習(xí)多是被動的接受，好多工人不理解，只是死記硬背，很難觸動到工人的精神世界，而由此產(chǎn)生的自我約束力就非常微小。這是培訓(xùn)方法的問題，工人只有了解了企業(yè)文化背后的故事，才能對企業(yè)文化真正的認(rèn)同。建議企業(yè)文化的學(xué)習(xí)以永煤的發(fā)展歷程和各種理念提出的背景為切入點(diǎn)，讓工人對企業(yè)文化有全面的理解，這樣才能讓企業(yè)文化真正觸動工人的精神世界，成為約束工人行為的強(qiáng)制動力。