第一篇：3.5廣濟(jì)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：3月5日 地點(diǎn)：公司四樓會(huì)議室

會(huì)議主題：關(guān)于2.26－3.2工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃及新店推進(jìn)工作安排（周例會(huì)議）

參會(huì)人員：中層管理人員及咨詢團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)老師等

缺席人員：陳俊紅、李慧春（去肥東長(zhǎng)臨河簽門(mén)面合同）

2018年3月5日，按照廣濟(jì)會(huì)議制度與工作行事歷，人事部組織與安排關(guān)于2.26－3.2工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃、新店推進(jìn)工作的會(huì)議，與會(huì)同志有中層管理人員，另邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)咨詢老師參加，現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

首先由各部門(mén)依次對(duì)上周進(jìn)行總結(jié)與匯報(bào)，并對(duì)工作在存在問(wèn)題提出來(lái)，在會(huì)上進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，然后對(duì)下周工作計(jì)劃進(jìn)行安排，由于2018年春節(jié)結(jié)束已經(jīng)工作近半個(gè)月，涉及年初各項(xiàng)推進(jìn)工作，各部門(mén)也在會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，人事部將在會(huì)前收集的各部門(mén)匯報(bào)材料進(jìn)行整理后，依次匯報(bào)程序進(jìn)行配合，匯報(bào)程序依次為孟梅經(jīng)理、信息部、企業(yè)部、區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)部、配送中心、質(zhì)管部、拓展部及各品類經(jīng)理財(cái)務(wù)部、人力資源部等；

1、孟經(jīng)理對(duì)上周匯總問(wèn)題，在會(huì)上一一做反饋，并強(qiáng)調(diào)完成與解決時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

2、信息部，針對(duì)上周進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)并對(duì)門(mén)店在上周反映各項(xiàng)問(wèn)題在會(huì)上簡(jiǎn)單匯報(bào)下解決進(jìn)度與落實(shí)情況，并對(duì)門(mén)店LED顯示屏壞了情況是否維修做了安排，目前存在爭(zhēng)議；

3、企劃部，對(duì)上周工作進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)下周工作進(jìn)行安排，尤其是3.15促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)策劃，并對(duì)新店裝修推進(jìn)進(jìn)度也做詳細(xì)說(shuō)明；相關(guān)部門(mén)與企劃部也溝通站前路樓上員工宿舍問(wèn)題及磨店二店裝修結(jié)束驗(yàn)收問(wèn)題；

4、四個(gè)片區(qū)經(jīng)理針對(duì)上周各區(qū)業(yè)績(jī)與在片區(qū)銷(xiāo)售過(guò)程存在問(wèn)題以及下周工作安排一一做了匯報(bào)，由于會(huì)前要求部門(mén)能溝通就不要在會(huì)上占用時(shí)間進(jìn)行匯，各片區(qū)經(jīng)理與各部門(mén)能夠相互溝通解決問(wèn)題，也未在會(huì)上提出來(lái)，只簡(jiǎn)單匯報(bào)解決情況；

5、營(yíng)運(yùn)部從總體角度對(duì)上周營(yíng)運(yùn)工作進(jìn)行總結(jié)，總體上二月份公司銷(xiāo)售目標(biāo)完成，并且在活動(dòng)的推動(dòng)下，完成二月份既定目標(biāo)，但是在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中對(duì)存在的問(wèn)題也進(jìn)行匯報(bào)，由于孟經(jīng)理加入營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)隊(duì)伍，使得營(yíng)運(yùn)工作開(kāi)展較為順利，存在問(wèn)題也能很快得到解決，會(huì)上孟經(jīng)理對(duì)上周督導(dǎo)問(wèn)題也作了匯報(bào)；

6、商品部經(jīng)理、配送中心經(jīng)理及商品總監(jiān)從各自的崗位職責(zé)及分工的工作范圍進(jìn)行上周工作匯報(bào)與下周工作進(jìn)行安排；各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，商品部在會(huì)上要求盡快補(bǔ)齊缺編人員；人事部也提出了按人才補(bǔ)充流程進(jìn)行；

7、人事部工作從兩個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)，一是上周工作進(jìn)行匯報(bào)及下周工作進(jìn)行安排，二是對(duì)新店員工補(bǔ)充與老店員工調(diào)整工作也做了匯報(bào)，并將工作存在問(wèn)題需各部門(mén)共同配合也會(huì)上也提出來(lái)了，尤其是工作流程與制度遵守情況；總部目前各部門(mén)年前缺編情況暫時(shí)得到補(bǔ)充，新進(jìn)員工是否穩(wěn)定，還要繼續(xù)跟進(jìn)；

8、質(zhì)管部，針對(duì)上周各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)與匯報(bào)，并對(duì)質(zhì)管工作涉及各部門(mén)也一一在會(huì)上與各部門(mén)進(jìn)行要求，同時(shí)對(duì)下周工作進(jìn)行安排，尤其是新店辦證進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)；

9、財(cái)務(wù)處，針對(duì)上周開(kāi)展工作進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)下周工作也進(jìn)行安排；

10、拓展部對(duì)新店拓展與裝修情況進(jìn)行匯報(bào)

11、新店部司經(jīng)理也對(duì)上周工作時(shí)行匯報(bào)，并安排下周工作，在會(huì)上就城邦店驗(yàn)收存在細(xì)節(jié)問(wèn)題，如票據(jù)不全等，提出建議；并且借鑒前幾次新店驗(yàn)收，整理一套適合廣濟(jì)新店驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)；

二、各部門(mén)匯報(bào)之后，由于總經(jīng)理外出有事，最后由人事部對(duì)本周部門(mén)例會(huì)進(jìn)行總結(jié)，并提商品部何總對(duì)后期工作進(jìn)行要求。

會(huì)上有兩項(xiàng)問(wèn)題，需要開(kāi)專題會(huì)議，專門(mén)人員一起協(xié)商解決；

1、新店驗(yàn)收與老店檢查，藥品檢驗(yàn)報(bào)告不齊全或不及時(shí)上傳的問(wèn)題，未能達(dá)到共識(shí)，怎么及時(shí)快捷解決，以便后期不會(huì)因?yàn)樗幤窓z驗(yàn)報(bào)告影響驗(yàn)收與檢查還要進(jìn)一步溝通，嚴(yán)格遵守驗(yàn)收流程是一方面，另外檢驗(yàn)報(bào)告上傳跟不上，需要協(xié)調(diào)解決；加盟店各方面規(guī)范工作也要引起高度重視

2、配送中心溫濕度問(wèn)題，前兩次會(huì)上均提出來(lái)，目前未能得到有效控制與解決，還在繼續(xù)聯(lián)系廠家或想其他辦法解決。

2018年3月6日下午

會(huì)議記錄人：陳凌

第二篇：周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文

公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

XX年第37期 簽發(fā)人：

會(huì)議時(shí)間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: 李愛(ài)蓮、王恩義、李 飛、潘成友、王占禮、仲萃雄、吳 曉及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等

記錄 人：顧順榮

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備；下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#

5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#

3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。

4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門(mén)

XX公司綜合管理部XX年XX月XX日

紀(jì)要整理：顧順榮 審核：陳藝夫

第三篇：周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

湖北鵬遠(yuǎn)機(jī)械有限公司

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

[2010-03-1號(hào)]

時(shí)間：2010年3月7日下午3：00

地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

參加人員：付迎春、劉小平、彭臻、李小平、曾德新、宋冬梅、廖雪琴、付迎喜、李攀、王章新、孫繼承、周平、段興國(guó)、陳斌、劉繼明、李喬、黃兆紅、趙賢美、何久紅、李培中

列席人員：張蕾

主持：彭臻

會(huì)議內(nèi)容：

一、宣布公司制度《關(guān)于成立公司管理委員會(huì)的決定》；

二、總結(jié)上周工作情況；

三、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下周工作重點(diǎn)的建議和意見(jiàn)；

四、各部門(mén)、車(chē)間人員對(duì)工作中遇到的情況和問(wèn)題提出自己的看法；

五、根據(jù)各部門(mén)匯報(bào)情況安排下周工作任務(wù)。

解決問(wèn)題：

一、質(zhì)量管理方面（彭臻負(fù)總責(zé)）

1、進(jìn)一步完善公司三月一日宣布實(shí)施的質(zhì)量管理制度，解決制度“考核內(nèi)容缺位”、“操作程序不嚴(yán)謹(jǐn)”、“數(shù)量控制口徑不一致”等問(wèn)題；

2、規(guī)范廢品退扣程序，對(duì)廢品集中時(shí)間、集中地點(diǎn)、集中人員鑒定后退扣，形成規(guī)律，用一周的時(shí)間磨合，這項(xiàng)工作由趙賢美負(fù)責(zé)；13、員工編號(hào)定人，實(shí)行產(chǎn)品退回質(zhì)量追索，本周務(wù)必拿出方案進(jìn)行試運(yùn)行，王章新負(fù)責(zé)；

4、對(duì)所有模型進(jìn)行排查，重點(diǎn)對(duì)“F”型剎轂、底板1#型進(jìn)行排查，王章新負(fù)責(zé)；

5、對(duì)球鐵件產(chǎn)品安裝檢驗(yàn)樁，制定方案，形成規(guī)律，每天每班造型時(shí)至少五箱產(chǎn)品有檢驗(yàn)樁，王章新負(fù)責(zé)。

二、生產(chǎn)方面（劉小平負(fù)總責(zé)）

1、對(duì)加工車(chē)間人浮于事的問(wèn)題進(jìn)行分析，到底是人多事少還是有事而沒(méi)有調(diào)度好，下周必須拿出分析報(bào)告，下次周例會(huì)上討論方案解決，孫繼承負(fù)主責(zé)；

2、規(guī)范原輔材料、通用配件的采購(gòu)工作，陳斌負(fù)責(zé)：

①研究能否制定一個(gè)額度交由車(chē)間自行采購(gòu)，超過(guò)額度的由公司決定；

②通用零配件能否適當(dāng)增加庫(kù)存；

③調(diào)查、收集、整理公司員工對(duì)原輔材料使用情況的意見(jiàn)和建議。

3、鑄造車(chē)間從三月八日起到三月二十四日確保完成產(chǎn)量120噸；

4、加工車(chē)間保證完成戴蒙德公司的計(jì)劃；完成濾清器設(shè)備60%訂貨額；完成仙桃競(jìng)發(fā)公司產(chǎn)品周計(jì)劃1400件；做好現(xiàn)場(chǎng)整治工作。

三、生產(chǎn)環(huán)境及設(shè)備整治（李小平負(fù)責(zé)）

1、為清砂車(chē)間安裝排風(fēng)扇；

2、購(gòu)兩臺(tái)松砂機(jī)，對(duì)面砂實(shí)行先松后篩；

3、做好模型和砂輪機(jī)轉(zhuǎn)場(chǎng)以及煤粉、淘土轉(zhuǎn)場(chǎng)的一切準(zhǔn)備工作，制定方案、規(guī)定時(shí)間和要求；

4、克服困難，利用晚上停產(chǎn)時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)逐次的保養(yǎng)，劉繼明、李喬負(fù)主責(zé)。

5、整治亂拉亂搭的電路，李喬負(fù)主責(zé)。

四、建立各種臺(tái)賬

1、黃兆紅保管產(chǎn)品出庫(kù)入庫(kù)都必須上賬，并將發(fā)貨產(chǎn)品及數(shù)量報(bào)給廖雪琴；

2、廖雪琴根據(jù)黃兆紅保管報(bào)過(guò)來(lái)的發(fā)貨產(chǎn)品及數(shù)量開(kāi)具出門(mén)證，并做好銷(xiāo)售臺(tái)賬的登記工作；

公司管理委員會(huì)

二0一0年三月八日

第四篇：周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要[2013]26號(hào)

內(nèi)蒙古華伊卓資熱電有限公司 會(huì) 議 紀(jì) 要

周例會(huì)紀(jì)要?2013?26號(hào)

總經(jīng)理工作部 簽發(fā)人：

2013年9月11日周例會(huì)紀(jì)要

2013年9月11日，王軍總經(jīng)理在403會(huì)議室主持召開(kāi)本周公司周例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部參加了會(huì)議，各部門(mén)針對(duì)上周工作完成情況及本周工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)就各部門(mén)匯報(bào)情況進(jìn)行了部署和協(xié)調(diào)，形成會(huì)議紀(jì)要如下：

王總在會(huì)議中重點(diǎn)部署：財(cái)務(wù)部牽頭與內(nèi)蒙公司相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，針對(duì)卓資公司目前費(fèi)用嚴(yán)重超支情況，申請(qǐng)內(nèi)蒙公司調(diào)整2013資金計(jì)劃。同時(shí)，要求財(cái)務(wù)部牽頭落實(shí)公司個(gè)人欠款清帳工作，并針對(duì)石灰石結(jié)算價(jià)出現(xiàn)偏差一事積極開(kāi)展自查，找出存在問(wèn)題，梳理財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度，嚴(yán)格做好內(nèi)控工作；對(duì)于結(jié)算代扣款項(xiàng)要咨詢律師，核實(shí)是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)。王總針對(duì)“心存敬畏、行有所止”主題大討論目前開(kāi)展情況，指出各部門(mén)應(yīng)在 1

目前開(kāi)展的基礎(chǔ)上，積極深入結(jié)合本職工作，切實(shí)領(lǐng)會(huì)深層含義，逐步在討論活動(dòng)的開(kāi)展中，集合亮點(diǎn)成果，提煉經(jīng)典理念，形成卓資特色企業(yè)文化體系。

一、總經(jīng)理王軍在會(huì)議中明確如下重點(diǎn)工作：

1.檢修部組織本部門(mén)專業(yè)主管、專工對(duì)檢修部二級(jí)庫(kù)房進(jìn)行認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)和清查，明確所需庫(kù)存?zhèn)浼囊?guī)格和數(shù)量，有效降低庫(kù)存。（督辦人：王軍，責(zé)任部門(mén)：檢修部，完成時(shí)間：9月15日）2.檢修部理順對(duì)外委工程的驗(yàn)收流程，確保外委項(xiàng)目竣工后，整個(gè)驗(yàn)收程序完整規(guī)范，同時(shí)督促外委單位將工程竣工資料和設(shè)備異動(dòng)報(bào)告、圖紙等相關(guān)資料進(jìn)行歸檔。（督辦人：王軍，責(zé)任部門(mén)：生技部、檢修部，完成時(shí)間：9月15日）

3.紀(jì)委書(shū)記梁俊韜牽頭組織相關(guān)部門(mén)對(duì)石灰石調(diào)價(jià)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，進(jìn)一步整頓公司內(nèi)控管理程序，規(guī)范相關(guān)工作流程。（督辦人：王軍，責(zé)任部門(mén)：物資部、財(cái)務(wù)部，完成時(shí)間：9月15日）

4.供熱辦盡快做好職工宿舍樓的裝修并完善相關(guān)配套工作，在9月20日前具備入住條件；工會(huì)主席梁俊韜牽頭，總經(jīng)部、發(fā)電部制定具體搬家方案，并做好宿舍樓搬家相關(guān)工作。（督辦人：王軍，責(zé)任部門(mén)：供熱辦、總經(jīng)部、發(fā)電部，完成時(shí)間：9月20日）

5.工會(huì)辦做好員工安居工程中未售出樓房的統(tǒng)計(jì)工作，制定售樓方案，盡快將剩余的樓房出售。（督辦人：王軍，責(zé)任部門(mén)：

工會(huì)辦，完成時(shí)間：9月15日）

6.針對(duì)朱建國(guó)勞務(wù)糾紛一案的發(fā)生，人力資源部明確公司勞務(wù)派遣用工的工資管理制度，加強(qiáng)勞務(wù)派遣用工管理和考勤管理工作；同時(shí)規(guī)定今后崗位需要調(diào)整的員工，必須由所在部門(mén)向人資部提出書(shū)面申請(qǐng)，人資部上報(bào)公司經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行崗位變動(dòng)，各部門(mén)不能擅自變更本部門(mén)員工崗位。（督辦人：王軍，責(zé)任部門(mén)：人資部，完成時(shí)間：9月15日）

7.今后總經(jīng)部所需采購(gòu)的所有用品，由總經(jīng)部提出申請(qǐng)后，計(jì)劃物資部統(tǒng)一采購(gòu)和發(fā)放，規(guī)范采購(gòu)和領(lǐng)用流程；同時(shí)明確司機(jī)職責(zé)為使用、保護(hù)、駕駛和清潔車(chē)輛。（督辦人：王軍，責(zé)任部門(mén)：總經(jīng)部、物資部 完成時(shí)間：9月15日）

8、各相關(guān)部門(mén)積極做好針對(duì)侯建宏離任審計(jì)來(lái)廠檢查的迎檢工作，總經(jīng)部下發(fā)所需迎審資料清單，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將資料收集匯總。（督辦人：王軍，責(zé)任部門(mén)：總經(jīng)部 完成時(shí)間：9月15日）

二、黨委書(shū)記王文昌要求：

1.各部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委關(guān)于“堅(jiān)決剎住中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)公款送月餅送節(jié)禮、公款吃喝和奢侈浪費(fèi)等不正之風(fēng)，過(guò)一個(gè)歡樂(lè)祥和、風(fēng)清氣正的中秋和國(guó)慶佳節(jié)”的相關(guān)要求，“打鐵還需自身硬”各中層干部要帶頭糾正“四風(fēng)”，爭(zhēng)當(dāng)落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神的表率。（督辦人：王文昌，責(zé)任部門(mén)：各部門(mén)，完成時(shí)間：9月30日）

三、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席梁俊韜要求：

1.各黨支部積極組織支部員工開(kāi)展管理創(chuàng)新和QC活動(dòng)，明確各支部QC活動(dòng)項(xiàng)目指標(biāo)為：檢修黨支部年內(nèi)完成3個(gè)QC項(xiàng)目，運(yùn)行黨支部年內(nèi)完成2個(gè)QC項(xiàng)目，行政黨支部年內(nèi)完成1個(gè)QC項(xiàng)目。（督辦人：梁俊韜，責(zé)任部門(mén)：各黨支部）

2.各部門(mén)對(duì)中秋、國(guó)慶期間容易滋生腐敗問(wèn)題引起重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司的相關(guān)規(guī)定。（督辦人：梁俊韜，責(zé)任部門(mén)：各部門(mén)）

四、副總工程師何亞強(qiáng)要求：

1.生技部規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議材料，匯報(bào)材料要根據(jù)會(huì)議內(nèi)容有所區(qū)分，對(duì)于內(nèi)蒙公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)匯報(bào)材料要對(duì)照上級(jí)公司會(huì)議紀(jì)要重點(diǎn)表述，內(nèi)容清晰，準(zhǔn)確。（督辦人：何亞強(qiáng)，責(zé)任部門(mén)：生技部，完成時(shí)間:9月15日）

2.生技部安排專人盡快完善三項(xiàng)費(fèi)用控制流程，避免出現(xiàn)矛盾。（督辦人：何亞強(qiáng)，責(zé)任部門(mén)：生技部，完成時(shí)間:9月15日）

3.生技部將10月10日開(kāi)展的#3機(jī)組大修工作納入日程安排，組織做好前期資料、備品備件的準(zhǔn)備工作，合理安排好大修隊(duì)伍入廠前相關(guān)工作。（督辦人：何亞強(qiáng)，責(zé)任部門(mén)：生技部，完成時(shí)間:9月15日）

4.生技部和安監(jiān)部等職能管理部門(mén)要清晰劃分部門(mén)獎(jiǎng)懲職責(zé)，避免發(fā)生重復(fù)。（督辦人：何亞強(qiáng)，責(zé)任部門(mén)：生技部、安監(jiān) 4

部，完成時(shí)間:9月15日）

5.生技部積極與自治區(qū)環(huán)保廳和烏蘭察布市環(huán)保局溝通，了解所簽訂的脫硫責(zé)任狀相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)根據(jù)脫硫工程現(xiàn)狀，拿出相關(guān)依據(jù)和專項(xiàng)匯報(bào)。（督辦人：何亞強(qiáng)，責(zé)任部門(mén)：生技部，完成時(shí)間:9月15日）

6.發(fā)電部執(zhí)行月度發(fā)電計(jì)劃時(shí)，按照公司實(shí)際情況的內(nèi)部發(fā)電量計(jì)劃執(zhí)行，積極調(diào)動(dòng)各值人員千方百計(jì)搶抓電量。（督辦人：何亞強(qiáng)，責(zé)任部門(mén)：發(fā)電部，完成時(shí)間:9月15日）

五、副總工程師安牧寧要求：

1.各部門(mén)認(rèn)真做好#4機(jī)組臨修的準(zhǔn)備工作，生技部制定汽機(jī)超速試驗(yàn)專項(xiàng)方案和校驗(yàn)方案，確保本次#4機(jī)組臨修工作順利完成。（督辦人：安牧寧，責(zé)任部門(mén)：生技部、檢修部、發(fā)電部，完成時(shí)間:9月15日）

2.大棚供熱工程在9月12日開(kāi)工，供熱辦制定好大棚供熱項(xiàng)目工期進(jìn)度安排，保證工程按期完成。（督辦人：安牧寧，責(zé)任部門(mén)：供熱辦，完成時(shí)間:9月15日）

3.生技部針對(duì)#2吸收塔凈煙道防腐工作盡快拿出初步方案。（督辦人：安牧寧，責(zé)任部門(mén)：供熱辦，完成時(shí)間:9月12日）4.針對(duì)物資出入庫(kù)領(lǐng)用及相關(guān)工作，生技部盡快制定出相關(guān)評(píng)價(jià)方法和考核辦法。（督辦人：安牧寧，責(zé)任部門(mén)：生技部，完成時(shí)間:9月15日）

5.熱網(wǎng)大修工程計(jì)劃在9月15日開(kāi)工，安監(jiān)部、生技部配合

做好大修的安全監(jiān)管和質(zhì)量控制相關(guān)工作。（督辦人：安牧寧，責(zé)任部門(mén)：生技部、安監(jiān)部，完成時(shí)間:9月15日）

6.安監(jiān)部牽頭做好本次秋查的相關(guān)工作及冬季防凍相關(guān)工作。（督辦人：安牧寧，責(zé)任部門(mén)：安監(jiān)部，完成時(shí)間:9月15日）

二○一三年九月十一日

參會(huì)人員：王 軍 王文昌 梁俊韜 何亞強(qiáng) 安牧寧 楊斌全

譚曉剛 孔凡剛 王國(guó)珍 汪立新 李 巍 牟中華 孫 韜 張凱鵬 肖 松 高 寧 李金剛 趙美玲 李步峰 王書(shū)京 張潤(rùn)滋 武艷茹 陳 婧 劉海斌

分送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門(mén)負(fù)責(zé)人

記錄、整理：劉海斌 2013年9月11日印發(fā) 共印20份

第五篇：公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2013年9月28日（星期六）上午10時(shí) 會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室 主持人: 董事長(zhǎng)

參加人員: 各部門(mén)各科室負(fù)責(zé)人 會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)最近工作情況匯報(bào)及最近工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)近期工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署。會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、正值秋收季節(jié)，安全生產(chǎn)重中之重，在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)，落實(shí)好安全操作規(guī)范，把生產(chǎn)過(guò)程中的氣味要處理好降到最低。

2、對(duì)于員工疲勞上班現(xiàn)象要嚴(yán)加監(jiān)督，禁止白天忙農(nóng)活，晚上來(lái)公司再工作，建立有序的交替班制度并落到實(shí)處。

3、門(mén)崗是公司物資進(jìn)出安全的保障，做到時(shí)時(shí)把控，做好物資進(jìn)出的登記與車(chē)輛停放工作。

4、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及早發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)做好解決。

二、生產(chǎn)管理方面：

1、由于近期鍋爐出現(xiàn)故障，導(dǎo)致公司停產(chǎn)四天，月計(jì)劃產(chǎn)量指標(biāo)不能按時(shí)完成，各部門(mén)、各工段都作出表示把這個(gè)月的未完成指標(biāo)在今后工作中補(bǔ)回來(lái)，務(wù)必保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)設(shè)備要勤加維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)了解基本的操作技能，做好日常的維修保養(yǎng)，在操作過(guò)程中注意安全，保證設(shè)備正常良性運(yùn)轉(zhuǎn)，新項(xiàng)目安裝進(jìn)度加強(qiáng)進(jìn)行。

3、倉(cāng)儲(chǔ)方面做好日常進(jìn)出貨統(tǒng)計(jì)及原材料、成品的存放，保證貨物零損壞，協(xié)調(diào)好各部門(mén)做好進(jìn)出貨物的正常流通。

4、嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，時(shí)時(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢查，保證產(chǎn)品合格率。

5、各生產(chǎn)系統(tǒng)做好協(xié)調(diào)配合工作，節(jié)約原料消耗，做到最大產(chǎn)出量。

三、銷(xiāo)售管理方面

1、最近銷(xiāo)售量持續(xù)上漲，國(guó)內(nèi)國(guó)外都有良好的發(fā)展勢(shì)頭，把握好現(xiàn)有的客戶維護(hù)好客戶關(guān)系，積極開(kāi)拓新的客戶源，做好客戶回流工作。

2、銷(xiāo)售費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)較大，接待客戶提倡勤儉節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)。

3、把反傾銷(xiāo)工作作為最近工作的重點(diǎn)，各部門(mén)各系統(tǒng)各人員要密切交流溝通，相互配合，把反傾銷(xiāo)問(wèn)題落實(shí)到實(shí)處。

四、財(cái)務(wù)管理方面

1、做好日常的收支，記賬結(jié)算工作，配合銷(xiāo)售部做好欠款的追繳，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)欠款少于20戶，繼續(xù)努力把欠款數(shù)壓到最低。

2、對(duì)于費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)方面根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定嚴(yán)加審核，做好開(kāi)支的嚴(yán)格把控，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，杜絕多報(bào)瞞報(bào)。

五、辦公室管理方面

1、辦公司做好周計(jì)劃安排日程，做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，做好反傾銷(xiāo)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、加強(qiáng)督促公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，加強(qiáng)巡查力度檢查規(guī)章制度落實(shí)情況。

3、做好公司農(nóng)田收割及冬種工作，明年?duì)幦～@得大豐收。

4、做好各項(xiàng)制度的制定、各文件的準(zhǔn)備、各項(xiàng)證件的辦理工作。

六、其他方面

1、各系統(tǒng)各部門(mén)要全面考慮明年的工作計(jì)劃安排，制定初步工作方案。

2、各工作人員要增強(qiáng)敬業(yè)精神，提升責(zé)任意識(shí)，進(jìn)行自我檢討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3、各部門(mén)做好工作人員的考核考勤工作，按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。

4、各工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提升工作素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，做好本職工作。

5、各系統(tǒng)各部門(mén)全力配合反傾銷(xiāo)工作，提前做好準(zhǔn)備，按時(shí)間表把工作完成。