第一篇：包班領導上半年工作總結以及下半年工作安排

2012年上半年工作總結

上半年我們公司面臨著虧損的局面，在我所掛鉤班組，鉗焊*班班組長***、鉗焊*班班組長***的積極配合下，我們在加強員工專業(yè)技術培訓的同時，更注重提高員工綜合素質，節(jié)資降耗能力。

在龍鋼公司700萬噸生產(chǎn)規(guī)模上，我們完成了一系列的備品備件的生產(chǎn)任務，同時在對兄弟單位外出檢修安裝維修工作中，通過技術革新，技術改造，充分調動了員工的積極性，順利完成了上半年生產(chǎn)任務，實現(xiàn)了輕傷以上事故為零的安全目標，同時也磨煉出了一支技術過硬、作風過硬的隊伍，為集團公司培養(yǎng)了一批批后繼人才。

仔細想來，過去的一年，我們秉承了集團公司的“每一年，每一天，我們都要進步”精神。燒結樹脂版更換從以前的7片/天，到現(xiàn)在的45片/天，從起初的一季度2個月不合格班組到最后連續(xù)4個月零違章班組；從新老員工比例4：1的嚴峻現(xiàn)實到目前通過“學、趕、幫、超”形成誰不學習誰落后的局面。

針對上班年的工作，總結如下：

一、安全培訓方面。

為了加強全員安全意識，首先從新到員工進入作業(yè)區(qū)級的安全教育抓起，每位新到員工，必須經(jīng)過作業(yè)區(qū)安全員進行三級安全教育后方可上崗。到班組再由班組長進行班組四級安全教育、班長講解后分配師傅帶領。上半年兩個班組對新到員工培訓14人次，培訓合格率100%。

要求班組制定安全培訓計劃對班組員工進行安全和技能的培訓，從而提高每一位員工的安全意識和業(yè)務技能。每天參加班前班后會，講解制作工藝、設備使用注意事項、人身的安全的教育。

二、應急演練方面。

每次演練時都做到“四有”即有目的，有方案，有總結，有相關領導指導。如鉗焊五班組織員工高空墜落應急演練，人員的應急處理能力，安全帶的正確佩戴，傷口包扎處理等。為了提高演練活動的高效進行，演練特設在人員工作時，突然下令開始進行演練。更好的體現(xiàn)了事故的突發(fā)性，同時也提高了員工們對突發(fā)事故進行應急處置的能力。

三、對“三違”人員處罰方面：

上班年共處理違章指揮2人，違章作業(yè)人員5人，違反勞動紀律10人次，“三違”人員有所減少，下班年車間繼續(xù)加大“三違”人員的處罰力度。

四、修舊利廢方面。

利用回收的舊皮帶架附件、板材、型材、線材及邊角料，制作螺母毛坯、樣勺頭、鍵條、墊鐵等，總價值在6萬余元，每月平均創(chuàng)收1萬余元。

五、設備維護方面。

嚴格執(zhí)行設備到人制度，堅持專人每天對設備進行檢查，并做好記錄臺帳，配合電工班對鉗焊*班平臺區(qū)域龍門吊滑線的更換、對行車傳動系統(tǒng)做了全面、細致的維修，對所有的空開、電焊機進行維修，解決了不少隱患，兩班組半年來無一起人為機械事故，為班組正常的生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的硬件環(huán)境。

2012年下半年工作計劃

成績屬于過去，留下的是寶貴的經(jīng)驗，通過對2012年上半年工作總結，我也看到班組也存在不少問題，主要有新員工基礎不牢、業(yè)務水平差，安全意識不強，管理的缺陷等幾個方面。我們的班組屬于成長中的班組，通過幾年的磨練與學習，雖然基本能滿足生產(chǎn)的要求，但是離公司高技能人才培訓的要求還很遠，在下半年，我們將著手從以下幾個方面搞好班組各項工作：

一、安全方面

1、以安全為主線，強化安全生產(chǎn)責任意識，認真學習事故案例匯編及其他單位事故教訓，提高每位員工的安全意識并完善事故預案，使班組安全管理水平在反思中不斷總結提高。

2、嚴格執(zhí)行《非常規(guī)作業(yè)管理規(guī)定》、《標準化作業(yè)指導書》、《危險源辨識及控制措施》等規(guī)定，定期進行安全活動，事故緊急演練，現(xiàn)場安全警示教育等活動，提高員工的危險源辨識能力及安全技能，并在作業(yè)活動中，監(jiān)督提醒員工的不安全行為及物的不安全狀態(tài)，確保員工的人身安全。

3、不斷完善設備本質安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時徹底整改，堅決杜絕設備帶病運轉，確保設備安全順行。

二、設備方面

繼續(xù)深入落實公司提出的“三化”的要求：

1、夯實班組長、員工點檢責任，認真落實點檢制度，明確設備點檢要求，責任落實到人，進行點檢人員必須做好相應的臺賬記錄。

2、關鍵設備重點部位的檢查與控制，嚴格按照班組制度，每天對龍門吊，卷板機潤滑、限位等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

3、節(jié)資降耗，創(chuàng)新創(chuàng)效，對于能維修使用的法蘭，聯(lián)軸器爭取再次利用，堅決做到不拋灑，不浪費。組織人員對作業(yè)過程中出現(xiàn)的頻發(fā)硬件故障，進行攻關，小計小改，延長使用壽命。

三、班組建設

1、以公司“每一年，每一天，我們都要進步”為指導思想，全員、全面、全方位學技術，提素質，繼續(xù)以學、趕、幫、超，互學互補，互幫互組為形式，打造學習氛圍，爭取把鉗焊五班、鉗焊三班鍛造成一支業(yè)務強，技術精的骨干隊伍。下半年年我們將采取實踐理論相結合的培訓方式，月培訓、月測評，根據(jù)結果定系數(shù)，一月一變定考核，技術好的多拿錢，技術不好的少拿錢，促使員工充分認識到技術的重要性、必要性，積極主動的去學習。

2、規(guī)范各類臺帳記錄的填寫，責任到人，使各類臺帳都能反應出存在問題的真實性、全面性。

3、現(xiàn)場管理 以“6S”現(xiàn)場管理規(guī)定為要求，細化責任，區(qū)域分配到人，責任到人，形成“要我做”變?yōu)椤拔乙觥钡囊庾R，達到以點帶面，映射到整個班組每位員工，提升整體素質。

相信在我們共同的努力下，鉗焊*班、鉗焊*班在下半年將會有一個嶄新的面貌。我們都應本著“想事、干事、干成事而不出事”的原則勤學苦練強素質，精工細作保生產(chǎn)。

第二篇：工作總結工作安排

我所召開2011工作總結 暨2012工作安排大會

3月2日下午，我所召開了2010工作總結暨2012工作安排大會。所黨委全體成員，管區(qū)、生產(chǎn)廠隊負責人，機關科室全體民警共140余人參加了會議。黨委書記、所長吉星代表所黨委在會上作了工作報告。會議由黨委副書記、政委郝進南主持。

吉星所長在工作報告中指出：2011年對于我所來講，是經(jīng)受重大考驗的一年，也是調整轉型的一年，更是取得顯著成績的一年。在廳局黨委的正確領導下，以“12341”工作概要為主線，在完成了上級開展的一系列活動和各項基本工作的基礎上，圓滿完成了黨委年初確定的各項工作目標，整體工作再上新的臺階，實現(xiàn)了“十二五”規(guī)劃的良好開局。一是全力以赴做好監(jiān)區(qū)圍墻改擴建應急維穩(wěn)工作，監(jiān)管安全實現(xiàn)“四無”；二是省直文明和諧單位創(chuàng)建工作體現(xiàn)未管所特色，受到省直工委驗收組領導的高度評價；三是編輯出版了我所第二本罪犯心理健康圖書《新生心語——服刑人員周記選編》，執(zhí)法施教工作取得新成效；四是合理調整產(chǎn)業(yè)結構，經(jīng)濟運行和安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)；五是實現(xiàn)組織、人員、制度、管理四到位，監(jiān)獄體制改革取得實質性進展；六是著力加強組織建設，為完成“十二五”規(guī)劃及未管所的長遠發(fā)展打牢組織基礎；七是工會換屆順利完成；八是著力改善民生，群眾得到更多實惠。

吉星所長在講話中強調，2012年要召開黨的十八大，我們所面臨的形勢更加嚴峻，任務更加重大。每一名民警職工，都要對今年的形勢有一個明確的認識，切實發(fā)揮在應對危機中的主體作用，以奮發(fā)有力的氣勢，突破風險、克服困難、應對挑戰(zhàn)、持續(xù)發(fā)展。所黨委提出，2012年在堅持我所本質文化和“12341”工作概要不變的基礎上，“開展五項活動，完成五大任務，實現(xiàn)五個提高，確保一個目標”。“開展五項活動”即：中央政法委開展的“忠誠、為民、公正、廉潔”政法干警核心價值觀教育實踐活動；司法部開展的“基層基礎建設年”活動；組織部開展的“基層組織建設年”活動和黨的純潔性教育活動；司法廳開展的“萬馬奔騰創(chuàng)一流”活動；省監(jiān)獄管理局開展的“創(chuàng)建平安監(jiān)獄”活動。“完成五大任務，實現(xiàn)五個提高”即：一是積極推進“平安監(jiān)獄”建設，提高維護“監(jiān)管、生產(chǎn)、隊伍”三個安全的能力；二是加快“四防一體化建設”，提高監(jiān)管安全的物防、技防水平；三是深化民警職業(yè)化建設，提高民警執(zhí)法能力；四是調整完善產(chǎn)業(yè)結構，提高監(jiān)獄安全規(guī)范運行和創(chuàng)利能力；五是加強基層建設，夯實基礎工作，提高監(jiān)所特色化建設水平。“確保一個目標”即：確保完成我所全年安全穩(wěn)定工作“零”目標，實現(xiàn)監(jiān)所整體平安。吉星所長在講話中要求，2012年要從以下六個方面做好工作：一是打造“平安未管所”，創(chuàng)建特色監(jiān)所；二是把維護監(jiān)管秩序安全穩(wěn)定作為頭等大事來抓，確保做到萬無一失；三是突出抓好安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)萬無一失；四是規(guī)范監(jiān)獄企業(yè)運行，努力提高經(jīng)濟效益；五是以五項活動為著力點，確保提高民警隊伍的職業(yè)化水平；六是正風肅紀，改進作風，加強具有我所特色的懲治和預防腐敗體系建設。

政委郝進南就學習貫徹會議精神強調，各單位要切實做好會議精神的傳達貫徹落實，既要把思想和行動統(tǒng)一到所黨委的部署上來，又要結合本單位實際，研究制定貫徹會議精神的具體措施，統(tǒng)籌兼顧，全面安排，突出重點抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成。

會上，黨委還對在2011年工作中取得突出成績的先進單位和個人進行了表彰。

會議以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹全省司法行政會議和省局工作會議的要求，回顧了2011年的各項工作，分析了當前所面臨的新形勢和新任務，安排部署2012年的工作，進一步動員全所民警職工認清形勢，統(tǒng)一思想、團結拼搏、鞏固成果、再創(chuàng)佳績，奮力推進2009年我所整體工作又好又快發(fā)展。

第三篇：電梯車間工作總結工作安排

電梯車間

八月份工作總結及九月份工作安排

八月份，電梯車間認真貫徹落實上級文件精神，嚴格落實各項安全風險專項整治工作，強化電梯維保、安全巡視、應急救援、應急搶修等現(xiàn)場安全管理，克服了高溫炎熱的惡劣氣候環(huán)境所造成的不利因素，在確保了車間全面工作安全穩(wěn)定的基礎上，完成了上級下達的各項工作任務。具體情況匯報如下：

一、安全管理情況

1、按照《關于對照汲取“三化”建設典型事例教訓進一步強化安全管理的通知》要求，組織干部職工認真學習，對照典型事例，緊密結合安全生產(chǎn)實際和路局關于“三化”建設的要求，舉一反三，借鑒提高。針對電梯維保、電梯應急故障處理等安全重點，緊盯高溫天氣下人身和消防安全等關鍵，認真開展了安全檢查專項整治活動，推進了安全隱患排查整治。

2、組織學習了太房建預警?2014?

8、9號《安全預警通知書》，提出了車間近期安全工作重點。一是將高處（空）作業(yè)、用電作業(yè)、施工人身安全作為安全風險卡控重點。二是抓好防護用品地使用，三是加大對違章作業(yè)的整治和責任人的考核教育力度，扎實保障人身安全。四是強化應急值守，做好防洪期間電梯重點處所巡查。結合近期開展安全專項檢查整治活動，強化自查整治力度，確保活動取得實效。

3、做好安全專項檢查整治工作。加強了電梯維保及使用安全管理情況的檢查，按照安全專項檢查的檢查整治重點，明確責任人，抓好監(jiān)控和防范，全面排查安全隱患，督促現(xiàn)場作業(yè)人員嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，切實加強過程管理。

4、根據(jù)《太原鐵路房建段關于安全文化建設的推進實施方案》（太房建?2014?261號）的要求，車間高度重視，一是以推進安全文化建設為抓手，引領干部職工深入踐行安全管理理念，按章辦事、按標作業(yè)。二是抓好與日常工作的結合，把安全文化建設與生產(chǎn)實際結合起來，與全段安全工作的大局結合起來，按照“15個方面體現(xiàn)”，組織大家認真學習深刻領會安全文化建設的推進階段要求。三是利用安全分析會、月度例會、黑板報等形式，大力宣傳安全文化建設的必要性和重要性，積極進行安全文化建設的宣傳，通過安全生產(chǎn)教育和查處違章違紀行為，使廣大干部職工做到敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度。營造了推進安全文化建設的良好氛圍。四是強化干部包保，著力卡控電梯維保、應急處置關鍵作業(yè)點，做好現(xiàn)場防護、人身安全卡控和設備管理，力求把安全文化建設和安全生產(chǎn)統(tǒng)籌結合起來，滲透在安全管理、現(xiàn)場作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。

5、加強消防安全風險排查，消除火災隱患，推行“安全管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)標準化、檢查整治常態(tài)化”，形成以建設標準化車間、標準化班組、標準化崗位為載體的統(tǒng)一有效的安全基礎管理體系。

6、加強了車輛及駕駛員的安全檢查，向段提報了車輛年檢報告。按時完成了駕駛員安全培訓學習。

7、認真落實了干部現(xiàn)現(xiàn)場量化指標，截止8月24日，車間人員下現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題17個。指導工作41人次。

二、生產(chǎn)任務完成情況

1、電梯維保管理工作：按計劃盯控并完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)102部電梯的維護保養(yǎng)作業(yè)工作。處理電梯報修故障36起，其中處理應急救援6起。完成重點維保設備隱患處理10處。

2、本月按計劃完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)100部合計235部電梯的4次周巡視工作，重點對電梯的曳引機、電動機、制動器、限速器、控制柜、鋼絲繩、運行狀況等進行重點巡視，發(fā)現(xiàn)設備隱患14處，其中電梯使用類問題1處、設備隱患類問題13處。及時組織處理，保證了電梯正常使用

3、電梯應急平層裝置安裝：對太原地區(qū)迎春新區(qū)10部、太鐵花園32部，共42部電梯斷電平層裝置進行了驗收檢查，通過駐臺驗收，每臺斷電平層裝置均可正常運轉。

4、新建小區(qū)電梯安裝介入工作：太原路景苑高層安裝完畢，進入調試階段，太鐵佳苑、陸景苑、北河灣新建小區(qū)的電梯安裝介入中，我車間配合工程項目部，每日對電梯安裝現(xiàn)場環(huán)境、人員使用、安全防護、作業(yè)環(huán)境、勞動保護、工序安排做到了有效監(jiān)控。本月太鐵佳苑、陸景苑、北河灣，主要進行導軌、主機、層門等主要部件的施工。

三、本月，存在問題典型事例分析及整改措施

事例

一、2014年8月18日10時50分檢查白龍苑小區(qū)4號樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)

1、電梯曳引機、限速器維保后未安裝防護罩。

2、控制柜內有煙灰，限速器槽內有煙頭，違反《電梯使用管理與維護保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定，工區(qū)現(xiàn)場人員盯控不到位，存在安全隱患。

整改情況：工區(qū)立即進行整改，對曳引機防護罩重新進行了安裝，清理了限速器槽內的煙頭，要求現(xiàn)場盯控人員提高工作標準，按標作業(yè)，確保各項工作安全可控。

事例二：2014年8月13日9時檢查太原電梯維保工區(qū)辦公場所，發(fā)現(xiàn)

1、工區(qū)院內2具滅火器放在車棚角落，被自行車攔擋，影響取用。

2、電動車使用花線違規(guī)充電，存在安全隱患。

整改情況：立即對攔擋滅火器的自行車進行清理并留出合適的消防通道，對給電動車充電的職工進行批評教育，要求以后不得在辦公場所給電動車進行充電。

事例三：2014年8月14日17時檢查白樓小區(qū)2號樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)西電梯運行中偶有急停現(xiàn)象，安全回路故障顯示為井道安全開關故障，限速器漲繩輪下垂嚴重，導致安全開關虛接聯(lián)動，存在安全隱患。

整改情況：工區(qū)接到通知書后，迅速對西梯限速器鋼線繩進行調整，并對老化漲繩輪開關進行更換。經(jīng)測試故障消除，電梯運行良好。原因分析：

1、在管理上存在不足，管理人員對日常安全管理重視不夠，多數(shù)人還存在安全意識淡薄，標準化作業(yè)意識不強，個體缺乏自覺性，存在著僥幸心理。車間、班組管理人員缺乏責任心，安全意識淡薄，責任心差，致使卡控不到位。

2、日常管理中考核不嚴格，沒有認清安全管理不能放過任何一個細節(jié)，看慣了、做慣了的陋習根深蒂固，安全管理素質差，標準不高，是問題發(fā)生的重要原因。中心日常對班組辦公設備監(jiān)管丟失，未能及時摸清底數(shù)，日常管理松懈是導致此類現(xiàn)象發(fā)生的重要原因。

3、業(yè)務素質較低，安全意識淡薄，對維保單位監(jiān)護不到位。對安全管理規(guī)范落實不夠，安全敏感性和責任意識缺失，對日常巡視工作和電梯維保監(jiān)督要求不嚴，缺乏應有行動和措施。

下一步工作中，要吸取教訓，引以為戒，車間積極組織班組、責任人分析原因并積極進行整改，針對慣性問題、管理問題對責任人進行評批評、教育，把教育職工自覺遵章守紀融入到日常行為中，預防慣性違章問題，完善車間安全防范措施，從根本上杜絕隱患，確保車間安全管理到位。

四、9月份工作安排

1、強化各項安全風險專項整治工作落實的管理，嚴格落實生產(chǎn)電梯安全管理卡控措施，確保車間安全管理工作安全可控。

2、認真貫徹落實上級安全管理文件精神，繼續(xù)積極深入的 開展安全專項檢查整治活動，確保車間各項工作有序推進。

3、堅持治安綜治及消防安全管理常抓不懈的管理原則，按照段保衛(wèi)科的要求認真做好治安防范檢查工作，做好中秋節(jié)的治安保衛(wèi)工作，堅決杜絕一切綜治事件及責任火災事故的發(fā)生。確保車間綜治及消防工作的絕對安全可靠。

4、加強交通安全管理，確保車間全面工作安全穩(wěn)定的良好狀況持續(xù)發(fā)展。

5、抓好安全管理工作。嚴格制度落實，做好設備巡視和維保工作，保證設備安全運行。抓好培訓工作，讓職工管理人員掌握電梯設備運行特性、操作規(guī)程和可能會出現(xiàn)故障，逐步推進電梯專業(yè)化管理。

6、強化職工“兩紀”的重要性，嚴格“兩紀”管理，杜絕違章違紀。

7、組織落實好管內電梯維保管理、應急搶修、應急平層裝置安裝、太鐵佳苑、陸景苑電梯安裝介入管理等具體工作。

二〇一四年八月二十四日

第四篇：縣財政局工作總結工作安排

縣財政局2007年工作總結2008年工作安排

2007年財政工作在縣幾大班子的正確領導下，在各部門的大力配合下，努力克服各種不利因素,嚴格執(zhí)行財政法規(guī)，積極組織財政收入，不斷強化支出管理，實現(xiàn)了可用財力的不斷增加，財政支出快速增長，財政改革穩(wěn)步推進，預算管理逐步規(guī)范的工作目標，圓滿地完成了各項財政工作任務,財政形

勢得到好轉。

2007年全縣財政收入(按可比口徑計算)完成*萬元，完成調整預算的*%，比上年同期增加*萬元，增長*%。其中：

2007年全縣財政支出完成*萬元，完成調整預算的*%，比上年增加*萬元，增長*%。其中：一般預算支出完成*萬元，基金預算支出完成*萬元。

2007年財稅部門加大稅收征管力度，使增值稅、消費稅、營業(yè)稅等稅收有所提高，同時出售采礦權等非稅收入增長較快，保證財政收入任務的完成。財政支出快速增長的主要原因是*******等基礎設施建設財政安排支出*萬元，提高義務教育經(jīng)費保障水平增加*萬元，基金支出比上年增加*萬元，林業(yè)支出比上年增加*萬元，社會保障支出比上年增加*萬元,其它各項支出與上年基本持平。

2007年為全面完成財政工作目標，財政部門重點做了以下幾個方面的工作：

一、積極組織收入，努力完成財政收入任務

財稅部門加大了工作力度，改進了工作方法，與有關部門協(xié)調配合，采取有力措施，保證了財政收入任務的完成。一是財稅部門在相關部門的配合下，加強納稅戶清理檢查，減少漏征漏管戶，努力做到應收盡收。突出稅收重點，對規(guī)模以上企業(yè)納稅進行協(xié)調和督察，對納稅資料認真審核，嚴格把關，有效的防范偷、漏稅情況的發(fā)生，促進了稅賦公平，保證了稅收收入及時足額入庫。二是調動了鄉(xiāng)級組織收入、培植財源的積極性，使零散稅收得到足額征收，具備條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也得到了發(fā)展壯大。三是對行政事業(yè)性收費等非稅收入由縣人民政府按規(guī)定用途統(tǒng)一調劑安排，政府宏觀調控能力明顯增強。2007年財政非稅收入*萬元全部納入預算管理，有效地彌補了稅收收入的不足，保證了全縣財政收入任務的完成。

二、優(yōu)化支出結構，保證各項事業(yè)有序開展

（一）合理編制預算，強化預算管理。預算編制堅持“量入為出、收支平衡”的原則，充分考慮各部門事業(yè)支出需要與可用財力相適應的情況，切實做到保工資、保運轉、保重點。在安排支出方面，我們主要在以下幾個方面給予了重點保證：一是足額安排人員支出。在保證國家各項工資政策全部兌現(xiàn)的基礎上，給鄉(xiāng)級干部、教師足額安排“兩險”支出；二是城鎮(zhèn)低保人員、優(yōu)撫對象、救濟下崗職工生活費補助等各項支出足額安排，有效地維護了社會穩(wěn)定；三是積極爭取上級轉移支付資金，把新增轉移支付資金用于交通、城建等基礎設施建設上；四是努力維護黨政機關基本運轉的經(jīng)費需要，新增補助村級支出，鄉(xiāng)村財政困難的局面初步得到緩解，適當壓縮招待費、會議費等一般性公務費支出占財政支出的比例，財政保障能力有所提高。

（二）加強上級專項資金管理，保證及時足額撥付到位。一是嚴格執(zhí)行專項資金管理辦法，確保專項資金專款專用，及時到位；二是加強對專項資金實行跟蹤管理，對資金使用和項目進展情況進行監(jiān)督檢查。

三、培植財源，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展

培植財源，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。一是利用財政融資手段，積極籌措資金，支持工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設。二是支持工業(yè)園區(qū)建設，利用優(yōu)惠政策招商引資，園區(qū)基本具備了“七通一平”基礎設施建設條件，入住園區(qū)企業(yè)實行土地零轉讓，有力地推進了園區(qū)建設速度。三是扶持壯大龍頭企業(yè)，推進產(chǎn)業(yè)化進程。四是利用土地級差地租手段置換新區(qū)土地，籌措新區(qū)建設資金，使新區(qū)建設已初具規(guī)模。

四、積極穩(wěn)妥推進財政管理改革，提高財政管理水平

（一）擴大國庫集中收付范圍，風沙源資金、國債資金、扶貧資金、工資性支出、教育經(jīng)費、教育專項資金和本級財力安排的專項支出全部納入國庫集中收付范圍，實行專戶、專人、專帳管理，封閉運行，保證了資金的使用效率，保證了資金的及時兌現(xiàn)。

（二）嚴格執(zhí)行《政府采購法》，不斷擴大政府采購范圍。2007年政府采購累計實現(xiàn)*萬元，完成計劃的*%，節(jié)約資金*萬元，節(jié)約率為*%。

（三）完善國有資產(chǎn)管理體制和工作審批程序。2007年，立項評估出售國有資產(chǎn)*項，評估價格*萬元，將已出售收入全部上繳財政。

（四）全面推行“鄉(xiāng)財縣管”的財政管理體制，實行“預算共編、賬戶統(tǒng)設、集中收付、采購統(tǒng)辦、票據(jù)統(tǒng)管”的管理方式，規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支行為，防止了截留挪用、坐收坐支現(xiàn)象的發(fā)生，保證了鄉(xiāng)級經(jīng)費和農牧民各項補助資金及時兌付。

（五）加強財政制度化建設，規(guī)范財政工作行為。一是進一步完善內部管理

第五篇：最新工會工作總結工作安排)

工會2011年上半年工作總結及

下半年工作安排

按照集團公司工作部署和工會重點工作安排上半年工

會重點完成六項工作：

一、召開集團公司工會第二屆二次全委會

2011年1月23日召開了集團公司工會第二屆二次全委會議。慕廣學主席作了題為“圍繞中心、服務大局，為集團又好又快發(fā)展貢獻力量”的工作報告。會議號召各級工會組織在新的一年里團結帶領全體員工，振奮精神、真抓實干，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標任務建功立業(yè)，為集團又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨建黨90周年。

會議通過了集團工會委員會替補委員名單、集團工會經(jīng)費審查委員會替補委員名單、集團公司職代會常務代表替補名單和集團公司股東代表增補名單。確認了史廣范同志任職的決定。

二、完成2011年“兩節(jié)”送溫暖活動。

2011年“兩節(jié)”期間，集團公司開展了“送溫暖、獻愛心”活動。在集團工會2010年職工生活大檢查全面調查摸底的基礎上，組成有企業(yè)領導182人、基層單位領導878人參加的慰問組，走訪慰問困難職工10,722人，其中：特困戶1,781戶、困難職工8801戶、勞動模范140戶，實現(xiàn)慰

問救助“全覆蓋、不遺漏”。集團公司籌集資金3,878,525元。發(fā)放921袋大米、1840袋白面、264桶豆油，將集團公司黨委和公司領導對困難職工群眾的關心落到了實處，使他們過上一個溫暖、祥和的春節(jié)。

三、組織集團公司機關及在長各分公司機關女職工開展慶“

三、八“活動。

為體現(xiàn)對女職工的尊重與關愛，促進女職工之間的交

流與溝通，3月2日集團公司工會組織集團公司機關全體女職工，股份公司、財務公司、金橋地板集團機關女職工到吉林圣德泉慶祝節(jié)日。集團公司黨委副書記張立群同志代表集團公司黨委向全體女職工致以節(jié)日的問候和良好的祝愿。此次活動使大家更加熱愛集團，感恩集團，紛紛表示要以飽滿的熱情、旺盛的精神面貌投入到工作中去。

四、組織部分勞動模范、先進工作者、優(yōu)秀工會干部赴港澳參觀學習。

為宣傳勞模事跡，頌揚勞模精神，落實勞模待遇，在集團公司廣大員工中廣泛開展學習先進、爭當先進、趕超先進活動，集團工會于4月9日至15日組織一線47名勞動模范到香港、澳門參觀學習，此次活動，既開闊了勞動模范的眼界也使他們真正感受到集團公司的關愛。

五、積極開展慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年文體活動。

1、5月29日集團公司組隊參加了全國林業(yè)系統(tǒng)首屆羽毛球比賽，取得了女子團體第二名和男子團體第四名，女子單打第二名、男子單打第三名的好成績。為集團公司爭得了榮譽。

2、在6月16至17日，舉辦了有12支代表隊參加的集團公司機關第四屆員工排球比賽，集團公司財務公司機關代表隊；人力資源、森林經(jīng)營部聯(lián)隊；信訪、老干部、工會聯(lián)隊；股份公司機關代表隊分別獲得了前四名。本屆排球比賽實現(xiàn)了“我參與、我運動、我快樂、我健康”的競賽目的。

3、積極組織集團公司各企業(yè)工會參加為慶祝中國共產(chǎn)

黨建黨90周年全省林業(yè)系統(tǒng)“綠色贊歌”文藝節(jié)目的編排。經(jīng)過近兩個多月各級工會精心準備、認真排練、在全省林業(yè)系統(tǒng)三個賽區(qū)、60多個節(jié)目中，集團公司有7個節(jié)目被選定參加7月5日在吉林東方大劇院的林業(yè)系統(tǒng)匯報演出。

通過舉辦體育比賽、文藝匯演，將集團文化灌輸?shù)矫课粏T工的心中，使員工真正做到熱愛祖國、熱愛黨、感恩企業(yè)、忠誠崗位。

六、研究制定《中國吉林森林工業(yè)集團有限責任公司扶貧幫困專項基金管理辦法（試行）》

為發(fā)揮困難員工幫扶中心作用、提升幫扶水平，使各級工會組織在幫扶工作中做到機構健全、人員齊全、資金到位。從根本上解決幫扶后續(xù)資金來源和幫扶工作無章可循的問

題，集團公司黨委擬于近期印發(fā)《中國吉林森林工業(yè)集團有限責任公司扶貧幫困專項基金管理辦法（試行）》。主要用于幫扶有創(chuàng)業(yè)意愿、有創(chuàng)業(yè)能力、有創(chuàng)業(yè)項目而缺少啟動資金的困難員工提供小額貸款。幫助他們能盡快脫貧致富、共享集團改革發(fā)展成果。

下半年六項重點工作

一、著力提升廣大員工的素質、弘揚熱愛集團、感恩企業(yè)的精神。

1、組織參加全省林業(yè)系統(tǒng)慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年“綠色贊歌”文藝匯演。

把集團公司選定的匯報演出節(jié)目，提升到最佳水平，讓員工喜歡、領導滿意。充分展示出集團員工團結、奮進、和諧的精神風貌。

2、加強工會宣傳工作、辦好用好集團工會簡報，發(fā)揮

宣傳輿論陣地作用，提高在主流媒體的上稿率。把集團改革發(fā)展所取得的成果及時進行宣傳報導。

二、全面落實省委“三幫扶”會議精神，開展好扶貧包保送溫暖活動，做好2012年“兩節(jié)”送溫暖活動。

1、認真執(zhí)行《中國吉林森林工業(yè)集團有限責任公司扶

貧幫困專項基金管理辦法》，穩(wěn)步推進扶貧幫困工作全面展開，督促檢查各林業(yè)局、子公司的扶貧幫困專項基金的籌集

情況，監(jiān)督考核各林業(yè)局、子公司工會扶貧幫困專項基金、小額貸款的發(fā)放、回收、使用情況。

2、繼續(xù)開展集團公司領導、機關各部室對困難職工的幫扶包保工作，與幫扶對象結對子，明確任務目標、措施和辦法。切實做到重大節(jié)日送溫暖，突發(fā)災難獻愛心，重點對象送真情。2011年末，要在全集團公司范圍內開展職工生活大檢查活動，為2012年“兩節(jié)”送溫暖活動提供準確依據(jù)，為困難員工籌措更多資金，使他們過上溫暖、祥和的春節(jié)，把省委“三幫扶”政策真正落到實處。

三、創(chuàng)新和規(guī)范依法維權工作的水平。

1、籌備召開集團公司第二屆第二次職工（股東）代表

大會，做好2010年員工股東紅利分配的準備工作。發(fā)揮好股東代表作用、維護員工和股東的利益。做好二屆二次股東代表的增補上報工作。

2、適時組織各級工會民管干部、工會主席到外省、大

型企業(yè)單位學習考察。

四、在集團公司開展職工工資集體協(xié)商工作

根據(jù)《吉林省企業(yè)工資集體協(xié)商暫行辦法》、《關于在省直企事業(yè)中全面推進工資集體協(xié)商工作的通知》要求，結合集團公司實際情況，研究制定集體工資協(xié)商工作計劃安排，要求在集團公司機關及所屬各林業(yè)局、子公司全面推進

工資集體協(xié)商工作。按照省里的統(tǒng)一安排，穩(wěn)步推進這項工作的開展。

五、著力提升服務企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的動力，培養(yǎng)廣大員工的主人翁意識。

1、開展員工勞動競賽活動，今年下半年將在集團公司

范圍內開展以服務企業(yè)發(fā)展為主要內容的競賽活動。同時要結合工作生產(chǎn)實際，開展以控潛增效、增收節(jié)支、開發(fā)新品、擴大銷售為主要內容的勞動競賽，引導廣大員工苦練內功，增強管理企業(yè)的能力和水平，不斷豐富崗位練兵和技能競賽內涵。

2、繼續(xù)開展“首席員工”、“工人先鋒號”活動，各

級工會組織要進一步創(chuàng)新“首席員工”、“工人先鋒號”活動。積極引導員工參與其中，形成人人爭當“首席員工”、“工人先鋒號”的良好局面，使活動在車間、工段、班組生根開花。

集團工會

2011年6月22日