第一篇：黨校研究生企業管理作業

第一章企業與現代企業

企業----從事生產流通和服務等經濟活動，為滿足社會需要和獲取利潤，依法設立和運營,自主經營,自負盈虧,自我發展,自我約束的獨立的商品生產者和經營者，是社會經濟的基本的單位。它包括五個方面的含義：

企業必須是從事生產、流通和服務等經濟活動的組織； 企業需要盈利，也要承擔社會責任；

企業必須自主經營，自負盈虧，自我發展，自我約束； 企業是現代社會經濟的基本單位；

企業必須依法設立和運營，以德生存和發展。簡述常用的企業分類標準及分類。

根據生產資料所有制形式劃分，可分為國有企業，集體企業，私有企業及三資企業和股份制企業；

按投資方式及投資者對企業承擔這種形式的不同劃分，可分為個人業主制企業，合伙制企業和公司制企業；

按主要生產要素的不同劃分，可分為勞動密集型，勞動密集型，知識密集型企業；

根據行業、部門的不同劃分，工業企業、商業企業、農業企業、交通運輸企業、郵電企業、金融企業和其他服務企業。

按企業規模大小劃分，大、中、小、微企業等。現代企業系統基本構成要素有哪些？

人，即勞動者，是指企業的全體人員包括工人，管理人員工程技術人員； 物，是指現代企業系統中的各種勞動資料和勞動對象； 財，即，資金，是企業系統財產物資價值的貨幣表現； 信息，是經過加工處理之后的企業生產經營活動過程中的，各要素各環節產生影響的數據資料。

試分析構成現代企業系統的組織結構形態。

答：現在企業系統必須具有穩定的組織結構形態，才能維持自身的良好運行，保證企業生產經營活動的正常進行。

現代企業系統的靜態組織機構。管理層次子系統、業務智能子系統，企業系統具有縱向的上下層次關系，也有橫向交叉的子系統，共同構成了企業系統的靜態組織結構。現在企業系統的動態組織結構。企業系統靜態組織結構中的個子系統之間的相互作用和相互關系都是通過企業系統的基本要素有序流動實現的致使要素包括，四大流程： 物流：企業從事生產經營所需要的各種物質要素在企業系統中的運動過程 人流：企業全體人員在切系統中的全部活動內容和過程

價值流：原系統中必須貨幣形態的反應，進度和控制物流人流的資金運動過程 信息流：企業生產經營活動所需要的全部信息的書收集、工、儲存和傳遞過程 簡述，企業設立的概念和方式

企業的設立是指依據國家法律通過法定的程序以及某種特定的方式組成一個完整的企業組織的過程和行為

企業設立的方式：企業設立必須依照法定程序進行 有限責任公司的設立，有限責任公司只有發起人發起設立又叫做簡單設立，由發起人認購公司設立時的全部股份，而不向外招募股份的一種設立方式；

股份有限公司設立。股份有限公司的設立，叫有限公司復雜一種是發起設立，另一種是募集設立；

合伙企業的設立所有合伙人協商發起，訂立合伙協議，申請登記并領取營業執照可還。企業合并、分立的主要類型有哪些？

企業合并是指兩個或兩個以上的企業依據法律規定經過一系列法定程序變成一個小的行為可分為新設合并和吸收合并兩種

企業兼并通過資產的有償轉讓使若干個企業結合為一體；

企業的分立我，是指一個企業依據法律規定，通過一系列法律程序，分成兩個或兩個以上企業的行為它有兩種主要形式，一種叫存續分立另一種叫解散分立。企業破產的主要原因有哪些？如何把握企業破產的界限？ 答：企業破產的原因主要有以下兩類：

企業因經營不善，財務困難，資金周轉受阻而出現嚴重虧損。企業不能清償到期的債務：第一企業債務總額超過資產總額；第二企業作為債務人長期不能支付到期債務，即支付不能；第三企業作為債務人已經停止支付到期債務，即停止支付。企業破產的界限。你企業不能清償到期債務就應當破產，我國法律規定的破產界限為清償不能，企業對于已經到清償期限的債務長期的不能清償的財產狀況，必須具備以下幾個要素，缺一不可： 欠缺清償能力 全面欠缺清償能力 長期的欠缺清償能力 企業制度與現代企業制度

什么是企業制度？它包括哪些具體內容？ 答：企業制度，通常是指以企業產權制度為技術核心包括企業組織制度和管理制度在內的各種制度總和。構成企業制度的基本內容有三個部分：

企業產權制度：以產權為依托對企業財產關系合理有效的組合、調節制度安排。

企業組織制度：是企業組織形式的制度安排規定的企業內部的分工協調和權責分配關系； 企業管理制度：企業管理活動的制度安排。企業制度有哪些基本類型？ 答：企業制度主要有三種 個人業主制：個人企業或個人獨資企業有個人出資興辦、出資人親自經營、收入歸自己所有，風險完全由個人承擔的一種企業形式。

合伙制：有兩個或兩個以上個人，通過簽訂合伙協議共同出資興辦聯合進行的一種企業 公司制：一般由兩個人或兩人以上共同出資構造出來的能夠獨立地對自己經營的財產享有民事權利，承擔民事責任的一種法人企業 試述有限責任的含義

答：有限責任，包括兩層含義一是對股東而言，他們僅僅以投入企業的出資額為限對公司債務承擔有限責任，而不再涉及出資者的其他資產，二是對公司而言他以其全部法人財產為限對公司債務承擔有限責任。

是比較有限責任公司與股份有限公司的異同點

答：有限責任公司，是有五十個以下股東組成，股東以其出資額為限對公司負有限責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任的企業法人。1，股東人數少比較容易協調，2，有限責任公司不得發行股票。3，公司注冊資本數量不多容易組建。4，有限責任公司的股東可以作為公司雇員直接參與公司管理。5，公司經營透明程度不夠有限責任公司成立，歇業、解散的程序及管理機構的設置都比較簡單，運行機制比較靈活。

股份有限公司他把全部資本分為等額股份股東以其所持股份為限對公司承擔責任公司以其全部資產對公司債務承擔責任的企業組織形式，1發起人必須達到法定人數；2注冊資本數額較高；3股份可以依法轉讓；4公司不容許保守機密。現代企業制度的概念及其基本內容 答：現代企業制度是指適應市場經濟和現代企業要求的，以現代公司制度為主體的企業制度，它是市場經濟體制的微觀基礎。包括三個方面的含義： 現代企業制度是市場經濟體制的微觀基礎 現代企業制度與公司制度為主體

現代企業制度是與現代企業的生產力水平相吻合的。：企業文化

企業文化的由來與含義

孕育于二十世紀七十年代末，創立于二十世紀八十年代初，其實踐來源于日美之間的經濟競爭《企業文化》等“四重奏”標志著企業文化的誕生。企業文化是企業在長期的生產經營實踐中，所創造和逐步形成的并為企業全體職工所認同和遵循的具有本企業特色的精神和某些物化的精神。包括價值觀、經營理念、企業精神、行為準則以及蘊含在企業制度，企業形象企業產品之中的文化特色。企業文化的基本特征有哪些？

答：一強調經濟與文化的結合。二以人為本以德為先。三倡導非強制手段。四提倡組織的團隊精神。

企業文化的結構層次及具體內容

答：企業文化建設的層次來看，企業文化的內容一般分為表層文化，中層文化，深層文化。表層文化：是一種以物質為基本形態的顯示在表層的文化。中層文化：又稱行為文化和制度文化是一種中介文化。

深層文化：企業文化中起著核心作用，企業文化的建設靈魂，影響和決定企業文化的導向和發展。

企業文化由那些基本功能？

答企業文化由多種功能，主要有五種：導向功能，約束功能，凝聚功能，激勵功能，輻射功能

聯系實際探討企業中國文化建設

中國企業文化建設必須走中國特色之路：企業文化從屬于民族文化并由民族文化所決定的，每一個優秀的企業，都必須有充滿自己個性和魅力的企業文化，中國特色就是很大成度上說明企業文化必然受到中國文化傳統的影響，我國有自己獨特的民族發展歷史，建設中國特色的企業文化應該做到七個方面的結合：

1、與吸收世界文明成果相結合

2、要與國家意識形態主旋律相結合

3、要與國家優秀文化傳統的傳承相結合

4、要與企業職工參與管理的經驗相結合

5、要與思想政治工作的優勢相結合

6、要與深化企業改革提升企業管理水平相結合

7、要與發揮企業黨組織的政治核心作用相結合 第四章企業管理

企業管理的基本概念及其含義

答：企業管理：從市場需要出發，根據生產力和生產關系的要求，為了實現預期的目標，對企業的生產經營進行人為中心、以協調為本質的計劃、組織、領導和控制等活動。他包括一下幾個方面的含義： 市場需求是企業管理的出發點。

企業管理必須適應生產力和生產關系的發展需要。企業管理是一種有目的的活動。以人為中心

本質任務是協調活動

西方發達國家的企業管理經歷了那幾個階段？各階段有什么特點？

答:西方發達國家的企業管理大體上經歷了傳統經驗管理、科學管理、行為科學理論管理、現代科學管理四個階段。

傳統經驗管理：所有權和經營權還沒有分離，企業管理還沒有擺脫小生產方式影響。科學管理階段：一切管理問題都應該而且可以用科學的方法加以研究解決，并以各種標準予以保證。企業所有權和經營權逐步分離。

行為科學理論階段：講社會學、心理學等理論引入企業管理研究領域，強調在管理實踐中注重人得本性和需要，以及行為動機，特別是生產中的人際關系。

現代管理階段：突出經營決策和經營戰略，廣泛應用現代科學技術新成就，實行以人為中心的管理，實行系統管理。

我國企業管理在改革開放以來發生了哪些重要變化？

答：改革開放以來，我過企業管理經歷了恢復性整頓時期，建設性整頓時期，轉換經營機制時期，建設現代化企業制度時期。企業管理面貌發生了重大變化： 經營思想發生了根本心轉變。

從轉換經營機制到建立現代化企業管理制度。管理人員由行政性領導想職工企業家轉變。

企業管理的重點由以物為中心向以人為中心轉變。由生產過程的管理轉向對企業經營全過程的管理。企業管理技術由傳統想科學化、現代化轉變。

四、企業可管理的二重性 答：企業管理既有與生產力和社會化大生產相聯系的自然屬性，又有同生產關系和社會生產方式相聯系的社會屬性。主

企業管理的職能主要有哪些？說明各職能的要點

答：

1、計劃職能：計劃工作在各職能中居于首位，為企業確定現金合理的目標，為實現該目標選擇科學的方案。概括為做什么，為什么做，怎么做，何時做，何地做，誰去做。組織職能：根據企業目標建立一套企業組織機構的職位系統，為各部門和管理看著規定權限，規定企業組織機構之間相互聯系，協作的原則方法。

領導職能：連接計劃工作、組織工作和控制工作等各個管理職能的紐帶。更有效的實現企業目標；有利于調動積極性；有利于協調個人目標與企業目標。

控制職能：通過糾正措施，使企業穩步的實現預期目標，不僅是實現計劃的保證，而且可以積極的影響計劃。企業管理基本原理

學習和研究企業管理原理有哪些意義？ 答：是對企業管理工作的實質內容進行科學分析總結而形成的基本真理，它是實現企業管理工作實質得抽象，是對各項企業管制度和企業管理方法的高度綜合，是大量企業管理實踐經驗的升華。學習和研究企業管理原理有助于掌握企業管理的基本規律，提高企業管理工作的科學性，盡快找到解決企業管理實際問題的途徑和手段，乃至從整體上推進企業管理的科學性創新。

企業管理原理有哪些基本特征？它與企業管理原則有哪些區別和聯系？ 答：企業管理原理的主要特征有客觀性、概括性、本原性，穩定性，系統性。原則是原理的派生物，它是人們依據原理而制定的人們的行為準則，它具有人為性、實用性、多角度性、多層次性等特征。

企業管理有哪些基本原理？他們各有哪些實施原則要點？

答：

1、市場導向原理，實施要點有導向原則、動力原則、最終檢驗原則 系統原則：目的性、整體性、層次性、實應性 動態原理：彈性原則，控制原則，權變原則

人本原理：職工主體原則，人性全面發展原則，服務于人原則，法約爾提出的企業管理原則內容？它是從什么角度提出的？

答：

1、勞動分工，2、權利與責任，3、紀律，4、統一命令，5、統一領導，6、個人了利益服從整體利益，7、人員的報酬，8、集權，9、等級制度，10、秩序，11、公平，12、人員穩定，13、首創精神，14、集體精神。側重于對人員和組織管理原則做出系統研究 企業管理的基礎工作

什么是企業管理的基礎工作？他有哪些特點？

答：企業生產經營中為實現經營目標和有效執行管理職能，提供資料依據、共同準則、基本手段和前提條件的活動。

他的特點有科學性、群眾性、前提性 答：1）它是企業管理職能實現的前提：企業管理基礎工作為企業生產經營活動提供的數據、信息、資料是企業管理職能實現的前提； 它是企業管理決策的依據： 它是企業管理過程的有機構成。

它是企業管理水平高低的主要決定因素。企業管理的基礎工作包括哪些？

答：主要包括：標準化工作，定額工作、信息工作、計量工作和廠內計劃價格、規章制度、職工教育培訓、現場管理等。信息管理在未來企業管理中的地位

答：信息工作是指企業進行生產經營活動或就行決策、計劃、控制所必需的資料數據收集、整理、傳遞、儲存等管理工作。第七章企業管理基本方法

企業管理方法的重要意義是什么？

答：管理方法就是信息溝通解決矛盾的方法，是管理者管理行為的具體表現，研究他的主要意義在于：

第一管理方法是管理科學的重要組成部分。

第二現代化大生產水平不斷提高，需要先進的科學方法與之相適應。

第三研究和推廣先進的管理方法，可以促進企業加強管理，實現低耗高效。運用量本利分析方法應該注意那些事項？舉例說明

答：量本利分析方法又稱為盈虧平衡分析方法。它是依據產量、成本、盈利三者的關系來分析企業的生產經營狀況，從而合理選擇經營方案的一種企業管理方法。應該注意： 前提條件，是要將計劃期全部費用劃分為變動費用和固定費用。在研究一個多變量復雜問題的時候，為了方便起見現將一個或多個變量先固定下來，才能順利研究問題。

確定盈虧平衡點，產量法是最基本的方法 線性規劃的三要素是什么？ 答：決策變量、目標函數、約束條件 決策樹法解題步驟

答：決策樹法書風險決策的一種常用方法，一般用于長期的投資方案決策過程，簡單明了。決策樹法使用樹形來表達的有四個要素：決策點、方案枝、自然狀態點、概率枝，解題步驟為：

第一步繪制樹形圖，自左向右；

第二步計算期望值，自右向左計算，把結果填在自然狀態點上；

第三步比較不同方案的期望值，選出合理方案，剪去未采用的方案枝。ABC分析法的基本原理是什么？

答：abc分析法又稱為帕累托分析法，它是運用數學統計的方法，對客觀事物和問題，按其主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別的確定管理方案的一種方法。通常分為ABC三類，對其決定影響的A累失誤進行重點管理，所以稱為ABC分析方法。步驟：收集數據、統計匯總、制作abc分析表，繪制abc分析圖 網絡計劃的基本原理

答：又稱為統籌法運用網絡圖的形式來組織生產管理的一種科學方法，其基本原理為： 用網絡圖來表達計劃任務進度安排，并反映各項工作之間的關系。

在此基礎上進行網絡分析，計算網絡時間值，確定關鍵工作和關鍵線路。利用時間差，不斷改善網絡計劃，求得工期、資源與成本的優化方案； 在計算執行過程中，通過信息反饋進行監督和控制，以達到預期計劃目標。提高產品功能價值有哪些途徑？價值工程實施步驟有哪些？ 答：它又稱為成本效益分析法，以最低的壽命周期費用，為可靠的實現用戶要求的必須功能，著重于功能分析，提高價值，運用集體智慧的有組織的創新活動。途徑有： 保持功能不變，減少費用 費用不變的前提下，提高功能 費用略有增加，功能大大提升 提高功能，降低費用

功能略有降低，費用大大降低

步驟：選擇對象、收集情報資料、功能分析和評價、提出改進方案 企業戰略與戰略管理

企業外部環境的主要構成內容是什么？ 答：企業外部環境就是存在于企業之外，對企業的生存和發展產生決定性影響的各種因素的綜和。包括宏觀環境、行業環境、微觀環境、國際環境等。企業內部條件分析的主要內容。

答：又叫做內部環境，是指存在于企業內部，企業自身能夠自主控制的因素總和。主要內容資源：投入企業生產過程的生產要素、能力來源于資源整合，也是企業核心競爭力的來源，核心競爭力能夠為企業帶來相對于競爭對手的競爭優勢的資源和能力。簡要介紹swot分析方法

答它是一種綜合考慮企業內部和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳戰略方案的方法，一般依據企業的目標，列表定出對企業生產經營活動及發展有著重大影響的內部及外部因素，并根據既定標準對這些因素進行評價，從中判定優勢和劣勢，機會和威脅。什么是企業戰略？其構成要素和結構層次是什么？ 答：企業戰略是企業在市場經濟條件下，根據企業內外環境即可取得資源的情況，對其總體、長遠生存和發展目標及達到目標的途徑和手段的綜合謀劃。

企業戰略構成要素包括總之和目標，經營范圍，資源配置，競爭優勢，協同效應5各方面。企業戰略結構層次包括三個重要層次：企業總體戰略，經營單位戰略，職能部門戰略 什么是企業戰略管理？其基本過程是什么？

答：企業確定其使命，根據外部環境和內部條件確定企業戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依靠其內部資源和能力將這些謀劃與決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一種動態管理過程。

企業戰略管理是一個動態過程，大題可以分為四個階段。第一是確定企業使命，第二是戰略分析階段，第三是戰略選擇及評價階段，第四是戰略實施家控制階段。市場經營與管理

為什么要進行市場研究？

答：在市場經濟條件下，產品的生產可以通過購買原材料、人工、技術等通過自由自主的組織加工而獲得。然而產品能不能被消費者接受，變成商品，企業的付出得不到回報，其生產便無法繼續，其生存便出現危機。所以要進行市場研究 購買力調查的主要內容有哪些？ 答：

三、滾動計劃法是如何調整經營計劃的？

答：定期調整計劃，按期順延滾動的方法。中長期計劃按年調整，年度計劃按月調整。特點是近細遠粗，保持個起計劃的靈活性和連續性。產品生命周期及其各階段的營銷策略是什么？ 答：產品生命周期是從產品投放市場為消費者接受開始到被市場淘汰退出市場為止的全過程。投入期產品的特征與營銷策略。使產品盡快為消費者接受，縮短投放時間，盡快樹立產品市場形象。

成長期產品的特征與營銷策略。提高產品質量，改進服務，大力促銷，擴大市場占有率。成熟期產品的特征與營銷策略。通常使用產品改革策略、市場改革策略、營銷組合改革策略等盡量延長產品的成熟期。

衰退期產品的特征與營銷策略。收縮策略、持續策略、撤退策略等 五，定價策略有哪些？

答定價策略主要有：厚利、薄利、保本、賠本、提價、心理定價、運用差價等策略。選擇廣告媒體時，需要考慮哪些因素？

答：選擇廣告媒體是必須主要它的覆蓋面、接觸頻率和作用強度三個基本要素。所以不想考慮以下一個因素： 產品的種類和特點。目標市場的特點。

廣告媒體的覆蓋面和影響力。廣告的目的和內容。廣告成本。

第十章人力資源管理

人力資源的作用是什么？結合中國經濟增長說明其作用。

答：人力資源是指推動經濟和社會發展的勞動者能力。他的主要作用為： 人力是實現經濟活動目的的根本資源。管理的本質是有用人力資源。

經濟增長的主要潛力在于人力資源。

經濟增長的常規推動因素，主要是自然、資本、勞動力三個資源。中國經濟增長基礎薄弱，一些重要資源遠遠低于別國，又由于中國計劃21世紀達到中等發達國家發展水平，推動經濟增長的資本投入很大，積累能力和資本供給能力面臨嚴峻挑戰。所以勞動力的投入，勞動者的素質提高，勞動生產率增長，是中國經濟增長的根本出路 職務分析的原則是什么？ 答：職務分析是對企業的每一個崗位的工作內容和職務規范給予正確的定義和描述。他的原則是：

1、整分合原則：一個組織必須在整體規劃的前提下明確分工，并在分工的基礎上有效合作，以增強整個組織的效應。

2、最低職位數量原則：為了實現其獨立完成承擔的任務所必須設置的職位數。

3、系統原則：職位的設置和劃分從個職位相互聯系的總體上把握，使其整體功能獲得最優績效。

4、能級原則：一個組織中各個職位的功能等級，并按能級進行管理，人盡其才。整合認同的意義和價值功能是什么？

答：把企業員工的思想同一到組織發展目標上來，以達到全員性的共識。其意義在于影響員工主觀能動性夫人主要因素是精神性、物質性和二者兼有的偶發因素，其中最基本的因素是精神性因素，其核心是價值標準和信念。而整合認同的目標是為企業取勝于市場競爭提供強大的精神動力。

價值觀念在于導向功能，凝聚功能，激勵與約束功能。何謂激勵？它的作用原理是什么？

答：根據人的需要，激發人的行為動機的心理過程。激勵是向員工提供促其產生某種行為的誘因，并利用目標和誘因刺激，激起個人自覺行為的過程，是員工情緒高昂，意志堅強，最大的發揮個人潛能，創造更大的價值。員工考核有何作用？簡述員工考核的原則。

答：企業人力資源部門依據一定的考核標準和程序，運用科學的方法對員工的思想品德、工作成績、工作能力、心理健康等進行定期和不定期考察評估。他的作用是：

1、做好招聘錄用工作的前提；

2、合理安排使用員工和確定勞動報酬的依據；

3、發現和選拔優秀人才的途徑；

4、實現目標管理制的保證；

5、提高職工培訓的針對性；

6、有利于激發員工的工作積極性；

7、有利于防止和糾正人力資源管理中出現的問題。試述企業培訓的親驗式方法。

答：親驗式培訓受訓者親自參與的培訓方式，為現代發達國家常采用：主要的教學方法有：案例教學法，通過實際案例分析，研究如何解決問題，以提高受訓者處理問題的能力的教學方法。角色扮演法：設計一項任務，受訓者扮演不同角色。敏感性訓練法：直接訓練管理者對他人的敏感性。心理測試法：通常以標準和特殊的問卷為測試工具。

跨文化管理訓練法：目的了解各國不同文化，學會尊重各自文化，并轉化為競爭優勢。生產管理

現代管理面臨的基本問題是什么？你是如何理解的？

答：現代企業管理必須符合市場需求，嚴格按照顧客的要求生產和服務。四個基本問題： 提高質量：沒有高質量的產品一方面無法滿足顧客的需要，另一方面也失去于競爭對手的競爭資格。

降低成本：提高企業經濟效益 縮短交貨時間：交貨期質量和價格是訂貨成交的決定性因素，交貨期關系到企業經濟效益和聲譽。

加強新產品開發：消費者多元化最求，不斷創新，使企業開發新產品成為現代企業管理的第四個基本問題。

什么是生產過程的空間組織和時間組織？合理組織生產過程有哪些要求？ 答：生產過程是從準備生產到生產出產品的全部過程。空間組織：企業為了順利開展生產，必須合理設置生產單位，規定各生產單位的職責及其相互之間的關系，并分配他們一定的空間場所，使整個生產過程流程最短。時間組織：加工對象在個生產單位之間流動合理省時

合理組織生產過程的要求：生產過程最短、時間最省、耗費最小、效益最高要求生產過程具有連續性、比例性、均衡性、準時性和適應性等要求。

什么是獨立要求？什么事相關需求？庫存量的控制有哪幾種方式？

答：獨立需求就是對一種物料的需求與對另一種物料的需求沒有直接關系，相互完全獨立，可以分別確定的一種需求。

相關需求是一種物料的需求與更高層次的另一種物料需求相關聯。

獨立需求控制：定量訂貨模型：對庫存進行連續監控，當庫存達到一定量時立即訂貨。定期訂貨模型：將訂貨周期和時間預先確定，而每次訂貨數量可根據訂貨時庫存情況來確定。相關需求庫存控制，根據其生產與庫存的相關性，分析物料轉化過程手，對物料合理組織控制。

制定生產計劃通常采用的策略有哪些？

答：

1、制定綜合生產計劃通常采用追趕策略計劃期內調節市場速率，提高人員水平以適應市場需求；均衡策略在計劃期內保持人員和生產水平不變，使用調節庫存或部分開工來適應需求；、混合策略需求淡季時建立庫存、人員水平變動，加班等幾種方法結合使用。什么是全面按質量管理？是將它與ISO9000標準作比較。

答：以質量為中心，以全員參與和全方位全過程管理為基礎，以用戶滿意和企業社會獲得最大效益為目的而濕濕的一整套管理活動。顧客至上、預防為主、全面質量概念、全員參與、一切用數據說話。

相同之處：而這理論三相同，采用的方法相通，具體做法相近，僅僅是東西方文化背景不一樣。

不同之處：

參與范圍不同：iso是相關人員，全面質量管理是全員，培訓范圍不同：iso是相關人員，全面質量管理是全員，全面質量管理范圍比iso窄。Iso國際通行，全面質量管理不行

Iso是通用標準，企業按規范化去做，可比較，可操作，可檢查。全面質量管理缺乏規范。設備綜合管理工作的內容、任務和目標是什么？如何合理使用和維護設備？ 答：內容是以設備一生生為對象，尋求設備壽命周期費用最經濟和設備綜合性能最高為目的，動員全體人員參與，應用現代科學方法、手段和管理技能，通過有效的家戶、組織、領導、控制，對設備進行綜合管理。任務是對有形資產實施投入和運行的性能保障和價值管理，以求的運行效率和經濟效益的統一。目的是減少設備周期費用，提高設備綜合效率。保持設備的的玩好性，延長使用壽命，節約費用必須做好合理使用和維護。使用方面要做到：

1、恰當的安排生產任務，提高生產效率； 配備相應技術人員

健全使用和維護規章制度 創造良好的工作環境

維護方面要做到：加強日常保養，及時發現和消除隱患，及時修理等

技術開發的基本程序是什么？技術改造的主要內容有哪些？產品開發的途徑有哪些？

答：包括五個程序：第一是應用研究，第二是開發研究，第三是工程化，第四是正式生產，第五是推廣。

技術改造的主要內容為：第一產品的更新換代；第二為設備更新改造；第三工藝改造；第四廠房建設和公用工程改造。

產品開發的途徑由自主創新、模仿創新和合作創新三大途徑。財務管理

何謂企業財務管理？如何理解企業財務管理目標？ 答：研究我要當前和未來經營活動中所需要資金的取得與分配及與財務活動有關的財務決策與執行。

一是企業股東財富最大化，股東將資金投入企業形成法人財產，并授權經營者進行經驗管理，目的是增值，股東達到較高回報。二是社會責任企業作為社會經濟的基本實體之一，不僅要考慮企業所有者的利益，還應該承擔一定的社會責任。企業在融資過程中應注意哪些問題？其策略方法有哪些？

答：企業根據自身生產經營、對外投資以及調整資本結構的需要，通過資金市場，運用一定方式有效的為企業籌集所需資金的活動。

應該注意

1、合理確定資金需要量和需要時間；

2、認真確定籌資渠道和方式，降低資金成本；

3、保持權益資金和負債資金的合適比例；

4、按照投資機會來把握籌資時機。其策略方法有

比較籌資代價法：通過多種籌資方式的比較，看哪種方式最合適企業需要。比較籌資機會法：實施機會和風險程度 收益代價法：生產效益與籌資代價比較 企業應如何進行長、短期投資決策與管理？

答：經濟主體未在未來獲得投資收益或降低風險而投資與一定對象的經濟行為。

1、現金管理：現金周轉模式法。最佳現金持有量=（計劃期現金需求總量T/計劃起天數）*現金周轉期數 存貨模式法。（N=√2Tb/i）N最佳現金持有量 T計劃期現金需求總量 b轉換成本 i收益率 應收賬款：正確的信用條件加快貨款收回，減少壞賬呆賬損失，建立壞帳準備金制度。存貨管理：確定合理的存貨結構，保持最佳存貨批量。

固定資產投資：資金的時間價值、投資風險、資金成本、資金流量等

企業利潤組成內容與分配順序分別是什么？股份公司可以采用哪些股利分配政策？

答：利潤是企業在一定期間經營成果，是納稅的基礎，也是企業進行財務決策的主要內容。包括營業利潤、投資凈收益、營業外收支凈額。利潤分配的順序：

1、支付被沒收的財物損失及各項稅收滯納金和罰款。擬補以前年度虧損。提取法定盈余公積金 向投資者分配利潤。股利分配政策

剩余股利政策：公司有著良好的投資機會，根據一定目標測算出投資所需資金，剩余的作為股利分配。

固定股利或穩定增長股利政策： 固定股利支付率：股利占盈余的比例

低正常股利加額外股利政策：固定的比較低的股利，盈余多時在發放額外股利 企業管理創新、聯系實際理解企業管理創新： 答：

二、企業管理創新的基本內容有哪些？ 答：

1、目標創新：通過滿足社會需求而創造顧客，成功營銷，并不斷創新，同時獲得利潤。要素和要素組合創新：要素創新包括材料和設備創新；要素組合創新包括生產工藝和生產過程的時間組織。產品創新。技術創新是企業創新的主要內容，管理創新是技術創新的前提和保障。

制度創新：產權制度、經營制度、管理制度

組織機構和結構創新。機構受企業活動影響，不同時期具有活動變化等 環境創新：環境是企業經營的土壤，同時也制約企業的經營。一般企業管理創新的過程是什么？

答：發現矛盾，尋找契機；放飛構想，慎選方案；果斷決策，迅速行動；堅持不懈，務實高效。

聯系實際企業管理創新活動的組織。

答：企業管理者不僅要根據管理創新的規律和特點的要求，對自己的工作進行創新，而且主要是組織下屬進行創新。

正確了解和扮演管理者的角色。創造促進創新的組織環境。制定有彈性的計劃。正確的對待失敗。建立合理的獎酬制度。

第二篇：黨校研究生作業《現代企業管理專題研究》

《現代企業管理專題研究》

第一專題 環境分析與企業戰略管理概述

1、什么是SWOT分析法？

SWOT分析法是企業對外部環境的機會(Opportunith)與威脅(Threat)、內部條件的優勢(Strength)與劣勢(Weakness)進行分析，找到企業在行業中獲得成功的關鍵因素，最終做出正確的戰略選擇的一種戰略分析工具。

2、企業進入新行業的障礙有哪些？

⑴規模經濟。有三種障礙，即需要具有足夠大的規模才能生存；一旦進入，就可獲得可觀的效益；進入后加劇行業競爭，導致行業獲利水平下降。

⑵產品和服務的差異化。差異化程度越大，則進入障礙越大。

⑶資金的需要。進入一個行業不僅需要大量資金，而且風險較大。

⑷轉換成本。即能否得到底價優質的資源或進入者須支付比原企業大得多的費用。

⑸分銷渠道。若被現有的企業掌握得越多或控制得越演，則進入障礙越大。

⑹原材料和技術的優勢。

⑺政府的政策。

3、企業退出的障礙

（1）固定資產是高度化專業的，則退出較難。

（2）唇亡齒寒。各部門的協同關系過于密切，一個部門或者一項業務退出，會帶來其他業務或其他部門的損失。

（3）感情因素。由于企業多年從事本行業或產品的生產和經營，對企業如同對待孩子一樣，投入了感情，退出就難。

（4）政府和社會限制。如果政府和社會對本企業從事的行業有特殊限制，或者對可能進入的行業也有限制，則退出較難。特別是國有企業、區域大企業。退出，對當地的經濟、社會會造成很大的震動。這時就會遇到政府和社會的限制。

4、企業如何抓住機會、規避威脅？

企業在市場競爭過程中，要占據主動，提高競爭力，就必須對企業所處的外部環境和內部條件進行科學分析，從而抓住機遇，有效地規避威脅。

第一，要把握住機會就要運用好以下三大法則：

⑴競爭法則。市場如同戰場，企業要在市場競爭中獲勝，就必須掌握競爭的法則，了解自己的優勢和劣勢，在競爭中盡量避免與強大的對事直接對抗，要在選擇適合自己的市場占領一席之地，開拓自己的市場區域，即“適者生存”，同時，牢記“優勝劣汰”，企業要不斷提升自己的競爭力，不斷推動企業向前發展，⑵趨勢法則。只要市場存在，價格就永遠摻雜在趨勢中，不斷變化。當一個趨勢在向上發展時，其標志是最高價格在不斷上升，通過可對趨勢進行適當的劃分，可以使企業總是處于有利的市場位臵。如果能夠遵守這些原則，找出市場可能的反轉點，并按照另外一些交易原則進行交易，那么企業就可以輕松地達到長期穩定的獲利目的。

⑶權變法則。權變即隨機應變，權變法則是沒有固定模式的，根據事物地點、時間、條件變化，思考解決問題的方法和原則，就是用辯證的觀點和靈活的手段來處理各種實際問題。

第二，要從以下方面分析把握對企業形成的威脅，加以有效規避：

⑴現有競爭對手。了解競爭對手的實力和優勢，找出對手的弱勢，使企業避強就弱，充分發揮自己的優勢，做到“知己知彼”，方能“百戰不殆”。

⑵供應商。市場如戰場，供應商是企業的“補給線”，不打無準備仗，企業要選擇有信用、有實力的，且要跟蹤評估。同時要針對他們討價還價的能力做好談判準備，以降低成本，⑶客戶。在市場競爭中沒有永遠的“朋友”，今天是你的客戶，明天可能成為你競爭對手的客戶，所以要做好客戶工作，就要建立長期穩定的客戶信用政策與制度。同樣要做好與客戶討價還價的談判工作。

⑷潛在的競爭對手。了解本企業所處的行業進入壁壘成本，做好應對策略。

⑸替代技術。如果本企業的生產技術較低或隨著技術進步比較容易被替代，則企業應及早考慮轉型或主動進行技術創新，成為本行業的領先者。

⑹互助企業。互惠是互助企業合作的前提，所以，必須與互助企業搞好協同互惠工作，從長遠考慮，講求信譽，永遠雙贏是前提。

⑺政策和規則。對于企業的生存和發展的外部環境，政策和規則是企業無可逆轉的，必須理解好、運用好有利方面，規避不利方面。

⑻自然狀況。這同樣屬于企業不可改變的環境限制，所以，企業要注意及時轉變生產方式，保護自然環境。

5、企業如何進行內部條件分析

⑴進行市場營銷分析。從戰略角度進行市場營銷分析，主要包括三個方面，一是市場定位能力，二是營銷組合的有效性，三是營銷管理能力。

⑵進行財務分析。進行財務分析廣泛使用的方法是財務比率分析，涉及企業經營管理各個方面如償債能力、營運能力、獲利能力等。

⑶對管理組織進行分析。如：企業首先要對現有的生產部門和生產管理進行認真分析，了解其長處和弱點，對人力資源管理的分析主要是檢查人力資源管理的適應性、執行性和有效性。

⑷其他條件的分析。如企業研究開發能力危機應對處理能力等。

第二專題 企業戰略制定與實施

1、企業戰略的制定步驟

⑴識別與鑒定現行戰略是否完善。⑵ 分析企業外部的競爭環境。

⑶測定與評估企業自身的素質。⑷積極準備戰略方案，評價和比較戰略方案。

⑸最后確定新方案。

2、企業總體戰略的類型

⑴發展型戰略。是一種使企業在現在的戰略基礎水平上向更高一級的目標發展的戰略。

⑵穩定型戰略。是指限于經營環境和內部條件，企業在戰略期所期望達到的經營狀況基本保持在戰略起點的范圍和水平上的戰略。

⑶緊縮型戰略。是指企業偏離戰略起點而從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退的一種戰略。⑷混合型戰略。是發展型戰略、穩定型戰略和緊縮型戰略的混合。事實上，許多有一定規模的企業實行的并不只是一種戰略，一般較大型的企業較多采用混合型戰略。

3、企業競爭的三大基本戰略？

⑴低成本的戰略。是指企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等各個環節把成本降低到所有競爭對手更低的水平，成為行業中成本領先者的戰略。

⑵差別化戰略。是提供與眾不同的產品和服務，滿足顧客特殊的需求，形成競爭優勢的戰略。

⑶集中化戰略。是指企業將經營戰略的重點集中在特定的顧客或某一特定地理區域上，并為這個特定的目標市場提供特定的產品或服務。

4、企業戰略的實施

戰略實施的過程是一個復雜的動態過程，至少要解決以下四個方面的問題：

⑴做好戰略實施前的準備工作。企業在戰略實施之前，要對戰略實施過程中容易出現的各種問題做好充分的思想準備及應對安排。

⑵做到組織結構域戰略相匹配。戰略實施的過程中，組織結構是否和戰略相匹配，是決定戰略實施效果的關鍵因素。組織結構要隨著戰略的實施變化而變，才能保證戰略的順利實施。

⑶保證戰略實施中的資源配臵。資源配臵是戰略實施的一項中心活動。所謂資源配臵就是遵循有效性、合理性、科學性的原則，按照戰略目標所確定的優先順序，將財力、物力、人力和技術四種資源分配到合適的部門并加以有效運作的過程。

⑷注意戰略實施中的企業文化。戰略實施還需要企業文化的支持和配合。戰略實施與企業文化相脫節將會嚴重影響到企業的經營績效。

5、企業家應具備的戰略能力

企業家戰略能力是通過管理競爭環境的不確定性而獲得競爭優勢的能力。它的作用是整合企業內部條件和競爭環境,確立長期目標,選擇業務類型和范圍,取得競爭制勝權。企業家戰略能力包括戰略認知能力、戰略選擇能力、戰略執行能力和戰略變革能力。

第三專題 企業經營國際化

1、企業為何要國際化經營？

⑴為現有的產品和服務尋找新的顧客。隨著經濟全球化的發展，不同國家的消費者在需求偏好和消費習慣上有趨同的傾向，這使得企業有可能在國內市場趨于飽和時為現有產品和服務尋找新出路。

⑵尋找低成本的資源。企業在海外市場尋找更優質和更低廉的資源，以降低生產成本，獲得低成本優勢。

⑶提高企業競爭力。企業將經營活動領域從單一的國內市場擴展到海外市場，可以在更大范圍內學習新的技術、管理經驗，積累對顧客需求的認識。由此打造出更強的競爭力。

2、國際市場的進入方式

①出口。

1）間接出口。主要通過中間商(出口商或代理商)來代理。

2)直接出口。企業參與在國外市場銷售產品等必要活動。設直接代理或經銷商。

②進口。要考慮

1)對于資源的控制問題。

2)價格與運輸的風險問題。

③合同方式。

1)特許經營。實現雙贏，互動

2)契約式生產經營。許可證貿易、合作生產、建筑或交鑰匙工程。

④對外直接投資。新建或并購。

3、如何應對當前我國遇到的反傾銷問題？

l、正確認識，客觀對待

雖然我國重遭反傾銷，但畢竟遭受反傾銷的數量占我們整個出口數量還是很小的一部分，比如2003年我們整個出口的產品當中遭受反傾銷的不過只占0．3％，2004年是0．5％，這就說明從絕對數量上來講我們中國所遭受反傾銷的數量比較大的，但是占我們整個出口的比例還是很小的，可以說不構成我們中國出口產品的主流。我們對外出口的主流是每年以20％、30％、35％這樣的速度遞增。所以不要把它這個事情看得好象是不得了，中國簡直遭到全球的圍堵，我們對外貿易的形勢出現了很糟糕這樣一個局面，這樣的話就會形成一種驚慌失措，甚至對整個形勢出現一種誤判的結果，這對我們更好地搞好出口是不利的。

2、積極應對，妥善處理

雖然我們遭受反傾銷的數量就幾十億美元，但是對于出口這些產品的企業來講，比如打火機也好，比如紡織品也好，比如鞋也好，這個企業遭受的反傾銷如果敗訴就意味著這個企業要退出市場，退出國際市場可能意味著這個企業要面臨破產。因此企業一定要積極應對，國家和行業協會一定要支持他們，爭取抗爭，爭取應訴方面的勝利。而且如果我們中國不認真對待這些反傾銷，可能反傾銷會越來越多。

起訴立案到最后結案這個數據還是有一些差距，結案75--85％；要征反傾銷稅，并不是說都征收了反傾銷稅，特別是最近幾年加強了反傾銷的應訴工作，對歐美地區反傾銷的應訴成功率越來越高。媒體講一些數字或者是概念的時候，容易使人產生一些誤解。

一些應對之策：

l、不要對出口商品進行直接性的貼補。這是最容易進行反傾銷或者反貼補報復的一個把柄。

2、政府應該設立專門的出口服務機構，幫助出口企業，來協調我們的出口行為，來監控國際市場的價格行情變化，幫助企業來規范我們的出口價格，避免出企業為了爭奪出口市場，競相殺價，搞無序競爭，對企業的出口行為做一些監督和控制，這對我們規避反傾銷是十分必要的。

3、政府還應該在不違背世貿組織規則的前提下，給出口企業更多的一些扶持。從目前國際上通用的一些鼓勵出口措施來講，可以給出口商更多的融資服務，如出口信貸，提供更多的出口信貸的國家擔保等等，幫助出口企業解決它的出口融資方面的一些困難，組織各種形式的出口商品交易會等。政府在一些重大的國際政治，或者一些其它活動中，幫助本國出口商開拓國際市場，這些都不違背世貿組織的規則，不會讓對方抓住實來對我們的出口企業實施反傾銷報復。加強對話與幫助，加強區域經貿合作。

4、出口企業要關注國際市場行情，特別要注意規范E1己出El商品的交易價格，避免一些無畏的犧牲，避免被進口國的同類廠家和進口國政府抓住把柄。最好在我們國內出口企業更多的、經常的協調出口交易價格，保證掌握國內市場銷售的正常價格，使得自己的交易價格是在國內市場的正常價格以上的出口價格，避免對方的報復。

5、采取一些變通的辦法，使得進口國政府沒法實施報復，比如我們出口企業把貨賣給的是進口國的進口廠商消費者，或者是它的進口商，你賣得越便宜，外圍的進口商越高興，我們可以跟進口商通過協商，適當的控制一下出口交易價格，把實際上我們想降價的好處，采取一些別的方式，變通的折讓給外國的進口商，讓實際交易的成本不高，但是讓交易發票的價格不低，對方在反傾銷調查的時候，它就無法實施報復。

6、要積極應訴，應訴的時候要請進口國有名的律師，幫助打官司，千萬不要憑自己主觀想象找一些不了解進口國的相關法律和相關程序的律師。在反傾銷的應訴過程中，還要盡可能地搞好自身的財務報表，調整好自身的原料成本等各方面的報表。千萬不要像我們有些企業那樣，美國商務部的調查問卷來了，美國商業部的代表團來了，我們拿出對待上級領導機關來檢查視察工作的那套辦法，怎么讓人家吃好，怎么讓人家玩好。但實際上這些人一門心思是要從你的財務報表，要從你這里找他反傾銷報復的依據。所以我們要把心思用到正道上，用在關鍵的地方，找國際承認的會計師，幫助核定相關的帳目，填調查表，這樣盡可能地減少我們的商品成本，來避免對我們實施反傾銷。這些都是對出口企業來說，十分重要的一些有效的對策。

4、企業跨國投資的基本動因

國內推動力：

(1)產品生產受到國內限制

如化工、農藥、鋼鐵等污染性工業的環保壓力。

(2)國內競爭對手的壓力

(3)國內市場有限

(4)母國政府鼓勵對外投資

(5)回避母國或周邊地區的政治、經濟危機

(6)國內要素市場不足(原材料、技術、人力)

國外區域吸引力拉動：

(1)資源成本低(原料、動力、人工、地價等)

寶鋼：國內缺乏優質鐵礦石資源，寶鋼生產所需的鐵礦石幾乎完全依賴國際市場供給：寶鋼重點發展的不銹鋼產品，其生產所需的鎳、鉻等資源國內也比較短缺。

(2)市場潛力

(3)引資的優惠政策

(4)好的氣候、位臵、環境

企業自身發展的需求。

(1)利用規模經濟優勢

(2)利用品牌的價值

(3)延長產品生命周期

(4)繞開貿易壁壘

(5)就地生產，降低成本

(6)避稅

(7)減少風險(市場集中、匯兌等)

(8)攫取資源去國外尋找資源的公司往往是大公司、大企業，因為只有大企業才有投資這些領域的能力。

5、如何選擇國際市場的進入模式

⑴先難后易。

⑵先易后難。

第四專題 技術創新管理

一、什么是技術創新？

技術創新是指企業應用創新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品質量，開發生產新的產品，提供新的服務，占據市場并實現市場價值。

二、技術創新有何戰略意義？

1、有利于企業在市場競爭中始終占據競爭優勢，確保企業的穩定增長。

2、有利于企業創造超額利潤，提高企業的經濟效益。

3、關系到企業戰略目標的是否順利實現。

三、企業創新過程模型有哪些？

1、技術推動的創新過程模式。

2、需求拉動的創新過程模式。

3、技術與市場交互作用的創新過程模式。

4、一體化創新過程模式。

5、鏈環模型。

6、企業技術創新過程綜合模型。

7、系統集成網絡模型。

4、如何提高技術創新成功率？

⑴建立良好的內外部信息溝通交流機制。

⑵將創新看成是整個企業的任務，所有部門之間要實行有效的交叉職能聯結，精誠合作。

⑶對創新項目進行有效控制，盡量縮短創新周期，強調高效率的研究開發和高質量的產品生產，評價活動要貫穿創新的全過程。

⑷強調市場導向，滿足用戶需要，盡可能讓潛在用戶參與創新過程，為顧客提供良好的技術服務。⑸重視人力資源開發，吸引和培養高水平的管理人員和技術人才，并對他們進行有效的激勵，為他們提供充分發揮作用的機會。

⑹采用有效的組織結構和組織方式，組織要具有柔性。

⑺高級管理層要對創新給予有力的支持，愿意承擔創新風險。

⑻有一個長期是企業戰略，創新在該戰略中起著關鍵的作用。

⑼形成接納創新、鼓勵創新、積極響應變革的機制和企業文化。

5、如何選擇企業技術創新模式？

自主創新、模仿創新和合作創新模式各有優缺點，采用哪種模式，需要的條件和要求不同。

首先，具有不同實力和研發水平的企業，可以根據自身實際情況選擇適宜的創新模式。少數有實力的大企業可以在某些優勢領域選擇自主創新，而大多數中小型企業則適合選擇模仿創新或合作創新。

其次，從時間上看，模仿創新往往是自主創新必經過渡階段，一個新建企業只有通過模仿創新，承諾才能積累經驗，積蓄能量，儲備財力，為自主創新創造條件。

再次，即使跨國公司，在不同發展階段、不同的產品、不同的技術領域，也會采取不同的創新模式，以揚長避短，改善創新效果。

第五專題 企業管理組織及其創新

1、影響企業組織的因素有哪些？

⑴集權與分權。⑵組織規模和發展階段。⑶生產技術 ⑷環境因素

2、企業組織有哪些主要形式？

直線制、職能制、直線－職能制、事業部制、模擬分權制、矩陣制、區域型組織結構、顧客型組織結構、項目管理組織結構

3、企業進行管理組織創新的原因是什么？

企業管理組織創新的具體原因，主要有內部原因和外部原因。

⑴內部原因

①是企業發展周期的要求。企業發展經歷產生、成長、成熟和衰亡等過程。在每一個發展階段，企業的特點和要求不同，企業的管理組織形式也應該不同。

②是企業技術和戰略創新的要求。首先，企業技術創新對企業管理組織創新不斷提出要求。其次，企業在不同的發展階段，發展戰略應該是不同，企業發展戰略的創新要求企業必須不斷進行管理組織的創新。

③是整合企業資源，提高效率和效益的要求。通過有效的企業管理組織創新，可以建立起企業內部分工明確、協作有效、資源共享、互通有無、溝通順暢的組織結構，打破企業內部的“板塊”結構，實現資源優化和整合，降低組織和管理成本，提高管理效率和經濟效益。

④是企業生產經營主體的主觀要求。概括地講，企業主體有四類：所有者、管理者、技術人員和一般員工。實際上，這四類主體都有進行管理組織創新的愿望。

⑵外部原因

①是適應企業外部環境變化的要求。現代企業不僅處在瞬息萬變的外部環境之中，也受到外部環境的影響。這要求企業必須對外部環境及其變化具有足夠的反應速度和適應彈性，企業要具備和保持這種反應速度和適應彈性的唯一途徑，就是不斷進行管理組織創新。

②是適應市場競爭日趨激烈的要求。在世界經濟一體化進程加快的背景下，市場競爭日趨激烈，競爭結構日趨多元化、復雜化。無論是發達國家現代企業的“引進來”，還是國內企業的“走出去”，都意味著市場競爭的加劇。企業要想在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，必須不斷進行管理組織創新。

③是適應市場需求瞬息萬變的要求。隨著經濟發展和消費者收入水平的提高，市場需求表現出多樣性、個性化、質量化、多變性等特征和趨勢。企業采用既定不變的管理組織模式難以適應這種特征和趨勢的要求，必須不斷進行管理組織創新，增強對市場需求的反應能力，不斷滿足消費者的各種需求，并積極開拓市場空間和消費者需求潛力，這樣才能始終走在市場需求的前面，保持市場上的競爭優勢。

4、如何實施企業管理組織創新？

為了克服管理組織創新阻力，推行企業管理創新，應該實施“變革矩陣”。變革矩阼是理論工作者提出的一個實施組織創新的模型，是從縱、橫角度采取措施，克服阻力，促進創新實現。

⑴從縱向的角度看，包括三個方面：

①序幕。所謂序幕就是要做好創新的準備工作。一是要認真分析企業管理組織存在的問題：二是要制定創新方案；三是創新方案的宣傳以及和員工的溝通。

②過程。所謂過程是創新從正式實施到最終完成的全過程。在這個過程中，要注意和做好以下方面：一是合理安排創新的時間和進程；二是采取必要的支持性措施；三是及時發現和解決好創新本身帶來的問題。

③未來。所謂未來是本次創新與下一次創新之間的時間。在這段時間內，一是要對創新進行總體評價，總結經驗和教訓；二是研究和尋找還不完善的方面，采取措施，進一步進行完善。

⑵從橫向角度看，包括五個方面：

①共識。要通過讓員工參與制定創新方案、做好解釋和發動工作等，在所有員工中形成創新的共識。這樣可以盡量創新的摩擦成本。

②投入。一是進行創新本身的投入；二是要進行保障措施的投入。

③一致。所謂一致，是指企業管理組織創新要和企業外部環境保持協調以及企業內部各個方面、各個部門之間保持協調。

④確認。所謂確認是指要及時對創新的階段性成果進行評價和肯定。一方面，可以休正創新過程中的偏差，另一方面，可以增強員工對創新的信心和認同感。

⑤文化。是指在管理組織創新過程中，要注意對企業文化的改造，建立起和新組織形式相適應的新的企業文化。

5、企業管理組織的含義與構成企業管理組織是指把企業管理的各個要素、各個環節及其相互關系，從時間和空間上按照先后順序科學合理地組織起來，構成一個統一整體的外在表現形式。

企業管理組織構成要素包括：人員、崗位和職務、權力和責任、信息。

第六專題現代企業制度及其建立和完善

1、現代企業制度含義和內容是什么？

現代企業制度是指符合社會化大生產和市場經濟要求的企業制度。

包括內容有：

⑴現代企業產權制度：是指企業關于產權主體及產權界定的一系列制度安排。包括所有權、企業法人財產權、經營管理權。

⑵現代企業組織制度。是指企業的組織方式和結構等一系列制度安排。

⑶現代企業管理制度。是指企業管理的相關體制、制度規定和安排

2、什么是公司法人治理？

公司法人治理即公司內部治理是指公司在所有權和經營權分離的情況下，由股東、董事、經理人之間的一系列責任、權利和義務等方面的制度安排。

3、我國國有現代企業制度建設中存在哪些突出問題？

1、所有者缺位問題仍未解決。

2、公司股權結構過于單一。

3、股東大會職能缺位。

4、董事會沒有發揮核心作用。

5、經理層缺乏約束。

6、監事會沒有發揮監督作用。

4、我國國有企業現代企業制度建設中存在哪些突出問題？

1、未制定企業發展戰略

2、人力資源匱乏

3、對問題的針對性不強

4、企業管理缺乏凝聚

5、完善我國現代企業制度的對策

⑴改革國有資產管理體制，確保所有者到位

⑵調整公司產權結構，實現投資多元化

⑶進一步發揮股東大會的作用

⑷健全董事會制度，發揮其核心作用

⑸完善經理層選拔聘任、激勵及約束機制

⑹強化監事會職能，健全監督約束機制

第七專題企業文化及其建設

1、從內涵上看，什么是企業文化？

企業文化是企業在長期的生存和發展中所形成的、為本企業所特有的、被企業成員共同遵守的價值觀體系及其影響下的行為反映。包括企業的物質文化、精神文化、制度文化和行為文化。

2、從外延上看，企業文化包括哪些內容？

1、企業哲學

2、企業精神

3、企業價值觀

4、企業道德

5、企業目標

6、企業形象

7、企業風尚

8、企業民主

3、我國企業文化建設中存在的誤區是什么？

1、口號化、公式化。

2、傳統有余，時代不足。

3、共性有余，個性不足。

4、看似形象，實則抽象。

5、不切實際，大而不當。

4、導致我國企業文化發展偏差的原因是什么？

①認識原因。企業認為企業文化就是造勢，搞形式主義，缺乏系統的思路。

②經濟原因。企業文化作為一種“軟實力”，要有投入，而產出“效益”滯后，當生產需求資金與文化建設投入沖突時，企業文化總要讓路，因此，許多企業說是重視企業文化建設，其實在經濟上投入較少。

③社會原因。整個社會未形成良好的文化氛圍，不能很好地促進企業文化的建立于發展。

5、我國企業文化建設的途徑是什么？

①創建良好的社會環境。

一是加強企業文化的研究；

二是創造良好的社會文化；

三是建立企業文化評價機制；

四是大力發展企業文化研究和咨詢機構。

②為企業文化定格。

一是對企業文化現狀進行診斷和評估；

二是挖掘和規劃理想的企業文化；

三是把握好企業文化定格的原則。即以人為本，尊重人才；中西結合，堅持中國特色；注重實效，樹立理念；求實創新，突出個性。

③讓企業文化落地，由理念文化轉變為執行文化。

一是宣傳倡導，貫徹落實；

二是樹立榜樣，典型引導；

三是加強培訓，提高素質。

第三篇：黨校研究生財務會計學作業

財務會計學作業

(P代表課本，J代表教學指導)

第一專題

1、P3，P42、P103、P18，P214、J48,J49

第二專題

1、J522、J523、P714、P841、P102，P109，P1032、P963、P1201、J692、J693、P134，P1404、P1511、P1642、P1813、P1964、P202 第三專題 第四專題 第五專題

第四篇：安徽黨校研究生憲法作業

簡答題:

一、中西憲法概念的差異比較？

答：

1、中西界定方法上的差異。中國學者傾向于首先從理性的角度對憲法的本質進行抽象的思辯和概括。在邏輯方法上則傾向于運用演繹推理法，并且，在憲法的概念中往往還注入鮮明的意識形態含義。而西方學者傾向于從經驗的角度，用實證的方法，在邏輯方法上更傾向于歸納推理法。

2、中西憲法概念內涵與外延的差異。從理性的角度，運用本體論和演繹推理的方法對憲法本質進行抽象的思辯，并在憲法概念中滲入意識形態的要素。比較容易導致憲法概念內涵大，外延小的情況。從經驗的角度，用實證的方法和規納推理的邏輯方法，從現象、內容和外部特征的方法來界定憲法的含義。并在憲法概念中排除意識形態的含義。則比較容易導致概念內涵小、外延大的情況。

3、中西憲法概念總體成分的差異。

二、現代憲法的分類有哪些？

答；

1、以政體為標準可將憲法分為君主憲法和共和憲法，議會內閣制憲法、總統制憲法、委員制憲法和五權憲法；

2、以國家區域結構形式為標準可將憲法分為單一憲法和聯邦憲法，分權憲法和集權憲法；

3、以國家代表機關的組成為標準，憲法可分為一院制憲法、兩院制憲法和三院制憲法；

4、以構成憲法文件的多寡為標準，可以分為單一文件憲法和復式文件憲法；

5、以憲法制定的來源為標準，憲法可以分為創制性憲法和模仿性憲法，或稱原始性憲法和派生性憲法。

三、影響憲法修改頻率的因素有哪些？

答；

1、社會現實的變化速度。

2、制憲目的與制憲內容。

3、憲法結構的彈性程度。

4、利益集團的對比關系。

5、國家結構形式。

6、憲法修改程序的嚴格程度、繁簡程度。

四、何為政治權利，我國憲法規定了哪些政治權利？

答：政治權利又稱參政權或政治參加的權利，是人們 參與政治活動的一切權利的自由的總稱。它包括公民的選舉權和被選舉權，公民的言論、出版、集會、結社、示威和游行的自由。

五、人民代表大會制度與議會制度的差異比較？

1、在組成人員上的差異。

2、在組織機構上差異。

3、在國家權力結構中地位的差異。

4、在職權上的差異。

六、我國當前直接選舉和間接選舉的程序是什么？

1、直接選舉的選舉程序。（1）組織機構的確立。（2）選區劃分。（3）選民登記。（4）提出代表候選人和確定。（5）代表候選介紹。（6）組織投票。（7）確定當選（8）補選。

2、間接選舉的選舉程序。（1）人大常委會主持選舉。（2）代表候選人的提出。（3）確立正式代表候選人。（4）確定當選。論述題：

一、試論我國當前人民代表制度存在的主要問題？

1、人民代表大會制度存在的主要問題？

答：人民代表大會制度是我國的根本政治制度。它是以人民代表大會為核心和主要內容的國家政權組織形式。這一制度的內容主要為兩個方面：一是關于人民代表大會本身的產生、組織、職權和行使職權程序等一系列規定；二是關于人民代表大會與人民的關系，人民代表大會與行政機關、審判機關、檢察機關、軍事機關的關系，以及中央政權和地方政權的關系等一系列規定。這一制度的核心是保證國家的一切權力屬于人民，人民通過人民代表大會這一組織形式參與國家事務的管理，行使當家作主的權力。隨著我國經濟社會的不斷發展和社會主義民主政治建設的不斷推進，人大在國家政治生活中發揮的作用越來越重要。同時，當前人大制度也存在的一定問題。具體表現在以下幾個方面：一是代表制度上。人大代表由人民選舉產生，組成全國和地方各級國家權力機關，要監督行政機關，審判機關，檢查機關等，但人大代表本身有相當一部分，卻是來自于行政機關，審判，檢察機關的官員。全國人大由主席團來主持會議，但主席團中有相當一部分是國家領導人，他們主導了會議。所以，人大開會，成了國家領導人自己監督自己，在代表團中，成了地方領導人自己監督自己，整個人大的監督功能就落空了。二是在職權發揮上。人民代表大會行使權利的法律效力難以確定。例如在常委會不生產書面的法律文件的情況下，委員發表意見其法律效力如何。特定問題調查委員會的結論是否具有最終的法律效力，是否必須作為司法判決或者行政決定的依據，是否存在著取代行政決定和司法判決的可能。人大及其常委會沒有通過“一府兩院”的工作報告，其生產的法律后果是什么。這些問題在現行法律中都無法找到答案。首先，憲法賦予人大的許多權力因為沒有法律具體規定而無法操作，并且人大行使的權力涉及太多的非法律因素，因此造成現在人大“作為不多”或者“作為有限”的局面。其次，就行使同一項權力，各地人大只能根據自己的理解采取不同的做法，因此行使權力的過程不統一，最后產生的法律效果可能也會不一樣，影響了人大行使權力的嚴肅性。三是在人大與黨的關系上。人民代表大會是國家權力機關，是人民行使當家作主的根本途徑。中國共產黨是我國的執政黨，黨領導一切，必須堅持黨的領導。人大也要堅持黨的領導，黨又接受人大的監督。但在我國，大多數的人大代表都是黨員干部，這就使黨既充當“裁判員”，又充當“運動員”，從而使人民代表大會在發揚民主，行使人民當家作主的工作難以推進。四是在組織制度上。從全國人大代表到地方人大代表，其數量多，各人大代表的素質層次不齊，從而使人民當家作主的權利難以全面行使。同時，人大黨委會中組成人員工作能力和業務水平有待提高，這些影響都直接影響到人民民主權利的行使。

二、理論聯系實際，談談如何完善我國的人民代表大會制度？

答：（1）理順黨和國家、黨和人大的關系。（2）完善人大自身的組織建設。A、提高代表素質、減少代表數量、設置專職代表。全國人大代表到地方人大代表，數量多，代表的素質層次不齊，這直接影響人民民主權利的行使效果。B、提高人大常委會組成人員的工作能力，提高其知識水平和業務水平。C、完善我國人民代表的選舉制度。我國人大代表采取直接選舉和間接選舉的方式，間接選舉使得代表代表民意的可能性下降，尤其是縣級人大選出地市級人大代表，地市級人大代表選出省級人大代表，省級人大代表選出全國人大代表，越往上，多層次。同時，從中央到地方人大代表人數多，各人代表綜合素質層次不齊，使人民民主權利難以真正發揮，在以后人大工作可以擴大直接選舉，引進競選機制，以推動民主權利的行使。（3）加強人大工作制度的建設。A、延長人大會期。B、人大代表投票秘密進行，必要時方可分開投票。C、建立人大工作制度中的立法聽證制度和其它聽證制度。D、設立立法助理，提高代表參政、議政能力和水平。（4）完善人大其它制度。A、權力機關對“一府兩院”的監督立法應完善，并設置專門機構。B、人民對人大的監督也應完善。（代表接見制、視察制等）C、提高民眾民主意識和發展基層直接民主，這是我國社會主義民主的基礎。（5）建立對各級人大及人大代表的監督體系。A、會議公開原則。B、進一步完善我國的罷免制度。

三、試析我國當前人大選舉制度存在的主要問題？ 我國選舉制度當前存在的主要缺陷

從價值層面來看，主要有：

（1）強化選舉的形式而淡化選舉的民主實質。（2）選舉程序正義的缺失使選舉無味。從制度層面來看，主要有：（1）選民登記變成“登記選民”。（2）競選機制缺乏。

（3）接受委托人數過多、設立秘密劃票處未作規定、流動票箱使用未作限制。（4）監督救濟機制不完善。從操作層面來看，主要有：（1）選區劃分上的隨意性。（2）硬性規定代表構成比例不合理。（3）預留代表名額沒有法律依據。（4）推薦和確定候選人的程序不夠透明（5）投票過程不夠規范

四、結合實際，談談如何完善我國當前的人大選舉制度？（1）擴大直接選舉范圍。

（2）減少代表數量，實行代表專職化。（3）實行按居住狀況劃分選區。（4）改革選民登記方式。（5）完善代表候選人提名方式。（6）適度引入競爭機制。（7）完善代表監督機制。（8）規范投票過程。

（9）完善選舉監督機制。

五、我國當前行政區劃存在的主要問題及解決的對策？ 我國當前行政區劃存在的主要問題有：

行政區劃單位名稱混亂;縣級以上行政區劃的地名有待于進一步加以規范.現行省制存在明顯缺陷：第一、省級行政區界犬牙交錯，破壞了自然經濟區域的完整。第二、現行省的數量偏少，各省行政幅度相差懸殊。第三、直轄市偏少，且分布不均勻。第四、少數省城的位置太偏。

市管縣利少弊多：第一、各市管縣的數量，多寡不一，且與經濟的強弱不一致。第二、增加了行政層級，產生了新的條塊分割。第三、模糊了城鄉概念，給統計工作帶來了麻煩和混亂。第四、市管縣缺乏充分的法律依據。

市轄區偏小、管理功能萎縮。

鄉鎮管理幅度小，成本高。

分省,撤地,擴縣,虛鄉.規范名稱和地名

六、結合我國當前憲法監督存在的主要問題，談談如何構建中國特色的違憲審查模式？

1、必須適合現有中國政治制度和中國國情（1）普通法院審查模式不適合中國國情

（2）憲法委員會模式比憲法法院模式更適合中國國情

2、修改《憲法》，制定《憲法委員會組織法》（1）機構的產生和人員的組成（2）職權的設定

（3）審查的模式：事前審查和事后審查，具體審查和抽象審查(4）違憲審查的啟動及審查程序(5）違憲的效力

3、建立和完善違憲制裁措施

（1)法律、法規及其它規范性文件違憲責任的設定(2)國家機關及其工作人員違憲責任的設定

第五篇：市場經濟法律制度黨校研究生作業及答案

市場經濟法律制度作業及答案

安徽省委黨校2013屆經濟管理研究生班

1、試論市場經濟與法治的關系？

答：市場經濟就是法治經濟（1）市場經濟是自主性經濟；（2）市場經濟是平等性經濟；

（3）市場經濟是契約性經濟；（4）市場經濟是競爭性經濟；（5）市場經濟是開放性經濟。

法治經濟即一切經濟活動法制化。

2、市場經濟法律制度體系的架構？

答：（1）規范市場經濟主體的法律（2）規范市場主體行為的法律（3）規范市場秩序方面的法律（4）宏觀調控方面的法律（5）規范勞動和社會保障方面的法律（6）規范資格方面的法律。

3、比較兩大公司的異同？

答：有限責任公司和股份有限公司的異同；

（一）相同點：

1、兩者都有獨立的法人資格

2、兩者股東都承擔有限責任

3、兩者都有健全的法人治理結構。

（二）不同點：

1、兩者的股份劃分方式不同

2、兩者封閉性程度不同

3、兩者股權的流通性不同

4、試論對中小股東權利的保護？

答：

（一）公司法基本原則的重新構建

1、建立合理的資本多數決定原則制度，即加以合理限制，2、將誠實、信用原則納入

（二）強化中小股東的實體性權利

1、限制大股東股份自由轉讓權

2、股份收買請求權

3、完善投票制度，實行累積投票制度

（三）加強中小股東的程序性權利

1、召集權

2、知情權

3、完善信息披露制度

4、賦予中小股東合理提案權

5、宣告股東大會無效和可撤銷權利

6、完善股東代表訴訟權利

(四)構建完善獨立董事制度；(五)樹立保護中小股東權益的制度。

5、何為要約、承諾？其各自成立的條件是什么？

答：

1、要約：據我國《合同法》第十四條：“要約是希望和他人訂立合同的意思表示，該意思表示應當符合下列規定：

（一）內容具體確定；

（二）表明經受要約人承諾，要約人即受該意思表示約束。”

要約的成立條件：（1）要約的內容必須具體確定。所謂“具體”是指要約的內容須具有足以使合同成立的主要條款。如果沒有包含合同的主要條款，受要約人難以作出承諾，即使做出了承諾，也會因為雙方的這種合意不具備合同的主要條款而使合同不能成立。所謂“確定”，是指要約的內容必須明確，而不能含糊不清，否則無法承諾。（2）要約必須具有訂立合同的意圖，表明一經受要約人承諾，要約人即受該意思表示的拘束。

2、承諾：據我國《合同法》第二十一條：承諾是受要約人同意要約的意思表示。承諾應當以通知的方式作出，但根據交易習慣或者要約表明可以通過行為作出承諾的除外。承諾成立的條件：（1）承諾的主體只能是受要約人。這意味著，非受要約人作出的承諾的意思表示并非承諾，而是向要約人提出的要約。（2）承諾的內容是同意要約，它強調承諾的內容與要約的內容應當一致。承諾實質性變更要約的，為新要約。我國合同法對承諾與要約內容的一致性原則作出了靈活處理，允許承諾作出大量實質性變更。（3）承諾應當在要約確定的期限內到達要約人。要約沒有確定承諾期限，承諾應當按照下列規定到達：要約以對話方式作出的，應當及時作出承諾，但當事人另有約定的除外；要約以對話方式作出的，承諾應當在合理期限內到達。

6、何謂表見代理、不安抗辯權、代位權？其各自構成的條件是什么？ 答：

1、所謂表見代理，是指行為人雖無代理權，但善意第三人客觀上有充分理由相信行為人具有代理權，而與其為法律行為，該法律行為的后果直接由本人承擔的無權代理。表見代理的客觀要件：客觀上存在著使第三人足以相信行為人具有代理權的情形。表見代理的主觀要件：相對人須是善意且無過失的。

2、合同雙方當事人在履行合同過程中，如果先給付義務一方在有證據證明后給付義務人的經營狀況嚴重惡化，或者轉移財產、抽逃資金，以逃避債務，或者喪失商業信譽，以及有喪失或者可能喪失履行債務能力的其他情形時，可中止自己的履行。先給付義務一方的這種權利在合同法上稱為不安抗辯權。

不安抗辯權必須滿足法定的條件：（1）不安抗辯權是在雙方當事人互負義務的合同中產生的，如果合同一方僅享有權利，而另一方僅負有義務，則不發生不安抗辯權問題。（2）不安抗辯權只能由合同中負有先履行義務的一方行使。（3）先履行義務一方只能在有確切證據證明對方當事人存在不能給付對價的現實危險時，才能行使不安抗辯權。

3、所謂的代位權，是指債務人怠于行使其對第三人享有的到期的權利，而對債權人的債權造成危害時，債權人為了保全自己的債權，向人民法院請求以自己的名義向第三人代為行使債務人的債權。債權人的代位權是債的一種保全制度，是法律賦予債權人的一項權利，無論當事人雙方是否約定，債權人都享有該項權利。代位權的構成要件：（1）債權人對債務人享有的債權是合法債權，也就是說債權人與債務人之間存在著合法的債權債務關系，這是債權人行使代位權的首要條件。(2)債務人的債權已到期。(3)債務人怠于行使到期債權，對債權人造成損害。(4)債務人的債權不能是專屬于債務人自身的債權。(5)代位權的行使范圍以債權人的債權為限。

7、何謂格式合同？法律是如何對其規定的？

答：格式合同是以格式條款為基礎的合同。“格式條款是當事人為了重復使用而預先擬定，并在訂立合同時未與對方協商的條款”（《合同法》第39條第2款）。

《合同法》第40條規定：“格式條款具有本法第五十二條和第五十三條規定情形的，或者提供格式條款一方免除其責任、加重對方責任、排除對方主要權利的，該條款無效。”

《合同法》第41條規定：“對格式條款的理解發生爭議的，應當按照通常理解予以解釋。對格式條款有兩種以上解釋的，應當作出不利于提供格式條款一方的解釋。格式條款和非格式條款不一致的，應當采用非格式條款。”

8、試述締約過錯責任、預期違約責任、實際違約責任之間的不同？

答：

1、所謂締約過錯責任，是指當事人因故意或者過失違反先合同義務致使合同不能產生效力應當承擔的民事責任。這種民事責任主要表現為賠償責任。

2、預期違約是指合同履行期限屆滿前，一方當事人明確表示或者以自己的行為表明不履行合同義務的，對方當事人可以在履行期限屆滿之前要求其承擔違約責任。

3、實際違約的責任，是當事人因違反合同義務所應承擔的民事責任。不同：

1、締約過失責任的構成要件：（1）締結合同的當事人違反先合同義務。（2）當事人有過錯。（3）有損失。

2、預期違約與實際違約有著明顯的區別：（1）兩者的關鍵區別在于違約的時間不同。實際違約是合同履行期限已屆滿時，當事人不履行合同的義務或履行合同的義務不符合合同的約定；而預期違約是合同履行期限未屆滿，當事人明示或默示將不履行合同義務。（2）實際違約表現為不履行、不完全履行和延遲履行義務；而預期違約表現為對整個合同的不履行。（3）實際違約是一種違約的現實；而預期違約是一種違約的現實危險，它會發展為實際違約，故當事人也有權對此采取相應的救濟措施。

9、何謂物權？其法律特征及種類如何？

答：

1、所謂物權是指權利主體依法直接支配物(動產和不動產），并排除他人干涉的民事財產權利。

2、其法律特征：（1）對世權，就是義務客體不特。（2）支配權，物權體現在對客體的支配上。（3）客體的特定性，物權客體必須是特定的物。（4）效力上的排他性，一物一權，并且直接排除他人的不法使用。（5）絕對權，義務人的義務是不作為的義務，無需義務人的積極行為。

3、其種類：

1、自物權，是指所有人對自己的財產享有的物權，它是各種物權中最完整、最充分的權利，是完全的物權。

2、他物權，是指權利人依照法律規定或者合同約定對他人之物享有的物權。它是不完全物權或限制物權。他物權又分為：（1）用益物權——是指權利人對他人之物所享有的使用和收益的權利。我國的用益物權包括土地的承包經營權、建設用地使用權宅基地使用權、地役權等。（2）擔保物權——是指為了擔保債務而在債務人或第三人財產上設定的物權。我國的擔保物權包括質權、抵押權和留置權。

10、何謂物權法定原則？何謂公示、公信原則？

答：

1、物權法定原則是指物權的種類及其內容由法律明確規定，而不許當事人自行創設。

2、物權的公示原則，是指當事人以公開的方式使公眾知曉物權變動的事實，即物權的變動必須同一定的標志結合起來，使第三人能夠從外部加以識別。

3、物權的公信原則，是指一旦當事人變動物權時，依據法律的規定進行公示，則該公示即產生了公信力，即使依公示方法表現出來的物權不存在或存在瑕疵，但對于信賴物權的存在并已從事了物權交易的人，法律仍然承認其具有與真實的物權存在相同的法律效果，以保護交易安全和快捷，穩定社會經濟秩序。

11、財產所有權的內容及其滅失風險的承擔？

答：

1、財產所有權的權能包括：（1）占有：指所有人對物的實際控制的事實狀態。占有權即對所有物加以實際管理或控制的權利。（2）使用：指依照物的屬性及用途對物進行利用從而實現權利人利益的權利（3）收益：指民事主體通過合法途徑收取物所生的物質利益。收益權即民事主體收取物所生利益的權利。（4）處分：指所有人依法處置物的權利。

2、滅失風險的承擔

（1）如果是屬于當事人的故意或過錯造成財產的損毀、滅失時，有過錯的一方承擔責任和損失。

（2）財產意外滅失的風險承擔，指買賣合同訂立后，并非由當事人雙方的故意或過失，造成財產的損毀、滅失時，由誰承擔責任和損失的問題。我國的司法實踐是根據意外滅失的風險由物之所有人負責的原則處理此問題的。物權法規定，除法律另有規定或者合同另有約定外，在交易活動中，所有權一律從交付之時起轉移于對方。因此，在買賣活動中，除非另有規定或約定，財產未交付時，風險由賣方負擔，如已交付，則由買方負擔。

12、善意取得的條件是什么？

答：①、讓與人須為無處分權的占有人；②、受讓人取得財產時須為善意； ③、無處分權人將不動產或者動產轉讓給受讓人； ④、轉讓的財產依照法律規定應當登記的已登記，不需要登記的已交付給受讓人； ⑤、受讓人須基于交易以合理的價格有償取得該動產；

⑥、不違反法律的禁止性規定。如被盜、被搶的財物、遺失物不適用善意取得制度。