第一篇：教師首次競聘匯報材料

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教師首次競聘匯報材料

公文

*年調(diào)整編制后縣編辦下達縣幼兒園教職工編制為49人，幼兒園實有在職在編教職工33人，實際缺編16人。根據(jù)維教字〔*〕35號《維西*族自治縣教育局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)維西*族自治縣人民政府辦公室關(guān)于進一步理順教育行政職能合理配置教師資源的批復(fù)的通知》及縣教育局《關(guān)于城區(qū)學(xué)校缺編教師補充競聘工作的實施意見》，經(jīng)請示部門領(lǐng)導(dǎo)同意該園在缺編數(shù)內(nèi)擬補充教師5人，該園根據(jù)上級部門的相關(guān)文件精神及在相關(guān)人員的指導(dǎo)下，該園按照“任人唯賢，任人唯能”堅持“公平、公正、公開”的原則，結(jié)合本園實際制定了《維西縣幼兒園缺編教師競聘方案》，按照《方案》中的競聘條件、程序等，幼兒園成立了領(lǐng)導(dǎo)小組并臨時抽調(diào)專家組，組織實施競聘工作，在實施過程中邀請縣紀委、縣人事、縣教育部門的領(lǐng)導(dǎo)全程參與指導(dǎo)督促開展此項工作。到今為止該園首批補充教師競聘工作已基本結(jié)束，現(xiàn)將開展工作情況報告如下：

一、參加競聘人員基本情況

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本次參加競聘人員屬全縣范圍內(nèi)符合縣幼兒園《補充教師競聘實施方案》的招聘條件，經(jīng)用人單位簽章同意調(diào)出或簽字同意競聘，并通過縣幼兒園教師競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組的資格審查及上級主管部門復(fù)審合格的人員共計10人。

二、競聘過程

本次競聘工作按《方案》及主管部門的指導(dǎo)意見分為筆試、面試和師德師能考查三個部分。

<一>師德、師能和歷年工作業(yè)績考察

鑒于縣幼兒園的實際情況，為進一步加大宣傳力度，鼓勵符合條件人員積極參加競聘，選拔優(yōu)秀人才。縣幼兒園競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)工作組對全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進行走訪宣傳，同時對符合條件的報名人員進行師德師能和歷年工作業(yè)績進行實地考察，共對10位競聘教師進行了考察。并由測評組綜合分析后，按測評要素逐項打分。

<二>面試

根據(jù)《競聘方案》及日程安排，12月12日上午9時，在縣監(jiān)督組的監(jiān)督下，從縣幼兒園專家?guī)熘谐槿?名專家（其中7名為評委），2

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隨即進入封閉命題，制卷完成后交監(jiān)督組封存，并由監(jiān)督組送交考場。12月13日上午8時至下午18時，在縣幼兒園組織了面試（面試分為美術(shù)技能、說課、樂器彈奏、即興彈唱、舞蹈表演項目的測試）。在監(jiān)督組的監(jiān)督下，競聘教師現(xiàn)場抽簽確定競聘序號，并按順序進行各項專業(yè)技能測試，評委7名按評分表逐項打分，去掉一個最高分，去掉一個最低分，其余5名評委的平均分為最后得分。測試結(jié)束后，在專家組的監(jiān)督下進行計分、總分，并由競聘教師在自己的得分表上簽名。

<三>筆試

12月13日下午18時面試結(jié)束后，專家評委及監(jiān)督組人員繼續(xù)進入封閉命題（筆試題），制卷完成后交監(jiān)督組封存，并由監(jiān)督組送交考場，12月14日上午8時30分至10時30分在縣幼兒園組織了筆試，筆試結(jié)束后監(jiān)考人員對試卷封裝并由專家評委封閉閱卷。閱卷結(jié)束后，監(jiān)督人員對評分情況進行核查。

<四>確定擬調(diào)用人員

根據(jù)《方案》的要求，工作人員在監(jiān)督組的監(jiān)督下，對競聘人員的三項得分進行匯總、按照排名確定前5名為擬調(diào)用人員。并要求擬調(diào)人員進行體檢（如體檢有不合格者，則擬調(diào)聘人員按總成績名次遞3

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補）。

總之，縣幼兒園本次組織的教師競聘工作，在縣紀委、監(jiān)察、人事、教育部門相關(guān)人員的全程監(jiān)督、指導(dǎo)下，做到了有組織、有政策、有依據(jù)、按照“方案”嚴格實施，操作規(guī)范，充分體現(xiàn)了“公開、公平、公正”的原則。

公文

第二篇：教師首次競聘匯報材料

*年調(diào)整編制后縣編辦下達縣幼兒園教職工編制為49人，幼兒園實有在職在編教職工33人，實際缺編16人。根據(jù)維教字〔*〕35號《維西*族自治縣教育局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)維西*族自治縣人民政府辦公室關(guān)于進一步理順教育行政職能合理配置教師資源的批復(fù)的通知》及縣教育局《關(guān)于城區(qū)學(xué)校缺編教師補充競聘工作的實施意見》，經(jīng)請示部門領(lǐng)導(dǎo)同意該園在缺編數(shù)內(nèi)擬補充教師5人，該園根據(jù)上級部門的相關(guān)文件精神及在相關(guān)人員的指導(dǎo)下，該園按照“任人唯賢，任人唯能”堅持“公平、公正、公開”的原則，結(jié)合本園實際制定了《維西縣幼兒園缺編教師競聘方案》，按照《方案》中的競聘條件、程序等，幼兒園成立了領(lǐng)導(dǎo)小組并臨時抽調(diào)專家組，組織實施競聘工作，在實施過程中邀請縣紀委、縣人事、縣教育部門的領(lǐng)導(dǎo)全程參與指導(dǎo)督促開展此項工作。到今為止該園首批補充教師競聘工作已基本結(jié)束，現(xiàn)將開展工作情況報告如下：

一、參加競聘人員基本情況

本次參加競聘人員屬全縣范圍內(nèi)符合縣幼兒園《補充教師競聘實施方案》的招聘條件，經(jīng)用人單位簽章同意調(diào)出或簽字同意競聘，并通過縣幼兒園教師競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組的資格審查及上級主管部門復(fù)審合格的人員共計10人。

二、競聘過程

本次競聘工作按《方案》及主管部門的指導(dǎo)意見分為筆試、面試和師德師能考查三個部分。

<一>師德、師能和歷年工作業(yè)績考察

鑒于縣幼兒園的實際情況，為進一步加大宣傳力度，鼓勵符合條件人員積極參加競聘，選拔優(yōu)秀人才。縣幼兒園競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)工作組對全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進行走訪宣傳，同時對符合條件的報名人員進行師德師能和歷年工作業(yè)績進行實地考察，共對10位競聘教師進行了考察。并由測評組綜合分析后，按測評要素逐項打分。

<二>面試

根據(jù)《競聘方案》及日程安排，12月12日上午9時，在縣監(jiān)督組的監(jiān)督下，從縣幼兒園專家?guī)熘谐槿?名專家（其中7名為評委），隨即進入封閉命題，制卷完成后交監(jiān)督組封存，并由監(jiān)督組送交考場。12月13日上午8時至下午18時，在縣幼兒園組織了面試（面試分為美術(shù)技能、說課、樂器彈奏、即興彈唱、舞蹈表演項目的測試）。在監(jiān)督組的監(jiān)督下，競聘教師現(xiàn)場抽簽確定競聘序號，并按順序進行各項專業(yè)技能測試，評委7名按評分表逐項打分，去掉一個最高分，去掉一個最低分，其余5名評委的平均分為最后得分。測試結(jié)束后，在專家組的監(jiān)督下進行計分、總分，并由競聘教師在自己的得分表上簽名。

<三>筆試

12月13日下午18時面試結(jié)束后，專家評委及監(jiān)督組人員繼續(xù)進入封閉命題（筆試題），制卷完成后交監(jiān)督組封存，并由監(jiān)督組送交考場，12月14日上午8時30分至10時30分在縣幼兒園組織了筆試，筆試結(jié)束后監(jiān)考人員對試卷封裝并由專家評委封閉閱卷。閱卷結(jié)束后，監(jiān)督人員對評分情況進行核查。

<四>確定擬調(diào)用人員

根據(jù)《方案》的要求，工作人員在監(jiān)督組的監(jiān)督下，對競聘人員的三項得分進行匯總、按照排名確定前5名為擬調(diào)用人員。并要求擬調(diào)人員進行體檢（如體檢有不合格者，則擬調(diào)聘人員按總成績名次遞補）。

總之，縣幼兒園本次組織的教師競聘工作，在縣紀委、監(jiān)察、人事、教育部門相關(guān)人員的全程監(jiān)督、指導(dǎo)下，做到了有組織、有政策、有依據(jù)、按照“方案”嚴格實施，操作規(guī)范，充分體現(xiàn)了“公開、公平、公正”的原則。

第三篇：首次會議匯報材料

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首次會議匯報材料

我公司4月14日領(lǐng)取****中心工程中標通知書，4月22日完成與業(yè)主合同

簽訂，目前，施工許可手續(xù)資料已基本齊備。現(xiàn)將前期準備工作情況匯報如下： 一：已完成工作情況：

1、完成辦公區(qū)10間二層辦公用房及生活區(qū)1幢宿舍樓搭設(shè)，完成生活區(qū)及辦公

區(qū)場地硬化。

2、完成大門至辦公區(qū)主道路澆筑，其余主道路基層鋪設(shè)完成。

3、完成圍護工程圖紙會審，攪拌樁機已進場二臺，每臺樁機計劃每日打樁40~50

根，資料已經(jīng)報審。

4、3#塔吊基礎(chǔ)已澆筑，3號塔機已進場，準備安裝，1#塔吊基礎(chǔ)已完成模板制

作。

5、項目部主要管理人員已到位，項目組織機構(gòu)已基本健全。

二、五月份進度計劃及工程總計劃1、5月10日前噴錨進場，至5月底圍護工程Ⅰ區(qū)全部結(jié)束，土方配合圍護施工，至月底，Ⅰ區(qū)（群藝館）土方大面積開挖。

2、至月底3臺塔吊全部安裝到位。

3、地源熱泵管施工穿插進行。

4、土方工程至8月中旬全部結(jié)束。

三、近期需協(xié)調(diào)的事項

1、基坑監(jiān)測孔布設(shè)，圍護工程靠九流渡水系一側(cè)，原池塘位置為回填土，該段

圍護應(yīng)作加強。

2、圖紙會審時間，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)交底安排。

3、地源熱泵管施工安排，地源熱泵應(yīng)有詳細施工方案及進度計劃。

4、土方及模板工程專家論證。

5、地下室部分鋼結(jié)構(gòu)制作安排。

****建設(shè)集團有限公司

2011年5月5日

第四篇：四公司首次質(zhì)監(jiān)匯報材料

灞電技改工程

首次質(zhì)量監(jiān)督檢查匯報材料

西北電建四公司灞橋項目部 二0 0七年八月二日

灞電技改工程首次質(zhì)量監(jiān)督檢查匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！由我公司承建的大唐灞橋熱電技改工程2×300MW機組的Ⅲ、Ⅳ標段的建筑安裝工程自開工建設(shè)以來，在有限公司、監(jiān)理公司等各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，經(jīng)過我司廣大員工的艱苦努力，目前工程的總體形象進度和質(zhì)量目標基本能夠滿足業(yè)主的要求。現(xiàn)將工程的施工及管理情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要的匯報，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)多提出批評和指正。

灞電技改項目部自成立以來，緊緊抓住業(yè)主賦予的機遇，迎接挑戰(zhàn)。緊緊圍繞“達標投產(chǎn)、實現(xiàn)國優(yōu)”的總體質(zhì)量目標，以圖紙和國家現(xiàn)行標準、規(guī)范為依據(jù)，進行全方位的質(zhì)量管理與監(jiān)督工作，在質(zhì)量管理上取得了一定的成績，現(xiàn)簡單匯報如下： 一． 總體形象進度情況

1＃雙曲線型冷卻塔基礎(chǔ)底板墊層基本施工完成，基礎(chǔ)環(huán)基及池壁全部施工完成；2＃雙曲線型冷卻塔池壁、底板及環(huán)梁架搭設(shè)完成，80根人字柱已全部吊裝完成；煙囪筒壁已施工至第15節(jié)22．5m高，積灰平臺柱施工至6〃83m。循環(huán)水泵房灰土地基處理施工完成，砼墊層施工完。預(yù)埋鐵件制作和鋼筋配置滿足施工的需要。二．組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系

項目部組織了以項目經(jīng)理為最高管理者，生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工為代表的質(zhì)量管理保證體系和完善的三級質(zhì)量檢驗體系。健全的管理體系有力的保證了工程質(zhì)量從上到下，層層展開，從下到上，層層保證，將整個的工程質(zhì)量管理工作形成管理網(wǎng)絡(luò)化。編制了《項目部質(zhì)量策劃書》，制定了項目管理目標，并對質(zhì)量目標進行了分解，同時制定并推出《工程質(zhì)量獎懲制度》、《三級質(zhì)量檢驗制度》、《成品保護制度》等十六項質(zhì)量管理制度作為質(zhì)量管理的操作性文件。同時對各級管理人員的質(zhì)量職責(zé)，各部門管理的歸口、權(quán)限進一步制度化、程序化、標準化、規(guī)范化，形成了項目質(zhì)量管理工作的基本框架。并在施工過程中實施和貫徹，取得了良好的效果。三．質(zhì)量管理 1.質(zhì)量教育與培訓(xùn)

為落實灞電技改工程的總體質(zhì)量目標，旨在提高思想認識，樹立精品意識。對所有進廠職工進行進廠質(zhì)量教育，參加人員經(jīng)過考試，考試合格率達100%，截至目前共召開各種質(zhì)量專題會議4次，現(xiàn)場會一次，同時堅持召開每月的質(zhì)量例會，對質(zhì)量及管理上存在的問題及時進行總結(jié)，統(tǒng)一認識，對下一步的工作進行詳細周密安排。項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議，并對質(zhì)量管理工作做專題發(fā)言，使大家的質(zhì)量意識進一步提高。2.過程監(jiān)督

（1）以工程質(zhì)量為目標，嚴格執(zhí)行標準、質(zhì)量管理措施、施工技術(shù)保證措施、成品保護措施等，對整個工程的施工過程進行全過程的監(jiān)督管理。具體抓施工方案的優(yōu)化及施工質(zhì)量保證措施的落實，對不符合質(zhì)量目標標準、工藝要求的方案、措施提出修改意見。同時為確保混凝土的內(nèi)在質(zhì)量，嚴把材料進貨渠道，對混凝土的配合比、外加劑的使用情況、砂石的含泥量及石子的級配問題要嚴格控制，不符合要求的材料決不可使用到工程中去，使混凝土生產(chǎn)處于一個良好的受控狀態(tài)。

（2）加強施工現(xiàn)場的管理，嚴格按照施工圖紙及規(guī)范進行檢查驗收，做到務(wù)實求是、堅持標準、鐵面無私、秉公執(zhí)法。嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度并按照程序化進行管理，做到班組自檢（一級）；作業(yè)隊復(fù)檢（二級）；項目部驗收（三級）。加強現(xiàn)場的巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并要求其整改糾正，對重要部位混凝土的澆搗實行旁站制，確保混凝土澆搗及養(yǎng)護工作的順利進行。

（3）為確保回填土的施工質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)部管理人員從技術(shù)和質(zhì)量控制上對回填土進行控制，重點加強對回填土的過程管理，土料的含水率、施工操作、回填土干密度的現(xiàn)場檢查及取樣，嚴格每道工序的質(zhì)量控制，取得了一定的成效。

由于采取了以上措施，截至目前先后陸續(xù)共有3個單位工程相繼開始施工，共完成分部工程4個、合格4個、合格率100％；共完成分項工程25個、合格25個、合格率100％。對各分項工程共驗收92次，合格90次，一次驗收合格率為97.8％，各分項工程共驗收1660點，合格1588點，合格率為95.6％；對現(xiàn)場焊接試件進行抽樣全部合格，其中閃光對焊共焊接16090頭，抽樣37組，一次合格率為100％，直螺紋機械連接共7707頭，抽樣15組，一次合格率為100％，手工電弧焊2873塊，抽樣6組，一次合格率為100％；混凝土生產(chǎn)滿足施工生產(chǎn)的需要，實驗室共留置混凝土試塊112組，混凝土強度全部合格，混凝土生產(chǎn)水平達優(yōu)良標準；施工過程中，會同作業(yè)隊對實物的實體質(zhì)量進行了兩次實測實量，合格率達均96％以上。由于項目的質(zhì)量控制規(guī)范，質(zhì)量管理機構(gòu)健全，質(zhì)量管理體系有效運行，所承擔(dān)施工項目的工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

截止目前，對施工過程中的各種不規(guī)范施工行為共下發(fā)質(zhì)量問題消缺單18份，質(zhì)量罰款單3份，處罰令4份，共罰款4500元；對在施工過程中能夠自覺按照工藝標準和質(zhì)量要求精心進行施工的作業(yè)隊給予獎勵，共簽發(fā)嘉獎令2份，嘉獎5600元，充分利用經(jīng)濟杠桿進行質(zhì)量管理，大大提高了各級人員的勞動工作積極性和工作熱情，極大限度地促進了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高和快速發(fā)展。

根據(jù)《大唐熱電檔案資料管理規(guī)定》及國家檔案管理的規(guī)定，制定了相應(yīng)的《灞電項目部工程資料管理辦法》明確了各單位、部門的職責(zé)，并明確了資料形成流程，開工到現(xiàn)在共完成施工方案15份、技術(shù)交底14份，實施設(shè)計變更7份，圖紙會審既要3份，閉環(huán)監(jiān)理工作聯(lián)系單7份，為協(xié)調(diào)工程事宜發(fā)放工程聯(lián)系單28份。目前各種工程技術(shù)資料、驗評資料及原材料的質(zhì)量保證資料基本都按照資料管理程序及時收集并申報，基本做到了工程資料和工程形象進度同步進行，且資料比較規(guī)范和標準，符合檔案管理的要求，為竣工資料的移交奠定了堅實的基礎(chǔ)。3．作業(yè)隊的管理

凡在項目部內(nèi)承攬工程的所有作業(yè)隊伍全部納入生產(chǎn)技術(shù)部的正常管理當(dāng)中，組織作業(yè)隊伍的管理人員學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量方針及公司對灞電工程質(zhì)量的具體要求以及項目部的質(zhì)量目標。要求作業(yè)隊必須服從項目部的管理，嚴格執(zhí)行公司及項目部的各種質(zhì)量管理制度，所有作業(yè)隊在開工前必須向生產(chǎn)技術(shù)部提供本單位的質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)。參加生產(chǎn)技術(shù)部的月度質(zhì)量例會，并落實會議精神。同時我們的質(zhì)量檢驗人員本著公平、公證、客觀地對待作業(yè)隊的質(zhì)量及質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量上一個臺階。4．計量管理

為對所使用計量器具實行有效控制，使其符合國家、行業(yè)計量管理的有關(guān)規(guī)定及主管部門的相關(guān)制度，確保其計量器具的精度和準確性，落實生產(chǎn)技術(shù)部對計量器具的監(jiān)督與跟蹤。各作業(yè)隊都建立并完善了計量器具臺帳，同時上報生產(chǎn)技術(shù)部備案，并對量器具有增減變化時要及時通知生產(chǎn)技術(shù)部，以便及時更換臺帳內(nèi)容。隨時對作業(yè)隊的計量器具進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并消缺，針對計量器具的管理我們制訂了相應(yīng)的制度，對無校檢或超過有效期仍在使用的部門責(zé)令其停止使用并采取措施進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。三．存在問題

1、圖紙到位不是很及時，對施工產(chǎn)生有一定的影響，有可能因圖紙的集中到位而形成搶工期的局面，搶工期間質(zhì)量管理的難度相對來說較大。

2、工程形象進度固然重要，施工單位要嚴格遵守和履行，但應(yīng)結(jié)合實際情況，在制定進度計劃時應(yīng)客觀、合理地考慮自然環(huán)境的影響（下雨），相應(yīng)的進度計劃也做以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，利于工程建設(shè)的質(zhì)量。

四、下一步的打算

1、施工圖紙到位后，盡快組織圖紙會審，確保施工圖紙及早投入使用。

2.對冠名隊的質(zhì)量管理要進一步加強，特別是加強質(zhì)量意識教育和操作技能的培訓(xùn)。

3.對質(zhì)量通病的防治有待進一步提高，積極采取有效的控制措施來預(yù)防和減少質(zhì)量通病。

4.回填土的質(zhì)量要繼續(xù)加強跟蹤管理，切實落實管理人員的質(zhì)量職責(zé)，對回填過程進行全過程的旁站，加強過程控制，確保回填土的施工質(zhì)量。

5、施工中，工序交接，工序錯亂、工序并行的現(xiàn)象時有發(fā)生。因此我們對影響較大的工序環(huán)節(jié)實施有針對性的管理措施和管理辦法，特別是土方工程標高偏差、結(jié)構(gòu)工程幾何尺寸超標、質(zhì)量通病的防治等質(zhì)量管理現(xiàn)象將成為管理的重中之重。

6、質(zhì)量監(jiān)督檢查人員加強過程檢查，重點檢查關(guān)鍵工序、重要部位的施工，尤其是混凝土的澆注過程要堅持旁站，確保不出現(xiàn)返工現(xiàn)象的問題存在。

7、提高砼外觀質(zhì)量水平做為后續(xù)施工的又一控制重點，對煙囪筒壁、水塔筒壁及其他結(jié)構(gòu)的上部結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量水平嚴格進行控制。力爭使其達到精品藝術(shù)品工程。

8、完善水塔、煙囪筒壁施工工藝標準和操作要領(lǐng)，力求煙囪、水塔筒壁工程的的質(zhì)量達到混凝土外光內(nèi)實，曲線流暢光滑，筒壁內(nèi)外質(zhì)量達到完美統(tǒng)一的效果。

9、對成品的保護工作有待加強，對已完成的成品、半成品的質(zhì)量適時進行檢測和判定，及時采取有效的防治措施，促進工程質(zhì)量不斷上臺階。

以上就開工以來做的一些工作，有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評、指正。在此代表四公司全體人員向各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意。

西北電建四公司灞電項目部

二〇〇七年八月二日

第五篇：首次教師例會講話稿

首次教師例會講話稿 2003、4、21 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：晚上好！

今天在廣東潮洲富麗學(xué)校召開第一次全體中學(xué)部教師大會，會場上一張張熟悉的臉孔，使人倍感親切，一股股滿腔的熱情，令人倍加振奮，一縷縷祥和的氛圍，令人倍加自信，更使我們千里南遷的背井離鄉(xiāng)，獨處他鄉(xiāng)異地的感覺，蕩然無存。當(dāng)然，人南移了，但工作目標不變，工作態(tài)度不變，工作作風(fēng)也不變，我們的制度還不變，近年來在柯校的英明領(lǐng)導(dǎo)下，大膽改革，創(chuàng)新率先推行了班級承包管理制，經(jīng)過近一年的試行，顯然這種管理的可行性、成效性、優(yōu)越性是不可厚非的，今天我們的班主任隊伍又輸入了新的血液。因此，首先我們共同學(xué)習(xí)班級承包管理制度。

一、學(xué)習(xí)班級承包管理制度

有了制度，就得有相應(yīng)的落實措施。因此針對班級承包管理制，我們制定了有關(guān)班級管理量化考核的細則。

二、學(xué)習(xí)班級管理量化考核細則。（按制度辦事，對事不對人）目的是推進班級承包管理。

有制度了，有措施了，就得落實。根據(jù)細則要求，政教就有關(guān)人員進行了分工：

1、范、袁、主要負責(zé)學(xué)生訓(xùn)練、寢室、就餐、泳池等生活方面的衛(wèi)生紀律，對教練（副班主任）進行考核，并組織好各周末活動。協(xié)助政教全面工作。

2、趙旭：學(xué)生會負責(zé)。主抓衛(wèi)生（檢查）

3、雷、吳：負責(zé)團支部全面工作及宣傳工作。（1）健全團支部機構(gòu)（2）籌劃五〃

一、五〃四活動

4、唐存新：落實班級量化考核（主抓課間紀律）

特別強調(diào)班主任考核月總結(jié)直接與該班班主任當(dāng)月工資掛鉤，有獎、有罰，具體方案是：每周一小結(jié)，匯總教務(wù)處、督查辦、武教處、生活部及政教處扣分，每月一總結(jié)。

四、南遷工程順利竣工，接下來我們政教處，狠抓學(xué)生思想、衛(wèi)生、紀律等日常管理。

1、穩(wěn)定學(xué)生思想，安撫學(xué)生情緒。

2、狠抓衛(wèi)生養(yǎng)成教育，提高學(xué)生衛(wèi)生意識（包括個人衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生、餐廳衛(wèi)生及教學(xué)區(qū)衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生）

3、常抓不懈的是紀律（包括課堂紀律，課間紀律，就寢紀律，就餐紀律，沐浴紀律及活動紀律）

特別強調(diào)嚴格執(zhí)行請假制度（包括校內(nèi)、校外請假）嚴明的紀律，嚴格的管理都使我們班主任同志倍感責(zé)任之大，負擔(dān)之重，其實：

五、班主任工作也是一門藝術(shù)

1、語言藝術(shù)（巧妙）

2、管理藝術(shù)（科學(xué)）

掌握了巧妙的言語藝術(shù)和科學(xué)的管理技巧，自然就提高了自身的管理水平。總而言之，各位班主任是八仙過海各顯神通，我相信我們這些走在改革前例的，趕在創(chuàng)新之首的經(jīng)過風(fēng)風(fēng)雨雨的富有經(jīng)驗，又充滿自信，蓄足馬力的班主任們定能拔開云霧見彩虹，攀上險峰領(lǐng)略無限風(fēng)光。