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中心校業務校長述職報告

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簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《中心校業務校長述職報告》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《中心校業務校長述職報告》。

第一篇:中心校業務校長述職報告

中心校業務校長述職報告

我叫。。XX年8月17日受縣教育局任命為xx鄉中心學校副校長,主抓教學業務工作。

時間過得真快,在忙忙碌碌的轉瞬之間已和大家共同度過了一個學期的美好時光。回顧半年來的生活、工作經歷,感謝上級領導和在座各位對我本人生活上的關心照顧和工作上的大力支持,使得我在行走于xx教育的日子里,每一天都過的充實、充滿了信心,感到的是由衷的美好和富足,收獲到的是滿心的希望。在此,把我本學期來的思想、工作及收獲情況,向各位領導做以匯報:

一、感受美好、激發潛能,收獲的必是滿心的希望。

xx是革命老區,雖說這里地處偏僻、經濟條件不夠優越,但這里的民風淳樸,人們待人寬厚熱情,學校的領導和教師務實肯干,中心校一班人團結拼搏,尤其是張校長工作有思路、有魄力,對我們每個人的生活、工作及成長要求嚴格、指導有方,為我們做好xx教育、發展xx教育,提供了一個廣闊而又充滿了發展潛質的舞臺和空間。

我曾經在校長會議上講過:xx教育目前正處在一個得天獨厚的發展好時機、好環境之中,我如果在這里搞不好工作的話,那到其他什么地方也都是白搭的。在白元我做了十七年的教研員,從管理學校教學到指導教師業務練就了扎實的基本功,曾無數次的幻想如果給我一隅沙場、一片天空,定能飛翔出非同尋常的美麗、干出非同一般的業績來。“二十年磨一劍”,那是為著實現內心“做理想教育”的夢想,實現自己的人生價值和追求,如今夙愿以償,在振翅翱翔中顯得充滿了激情、信心和希望。

二、立足實際、明晰思路,打造出優質高效的教育大環境。

緊緊圍繞“以教學為中心、以質量提升為核心、以規范學校辦學行為為重心”,落實教學常規、深化課堂教學改革、抓好教學質量檢測、抓牢畢業班工作、規范學校教學管理行為。采取“一手抓校長、一手抓教師”的管理模式,制定出教學獎懲措施、簽訂目標責任書,“緊盯目標、關注過程”,打造優質高效的教育大環境。

1、加強過程管理,落實教學常規。

落實教學常規是規范學校教學管理和教師教學行為最有效的途徑。根據縣教研室的常規教學視導方案及要求,依據《xx縣中小學教師常規教學手冊》的規定,我們組織校長及教師認真學習、展開研討、從嚴落實。本學期以來我們一共組織了兩次常規教學視導檢查工作,從校長做起、查起,再到對全體教師的檢查評估,對學校教學管理的考評與指導,極大地規范了學校的教學管理行為。

2、狠抓教改教研工作,深化課堂教學改革。

教改就是選路子、定方向,是一種棄舊迎新,教研是去研討如何把它做得徹底、做得有效果。根據縣教育局執行課改的有關要求,我們走學校、進課堂,通過聽課評課、與廣大教師座談,把握最實際的課堂教學狀況,召開課改動員會、培訓會擴大課改實驗成果。并依托原課改實驗學校xx一中、xx小學的課改實驗成果,借鑒先進地區學校的課改成功經驗,制定了“三勤五讓六環節”課堂教學模式供全鄉各學校推廣、試用,取得了良好的效果。12月1日,組織全鄉100余名教師到鴉嶺一中進行了課改課堂觀摩活動,12月20日,在xx一中、xx小學成功召開了課改現場會,使得全鄉各學校掀起了空前的課改高潮。有望通過下學期對課改成果的進一步鞏固和加強,使全鄉各學校教師的課堂面貌呈現出一道不同于以往的靚麗景觀來。

3、端正考風、考紀,規范教學質量檢測秩序,建立公平、良性的競爭機制。

教學質量檢測是檢驗教師教學、學生學習效果的最有效手段,是停下來總結得失、進一步精進的必要緩沖,認識到位、做得扎實才能顯出奇效。中心校制定了詳盡的質量檢測方案,盡心做好期中、期末的兩次教學質量檢測,對各學校、對教師的教學質量和教學效果進行綜合評估;學校組織好每月一次的學科月考,教師做好堂檢、周測,使質量檢測成為一種良好習慣、制度化、經常化。

4、抓牢畢業班工作,彰顯學校辦學效益和質量水平。

小學六年級質量評估體現了小學階段的教育成果,中學九年級升學指標的完成體現了義務教育階段的最終成果。為此中心校與各學校簽訂了教學質量目標責任書,制定了獎懲措施,通過考評機制促成各學校質量競爭平臺的形成。每一次考試之后,都進行了詳盡的教學質量分析,與畢業班教師進行質量分析、座談,使他們勵志進取。

5、創建市級規范化學校、縣級合格學校,大面積提升學校辦學品位。

規范學校管理行為,走內涵式發展道路,是提升學校辦學品位的根本途徑。本學期以來,xx小學、下范小學、后莊小學、王村小學等四所市級規范化學校成功接受復驗,新創建規范化學校二所xx一中和丁流小學,縣級合格化學校正在等候年后縣政府督導室驗收。

第二篇:2013最新中心校業務校長述職報告

中心校業務校長述職報告

我叫,2013最新中心校業務校長述職報告。。2010年8月17日受縣教育局任命為xx鄉中心學校副校長,主抓教學業務工作。

時間過得真快,在忙忙碌碌的轉瞬之間已和大家共同度過了一個學期的美好時光。回顧半年來的生活、工作經歷,感謝上級領導和在座各位對我本人生活上的關心照顧和工作上的大力支持,使得我在行走于xx教育的日子里,每一天都過的充實、充滿了信心,感到的是由衷的美好和富足,收獲到的是滿心的希望。在此,把我本學期來的思想、工作及收獲情況,向各位領導做以匯報:

一、感受美好、激發潛能,收獲的必是滿心的希望。

xx是革命老區,雖說這里地處偏僻、經濟條件不夠優越,但這里的民風淳樸,人們待人寬厚熱情,學校的領導和教師務實肯干,中心校一班人團結拼搏,尤其是張校長工作有思路、有魄力,對我們每個人的生活、工作及成長要求嚴格、指導有方,為我們做好xx教育、發展xx教育,提供了一個廣闊而又充滿了發展潛質的舞臺和空間。

我曾經在校長會議上講過:xx教育目前正處在一個得天獨厚的發展好時機、好環境之中,我如果在這里搞不好工作的話,那到其他什么地方也都是白搭的。在白元我做了十七年的教研員,從管理學校教學到指導教師業務練就了扎實的基本功,曾無數次的幻想如果給我一隅沙場、一片天空,定能飛翔出非同尋常的美麗、干出非同一般的業績來。“二十年磨一劍”,那是為著實現內心“做理想教育”的夢想,實現自己的人生價值和追求,如今夙愿以償,在振翅翱翔中顯得充滿了激情、信心和希望,述職報告《2013最新中心校業務校長述職報告》。

二、立足實際、明晰思路,打造出優質高效的教育大環境。

緊緊圍繞“以教學為中心、以質量提升為核心、以規范學校辦學行為為重心”,落實教學常規、深化課堂教學改革、抓好教學質量檢測、抓牢畢業班工作、規范學校教學管理行為。采取“一手抓校長、一手抓教師”的管理模式,制定出教學獎懲措施、簽訂目標責任書,“緊盯目標、關注過程”,打造優質高效的教育大環境。

1、加強過程管理,落實教學常規。

落實教學常規是規范學校教學管理和教師教學行為最有效的途徑。根據縣教研室的常規教學視導方案及要求,依據《xx縣中小學教師常規教學手冊》的規定,我們組織校長及教師認真學習、展開研討、從嚴落實。本學期以來我們一共組織了兩次常規教學視導檢查工作,從校長做起、查起,再到對全體教師的檢查評估,對學校教學管理的考評與指導,極大地規范了學校的教學管理行為。

2、狠抓教改教研工作,深化課堂教學改革。

教改就是選路子、定方向,是一種棄舊迎新,教研是去研討如何把它做得徹底、做得有效果。根據縣教育局執行課改的有關要求,我們走學校、進課堂,通過聽課評課、與廣大教師座談,把握最實際的課堂教學狀況,召開課改動員會、培訓會擴大課改實驗成果。并依托原課改實驗學校xx一中、xx小學的課改實驗成果,借鑒先進地區學校的課改成功經驗,制定了“三勤五讓六環節”課堂教學模式供全鄉各學校推廣、試用,取得了良好的效果。12月1日,組織全鄉100余名教師到鴉嶺一中進行了課改課堂觀摩活動,12月20日,在xx一中、xx小學成功召開了課改現場會,使得全鄉各學校掀起了空前的課改高潮。有望通過下學期對課改成果的進一步鞏固和加強,使全鄉各學校教師的課堂面貌呈現出一道不同于以往的靚麗景觀來。

3、端正考風、考紀,規范教學質量檢測秩序,建立公平、良性的競爭機制。

教學質量檢測是檢驗教師教學、學生學習效果的最有效手段,是停下來總結得失、進一步精進的必要緩沖,認識到位、做得扎實才能顯出奇效。中心校制定了詳盡的質量檢測方案,盡心做好期中、期末的兩次教學質量檢測,對各學校、對教師的教學質量和教學效果進行綜合評估;學校組織好每月一次的學科月考,教師做好堂檢、周測,使質量檢測成為一種良好習慣、制度化、經常化。

4、抓牢畢業班工作,彰顯學校辦學效益和質量水平。

小學六年級質量評估體現了小學階段的教育成果,中學九年級升學指標的完成體現了義務教育階段的最終成果。為此中心校與各學校簽訂了教學質量目標責任書,制定了獎懲措施,通過考評機制促成各學校質量競爭平臺的形成。每一次考試之后,都進行了詳盡的教學質量分析,與畢業班教師進行質量分析、座談,使他們勵志進取。

5、創建市級規范化學校、縣級合格學校,大面積提升學校辦學品位。

規范學校管理行為,走內涵式發展道路,是提升學校辦學品位的根本途徑。本學期以來,xx小學、下范小學、后莊小學、王村小學等四所市級規范化學校成功接受復驗,新創建規范化學校二所xx一中和丁流小學,縣級合格化學校正在等候年后縣政府督導室驗收。

第三篇:中心校校長述職報告

述 職 報 告

(饒陽店鎮中心校---武保利)

各位領導、同志們:

一年來,我們饒陽店鎮中心校在縣教體局的正確領導

下,以迎接省督導評估和教學評估為契機,以加大資金投入

改善辦學條件為突破口,全鎮上下戮力同心,奮力拼搏,各

項工作均取得新成績。下面,我代表饒陽店鎮中心校對一年

來的工作進行述職,請領導和同志們批評指正并多提寶貴意

見。

一、精心謀劃,確保迎評萬無一失

我們把省教育督導評估和教學評估迎評工作作為全年

工作的一大中心任務,明確工作重點和迎檢思路,細化任務,強化措施,狠抓落實。對5所小學、1所幼兒園進行傾力打

造,從校園環境到儀器設備,從校園文化到學校管理得到全

面提升。期間,先后有3個兄弟鄉鎮到我鎮參觀指導。11月

6日,省教育督導評估團和教學評估團分別對我鎮進行了評

估檢查,均受到上級領導的高度稱贊。借助迎評的東風,全

鎮學校面貌煥然一新,學校教學設施上檔升級:

1、購置實驗儀器設備2000余件,音體美器材3000多

件,饒陽店小學、黃官屯小學、薛官屯小學配備高標準實驗

臺各一套,新上儀器室盤架4套,規范儀器的存放。

2、購置筆記本電腦3臺,臺式電腦25臺,新上多媒體

4個,極大改善了辦學條件。

3、種植花卉1000余株,更新校園文化墻3000多平方米,書寫標語70條,使校園的每一面墻都會說話,每一面墻都在育人,大大改善了學校的文化氛圍。

4、吳莊小學整體翻建校舍448平方米,廁所42平方米,圍墻103米;東曾小學翻建校舍130平方米,廁所52平方米,圍墻34米;薛官屯小學翻建校舍一排。

5、營東新區小學主體工程現已完工,裝修也已進入尾聲,附屬工程正在進行招標前工作,明年暑假正式投入使用。

6、饒陽店小學教學樓的建設手續正在跑辦,預計春節后進行翻建施工。

二、推進課改,全面提升教研能力

一是以課題研究為載體,提高科研能力。校校有課題,人人都參與,周周有活動,實實在在解決課堂教學過程中存在的問題。劉辛莊小學的課題《網絡時代下的德育研究》被評定為市級重點課題,現已開題。二是深入開展校本課程開發。今年,我們又組織精干力量對原有校本教材進行重新修訂,修訂版校本教材《慶林寺塔-可愛的家鄉》被縣局選送參加第一屆“河北省優質校本課程”的評比。

三、強化培訓,助推教師素質提升

一年來,選派楊艷青、朱海紅、李春玲、何永華、李敬艷等到邢臺、石家莊、保定、秦皇島等地參加 “國培”計劃培訓、骨干教師培訓、幼兒教師培訓等各類活動,教師們開闊了視野,接受了新的理念。今年,我鎮又有兩名教師被

評為縣級骨干教師,兩名教師聘為縣兼職教研員。袁秀華、張印坡老師評為縣師德標兵,張新娟老師評為縣模范班主任。一支思想上有追求、專業上有水平,金字塔式的教師隊伍逐漸形成。

四、強化常規,提升教育管理水平

今年,我鎮重新修訂了《績效工資實施方案》,已獲縣局審批。新的考核辦法出臺了更為細化的措施,注重“常規+過程+細節”管理,采取“備課日簽字—作業周檢查-中心校聯查”的辦法,客觀評價教師工作,調動了教師工作的積極性和主動性,激發了學校工作活力,使學校管理工作向精細化邁進。

五、提高質量,全面實施素質教育

1、重視學生個性特長的培養和發展,積極參加縣舉辦的中小學藝術節、中華經典誦讀等活動,給學生提供展示才藝的舞臺,充分挖掘學生潛能,張揚學生個性。

2、以學生養成教育為主線,重點抓好誠信教育、文明禮儀教育和行為習慣教育。今年,我鎮有兩名學生被評為市級三好學生,饒陽店小學的何夢琦同學被評為省級三好學生。焦莊小學被評為縣級德育示范學校。縣抽考年級考試排名位居中游,尚有較大提升空間,需要全體同志們繼續努力。

六、狠抓安全,創建平安和諧校園。

一是強化安全意識。牢固樹立“安全工作重于一切”的思想,全面落實“一崗雙責”責任制,強化安全管理意識,對安全布署做到有的放矢,對安全過程做到有據可查,對安全成效做到有目共睹。二是加強安全管理。堅持“安全第一,預防為主”的原則,加強學生安全教育,開展多種形式的安全演練活動。全鎮全年無安全事故發生。

七、其他工作

1、切實做好貧困生補助、教師評模晉級等工作,切實做到公平、公正、公開。

2、抽人員、擠時間做好對民辦、代課教師的認定工作。面對人員分散、教齡跨度大等特點,中心校人員加班加點,主動放棄休息時間。目前,年滿60周歲的民辦、代課教師90余人已核實完畢,其余200多名60周歲以下的民辦代課教師的組檔工作也已基本完成。

3、在教體系統招商活動中,我們兩次都率先完成招商項目,共計兩個。

4、圓滿完成縣局交辦的其他事務性工作。

各位領導、同志們:回顧過去,成績令人欣慰;展望未來,任重而道遠,更深感責任重大。新的一年里我們將在縣教體局的正確領導下,堅定“以教學為中心、以質量求生存”的信念,進一步強化質量意識,強化管理責任,謀求新思路,探索新方法,真抓實干、拼搏進取,為實現全鎮教育教學工作的跨越式發展而努力奮斗!

匯報完畢,謝謝大家!

2013年1月

第四篇:中心校校長述職報告

高公中心校校長述職報告

高公學區中心校

2013-12-20

鄒飛

高公中心校校長述職報告

尊敬的各位領導:大家好!

春去冬來,學校一年的緊張工作即將接近尾聲。下面,本人就本

的學校工作以及我個人的學習、工作情況向上級領導和全鎮各界

人士作以匯報: 請大家批評指正。

一、自我評價

本人任現職以來,全身心地投入學校的工作,以校為家,吃住在校,堅持每晚查寢。時時處處以身作則,帶領學校班子成員和全體教

師勤奮工作,樂于奉獻。思想上,我能努力加強自己的政治修養,增

強黨性觀念,堅持原則,顧全大局;學校管理上,有比較清晰的工作思路,能夠恪盡職守,踏踏實實做好每一項工作,能與教師同甘共苦,樂于奉獻;工作業績方面,能夠及時有效完成上級各項任務,學校各

項工作取得一定成績,并逐步形成制度化走向規范化。

二、工作和成績

(一)以新理念統領全局,著力提高管理水平

1、推動班子建設,轉變工作作風。強調班子成員轉變工作作風,做事講勤,說話講精,成績講實。下鄉不做“觀花”工作,不做“蜻蜓”干部,分工明確,各負其責,各就其位,各做其事。今年總體安排教育教學督導四次,每次領導下鄉前列出檢查提綱,依“綱”辦事,雷厲風行,堅持實行責任追究制。

2、落實以人為本的管理理念。在實際工作中我經常告誡自己要

多些“平等”,少點“架子”;多些“微笑”,少點“臉色”;多些“合作”,少點“說教”;多些“贊賞”,少點“指責”學校領導在決策過程中,充分發揚民主,切實從學校長遠發展,教師利益出發,反復征求意見,廣集群智。學校提出“制度化建設,人性化管理”,這樣增強了教師

主人翁的意識,增強了師生凝聚力,營造出和諧校園氛圍。

3、充分發揮黨支部、工會職能。工會能發揮其組織作用,開展

有針對性活動,對困難教師上門送溫暖,對生病住院教師組織教師代表看望慰問,起到了溫暖人心,凝聚人心的作用。

(二)加強法制教育,重視安全工作,創建平安校園

為了使法制教育取得實效,學校專門成立依法治校領導小組,聘

請派出所所長擔任法制副校長,定期作法制專題報告,提高了學生辨別

是非的能力,鼓勵學生勤奮學習,走正人生的每一步,成為國家真正的棟梁。

我深刻認識到,安全工作“責任重于泰山,落實至關重要”。為了

搞好學校安全工作,學校成立組織機構,我為第一責任人,加強了制度

建設,每學期開學、期末以及節假日都與各小學校長簽定安全責任書,并責令各小學校長與班主任,層層簽定安全責任書。按時舉辦法制專

題講座。對同學真正起到了安全警示。

做好安全預防,定期和不定期對全校師生進行安全教育。按照

要求定期開展安全演練。安全教育涉及防火、防盜、防電、防意外傷

害、防雷電、防水、防汛、防震和預防交通安全事故等等。中心校經

常性下鄉檢查各校安全教育工作開展情況,各校做到了學校安全教育

有記錄。班級安全教育有教材、有教案、有作業。本學校無安全責任事故發生。中心校被評為“渦陽縣平安校園”。

(三)以教學管理為中心,提升教育教學質量

教學質量是學校的生命線,學生是學校的生存線。所以學校要

想保證兩條線,必須從細處抓起。教學質量是學校的生命線,是立校

之本。為實現這一目標,學校主要抓好了一“增”一“減”兩個方面工作。一“增”即搭建平臺,加大投入,通過“請進來、走出去”的形式,增加領導、教師外出學習交流的機會。一年來,參加外出學習

教師共26人次。實實在在地提升了教師的業務水平和內在素養。并

且抓住一切機會,通過研課撰寫論文等活動,讓教師的知名度高起來,讓教師們的論文多起來。另一舉措就是加強校校本課研組織建設,通

過集體備課,多種形式的校內公開課,整體提高教師的課堂教學水平,讓課堂成為學生愿學、樂學的沃土。一“減”:即貫徹落實上級減負

精神,切實減輕學生的課業負擔,讓學生的書包輕起來,家中的作業

少起來。把學習的自主權更多交給學生,指導學生多讀書、多思考、多探究,努力培養有禮貌、有知識,懂生活的好少年。事實證明,這一“增”一“減”,打造了高效課堂,教師和學生都得到了發展,教

學效率提高了,教學質量上去了。

(四)落實德育為首,抓實育人工作

1、加強校園文化建設,學校提出“以人為本,以德治校。”育

人理念。讓宣傳標語、名人名言、黑板報等會“說話”,起到“潤物

無聲”的功用。

2、充分利用課堂教育是德育教育的主渠道作用,挖掘學科教學

中的德育因素,利用主題班會和主陣地教育作用,突出愛國主義、集

體主義、社會主義教育,促進學生健全人格,健康心理的逐步形成。

3、發揮團組織作用,開展豐富多彩活動。團隊組織通過規范升

旗儀式,建立少先隊廣播站,開展豐富 多彩的活動,來強化隊組織

管理。

(五)充分發揮家長委員會的作用

1、成立家長學校,建立家長委員會,做到有校牌、有教室、有

教師。學校每學期舉行一次開放周活動,讓家長了解孩子在學校的生

活和學習情況,了解學校的教學管理。

2、每學期檢測后班主任必須召開家長會,向家長回報考試情況,家長不能參加的,電話聯系匯報情況。通過學生寫給父母一封感恩信,聽校長報告和班主任班級報告,任課教師宣布成績,教師家長互動交

流等形式使得好多學生家長得到震撼,(我的孩子突然長大了)。活動得到家長的廣泛認可,提升了學校的形象,(身邊的老師一點也不比

城里的老師差,學生跟著他們也一定能學好),有力的宣傳了自己,拉近了家長與學校的距離,為進一步做好學校工作打下了堅實的基礎。

三、存在的問題

回顧一年來的工作,雖然取得了一點成績,主要應歸功于上級主

管部門的正確領導,歸功于同志們的共同努力。就我個人而言,工作

中還存在一些不足,一是工作繁忙時,有顧此失彼的現象;二是對少

數教師關心不夠,工作方法仍需改進。三是薄弱校幫扶的力度還不夠大。

四、今后的打算

作為中心校校長,主管全學區中小學,我的思路是:突出中心校、培育重點校、扶持薄弱校。使各校得到公平、優質、均衡發展。但還需要加強以下幾方面工作:

1、籌建好各校幼兒園,尤其中心幼兒園。

2、建裝多媒體教室,使電腦多媒體教學得到普及。

3、添置體育器械,改善體育教學環境。

4、新建校舍完成后,為教師營造良好辦公環境。

5、各校實行封閉式管理,保證師生安全。

各位領導、各位老師,喜悅伴著汗水,成功伴著艱辛,遺憾激勵奮斗。成績的取得來之不易,良好的氛圍更需珍惜,前進的道路尚需努力。作為本人還需要進一步總結、梳理、反思一年來的工作,進一步謀劃今后一個時期發展的目標任務。

謝謝大家!

高公學區中心校鄒飛

2013-12-20

第五篇:中心校校長述職報告

一年來,在教育局的正確領導下,在鎮黨委政府的大力支持下,我們以科學發展觀為指導,加強學習,不斷提高自我、完善自我,身體力行,真抓實干,使學校工作有了突破性進展。現將我們的具體工作和體會向各位領導做以匯報,不當之處望指正。

一、加強學習,旨在提高,營造崇尚學習的風氣。

一年來,我們以創建敦品勵學、樂學善思的良好學習風氣為目標,時刻把古人“教學相長”、“學貴有恒”“學不可以已”的治學理念和精神貫穿始終,要求領導身體力行,率先垂范;教師勤學精研,學以致用。

領導成員帶頭學習。重點學習課改理論,學校管理理論,教育政策法規,科學發展觀論述等,都記了大量的學習筆記,針對工作實際寫了多篇心得體會。旨在提高自我,帶動全員學習,促進良好學習風氣的形成。在學習中,我們發揚雷鋒同志的“釘子”精神,工作再忙,頭緒再多,但學習的時間雷打不動。可以說,我們的學習時間是從繁忙的工作時間中“擠”出來的,學習中遇到疑難問題,大家通過閱讀相關書籍和網上搜集資料,虛心請教,不恥下問或各抒己見,深入研討等形式,直到弄懂為止。

為抓全員學習,我們期初制定詳實的學習計劃,規定政治,業務及文化方面的學習內容,下發學習提綱,為了指導學生開展“誦讀經典”活動,規定教師通讀有關經典作品。中心校牽頭為全體教師舉辦了講座。學習中我親自命題,對全體教師進行效果檢測,期末對教師一學期的學習情況,按學習態度,學習表現,學習效果等方面進行考評,表現突出的給予表彰獎勵。使教師學習的積極性和自覺性得到空前提高。刻苦鉆研,樂學善思的學習風氣已在我校形成。一部分教師正向著專業型、學者型方向發展,在各級舉辦的知識大賽,課堂教學大賽和教學能手、骨干教師評比中,我鎮教師都有不俗表現。

二、真抓實干,身體力行,引發積極工作的熱情。

實干興邦,空談誤國。按照年初工作計劃要求,XX年,我校工作除常規工作外,重點要抓的是全鎮小學集中辦學教學樓新建。這是一項惠民工程,但卻是一項說起來容易做起來難。十分紛繁而復雜的工作。

在籌建中,每一環節我都親自參加,包括制定方案,繪制圖紙,實地測量,評估變賣空閑校舍和物產。到發改委、土地、國資委、城建、測繪、消防、測量等市縣多個部門辦手續,協調鎮政府籌集資金,搞工程招標等,有的部門需要跑數次才能辦完手續。歷時近3個月,終于使教學樓破土動工。

施工過程中,正值暑假,但面對全鎮人民關注的空前建校工程,我一時也靜不下心來,在家里一天也呆不住。每天堅守在工地上,監督工程質量,隨時處理和解決問題,俗語說,喊破嗓子不如做出樣子。在我的帶動下,學校負責施工的同志,放棄了休息時間,吃苦耐勞,克服諸多困難,不怕風吹日曬雨淋,主動參謀,積極配合,認真負責,為工程的如期竣工做出了貢獻。

教學樓的配套設施多在計劃之外。包話廁所、門房、磚操場,大門、領操臺、升旗設施,取暖設備,師生桌椅等,需資金近百萬元,這些都是離錢辦不了,可沒錢還得辦的事,難度之大,可想而知。尤其是師生桌椅,原有的雖能使用,但過于陳舊,與嶄新的教學樓根本不相稱,與省級標準化學校建設的要求相差甚遠,可重新更換、需要的又是一筆巨資,建樓計劃根本無此項資金,做為學校的主要領導,我深知,這不是學校自身所能解決的,我們要做的只能是如何借助外力解決問題。為此,我積極參謀,主動協調,多次爭取,不知跑了多少次腿,磨了多少次嘴,適時捕捉機遇,見縫插針,不厭其煩地爭取,終于功夫不負有心人。從內心深處感動了領導,贏得了縣鎮領導的支持。使配套設施建設得以高標準如期完成。主要領導的身體力行,殫精竭慮,使班子成員和教師們的工作積極性得到了有效調動。班子其他同志推心置腹地勸慰我:常規工作不用你費心勞神了,你一門心思抓建樓就夠累了。其他工作我們來做,請放心,我們一定做好。同志們的心情我是理解的。盡管如此,常規工作我始終深入其中,有的仍親自去抓、去做。

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