第一篇：第二采油廠2014年企管法規科工作總結

第二采油廠2014年企管法規科工作總結

2014年，企管法規科對負責的從嚴管理、體制改革、“三基”工作、內控管理、管理創新、改善建議和法律事務等方面的工作進行了精心部署和穩步推進。一年來，通過全科人員腳踏實地、積極進取、銳意創新、奮發有為的工作，較好地完成了廠領導賦予我們的各項任務。一、一年來所做的主要工作

（一）科學安排，逐項落實，“三基”工作扎實有效開展 按期進行“三基”檢查。上半年，廠組織“三基”工作檢查團，依據新標準，通過抽查崗位職責、檢查資料、看現場、考操作等方式，對34支基層隊進行了檢查評比。年終，廠組織年度“三基”工作檢查團，對11支申報基層隊進行標桿、明牌隊驗收。通過檢查考核，推薦了局級標桿基層隊4個和名牌基層隊5個。同時，為迎接局、分公司“三基”工作檢查團檢查驗收做好了準備。

（二）扎實開展，不斷突破，“五項勞動競賽”成績斐然 加強“五項勞動競賽”工作組織領導，強化目標管理和過程控制，堅持分級檢查和量化考核，保持競賽工作的經常性和連續性，實現“五項勞動競賽”由“活動”到“日常工作”、由“評”到“比”的轉變。在第六屆“五項勞動競賽”中，廠獲得了優勝采油廠榮譽稱號，并取得了金牌隊6個，銀牌隊6個的優異成績。

（三）明確目標，制訂措施，“比學趕幫超”工作碩果累累 年初，組織各參評基層單位總結、分析去年“比學趕幫超”工作，結合各自實際情況，確定2014年評比工作追趕目標，按月統計分析主要經濟技術指標，確定“短板”指標，編制“短板”提升計劃。2014年1 前三季度，在局“比學趕幫超”評比中采油2隊、采油4隊等基層隊先后獲獎11次，廠連續3個季度在生產板塊中排名第一。

（四）深入調研，持續改進，效績考核機制日益完善

進一步完善績效考核指標及其評價體系。根據分公司對我廠的考核要求，組織對廠年度目標和主要工作、重點工作進行分解，形成了以生產指標、效益指標、質量指標以及管理指標的績效考核指標體系，針對三級單位責任分工性質，制訂下發了廠2014年度《績效考核管理辦法》。在《辦法》中，將原油生產單位產量考核部分劃分為老井產量、新井產量、措施產量，將成本考核部分劃分為單位完全成本和降本增效，細化了各個單元指標后，進一步的明確了各部門職責。一年來按期進行了考核，有效調動了干部職工的積極性。

（五）精細工作安排，落實整改措施，全面開展從嚴管理年活動 細訂計劃抓落實，從嚴管理促提升。按照分公司從嚴管理年活動工作部署，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領導機構，組織召開動員大會，印發了《第二采油廠全面開展從嚴管理年活動總體方案》。活動開展從組織全員大討論、編制從嚴管理專項工作計劃并落實責任、加強督查到完善工作制度、梳理整改問題、總結評價并鞏固活動成果，各項工作有條不紊、扎實推進。

（六）精心組織，統籌安排，穩步推進油公司體制機制改革 根據中石化股份有限公司推進油公司體制機制建設指導意見，按照勘探局、分公司工作部署，結合我廠面臨優質規模資源接替不足、成本控制難度較大等實際情況，以提高質量和效益為中心，進一步優化整合組織機構和資源配臵，推動我廠持續有效發展，編制第二采油廠扁平化管理實施方案。廠在實施體制機制建設過程中按照先專業化后扁平化思路，今年在廠層面實施集輸系統、護衛系統專業化重組，整合成立集輸大隊和保衛部。下步在梳理、優化廠業務流程基礎上，減少一級管理層級，在油礦實行采油管理區直接管理計量站和專業化班組的扁平化管理模式。按區塊和管理幅度設臵6個采油管理區，即古城采油管理區、井樓采油管理區、杜樓采油管理區、高莊采油管理區、新莊采油管理區、王集采油管理區。

（七）持續推進以防范企業經營風險的核心的內控管理，將內控工作融入日常管理中來

1、進行內控測試，提高內控執行力。依據分公司內控辦要求，每季度都在中石化信息系統進行內控測試工作，我廠共有41個業務流程，目前測試人員基本都熟練掌握了系統線上測試的方法和技巧，能夠按時完成測試任務，三個季度測試有效執行率均100%。

2、編制風險預案，規避企業風險。

我們針對第二采油廠五級風險清單中的重要風險，相關責任部門經過認真分析、仔細研究，編制了資產、貨幣資金、稅務、計劃、結算等方面17個重要風險預案，采取相應的措施，將風險控制在事中或者事前。

（八）積極推進企業管理現代化方法的應用和創新活動。

1、進行2013年現代化管理成果評定：廠企協分會對收到的15份成果報告進行了初審，將評選出的8個廠一等獎已推薦到分公司參與成果評定，其中二等獎三個，三等獎5個，兩個推薦中石油。

2、開展2014年現代化管理成果立項：廠企協分會共收到立項申請30份，將選出的 15項立項理念和依據較好的項目推薦到分公司企協，3 最終有9項在分公司企協獲得立項。

3、在局企業管理協會、經濟學會開展的經濟研討活動過程中，共收集研討論文10篇，上報局企協18篇，取得了較好的成績。

（九）加強領導、精心組織，穩步推進改善經營管理建議工作 立項方面：今年1-4月份共收到建議271項，經各專業評審組評審后，推薦油田級9項、廠級151項、不立項111項。

5-8月份共收到建議234項，經各專業評審組評審后，推薦油田級8項，廠級132項，不立項64項，不合格30項。

9-12月立項正在收集過程中。

成果申報方面：4-5月份進行了去年9-12月份完成項目的成果申報工作，經廠改善經營管理建議專業評審組初評：廠級項目194項，其中一等獎7項，二等獎17項，三等獎26項，優秀獎144項，已經對這些建議成果進行了獎勵。

10月份進行了今年1-4月份和5-8月份的項目已經完成了成果申報工作，正在評審過程中。

（十）加強合規經營管理，規范公司事務管理

根據《河南油田公司事務管理辦法》的要求，在廠合規經營方面，采取措施強化合規經營，今年我廠生產經營均未出現違規現象。按照國家工商總局關于工商登記制度改革要求，將“企業年度檢驗”改為“企業年報公示”，按規定登錄企業信息，適應了河南省工商管理新要求。嚴格按程序進行法律事項委托，沒有出現違規現象。

（十一）嚴格執行內控流程，抓好合同的全過程管理

按照分公司合同管理內控流程，廠主要在五個方面強化了合同管理：一是堅持合同的全過程管理。二是堅持對合同的嚴格法律審查。三4 是嚴把合同驗收關。四是加強對合同章的管理。目前廠已訂立合同520份，涉及金額17665.08萬元。經濟合同的簽訂率、送審率和審核率均達到了100％。

（十二）加強普法工作領導，提高職工法律意識

根據《河南油田法制宣傳教育工作要點》，我廠根據實際情況進一步完善了廠法制宣傳教育工作體制與機制。一是完善了廠法制宣傳教育工作制度。二是完善了法制宣傳教育領導小組和工作機構。三是認真組織我廠人員參加局組織的開展企業法律警言警句征集活動。四是向基層班站下發了《邊學邊練－依法合規意識教育》讀本。五是在國家“憲法日”到來前在廠部進行法制宣傳展板展示。

二、存在的不足

1、嚴考核、硬兌現的意識有待深入，力度有待加大。

2、“三基”工作不平衡，不僅采油、作業、注汽系統之間有差異，系統內部差別也很大。

3、“比學趕幫超”工作不夠深入，對短板指標分析不夠，治理措施效果不理想。

4、部分單位以崗位責任制為中心的各項規章制度建設、落實還存有不足。

5、內控工作存認識不到位、積極性不高、形式過多等問題。

6、改善經營管理建議工作深度、力度不夠，高級別項目數量、等級不理想，過程管理有待加強。

7、普法宣傳系統性差，干部職工法律意識有待加強。

三、下步工作思路

1、組織實施幫扶計劃，致力于縮小一般隊與先進隊的軟硬件差距，5 組織26個機關部門對35個基層單位開展“結對子”，組織11個先進隊與11個一般隊進行“對標共建”，在抓好金銀牌隊基層干部培訓的基礎上，加強達標隊、優秀隊基層干部的素質培訓和能力提升，促進“三基”等工作水平整體提高。在對標共建上，打破三級單位界限，通過先進隊與一般隊簽協議結對共建，診斷管理薄弱環節，對標學習整改提高，推出一批對標效果好、進步幅度大的典型，引導各單位把“三基”工作的重心轉移到“補齊短板”上。

2、在績效考核、激勵機制和建立倒逼問責制方面重點做好以下三個方面：

一是樹立新理念。牢固樹立效益至上經營理念，以效益作為評判所有生產經營行為的基本準繩。充分發揮績效考核政策的激勵作用，激發干部隊伍的發展潛能和強大活力。

二是制定新措施。在考核指標體系中設為經營指標即內部利潤；管理指標即原油商品量、自然遞減率；約束性指標即安全、環保、質量、節能、黨風建設和反腐倡廉、信訪穩定等。

三是建立責任追究制。若廠因某項工作不到位被分公司考核處罰時，業務科室的負責人將承擔相應責任。第一次扣績效工資，第二次除加重扣罰外另進行誡免談話，第三次則主動遞交辭職報告。廠屬單位若不能完成主要生產經營指標或造成重大安全事故時，追究領導班子相應責任，第一年扣領導班子績效工資，第二年除加重扣罰外另進行誡免談話，第三年班子主要領導主動遞交辭職報告。

3、加強員工培訓，確保內控工作有效執行。使每一名員工清楚執行內控制度的目的和意義，進一步理解執行內控制度的重要性和必要性，增強每一名員工執行內控制度的自覺性和主動性。

4、各三級單位要對收集的改善建議進行嚴格把關，對一些內容簡單，應付的建議不能進行立項。

2015年，面對國際油價持續下行給我廠帶來的嚴峻挑戰，全科人員決心以嶄新的面貌，昂揚的斗志，奮力拼搏，奮發有為，力爭在新的一年里取得新的成績，為第二采油廠高質高效發展做出更大的貢獻!7

第二篇：企管法規部工作總結

明確責任扎實工作努力為薩南油田可持續發展貢獻力量。企管法規部工作總結

一、2011年工作簡要回顧積極強化內控建設，內控工作取得新水平。通過持續完善內控體系，不斷加大自測力度，進一步提高了內控工作水平。順利通過普華永道外部審計、股份公司管理層和油田公司測試；圓滿完成股份公司在我廠AAM內控系統試點工作，實現了內控測試系統化，在油田公司內控工作綜合考核評比中連續六年以總分第一名的成績獲得先進單位。積極推進創新實踐，管理創新取得新成果。圍繞制約管理發展的瓶頸問題、油田開發的難點和操作崗位的薄弱環節積極開展創新實踐，重大管理創新成果不斷涌現。取得公司級管理現代化創新成果12項，省、部級管理創新成果3項，并總結了近幾年的優秀成果，編輯印刷了《老區油田管理創新實踐暨采油二廠管理創新成果匯編》。積極強化經營考核，考核管理取得新進展根據各單位生產經營性質的差異和長遠發展需要，通過細定個性化指標、細化經營考核政策、細制重大項目考核辦法，較好地發揮了經營考核政策導向的激勵作用，有力的保證了油田公司下達的各項指標的完成。積極完善招標管理，招標工作取得新突破。認真制定管理辦法、積極規范管理流程，建立起了簡約高效、公平公正招標管理機制，圓滿完成了各項招標工作。2011年1至10月份，辦理擬不招標項目21個，實施招標項目22個。

第三篇：企管法規崗位職責

企管法規辦公室崗位職責

1、負責三基工作規劃、計劃編制及實施督導、檢查工作；

2、負責基礎管理建設工程組織、協調工作；

3、負責制度管理工作；

4、負責合同管理工作；

5、負責招投標管理工作；

6、負責訴訟案件管理工作；

7、負責營業執照、組織機構代碼證管理工作；

8、負責對公司重大經營決策提供法律咨詢，對有關決議、重要法律文件進行合法性審查；

9、參加、監督涉及公司權益的重要經濟活動。

主 任

1、主持部門全面工作；

2、負責精細三基建設委員會辦公室日常工作；

3、負責制度管理工作；

4、負責合同管理工作；

5、負責招投標管理工作；

6、負責訴訟案件管理工作；

7、負責工商事務管理工作；

8、負責組織重大經營決策的法律咨詢；

9、參加、監督涉及公司權益的重要經濟活動。

主任助理

1、協助主任負責部門全面工作；

2、負責精細三基建設委員會辦公室日常工作；

3、負責基礎管理建設工程組織、協調工作；

4、負責制度管理工作；

4、協助負責合同管理工作；

5、協助負責招投標管理工作；

6、協助負責訴訟案件管理工作；

7、協助負責工商事務管理工作；

8、參加重大經營決策的法律咨詢和管理審查。

第四篇：采油廠人力資源科工作總結

采油廠人力資源科工作總結 2 011 年 上半年，人力資源科在采油廠的正確領導以及各部門積極配合支持下，結合本工作要點，緊緊圍繞我廠的中心工作，全體職工團結一致，努力工作，堅持嚴謹務實，團結奉獻的精神，積極開展各項工作，較好地完成了油田公司人力資源部下達的各項工作任務和采油廠的人事調配、招聘任用、勞資報表、工資造發、社會保險、職工培訓等各項工作任務，現將人力資源科 2011 年上半年工作總結如下：

一、人力資源狀況及機構設置 我廠現有職工 1340 人，其中正式職工 245 人，二類職工 138 人，聘用工 583 人，采油工 374 人，本科以上學歷 39 人，大中專以上 283 人。分布在生產一線 583 人，二線 370 人，三線 387 人。現設組織機構：設紀委、工會和團委三個部門（團委書記為兼職）；后勤服務單位 1 個，即：后勤服務科；原油生產單位 2 個，即：采油一大隊、二大隊；輔助生產單位 3 個，即：井下作業大隊、注水大隊、原油集輸站；共設科室部門 10 個，即：廠機關辦公室、黨委工作室、財務資產科、生產計劃科、安全環保機動科、基建工程科、人力資源科、企業管理科、保衛科、勘探開發科。

第五篇：采油廠基建工程科

基建工程部

通過油田公司紀律整頓活動開展以來，基建工程部能按照公司要求結合個采油廠基建科的實際工作，深入思考，從工作作風、制度建設、學習方面做了深入剖析實際，具有開拓的精神。業務知識鉆研，表現在：對待工作積極主動、能完成上級機關和領導交給的重要任務，業務知識很全面性，具有刻苦鉆研的精神。律嚴明、作風正派。政治學習扎實，理論功底深厚，平時工作踏實、參加單位集中組織的學習馬克思主義理論多，對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論具有理論系統的學習，特別是對江澤民總書記提出的“三個代表”的重要思想有深刻地領會和鉆研，聯系實際很強，業務水平不斷提高，3、工作方法多種多樣，注重工作與實踐相結合，具有創新精神，工作作風扎實，對問題能作深層次的分析，思考深刻，工作方法日益完善會給我們廠的工作帶來很大動力認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民總書記“三個代表”的重要思想等科學理論，精讀有關重點文章，及時學習領會黨的文件精神。

1、進一步增強紀律觀念，增強紀律意識，樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，自覺地加強黨性煅煉，遵紀守法，廉潔奉公，做到自重、自省、自警、自勵。以高度的責任感、事業心，以勤勤懇懇、扎扎實實的作風，以百折不饒、知難而進的勇氣完成油田公司交給的各 項任務。

2、要積極開拓進取，提高工作水平。要不斷加強學習，努力提 高自己；要講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養；要開拓創新，積極營造一個新的水平。

3、加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質。充分發揮主觀能動性。提高對學習業務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業務，夯實基礎，靈活運用合理的方法和措施。熱愛本職工作，希望基建工程不繼續保持優良的工作作風，不斷開拓新的工作思路，為油田公司的明天奮斗。

子洲采油廠基建工程科2012年11月10日