第一篇：2009年度工作總結(成稿篇)

廈深項目部2009年度工作總結

2009年是廈深鐵路建設工作全面展開和大干的一年，是保障工期能夠按期完成的關鍵年，在公司的正確領導下，在所有項目管理人員及工程技術人員的努力和協作隊伍的配合下，克服了地質條件復雜、施工條件惡劣、地方干擾大、協作隊伍管理難度大等困難，齊心協力、奮力拼搏，取得了一定的成績，現就廈深項目部2009年工作總結如下：

一、09年工作基本情況

1、預算指標預計完成情況：

2009年可完成產值1.4億元，完成年度調整計劃1.35億元的103.7%。

2、截至到2009年11月底主要施工進度情況

1）路基區間土石方工程：設計133萬方，完成113萬方，占總投資任務的85%。

2）橋梁工程：設計1180.25延米，完成670.9延米，占總投資任務的56.8%。

3）涵洞工程：設計598.53橫延米，完成447.55橫延米，占總投資任務的74.8%。

4）隧道工程：設計3469成洞米，完成1943.97成洞米，占總投資任務的56%。3、09年我項目嚴格執行堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在項目部各級領導的指導下，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以標準化、規范化的方式推進安全生產，取得了無一起安全傷亡事故的良好局面，為施工的有序正常開展打下了堅實的基礎。4、09年我項目部建立健全了各項規章制度，嚴格執行質量檢查制度，實行工程質量崗位責任制等手段抓好質量管理工作。以技術指導施工，以質量創信譽的方針指導生產，確保了今年質量工作的全面可控，并贏得了各級單位的認可。

5、從項目開始項目部就把環水保工作作為卡控的重點，對管段施工便道提早做排水處理，為避免揚塵租用灑水車對全線的便道進行灑水處理，棄碴場、棄土場提前做好防護及排水工程，防止雨水的沖刷，確保周邊環境，對附屬邊坡采取提早綠化，盡早形成邊坡綠化帶，對隧道排水做水質檢驗，設臵過濾池，同時加強對現場文明施工管理及生活區文明工地的規劃布臵。

二、取得的成績

1、工程進度管理

09年是廈深項目的攻堅年，橋涵工程、路基及附屬工程、隧道工程都進入了全面鋪開，進入生產高潮的階段，為適應施工生產中的實際困難，制定了全力保障物資供應、靈活的人員配臵、保障施工服務工作的手段，來保障今年工程順利有序開展。

1）進入09年我項目路橋作業隊橋梁、涵洞、路基、軟基、附屬各作業面全部鋪開，對物資機械供應提出了嚴峻考驗。結合實際情況，項目部決定實行項目部統籌安排，作業隊合理調配的兩級物資管理制度，并在架子隊設專職物資管理員與機械管理員，合理調配現場物資及機械。通過全項目人員的共同努力，充分的實現了各種工程主材的不間斷供應，各種模板、施工機具的合理調配利用，各種大型機械充分使用，為施工的有序進行提供了良好物資與機械保障，為超額完成今年產值任務提供了良好保障。

2）今年我項目在面對分部工程種類多、施工作業面廣，人員較少的矛盾時，積極合理的調配人員安排。今年我項目路橋作業隊管理了多個單位工程，面對人員緊張的問題，公司統籌考慮，調入管理人員兩名，技術人員五名；同時項目部領導也及時增聘有豐富施工經驗的領工員，因人適才分配到各個工作崗位中去；同時采取有效的激勵措施，充分發揮技術人員的主觀積極性。通過這些方法有效的解決了人員緊張的問題，為施工快速開展提供了良好的人員保障。

3）本年面對較大的工程任務，我項目全力做好施工服務工作，保障施工正常開展。09年我項目面對較多的外部施工干擾，由項目領導牽頭，加強與地方政府的溝通協調，解決阻礙施工的難點為題；通過這些工作，排除了施工中不必要的干擾，保證了工程正常推進。

2、物資管理

廈深項目部物資管理采用零庫存管理，現場物資驗收和發放同步的方式，做到了發放及時、零庫存損耗、節約生產成本，根據現場的施工計劃超前謀劃，加大物資的催交力度，確保現場重要物資的供應。

設備管理方面采用綜合協調、專人管理的方式，由于路橋作業隊采用清包工的形式，設備租賃比較多，項目部設專職領導分管，現場專人管理使設備配臵合理、運轉正常。

3、安全管理質量環水保管理

1）安全管理以隧道開挖、火工品管理、橋梁高空作業、移動模架制梁施工、高邊坡、深基坑施工，現場施工用電、施工區生活區防火為重點，確定安全管理重點的范圍，在隧道淺埋破碎段開挖前首先超前地質預報分析地質情況，聯系四方確定切實可行方案，制定領導值班制度，以“短進尺、弱爆破、強支護、勤量測、早封閉”為基本原則安全順利的通過了龍嶺隧道淺埋段明挖改暗作施工，受到各級單位好評。

2）質量管理方面：單位09年度根據開工點多、線路較長的特點，在質量控制方面突出重點。在年初確定了隧道施工質量管理的重點為隧道開挖支護、襯砌施工；橋涵重點為鉆孔樁；路基工程以軟基處理質量控制為主。在隧道二襯、橋梁下部結構工程施工中以混凝土質量控制為重點嚴格把好原材料檢驗關，不合格材料堅決退場。混凝土拌制過程中嚴格按照試驗室出據的施工配合比施工，并在施工過程中技術人員跟班作業，增加抽檢頻率，制定了混凝土澆筑值班制度，保證混凝土施工質量。在隧道開挖支護過程中嚴格按設計施工，對圍巖變化地段及時提報變更設計，確保了隧道施工的安全。在樁基施工過程中制定現場技術值班制度，嚴格控制泥漿質量，灌注過程中保證導管埋深、混凝土連續灌注。軟基處理中按現場實際地質情況施工，確保樁身進入持力層，全管段軟基處理增加樁長近20萬米。下半年我單位質量控制重點新增了路基填筑、附屬工程，移動模架制梁等。施工前對路基填筑進行工藝性試驗，按照試驗參數對施工現場進行管控，項目部每周質量檢查中均對附屬工程進行破檢，未發現不合規范要求工程。移動模架施工按高性能砼標準嚴格控制砼質量，并召開專題會議討論總結，確保梁體內實外美。

3）環水保方面：從項目開始項目部就把環水保工作作為卡控的重點，對管段施工便道提早做排水處理，為避免揚塵租用灑水車對全線的便道進行灑水處理，棄碴場、棄土場提前做好防護及排水工程，防止雨水的沖刷，確保周邊環境，對附屬邊坡采取提早綠化，盡早形成邊坡綠化帶，對隧道排水做水質檢驗，設臵過濾池，同時加強對現場文明施工管理及生活區文明工地的規劃布臵。

4、成本管理

在成本控制方面，廈深項目部結合自身實際情況從以下幾個方面進行控制：1）加快現場施工進度；2）加強現場材料管理；3）材料購臵時對多家產商進行對比分析；4）對勞務用工的精打細算；由于投標價格偏低，臨時用地概算價格與實際情況出入較大，目前項目經營管理總體呈現虧損狀況。

5、標準化建設

標準化管理取得較好成績。我項目標準化起點較低，不能滿足標準化要求，結合實際情況，我項目在標準化工作方面做了大量的工作，如進行標準化學習，發放標準化作業卡片等，已經在如過程控制標準化方面取得了長足進步。

三、工作中的不足之處

1、標準化管理工作有待加強，項目標準化工作雖然已經做了大量的工作但是距鐵道部的標準化管理要求還有一定的距離，特別是過程控制標準化方面還要進一步加強，努力做到”使標準成為習慣、使習慣符合標準、使結果達到標準。

2、施工技術細節把關不嚴，在施工過程中由于技術人員的經驗不足，導致返工、整改等影響施工的進度和質量，在以后的施工中多開展員工的培訓和學習。

3、部分管理人員服務現場意識不強，不能對現場出現的問題積極應對處理，造成進度計劃未能按時完成。

四、2010年的工作基本思路、安排和措施

明年的工作思路是全面完成各項生產任務，以培養人才，鍛煉隊伍，干好工程為責任目標，為業主，為企業交一份滿意答卷。

工程項目部基層單位是體現企業管理的載體，是創造效益的源頭，是人才培養的基地，是展示企業形象的窗口。抓好基層項目管理，以管理求效益，以效益促發展，有幾點淺顯體會：

1、抓好項目現場施工生產，工程進度安排。明年是廈深鐵路竣工的一年，結合今年的完成情況與存在問題，我們定下了明年上半年完成主體工程，三季度完程全部剩余工程的目標。為達到這一目標我項目會合理優化資源配臵，制定保障措施，保障既定目標如期完成。

2、明年將繼續緊抓安質工作不放手，以公司制定的安全質量方針、安全質量目標為原則，在全項目部范圍內開展安全質量控制，對專業規程、安全作業規程及有關安全管理制度情況進行監督檢查，確保工程安全萬無一失。

3、認真抓好工程材料的價格調查，采購、發放、使用四大環節。材料費在工程成本中占總產值的60%~70%，下大力氣抓好材料管理的四大環節尤為重要，注意過程控制，要有措施，有辦法，有落實，有總結。物資、材料的管理直接關系到項目成本控制。

4、重點抓好項目標準化建設及形象工程建設，展示企業良好的形象。拓寬生產經營領域，為企業的長遠發展做出貢獻。

5、注重青年干部的培養。為優秀青年技術人才，綜合型管理人才提供鍛煉平臺，展示他們的作為，為企業長遠發展儲備優秀人才奠定基礎。

總得來講，今年我們的各項工作，取得了一些成績，為企業的發展，鍛煉過硬員工隊伍做了一些工作，但現實工作中還存在很多不足之處，有待今后的工作中加以改進。團結帶領全體員工努力打造“青春橋隧，活力橋隧，專業橋隧，實力橋隧”這一宏偉目標。

五、存在的問題

1、施工現場變更設計投入很大，不能及時形成變更計價。①、龍嶺隧道圍巖情況與設計嚴重不符，本年度進出口變更設計增加投資近2000萬元；

②、軟基處理施工增加水泥攪拌樁接近20萬米，增加高壓旋噴樁1萬余米，增加投入近800萬元；

③、現場由于三改工程及排水系統的變更，增加投資近200萬元；

2、臨時用地單價差額較大，概算中15500元/畝，實際達到40000元/畝。

3、大臨用電投入大，投標報價分劈我局只有60余萬元，現場實際投入達到430余萬元。

4、由于以上問題，致使施工現場資金緊張，嚴重不足。

第二篇：工作總結(成稿)

教師工作總結（成稿）

2010年——2011年

（朱劍橋）

歲去弦吐箭，轉眼春欲現。從畢業時算起，今年已是我參加工作的第十四個年頭了。從剛剛走上講臺時的手忙腳亂，到現在的得心應手，我在一步一個腳印的前行。十五年的教學實踐讓我深刻體會到教師的工作任重而道遠。“一頭挑著民族的希望與未來，一頭挑著千萬家的幸福與前途”。全社會對教師的要求，家長望子成龍的期盼，都沉甸甸地壓在教師的心頭。因此，作為教師必須以高度的責任感和使命感投入到工作中去。而時代在發展、教育體制在創新、對教師的要求也在改變。傳統的教育理念、教學方法與模式已適應不了素質教育的要求。作為黨的后備軍的我是如何適應時代發展變化的要求來充實自己、搞好工作的呢?我想從以下幾個方面來做小結。

第一，要有崇高的政治修養和職業道德

為人師表者，除了必須具備豐富的知識，春風化雨般的點撥技巧，重要的還應有超乎常人的良好品德。教師自身行為的道德修養直接或間接地影響著學生和社會。對于學校工作的和諧開展，四有新人的有效培養和社會進步的整體推進起著重要的作用。因此我從不間斷的強化政治學習，提高政治修養與理論水平。積極地參與上級組織的各類政治培訓與考核測評，自覺學習兩會精神，并仔細做好筆記，認真學習貫徹黨的教育路線、方針和政策。踐行科學發展觀，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。自覺地學習《中小學教師職業道德規范》，加強職業道德修養，積極地將理論運用于實踐。在與學生朝夕相處的

過程中自警、自省、自重、自勵。嚴于律己、率先垂范。自覺做好學生的教育者、行為的導師和道德的引路人。

第二，不斷強化業務學習，提高教育教學水平

學高為師，身正為范。作為教師首先要有豐富的知識。給人一杯水，自己就要有一桶水，一缸水是不夠的，必須是源頭活水。教師自身的素質與能力直接決定著教學水平，而能否與學生建立起民主、平等、和諧的雙邊互動合作關系，則直接關系著每一節課的教學效果，影響著全班學生的學習成績。為了全面搞好教育教學工作，我首先注重了自我素質與能力的提高，充分利用課余、閑暇時間積極學習。（1），積極地博覽群書或利用網絡優勢去看書，通過與智者、名人、偉人的對話來豐富自己的知識，拓寬自己的視野，開啟自己的心智。（2），堅持教學相長，在師師、師生的交流交往中獲得自我發展。堅持勤聽課，通過實地或上網，認真觀摩名師示范課、研討課、教學設計、新課標知識與能力測試等各種方式來反思自己的教學行為，將新課標的精髓升華為自我的觀念與思想。通過聽課與授課者進行交流溝通，在共同探索中達到共同進步，讓自己在課堂教學中不斷成長。（3），強化業務學習，深鉆《新教材教法》吃透新理論、轉變舊思想；拓展新思路、探索新教法。并自覺地結合新課改、新課標的目的要求，以轉變教學觀念、創新教學模式、提高理論素養和業務水平為目的，積極參加由咸安區教育局、教育黨組織以及學校組織的各類業務培訓，積極查閱相關專業書籍，認真做好學習筆記。（4）認真做好課前準備工作，在深鉆教材、精研教

參的基礎上，明確每節課的教學目的與重難點，優化教學方案。深入地探索、開展“生活化、情景化”的創設模式，力求學生通過情景在玩中學、在學中玩。上課則根據學生的實際，積極開展自主、合作、探究的學習模式，重在啟發、貴在引導、妙在點撥。充分調動學生的積極性、主動性，有意識的培養學生的創造性思維，培養學生舉一反三的能力。在探究與合作、體驗與創造的過程中有效完成教學目標。

三：班主任工作

按照學校的安排，2009年我要帶初

（二）一個班的班主任并且跟班上，分班前四個班主任都怕分到二

（一）班，因為這個班留守兒童多，學生底子薄，調皮學生多。但抽簽時這個班還是被我抽中了，按照政教處、教務處的說法就是接手這個班壓力大、困難多、任務重。那么如何才能有效帶領這個班級突出重圍？我首先對班級里的每一個學生進行了全面的摸底，了解每一個學生的性格特點、思想動態，積極地尋找每一個學生尤其是調皮、底子薄學生身上的閃光點，為進一步開展工作掌握好第一手材料。第二，愛護每一個學生，關心他們的學習與生活，平等的對待每一個學生，有意識地去與所謂的問題學生溝通，走進他們的心里。通過師生心靈上的交流、撞擊與感情交流來達到教書育人的目的。第三，要有寬容心，允許孩子們犯錯，及時的進行針對教育；及時的肯定孩子們的每一點進步，不吝嗇贊美的語言，增強孩子們的自信心，激發他們的潛能。第四，以身作則、注重示范，以榜樣的力量潛移默化的來影響

并感化學生。正如一些犯了錯誤的的學生對我說的：老師，同樣的話語，有的老師說出來我就不服，可當你說出來時我就真正的認識到我錯了。即使你不批評我們，透過你的眼神，我們也無地自容。而更多的時候，你臉上的一點點笑意都是對我們最大的肯定和鼓勵。全國著名特級教師竇桂梅說過：“一個教師站在講臺上就應該是一本書，讓學生百讀不厭”。我想我還得不斷地朝著這個方向去努力。第五，加大對貧困生的支持力度，號召全班同學節約零花錢，通過班委會資助表現好、學習好的貧困生。我自己每個星期最低資助10元。通過帶動，同學們的愛心得以煥發，一個團結友愛、安定和諧的班集體得以形成。二

（一）班由一個令人頭疼的班級轉變為一個人見人愛的班級，學生的行為習慣、班級的學習氛圍有了徹底改觀。為班級各項工作的順利開展帶來了良好的契機。期末考試，各科總體成績名列學校前茅。同時在咸高少年班提前招考中殷寧芳以高分錄取。

四，學生成長教育

很多人都說，教師吃的是一碗良心飯，放飛的是希望，留下的是自己。但我總想，授人玫瑰、手有余香。在放飛希望的同時，我們不負重托，贏得了來自學生、家長和社會的尊重，同時也實現了自身的價值，收獲了幸福的人生。陶行知先生說過：老師最大的快樂來自哪里?那就是完好的糾正了、完美的塑造了學生，培養了人才。在積極的傳授書本知識的同時，我也正闊步的朝著這個方向努力。雖然孩子們淘氣,反復叮嚀的話不一定記牢了,用好了。糾正幾

遍的錯誤接著又犯了，但是我知道這就是孩子，孩子怎么會完全不犯錯誤。世界上沒有完全相同的兩片樹葉，孩子也不可能整齊劃一。因此我時刻會悄悄地告訴自己，少一點挑剔，多一些理解；少一些批評，多一些微笑。讓學生在理解中成長，在老師的示范下完善。看著他們一天天長大，一天天成熟，我能不感到幸福？我想：這也正是家長的愿望，社會的期待，國家的重托。

五，成績

近兩年來，我積極利用早晚自習前的讀報時間，采用口語交際的方式培養學生的語言整合與表達能力。通過艱苦磨合，我們班的付洪人同學喜獲2010第四屆全國中學生作文競賽二等獎，我個人獲得優秀教師指導獎。所帶語文單科在同年級名列前茅，2011年，在官埠、張公兩所中學同年級綜合排名中分列第一、第二名。

六，努力方向

誠然，兩年的工作確實得到了領導、同事的認可。但是成功畢竟只能代表過去。社會在發展,時代在前進，知識在更新，學生的新情況新問題也在不停地出現。要真正地教育好每一個孩子，我們的道路還很漫長。因此，必須靜下心來強化政治學習，提高自身的政治素養與理論水平；強化業務學習，提高自己的業務素質與教學能力。結合學生、工作的實際情況，開拓進取，積極創新，盡職盡責地做好每一項工作，以圓滿完成我們肩負的神圣使命，為教育事業的美好明天奉獻自己的心力。

第三篇：成工作總結

工作總結

在工作的一年時間里，本人能勤勤懇懇，扎扎實實，腳踏實地地做好一個實習指導教師和修理工的本職工作，認真完成學校領導交給我的任務，虛心向各位老教師和優秀教師學習先進的教學經驗。在學校中，我擔任的是叉車的駕駛教學工作與車輛修理工作。經過自己的努力和各位教育前輩的幫助，取得以下的成績：

一、思想方面：認真學習毛澤東思想，鄧小平理論和江澤民“三個代表”，貫徹落實十六大精神，主動向黨組織靠攏，積極參加學校舉辦的各項政治學習。

二、教學方面：能認真制定教學計劃，注重研究技校教學理論，認真備課和教學，從中吸取教學經驗，取長補短，提高自己的教學的業務水平。調動學生學習的積極性、主動性，提高練車的教學質量，按時完成教學任務。收到的教學效果較好；所教叉車駕駛實習班的學生平均及格率達100%，優秀率達20%的好成績。

三、車輛修理方面：由于學校的車輛都是報廢后再次使用的，所以故障率特別高，根據這種情況，本人制定了維修計劃，定時給車輛進行保養和維修，從而保證車輛的教學需求。

總結人：秦金成2005年6月10日

第四篇：工作總結 成

工作總結

尊敬的科領導、各位同事們，大家好！

時間如流水，眼看大家忙忙碌碌又一年。俗話說：一年之計在于春，在這即將辭舊迎新之際，我們都會深思，為下一的工作，生活做好新的打算。

我作為后勤部的一名員工，洗衣房帶班負責人，一年來，自覺遵守院科的規章制度和工作紀律；認真落實院、科領導對洗衣房工作的指導方針，切實抓好了班組員工思想教育，加強工作責任心和安全意識，確保了安全生產。今年洗衣房的工作量遠比去年增長34%，擴建工程的影響，工作壓力加大，員工經常加班加點，我與大家經常互相交流、溝通、鼓勵并要求大家從確保各科室高效優質的服務需求工作為核心，做好日常工作，大家無怨無悔。在科領導的指導下，我的帶領下，洗衣房員工團結友愛、同心協力、克服困難，任勞任怨，取得了顯著的工作成績。

展望2012年，我將虛心聽取并接受領導及各位同事提出的不足之處和意見，并加以改進。同時，活躍思想，開創與洗衣房的改進工作能并駕齊驅，提高實效的新方法，和洗衣房員工一起努力，爭先創優，為我科，為我院與時俱進的發展凝聚一股堅實的力量。

謝謝大家！

此致

敬禮

總結人：成建萍

2011-11-25

第五篇：昊成物業8月份工作總結

昊成物業8月份工作總結

在公司各級領導關心以及各部門的協助下，物業公司較為圓滿地完成了8月份整體工作，下面將具體工作匯報如下：

按照月初指定的工作計劃，全員行動主要完成了

1、住宅小區屋面垃圾清理以及防水檢查；

2、對電梯轎廂護板進行了拆除并對小廣告進行清理；

3、完成了小區路燈基座美化處理；

4、對小區了燈照明系統檢修更換；

5、對消防系統進行檢查并注水完成；

6、維修、保安標準化制度落實；

7、對物業公司全員進行了一次服務意識培訓；

8、物業收費臺賬整理并完善（商業戶下月完成）；

9、零維修及時完成；

10、對小區保潔工作進行調整（內部保潔、外部保潔分開強化所轄區域環境衛生達標）；

11、綠化工作按計劃進行；

12、為加強收費力度，制定收費計劃，九月份為收費攻堅月，全員參與配合；

下個月，昊成物業重點工作為：里頭緒、抓管理、樹形象、完成收費制定指標。

沽源昊成物業服務有限公司