第一篇：機關作風建設活動工作總結(精)

機關作風建設活動工作總結

根據《省直機關作風建設年活動工作方案》的部署和我局機關作風建設年活動第一、二、三、四階段工作的安排，我局分四個階段（第一階段：學習動員、統一思想；第二階段：敞開大門、查找問題；第三階段：認真整改、完善制度；第四季度階段：評議總結、鞏固提高）積極開展機關作風建設年活動，活動從4月10日開始至12月10日圓滿結束。我局對開展機關作風建設年活動高度重視，把這項工作當作重要的政治任務來抓，緊緊圍繞省委和廳黨組確定的指導思想開展一系列活動，切實加強對機關作風建設年活動的領導，結合實際作出計劃安排，有組織，有步驟地扎扎實實開展各階段工作，且取得了較好的成效。多層次、多方位進行思想動員，多角度、多樣式深化學習教育１、局黨委高度重視，精心部署動員。我局對機關作風建設年活動高度重視，進行認真研究，成立了局作風建設年活動領導機構；印發了各階段工作實施意見及安排表，在《安排表》中，詳細明列了各階段各項工作的時間、工作內容；召開了各階段機關作風建設年活動動員大會。局長作了動員講話，強調要認清形勢，統一思想，充分認識新形勢下加強和改進機關作風建設的重大意義，嚴格執行省直機關作風建設年活動方案，扎實推進我局機關作風建設年活動，確保活動取得實效；各支部、各科室層層開展動員，發動干部職工以飽滿 的政治熱情和認真嚴肅的態度，積極投身到機關作風建設年活動中來，確保活動取得成效。不斷加強輿論宣傳，開展形式多樣、生動活潑的宣傳發動。運用標語、宣傳欄（5期）、內部網站等各種宣傳媒介，廣泛深入地開展宣傳發動，大力營造機關作風建設年活動氛圍，使機關作風建設年活動人人皆知，深入人心。為機關作風建設年活動的深入開展和順利推進打下了良好的思想基礎。２、繼續抓好學習教育，推動理論學習向深層次發展，切實加強思想教育。

第二篇：公安分局機關作風建設活動工作總結

公安分局機關作風建設活動工作總結

一年來，在區委、區政府和上級公安機關的領導下，斗門公安分局周密計劃，精心組織，認真貫徹落實好區委、區政府《關于開展2005年機關作風建設活動的意見》，進一步鞏固我分局開展機關作風建設所取得的成果，通過教育創新、服務創新、管理創新和機制創新（簡稱“兩鞏固四創新”），確保各項工作措施的落實，增強廣大民警為經濟建設、為企業和廣大群眾服務的觀念，提高我分局整體執法水平、辦事效率和服務質量，為建設法治斗門、平安斗門、和諧斗門作出了應有的努力。

今年機關作風建設的主要做法：

一、加強領導，深入部署，廣泛動員

在去年開展的機關作風建設活動中，在區作風辦和市局作風辦的正確領導下，我分局取得了較好的成績。在今年的機關作風建設中，我們以此作為新的起點，認真總結經驗，查找隊伍作風建設的不足和問題。分局黨委認為，必須站在“三個代表”重要思想的高度上繼續抓好機關作風建設。為此，分局專門召開黨委會，研究有關工作，制定了《斗門公安分局2005年機關作風建設實施方案》，成立了分局機關作風建設領導小組，由區委常委、分局黨委書記、局長林杰任組長，分局黨委副書記、政委葉建思、分局黨委委員、紀委書記張菁和黨委委員、政工辦主任龔少雄為副組長。分局機關作風辦設在紀委，由張菁兼辦公室主任，成員由分局紀委、政工、辦公室、法制等單位抽調人員組成。分局屬下的各科室所大隊也相應成立了領導小組，制定本單位的活動方案，精心組織，周密部署，形成“一把手”親自抓、政工領導具體抓、分管領導協助抓的良好局面。分局結合“先進性”、“規范執法行為，促進執法公正”、“紀律教育學習月”等教育活動的開展多次召開了科、所、隊長會議以及全體民警會議，進行了層層動員，使各單位和廣大民警認識到開展機關作風建設對促進公安機關隊伍建設、提高為人民群眾服務水平的重要意義。為給機關作風建設活動營造良好的氛圍，分局把對內宣傳與對外報道結合起來，對活動進行動態跟蹤，對外通過邀請斗門電視臺對分局在執法為民、服務群眾、維護社會治安等方面所取得的成績進行新聞報道，并積極向各類新聞媒體投寄新聞稿件，展示斗門警方的良好形象；對內通過掛橫幅、板報、編簡報、寫文章、發網帖等多種形式積極進行宣傳鼓動，營造良好的輿論氣氛。

二、開展保持共產黨員先進性教育，促機關作風建設

改善機關作風是永葆黨的先進性的具體體現，也是機關先進性教育活動的重要內容和關鍵環節。在開展加強機關作風建設活動期間，我們將保持共產黨員先進性教育活動與加強機關作風建設活動有機結合起來進行。保持共產黨員先進性教育活動中，我們除了采取多種形式加強對全體民警進行黨性教育外，還堅持開門搞教育，廣開門路，全方位、多渠道征求社會各界和群眾的意見建議，使征求意見有廣度、有深度和可信度。一是先后上門走訪了區人大、政協、政法委、黨政辦等16個單位和部門，當面匯報工作，虛心征求他們對公安工作的意見。二是主動邀請黨代表、人大代表、政協委員、廉政監督員及群眾代表到公安機關進行座談，匯報近年來的公安工作和隊伍建設情況，虛心接受批評和意見。據統計，分局共召開座談會48場次，面對面征求意見299人次，其中分局黨委還先后召開了警務廉政監督員會議、基層黨員代表聯絡監督小組成員座談會和離退休干部代表座談會。三是采取廣發征求意見表、征求意見函等形式書面征求意見。活動以來，共設立意見箱6個，發放征求意見表1200份，回收率達100%。此外，為擴大征求意見的范圍，刑警二大隊、行政科等黨支部還在公安網頁上設置了公開電子郵箱征求意見。四是以全局開展的“構建和諧警民關系——千名民警走訪千戶群眾”活動為載體，結合區委“五在農家”和分局掛點工作，由民警上門走訪群眾，廣泛征求群眾意見和建議。

通過拓寬渠道，廣開言路，全分局共收到意見和建議176條。針對群眾的意見和建議，我分局各單位立足于實際，切實辦

一、兩件群眾看得見、感受得到的實事、好事，讓廣大群眾在較短時間內切實感受到先進性教育活動所帶來的新變化、新面貌，讓群眾得到實惠。一是真誠面對面，開門“大接訪”。為解決人民群眾的訴求，維護廣大群眾的合法權益，根據公安部的統一部署，按照“人人受到局長接訪，件件得到依法處理的目標，分局開展了“集中處理群眾信訪問題”專項工作。開展“大接訪”以來，林杰局長每天親自在分局接訪室與群眾面對面、心貼心地交流，用心接訪群眾，認真解決信訪群眾遇到的問題，贏得了群眾的贊譽。據統計，工作開展以來，共接訪群眾87批167人次，其中受理的信訪案件20批37人次，辦結了20宗，辦結率為100%。二是“降低門檻”，取信于民。防火科通過積極向上級業務部門反映情況，將法人（代表）、電工、焊工、倉管員以及從事易燃易爆和公共場所義務消防骨干等人員的消防上崗培訓，變原來在市消防局進行為在斗門培訓，從而為群眾節省了開支，便利了群眾。由于此舉深受群眾歡迎，市局還將這一做法納入“便民利民的十二項承諾”，作為先進性教育活動的一項整改措施。

在開展加強機關作風建設活動中，我們還認真組織開展了“千警走千戶”主題實踐活動。開通了局長信訪電話，集中受理群眾信訪問題，聽取社會意見，群眾反映很好。此外，我們還根據區委的部署，開展了以“普法在農家、平安在農家、濟困在農家、助學在農家”為主要內容的“五在農家”工作，注重從解決群眾關心的熱點難點問題入手，認真傾聽群眾呼聲，突出解決了一些與群眾生產生活密切相關的難點問題。據統計，開展“五在農家”工作以來，分局民警共上門走訪、慰問、幫助困難戶712人次，捐助現金、大米、食用油等物資價值人民幣4萬多元，為群眾辦好事實事183件，為困難群眾捐款3萬多元。五山派出所了解到珠峰大道荔山牌坊路段交通較復雜、導致交通事故頻發的情況后，該所領導急群眾所急，立即與交通局、公路局取得聯系，多次實地查看，研究制定設置交通標志標線方案。

第三篇：機關作風建設年活動工作總結

按照市委辦辦發[2007]8號文的精神，我局開展了以“三創新、一優化”為主題的機關作風建設年活動。現將情況匯報如下：

一、明確指導思想和主要任務，按照“四個結合，四個貫穿始終”的要求，認真做好機關作風建設年活動各階段工作。

（一）統一思想，高度重視，精心組織，深入宣傳。

對于在市直機關開展作風建設年活動，我局高度重視，認為非常必要，意義重大。為此，我們成立了以局黨組書記、局長梁英志任組長的局機關作風建設年活動領導小組，統籌組織安排全局機關作風建設年活動的全面工作，下設辦公室負責具體工作。并明確了各自的責任分工，形成了“一把手”親自抓、分管領導具體抓、各部門負責人抓落實的“誰主管誰負責，一級抓一級”的良好局面。根據市委、市政府的部署，結合本局的實際，制定了《市物價局機關作風建設年活動工作實施方案》。

在市直機關作風建設年活動中，我局通過召開全局機關作風建設年活動動員大會，采取民主生活會、中心組學習、參加市統一組織的輔導講座培訓、局領導專題講課、組織觀看宣教片和個人自學等多種學習教育形式，抓住各階段學習重點，認真學習貫徹 “三個代表”重要思想、胡錦濤總書記視察廣東重要講話和“七一”講話精神，深入貫徹落實黨的十六大精神、十六屆三中全會精神和市第九次黨代表精神，重點組織了與時俱進與“三個解放出來”、“第一要務”與“三個一切”、“兩個務必”與“八個堅持，八個反對”等三個專題的學習教育活動，并與興起學習“三個代表”重要思想新高潮活動、紀律教育月和“開展向鄭培民同志學習，加強和改進機關作風建設活動”結合起來，同步進行，以統一思想認識，切實解決全局干部職工深層次的思想問題。在學習教育中，我局制定了較為周密的學習計劃，健全并落實了有關的學習制度，局領導發揮了帶頭作用，局黨組書記、局長梁英志親自動員，親自講課，帶頭學習，從而帶動了全局廣大黨員和干部職工解放思想，與時俱進，開拓創新，把精力和智慧集中到第三大城市建設各項工作部署上來。

（二）敞開大門，通過多種方式和渠道廣泛征詢各方意見和建議，查找問題。

機關作風建設年活動一開始，我局就在《日報》和本局網站公布了機關作風建設年活動投訴電話，并在網站上開辟了“機關作風建設年活動”專欄，及時發布我局機關作風建設年活動最新動態，方便社會各界對我們工作的監督，同時也暢通了我們征集意見的渠道，能夠及時廣泛地聽取各方的意見和呼聲。

為找準并切實解決我局在機關作風建設中存在的突出問題，我局制定了“機關作風建設年開門征詢意見工作方案”，并采用多種方式、多種渠道查找問題、征集意見。通過敞開大門征詢意見和建議，讓我們聽到、看到、感受到，社會各界對我局機關作風建設總體評價是好的，較為滿意的。從我局的“機關作風建設評議表”的各項指標的統計情況看，共發出評議表120份，收回100份，回收率達83％。對我局機關作風建設總體評價為“滿意”的達91％，“基本滿意”的9％。而且，繼去年我局被評為行風評議“滿意”單位后，在今年的民主評議行風“回頭查”活動中，我局制定了嚴密的行風“回頭查”工作方案，認真整改，逐項落實，4月上旬評議團成員檢查時給予了充分肯定，一致認為我們的工作認真務實，取得了突出成效。

（三）針對查找出來的問題，舉一反三，深入排查，認真落實整改，經深入學習教育、聯系本局實際查找問題和差距以及通過多種方式征詢社會各界的意見后，局黨組專門召開了會議研究布置，針對查找出來的機關作風問題，認真梳理，逐條排隊，深刻剖析原因，研究整改對策。并責成局機關作風建設年活動領導小組制定了《市物價局機關作風建設年活動整改工作方案》，明確整改工作的內容、措施、時間表和責任人，每一條都有具體的局領導負責主抓，并將整改責任按分工職責落實到具體的科室、分局。在工作中我們堅持“邊查邊改，邊整邊改，能做到的馬上改，需統籌兼顧的盡早改”的原則，抓重點，切實解決突出問題，務求取得實實在在的成效。

1、積極推行政務公開，加強宣傳工作。為推行政務公開、方便群眾辦事和監督，我局運用新聞媒介、物價網站、宣傳小冊子、海報、在辦公場所張貼政務公開欄等多種形式，向社會公開我局職責范圍、價格（收費）審批項目、審批程序、審批期限、許可證申領、價格備案及其辦事指南，及時公布國家、省、市出臺的價格、收費法律法規、規范性文件和政策措施，并在我局網站設立各類價格、收費的數據庫供市民查詢，公開行政執法的法律依據、職責范圍、執法程序等，及時報道我局工作的最新動態。去年六月底，我局編印《市民繳費指南》三萬冊，免費派發到市區內各級行政機關、企事業單位以及街道辦、居委會、管理區等基層單位和群眾。在我局的指導和協助下，各區物價局也先后大量編印、免費派發繳費指

第四篇：縣級機關作風建設工作總結

近日，縣機關工委組織開展“機關作風建設千里行”活動，充分發揮縣級機關作風建設監察點和監督員的作用，廣泛收集民情，聽取民意，扎實推動機關作風建設的深入開展。

一是作風監督廣泛化。通過下基層、進企業、訪農戶以及召開座談會等形式，面對面、零距離聽取機關服務對象、機關作風建設監督員等對機關作風建設的意見和建議，進一步整合社會資源，形成對機關作風的監督氛圍，擴大機關作風整改影響面，幫助機關找準作風存在的突出問題。

二是作風測評民主化。認真組織各監察點的作風建設監督員和部分機關服務對象深入開展前期調查研究，確保測評內容公網正；組織各行各業推選的作風建設監督員和企業、群眾代表進行民主評議，確保測評過程公平；將被測評機關部門的排名和得票數等測評結果進行公示，進一步拓寬監督渠道，確保測評結果公信。

三是作風建設高效化。建立機關各部門與各作風建設監察點和監督員的雙向通道，確保反映問題有“話筒”，提交建議有“聽筒”；采取主動上門、公布作風投訴熱線電話等措施，加強與基層的聯系，確保整改的針對性；利用各類媒體和作風簡報等平臺，廣泛宣傳好經驗、好做法，促使各部門認真查找問題，落實整改措施，確保機關作風建設落到實處。

第五篇：加強機關作風建設工作總結

加強機關作風建設工作總結

加強公司作風建設的關鍵環節，就是要加強公司總部機關建設，打造精干高效的總部機關，在企業內部營造風清氣正、干事創業、勇于創新、敢于擔當、真抓實干、時不我待的緊張氛圍，增強廣大干部員工的使命感、責任感和緊迫感，推動企業轉作風、抓落實、接地氣，真正把公司企業經營管理龍頭舞起來。

一、公司總部機關作風建設的現狀與問題分析

長期以來，公司總部機關建設從總體來看取得了一定的成就，領導干部隊伍的作風在主流上是健康向上的，廣大機關人員基本上能夠立足自身，做到愛崗敬業，踏實苦干，無私奉獻，以良好的作風帶動企業的進步和經濟的建設。但我們還是應該清醒地認識到，總部機關干部員工的思想作風、學風、生活作風等方面，與全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、構建社會主義和諧社會的新形勢、新要求，還存在著不協調的現象，主要表現在以下幾個方面：

（一）思想不到位，機關服務意識不強

一些同志服務的意識不強，安于現狀，不思進取，做一天和尚撞一天鐘，在工作時拈輕怕重，敷衍塞責，得過且過，出工不出力，對待工作含糊其辭甚至簡單粗暴，使得基層一線職工到公司機關辦事不順暢；同時，還要看到，大部分機關人員的創造力都存在著明顯的不足，缺乏開拓創新的精神，開展工作時只追求完成領導的指示和預定目標，不能根據本部門的實際做出大膽的創新，對新形勢和新變化缺乏科學的認識，安于現狀，有點成績就沾沾自喜，遇到困難就畏手畏腳，缺乏與時俱進的精神。

（二）工作不認真，機關“衙門”作風嚴重

有些機關人員在開展工作時，被授予了“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的“四大難”頭銜，好大喜功，愛好搞形象工程；缺乏開拓進取，樂于向下傳達任務，對于工作的審核也是得過且過，只善于發現問題而不致力于糾正錯誤；不能切實做到以人為本，熱衷于嘴上功夫，缺少實干精神。并且對領導交辦的工作任務事項不積極、打折扣、推三阻四。

（三）團隊合作差，機關工作效率不高

有些機關人員組織渙散，人心浮動，人人自行其是，缺乏協作配合，溝通不順暢，相互補臺的要求落實不到位，造成互相推諉扯皮，辦事拖拉，嚴重影響工作完成效果。

（四）學習不積極，機關管理能力不足

一是專業管理水平能力不足，與國際一流工程公司的定位不相符，機關管理水平不適應公司的高速發展。對海外項目支持服務能力有待提高。二是對專業知識的學習，也存在著喜做表面文章，不深入、不刻苦的問題，大多時候是為了應付而突擊學習；三是不能學以致用，在學習過程中停留在表面的認識，缺乏深入的了解，更不能把學習的知識和解決實際問題結合起來，造成海外項目對公司機關支持服務的能力信心不足。

二、合同法務處機關作風建設的整改措施

（一）增強機關服務意識，提升機關服務水平

1.設置合同法務處接待臺，將部門職責，部門分工，辦事流程放置在醒目的位置，使基層一線職工到部門辦事順暢。

2.堅持首問負責制，做到“馬上就辦，辦就辦好”。不出現“踢皮球”的現象。

（二）加強合同法律工作與公司的業務發展和經營管理更緊密地結合1.提升各級、各專業領域管理人員對合同法律管理的重視程度，法務部門定期給業務部門遞送新法提示、案例分享等；了解各業務部門需求，針對常識性問題或常犯的易犯的錯誤，進行系統研究梳理，起草指導手冊或風險提示；定期編制項目所在國法律環境監測報告發給各業務主管領導和各業務部門決策參考使用。

2.梳理出合同活動中的投標階段、談判及簽約階段、執行階段、索賠與工期管理等關鍵階段的管控內容。明確相關合同法律人員在各個階段的管理內容和管理職責，讓合同法律人員融入到整個合同活動中去。

（三）編制統一實用的ITB評審指南，為重大項目合同評審、變更索賠管理提供全方位支持服務

1.編制ITB文件中普遍存在的風險提示和評審要點，以便基層合同法律人員在評審過程中，把握大方向，節省評審時間，同時也可以幫助部門新加入的同事理清ITB評審思緒。

2.ITB評審后，總部談判人員和項目合同執行人員做好交底和工作銜接，使項目合同執行人員明悉合同意圖，更好的實現合同目標。

3.全力進行海外重點項目變更索賠支持和協助。

（四）加強合同法律人員培訓，提高合同法律服務能力

1.加大組織合同法律業務方面的培訓，與高校、律所等外部機構聯合開展綜合性的法律培訓，特別是對新型業務的綜合培訓與交流。

2.強化內部交流培訓，邀請大項目的項目經理，合同經理，外聘律師，對無法親臨一線參與重大項目的合同法律人員進行講授，提升法律人員綜合業務能力。