第一篇：萬民醫師支援農村總結

淮南市第一人民醫院

“萬名醫生支援農村衛生工程”項目工作總結

根據衛生部“萬名城市醫生支援貧困縣衛生工程”和安徽省衛生廳關于安徽省“百名醫師支援農村衛生工程”等文件精神，按照省衛生廳的工作部署，全省19家三級醫院支援19家國家扶貧開發重點縣醫院，我院自2005年起負責霍邱縣第一人民醫院的對口支援工作，現將我院支援工作總結如下：

一、領導重視，確保項目的順利開展

醫院接到衛生部、衛生廳文件后，召開院領導班子和相關職能科室負責人會議，認真學習文件精神，制定支援工作的實施方案，成立以院長宗強為組長，分管院長為副組長，相關職能科室負責人及臨床、醫技科室主任為成員支援項目工作領導小組。由醫務科具體承擔組建醫療隊，負責協調、調度、管理醫療隊的日常工作。并通過院辦公會、科主任例會、院周會進行廣泛動員、宣傳，確保項目的順利開展。

二、確定目標和幫扶方向

為確保項目的順利開展，我院院長宗強同志親自帶領分管院長、醫務科長及有關人員親臨受援醫院（霍邱縣第一人民醫院）進行實地考察，與受援醫院領導進行交流，商談具體支援工作的實施細則，同時多處邀請受援醫院的領導及職能科室負責人來我院考察學習，雙方針對當地醫療市場發展狀況及學科建設、人才培養等方面的實際需求，簽訂《安徽省“萬名醫師支援農村衛生工程”項目協議書》，確定了以加強技術力量和薄弱科室建設為重點的幫扶方向，力爭五年內使受援醫院的整體技術水平、醫療服務水平得到上一個臺階。

三、嚴加管理、嚴格考核，建立“萬名醫生支援農村衛生工程”長效機制 為切實開展好“萬名醫生支援農村衛生工程”活動，我院制定了相關的工作制度和職責，并組織全體醫療隊成員學習相關文件和規章制度，統一認識，明確任務，嚴格考勤。醫院對醫療隊成員的除正常發放工資、獎金、誤餐費、營養費外，另外發給每人每月300元補助費，同時霍邱縣第一人民醫院領導也為醫療隊員安排了舒適的生活和工作環境，使全體派出的醫療隊成員無后顧之憂安心工作。每批醫療隊出發前，院領導及醫務科組織醫療隊員學習，明確工作任務，并親自歡送醫療隊。

四、狠抓落實，力求工作取得實效

我院05年起接收霍邱縣第一人民醫院11名醫生來我院進修學習，我院為進修學習人員免費提供食宿，并安排好科室帶教工作，使每一位進修人員在我院能學有所成、學有所專、學有所用。同時，我院在醫生十分緊張的情況下，于05年6月至2010年6月份十批從骨科、普外科、神經外科、胸外科、眼科、婦產科、口腔科、兒科、神經內科、呼吸內科、消化內科、腎病內分泌科、檢驗科、影像中心等臨床、醫技科室抽調48名主治醫師以上醫生（副主任醫師3名，主治醫師41名，主管檢驗師4名）至霍邱縣第一人民醫院支援，每批工作半年，醫療隊人員參加所在科室門診、查房、手術及疑難危重病人討論及搶救，并經常組織講課、業務查房，五年中，組織業務查房864次，開展示教手術102例，搶救危重病人268例，全院培訓和專題講座達160次，參訓人員3375人次。特別是廣大派駐醫生，在為當地群眾和基層醫生做好服務的同時，自身也受到了教育，增加了對我省省情、對農村、對農民的了解，親身感受到農民的就醫困難，感受到農民對高質量醫療服務的渴求，增進了與廣大農民群眾的感情，這非常有意義。在派駐的時間里，我們的派駐醫師和基層同行，和當地百姓，建立了深厚的感情，有的派駐醫生擔心自己走后基層醫院新開展的科室不能繼續走下去，主動提出再次下鄉，并建議城市醫生下基層活動應長期開展。有的派駐醫師臨走前再三囑咐下一步治療方案，生怕病人中斷治療，同時將自己的手機號碼甚至是家庭電話號碼留給病人方便他們咨詢。這種情感的共鳴將極大地推動農村基層衛生工作的進程。“萬名醫師支援農村衛生工程”要的就是這種效果。同時，希望更多城市醫生走向基層、走進農村，為農民、居民提供優良、便捷的醫療服務。

2010年12月15日

第二篇：萬民醫師支援農村總結

“萬名醫生支援農村衛生工程”項目工作總結

根據衛生部《關于加強“萬名醫生支援農村衛生工程”項目管理工作的通知》和杭州市衛生局《關于進一步做好“萬名醫生下基層工作”的通知》等文件精神，按照衛生局的工作部署，我院自2010年9月起負責建德市第二人民醫院及建德市第三人民醫院的對口支援工作，現將我院近一年的支援工作總結如下：

一、領導重視，確保項目的順利開展

醫院接到衛生部、衛生廳、衛生局文件后，召開院領導班子和相關職能科室負責人會議，認真學習文件精神，制定支援工作的實施方案，成立以院長為組長，分管院長為副組長，相關職能科室負責人及臨床、醫技科室主任為成員支援項目工作領導小組。由醫務科具體承擔組建醫療隊，負責協調、調度、管理醫療隊的日常工作。并通過院辦公會、院周會進行廣泛動員、宣傳，確保項目的順利開展。

二、確定目標和幫扶方向

為確保項目的順利開展，我院分管院長、醫務科長及有關人員親臨受援醫院進行實地考察，與受援醫院領導進行交流，商談具體支援工作的實施細則，同時邀請受援醫院的領導及職能科室負責人來我院考察學習，雙方針對當地醫療市場發展狀況及學科建設、人才培養等方面的實際需求，簽訂《“萬名醫師下基層”協議書》，確定了以加強技術力量和薄弱科室建設為重點的幫扶方向，力爭三年內使受援醫院的整體技術水平、醫療服務水平得到上一個臺階。

三、嚴加管理、嚴格考核，建立“萬名醫生支援農村衛生工程”長效機制

為切實開展好“萬名醫生支援農村衛生工程”活動，我院制定了相關的工作制度和職責，并組織全體醫療隊成員學習相關文件和規章制度，統一認識，明確任務，嚴格考勤。醫院對醫療隊成員除正常發放工資、獎金、誤餐費，另外發給每人每月500元補助費，報銷每月路費，同時建德市第二人民醫院及建德市第三人民醫院領導也為醫療隊員安排了舒適的生活和工作環境，使全體派出的醫療隊成員無后顧之憂安心工作。每批醫療隊出發前，院領導及醫務科組織醫療隊員學習，明確工作任務，并親自歡送醫療隊。

四、狠抓落實，力求工作取得實效

我院在醫生十分緊張的情況下，于10年9月至2011年6月份四批從感染科、兒科等臨床抽調12名主治醫師以上醫生（副主任醫師2名，主治醫師10名）至建德市第二人民醫院及建德市第三人民醫院支援，每批工作4月。醫療隊人員參加所在科室門診、查房、會診及疑難危重病人討論及搶救，并經常組織講課、業務查房。1年中，幫助當地醫院建立特色專科3個，協助建立新的規章制度3個，門診診治病人9758人次，組織業務查房193次，搶救疑難、危重病人35例，在門診病區開展正常醫療工作的同時還開展技術培訓，通過集中授課等形式進行全院培訓和專題講座達16次，參訓人員161人次，進行義診210人次，彌補了基層醫務人員在醫療工作中的不足，他們還積極參加醫院管理，把優秀的管理經驗帶入他院的部分科室，以自身的經驗和專業技術作參考為其專科建設提出了諸多建議。另外，廣大派駐醫生，在為當地群眾和基層醫生做好服務的同時，自身也受到了教育，增加了對農村、對農民的了解，親身感受到農民的就醫困難，感受到農民對高質量醫療服務的渴求，增進了與廣大農民群眾的感情。在派駐的時間里，我們的派駐醫師和基層同行與當地百姓建立了深厚的感情，有的派駐醫師臨走前再三囑咐下一步治療方案，生怕病人中斷治療，同時將自己的手機號碼留給病人方便他們咨詢，這種情感的共鳴將極大地推動農村基層衛生工作的進程。

雖然“萬名醫生支援農村衛生工程”活動的開展在短期內不能完善基層醫院的基礎設備；醫療技術的提高也只能是積累并不能夠促成質的突破，技術服務的提高仍需很長一段時間，但我院將根據本院特色及醫療能力，繼續做好對口支援工作，保質保量完成上級領導交給我們的任務，為進一步提高基層醫院的醫療水平而努力。

醫 務 科 2011年10月17日

第三篇：萬民醫師2009年上半年總結

呼和浩特市第一醫院

2009年上半年萬民醫師支援農村牧區

衛生工程工作總結

實施萬民醫師支援農村衛生工程，是加強農村衛生工作，造福農牧民群眾的一項德政工程和為民工程。此項工程自開展以來我院領導都一直非常重視。每次選派人員時都非常慎重，要求思想作風好、業務水平高、管理能力強、身體健康，并且有高年資中級以上職稱的臨床醫師和醫技科室具有出具報告的專業技術人員人員參加。

今年按照衛生部《關于實施“萬民醫師支援農村衛生工程”的通知》要求，我院選派第二批醫師池海誼、烏云、趙麗萍、田文生、張福龍于2009年1月份前往鄂爾多斯市烏審旗人民醫院開展工作。時間為2009年1月至2009年6月。5名駐派人員在技術、培訓、建設、管理等方面給予指導和幫助。為烏審旗人民醫院創收了不少效益，同時也學回來不少優良傳統。

在今后的工作中，我院將全面、認真地總結以往的工作經驗，不斷強化管理，繼續按照工程項目的要求做好工作，加快農村衛生事業建設，真正把黨和人民政府對農牧民的關懷落到實處。

二00九年五月二十三日

第四篇：萬名醫師支援農村工作方案 - 副本

XXX中醫醫院

“萬名醫師支援農村衛生工程”項目管理實施方案

為貫徹落實省衛計委《2014年甘肅省實施萬名醫師支援農村衛生工程項目管理方案》（甘衛基層發﹛2014﹜號）文件精神，進一步實施“萬名醫師支援農村衛生工程”，加強對支農項目及支農隊員的管理，提高基層醫院服務能力和水平，方便群眾看病就醫，特制定本工作方案。

一、工作目標

提高受援醫院醫療服務能力和業務水平，加強農村常見病、多發病和重大疾病醫療救治，使當地群眾就近得到較高水平的基本醫療服務，緩解看病難問題；加強受援醫院人才培訓，提高受援單位管理水平。努力做到帶好一所醫院、培育一批學科、服務一方群眾、培訓一批人才。

二、組織領導

成立“萬名醫師支援農村衛生工程”領導小組。負責組織協調受援醫院幫扶全面工作，制定對口支援工作計劃，定期檢查計劃落實，定期向上級衛生行政部門報告對口支援工作，負責組建醫療隊開展相應的工作，安排接收受援單位醫務人員來我院進修學習等工作。

組 長： 副組長：

成 員：

領導小組下設辦公室，辦公室設在醫務科，主任由醫務科長趙寶元擔任。

三、工作任務

1、與受援單位進行協商，確定派出醫療隊員的專業與派駐時間，為派駐醫療隊做好生活安排。

2、根據受援醫院的實際情況和當地群眾的需求，幫助受援單位建設特色和重點科室，培養一批骨干和學科帶頭人，提高醫院管理水平；接收受援醫院醫務人員的進修，建立醫療信息共建、共用、共享平臺，建立檢查結果互認制度、建立雙向轉診制度。

3、派出隊員為受援醫院開展醫療服務，開展臨床教學和技術培訓，通過安排專題講座、組織查房、手術示教、疑難病例和死亡病例討論等各種形式培訓受援單位醫務人員，提高其業務素養。

四、建立支農隊員管理辦法

1、派出醫務人員要服從醫院安排，“支農”工作與醫務人員晉級、晉升和績效考核掛鉤。

2、醫務科負責我院支農工作的日常管理，建立與受援醫院的聯系溝通制度。在受援醫院工作期間，支農醫師需嚴格遵守受援單位的各項規章制度，服從受援單位的管理。

3、支農人員短時間離開時，實行請銷假制度，需向受援

醫院說明理由、具體去向、返回時間。請假在一天以內的，由受援醫院醫務科批準；請假在一天以上，三天之內的，由受援醫院主管支農醫師管理的分管院長批準；請假在三天以上，五天之內的，由受援醫院院長批準，我院醫務科備案。支農期間累計請假不得超過五天，超出天數需在服務期滿后補足。

4、支農醫務人員應嚴格履行工作職責，完成規定任務并填寫《工作鑒定表》經受援醫院蓋章確認后，與支農工作總結一并提交給醫務科。

5、在受援醫院工作期間，支農醫師可利用法定節假日回家探親，交通費用由醫院報銷。在受援單位工作期間享受原工資、獎金待遇，要嚴格遵守受援醫院的規章制度并接受我院的統一管理。

6、醫院將每季度對支農醫師工作情況進行督查，聽取受援單位信息反饋，對不遵守制度、不服從安排者將根據醫院相關規定嚴肅處理。

2014年1月9日

第五篇：萬名醫師支援農村醫療工作匯報材料范文

萬名醫師支援農村醫療工作匯報材

料

萬名醫師支援農村醫療工作匯報材料

國家衛生部為實施農村衛生基礎建設，部署“萬名醫師支援農村衛生工程”項目，計劃在三年內選派萬名城市醫師到基層開展醫療衛生服務和技術培訓工作，對提高農村常見病多發病的診療水平、加速基層衛生人才培養，促進基層醫療衛生事業快速發展具有非常重要的意義。我院是受贛州市人民醫院支援單位，特將受援工作匯報如下：

一、加強受援工作的領導：我院成立了受援項目領導小組，由院長任組長，一名業務副院長為副組長，醫務科、護理部、行辦、總務科負責人為受援領導

小組成員，由醫務科具體負責派駐醫務人員在醫療、教學、科研等工作的落實，由總務科負責派駐人員的生活安排。

二、制定受援計劃：為確保“萬名醫師支援農村衛生工程”順利實施，我院制定了受援工作計劃，根據我院普外科、婦產科、泌尿外科的腔鏡技術較落后情況，要求支援醫院在這些科室的人才培養、技術培訓方面給予大力幫助，加強呼吸內科、肝病診療技術和ct診斷技術，協助開展1—2項市級新技術項目，幫助和指導醫療、護理質量管理工作，提高醫療、護理管理水平，開展教學查房，指導科室醫療業務工作等。制訂了醫學繼續教育計劃，安排支援醫師進行醫學講座和幫助醫務人員的“三基”培訓。

三、派駐人員的管理：贛州市人民醫院派駐支援醫務人員，由我院統一管理，按正常工作時間上下班，參于各科室的門診診療和病室工作。

四、駐人員按計劃，實施了以下幾項工作：

1、根據專業對口，支援醫師參于臨床一線，進行上級醫師查房、會診，參于手術示教、危重病人的搶救和疑難病人、死亡病例的討論。對低年資醫生手把手帶教，與高年資醫師相互探討臨床工作經驗，使醫護人員的業務水平得到了提高。

2、組織ct、光閱片，落實閱片制度，規范檢查報告書寫。各臨床科以學科專業單位分別組織醫師閱片診斷培訓，提高醫師閱片診斷水平。

3、組織各臨床科室低年資醫師培訓舉辦了“心肺復蘇技術”培訓班，全院分二期脫產輪訓，每期培訓時間為兩天，利用人體模型、人工呼吸機和高媒體教學，單個操練。培訓結束，分別進行了理論考試和技術操作考試，收到良好效果，提高了醫師業務素質。

五、開展學術講座，協助開展臨床新技術項目。支授醫師根據學科專業，分別以科室為單位結合臨床特點，組織學術專題講座每月1—2次，參于協助我

院內科開展的“留置導尿牽扯引法防腐劑止老年患者導尿術中漏尿”，臨床研究新技術項目，該項目又在全院各臨床科病例中應用，并已申報贛州市級新技術項目鑒定。