第一篇：2010年支援農村工作總結

汪清縣人民醫院

2010年支援農村衛生工作工作總結

自我省“萬名醫師支援農村衛生工程”活動開展后我院本著提高醫院醫療服務能力和水平，加強農村常見病，多發病和重大疾病醫療救治，使農民就近得到較高水平的基本醫療服務，緩解基層群眾看病難的問題和提高基層醫院管理水平的宗旨，在上級有關部門的協調下，我院與百草溝中心醫院，東光鎮衛生院結成了對口支援單位。2010年我院針對東光衛生院及百草溝中心衛生院專業范圍向上述兩個衛生院的護理部、外科、骨科、內科、檢驗科、骨科、麻醉科派了23名專業對口，經驗豐富的醫護醫技人員，支援時間為全年。

自支援醫院下派人員到達鄉鎮衛生院后，并未因鄉鎮衛生院條件艱苦，食宿不周，交通不便而抱怨，而是積極的投入到工作中與鄉鎮衛生院廣大醫護人員一同坐診、查房共為醫院的發展勞力費心，在過去的一年中，下派醫師不僅與鄉鎮醫務人員同甘共苦，還額外肩負著培養幫扶鄉鎮醫務人員的工作，他們在門診病區開展正常醫療工作的同時還開展技術培訓，集中授課，通過查房、手術、疑難病例講解的臨床帶教形式，彌補基層醫務人員在醫療工作中的不足，并且積極參加醫院管理，把優秀的管理經驗帶入基層的部分科室，以自身的經驗和專業技術作參考為基層的專科建設提出了諸多建議。下派的醫療技術人員以嚴謹踏實的工作態度和精湛的醫療技術，無私奉獻和高尚的職業道德，贏得了兩個鄉鎮衛生院全體醫護人員及患者的一致好評。

在“萬名醫師支援農村衛生工程”活動的開展中，作為支援醫療單位，雖然并不能從根本上解決長期存在的弊病和不足，但新鮮力量的加盟和專業技術人才的流動帶來了明顯的經濟效益和社會效益。

雖然有下派活動的幫扶，但是基層醫療單位的不足和弊端并不就因此而完全消除。目前存在的問題：例如短期內基層醫院的基礎設備并不能得到完善，管理機制只存在于部分環節上的改善；醫療技術的提高也只能是積累并不能夠促成質的突破，技術服務的提高仍需很長一段時間。再如，由于鄉鎮醫院基礎醫療設施落實，設備更新慢，限制了我院醫療技術人員技術水平的發揮。由于兩個鄉鎮醫院患者來源少，難以通過臨床病例，與我院醫療技術人員進行充分的交流和學習，限制了支援效果。

汪清縣人民醫院 2010年12月25日

第二篇：萬名醫師支援農村工程個人工作總結

萬名醫師支援農村衛生院個人工作總結

從20**年**月**日到20**年**月**日，我圓滿了完成了在******醫療支農工作，現總結如下：

為響應我省衛生計生委的萬名醫師支援農村衛生工程，在******衛計委領導的正確部署下，我們**醫療下鄉支農小組來到了*******衛生院，和當地衛生院的同事們，共同學習，共同努力，共同工作，共同進步，在艱苦的條件下，克服困難，努力工作，耐心仔細、熱情周到地為當地的人民群眾提供就醫服務，宣傳健康理念，增進農民健康意識，為農民群眾辦實事、辦好事。

我在這一年的時間里，能夠自覺遵紀守法，遵守醫院的各項規章制度，團結互助，指導衛生院建立基本的業務規范和制度，幫助醫務人員提高基本診療業務技術水平和開展健康宣傳教育工作，對下鄉幫扶的醫護人員以講課、示范、討論等形式面對面、手把手地交流，很好的提高基層醫護人員診療水平。本人具體指導內科常見病、多發病、疑難病的診療工作，指導基層醫生掌握如何對疾病做到早期準確診斷及早期正確治療，判斷疾病的預后。更好地為農村群眾服務，為了更好地讓基層醫務人員熟練掌握各種疾病的診療流程，對每一個病例進行仔細分析，首先考慮通過問診歸納總結，考慮什么病，然后體格檢查進一步推理是什么病，然后做相關檢查證明你的推理是正確的，并對病例進行鑒別診斷，很好地提高了基層醫生的業務水平。

通過一起共同工作及交流，幫助糾正基層醫務人員一些不準確的觀念和診療技術，對規范和提高他們的診療行為起到了示范帶頭的作用。為今后工作的相互聯系和合作打下了良好的基礎，有利于基層醫務人員業務水平的提高，縮小城鄉醫療服務水平的差距，也有利于我們能更多深入地接觸病患，促進科研工作的開展。這些都有利于我們為廣大群眾提供更優質、更好的醫療衛生服務。同時在衛生院領導的帶領下到最基層的農村進行義診及進行65歲老年人的健康體檢，幫助建立健康檔案，深受廣大村民熱烈歡迎，并給予普及醫療衛生健康常識，宣傳有病做到早期發現，早期診斷及早期治療，避免病情進一步加重，貽誤治療的窗口期。

當然在我們幫扶的這一年時間內，給予衛生院及防保員進行面對面培訓如高血壓病、冠心病、慢性阻塞性肺疾病及支氣管哮喘的防治知識，進行中醫適宜技術培訓（針灸、推拿按摩、拔火罐、刮痧等），成績是顯而易見的，但也存在一些問題，由于基層醫療的硬件限制和人員配備等的多種因素，開展健康教育、行為干預等工作不甚理想，需要進一步加強培訓，由于衛生院目前重點工作放在十三項公共衛生服務上，相對的在臨床醫療方面勢必力量不足，希望在今后的基層衛生工作中能夠將公共衛生與臨床醫療齊頭并進。如每年有計劃地選派基礎知識扎實，在業務上有上進心的人員1-2名前往上級醫院進修學習，充實自己的醫療隊伍，拉近與當地上級醫院的醫療技術的距離，提高基層醫院的醫療技術水平，更好更便捷的為當地醫療衛生事業做出更大的貢獻。

在過去的一年時間里，我和衛生院醫務人員一起工作和生活，雖然沒有城市里良好的工作環境，及先進的醫療設備，但是在這里能正真感受到什么是缺醫少藥，在這里生活上雖然沒有大魚大肉，但每日兩餐清淡，基本能保證是純天然、無污染的綠色食品，這里民風淳樸，當你給他醫治疾病時，不管你能不能幫他減輕病痛，他都能從心底里感激你，雖然沒有感謝信和錦旗，但每次在街上碰到你，就會老遠跟你打招呼，每每此時，我都有種莫名的成就感，這是在城市里感覺不到的，在這里醫患關系良好，都能做到相互尊重，都沒有太多額外的想法。有付出就有收獲，我的醫療下鄉支農工作雖然已經結束，但是在工作完成的同時也有不足和需要改進的地方，這些都將作為我在今后工作中寶貴的經驗和財富，促進我的工作更上一個臺階。再次感謝****衛生院的領導和同事在生活上的關心照顧和在工作上的大力支持。

第三篇：對口支援農村醫療工作方案

冕寧漫水灣友松醫院

對口支援農村醫療工作計劃及實施方案 為進一步加強和規范城鄉醫療衛生對口支援工作，提高基層醫療衛生水平和服務能力，根據《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》、國務院《醫藥衛生體制改革近期重點實施方案》和衛生部《關于印發〈城鄉醫院對口支援工作管理辦法（試行）〉的通知》精神。通過有效對接，實現對鄉鎮醫院的人才培養和學科建設，提高服務能力和管理水平。加強對農村常見病、多發病、地方病以及疑難雜癥的識別、轉診和處理的能力。幫助鄉鎮衛生院逐步實現農村居民一般常見病、多發病、地方病不出鄉就能得到較高水平的基本醫療服務的目標。通過對接幫扶，促進鄉鎮醫院持續、穩定、健康的發展。

一、指導思想：加強領導，結合實際，科學組織，優質服務，注重帶教，力求實效。

二、組織機構及職責

（一）醫院成立“對口支援農村醫療工作領導小組”，對有關對口支援農村醫療工作統一組織、協調，由主管醫療院領導任組長，以加強對此項工作的組織領導。

（二）成立醫院“對口支援農村醫療工作專業小組”，小組成員由各專業相關專家及醫務人員組成，根據醫院安排開展有關專業工作。

（三）醫院具體業務主管部門：醫教科。

領導小組人員名單如下： 組 長：冉友松（院長）副組長：鄭家強（業務院長）

成 員：黃廷才（醫教科科長）幸波（質控科科長）

王勇（門診部主任）付家勇（疼痛科主任）倪安強（外科主任）任韜（中醫科主任）王莉娟（護理部主任）盧薇（外科護士長）宋淑惠（院感科副科長）彭可（手術室護士長）

（四）領導小組定期下鄉了解 村民對醫療服務需求以及對我對口支援農村醫療工作的建議、意見（每年至少2次，上下半年各一次），不斷改進工作，完善服務。

（五）各科室主任是本科室對口支援農村醫療工作第一責任人，全面組織實施相關工作，并對有關問題承擔領導責任。

三、對口支援目標：鄉鎮衛生院.四、對口支援方式

（一）醫療方面

1、下鄉義診，至少每周1次，下鄉義診醫務人員必須是中級以上技術職稱或工作5年以上初級職稱人員。

2、做好對鄉村“五保”老人的醫療服務工作，定期上門開展醫療服務，為其就醫提供便利。

3、做好健康教育工作，定期派醫務人員下鄉進行健康教育專題講座（全年至少4次），針對村民疾病發生狀況，制定相應的健康教育處方，向廣大群眾發放。

4、繼續幫助鄉衛生院完善當地村民健康檔案的管理和使用，對村民健康狀況進行動態監測，真正發揮健康檔案的作用，保進居民整體健康水平的提高。

5、繼續做好“高血壓病、糖尿病”等慢病防治工作，醫院高血病專科醫務人員定期下鄉隨訪，完善病案資料，總結防治效果，進一步系統管理。

6、對來我院就診的村民患者積極創造條件，提供便捷、優質的服務，對住院的村民免費派車接送。

7、針對鄉衛生院無條件開展、村民迫切需要的醫療檢查項目（MRI、CT、超聲檢查、血液生化檢查、內鏡檢查、心電圖檢查等），我院專門派車到醫院接到我院檢查，檢查結束后將患者及檢查結果送回相應衛生院。

8、根據鄉衛生院醫療設備狀況，結合實際，幫助衛生院開展相關的輔助檢查項目。

（二）人員培訓

1、免費接收鄉衛生院醫務人到我院進修培訓（醫療、護理、醫技、管理等專業）。

2、派醫務人員到鄉衛生院進行技能培訓和技術指導，年內完成醫療護文件的書寫、醫療護理基本操作、醫院感染管理、傳染病管理等專題培訓。

（三）管理方面

1、幫助完善、制定相關規章制度、技術規范等，爭取在年內完成鄉衛生院相關崗位基本工作制度的修定。

2、幫助鄉衛生院做好進行重大傳染病疫情及其他突發公共衛生事件應急防控工作，高效處置，嚴防擴散或蔓延。

（三）做好上級指令性對口支援農村醫療工作。

五、對口支援農村醫療工作列入各科室考核，對未完成任務的科室將扣除科室指令性工作考核分值，直接責任人、科室領導將承擔相應責任。

醫教科 2016年06月01日

第四篇：萬民醫師支援農村總結

淮南市第一人民醫院

“萬名醫生支援農村衛生工程”項目工作總結

根據衛生部“萬名城市醫生支援貧困縣衛生工程”和安徽省衛生廳關于安徽省“百名醫師支援農村衛生工程”等文件精神，按照省衛生廳的工作部署，全省19家三級醫院支援19家國家扶貧開發重點縣醫院，我院自2005年起負責霍邱縣第一人民醫院的對口支援工作，現將我院支援工作總結如下：

一、領導重視，確保項目的順利開展

醫院接到衛生部、衛生廳文件后，召開院領導班子和相關職能科室負責人會議，認真學習文件精神，制定支援工作的實施方案，成立以院長宗強為組長，分管院長為副組長，相關職能科室負責人及臨床、醫技科室主任為成員支援項目工作領導小組。由醫務科具體承擔組建醫療隊，負責協調、調度、管理醫療隊的日常工作。并通過院辦公會、科主任例會、院周會進行廣泛動員、宣傳，確保項目的順利開展。

二、確定目標和幫扶方向

為確保項目的順利開展，我院院長宗強同志親自帶領分管院長、醫務科長及有關人員親臨受援醫院（霍邱縣第一人民醫院）進行實地考察，與受援醫院領導進行交流，商談具體支援工作的實施細則，同時多處邀請受援醫院的領導及職能科室負責人來我院考察學習，雙方針對當地醫療市場發展狀況及學科建設、人才培養等方面的實際需求，簽訂《安徽省“萬名醫師支援農村衛生工程”項目協議書》，確定了以加強技術力量和薄弱科室建設為重點的幫扶方向，力爭五年內使受援醫院的整體技術水平、醫療服務水平得到上一個臺階。

三、嚴加管理、嚴格考核，建立“萬名醫生支援農村衛生工程”長效機制 為切實開展好“萬名醫生支援農村衛生工程”活動，我院制定了相關的工作制度和職責，并組織全體醫療隊成員學習相關文件和規章制度，統一認識，明確任務，嚴格考勤。醫院對醫療隊成員的除正常發放工資、獎金、誤餐費、營養費外，另外發給每人每月300元補助費，同時霍邱縣第一人民醫院領導也為醫療隊員安排了舒適的生活和工作環境，使全體派出的醫療隊成員無后顧之憂安心工作。每批醫療隊出發前，院領導及醫務科組織醫療隊員學習，明確工作任務，并親自歡送醫療隊。

四、狠抓落實，力求工作取得實效

我院05年起接收霍邱縣第一人民醫院11名醫生來我院進修學習，我院為進修學習人員免費提供食宿，并安排好科室帶教工作，使每一位進修人員在我院能學有所成、學有所專、學有所用。同時，我院在醫生十分緊張的情況下，于05年6月至2010年6月份十批從骨科、普外科、神經外科、胸外科、眼科、婦產科、口腔科、兒科、神經內科、呼吸內科、消化內科、腎病內分泌科、檢驗科、影像中心等臨床、醫技科室抽調48名主治醫師以上醫生（副主任醫師3名，主治醫師41名，主管檢驗師4名）至霍邱縣第一人民醫院支援，每批工作半年，醫療隊人員參加所在科室門診、查房、手術及疑難危重病人討論及搶救，并經常組織講課、業務查房，五年中，組織業務查房864次，開展示教手術102例，搶救危重病人268例，全院培訓和專題講座達160次，參訓人員3375人次。特別是廣大派駐醫生，在為當地群眾和基層醫生做好服務的同時，自身也受到了教育，增加了對我省省情、對農村、對農民的了解，親身感受到農民的就醫困難，感受到農民對高質量醫療服務的渴求，增進了與廣大農民群眾的感情，這非常有意義。在派駐的時間里，我們的派駐醫師和基層同行，和當地百姓，建立了深厚的感情，有的派駐醫生擔心自己走后基層醫院新開展的科室不能繼續走下去，主動提出再次下鄉，并建議城市醫生下基層活動應長期開展。有的派駐醫師臨走前再三囑咐下一步治療方案，生怕病人中斷治療，同時將自己的手機號碼甚至是家庭電話號碼留給病人方便他們咨詢。這種情感的共鳴將極大地推動農村基層衛生工作的進程。“萬名醫師支援農村衛生工程”要的就是這種效果。同時，希望更多城市醫生走向基層、走進農村，為農民、居民提供優良、便捷的醫療服務。

2010年12月15日

第五篇：萬民醫師支援農村總結

“萬名醫生支援農村衛生工程”項目工作總結

根據衛生部《關于加強“萬名醫生支援農村衛生工程”項目管理工作的通知》和杭州市衛生局《關于進一步做好“萬名醫生下基層工作”的通知》等文件精神，按照衛生局的工作部署，我院自2010年9月起負責建德市第二人民醫院及建德市第三人民醫院的對口支援工作，現將我院近一年的支援工作總結如下：

一、領導重視，確保項目的順利開展

醫院接到衛生部、衛生廳、衛生局文件后，召開院領導班子和相關職能科室負責人會議，認真學習文件精神，制定支援工作的實施方案，成立以院長為組長，分管院長為副組長，相關職能科室負責人及臨床、醫技科室主任為成員支援項目工作領導小組。由醫務科具體承擔組建醫療隊，負責協調、調度、管理醫療隊的日常工作。并通過院辦公會、院周會進行廣泛動員、宣傳，確保項目的順利開展。

二、確定目標和幫扶方向

為確保項目的順利開展，我院分管院長、醫務科長及有關人員親臨受援醫院進行實地考察，與受援醫院領導進行交流，商談具體支援工作的實施細則，同時邀請受援醫院的領導及職能科室負責人來我院考察學習，雙方針對當地醫療市場發展狀況及學科建設、人才培養等方面的實際需求，簽訂《“萬名醫師下基層”協議書》，確定了以加強技術力量和薄弱科室建設為重點的幫扶方向，力爭三年內使受援醫院的整體技術水平、醫療服務水平得到上一個臺階。

三、嚴加管理、嚴格考核，建立“萬名醫生支援農村衛生工程”長效機制

為切實開展好“萬名醫生支援農村衛生工程”活動，我院制定了相關的工作制度和職責，并組織全體醫療隊成員學習相關文件和規章制度，統一認識，明確任務，嚴格考勤。醫院對醫療隊成員除正常發放工資、獎金、誤餐費，另外發給每人每月500元補助費，報銷每月路費，同時建德市第二人民醫院及建德市第三人民醫院領導也為醫療隊員安排了舒適的生活和工作環境，使全體派出的醫療隊成員無后顧之憂安心工作。每批醫療隊出發前，院領導及醫務科組織醫療隊員學習，明確工作任務，并親自歡送醫療隊。

四、狠抓落實，力求工作取得實效

我院在醫生十分緊張的情況下，于10年9月至2011年6月份四批從感染科、兒科等臨床抽調12名主治醫師以上醫生（副主任醫師2名，主治醫師10名）至建德市第二人民醫院及建德市第三人民醫院支援，每批工作4月。醫療隊人員參加所在科室門診、查房、會診及疑難危重病人討論及搶救，并經常組織講課、業務查房。1年中，幫助當地醫院建立特色專科3個，協助建立新的規章制度3個，門診診治病人9758人次，組織業務查房193次，搶救疑難、危重病人35例，在門診病區開展正常醫療工作的同時還開展技術培訓，通過集中授課等形式進行全院培訓和專題講座達16次，參訓人員161人次，進行義診210人次，彌補了基層醫務人員在醫療工作中的不足，他們還積極參加醫院管理，把優秀的管理經驗帶入他院的部分科室，以自身的經驗和專業技術作參考為其專科建設提出了諸多建議。另外，廣大派駐醫生，在為當地群眾和基層醫生做好服務的同時，自身也受到了教育，增加了對農村、對農民的了解，親身感受到農民的就醫困難，感受到農民對高質量醫療服務的渴求，增進了與廣大農民群眾的感情。在派駐的時間里，我們的派駐醫師和基層同行與當地百姓建立了深厚的感情，有的派駐醫師臨走前再三囑咐下一步治療方案，生怕病人中斷治療，同時將自己的手機號碼留給病人方便他們咨詢，這種情感的共鳴將極大地推動農村基層衛生工作的進程。

雖然“萬名醫生支援農村衛生工程”活動的開展在短期內不能完善基層醫院的基礎設備；醫療技術的提高也只能是積累并不能夠促成質的突破，技術服務的提高仍需很長一段時間，但我院將根據本院特色及醫療能力，繼續做好對口支援工作，保質保量完成上級領導交給我們的任務，為進一步提高基層醫院的醫療水平而努力。

醫 務 科 2011年10月17日