第一篇：hse工作年終總結和2013年工作計劃（范文）

規范管理 把握主線 找準問題 為公司戰略實施提供堅實保障 ——HSE工作2013年規劃 2012年是提升HSE管理的重要一年，公司以貫徹落實集團公司HSE年度工作會議精神和部署為主線，遵循“兩項制度”、“四項要求”、“十大禁令”，進一步認清當前形勢，完善制度，落實責任，著力加強基礎建設，為公司“1+2”戰略推進提供了保障。第一部分 2012年HSE重點工作回顧 2012年，我司HSE及節能指標均控制在集團指標范圍內，未發生較大事故，總體形勢穩定，重點工作完成如下：

一、基礎管理

1、規章制度。共修訂完善18項，其中，本部新增《HSE事故隱患排查治理辦法》、《生產安全事故管理辦法》兩項；XX公司修訂完善“安全生產三項管理”制度、編制事故應急救援預案；XX公司修訂完善《安全培訓教育制度》、《安全檢查和隱患整改管理制度》等5個綜合管理制度和《職業衛生管理制度》、《倉庫安全管理制度》等8個專項管理制度，并修訂完善事故應急救援預案。

2、HSE信息系統。2012年集團公司首次建立HSE信息系統，我司借助這一平臺，進一步規范了管理，每月定期上報安全生產、節能減排、環境保護、職業健康、應急管理等相關數據。

二、隊伍建設 公司高度重視HSE工作，為提升整體管理水平，加強隊伍建設，外聘1名、培養2名管理人員，并委派到XX進行學習，充分了解一線，進一步提升管理人員發現、解決問題的能力。HSE管理人員積極參加集團及其他部門組織的法律法規、能量平衡、職業健康、應急管理等各種培訓；下屬企業組織了全員安全培訓、應急演練培訓、操作流程、特種作業人員、危險工藝等培訓，安全意識和操作技能得到了提升。

三、活動開展 反“三違”活動：集團公司把2012年定為反“三違”年，我司以“兩廠一樓”為主，制定活動方案，各單位結合實際，開展各項工作：制作各種宣傳牌、標語標識等營造活動氛圍；學習分析典型事故案例，提高了對“三違”危害的認識；加大“反三違”的監督檢查力度，減少了“三違”行為的發生； 安全生產月活動：積極開展以“科學發展，安全發展”為主題的安全生產月活動，加大安全宣傳力度，營造安全氛圍，實現“以月促年”的效果。

四、監督檢查 公司領導高度重視HSE工作，對XX進行現場調研，指出：安全工作就是挑毛病，找問題，“小題大做”，HSE管理人員要敢管、會管；重點單位部分領導安全意識需亟待提高，截止10月底，共查處隱患193項，其中XX公司125項，XX公司45項，XX部23項，已整改170項，限期整改23項（近期查處）。

五、職業健康

XX公司：初步建立了職業健康管理體系；遷建項目按照法規要求進行職業衛生“三同時”工作，對接觸職業病危害的員工進行了職業病體檢，無疑似職業病及職業禁忌；10月底，XX市安監局組織的專家組原則通過了職業病危害因素控制效果評價，成為XX市第一家通過職業衛生“三同時”的企業。

六、應急管理 公司及下屬單位根據自身情況，修訂完善各項應急預案，建立了應急救援制度；組織消防滅火和急救、疏散逃生、液氨泄漏、模擬觸電等內容的6次應急培訓、演練，其中，XX公司3次；XX公司1次；XX部2次，提高了員工的應急能力。第二部分 問題與不足

（一）制度和執行“兩張皮”；“三違”現象時有發生。

（二）培訓力度不夠，一線員工安全意識和操作技能亟待提高。

（三）建設項目合法合規工作進度緩慢。

（四）職業健康和環境保護工作同集團公司的要求差距較大。

（五）節能降耗工作處于初級階段。第三部分 2013年HSE工作計劃 HSE現狀簡要分析： HSE工作是企業發展的重點工作之一，總體形勢可控，但距離規范仍有差距，任重道遠。目前HSE工作機構、隊伍建設、管理能力、人員素質均不能滿足戰略需求。安全生產。管理基礎薄弱，人員操作不規范，技能有待提高，設

備管理能力不足，自動化程度不高；雖制定了不同類別的應急預案，但實際演練較少，可操作性不強。環保工作。生產企業污水處理標準能夠達到設計要求，廢水排放壓力較大；環保制度不健全；人員配備不專業。

職業健康。作業場所配備了在線檢測、吸收除塵通風等設備，較以前有較大改善；崗前、崗中員工不能達到全員職業健康體檢，會造成漏檢情況，離崗體檢比例較低，無法及時確認職業病危害因素對員工健康的影響，也不能最大限度的降低公司承擔的風險。

一、工作思路 2013年HSE工作以管理提升活動為載體，以“十查十看十提升”為抓手，保持“鐵腕抓安全”的高壓態勢，認真貫徹執行HSE管理“兩項制度”、“四項要求”、“十大禁令”，緊盯HSE基礎管理與薄弱環節，狠抓“反三違”和“打非治違”活動，狠抓隱患排查治理，狠抓責任落實與考核，進一步夯實管理基礎，規范作業行為，杜絕事故，確保安全。

二、工作目標 安全生產事故：傷亡事故0次； 環保方面事故：0次； 職業健康事故：0次。

三、重點工作

（一）夯實管理，落實職責，提升能力。

1、基礎管理。組織重點單位HSE人員、各級領導學習HSE責任

制；逐級簽訂責任書，并通過檢查與考核督促責任制的落實；生產企業配備車間安全管理人員，明確其職責，做好一線HSE工作。

2、隊伍建設。為進一步規范管理，提升HSE人員綜合能力，招聘2名具有相關專業及工作經驗的專職HSE管理人員，充實HSE隊伍，滿足公司戰略發展需求。

3、教育培訓。通過各種方式宣傳HSE常識；嚴格落實“三級”安全教育；加強對規章制度和操作規程的學習，真正實現對新員工的“傳幫帶”，消除“先上崗，后培訓”現象，避免事故的發生。

（二）繼續加大“三違”治理力度 據安全總局統計，2011年由于三違現象造成的安全事故約占事故總量的85%，為事故發生主要原因。它普遍存在于生產企業，治理違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等非常困難，所以，反“三違”是一項需要長期持續治理的重點工作。

2、識別三違行為。違章指揮：不遵守規定，強令或指揮他人冒險作業；特種作業不履行審批手續；對員工違章行為不制止、不糾正等。違章行為：對違章指揮盲目服從，不加抵制；不按防范措施和規程操作設備；冒險進入危險區域盲目工作或習慣性違章； 違反勞動紀律：遲到、早退、中途溜號；不遵守各項規章制度，違反工藝紀律和操作規程等

2、統計三違類別和數量。對三位行為進行區分和統計，按照對安全生產的影響程度，統籌

解決：先解決重大的和迫切的，先解決經常性的三違行為。

3、制定反“三違”措施并落實。根據三違的性質和危害程度，制定具有針對性的整改措施，加大安全投入，加大處罰懲治力度，加快三違整治進度，制定防范措施，逐步減少三違行為，降低三違造成的影響。

（三）加大隱患排查與整改力度

1、常規檢查。公司HSE部定期到重點單位進行督查；HSE委員會成員到下屬企業出差時，要將HSE工作做為重點之一，及時溝通，發現問題，限期整改。

2、專項檢查。嚴格按照規范要求開展：用電安全、消防設施、防雷防靜電設施、特種設備作業證、防護用品、動力保障、票證檢查食堂衛生檢查。

3、季節檢查。春季防風防火、夏季高溫防汛檢查、冬季防雪防凍檢查。除公司HSE部做好上述檢查外，各單位也要做好自查工作。根據實際，重點如下： XX公司。繼續堅持每半月領導帶隊聯合檢查，每日督排查機制；HSE部每日不少于2次現場檢查，重點檢查員工防護用品的佩戴，動火、吊裝、受限空間等高危作業，發現隱患及時整改。XX公司。重點落實生產季節的特種設備運行、夜間生產人員安全、廠區車輛行駛安全、廠區線路安全防護、非產季期間的防火防盜、檢修期間的高空作業、用電安全。

XX部。重點做好大廈消防設備設施運行、電梯運行、大廈電力系統檢查。

（四）應急管理 重點修制定現場預案，進行培訓和演練，提高一線員工的應急處理能力。(五)節能環保與職業健康 節能減排各項指標控制在集團下達范圍內，三廢處理達到環評要求；職業健康方面，改造、加裝防塵吸收罩，統計每月有毒環境數據，做好半年有害因素分析；監督處罰不按規定防護的員工和管理者；做到全員體檢，有效控制離崗人員職業健康體檢。

四、具體工作計劃 擬定完成時序號 工作內容 備注 間 特種人員作業證專項檢查，要求 1 1月 持證上崗；開展節前安全大檢查。參加集團2013年HSE年度會議；HSE管理人 2 2月 修訂完善各項規章制度。

員外部培訓及時與安監召開公司2013年HSE年度會議；局等溝通進 3 消防設施設備檢查保養；DMN項目3月 行安排。試車前專項檢查。

進行職業危害因素申報；完成XX 4 4月 項目職業危害控制效果評價。5 反“三違”工作檢查落實情況。5月 安全月活動（安排安全演練和環 6 保應急演練各一次）；夏季安全6月 檢查。節能減排宣傳周活動；高臺完成 7 7月 污水收尾工作。8 赴XX安全檢查。8月雙節前專項檢查；應急預案培訓。9月 修定HSE工作2014年規劃；配合 10 10月 集團公司到現場進行檢查。督導XX公司完成安全達標工作； 11 11月 冬季專項檢查。12 HSE年度工作總結。12月

第二篇：HSE工作計劃

篇一：2014年hse工作計劃 2014hse工作計劃與落實措施

批準：劉 青

審核：劉 青

編制：宋淑陽

中國水利水電第十一工程局有限公司

四分局安哥拉分公司索約農貿市場及體育館項目部 2013年12月目 錄

一、指導思想........................................................3

二、hse目標........................................................3

（一）、職業衛生目標.................................................3

（二）、安全生產目標.................................................4

（三）、環境保護目標.................................................4

三、落實措施........................................................4

（一）認真落實hse職責，搞好hse“三基“管理。......................4

（二）加強hse培訓與宣傳。..........................................5

（三）狠抓直接作業環節制度的落實，杜絕“三違”事故的發生。..........5

（四）加強關鍵裝置要害部位安全監控。................................6

（五）全面貫徹與運行hse管理系統，實施危害識別和風險評估，規范作業程序。....................................................................6

（六）落實隱患治理項目，從硬件上確保hse目標的順利實現。........7

（七）狠抓環保管理，實現環境與經濟協調發展。........................7

（八）加強消防管理工作。............................................7

（九）搞好職業衛生管理。............................................8

（十）加強應急管理工作，提升事業部應急處置綜合能力。................8 2014 hse工作計劃與落實措施

為全面貫徹落實公司hse工作會議精神，實現公司2013生產經營目標任務，強化責任制落實，貫徹落實hse管理系統，特制訂2013年hse工作計劃與實施措施：

一、指導思想

在貫徹落實hse管理系統下，認真貫徹《安全生產法》、《職業病防治法》、《清潔生產法》、《消防法》等有關法律法規，通過強化hse職責的落實，提高企業hse管理水平。

二、hse目標

（一）、職業衛生目標1、2、3、4、5、6、7、無職業中毒事故的發生； 從業人員職業健康體檢率100﹪； 作業場所危害因素檢測率100﹪； 從業人員普通健康體檢率100﹪； 從業人員勞動防護用品合格率100﹪； 從業人員勞動防護用品按需發放率100﹪； 職業危害合同告知率、警示標識設置率和防護知識培訓率達到100﹪。

（二）、安全生產目標1、2、杜絕輕傷及以上事故發生，避免輕微傷發生； 建立大井控意識，認真落實工區內井控應急救援預案和演練工作，為杜絕井控事故的發生盡職盡責；

3、任；4、5、6、杜絕任何火災爆炸事故的發生，控制火源，規范用火； 杜絕社會影響惡劣，影響分公司形象事故（事件）發生。按規定進行不同層次查，無重大事故隱患和違章現象。杜絕責任交通輕傷及以上事故發生（負同等及以上次要責

（三）、環境保護目標1、2、3、4、5、無一般及以上環境污染及生態破壞事故發生； 工業廢水產生量低于公司下達指標，杜絕外排； 危險物品妥善處置率100﹪； 工業取水量控制在公司下達指標范圍內； 工業廢水量控制在公司下達指標范圍內。

三、落實措施

（一）認真落實hse職責，搞好hse“三基“管理。

1、修訂hse責任制，組織hse職責學習，并通過檢查與考核督促各單位、各崗位責任制落實。

2、繼續實行風險抵押承包，根據崗位責任、管理難度大小收繳抵押金。完善考核標準，根據hse工作效果，每半年進行考核兌現。

3、強化hse“三基”工作。重點加強對hse臺帳資料的管理，修訂《hse臺帳管理規定》，規范hse臺帳目錄及內容格式，加大檢查考核力度，定期開展臺帳資料評比活動。

（二）加強hse培訓與宣傳。

1、嚴格落實新入廠職工、轉崗職工三級安全教育，建立相關檔案。舉辦監護人資格培訓班、hse管理培訓班、直接作業管理制度培訓班，提高職工以及hse管理人員的hse技能水平。

2、進一步強化承包商hse教育，創新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人員安全意識和水平。

3、嚴格日常安全教育，加大檢查力度，創新班組安全活動形式。堅持開展多種形式的經驗交流活動。

4、認真開展多種形式的安全活動，提高全員安全素質和技能。2012年計劃開展“五項勞動競賽”、hse知識競賽以及消防比武等活動。

5、增加和完善各裝置現場的安全警示標識、標語等。

（三）狠抓直接作業環節制度的落實，杜絕“三違”事故的發生。

1、加大對現場作業的安全監管力度，嚴格落實作業危害識別。以反習慣性違章為突破口，強化作業人員、審批人、監護人權利和職責，確保直接作業環節安全。

2、規范承包商隊伍的管理，加大對施工過程的監管力度，做到高篇二：hse工作計劃

福建省東鑫石油化工有限公司 6萬噸/年環已酮工程 hse 計 劃

受控號： shj-ozh-06 編 制: 審 核: 批 準：

中國化學工程第四建設公司東鑫項目部 二00九年五月 hse工作計劃

1、hse管理職能 1.1 編制本項目部安全生產工作計劃和安全技術措施計劃，并負責組織實施。1.2 負責組織制定本項目部安全生產規章制度、標準，會同有關部門組織實施。1.3 負責組織安全檢查活動，監督落實安全防范措施。1.4 組織辦理工業動火手續，并會同消防主管部門監督實施。1.5 協同有關部門組織對職工進行安全教育、培訓、考核、發證。1.6 負責組織特種設備的安全監督、檢驗。1.7 負責勞保護品、保健津貼、防暑降溫工作的組織領導，按上級規定審批計劃并組織實施，確保及時發放和合理使用。1.8 參加審查新建、改建、擴建工程項目中有關安全技術和工業衛生方面的設計方案并參加驗收。1.9 負責交通安全的企業內部管理。1.10 配合公安消防部門搞好消防防火工作；配合衛生防疫部門搞好職業病的防治工作；配合勞資鑒定部門搞好工傷認定辦證工作。1.11 協助生活管理部門抓好民用氣安全管理工作。1.12 配合項目部對外來施工隊伍進行安全管理。1.13 負責組織對工業、交通、火災、爆炸等事故的調查、分析、統計及上報處理工作。

2、機構設置與人員構成：

hse科室是項目部獨立設置的一個職能部門。設安全科長一人、安全監察員一人。

2、工作特點 2.1 作為項目部內部的安全監督部門，承擔項目部內部安全生產管理的各項檢查、監督任務。2.2 作為項目部的安全生產委員會辦公室，承擔公司安全管理計劃、組織、協調和業務管理的任務。2.3 作為項目部的工業衛生管理委員會辦公室，承擔公司工業衛生管理計劃、組織、協調和業務管理的任務。2.4 作為項目部的hse管理委員會辦公室，承擔hse管理計劃、組織、協調和業務管理的任務。2.5 兼職負責車輛牌證的辦理、養路費和規費的交納、機動車與駕駛員的檢審、特種設備的牌證辦理與檢測以及特種作業人員的培訓取證工作。

3、hse職責實施計劃

3.1 承諾和目標 3.1.1 承諾

hse辦公室每位管理人員向項目經理做出hse承諾。科長代表安全科向分管領導進行承諾。科室hse承諾的主要內容： a）

堅持hse方針，認真貫徹、執行國家、集團公司有關hse管理的法規、標準、規范、制度和要求，并落實在各項工作中、落實到每位管理人員。b)實現本科室和項目部安全專業系統的hse目標，不發生因管理失誤造成的各類事故。c)嚴格要求、嚴格管理，不違章指揮，及時糾正違章、違紀行為。d)在本科室、安全專業系統全面推行hse管理，并確保本科室、安全專業系統hse目標的實現。e)采用先進的裝備和手段，不斷改善作業環境和作業條件，防止事故和職業危害。管理人員的hse承諾內容：

a）認真履行本崗位的hse職責。b)做到不違章指揮，糾正違章、違紀行為。c)熟知本崗位的hse職責和要求，承擔相應的hse責任。3.1.2 目標 3.1.2.1 本科室hse工作的主要任務和工作目標是：認真履行hse職責，全面貫徹hse管理的有關要求，積極推行hse管理，加強監督檢查，及時消除隱患，處理違章，有效避免各類事故。3.1.2.2 項目部安全專業系統的hse工作主要任務和工作目標為： a）新工人的三級安全教育率100%； b）

特種作業人員的培訓、取證率100%； c）特種設備按期檢驗率100%； d）按照總收入0.5%的比例提取安全技術措施經費，專款專用，完成率100%； e）

塵毒檢測和預防性查體率100%； f）

機動車與駕駛員檢審工作再創管理局先進單位； g）

加強安全監督檢查，各類事故隱患整改（或采取監控措施）率達到100%； h）全面推行hse管理體系，年內達到外部評審條件； i）

做好安全生產工作的計劃、布置、檢查、總結和評比工作。j）立足力求“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業危害”，做到“三杜絕” “一保證”，再創局級“安全生產優勝單位”。3.2 組織機構、職責、資源和文件控制 3.2.1 組織機構

安全科是公司安全生產委員會、職業衛生管理委員會、hse管理委員會的辦公室。科長兼職辦公室主任。安全科的全體人員是辦公室的部分組成人員。3.2.2 職責 3.2.2.1 安全科的hse職責為：

a）貫徹執行國家、上級hse管理的方針、政策、法律、法規以及公司的規定和要求，在hse管理委員會的領導下負責hse管理的日常工作； b）負責hse目標的分解和落實；

c）組織企業hse管理體系文件的編制、修訂，對體系的運行情況進行監督和考核；

d）制定hse管理體系的審核計劃，根據具體情況進行hse內部審核，提出改進意見，并把體系運行過篇三：公司2015年hse工作計劃 附件

壓裂公司2015年hse工作計劃

一、指導思想

按照長城公司總體工作部署，深入貫徹落實《安全生產法》和《環境保護法》，狠抓責任落實，嚴抓風險管控，強化方法、工具推廣應用，持續培育hse文化，全面推進hse管理體系建設，為公司穩定發展與創新發展提供有力保障。

二、工作目標

（一）有效防范和堅決遏制事故 杜絕造成社會影響的安全事故；

杜絕3萬元以上工業生產火災、爆炸事故； 杜絕工業生產重傷以上事故； 杜絕井噴失控和著火事故； 杜絕環境違法事件；

杜絕放射源失控、放射性污染事件； 杜絕急性職業病危害事故；

杜絕一次直接經濟損失3萬元以上（含3萬元）的安全生產事故或一次直接經濟損失10萬元以上（含10萬元）的交通事故。千人輕傷率不超過2；

-上報百萬工時總可記錄事件率不低于1.44； 交通事故千臺車人員輕傷率（有責）不超過5。

（三）環境指標

所有工業污染源的排放濃度和總量符合規定； 廢物的無害化處置率100%。

（四）職業健康指標

職業病危害因素檢測率100%，檢測合格率100%； 接觸職業病危害作業員工職業健康體檢率100％。

（五）體系評估指標

體系評估得分百分比不低于58.6，力爭達到60.3。

（六）繼續保持長城鉆探公司hse先進單位。

（七）各單位指標分解見附件。

三、主要工作任務

對hse管理存在的問題進行深入分析，查找根本原因，制定糾正預防措施，細化工作要點，明確時間節點，實現pdca循環。

（一）責任落實 1．領導責任

落實“黨政同責”和“一崗雙責”，明晰和靠實各級領導干部的責任。

公司黨政主要領導按照“兩法”宣貫活動要求，結合公司業務實際，親自編寫“兩法”培訓課件，親自講授；每月進行一次hse工作專題研究，形成研究報告。公司領導每月到屬地責任單位（安3-公司hse委員會每季度召開一次例會，各hse分委會和基層單位hse委員會每月召開一次例會，針對hse管理中存在的問題，分析根本原因，制定有效措施，部署階段性重點工作。各hse分委會主任每季度對分管科室負責人和承包單位正職進行考核，并將考核結果報hse委員會辦公室。3．屬地責任

一季度，組織人事科和安全環保科組織修訂公司《屬地管理辦法》，將屬地管理與崗位責任制有機結合，落實屬地管理“確認、告知、跟蹤、提示”八字法，突出主體責任，明確公司、項目部、隊、班組和崗位員工五級屬地責任和管理區域。基層人員的屬地按工作區域和設備劃分，各級管理人員按職能權限劃分，建立層級屬地承包管理機制，促進各級領導積極履行分級風險管控責任，把現場風險隱患與各級領導責任掛鉤，做到“自上而下抓管理、自下而上追責任”，實施逐級負責屬地職責落實的考核跟蹤機制。

（二）風險管理 1．風險管理策劃

一季度，按照長城公司《風險防控實施細則》要求，組織各單位落實風險防控主體責任，細化技術方案和管理措施，分級、分類組織落實，實現風險的全過程管控。公司在日常監督檢查中跟蹤風險防控方案的落實情況，并把結果納入績效考核。2．危害因素辨識和風險評價

一季度，公司制定方案，組織各單位開展全員危害因素辨識和5-

第三篇：HSE工作計劃

2012 HSE工作計劃與落實措施

為全面貫徹落實三普石油工程公司雙代會與HSE工作會議精神，實現公司2012生產經營目標任務，強化責任制落實，貫徹落實HSE管理系統，特制訂2012年HSE工作計劃與實施措施：

一、指導思想

在貫徹落實HSE管理系統下，認真貫徹《安全生產法》、《職業病防治法》、《清潔生產法》、《消防法》等有關法律法規，通過強化HSE職責的落實，提高企業HSE管理水平。

二、HSE目標

（一）、職業衛生目標

1、無職業中毒事故的發生；

2、從業人員職業健康體檢率100﹪；

3、作業場所危害因素檢測率100﹪；

4、從業人員普通健康體檢率100﹪；

5、從業人員勞動防護用品合格率100﹪；

6、從業人員勞動防護用品按需發放率100﹪；

7、職業危害合同告知率、警示標識設置率和防護知識培訓率達

到100﹪。

（二）、安全生產目標

1、杜絕輕傷及以上事故發生，避免輕微傷發生；

2、建立大井控意識，認真落實工區內井控應急救援預案和演練

工作，為杜絕井控事故的發生盡職盡責；

3、杜絕責任交通輕傷及以上事故發生（負同等及以上次要責

任；

4、杜絕任何火災爆炸事故的發生，控制火源，規范用火；

5、杜絕社會影響惡劣，影響中國石化或華北石油局、華北分公

司及三普石油工程公司形象事故（事件）發生。

6、按規定進行不同層次查，無重大事故隱患和違章現象。

（三）、環境保護目標

1、無一般及以上環境污染及生態破壞事故發生；

2、工業廢水產生量低于公司下達指標，杜絕外排；

3、危險物品妥善處置率100﹪；

4、工業取水量控制在公司下達指標范圍內；

5、工業廢水量控制在公司下達指標范圍內。

三、落實措施

（一）認真落實HSE職責，搞好HSE“三基“管理。

1、修訂HSE責任制，組織HSE職責學習，并通過檢查與考核督促各單位、各崗位責任制落實。

2、繼續實行風險抵押承包，根據崗位責任、管理難度大小收繳抵押金。完善考核標準，根據HSE工作效果，每半年進行考核兌現。

3、強化HSE“三基”工作。重點加強對HSE臺帳資料的管理，修訂《HSE臺帳管理規定》，規范HSE臺帳目錄及內容格式，加大檢查考核力度，定期開展臺帳資料評比活動。

（二）加強HSE培訓與宣傳。

1、嚴格落實新入廠職工、轉崗職工三級安全教育，建立相關檔案。舉辦監護人資格培訓班、HSE管理培訓班、直接作業管理制度培訓班，提高職工以及HSE管理人員的HSE技能水平。

2、進一步強化承包商HSE教育，創新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人員安全意識和水平。

3、嚴格日常安全教育，加大檢查力度，創新班組安全活動形式。堅持開展多種形式的經驗交流活動。

4、認真開展多種形式的安全活動，提高全員安全素質和技能。2012年計劃開展“五項勞動競賽”、HSE知識競賽以及消防比武等活動。

5、增加和完善各裝置現場的安全警示標識、標語等。

（三）狠抓直接作業環節制度的落實，杜絕“三違”事故的發生。

1、加大對現場作業的安全監管力度，嚴格落實作業危害識別。以反習慣性違章為突破口，強化作業人員、審批人、監護人權利和職責，確保直接作業環節安全。

2、規范承包商隊伍的管理，加大對施工過程的監管力度，做到高標準、嚴要求。嚴格執行公司《承包商HSE考核辦法》，貫徹落實《安全生產十大禁令》，施行項目負責人安全風險聯責制。

3、加大安全檢查的力度，開展多種形式的安全檢查。將節假日綜合安全檢查、季節性安全檢查、各職能專業檢查等形式有機結合，規范檢查行為，嚴格考核落實，對檢查出來的問題做到閉環。

（四）加強關鍵裝置要害部位安全監控。

1、加強關鍵裝置要害部位的安全監控，組織兩級安全監控檢查，編制安全監控檢查技術報告，加強監督考核，切實保證關鍵裝置要害部位的安全生產。

2、完善關鍵裝置要害部位領導干部定點聯系制度和考核細則，強化領導職責，與風險抵押承包掛鉤考核。

3、嚴格落實公司《危險化學品安全管理規定》，加強化學品使用、儲

存、運輸、經營、廢物處置等環節的監督管理。

（五）全面貫徹與運行HSE管理系統，實施危害識別和風險評估，規范作業程序。

1、開展全員危害識別和風險評估工作，及時發現潛在危害，整改隱患，落實防范措施。

2、加強對一線班組工作危害識別和風險評估的培訓，使危害識別和風險評估經常化、制度化。

3、加強對HSE程序文件執行情況的檢查和考核，重點檢查直接作業環節、重要操作、檢維修等作業執行HSE程序情況。

4、搞好HSE內審和管理評審，持續改進，創良好的HSE業績。

（六）落實隱患治理項目，從硬件上確保HSE目標的順利實現。

1、嚴格落實隱患治理項目，按“四定”（定整改方案、定資金來源、定項目負責人、定整改期限）要求，認真組織隱患的治理工作。

2、對在建隱患治理項目進行重點督查，確保按計劃進度完成。

3、對暫時不能整改的隱患，督促制定有效的安全防范措施或監控方案，編制事故預案并演練。

（七）狠抓環保管理，實現環境與經濟協調發展。

1、嚴格執行公司排污管理辦法，堅持環保考核。

2、認真落實各部門的環保責任制，發揮環保管理網絡作用，建立監控臺帳，抓好環保隱患治理，為降低事業部排污費用打下良好的基礎。

3、確保“三廢”排放特別是明溝水排放嚴格受控，力爭實現明溝水、污水合格率全面達標。

4、搞好環保宣傳教育，提高全員環保意識。

（八）加強消防管理工作。

1、對于火災危險性較大的重點裝置、要害部位消防系統存在的隱患要重點整治。

2、規范消防管理。對消防設施和器材進行統一管理，建立維護臺帳，定期檢查維護。

3、加強日常消防、氣防巡檢，繼續修訂完善消防預案和滅火方案。

（九）搞好職業衛生管理。

1、做好職工定期體檢的工作。

2、按公司要求進行職業病危害因素監測，超標點隨時跟蹤監測，找到污染源及泄漏點，提出治理意見。

3、做好建設項目的職業衛生評價工作，嚴格控制和防止新的有毒有害因素。

4、規范裝置危害告知，嚴格落實《職業病防治法》中要求做到的各項防范措施。

（十）加強應急管理工作，提升事業部應急處置綜合能力。

1、修訂突發事件應急預案，使應急預案更加具有指導性和可操作性。

2、采取應急響應演練、桌面演練、綜合演練等形式，定期開展應急預案演練。

3、加強對應急物資的管理。建立應急物質倉庫，實施專人維護、專人管理。

4、增加各裝置現場應急標牌、標識，提高職工應急反應能力。

第四篇：HSE工作計劃

HSE工作計劃

為了進一步做好HSE管理工作，使安全工作井然有序的開展，體系文件有效落實，落實各級安全環保責任，杜絕各類事故發生，現制定2012HSE工作計劃：

1、根據班組實際情況由班組長及時制定班組工作計劃明確工作任務、崗位職責、要求。

2、年初由隊長負責安排各個崗位與隊長簽訂HSE責任狀，按照HSE責任狀的簽訂情況鉆井隊每月負責檢查各崗位對責任狀以及本崗位HSE職責的履行和落實情況，對工作落實較好的，成績突出的予以獎勵，對不能履行職責的，應安排對其進行學習教育或轉崗，逐漸達到每一名員工都能勝任本崗位工作。

3、深入開展體系落實，將體系要求細化到實際的基礎管理工作中，使 HSE管理體系與日常管理的融合銜接。按照HSE管理體系文件要求，根據鉆井隊日常職業健康、安全與環境管理的實際情況，有重點、有計劃地落實HSE工作。根據2012年工作由工程技術員制定培訓計劃，每月按照培訓計劃進行授課、考試；通過各種形式在全隊營造體系學習氛圍，逐步達到HSE工作在各個層面的提高與深入。

4、根據工作需要落實風險評價工作，為促進員工在作業過程中發現的危險源點進行危害辨識，并采取合理的安全措施，提高安全預防，避免事故的發生。通過開生產會的形式對危害因素清單進行了摸底，由各班司鉆，各路大班協助工程技術員制定新的危害因素清單。由安全員負責對危害因

素清單的有效性進行實際分析，并提出意見及時更新。安全員在特殊作業和針對不同的工況可能發生的風險進行識別并對員工進行宣傳教育，使員工充分認識到安全風險評價在安全管理工作中的重要性、預見性、提前性。使員工從要我安全到我要安全的轉變。

5、加強作業許可制度落實工作，由安全員負責作業許可管理，針對各種危險作業項目要認真識別風險并制定好控制措施，在作業前及時向作業班組傳達風險控制措施，落實過程監督并及時關閉。

回顧2011年我們在HSE工作上取得了很大的進步，但我們要堅持安全只有起點沒有終點，每天都是從零開始的觀點，始終保持一種旺盛的精力和斗志，用踏實勤奮的工作作風影響和帶動職工，迎難而上，使我對HSE工作更上一個新臺階，為公司全年工作目標的實現做出最大的貢獻

40517鉆井隊

2010年01月01日

第五篇：HsE上半年工作總結及下半年工作計劃

HSE上半年工作總結及下半年工作計劃

勝利油建西氣東輸第九標段項目部HSE自成立以來，在業主和監理的大力支持和幫助下，項目部HSE管理人員齊心合力，立足于預防，著眼于險情分析，起步于隱患治理，瞄準目標，不斷探索，全力以赴做好HSE的各項準備工作，為管道項目順利、安全施工打下了一個良好的開端。開工后，我們加強對施工現場的HSE監督、整改力度，努力完善對營地和食堂的建設，實現了“無事故、無傷害、無污染”的HSE目標。同時加強對施工人員的HSE 培訓，把施工的崗位職責層層落實到每一位員工身上，使每一個施工人員都能明確自己的責任和義務。在HSE管理人員和施工人員的共同努力下，我們整個施工隊伍的HSE管理水平和職工素質都有了很大的提高，從而為施工進度和施工質量提供了安全保障，下面我們對這半年來的工作進行總結，同時對下半年的工作做出安排，以便更好的完成我們的HSE管理工作。

一、開工前的HSE準備工作

1、營地建設

元月上旬，項目部部分成員就到達山丹縣，為項目部和機組的營地選址。春節剛過，項目部和機組大部分成員就進入施工現場，開始對營地和辦公場所及職工宿舍進行建設。我們為職工及管理人員創造了安全舒適的生活環境：職工宿舍設施齊全，干凈整潔；消防設備、安全通道、緊急集合點、緊急信號；應急燈和停車點標識明確；辦公用品、交通工具、通訊器材一應俱全。項目部和機組分別設立自己的宣傳欄，用以宣傳報道好的HSE業績，HSE表現差的單位要進行暴光。通過近一個月的努力，項目部和兩個施工機組的營地已經能夠滿足辦公和生活的需要，能夠為職工提供一個良好的生活和休息環境。

2、衛生防疫

在建設營地的同時，我們對當地的疫情和流行病情況進行了調查，對生活飲用水進行化驗，工地和生活點的躁聲進行檢測，同時組織職工進行體檢，注射乙肝疫苗，廚師辦理健康證，食堂經當地衛生防疫站檢查合格后，領取了衛生許可證，并與山丹縣人民醫院簽署了搶救協議，為職工建立健康檔案，在醫院的指導下，成立了自己的醫務室，配備隨隊醫生，確保施工過程中職工的身心健康。

3、建立HSE管理體系文件

在投標書中，我們編制了HSE管理的相關內容，中標之后按照標書的要求，我們本著高起點、高標準的原則，在詳細踏線、調查分析的基礎上，結合本標段工程實際情況，立即著手編制相應的HSE指導書、HSE計劃書和HSE檢查表（即兩書一表）。

HSE“兩書一表”在施工過程中起著重要的指導作用，主要內容包括地理環境、社會依托、施工過程中的風險評價、HSE控制計劃、資源配置和各項HSE控制措施等。為了結合工程實際，對施工中存在的風險進行合理的評價，制定相應的消減措施，編制全面、實用的“兩書一表”，元月9號，我們HSE管理人員和技術人員一行4人，提前來到山丹，用了6天的時間，對沿線約88公里作業帶進行了詳細的踏勘。白天，我們帶著圖紙，一個樁號一個樁號的核對勘察，晚上整理、分析資料，編寫安全環保措施。我們克服了重重困難，終于編制出了能夠滿足施工需要的“兩書一表”。我們編制的“兩表一書”在業主和監理分部的HSE審計中一次通過，并且也是唯一一個依次通過審計的,深受業主和監理的好評。

4、重點抓好風險評價

風險評價是建立HSE管理體系的基礎，是實現HSE方針目標中最關鍵的行為。為了對風險進行正確的評價，我們對施工沿線進行了調查分析，了解危險點源的分布情況，繪制危險點源分布圖，以便于在施工中對危險點進行重點控制。西氣東輸管道工程具有特殊性，結合B9標段施工工藝和現場自然環境的特點，我們將管道施工的風險和危害分為4類24項，事故概率分為3類，危險等級分為4級，列出詳細的危害和風險評價控制一覽表，選擇適當的風險評價方法，逐項進行評價。

5、加強HSE管理知識的學習培訓

HSE管理是一種新的管理模式，它的成功實施離不開全體職工的參與。因此，必須開展大量的HSE宣傳教育培訓工作。項目部全體參戰人員，都參加了勝利油田舉辦的HSE管理培訓班，并取得了HSE上崗證。入場前，項目部又組織所有到場的管理人員，進行HSE基礎知識培訓。通過培訓，使大家對本段的工程概況和當地脆弱的生態環境有了一定得了解，明確了HSE方針和目標，對施工中存在的風險及其治理方法有了深刻的認識，正確理解實施HSE管理的重要性和必要性，掌握HSE管理的標準、規范，為管道施工提供了重要的保障。

二、開工中的HSE管理

自4月18日開工以來，我們加大了對現場施工的檢查力度，我們每天都要親自到施工現場，做到在第一時間掌握現場的施工情況，及時發現施工現場的安全隱患并采取一定的處理措施。在現場我們布置了施工作業區，在作業區邊線設置了警戒線，插宣傳旗，并在重要位置和易發生事故處增加安全標語、設置安全標志、操作規程及參數等，在相關地點懸掛“安全生產，環境保護”標語和條幅；在特種設備上布置安全旗。為了滿足施工人員吸煙的需要，我們在施工現場設置了吸煙區；為了保持施工現場的秩序和衛生，我們還設置了停車點，配備了臨時廁所、垃圾箱、飲水加熱器、現場急救箱。在施工過程中，布管時，管墩采用了四個袋子，以防滾管事故發生；在對口施工中，除采用挖掘機與人工配合把管墩打寬以防止滾管外，還對打磨工的規范打磨、佩戴安全防護面罩做了硬性要求；管線溝下施工時，我們特別強調了安全問題，并由專人監護，我們還在溝的兩邊布置防護板以防止管溝塌方和碎石墜落。在文物保護方面的具體做法（開工申請、竣工驗收）還得到了分部的表揚，并在全線推廣運用。

加強人員的培訓教育和施工管理，是我們HSE工作完善和持續改進的重要手段。HSE管理是全員參與的管理，只有人人提高意識，預防事故，才能事事保正安全。為了讓每個人切實了解自己的工作性質，知道自己在做什么，怎么做,開工前，項目部對所有施工人員進行了入場前HSE培訓，增加了HSE班前講話等內容，督促職工注意健康安全和環境的保護；同時編寫了一些HSE 《應知應會》，并下發公司編制的安全操作規程，由項目部和機組共同分批組織職工學習,即豐富了職工的業余生活，又掌握了知識技能；HES培訓結合野外施工和季節等特點，隨時進行針對性的HSE教育和檢查。自開工到現在，我們未發生一起安全事故、環境污染事故和健康事故，保障了管道項目的正常施工。

在世界SARS流行的時候，在這期間，我們項目部積極落實上級的防SARS文件要求，成立預防SARS領導小組，編制應急預案，安排專人對營地及外來人員實行登記制度，并制定了職工外出管理制度；制定了職工就餐、營地及車輛消毒制度。購買發放了大量藥品、口罩、一次性口杯、溫度計、消毒液、噴壺，職工定時測量體溫；與防疫站、縣人民醫院建立聯系，及時為我們提供服務；與縣政府互通信息，及時通報SARS疫情。通過電視、宣傳欄、小知識試題等形式教育員工認識SARS，掌握一定的預防知識，避免恐慌，作好保暖、衛生、通風。這些有效的措施，使我們全體職工順利的度過了非典時期，即使在最緊張的情況下也保證了生產的順利進行。

在全國安全生產活動月期間，為了將活動落到實處，充分發揮安全月活動的作用，根據管理處和分部的要求，活動伊始，項目部就要求各機組也成立相應的領導小組，制定相應的活動計劃，充分利用黑板報、宣傳欄、業余時間集中學習、試卷答題等形式，對《安全生產法》進行廣泛的宣傳。項目部購買了《安全生產法》教材100套，印發答題試卷400份，“非典”知識競賽答題200份，分別下發到各個機組，同時要求各機組制作以《安全生產法》為主要內容的大型展板一塊，以“實施《安全生產法》、人人事事保安全”為主題的橫幅一條。6月9日上午，在一機組施工現場，項目部組織百名職工代表舉行了一次聯合簽名活動，在項目經理高永和區段主任莫興忠的帶領下，百名職工代表鄭重的在印有“實施安全生產法，人人事事保安全”的巨型橫幅上簽下了自己的名字，莫興忠主任代表監理區段為一機組頒發錦旗，高永經理根據當前的安全形式，結合施工中存在的實際問題，發表了重要講話，他要求所有參戰的干部和職工，要不斷加強對《安全生產法》的學習，不斷提高安全生產意識，在施工中真正做到“我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害”，給大家上了一場生動的安全教育課。接下來，大家對現場的8塊展板進行參觀評比，展板形式多樣，內容豐富，一個個血的事故案例，觸目驚心；一幅幅生動的事故漫畫，栩栩如生，給大家留下了深刻的印象，再一次敲響了安全生產的警鐘。活動結束后，這8塊展板在各機組巡回展出，為活動的開展起到了積極的推動作用。6月16日至18日，項目部“安全生產月”活動領導小組對各機組施工現場和食堂營地進行了一次安全生產大檢查，共檢查出不符和項17項，存在的這些問題，已經要求各機組安排專人負責，限期進行整改，項目部于6月23日進行檢查驗收，已全部整改完畢。通過安全月活動的開展，克服了個人防護設施、營地、現場安全、環境、設備、吊具及應急管理等方面的漏洞，使“實施安全生產法，人人事事保安全”的活動主題深入人心，職工的HSE意識和HSE管理水平得到了提高。

半年里，在業主和監理的大力支持、指導下，我們的HSE管理工作取得了一定的成績，但我們不會滿足現狀。在下半年的工作中，我們將結合上半年的工作經驗，向先進的兄弟單位學習，努力把我們的HSE工作做得更好。

三、下半年的工作計劃

在總結上半年HSE管理先進經驗的基礎上，下半年我們將根據施工的具體情況，結合不同季節天氣變化，重點做好以下幾項工作：

1、加強對職工的HSE教育，認真落實防暑降溫、防食物中毒、防洪防汛措施，確保職工身心健康和管道的順利施工。

2、做好山區地段溝下組焊的安全監督和安全防護工作，制定并落實相應的安全措施。

3、做好管線下溝和地貌恢復方面的工作。

4、做好管線掃線、試壓過程的安全監護工作。

5、做好管線施工期間的管道保護工作。

6、收集、匯總與竣工資料相關的材料，為竣工資料的編制做好準備工作。

7、收集HSE管理材料，編寫全年HSE工作總結，為以后的HSE管理工作奠定基礎。

質量上半年工作總結及下半年工作計劃

我9A標段自4月18日正式開工以來，在西氣東輸工程各級領導的支持和幫助下，克服了準備時間短、施工經驗缺乏、管材供應不足、圖紙不到位、土地關系復雜等困難，工程得以有序進展，截止7月13日，累計完成測量放線88.9Km，作業帶清理84.2Km，管溝開挖53.8Km，布管65.9Km，管道組焊64.4Km，下溝回填50.0Km；RT檢測4974道，一次合格4931道，一次合格率99.34%；AUT檢測463道，一次合格454道，一次合格率98.06%；補口完成5199道，一次合格率99.94%，其它各工序質量均達到工藝、規范和設計要求。

一、超前運作，精心籌備，為確保工程質量打下堅實基礎

西氣東輸工程是國家實施西部大開發戰略的標志性工程之一，為干好這項重點工程，樹立我們勝利隊伍的良好形象，使業主、監理放心。早在籌備階段，我們就扎實有效地組織開展了一系列前期準備工作，為保證項目施工質量奠定了基礎。一是管理人員的培訓、學習和選派

人員的素質特別是管理人員的水平和素質是非常重要的，領導也充分認識到了這一點，針對大口徑長輸管線施工質量要求高施工難度大的客觀實際，我們首先嚴格挑選管理人員。項目部共有22名管理人員，都是參加過西氣東輸工程建設的，對程序、標準掌握熟練。其次多次組織技術人員和管理人員到石油管道局所屬的幾家長期從事長輸管道施工的建設單位學習取經，了解掌握施工所需的各種專用設備機具，學習先進經驗，并派專人到西氣東輸26標段、18標段管線施工現場進行實地考察學習，掌握施工組織等第一手資料。在此基礎上，我們又多次組織項目部所有管理人員對標準、程序、標書進行學習和宣貫，使人人掌握本工程的技術要求和質量要求，為確保施工質量提供了有力的保證。二是強化職工技術練兵和培訓

工人技術水平的高低，特別是焊工和防腐工，直接影響工程的質量，領導非常重視這一工作，投入了大量的人力和物力。為此，我們邀請美國CRC、意大利PWT等國際知名工程公司前來進行技術指導和交流。在全面深入了解國際長輸管道施工技術與管理現狀的基礎上，及時與歐洲共同體焊接認證機構在亞洲唯一的授權單位——哈爾濱焊接培訓中心聯系，抽出優秀焊工進行取證培訓，先后有108人取得EN287這一國際通用的長輸管道施工半自動和手工下向焊焊接操作資格證。針對西氣東輸焊接工藝和安全標準要求，我公司還組織高級焊接技師進行了焊接攻關，并對電焊工集中進行了為期一個多月的封閉式軍事化培訓，66名電焊工取得了西氣東輸工程半自保焊、連頭焊、STT根焊等相關焊接上崗證書；長輸管道自動焊焊接在我們是首次，為了保證質量，提高公司聲譽，2002年底，組織優秀的電焊工20名進行了自動焊焊接技術的培訓，掌握了技術要求，攻克了許多難關，使我們的自動焊焊接質量取得了AUT檢測一次合格率98.06%的好成績。三是質量文件的編制

根據標書、標準的要求、本工程的特點和我公司具體情況制定了切實可行的質量計劃、施工組織設計和程序文件。制定了每一部門、關鍵崗位的職責和要求，制定了從交樁、測量防線、材料檢驗、布管、焊接、補口、下溝、試壓等每一環節、每一工序的質量控制要求，為質量體系的有效運行，高質量的施工，創國優工程提供了有力的保障。四是對施工方案、質量計劃、程序文件進行宣貫學習

開工前，首先組織有關人員，對施工方案、質量計劃、程序文件進行宣慣學習，對施工人員進行技術交底，使人人知道如何干，干的如何才能滿足要求。然后由QA/QC部負責組織了首次的質量保證體系的內部審核工作。對文件和資料控制、材料的控制、產品標識控制、工序控制、檢驗設備控制等要素進行了符合性審核。所采用文件、圖紙、程序文件等資料均是有效的，均有發放登記記錄，均有標識；主要工種如焊工、防腐工、起重工的上崗證、資格證、合格項目、有效期均符合要求；檢測設備均滿足要求、進行了標定且在有效期內；通過審核沒有發現不符合項。3月24日我標段一次通過了業主組織的QHSE體系審核，獲得了開工的先決條件。

二、質量管理體系的建立及運行情況

我公司的GB/T19002-ISO9002質量體系已通過認證并有多年的、有效的運行經驗，其子體系——壓力管道安裝質量保證體系也已經通過認證并有效的運行，這使本工程質量有了可靠的保障。按公司質量體系的要求及業主的特殊要求，我們投入大量的人力、物力和財力，制定了完善的、切實可行的項目質量保證計劃，并使之有效的運行，從施工準備階段、施工階段、竣工驗收、保修階段等各階段的各個環節、各個工序得以有效控制，確保本工程質量目標，創國家優質工程。本工程質量保證符合公司的GB/T19002-ISO9002質量保證體系的質量手冊和程序文件及其子體系—壓力管道安裝質量保證體系的質量手冊和程序文件、工藝文件、國家和當地的有關法律、法規、條例及合同要求。

本工程成立了以項目經理為第一質量責任者，質保工程師負責制的質量管理機構。按照公司壓力管道安裝質量保證體系要求，壓力管道安裝工程實行公司和項目經理部兩級質量保證機構控制體系，項目經理部、質保工程師和各專業責任人員接受業主、監理公司和政府監督部門的業務指導和監督。

考慮到工程遠離公司基地，為確保工程施工的連續性，公司選派任命符合資質要求，具有滿足本工程質量控制能力的人員擔任質保工程師和專業責任人員，并通過公司的授權，行使質量保證體系管理者代表和專業質控工程師的職責。通過質量體系內部審核的方式監督其正確履行職責的情況。

三、施工過程中的質量控制

我們項目部從領導到各個部門管理人員以及施工班組的操作人員，都非常重視質量問題，由QA/QC部負責質量管理和質量控制工作，全體人員參與，以各自的工作質量為基礎，而確保質量保證體系的良好運行，確保工程施工質量目標的實現，創國優工程。施工過程中的質量控制有以下幾個特點： 一是領導重視 突出質量

首先，公司領導和項目部的領導，不管是在各種會議上，還是在施工現場，不管是對管理人員，還是對職工，一再強調要突出質量，創國優工程，要求全體職工都要牢固樹立質量的意識，每一個環節，每一道工序都要嚴格按要求進行施工，堅決支持質量管理人員的工作，為工程質量提供了有力的保障。二是兩個按照 保證質量

兩個按照，即嚴格按照標準、圖紙要求施工，嚴格按照施工組織措施、程序文件施工。為確保兩個按照在施工過程中有效的執行，每道工序開工之前技術人員進行認真交底，并嚴格按照要求施工及質量控制，特別是焊接、補口等重點工序重點控制。嚴把材料關，確保工程用料質量合格。采辦部門在物資中轉站做好材料的檢查驗收，機組質檢員做好到場材料的檢查驗收，施工人員做好所用材料的檢查驗收；對于焊材，由于是自購，我們首先選擇了質量信譽好的供貨商，建立焊材庫，配備了空調、濕度計，建立了登記卡，使焊材的入庫、發放一一對應，對入庫的材料，嚴格按照規定進行復檢，確保了質量。通過層層把關，不合格的材料被拒之門外，本項目自開工以來從未發生不合格材料應用于工程現象。

由于焊接質量的好壞直接關系到整個施工的質量及人民的生命財產，我們對影響焊接質量的幾個關鍵點錯邊量、預熱溫度、層間溫度等進行控制。為控制錯邊量，加強了選管，保證了錯邊量在規定的范圍內；根據天氣情況選擇合適預熱溫度，在目前氣候條件下，預熱溫度一般控制在120度左右，焊接過程中有專人及時測量層間溫度，層間溫度一般控制在100度左右，以保證接頭的機械性能；檢驗人員及時測量風速、環境溫度和濕度，按要求及時的進行記錄；焊接完畢檢驗人員，對焊口進行檢驗并作好檢驗標識。通過嚴格控制，確保了焊接質量的穩步提高，焊口檢測一次合格率達到99.34％。

補口質量也很重要，直接影響整個管線的壽命，其影響因素也比較多，主要有操作工人的素質、責任心、操作工藝等。雖然已經取得了上崗證，但是隨著材料等條件的變化，我們對操作工重新進行了技術交底、培訓，不合格的不能上崗；補口時，由專職檢驗人員嚴格進行控制和檢查。同時加強了工序之間的保護，注重了運管、布管時防腐層的保護和焊接時熱收縮套的保護，嚴格控制工藝參數，確保防腐補口檢測一次合格率保持100％。

管溝開挖及回填等重點工序，都設有專職質量管理人員，確保了管線埋深及回填質量符合設計要求，特別是山區段管溝開挖是質量控制的重點。為了確保質量，我們結合在18標段取得的經驗，通過優化工藝，不斷進行工裝改造和技術革新，勝利攻克山區管道施工難關。山區管道施工，難在測量、作業帶開拓、運布管等前期準備工作上。我們通過召開多次測量挖溝總結研討會，派專人技術把關、深入控制研究，不斷提高管溝開挖準確度。通過圖紙與現場測量結果相結合、半挖半填、挖高填低、合理調整作業帶寬度等技術方案，攻克了復雜地形下作業帶開拓難關。同時根據地形起伏大、彎頭彎管多、下溝難度大的實際情況，合理調整施工工藝，采用了溝下組焊方式，提高彎頭彎管對號入座率，嚴格控制變破點位置，確保管線中心線與管溝中心線的一致性，提高了質量。三是三個檢查 嚴控質量

三個檢查即自檢、互檢、專檢，各道工序的施工人員在每一道工序完畢后首先要作到自檢，及時發現問題，解決問題；各工序之間要作到互檢，下一工序的施工人員若發現超標情況有權要求上一工序的人員進行修正，在達到標準要求后才可施工；所在機組的質檢員對各工序認真檢查。這樣使得人人自覺加壓，增強責任感，以各自的工作質量，來保證整個的工程質量，取得了比較好的效果。四是四個深入 提高質量

四個深入，即深入實際制定方案、深入班組技術交底、深入基層追蹤資料、深入現場監督指導。在每道新工序開工之前項目部的技術人員深入班組認真進行交底，讓人人知道如何干；為確保各種資料的準確，深入現場檢查，檢驗要即時進行記錄，即時報監理進行檢驗；到現場對關鍵工序進行監督指導，解決技術難題。五是三個會議 強調質量

三個會議，即項目部每天一個晨會、每周日一個生產例會、每天施工班組一個晨例會。在會議上分析質量上存在的問題和不足之處，總結經驗，找出原因，采取措施，落實到人，及時整改，使整個施工過程始終處于良性循環中，以保證質量目標的實現，保證工程的質量。

六是提前預控 防患未然

對可能發生的質量問題，進行預測，分析研究，制定防范措施，施工過程中嚴格控制，消除隱患，杜絕事故。截止目前，沒發生大的質量事故。一機組在開工初期，出現了一道不合格口，項目部和機組有關技術人員立即針對缺陷，召開了質量分析會，找原因，定措施、抓落實、重預防，有效的提高了質量。目前，該機組創造了連續838道焊口一次合格，獲得了甘寧管理處的表彰。三機組曾出現一道焊口翻修不合格，經過專家審片，定為“極似裂紋影像”，建議割口處理，我們本著為西氣東輸工程負責、為公司負責的精神，立即組織力量割除該口，并組織人員制定了有效的預防措施，到目前，沒有出現翻修不合格焊口。

七是制度管理 獎懲嚴明

為加強質量管理力度，做到職責明確、管理到位、獎罰分明，進一步提高項目的質量管理水平和工程質量。依據項目質量體系文件的規定和有關標準要求，結合本標段實際情況，我們特制定了《西氣東輸第9A標段工程質量管理辦法》。通過該辦法的是實施，職工責任心大大提高，其質量行為由“要我做好”轉變為“我要做好”，工程質量得以提高。八是接受監督 及時整改 施工過程中，積極配合監理、監督部門、飛檢隊的工作，根據檢查監督計劃，對停檢點、必監點自覺報審，接受監督、檢查。對提出的問題，認真對待，立即整改。

在各級領導的關心支持下，9A標段項目部在質量管理方面取得了一定成績，但也存在著一些缺陷和不足。通過這次自檢自查，還發現一些質量問題。焊接雖保持較高的一次合格率，但焊道外觀成型方面還存在缺欠，個別焊工的焊道仰臉部位打磨量仍然較大；補傷時補傷片四周溢膠不均勻、翹邊現象還時有發生；管材在臨時堆放、布管時也有違規現象出現。這些問題雖得到整改，但說明我們的質量控制上還存在軟化點。以后還要進一步加大質量控制力度，提高質量管理水平，把工程質量再提高一個新層次。

四、下半年工作安排

下半年，配合個別機組在重點抓好綜合進度的同時，重點做好以下工作： 一是抓好組焊質量，重點抓好焊接中的預熱和層間溫度的控制； 二是加大管溝開挖、細土回填、管道埋深的檢查力度，確保質量； 三是做好竣工資料的整理、匯總工作； 四是重點檢查連頭組對過程的質量控制；

五是對施壓、清管的全過程質量監控，確保一次成功。

西氣東輸管道工程線路施工第9A標段

QHSE工作上半年總結及下半年計劃

勝利油建西氣東輸第9標段項目部

2003年7月14日