第一篇：09年商貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理中心年終工作總結(jié)

2009年商貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理中心年終

工作總結(jié)

2009年商貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理中心年終工作總結(jié)

2009年，縣商貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理中心在商務(wù)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀作指導(dǎo)，針對資管中心的工作特點，在服務(wù)退休人員、接待來信來訪、資產(chǎn)管理和中心工作等方面都取得了一定成效：

一、熱情服務(wù)退休人員，促進社會和諧

我們資管中心負責(zé)管理的退休人員（含掛靠對象）共有60多人，其中離休干部8人。為了完好地服務(wù)好這些老同志，我們首先是加強離退休黨支部班

子建設(shè)。經(jīng)局黨委研究決定，安排了四位年齡相對較輕、身體健康、政治素質(zhì)高的同志組成新的離退休黨支部。新班子成立后每月15日組織部分離退黨員開展政治和政策學(xué)習(xí)，溝通了思想，提高了老同志的政治覺悟和政策水平。第二，積極為老同志辦實事。這次提高機關(guān)離退休人員津補貼政策出臺后，我們立即組織清查摸底，為老同志落實相應(yīng)待遇，解決了過去部分同志職務(wù)職級方面的遺留問題，在資金來源方面積極向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，在局黨委的努力下，取得財政支持，實現(xiàn)資金全額撥付。由于牽涉面廣，資金數(shù)額大，辦理時間較長，引起一些老同志的誤會，但經(jīng)辦的同志十分耐心地做好說服解釋工作，受到了老同志的一致好評。第三，關(guān)心老同志身體健康。重陽節(jié)前根據(jù)局黨委安排，我們組織了全體老同志到人民醫(yī)院進行了一次全面的身體檢查，資管中心的同志親自到現(xiàn)場為每一位老同志發(fā)放體檢表，幫助行動不便的老同志辦理有關(guān)手續(xù)，活動取得了較好的效果。

二、扎實做好信訪工作，切實履行維穩(wěn)職責(zé)

我們資管中心承擔(dān)著全縣商貿(mào)改制企業(yè)全部的信訪接待工作任務(wù)，擔(dān)子重，壓力大，針對嚴峻維穩(wěn)形勢，我們堅持把工作做在前頭，切實了解民情，把功夫用在平時，牢牢把握工作主動權(quán)。一是辦事不推諉、工作求實效。原肉食公司屠宰場5名臨時工的養(yǎng)老保險和經(jīng)濟補償問題在肉食公司改制后一直沒有得到妥善處理，我們通過與勞動局、改革辦等部門多次協(xié)商，今年7月已得到圓滿解決，當(dāng)事人十分滿意。二是與信訪對象面對面交流，認真聽取他們的利益訴求，切實為他們解決困難。對于原肉食公司退休職工付振東信訪問題，我們多次對其反映的問題進行調(diào)查落實，形成翔實的文字材料上報縣政府有關(guān)部門和縣紀委。特別是今年九、十月份，付振東同志病情出現(xiàn)反復(fù)，多次到信訪局等有關(guān)部門吵鬧。我們通過苦口婆心

上門與其談心做工作，多次到縣醫(yī)保站反映其特殊情況，解決了其退休職工醫(yī)療保險，安排家庭病床分兩次落實了3000元的醫(yī)療費用。經(jīng)多方努力做工作，付振東同志目前病情基本穩(wěn)定，情緒基本正常，為全縣維穩(wěn)辦了一件大事。三是加強疏導(dǎo)及時處置熱點問題。今年7月6日，原物資和商業(yè)系統(tǒng)參戰(zhàn)退伍軍人赴市政府上訪，接到信息后，我們在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，趕赴岳陽對他們進行耐心說服，當(dāng)日將他們勸回××。8月13日，離休老干張志君要求解決異地醫(yī)保的問題，9月18日，退休干部趙東海反映要求享受老干待遇和住房貨幣補貼等問題，通過我們向各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反映并與當(dāng)事人溝通逐件進行了回復(fù)，當(dāng)事人目前基本滿意。總之，我們始終堅持依法依規(guī)辦事，對合情合理的要求，有政策的想千方百計滿足，不合政策的做耐心細致的思想工作，認真解釋使其理解，做到把問題解決在基層，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。

三、強力實施資產(chǎn)管理，保證國有集體資產(chǎn)安全運行

資產(chǎn)管理是我中心的主要工作任務(wù)，今年來，我們對商務(wù)局所有的國有集體大宗資產(chǎn)認真進行了清理登記，依法進行管理處置，并按規(guī)定上報。年初為了配合沿河北路改造，我們組織了商貿(mào)公司北門資產(chǎn)的拆遷。一方面把握好政策和資金管理關(guān)，另一方面組織原商貿(mào)公司職工代表充分聽取廣大職工的意見，整個拆遷過程合法、公開、合理，職工十分滿意。

四、積極做好局辦公樓搬遷改造前期工作，把中心工作辦出色

為了適應(yīng)商務(wù)工作飛速發(fā)展的形勢，提高國有資產(chǎn)利用率，局黨委決定商務(wù)局機關(guān)整體搬遷到原商業(yè)總公司辦公樓辦公，此前，需對這幢已用了三十年的舊房子進行維修改造。為了保證這項中心工作的順利進行，我們克服重重困難，積極組織辦公樓區(qū)域內(nèi)5戶住戶的搬遷工作，由于工作人員姿態(tài)高，工

作細致，目前搬遷工作即將完成，為施工隊進場創(chuàng)造了良好的條件；按照上級要求，改造項目所需的規(guī)劃、設(shè)計、預(yù)算、評審、招投標(biāo)等工作，我們在分管負責(zé)人的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過兩個多月的努力，已順利完成全部程序。

五、分線工作爭先創(chuàng)優(yōu)

我們資管中心雖然人少事雜，但在日常管理、開源節(jié)流、廉潔自律等方面都取得了很好的實效，同時在搞好資管中心各項工作的同時，我們還協(xié)助局人事、政工、老干、“萬村千鄉(xiāng)”和“家電下鄉(xiāng)”等工作，都得到了分管領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

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第二篇：2009年商貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理中心年終工作總結(jié)

2009年商貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理中心年終工作總結(jié)

2009年，縣商貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理中心在商務(wù)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀作指導(dǎo)，針對資管中心的工作特點，在服務(wù)退休人員、接待來信來訪、資產(chǎn)管理和中心工作等方面都取得了一定成效：

一、熱情服務(wù)退休人員，促進社會和諧

我們資管中心負責(zé)管理的退休人穿越小說網(wǎng) http://www.tmdps.cn員（含掛靠對象）共有60多人，其中離休干部8人。為了完好地服務(wù)好這些老同志，我們首先是加強離退休黨支部班子建設(shè)。經(jīng)局黨委研究決定，安排了四位年齡相對較輕、身體健康、政治素質(zhì)高的同志組成新的離退休黨支部。新班子成立后每月15日組織部分離退黨員開展政治和政策學(xué)習(xí)，溝通了思想，提高了老同志的政治覺悟和政策水平。第二，積極為老同志辦實事。這次提高機關(guān)離退休人員津補貼政策出臺后，我們立即組織清查摸底，為老同志落實相應(yīng)待遇，解決了過去部分同志職務(wù)職級方面的遺留問題，在資金來源方面積極向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，在局黨委的努力下，取得財政支持，實現(xiàn)資金全額撥付。由于牽涉面廣，資金數(shù)額大，辦理時間較長，引起一些老同志的誤會，但經(jīng)辦的同志十分耐心地做好說服解釋工作，受到了老同志的一致好評。第三，關(guān)心老同志身體健康。重陽節(jié)前根據(jù)局黨委安排，我們組織了全體老同志到人民醫(yī)院進行了一次全面的身體檢查，資管中本文來源：公務(wù)員在線http://www.tmdps.cn心的同志親自到現(xiàn)場為每一位老同志發(fā)放體檢表，幫助行動不便的老同志辦理有關(guān)手續(xù)，活動取得了較好的效果。

二、扎實做好信訪工作，切實履行維穩(wěn)職責(zé)

我們資管中心承擔(dān)著全縣商貿(mào)改制企業(yè)全部的信訪接待工作任務(wù)，擔(dān)子重，壓力大，針對嚴峻維穩(wěn)形勢，我們堅持把工作做在前頭，切實了解民情，把功夫用在平時，牢牢把握工作主動權(quán)。一是辦事不推諉、工作求實效。原肉食公司屠宰場5名臨時工的養(yǎng)老保險和經(jīng)濟補償問題在肉食公司改制后一直沒有得到妥善處理，我們通過與勞動局、改革辦等部門多次協(xié)商，今年7月已得到圓滿解決，當(dāng)事人十分滿意。二是與信訪對象面對面交流，認真聽取他們的利益訴求，切實為他們解決困難。對于原肉食公司退休職工付振東信訪問題，我們多次對其反映的問題進行調(diào)查落實，形成翔實的文字材料上報縣政府有關(guān)部門和縣紀委。特別是今年九、十月份，付振東同志病情出現(xiàn)反復(fù)，多次到信訪局等有關(guān)部門吵鬧。我們通過苦口婆心上門與其談心做工作，多次到縣醫(yī)保站反映其特殊情況，解決了其退休職工醫(yī)療保險，安排家庭病床分兩次落實了3000元的醫(yī)療費用。經(jīng)多方努力做工作，付振東同志目前病情基本穩(wěn)定，情緒基本正常，為全縣維穩(wěn)辦了一件大事。三是加強疏導(dǎo)及時處置熱點問題。今年7月6日，原物資和商業(yè)系統(tǒng)參戰(zhàn)退伍軍人赴市政府上訪，接到信息后，我們在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，趕赴岳陽對他們進行耐心說服，當(dāng)日將他們勸回××。8月13日，離休老干張志君要求解決異地醫(yī)保的問題，9月18日，退休干部趙東海反映要求享受老干待遇和住房貨幣補貼等問題，通過我們向各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反映并與當(dāng)事人溝通逐件進行了回復(fù)，當(dāng)事人目前基本滿意。總之，我們始終堅持依法依規(guī)辦事，對合情合理的要求，有政策的想千方百計滿足，不合政策的做耐心細致的思想工作，認真解釋使其理解，做到把問題解決在基層，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。

三、強力實施資產(chǎn)管理，保證國有集體資產(chǎn)安全運行

資產(chǎn)管理是我中心的主要工作任務(wù)，今年來，我們對商務(wù)局所有的國有集體大宗資產(chǎn)認真進行了清理登記，依法進行管理處置，并按規(guī)定上報。年初為了配合沿河北路改造，我們組織了商貿(mào)公司北門資產(chǎn)的拆遷。一方面把握好政策和資金管理關(guān)，另一方面組織原商貿(mào)公司職工代表充分聽取廣大職工的意見，整個拆遷過程合法、公開、合理，職工十分滿意。

四、積極做好局辦公樓搬遷改造前期工作，把中心工作辦出色

為了適應(yīng)商務(wù)工作飛速發(fā)展的形勢，提高國有資產(chǎn)利用率，局黨委決定商務(wù)局機關(guān)整體搬遷到原商業(yè)總公司辦公樓辦公，此前，需對這幢已用了三十年的舊房子進行維修改造。為了保證這項中心工作的順利進行，我們克服重重困難，積極組織辦公樓區(qū)域內(nèi)5戶住戶的搬遷工作，由于工作人員姿態(tài)高，工作細致，目前搬遷工作即將完成，為施工隊進場創(chuàng)造了良好的條件；按照上級要求，改造項目所需的規(guī)劃、設(shè)計、預(yù)算、評審、招投標(biāo)等工作，我們在分管負責(zé)人的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過兩個多月的努力，已順利完成全部程序。

五、分線工作爭先創(chuàng)優(yōu)

我們資管中心雖然人少事雜，但在日常管理、開源節(jié)流、廉潔自律等方面都取得了很好的實效，同時在搞好資管中心各項工作的同時，我們還協(xié)助局人事、政工、老干、“萬村千鄉(xiāng)”和“家電下鄉(xiāng)”等工作，都得到了分管領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

第三篇：xx年企業(yè)資產(chǎn)評估工作總結(jié)

xx年企業(yè)資產(chǎn)評估工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年企業(yè)資產(chǎn)評估工作總結(jié)

(一)不斷推進行業(yè)誠信建設(shè)，進一步提高行業(yè)整體執(zhí)業(yè)水平

1、開展行業(yè)自律檢查工作。

根據(jù)中評協(xié)業(yè)務(wù)檢查工作的統(tǒng)一布置及全國檢查工作會議的精神，xx年省評協(xié)抽調(diào)14位注冊資產(chǎn)評估師與協(xié)會工作人員組成2個檢查小組，自xx月xx日起至xx月xx日止，現(xiàn)場對我省48家專兼營資產(chǎn)評估機構(gòu)的內(nèi)部質(zhì)控、管理情況、執(zhí)行評估準則、職業(yè)道德準則的情況、內(nèi)部治理情況、涉訟業(yè)務(wù)情況以及機構(gòu)外部干預(yù)執(zhí)業(yè)、收費等情況進行了檢查，共抽查192

份報告。

xx年全省的執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查工作，在指導(dǎo)思想上，以幫助、教育、規(guī)范、提高為主，以必要懲戒為補充，既對存在普遍問題的機構(gòu)和評估師進行教育、指導(dǎo)、整改，又對存在嚴重問題的機構(gòu)和評估師進行必要的行業(yè)懲戒;在確定檢查對象上，以近2年未接受過檢查的評估機構(gòu)，當(dāng)年新設(shè)立并出具報告的評估機構(gòu)，專營機構(gòu)，被投訴舉報的評估機構(gòu)為主;在檢查內(nèi)容中，把重點放在企業(yè)價值評估、無形資產(chǎn)評估項目上，檢查機構(gòu)和評估師是否履行了適當(dāng)?shù)脑u估程序，是否形成了能夠支持評估結(jié)論的工作底稿，評估報告披露的信息是否充分恰當(dāng)，是否存在故意或過失出具了虛假、不實的評估報告;在檢查方法上，采取現(xiàn)場檢查、重點復(fù)查、與項目整改相結(jié)合，突出檢查重點;在檢查結(jié)果處理方式上，從疑難項目匯報、安排外出跟班培訓(xùn)到檢查處理、懲戒工作，分階段分步驟地進行。

檢查表明，大多數(shù)評估機構(gòu)和評估師的執(zhí)業(yè)質(zhì)量較以往有所提高，執(zhí)業(yè)風(fēng)險意識有了所增強。但也明顯發(fā)現(xiàn)：部分評估機構(gòu)辦所指導(dǎo)思想不端正，無序競爭現(xiàn)象嚴重，執(zhí)業(yè)能力參差不齊，執(zhí)業(yè)質(zhì)量有待提高。

2、做好來信來訪、舉報投訴受理工作。

xx年，省評協(xié)共辦理人民來信來訪、舉報投訴案件

12件。其中經(jīng)調(diào)查處理，辦結(jié)5件、已經(jīng)調(diào)查完畢的5

件，正在調(diào)查處理的1

件，移交省財政廳企業(yè)處1件。配合省財政廳調(diào)查機構(gòu)評估股權(quán)糾紛案件1件。

3、開展行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項工作。

搭建了治理商業(yè)賄賂的工作機制。我們積極按照《關(guān)于在全省資產(chǎn)評估行業(yè)開展自覺抵制商業(yè)賄賂的通知》精神，要求全省評估機構(gòu)扎實開展自查自糾，堅決糾正資產(chǎn)評估過程中違反執(zhí)業(yè)準則和職業(yè)道德，影響公平競爭的不正當(dāng)行為。為使我省資產(chǎn)評估行業(yè)治理商業(yè)賄賂工作落到實處，主動接受社會監(jiān)督，我們開設(shè)了治理商業(yè)賄賂舉報電話，并以協(xié)會秘書處領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門負責(zé)人具體抓落實，建立健全了我省資產(chǎn)評估行業(yè)治理商業(yè)賄賂的管理體系。從目前了解的情況看，尚未發(fā)現(xiàn)重大問題。

(二)不斷加強對評估機構(gòu)和注冊資產(chǎn)評估師的行業(yè)管理，促進行業(yè)健康發(fā)展

1、完成xx注冊資產(chǎn)評估師年檢工作。

為完善我省注冊資產(chǎn)評估師注冊、年檢管理工作，我們制定了《江蘇省注冊資產(chǎn)評估師注冊管理工作實施細則》、《注冊資產(chǎn)評估師注冊有關(guān)事項》、《注冊資產(chǎn)評估師注冊日常管理有關(guān)事項》、《注冊資產(chǎn)評估師轉(zhuǎn)所轉(zhuǎn)會有關(guān)事項》以及《江蘇省注冊資產(chǎn)評估師年檢工作實施細則》，等程序化、規(guī)范化程序的制度。經(jīng)審核，我省238家資產(chǎn)評估機構(gòu)，1547名注冊資產(chǎn)評估師通過xx年檢。27名注冊資產(chǎn)評估暫緩或不予通過年檢。xx年我們對年檢工作采取電話預(yù)約的形式，對符合條件的上報材料，隨到隨辦。對報送的年檢材料細心審查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，積極為會員提供良好服務(wù)。既體現(xiàn)了服務(wù)，又方便了會員。在年檢工作中，我們還要求資產(chǎn)評估機構(gòu)提供從業(yè)人員情況表，為今后注冊資產(chǎn)評估師嚴格準入，提供了可靠依據(jù)，為注冊管理工作奠定了良好基礎(chǔ)。

2、完成資產(chǎn)評估師注冊管理等工作。

xx年我省注冊資產(chǎn)評估師有關(guān)注冊材料每雙月集中及時上報中評協(xié)。根據(jù)《注冊資產(chǎn)評估師注冊管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，已受理注冊申報6批次,目前已批準新注冊資產(chǎn)評估師共82人,尚有16人正在審理之中;辦理轉(zhuǎn)所轉(zhuǎn)會業(yè)務(wù)150人次。按照財政部《資產(chǎn)評估機構(gòu)審批管理辦法》的規(guī)定，配合企業(yè)處加強對資產(chǎn)評估機構(gòu)的管理，在嚴格審查的基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)處做好機構(gòu)的管理和審批工作，新批資產(chǎn)評估機構(gòu)9家;按照有關(guān)規(guī)定，建議省財政廳企業(yè)處終止經(jīng)營的資產(chǎn)評估機構(gòu)25家，最終辦理撤銷資產(chǎn)評估機構(gòu)20家。同時，向省財政廳企業(yè)處提供《關(guān)注函》共20份，根據(jù)審批結(jié)果辦理資產(chǎn)評估機構(gòu)變更信息《公告》7件。對新批注冊人員和新設(shè)立的資產(chǎn)評估機構(gòu)，均按規(guī)定進行公示，及時將有關(guān)信息錄入資產(chǎn)評估師注冊管理系統(tǒng)，并進行后續(xù)的刻章、證書下發(fā)等工作。同時做好批準文件及相關(guān)資料的報備工作。

3、完成注冊資產(chǎn)評估師日常管理工作。

截止目前，全省共有注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)業(yè)會員1597人，目前尚有許多資產(chǎn)評估師正在申報。資產(chǎn)評估機構(gòu)241家，另有2家新申報資產(chǎn)評估機構(gòu)待批。其中專營機構(gòu)45家。對新批注冊人員和新設(shè)立的資產(chǎn)評估機構(gòu)，均按規(guī)定進行公示，及時將有關(guān)信息錄入資產(chǎn)評估師注冊管理系統(tǒng)，并進行后續(xù)的刻章、證書下發(fā)等工作。同時做好批準文件及相關(guān)資料的報備工作。我們還利用注冊資產(chǎn)評估師日常管理工作的時機，對歷年基礎(chǔ)信息不夠完整、準確的基礎(chǔ)資料再次進行仔細校核，并將正確數(shù)據(jù)收集整理重新提交給中評協(xié)。一年多來，通過人事、公安等有關(guān)部門的大力支持，密切配合，全省76名注冊資產(chǎn)評估師出現(xiàn)的各式各樣的錯誤，經(jīng)過9批次的核查，確保了信息資料的準確完整。撤銷資產(chǎn)評估師238人，其中6名因兼職而查處的人員、113名執(zhí)業(yè)會員轉(zhuǎn)非執(zhí)業(yè)會員的人員、119名未參加年檢去向不明并由協(xié)會代管超過兩年以上的人員。

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第四篇：資產(chǎn)管理中心基本情況匯報

基本情況匯報

2008年1月28日

一、基本情況 二、四年來的工作

三、面臨的困難和問題

四、2008年中心工作的幾點思考和機構(gòu)設(shè)置

一、基本情況

后勤資產(chǎn)管理中心成立之前，原中心與公司，實際上是一個班子、兩塊牌子并行運行。

原中心是學(xué)校后勤經(jīng)營性中心，系學(xué)校國資委直接監(jiān)管企業(yè)。

（一）原商貿(mào)服務(wù)中心的基本情況

中心是04年學(xué)校調(diào)整后勤機構(gòu)時，以原公司為基礎(chǔ)，整合了部分后勤資源后設(shè)立的后勤經(jīng)營性中心。主要任務(wù)是后勤經(jīng)營性資產(chǎn)管理、原屬學(xué)校后勤系統(tǒng)的法人企業(yè)管理，涉及的行業(yè)有學(xué)生公寓、招待所、商品零售、打字復(fù)印、校外餐飲等。

2006年5月之前，中心直屬獨立核算單位14個，委托管理的法人企業(yè)3個。

2006年學(xué)校理順后勤企業(yè)管理體制后，法人企業(yè)劃歸后勤服務(wù)公司代管，西招待所、西超市在市工商行政管理局登記注冊后，成為后勤服務(wù)公司的直屬分支機構(gòu)。

截至2007年底，中心設(shè)職能部門3個（辦公室、財務(wù)部、監(jiān)控 部）、直屬獨立核算經(jīng)營單位6個。

職工總數(shù)153人，其中，學(xué)校事業(yè)編制人員22人、企業(yè)編制人員39人（不含東校區(qū)勞動服務(wù)公司事編8人、企編50人）。

資產(chǎn)總額2771.96萬元，負債總額2177.8萬元，所有者權(quán)益594.16萬元。

2007年經(jīng)營總收入1976.61萬元，其中，校內(nèi)服務(wù)收入703.8萬元，占總收入的35.6%；校外經(jīng)營收入1272.81萬元，占總收入的64.4%。

（二）后勤服務(wù)公司的基本情況

公司系經(jīng)教育部批準，由原熱能動力工程公司增資、更名后成立，公司注冊資本為人民幣伍佰貳拾叁萬捌仟元，全部由學(xué)出資，企業(yè)性質(zhì)為有限公司（國有獨資公司。

2006年4月，學(xué)校進一步理順了后勤企業(yè)管理體制，明確了公司為學(xué)校國資委直接監(jiān)管企業(yè)，國資委履行其出資人職責(zé)。

學(xué)校國資委同時將山公司、東司、山、方公司、山公司、山安裝工程公司、醫(yī)家屬服務(wù)社、煤氣站、汽車修理廠等9個原后勤所屬企業(yè)委托后勤服務(wù)公司管理。

2006年5月按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范了公司內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，健全了公司董事會、監(jiān)事會，董事會、監(jiān)事會成員由國資委委派，后勤處、國資處、計財處、審計處、后勤黨委等單位的主要負責(zé)人分別擔(dān)任董事、監(jiān)事。

張永兵副校長任董事長，國資委建議、董事會聘任田放為總經(jīng)理。截至2007年底，公司擁有直屬分支機構(gòu)2個，代管法人企業(yè)9個。

資產(chǎn)總額559萬元，其中，流動資產(chǎn)531萬元，固定資產(chǎn)28萬元。

公司目前無不良資產(chǎn)和債務(wù)，資產(chǎn)狀況優(yōu)良。

二、幾年來的工作

幾年來，在上級黨政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，中心領(lǐng)導(dǎo)班子認真履行職責(zé)，緊緊依靠和充分發(fā)揮廣大干部職工的積極性、能動性和創(chuàng)造性，以“服務(wù)于學(xué)校、服務(wù)于師生”為宗旨，以實現(xiàn)資產(chǎn)的安全和提高資產(chǎn)的效益為己任，堅持后勤社會化改革的方向，緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和黨政工作要點開展經(jīng)營、管理和服務(wù)工作。

主要做了以下具體工作：

（一）推行全面預(yù)算管理。

成立中心預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，推行全面預(yù)算管理；以預(yù)算為主線，通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行的跟蹤控制、預(yù)算執(zhí)行分析，增強了各單位的預(yù)算意識、全員參與意識、成本意識和效益意識；全面提升了經(jīng)營管理水平，提高了經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)營效益，有力地保證了目標(biāo)的完成。

（二）實行企業(yè)財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)管理

堅持民主理財。主管會計參加中心主任辦公會，參與中心重大事項決策和管理；成立了中心財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了財務(wù)辦公會制度。

實行企業(yè)財務(wù)制度，嚴格執(zhí)行財務(wù)法規(guī)；健全了內(nèi)部財務(wù)制度、審計制度；推行了財務(wù)規(guī)范化管理，規(guī)范了財務(wù)管理行為。

健全了財務(wù)管理機構(gòu)，實行集中管理、分級核算；對獨立核算單位的財務(wù)人員、保管員、微機員實行中心委派制，強化了財務(wù)控制、監(jiān)督和約束力度。

堅持了每月財務(wù)狀況通報會和每季度財務(wù)狀況分析會制度。

（三）推行全員目標(biāo)管理

通過與企業(yè)、實體負責(zé)人簽訂《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確了企業(yè)、實體負責(zé)人的安全管理、廉政建設(shè)和經(jīng)營目標(biāo)。

通過對企業(yè)實體負責(zé)人半考核、年終述職述廉民主評議，完善了負責(zé)人監(jiān)督、考核、評價、獎懲機制。

通過中心總目標(biāo)、企業(yè)實體責(zé)任目標(biāo)、班組分目標(biāo)、員工崗位任務(wù)指標(biāo)的層層分解，做到了目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、層級負責(zé)，確保了經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

（四）健全內(nèi)部監(jiān)督管理機制

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全不是一切、沒有安全就沒有一切” 的安全管理思想。

組建了中心監(jiān)控部，建立了中心-企業(yè)實體-班組三級監(jiān)督管理體系，配備了專兼職監(jiān)督員，對安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、依法經(jīng)營、財務(wù)管理進行全方位跟蹤監(jiān)督，做到了橫向到邊、縱向到底、由點及面、點面結(jié)合。

健全了重大事項報告、事故隱患整改制度、事故應(yīng)急處置方案、責(zé)任事故追究制度、責(zé)任事故一票否決制度，提高了責(zé)任意識、應(yīng)急 處置能力。

同時，以單項監(jiān)督活動的開展帶動了管理水平和效率的提高。在食品衛(wèi)生事故高發(fā)的6、9月份重點開展食品衛(wèi)生安全與監(jiān)督活動，以全面檢查為主要形式，同時開展食物中毒事故應(yīng)急處置演練和食品衛(wèi)生知識考試。對存在嚴重隱患的，下達限期整改通知書并進行復(fù)查，對成績突出的頒發(fā)食品衛(wèi)生管理先進單位流動紅旗。

在火災(zāi)高發(fā)的春冬季開展消防安全月活動，以全面檢查為主要形式，同時開展消防疏散演練、消防知識考試。對存在嚴重隱患的，下達限期整改通知書并進行復(fù)查；對成績突出的頒發(fā)安全管理先進單位流動紅旗。

在12月份開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動，結(jié)合實際、制定方案、有針對性地進行，在工作有成績、活動有特色的單位召開現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流會，評比優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵并舉辦活動展板、事跡演講會。旨在以此推動服務(wù)質(zhì)量的提高和確保全年目標(biāo)的完成。

在上半年、下半年各進行一次服務(wù)質(zhì)量滿意度測評，邀請服務(wù)對象參加座談會，直接了解顧客的需求，征求顧客的意見及建議；發(fā)放服務(wù)質(zhì)量滿意度測評表，接受顧客的評價，旨在有針對性地改進工作。

以上活動已形成常規(guī)化、制度化，提升了內(nèi)部管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平，提高了監(jiān)督管理的效率。

（五）建設(shè)一支作風(fēng)過硬的經(jīng)營管理干部隊伍

健全了干部選拔任用、教育培訓(xùn)、監(jiān)督約束、考核評價機制。

打破身份界限，實行內(nèi)部公開選拔。一批有知識、有事業(yè)心、有 經(jīng)營管理能力的年輕同志走向了經(jīng)營管理崗位，擔(dān)任了企業(yè)實體負責(zé)人，他們在各自的崗位上施展了才干，實現(xiàn)了價值。

采用公開招聘的形式聘用了6位有知識、有經(jīng)驗、有能力的技術(shù)和管理人才，在技術(shù)、管理崗位上發(fā)揮了才能。

堅持了每年暑期舉辦管理干部培訓(xùn)班、推薦新書、年初召開經(jīng)營發(fā)展研討會，提高了干部的學(xué)習(xí)自覺性和思考問題的主動性。

黨支部出臺了《管理干部隊伍建設(shè)的意見》、《干部監(jiān)督管理辦法》、強化了對干部的監(jiān)督約束。

出臺了《干部民主評議制度》、《負責(zé)人經(jīng)營管理業(yè)績考核辦法》，以半考核、負責(zé)人接受單位職工民主評議、年終述職述廉相結(jié)合的考核評議方式，考核方法、考核指標(biāo)設(shè)計漸趨科學(xué)，使干部考核評價更加有效。

商貿(mào)中心的成績，得益于培養(yǎng)了一支作風(fēng)過硬的經(jīng)營管理干部隊伍。

2007年，進一步中心強化了民主、公開意識；近日還將召開一以“創(chuàng)和諧、謀發(fā)展”為主題的座談會，根據(jù)中心管理的實際，結(jié)合面臨的新任務(wù)，集思廣益、共謀發(fā)展。

（六）加強“三個建設(shè)”，培養(yǎng)善打硬仗的黨員隊伍和員工隊伍 黨支部發(fā)揮了政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，通過加強黨員隊伍建設(shè)，使黨員特別是黨員干部成為經(jīng)營管理的骨干和中堅。

有意識地培養(yǎng)骨干隊伍，對班組長、重要崗位骨干、標(biāo)兵、優(yōu)秀員工，加大了教育、培訓(xùn)、獎勵力度，發(fā)揮骨干、標(biāo)兵、優(yōu)秀員工的 帶頭作用、示范作用。

加強企業(yè)文化建設(shè)，形成“以人為本、管理嚴謹、運作規(guī)范、追求一流”的企業(yè)文化，通過開展經(jīng)營發(fā)展研討會、秋季職工運動會、迎新春文藝匯演、組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)等，陶冶情操、凝聚力量、培養(yǎng)團隊意識。

可以說，商貿(mào)中心的這個團隊是團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、勇于進取、善打硬仗的團隊。

（七）防范風(fēng)險、化解矛盾，甘當(dāng)“防火墻”

以對學(xué)校高度負責(zé)的態(tài)度，從學(xué)校穩(wěn)定的大局出發(fā)，實事求是、合情合法、積極穩(wěn)妥地處理了部分法人企業(yè)的歷史遺留（包括法律糾紛、債務(wù)糾紛、撤并企業(yè)人員安置等）問題，有效地防范、控制了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險，化解了矛盾，消除了不安定因素，在企業(yè)和學(xué)校之間建立起了有效的“防火墻”。

（八）確保了學(xué)校后勤資產(chǎn)的增值保值

商貿(mào)服務(wù)中心以來，確保了學(xué)校資產(chǎn)的安全，完成了資產(chǎn)管理任務(wù)。

通過管理和經(jīng)營創(chuàng)造了良好的經(jīng)營業(yè)績：返還學(xué)校事業(yè)編制人員工資、上交條件占用費、上交經(jīng)營利潤分成三項合計890萬元，為彌補學(xué)校后勤經(jīng)費得不足做出了積極的努力。

三、面臨的困難和問題

（一）中心

1、家底較薄，處于原始積累階段，競爭能力、承受壓力的能力 明顯不足；

2、校內(nèi)經(jīng)營市場、資產(chǎn)、項目趨于萎縮，校內(nèi)經(jīng)營服務(wù)收入逐年減少，可持續(xù)發(fā)展能力不足；

3、各行業(yè)發(fā)展不平衡，主業(yè)不突出；

4、校外經(jīng)營風(fēng)險較大，且受到用工政策的制約，大大增加了經(jīng)營成本，給校外經(jīng)營帶來難以克服的困難。

（二）后勤服務(wù)公司

1、代管法人企業(yè)歷史遺留問題多、舊債多、糾紛多，既使企業(yè)包袱重，也牽扯了精力、影響了穩(wěn)定；

2、代管法人企業(yè)普遍存在設(shè)施老化、隊伍老化現(xiàn)象，制約企業(yè)發(fā)展；

3、由于市場萎縮、競爭激烈，導(dǎo)致代管企業(yè)收入減少、效益滑坡，職工收入明顯下降。

4、濟南市城市道路拓寬，對周邊賴以生存的房產(chǎn)進行了大規(guī)模拆遷，造成法人企業(yè)失去收入來源，面臨生存危機。

（三）勞動合同法實施后的政策制約

勞動合同法實施后，規(guī)范了勞動用工行為，目前出臺的用工管理辦法，制約了中心特別是后勤公司的用工，對中心特別是公司的經(jīng)營帶來不可逾越的障礙，使中心的管理和公司的經(jīng)營面臨困難。

（四）人才制約

2008年是人才年，然而人才的匱乏成為當(dāng)前制約中心和后勤公司發(fā)展、提升管理和支撐水平的瓶頸。從目前中心看，主要存在三個 方面的問題：

1、年齡結(jié)構(gòu)不合理，人員隊伍漸趨老化；

2、人力資源的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)新任務(wù)的要求，懂管理、熟悉業(yè)務(wù)的人才明顯不足，缺乏人才支撐。

3、通過社會招聘延攬人才的渠道不再暢通。

四、2008年資產(chǎn)中心的思考和機構(gòu)設(shè)置

（一）工作思路

這次組建中心，是一步加強后勤資產(chǎn)管理、確保資產(chǎn)安全和提高資產(chǎn)使用效益的重要舉措。我們要用心、全面、準確把握學(xué)校用意，根據(jù)學(xué)校對中心性質(zhì)、職責(zé)、范圍的定位和要求，認真履行后勤資產(chǎn)管理職責(zé)，盡快適應(yīng)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，在努力做好資產(chǎn)管理上作深度思考，理順體制，找準位置，規(guī)范運作，為確保資產(chǎn)的安全、確保資產(chǎn)的增值保值盡到自己的責(zé)任、付出應(yīng)有的努力。

為此，我們將努力做好以下工作：

1、學(xué)習(xí)和掌握國家、學(xué)校有關(guān)資產(chǎn)管理的法律法規(guī)和相關(guān)要求，結(jié)合后勤資產(chǎn)的實際，摸清家底，規(guī)范管理，努力提升后勤資產(chǎn)的使用效率和效益，為后勤服務(wù)提供資產(chǎn)保障，努力實現(xiàn)后勤資產(chǎn)的增值保值，實現(xiàn)后勤資產(chǎn)的優(yōu)化配置，著力提升后勤資產(chǎn)的運行質(zhì)量和效益。

2、在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)范經(jīng)營好后勤服務(wù)公司。

學(xué)校后勤的屬性是經(jīng)濟屬性。當(dāng)前，制約后勤保障服務(wù)水平提高的突出問題仍是經(jīng)費不足，而解決這一問題，除依靠學(xué)校繼續(xù)加大經(jīng) 費投入外，以充分利用后勤企業(yè)的獨特優(yōu)勢，提高后勤資產(chǎn)的效益，彌補后勤經(jīng)費的不足，仍是一個有效的選擇。同時，它對于改善后勤設(shè)施條件、減輕經(jīng)費不足的壓力、提高后勤職工收入，也具有重要作用。

構(gòu)建新型、和諧的后勤保障體系，離不開物質(zhì)支撐，堅持“兩條腿”走路的原則，即一方面通過著力規(guī)范管理、降低保障服務(wù)成本，提升后勤保障服務(wù)的質(zhì)量和效率；另一方面，積極利用校內(nèi)資產(chǎn)，以后勤企業(yè)為載體，依法規(guī)范經(jīng)營，謀求經(jīng)營效益最大化，確保后勤企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，這也是后勤保障服務(wù)體系的主要組成部分。

3、按照教育部要求，盡快完成托管企業(yè)的改制工作，穩(wěn)步推進后勤企業(yè)規(guī)范化建設(shè)。

4、認真履行學(xué)校國資委賦予后勤公司對托管企業(yè)的管理職責(zé)，加強托管企業(yè)的管理，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，妥善解決歷史遺留問題，防范和控制風(fēng)險，確保國有資產(chǎn)的增值保值。

5、建立科學(xué)決策機制，實行科學(xué)決策，堅持集體決策和民主決策。

6、強化財務(wù)管理體制，構(gòu)建完善的財務(wù)核算、監(jiān)督、計劃、控制和分析體系。

7、堅持以人為核心構(gòu)建中心的人力資源平臺，健全激勵約束機制，推行目標(biāo)管理，完善資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任考核辦法和負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法，調(diào)動管理者、經(jīng)營者的積極性。

8、強化企業(yè)文化對提高企業(yè)競爭力的作用，發(fā)揮其導(dǎo)向、約束、凝聚和激勵作用。

9、加強團隊建設(shè)，努力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團隊。

10、繼續(xù)加強黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

（二）中心機構(gòu)設(shè)置

1、行政人資部：行政工作，人力資源管理。

2、財務(wù)管理部：財務(wù)核算與管理。

3、房產(chǎn)管理部：合同管理，客戶管理、資產(chǎn)管理。

4、維修保障部：設(shè)施維修、房產(chǎn)維修與維護、物資保障。

第五篇：農(nóng)經(jīng)管理中心年上半年工作總結(jié)

今年上半年，我中心緊緊圍繞工作安排意見，以“陽光農(nóng)廉網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”為重點，按照運辦發(fā)【】35號文件關(guān)于《在全市建立陽光農(nóng)廉網(wǎng)絡(luò)公開監(jiān)管體系工作方案》的通知精神，從元月份開展工作以來，我中心全體人員積極配合，努力工作，加班加點，在五個多月的時間內(nèi)，較好地完成了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)等各項農(nóng)經(jīng)工作任務(wù)。簡要匯報如下：

一、陽光農(nóng)廉網(wǎng)絡(luò)公開建設(shè)情況

目前，我市陽光農(nóng)廉網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作實現(xiàn)了硬件設(shè)施到位，公開內(nèi)容到位，人員配備到位，網(wǎng)絡(luò)管理工作到位，基本達到了運城市農(nóng)廉網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的要求。

1、硬件設(shè)施配備全部到位。這次農(nóng)廉網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，我市財政共投入資金85萬元。全市共有農(nóng)廉公開窗口11個，分別設(shè)在“永濟市市民服務(wù)中心”和全市十個鎮(zhèn)、街道農(nóng)村會計服務(wù)中心。我市在十個鎮(zhèn)、街道窗口統(tǒng)一安裝了58英寸液晶電視10臺，電子觸摸屏10臺，電腦20臺，一體機10臺，打印機10臺，在市農(nóng)廉公開窗口安裝63英寸的大彩屏液晶電視1臺，電子觸摸屏1臺，電子掃描儀1臺，電腦2臺，專門配備專用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器1臺，配齊了農(nóng)廉網(wǎng)絡(luò)所需的全部設(shè)備。

2、公開內(nèi)容到位。市直36個農(nóng)廉成員單位及鎮(zhèn)、街道、村級組織嚴格按照運辦發(fā)【】35文件要求，將公開內(nèi)容報送給市農(nóng)廉辦，并由農(nóng)廉辦審核完畢后，全部上傳在我市的陽光農(nóng)廉網(wǎng)上。在運城市農(nóng)廉網(wǎng)上，“永濟市農(nóng)經(jīng)信息網(wǎng)、永濟市農(nóng)廉監(jiān)督網(wǎng)”、“農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺”、“農(nóng)村集體財務(wù)公開平臺”、“農(nóng)村信息資源共享平臺”、“農(nóng)廉工作公開平臺”、“農(nóng)村三資管理監(jiān)控系統(tǒng)”、“農(nóng)村土地承包與流轉(zhuǎn)管理系統(tǒng)”等七個版塊的內(nèi)容已全部按要求輸入到位。

3、人員配備到位。我市每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配備了兩個微機員，目前，我們提出了更高的要求，要求會計服務(wù)中心的所有工作人員都要懂電腦，會操作。在工作中及時把業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能吃苦、善鉆研的人員調(diào)整到農(nóng)廉窗口，保證了各種數(shù)據(jù)、資料的及時錄入。

4、網(wǎng)絡(luò)管理工作到位。我們制定了農(nóng)廉網(wǎng)絡(luò)工作監(jiān)管制度，經(jīng)常下去檢查指導(dǎo)，針對存在的問題集中培訓(xùn)，保證了及時輸入、準確輸入、熟練輸入。目前，我市各鎮(zhèn)（街道)、農(nóng)廉成員單位的信息輸入進度已到五月底，達到群眾想看什么就能看到什么，滿足了群眾的要求。我們還在永濟電視臺對農(nóng)廉網(wǎng)絡(luò)的有關(guān)內(nèi)容進行了報道，農(nóng)民在家里就可以了解本村的財務(wù)收支情況，支農(nóng)惠農(nóng)政策、土地流轉(zhuǎn)、村務(wù)公開等情況。

二、各項農(nóng)經(jīng)工作完成情況

1、搞好培訓(xùn)，推進規(guī)范管理。

今年上半年，我中心配合陽光農(nóng)廉網(wǎng)絡(luò)公開建設(shè)，積極做好各鎮(zhèn)、街道和農(nóng)廉成員單位的主管領(lǐng)導(dǎo)和微機員培訓(xùn)達二十余次，并且還親自下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，針對不同問題進行單個教練，是他們熟悉農(nóng)村會計知識，熟練掌握陽光農(nóng)廉網(wǎng)絡(luò)軟件的使用和輸入。同時我們還對全市農(nóng)民專業(yè)合作社的負責(zé)人進行了為期兩天的全面培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使合作社負責(zé)人增強依法辦社、依法維權(quán)意識，提高了合作社經(jīng)營管理和服務(wù)水平。樹立了十個典型模范農(nóng)民專業(yè)合作社，積極開展“生產(chǎn)標(biāo)準化、經(jīng)營品牌化、管理規(guī)范化、社員知識化、產(chǎn)品安全化”的五化建設(shè)活動，全面推進我市農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化管理。

2、搭建平臺，促進土地流轉(zhuǎn)。

今年上半年，我市依托農(nóng)村經(jīng)濟管理、農(nóng)廉公開監(jiān)管服務(wù)大廳的建設(shè)，市里建立了農(nóng)村土地糾紛仲裁庭，十個鎮(zhèn)、街道全部建立了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心和農(nóng)村土地糾紛調(diào)解庭，為農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)搭建了服務(wù)平臺，上半年我們共流轉(zhuǎn)土地1畝，有力地促進了我市農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作。同時我們還制定了土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心工作職責(zé)、農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)原則和流轉(zhuǎn)須知、土地流轉(zhuǎn)工作程序等制度，并在各鎮(zhèn)辦都成立了土地流轉(zhuǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，全面開展流轉(zhuǎn)信息發(fā)布、合同簽訂、政策咨詢、價格評估、糾紛調(diào)處等服務(wù)工作。

三、四月份我們還完成了省市安排的農(nóng)村機動地和農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)情況調(diào)研任務(wù)，寫出了祥實認真地調(diào)查報告。

3、穩(wěn)步推進，強化“三資”管理

今年以來，我們在“雙代”的基礎(chǔ)上，認真搞好“四個延伸”，即①由資金管理向資產(chǎn)、資源管理延伸；②由村級管理向組級管理延伸；③由農(nóng)經(jīng)公開向農(nóng)廉公開延伸；④由墻上公開向網(wǎng)上公開延伸，不斷落實市委提出的農(nóng)廉工作“四三”機制。截止目前，全市十個鎮(zhèn)辦都建立起農(nóng)村經(jīng)濟管理、農(nóng)廉公開監(jiān)管服務(wù)大廳，配備了相應(yīng)的硬件設(shè)備，積極開展農(nóng)廉公開查詢、會計業(yè)務(wù)、土地流轉(zhuǎn)等項業(yè)務(wù)，村組級“三資”已全部納入農(nóng)村會計服務(wù)中心管理，全市已代理資金6218.5萬元，代理資產(chǎn)37414.2萬元，代理資源18.35萬畝（其中集體機動地3.85萬畝，四荒地14.5萬畝）。

在管理上，我們堅持“三項原則，五個統(tǒng)一”。三項原則是：堅持農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)、決策權(quán)不變的原則；村集體經(jīng)濟組織獨立核算的原則；村民委員會出具委托書，村集體經(jīng)濟組織與會計服務(wù)中心簽訂委托協(xié)議，依法委托的原則。五個統(tǒng)一是：一是統(tǒng)一資金管理；二是統(tǒng)一電算化管理；三是統(tǒng)一賬據(jù)設(shè)置；四是統(tǒng)一進行公開；五是統(tǒng)一建檔保管。通過“三資”代理、網(wǎng)絡(luò)公開，農(nóng)民群眾在自己的家里就可以通過互聯(lián)網(wǎng)隨時了解本村的“黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)”情況，財務(wù)上訪案件減少了，干群關(guān)系密切了，減少了集體資產(chǎn)的流失，保證了集體資產(chǎn)的保值增值。

上半年，我們雖然做了一定的工作，但還存在著許多不足。下半年，我們將繼續(xù)努力，發(fā)揚成績，克服不足，認真工作，努力完成全年工作任務(wù)，為永濟農(nóng)村社會發(fā)展和穩(wěn)定做出我們應(yīng)有的貢獻。