第一篇:思想紀律作風整頓督察簡報第一期大全
思想紀律作風整頓
督 察 簡 報
第1 期
安 徽 春 雨 汽 車 集 團
思想紀律作風整頓培訓班總督察組
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2012年09月09日
集團中層領導干部在董事長的正確領導下,在陳耕總裁和董事會其他成員的親自帶領下于8月13日—16日在九華山開展為期四天的思想紀律作風整頓培訓班,取得了豐碩的成果圓滿結束,取得了前方后方的雙豐收。為擴大效果,使思想紀律作風整頓活動再宣傳、再延伸、再擴大,遵照總裁的要求,成立了以楊守仁總監為組長的總督察組和四個分組,并及時制定方案,下發到各單位。
9月7日由楊守仁組長牽頭,帶領總督察組成員分為兩組對蒙城銷售公司、春雨維修公司、春蕾駕校展開了全面的督察,檢查中發現各單位領導積極籌劃,全員積極參與,收效顯著,思想紀律作風整頓活動第一階段取得了良好的成果。
其中,歐曼4S店、歐曼售后服務站以思想紀律作風整頓為契機,認真查找全員思想紀律作風等方面存在的問題不足,切實謀劃改進提高措施,表現較為突出,兩部門好的特點是:
一、劉朝艷總經理、張永站長反應快,行動快,積極性高,組織迅速,帶領部門員工認真開展思想紀律作風整頓工作。
二、精心制定活動實施方案,分階段確定整頓重點。對思想紀律作風整頓的時間、形式、方法、步驟、授課人等作了周密安排,力求通過活動的開展,切實解決少數員工精神狀態不佳、工作作風不實、辦事效率不高、服務意識、質量不優等問題,并在單位顯著位置懸掛橫幅等,歐曼4S店的橫幅和標牌內容是:強化四個意識;正確對待批評與表揚;歐曼站的橫幅內容是:歸功于外,戒驕戒躁,三大作風整頓好,思想境界大提高;使全員思想紀律作風大轉變;并在集團公司產生了較為強烈的反響,給各部門做了表率和典型作用。
三、整頓要求,以集中學習與班組為單位學習相結合,有分有合,全員認真做好學習筆記;學習中,全員結合自身實際,認真查擺各自在思想作風、工作作風、紀律作風等方面存在的問題,針對問題逐一歸納梳理,逐個逐項制定整改措施,對制度和管理上存在的薄弱環節,要不斷充實和完善。要以大局為重,從每項工作做起,嚴格要求自己,規范自身的言行。學習活動后期,各位同事都要進行總結,制定整改措施。
四、緊密結合本職工作實際,圍繞集團中心工作,按照“邊學邊改,邊整邊改”原則逐步加以落實,認真學習教材,密切跟蹤各階段學習情況,檢查落實,不流于形式,加強集團督察與部門自查相結合。
從上述單位的整頓情況可以看出他們的決心和信心,根據整頓進度,我們深信各單位尤其是歐曼4S店、歐曼售后服務站一定可以在“金九銀十”的促銷活動中,取得各項任務目標的好成績。讓我們在日常工作中向兩個單位學習借鑒經驗;做到“八個嚴禁”,樹立“八個正氣”。
八個嚴禁:即嚴禁工作日中午喝酒;嚴禁參與賭博;嚴禁上班時間上網聊天;嚴禁上班時間串崗;嚴禁上班時間干私活;嚴禁利用職權“吃、拿、卡、要”;嚴禁利用公款大吃大喝;嚴禁任何形勢的自由主義。
樹立“八種正氣”: 樹辦事高效率快節奏正氣;樹講職業道德、文明服務正氣;樹愛崗敬業、一心為公正氣;樹顧大局、講團結正氣;樹講學習、講風尚正氣;樹艱苦奮斗、勤儉節約正氣;樹公正嚴明、依章辦事正氣;樹比工作、比成績、比貢獻正氣。
第二篇:思想紀律作風整頓督察簡報第三期
思想紀律作風整頓
督 察 簡 報
第3 期
安 徽 春 雨 汽 車 集 團
思想紀律作風整頓培訓班總督察組
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2012年09月22日
亳州各單位整頓學習開展的如火如荼
2012年9月20日,由總督察組楊守仁組長牽頭,帶領于麗、朱銳利兩位同志,在亳州各單位通過“聽、看、查、問、談”的方式,對思想紀律作風整頓活動開展為期一天的突擊督察。
在陳耕總裁的正確領導下,亳州各單位高度重視,積極認真,開展思想紀律作風整頓活動,并作為一項長期重要工作主抓。陳真、劉慶華、顧勇三位同志第一時間組織各單位負責人召開整頓學習再擴大、再延伸會議;各單位以集團工作為中心,制定了詳細的整頓學習方案,明確授課內容、參會人員、學習課程、及整頓目的,采取各單位集中學習和分組討論的形式,把思想紀律作風整頓活動開展的如火如荼。
汽車城整頓學習鼓干勁,促銷售業績翻翻
汽車城、小貸公司全體同事以企業文化學習為重點,董事長六次講話內容為依托,深入開展整頓學習,尤其在批評與自我批評環節,深入查擺問題與不足,如周艷梅同志說:在沒有開展思想紀律作風整頓前,個人全局觀念差,春雨文化認同度低,“懶”、“散”、“慢”、“靠”;通過學習認識到自己很多方面的不足,最大的感受是春雨文化認同感深了,全局觀念強了,同事關系融洽了,和諧了,自身有種脫胎換骨的感覺,自己的思想像一個月沒洗的臟衣服,這一次徹底給洗滌干凈了。公司給汽車城下達一周銷售17套商鋪的任務,接受任務后全體同事在思想紀律作風整頓活動開展的促進下,一周銷售35套的大好局面,回款500余萬元的驕人成績。
亳州慧達、慧眾4S店整頓學習力爭上游
亳州慧達4S店張大鵬總經理帶頭整頓學習,重點開展批評與自我批評,帶頭發言,率先“扒皮”。如梁培培同志說:首次接觸服務顧問這個崗位時,接待客戶放不下架子,由于性格浮躁,脾氣不好,一度與同事關系緊張,大局意識差;通過學習架子放下了,心態端正了,也學會了換位思考,加強了溝通與交流,工作生活都開心了; 諸如此類的問題在慧達4S店都逐一得到化解,學習尾聲抽選若干名員工表決心,后期把部分優秀心得筆記張貼在公示欄內,以供全體同事參考學習。
亳州慧眾4S店陳真總經理帶領全體員工,在緊張的工作環境下,從全局出發,售前售后統籌部署,深入透徹開展思想紀律作風整頓學習,使全員深刻認識到此次整頓的重要意義,從而在思想認識上高度重視,實際行動上高度統一。其中馮英同志說:思想紀律作風整頓學習,是一種培訓學習,在其他公司是不可能接受到這樣的培訓學習。慧眾4S店全體員工在思想紀律作風整頓的促進下,業績提升也較為顯著,僅一場促銷活動就實現十五個訂單的簽約,很大程度上增強了慧眾4S店全體員工的信心。
從督察情況來看,亳州各單位在思想紀律作風整頓過程中,出現“三個好”:第一、組織協調領導的好;第二、計劃制定執行的好;第三、整頓促業績效果好。在實際工作中,我們要借助此次思想作風紀律整頓活動,查找自身的不足,把整頓作用發揮到“三個高效”:第一、高效的保健品,強身健腦;第二、高效的洗滌劑,洗去思想上的污垢;第三、是我們前進道路的加油站,增強工作動力;真正意義上促進領導作風的轉變,促進員工組織紀律的加強,促進員工之間的和諧、溝通、團結,促進業績效益的提升。
第三篇:思想紀律作風整頓督察簡報第二期
思想紀律作風整頓
督 察 簡 報
第2 期
安 徽 春 雨 汽 車 集 團
思想紀律作風整頓培訓班總督察組
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2012年09月18日
自9月7日由楊守仁組長牽頭總督察組成員分兩組對集團各單位開展思想紀律作風整頓督察之后,各單位對于思想紀律作風整頓開展的必要性反響強烈,同時,各單位在第一階段取得了豐碩的成果。
9月18日在楊守仁組長的帶領下,再次開展了為期半天的突擊督察,各單位思想紀律作風整頓活動開展的有聲有色,切實把思想和行動統一到同一個高度,不搞形式,不走過場,高標準高質量地完成思想作風紀律整頓各階段工作,務求取得工作和思想的雙豐收。
在第一期總督察組全面督察的影響力下,維修公司、春蕾駕校切實以思想紀律作風整頓為契機,趕學比超其他單位,制定整頓學習方案,確立整頓重點,并由各單位一把手帶領全體干部職工結合本單位工作實際,充分認識開展思想紀律作風整頓的重要性、必要性和緊迫性,突出重點,強化責任,確保思想紀律作風整頓活動在維修公司、春蕾駕校收到明顯成效。
維修公司:內強素質 外樹形象
維修公司在于馮軍總經理的帶領下,全員積極參與思想紀律作風整頓的學習,并付諸實際行動,懸掛歸功于外的橫幅,更新宣傳欄,切實做到內強素質,外樹形象,老廠新貌,群情振奮;很多員工反映,整頓和不整頓就是不一樣,出現了三多三少現象:即服從領導,聽從指揮的多了,頂撞少了;主動學技術的多了,工作漫不經心的少了;遵守紀律、嚴格流程的多了,違紀現象少了;全員精神面貌得到大提高。強抓現場5S管理,強化流程制度執行情況,增強全員學習意識;重點對綜合服務站、機電車間、鈑金噴漆車間進行了全面徹底的改造,刷新墻面,翻新地板,重新吊頂,顯著位置掛標語,并把“強化四個意識、如何對待表揚和批評的二十句話”做成掛牌8份,懸掛于各單位顯著位置,以便于全體員工深入淺出的學習整頓重點。如機電車間共查出問題十二條,正在制定整改措施。此次整頓工作開展的有條不紊,思路清晰,重點明確,整頓措施得當,在維修公司全體員工中取到了極大的整頓成果。
春蕾駕校:緊張的工作與學習整頓兩不誤
春蕾駕校在緊張而密集的考務工作環境下,依然把思想作風紀律整頓活動開展的井然有序,根據整頓學習方案,在工作任務繁重的情況下,依然加班加點,利用下班時間帶領中層干部率先學習,進而普及全員貫徹學習的方針; 并嚴格執行各項規章制度,獎罰分明。
存在的問題:督察中,發現維修公司鈑金噴漆車間對駕校的八輛普桑教練車,噴漆出現了嚴重的質量問題,不但影響了本公司的形象,還造成駕校有關人員受罰,對此責成維修公司深刻查明原因,作為技術事故嚴肅處理。
第四篇:紀律作風集中整頓簡報:第一期
紀律作風集中整頓簡報:第一期
——正風肅紀、創優環境
根據《呂梁市開展“紀律作風集中教育整頓月”活動的實施意見》要求,孝義市道路運輸管理所于12月19日上午9點組織全體黨員、干部及工作人員集中觀看了典型案例警示教育片。
會上,大家圍繞主題結合《沒有規劃好的人生》和《正風肅紀、創優環境》警示教育資料片談了感想,對照省紀委“五不準”和我市提出的“十個一律不準”,從思想政治紀律、工作紀律、組織紀律、生活紀律、工作作風等方面,結合自身實際談感受、查問題、剖根源,認真開展批評與自我批評,并圍繞主題積極對機關作風建設進行建言獻策。
蔡所長指出,這次紀律作風集中整頓的工作重點是:嚴明各項紀律,加強干部管理;健全規章制度,規范執法行為;優化創業環境,推動科學發展;強化組織措施,加大懲治力度。蔡所長要求全體工作人員要緊密聯系工作實際,嚴格按照要求,認真學習,扎實整改,做到學習要有熱度,查找要有深度,整改要有力度。通過集中整頓活動,努力實現我所運管隊伍素質有新提高,形象有新轉變,各項工作有新局面。蔡所長最后強調,要把這次整頓活動作為當前一項政治任務,納入重要議事日程,強化領導,明確責任,嚴肅執紀,督查到位,加強宣傳,營造氛圍,統籌兼顧,務求實效。
通過學習討論,大家更進一步認識到開展紀律作風集中教育整頓活動的必要性和重要性。一致認為,開展紀律作風集中教育整頓是加強黨性教育、提高機關效能、轉變工作作風、提高工作效率的內在要求,是實現轉型跨越發展的迫切需要。將以此次教育整頓為契機,加強自身修養,解決突出問題,提高辦事效率,為運管事業發展奠定堅實的基礎。
孝義市道路運輸管理所2010年12月19日
第五篇:思想紀律作風整頓
整頓思想 整頓紀律 整頓作風
為進一步加強機關作風建設,增強干部的履職意識,提高機關管理水平和服務能力,樹立良好的機關形象,機關開展三整頓活動,即:整頓思想 整頓紀律 整頓作風。對此,結合個人所在部門以及自身情況,做出反思及總結如下:
一 對三整頓活動重要意義的認知
機關作風建設的好與壞,直接關系機關的形象,關系加快轉型發展的進程。新的形勢和任務對機關作風建設提出了更高的要求,要以“內強素質,外塑形象,提升服務”為主線,開創機關作風建設新局面。作為機關的一名普通成員,應該時刻用標準要求自己,做到認真服務基層,工作作風嚴謹扎實,務實創新,講求程序,加強學習,提高綜合素質,嚴格規范行為,言行舉止體現機關精神風貌。整頓思想、整頓紀律、整頓作風正是在這種新環境下提出來的,個人綜合素質作為銀行核心競爭力重要組成部分的要求,使得我們必須重視這次整頓活動的開展。
二 存在的不足和問題 政治覺悟方面。出生在改革開放后的我們,缺少政治覺悟似乎成了通病,缺少大是大非的掛念,是我們最應該加強的方面。缺乏從政治大局考慮,改造主觀世界,樹立為黨為事業奮斗的信念要進一步加強。我們必須提高黨性修養,增強宗旨觀念是思考問題、處理問題、從大局出發,保持與行一致,思想和行動的最高原則。崗位能力需要加強,提高專業素質。強化工作的責任意識和服務意識,開拓進取,提高工作水平是作為銀行從業人員必備的素質。把工作能力提高到一個新的水平,靈活合理采取措施,提高執行力,善于解決工作中遇到的問題。同時,善于積累經驗,并采取各種渠道,積極分享,共同發展共同進步是整合全轄工作、提高整體實力的重要手段。學習淺嘗輒止,對金融業務、法律法規、形勢及政治理論缺乏鉆研的深度和廣度。學習方面不夠積極主動,存在以工作代替學習或者學習采取適用主義的態度,需要時就多學點,不需要則很少主動學習的情況。另外,存在理論聯系實際不夠的問題,運用理論指導實際工作的能力還不能完全適應新形勢下工作的需要。
三 努力方向和改進措施
胡總書記在中央紀委七次全會上強調指出,各級領導干部“要生活正派、情趣健康、講操守,重品行,注重培養健康的生活情趣,保持高尚的精神追求”。加強自身修養,提高綜合素質是黨和我行提出的要求,對于將來具有極強的指導意義。1.提高黨性修養,培養政治覺悟,樹立大是大非的觀念。嚴格要求、塑造良好的形象,牢固思想理念,學會從政治高度思考問題,常修為政之德,常懷律己之心,提高思想認識。在政治上、思想上、行動上和省行領導保持一致。
2.增強責任意識,善于思考、堅持不屑的工作作風。首先,責任意思是保證工作質量的主要因素之一,敢于承擔自己的責任,自覺做好職責內的工作,發揮自己的潛能創造出最好的工作成績。其次,善于思考和總結,不斷改進工作方法取得進步,凡事要顧全大局,摒棄個人觀念,以公司和集體的利益為重,不斷完善,善于思考、善于分析、善于整合,進行創新是熱愛工作的體現。最后,工作中難免遇到波折和困難,只有積極思考、正確看待問題,堅持不懈的精神才會換來最終的成功。
3.博眾取長,不斷學習。學習是獲得知識的基本途徑,是前進的基礎,是創新的動力。要通過學習來實現工作創新,不斷提高履職能力。發揮 “自我學習,自我教育”的優良傳統,增強學習的緊迫感和自覺性,樹立學習是生存和發展需要的新理念,自我加壓、自我超越,以此培養學習的濃厚興趣,把學習當作一種人生追求和享受,把學習作為一種覺悟、修養、境界和責任,提高學習的積極性。注重學習實效。把學習與實踐結合起來,帶著思考去學習,帶著工作去學習,帶著壓力去學習,從而使工作學習化,學習工作化,使學習完全地融入生活和工作中,學習工作得到雙向強化。
總之,今后在領導和同志們的幫助支持下,進一步提高思想認識,轉變工作作風,改進不足,提高自己,真正做到綜合素質的進一步提升,增強服務能力、改善服務質量、提高工作效率、真正成為全心全意為銀行改革發展服務、為經營管理服務、為基層服務的合格員工。