第一篇：2014年度工作總結及計劃(領導班子)

2014年度工作總結及計劃（領導班子）

一、黨務工作：

本年度，按照XX學院要求，結合我校實際情況，制定了我校召開民主生活會的實施方案，進一步做好了會前的準備工作。組織中層以上的領導干部以及全體黨員同志學習了黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神、學習中央關于嚴格黨內生活的有關規定以及黨員干部廉潔從政若干準則。組織黨性知識理論考試。組織召開全體黨員民主生活會。組織全體黨員填寫《XX學院第二附屬小學踐行群眾路線教育實踐活動目標任務》表。

二、師德師風建設工作：

1、為規范辦學行為，制定了“關于加強師德建設、改進工作作風”以及“關于聘任行風監督員的”有關規定。設立行風建設監督舉報電話、電子郵箱，使信息渠道暢通，主動接受社會的監督。

2、召開全體教師會議，傳達教育部《關于違反職業道德的處理辦法》、《關于禁止在學校禁煙的通知》、《關于嚴禁教師違規收受學生及家長禮品禮金等行為的規定》以及XX市委《關于違規操辦“升學宴”“謝師宴”》、《XX市委書記xxx同志黨課對教體系統的要求”》等事宜的通知精神。進一步明確我校師德師風建設的工作要求。

3、與全體教師簽訂了《“踐行優良師德師風?爭做人民滿意

教師”活動保證書》。

4、成立了師德師風紀檢督察工作小組。每周根據紀檢督察內容進行抽查，根據抽查情況制作紀檢督察簡報，及時公布通報，起到了改進工作作風的目的，切實加強對師德師風建設的工作機制。

三、工會工作：

（一）做好送溫暖工程，維護職工利益

1、對生病的教職工以及老人組織有關人員去看望。

2、組織對35歲以上的教職工進行健康查體，并對育齡女職工定期體檢。

3、組織教職工開展“愛心一日捐”活動。

4、組織“三八”節慶祝活動，開展了健身趣味活動比賽，度過了健康、快樂的時光，感受到節日的喜悅。

5、在重陽節期間組織退休教師召開座談會。

6、成立了教工食堂。

7、針對老師反映宿舍區供暖問題，協調修繕人員進行管道改造維修。

（二）積極推進學校民主建設，發揮其監督作用

1、做好校務公開。對學校校務管理、重要文件、重大事項、科室工作以及校委會成員、中層科室的周工作情況及時公示。

2、組織中層科室考評。每學期末組織考評小組根據各科室工作目標要求，結合平時工作實績對各科室進行考評。做到了公平、公正、客觀的評價原則，根據考評情況提出建議和意見。

3、組織師生、家長問卷調查。學期初組織工會委員到各級部、科室座談了解，征求各方面的意見，并將反映的意見組織分管同志進行答復，并督促落實。期末組織學生、家長問卷調查、召開家長座談會，及時把意見反映給學校。

4、參與學校各項評優評先工作、參與學校重大項目招標、加班以及重大項目的支出等項目的審計工作。

（三）組織文體活動，豐富職工文化生活

組織了教職工乒乓球、投球、跳繩以及拔河賽。與曲師實習學生的籃球比賽；參加了濟寧學院組織的乒乓球比賽，并取得了全體第八名的成績。

四、教學工作

1、每周主持召開校本教研活動，充分利用活動時間進行教學策略的研究；走進課堂，跟蹤教學環節的實施情況；召開教師座談會，反饋聽課情況，并及時提出教學改進意見。

2、利用學科特點加強對學生進行思想教育，激發他們的學習積極

性，與每一個學生建立平等、和諧、融洽、相互尊重的關系，關心每一個學生，開發每一個學生的潛在優秀品質。

五、問題和不足

1、進一步深入群眾，聽取工作中的意見或建議。

2、集思廣益，豐富工會活動的形式，多組織一些受大家歡迎的活動。

3、工作思考還需更細致周到，著力思考如何在凝心聚力方面發揮作用。

六、努力方向

1、樹立開拓創新精神，保證工作中的活力，提高管理水平。

2、多深入基層，加強與群眾的溝通。《2014年度工作總結及計劃（領導班子）》

第二篇：企業領導班子工作總結及計劃

企業領導班子工作總結及計劃

企業領導班子工作總結及計劃2007-12-07 21:34:40第1文秘網第1公文網企業領導班子工作總結及計劃企業領導班子工作總結及計劃(2)文章標題：企業領導班子工作總結及計劃

卷軋機工程指揮部班子工作總結及計劃

安鋼120噸轉爐—爐卷軋機工程指揮部，自2002年3月19日成立以來，指揮部領導班子在公司的統一部署安排下，在各相關部門的密切配合下，不負公司重托，確保了工程建設中各項工作的順利開展。以下是指揮部成立以來主要工作完成情況：

1、統籌安排，明確分工，識才用人，精心組建指揮部隊伍。

2002年3月19日，安鋼成立了由

集團公司副總經理史美倫任指揮長，由現任專職副指揮長和公司各有關部室主要領導任兼職副指揮長的120噸轉爐/爐卷軋機工程指揮部。指揮部相繼又成立了煉鋼工藝、軋鋼工藝、煉鋼設備、軋鋼設備、三電、公輔、土建、保衛、安全、辦公室等十個專業組。2003年底，根據工作需要，先后把設備、電氣、軋鋼等三名技術骨干提為指揮長助理，將部分年輕技術骨干安排到各專業的領導崗位，并對指揮長、專業組長的工作做了明確分工。

自2002年3月以來，先后從各單位抽調技術骨干100多人，接收大中專畢業生80多人，退伍兵133人，安排一煉分流職工226人，目前，指揮部總人數已達到514人。其中，中級以上職稱70人，初級44人，技師14人，優秀操作人才32人。

為進一步完善職工管理工作，指揮部借鑒兄弟單位經驗，逐步建立健全了圖紙資料、檔案、勞資、計生、培訓、安全教育、實習隊等管理規定。

另外，指揮部一直把培訓工作放到了重要位置。2004年2月，安排了30多人次到北京自動化院和中冶公司進行了培訓。2004年4月至今，針對一煉分流的226名職工和133名退伍兵，采用自編教材和外購教材相結合的辦法，舉辦了多個培訓班，還先后安排400多人次到第一煉軋廠、第二煉鋼廠和第二軋鋼廠等單位進行跟班實習。

2、掌握政治思想武器，努力提高指揮部領導班子的決策水平。

為提高領導班子政治理論水平和決策能力，指揮部領導班子通過多種渠道、采用了多種方式。一是進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論等政治理論知識學習，并把“三個代表”重要思想和十六屆三中全會等重要會議精神在工作中認真貫徹落實；二是通過參加公司組織的各種廠處級干部輪訓，提高自身的管理水平和處理問題能力；三是通過指揮長碰頭會、指揮部各種例會，領導

班子互通信息，群策群力，發現并解決工程建設中的棘手問題；四是做好上傳下達的“紐帶”，從公司“三步走”戰略的大局出發，做好宣傳動員工作，為工程建設裝備強悍的思想武器。五是認真執行《中國共產黨領導干部廉潔從政若干準則》及公司的有關規定，提高和加強了領導班子成員廉潔自律的自覺性。

3、克服重重困難，確保了技術交流、設計審查、設備招標、訂貨等各項工作的順利開展。

因受整個鋼鐵行業一度投資過熱影響，設計院、制造廠任務量爆滿，給指揮部帶來了相當大的壓力，指揮部領導班子保持清醒頭腦，做好指揮部全體人員的思想工作。正是在強大的思想動力下，指揮部許多同志兢兢業業，不辭勞苦，抱著熱心為工程服務的精神，犧牲無數個星期天、節假日，同國內外相關廠家進行了技術交流和談判、設計聯絡、設備訂貨等工作。

目前，鐵水預處理、精煉、連鑄、軋鋼等工藝上的詳細設計聯絡已全部結束，加熱爐、卷取爐等部分遺留問題也同設計院做了充分討論。設備上通過實地考察，詳細了解了廠家裝備情況、用戶設備運行情況，并組織進行了同煉鋼設備、連鑄設備及軋鋼設備等制造廠家的技術交流，先后簽訂了軋鋼設備120t轉爐、1300t混鐵爐、LF/VD爐、輥道、吊具、動補裝置等100多項合同。截止目前，完成設備訂貨29000多噸，總合同額達20多億元。

4、狠抓工程質量、進度、資金控制、施工安全等關鍵環節，確保土建施工按網絡計劃穩妥推進。

從2003年11月10日廠房柱基正式動工以來，指揮部協調各施工單位保質量，搶進度，克服施工生產交叉、高空架線改道，舊廠房拆遷、圖紙資料滯后，以及氣候影響等一系列困難，于2004年4月1日順利立起了第一根廠房柱。

目前，軋鋼區樁基完成491根，占總數的99；軋鋼區承臺完成135個，占

總數的95；鋼結構制作完成約5000噸；廠房鋼結構安裝完成約2800噸。煉鋼連鑄區經過緊張地質勘探、土建施工，第一根廠房柱已于2004年7月16日順利吊裝，目前煉鋼連鑄區吊裝完成15根廠房柱。

5、嚴格執行招標、評標辦法，做到公平、公開、公正，最大限度地維護安鋼利益。

由于工程涉及設備臺套之多、設備造價之高，對安鋼來說都是前所未有的，指揮部全體人員在招標過程中認真落實公司“工程建設招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”的規定，嚴格執行招標、評標辦法，做到了公開、公平、公正，不吃請、不收

企業領導班子工作總結及計劃

第三篇：企業領導班子工作總結及計劃

卷軋機工程指揮部班子工作總結及計劃

安鋼120噸轉爐—爐卷軋機工程指揮部，自2002年3月19日成立以來，指揮部領導班子在公司的統一部署安排下，在各相關部門的密切配合下，不負公司重托，確保了工程建設中各項工作的順利開展。以下是指揮部成立以來主要工作完成情況：

1、統籌安排，明確分工，識才用人，精心組建指揮部隊伍。

2002年3月19日，安鋼成立了由集團公司副總經理史美倫任指揮長，由現任專職副指揮長和公司各有關部室主要領導任兼職副指揮長的120噸轉爐/爐卷軋機工程指揮部。指揮部相繼又成立了煉鋼工藝、軋鋼工藝、煉鋼設備、軋鋼設備、三電、公輔、土建、保衛、安全、辦公室等十個專業組。2003年底，根據工作需要，先后把設備、電氣、軋鋼等三名技術骨干提為指揮長助理，將部分年輕技術骨干安排到各專業的領導崗位，并對指揮長、專業組長的工作做了明確分工。

自2002年3月以來，先后從各單位抽調技術骨干100多人，接收大中專畢業生80多人，退伍兵133人，安排一煉分流職工226人，目前，指揮部總人數已達到514人。其中，中級以上職稱70人，初級44人，技師14人，優秀操作人才32人。

為進一步完善職工管理工作，指揮部借鑒兄弟單位經驗，逐步建立健全了圖紙資料、檔案、勞資、計生、培訓、安全教育、實習隊等管理規定。

另外，指揮部一直把培訓工作放到了重要位置。2004年2月，安排了30多人次到北京自動化院和中冶公司進行了培訓。2004年4月至今，針對一煉分流的226名職工和133名退伍兵，采用自編教材和外購教材相結合的辦法，舉辦了多個培訓班，還先后安排400多人次到第一煉軋廠、第二煉鋼廠和第二軋鋼廠等單位進行跟班實習。

2、掌握政治思想武器，努力提高指揮部領導班子的決策水平。

為提高領導班子政治理論水平和決策能力，指揮部領導班子通過多種渠道、采用了多種方式。一是進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論等政治理論知識學習，并把“三個代表”重要思想和十六屆三中全會等重要會議精神在工作中認真貫徹落實；二是通過參加公司組織的各種廠處級干部輪訓，提高自身的管理水平和處理問題能力；三是通過指揮長碰頭會、指揮部各種例會，領導班子互通信息，群策群力，發現并解決工程建設中的棘手問題；四是做好上傳下達的“紐帶”，從公司“三步走”戰略的大局出發，做好宣傳動員工作，為工程建設裝備強悍的思想武器。五是認真執行《中國共產黨領導干部廉潔從政若干準則》及公司的有關規定，提高和加強了領導班子成員廉潔自律的自覺性。

3、克服重重困難，確保了技術交流、設計審查、設備招標、訂貨等各項工作的順利開展。

因受整個鋼鐵行業一度投資過熱影響，設計院、制造廠任務量爆滿，給指揮部帶來了相當大的壓力，指揮部領導班子保持清醒頭腦，做好指揮部全體人員的思想工作。正是在強大的思想動力下，指揮部許多同志兢兢業業，不辭勞苦，抱著熱心為工程服務的精神，犧牲無數個星期天、節假日，同國內外相關廠家進行了技術交流和談判、設計聯絡、設備訂貨等工作。

目前，鐵水預處理、精煉、連鑄、軋鋼等工藝上的詳細設計聯絡已全部結束，加熱爐、卷取爐等部分遺留問題也同設計院做了充分討論。設備上通過實地考察，詳細了解了廠家裝備情況、用戶設備運行情況，并組織進行了同煉鋼設備、連鑄設備及軋鋼設備等制造廠家的技術交流，先后簽訂了軋鋼設備120t轉爐、1300t混鐵爐、LF/VD爐、輥道、吊具、動補裝置等100多項合同。截止目前，完成設備訂貨29000多噸，總合同額達20多億元。

4、狠抓工程質量、進度、資金控制、施工安全等關鍵環節，確保土建施工按網絡計劃穩妥推進。

從2003年11月10日廠房柱基正式動工以來，指揮部協調各施工單位保質量，搶進度，克服施工生產交叉、高空架線改道，舊廠房拆遷、圖紙資料滯后，以及氣候影響等一系列困難，于2004年4月1日順利立起了第一根廠房柱。

目前，軋鋼區樁基完成491根，占總數的99；軋鋼區承臺完成135個，占總數的95；鋼結構制作完成約5000噸；廠房鋼結構安裝完成約2800噸。煉鋼連鑄區經過緊張地質勘探、土建施工，第一根廠房柱已于2004年7月16日順利吊裝，目前煉鋼連鑄區吊裝完成15根廠房柱。

5、嚴格執行招標、評標辦法，做到公平、公開、公正，最大限度地維護安鋼利益。由于工程涉及設備臺套之多、設備造價之高，對安鋼來說都是前所未有的，指揮部全體人員在招標過程中認真落實公司“工程建設招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”的規定，嚴格執行招標、評標辦法，做到了公開、公平、公正，不吃請、不收禮

第四篇：2018領導班子學法計劃

2018領導班子學法計劃

為進一步增強我辦領導班子成員的法律素質，提高班子成員運用法律手段管理社會事物和依法妥善處理各種社會矛盾的能力和水平，根據上級有關文件精神，現就我辦2018領導班子學法計劃作出如下安排：

一、主要任務

深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真學習貫徹黨十九大和十九屆二中、三中全會精神。堅持理論學習與法治實踐相結合，著力提高領導干部運用法治思維和法治方式深化改革、推動發展、化解矛盾、維護穩定的能力。

二、學習內容

（一）學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想。學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神。

（二）學習以憲法為核心的中國特色社會主義法律體系;重點加強對2018年通過的《中華人民共和國憲法修正案》的學習。

（三）學習與本職工作相關的法律、法規。

（四）結合開展“兩學一做”學習教育，深入學習黨章和黨內法規。

三、學習方式和要求

(一)舉辦法治講座。根據工作和需要，邀請專家、學者開展專題法治講座或收聽收看法治講座專題片。

（二）中心組學法。領導班子每年至少安排兩次集體學法活動，每次學法時間不少于2小時。領導干部要認真做好學法記錄。

（三）堅持自學。班子成員要結合自身的工作性質和特點，確定學法內容。要聯系工作實際，撰寫學法筆記，增強學習效果。

（四）理論學習與法治實踐相結合。把學法的成果運用到實踐中，把學習法律與運用法律緊密結合起來，努力提高依法執政、依法行政能力。

第五篇：領導班子學法計劃

黃川中心小學領導班子學法計劃

為進一步貫徹落實文件精神，使我校領導干部學法用法工作逐步實現制度化、規范化，不斷提高領導干部的法律素質，切實增強領導干部依法決策、依法行政、依法管理、依法辦事的能力，按有關要求,結合實際,現制定我校領導班子學法計劃：

一、指導思想和基本要求

1．指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，貫徹依法治國基本方略，按照理論聯系實際，學用結合的要求，以提高班子成員法律素質、增強依法執政能力為重點，為構建和諧機關，推進學校和諧發展提供有力的組織保證。

2．基本要求：領導班子成員要通過深入系統的學習，熟悉和掌握履行職責所需要的法律知識，牢固樹立社會主義法治理念，牢固樹立一切權力屬于人民的觀念，正確行使人民賦予的權力，做到依法執政、依法決策、依法行政、依法管理。

二、學習內容

1．學習憲法，掌握憲法的基本知識和基本精神；

2．學習黨中央有關加強民主法治建設的重要方針政策； 3．學習管理經濟、政治、文化和社會事務有關的法律法規； 4．學習與本職工作密切相關的法律法規；

5．學習保密、廉政、防止職務犯罪方面的法律、法規和有關政策制度；

6．維護社會穩定相關的法律法規知識。要結合“嚴打”整治斗爭和社會治安綜合治理，結合打擊“法輪功”、“門徒會”邪教組織和封建迷信、黃賭毒等丑惡現象，學習有關方面的法律法規。

7、與本職工作相關的法律法規。學習各級領導干部履行工作職責所必需的專業法律知識和我國《刑法》中有關職務犯罪的規定及與反腐倡廉有關的法律知識。

8、學習新修訂的教師法和新頒布的法律，對其中的制度創新部分要重點學習、領會。通過加強學習，及時轉變工作方式，依法行政，嚴格執行修訂的法律，各司其職、各負其責，加強協調配合。

9、按照上級的要有學習其他需要學習的法律、法規、文件、講話和會議精神等。

三、學法形式

領導班子學法要結合實際，采取輪訓、講座、研討、自學、調研等多種形式進行，并注重運用網絡等現代科技手段，提高針對性和有效性。

（一）建立健全領導班子學法制度。堅持集體學法與自學相結合，時間不少于40小時；每要舉辦不少于2次法制講座，聘請有關法學專家講課；領導班子在職法律知識的學習每年累計應不少于40學時，并認真進行記錄，以供備查。堅持學法與用法相結合，理論與實踐相結合。

（二）定期組織領導班子成員進行法制培訓，并進行考試，成績裝入領導干部本人檔案。

（三）結合自身的工作性質和特點，聯系工作實際，確定學習內容，每年自學時間不少于40小時，做到持之以恒，注重實效。

四、學習安排

1．學習采取以個人自學與集中學習相結合，以個人自學為主。2．每季度集中學習一次。

3．領導干部每年每人學法筆記不少于5000字，每年每人撰寫一篇學法理論文章或心得體會。

4．領導干部每人均要定期參加一期法培訓班。

本著以考促學的宗旨，定期開展對領導班子法律知識水平和依法辦理能力的考試考核工作，考試將采取閉卷、開卷及提交論文等方式，領導班子年終考核中要將學法用法和依法辦事情況作為重要內容。

五、保障措施

學校黨支部要高度重視并切實加強對領導班子學法用法的主動性、自覺性。適時組織局普法領導小組查檢或抽查，加強對領導干部學法用法的監督。

黃川中心小學 2012年1月2日