第一篇：童亭礦班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)介紹

夯實(shí)班組管理基礎(chǔ) 提升自主管理水平

——童亭礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹

班組是煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的基本單元，是安全管理各項(xiàng)措施的最終落腳點(diǎn)。近年來(lái)，童亭礦認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《班組建設(shè)工作條例》，以打造一流卓越班組為目標(biāo)，緊緊抓住班組長(zhǎng)建設(shè)、完善機(jī)制、班組文化三個(gè)重點(diǎn)，努力把全礦177個(gè)班組打造成職責(zé)明確、流程規(guī)范、執(zhí)行有力、充滿活力的健康“細(xì)胞”組織，夯實(shí)了礦井安全發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、打造高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，保障班組自主管理 礦井要安全，班組是基礎(chǔ)；班組要提升，班組長(zhǎng)是關(guān)鍵。童亭礦從嚴(yán)格班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)和使用上入手，以高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，保證高質(zhì)量的自主管理。

嚴(yán)格班組長(zhǎng)的選拔?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。班組長(zhǎng)干不干，則要由職工說(shuō)了算。一直以來(lái)，童亭礦堅(jiān)持基層班組長(zhǎng)由職工自己選舉，公推直選率達(dá)到100%。嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)任職資格條件，真正把政治覺(jué)悟高、敢于堅(jiān)持原則、勇于負(fù)責(zé)、會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)、技術(shù)精的人員選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)；規(guī)范班組長(zhǎng)評(píng)聘程序，保證選拔工作的公開(kāi)透明。通過(guò)公推直選走上隊(duì)長(zhǎng)崗位的徐杰，帶領(lǐng)他所在的隊(duì)取得了大斷面錨網(wǎng)索噴支護(hù)巖巷月進(jìn)尺120多米的好成績(jī)，并獲得了集團(tuán)公司“快速掘進(jìn)隊(duì)”、“全國(guó)優(yōu)秀安全班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。

嚴(yán)格班組長(zhǎng)的培養(yǎng)。每年舉辦一次班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，對(duì)全礦班組長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍；每季度舉辦一次班組長(zhǎng)論壇，選出優(yōu)秀壇主，頒發(fā)證書(shū)；每月選取兩個(gè)基層班組召開(kāi)“兩會(huì)”觀摩，相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，還積極組織班組長(zhǎng)參加礦開(kāi)展的干部課堂、副總上大課、流動(dòng)課堂等，借助井下、地面實(shí)訓(xùn)基地，強(qiáng)化實(shí)操培訓(xùn)，促使班組長(zhǎng)的管理水平和技術(shù)水平同步提升。

嚴(yán)格班組長(zhǎng)的考核使用。在科區(qū)月度對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核的同時(shí)，采取基層職代會(huì)民主評(píng)議和年度考核相結(jié)合的方式，對(duì)班組長(zhǎng)的情況進(jìn)行全面了解，優(yōu)勝劣汰。注重班組長(zhǎng)的使用，把班組長(zhǎng)納入干部序列管理，積極把有管理能力的優(yōu)秀班組長(zhǎng)吸收到黨組織中來(lái)，把優(yōu)秀的黨員職工培養(yǎng)成班組長(zhǎng)。近年來(lái)，全礦284名班組長(zhǎng)中，有110名在學(xué)歷上得到提升，49名班組長(zhǎng)加入了黨組織，34名班組長(zhǎng)走上了科區(qū)級(jí)管理崗位。

二、好做法長(zhǎng)堅(jiān)持，促進(jìn)班組自主管理

對(duì)于在班組自主管理工作中，積累的好做法和好經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)、完善、固化，長(zhǎng)期堅(jiān)持，久久為功。重點(diǎn)是開(kāi)好“五會(huì)”，做好“一評(píng)”：

“五會(huì)”：

一是班委會(huì)：集中骨干力量和眾人智慧參與班組內(nèi)務(wù)管理。

二是班務(wù)會(huì)：學(xué)習(xí)和宣傳重要文件精神，統(tǒng)一思想，民主管理，落實(shí)任務(wù)。

班委會(huì)、班務(wù)會(huì)不僅僅是任務(wù)布署會(huì)、文件學(xué)習(xí)會(huì)，它更是一種職工之間的交流會(huì)、工作的謀劃會(huì)、班組自主管理的通氣會(huì)，所以開(kāi)好“兩會(huì)”是班組開(kāi)展好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)，是推動(dòng)班組自主管理的“潤(rùn)滑劑”。每個(gè)班組每月必須召開(kāi)“兩會(huì)”，將安全生產(chǎn)、民主公開(kāi)、班組建設(shè)等方面的重大問(wèn)題，交給班組全體職工集體研究解決，真正讓職工做主人，真正實(shí)現(xiàn)了班組自己管理自己。

三是“兩會(huì)”觀摩會(huì)：每月選擇兩個(gè)基層班組召開(kāi)“兩會(huì)”觀摩，通過(guò)不同班組之間的觀摩，達(dá)到相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高的效果。

四是季度班組長(zhǎng)座談會(huì)：以舉辦論壇的形式，搭建學(xué)習(xí)、交流、提高的平臺(tái)，提升了班組長(zhǎng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、工作總結(jié)能力、解決問(wèn)題能力。

五是班組聯(lián)系點(diǎn)及督導(dǎo)會(huì)：聯(lián)系和掌握基層班組的狀況，督導(dǎo)各項(xiàng)工作的落實(shí)，幫助解決實(shí)際困難，發(fā)現(xiàn)和選樹(shù)典型，起到橋梁紐帶作用。

做好“一評(píng)”：開(kāi)展“紅旗班組”、“金牌班組”評(píng)比活動(dòng)，在政治、經(jīng)濟(jì)和福利待遇上對(duì)金牌班組長(zhǎng)給予傾斜，做到物質(zhì)上有實(shí)惠，精神上有動(dòng)力，對(duì)連續(xù)四個(gè)季度都被評(píng)為“金牌班組長(zhǎng)”的，作為礦年度先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰；連續(xù)兩年被評(píng)為礦先進(jìn)的，推薦進(jìn)入勞模評(píng)選行列，并作為科區(qū)級(jí)后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，成熟后充實(shí)到科區(qū)管理干部隊(duì)伍中來(lái)。

同時(shí)，建立了班組長(zhǎng)約談制，對(duì)于工作出現(xiàn)被動(dòng)的班組長(zhǎng)，則由班組建設(shè)督導(dǎo)組成員對(duì)其進(jìn)行約談，加強(qiáng)交流，疏導(dǎo)情緒，糾正不足，指明方向。

三、培育特色班組文化，提升班組自主管理

我礦以安全生產(chǎn)體系為指導(dǎo)，與礦井生產(chǎn)實(shí)際和PAR“手指口述”安全確認(rèn)相融合，不斷總結(jié)提練，形成了童亭特色的“3781”班組管理法，實(shí)現(xiàn)了班組閉合管理。

“37”即：班前七儀、班中七步和班后七保。提振精神，班前七儀作前提。主要包括：班前會(huì)講評(píng)，一題一考，查11種隱患人，聆聽(tīng)親人安全囑托，集體宣誓等內(nèi)容。管理嚴(yán)細(xì)，班中七步作保障。主要包括：入井前自我檢查，現(xiàn)場(chǎng)交接，班中安全確認(rèn)，安全巡查，驗(yàn)收評(píng)估等。風(fēng)清氣正，班后七保做基石。主要包括：工分公示，工作總結(jié)，技能培訓(xùn)，家訪談心，聯(lián)?；ケ５?。

“8”即管理民主，八項(xiàng)公開(kāi)作后盾。分別是：安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、材料使用、個(gè)人得分、工資分配、獎(jiǎng)罰、培訓(xùn)考核等情況以及班組勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)果和班組長(zhǎng)民主評(píng)議結(jié)果。

“1”即實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：班隊(duì)通過(guò)自主管理實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，打造一流卓越團(tuán)隊(duì)。

“3781”從整體上看，它有班前“七儀”、班中“七步”、班后“七?！保侨旌虻姆桨?，在真正體現(xiàn)以人為本的同時(shí)，把“安全確認(rèn)”、“隱患排查”、“三違”整治貫徹于始終，使班組在安全的前提下落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，確保礦井任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在推廣“3781”班組管理法的同時(shí)，還積極探索把思想政治工作建在班組上，發(fā)揮班組長(zhǎng)疏導(dǎo)職工情緒、消除疑慮、解除思想“疙瘩”的作用，做好一人一事的思想政治工作。另外，四鏡工作法、“三字經(jīng)”循環(huán)工作法等童亭特色班組管理方法，在實(shí)際工作中，都收到較好的實(shí)效。

通過(guò)強(qiáng)化班組自主管理，安全管理水平得到全面提升，班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、落實(shí)力明顯增強(qiáng)，確保了目標(biāo)任務(wù)能夠高質(zhì)量的層層落實(shí)。2015年在集團(tuán)公司班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理能力大賽中，童亭礦有10人獲獎(jiǎng)，占全部獲獎(jiǎng)人數(shù)的六分之一，礦井獲得優(yōu)勝團(tuán)體榮譽(yù)稱號(hào)。近年來(lái)，先后涌現(xiàn)出了國(guó)家級(jí)優(yōu)秀安全班組、淮北礦業(yè)“百萬(wàn)噸綜采隊(duì)”、“快速掘進(jìn)隊(duì)”、“標(biāo)桿班組”、“五好班組”等一大批本質(zhì)安全型班組。

第二篇：某礦加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)材料

某礦務(wù)集團(tuán)是全國(guó)500家大型企業(yè)、煤炭百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一，具有160年煤炭規(guī)模開(kāi)采歷史。集團(tuán)現(xiàn)有40個(gè)分公司、52個(gè)全資（控股）子公司和6個(gè)事業(yè)法人單位，在崗職工91647人。近幾年來(lái)，某礦集團(tuán)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，集團(tuán)在連續(xù)多年被評(píng)為江蘇省文明單位、省思想政治工作先進(jìn)單位的基礎(chǔ)上，又被評(píng)為全國(guó)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范單位和優(yōu)秀單位，并榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。某礦大力傳播可弘揚(yáng)的“創(chuàng)爭(zhēng)”理念，展開(kāi)可選擇的成功路徑，復(fù)制可操作的管理方式，放大可效仿的典型經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化可維護(hù)的制度安排，[此篇文章來(lái)源于大-秘-書(shū)-網(wǎng)-www.tmdps.cn-大*秘*書(shū)*網(wǎng)-幫您找文章，12小時(shí)內(nèi)解決您的文章需求]將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組納入集團(tuán)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)體系，運(yùn)用“三三四”工作法，即：狠抓“三基建設(shè)”（基層、基礎(chǔ)、基本功），實(shí)施“三項(xiàng)工程”（素質(zhì)登高工程、知識(shí)轉(zhuǎn)化工程、自主創(chuàng)新工程），強(qiáng)化“四個(gè)保障”（組織保障、制度保障、物質(zhì)保障、執(zhí)行保障），促進(jìn)了學(xué)習(xí)型班組建設(shè)步步深化?！皠?chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)提升了職工隊(duì)伍素質(zhì)，推動(dòng)了企業(yè)快速高效發(fā)展，2002年以來(lái)，營(yíng)業(yè)總收入年均以25%以上的速度增長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和盈利能力明顯增強(qiáng)。2005年?duì)I業(yè)總收入、企業(yè)總資產(chǎn)雙超百億元，三個(gè)文明建設(shè)取得了顯著成績(jī)，百年老企業(yè)進(jìn)入了歷史最好的發(fā)展時(shí)期。

一、狠抓“三基建設(shè)”，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組提供動(dòng)力

某礦具有重視和抓好“三基建設(shè)”的優(yōu)良傳統(tǒng)。20世紀(jì)90年代初，某礦有職工12萬(wàn)人，班組近6000個(gè)。隨著企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整、優(yōu)化，加上職工人數(shù)逐步減少，“十五”末，集團(tuán)有班組4176個(gè)，班組長(zhǎng)5368人。多年來(lái)，集團(tuán)各級(jí)黨政工組織，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組融入“三基建設(shè)”，為企業(yè)又快又好發(fā)展注入了強(qiáng)大生機(jī)與活力。

一是基層建設(shè)，由上往下延伸到班組。集團(tuán)堅(jiān)持面向班組，服務(wù)班組，采取培訓(xùn)關(guān)口前移，培訓(xùn)重心下移的方式，重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)技能型、復(fù)合技能型及知識(shí)技能型職工隊(duì)伍建設(shè)。制定并實(shí)施《某礦集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織規(guī)劃》、《關(guān)于深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，將學(xué)習(xí)型班組納入集團(tuán)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)五大體系，同步實(shí)施、同步考核、同步推進(jìn)；制定并實(shí)施《某礦集團(tuán)職工技能振興計(jì)劃》，將培訓(xùn)指標(biāo)分解落實(shí)到班組；堅(jiān)持實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、工程技術(shù)人員“傳幫帶”和分工掛點(diǎn)制度，送技術(shù)、送服務(wù)到采掘一線班組。

二是基礎(chǔ)建設(shè)，由粗放到精細(xì)落實(shí)到班組。把煤礦安全精細(xì)化管理納入基礎(chǔ)建設(shè)，作為學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的重中之重，將安全壓力、精細(xì)管理的理念傳遞到班組，制訂并實(shí)施《區(qū)隊(duì)長(zhǎng)安全管理?xiàng)l例》和《班組長(zhǎng)安全管理?xiàng)l例》以及《區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)競(jìng)賽管理辦法》。推行班組安全自治，制定了具體的班組安全自治實(shí)施細(xì)則，明確班組安全自治的內(nèi)容和考核辦法，實(shí)行班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理和安全積分考核。開(kāi)展了安全優(yōu)質(zhì)區(qū)隊(duì)和安全優(yōu)勝班組長(zhǎng)競(jìng)賽活動(dòng)。在班組競(jìng)賽中實(shí)施我是誰(shuí)、干什么、為啥干、何時(shí)干、怎么干“五步”管理，實(shí)現(xiàn)任務(wù)、責(zé)任、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收、考核六到位，形成了具有某礦特色的“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有規(guī)范、好壞有獎(jiǎng)懲”的班組管理模式。[此篇范文為大/秘/書(shū)/網(wǎng)作者嘔心嚦血之作www.tmdps.cn轉(zhuǎn)載請(qǐng)加大*秘*書(shū)*網(wǎng)外部鏈接]

三是基本功建設(shè)，由零散向系統(tǒng)覆蓋到班組。多年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持做現(xiàn)場(chǎng)、做崗位、做流程，強(qiáng)化基本功建設(shè)，要求決策層提高決策能力、管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能。如在區(qū)隊(duì)班組這一層面推行安全崗位、安全環(huán)境“描述”。所謂“描述”，即是凡涉及到煤礦專業(yè)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、崗位工都要按照規(guī)定的要求，把所在工作環(huán)境、安全操作程序背出來(lái)，達(dá)到熟知會(huì)用。班長(zhǎng)帶領(lǐng)職工進(jìn)入崗位后首先要巡視，查看“地形”，職工到達(dá)工作崗位后，也要檢查有無(wú)安全隱患，設(shè)施設(shè)備是否靈敏可靠，零部件是否齊全完好，手指口述，進(jìn)行安全確認(rèn)。堅(jiān)持“教”、“學(xué)”、“考”、“練”四位一體，有機(jī)結(jié)合，由“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”向“必知必會(huì)”躍升。為確保各崗位工達(dá)到“必知必會(huì)”要求，區(qū)隊(duì)班組堅(jiān)持每日一題、每周一案、每月一考、每季一評(píng)的“四個(gè)一”的基本功日常演練制度。實(shí)行“教考分離”，考試不及格的職工不能上崗，自費(fèi)學(xué)習(xí)經(jīng)考試合格后方能重新上崗，以此提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。礦廠堅(jiān)持每年開(kāi)展技術(shù)大比武，選樹(shù)技術(shù)標(biāo)兵。2005年舉辦了16個(gè)專業(yè)、85個(gè)工種、3.3萬(wàn)多人次的技術(shù)大比武，選樹(shù)了600多名技術(shù)標(biāo)兵。今年以來(lái)，集團(tuán)公司以“增強(qiáng)意識(shí)，規(guī)范行為，提高技能”為主題，組織開(kāi)展了為期三個(gè)多月的職工崗位行為規(guī)范集中教育活動(dòng)，參加人數(shù)達(dá)57406人，學(xué)習(xí)時(shí)間之長(zhǎng)、涉及內(nèi)容之廣、參學(xué)人員之多在某礦歷史上是空前的。集中教育活動(dòng)采取學(xué)習(xí)考試、模擬演練、追蹤問(wèn)效、行為糾偏、示范引領(lǐng)、滾動(dòng)養(yǎng)成、逐漸固化等方法，強(qiáng)化技能、智能、體能、心理和作風(fēng)紀(jì)律等方面的訓(xùn)練，使職工的高效執(zhí)行能力、規(guī)范操作能力、崗位行為能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力明顯增強(qiáng)。

二、實(shí)施“三項(xiàng)

工程”，為建塑品牌職工隊(duì)伍提供平臺(tái)

多年來(lái)，集團(tuán)倡導(dǎo)“想干事就有機(jī)會(huì)，能干事就有舞臺(tái)，干成事就有地位”、“勞動(dòng)光榮，知識(shí)崇高，人才寶貴，創(chuàng)造偉大”、“你有多大才，我搭多大臺(tái)”、“優(yōu)秀人才優(yōu)先使用，真才實(shí)學(xué)真任真用”、“培訓(xùn)是最大的福利，管理是最大的關(guān)愛(ài)”、“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來(lái)”、“工作著是幸福的，學(xué)習(xí)好是有用的”、“知識(shí)和技術(shù)是手中最好的名片”等創(chuàng)爭(zhēng)理念，制定并實(shí)施《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建品牌隊(duì)伍活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，確定了以打造“職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)、拉得出、打得贏、不變質(zhì)”品牌職工隊(duì)伍的目標(biāo)，用文化理念和政策導(dǎo)向，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，構(gòu)筑職工成長(zhǎng)平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展提供了智力支持和人才保證。

一是素質(zhì)登高工程。實(shí)行職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)管理，建立“三條激勵(lì)線”，使職工按照各自的成長(zhǎng)路線攀升。第一條線是“初中→高中→大?！髮W(xué)→研究生”的文化水平提高線；第二條線是“初級(jí)工→中級(jí)工→高級(jí)工→技師→高級(jí)技師→專業(yè)工種帶頭人”的操作能力提高線；第三條線是“初級(jí)職稱→中級(jí)職稱→高級(jí)職稱→專業(yè)技術(shù)帶頭人→首席技術(shù)職務(wù)→優(yōu)秀專家”的專業(yè)技術(shù)提高線。實(shí)施學(xué)歷、職稱、技術(shù)等級(jí)“三條激勵(lì)線”為內(nèi)容的素質(zhì)教育工程，立足實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，采取自培、自考、委培和技能競(jìng)賽等多種形式，進(jìn)一步健全技能人才培養(yǎng)、考核、使用、待遇一體化機(jī)制，優(yōu)化了技能人才快速、健康成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境。在某礦3萬(wàn)余名技術(shù)工人中，已經(jīng)通過(guò)鑒定的初級(jí)工2.1萬(wàn)人、中級(jí)工7300多人、高級(jí)工1185人、技師1171人、高級(jí)技師70人，初步形成了技能人才梯次發(fā)展的良好勢(shì)頭。

——實(shí)施職工技能振興計(jì)劃，推行CBA遞進(jìn)考評(píng)模式，促進(jìn)了工人知識(shí)和能力的遞進(jìn)提高。CBA中的C代表中級(jí)工，B代表高級(jí)工，A代表技師、高級(jí)技師。某礦運(yùn)用CBA遞進(jìn)培訓(xùn)模式，對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，制定技能人才培訓(xùn)、考評(píng)遞進(jìn)目標(biāo)規(guī)劃，按照中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師序列，使職工普遍每?jī)赡晟弦粋€(gè)臺(tái)階，優(yōu)秀的一年上一個(gè)臺(tái)階。充分利用企業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)資源，發(fā)揮集團(tuán)公司和基層單位兩個(gè)積極性，舉辦中級(jí)工、高級(jí)工、技師晉升考培班，改進(jìn)各工種崗位培訓(xùn)，增加實(shí)際操作演示，提高動(dòng)手解決問(wèn)題能力。2005年完成高級(jí)工培訓(xùn)取證1088人、中級(jí)工培訓(xùn)取證2793人，培訓(xùn)鑒定工人技師近500人，優(yōu)化了職工隊(duì)伍的技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu)。全面推行首席技術(shù)職務(wù)制度，評(píng)聘首席工程師和首席助理303名。以班組為重點(diǎn)，開(kāi)展職工安全普訓(xùn)和“三違”人員特訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行下井須知、避災(zāi)路線、自救他救等必知必會(huì)知識(shí)的教育，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)38700人次，培訓(xùn)規(guī)模在企業(yè)歷史上也是前所未有的。開(kāi)展了35個(gè)工種24907人參加的《煤礦安全規(guī)程》知識(shí)統(tǒng)考，及格率達(dá)98.2%，提高了職工的技能水平和保安能力。

——運(yùn)用多種形式為實(shí)施素質(zhì)登高工程提速、助跑。集團(tuán)結(jié)合班組的不同特點(diǎn)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，把學(xué)習(xí)引向問(wèn)題、把學(xué)習(xí)引向系統(tǒng)、把學(xué)習(xí)引向個(gè)性，引導(dǎo)班組以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，進(jìn)行“適應(yīng)式”學(xué)習(xí)；以攻克難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題為主線，進(jìn)行“研究式”學(xué)習(xí)；以實(shí)踐鍛煉為基礎(chǔ)，進(jìn)行“體驗(yàn)式”學(xué)習(xí)；以改革創(chuàng)新為重點(diǎn)，進(jìn)行“拓展式”學(xué)習(xí)；以信息化建設(shè)為平臺(tái)，進(jìn)行“開(kāi)放式”學(xué)習(xí)。立足班組，弘揚(yáng)先學(xué)、先會(huì)、先做之風(fēng)，運(yùn)用“讀書(shū)會(huì)”，“書(shū)架工程”、“手腦工程”、“連鎖激蕩思維”等形式，建設(shè)班組“小課堂”。經(jīng)常舉辦“班組論壇”、“班后講評(píng)”、“頭腦風(fēng)暴”、“深度匯談”等活動(dòng)，開(kāi)辟崗位成才快車道。推行“一事三問(wèn)法”、“工作講評(píng)法”，培育創(chuàng)新“小團(tuán)隊(duì)”。按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則培訓(xùn)“兵頭將尾”，2005年煤炭生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)培訓(xùn)率達(dá)到98.3%。

二是知識(shí)轉(zhuǎn)化工程。立足班組這一層面，注重“知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，能力轉(zhuǎn)化為成果，成果轉(zhuǎn)化為效益”的連鎖效應(yīng)，加速知識(shí)的傳遞和轉(zhuǎn)化。建立技術(shù)傳授平臺(tái)，設(shè)立“技師論壇”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、高級(jí)技師在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺(tái)，把職工個(gè)體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)整合起來(lái)，使班組學(xué)習(xí)成為職工技術(shù)交流的“小講臺(tái)”，傳遞知識(shí)的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“諸葛亮?xí)?，技術(shù)練兵的“演武場(chǎng)”。許多職工立足崗位，以學(xué)習(xí)為基點(diǎn)，勤于思考，把他有變?yōu)榧河?；善于總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹腔郏挥掠趯?shí)踐，把知識(shí)變?yōu)槟芰Γ瑢?shí)現(xiàn)了“知識(shí)→能力→成果→效益”的轉(zhuǎn)化。全國(guó)勞模、全國(guó)技術(shù)能手、高級(jí)工人技師殷春銀，刻苦鉆研技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新40多項(xiàng)，獲得2項(xiàng)國(guó)家實(shí)用技術(shù)發(fā)明專利，為企業(yè)創(chuàng)造效益500多萬(wàn)元，被譽(yù)為“礦山愛(ài)迪生”。2004年企業(yè)以他的名字冠名，成立了“某工作室（實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)新室）”，提供必要的場(chǎng)地、儀器設(shè)備和資金，鼓勵(lì)他和他的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)研發(fā)。之后，集團(tuán)相繼涌現(xiàn)出“某團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)室”、“某實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新室”、“某機(jī)電技術(shù)創(chuàng)研會(huì)”、“某工作室”、“某礦煤車班創(chuàng)新室”等19個(gè)學(xué)習(xí)、研究、創(chuàng)新基地，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展到633人。集團(tuán)公司積極組織勞模、工人技師參加國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)鑒定，有429名分別獲得高級(jí)技師、技師職業(yè)資格，2005年實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng)目669項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益6495.85萬(wàn)元。

三是自主創(chuàng)新工程。集團(tuán)把班組作為技術(shù)創(chuàng)新的“試驗(yàn)田”，組織學(xué)創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經(jīng)、謀創(chuàng)新之道，開(kāi)展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，培養(yǎng)了一批“創(chuàng)新型”班組和“專家型”職工。組織開(kāi)展以學(xué)習(xí)許振超、李斌、鄧建軍和“精一會(huì)二懂三”、“日讀千字、周寫(xiě)一文、月看一書(shū)、季攻一門、年學(xué)一技”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)讀書(shū)崗位成才活動(dòng)。鼓勵(lì)班組開(kāi)展小發(fā)明、小革新、小竅門、小改造、小設(shè)計(jì)等競(jìng)賽、煤質(zhì)QC課題研究、技術(shù)會(huì)診和科研攻關(guān)等活動(dòng)。根據(jù)不同情況和需要成立以傳授崗位技能和經(jīng)驗(yàn)的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組

”，以技術(shù)交流為主的“研究型學(xué)習(xí)小組”，以解決單位管理和創(chuàng)新瓶頸的“任務(wù)攻關(guān)型學(xué)習(xí)小組”，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性。一些職工的發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了從借鑒到創(chuàng)造、從追蹤到趕超、從跟跑到領(lǐng)跑的跨越?！笆濉逼陂g，建成了省級(jí)技術(shù)中心，完成各類科研成果333項(xiàng)，獲國(guó)家煤炭工業(yè)科技成果獎(jiǎng)4項(xiàng)，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局安全生產(chǎn)科技成果獎(jiǎng)6項(xiàng)，煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)8項(xiàng)，省科技進(jìn)步獎(jiǎng)9項(xiàng)，省煤炭工業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)58項(xiàng)。其中，《特高壓奧灰水水害治理技術(shù)研究》成果填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，其應(yīng)用獲得的經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)12.5億元。目前，某礦擁有從極薄煤層到厚煤層、從平緩傾角到大傾角乃至急傾斜煤層的開(kāi)采工藝和技術(shù)。其中，大傾角、不穩(wěn)定頂板條件下綜采、頂水綜合開(kāi)采、三軟煤層綜放開(kāi)采和旋轉(zhuǎn)90度綜采等核心開(kāi)采技術(shù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；大傾角4至5米厚煤層一次采全高綜采技術(shù)實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)產(chǎn)高效，提高了資源回收率，降低了萬(wàn)噸掘進(jìn)率；煤巷錨桿支護(hù)成套技術(shù)研究應(yīng)用成果是某礦集團(tuán)自主創(chuàng)新能力的典型，該技術(shù)取得6項(xiàng)創(chuàng)新，2項(xiàng)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，應(yīng)用后企業(yè)獲直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1?億元。

三、強(qiáng)化“四個(gè)保障”，為深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)提供服務(wù)

一是組織保障。堅(jiān)持“謀定而后動(dòng)”，制定并實(shí)施《某礦集團(tuán)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)規(guī)劃》和《關(guān)于深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)實(shí)施、部門配合、長(zhǎng)效維護(hù)、系統(tǒng)推進(jìn)的工作格局。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組高度重視，率先垂范，以身作則，為深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二是制度保障。建立一整套促進(jìn)學(xué)習(xí)型班組成長(zhǎng)、維護(hù)的機(jī)制。集團(tuán)建立培訓(xùn)基地和網(wǎng)絡(luò)，做到培訓(xùn)計(jì)劃、機(jī)構(gòu)、基地、費(fèi)用、教材、人員、考核、檔案、制度“九落實(shí)”。以區(qū)隊(duì)、班組為單位，成建制進(jìn)行培訓(xùn)。建立培訓(xùn)檔案，嚴(yán)格考核，不合格不準(zhǔn)上崗。如制定并實(shí)施工人技師、首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)、創(chuàng)業(yè)型人才等考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。實(shí)行“三項(xiàng)掛鉤”，將創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新績(jī)效和政治榮譽(yù)掛鉤、和職業(yè)生涯發(fā)展掛鉤、和薪酬分配掛鉤。實(shí)施學(xué)歷、職稱、技術(shù)等級(jí)“三條激勵(lì)線”為內(nèi)容的素質(zhì)教育工程，做到政治上給榮譽(yù)，經(jīng)濟(jì)上給待遇，成長(zhǎng)上給機(jī)遇，拓寬了知識(shí)型、技能型、專家型人才成長(zhǎng)的渠道。實(shí)行“知識(shí)署名”制度，對(duì)具有原創(chuàng)性、先進(jìn)性、突破性的技術(shù)成果、先進(jìn)工藝、先進(jìn)操作方法采用職工的名字命名。對(duì)重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)用效益評(píng)估并進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)通過(guò)技能大賽脫穎而出榮獲全國(guó)、省級(jí)技術(shù)能手稱號(hào)的領(lǐng)軍人物給予一次性重獎(jiǎng)。

三是物質(zhì)保障。為了維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，某礦職工教育經(jīng)費(fèi)由職工工資總額的1.5%提高到2.5%；職工教育經(jīng)費(fèi)不足時(shí)從自有資金中提取適當(dāng)部分予以補(bǔ)充；教育投入隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)逐年有所增加。對(duì)煤礦主要專業(yè)工種實(shí)行了“首席工程師”、“首席職工”、“首席技師”和專業(yè)工種帶頭人評(píng)聘制度，對(duì)“首席”系列職工每月發(fā)放1000元津貼，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不搞終身制；制定了向優(yōu)秀人才和技術(shù)骨干傾斜的薪酬分配政策，其中規(guī)定高級(jí)工、技師、高級(jí)技師的月度崗位津貼不低于50元、100元和200元的標(biāo)準(zhǔn)。積極推廣“內(nèi)聘技師”、“導(dǎo)師制培養(yǎng)”、“拜師學(xué)技”、“考技上崗”、“成果冠名”以及“績(jī)效與政治待遇、職業(yè)生涯發(fā)展、薪酬分配三掛鉤”等激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)了技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷趨于完善。把信息化作為提升“創(chuàng)爭(zhēng)”質(zhì)量的“倍增器”，集團(tuán)投資上千萬(wàn)元鋪設(shè)光纜，使電視、通訊和計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了“三網(wǎng)合一”，百里礦區(qū)擁有4萬(wàn)多用戶終端，為信息化、開(kāi)放式教育奠定了基礎(chǔ)。各主力礦井全部建立了多媒體教室并實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。提高班組長(zhǎng)的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。政治上，把班組長(zhǎng)崗位工作經(jīng)歷作為選拔科區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，優(yōu)先選拔優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)入中層管理崗位，把每年“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)定為“班長(zhǎng)節(jié)”；經(jīng)濟(jì)上，加大傾斜力度，落實(shí)井下班組長(zhǎng)各項(xiàng)津貼和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，讓他們得到實(shí)惠。

四是執(zhí)行保障。我們堅(jiān)持“提倡什么，就考核什么”，“想推動(dòng)什么，就評(píng)估什么”，“想強(qiáng)調(diào)什么，就檢查什么”這樣一種工作思路，事先為目標(biāo)設(shè)計(jì)一個(gè)執(zhí)行的流程，然后把它納入到考核體系，通過(guò)“剛性”考核和文化，強(qiáng)化對(duì)程序的遵循和執(zhí)行，最終成為公司的文化沉淀下來(lái)。我們注重成果考核、活動(dòng)考核、資料考核、技能考核、效益考核，使考核始終貫穿于學(xué)習(xí)過(guò)程之中，推動(dòng)了班組創(chuàng)建的良性運(yùn)作。我們還通過(guò)“界定競(jìng)考、實(shí)踐操作、實(shí)戰(zhàn)演練、學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)、效果跟蹤”五步漸進(jìn)式工作法，加強(qiáng)培訓(xùn)工作管理，“把復(fù)雜過(guò)程簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化”，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組在內(nèi)的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，有機(jī)納入集團(tuán)文明建設(shè)考核序列，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、職工崗位行為規(guī)范、首席職工評(píng)選、品牌隊(duì)伍建設(shè)等方面，研究制定考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況的變化，每年對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)修訂，多層面評(píng)估，推動(dòng)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的健康發(fā)展。

第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹

學(xué)習(xí)與實(shí)踐全力做貢獻(xiàn)

——北京長(zhǎng)征高科技公司筒類設(shè)備組李玉龍

十九年的歷程，在國(guó)內(nèi)煙草機(jī)械行業(yè)，筒類設(shè)備組與市場(chǎng)化的長(zhǎng)高公司同成長(zhǎng)，承載著設(shè)計(jì)、研制及攻關(guān)等技術(shù)方面工作的重任，已成為推動(dòng)長(zhǎng)高公司技術(shù)發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心班組。筒類設(shè)備組現(xiàn)有人員9人，其中主管設(shè)計(jì)師3人，碩士2人，黨員1人。2008年、2009年，組長(zhǎng)張玉玲和單作民，分別榮獲院先進(jìn)工作者稱號(hào)。2010年，筒類設(shè)備組榮獲院神箭金牌班組稱號(hào)！下面主要從三個(gè)方面介紹班組建設(shè)的一些心得體會(huì)。

一、發(fā)展觀和實(shí)踐

我們按照“建班組就是建企業(yè)，抓班組就是抓管理”的理念，以推進(jìn)班組的全面建設(shè)為發(fā)展觀，工作之中穩(wěn)定人心，遇到困難溫暖人心，文化引領(lǐng)深入人心的具體作法，進(jìn)行班組建設(shè)。在實(shí)踐中，參加了院形勢(shì)任務(wù)教育大賽，開(kāi)展“促經(jīng)營(yíng)、抓生產(chǎn)、保指標(biāo)，大干三季度”的勞動(dòng)競(jìng)賽，積極推進(jìn)成本工程進(jìn)班組及合理化建議工作，堅(jiān)持質(zhì)量第一的理念，落實(shí)安全及6S管理工作，營(yíng)造和諧、民主及學(xué)習(xí)的氛圍，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作融入到重點(diǎn)進(jìn)行的班組建小家，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的實(shí)踐中。由此，顯著地提高了學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力。

二、人才觀和實(shí)踐

我們秉承學(xué)歷、學(xué)識(shí)；知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)；政治素養(yǎng)；專業(yè)知識(shí)；科學(xué)的邏輯思維，具有這五點(diǎn)要求的人才觀，選拔人、培養(yǎng)人、使用人。培養(yǎng)快速學(xué)習(xí)的能力，終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。以建黨89周年紀(jì)念活動(dòng)，萬(wàn)源科技第一次黨代會(huì)、院第六次黨代會(huì)為契機(jī)進(jìn)行宣傳教育，培養(yǎng)政治素養(yǎng)。將班組培訓(xùn)工作推向更高平臺(tái)，組織多次培訓(xùn)擴(kuò)展到整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。對(duì)整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和提高起到了積極的推動(dòng)作用。總結(jié)、交流、學(xué)習(xí)，形成科學(xué)的邏輯思維。在班組中黨員發(fā)揮先鋒模范作用，樹(shù)立為航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)而奮斗的堅(jiān)定信念，將立足崗位的價(jià)值觀根植于心。為企業(yè)奠發(fā)展定了智力、人力資源保障。

三、事業(yè)觀和實(shí)踐

以院“市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)”為號(hào)令，著力在創(chuàng)建長(zhǎng)高公司美好家園目標(biāo)上落地，以此為事業(yè)觀。2010年，提升班組高效執(zhí)行力的努力，使班組完成的設(shè)計(jì)工作任務(wù)是上的2倍以上。人才培養(yǎng)工作的付出，使新入職員工，駕輕就熟擔(dān)當(dāng)重任，并已獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，深受好評(píng)；班組成員顯著進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新的艱苦勞動(dòng)，全面完成龍巖卷煙廠的億元項(xiàng)目工程的技術(shù)攻關(guān)和設(shè)計(jì)工作。

我們認(rèn)識(shí)到：班組是設(shè)計(jì)、技術(shù)管理工作活動(dòng)的第一線，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。搞好班組建設(shè)，不僅有益于員工的進(jìn)步、成長(zhǎng)，而且企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。因此，我們?yōu)橹畩^斗，爭(zhēng)取做出更大貢獻(xiàn)！

第四篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹

連采隊(duì)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

連采隊(duì)-解立根

在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)班組建設(shè)緊緊圍繞以班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面入手，整章建制、規(guī)范管理、狠抓落實(shí)逐步提高了班組綜合管理水平。同時(shí)，堅(jiān)持把班組建設(shè)做為實(shí)現(xiàn)職工規(guī)范操作，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的核心工作，積極主動(dòng)的開(kāi)展各項(xiàng)工作，使我隊(duì)班組建設(shè)工作走上了健康發(fā)展之路。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織結(jié)構(gòu)，各級(jí)體系分工層層落實(shí)。班組建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在隊(duì)干部的重視下，從無(wú)到有成立了以隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)，技術(shù)員為副組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

班組建設(shè)人員在隊(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，主要負(fù)責(zé)研究制定、修訂、完善區(qū)隊(duì)班組建設(shè)目標(biāo)、工作計(jì)劃、各項(xiàng)制度、考評(píng)細(xì)則以及具體實(shí)施方案，督導(dǎo)各班組建設(shè)具體工作。由辦事員負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)檔案資料管理等日常工作，對(duì)本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)制定本單位班組管理考核辦法，建立和完善班組管理制度，建立健全班組管理機(jī)構(gòu)及機(jī)制。

在八型班組建設(shè)中，辦事員在日常工作中，各種會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)，各種會(huì)議與活動(dòng)及時(shí)記錄，并按照礦有關(guān)部分下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)整理存檔。

當(dāng)然班組建設(shè)靠一個(gè)人無(wú)法完成，首先是隊(duì)干部高度重視，在區(qū)隊(duì)內(nèi)部制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，其次是員工的積極配合，在動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、亮點(diǎn)工程、無(wú)三違工作方面，一線員工的功勞最大，最后要有一名工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的辦事員，對(duì)日常工作做到位。

八型班組建設(shè)具體內(nèi)容：

安全型班組：

在安全型班組內(nèi)前3條是加分項(xiàng)：

1、每辨識(shí)出一條危險(xiǎn)源并審核通過(guò)得4分；

2、每提出一條新考核標(biāo)準(zhǔn)或人員不安全行并審核通過(guò)得3分；

3、每發(fā)現(xiàn)一處本安信息系統(tǒng)錯(cuò)誤并審核通過(guò)得2分，每提出一條本安管理合理化建議并審核通過(guò)加2分。并且沒(méi)有規(guī)定上限，所以班組長(zhǎng)、隊(duì)干部、群安網(wǎng)員在錄入本安隱患時(shí)在這幾方面多留意，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄，在月底有本安系統(tǒng)管理員錄入系統(tǒng)中，審核通過(guò)就是加分。加強(qiáng)員工教育，讓員工熟記危險(xiǎn)源，避免三違，減少扣分項(xiàng)。

標(biāo)準(zhǔn)型班組建設(shè)

《區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理辦法》到位，寫(xiě)稿子是加分項(xiàng)，所以鼓勵(lì)員工積極投稿，“每月各崗位工提一條標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程建議”也是加分項(xiàng)，員工平時(shí)的建議與意見(jiàn)記錄完備，月底匯總上報(bào)，一線員工加強(qiáng)井下動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)建設(shè)也很重要，這需要跟班隊(duì)干部隊(duì)生產(chǎn)的嚴(yán)格把關(guān)。

和諧型班組建設(shè)

和諧型班組建設(shè)有宣傳教育工作、黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、工會(huì)工作、計(jì)劃生育工作、團(tuán)青工作、企業(yè)文化建設(shè)工作、文明辦公。嚴(yán)格按照礦頒發(fā)的考核表準(zhǔn)，結(jié)合區(qū)隊(duì)自身的實(shí)際情況，開(kāi)展活動(dòng)，并做好記錄，有意義、有影響的活動(dòng)，寫(xiě)成稿件，投廣播中心。各種資料整理齊全，以備檢查。

學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

學(xué)習(xí)型班組建設(shè)主要有三級(jí)模塊培訓(xùn)、兩日一題與師徒協(xié)議。辦事員積極參與到以技術(shù)員為主體的培訓(xùn)中來(lái)，共同搞好三級(jí)模塊培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)員工加強(qiáng)管理，有獎(jiǎng)懲措施，積極參加三級(jí)模塊培訓(xùn)，表現(xiàn)優(yōu)秀，考試成績(jī)優(yōu)秀員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于培訓(xùn)參加不積極，擾亂課堂秩序，考試成績(jī)不達(dá)標(biāo)的員工給予處罰。

兩日一題每天班前會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)流程嚴(yán)格按照調(diào)度下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，月底進(jìn)行兩日一題全員考試，并存檔。

所有新員工均簽訂師徒協(xié)議，并對(duì)新員工季度考核，考核結(jié)果存檔。

自控型班組建設(shè)

經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)的自控型班組建設(shè)，比較容易操作，除了考核標(biāo)準(zhǔn)外還有考核細(xì)則，每月的考核都是根據(jù)考核細(xì)則，自控型班組建設(shè)活動(dòng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)辦下發(fā)的考核細(xì)則操作就可以。

技能型班組建設(shè)考核安康杯，但安康杯歸在和諧型班組精神文明工作會(huì)工作中，就不用重復(fù)做了。

績(jī)效型班組建設(shè)

對(duì)于績(jī)效型班組建設(shè)，區(qū)隊(duì)要制定公平合理符合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況的管理辦法、考核制度與二次分配方案制度，員工打分情況全部記錄在員工日績(jī)效考核記錄本上，上面有得分原因、扣分原因，然后班打分情況及時(shí)登錄牌板，及時(shí)錄入系統(tǒng)。連采隊(duì)的實(shí)際情況是打分滯后兩天登錄牌板，當(dāng)班工作后，班長(zhǎng)把上班員工與工程量寫(xiě)在打分記錄本上，下班跟班隊(duì)長(zhǎng)驗(yàn)收完工程量后對(duì)打分記錄本內(nèi)容復(fù)核，沒(méi)有問(wèn)題后，當(dāng)班班長(zhǎng)在第二天給員工打分，三個(gè)生產(chǎn)班全部打分完畢，可以計(jì)算檢修班的的打分情況，并登陸系統(tǒng)與牌板。

創(chuàng)新型班組建設(shè)

創(chuàng)新型班組建設(shè)主要檢查五小成果與設(shè)備運(yùn)行，五小成果主要是一線工人的創(chuàng)造，辦事員作好記錄，并及時(shí)匯報(bào)礦機(jī)關(guān)相關(guān)部門；對(duì)于設(shè)備運(yùn)行主要是隊(duì)長(zhǎng)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)的要個(gè)要求，井下電鉗工的嚴(yán)禁工作創(chuàng)造的成績(jī)。

班組建設(shè)面臨的問(wèn)題

老員工文化水平低，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使用存在技術(shù)性障礙；新員工安全技能掌握不夠，培訓(xùn)后倉(cāng)促上崗，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)事故的預(yù)防預(yù)控能力，對(duì)待井下工作沒(méi)有一個(gè)良好的心態(tài)，對(duì)待安全態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)、意識(shí)淡薄，未養(yǎng)成良好的安

全作業(yè)行為。

培訓(xùn)效果不明顯。新老員工對(duì)于培訓(xùn)有想法，主要是大量占用員工的下班休息時(shí)間，經(jīng)過(guò)一天的井下作業(yè)，非常疲憊，再參加培訓(xùn)導(dǎo)致員工意見(jiàn)較大，經(jīng)常出現(xiàn)不參加培訓(xùn)，培訓(xùn)遲到，考試卷回答不完整現(xiàn)象。

八型班組班組改革后，內(nèi)容越改越多，越來(lái)愈復(fù)雜，實(shí)際并沒(méi)有起到應(yīng)有的效果。

機(jī)關(guān)檢查人員不固定，換一個(gè)就換一種考核標(biāo)準(zhǔn)（主要是個(gè)人想法不一樣），同一種資料形式經(jīng)常需要更改。

第五篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹

連采隊(duì)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)班組建設(shè)緊緊圍繞以班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面入手，整章建制、規(guī)范管理、狠抓落實(shí)逐步提高了班組綜合管理水平。同時(shí)，堅(jiān)持把班組建設(shè)做為實(shí)現(xiàn)職工規(guī)范操作，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的核心工作，積極主動(dòng)的開(kāi)展各項(xiàng)工作，使我礦班組建設(shè)工作走上了健康發(fā)展之路。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織結(jié)構(gòu)，各級(jí)體系分工層層落實(shí)。班組建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在隊(duì)干部的重視下，從無(wú)到有成立了以隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)，技術(shù)員為副組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

班組建設(shè)人員在隊(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，主要負(fù)責(zé)研究制定、修訂、完善區(qū)隊(duì)班組建設(shè)目標(biāo)、工作計(jì)劃、各項(xiàng)制度、考評(píng)細(xì)則以及具體實(shí)施方案，督導(dǎo)各班組建設(shè)具體工作。由辦事員負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)檔案資料管理等日常工作，對(duì)本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)制定本單位班組管理考核辦法，建立和完善班組管理制度，建立健全班組管理機(jī)構(gòu)及機(jī)制。

辦事員在日常工作中，各種會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)，各種會(huì)議與活動(dòng)及時(shí)記錄，并按照礦有關(guān)部分下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)整理存檔，當(dāng)然班組建設(shè)靠一個(gè)人無(wú)法完成，首先是隊(duì)干部高度重視，在區(qū)隊(duì)內(nèi)部制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，其次是員工的積極配合，在動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、亮點(diǎn)工程、無(wú)三違工作方面，一線員工的功勞最大，最后要有一名工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的辦事員，對(duì)日常工作做到位。

班組建設(shè)面臨的問(wèn)題

老員工文化水平低，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使用存在技術(shù)性障礙；新員工安全技能掌握不夠，培訓(xùn)后倉(cāng)促上崗，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)事故的預(yù)防預(yù)控能力，對(duì)待井下工作沒(méi)有一個(gè)良好的心態(tài)，對(duì)待安全態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)、意識(shí)淡薄，未養(yǎng)成良好的安全作業(yè)行為。

培訓(xùn)效果不明顯。新老員工對(duì)于培訓(xùn)有想法，主要是大量占用員工的下班休息時(shí)間，經(jīng)過(guò)一天的井下作業(yè)，非常疲憊，再參加培訓(xùn)導(dǎo)致員工意見(jiàn)較大，經(jīng)常出現(xiàn)不參加培訓(xùn)，培訓(xùn)遲到，考試卷回答不完整現(xiàn)象。

八型班組班組改革后，內(nèi)容越改越多，越來(lái)愈復(fù)雜，實(shí)際并沒(méi)有起到應(yīng)有的效果。

機(jī)關(guān)檢查人員不固定，換一個(gè)就換一種考核標(biāo)準(zhǔn)（主要是個(gè)人想法不一樣），同一種資料形式經(jīng)常需要更改。

班組建設(shè)建議

礦設(shè)立班組建設(shè)辦事員專項(xiàng)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)班組建設(shè)做到前3名的辦事員。

以后三級(jí)模塊培訓(xùn)改為脫崗帶薪培訓(xùn)，或培訓(xùn)時(shí)間算員工加班。