第一篇：年生產(chǎn)系統(tǒng)工作總結(jié)

xx煤化工有限公司2012年生產(chǎn)系統(tǒng)總結(jié)審批：2012年xx生產(chǎn)系統(tǒng)工作總結(jié)光陰荏苒、白駒過(guò)隙，彈指間2012年的全面工作已落下帷幕。在這一年里，我們緊緊圍繞公司年初制定“213511”奮斗目標(biāo)，圍繞“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，跨越發(fā)展，再塑xx”的核心思想，在x董事長(zhǎng)和公司經(jīng)理班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”制度以及干部走動(dòng)管理制度，以“安、穩(wěn)、常、滿、優(yōu)”為基礎(chǔ)，強(qiáng)化意識(shí)、節(jié)能降耗、降低成本、推陳出新、優(yōu)化系統(tǒng)、解決生產(chǎn)瓶頸，在設(shè)備管理上下功夫，在安全環(huán)保上抓細(xì)節(jié)，圓滿完成2012年生產(chǎn)任務(wù)。為了2013年工作中有的放矢，現(xiàn)將2012年生產(chǎn)情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況由上表可以看出:2012年生產(chǎn)合成氨219653.9t完成預(yù)算103.1%；與2011年相比多產(chǎn)合成氨14406.72t，完成2011年合成氨產(chǎn)量的107.02%；主要原因是今年4月份xx焦化廠干熄焦項(xiàng)目投運(yùn)，供氣量大幅增加，同時(shí)7月21日二期項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)量大幅增加。2012年生產(chǎn)尿素369762t完成預(yù)算103.3%；與2011年相比多產(chǎn)尿素24995.25t，完成2011年尿素產(chǎn)量的107.25%；主要原因是今年二期投產(chǎn)后合成氨產(chǎn)量增加，在不用外購(gòu)氨的情況下可以大負(fù)荷生產(chǎn)。2012年生產(chǎn)硫銨3124.3t，與2011年相比少產(chǎn)硫銨226.3t完成2011年硫銨產(chǎn)量的93.25%。2012年生產(chǎn)粗苯3300.25t,與2011年相比少產(chǎn)粗苯195.78t，完成2011年粗苯產(chǎn)量的94.4%。2012年生產(chǎn)硫磺1240.4t,與2011年相比少產(chǎn)硫磺67.02t，完成2011年硫磺產(chǎn)量的94.87%。2012年產(chǎn)液氧1079.22t，與2011年相比少產(chǎn)液氧63.42t，完成2011年液氧產(chǎn)量的94.45%。硫銨、粗苯、硫磺和液氧與去年相比產(chǎn)量減少的主要原因是今年3、4月份系統(tǒng)大修所致。原料：2012年影響合成氨231臺(tái)時(shí)，主要原因是公路煤供應(yīng)緊張，原料煤中硫含量高，導(dǎo)致半水煤氣總硫高；2011年影響合成氨575.4臺(tái)時(shí)，影響尿素67臺(tái)時(shí)，2011年主要影響為1、2月份原料白煤短缺，影響氨產(chǎn)量；工藝：2012年影響合成氨458臺(tái)時(shí)，主要原因是二期投運(yùn)后脫硫再生系統(tǒng)偏小超負(fù)荷運(yùn)行，導(dǎo)致出口硫化氫含量偏高（207臺(tái)時(shí)）；無(wú)備機(jī)更換高低壓機(jī)活門（29.5臺(tái)時(shí)）；錳槽升溫煤氣放空（108臺(tái)時(shí)）；4.12開(kāi)車凈化微量超標(biāo)（20臺(tái)時(shí)）；5.101#除氧泵氣蝕減量（40臺(tái)時(shí)）；7.21變壓吸附co2超標(biāo)合成切氣（45臺(tái)時(shí)）2011年影響合成氨36臺(tái)時(shí)（原料煤差，造氣操作不當(dāng)結(jié)疤）、尿素184臺(tái)時(shí)（12.201#錳槽蒸汽升溫，蒸汽緊張，尿素減單機(jī)欠產(chǎn)）；儀表：2012年影響合成氨0臺(tái)時(shí)、尿素0臺(tái)時(shí)；2011年影響合成氨0.5臺(tái)時(shí)、尿素5臺(tái)時(shí)；3.14造氣閥檢報(bào)警減量0.5臺(tái)時(shí)；9.29更換水解蒸汽自調(diào)閥閥芯5臺(tái)時(shí)供電：2012年影響合成氨393臺(tái)時(shí)、尿素353臺(tái)時(shí)；11.32011年影響合成氨0臺(tái)時(shí)、尿素0臺(tái)時(shí)；設(shè)備：2012年影響合成氨484臺(tái)時(shí)、尿素168臺(tái)時(shí)，主要原因是高壓機(jī)、低壓機(jī)、co2壓縮機(jī)無(wú)備機(jī)，緊急停車處理異常響聲；2.22尿素檢修2#co2壓縮機(jī)20臺(tái)時(shí)；2.28凈化二煮出口管漏減量17臺(tái)時(shí)；4.25合成3#高壓機(jī)更換3段活塞桿14臺(tái)時(shí)；5.27尿素1#氨泵跳車減量30臺(tái)時(shí)；7.24尿素2#co2壓縮機(jī)有異響停機(jī)96臺(tái)時(shí)；8.30凈化2#變換更換第一換熱器86臺(tái)時(shí)；9.1合成2#高壓機(jī)更換1段水冷125臺(tái)時(shí)；10.11合成1#高壓機(jī)中修125臺(tái)時(shí)；10.23合成2#高壓機(jī)檢修20臺(tái)時(shí)；10.31凈化7#低壓機(jī)檢修25臺(tái)時(shí)；11.1凈化5#低壓機(jī)檢修19臺(tái)時(shí)；11.10造氣下灰閥油管漏減量10臺(tái)時(shí)；12.4凈化6#低壓機(jī)電機(jī)電刷燒跳閘18臺(tái)時(shí)；12.27合成3#高壓機(jī)電機(jī)風(fēng)葉斷急停17臺(tái)時(shí)；2011年影響合成氨614臺(tái)時(shí)、尿素1068臺(tái)時(shí)；主要原因更換合成高壓機(jī)水冷以及mcl水冷系統(tǒng)減量；4.3尿素檢修co2壓縮機(jī)101臺(tái)時(shí)；5.7-5.12合成安裝高壓機(jī)防爆風(fēng)機(jī)65臺(tái)時(shí)；6.5、6.21、6.30合成高壓機(jī)四段水冷漏減量30臺(tái)時(shí)；6.29尿素co2壓縮機(jī)檢修82臺(tái)時(shí)；7.31-8.1檢修mcl水冷399臺(tái)時(shí)；9.15尿素co2壓縮機(jī)檢修433臺(tái)時(shí)；10.10脫硫檢修再生槽41臺(tái)時(shí)；11.17檢修二改一442臺(tái)時(shí)；11.8、11.10、12.15、12.29合成高壓機(jī)檢修水冷16臺(tái)時(shí)；檢修：2012年影響合成氨20079.8臺(tái)時(shí)、尿素986臺(tái)時(shí)，主要原因是今年3月份系統(tǒng)大修時(shí)間較長(zhǎng)（20534臺(tái)時(shí)）；7.12、7.25尿素壓縮機(jī)中修313臺(tái)時(shí)；12.5高壓機(jī)4#中修100臺(tái)時(shí)；2011年影響合成氨1914臺(tái)時(shí)、尿素0臺(tái)時(shí)；2.11焦?fàn)t氣系統(tǒng)停車374臺(tái)時(shí)，6.4脫硫防爆板破系統(tǒng)停車1307臺(tái)時(shí)；11.1-11.92#變換更換催化劑233臺(tái)時(shí)焦?fàn)t氣量：2012年影響合成氨2706.7臺(tái)時(shí)、尿素970臺(tái)時(shí)，主要原因是焦?fàn)t氣供氣量小；2011年影響合成氨11917.8臺(tái)時(shí)、影響尿素4091臺(tái)時(shí)；限電：2012年影響合成氨204臺(tái)時(shí)、影響尿素403臺(tái)時(shí)；2011年影響合成氨526臺(tái)時(shí)、尿素1337臺(tái)時(shí)；

3、消耗完成情況：白煤耗：2012年白煤耗為0.292t/t.nh3與預(yù)算相比節(jié)21.08%；與2011年相比節(jié)21.04%；2012年我公司白煤消耗量大幅下降，因?yàn)閤x焦化廠大量供氣后我公司焦?fàn)t氣轉(zhuǎn)化系統(tǒng)滿負(fù)荷生產(chǎn)，在脫碳工段不超負(fù)荷的情況下必須降低半水煤氣系統(tǒng)負(fù)荷所致焦?fàn)t氣耗：2012年焦?fàn)t氣耗為1590.9m3/t.nh3與預(yù)算相比超31.48%；與2011年相比超32.53%；原因是xx信焦化廠干熄焦投運(yùn)后供氣量增大，在降低半水煤氣系統(tǒng)負(fù)荷，焦?fàn)t氣系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行的情況下仍有富余，導(dǎo)致焦?fàn)t氣部分放空。蒸汽耗：2012年蒸汽耗為-0.01187t/t.nh3與預(yù)算相比節(jié)-0.01187t/t.nh3；主要原因是半水煤氣系統(tǒng)減負(fù)荷運(yùn)行，焦?fàn)t氣系統(tǒng)蒸汽自給后，合成副產(chǎn)蒸汽超過(guò)半水煤氣變換所需，合成氨系統(tǒng)外供蒸汽。與2011年相比高83.67%，主要原因是7月21日變壓吸附投運(yùn)后每小時(shí)消耗蒸汽3t、防凍受氣溫較低影響，儀表伴熱蒸汽使用量大；電耗：2012年電耗為1367.7kwh/t.nh3與預(yù)算相比節(jié)1.25%；與2011年相比節(jié)2.66%，主要原因是二期投產(chǎn)后產(chǎn)量增加電耗降低，但是3、4月份檢修電耗較高，導(dǎo)致消耗降低不明顯。3.2、尿素消耗（2012年與預(yù)算及2011年全年相比較）氨耗：2012年氨耗為0.576t/t.ur與預(yù)算相比節(jié)3.19%；與2011年比高0.7%；主要受二期運(yùn)行后冰機(jī)負(fù)荷加重，液氨溫度較高影響；蒸汽耗：2012年蒸汽耗為0.97t/t.ur與預(yù)算相比節(jié)3%；與2011年相比高2.11%，受統(tǒng)計(jì)原因影響；電耗：2012年電耗為143kwh/t.ur與預(yù)算相比節(jié)4.67%；與2011年相比節(jié)3.38%，主要原因是尿素循環(huán)水風(fēng)機(jī)由原來(lái)的兩臺(tái)都用電機(jī)驅(qū)動(dòng)，改為現(xiàn)在的一臺(tái)由水輪機(jī)驅(qū)動(dòng)，一臺(tái)由電機(jī)驅(qū)動(dòng)，加之產(chǎn)量增加，電耗大幅降低。負(fù)荷導(dǎo)致再生效果差，從而造成脫硫堿耗偏高；脫碳液：較2011年降低較多主要原因是deta價(jià)格下降；硫酸：成本有小幅下降，使用量與焦?fàn)t氣量有直接關(guān)系，單價(jià)波動(dòng)；洗油：消耗降低主要原因是2011年焦?fàn)t氣量大后氣液夾帶較多，2012年大修后這一問(wèn)題得到有效解決；循環(huán)水藥劑：合成循環(huán)水增開(kāi)一臺(tái)泵，循環(huán)水量增加、藥劑用量增加。

1、一類工藝指標(biāo)合格率通過(guò)加強(qiáng)一類指標(biāo)考核，以及生產(chǎn)管理部與車間積極協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)突發(fā)事件，穩(wěn)定工

2、各產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)品率比計(jì)劃完成情況，與2011年比較情況；加強(qiáng)蒸發(fā)溫度控制，在保證水分合格的情況下盡量將溫度控制在低限，以降低成品中縮二脲的含量。加強(qiáng)造粒塔進(jìn)風(fēng)量調(diào)節(jié)，控制好尿素成品水分含量。更換包裝管理人員，加強(qiáng)包裝管理，由生產(chǎn)管理部指定專人負(fù)責(zé)檢查包裝內(nèi)外部質(zhì)量，并對(duì)包裝重量每天進(jìn)行復(fù)稱，登記臺(tái)帳，并對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行指出更改。更改包裝方式，將每2噸尿素用網(wǎng)兜打包，并用叉車進(jìn)行調(diào)運(yùn)，減少了碼垛所需要的人員，并提高了裝車外運(yùn)的效率。

4、各產(chǎn)品不合格品數(shù)量、采取措施、流向或處理方式；我公司尿素不合格品全部進(jìn)行包裝，并在包裝袋上標(biāo)明《次品》，全部送至xx公司制造xx。

三、生產(chǎn)技改情況1、2012年2月22日涼水塔風(fēng)機(jī)改造改造前尿素循環(huán)水風(fēng)機(jī)采用電機(jī)驅(qū)動(dòng)，這樣既耗電又浪費(fèi)能源。改造后風(fēng)機(jī)由回水余壓通過(guò)水輪機(jī)驅(qū)動(dòng)，這樣大大節(jié)約電能，一臺(tái)風(fēng)機(jī)可節(jié)約100萬(wàn)千瓦，年可節(jié)約30萬(wàn)元，并可節(jié)約電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用。

2、2012年2月27日卸氨泵改造由于原有卸按裝置安全距離不符合安全規(guī)范，故將其改為安全系數(shù)較高的鶴管并放置規(guī)范區(qū)域。現(xiàn)在運(yùn)行良好，提高卸氨效率，安全隱患得到有效排除。

3、2012年4月23日中信蒸汽改造項(xiàng)目由于焦?fàn)t氣富裕，放空量較大，不僅能源浪費(fèi)嚴(yán)重而且大大增加了合成氨的制造成本。將富裕焦?fàn)t氣供xx燃?xì)忮仩t產(chǎn)蒸汽22t/h供我公司用，該項(xiàng)目運(yùn)行良好減少焦?fàn)t氣放空320萬(wàn)m3/月，可節(jié)約費(fèi)用150萬(wàn)/月。

4、2012年4月26日臥式分離器由于凈化淬冷器內(nèi)噴頭噴水存在壁流現(xiàn)象，導(dǎo)致淬冷器導(dǎo)淋帶水，為了保護(hù)低變催化劑，只有在淬冷器導(dǎo)淋常排造成一部分工藝氣體浪費(fèi)，為了既排水又能回收工藝氣體決定在淬冷器導(dǎo)淋加一臥式分離器，現(xiàn)在運(yùn)行效果良好。

5、2012年5月2日新增板框式硫泡沫壓濾機(jī)項(xiàng)目因過(guò)濾機(jī)老化、過(guò)濾面積偏小、與硫熔釜不匹配，造成熔硫后殘液量大。加之蒸汽壓力長(zhǎng)期偏低，熔硫不徹底，殘液質(zhì)量差，回收利用造成硫泡沫浮選困難、飛泡、副鹽成分上漲堿耗增加等不利影響。隨著焦?fàn)t氣量增加及半水煤氣硫化氫含量增高對(duì)硫回收提出更高要求。硫泡沫量增加，熔硫釜處理能力有限。改造后徹底解決了熔硫殘液對(duì)系統(tǒng)的影響；節(jié)約蒸汽，每天可節(jié)約蒸汽3-4噸；硫磺產(chǎn)量增加1噸/天；堿耗下降、溶液成分穩(wěn)定、減少設(shè)備腐蝕，堿耗下降0.2kg/t.nh3，環(huán)保效益增加，改善了作用環(huán)境。

6、2012年6月5日尿素噸包包裝秤改造原尿素噸包原為人工操作電子磅稱重，造成稱重不準(zhǔn)確、偏差較大。改造為噸包自動(dòng)秤后，減小了誤差，確保計(jì)量精度，提高工作效率。

7、焦?fàn)t煤氣綜合利用挖潛改造焦?fàn)t氣總量40000nm3/h，自30000m3焦?fàn)t氣氣柜入口前引出約14000nm3/h經(jīng)羅茨風(fēng)機(jī)加壓，入新增濕法脫硫后，經(jīng)低壓機(jī)加壓，再入變壓吸附提氫裝置，提出的氫氣約7000nm3/h送至高壓機(jī)，富甲烷氣返回氣柜與剩余的26000nm3/h焦?fàn)t氣混合將焦?fàn)t氣中甲烷含量提高至轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)值25%，經(jīng)現(xiàn)有焦?fàn)t氣濕法脫硫裝置去轉(zhuǎn)化系統(tǒng)。半水煤氣22000nm3/h入現(xiàn)有變換流程生產(chǎn)凈化氣，與焦?fàn)t氣轉(zhuǎn)化系統(tǒng)生產(chǎn)的凈化氣混合后去氨合成。新增裝置25000nm3/h焦?fàn)t煤氣濕法脫硫一套、25000nm3/h預(yù)處理裝置及變壓吸附提氫裝置一套、氫氣凈化裝置一套、1臺(tái)高壓機(jī)、合成（?1600）系統(tǒng)一套。實(shí)際運(yùn)行模式九月份焦?fàn)t氣平均氣量為44738nm3/h，十月份焦?fàn)t氣平均氣量47346nm3/h，目前運(yùn)行模式為：來(lái)自焦?fàn)t氣氣柜的14000nm3/h焦?fàn)t氣進(jìn)入變壓吸附裝置，提出純氫氣為7000nm3/h左右入合成高壓機(jī)入口，剩余7000nm3/h左右解吸氣一部分返回氣柜，一部分作為再生氣經(jīng)化產(chǎn)后返回氣柜，小部分作為燃料氣燃燒。解吸氣、再生氣與焦?fàn)t氣混合后入轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化運(yùn)行負(fù)荷為35000nm3/h（設(shè)計(jì)負(fù)荷32000nm3/h），目前焦?fàn)t氣系統(tǒng)處理能力為42000nm3/h左右，當(dāng)焦?fàn)t氣超過(guò)42000nm3/h時(shí)系統(tǒng)需要放空。半水煤氣系統(tǒng)目前氣量為18000nm3/h左右。鑒于焦?fàn)t氣仍存在放空情況（二期設(shè)計(jì)焦?fàn)t氣量為40000nm3/h），公司目前準(zhǔn)備新增高壓機(jī)一臺(tái)，同時(shí)考慮尿素壓縮機(jī)無(wú)備機(jī)，新增尿素co2壓縮機(jī)一臺(tái)。屆時(shí)，變壓吸附裝置處理氣量將會(huì)增大，焦?fàn)t氣將減少或不放空。產(chǎn)量及消耗對(duì)比（1）產(chǎn)量：項(xiàng)目實(shí)施前，2011年合成氨產(chǎn)量205247.18噸，平均日產(chǎn)合成氨563.86t/d，尿素實(shí)際產(chǎn)量344725.75噸，平均日產(chǎn)尿素947t/d。項(xiàng)目實(shí)施后，九月份合成氨實(shí)際產(chǎn)量21047.42噸，平均日產(chǎn)合成氨701.6t/d，尿素實(shí)際產(chǎn)量34148噸，平均日產(chǎn)尿素1138t/d；十月份合成氨實(shí)際產(chǎn)量21691.92噸，平均日產(chǎn)氨699.7t/d，尿素實(shí)際產(chǎn)量35467t，平均日產(chǎn)尿素1144t/d。則二期項(xiàng)目建成之后，設(shè)計(jì)合成氨產(chǎn)量29.736t/h，713.664t/d，實(shí)際運(yùn)行最高合成氨產(chǎn)量30.41t/h，730t/d達(dá)到了設(shè)計(jì)能力（高壓機(jī)運(yùn)行四臺(tái)）。（2）消耗：由于目前運(yùn)行模式為兩套系統(tǒng)并聯(lián)運(yùn)行，所以評(píng)價(jià)二期項(xiàng)目消耗參照2011年對(duì)比。降147.75kg/t·nh3，電耗平均下降93kwh/t·nh3，副產(chǎn)蒸汽增加111kg/t·nh3；尿素整體電耗下降6.71kwh/t·ur（焦?fàn)t氣供氣量增大，半水煤氣氣量相對(duì)減少）。

四、生產(chǎn)中的工作亮點(diǎn)

1、精心組織順利完成系統(tǒng)檢修工作2012年3月14日至4月11日進(jìn)行系統(tǒng)大修，雖然超計(jì)劃時(shí)間8天，但本次檢修項(xiàng)目共350項(xiàng)（其中廠控項(xiàng)目50項(xiàng)，車間自控項(xiàng)目300項(xiàng)），技改項(xiàng)目49項(xiàng)、檢測(cè)項(xiàng)目共406項(xiàng)基本完成；全系統(tǒng)一次性開(kāi)車成功，裝置大修后運(yùn)行狀況良好，濕法脫硫現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)多、轉(zhuǎn)化爐熱點(diǎn)溫度偏高、蒸焦預(yù)熱器壓差大、焦?fàn)t氣中變爐、低變爐、甲烷化爐、氨合成塔觸媒活性低等制約裝置穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題得到了較好的解決。本次大修成功的主要原因是：a)準(zhǔn)備充分：自從2011年7月確定大修后，各部室、各車間積極探討大修項(xiàng)目，多次修訂完善開(kāi)停車置換方案、設(shè)備檢修方案、安全檢修方案；提前落實(shí)各項(xiàng)大修物資，確保大修前準(zhǔn)備到位；b)干部、員工作風(fēng)過(guò)硬：干部、員工發(fā)揮艱苦奮斗精神，連續(xù)加班至深夜，縮短了檢修時(shí)間；干部全部分片包干，深入一線積極協(xié)調(diào)指揮，提高了勞動(dòng)效率；c)合理安排開(kāi)車順序：檢修部分完成后，根據(jù)流程順序合理安排各工段開(kāi)車順序，充分利用加熱爐、電爐、氮?dú)鈱?duì)部分設(shè)備提前進(jìn)行升溫，減少了開(kāi)車時(shí)間。

2、焦?fàn)t煤氣綜合利用挖潛項(xiàng)目建設(shè)該項(xiàng)目原計(jì)劃8月30日投產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各施工隊(duì)伍緊張施工、各車間積極配合，整個(gè)工程于7月10全部完成，并于7月20日一次開(kāi)車成功并順利投產(chǎn)，比原計(jì)劃提前10投產(chǎn)，工程建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)一起人身傷亡事故。土建施工按計(jì)劃完成合成工段：計(jì)劃安裝時(shí)間80天，實(shí)際安裝時(shí)間75天，比計(jì)劃提前5天完成。變壓吸附工段：計(jì)劃安裝時(shí)間80天，實(shí)際安裝時(shí)間75天，比計(jì)劃提前5天完成。

3、二期項(xiàng)目開(kāi)車運(yùn)行情況變壓吸附工段在開(kāi)車初期泄壓處理漏點(diǎn)、系統(tǒng)出口co2含量波動(dòng)、泄壓走近路（暫時(shí)甩掉精脫硫塔）、精脫萘氣相管帶出活性炭等；現(xiàn)實(shí)際運(yùn)行氣量13000—15000nm3/h（其中焦?fàn)t煤氣10000nm3/h，合成放空氣3500nm3/h）；氫氣產(chǎn)量7000nm3/h左右，實(shí)際運(yùn)行氫回收率達(dá)到設(shè)計(jì)要求的86%，產(chǎn)品氣總硫含量0.05-0.1ppm。o2+co+co2≤5ppm。氫氣壓力1.5—1.55mpa，解析氣壓力波動(dòng)在6kpa左右。合成工段升溫還原連續(xù)用時(shí)合計(jì)143小時(shí)，比原方案提前了27小時(shí)，升溫還原結(jié)束后，經(jīng)48小時(shí)輕負(fù)荷后就轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。運(yùn)行以來(lái)，系統(tǒng)較平穩(wěn)，催化劑起活溫度低，第一軸向?qū)舆M(jìn)口溫度420℃，熱點(diǎn)溫度480±5℃，第二軸向?qū)舆M(jìn)口溫度440℃，熱點(diǎn)溫度控制470±5℃，第一徑向?qū)舆M(jìn)口溫度430℃，熱點(diǎn)溫度460±5℃，第二徑向?qū)舆M(jìn)口溫度430℃，熱點(diǎn)溫度450±5℃，軸向溫差小于30℃，徑向溫差小于15℃。受前工段壓縮機(jī)氣量限制，目前兩套合成系統(tǒng)新鮮氣流量為84000-85000nm3/h，進(jìn)入二期合成新鮮氣為32000-36000nm3/h，達(dá)到設(shè)計(jì)氣量42332nm3/h的85%左右，日產(chǎn)氨300t左右。系統(tǒng)壓力21-22mpa，系統(tǒng)壓差＜1.0mpa。無(wú)動(dòng)力氨回收裝置設(shè)計(jì)處理氣量2000nm3/h，其中1500nm3/h為球罐馳放氣，500nm3/h為合成放空氣，2012年8月14日第一次經(jīng)廠家技術(shù)人員開(kāi)車試運(yùn)行時(shí)，膨脹機(jī)出口溫度可以達(dá)到-75℃，尾氣出口氨含量＜2%，產(chǎn)品氣氨純度＞99.5%，達(dá)到了設(shè)計(jì)條件。

4、新增二期項(xiàng)目操作規(guī)程修訂在x董的直接領(lǐng)導(dǎo)下及x總的指揮下，由x總、x總參與審核，相關(guān)車間密切配合，歷經(jīng)一個(gè)多月時(shí)間對(duì)我廠新增二期工藝操作規(guī)程進(jìn)行及時(shí)修訂完善，下發(fā)人手一冊(cè)，為指導(dǎo)合理安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持。

5、干部走動(dòng)管理加強(qiáng)干部走動(dòng)管理，指派生產(chǎn)管理部專人負(fù)責(zé)每日統(tǒng)計(jì)，月底并進(jìn)行考核。

6、“無(wú)泄漏工廠”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收10月31日，我公司向集團(tuán)公司遞交關(guān)于“無(wú)泄漏工廠”驗(yàn)收的申請(qǐng)報(bào)告，11月8日，我公司機(jī)動(dòng)部相關(guān)人員應(yīng)集團(tuán)公司要求，前往集團(tuán)公司參加“無(wú)泄漏工廠”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)根據(jù)“無(wú)泄漏工廠”設(shè)備管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容，結(jié)合集團(tuán)公司各分（子）公司自身情況，經(jīng)過(guò)相互交流，相互學(xué)習(xí)，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。11月10日下午，集團(tuán)公司對(duì)我公司進(jìn)行“無(wú)泄漏工廠”驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收內(nèi)容主要包括現(xiàn)場(chǎng)、資料兩大部分，十大要素，十四項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。11月11日上午，檢查小組對(duì)我公司“無(wú)泄漏工廠”結(jié)果予以公布，我公司最終以181分的優(yōu)秀成績(jī)通過(guò)總公司檢查驗(yàn)收。

7、液氨充裝證辦理2012年2月份，我公司根據(jù)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的會(huì)議精神，于2月29日召開(kāi)了“關(guān)于液氨充裝證辦理”的專題會(huì)議，對(duì)液氨充裝證辦理工作明確責(zé)任，要求各相關(guān)單位，按照分工內(nèi)容積極準(zhǔn)備。我公司于2012年3月25日向省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局遞交移動(dòng)式壓力容器充裝許可申請(qǐng)書(shū)，2012年6月13日省質(zhì)監(jiān)局同意受理，受理編號(hào)：特xx號(hào)，同意我公司試充裝。

7、安全教育、培訓(xùn)根據(jù)國(guó)家、行業(yè)的規(guī)定和崗位需求，以及不斷變化的實(shí)際情況，定期識(shí)別安全培訓(xùn)教育需求，落實(shí)年度安全培訓(xùn)計(jì)劃。加強(qiáng)“三項(xiàng)管理”人員持證上崗工作，主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員完成法定的初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和再培訓(xùn)，確保符合國(guó)家法定要求。3月2日，首先組織了公司高管的安全標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)考試，3月4日至3月7日，組織全體干部、員工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)考試。3月13日公司委派一名安全人員，參加省局組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)員培訓(xùn)。4月16日至4月22日，x縣安監(jiān)局對(duì)我公司進(jìn)行全員安全資格證換證培訓(xùn)，此次培訓(xùn)總共參與培訓(xùn)人員802人。其中新培訓(xùn)人員188人，換證人員240人，復(fù)訓(xùn)人員374人。另外此次培訓(xùn)也將臨時(shí)工、尿素包裝工等列入培訓(xùn)人員之列。5月29日、5月30日，新絳縣消防大隊(duì)組織進(jìn)行消防培訓(xùn)，前期已對(duì)我們公司生產(chǎn)系統(tǒng)100名員工進(jìn)行培訓(xùn)。6月5日，11月5日分兩批共21人參加市安監(jiān)局組織的企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全管理資格證件復(fù)訓(xùn)，3人參加安全管理資格證件初訓(xùn)。9月11日開(kāi)始，生產(chǎn)系統(tǒng)各單位每周學(xué)習(xí)兩個(gè)事故案例，各崗位人員利用班前班后會(huì)討論、學(xué)習(xí)，管理部室隨機(jī)進(jìn)行抽查提問(wèn)，學(xué)習(xí)效果良好。12月3日至12月15日，公司兩名安全管理人員參加x省消防總隊(duì)組織的第十八期消防重點(diǎn)單位管理人員培訓(xùn)。2012年根據(jù)x縣人民政府辦公室關(guān)于加強(qiáng)全縣高危行業(yè)用工管理的通知精神，我們公司積極響應(yīng)政府安排，配合勞動(dòng)部門參加高危行業(yè)培訓(xùn)。目前公司高危行業(yè)54人已向人社局勞動(dòng)部門申報(bào)參加培訓(xùn)。2012年按計(jì)劃已完成全員培訓(xùn)四次，完成各種形式的培訓(xùn)3209人次，平均每人培訓(xùn)96課時(shí)，在崗人員全部持證上崗。全公司特種作業(yè)工種共有24類，426人。所有人員全部經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核合格，持證上崗。

8、方案、票證管理對(duì)檢修、改造等非常規(guī)活動(dòng)，要求在作業(yè)前必須編寫(xiě)《安全施工方案》，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，否則不予辦理安全作業(yè)票證，堅(jiān)決做到“無(wú)方案不施工”、“無(wú)票證不施工”，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，防范事故的發(fā)生。今年上半年以來(lái)，我公司在三月份系統(tǒng)停車大修、二期項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，均未發(fā)生人身安全事故。

9、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作情況2011年10月份，我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化已通過(guò)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，計(jì)劃今年11月份對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況進(jìn)行自評(píng)，力爭(zhēng)達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求。2012年9月14日，集團(tuán)在我公司組織安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，對(duì)我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各方面專家認(rèn)真評(píng)比后，對(duì)我公司安全班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)檢修施工管理、法律法規(guī)識(shí)別獲取和各項(xiàng)檢查表建立和檢查情況等工作給予了肯定。

10、安全工資執(zhí)行情況：2012年1月25日，公司安委會(huì)下發(fā)《2012年安全獎(jiǎng)懲規(guī)定》（x政字〔2012〕12號(hào)文件），明確了公司各個(gè)系統(tǒng)安全工資獎(jiǎng)罰辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。三月份，我公司在生產(chǎn)系統(tǒng)停車大檢修中，發(fā)生了一起設(shè)備檢修質(zhì)量事故，屬中一事故。按《2012年安全獎(jiǎng)懲規(guī)定》，對(duì)事故單位合成車間全員發(fā)放60％安全工資，其余單位、員工安全工資全額發(fā)放。截止12月底，公司已累計(jì)下發(fā)安全工資共計(jì)1947160.89元。

11、年度安全工作目標(biāo)完成情況2012年公司《安全生產(chǎn)工作方案》（x政字〔2012〕1號(hào)文件）中提出今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)：全年杜絕死亡事故；無(wú)重大及其以上安全、環(huán)保、質(zhì)量事故；千人負(fù)傷率在2以下。截止12月底，各項(xiàng)目標(biāo)完成情況良好。無(wú)人身傷亡、火災(zāi)、爆炸、中毒、泄漏等事故的發(fā)生。

12、積極開(kāi)展雨季“三防”工作我公司在5月份接到x安字【2012】10號(hào)文《關(guān)于做好2012年雨季“三防”工作的通知》及xxx《化工系統(tǒng)2012年雨季“三防”工作的安排》后，立即行動(dòng)并認(rèn)真開(kāi)展雨季“三防”（防汛、防排水、防雷電）工作。于5月20日下發(fā)了xx政字〔2012〕13號(hào)文：關(guān)于做好雨季“三防”工作的通知；修改補(bǔ)充完善了我公司雨季三防應(yīng)急救援預(yù)案并下發(fā)，同時(shí)要求各車間根據(jù)實(shí)際具體情況，編制本車間“雨季三防應(yīng)急救援預(yù)案”，進(jìn)行地溝清挖、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備和完善、應(yīng)急演練、隱患排查和重點(diǎn)部位檢查及對(duì)上級(jí)部門檢查問(wèn)題的整改，在整個(gè)雨季期間，很好的完成了上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，保證了公司順利渡過(guò)雨季，確保了無(wú)一例事故發(fā)生。

13、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況針對(duì)上級(jí)環(huán)保部門非常重視汾河流域廢水排放情況，并不定期抽查各企業(yè)排放廢水，我部門嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保管理制度，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施管理，確保環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，保證了廢水達(dá)標(biāo)排放。截止到2012年10月，我公司各環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常，配套運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，凈化率均達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)。

14、內(nèi)外部環(huán)境監(jiān)測(cè)情況及排放達(dá)標(biāo)情況2012年1-10月份xx市環(huán)保監(jiān)測(cè)站對(duì)我公司進(jìn)行了1次監(jiān)督性監(jiān)測(cè)，x縣環(huán)保監(jiān)測(cè)站對(duì)我公司進(jìn)行了3次監(jiān)督性監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)結(jié)果均合格。我公司中心化驗(yàn)室每天不定時(shí)對(duì)各車間排污口及總排口進(jìn)行抽查監(jiān)測(cè)，由安環(huán)部對(duì)排放超標(biāo)車間進(jìn)行嚴(yán)厲考核，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，我公司總排口廢水中cod、氨氮100%達(dá)標(biāo)排放。我公司污水處理場(chǎng)水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)顯示，截止到2012年10月氨氮、cod無(wú)超標(biāo)排放情況發(fā)生；我公司鍋爐在線煙氣監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)顯示，截止到2012年10月無(wú)煙氣超標(biāo)排放情況發(fā)生。

15、排放污染物許可證的延續(xù)換證2012年11月16日我公司排放污染物許可證到期需要延續(xù)換證，我部門早安排早行動(dòng)，多次與xx市環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)站聯(lián)系，簽訂合同、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)、出具報(bào)告書(shū)，并向縣市省環(huán)保部門申請(qǐng)延續(xù)換證蓋章，11月15日xx省環(huán)境保護(hù)廳已受理。

16、焦?fàn)t煤氣綜合利用挖潛改造項(xiàng)目驗(yàn)收按照《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第253號(hào)）和《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收管理辦法》（國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局令第13號(hào)令）的要求：我公司于2012年7月9日向xx省環(huán)境保護(hù)廳申請(qǐng)?jiān)嚿a(chǎn)，xx市環(huán)境保護(hù)局受xx省環(huán)境保護(hù)廳委托于2012年9月24日批復(fù)同意試生產(chǎn)；我公司于2012年9月29日向xx省環(huán)境保護(hù)廳申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，目前正積極聯(lián)系相關(guān)資質(zhì)單位現(xiàn)場(chǎng)踏勘和進(jìn)行相關(guān)報(bào)告的編寫(xiě)。

五、2012年工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

1、二期投運(yùn)后濕法脫硫存在的問(wèn)題：循環(huán)量偏小，調(diào)節(jié)無(wú)手段，系統(tǒng)出口硫化氫含量波動(dòng)較大；采取措施為確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，組織生產(chǎn)管理部和造氣車間進(jìn)行研討，最終決定提高溶液堿度、催化劑含量，增加溶液溶硫量，在有限的循環(huán)量下脫出硫化氫，滿足生產(chǎn)需要，但不利于副鹽控制。（計(jì)劃于2013年1月份新增一套脫硫再生系統(tǒng)）

2、由于氨尿不平衡，需要每天銷售液氨約15t，液氨裝車時(shí)的馳放氣排放在大氣中影響員工正常工作。采取措施組織生產(chǎn)管理部和合成車間進(jìn)行研究，將液氨裝車時(shí)的馳放氣排至尿素地池

3、目前焦?fàn)t氣系統(tǒng)最大處理能力為42000nm3/h左右（設(shè)計(jì)40000nm3/h），當(dāng)焦?fàn)t氣超過(guò)42000nm3/h時(shí)系統(tǒng)需要放空。采取措施當(dāng)脫硫工段溶液再生系統(tǒng)技改和合成高壓機(jī)、二氧化碳機(jī)改造完成后，可減少焦?fàn)t氣放空。

5、特種設(shè)備管理還不夠扎實(shí)。表現(xiàn)在部分車間特種設(shè)備臺(tái)帳還不健全。采取措施要繼續(xù)加大檢查力度，在做好特種設(shè)備臺(tái)帳同時(shí)，做好特種設(shè)備管理工作，保證特種設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

六、2013年工作安排

1、產(chǎn)量目標(biāo)：2013年產(chǎn)量目標(biāo)為合成氨241500噸，尿素385700噸，這是一個(gè)艱巨的任務(wù)，必須經(jīng)過(guò)全體員工的努力才有望完成，加快高壓機(jī)、二氧化碳?jí)嚎s機(jī)的回貨及安裝，并在2013年3月份的春檢時(shí)將新增二氧化碳?jí)嚎s機(jī)、高壓機(jī)與系統(tǒng)碰口，以增加產(chǎn)能。6月份前聯(lián)系安監(jiān)局為6-8#造氣爐辦理生產(chǎn)相關(guān)手續(xù)，以便在焦?fàn)t氣量小時(shí)增加半水煤氣系統(tǒng)產(chǎn)能；加強(qiáng)焦化廠溝通協(xié)調(diào)工作，并幫助其進(jìn)行設(shè)備檢修，以增加焦?fàn)t氣供應(yīng)量，確保系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行。

2、消耗目標(biāo)：加強(qiáng)生產(chǎn)管理部考核力度，增加計(jì)量設(shè)施，嚴(yán)格控制各車間原輔材料消耗，分別簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，逐月進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)；發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，組織有獎(jiǎng)獻(xiàn)策活動(dòng)，對(duì)大幅降低消耗的措施予以重獎(jiǎng)。

3、成本目標(biāo)：2013年合成氨預(yù)算成本1891元/噸，尿素1545元/噸，從原料使用上，積極協(xié)調(diào)xx鐵路煤供應(yīng)，減少公路煤用量，降低原料煤價(jià)格；加強(qiáng)與焦化廠溝通，協(xié)調(diào)好焦?fàn)t氣價(jià)格與供應(yīng)量關(guān)系；加快對(duì)循環(huán)流化床鍋爐的燃?xì)飧脑欤瑏?lái)減少焦?fàn)t氣供應(yīng)量過(guò)大時(shí)不必要的放空，從而降低合成氨成本；采取各種措施降低生產(chǎn)消耗；針對(duì)電價(jià)不斷上漲的壓力，做好節(jié)電工作，有計(jì)劃的進(jìn)行節(jié)電電機(jī)改造；通過(guò)調(diào)節(jié)生產(chǎn)模式，盡量錯(cuò)峰用電，降低用電成本；加強(qiáng)工藝操作管理，延長(zhǎng)觸媒使用年限，降低折舊費(fèi)用；加強(qiáng)維修費(fèi)、大修費(fèi)用管理，加強(qiáng)廢舊物資改造、維修，減少備件材料庫(kù)存，提高重復(fù)利用率，降低維修成本。

4、安全工作：加大安全教育力度，聘請(qǐng)安全教育專家針對(duì)不同崗位、不同工種，開(kāi)展多種形式的安全教育，并組織全部員工觀看歷年來(lái)的事故錄像，全年組織三次以上全員安全教育及考試；加強(qiáng)隱患排查和治理工作，繼續(xù)規(guī)范健全安全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和落實(shí)安全隱患風(fēng)險(xiǎn)及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管措施，杜絕各類重大安全事故；做好6月份的“安全活動(dòng)月”活動(dòng)以及事故演練活動(dòng)；定期檢查、維護(hù)、更換全公司安全、消防防護(hù)、環(huán)保設(shè)施；做好危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)單位登記證換證工作。

5、環(huán)保工作：完成排污許可證年審工作；完成排污許可證延期換證工作；完成輻射安全許可證延期換證工作；做好雨季“三防”工作；配合做好xx市、xx縣環(huán)保局監(jiān)測(cè)站的環(huán)保監(jiān)測(cè)；保證各項(xiàng)環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證各污染物達(dá)標(biāo)排放。

6、質(zhì)量保障：在明年春檢后新增二氧化碳?jí)嚎s機(jī)投運(yùn)后增加系統(tǒng)負(fù)荷，降低尿素產(chǎn)品中縮二脲含量，同時(shí)加強(qiáng)蒸發(fā)溫度、真空度控制，減少水分含量，提高我公司尿素成品的優(yōu)等品率；指派專人負(fù)責(zé)包裝管理，嚴(yán)格控制重量，做好縫包質(zhì)量；改善包裝標(biāo)示，明確表明產(chǎn)品等級(jí)，確保包裝要求符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb18382-2001《肥料標(biāo)識(shí)內(nèi)容和要求》。

7、長(zhǎng)周期運(yùn)行：加強(qiáng)設(shè)備、電儀管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)有備機(jī)設(shè)備及時(shí)倒機(jī)檢修，按照設(shè)備要求條件運(yùn)行，避免超負(fù)荷、超溫、超壓及介質(zhì)的腐蝕性在使用范圍；按照科學(xué)合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確及時(shí)的維護(hù)；做好潤(rùn)滑和機(jī)械防松工作，加強(qiáng)巡檢。抓好做細(xì)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修工作，依據(jù)《廠控（一、二）類運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備連運(yùn)考核方案》和《關(guān)于對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備定期實(shí)施檢修的要求及處罰的通知》要求，做到安全連運(yùn)，同時(shí)做到應(yīng)修盡修，為全系統(tǒng)安全連運(yùn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；繼續(xù)下大力氣做好特種設(shè)備（包括相關(guān)儀表）管理工作，做到定期檢驗(yàn)不馬虎，應(yīng)檢必檢，全部合法安全運(yùn)行。另外做好日常維保檢查基礎(chǔ)工作，保證設(shè)備完好，為全系統(tǒng)安全連運(yùn)提供保障。

8、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)：加強(qiáng)生產(chǎn)模式調(diào)節(jié)，合理調(diào)控半水煤氣、焦?fàn)t氣系統(tǒng)負(fù)荷，確保合成氨產(chǎn)量；加強(qiáng)焦化廠溝通，提前了解其生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)對(duì)公司生產(chǎn)模式進(jìn)行調(diào)整；認(rèn)真做好生產(chǎn)用電負(fù)荷協(xié)調(diào)工作，盡最大可能爭(zhēng)取用電負(fù)荷，為公司全年生產(chǎn)任務(wù)完成提供用電保證。

9、2013年春檢系統(tǒng)停車檢修：春檢系統(tǒng)停車檢修內(nèi)容目前已經(jīng)經(jīng)公司總經(jīng)理審批，需預(yù)制的檢修項(xiàng)目材料計(jì)劃已經(jīng)申報(bào)，預(yù)計(jì)2月初預(yù)制項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施。

10、加大修舊利廢管理力度：隨著設(shè)備運(yùn)行周期的增長(zhǎng)，設(shè)備配件磨損程度均不同程度增大，2013年機(jī)動(dòng)部將嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備備配件周期使用管理規(guī)定，對(duì)可利用備配件進(jìn)行修復(fù)使用，把開(kāi)源節(jié)流工作做到實(shí)處。

第二篇：生產(chǎn)系統(tǒng)工作總結(jié)

2011生產(chǎn)系統(tǒng)工作總結(jié)

2011年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第一年，也是天寧制藥進(jìn)入陜藥集團(tuán)序列的第三個(gè)年頭。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，生產(chǎn)能力已不能滿足發(fā)展要求。面對(duì)市場(chǎng)供應(yīng)與產(chǎn)能不足的矛盾，在董事會(huì)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)系統(tǒng)廣大干部員工積極采取有效措施，全力克服產(chǎn)能不足、設(shè)備管網(wǎng)老化、水電供應(yīng)極不正常等種種不利因素，努力落實(shí)集團(tuán)公司“三上一提高”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保質(zhì)保量按時(shí)的完成了全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，為公司全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、安全生產(chǎn)零事故

在以紀(jì)振榮總經(jīng)理為主任的安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，本公司編輯制作安全生產(chǎn)宣傳專欄2期，安全生產(chǎn)方面的橫幅和上墻標(biāo)語(yǔ)四條，組織安委會(huì)成員集體學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)文件兩次，組織廠級(jí)安全培訓(xùn)一次，編寫(xiě)公司PPT安全培訓(xùn)課件32張，制定并實(shí)施了公司安全生產(chǎn)考核細(xì)則，春節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)前均進(jìn)行了全方位的安全隱患排查，在消防隊(duì)官兵的參與指導(dǎo)下，組織了一次卓有成效的安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，安全責(zé)任逐一落實(shí)，年初簽訂安全責(zé)任書(shū)98份，增加配備消防滅火器20臺(tái)，順利通過(guò)了2010-2011消防驗(yàn)收，鞏固和保持了公司多年來(lái)安全生產(chǎn)零事故的良好局面，市縣安監(jiān)部門擬推介公司申報(bào)2011省級(jí)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，我們期待獲得成功。

2、產(chǎn)量質(zhì)量創(chuàng)新高

為保證市場(chǎng)供應(yīng)，一年來(lái)，生產(chǎn)系統(tǒng)員工犧牲掉大部分的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，瓶頸環(huán)節(jié)一直三班倒，全體員工克服困難，保質(zhì)保量及時(shí)的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。截止11月底，完成商品產(chǎn)值4142萬(wàn)元，同比增加39%；其中生產(chǎn)復(fù)方青黛丸145.75萬(wàn)盒，同比增長(zhǎng)46%，生產(chǎn)復(fù)方青黛膠囊（以36粒規(guī)格計(jì)）80.26萬(wàn)盒，同比增長(zhǎng)12%，生產(chǎn)參芪升陽(yáng)補(bǔ)血膠囊2.161萬(wàn)盒，上年沒(méi)有生產(chǎn)，生產(chǎn)皂白散30萬(wàn)盒，同比增長(zhǎng)23%。產(chǎn)品一次合格率平均94%，同比持平，所有產(chǎn)品均按內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)出廠，產(chǎn)量質(zhì)量指標(biāo)創(chuàng)造和達(dá)到了歷史最好水平。

藥品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。因此，我們不僅僅把“質(zhì)量第一”

作為口號(hào)，而是切切實(shí)實(shí)把這種理念貫徹到生產(chǎn)實(shí)踐中去。

3、生產(chǎn)管理見(jiàn)實(shí)效

制定執(zhí)行生產(chǎn)系統(tǒng)周例會(huì)管理制度、生產(chǎn)車間非全日制用工管理辦法、完善日巡檢制度、在不增加人員的情況下加大批生產(chǎn)量、五定方案、測(cè)算完善定額、分析成本結(jié)構(gòu)、建立各車間生產(chǎn)臺(tái)賬、定期盤點(diǎn)在制品物料、完善領(lǐng)退料制度、建立前處理車間洗烘損耗記錄，使成本核算更加真實(shí)。根據(jù)銷售公司要貨計(jì)劃和庫(kù)存情況，按季度編制發(fā)布主生產(chǎn)計(jì)劃，這一系列的管理舉措對(duì)降低產(chǎn)品單位制造費(fèi)用起到了促進(jìn)作用，為公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)做出了一定貢獻(xiàn)。

產(chǎn)品單位制造費(fèi)用：復(fù)方青黛丸1.59元 /盒，同比降低 0.64元/盒，降幅29%；復(fù)方青黛膠囊（以36粒規(guī)格計(jì)）2.50元/盒，同比降低0.23元 /盒，降幅8.4%；皂白散1.15元 /盒，同比降低 1.14元/盒，降幅50%。

其中制造費(fèi)用中人工費(fèi)用也有較大下降，復(fù)方青黛丸 0.54元/盒，同比降低 0.33元/盒，降幅38%；復(fù)方青黛膠囊（以36粒規(guī)格計(jì)）0.84元 /盒，同比降低 0.33元/盒，28%；皂白散 0.43元/盒，同比降低0.52元 /盒，降幅105%。這一系列成績(jī)是在工人基礎(chǔ)工資平均上漲16%的情況下取得的。

4、工藝創(chuàng)新出成果

一步制粒工序一直是制約膠囊生產(chǎn)的瓶頸環(huán)節(jié)，一年來(lái)制劑車間與工程部齊心協(xié)力，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間實(shí)驗(yàn)探索，最終以改變?nèi)鋭?dòng)泵規(guī)格和利用全部生藥粉先起模再制粒的優(yōu)化工藝路線，使復(fù)方青黛膠囊每批作業(yè)時(shí)間由1.5個(gè)班次減少為1.2-1個(gè)班次，生產(chǎn)效率提高30-50%，同時(shí)節(jié)約了能源消耗，大大降低了生產(chǎn)成本，為順利完成2012生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。

由于物料的特殊性，復(fù)方青黛膠囊在一步制粒工序輕粉遺留較多，浪費(fèi)較大，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期摸索，這一問(wèn)題已基本解決，減少了浪費(fèi)，提高了收率。

復(fù)方青黛膠囊投入產(chǎn)出一直偏大，經(jīng)過(guò)10批次的工藝驗(yàn)證，調(diào)整工藝技術(shù)參數(shù)，既解決了偏差過(guò)大問(wèn)題，也使物料平衡趨于合理。

參芪升陽(yáng)補(bǔ)血膠囊原來(lái)無(wú)法進(jìn)行設(shè)備自動(dòng)填充，只能手工填充，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的技術(shù)攻關(guān)，參芪升陽(yáng)補(bǔ)血膠囊的設(shè)備自動(dòng)填充問(wèn)題最終得以解決，在減少污染機(jī)會(huì)的同時(shí)，大大提高了生產(chǎn)效率。

5、設(shè)備管理上臺(tái)階

加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，制定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，明確規(guī)定了設(shè)備日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、一級(jí)二級(jí)保養(yǎng)時(shí)間和內(nèi)容，考核細(xì)則和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)正在試行中，有待于進(jìn)一步完善。

加快設(shè)備更新改造的步伐。給1號(hào)打粉機(jī)配套了400型篩粉機(jī)，解決了手工篩粉勞動(dòng)強(qiáng)度高、環(huán)境污染大的問(wèn)題；購(gòu)置了一臺(tái)BM200GG型變碼機(jī)和一臺(tái)GL-F45型自動(dòng)粉劑包裝機(jī)，解決了批號(hào)機(jī)生產(chǎn)效率低、材料浪費(fèi)大和粉劑包裝機(jī)生產(chǎn)能力低、外觀質(zhì)量差的問(wèn)題；完成了對(duì)提取工段水力噴射器創(chuàng)新改造，真空度達(dá)到了原出廠標(biāo)準(zhǔn)；解決了空壓機(jī)高溫停機(jī)故障；自行配置清洗液，多次優(yōu)化清洗方案對(duì)純水機(jī)組和冷水機(jī)組進(jìn)行除垢處理。經(jīng)過(guò)多次探討，將一步制粒機(jī)原出廠設(shè)計(jì)15型蠕動(dòng)泵變?yōu)?5型蠕動(dòng)泵，并相應(yīng)加大噴液管直徑，使一步制粒工序工作效率提高20%-30%；對(duì)所有在冊(cè)或?qū)嶋H存在但不在冊(cè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查整理，從新建立了臺(tái)賬，并將責(zé)任落實(shí)到具體的人員。配合財(cái)務(wù)完成了公司低值易耗品盤點(diǎn)工作。

重新整理了環(huán)保資料，環(huán)保資料規(guī)范化。清理了前處理車間前面一二級(jí)沉降池；改建了河畔防污大門工程。今年順利通過(guò)各級(jí)環(huán)保部門檢查驗(yàn)收，繼續(xù)保持公司自成立以來(lái)未發(fā)生環(huán)境污染事故。

按期完成了特種設(shè)備、壓力容器、計(jì)量器具的校驗(yàn)工作。共校驗(yàn)：4噸鍋爐2臺(tái)套；電梯3部；安全閥16個(gè)；壓力表42個(gè)；電子天平10臺(tái)。全部按期校驗(yàn)。

安監(jiān)部門審驗(yàn)新辦電工操作證、焊工操作證、電梯操作證、壓力容器操作證、管理證等31人，建立職業(yè)健康衛(wèi)生檔案142份，執(zhí)行職業(yè)健康檢查218人次。

完成庫(kù)房樓舊電梯井道改造工程及新電梯選型、安裝、試運(yùn)行工程。在改造過(guò)程中，制定了詳細(xì)的施工方案和安全措施，使閑置多年的庫(kù)房樓三樓約600平方米得以重新利用。

6、培訓(xùn)工作常態(tài)化

本著培育學(xué)習(xí)型員工，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的精神，以推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高的目標(biāo)發(fā)展。

內(nèi)訓(xùn)：《安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)》、《防火安全》、《機(jī)械傷害常識(shí)》，3課時(shí)，參訓(xùn)140人次，占20%；《安全操作規(guī)程》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》，4課時(shí)，180人次，占25%；《質(zhì)量管理》、《工藝規(guī)程》，4課時(shí)，180人次，占25%;《崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》，3課時(shí)，140人次，占20%;《職業(yè)道德及職業(yè)衛(wèi)生》，1課時(shí)，80人次，占10%；新員工崗前培訓(xùn)32人次。

外訓(xùn)：生產(chǎn)系統(tǒng)工段長(zhǎng)以上12名管理人員全部參加了國(guó)家及省級(jí)食品藥品監(jiān)管部門主辦的新版GMP培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)合格證書(shū)，為下一步順利實(shí)施新版GMP奠定了一定的理論基礎(chǔ)。

三、存在問(wèn)題和整改措施

1、產(chǎn)能接近極限、市場(chǎng)供應(yīng)不足

要增加設(shè)備，現(xiàn)有車間空間不夠，只能局部小改小鬧。就現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，最大產(chǎn)能只能保證5000萬(wàn)元的銷售規(guī)模，前提是要把關(guān)鍵設(shè)備能力發(fā)揮到極致。所以，盡快啟動(dòng)榆林項(xiàng)目勢(shì)在必行。

2、設(shè)備管網(wǎng)老化、安全隱患增大

天寧制藥在2004年完成GMP改造后，再?zèng)]有進(jìn)行過(guò)設(shè)備及管網(wǎng)方面的更新改造，因此，現(xiàn)有設(shè)備管網(wǎng)的使用年限均在8-20年之間，設(shè)備管網(wǎng)已進(jìn)入故障高發(fā)期，加上近兩年生產(chǎn)負(fù)荷快速加大及本地供水、供電不正常，每月平均因故停產(chǎn)在7-10天左右。局部改造，推行預(yù)防性維修計(jì)劃。

3、員工收入偏低、男工招聘困難

就我們現(xiàn)有工資待遇（2010年正式工月平均工資1200左右，零時(shí)工450左右），招不到合適的生產(chǎn)技術(shù)人員，也留不住骨干人才，四個(gè)車間只有一個(gè)車間配有技術(shù)員，生產(chǎn)部里也沒(méi)有專門搞工藝技術(shù)的人員可配備；尤其是男工更難招聘。建議公司根據(jù)效益增長(zhǎng)幅度，逐步合理提高員工收入水平。

4、生產(chǎn)管理粗放、制造費(fèi)用偏高

因歷史原因，生產(chǎn)管理定額水平較落后，生產(chǎn)線的機(jī)械化和自動(dòng)化水平低，因此，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念，加大員工培訓(xùn)力度，完善績(jī)效考核辦法，實(shí)施管理創(chuàng)新，切實(shí)提升生產(chǎn)管理水平，是今后努力的方向。

第三篇：生產(chǎn)系統(tǒng)工作總結(jié)

生產(chǎn)系統(tǒng)工作總結(jié)

生產(chǎn)系統(tǒng)工作總結(jié)1

20xx年以來(lái)，在**區(qū)安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)衛(wèi)生計(jì)生局認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失責(zé)追責(zé)”工作要求，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，建立完善各類安全應(yīng)急預(yù)案和安全管理制度，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)宣傳活動(dòng)，組織開(kāi)展安全隱患大排查并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)整改措施，確保區(qū)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)安全、平安。現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，制定系統(tǒng)安全監(jiān)管辦法

根據(jù)區(qū)安委辦和區(qū)督查辦的要求，經(jīng)3月21日局黨委會(huì)專題研究，進(jìn)一步明確局安辦、婦社科、行政審批科、醫(yī)政科、防保科以及局屬各單位等監(jiān)管職責(zé)。制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核方案，由局長(zhǎng)與局屬各單位一把手、區(qū)社管中心與各社康、區(qū)衛(wèi)監(jiān)所與轄區(qū)各民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。同時(shí)結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際，制定《**區(qū)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)監(jiān)管辦法》，嚴(yán)格做到“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全”。

（二）聯(lián)合相關(guān)部門，加大安全監(jiān)管力度

根據(jù)市衛(wèi)計(jì)委和區(qū)委區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步落實(shí)轄區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的安全防范工作，擴(kuò)大轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)安全管理工作覆蓋面：

1.轄區(qū)社康中心的安全監(jiān)管

根據(jù)局各科室職能，由婦社科牽頭，聯(lián)合區(qū)社管中心、康君社康聯(lián)合體和其他社康主辦機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)社康中心的安全管理，制定社康中心績(jī)效考核方案，將安全生產(chǎn)納入社康中心考核，考核結(jié)果與社康經(jīng)費(fèi)下?lián)軖煦^。

2.轄區(qū)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)管

根據(jù)局各科室職能，以及“誰(shuí)主管、誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則，由局醫(yī)政科、行政審批科、區(qū)衛(wèi)監(jiān)所等部門聯(lián)合監(jiān)管轄區(qū)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。同時(shí)結(jié)合實(shí)際工作情況，制定行業(yè)巡查標(biāo)準(zhǔn)以及考核方案，將安全管理工作與醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證的申請(qǐng)與校驗(yàn)等掛鉤。

3.掛點(diǎn)社區(qū)的安全巡查

局領(lǐng)導(dǎo)定期主動(dòng)到掛點(diǎn)玉龍社區(qū)進(jìn)行安全隱患巡查工作，針對(duì)玉龍社區(qū)消防設(shè)施和用電、燃?xì)獾却嬖诘陌踩[患提出意見(jiàn)和建議。加強(qiáng)與清水河街道辦事處的聯(lián)系，對(duì)排查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題，及時(shí)致函至清水河街道辦事處以確保相關(guān)隱患問(wèn)題整改的落實(shí)。

（三）提高轄區(qū)安全監(jiān)管信息化水平

全面使用《**市**區(qū)安全管理綜合信息系統(tǒng)》、《**市衛(wèi)生計(jì)生委安全監(jiān)督管理信息系統(tǒng)》以及《**區(qū)安全隱患排查與整治動(dòng)態(tài)信息化系統(tǒng)》，將每月巡查記錄及時(shí)填報(bào)。定期對(duì)各監(jiān)管單位系統(tǒng)使用情況進(jìn)行通報(bào)，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理網(wǎng)格化，形成常態(tài)化工作。

（四）堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度

每季度組織召開(kāi)一次系統(tǒng)安全工作例會(huì)，傳達(dá)、布置、落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議和文件精神，分析系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)和存在問(wèn)題，研究整治方案。針對(duì)轄區(qū)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)安全監(jiān)管職責(zé)的分配與落實(shí)、區(qū)人民醫(yī)院部分區(qū)域使用泡沫彩鋼板置換、原衛(wèi)生局泥崗宿舍外墻防盜網(wǎng)拆除、區(qū)人民醫(yī)院住院樓電梯無(wú)故下滑等問(wèn)題，在工作例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)、協(xié)調(diào)及追蹤進(jìn)展情況。

（五）積極認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作

1.消防安全隱患排查

截止10月31日，區(qū)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)共進(jìn)行安全巡查311次，發(fā)現(xiàn)一般隱患問(wèn)題共997條，已完成整改共758條，整改中175條，逾期未改64條。主要存在問(wèn)題：（1）安全管理制度不完善；（2）消防設(shè)備損壞、過(guò)期或無(wú)定期檢查記錄；（3）消防通道或安全出口的堵塞；（5）老舊線路使用花線或未套管。下一階段要進(jìn)一步細(xì)抓巡查與整改，減少相同隱患問(wèn)題的重復(fù)多發(fā)。

2.燃?xì)夤艿腊踩珜ｍ?xiàng)排查

根據(jù)區(qū)安全生產(chǎn)專項(xiàng)排查工作要求，結(jié)合區(qū)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)實(shí)際情況，制定燃?xì)夤艿缹ｍ?xiàng)排查工作方案，全面排查、掌握本系統(tǒng)燃?xì)馐褂们闆r。經(jīng)全面排查，本系統(tǒng)共存在四處燃?xì)馐褂命c(diǎn)，分別為：（1）區(qū)疾控中心（瓶裝燃?xì)猓唬?）區(qū)慢病院（瓶裝燃?xì)猓唬?）區(qū)中醫(yī)院（含樂(lè)園分院、黃貝分院、**分院均使用瓶裝燃?xì)猓唬?）區(qū)人民醫(yī)院（管道燃?xì)猓何窗l(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題。

3.職業(yè)衛(wèi)生隱患排查

截至20xx年10月31日，轄區(qū)共有申報(bào)企業(yè)241間，其中非正常運(yùn)營(yíng)企業(yè)96間，共有一類危害嚴(yán)重7間，二類危害一般50間，三類危害不明顯88間。20xx年1月1日至6月27日，共對(duì)轄區(qū)內(nèi)用人單位進(jìn)行監(jiān)督檢查162間次。完成職業(yè)病報(bào)告調(diào)查1宗（為職業(yè)性噪聲聾）。完成職業(yè)衛(wèi)生行政處罰1宗，為警告。處理職業(yè)衛(wèi)生群眾投訴1宗。無(wú)職業(yè)衛(wèi)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生。

4.落實(shí)防御強(qiáng)臺(tái)風(fēng)工作

根據(jù)區(qū)三防辦、**氣象局等實(shí)時(shí)發(fā)布的強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“妮妲”、“海馬”信息，由**局長(zhǎng)主持召開(kāi)系統(tǒng)防范強(qiáng)臺(tái)風(fēng)工作緊急會(huì)議，要求局屬各單位立即投入抗御臺(tái)風(fēng)工作當(dāng)中，開(kāi)展隱患排查工作，重點(diǎn)檢查醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)邊坡、地下室、三防設(shè)施、在建工地（中醫(yī)院**新院、布吉醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)等資源共享中心基地）、**綜合門診樓（已于20xx年6月進(jìn)行空樓）等。同時(shí)落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)班子24小時(shí)值班制度，做好醫(yī)療衛(wèi)生救援應(yīng)急準(zhǔn)備，由**醫(yī)院集團(tuán)組建醫(yī)療救治應(yīng)急分隊(duì)。

（六）加強(qiáng)安全培訓(xùn)，組織開(kāi)展消防應(yīng)急演練

1.積極開(kāi)展形式多樣的安全培訓(xùn)及演練

結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安全培訓(xùn)進(jìn)千家企業(yè)”工作要求，開(kāi)展形式多樣的安全培訓(xùn)及演練。截止10月31日，本系統(tǒng)共組織培訓(xùn)14場(chǎng)，參與總?cè)藬?shù)約1200人，其中三場(chǎng)為系統(tǒng)安全知識(shí)技能及《**市安全管理信息管理系統(tǒng)》使用培訓(xùn)。共組織演練76場(chǎng)，其中局屬各單位開(kāi)展演練8場(chǎng)，參與總?cè)藬?shù)約350人；社康中心開(kāi)展消防技能及實(shí)操培訓(xùn)33場(chǎng)，參與總?cè)藬?shù)約300人；民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展35場(chǎng)消防技能及實(shí)操培訓(xùn)，參與總?cè)藬?shù)約400人。

2.開(kāi)展系統(tǒng)應(yīng)急拉練

結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，組織開(kāi)展系統(tǒng)應(yīng)急拉練，聘請(qǐng)市疾控中心專家就光明新區(qū)“12·20”重特大滑坡事故作案例分析，重點(diǎn)講解生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場(chǎng)救援方法及災(zāi)后現(xiàn)場(chǎng)消殺、水源監(jiān)測(cè)、心理救援等內(nèi)容。本次應(yīng)急拉練參加人數(shù)約90人。

生產(chǎn)系統(tǒng)工作總結(jié)2

根據(jù)市安委會(huì)《關(guān)于印發(fā)的通知》（巖市安委[20xx]3號(hào)）文件精神，我委結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了今安全生產(chǎn)宣傳教育方案，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，切實(shí)提高企業(yè)全員的安全意識(shí)。現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全面部署

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)宣傳教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，我委領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在做好20xx安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，及時(shí)制訂了今安全生產(chǎn)宣教計(jì)劃，督促落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，做到有部署、有檢查、有落實(shí)，講求實(shí)效，豐富法制宣傳教育內(nèi)容，創(chuàng)新安全生產(chǎn)宣傳教育形式，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，形成企業(yè)全員人人參與的氛圍，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)宣傳教育工作真正落到了實(shí)處。

二、形式多樣，成效明顯

在安全生產(chǎn)宣傳教育組織實(shí)施階段，我委各所出資企業(yè)組織了形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，并取得明顯的成效。

一是加大安全生產(chǎn)宣傳力度。為營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，各企業(yè)以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn)，積極組織開(kāi)展了以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。活動(dòng)期間共舉辦安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)30多次，印發(fā)安全生產(chǎn)宣傳單10000余份，宣傳橫幅50多條，參加人數(shù)達(dá)5000多人次。通過(guò)一系列的宣教活動(dòng)，使企業(yè)全員的安全意識(shí)得到了很大的提高，極大推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)常識(shí)普及。安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，也是增強(qiáng)安全管理人員安全意識(shí)、進(jìn)一步提高安全管理能力的重要手段。各企業(yè)在網(wǎng)站上開(kāi)設(shè)安全專欄，及時(shí)發(fā)布更新有關(guān)安全動(dòng)態(tài)信息；組織企業(yè)員工收看安全教育片，加強(qiáng)警示教育；通過(guò)制作通俗易懂的安全常識(shí)資料組織職工集中學(xué)習(xí)；全面加強(qiáng)企業(yè)全員法律法規(guī)、安全基礎(chǔ)知識(shí)、崗位安全、應(yīng)急處置等培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，進(jìn)一步提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和自我安全防范能力。同時(shí)對(duì)農(nóng)民工、臨時(shí)工、外來(lái)工的安全意識(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，確保從事高危行業(yè)作業(yè)的農(nóng)民工安全培訓(xùn)面達(dá)到100%。

三是落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)計(jì)劃。進(jìn)一步深入貫徹《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》（安委[20xx]10號(hào)）文件精神，牢固樹(shù)立“不懂安全生產(chǎn)知識(shí)是最大的安全隱患”的觀念，我委10月中旬組織舉辦了市國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓(xùn)及繼續(xù)再教育，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，切實(shí)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人安全管理水平和從業(yè)人員安全素質(zhì)。

四是完善應(yīng)急救援演練活動(dòng)。為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急救援體系，及時(shí)有效地組織企業(yè)實(shí)施應(yīng)急救援工作，結(jié)合《市國(guó)資委安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各企業(yè)結(jié)合實(shí)際，有計(jì)劃有步驟組織實(shí)施了形式多樣的應(yīng)急救援演練活動(dòng)。通過(guò)應(yīng)急救援演練活動(dòng)，提高企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)突發(fā)事故的有效應(yīng)對(duì)和控制能力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)全員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，最大限度地預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)工作。

三、拓寬思路，加強(qiáng)信息報(bào)送力度

我委非常重視安全生產(chǎn)信息報(bào)送工作，堅(jiān)持在思路、內(nèi)容、方式、方法等方面大膽創(chuàng)新，拓寬思路。在信息撰寫(xiě)方面，始終堅(jiān)持五字要求，即：“快、新、精、實(shí)、深”，通過(guò)市安監(jiān)局網(wǎng)站、市委辦《閩西快訊》及市政府《閩西要訊》等專欄，及時(shí)做好市國(guó)資系統(tǒng)的安全信息編寫(xiě)和報(bào)送工作，宣傳我市國(guó)有企業(yè)安全生產(chǎn)工作創(chuàng)新舉措、經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)態(tài)，充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)全員參與安全生產(chǎn)信息工作報(bào)送的積極性和主動(dòng)性。

生產(chǎn)系統(tǒng)工作總結(jié)3

一、生產(chǎn)組織

1.第一季度

1.1公司生產(chǎn)主體機(jī)加車間、總裝車間整體搬遷到“新大方工業(yè)園”。進(jìn)入新廠區(qū)后，對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)組織框架進(jìn)行重組，形成了以結(jié)構(gòu)車間、機(jī)加車間、部裝車間、總裝調(diào)試車間為主的生產(chǎn)格局。1.2針對(duì)年初公司經(jīng)營(yíng)合同集中在2、3月份交貨的情況，生產(chǎn)系統(tǒng)以總裝周期為切入點(diǎn)帶動(dòng)機(jī)加車間、部裝車間及結(jié)構(gòu)車間的生產(chǎn)，以高頻率的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、明確生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、監(jiān)督節(jié)點(diǎn)完工、減少工序滯留時(shí)間強(qiáng)力拉動(dòng)各部門、各車間的生產(chǎn)進(jìn)度，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)，基本保證了合同交貨期。

2.第二季度隨著搬遷工作的完成，各車間生產(chǎn)智能的進(jìn)一步完善，以及調(diào)度方式的變革，經(jīng)生產(chǎn)系統(tǒng)充分討論，逐步建立起以“一、二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃”為主的生產(chǎn)組織模式。3.第三季度

3.1通過(guò)借鑒第一季度老廠搬遷的成功經(jīng)驗(yàn)，在不影響正常生產(chǎn)的情況下，認(rèn)真組織、周密計(jì)劃，在短短一個(gè)月內(nèi)，完成了原荊胡車間14個(gè)班組、150余人及設(shè)備的搬遷工作，并迅速形成了生產(chǎn)能力，做到了搬遷生產(chǎn)兩不誤。

3.2結(jié)合新的生產(chǎn)組織模式及公司成本核算要求，對(duì)車間職能及組織框架進(jìn)行了重新調(diào)整（原部裝車間鉗工二班調(diào)整至機(jī)加車間，原部裝車間結(jié)構(gòu)件鉆孔工序調(diào)整至結(jié)構(gòu)車間），使各車間功能更加完善。4.第四季度

4.1隨著生產(chǎn)任務(wù)的減少，生產(chǎn)系統(tǒng)有組織、有計(jì)劃地對(duì)工人隊(duì)伍進(jìn)行了整頓，分兩批共調(diào)整人員84人。

4.2經(jīng)過(guò)三、四季度的努力，完成了08-109QLY2150動(dòng)臂風(fēng)電吊機(jī)的制作與總裝工作，并在生產(chǎn)過(guò)程中試行了生產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目制運(yùn)行模式。

5.全年完成產(chǎn)值約8億元。（具體工程號(hào)見(jiàn)附件）序號(hào)12345678910111213名稱DF900架橋機(jī)MG450提梁機(jī)DCY900運(yùn)梁車DLT900提梁機(jī)移動(dòng)模架ME450+450提梁機(jī)MG門吊公路架橋機(jī)DCY系列平板車階段拼裝架橋機(jī)風(fēng)電吊機(jī)液壓頂升支架酒精設(shè)備完成臺(tái)數(shù)111021131031331614在制臺(tái)數(shù)211118111備注6.外協(xié)管理

6.1通過(guò)對(duì)外協(xié)資源的準(zhǔn)確定位以及建立外協(xié)資源競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，基本凈化了外協(xié)生產(chǎn)環(huán)境，同時(shí)完善了外協(xié)工作流程，截止到11月底結(jié)構(gòu)外協(xié)完成任務(wù)量16000余噸，在制800噸，簽訂合同總額1.3億元；機(jī)加外協(xié)完成合同總額1900余萬(wàn)元。

6.2結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)外協(xié)資源進(jìn)行了初步整合，淘汰了部分滿足不了外協(xié)生產(chǎn)需求的廠家，并新開(kāi)發(fā)外協(xié)資源兩個(gè)。

二、質(zhì)量管理

1.在年初建立了以生產(chǎn)技術(shù)部為核心，各車間質(zhì)量管理員為骨架的三級(jí)檢查制度，并就每周出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題編制《生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量周報(bào)》。2.在搬家過(guò)程中，對(duì)部分精度已達(dá)不到要求的老、舊設(shè)備進(jìn)行了維修，恢復(fù)設(shè)備精度，保證加工質(zhì)量。

3.針對(duì)工地多次出現(xiàn)的鐵屑堵塞閥塊現(xiàn)象，通過(guò)相關(guān)人員多次討論，自制了一臺(tái)高壓泵站，改變了過(guò)去用空壓機(jī)清理不徹底的現(xiàn)象。

三、成本控制

1.針對(duì)生產(chǎn)中存在的部分加工件，加工工序復(fù)雜、周期長(zhǎng)等問(wèn)題，通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)部工藝優(yōu)化，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，例如：懸掛架、驅(qū)動(dòng)橋、法蘭組件、牛腿等零部件取消焊前機(jī)加。2.對(duì)提梁機(jī)、運(yùn)梁車的車架分包方式進(jìn)行優(yōu)化，取消了大件機(jī)加的外委，大大降低了委外成本。

3.通過(guò)工人承包工資改革，降低生產(chǎn)成本。4.配合財(cái)務(wù)建立了成本核算系統(tǒng)。5.采購(gòu)部通過(guò)不定期招標(biāo)（如油漆、焊材等）降低了采購(gòu)成本。

四、綜合管理

1、設(shè)備、安全管理

1.1通過(guò)一季度的設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)新增設(shè)備20余臺(tái)（價(jià)值近400萬(wàn)元），截至5月底全部投入使用，形成較高的生產(chǎn)能力。同時(shí)在搬遷過(guò)程中，完成了30余臺(tái)老設(shè)備的維修保養(yǎng)，大大提高了設(shè)備的加工精度和效率。

1.2建立、健全了責(zé)任到人的《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》，并通過(guò)對(duì)維修班組的2次調(diào)整，提高了設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備故障率。

1.3在年底前完成了生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)計(jì)量器具年檢工作，建立了生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)量器具臺(tái)賬。

1.4結(jié)合公司新員工多、安全意識(shí)淡薄的嚴(yán)峻形勢(shì)，建立了自下而上的安全生產(chǎn)管理體系，制定了各項(xiàng)安全規(guī)章制度，同時(shí)通過(guò)不斷強(qiáng)化“預(yù)防為主”的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全巡查、現(xiàn)場(chǎng)糾章，逐步減少了安全事故的發(fā)生，截止到11月底發(fā)生重大人身安全事故一起。

1.5通過(guò)不斷摸索，建立了安全考核、周二生產(chǎn)系統(tǒng)綜合安全例會(huì)、安全周報(bào)等一系列制度。

1.6對(duì)各車間電路、起吊設(shè)備進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和整修，降低了事故的發(fā)生率。

1.7在安全管理方面重新布局了消防設(shè)備、更換了一批吊裝鋼絲繩、制作了新的一批氣瓶小車，并通過(guò)每日巡檢和安全例會(huì)的反復(fù)教育，在一定程度上降低了生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高了員工的安全意識(shí)。

2.現(xiàn)場(chǎng)、辦公管理與制度建設(shè)

2.15S管理

2.1.1生產(chǎn)系統(tǒng)從20xx年7月起，正式開(kāi)始建立5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷學(xué)習(xí)、不斷摸索，目前已經(jīng)建立了一套相對(duì)完善的制度和執(zhí)行機(jī)制。目前生產(chǎn)系統(tǒng)5S考核組成員有14人，分別對(duì)生產(chǎn)安全、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備進(jìn)行定期檢查，通過(guò)周五考核例會(huì)、結(jié)果公示、考核組長(zhǎng)抽查等手段，不斷提高管理水平。

2.1.2在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，通過(guò)在車間層面建立“5s管理規(guī)程”等支撐性文件，并貫徹實(shí)施，目前工作現(xiàn)場(chǎng)在工件擺放、環(huán)境衛(wèi)生、垃圾處理等方面都取得了比較大的改觀。

2.2對(duì)生產(chǎn)垃圾進(jìn)行“可回收、不可回收”分類處理。

2.3在公司網(wǎng)管的協(xié)助下，建立生產(chǎn)系統(tǒng)信息發(fā)布平臺(tái)，大大提高了辦公效率。

3.職工教育

3.1.在5月份組織生產(chǎn)系統(tǒng)中層管理人員到鄭州日產(chǎn)參觀、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

3.2在年初成功舉辦了生產(chǎn)系統(tǒng)“管理年杯”職工籃球賽，提高了員工的凝聚力。

3.3由各專業(yè)技術(shù)骨干組織一線員工進(jìn)行了多次操作技能培訓(xùn)。

3.4與企劃辦合作，有生產(chǎn)系統(tǒng)具體組織實(shí)施了公司首屆技能比武。

3.5組織一線員工20余人參加鄭州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的特殊工種培訓(xùn)，并取得相應(yīng)專業(yè)操作資格。

3.6組織部分中層人員外出參加生產(chǎn)管理培訓(xùn)，并把所學(xué)知識(shí)在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)對(duì)中層管理人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行集中培訓(xùn)。

4.物料、物流管理

4.1通過(guò)發(fā)運(yùn)準(zhǔn)備會(huì)、發(fā)運(yùn)評(píng)審、完善發(fā)運(yùn)規(guī)定，對(duì)發(fā)運(yùn)清單、制造清單進(jìn)行審核確保發(fā)運(yùn)及時(shí)、準(zhǔn)確。

4.2根據(jù)物品分類，完成了專業(yè)庫(kù)（機(jī)械中心庫(kù)、液壓中心庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)、電器中心庫(kù)、輔料低耗庫(kù)、綜合庫(kù)、鋼材庫(kù)七大庫(kù)）建立，并規(guī)范了碼放和標(biāo)示，同時(shí)對(duì)鋼材和氣瓶管理制度進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，制定了相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行具體分工、建立手工臺(tái)帳，改進(jìn)了輸單流程，做到各種單據(jù)基本準(zhǔn)確。

4.3完善了《出入庫(kù)制度》（特別是鋼材庫(kù)），加強(qiáng)各車間工具領(lǐng)用管理。

4.4建立、健全了供應(yīng)商檔案，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期考評(píng)。

生產(chǎn)系統(tǒng)工作總結(jié)4

為加強(qiáng)我區(qū)醫(yī)院安全生產(chǎn)管理，遏制火災(zāi)事故的發(fā)生，保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《泉港區(qū)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展全區(qū)安全生產(chǎn)大檢查的通知》（泉港安委20xx75號(hào)）以及《泉港區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)泉港區(qū)冬季防火工作實(shí)施方案的通知》（泉港政辦20xx173號(hào)）文件精神，我局認(rèn)真組織開(kāi)展全面徹底的醫(yī)院安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，大力消除火災(zāi)隱患，確保人民群眾生命安全。現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，及時(shí)傳達(dá)文件精神。各單位對(duì)安全生產(chǎn)工作都比較重視，能夠按照要求及時(shí)傳達(dá)通知精神，有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作，制定工作制度，組織自查自糾。根據(jù)醫(yī)院特點(diǎn)，各衛(wèi)生院重點(diǎn)對(duì)病房大樓、門診大樓、手術(shù)室、配電室、壓力容器、水、電、氣等設(shè)備逐項(xiàng)進(jìn)行排查，對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制定相應(yīng)的整改方案，組織整改。

2、落實(shí)制度，認(rèn)真細(xì)致建立檔案。按照“三年行動(dòng)”工作要求，各醫(yī)療衛(wèi)生單位在認(rèn)真排查隱患的基礎(chǔ)上，建立安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案及應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行隱患排查整改。各單位采取自下而上的檢查方式，讓負(fù)責(zé)每個(gè)科室、每個(gè)病房的醫(yī)護(hù)人員查找所負(fù)責(zé)項(xiàng)目存在的隱患，制定改進(jìn)措施，牢記火災(zāi)處置要領(lǐng)，形成了消防安全無(wú)空隙的網(wǎng)格化管理制度。

3、人技結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)防措施。將安全生產(chǎn)責(zé)任圖上墻，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人；召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)議，邀請(qǐng)消防大隊(duì)的專業(yè)人員來(lái)培訓(xùn)消防知識(shí)，講解演示了消火栓、滅火器的使用；初期火災(zāi)發(fā)生時(shí)的報(bào)警、自救；如何撲滅初期火災(zāi)等項(xiàng)目。廣大干部職工也基本能熟悉掌握消防安全“四個(gè)能力”。

二、存在的主要問(wèn)題

各單位普遍存在硬件系統(tǒng)不完善，無(wú)消防控制室、自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)滅火系統(tǒng)等。仍有部分單位存在領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、資金投入不足等現(xiàn)象，給消防安全工作埋下隱患。

①配電室的布置、所處的環(huán)境存在火災(zāi)隱患，有的與柴油機(jī)同放一室，有的旁邊有垃圾堆，有的設(shè)在值班室。

②部分滅火器壓力不足，消火栓水槍缺失。③消防設(shè)備沒(méi)有“月查”。

④部分“安全出口”指示燈不亮。

三、下一步工作要求

本局將繼續(xù)督促各醫(yī)療衛(wèi)生單位做好如下工作：

1、加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的宣傳力度，增強(qiáng)安全意識(shí)，認(rèn)真補(bǔ)充完善各類安全生產(chǎn)預(yù)案并加強(qiáng)演練，大力營(yíng)造“除隱患、保平安”的氛圍。

2、消防設(shè)施、防火分區(qū)、室內(nèi)裝修、滅火器材的配備以及疏散通道、疏散樓梯、安全出口的設(shè)置要符合消防技術(shù)規(guī)范要求。要重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品、毒麻精藥品和壓力容器、氧氣罐（瓶）等易燃易爆裝置的安全管理。

3、要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)常識(shí)、消防及逃生技能的教育培訓(xùn)，在消防方面使所有人員達(dá)到“三會(huì)”的要求(即會(huì)報(bào)警、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)引導(dǎo)人員疏散)。

4、根據(jù)本局此次下達(dá)的隱患整改通知書(shū)，限期內(nèi)逐條整改，我局將在整改期限內(nèi)進(jìn)行回訪，督促整改。

生產(chǎn)系統(tǒng)工作總結(jié)5

按照國(guó)家、省、市政府及有關(guān)部門關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。根據(jù)市港口口岸局《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（大港口發(fā)[20xx]111號(hào)）文件精神，我們?cè)谌珔^(qū)港航系統(tǒng)認(rèn)真組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“回頭看”專項(xiàng)工作。現(xiàn)將排查治理工作匯報(bào)

如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、措施有力

在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)在港航系統(tǒng)開(kāi)展一系列隱患治理等安全專項(xiàng)活動(dòng)，取得了階段性成果，一些重大事故隱患得到了有效治理，建立健全了各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

二、精心組織、認(rèn)真開(kāi)展

安全工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極配合。為此航政所召開(kāi)了安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)工作會(huì)議，并制定的《金州區(qū)水路運(yùn)輸安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《金州區(qū)防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案》，下發(fā)到有關(guān)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)手中。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)按照預(yù)案的要求，相應(yīng)成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建了海上安全救助小分隊(duì)，分隊(duì)船舶由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的漁船擔(dān)任。通過(guò)以上措施，我區(qū)在指揮應(yīng)急救助工作中，能夠做到反映迅速，政令暢通。

三、抓好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，消除安全事故隱患

航政所定期組織開(kāi)展生產(chǎn)大檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。陸島運(yùn)輸是我區(qū)水上安全工作的重中之重，20xx年之前，我區(qū)的兩條陸島運(yùn)輸交通船還是老舊的木質(zhì)船舶，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)、生活需要，給我區(qū)的水上安全生產(chǎn)帶來(lái)了很大的安全隱患。但在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，20xx年6月先為杏樹(shù)屯猴兒石的木質(zhì)交通船更換為現(xiàn)在的性能好、安全可靠的鋼質(zhì)交通船。今年，又為大魏家鎮(zhèn)螞蟻島村更換了現(xiàn)有的鋼質(zhì)交通船。這大大降低了我區(qū)水上安全事故隱患的發(fā)生。

四、排查工作中遇到的問(wèn)題

1、杏樹(shù)屯猴兒石村交通船投入使用后，為了方便船舶在黑島島內(nèi)停靠，在沒(méi)有建造碼頭之前，現(xiàn)建造了一條浮駁船，作為村民上下船的工具，浮駁船已使用了一年半之久，現(xiàn)急需資金建造黑島碼頭和改造猴兒石碼頭，并對(duì)浮駁船進(jìn)行保養(yǎng)。

2、杏樹(shù)屯吉龍港現(xiàn)仍進(jìn)行無(wú)證經(jīng)營(yíng)，并有大量無(wú)證、有證客貨船舶在此停靠。

3、目前，大魏家螞蟻島交通船停靠在大魏家喬麥山漁業(yè)碼頭，但該碼頭不符合客船的停靠要求，需要進(jìn)行改造。

金州區(qū)交通局

二oo七年十二月三日

生產(chǎn)系統(tǒng)工作總結(jié)6

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市政府關(guān)于開(kāi)展百日安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)的指示精神，有效預(yù)防和遏制重大事故的發(fā)生，推動(dòng)我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署，我委于20xx年6月中旬開(kāi)展了全市建設(shè)系統(tǒng)百日安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)。這次行動(dòng)，我委按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，堅(jiān)持將安全大檢查行動(dòng)與安全生產(chǎn)月、打非治違等各專項(xiàng)行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，注重統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署；堅(jiān)持與隱患排查結(jié)合起來(lái)，邊查邊改，以查促改；堅(jiān)持與宣傳報(bào)道結(jié)合起來(lái)，加大宣傳力度，注重營(yíng)造安全生產(chǎn)檢查氛圍。通過(guò)大檢查行動(dòng)，進(jìn)一步嚴(yán)格了監(jiān)督管理，強(qiáng)化了責(zé)任，有效落實(shí)了安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到了實(shí)處，促進(jìn)了我市建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，較好地保障了城市建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)順利推進(jìn)，為“大建設(shè)”創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。現(xiàn)將百日安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)工作總結(jié)如下：

一、基本情況：

目前，全市在建房建工程9090個(gè)，總建筑面積9740萬(wàn)平米；在建市政工程267個(gè)，總投資124.56億元。百日安全生產(chǎn)大檢查期間，全市建設(shè)系統(tǒng)共進(jìn)行督查441次，督查組參檢人員1820人次，組織檢查790次，參加檢查的專家和技術(shù)人員1792人次；排查隱患12140條，整改隱患11960條，整改率98.5%，責(zé)令改正、限期整改、停止違法行為20xx起，責(zé)令停止建設(shè)224起。百日安全生產(chǎn)大檢查期間，我委史先貴副主任帶隊(duì)先后對(duì)廬江縣三中片區(qū)安置房二期和北崗片區(qū)安置房?jī)蓚€(gè)保障性安居工程，肥西縣華南城精品二區(qū)、三區(qū)和張郢安置點(diǎn)三期一標(biāo)、二標(biāo)工程，肥東縣中鹽紅四方糊脂項(xiàng)目建安工程和離子膜燒堿辦公樓工程、文一凱越公館等工程項(xiàng)目進(jìn)行了督查，并提出了整改意見(jiàn)。

二、主要工作做法及成效

（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視，部署及時(shí)，組織精心，安排周密。住建部和省、市政府關(guān)于開(kāi)展百日安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)的一系列文件下發(fā)后，我委高度重視，立即進(jìn)行了專題研究，成立了由委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的百日安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。及時(shí)召開(kāi)了縣（市）、區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)主管部門、委系統(tǒng)各單位及多家建筑總承包企業(yè)參加的百日安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)工作動(dòng)員會(huì)，并下發(fā)了《合肥市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展建筑施工百日安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)行動(dòng)的通知》，明確了專項(xiàng)行動(dòng)工作目標(biāo)、打擊重點(diǎn)、職責(zé)分工、方法步驟和具體要求。各部門、各單位紛紛成立了由主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的百日安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合自身實(shí)際，精心制定了實(shí)施計(jì)劃和工作方案，使任務(wù)得以分解，措施得以細(xì)化，百日安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)真正得到了層層貫徹。

（二）、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。我委把百日安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)與日常安全生產(chǎn)管理工作相結(jié)合，7月4日，7月9日分別召開(kāi)縣（市）、區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)主管部門，全市大中型施工企業(yè)，近兩年42家事故單位，委主要負(fù)責(zé)人參加的專題部署大會(huì)。充分利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介，加大對(duì)百日安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)的宣傳力度。通過(guò)這些活動(dòng)，提高了群眾參與的主動(dòng)性和自覺(jué)性，加強(qiáng)了輿論和群眾監(jiān)督；教育引導(dǎo)了廣大建設(shè)職工進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，及時(shí)宣傳和推廣了好經(jīng)驗(yàn)、好做法，形成了人人關(guān)心、重視安全生產(chǎn)工作的濃厚氛圍。

（三）暗訪督查，貫穿始終。我委成立了由委領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的12個(gè)督查組不間斷對(duì)全市建筑施工安全生產(chǎn)進(jìn)行暗訪督查，從而帶動(dòng)了全市各級(jí)建設(shè)主管部門及安全、市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)開(kāi)展大規(guī)模隱患排查整治活動(dòng)。通過(guò)督查，先后對(duì)存在隱患較多的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行停工，給予通報(bào)處理，情節(jié)嚴(yán)重的，掛“黃牌”警告。

（四）突出重點(diǎn)，開(kāi)展專項(xiàng)檢查。為汲取桐城3.21事故教訓(xùn)，排除較大事故的發(fā)生 ，我委及時(shí)組織了對(duì)全市危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)督查。對(duì)存在安全隱患的多個(gè)建筑起重機(jī)械責(zé)令暫停使用，限期整改；對(duì)存在嚴(yán)重安全隱患的2臺(tái)建筑起重機(jī)械要求限期拆除。

（五）兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，督促企業(yè)自覺(jué)做好安全生產(chǎn)。我委采取了市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的綜合治理方式，現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)同時(shí)出擊，快速、高調(diào)、嚴(yán)厲打擊影響質(zhì)量安全工作的各類違法違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)一起，打擊一起、通報(bào)一起，決不手軟。對(duì)企業(yè)因利益驅(qū)動(dòng)，減少安全投入，降低安全條件等，沒(méi)有履行好第一責(zé)任人的職責(zé)而誘發(fā)事故的。一是嚴(yán)格安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)監(jiān)管；二是組織開(kāi)展專項(xiàng)質(zhì)量安全誡勉教育學(xué)習(xí)班；三是扣證整改，加大處罰力度；切實(shí)讓企業(yè)為自己的行為付出沉重代價(jià)，促使企業(yè)自覺(jué)做好安全生產(chǎn)工作。

三、存在的主要問(wèn)題

一是部分施工企業(yè)安生生產(chǎn)責(zé)任制不健全，安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽署不到位，各項(xiàng)安全制度和文件落實(shí)不到位。

二是項(xiàng)目經(jīng)理不到場(chǎng)，工人安全意識(shí)不強(qiáng)，不能嚴(yán)格按照安全守則操作施工。

三是部分施工單位的一些重大事故應(yīng)急預(yù)案無(wú)演練過(guò)程。個(gè)別大型機(jī)械設(shè)備臺(tái)班運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和維修保養(yǎng)記錄不健全。

四是部分監(jiān)理單位不認(rèn)真履行法定的安全監(jiān)理責(zé)任，人員素質(zhì)不高、數(shù)量不足，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患或者不能及時(shí)做出相應(yīng)的處理。

五是個(gè)別特種作業(yè)人員無(wú)證上崗。

四、下步的工作安排

一是繼續(xù)堅(jiān)持兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)罰重管，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)除隱患，市場(chǎng)抓行為，并與招投標(biāo)聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)10條禁令，嚴(yán)肅處理“撞線”的企業(yè)和項(xiàng)目。

二是繼續(xù)堅(jiān)持示范引路，差別監(jiān)管。以質(zhì)量安全“雙示范”創(chuàng)建活動(dòng)為主要抓手，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)不高、抓得不緊、抓不到位的企業(yè)和項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管處理，突出對(duì)大型設(shè)備、附著升降腳手架、深基坑、高大模板和高處作業(yè)吊籃專項(xiàng)治理檢查。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)暗訪督查和企業(yè)自查自糾。我們一方面督促企業(yè)把自查自糾長(zhǎng)期化，制度化。另一方面加強(qiáng)暗訪督查，將暗訪督查和隱患排查、集中檢查、專項(xiàng)檢查、日常巡查結(jié)合起來(lái)，做到經(jīng)常化、制度化、不留死角。

四是繼續(xù)堅(jiān)持依法依規(guī)，打非治違，加大事故查處和責(zé)任追究力度。對(duì)存在嚴(yán)重非法違法行為的單位和責(zé)任人，依法從嚴(yán)查處，嚴(yán)厲實(shí)行行政追究和經(jīng)濟(jì)處罰。

xx市建設(shè)委員會(huì)

二〇xx年九月二十三日

生產(chǎn)系統(tǒng)工作總結(jié)7

安全生產(chǎn)是永恒的主題，它是人類生存，社會(huì)發(fā)展的最重要，最基本的要求，安全生產(chǎn)是人們生命健康的保障，是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，20xx年6月是我國(guó)第12個(gè)安全生產(chǎn)月，特別為您推出安全生產(chǎn)特別寫(xiě)作專題，各種優(yōu)惠寫(xiě)作正在火熱進(jìn)行中，更多精彩就在。

安全生產(chǎn)是鐵路運(yùn)輸永恒的主題，近年來(lái)鐵路跨越式發(fā)展步子越來(lái)越快，越來(lái)越大，對(duì)我們車輛職工也提出了越來(lái)越高的要求，幾年來(lái)，自己堅(jiān)持主動(dòng)認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，總結(jié)吸取經(jīng)驗(yàn)，提高自身素質(zhì)，為確保運(yùn)輸安全，最后一道防線牢不可破而努力，下面就談幾點(diǎn)個(gè)人的體會(huì)。

一、認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念

鐵路跨越式發(fā)展進(jìn)程加快，車輛新技術(shù)、新工藝的`采用，新規(guī)章的出臺(tái)，以及五次大提速，尤其是去年，我們經(jīng)歷了撤消分局，路局直管及兩次生產(chǎn)力而已調(diào)整，動(dòng)作之快，步伐之大，大家都有體會(huì)，但我想無(wú)論怎樣改革，怎樣變化，車輛職工保安全生產(chǎn)的責(zé)任只能是越來(lái)越重，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求也是越來(lái)越高。

保證開(kāi)行每一趟列車的安全，永遠(yuǎn)是檢車員的天職，只有主動(dòng)認(rèn)清形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，跟上鐵路改革發(fā)展的步伐，才能使自己變不適應(yīng)為適應(yīng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，只有帶頭一種我們這一代能趕上鐵路跨越式發(fā)展的光榮感和使命感、自豪感來(lái)面對(duì)形勢(shì)和任務(wù)，才能真正做到珍惜崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，因此我在行動(dòng)上，自己遵章守紀(jì)，精檢細(xì)修，自覺(jué)從嚴(yán)，主動(dòng)“三控”把確保運(yùn)輸安全生產(chǎn)做為自己的神圣職責(zé)。

在去年一年中發(fā)現(xiàn)種類重點(diǎn)故障30余件，較突出的10余件，為安全運(yùn)輸提供了有力保障。

二、端正態(tài)度，落實(shí)責(zé)任制

列檢作業(yè)講究的就是一個(gè)自覺(jué)，自覺(jué)遵守兩紀(jì)，自覺(jué)執(zhí)行作業(yè)過(guò)程，自覺(jué)做好三控，只有在平時(shí)看每一趟車，每一車車，都堅(jiān)持自覺(jué)兩字，才稱得上是一個(gè)好檢車員，才對(duì)得起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和期望，才是對(duì)運(yùn)輸負(fù)責(zé)，對(duì)安全負(fù)責(zé)，每月開(kāi)支不因違章違紀(jì)違標(biāo)而減少收入，這也就是對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)老婆孩子負(fù)責(zé)。

如果自己不自覺(jué)靠工長(zhǎng)管、靠領(lǐng)導(dǎo)盯，有人檢查，就多看一眼，沒(méi)人檢查就敷衍應(yīng)付，那就不是負(fù)責(zé)的態(tài)度，說(shuō)起來(lái)，自己也會(huì)臉紅，所以我在平時(shí)作業(yè)，不管是白班、夜班，堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行作業(yè)過(guò)程，不走過(guò)場(chǎng)，不擺樣子，精檢細(xì)修，發(fā)現(xiàn)故障，在去年連續(xù)發(fā)現(xiàn)交叉桿及交叉夾板折斷，特別是通過(guò)外觀檢查發(fā)現(xiàn)的滾動(dòng)軸承保持架破損故障，防止了切軸事故的發(fā)生，及鉤舌裂，外圈缺損等較大故障。

我感到這樣做就是端正了工作態(tài)度，就是把自己的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。

三、學(xué)習(xí)先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

向先進(jìn)職工學(xué)習(xí)，是使自己不斷進(jìn)步，提高技藝的捷徑，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)他人防止事故的好經(jīng)驗(yàn)，好做法，并運(yùn)用到自己的實(shí)際工資之中，比如：學(xué)習(xí)本車間防止事故能手的經(jīng)驗(yàn)和小招法，以及專程到唐北車間學(xué)習(xí)防止故障的經(jīng)驗(yàn)介紹，實(shí)物展覽，尤其軸承故障和制動(dòng)梁故障，吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身技術(shù)。

四、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

提高本人技術(shù)素質(zhì)，掌握檢好車，修好車的真本領(lǐng)，才是確保安全的保證，尤其是提速車改造，新技術(shù)、新配件大量應(yīng)用的今天，刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，更為重要，充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)技練功，新型車車的單車檢查及K2型車輛制動(dòng)梁的更換，并重點(diǎn)掌握新型車的故障規(guī)律及應(yīng)急處理方法，做到技術(shù)熟練，同時(shí)在班中休息時(shí)間及下班家中休息時(shí)間學(xué)習(xí)理念知識(shí)，使自己真正的增強(qiáng)了技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，為安全做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以上是自己工作中的一些總結(jié)，雖然取得了一定成績(jī)，但是對(duì)照實(shí)際工作標(biāo)準(zhǔn)，差距還很大，但在以后的工作中，自己一定繼續(xù)努力進(jìn)取，取長(zhǎng)補(bǔ)短，與時(shí)俱進(jìn)，始終站在時(shí)代的前列，用強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感，全身心的投入到工作中去，珍惜崗位，發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，保安全、保生產(chǎn)，為鐵路發(fā)展做貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)系統(tǒng)工作總結(jié)8

20xx年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)啟之年，在這關(guān)鍵的一年，安全生產(chǎn)的工作應(yīng)更上檔次，按照年初工作會(huì)部署，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心任務(wù)，著力提升企業(yè)品牌知名度，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，服務(wù)企業(yè)中心工作。

一、20xx年上半安全生產(chǎn)工作總結(jié)

20xx年上半年，在站領(lǐng)導(dǎo)的支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武昌站做出了大量富有成效的工作，各項(xiàng)工作取得喜人成績(jī)，主要體現(xiàn)在：

1、武昌站上半年綜合資源利用，共生產(chǎn)混凝土58.2萬(wàn)方，完成全年指標(biāo)的56.35%，生產(chǎn)方量指標(biāo)過(guò)半，產(chǎn)值效益未達(dá)到認(rèn)定所要求的比例比重，需要進(jìn)一步加強(qiáng)；

2、20xx年3月，武昌站成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立分站工作小組；

3、根據(jù)整體作戰(zhàn)方針，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，為了更好的在大體積施工以及生產(chǎn)組織不暢下保障生產(chǎn)服務(wù)，武昌站制定了生產(chǎn)組織應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)對(duì)于大體積及特殊施工時(shí)，召開(kāi)保供會(huì)，落實(shí)分工，確保生產(chǎn)順利；

4、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理及服務(wù)過(guò)程控制，對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)供應(yīng)，優(yōu)先保障大客戶，對(duì)于設(shè)備需求進(jìn)行合理安排，保障設(shè)備資源的合理利用，對(duì)于開(kāi)盤收盤進(jìn)行重點(diǎn)管控，保障生產(chǎn)組織及租賃成本的有效控制；

5、強(qiáng)化完善安全、設(shè)備的管理，站點(diǎn)每周五組織各科室開(kāi)展安全文明施工檢查，生產(chǎn)客服科由安全交底每日開(kāi)展日巡檢，巡檢后根據(jù)檢查的問(wèn)題及特殊情況進(jìn)行安全交底；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化流程制度開(kāi)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備大修有報(bào)告有鑒定有驗(yàn)收，設(shè)備保養(yǎng)有計(jì)劃有監(jiān)管，設(shè)備費(fèi)用發(fā)生及成本可預(yù)測(cè)管控；

6、綠色環(huán)保工作開(kāi)展效果明顯，站點(diǎn)對(duì)沉淀池、蓄水池進(jìn)行了全面清理，并開(kāi)展污水循環(huán)使用，并對(duì)除塵袋進(jìn)行更換，減少?gòu)U棄物氣污染排放，并節(jié)約了生產(chǎn)成本；

7、積極開(kāi)展教育培訓(xùn)，武昌站上半年陸續(xù)開(kāi)展了消防教育講座、法律法規(guī)宣傳學(xué)習(xí)、安全教育培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考試以及操作工座談、環(huán)保知識(shí)講座等，取得了明顯的效果；

8、武昌站生產(chǎn)客服科組合全站職工，通過(guò)意見(jiàn)收集及站點(diǎn)自行檢查發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行管控。認(rèn)真制定重大危險(xiǎn)源管控方案，明確具體要求，規(guī)范操作行為，同時(shí)制定了應(yīng)急救援綜合預(yù)案，并開(kāi)展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)及演練，對(duì)救援流程響應(yīng)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)不規(guī)范的做法進(jìn)行規(guī)范；

9、加強(qiáng)對(duì)站點(diǎn)職工職業(yè)健康的管理與監(jiān)控，確保本職業(yè)病發(fā)生率為零，并依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)條例，對(duì)職工進(jìn)行身體體檢，并建立職工體檢檔案，為生產(chǎn)一線職工辦理意外傷害保險(xiǎn)；

10、開(kāi)展了生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)客服、生產(chǎn)調(diào)度組織了考試，并對(duì)成績(jī)最差的予以了處罰。

二、綜合檢查自查報(bào)告

1、一季度綜合檢查，主要是合同未進(jìn)行交底，主要是由于事業(yè)部未組織交底，且無(wú)交底的內(nèi)容下發(fā)到廠站，武昌站已按照標(biāo)準(zhǔn)化新流程進(jìn)行了整改，并對(duì)其他工作也相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程；

2、生產(chǎn)例會(huì)涉及的安全內(nèi)容不全，生產(chǎn)客服科已經(jīng)整改，每月至少開(kāi)展2次安全生產(chǎn)例會(huì)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的管理；

3、斜皮帶處的碎石卵石較多，主要是站點(diǎn)使用替代材料較多，現(xiàn)已加大了清理的力度，同時(shí)加大了沉淀池的清理及固體垃圾的處理，改善文明施工；

4、庫(kù)房及空壓機(jī)房的物品擺放不整齊，生產(chǎn)客服科及時(shí)進(jìn)行了整改，并對(duì)發(fā)電機(jī)房等也進(jìn)行了整理。

三、存在的問(wèn)題

1、20xx年上半年，武昌站單方租賃費(fèi)達(dá)到了47.6元/方，主要是武昌站上半年生產(chǎn)方量大，特別是重點(diǎn)工地的泵送需求大，任務(wù)結(jié)構(gòu)特殊；泵送方量大，且增加了3-5月份與設(shè)備公司的油料差價(jià)補(bǔ)償，導(dǎo)致站點(diǎn)的租賃成本居高不下；

2、上半年，武昌站裝載機(jī)單方維修費(fèi)為0.55元/方，主要是洪山站裝載機(jī)性能差，進(jìn)行了大修，攪拌樓單方為1.15元/方，主要是武昌站生產(chǎn)方量大，且流芳的設(shè)備年限長(zhǎng)，并進(jìn)行了幾次攪拌機(jī)大修，以及斜皮帶、攪籠等的更換；

3、文明施工及綠色環(huán)保工作仍需加強(qiáng)，主要是洪山站的廢棄物處理以及流芳站的攪拌樓因設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)以及粉塵排放導(dǎo)致的衛(wèi)生不理想。4、安全費(fèi)用的投入需要加大，特別是消防、防護(hù)、警示牌等；

四、下一步工作計(jì)劃

1、綠色商砼廠站環(huán)保建設(shè)工作推進(jìn)，目前砂石分離機(jī)已經(jīng)劃撥設(shè)備公司，站點(diǎn)將協(xié)同專業(yè)隊(duì)共同進(jìn)行使用管理，具體是使用交底及操作規(guī)程展示，同時(shí)制定維修及處罰管理辦法；

2、廠站生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)與推進(jìn)，生產(chǎn)客服科以及制定了標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)分工表，各負(fù)責(zé)人將持續(xù)指導(dǎo)實(shí)施并對(duì)執(zhí)行過(guò)程監(jiān)管，同時(shí)定期開(kāi)展推進(jìn)情況專題會(huì)；

3、客戶投訴處理及客戶回訪工作的開(kāi)展，建立客戶檔案，由分管站長(zhǎng)進(jìn)行投訴性質(zhì)判斷，牽頭組織各科室或責(zé)任科室對(duì)客戶的生產(chǎn)服務(wù)投訴予以處理，并建立投訴處理檔案，每季度對(duì)客戶投訴處理進(jìn)行專項(xiàng)核查；按照重點(diǎn)客戶與一般客戶的區(qū)別，制定回訪計(jì)劃，分月及季度由生產(chǎn)客服科組織回訪，并對(duì)回訪中的問(wèn)題進(jìn)行回復(fù)；

4、生產(chǎn)組織服務(wù)與協(xié)同大作戰(zhàn)工作推進(jìn)，加強(qiáng)基本配置需求的合理性，提高生產(chǎn)日計(jì)劃管理，并控制開(kāi)、收盤；

5、教育培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)新進(jìn)學(xué)生制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃認(rèn)真指導(dǎo)學(xué)習(xí)，同時(shí)下半年將持續(xù)開(kāi)展安全、設(shè)備、客服等培訓(xùn)或講座。

生產(chǎn)系統(tǒng)工作總結(jié)9

為確保建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)，根據(jù)縣委、政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作的安排部署，今年我局認(rèn)真貫徹落實(shí)縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，為羅江經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)，現(xiàn)將全年我局安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高能力

今年，我局始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本”和“安全是各項(xiàng)工作的生命線”的思想，不斷加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，我局年初與下屬5個(gè)企業(yè)、7個(gè)科室、6個(gè)下屬單位簽訂了責(zé)任書(shū)，同時(shí)成立了由局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各分管局領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求部門及下屬企業(yè)要成立由專人負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任組，制定切合實(shí)際的安全事故應(yīng)急預(yù)案、重大火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，一崗雙責(zé)制度、安全生產(chǎn)“一票否決”制度、安全生產(chǎn)舉報(bào)制度、事故隱患整改和公示制度，層層落實(shí)責(zé)任，健全了“三級(jí)機(jī)構(gòu)”“四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”，切實(shí)提高了我局安全生產(chǎn)工作的系統(tǒng)協(xié)調(diào)性。

二、強(qiáng)化措施，真抓實(shí)班干

(一)及時(shí)傳達(dá)了上級(jí)安全生產(chǎn)精神，并根據(jù)我局各部門工作特點(diǎn)在“安全生產(chǎn)年”、“重點(diǎn)行業(yè)三項(xiàng)行動(dòng)”期間及時(shí)下發(fā)了《安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案》、《開(kāi)展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)” 的實(shí)施方案》、《安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》等安全工作文件，并積極組織《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)，有針對(duì)性的開(kāi)展燃?xì)狻⒔ㄖさ馗黜?xiàng)專項(xiàng)治理活動(dòng)，有效提高了相關(guān)單位的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全管理水平。

(二)強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作宣傳。根據(jù)安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。利用會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、上門詢問(wèn)解釋和觀看警示片、做答卷等途徑，提高了全體職工的創(chuàng)安自覺(jué)性和積極性。各部門也根據(jù)實(shí)際情況制定了不同的宣傳策略，投入了11000元用于安全生產(chǎn)工作氛圍的宣傳并起到了較好效果。

(三)建立了安全工作例會(huì)制度，保證每月有安全生產(chǎn)工作會(huì)議，把安全生產(chǎn)及各種安全隱患的排查列入重要內(nèi)容，并通過(guò)會(huì)議及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)工作部署及各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使我局對(duì)各單位安全生產(chǎn)工作能及時(shí)把握。

(四)抓好了重點(diǎn)單位和節(jié)日的安全整治工作。我們注重突出建筑、燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)的特殊性和時(shí)效性，抓好平時(shí)的安全生產(chǎn)整治，從細(xì)處做起，保證了各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的及時(shí)到位。

(五)多次召集了主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員會(huì)議安排布置了我局安全生產(chǎn)工作，對(duì)各建筑、燃?xì)馄髽I(yè)安全工作進(jìn)行了拉網(wǎng)式徹底檢查、摸底，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指正、督導(dǎo)。同時(shí)，我局要求建筑、燃?xì)馄髽I(yè)抓好用電及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全。

三、加強(qiáng)監(jiān)管，保障安全

在安全生產(chǎn)監(jiān)管方面，我們對(duì)本建設(shè)系統(tǒng)采取各單位自查和突出檢查相結(jié)合的方式，以保障安全生產(chǎn)措施落實(shí)為目的，盡量減少各種安全生產(chǎn)的隱患。我局安全檢查組，對(duì)各部門予以分類指導(dǎo)。對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立了快速反應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)突發(fā)事件的控制，堵塞安全隱患。按照“屬地管理”的原則，我局堅(jiān)決服從縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，接受縣安委會(huì)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，加強(qiáng)單位內(nèi)部的安全教育及安全檢查工作，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

四、存在的問(wèn)題和今后努力的方向

部份建筑工地安全文明措施費(fèi)用投入不足和降低安全生產(chǎn)條件等情況。由于上述情況的存在，局安辦要求建管、質(zhì)監(jiān)、嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》的要求，嚴(yán)格施工項(xiàng)目安全條件審查制度。對(duì)審查不合格的項(xiàng)目不予辦理基本建設(shè)程序手續(xù)，在日常的安全監(jiān)督巡查過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)檢查不合格的建筑施工項(xiàng)目和階段性安全評(píng)價(jià)不合格的項(xiàng)目立即停工整改，對(duì)整改不到位的建筑施工項(xiàng)目按照《安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)管理辦法》的規(guī)定，對(duì)安全生產(chǎn)許可證給予動(dòng)態(tài)扣分管理。并納入企業(yè)不良行為記錄等相關(guān)處罰。并在今后的工作中，將建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作放在更加突出的位置，以抓安全為已任，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，為創(chuàng)建發(fā)改系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境而努力奮斗。

生產(chǎn)系統(tǒng)工作總結(jié)10

根據(jù)XX市、XX市熱線辦要求， 20xx年11月1日至11月17日，我鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)組織開(kāi)展了12345市民服務(wù)熱線宣傳周活動(dòng)，通過(guò)多種形式的宣傳推介，讓更多群眾知曉、認(rèn)可、撥打12345市民服務(wù)熱線，提升熱線的覆蓋面和影響力，取得了顯著的效果，現(xiàn)將宣傳周活動(dòng)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密。

為抓好這次活動(dòng)，在11月6日由主要領(lǐng)導(dǎo)召集責(zé)任單位召開(kāi)專題會(huì)議，在11月7日的全鎮(zhèn)當(dāng)前工作部署會(huì)議上，鎮(zhèn)長(zhǎng)江涵宣讀了《普跡鎮(zhèn)12345市民服務(wù)熱線宣傳推廣工作方案》，對(duì)整個(gè)宣傳活動(dòng)作了詳細(xì)的安排布置，明確了各責(zé)任單位、各村（社區(qū)）的任務(wù)，要求各單位要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)宣傳推廣活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)，集中人員、集中精力扎實(shí)開(kāi)展好熱線宣傳推廣活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，各單位、部門的密切配合，為這次宣傳活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

二、制定方案，周密部署。

在本次的宣傳周活動(dòng)的方案制定中，我們充分考慮了自身實(shí)際，對(duì)方案的可操作性、現(xiàn)實(shí)性進(jìn)行了深刻探討。采取集中宣傳、自主宣傳等形式對(duì)整個(gè)宣傳周活動(dòng)進(jìn)行了周密部署，同時(shí)我們分階段，有步驟對(duì)宣傳周活動(dòng)進(jìn)行了全面規(guī)劃，確保了制定方案的嚴(yán)密和切實(shí)可行。

鎮(zhèn)熱線辦對(duì)各單位熱線宣傳活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全程督查，督查情況納入年終績(jī)效考核。

三、內(nèi)容豐富，形式多樣。

鎮(zhèn)政府在政務(wù)服務(wù)中心大廳設(shè)立宣傳點(diǎn)，制作了宣傳展板，在電子宣傳欄播出宣傳內(nèi)容，政府電子屏滾動(dòng)播出宣傳標(biāo)語(yǔ)，政務(wù)服務(wù)中心每個(gè)窗口均擺放宣傳資料。11月10日是我鎮(zhèn)的趕集日，鎮(zhèn)工作人員在政府大門口發(fā)放宣傳資料400余份，現(xiàn)場(chǎng)受理群眾咨詢60余人次。

各村（社區(qū)）在村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所張貼宣傳海報(bào)，懸掛宣傳橫幅，村級(jí)廣播累計(jì)播放100小時(shí)。

通過(guò)形式多樣、載體豐富的宣傳推廣活動(dòng)強(qiáng)化各單位服務(wù)意識(shí)，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)讓更多群眾了解12345的服務(wù)宗旨、工作內(nèi)容和受理范圍，提高了熱線服務(wù)的群體覆蓋和社會(huì)認(rèn)同。

今年是我區(qū)加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，也是區(qū)人保局圍繞局屬事業(yè)單位的改革，實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好這一時(shí)期的人保宣傳工作，對(duì)于服務(wù)發(fā)展和改善民生具有重要意義。

生產(chǎn)系統(tǒng)工作總結(jié)11

為認(rèn)真貫徹落實(shí)總局交通運(yùn)輸局《黑龍江省農(nóng)墾總局交通運(yùn)輸局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)黑墾局安監(jiān)明電〔20xx〕8號(hào)黑墾局安辦明電〔20xx〕24號(hào)黑交傳真〔20xx〕14號(hào)文件的通知》（農(nóng)總交發(fā)〔20xx〕105號(hào)）文件精神，全面落實(shí)隱患排查整治工作部署。嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)非法違法行為，有效遏制重特大環(huán)境安全事故的發(fā)生。結(jié)合我局交通安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，強(qiáng)化措施、有效開(kāi)展隱患排查整治工作專項(xiàng)行動(dòng)，并取得明顯成效。現(xiàn)將總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，齊齊哈爾農(nóng)墾交通運(yùn)輸局成立安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：

二、明確責(zé)任，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)

此次活動(dòng)，我局不但對(duì)無(wú)證、證照不全等共性存在的問(wèn)題進(jìn)行查處，還明確職責(zé)，對(duì)交通行業(yè)具有行業(yè)和領(lǐng)域特點(diǎn)的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為進(jìn)行重點(diǎn)打擊：在專項(xiàng)行動(dòng)中，對(duì)非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達(dá)到要求的，一律關(guān)閉取締；對(duì)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的有關(guān)單位和責(zé)任人，一律按規(guī)定上限予以經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)存在違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為的單位，一律責(zé)令停產(chǎn)整頓，并嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管措施。同時(shí)，要求各農(nóng)場(chǎng)交通科對(duì)此項(xiàng)工作嚴(yán)格認(rèn)真、不走過(guò)場(chǎng)，務(wù)求本次專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。

三、重點(diǎn)排查，嚴(yán)加管理

（一）道路運(yùn)輸方面

1、取得有關(guān)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸合法證照、資質(zhì)情況；車輛、駕駛員等取得合法證照、資質(zhì)情況；建立完善安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳情況。

2、清理個(gè)體掛靠車輛情況，加強(qiáng)對(duì)“掛靠”經(jīng)營(yíng)的個(gè)體運(yùn)輸戶、私營(yíng)運(yùn)輸企業(yè)的安全管理情況。

3、防止駕駛員超速、超載、疲勞駕駛、違章操作等違法行為采取的措施及落實(shí)情況。

4、嚴(yán)格執(zhí)行車輛安全檢驗(yàn)制度，確保車輛性能符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、防止帶病上路運(yùn)行采取的措施及落實(shí)情況；對(duì)車輛投保法定保險(xiǎn)的情況；對(duì)應(yīng)當(dāng)報(bào)廢的車輛依法辦理報(bào)廢手續(xù)的情況。

5、嚴(yán)格落實(shí)“三關(guān)一監(jiān)督”（運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)、營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)狀況關(guān)、營(yíng)運(yùn)車輛駕駛員從業(yè)資格準(zhǔn)入關(guān)和客運(yùn)站的安全監(jiān)督）的有關(guān)要求及例行保養(yǎng)制度的情況。

6、加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)途客運(yùn)、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛和駕駛員的監(jiān)管，按規(guī)定在沿途休息情況，加強(qiáng)對(duì)行車過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管情況。

（二）公路方面

1、加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)和對(duì)危橋的監(jiān)測(cè)情況。

2、對(duì)公路急彎陡坡、危橋等增設(shè)警示標(biāo)志、護(hù)欄、標(biāo)線。

3、及時(shí)清除路障和積雪，修復(fù)損毀公路，確保公路安全暢通。

（三）水路方面

對(duì)運(yùn)行船舶加強(qiáng)安全技術(shù)檢查，防止超重車輛上船和防止船舶碰撞情況，查出安全隱患及時(shí)整改。為落實(shí)隱患排查整治工作，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)非法違法行為，有效遏制重特大環(huán)境安全事故的發(fā)生。各農(nóng)場(chǎng)交通科進(jìn)行安全隱患排查15次；交通運(yùn)輸局檢查組下場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查2次。全局共檢查客車53臺(tái)次、貨車124臺(tái)次、出租車151臺(tái)次、對(duì)2個(gè)農(nóng)場(chǎng)客運(yùn)站進(jìn)行安全檢查。全局共排查出安全隱患問(wèn)題8個(gè)，（其被檢車輛存在的共性問(wèn)題是滅火器配備不合標(biāo)準(zhǔn)和滅火器失效；客運(yùn)站存在：對(duì)進(jìn)站客車和后院管理不到位問(wèn)題）：公路重點(diǎn)建設(shè)工程；查處非法營(yíng)運(yùn)8輛（未取得道路貨物運(yùn)輸許可1輛，無(wú)營(yíng)運(yùn)手續(xù)黑出租10輛）。對(duì)排查出的事故隱患問(wèn)題，各檢查組在檢查后當(dāng)即下發(fā)整改通知單限期整改。通過(guò)復(fù)查安全隱患問(wèn)題現(xiàn)都以整改到位。

四、存在問(wèn)題、整況措施

普遍存在問(wèn)題：

1、各場(chǎng)交通局科安全會(huì)議次數(shù)不夠。

2、對(duì)駕駛員安全教育未按要求進(jìn)行。

3、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案中無(wú)應(yīng)急保障車輛。

4、出租車無(wú)證駕駛、酒后駕駛、超員超載、強(qiáng)超搶會(huì)、隨意調(diào)頭、遮擋物損號(hào)牌，在場(chǎng)區(qū)道路隨意停車上下客，場(chǎng)區(qū)主干道亂停亂放。

5、摩托車、低速載貨汽車、農(nóng)用車違法載人。

整改情況：

1、制定安全生產(chǎn)例會(huì)制度，有計(jì)劃、有步驟落實(shí)安全例會(huì)制度。

2、制定安全培訓(xùn)制度，按照要求定期召開(kāi)駕駛員安全教育培訓(xùn)。

3、按要求重新制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，特別對(duì)應(yīng)急保障內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充，落實(shí)具體保障人員、保障車輛及相應(yīng)電話號(hào)碼及車輛牌照號(hào)。

4、加大對(duì)出租企業(yè)、出租車的監(jiān)管力度，堅(jiān)決制止各項(xiàng)違法行為發(fā)生。

5、對(duì)摩托車、低速載貨汽車、農(nóng)用車違法載人進(jìn)行專項(xiàng)治理，嚴(yán)防流血、傷亡等事件的發(fā)生。

總之，我局高度重視這次隱患排查整治工作行動(dòng)，并結(jié)合安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作部署和總局交通局的要求，明確工作職責(zé)，狠抓工作落實(shí)，確保隱患排查整治工作專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)措施落實(shí)到位，取得實(shí)效。在下步工作中，我局將繼續(xù)加大對(duì)本行業(yè)中安全生產(chǎn)違法行為的打擊力度，杜絕安全責(zé)任事故，為分局交通事業(yè)又好又快發(fā)展提供可靠的安全保障。

二O一一年十月十日

生產(chǎn)系統(tǒng)工作總結(jié)12

按照相關(guān)文件精神要求，住建局黨委堅(jiān)持將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，于20xx年7月組織了全市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查。局屬各相關(guān)部門、相關(guān)單位高度重視此次安全生產(chǎn)大檢查工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)規(guī)定和要求。現(xiàn)將我局20xx安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、檢查概況

通過(guò)全面、深入的檢查，進(jìn)一步落實(shí)了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各相關(guān)科、室、部門的安全監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)厲打擊了非法違法建設(shè)行為，健全并落實(shí)了安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行建筑安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，徹底排查治理事故隱患，認(rèn)真解決安全管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，做好防汛防雷等安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅(jiān)決遏制了事故的發(fā)生。

二、檢查范圍

此次安全生產(chǎn)大檢查的范圍是全市所有建筑施工工地、保障性住房、公園游樂(lè)設(shè)施、供水、排水、燃?xì)狻⑹姓苍O(shè)施的安全生產(chǎn)情況。

三、檢查內(nèi)容

（一）建筑施工企業(yè)方面

在全面檢查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)檢查了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)是否符合安全規(guī)范、安全規(guī)程，管理制度是否建立健全，安全要求、崗位責(zé)任是否落實(shí)到位等情況，突出檢查工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、施工環(huán)境，防控手段等方面存在的隱患。具體包括：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。建筑施工企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制及主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況。

2、建筑安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情況。設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專（兼）職安全管理人員情況；技術(shù)設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況；企業(yè)的安全生產(chǎn)建章立制情況；施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查情況；新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)中的安全專篇制訂執(zhí)行情況，以及依法履行安全設(shè)施“三同時(shí)”制度情況；外來(lái)施工隊(duì)伍（承包商）安全監(jiān)管情況等。

3、隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況。建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備的完好狀況及日常管理維護(hù)、保養(yǎng)情況；危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備和危險(xiǎn)物品的存儲(chǔ)容器，運(yùn)輸工具的完好狀況及檢測(cè)檢驗(yàn)情況；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及其重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位重大危險(xiǎn)源普查建檔、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)及措施落實(shí)情況。

4、應(yīng)急管理情況。建立專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍或與相關(guān)應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議情況；配備應(yīng)急救援物資、制訂應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練情況；對(duì)企業(yè)周邊或施工過(guò)程中存在的易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險(xiǎn)點(diǎn)排查、防范和治理情況等。

5、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況。企業(yè)安全生產(chǎn)檔案建立情況；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的持證上崗情況；施工現(xiàn)場(chǎng)職工（包括農(nóng)民工）的教育培訓(xùn)情況；勞動(dòng)組織、用工等情況。

（二）保障性住房

對(duì)全市保障性住房工程質(zhì)量安全情況主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了檢查。

（1）對(duì)保障性住房工程質(zhì)量監(jiān)管情況，開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)管情況，對(duì)違法違規(guī)行為的查處情況等。

（2）建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及圖紙審查、檢測(cè)機(jī)構(gòu)和注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員質(zhì)量行為情況。

（3）地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修等工程施工質(zhì)量。

（三）燃?xì)獍踩a(chǎn)檢查工作。以《城市燃?xì)夤芾磙k法》等法律、法規(guī)為依據(jù)，認(rèn)真開(kāi)展了對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的安全監(jiān)督檢查工作。著重檢查我市液化氣企業(yè)的儲(chǔ)存、充裝、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)，以及天然氣輸送管道、閥門老化和泵房情況，詳細(xì)檢查各企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案和崗位責(zé)任制度、日常維護(hù)記錄、企業(yè)安全責(zé)任制的落實(shí)情況。要求各企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)防雷電設(shè)施的檢查，在雷雨天氣情況下，燃?xì)鈨?chǔ)罐要停止裝卸，并要維護(hù)好生產(chǎn)區(qū)的排水系統(tǒng)和其它安全設(shè)施。要加強(qiáng)高溫天氣下生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施溫度、壓力的監(jiān)控，嚴(yán)格禁止超溫作業(yè)，及時(shí)做好降溫工作，堅(jiān)決防止泄露、燃燒、爆炸等事故的發(fā)生。

（三）城市供水、排水安全檢查工作。檢查了操作規(guī)程和崗位責(zé)任制落實(shí)和上墻情況。并對(duì)三星堆水廠及水源保護(hù)地進(jìn)行檢查，對(duì)水廠安全重點(diǎn)部位進(jìn)行安全監(jiān)督，增加對(duì)水質(zhì)監(jiān)測(cè)的次數(shù)，在保證供水的基礎(chǔ)上杜絕由于飲用水而發(fā)生的疾病和中毒事故。在城市供水方面，檢查供水管網(wǎng)被騎壓情況、市政消防栓維護(hù)以及自來(lái)水管網(wǎng)爆漏搶險(xiǎn)預(yù)案的準(zhǔn)備情況。采取了有效措施確保城市排水和污水處理設(shè)施的正常安全運(yùn)行，并針對(duì)可能因斷電造成的影響，制定了應(yīng)對(duì)方案。

（四）公園組織對(duì)游船、觀光車等游客運(yùn)載工具及帶有危險(xiǎn)性的旅游項(xiàng)目、大型游藝機(jī)等安全情況進(jìn)行全面檢查，督促各經(jīng)營(yíng)單位加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，對(duì)達(dá)不到安全要求的已一律停止運(yùn)營(yíng)。加強(qiáng)了對(duì)廣場(chǎng)、公園等人員密集場(chǎng)所等的安全檢查和整治，確保疏散通道、安全出口暢通和消防設(shè)備設(shè)施齊全完好。

（五）市政公共設(shè)施安全管理工作。積極組織對(duì)全市市政公共設(shè)施的安全生產(chǎn)大檢查。通過(guò)對(duì)道路、路燈、下水道等設(shè)施及金雁廣場(chǎng)、中心綠地、火車站廣場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，已及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行整改，落實(shí)整改責(zé)任。

（六）相關(guān)科、室、部門方面

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。落實(shí)《四川省人民政府關(guān)于全面深化“一崗雙責(zé)”進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的通知》（川府發(fā)【20xx】40號(hào)）工作情況。

2、貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和部署繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)重點(diǎn)工作情況。

3、加大監(jiān)管力度，建立和完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，嚴(yán)厲打擊非法違法建設(shè)行為和查處事故瞞報(bào)、謊報(bào)行為情況。

4、落實(shí)安全生產(chǎn)大檢查工作責(zé)任，組織企業(yè)開(kāi)展自查自改情況；全面掌握重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源，落實(shí)整改和監(jiān)控措施情況；加強(qiáng)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)情況。

5、建筑施工專項(xiàng)整治情況。

6、按照“四不放過(guò)”和“依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則，加快事故查處，嚴(yán)格責(zé)任追究，落實(shí)防范措施，推進(jìn)工作情況。

7、加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)情況；建立和完善生產(chǎn)安全事故的預(yù)防、預(yù)警、預(yù)報(bào)應(yīng)急機(jī)制情況。

生產(chǎn)系統(tǒng)工作總結(jié)13

安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。聯(lián)社始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作的首位來(lái)抓，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。今年來(lái)，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的部署和上級(jí)主管部門要求，加大了對(duì)供銷系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，采取了切實(shí)有效的措施，取得了顯著的成效，使全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢(shì)得到了進(jìn)一步的鞏固。現(xiàn)將今年以來(lái)的工作開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)。

一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況

為切實(shí)做好20xx的安全生產(chǎn)工作，我社根據(jù)實(shí)際，明確了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作措施，下發(fā)文件《關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》的形式，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立了安監(jiān)辦公室，配備專職安全檢查人員。按照條塊責(zé)任分工的原則，聯(lián)社一把手負(fù)總責(zé)，各基層社主任對(duì)各企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各部門分工負(fù)責(zé)，密切配合，相互協(xié)作，將具體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位和個(gè)人。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況

為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，我社主要從以下方面入手：一是健全了全系統(tǒng)安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。聯(lián)社成立了安監(jiān)辦公室，負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，9個(gè)基層社也相應(yīng)建立了一把手任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了安全管理人員；二是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，逐級(jí)明確責(zé)任分工。聯(lián)社與各基層社簽訂了《20xx安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。

三、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況

今年上半年，根據(jù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，聯(lián)社按照責(zé)任分工，開(kāi)展了春、夏拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。重點(diǎn)開(kāi)展了危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、農(nóng)藥化肥儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)上的檢查。

聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和各基層社負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員深入到每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，全面開(kāi)展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，檢查了農(nóng)資經(jīng)營(yíng)單位45個(gè)。

四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理和隱患整改情況

聯(lián)社下屬供銷社數(shù)量多，分布廣，職工流動(dòng)性大，負(fù)責(zé)人安全管理水平低，給全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了較大困難。歷年來(lái)，聯(lián)社對(duì)安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)有所提高，各項(xiàng)安全工作有專人抓，供銷系統(tǒng)未發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。在安全工作檢查過(guò)程中，我們先后發(fā)出3份的隱患整改通知書(shū)，目前這幾項(xiàng)隱患整治工作已落實(shí)。

五、下一步的工作打算

1、進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。配合經(jīng)營(yíng)單位搞好各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。

2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強(qiáng)化各企業(yè)的法律意識(shí)。按照《安全生產(chǎn)法》、《安監(jiān)規(guī)定》的有關(guān)法律法規(guī)，依法加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，配合有關(guān)部門依法查處違法違規(guī)行為。

3、進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的成果。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。

總之，上半年的安全生產(chǎn)工作中，聯(lián)社采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，聯(lián)社將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把供銷系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去，抓出特色，抓出成效，確保供銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

生產(chǎn)系統(tǒng)工作總結(jié)14

安全是學(xué)校發(fā)展的保障，穩(wěn)定是學(xué)校發(fā)展的前提，和諧是學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)。為強(qiáng)化安全管理，共建和諧校園，結(jié)合《靈石縣教育系統(tǒng)開(kāi)展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”工作實(shí)施方案》精神，我校扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”，現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下：

一、成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，教導(dǎo)主任為副組長(zhǎng)，總務(wù)主任為辦公室主任的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確職責(zé)，加強(qiáng)管理，每天實(shí)行校長(zhǎng)、主任、班主任聯(lián)合值日；制定了較為完善的安全工作制度和學(xué)校安全事故應(yīng)急預(yù)案，在全體教職工大會(huì)上作了學(xué)習(xí)和宣傳。

二、學(xué)校全面貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》等文件精神，堅(jiān)持牢固樹(shù)立“育人為本，德育為先”的觀念，高度重視和切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校班級(jí)德育工作。各班級(jí)經(jīng)常組織學(xué)生學(xué)習(xí)《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，切實(shí)加強(qiáng)一日常規(guī)教育和行為習(xí)慣訓(xùn)練，學(xué)校每學(xué)年都開(kāi)展法制教育、交通安全教育、網(wǎng)絡(luò)文明教育。

三、學(xué)校加強(qiáng)了住宿、飲食方面的安全教育，防止學(xué)校傳染病和食物中毒事件發(fā)生；加強(qiáng)了水電安全教育，嚴(yán)禁游泳，嚴(yán)防投毒，嚴(yán)禁私接電線、嚴(yán)禁接近高壓裝置；經(jīng)常性對(duì)學(xué)校建筑、施工場(chǎng)地的安全情況進(jìn)行檢查；對(duì)實(shí)驗(yàn)藥品、物具，體育器材進(jìn)行妥善保管；加強(qiáng)了交通安全教育，配合交警維護(hù)交通秩序，確保每一個(gè)學(xué)生平安上學(xué)、平安回家；加強(qiáng)了法制宣傳教育，防范社會(huì)色情、暴力對(duì)學(xué)生的身心的危害；同時(shí)向?qū)W生傳授了對(duì)突發(fā)性自然災(zāi)害（如狂風(fēng)、暴雨、雷電、火災(zāi)）的自我防護(hù)方法。

四、學(xué)校加強(qiáng)安全責(zé)任，校長(zhǎng)為學(xué)校安全第一責(zé)任人，班主任為班級(jí)安全第一責(zé)任人，始終把安全工作放在第一位置，切實(shí)加強(qiáng)了晨讀巡視，課間值班，夜間巡查，節(jié)假日護(hù)校等工作，對(duì)重點(diǎn)時(shí)段如周末，重點(diǎn)部位如女生宿舍、校門，重點(diǎn)對(duì)象如各班級(jí)雙差生要重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)加強(qiáng)，防止安全意外事故發(fā)生。

五、加強(qiáng)了學(xué)生在校期間的管理，原則上課間不允許學(xué)生外出，如有特殊情況，必須家長(zhǎng)與學(xué)校簽訂責(zé)任狀，原則上教師房間不允許住學(xué)生，嚴(yán)禁教師利用學(xué)校宿舍有償住學(xué)生，教師房間住有學(xué)生該教師有責(zé)任對(duì)其實(shí)行住宿管理，走讀生不上早讀和晚自習(xí)，實(shí)行上、下午首節(jié)課點(diǎn)名制度，發(fā)現(xiàn)情況，科任教師必須在第一時(shí)間與班主任報(bào)告，班主任進(jìn)行調(diào)查，學(xué)校放學(xué)、放假實(shí)行清校制度，學(xué)生不得私自在學(xué)校逗留，星期天不得提前到校。

六、學(xué)校在教室樓梯過(guò)道、寢室樓梯過(guò)道安裝了照明燈；在實(shí)驗(yàn)室、男女生寢室添置了滅火器材。

七、實(shí)行安全報(bào)告制度，一旦發(fā)生重大安全隱患、不良現(xiàn)象的苗頭和發(fā)生安全事故、事件，要求在第一時(shí)間內(nèi)逐級(jí)上報(bào)，不得隱瞞，若因隱瞞造成不良后果的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

生產(chǎn)系統(tǒng)工作總結(jié)15

第一季度主要工作情況

一是及早簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任。

為全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政追究的規(guī)定》和省政府《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》及市政府有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則和“一票否決”的規(guī)定，在制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度的同時(shí)，市農(nóng)委早在20xx年12月份就與委屬各單位簽訂了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀，進(jìn)一步明確了目標(biāo)，強(qiáng)化了責(zé)任。

二是迅速傳達(dá)貫徹了市政府第一季度安全例會(huì)精神。

3月30日，市政府召開(kāi)了20xx年第一季度安全例會(huì)，為了將會(huì)議精神迅速傳達(dá)下去，我委及時(shí)于4月初召開(kāi)了系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹了市安全例會(huì)精神，對(duì)委系統(tǒng)第一季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并安排部署了下一步安全生產(chǎn)工作。

三是認(rèn)真開(kāi)展了安全生產(chǎn)宣傳年活動(dòng)。

按照市政府統(tǒng)一部署，根據(jù)市安全生產(chǎn)委員會(huì)阜安［20xx］5號(hào)《關(guān)于開(kāi)展xx市20xx年安全生產(chǎn)宣傳年活動(dòng)的通知》文件精神要求，我委及早安排，精心部署，全面開(kāi)展了市安全生產(chǎn)宣傳年活動(dòng)。

一是印發(fā)了活動(dòng)方案。結(jié)合我委實(shí)際，及時(shí)制定印發(fā)了開(kāi)展本次活動(dòng)的實(shí)施方案。（阜農(nóng)辦［20xx］59號(hào)）。二是成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織。為將市安全生產(chǎn)宣傳年活動(dòng)落到實(shí)處，我委及時(shí)成立了由主任程鳳軍為組長(zhǎng)，委黨組成員、總農(nóng)藝師楊慶芳為副組長(zhǎng)，委屬十三個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人為成員的高規(guī)格宣傳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。三是給工作實(shí)際，制定了重點(diǎn)活動(dòng)內(nèi)容。

（1）懸掛“安全生產(chǎn)宣傳年”活動(dòng)條幅并張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)；

（2）積極參加第五個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)；

（3）舉辦一次安全生產(chǎn)知識(shí)講座；

（4）認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查；

（5）組織職工參加全市安全生產(chǎn)知識(shí)電視大獎(jiǎng)賽等活動(dòng)。

四是重新對(duì)委系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了分工，明確了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

為貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)有關(guān)會(huì)議和文件精神，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保市農(nóng)委系統(tǒng)生產(chǎn)安全，重新對(duì)委領(lǐng)導(dǎo)就系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了分工，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)，明確了責(zé)任。

五是全面開(kāi)展了“五一”安全生產(chǎn)工作大檢查。

為貫徹落實(shí)好市政府安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，切實(shí)開(kāi)展好五一節(jié)日安全生產(chǎn)大檢查工作，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合市直農(nóng)委系統(tǒng)實(shí)際情況，我委及時(shí)在本系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展了“五一”安全生產(chǎn)大檢查，并印發(fā)了大檢查實(shí)施方案，明確了檢查方式、檢查內(nèi)容，突出了檢查重點(diǎn)。

下一步工作計(jì)劃

下一步市直農(nóng)委系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作總體安排是：繼續(xù)以貫徹落實(shí)省《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為主線，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立”一切責(zé)任事故均可避免“的理念，加強(qiáng)隱患排查整治，強(qiáng)化事故責(zé)任追究，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，努力開(kāi)創(chuàng)市直農(nóng)委系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的新局面。

一要突出組織領(lǐng)導(dǎo)。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，各單位一把手是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，主抓安全生產(chǎn)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人。各單位都要明確一名負(fù)責(zé)人具體抓落實(shí)。并把安全生產(chǎn)工作納入本單位總體工作規(guī)劃，制定出相應(yīng)工作目標(biāo)和措施，全面加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

二要突出目標(biāo)責(zé)任。今年委同委屬各單位繼續(xù)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，并要求委屬各單位結(jié)合自身實(shí)際，層層簽訂責(zé)任狀，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理與考核，進(jìn)一步提高職工的安全責(zé)任和安全防范意識(shí)。

三要突出培訓(xùn)宣傳。為進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范意識(shí)，在委系統(tǒng)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、宣傳《安全生產(chǎn)法》活動(dòng)，把學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《安全生產(chǎn)法》作為開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳年活動(dòng)的重要內(nèi)容，并以此為契機(jī)，在委機(jī)關(guān)及委系統(tǒng)迅速掀起“學(xué)法規(guī)、找差距、促安全”的熱潮。

四要突出制度建設(shè)。進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、經(jīng)常化、制度化。一是建立日常值班制度。日常工作或節(jié)假日都要有人值班和負(fù)責(zé)人帶班，24小時(shí)不脫崗，及時(shí)處理安全生產(chǎn)日常事務(wù)。二是建立領(lǐng)導(dǎo)小組成員議事協(xié)調(diào)制度。安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員要每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)研究協(xié)調(diào)解決各單位在安全生產(chǎn)工作中遇到的新情況、新問(wèn)題。三是建立自查互查制度。各單位每季度要搞一次自查自糾，委每半年開(kāi)展一次大檢查或互查，重點(diǎn)檢查責(zé)任狀、安全制度、安全隱患、安全教育等方面的落實(shí)情況。四是建立安全生產(chǎn)信息快報(bào)制度。為加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)溝通，各單位每季度要上報(bào)一次安全生產(chǎn)工作信息。同時(shí)，針對(duì)存在的安全隱患、發(fā)生的安全事故等，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，任何單位不能瞞報(bào)、漏報(bào)。

五要突出檢查整改。一是突出車輛安全整治。經(jīng)常開(kāi)展對(duì)駕駛員的交通安全教育，加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，注重提高司機(jī)的安全意識(shí)和整體素質(zhì)。特別要嚴(yán)禁酒后開(kāi)車、疲勞駕車、超速行車、公車私用等行為。二是重點(diǎn)單位安全整治。加大對(duì)市獸藥廠、禾豐農(nóng)藥廠、四個(gè)農(nóng)場(chǎng)、三個(gè)學(xué)校、一個(gè)種子公司等重點(diǎn)單位的安全生產(chǎn)整治力度，確保重點(diǎn)單位安全生產(chǎn)無(wú)隱患存在。三是重點(diǎn)部位安全整治。主要是倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)車間、學(xué)校、檔案室、財(cái)務(wù)室等重點(diǎn)部位安全整治。四是施工現(xiàn)場(chǎng)安全整治。針對(duì)委系統(tǒng)內(nèi)正在進(jìn)行的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安全檢查整治，大力開(kāi)展反“三違”活動(dòng)。

六要突出安全投入。市農(nóng)委系統(tǒng)準(zhǔn)備千方百計(jì)籌措資金，進(jìn)一步加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入，全面確定各單位安保人員及其待遇，并對(duì)現(xiàn)存各種消防器材、安全設(shè)施進(jìn)行一次認(rèn)真檢查，針對(duì)超期服役、帶病服役的安全設(shè)施進(jìn)行及時(shí)更換，針對(duì)存在的安全生產(chǎn)隱患盡快整改，確保市直農(nóng)委系統(tǒng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作正常開(kāi)展。

第四篇：婦聯(lián)系統(tǒng)年工作總結(jié)

婦聯(lián)系統(tǒng)年工作總結(jié)

婦聯(lián)系統(tǒng)年工作總結(jié)2007-02-01 11:13:40

年月～日我縣召開(kāi)第一屆婦女代表大會(huì)，縣婦女聯(lián)合會(huì)正式成立，至今整整年。年月自治縣設(shè)立，縣婦聯(lián)全稱亦改為“漾濞彝族自治縣婦女聯(lián)合會(huì)”。縣婦聯(lián)在縣委領(lǐng)導(dǎo)下和上級(jí)婦聯(lián)的指導(dǎo)下，經(jīng)歷了年風(fēng)雨里程。年艱苦奮斗，年蓬勃發(fā)展，年無(wú)私奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣廣大婦女群眾，圍繞縣委、政府的中心任務(wù)，發(fā)揮國(guó)家政權(quán)重要社會(huì)支柱的作用，在維護(hù)人民整體利益的同時(shí)，代表和維護(hù)婦女具體利益，發(fā)展婦女兒童事業(yè)，為增強(qiáng)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)做出了積極的努力；為推進(jìn)我縣的“三個(gè)文明”建設(shè)貢獻(xiàn)了智慧和力量，為推進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展頂

起了半邊天。

一、年漾濞婦女運(yùn)動(dòng)的新發(fā)展

年來(lái)，縣婦聯(lián)以代表婦女利益、促進(jìn)男女平等為己任，一手抓發(fā)展，一手抓維權(quán)，切實(shí)履行婦聯(lián)代表、參與、教育、服務(wù)和聯(lián)誼的社會(huì)職能，探索奮進(jìn)，取得了顯著成績(jī)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的基本理論和婦女工作方針政策，推動(dòng)?jì)D女運(yùn)動(dòng)健康發(fā)展。縣婦聯(lián)及各級(jí)婦女組織始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，貫徹黨的婦女工作方針，向婦女宣傳社會(huì)，使廣大婦女工作者和婦女群眾不斷增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的基本路線和婦女工作方針政策的自覺(jué)性，不斷增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感和歷史使命感，為推動(dòng)?jì)D女事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想理論基礎(chǔ)，促進(jìn)了婦女運(yùn)動(dòng)的健康發(fā)展。

圍繞中心，服務(wù)大局，動(dòng)員組織廣大婦女積極參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè)。縣婦聯(lián)圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，結(jié)

合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和婦女工作的特點(diǎn)，在城鄉(xiāng)婦女中廣泛開(kāi)展了“雙學(xué)雙比”、“巾幗建功”、“創(chuàng)建五好文明家庭”、“雙合格”等系列活動(dòng)，廣大婦女積極投身于各項(xiàng)活動(dòng)中，在各個(gè)建設(shè)和發(fā)展領(lǐng)域施展才華，貢獻(xiàn)才智，展示風(fēng)采，為全縣“三個(gè)文明”建設(shè)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

推動(dòng)廣大婦女參政議政，積極參與政治文明建設(shè)。社會(huì)主義制度為婦女參與國(guó)家和社會(huì)事務(wù)管理提供了保障。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中女干部所占比例有較大幅度的提高。目前，縣級(jí)班子中有副處級(jí)女干部人，占副處以上在職領(lǐng)導(dǎo)干部的，有科級(jí)女干部人，占科級(jí)任實(shí)職干部的。她們恪盡職守，勤政廉政，在各自的崗位上做出了成績(jī)。各級(jí)人大女代表和政協(xié)女委員認(rèn)真履行職責(zé)，就社會(huì)發(fā)展特別是婦女發(fā)展中的熱（難）點(diǎn)問(wèn)題提出對(duì)策、建議，在民主參與、民主監(jiān)督中作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。農(nóng)村婦女踴躍參與基層民主選舉，熱心社會(huì)公共事務(wù)，在基層民主政治建設(shè)中發(fā)揮了積極作用。

各級(jí)黨委、政府加強(qiáng)了女性人才庫(kù)建設(shè)，完善了女干部推薦制度，婦女干部隊(duì)伍日益壯大，她們代表全縣婦女參與社會(huì)事務(wù)的管理和監(jiān)督。

大力弘揚(yáng)社會(huì)公德，推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)。婦聯(lián)組織在婦女群眾中開(kāi)展了“創(chuàng)建五好文明家庭”活動(dòng)和“雙合格”（做合格家長(zhǎng)，培養(yǎng)合格人才）活動(dòng)，廣大婦女積極參加，涌現(xiàn)出一批省州縣的典型。同時(shí)，通過(guò)“百萬(wàn)家庭讀書(shū)”、“小公民道德建設(shè)”、“拒絕邪教”、“不讓黃賭毒進(jìn)我家”、“拒絕網(wǎng)吧”、“尊老愛(ài)幼月”等一系列活動(dòng)，對(duì)提高家庭成員思想道德水平，促進(jìn)家庭美德建設(shè)和社會(huì)風(fēng)氣好轉(zhuǎn)，起到了積極的作用。婦女在精神文明建設(shè)中的突出貢獻(xiàn)，極大地豐富了我縣社會(huì)主義精神文明建設(shè)的形式和內(nèi)容。

代表和維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益，婦女兒童的生存發(fā)展環(huán)境得到優(yōu)化。縣婦聯(lián)以《婚姻法》、《婦女權(quán)益保障法》和《未成年人保護(hù)法》為武器，努力協(xié)助

政府推動(dòng)“兩綱”、“兩規(guī)”的貫徹實(shí)施，推動(dòng)社會(huì)實(shí)現(xiàn)婦女權(quán)益。通過(guò)宣傳教育，增強(qiáng)了各級(jí)婦聯(lián)干部和廣大婦女知法、懂法和用法的能力，強(qiáng)化了全社會(huì)促進(jìn)男女平等，維護(hù)婦女兒童權(quán)益的意識(shí)，有力地促進(jìn)了婦女社會(huì)地位的提高。同時(shí)，婦聯(lián)還千方百計(jì)爭(zhēng)取各種項(xiàng)目支持，從經(jīng)濟(jì)社會(huì)上改變婦女兒童的生存環(huán)境，“母親水窖”、“母親沼氣”、“春蕾計(jì)劃”、“降消項(xiàng)目”（降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)）、“貧困地區(qū)兒童規(guī)劃與發(fā)展”（簡(jiǎn)稱“”）等項(xiàng)目的實(shí)施，極大地改善了婦女兒童的生存發(fā)展環(huán)境。

加強(qiáng)婦聯(lián)組織自身建設(shè)，婦聯(lián)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。婦聯(lián)組織長(zhǎng)期重視班子建設(shè)，建立健全婦聯(lián)組織網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)深入學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育等活動(dòng)，開(kāi)展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部活動(dòng)，婦聯(lián)干部的綜合素質(zhì)明顯提高，目前縣鄉(xiāng)婦聯(lián)專干都是大專及以上學(xué)歷，精神、工作面貌煥

然一新。縣婦聯(lián)以鞏固村級(jí)婦女組織為重點(diǎn)，加強(qiáng)各級(jí)婦女組織建設(shè)，全縣共建“婦女之家”（婦女學(xué)校）個(gè)，在機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和非公有制經(jīng)濟(jì)實(shí)體中建立了婦委會(huì)、婦女小組，婦女組織網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)大，活動(dòng)日趨活躍，工作方式生動(dòng)有效，工作內(nèi)容和領(lǐng)域極大拓展。

彝縣婦聯(lián)的年，是充分發(fā)動(dòng)組織婦女在推進(jìn)社會(huì)主義“三個(gè)文明”建設(shè)中展現(xiàn)“半邊天”聰明才智的年；是艱苦奮斗、不斷創(chuàng)新發(fā)展的年；是宣傳馬克思主義婦女觀、促進(jìn)男女平等基本國(guó)策進(jìn)一步貫徹落實(shí)的年；是婦女兒童生存環(huán)境進(jìn)一步改善和優(yōu)化的年；是組織婦女自覺(jué)參與社會(huì)變革、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展、爭(zhēng)取婦女進(jìn)一步解放和促進(jìn)婦女全面發(fā)展的年；是廣大婦女工作者解放思想、大膽開(kāi)拓、辛勤耕耘、無(wú)私奉獻(xiàn)的年。二、二十年婦聯(lián)獲得的主要榮譽(yù)

數(shù)十年來(lái)，經(jīng)縣婦聯(lián)推薦，一批又一批“雙學(xué)雙比”活動(dòng)先進(jìn)集體、“巾幗文明示范崗”、“文明單位”、“優(yōu)秀婦女之

家”、“三八紅旗集體”、“五好文明家庭”、“三八紅旗手”、“女能人”、“優(yōu)教好母親”、“合格家長(zhǎng)”、“優(yōu)秀小公民”……受到國(guó)家和省州有關(guān)部門表彰，××年我縣有了第一位全國(guó)婦聯(lián)授予的“全國(guó)三八紅旗手”。組織了數(shù)十次各類知識(shí)競(jìng)賽，并獲得了各種不同獎(jiǎng)項(xiàng)。縣婦聯(lián)的工作得到了各級(jí)各部門的肯定，受到了國(guó)家和省州多次表彰。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，主要有：年月，榮獲州級(jí)“雙學(xué)雙比”活動(dòng)先進(jìn)集體；年月，榮獲州級(jí)婦聯(lián)工作二等獎(jiǎng)、州級(jí)“雙學(xué)雙比”活動(dòng)一等獎(jiǎng)；年月，榮獲州級(jí)“雙學(xué)雙比”活動(dòng)一等獎(jiǎng)，月，榮獲州級(jí)婦女兒童工作先進(jìn)集體；年月，榮獲州級(jí)“雙學(xué)雙比”活動(dòng)一等獎(jiǎng)，月，榮獲州級(jí)婦聯(lián)工作先進(jìn)集體獎(jiǎng)；年月，榮獲州級(jí)“雙學(xué)雙比”活動(dòng)一等獎(jiǎng)，月，榮獲州級(jí)“十年‘雙學(xué)雙比’先進(jìn)集體”；年月，榮獲州級(jí)“雙學(xué)雙比”活動(dòng)二等獎(jiǎng)、州級(jí)“雙學(xué)雙比”工作先進(jìn)集體、州級(jí)“雙學(xué)雙比”活動(dòng)“三八”綠色優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；年月，榮獲州級(jí)“雙學(xué)雙比”活動(dòng)一等獎(jiǎng)，被命名為縣級(jí)“文明單位”，月，榮獲州級(jí)婦聯(lián)工作先進(jìn)集體；××年月，榮獲州級(jí)“雙學(xué)雙比”活動(dòng)二等獎(jiǎng)，月，榮獲省級(jí)城鎮(zhèn)婦女“巾幗建功”先進(jìn)集體、省級(jí)“三八綠色工程”活動(dòng)“巾幗青山杯”獎(jiǎng)，月，榮獲省級(jí)“不讓黃賭毒進(jìn)我家”讀書(shū)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、上街鎮(zhèn)李家莊千畝核桃基地榮獲全國(guó)“雙學(xué)雙比”活動(dòng)“三八”綠色優(yōu)質(zhì)工程，月，榮獲州級(jí)“雙學(xué)雙比”先進(jìn)集體、州級(jí)婦聯(lián)工作先進(jìn)集體；××年月，榮獲州級(jí)“三八”紅旗集體，月，被州體育局、州老年人體育協(xié)會(huì)授予關(guān)心支持老年體育工作的“老年之友”獎(jiǎng)，月，被縣總工會(huì)授予“合格職工之家”。

三、年婦女運(yùn)動(dòng)的基本經(jīng)驗(yàn)

第一，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立馬克思主義婦女觀，解放思想，實(shí)事求是，開(kāi)拓創(chuàng)新，是全面推動(dòng)?jì)D女運(yùn)動(dòng)和婦女工作向前發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。第二，黨委、政府高度重視婦女工作，是推進(jìn)婦女運(yùn)

動(dòng)、婦女事業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵。第三，堅(jiān)持“一手抓發(fā)展，一手抓維權(quán)”的工作方針，是婦女事業(yè)不斷發(fā)展的有效途徑。第四，堅(jiān)持把竭誠(chéng)為婦女兒童服務(wù)作為婦聯(lián)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益。第五，堅(jiān)持把提高婦女素質(zhì)作為婦女工作的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，不斷增強(qiáng)婦女發(fā)展的自主意識(shí)和能力。第六，加強(qiáng)婦聯(lián)組織自身建設(shè)，構(gòu)建社會(huì)化、開(kāi)放式的工作格局，提高婦聯(lián)隊(duì)伍整體素質(zhì)是做好婦女工作的基礎(chǔ)和保證。

回顧過(guò)去，成績(jī)斐然，令人振奮；展望未來(lái)，前景光明，信心倍增。奮斗和光榮伴隨著我們走過(guò)了年的風(fēng)雨歷程，熱血與拼搏將激勵(lì)我們?cè)谛碌恼魍旧嫌峦鼻啊０凑拯h的十六大全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉藍(lán)圖和我縣發(fā)展規(guī)劃，到年，我們將與全國(guó)同步實(shí)現(xiàn)小康。彝縣廣大婦女群眾更要與時(shí)俱進(jìn)，努力創(chuàng)造新崗位，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，創(chuàng)造新生活，創(chuàng)造新輝煌。婦聯(lián)組織也將進(jìn)一步抓住

機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全縣婦女投身全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大實(shí)踐，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中作出新的更大貢獻(xiàn)。

第五篇：2009年生產(chǎn)系統(tǒng)工作總結(jié)

2009年生產(chǎn)系統(tǒng)工作總結(jié)

一、生產(chǎn)組織

1.第一季度

1.1 公司生產(chǎn)主體機(jī)加車間、總裝車間整體搬遷到“新大方工業(yè)園”。進(jìn)入新廠區(qū)后，對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)組織框架進(jìn)行重組，形成了以結(jié)構(gòu)車間、機(jī)加車間、部裝車間、總裝調(diào)試車間為主的生產(chǎn)格局。

1.2 針對(duì)年初公司經(jīng)營(yíng)合同集中在2、3月份交貨的情況，生產(chǎn)系統(tǒng)以總裝周期為切入點(diǎn)帶動(dòng)機(jī)加車間、部裝車間及結(jié)構(gòu)車間的生產(chǎn)，以高頻率的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、明確生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、監(jiān)督節(jié)點(diǎn)完工、減少工序滯留時(shí)間強(qiáng)力拉動(dòng)各部門、各車間的生產(chǎn)進(jìn)度，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)，基本保證了合同交貨期。

2.第二季度隨著搬遷工作的完成，各車間生產(chǎn)智能的進(jìn)一步完善，以及調(diào)度方式的變革，經(jīng)生產(chǎn)系統(tǒng)充分討論，逐步建立起以“

一、二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃”為主的生產(chǎn)組織模式。

3.第三季度

3.1 通過(guò)借鑒第一季度老廠搬遷的成功經(jīng)驗(yàn)，在不影響正常生產(chǎn)的情況下，認(rèn)真組織、周密計(jì)劃，在短短一個(gè)月內(nèi)，完成了原荊胡車間14個(gè)班組、150余人及設(shè)備的搬遷工作，并迅速形成了生產(chǎn)能力，做到了搬遷生產(chǎn)兩不誤。

3.2 結(jié)合新的生產(chǎn)組織模式及公司成本核算要求，對(duì)車間職能及組織框架進(jìn)行了重新調(diào)整（原部裝車間鉗工二班調(diào)整至機(jī)加車間，原部裝

車間結(jié)構(gòu)件鉆孔工序調(diào)整至結(jié)構(gòu)車間），使各車間功能更加完善。

4.第四季度

4.1 隨著生產(chǎn)任務(wù)的減少，生產(chǎn)系統(tǒng)有組織、有計(jì)劃地對(duì)工人隊(duì)伍進(jìn)行了整頓，分兩批共調(diào)整人員84人。

4.2 經(jīng)過(guò)三、四季度的努力，完成了08-109 QLY2150動(dòng)臂風(fēng)電吊機(jī)的制作與總裝工作，并在生產(chǎn)過(guò)程中試行了生產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目制運(yùn)行模式。

5.全年完成產(chǎn)值約8億元。（具體工程號(hào)見(jiàn)附件）

6.外協(xié)管理

6.1通過(guò)對(duì)外協(xié)資源的準(zhǔn)確定位以及建立外協(xié)資源競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，基本凈化了外協(xié)生產(chǎn)環(huán)境，同時(shí)完善了外協(xié)工作流程，截止到11月底結(jié)構(gòu)外協(xié)完成任務(wù)量16000余噸，在制800噸，簽訂合同總額1.3億元；機(jī)加外協(xié)完成合同總額1900余萬(wàn)元。

6.2結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)外協(xié)資源進(jìn)行了初步整合，淘汰了部分滿足不了外協(xié)生產(chǎn)需求的廠家，并新開(kāi)發(fā)外協(xié)資源兩個(gè)。

二、質(zhì)量管理

1.在年初建立了以生產(chǎn)技術(shù)部為核心，各車間質(zhì)量管理員為骨架的三級(jí)檢查制度，并就每周出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題編制《生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量周報(bào)》。

2.在搬家過(guò)程中，對(duì)部分精度已達(dá)不到要求的老、舊設(shè)備進(jìn)行了維修，恢復(fù)設(shè)備精度，保證加工質(zhì)量。

3.針對(duì)工地多次出現(xiàn)的鐵屑堵塞閥塊現(xiàn)象，通過(guò)相關(guān)人員多次討論，自制了一臺(tái)高壓泵站，改變了過(guò)去用空壓機(jī)清理不徹底的現(xiàn)象。

三、成本控制

1.針對(duì)生產(chǎn)中存在的部分加工件，加工工序復(fù)雜、周期長(zhǎng)等問(wèn)題，通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)部工藝優(yōu)化，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，例如：懸掛架、驅(qū)動(dòng)橋、法蘭組件、牛腿等零部件取消焊前機(jī)加。

2.對(duì)提梁機(jī)、運(yùn)梁車的車架分包方式進(jìn)行優(yōu)化，取消了大件機(jī)加的外委，大大降低了委外成本。

3.通過(guò)工人承包工資改革，降低生產(chǎn)成本。

4.配合財(cái)務(wù)建立了成本核算系統(tǒng)。

5.采購(gòu)部通過(guò)不定期招標(biāo)（如油漆、焊材等）降低了采購(gòu)成本。

四、綜合管理

1、設(shè)備、安全管理

1.1 通過(guò)一季度的設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)新增設(shè)備20余臺(tái)（價(jià)值近400萬(wàn)元），截至5月底全部投入使用，形成較高的生產(chǎn)能力。同時(shí)在搬遷過(guò)程中，完成了30余臺(tái)老設(shè)備的維修保養(yǎng)，大大提高了設(shè)備的加工精度和效率。

1.2 建立、健全了責(zé)任到人的《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》，并通過(guò)對(duì)維修班組的2次調(diào)整，提高了設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備故障率。

1.3 在年底前完成了生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)計(jì)量器具年檢工作，建立了生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)量器具臺(tái)賬。

1.4 結(jié)合公司新員工多、安全意識(shí)淡薄的嚴(yán)峻形勢(shì)，建立了自下而上的安全生產(chǎn)管理體系，制定了各項(xiàng)安全規(guī)章制度，同時(shí)通過(guò)不斷強(qiáng)化“預(yù)防為主”的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全巡查、現(xiàn)場(chǎng)糾章，逐步減少了安全事故的發(fā)生，截止到11月底發(fā)生重大人身安全事故一起。

1.5 通過(guò)不斷摸索，建立了安全考核、周二生產(chǎn)系統(tǒng)綜合安全例會(huì)、安全周報(bào)等一系列制度。

1.6 對(duì)各車間電路、起吊設(shè)備進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和整修，降低了事故的發(fā)生率。

1.7在安全管理方面重新布局了消防設(shè)備、更換了一批吊裝鋼絲繩、制作了新的一批氣瓶小車，并通過(guò)每日巡檢和安全例會(huì)的反復(fù)教育，在一定程度上降低了生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高了員工的安全意識(shí)。

2.現(xiàn)場(chǎng)、辦公管理與制度建設(shè)

2.15S管理

2.1.1生產(chǎn)系統(tǒng)從2009年7月起，正式開(kāi)始建立5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷學(xué)習(xí)、不斷摸索，目前已經(jīng)建立了一套相對(duì)完善的制度和執(zhí)行機(jī)制。目前生產(chǎn)系統(tǒng)5S考核組成員有14人，分別對(duì)生產(chǎn)安全、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備進(jìn)行定期檢查，通過(guò)周五考核例會(huì)、結(jié)果公示、考核組長(zhǎng)抽查等手段，不斷提高管理水平。

2.1.2在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，通過(guò)在車間層面建立“5s管理規(guī)程”等支撐性文件，并貫徹實(shí)施，目前工作現(xiàn)場(chǎng)在工件擺放、環(huán)境衛(wèi)生、垃圾處理等方面都取得了比較大的改觀。

2.2 對(duì)生產(chǎn)垃圾進(jìn)行“可回收、不可回收”分類處理。

2.3 在公司網(wǎng)管的協(xié)助下，建立生產(chǎn)系統(tǒng)信息發(fā)布平臺(tái)，大大提高了辦公效率。

3.職工教育

3.1.在5月份組織生產(chǎn)系統(tǒng)中層管理人員到鄭州日產(chǎn)參觀、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

3.2 在年初成功舉辦了生產(chǎn)系統(tǒng)“管理年杯”職工籃球賽，提高了員工的凝聚力。

3.3 由各專業(yè)技術(shù)骨干組織一線員工進(jìn)行了多次操作技能培訓(xùn)。

3.4 與企劃辦合作，有生產(chǎn)系統(tǒng)具體組織實(shí)施了公司首屆技能比武。

3.5 組織一線員工20余人參加鄭州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的特殊工種培訓(xùn)，并取得相應(yīng)專業(yè)操作資格。

3.6 組織部分中層人員外出參加生產(chǎn)管理培訓(xùn)，并把所學(xué)知識(shí)在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)對(duì)中層管理人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行集中培訓(xùn)。

4.物料、物流管理

4.1 通過(guò)發(fā)運(yùn)準(zhǔn)備會(huì)、發(fā)運(yùn)評(píng)審、完善發(fā)運(yùn)規(guī)定，對(duì)發(fā)運(yùn)清單、制造清單進(jìn)行審核確保發(fā)運(yùn)及時(shí)、準(zhǔn)確。

4.2 根據(jù)物品分類，完成了專業(yè)庫(kù)（機(jī)械中心庫(kù)、液壓中心庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)、電器中心庫(kù)、輔料低耗庫(kù)、綜合庫(kù)、鋼材庫(kù)七大庫(kù)）建立，并規(guī)范了碼放和標(biāo)示，同時(shí)對(duì)鋼材和氣瓶管理制度進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，制定了相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行具體分工、建立手工臺(tái)帳，改進(jìn)了輸單流程，做到各種單據(jù)基本準(zhǔn)確。

4.3完善了《出入庫(kù)制度》（特別是鋼材庫(kù)），加強(qiáng)各車間工具領(lǐng)用管理。

4.4 建立、健全了供應(yīng)商檔案，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期考評(píng)。

生產(chǎn)辦

2009年11月28日