第一篇：建筑施工企業年度自查報告(完稿)

建筑公司

2014年年度考核自查報告

2014年，公司領導班子繼續團結和帶領全體員工，發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

一、完成的主要建設工程

今年公司先后開工了****2#住宅樓、****城*********住宅樓，*****8#、12#住宅樓，建筑面積約5萬平方米。

二、以項目施工管理為重點，確實抓好“質量、安全、文明施工、進度、資金”管理工作

1、質量管理

1、為保證工程質量，公司質安部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、質量、安○全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，重點抓好“質量、安全、文明施工、工期、資金”五大任務的管理工作.為切實貫徹執行國家頒發的驗收規范，公司安排組織專業技術骨干編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。公司建立以監事會、總工辦為首的質量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程部、項目直至施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。同時健全各級技術責任制，正確劃 分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性。

2、實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部○門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施呈報監理主管工程師審批，對于需要專家論證各項施工方案提前一個月報專家論證。

3、實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公○司有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。

4、實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的○基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發生。

5、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員 ○項目經理組織有關施工人員、質檢員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質量全面檢查一次。檢查中嚴格執行有關規范和標準，對在檢查中發現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。

6、實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業主或監理工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。

2、安全管理

對于項目部的安全管理，公司已經建立有效的安全生產管理體系并成立了安全質量標準化領導小組。公司安全質量標準化領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進了管理。

3、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程項目，要求按照懷化市建設局頒發的《懷化市建設工程現場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會各方面，把文明施工做為維護企業形象、企業信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

4、進度管理

項目部進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網絡并以此為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

5、資金管理

加強工程項目資金使用的管理。為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進度資金劃撥的均衡適度，經業務部門商討研究，分別制發了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經營風險、保障民工工資工作中取得了一定的成效。

我公司充分發揮人才、技術、設備等優勢，嚴格按省建筑市場管理條例規范自己的經營活動，依法經營，規范施工，每一處工程，都嚴格按建設行業主管部門的要求和程序辦理有關手續，沒有違反建筑市場管理條例的行為。多年來，合同履約率為100%。并連續多年被評為市“守合同重信用”單位。

******建筑有限責任公司

二O一五年一月十六日

三、以內部管理為中心，加強學習、培訓

1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規范化。

2、加強學習、培訓

1、為了加強學習，塑造多才干、復合型的員工，每周六組織施工管理人員業務學○習，上課的內容涵蓋組業務、管理等多方面知識。每個月月底則由公司骨干定期對項目管理人員進行培訓。

2、○針對性地開展培訓教育，按照建立學習型組織的要求，以宣貫公司新的規章制度和文明安全施工標準為主題，廣泛深入地開展了教育培訓：一是抓 “安管人員”安全生產知識考核，依靠公司培訓中心，與建設主管部門密切配合，組織了安管人員及特種作業人員學習、考試。確實抓好安管人員及特種作業人員持證上崗的問題。二是狠抓三級安全教育大力開展安全生產月活動，大力宣傳安全文化，公司今年6月份組織開展了 “安全生產月”活動，緊緊圍繞“安全發展，國泰民安”的活動主題，從策劃、部署、組織到具體實施，做到了內容創新、形式創新、手段創新。“安全生產月”期間，各項目部以各種形式大張旗鼓地進行宣傳，對全體管理和施工人員進行安全教育，組織觀看各工種安全教育、安全用電和消防3個專題教育光盤，烘托出“安全生產月”活動的氛圍；緊緊抓住重點工程和工程的重點項目，組織多層次、大范圍的安全生產檢查。安全生產月期間還組織了一次全員安全生產教育答卷活動。試卷分企業法人和主要負責人、土建施工安全管理人員和專業單位管理人員三種類型，提高了全員安全意識和知法守法的自覺性。

3、開辦農民工學校，對各項目的農民工定期進行安全、文明施工培訓，截止到○2014年12月公司總共開辦了4期農民工培訓班，培訓人數達200人。

3、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了公司員工人事代理和完 成專業技術人員繼續教育證書年度驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。發放《溝通問卷》，實現員工和公司的有效溝通協調，共同營造愉悅的工作氛圍。

4、強化內部管理，提高效率，擴大企業形象宣傳為方便業務部辦事，設計制作了《業務工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業務管理流程。建立、完善外聯信息網，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業務經營工作。

我公司充分發揮人才、技術、設備等優勢，嚴格按省建筑市場管理條例規范自己的經營活動，依法經營，規范施工，每一處工程，都嚴格按建設行業主管部門的要求和程序辦理有關手續，沒有違反建筑市場管理條例的行為。多年來，合同履約率為100%。并連續多年被評為市“守合同重信用”單位。

日照雅居建筑有限責任公司

二O一五年一月十六日

第二篇：建筑企業自查報告建筑

2012年建筑業企業資質動態核查

自查報告

XX市建筑管理處：

為認真貫徹落實貴科《關于XXX2012年建筑業企業資質動態核查工作的通知》精神，我公司于近期按照《建筑業企業資質管理規定》（建設部令159號）、《XXX建筑業企業資質管理實施細則》及《建筑業企業資質等級標準》，對照檢查內容認真開展了企業資質復查工作，現將公司具體情況匯報如下：

公司成立于XXXX年X月XX日，并于XXX年X月份取得了房屋建筑工程施工承包叁級資質。公司現有職稱的工程技術人員和經濟管理人員XX人，中級以上職稱人數為XX人，有一級建造師XX人，公司擁有注冊資本金XXX萬元，資產總額XXX萬元，凈資產XXX萬元。

公司自成立以來，就貫徹和執行《建設工程質量管理條例》《建筑法》、《勞動法》、《合同法》及其他有關法律，嚴格按照建筑業企業壹級資質標準范圍進行招投標和專業承包。建立了以公司總經理為首的質量安全生產指揮保證體系和以部門負責人為首的專業質量安全的保證檢查監督體系，2011，公司全年工程結算收入XX萬元，實現利潤總額XX萬元。公司還連續三年被評為XX省重合同守信用先進單位。所建項目工程質量均達到合格及以上標準，未發生一起嚴重質量缺陷和質量事故，未出現顧客對質量的投訴現象，更沒受到過上級質量監督部門的糾正或處罰。公司在內部管理中，始終堅持以為人本理念，嚴格遵守用工制度，與每一位職工簽訂了勞動用工合同。切實保護農民工的合法權益，及時為他們辦理意外傷害保險，且從不拖欠農民工工資，積極配合地方政府對其進行務工就業管理和服務工作，本著社會和諧的原則，公司對農民工一視同仁，在勞動保障和工資方面優先照顧，工作時間清楚，勞動報酬明確，工資按月足量發放，從未發生拖欠和克扣現象。工程所在地勞動保障和建設行政主管部門未因本公司農民工工資問題接收到舉報、申訴，并無勞動爭議仲裁處理情況出現。

我公司嚴格遵守《建筑業企業資質管理規定》中第十四條所列行為，通過公開、公平、公正的原則，憑公司的實力投標中標。嚴格執行JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》和《建設工程質量管理條例》，特殊工程作業人員均經過培訓、考核，遵循《特種作業人員安全生產技術操作規程》，持證上崗率100%。至今從未發生一起重大質量安全事故。

誠然，我們目前的管理水平、管理理念還有待完善和提高，需要上級的指導和關懷，需要不斷學習和借鑒先進企業的管理模式，以進一點深化改革，努力創新。本次自查結果為：合格。現報請貴處，請貴處予以核查為感。

XXXXXXXXXXXXXXXXXX 2012年11月1日

第三篇：施工企業自查報告

工程自檢報告

一、工程概況

阿左旗騰格里衛生院工程，地點位于阿左旗騰格里額里斯鎮，本

工程結構形式磚混結構，地上為二層，基礎類型為條形基礎，建筑面

積約1000平方米。

二、工程責任主體

建設單位：阿左旗衛生局

施工單位：寧夏二建集團有限責任公司

勘察單位：內蒙古地華巖土工程有限公司

設計單位：阿拉善盟建筑規劃設計有限責任公司

三、施工情況

本工程以項目經理為主的質量管理領導小組，職責分明，分工清

楚，采用定人、定崗、定時制度層層嚴把質量關。

1、施工進度：基礎、主體完成。

2、鋼筋、模板、砼等分項工程，按檢驗批有計劃進行驗收。

3、在施工過程中，嚴格執行報驗制度，原材料經見證取樣，經復

驗結果合格后方可使用，杜絕不合格原材料使用在工程，本工程

自開工以來所購材料全部合格。

四、施工質量

1、鋼筋工程：主要控制鋼筋的質量、綁扎、焊接等。

2、模板工程：主要控制模板的標高、幾何尺寸、接縫、縫隙加固等。

3、砼工程：主要控制石子、砂的粒徑、含泥量、級配、水灰比、攪

拌、運輸、振搗、養護等。

4、軸線控制：j6經緯儀傳遞軸線50m鋼尺排距。

5、工程質量實行事前預防，事中控制，事后把關的原則。在施工過

程中開展自查、互查、專查工作，使不合格檢驗批分項工程消滅在萌

芽狀態。

6、各分項工程嚴格執行技術交底工作，為做好下一步工序打下良好

基礎。

五、自查情況 1、2013年4月10日 對阿左旗騰格里衛生院醫辦樓、附屬用房進行

了自查

分觀感組、實測實量組、和資料組

觀感組： 組長 田亮

成員 薛暉

實測實量組：組長 聶波

成員 薛暉

資料組： 組長 耿繼紅

成員 薛暉

觀感：砼外觀較平整，無蜂窩、麻面現象，符合要求

工程資料：工程前期各種手續齊全，原材料試驗、批量符合設計及規

范要求，鋼筋、水泥、砂、磚等原材料復試全部合格，保證資料齊全，分項檢驗批劃分合理，工程資料能真實反映工程實體。

六、結論 經檢查阿左旗騰格里衛生院醫辦樓、附屬用房工程基礎、主體結

構實體，符合設計和施工驗收規范，自檢合格。

寧夏二建集團有限責任公司

2013年4月15日篇二：建筑施工企業自查報告(完稿)建筑公司

2014年考核自查報告

2014年，公司領導班子繼續團結和帶領全體員工，發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

一、完成的主要建設工程

今年公司先后開工了****2#住宅樓、****城*********住宅樓，*****8#、12#住宅樓，建筑面積約5萬平方米。

二、以項目施工管理為重點，確實抓好“質量、安全、文明施工、進度、資金”管理工作

1、質量管理

1、為保證工程質量，公司質安部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、質量、安○

全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，重點抓好“質量、安全、文明施工、工期、資金”五大任務的管理工作.為切實貫徹執行國家頒發的驗收規范，公司安排組織專業技術骨干編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。公司建立以監事會、總工辦為首的質量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程部、項目直至施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。同時健全各級技術責任制，正確劃

分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性。

2、實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部○

門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施呈報監理主管工程師審批，對于需要專家論證各項施工方案提前一個月報專家論證。

3、實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公○

司有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。

4、實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的○

基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發生。

5、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員 ○

項目經理組織有關施工人員、質檢員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質量全面檢查一次。檢查中嚴格執行有關規范和標準，對在檢查中發現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。

6、實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業主或監理工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。

2、安全管理

對于項目部的安全管理，公司已經建立有效的安全生產管理體系并成立了安全質量標準化領導小組。公司安全質量標準化領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進了管理。

3、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程項目，要求按照懷化市建設局頒發的《懷化市建設工程現場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會各方面，把文明施工做為維護企業形象、企業信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

4、進度管理

項目部進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網絡并以此為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

5、資金管理

加強工程項目資金使用的管理。為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進度資金劃撥的均衡適度，經業務部門商討研究，分別制發了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經營風險、保障民工工資工作中取得了一定的成效。

我公司充分發揮人才、技術、設備等優勢，嚴格按省建筑市場管理條例規范自己的經營活動，依法經營，規范施工，每一處工程，都嚴格按建設行業主管部門的要求和程序辦理有關手續，沒有違反建筑市場管理條例的行為。多年來，合同履約率為100%。并連續多年被評為市“守合同重信用”單位。******建筑有限責任公司

二o一五年一月十六日

三、以內部管理為中心，加強學習、培訓

1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規范化。

2、加強學習、培訓

1、為了加強學習，塑造多才干、復合型的員工，每周六組織施工管理人員業務學○

習，上課的內容涵蓋組業務、管理等多方面知識。每個月月底則由公司骨干定期對項目管理人員進行培訓。

2、○針對性地開展培訓教育，按照建立學習型組織的要求，以宣貫公司新的規章制度和文明安全施工標準為主題，廣泛深入地開展了教育培訓：一是抓 “安管人員”安全生產知識考核，依靠公司培訓中心，與建設主管部門密切配合，組織了安管人員及特種作業人員學習、考試。確實抓好安管人員及特種作業人員持證上崗的問題。二是狠抓三級安全教育大力開展安全生產月活動，大力宣傳安全文化，公司今年6月份組織開展了 “安全生產月”活動，緊緊圍繞“安全發展，國泰民安”的活動主題，從策劃、部署、組織到具體實施，做到了內容創新、形式創新、手段創新。“安全生產月”期間，各項目部以各種形式大張旗鼓地進行宣傳，對全體管理和施工人員進行安全教育，組織觀看各工種安全教育、安全用電和消防3個專題教育光盤，烘托出“安全生產月”活動的氛圍；緊緊抓住重點工程和工程的重點項目，組織多層次、大范圍的安全生產檢查。安全生產月期間還組織了一次全員安全生產教育答卷活動。試卷分企業法人和主要負責人、土建施工安全管理人員和專業單位管理人員三種類型，提高了全員安全意識和知法守法的自覺性。

3、開辦農民工學校，對各項目的農民工定期進行安全、文明施工培訓，截止到○

2014年12月公司總共開辦了4期農民工培訓班，培訓人數達200人。

3、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了公司員工人事代理和完篇三：施工公司安全生產自查報告

安裝公司安全生產自查報告

為了進一步加強施工安全管理，切實消除安全隱患，預防和減少安全事故的發生，落實局領導重要指示精神，強化防范措施，切實做好公司安全生產工作，有效防范和堅決遏制事故發生，公司于20xx年x月xx日組織全體員工及外包施工隊伍進行了安全施工培訓，并于x月xx日對各施工現場進行了全面認真的安全隱患檢查，現將自查結果總結如下：

一、發現問題

1、工人進入施工現場能夠自覺著工作服、戴安全帽、穿絕緣膠鞋，但個別工人的安全意識較差，工作過程中還需不斷強調；

2、部分職工安全生產意識不強，有不按操作規程操作等現象；

3、部分安全警示、標識老舊，不能達到安全警示效果；

4、個別施工現場配電箱破損、無鎖，用電電線拉掛不夠規范。

二、問題分析

原因：對安全重視程度不夠，節約意識不強。

三、隱患整改、及時有效。針對檢查出的安全隱患問題，我公司立即整改。采取了以下措施：

1、加強安全培訓，充分利用班前會時間組織全體員工學習安全管理制度和安全操作規程，結合實例進行講解，提高所有職工的安全意識。

2、及時制作、更換安全標示，達到安全警示效果。

3、嚴抓勞動生產紀律，監督、監察操作人員按章操作，加強工

藝巡檢。

4、臨時用電設施有專人維護管理，每天進行巡回檢查，確保臨時供電設施完好。

四、健全體制、強化管理

1）完善安全管理體制、建立健全安全管理制度、安全管理機構和安全生產責任制是安全管理的重要內容，是實現安全生產管理的組織保證。并制定各級安全生產責任制，制定嚴明、職責明確，保證對安全從上至下層層把關。

2）建立安全例會制度：每天開好5分鐘的班前生產碰頭會，定期召開安全會議，分析安全生產情況，掌握安全生產發展動態，研究解決安全生產中的突出問題，確保安全生產。

3）對施工人員堅持定期進行安全生產技術培訓，并建立安全教育培訓記錄。

4）安全員加大安全檢查次數，班組每日進行安全隱患排查，加強溝通，如發現問題及時將檢查情況向上級報告，以便更好的指導安全生產工作。

5）目標管理：實行目標管理是強化管理者的安全思想意識，提高安全管理水平和施工水平，確保建設項目安全、高效、文明施工的有力措施。

安裝有限公司

2013.6篇四：施工單位自查報告

施工單位“綜合大檢查”自查報告

呈送：xx市建筑工程管理科

xx有限公司

我項目部在接到《xx全市在建工程綜合大檢查的通知》后，項目部領導非常重視，當日就組織項目部全體管理人員及相關施工班組的班組長召開了動員會，通過動員會就《xx在建工程綜合大檢查的通知》的要求做了全面的宣傳，并要求全體人員對《關于開展國慶節前全市在建工程綜合大檢查的通知》內容進行了認真的學習，且要求全面徹底的領會通知精神。與會當日項目部就組織了自查自糾領導小組，并針對《xx全市在建工程綜合大檢查的通知》精神及本工程現場實際情況制定出自查自糾方案，要求自查自糾領導小組的成員必須嚴格履行職責，檢查過程中要全面、徹底、不留死角，對檢查出的問題要認真落實到位，嚴格按“三定”（即定時、定人、定措施）原則進行全面的整改，整改完畢后要重新復查，直到所有問題全部解決，督促整改的負責人對所整改的問題及整改的結果要簽字確認。現將本次活動具體情況匯報如下：

一：自查自糾方案：

1、檢查安排：

（1）項目總監主持全面工作；

（2）項目總監帶領負責檢查“市場行為”及“工程造價方”面問題，并針對查出的問題落實整改；

（3）專職安全員帶領設備管理員、機修員，腳手架班組組長、電工班組組長負責檢查“施工安全”及“文明施工現場”方面問題，并針對查出的問題落實整改；

（4）項目技術負責人帶領質檢員、施工員、材料員及鋼筋、木工、泥工班組組長負責檢查“工程質量方面”問題，并針對查出的問題落實整改；

2、時間安排：xxxx年xx月xx日為檢查階段；xxxx年xx月xx日至xx月xx日為整改階段，xxxx年xx月xx日全面復查并進行討論總結

3、人員組織：

組長：總監理工程師xx 現場監理負責人：xx 成員：xx、xx

二、自查自糾情況：

（一）檢查情況：

（1）安全生產、文明施工：

○1安全生產和文明施工保證體系完善；安全生產標準化措施及方案齊全；“三類人員”、特種作業人員證件齊全有效，且人證相符，各項安全專項方案及其審核、審批手續齊全規范；專職安全員長駐現場，且每天跟班督促檢查資料，記錄齊全、真實。

○2現場模板支撐體系符合專項方案及相關規范要求。○3現場塔吊各項安全裝置靈敏有效，使用正常。

○4現場施工人員安全帽佩戴齊全，目前暫無高空作業工作。○5現場各項消防設施齊全。

○6現場施工用電基本符合安全用電技術規范要求，發現一處一閘二機現象，限當場整改；

○7現場模板、木板等材料推放混亂，限xx月xx日前整改完畢。

（2）工程質量方面：

○1質量管理體系健全；質量通病防治措施完善；

○2工程測量放線，標高控制及幾何尺寸均符合設計圖紙及規范要求；

○3工程用鋼筋出廠合格證齊全，且每批次現場取樣送檢合格； ○4工程使用混凝土全部采用預拌商品混凝土，供應商資質文件齊全有效，每次混凝土出廠資料齊全，現場檢測及現場取樣送檢合格； ○5工程現澆構件位置，幾何尺寸經現場復測均符合設計圖紙及規范要求；

○6現場隱蔽工程及檢驗批均按程序要求驗收，且記錄資料齊全； ○7鋼筋連接符合設計及現場規范要求，焊接接頭及直螺紋連接接頭現場抽樣送檢合格。

（3）市場行為方面：

○1工程施工許可證等各項相關手續、證件均按程序辦理齊全； ○2本工程無分包情況；

○3管理人員均按要求全天在崗，且到崗人員人證相符。

（4）建筑節能方面：

目前工程處于基礎施工階段，現場“禁實”、“推散”、“禁現”等情況執行較好。

（5）工程造價方面

○1工程合同已備案

○2按月發放農民工工資，無拖欠。

（二）落實整改

1、針對一閘二機問題當場落實整改，并責令以后再不允許此現象發生，要求安全員跟蹤督促；

2、現場材料堆放已全面進行整理，重新按“現場平面布置”要求整齊碼堆，并責成項目副經理每天檢查。

xxxx建筑工程有限公司 xxxx項目部

xxxx年xx月xx日

建設單位（章）：

監理單位（章）：篇五：建筑企業自查報告建筑

2012年建筑業企業資質動態核查

自查報告

xx市建筑管理處：

為認真貫徹落實貴科《關于xxx2012年建筑業企業資質動態核查工作的通知》精神，我公司于近期按照《建筑業企業資質管理規定》（建設部令159號）、《xxx建筑業企業資質管理實施細則》及《建筑業企業資質等級標準》，對照檢查內容認真開展了企業資質復查工作，現將公司具體情況匯報如下：

公司成立于xxxx年x月xx日，并于xxx年x月份取得了房屋建筑工程施工承包叁級資質。公司現有職稱的工程技術人員和經濟管理人員xx人，中級以上職稱人數為xx人，有一級建造師xx人，公司擁有注冊資本金xxx萬元，資產總額xxx萬元，凈資產xxx萬元。

公司自成立以來，就貫徹和執行《建設工程質量管理條例》《建筑法》、《勞動法》、《合同法》及其他有關法律，嚴格按照建筑業企業壹級資質標準范圍進行招投標和專業承包。建立了以公司總經理為首的質量安全生產指揮保證體系和以部門負責人為首的專業質量安全的保證檢查監督體系，2011，公司全年工程結算收入xx萬元，實現利潤總額xx萬元。公司還連續三年被評為xx省重合同守信用先進單位。所建項目工程質量均達到合格及以上標準，未發生一起嚴重質量缺陷和質量事故，未出現顧客對質量的投訴現象，更沒受到過上級質量監督部門的糾正或處罰。

公司在內部管理中，始終堅持以為人本理念，嚴格遵守用工制度，與每一位職工簽訂了勞動用工合同。切實保護農民工的合法權益，及時為他們辦理意外傷害保險，且從不拖欠農民工工資，積極配合地方政府對其進行務工就業管理和服務工作，本著社會和諧的原則，公司對農民工一視同仁，在勞動保障和工資方面優先照顧，工作時間清楚，勞動報酬明確，工資按月足量發放，從未發生拖欠和克扣現象。工程所在地勞動保障和建設行政主管部門未因本公司農民工工資問題接收到舉報、申訴，并無勞動爭議仲裁處理情況出現。

我公司嚴格遵守《建筑業企業資質管理規定》中第十四條所列行為，通過公開、公平、公正的原則，憑公司的實力投標中標。嚴格執行jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》和《建設工程質量管理條例》，特殊工程作業人員均經過培訓、考核，遵循《特種作業人員安全生產技術操作規程》，持證上崗率100%。至今從未發生一起重大質量安全事故。

誠然，我們目前的管理水平、管理理念還有待完善和提高，需要上級的指導和關懷，需要不斷學習和借鑒先進企業的管理模式，以進一點深化改革，努力創新。本次自查結果為：合格。現報請貴處，請貴處予以核查為感。

第四篇：2008建筑施工企業總結

2008年企業總結

今年，總公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

一、主要完成經濟指標超額完成全年計劃指標；超額完成全年計劃指標

二、工作業績：主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面

（一）以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領下，業務發展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，業務參與拓寬至全國各地，使公司爭取到更多的中標工程業務

（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執行國家頒發的驗收規范，總公司安排組織專業技術骨干編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。

2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字。為有效加強施工隊伍資質就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關規定，根據經營情況、承建項目業績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規避企業風險，以提高企業綜合素質和管理水平，確保建筑工程質量。

3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業務部門商討研究，分別制發了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經營風險工作中取得了一定的成效。

（三）以內部管理為中心，理順關系，穩健管理

1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規定》、《項目經理使用規定》、《請銷假、外勤規定》、《工作證管理規定》、《資料留底規定》《計算機文件共享規定》、《攝像攝影規定》、《儀容語態規范》、《流動人員管理規定》、《總公司員工集體宿舍管理規定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規范化

2、加強學習，提高素質為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。

3、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業技術人員繼續教育證書驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好考核考評。發放《溝通問卷》，實現員工和公司的有效溝通協調，共同營造愉悅的工作氛圍。

7、強化內部管理，提高效率，擴大企業形象宣傳為方便業務部辦事，設計制作了《業務工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業務管理流程。

第五篇：建筑施工企業發展規劃

建筑施工企業發展規劃

江蘇南國建設集團有限公司

泰州分公司 二0一三年八月

公司發展規劃

現今全國建筑業投資規模呈不斷擴大的趨勢，各地城市化建設在加快，這為我們建筑施工企業提供了新的發展機遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環境優勝劣汰的步伐日益加快，企業不能緊跟社會發展節奏，就意味著落后，甚至很快消亡，因此，探討一條企業可持續發展之路，已成為每一個建筑施工企業必須面對的問題，我公司也需要為公司的發展前景及早謀劃，以迎接高層次競爭與挑戰。

一、建筑公司的發展環境分析與競爭力分析：

1、機遇分析: 社會經濟的持續穩步發展，使建筑業投資規模在不斷擴大； 集團房地產項目迅猛發展成為建筑公司發展的助推器； 集團對建筑公司未來發展的高標準要求和高度重視；

2、影響發展因素分析： 行業間的惡意競爭； 政府政策的變化； 公司業務拓展力度不夠；

二、公司優劣勢分析；

1、優勢分析： 品牌影響力較大； 決策層高效精干；

積累起了一定的項目管理經驗； 擁有了一定的社會資源；

2、劣勢分析：

近期沒有有影響力的工程拿下；

3、潛能分析: 著手聯系，擬承接項目的狀況分析，及對公司提出的挑戰和提供的機遇分析；

公司資質等級、業務范圍的不斷提升；

四、公司發展目標和指導思想；

1、中長期發展目標：

2、發展指導思想：

五、近幾年公司發展規劃；

1、經營發展規劃

2、內控管理規劃

3、品牌建設規劃

4、人力資源發展規劃

5、財務規劃

6、公司文化建設規劃

六、規劃實施措施：

1、加強市場開發。

1）在目前公司經營工作的基礎上，合理制定今后幾年發展目標，統籌安排，保證今后幾年持續增長；

2）要積極參加各項社會活動、廣泛利用一切社會資源，采取多種形式，加強對公司及公司品牌的宣傳； 3）對現有在建工程加強管理，爭取各種榮譽獎項，增強公司的品牌知名度；

4）實施“大項目戰略”，著力關注一些社會影響力大、關注度高的工程招投標活動動態，積極參與其中，增強公司知名度和影響力；

5）按照市場需求、優勢互補、互利互惠的原則，實行多領域、多項目的聯合，壯大企業經營能力；

6）在區域上重視培養關系融洽，合作良好的關系。

7））充分利用公司資質等級的優勢資源，突出資質主打業務，將其做強做大，形成優勢，同時采取措施向市政、鋼構、園林等其他領域延伸，增強公司影響力。

2、加強內控管理

1）進一步完善、健全公司內部的各項管理制度和管理程序，以制度管人，按程序辦事，使企業管理進一步走向規范化；

2）加強企業培訓工作的策劃性和針對性，積極發展提升性、適用性培訓，造就一支高素質的、能忠實執行企業發展戰略、實現企業發展目標的管理隊伍；建成一支好學上進、功深業精的企業技術隊伍；

3）建立、完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間，管理部門與集團公司決策層之間的管理信息和決策精神能及時傳送，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業務經營工作。

4)積極建立和拓寬外部相關信息的收集渠道，為公司不斷調整戰略決策和日常管理決策提供堅實的信息基礎 5）組織結構的調整是制度創新的核心內容，公司組織結構的不斷優化要與創新項目管理體系相結合；

6）完善內控措施，加強內控管理，內控的主要職能要從查錯防弊向為內部管理服務方面逐步轉變；

7）加強公司證照管理，保證資質實力，充實相關證照的數量與質量，提高企業參與競爭的綜合實力，為企業進一步拓展業務奠定堅實的基礎；

3、加強項目管理

1）對于自營項目，編寫‘公司工程項目管理執行標準’，使工程項目從項目部的成立到工程實施過程管理，再到工程項目的驗收備案及保修整個過程的實施都有章可循，各項管理工作有據可依。

2）對于掛靠及聯合項目，制定相應管理制度，內容包含項目的選擇，項目的跟蹤管理，項目掛靠和合作延續的激勵措施等；

3）增強項目核算意識，規范工程項目成本的核算制度和成本控制方法，理順關系，形成科學完整的項目前期測算－項目過程核算與控制－項目后期的評估與分析體系。

4）積極開展技術創新活動，根據公司實際狀況有選擇的推廣應用新技術、新工藝，減少技術、資源浪費，節約成本，用創新提升經濟收益。

5）強化項目合同管理，建立項目實施風險評估機制，加強風險的預防和控制，全面提高公司抗風險能力；

6）加大工程結算工作力度，落實結算措施，快速回收工程承包款項；

7）加強對項目資金的監控，有計劃的安排公司的現金流；

4、加強企業文化建設

1）建立并形成符合本公司長遠發展需要的企業文化體系，倡導企業精神，鼓動和引導員工深刻認識認同企業精神，增強企業凝聚力；

2)企業文化是支持企業長期發展的“軟環境”，通過收集多方面的信息，客觀評估并不斷修訂完善企業文化建設。