第一篇：皮膚科第一季度安全生產自查報告

皮膚科安全工作自查報告

（第一季度）

根據彌勒市中醫醫院安全生產工作領導小組的統一安排部署，進一步加強安全生產管理，提高科室人員安全生產意識，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的思想，始終把安全生產工作牢牢抓在手上，常敲安全生產警鐘，落實安全生產責任，確保醫院各項工作安全開展。我科通過組織人員對本科室開展了全面、深入的安全生產自查工作，現將自查情況總結如下：

一、召開科室安全生產會議

3月20日下午16:00，皮膚科主任組織全科人員在皮膚科診室召開安全生產專題會議，學習關于安全生產有關知識，組織科室職工進行了會談，要求大家各司其責，要求大家嚴格開展安全生產自查，嚴防各類安全事故發生。同時組織人員對辦公室辦公用電、房門、窗、鎖以及消防設備、電器使用情況等進行了逐一檢查，對發現的問題進行了及時整改。并提醒科室職工在日常工作生活中注意做好防火、防盜、防破壞，隨時準備應對各類突發事件。

二、完善安全生產資料

重點對本院安全生產組織機構資料、各科室安全生產隱

患排查資料、安全生產季報、安全生產會議記錄、安全生產培訓記錄等資料進行了仔細檢查、完善，確保各安全生產資料詳實、準確。

三、加強車輛管理

對科室自駕車員召開交通安全知識宣傳會議，要求大家嚴格遵守交通規則，定期進行車輛保養檢修，不開病車，不開賭氣車，嚴禁超速、酒后駕駛、疲勞駕駛等，確保行車安全。

通過本次安全生產自檢自查，進一步排查了安全生產隱患，提高了科室職工的安全生產意識，為安全生產形勢持續穩定打下了堅實基礎，有利于皮膚科全年安全生產工作的有序開展。

皮膚科

2015年3月21日

第二篇：2011第一季度安全自查報告

松崮完小

2011年第一季度安全自查報告

根據上級關于學校安全工作的指示精神，貫徹落實“安全第一，預防為主”的工作方針，深入開展“平安校園”的創建工作，確保全校廣大師生的生命安全不受傷害和學校財產的不受損失，按照“全面徹底、不留死角、不留空隙”的原則，為此，在學校校委會的組織領導下，對全校的校舍及設施進行了全面的檢查，對所查的情況報告如下：

一、校舍方面。

我校地處大張莊鎮西部,共有13個教學班級，有學生450人。現有教學樓一座，平房30間，伙房3間，廁所14間，院墻444米。對以上這些校舍我們重點進行了檢查，經查，30間平房因年久失修都有漏雨現象，對于漏雨的平房已經全部封閉，不在使用。伙房、廁所能夠正常使用。院墻444米，去年4月份翻修170余米，能夠正常使用。

二、體育設施。

操場的體育設施設計合理,牢固.安全可靠，符合辦學標準,去年對操場的體育設施又重新粉刷一邊，能夠正常使用.三、用電設施。

教學樓及平房的用電線路，安裝規格，一切正常使用，符合使用標準。

四、飲食衛生方面。

學校每周一定期召開班主任會議，班主任每周按時召開班會，教育學生注意飲食衛生，講究個人衛生，根據季節的變化情況，安排了學生的安全工作事宜。

五、交通安全方面。

（一）、走讀生的管理

1、學校校委會分工明確，一把手靠上抓，把安全工作放在第一位，通過召開班會等各種會議，全校學生除乘車的外全部實行家長接送制度，每天下午值班教師將學生護送到公路，保證學生的過路安全，確保學生的生命不受傷害。

2、學校全部與學生家長簽定了安全目標責任書,明確責任。

（二）、乘車學生的管理

1、督促司機定時檢修車輛，按時接送學生，不違章駕駛。

2、與跟車教師簽定了目標責任書，明確了職責。

3、與學生家長簽定了乘車學生安全目標責任書。

4、定期召開乘車學生和跟車教師會議。

5、每天下午值班教師組織學生有序上車。

6、惡劣天氣的處理：雷雨天校車不能正常運營時告訴學生家長必須到校接送孩子。

六、消防安全

學校配有六個滅火器，每層樓配兩個。學校高度重視消防工作，教育學生嚴禁攜帶火種進入校園。

七、安全保衛工作。學校實行領導帶班,保衛人員24小時值班制度。秋季開學后，根據上級的要求聘請了2名專職保安，現已正式上崗。學校并且安排3名專職值班人員輪流值班.負責學校的安全保衛工作，值班人員對工作認真負責，以校為家，確保學校的財產不受損失。為加強人防、物防、技防的安全防范，在教學樓安裝了校園遠紅外報警器，去年9月份在傳達室安裝了與110聯網報警專用系統。11月份學校投資20000余元安裝了電子監控設施。

八、冬季取暖

根據上級要求，我校所有教室及辦公室全部安裝火爐取暖，教室取暖爐全部配備防護罩。

九、學校周邊環境

學校周邊環境問題，我校地處松崮村東，近鄰韓萊公路，無施工隊，秩序良好。

十、根據上級領導的要求，開學后重點加強了對春季傳染病的防控工作。

十一、存在的問題

學校大門口面對韓萊公路，學生上下學過路口存在安全隱患。給教師值班帶來困難。

松崮完小

2011年第一季度安全工作

自查報告

第三篇：2017年第一季度安全生產目標完成情況自查報告

青田縣溫溪鎮橫溪流域治理工程汛橋-洲頭段防洪堤加固工程2017年第一季度

安 全 生 產 目 標 完 成 情 況 自 查 報 告

麗水弘盛工程建設有限公司

青田縣溫溪鎮橫溪流域治理工程汛橋-洲頭段防洪堤加固工程

2017年03月30日 安全生產目標完成情況自查報告

為了切實做好青田縣溫溪鎮橫溪流域治理工程汛橋-洲頭段防洪堤加固工程的安全生產工作，項目部認真貫徹了“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，高度重視安全生產工作，落實責任加強檢查，有力地推動了安全生產工作的深入開展。2016年第二季度無一起安全生產事故發生，順利完成了安全生產目標，現將安全生產目標完成情況自查報告如下：

一、安全生產目標完成情況

實現“五無”目標（即無死亡事故、無中毒事故、無重大機械事故、無火災事故、無重傷事故）、輕傷事故頻率≤24‰，隱患治理率100%、文明施工和安全達標，較好地完成安全生產目標各項指標。

二、主要工作舉措和成效

1.落實安全生產責任制，簽訂各級安全生產責任書，包括業主與施工單位、施工單位與項目部、項目部與班組、班組與工人。建立項目部各級、各部門和各類人員安全生產考核制度，并對考核進行書面記錄。公司安全管理部門對公司一級部門、人員和項目經理安全責任制每季度考核一次，項目部每季度對項目部其他管理人員和各班組長安全生產責任制考核一次。施工現場各工種安全技術操作規程齊全，裝訂成冊。項目部設專職安全員一名，各施工班組設兼職安全員共兩名。設備管理人員一名，專門負責設備安全生產，現場管理員一名，項目部授予質安科安全生產四權，即違章制止權、嚴重違規制止權、嚴重隱患停工權、經濟處罰權、安全生產一票否決權，實施商討對策、控制危險點、消除事故源、做好超前防范工作，堅持“先防護后施工，無防護不施工”的原則，做到防患于未然，確保了安全生產。

2.工程開工前，項目部便組織人員學習本工程的設計圖紙及相關文件，根據工程的特點、施工工藝和施工方法由項目技術負責人編寫了施工組織設計，并報公司技術負責人及總監審查批準，簽名加蓋公章后實施。對工程專業性較強的項目如臨時施工用電、土方開挖等，根據工程實際又單獨編寫了較全面、具體、針對性強的專項施工方案和安全技術措施。項目部根據施工組織設計施工，嚴格督促落實安全措施。

3.工程開工前項目部便建立了安全技術交底制度，以書面的形式對工作的安全防護措施、安全操作規程安全、安全注意事項等進行針對性強又簡單明了的分部（分項）安全技術交底，雙方并履行簽字手續。新進場班組必須先進行安全技術交底再上崗。

4.項目部根據設計度汛標準及有關要求編制了工程度汛方案并及時報批，工程度汛方案內容（主要包括防洪、度汛、搶險目標和方案、防汛搶險的安全措施、人員轉移預案）全面，操作性強，并與2017年3月6日進行了防洪防汛應急演練。項目部建立了以項目經理為首的防汛組織機構，配備足夠的防汛物資，隨時做好防汛搶險的準備。在防汛期間，項目部及時掌握汛期水情信息，組織專人重點加強對防汛薄弱環節的巡查，發現險情，及時進行搶險加固。

5.建立定期安全檢查制度，明確了檢查方式、時間、內容和整改、處罰措施等內容，特別明確了工程安全防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。嚴格按照安全檢查制度組織安全檢查，并做好安全檢查記錄，對事故隱患做到定人、定時間、定措施，消除一切隱患。

6.建立安全教育制度，按規定對新入場的工人進行內容具體針對性強三級安全教育；對變換工種的工人及時進行安全教育。項目部管理人員和專職安全員按規定進行培訓考核。項目部建立民工學校，落實師資、場地和經費，并定期組織開展培訓。

7.項目部組織班組長建立班前安全活動制度，并對班前安全活動記錄存檔。按工程實際配備電工、電焊工等特種作業人員，并建立花名冊。特種設備經檢測機構檢驗后投入使用，特種作業人員均持證上崗。

8.項目部建立、健全消防責任制和管理制度，并配備了相應的消防設備，并組織人員進行了演練。消防用器材設備妥善管理，定期檢驗，及時更換過期器材，消防設備器材嚴禁挪做它用。現場的施工區域一方面做好安全生產，消防安全等方面警示，宣傳及布置相應的器材外，同時設置有關文明標化施工的宣傳標示及相應的配套設施布置。9.建立工傷事故定期報告制度和記錄，定期填寫工傷事故報表。發生傷亡事故時按規定進行報告，認真按“四不放過”的原則進行調查處理。

10.施工現場按規定設安全標志和布置總平面，及時更換缺損、破舊的安全標志。安全標志按圖掛設，特別是主要施工部位、作業點和危險區域及主要通道口均掛設相關的安全標志。掛設的各種安全標志符合國家《國家標志及其使用導則》的規定，制作美觀，統一。

11.安全臺賬健全，臺賬管理規范，項目部安全專人整編資料，對臺賬進行分類裝訂和存放，臺賬記錄齊全，字跡工整，填寫規范，并及時收集、更新、記錄和整理。按規定報送安全報表及相關信息。

12.施工現場安全防護設施符合《水利水電工程施工安全防護設施及時規范》的有關規定。對施工區域采用高1.8m水馬圍擋進行封閉，出入口設安全警示牌和安全保衛人員，嚴禁非作業人員進入施工現場。對機動車交叉路口、庫房、變壓區的等設置相應的禁止、指示、警示標志。

13.施工通道基礎牢固，表面平整、整潔、暢通，安全防護搭設符合要求。14基坑施工前編制了專項施工方案，并經審批后進行基坑施工。基坑施工臨邊防搭設符合要求，并按照施工方案進行變形監測及監測記錄。

15.安全帽、安全網等施工生產使用的安全防護用具符合國家規定的質量標準，具有廠家安全生產許可證、產品合格證和安全鑒定合格證書。常用的安全防護用具定期進行檢查更換。電工用具符合安全技術標準并定期檢查，電氣作業人員均配備安全電工用具和防護用品。

16.施工生產區域采用水馬圍擋進行封閉管理，主要進出口處有明顯的施工警示標志和安全文明規定、禁令，與施工無關的人員、設施不得進入封閉區。施工場地主要道路和作業場所路面采用C20砼進行路面硬化，并進行適當的綠化，現場出入口配置沖洗設備及排水、沉淀設施，并落實專人負責車輛清洗。路面保持環境整潔，場地平整，無積水、廢渣棄物。建立清理制度，建筑垃圾及時清運。按施工現場平面圖合理布置，項目部圍墻采用水泥磚砌筑，高度為2.2米，墻體粉刷白漆。施工現場設有“六牌二圖”即工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、防汛消防保衛牌、安全生產排、文明施工牌、重大危險源公示牌和施工現場平面圖、工程效果圖，標牌規格統一，位置合理，字跡端正，線條清晰、表示正確，并固定在現場內主要進出口處。圍墻上有“創標化工地，鑄精品工程”宣傳標語和五水共治宣傳圖畫。進入施工生產區域的人員要遵守施工現場安全文明生產管理規定，正確穿戴使用安全防護用品。施工現場存放的設備、半成品、成品等進行分類存放、標識清晰、堆放整齊、道路暢通。施工現場危險處有加蓋板或設置圍欄，并設有明顯的警示標志，夜間施工有燈光警示標志和足夠的照明。施工設施、臨時建筑、管道線路等設施的設置，均符合防火、防汛、防砸、防風、防雷以及職業衛生等安全要求。

17.施工現場作業區與辦公、生活區分開設置和有效的隔離，區內環境整潔干凈。采用符合要求的定型輕鋼材搭設辦公（生活）區臨時用房。辦公（生活）區設置相應的辦公室、會議室、食堂、淋浴間、廁所等房室，辦公（生活）區建立衛生責任制，設衛生保潔員，及時清理垃圾，保持清潔衛生。注重精神文明建設，設有活動室，供職工豐富業余生活。辦公室配備藥箱等急救器材，配備止血帶、繃帶、防感冒藥、藿香正氣水、清涼油等常用藥品。

18.宿舍統一布置，采用符合要求主體結構安全，設施完好的定型輕鋼材活動房。宿舍人均使用面積符合規定要求，室內保持通風、整潔，生活用品整齊堆放，無作業工器具。宿舍內嚴禁使用煤氣灶、煤油灶、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等器具。

19.建筑材料、構件、料具按施工現場總平面布置圖堆放，布置合理。現場存放的設備、材料、半成品、成品進行分類存放，標明名稱、品種、規格水量等；標識清晰統一、穩固整齊、通道暢通、不準亂堆亂放。倉庫、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類存放，專人負責，確保安全。建立清理制度，落實到人，做到工完料盡、場地清，建筑垃圾及時清運，施工車輛進出場有防污措施。

20.編制了臨時用電專項施工方案，明確安全技術措施。從事安裝、維修或拆除臨時用電工程的人員，要經專業培訓考核取得上崗證并持證上崗。作業人員按規定穿戴和配備相應的勞動防護用品。外點線路的安全距離，必須符合JGJ46-99《施工現場臨時用電安全技術規范》的具體規定。接地與接零保護系統采用TN-S系統，保護零線和工作零線不能混接。配電箱應符合“三級配電兩級保護”的要求，做到“一機一閘一漏一項”的要求，配電箱要有門、有鎖和有防雨措施。動力配電箱與照明配電箱要分別設置，不得混合使用。照明專用電路要有漏電保護，室內線路及燈具安裝高度不得低于2.4m，潮濕作業使用36V以下安全電壓。配電箱的電線不得老化，破皮，使用五芯線或電纜。不能用其他金屬絲代替熔絲。用電檔案內容齊全由專人管理，電工巡視維修記錄填寫及時、真實。

21.本工程砼工程施工，均使用新的符合要求的模板，模板安裝與拆除時均采取了安全防護措施。在進行高邊坡作業前，項目部制定了安全保證措施，并向所有作業人員進行了安全、技術交底，核算邊坡的穩定性并按設計要求對邊坡進行了加固處理。邊坡開挖期間進行安全監測，對觀測數據及時進行整理和分析，并派人巡視檢查。

22.本工程嚴格遵守國家有關勞動和環境保護的法律法規，有效地控制了粉塵、噪聲、泥漿、固體廢棄物等對環境污染和危害。施工過程中采取有效的措施，嚴格控制施工現場施工生產廢渣、廢氣廢水的排放。落實了水土保持的有關措施和水土保持監測，嚴格執行水土保持“三同時”制度。生活區生活設施的布置符合有關規定，對產生粉塵、噪聲、有害物質及危險因素的施工場所，制定了職業衛生措施。

三、存在問題及整改措施

（一）存在問題

1.個別工人安全意識不強，未戴安全帽作業； 2.施工現場防護局部不到位；

（二）整改措施

1.加強安全教育，提高工人安全意識，做好工人勞動防護用品使用監督工作；

2.及時做好施工現場防護工作，有破損及時修補，并增設安全警示標志。

第四篇：第一季度醫療安全自查報告

第一季度醫療安全自查報告

為了進一步加強醫療質量，規范醫療行為，消除安全隱患，保障患者就醫安全，我院根據“以病人為中心，以提高醫療質量為主題”的醫院管理年活動的要求，嚴格每一項醫療操作，在全院職工的共同努力下，第一季度，我院各項工作均取得了較好的成績，沒有出現一起醫療糾紛及醫療事故，但在醫療安全上還存在一定的隱患問題： 一．仍有投訴服務態度欠佳的情況 二．治愈率不是太高 三．上級醫生查房記錄不詳 四．抗生素使用不合理

五．入院談話記錄有待進一步落實 整改措施：

1．醫院特地聘請李敏琴.龐世坤兩位主治醫師進行病歷書寫質量管理.不定時地檢查.及時發現問題及進改正

2.面對惡劣的醫療環境,號召全院職工對安全醫療一定要有所警示!進一步增強自我保護意識,努力做到“三個尊重”:(尊重病人的人格,尊重自己的人格權),“五個會”(會說話,會寫,會請,會選,會選擇).3.加強環節管理,尤其是對易發科室,易發人群,易發時間,易發環節,易發誘因的管理,確保我院的醫療安全.4．全院職工人人熟記熟背14種核心制度。不定時地抽考，成績記入檔案。

第五篇：2015第一季度安全生產工作總結

各位領導、同事：

大家上午好!緊張繁忙中我們度過了一季度，在過去的幾個月中，我們緊緊圍繞榮華主席提出的鋼鐵主業穩中求進，夯實轉型升級的根基總體戰略要求，堅持穩定健康發展的理念，本著基礎管理精細，專業技能精湛，工藝流程精準，技術裝備精良，人才隊伍精干，客戶服務精誠，產品精美的總體目標，堅持抓安環，提質量，降成本，拓市場，促提升，控風險，保效益的既定措施，抓住安全、環保的工作重心不放松，穩高爐生產、提煉鋼質量、保動力順行，經過全體干部員工的共同努力，圓滿完成了一季度生產任務，實現鐵水二十八萬五千八百九十七噸，鋼坯二十七萬七千五百四十三噸，燒結礦四十四萬二千四百五十噸，白灰三萬四千九百噸，球團十三萬七千零六十噸，發電三千零一十二萬度，氧氣三千二百三十五萬立方，安全生產實現零事故，環境治理取得明顯成效。

現我將2015年一季度安全、生產、環保情況作如下總結，不妥之處請各位同事給予指正：

一、安全生產態勢平穩，實現了零事故的目標

1、提升領導干部管理意識，將安全第一方針落到實處。

我們始終關注員工的生命與健康，把生命大于天，責任重于泰山的意識貫穿在整個管理工作中，把領導干部對安全工作的認識、認知、重視程度作為稱職與否的先決條件。并在年初組織班組長以上干部學習新頒布的《安全生產法》，進一步明確本單位、本部門的主體責任，逐級簽訂了責任狀，從根本上實現了安全第一。

2、逐步推行安全管理制度，強化學規程、反違章活動。

一季度將原有制度進行修訂、補充，保持了制度的適宜性、有效性，安監處把制度推行列為每月工作重點，共推行了《安全檢查、隱患排查、易燃易爆》等十項管理制度，規范了基層管理的方法，約束了員工的行為;為更好地深入推進學規程、反違章活動，安監處集中組織了一線崗位工人操作規程的培訓和考試，共計參加1315人次，合格率95%，強化了遵章守紀能力，也為各單位人員安置、調動提供了客觀依據。

3、建立以各單位為主導的安全檢查機制，使檢查更有針對性、更有實效。

改變了檢查以部門、單位、區域檢查的習慣性模式，實施主要負責人負總責，安監處督導，各單位、各部門統一行動的方法，并與設備、生產融合，做到橫向到邊、縱向到底。共計組織綜合性檢查11次，查處不合格項428項。

4、緊緊圍繞安全培訓的工作重心，開展全員教育培訓，提高安全技能。

安監處組織特種作業等專業培訓3次，參加414人，煉鐵、連鋼、動力主體廠分別開展了安全生產法、隱患排查、危險源點辨識等各類培訓，提高了安全意識和操作水平，為保持穩定的安全生產形勢奠定了基礎。

二、環保形勢嚴峻，環境治理已成為當前的頭等大事。

自全國兩會召開以來，環境保護已成為各級政府、各企業的重點工作，我公司基礎環保設施雖沒有明顯的缺陷，但在維護、管理、使用等方面還遠遠達不到國家要求，違規排放、污染事故還仍然存在，為更好地適應現在的環保形勢，提升環境治理的能力，安監處組織班組長以上干部學習新修訂的環境保護法，各單位從5S管理入手，從生產、設備、安全等方面開展綜合整治，強化定置管理，強化設備、區域衛生，發動全體員工開展廠容廠貌的美化綠化工作，利用閑置空

地栽種花草樹木，累計植樹11850棵，綠化約10萬平米。

三、生產穩定順行，產量、質量、成本取得明顯進步

1、發揮裝備優勢，挖掘設備潛能，提高產品產量。

本季度煉鐵、煉鋼、燒結、發電均超額完成了計劃指標，其中發電完成115.41%，超產402萬度，創效97萬元;燒結完成113.73%，超產5.3萬噸;鐵水完成107.74%，超產2萬噸;鋼坯完成104.6%，超產1.2萬噸。

2、通過提高技術操作水平，產品質量有了顯著提高。

生產技術處及各單位技術科開展了全方位的技術培訓，員工的技術水平有了顯著進步，各工序產品質量均超額完成了計劃指標;其中，白灰，計劃97%，實際完成99.73%;球團，計劃97%，實際完成98.82%;燒結礦，計劃97%，實際完成98.86%;鐵水，計劃97%，實際完成99.43%;鋼坯，計劃99.2%，實際完成99.92%。

3、不斷改進工藝，實現降本增效。

一季度針對球團膨潤土、燒結固體燃料、燒結返礦率、煉鐵燃料比開展專項攻關，通過優化配比、提高料溫，提升操作、嚴細管理，取得了很好的效果，燒結3月份固體燃料完成58.25kg/t，高爐3月份累計燃料比完成534.1kg/t，球團3月膨潤土消耗完成12.1kg/t，均創歷史最好水平;

4、推進方鋼項目投產進程，提升產品競爭力。

因方鋼設計、施工缺陷，在試產期間故障較多，始終不能投產，各單位各部門協調配合，特別是煉鋼廠干部員工放棄了休息時間，夜以繼日的奮戰在生產一線，完成了設備調試和部分技術改造，如期完成了試產任務;投產后，公司產品結構得到進一步優化，也必將成為我公司新的利潤增長點。

5、抓細節、抓過程、落實小指標獎勵機制。

生產技術處制定小指標獎勵措施，對產量、一次拉碳率、鐵水錳回收率納入小指標考核范圍，落實激勵手段，實施以來共計發放獎勵資金23000元，充分調動了員工的積極性，體現了精細化管理的手段。

6、從操作入手，強化人、機協調管理，千方百計降低事故。

生產與設備部門緊密配合，落實操作者是設備第一責任人的理念，強化崗位人員技術操作水平，強化責任心，減少誤操作、操作隨意發生的生產事故，事故同比下降20%。

各位同事，在異常嚴峻的市場形勢下，煉鐵、煉鋼、動力主體廠克服了重重困難，完成了產量、質量等各項重點指標;生產技術處優化物料結構，精心組織，合理調度，保證了生產的順利進行;檢驗處深入生產一線，嚴格把關，促進了質量指標的進一步提升;安環處在安全、環保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保駕護航的作用;在此，對你們辛勤的付出表示感謝﹗對你們取得成績表示祝賀﹗謝謝你們﹗

一季度的各項工作，我們取得了開門紅，二季度要重點解決以下幾方面問題，開展如下重點工作：

1、四月份生產計劃

燒結礦產量十四萬三千五百五十噸，合格率97%;鐵水產量九萬二千八百噸，合格率97%;鋼坯產量八萬九千九百噸，合格率99.2%;白灰產量一萬一千零二十噸，合格率97%;，球團產量四萬五千六百噸，合格率97%;發電870萬度，氧氣供出量1053萬m3合格率100%;

2、安全、環保管理要從小事入手，對違章、違規排放現象實行零容忍。

安全、環保的管理力度只會加大不會降低，各部門要按照公司統一安排，加強危險源管理，做好污染源監控，加大違規考核力度;二季度安全重點關注防雨、防觸電事故，扎實開展安全生產月的各項活動;環保重點關注廢水治理，提高廢水重復利用率，減少排放，降低用水成本。實現各類安全、環保事故為零的目標。

3、提高標準，落實制度，提升精細化管理水平。

通過一季度的生產運行看，生產技術、安全、環保等標準已比較成熟，有了一整套適合生產的管理制度，以后的工作就是抓落實。首先要抓領導干部的執行力，只有領導身體力行，員工才能做到令行禁止。其次抓員工的行為，要以規程、制度為依據，為準繩，對違章作業、違反工藝紀律行為、睡崗現象堅決打擊絕不姑息。各處室要把各項制度的落實作為每月重點工作，形成人人學習制度、人人遵守制度的良好局面，從而提升精細化管理水平。

4、開展全方位的業務培訓，提高安全、技術操作水平。

基層員工年齡結構老化，文化素質較差，技術水平、業務能力停滯不前，生產操作事故還屢屢發生，也不適應企業發展要求，各單位、各部門要根據分管職責擬定培訓計劃，開展培訓。對經培訓仍達不到要求的不得從事相關作業;同時要加強與外單位的溝通、對標，走出去、請進來，提高操作水平，改變墨守成規的現狀。

5、關注工序產品質量，保證終端產品質量。

一季度質量合格率完成了計劃指標，但從單個工序產品看，還存在許多問題。工序產品質量的好壞直接關系著生產是否穩定順行，關系著成本，關系著終端產品質量;檢驗處要建立隨機抽取制度，嚴格控制燒結、球團返礦率，控制鐵水、鋼水成分。本著上游工序必須為下游工序負責的態度，建立一種買賣關系，把經濟杠桿的原理運用到生產中去，實現產品精美的總體目標。

各位同事，陽春三月，生機勃勃，春天是播撒希望的季節，正所謂春華秋實，我們要乘著一季度的東風，抓住當前鋼鐵形勢回暖的有利時機，突出重點、完善自我、強化管理，為完成二季度的各項任務努力奮斗，為完成全年工作目標奠定基礎，為集團轉型升級做出自己的貢獻。