第一篇：區城管執法局群眾工作自查報告

區城管執法局群眾工作自查報告

2010年以來，區城管執法局在區委、區政府的堅強領導下，認真貫徹落實省委《關于加強和改進新形勢下群眾工作的若干意見》（皖發〔2010〕25號）精神，以推進城管執法和市政重點工程拆遷工作為切入點，以排查化解信訪矛盾糾紛為突破口，構建群眾工作平臺，拓展群眾工作渠道，完善群眾工作體制，有效實現了群眾工作新提升，為城管執法和市政重點工程拆遷工作提供了良好的群眾基礎。

一、堅持四個到位，保障工作開展

局黨組高度重視群眾工作，把群眾工作擺在與城管執法和市政重點工程拆遷工作同等位置抓好落實，緊抓不放。一是組織領導到位。為確保群眾工作有序開展，成立了局長任組長的局群眾工作領導小組，明確了分管領導和工作人員，切實做到了領導力量、工作機構和工作人員三落實。二是責任落實到位。把群眾工作責任進一步細化分解到大隊、股室，一級抓一級，層層抓落實，共同形成齊抓共管的良好局面。三是工作部署到位。制定群眾工作方案，多次召開會議，研究部署群眾工作，確保群眾工作扎實推進。四是考核獎懲到位。把群眾工作納入局年度目考評，嚴格實行目標管理，有力促進了城管執法工作。

二、強化三項措施，增強工作本領 堅持把學習教育放在群眾工作的首要位置，強化工作措施，自覺踐行群眾路線，增強群眾工作本領。一是抓學習提素質。把黨的群眾工作理論和政策作為黨組中心組學習的重要內容，每半年學習一次，提高領導班子群眾工作素質。二是抓培訓強本領。結合城管執法和市政重點工程拆遷工作，組織執法人員參加了省市區各類培訓5次，投入培訓經費近萬元，有效提升了執法人員工作素質，增強了依法行政和群眾意識。三是抓制度促工作。進一步建立健全了職責類、管理類、獎懲類等10余項規章制度，為群眾工作有效開展提供了制度保障。

三、創新三個載體，密切聯系群眾

堅持從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，完善工作載體，創新工作思路，自覺深入群眾，緊密聯系群眾。一是抓信訪工作。認真接待群眾來信來訪，處理信訪案件，對涉及拆違、拆遷方面的群眾信訪件實行領導包案和帶案下訪制度，實行四包（包掌握情況、包思想穩定、包解決問題、包息訪罷訪），件件有落實，事事有回音。去年以來，我局共辦理信訪件10余件。二是抓整鄉鎮推進。深入局幫扶村，摸清和掌握幫扶村發展情況，制定幫扶方案，確定幫扶責任人，明確和落實各項工作措施，投入3萬元幫助改善基礎設施，贏得廣大群眾廣泛贊譽。三是抓政務公開。實行工作制度上墻，公開工作職責、辦事程序和行政許可審 批時限，公布舉報電話，積極辦理網友留言，進一步暢通群眾參與渠道，保障了群眾知情權。去年以來，我局共辦理網友留言回復近100條，公開工作制度5項。

四、注重四個結合，維護群眾利益

嚴格執行城市管理和市政重點工程拆遷工作法律法規和政策規定，著力解決群眾反響強烈和影響社會穩定的突出問題，努力實現好維護好群眾根本利益。一是與市容管理工作相結合。去年以來，我局開展城區環境集中整治2次，投入50余萬元實施了城區五條小街巷市容景觀提升工程，全力做好茶博會、國際徽商精英年會等大型節會期間市容保障工作.同時我們在市容管理中堅持把服務保障弱勢群體利益擺在重中之重，為下崗工人、失地農民、殘疾人提供公益性崗位20余個。二是與違法建設查處管理工作相結合。加強對違法建設源頭管理，加大巡查發現力度，做到第一時間發現、第一時間制止，把違法建設消除在萌芽狀態，將群眾違建損失降到最低。一年來，積極與相關部門聯系、協調，幫助35個無房戶、特困戶辦理審批手續。三是與市政重點工程拆遷相結合。堅持依法拆遷、和諧拆遷、陽光拆遷，實行一個政策執行到底、一個標準面向群眾、一個口徑宣傳解釋，切實維護了拆遷工作的嚴肅性、公正性和公平性。嚴格法律依據，認真貫徹執行國務院、省政府有關拆遷的法規、政策和市政府相關具體規定，按照補償標準依法進行拆遷。結合項目實際，制定拆遷補償安置方案，發到被拆遷戶手中，建 立先領號、先搬家、先驗收、先選房的搬遷激勵機制，做到政策清、獎勵明、把關嚴。及時組織開展拆遷工作人員業務學習和培訓，提高拆遷人員素質。通過多種形式，加大拆遷法律法規和政策的宣傳力度，做到家喻戶曉、人人皆知。成立拆遷現場辦公室，市、區兩級相關部門業務人員現場辦公，在醒目位置張貼有關法律法規和拆遷補償安置政策，及時解答群眾疑問，認真細致地做好拆遷戶思想工作，確保拆遷工作有序推進。一年來，我局共完成淠河總干北岸、淠望中路等拆遷任務80余萬平方米。四是與隊伍建設相結合。組織全區165名城管執法人員參加了全省城市管理行政執法資格考試，均取得了城管執法資格，持證上崗率100%。建立了行政執法責任制，建立健全違法建設查處管理工作制度，出臺了《區轄城市規劃區內違法建設目標管理責任制》，完善內部監督機制，成立局督察隊，有力地促進了工作作風的轉變。

一年多來，我局群眾工作取得了良好成效，但與上級要求相比、與群眾期盼相比，仍然存在著不足和差距，我們將以此次群眾工作督察為契機，進一步加大工作力度，強化工作措施，轉變工作作風，加強隊伍建設，以更加扎實的工作作風、更加飽滿的工作熱情、更加有力的工作實效全力開展城管執法和市政重點工程拆遷工作，努力建設一支政治合理、作風過硬、素質良好、紀律嚴明的城管執法隊伍。

二〇一一年六月二日

第二篇：區城管執法局宣傳工作方案

區城管執法局宣傳工作方案

區城管執法局宣傳工作方案

區城管執法局宣傳工作意見各科、辦、各中隊：為進一步加大城管執法的宣傳力度，努力實現我局的工作任務，根據市局系統宣傳工作思路的調整，結合城管執法實際，特制定宣傳工作方案。總體要求以創造良好的城管執法輿論氛圍為目標，以圍繞中心、服務大局為總思路，以“環境立區”、建設秀美、打造“最清潔城區”為指導，挖掘、捕捉宣傳亮點，利用各種宣傳陣地，全面反映城管執法工作，弘揚好人好事，宣傳城市管理知識，讓更多的百姓理解、支持城管執法工作，為營造城管執法良好的輿論環境發揮積極的作用。

一、目標任務積極開展正面報道，努力減少負面報道，堅決

杜絕責任報道，做到電視上經常有正面形象、廣播上經常有正面聲音、報刊上經常有正面文章、網路上經常有正面圖文。全年在報紙、電視、廣播、網絡宣傳不少于48次，雜志宣傳不少2次。宣傳信息考核進入全市前三。

二、考核單位全局各中隊、部門。

三、考核內容

1、考核細則

2、宣傳重點和要求：各單位貫徹落實本局中心工作、重大決策的部署和措施，階段性重點工作完成情況；工作中創新的思路、方法、舉措、模式、成果；關于城管執法工作的問題性專報；工作調研報告；思想政治工作和隊伍建設中的典型經驗、先進事跡；從剖析典型案例和群眾投訴、信訪入手，進行法律、法規活動的成效；加強執法成效的統計與數字說明。注重時效性，不得遲報、漏報。調研文章必須結合本單位實際，局黨政辦每月通報宣傳報道情況。一年媒體宣傳情況于次年初匯總并通報。稿件報送每月4篇按月考核，媒體宣傳、信息報道實行全年計分，累計積

分，年終考核的方法進行。對信息報道工作成績突出的中隊進行獎勵。

四、組織實施

1、建立宣傳工作領導小組。建立以黨委書記、局長詹建敏任組長，黨委副書記陳欽周、副局長胡必佳、姜曉、湯煒淵、錢新根為副組長，各部門、中隊負責人為成員的局對外宣傳工作領導小組。下設宣傳辦，顧建偉任主任，胡秀清、盛徽、高揚、陳陶育、許天民、王人丹、田曉陽、徐新等為成員。

2、健全宣傳工作隊伍。各部門、中隊要明確分管宣傳工作負責人，確定1名信息員。對基層執法一線的工作動態要及時反映并上報。對涉及本單位的正面、負面報道及相關輿情要及時上報黨政辦。

3、加強與新聞媒體的溝通聯系。局黨政辦要與在杭主要媒體主動聯系、協調、溝通、公關，適時召開媒體座談會、聯絡會、溝通會、聯誼會等，以增進了解、避免誤解、增進友誼、方便工作。

4、建立接受采訪申報制度。黨政辦歸口管理新聞媒體對全局的采訪，各中隊、部門未經

審批不得擅自接受媒體記者的采訪。附：

1、區城管執法局接受新聞媒體采訪制度

2、宣傳工作考核細則

3、宣傳報道工作進度表

4、各中隊、部門宣傳報道完成進度表二o一o年三月二十七日

第三篇：區城管執法局掃黃打非工作方案

區城市管理綜合執法局將以市局會議指示精神為依據，以落實崗位責任制為前提，以凈化文化市場和美化市容環境為目的，以“日常治理上下抓，集中清理聯合查”為模式，在我區“掃黃打非”工作領導小組和局黨委的領導下，狠抓非法出版物的治理，持續打擊和取締銷售非法出版物行為和游商地攤治理，確保我區道路兩旁、公共場所、重點區域、重要道路、迎賓干線

不發生游商地攤兜售非法出版物行為，特制定區城市管理綜合執法局掃黃打非工作方案。

一、積極開展集中整治行動

組織力量，對繁華路段、旅游景點和人群密集場所進行兩次集中整治行動。并積極配合區“掃黃打非”工作領導小組進行聯合整治行動，堅決收繳各類政治性非法出版物，堅決取締出售政治性非法出版物的攤點和游商。

二、加強學校周邊環境整治

各大隊及責任人要加大學校周邊的治理力度，把市容綜合整治于查處非法出版物相結合，積極開展以查處學校周邊游商地攤為重點的集中整治行動。對中、小學周邊的巡查執法力度，要堅持正常巡查與錯時治理相結合，依法查處和取締在學校周邊出售非法出版物的行為，凈化學校周邊的環境秩序。

三、強化屬地管理責任和意識

各大隊要做到級級有責任，結合落實崗位責任制，在日常市容環境秩序巡查中，加強對管轄地區、責任管片的巡查治理，堅持層層抓落實，大隊領導要加強執法隊員的教育和管理，認真清理和取締不法商販出售非法出版物行為。那個大隊管轄區域出現游商地攤兜售非法出版物行為，那個大隊及責任人就要嚴格按照規定依法進行收繳，切實凈化非法出版物市場，維護社會秩序。收繳的非法出版物不得在大隊過夜，要及時上交執法督查科。執法督查科驗收后，向收繳大隊開具證明，非法出版物要及時入庫，統計數據及時上報有關部門。

四、強化日常檢查監管

各大隊要及時研究分析“掃黃打非”工作形勢，加強日常檢查監管力度，認清工作重點、難點，切實解決“掃黃打非”工作中的突出問題，確定執法檢查的重點時段和重點部位，對非法占路經營出版物的活動，發現一處，取締一處，確保“掃黃打非”工作領導到位、任務到位、責任到位、措施到位，為我區的發展穩定創造良好環境，為我市和諧社會發展創造良好文化環境和市容環境。

第四篇：區城管執法局班子述職報告

區城管執法局班子述職報告

尊敬的主任、各位副主任、各位委員：

區城管執法局于2005年9月成立，主要負責轄區市容環境、占道（出店）經營、噪聲污染、飲食服務業排污、臨街違法建設、渣土車監管等方面的全部或部分行政執法職能。下設黨政辦公室、執法科、監督科、數字化管理科和2個直屬執法中隊、10個駐街道辦事處執法中隊及六村堡工業園執法中隊、鐵路北客站執法中隊。全局核定編制171人，實際在編141人（其中干部103人，工人38人）。另有合同制執法人員34人，數字化中心接線（巡檢）員37人，城市管理監督員178人。

自2009年6月被任命為局長以來，我帶領全局干部職工，堅持文明執法，依法行政，不斷開拓創新，努力破解管理難題，較好把握了執法、服務與管理三者的結合點，贏得了領導和群眾的好評。在城管執法工作負面報道頻發的環境下，我局成為全市城管執法系統唯一連續多年榮獲“四無競賽優勝單位”（無投訴案件、無粗暴執法、無媒體批評、無違紀現象）和“城管執法文明單位”榮譽稱號的區級執法局。2010-2013年我局連續4年被區委、區政府評為目標責任考核優秀單位。我個人榮立三等功一次。下面我將自己2012年至今履職情況報告如下，請審議。

一、抓好隊伍，樹立正確的執法理念

面對城管社會評價低、處在輿論風口浪尖的現狀，我深知“想要管好城市，先要管好自己”。為此，我狠抓自身和全局執法人員的素質提升，確保我局執法工作沿著“文明執法、依法行政、包容服務”的正確方向前進。

（一）用正確理念武裝頭腦。我帶頭提高學習的系統性、專業性和廣泛性，及時掌握城市管理工作的先進理念，準確把握城市管理工作的發展趨勢。在日常管理中，以“干好事、不惹事”為目標，教育隊員摒棄“一攆、二趕、三沒收”的簡單粗暴管理模式，強化“敬畏法律、尊重程序”意識。同時，積極推行包容性執法理念，運用宣傳、教育、引導、規范、處罰等綜合手段，對行政相對人進行人性化管理，實現了執法理念由管理向服務轉變。

（二）樹立創先爭優意識。教育引導隊員在執法工作中學會換位思考，通過常年幫助靳青波、劉蓮花等弱勢行政管理相對人，不斷強化服務意識，被媒體喻為“溫情城管”。積極引導基層中隊深入開展創先爭優活動，不斷提升素質，轉變作風。先后有2人評為XX市人民群眾滿意十大城管；有1個中隊評為省級、3個中隊評為市級、3個中隊評為區級人民群眾滿意基層單位；2013年我局被評為市級文明單位，是全市城管執法系統首家獲此殊榮的單位。

（三）探索干部選拔新模式。為了把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、群眾信得過的干部選拔到科隊長崗位上來，連續3年嘗試科級領導干部公開比選，不斷優化選拔環節，通過設置綜合試崗環節，讓參選人員在不同的崗位獨立帶隊，真實考察比選人員的領導能力和團隊協作意識，形成了一套適合城管工作特點的干部選拔機制，在全局形成了以能力論成敗的良好的用人導向，激發了隊伍活力。幾年來，通過比選選拔正科級干部8名，副科級干部18名，儲備后備干部20余人。我們的做法被市委組織部主辦的《組工摯友》雜志2014年第3期作為經驗交流。

二、依法行政，做到干成事不惹事

多年的法院工作使我深知文明執法、依法行政是我們的立身之本。為此，我狠抓依法行政工作不放松。2012年至今，全局共辦理行政執法案件2000余件，未發生一起行政復議和行政訴訟。

（一）加強法律培訓。堅持領導帶頭學法、用法，每年制定《局領導學法計劃》和《執法人員法律知識培訓計劃》，確保法律培訓工作經常化和制度化。結合開展“每日必辦五件事”活動，要求每人每天讀記一條法規條文，通過日積月累，力爭做到從局領導到普通隊員，人人熟悉城管法律法規，并能夠靈活準確運用。

（二）主動接受外部監督。對現有職權逐項梳理，編制職權目錄，繪制“權力運行流程圖”，明確辦理主體、條件、程序、期限和監督方式，向社會公開，確保權力在陽光下運行。同時，為一線執法人員配備執法記錄儀，對執法過程全程監控，進一步規范了執法行為。

（三）率先實行網上辦案。借助數字化城管平臺，自主開發網上辦案系統，在全市率先實現行政處罰各環節網上流轉，防止了傳統辦案模式容易發生程序顛倒、省略環節、超期辦案、文書制作不規范、信息不透明、外界干預、監督不力等問題，被區依法行政工作領導小組評為“法治未央機制建設創新獎”。

三、依法履職，提升城市科學管理水平

兩年來，我帶領全局強化“爭做排頭兵”意識，圍繞精細化管理、治污減霾和緩堵保暢重點工作，狠抓執法責任制落實。2013年，在市執法局對城六區業務考核中，我局排名第一。

（一）扎實推進精細化管理工作。嚴格落實區域層級管理模式，將全區道路劃分為16個嚴禁區、12個嚴控區、12個疏導區，明確網格化管理責任，堅持常態化管理，出店占道經營、沿街散發野廣告等“九亂”現象明顯減少，轄區市容大環境明顯改善。

（二）深入開展治污減霾工作。組建督察隊、巡檢隊和治污減霾專項督導組，從問題發現到解決全程監督，確保轄區中等以上規模餐飲單位使用清潔能源并全部安裝油煙凈化設施；監督燒烤攤點按要求使用清潔能源；拆遷工地采取濕法進行作業，治污減霾工作成效明顯。

（三）組建特勤大隊規范渣土營運秩序。我區是北郊建筑渣土主消納區，由于人力不足，一度成為渣土亂倒和拋撒的重災區。針對這種情況，我們爭取區委區政府的支持，于2012年7月，在我市首家成立，由60名平均年齡在25周歲以下的合同制人員組成的渣土夜查特勤大隊，執勤時間完全涵蓋渣土清運全時段，對轄區渣土清運實現網格化、常態化巡查管控。特勤大隊成立至今，檢查渣土車16600余輛，行政處罰589輛，市民投訴量大幅下降，渣土亂倒現象有效遏制，整個轄區無新增垃圾山現象。

（四）持續開展緩堵保暢工作。以主干道為重點，對人行道違停車輛不間斷拉網整治，勸離違停車輛7500余輛，貼條9000余張，鎖車1200余輛，處罰3200余輛。在此基礎上，在重點區域安裝30塊禁停提示牌和禁止占道經營提示牌。設立便民市場2個，蔬菜早市1個，解決了馬路市場占道問題。

（五）數字化指揮中心發揮作用。除按照住建部標準建成監督指揮等9大系統外，自主研發了網上辦案、oa辦公、工地監控等12項子系統。在全區重點區域分別安裝70個固和30個無線攝像頭，配備pda（城管通）210部，裝備有無線監控指揮系統的執法巡查車3輛，實現對城市部件及事件的實時監控，大大提高了執法工作效率。2012年至今，受理各類投訴11637件，結案11630件，辦結率達到了99%。尊敬的主任、各位副主任、各位委員：

區城管執法局于2005年9月成立，主要負責轄區市容環境、占道（出店）經營、噪聲污染、飲食服務業排污、臨街違法建設、渣土車監管等方面的全部或部分行政執法職能。下設黨政辦公室、執法科、監督科、數字化管理科和2個直屬執法中隊、10個駐街道辦事處執法中隊及六村堡工業園執法中隊、鐵路北客站執法中隊。全局核定編制171人，實際在編141人（其中干部103人，工人38人）。另有合同制執法人員34人，數字化中心接線（巡檢）員37人，城市管理監督員178人。自2009年6月被任命為局長以來，我帶領全局干部職工，堅持文明執法，依法行政，不斷開拓創新，努力破解管理難題，較好把握了執法、服務與管理三者的結合點，贏得了領導和群眾的好評。在城管執法工作負面報道頻發的環境下，我局成為全市城管執法系統唯一連續多年榮獲“四無競賽優勝單位”（無投訴案件、無粗暴執法、無媒體批評、無違紀現象）和“城管執法文明單位”榮譽稱號的區級執法局。2010-2013年我局連續4年被區委、區政府評為目標責任考核優秀單位。我個人榮立三等功一次。下面我將自己2012年至今履職情況報告如下，請審議。

一、抓好隊伍，樹立正確的執法理念

面對城管社會評價低、處在輿論風口浪尖的現狀，我深知“想要管好城市，先要管好自己”。為此，我狠抓自身和全局執法人員的素質提升，確保我局執法工作沿著“文明執法、依法行政、包容服務”的正確方向前進。

（一）用正確理念武裝頭腦。我帶頭提高學習的系統性、專業性和廣泛性，及時掌握城市管理工作的先進理念，準確把握城市管理工作的發展趨勢。在日常管理中，以“干好事、不惹事”為目標，教育隊員摒棄“一攆、二趕、三沒收”的簡單粗暴管理模式，強化“敬畏法律、尊重程序”意識。同時，積極推行包容性執法理念，運用宣傳、教育、引導、規范、處罰等綜合手段，對行政相對人進行人性化管理，實現了執法理念由管理向服務轉變。

（二）樹立創先爭優意識。教育引導隊員在執法工作中學會換位思考，通過常年幫助靳青波、劉蓮花等弱勢行政管理相對人，不斷強化服務意識，被媒體喻為“溫情城管”。積極引導基層中隊深入開展創先爭優活動，不斷提升素質，轉變作風。先后有2人評為XX市人民群眾滿意十大城管；有1個中隊評為省級、3個中隊評為市級、3個中隊評為區級人民群眾滿意基層單位；2013年我局被評為市級文明單位，是全市城管執法系統首家獲此殊榮的單位。

（三）探索干部選拔新模式。為了把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、群眾信得過的干部選拔到科隊長崗位上來，連續3年嘗試科級領導干部公開比選，不斷優化選拔環節，通過設置綜合試崗環節，讓參選人員在不同的崗位獨立帶隊，真實考察比選人員的領導能力和團隊協作意識，形成了一套適合城管工作特點的干部選拔機制，在全局形成了以能力論成敗的良好的用人導向，激發了隊伍活力。幾年來，通過比選選拔正科級干部8名，副科級干部18名，儲備后備干部20余人。我們的做法被市委組織部主辦的《組工摯友》雜志2014年第3期作為經驗交流。

二、依法行政，做到干成事不惹事

多年的法院工作使我深知文明執法、依法行政是我們的立身之本。為此，我狠抓依法行政工作不放松。2012年至今，全局共辦理行政執法案件2000余件，未發生一起行政復議和行政訴訟。

（一）加強法律培訓。堅持領導帶頭學法、用法，每年制定《局領導學法計劃》和《執法人員法律知識培訓計劃》，確保法律培訓工作經常化和制度化。結合開展“每日必辦五件事”活動，要求每人每天讀記一條法規條文，通過日積月累，力爭做到從局領導到普通隊員，人人熟悉城管法律法規，并能夠靈活準確運用。

（二）主動接受外部監督。對現有職權逐項梳理，編制職權目錄，繪制“權力運行流程圖”，明確辦理主體、條件、程序、期限和監督方式，向社會公開，確保權力在陽光下運行。同時，為一線執法人員配備執法記錄儀，對執法過程全程監控，進一步規范了執法行為。

（三）率先實行網上辦案。借助數字化城管平臺，自主開發網上辦案系統，在全市率先實現行政處罰各環節網上流轉，防止了傳統辦案模式容易發生程序顛倒、省略環節、超期辦案、文書制作不規范、信息不透明、外界干預、監督不力等問題，被區依法行政工作領導小組評為“法治未央機制建設創新獎”。

三、依法履職，提升城市科學管理水平

兩年來，我帶領全局強化“爭做排頭兵”意識，圍繞精細化管理、治污減霾和緩堵保暢重點工作，狠抓執法責任制落實。2013年，在市執法局對城六區業務考核中，我局排名第一。

（一）扎實推進精細化管理工作。嚴格落實區域層級管理模式，將全區道路劃分為16個嚴禁區、12個嚴控區、12個疏導區，明確網格化管理責任，堅持常態化管理，出店占道經營、沿街散發野廣告等“九亂”現象明顯減少，轄區市容大環境明顯改善。

（二）深入開展治污減霾工作。組建督察隊、巡檢隊和治污減霾專項督導組，從問題發現到解決全程監督，確保轄區中等以上規模餐飲單位使用清潔能源并全部安裝油煙凈化設施；監督燒烤攤點按要求使用清潔能源；拆遷工地采取濕法進行作業，治污減霾工作成效明顯。

（三）組建特勤大隊規范渣土營運秩序。我區是北郊建筑渣土主消納區，由于人力不足，一度成為渣土亂倒和拋撒的重災區。針對這種情況，我們爭取區委區政府的支持，于2012年7月，在我市首家成立，由60名平均年齡在25周歲以下的合同制人員組成的渣土夜查特勤大隊，執勤時間完全涵蓋渣土清運全時段，對轄區渣土清運實現網格化、常態化巡查管控。特勤大隊成立至今，檢查渣土車16600余輛，行政處罰589輛，市民投訴量大幅下降，渣土亂倒現象有效遏制，整個轄區無新增垃圾山現象。

（四）持續開展緩堵保暢工作。以主干道為重點，對人行道違停車輛不間斷拉網整治，勸離違停車輛7500余輛，貼條9000余張，鎖車1200余輛，處罰3200余輛。在此基礎上，在重點區域安裝30塊禁停提示牌和禁止占道經營提示牌。設立便民市場2個，蔬菜早市1個，解決了馬路市場占道問題。

（五）數字化指揮中心發揮作用。除按照住建部標準建成監督指揮等9大系統外，自主研發了網上辦案、oa辦公、工地監控等12項子系統。在全區重點區域分別安裝70個固和30個無線攝像頭，配備pda（城管通）210部，裝備有無線監控指揮系統的執法巡查車3輛，實現對城市部件及事件的實時監控，大大提高了執法工作效率。2012年至今，受理各類投訴11637件，結案11630件，辦結率達到了99%。

四、以身作則，努力做到廉潔勤政

作為主要領導我在廉潔勤政方面，嚴格要求自己，爭做表率。近年來，我局無人在廉政方面出事。

（一）狠抓黨風廉政工作。我切實擔負起黨風廉政建設第一責任人的職責，帶頭執行中央八項規定和領導干部廉潔從政有關規定。對我局的黨風廉政建設工作堅持一抓到底，逢會必講。正確行駛權力，嚴格規范個人行為，堅持重要問題決策、重要干部任免、大額資金使用，由領導班子集體研究決定。

（二）努力做到潔身自好。在工作和生活中，我注重修身養性，嚴于律己，防微杜漸，自覺不越紅線、不碰高壓線。在局領導班子中，自覺置于局黨委的領導之下，經常保持與班子成員溝通，在工作中做到了相互支持、相互幫助、相互配合。始終從大局出發，從集體利益出發，不搞個人小圈子，不搞特殊化，以良好的自身形象，贏得組織和其他同志的信任。

（三）狠抓糾風工作。在日常工作中，我始終將群眾滿意作為工作的出發點和落腳點。針對城管行業不正之風，定期召開班子會議，及時發現和解決苗頭性和傾向性問題，及時關注并回應媒體輿情，從嚴處理各種執法違紀行為。對損害群眾利益的行為和不作為、慢作為、亂作為為題堅持原則，做到了敢抓敢管，從嚴處理。近年來，我局連年被評為政風行風建設先進單位，提高了群眾對城管執法隊伍的認可度。

（四）主動做好協調工作。擔任執法局主要領導以來，我始終把城管執法工作置于全區工作之中，從大局出發，通盤考慮、統籌兼顧。主動加強與各街道辦事處和相關職能部門的工作聯系，建立了信息共享和聯合執法工作機制，提高了工作效率。針對我區城市化進程加快，我局人員不足的現實情況，多次向區編辦和區政府有關領導進行反映，引起了區委、區政府主要領導的高度重視。多方協調為執法人員和公益性崗位人員辦理了意外傷害保險，消除了一線人員的后顧之憂。

五、端正態度，自覺接受人大常委會監督

我把人大常委會的監督，作為完善自我、提升工作的有效措施。對人大代表建議的辦理情況，親自過問，一抓到底，主動及時向代表通報辦理進度和所做的工作，我局代表建議按時辦結率和代表滿意率達到了百分之百。同時，主動接受人大監督，每年利用各中隊“面對面三公開”活動的機會，邀請人大代表對我局工作進行評議。2013年11月還舉行了“城管公開日”活動，邀請部分人大代表、政協委員、商戶代表，實地體驗和監督我們的工作。

六、正視問題，認真踐行“三嚴三實”要求

擔任局長以來，我帶領全局腳踏實地，真抓實干，雖然取得了一定的成績，但是對照群眾的期盼和要求，自我感覺，在以下方面存在問題和不足。

一是部分頑疾未能治本。通過加強精細化管理，主干道城市頑疾基本解決，但是，由于城鄉結合部、背街小巷出店占道經營成因復雜，仍未做到治本。二是破解難題能力有待提高。雖然對管理中的難題嘗試破解，但是苦于體制機制方面的制約和求穩思想，遇到難題和阻力的時候，缺乏鍥而不舍的精神。三是城管執法運行機制還不夠科學。在現有機制下，派駐街道執法中隊雖由我局和街道辦事處雙重管理，但以我局管理為主，存在看得見的管不著，管的著的看不見的問題，有待于向街道簡政放權，將基層執法中隊的日常調度指揮權下放。我將以本次述職為契機，深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，自覺踐行“三嚴三實”要求，教育引導執法隊員積極參與“學習創新型、管理服務型、執法規范型、廉潔和諧型”四型城管執法隊伍建設活動。同時，深入貫徹區委十一屆四次全會精神，抓住全面深化城市管理體制改革的機遇，通過簡政放權、重心下移，實現城市管理決策、執行、考核三權分離，從機制上解決城管執法工作遇到的難點問題，形成“管理、服務、執法”三位一體的管理模式，提升城市精細化管理水平。主任、各位副主任、各位委員，我將虛心接受各位委員的評議意見，認真研究，積極整改，決不辜負人大常委會的重托。

第五篇：區城管執法局關于揚塵綜合治理工作總結

區城管執法局關于揚塵綜合治理工作總結

我區城管領域的揚塵污染來源主要有建筑施工、城市道路、工廠建筑堆料等方面。我局積極開展揚塵綜合治理工作，多措并舉，堅決打贏藍天保衛戰。現就相關工作總結如下：

一、嚴格建筑施工現場管理。一是重點推進建筑工地周邊百分之百圍擋，推行噴淋抑塵措施，施工現場禁止攪拌混凝土、砂漿，必須使用有資質企業生產的預拌混凝土、預拌砂漿。二是強化在建項目現場執法，對施工現場未采取有效措施防治揚塵污染的，進行警告并落實整改。

二、強化城市道路揚塵治理。一是目前我局正在引入市場化運營管理，以政府購買服務方式做好市政道路垃圾清掃保潔和灑水降塵工作。二是組織執法力量，開展渣土運輸治理檢查活動。采取定點職守與流動巡查相結合的措施，對全區主要道路范圍內渣土運輸違法違規行為進行巡查管控，加大查處力度，營造嚴管嚴控的高壓態勢。

三、強化工廠無組織排放整治。一是要求工廠百分之百圍擋，未達標工業企業料堆場全部采取噴淋、苫蓋等臨時性防塵抑塵措施，明確治理期限和標準。二是要求對所有運輸車輛出工廠門口時對車輪和車身進行清洗。

下一步，我局將狠抓各方主體責任的落實，對責任落實不到位的主體進行整改；繼續深化開展專項整治，對揚塵治理狠抓嚴管；強化部門之間配合協作，形成合力，實現全方位監管；建立健全長效管理機制，推動揚塵治理措施有效落實。