第一篇：XX供電分公司基建安全大檢查自查總結

基建安全大檢查自查總結

XX供電分公司

一、總體情況

（一）活動組織情況

為落實《國家電網公司關于開展基建安全大檢查活動的通知》，貫徹“4.26”基建安全管理電視電話會議精神，XX供電分公司充分認識到開展基建安全大檢查工作的重要性和任務的艱巨性，按照XX公司統一部署，成立基建安全大檢查領導小組，并制訂出本單位基建安全大檢查工作實施計劃。

按照誰主管誰負責的原則全方位開展安全大檢查。認真學習領會基建安全檢查評分標準，結合重點工作、季節性特點，做到：方案落實、責任落實、措施落實、考核落實，“橫到邊、縱到底、不留死角”，覆蓋所有在建項目，每周在生產周例會上通報檢查情況，遏制基建安全事故苗頭，實現閉環管理，確?；ò踩置娣€定。

（二）活動開展情況

1.XX供電分公司基建部組織各在建工程業主、施工、監理項目部，對在建工程項目進行全面自查，保證檢查的全面性和準確性，并對檢查中發現的問題及時整改，跟蹤到位。注重實效，不走過場，加大執法查處力度。對檢查中發現存在質量隱患的工程，責令限期整改，對在規定期限內未整改的工程項目，將給予嚴肅處理，對出現嚴重質量問題的工程，將依法依規提請相關部門進 — 1 — 行行政處罰、記不良行為記錄。

2.各施工、監理企業，明確重點檢查整治內容，嚴格按照相關規定，開展自查。堅持“邊查邊改”的原則，采取以各自職務、崗位為自查第一責任人，制定計劃，落實好各自責任范圍的全面檢查和整改。

（三）活動排查問題數量及取得的效果 1.檢查問題分類：對四類40項內容檢查情況。（1）基建安全工作開展方面，共查出問題10項；（2）基建安全風險管控方面，共查出問題8項；（3）施工分包管理方面，共查出問題9項；（4）作業現場管理方面，共查出問題6項。2.取得效果

（1）基建安全工作開展方面

此次安全大檢查自查，共查出基建安全工作開展方面問題10項，經過及時整改后，消除了安全隱患，目前XX供電分公司積極組織培訓宣貫基建安全管理規章制度，確保對所有基建安全管理人員的全覆蓋；對在安全大檢查中排查出的問題能夠及時整改，實現整改的閉環管理；對相關會議文件做到了及時進行全員宣貫；同時，能夠及時推進年度安全策劃方案中所安排的重點工作，做到安全措施落實到位，確保了安全生產形勢穩定。

（2）基建安全風險管控方面

本次安全大檢查自查，共查出基建安全風險管控方面問題8 — 2 — 項，經過及時整改后，安全隱患已經消除，目前業主項目部完全掌握三級以上施工安全風險作業；對施工計劃調整后風險防控的措施能夠及時進行相應調整，不存在疲勞作業、盲目搶工期的現象。

（3）施工分包管理方面

此次安全大檢查自查，施工分包管理方面的問題已整改完畢。施工項目部的分包人員名冊與實際情況同步，實時更新；確保施工單位管理人員與分包人員同進同出作業現場；分包人員全部能夠依法依規配備和使用安全防護用品。

（4）作業現場管理方面

此次安全大檢查自查中，作業現場管理方面共查處問題6項，經過及時整改，安全隱患已經全部消除。施工現場安全交底記錄齊全；對監護人員到位履責考核機制嚴格，并已處罰相關人員；高處作業人員的防護器具全部正確佩戴，后備保護安全、可靠。

二、存在主要問題及原因分析

（一）基建安全工作開展方面

基建安全監督管理體系建設存在一定的不足，主要表現在體系建設不完善，監督層級及責任不明確，信息的傳達渠道不暢通，導致出現整改滯后的問題。

分公司各級安全監督部門及其安全監督人員行使基建安全監督職能，監督國家電網公司及XX公司有關安全規章制度的貫徹執行情況，監督各部門、各級人員基建安全責任制的落實，但 — 3 — 由于少數員工安全意識低，存在僥幸心理，出現人員不到位、監督不到位、檢查不細致的狀況，以及后續的督促整改工作落實不到位。

分公司安全監督人員進行安全監督調查時，資料整理不完善，信息發布滯后。

（二）基建安全風險管控方面

基建安全風險管控比較薄弱。在基建安全風險管控方面，分公司積極進行施工方案安全控制措施編制審核，制定風險評估工作方案，但編制審核不夠具體，沒有全面地總結風險，提煉風險管控措施，部分措施不具體，可操作性差。

受一些主觀或客觀因素的影響，安全風險預控工作還停留在表面和管理層面。部分項目部管理安全的人員受文化素質，工作能力以及思想認識等方面的影響對風險作業預控工作的主觀能動性不強，加之各類環境因素的干擾，安全風險預控很難真正做在施工作業之前，風險作業預控工作有待持續加強。

施工外部環境的不斷惡化也加大了現場執行安全文明施工標準的難度，同時也增加了作業安全風險。部分非正常工期項目和受阻工地工程的安全文明施工措施難以落實到位，不少正常施工作業的持續性和完整性都得不到保證。另一方面為保證工程進度，有的施工項目部采取了非常規施工、夜間施工等方式，也大大增加了安全管理上的難度。

改擴建工程近電和帶電作業多，分工界面劃分不清，升壓、— 4 — 增容等大型技改工程大量增加，現場施工條件差、老舊設備拆除、臨近帶電體、涉及對外停電時間要求緊等因素都給安全管理帶來了難點。隨著電網密集度增加，線路跨越施工越來越多，因沿線帶電線路勘測不到位等原因帶來的安全風險大增，線路跨越施工風險異常嚴峻，將是今后風險管控的重中之重。

（三）施工分包管理方面

工程分包管理很難掌控，管理手段亟待完善。工程分包管理始終是塊頑疾，存在問題表現多樣化，常見的問題有分包隊伍發生人身、設備事故占事故總比較高，分包管理手段不夠豐富，可變性差，對承包商的控制力不足，承包商與總承包商之間責任不明晰，工程沒有完全做到分包合法化、分包管理制度化、過程管理規范化、分包隊伍專業化。

分析出現上述問題，得出主要有以下原因：分包隊伍資質審查力度不夠，沒有健全分包隊伍管理臺帳，沒有做到按照工程進度需要實時進行滾動修訂；施工現場文明施工及安全措施布置檢查不到位；沒有做到與分包隊伍定期聯系，沒有隨時掌握分包人員動態信息；定期開展分包隊伍資信評價，及時清退資質不齊，業績不優，管理不良施工隊伍的工作存在問題。

（四）作業現場管理方面

施工單位安全交底簽字不齊全，現場安全監護人員職責不清楚，監理單位沒有針對審定的方案措施檢查監督現場落實，出現緊急事故的控制措施不明確。施工監理單位監護工作標準明確，— 5 — 但是對監護人員是否履行職責考核不到位，對安全監護工作疏忽的人員處罰不明確。

同時，包括臨近帶電體作業、架線跨越、交叉作業、拆除作業、高處作業及防火用電的相關安全技術措施存在交底不到位，安全措施在貫徹中執行不徹底的問題。

作業現場出現此類問題通常是人員的安全意識不高，在工作中疏忽大意，或者由于主觀判斷在工作中不執行相關安全措施。

（五）送變電公司等施工隊伍安全管理方面

送變電公司等施工隊伍的安全管理方面存在一定不足。主要表現在：安全例會雖然定期召開，但是會議記錄不完善；根據建設工程施工特點、范圍，對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行監控，統一組織編制建設工程生產安全事故應急救援預案，但是沒有嚴格按照應急救援預案，建立應急救援組織或配備救援人員，配備救援器材、設備，定期組織的演練流于形式化，效果不佳；對施工隊伍人員違反安全規定的應按其輕重進行處罰，但處罰措施沒有規范化、制度化，造成安全管理難以真正落實；對各施工隊伍人員的個人信息掌握不完全，加大了安全管理的難度。

三、強化基建安全工作的重點措施

（一）健全基建安全監督管理體系

分公司成立工作小組，健全基建安全監督管理體系，由業主項目部領導擔任組長，有條不紊地組織人員查找實際基建安全管 — 6 — 理體系的漏洞與不足，查看監理、施工單位配備的管理監督人員是否滿足保證對所有作業現場進行管理的要求；規劃崗位與權責，建立起權責明確的安全監督管理體系，層層落實責任，建立起上通下達的運行體系；開展針對監督管理人員的安全意識培訓，提高安全意識與能力水平，將安全監督管理落實到工作的細節中。

（二）深化施工安全風險管理，提升風險管控能力 結合《國家電網公司電網工程施工安全風險識別、評估及預控辦法》（下稱《風險辦法》）和《XXXX電力公司安全風險管理工作基本規范實施細則（試行）》（下稱《實施細則》），根據工作實際不斷修正風險評估工作方案，并依據風險評估工作方案，積極開展施工安全風險識別、評估及預控工作。

實行動態安全風險管理評估工作，依據風險評估工作方案，明確各單位管理人員到崗到位要求，定期舉行基建安全分析會議，按周、月、季掌握所監控的重大施工安全風險作業進展，并對各單位工作風險管理開展情況進行點評。

貫徹“統一領導、分級管理、落實責任、健全機制”的基本要求，建立分層次、分專業的安全風險管理體系，繼續完善兩級安全風險管理工作機制，明確各單位、各部門在基建安全工作中的職責，并納入績效考核。

加強三個項目部的培訓，進行風險辨識、風險預警、風險控制的學習，講授風險管理的流程以及進行分級分層次管理的要 — 7 — 求，使相關人員盡快掌握相關的理論和流程，結合工程的進度，進行追蹤排查。

加強施工安全風險的過程管理，在施工前組織有關管理和施工人員，開展風險識別和評估工作，落實預控措施；依據項目開展情況，建立分層分級管控風險清單，分級落實管控措施，全面開展安全性評價工作，對項目的整體安全工作做出全面評價和閉環整改；最后及時總結方案執行情況，以提高下階段安全風險管理工作的針對性。

（三）加強分包安全管理

根據對國網公司及其他省XX公司基建事故的分析，分公司引入“準入-使用-評價-反饋-建議”機制，強化工程分包全過程動態管理，按照《國家電網公司建設工程施工分包安全管理規定》編制符合分公司實際的《工程分包安全管理規定》。

針對分包管理混亂的問題，以分包管理平臺系統為載體，系統內可以錄入分包商的所有信息以及員工信息，其他電力單位經過許可也可登錄查詢，系統每日更新工程的進度以及分包商管理情況。

結合去年考核結果，建立統一的年度分包商合格名冊，并根據考核建立起優質、良好、合格三個級別的資質，并以半年為周期進行調整考核，隨時上報XXXX電力公司備案。施工企業根據工程的要求對分包商資質級別設立不同的準入制度，以合理資源利用資源。

— 8 — 同時，施工企業要做好核審分包隊伍進入現場的工作、安全教育培訓、動態考核，督促分包商每月至少開展一次安全活動。做好分包隊伍管理的監督、檢查和指導，納入分包商的考核管理，對資質不符，違反合同和規章制度的分包隊伍，立即清退出場。

加強分包商和人員的宣傳教育工作，確保分公司各項基建安全管理制度覆蓋到所有分包單位和人員，對勞務分包人員實行和本單位人員無差別的管理，確保分包安全處于受控狀態。

（四）加強作業現場管理

為使安全管理各項工作落到實處，堅持“做好安全策劃，做實施工方案，做細現場交底”，進一步加大各級管控力度。按照工程施工進度，劃分安全管控關鍵節點，規范各個環節方案編、審、批流程，嚴格控制工程轉序，實現“由點及面，分層分區”安全管理模式。

建設工程的現場管理，應堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。

加強現場的安全標準化管理，根據國網公司和XX公司頒布的安全標準化條例自行制定更加詳細的管理標準，并上報XX公司進行備案。重點推行對基建安全設施標準化、規范化設置管理，及時淘汰落后和不規范的安全防護措施，加強對項目落實安全文明施工標準化的考核。

明確管理的職責與管理的權限，將監督責任細化到人，建立起自上而下的監督管理網絡，實行安全的聯防聯控制度，加強現 — 9 — 場管理的日常工作。

（五）送變電公司等施工隊伍安全管理問題

創新安全例會的形式，形式新穎，采取施工人員喜聞樂見的形式，根據建設工程施工特點、范圍，對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行監控，統一組織編制建設工程生產安全事故應急救援預案，嚴格按照應急救援預案，建立應急救援組織或配備救援人員，配備救援器材、設備，使定期組織的演練不流于形式化，注重實效；制定明晰的獎懲制度，使之規范化、程序化；建立施工隊伍人員的個人電子信息庫，進行信息化管理，隨時根據員工表現更改個人信息庫，更改要經過程式化的流程，并做到有人監督。

四、對公司從系統全局方面改善基建安全管理工作建議

（一）層層落實基建安全責任制

認真貫徹落實《國家電網公司基建安全管理規定》，梳理基建安全管理工作流程，明確基建安全管理工作流程中的分公司的綜合管理責任，施工企業的施工主體責任，以及業主、施工、監理項目部的項目安全責任，保證工程建設的各環節安全管理人員到位和安全工作責任的落實考核。

進一步貫徹落實基建生產中的領導責任、管理責任和工作責任。建立分級管理責任制，施工企業領導作為第一責任人負責工程的安全，從上而下進行分級管理，保證各級基建管理人員的配置、素質以及管理能力。每月月初開展管理人員的安全培訓活動 — 10 — 并制定月度安全考核管理指標，細化落實到相關管理人員。

嚴格執行基建安全的責任追究制度，充分發揮獎懲規定的激勵促進作用，提高基建安全的責任心和重視程度，執行基建安全事故“說清楚”制度。

（二）完善與執行基建安全管理制度標準

嚴格貫徹執行《國家電網公司基建安全管理規定》，做好基建安全管理策劃，加強基建工程安全管控。

對歷年制定的基建安全管理制度、崗位責任制進行了全面梳理，對承（分）包、考核、協議等文本進一步規范，對各級各類人員安全履責的內容進行了細化。

全面推廣標準化建設，所有在建項目均按照標準化建設要求，成立業主項目部、監理項目部和施工項目部，建立健全項目部安全管理制度，細化各級管理責任，全面推動項目管理的標準化運作。強化各級項目部標準化建設管理，根據標準化管理要求，加強基建安全管理制度的宣貫培訓工作。認真學習國家電網公司關于基建安全管理的制度文件，各個項目部制定相關學習培訓計劃，分公司組織對培訓情況進行督導，確保各項管理制度的貫徹落實，培訓率達到100%，培訓合格率達到100%。

（三）管理創新工作

2013年，分公司將充分利用新技術、新平臺，研發XX供電分公司基建工程質量安全一體化管理信息系統，將質量、安全一體化預案內容與XXXX電力公司基建部已經梳理完成的工程建設 — 11 — 標準化節點內容相結合，將安全、質量管理內容進行細化，建立健全工程安全、質量管理體系、流程再造，提升對安全、質量管理的整體水平，逐步建立基建工程安全、質量管理生命周期過程全程化、關鍵工程安全、主要管理環節在控實時化、安全、質量檔案規范化、審核工作流程化，以及建設制度、技術規范全員培訓落實的新型基建工程安全、質量管理體系。從而實現XXXX供電分公司安全質量管理工作的標準化、全面化、信息化、流程化、規范化、多樣化。

附：基建安全大檢查自查總結信息表

第二篇：2010基建安全大檢查總結材料

2010基建安全大檢查活動匯報材料

為貫徹**基建（2010）106號文《關于開展基建專業安全大檢查的通知》的精神，結合**安監(2010)5號《*****安全大檢查活動方案》的要求，我局基建系統在4月初開展了一次基建專業安全大檢查活動，現將活動開展情況總結如下：

一、安全大檢查活動的開展情況

根據**基建（2010）106號文《關于展基建專業安全大檢查的通知》和**安監(2010)5號“關于印發《********安全大檢查活動方案》的通知要求，我局成立了以總工劉永輝為組長的基建專業安全大檢查活動組織機構，并制定《開展基建專業安全大檢查活動方案》，結合我局實際情況在全局基建系統范圍內開展進行本次基建專業安全大檢查活動。

根據文件要求結合我局“抓基礎、控風險、防事故”活動安排，針對當前基建安全的重點工作，我局提出了本次基建安全大檢查的活動目標是：組織開展全面、全員、全過程、全方位的基建安全大檢查活動。通過本次活動進一步增強我局基建系統全體人員的安全責任意識，強化安全職責，排查基建工作中的安全隱患，創造良好的安全工作氛圍，確保我局基建安全生產目標的實現。根據活動安排基建系統相關部門和單位從4月15日起開展自查，4月23日基建部匯同相關部門在各部門單位自查的基礎上進行全面檢查，4月28日局領導帶隊對各單位及現場整改情況進行了復查。

二、安全大檢查活動檢查情況

為確保本次基建安全大檢查活動取得實效，促進基建安全管理，嚴防基建安全事故的發生，重點檢查了以下內容：

（一）根據我局“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動

各項要求，嚴格執行《“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動重點措施50 條》，嚴格落實各級部門、企業和人員的基建安全管理責任。

（二）落實公司電力建設項目現場基建安全標準化管理各項要

求，保障工程合理工期和安全生產費用投入。

（三）繼續加強施工機械和分包隊伍安全管理，確保工程現場實

際分包情況與合同相符，按照與本單位安全管理同樣的要求對勞務分包隊伍和人員進行管理。

（四）進一步鞏固和完善以單位主要負責人為第一責任人的基建

安全責任制，強化基建安全領導責任和崗位安全責任的落實，落實確保基建安全費用足額投入、合理確定工程建設工期、完善項目安全管理體系等方面的責任；落實加強施工企業安全管理、消除施工企業重大安全隱患等方面的責任；重點落實對工程現場的安全管理和風險控制責任，確保每個工程現場作業期間均有安全管理人員在場。

（五）進一步落實業主、施工、監理項目部標準化管理要求，確

?；ò踩芾砣藛T、施工人員數量和素質，嚴格執行對各級基建安全管理人員定期培訓教育的制度，提高各級安全管理人員的安全履履職能力；開展針對一線施工人員和各級基建安全

管理人員的安全培訓工作，突出員工應知應會培訓、基本技能訓練和考核，在提高培訓質量上下功夫，提高一線施工人員的安全技能。

（六）強化施工安全方案的編制、審批和執行，重點加強對電網

工程的重點施工作業項目施工方案管理，切實解決施工安全方案中措施不具體、不完善、不準確、可操作性差，以及交底不充分、執行不嚴格等問題，重點加強對重大跨越、臨近帶電作業、山林施工防火等高風險作業專項施工方案管理，防止因施工方案原因引發安全事故。

（七）進一步加強基建安全管理工作的標準化，嚴格執行業主、施工、監理項目部基建安全管理的工作要求和工作流程，統一項目現場的安全管理工作內容；強化國網公司安全文明施工標準的執行，糾正與國網公司標準化要求不一致的內容；以落實安全防護標準化要求為重點，切實消除現場安全防護隱患

三、安全大檢查檢查活動發現的問題及整改落實情況

（一）安全大檢查檢查活動發現的問題

通過班組部門自查、局組織督查目前我局基建安全管理工作中存在的主要問題：

1、各項目部現場建設不規范，各類制度不完善。

2、施工企業對分包管理工作不細，分包作業人員入場培訓、交底

和考試制度執行力度不夠。

3、施工企業受工程任務重、點多面廣，現場管理人員不足的影響，線路施工現場管理人員缺乏。

4、施工企業未制定兩措實施計劃，對兩措費用的使用無統籌安排。

5、施工企業未針對攀枝花當前氣候情況制定并實施有效的現場防

火措施。

6、施工企業在部分項目中未制定應急預案，未開展事故應急救援

演練，對各類突發事件未制定相應的應對措施。

7、現場安全措施不完善、安全文明施工和標準化作業執行不力。

（二）安全大檢查檢查活動整改落實情況

1、對此次自查中查的隱患61條，我局要求相關部門采取邊檢查邊

整改的原則整改隱患：52條，待整改：9條，對待整改隱患明確了整改措施、責任人及整改期限進行整改。

2、繼續推進“抓基礎、控風險、防事故”活動，并以此為平臺，深入開展現場“安全文明施工標準”建設工作，以此促進我局基建安全水平的提高。

3、要求各項目部及時完善各類管理制度，規范項目部的建設。

4、認真落實國網公司、省公司關于對工程分包管理的相關制度，加大對施工企業的分包的監督管理。

5、要求施工企業合理調配工程管理人員，確保在關鍵作業和重要

現場管理人員必須到位。

6、督促施工企業制定事故應急預案、建立應急體系、落實應急物

資、并開展事故應急救援演練。

7、針對現場作業存在問題，給施工企業限定時間及時整改。

第三篇：安全大檢查自查總結

安全大檢查自查總結 為全面貫徹落實xxxx安全生產工作的各項決策部署，深入推進“xxxxxxxxxxx”安全風險管控活動，重點突出“安全第一、生命至上”活動主題，切實做好秋季檢修施工及迎峰度冬工作，確保實現安全目標，根據《xxxxx通知》要求以及xxxx關于開展xxx年xxx安全大檢查通知精神和要求，結合我xxx公司施工項目的具體情況，深入開展秋季安全大檢查工作，突出檢查安全隱患整改計劃的落實情況，預防人身傷亡事故和設備事故,不斷提高安全管理水平,以確保實現全安全生產目標。

一、xxxx自查領導小組：

組長：xxx

副組長：xxxx

自查領導小組成員：由各項目部經理、副經理、專職安全員擔任。通過秋檢自查，落實加強了施工現場的安全管控工作，做到了分工明確，責任到位。特別是對xxxxx收尾工程和xxxxx工程項目部的管理，施工人員進行了傳達學習。按照xxxxx秋季安全生產檢查檢查表所列項目逐條對照查驗，具體從以下幾個方面進行貫徹實。

一、安全生產責任落實情況：安全監督體系，安全監督網絡完善，健全，人員配置到位，滿足定位、定負要求，各項目部和施工班組安全生產目標責任明確，均已參加安全培訓學習和持證上崗，能夠按照公司規定，每個項目部定期召開安全學習，檢查活動，領導基本每天到崗督查施工現場安全情況，安全第一責任人基本做，到每季度

主持召開一次安委會，對所屬項目安全進行安全性評價，并指導進行整改，做到可控在控。安措、反措計劃資金落實到位。安全生產獎懲制度已落實，有處罰、有獎勵。

二、深入開展“安全第一、生命至上”安全活動，抓執行、抓過

程，建長效機制活動已取得成效，如xxxxxx基建工程奪得xxxxxx紅旗工程。主題安全活動日都能按照要求進行，通過專項安全活動不斷提高了參加學習人員的安全認識，有效杜絕了安全事故的發生。

三、隱患排查治理：在施工過程中，安全風險，安全隱患，公司

領導和各項目部及相關人員，能夠按照xxxxxx》進行分類實例登記，評估，整改和消號閉環管理。隱患排查治理機制運轉正常，建立有隱患檔案登記。對整季安全大檢查發現的安全隱患已根除治理。各施工項目部認真填寫安全施工作業票和安全技術措施，實行三級交底。作業現場風險辨識清楚，作業規范標準，做到了危險源、隱患源少挖再挖。

四、作業現場安全管理：新項目部和施工組，能夠按照“三交散

查”要求，進行班前班后制度交底檢查。對危險性，復雜性較大的施工項目編制有作業指導書和安全技術交底。月度有考評小結。安全施工作業需安全技術措施交底倉員簽字手續齊全。進出作業現場二穿二戴堅持到位。大中型施工機具手續申報、審批齊備，責任到人，有檢查登記記錄，安全用電管理有人負責，按時檢測專人登記。腳手架搭設有搭設牌和驗收牌，搭設基本符合要求?，F場施工特種作業人員均持有特種作業證上崗。施工隊伍無外色特色，安全設施安全防護裝置

配備齊全、規范。個人勞動防護用品發放更換及時。

五、反違章安全措施：安全稽查體系完善，現場覆蓋率帶到100%。xxxxxx先后對違章處罰共19期達178人次，罰金15400元，先后獎勵2期，發放獎金10000元。通過上述活動有效抑制了違章行為。

六、安全教育培訓：個項目部能夠按照規范化管理要求，對每項

新上崗人員進行了安全培訓和考試，xxxxx先后多批次對新上崗人員培訓521人次，考試成績合格率均達98.5%以上。各班組均能堅持每周一次安全活動，活動內容針對性較強，有記錄。上級轉發的個項目部的各類事故通報利用不同形勢及時的傳達學習，做到舉一反三，重

中吸取教訓和防止類似事故重演。作為我們的安全警鐘長鳴。

七、應急管理：應急管理組織機構健全，責任明確。應急預案，現場處置預案齊全完整，并且進行了消防大災撲救，觸電急救培訓演練，通過演練檢驗了應急預案的可操作性。應急隊伍，應急物資儲備落實到位。有效提升應急能力。

存在的問題:

一、xxxxx。

二、xxxxx。

三、xxxxx。

Xxxxxx

xxxx年xxx月xxx日

第四篇：基建安全大檢查制度

基建安全大檢查制度

1、時間規定：每月10、20和月末一天為安全質量檢查日，其中：月末一天要結合工程驗收進行，更應當從來從細進行。

2、參加檢查人員：礦長或安全副礦長主持，礦委會全體成員；調度主任；安監站；基建科；機電科；帶班長；瓦檢員；各隊

隊長、監理單位、設計單位參加檢查。

3、檢查內容：礦建、土建、安裝和工作生活各個系統、各個環節；并以防瓦斯、防煤塵、防跑車為“重中之重”。真正做到

四個百分之百（該參加的百分之百參加；該檢查的部位百分之百檢查到；查到的問題百分之百“四定”；整改任務百分之百完

成）。

4、檢查安全質量必須依據三大規程和質量標準及有關安全質量制度、規定進行嚴格檢查。

5、每次檢查出的問題和事故隱患要現場落實解決和排除。對解決不了的問題，要在匯報會上提出，并定時間、定人員、定任

務、限期解決，對影響安全的重大隱患要委派領導專門解決。

6、每月三次安全質量大檢查，要求有明確檢查結果，以數據反映出存在的問題，不得走馬觀花，文過飾非。

7、每月三次檢查必須進行，礦長或安全副礦長沒有組織者，給予經濟處罰；應參加人員無故不參加時，按曠工處理。

第五篇：春季基建安全質量大檢查總結

春季基建安全質量大檢查總結

按照省公司2011年春季基建安全質量大檢查關于省公司2011年春季基建安全質量大檢查問題匯總的通知，一段時間以來，我項目部切實認真組織人員對施工現場所存在問題一一進行整改，由于工期緊，還存在不足之處?，F對存在的問題進一步反思。

一、工作中存在的主要問題：

1、管理力度不強，運用管理程序去指導實際工作不夠。安全技術措施缺乏針對性，學習時間安排不夠。

2、施工隊對本職工作知識把握得不深不全，工作能力有待進一步加強。

3、全局安全質量意識不夠強，施工現場無危險點分析及預控措施警示牌。

二、存在問題整改措施

1、結合項目部人員情況，成立檢查整改小組

項目部成立了以項目部經理為首，安全員、施工管理成員的整改小組，結合季節特點和項目的實際工作情況檢查整改內容，全員參與，責任到人。統一職工思想，把“三抓一鞏固”工作同日常工作有機的結合起來，不斷夯實安全質量基礎。

2、切實結合現場實際情況，認真整改不足之處

項目部在項目經理的領導下，組織全體人員補充完善了項目部安全管理的制度、措施，按照項目自查表，對照檢查和評價，以標準、規范等有關規程為依據，結合實際情況和省公司2011年春季基建安 全質量大檢查問題匯總內容進行分析，找出存在的隱患和薄弱環節，對存在的問題逐項逐條進行整改。

三、整改情況：

結合春季安全大檢查整改的要求，項目部結合日常工作，整改完成工作如下：

1、認真分析發現的問題，明確了責任人員，制定了相應的整改措施和計劃。

2、加強了對各級安全職責的學習，督促職工在工作中加強互相監督力度，相互關心施工安全。

3、進一步提高安全活動的質量，結合日常工作有針對性的開展多樣化的安全知識學習活動。積極引導職工參與討論學習，按照有關要求完善安全記錄。

4、已完善班組內部考核辦法，加大了對習慣性違章考核的力度。

5、落實制度，每天進行班前安全注意事項提示、分析總結昨天的工作情況。總結

通過這次檢查提出的問題，我項目部捉住產生問題的根源，認清今后需努力的方向，要在今后的工作中努力克服存在的不足，按照省公司春季基建安全質量大檢查內容詳細要求來審閱自己，規范自己，嚴格要求自己。